Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Oana Coma
Alexandru Bu
Alexandru
But
Adrian Secal
Alexandra Roioar
Proiectfinanat
finanatdedeGuvernele
GuverneleIslandei,
Islandei,
Principatului
Liechtenstein i
Proiect
Principatului
Liechtenstein
Norvegiei
prin
Mecanismul
Financiar
al
Spaiului
Economic
si Norvegiei prin Mecanismul Financiar al Spatiului EconomicEuropean
European
Coninutul
acestui
material
nu reprezint
mod necesar
poziia
Continutul
acestui
material
nu reprezinta
in modin
necesar
pozitia oficiala
oficiala aMecanismului
Mecanismului
Financiar
SEE.
Financiar SEE.
Bucureti, 2010
Acest manual a fost elaborate de ctre un colectiv coordonat de: Elena Petrea
Creaie:
Marius Barticel (Bucureti)
Alexandru Bu (Cluj Napoca)
Oana Coma (Suceava)
Adrian Secal (Bacu)
Alexandra Roioar (Cluj Napoca)
Colaboratori:
Mihaela Ciobanu (Drgani)
Georgiana Mriu (Iai)
Adrian uhanea (Oradea)
pr. Iulian Budu SJ
Corectura :
Iulia Codreanu (Bucureti)
Adela Popa (Tg. Jiu)
Irina Groza (Miercurea Ciuc)
Coperta:
Cristi Farca
Design ghid:
Marius Barticel (Bucureti)
Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestei publicaii nu poate fi tradus sau adaptat
n alt limb, reprodus sau transmis prin orice mijloace, incluznd ilustraiile i designul
coperilor, fr permisiunea Departamentului de Programe al Organizaiei Naionale Cercetaii
Romniei care detine drepturile de autor. Aceste drepturi se aplic n mod egal i asociaiilor
cerceteti naionale care sunt membre ale Organizaiei Mondiale a Micrii Scout.
CUPRINS
Prefa
Introducere
1. PREZENTAREA CERCETIEI
................................. 11
111
PREFA
Dei acest material v poate uura foarte mult munca pe care deja o depunei
pentru aceast grup, aceasta nu nseamn c munca noastr, att ca lider de seniori
la nivel local, ct i ca echip naional, se termin aici. E nevoie de creativitatea i
disponibilitatea noastr pentru a adapta acest material n funcie de nevoile centrului
local sau ale organizaiei.
Fr ndoial, fiecare lider de seniori va gsi n acest ghid materiale care s l ajute
n desfurarea activitilor, rennoirii sistemului de progres i a modului de abordare.
Aceste mbuntiri pe care liderii de seniori ncerc s le aduc modului de lucru
cu tinerii cu vrste ntre 18 i 21 ani ( cu propunerea venit din partea ENP Seniori
pentru a prelungi vrsta pn la 24 de ani) ne duc cu un pas mai aproape de misiunea
micrii scout, de a forma oameni mplinii ca indivizi care joac un rol constructiv n
societate i de idealul cercetiei, de a crea o lume mai bun.
Unindu-ne eforturile cu celelalte Echipe Naionale de Pedagogice din cadrul
Departamentului de Programe a Organizaiei Naionale Cercetaii Romniei (Lupiori,
Temerari i Exploratori), care au venit i acestea cu propunerile pedagogice specifice,
ne propunem un impact ct mai mare la nivelul serviciilor pe care le oferim, att
cercetailor, ct mai ales comunitii, aducndu-ne aportul la dezvoltarea societii
romneti.
Gata Oricnd!
INTRODUCERE
CAPITOLUL
PREZENTAREA CERCETIEI
Capitolul I
Cercetia este educaie pentru via - completeaz, n educaia tnrului, familia i
coala i dezvolt cunoaterea de sine, necesitatea de a cuta noul, de a participa, de a
explora, de a descoperi, de a furi, de a ajuta. Putem sublinia c este distracie cu un
scop - prin recreere i aventur, cercetia i atinge obiectivul su de dezvoltare fizic,
psihic, intelectual, social i spiritual a tinerilor. Este o micare internaional - exist
organizaii scout n peste 216 de ri i teritorii numrnd peste 28 de milioane de cercetai
n ntreaga lume.
Astfel, cercetia e o micare deschis tuturor indiferent de ras, credin, sex, n
concordan cu scopul, principiile i metoda concepute de creatorul lor.
Cercetia este un mod de via bazndu-se pe cele trei principii ale sale:
- principiul spiritual - implicarea n cutarea valorilor spirituale, a vieii dincolo de
lumea material;
- principiul social - participarea la dezvoltarea societii respectnd demnitatea
celorlali i integritatea lumii;
- principiul personal - dezvoltarea responsabilitii personale i stimularea dorinei de
exprimare a acesteia.
Cercetia este o micare ce se bazeaz pe auto-educaia copiilor i tinerilor cu vrste
cuprinse ntre 7 i 21 de ani (24 de ani propunere ENP Seniori) Cercetia caut s ofere un
mediu organizat i un sprijin care vine s stimuleze fiecare persoan n anii ei de formare.
Metoda Scout caut s dezvolte individul multilateral, innd cont de nevoile vrstei la care
acesta se afl, avnd ca rezultat formarea de indivizi responsabili i pregtii pentru via.
Educaia cerceteasc este astfel centrat pe individ, pe care l leag de comunitatea n
care acesta triete i n acelai timp se asigur c are parte i de orientare spiritual.
10
Capitolul I
1.1 Cercetaia n lume
n anul 1857, pe 22 februarie, se nate la
Londra, Lordul Robert Stephenson Smith Baden
Powell, care este fondatorul micrii de cercetai,
aceast dat devenind Ziua Mondial a Cercetiei.
Terminndu-i studiile, ia calea armatei i astfel
n 1876 ajunge n India unde particip i ctig
trofeul Kadir Cup(vntoare de mistrei cu o
lance lung), la vremea aceea fiind un trofeu foarte
rvnit n rndul ofierilor britanici. Introducnd
diverse activiti distractive cu scopul de a ridica
moralul trupelor, el ncearc n regimentul su s
reformeze metodele de pregtire militar. ntre
anii 1899-1900 are funcia de ef al garnizoanei
Mafeking din Africa de Sud i n urma unui rzboi
cu burii reuete s apere acest ora, avnd astfel
un mare succes militar.
11
Capitolul I
ntre 27 iulie i 8 august 1907, Baden Powell a vrut s testeze eficiena programului
su i a organizat pe Insula Brownsea situat pe coasta de sud a Angliei, o tabr unde
a ncercat s promoveze, celor 24 de tineri, prin educaie non-formal: lucrul n echip,
progresul personal, spiritul de aventur, toate acestea prin forele proprii. Un an mai trziu,
n urma experienei avute n acea tabr, Baden Powell scrie o carte cu acelai nume
Scouting for boys care a avut ca scop promovarea unor idei pentru educarea caracterului
(n timp devenind a patra carte din lume ca vnzri). Cartea a avut un mare succes n
rndul tinerilor i n scurt timp n ntreg teritoriul Marii Britanii tinerii au nceput s se
organizeze n patrule, precum n carte, ajungnd pn la sfritul anului 1908 s fie 60.000
de cercetai.
Un an mai trziu ncep s apar grupuri i n Canada, Australia, America de Sud, tinerii
fiind astfel cei care conduceau i organizau cercetia, apelnd doar la sprijinul adulilor n
tot ce acetia desfurau.
n 1909, William Boyce, un om de afaceri american, n vizit la Londra, s-a rtcit din
pricina ceii. Un bieel care trecea pe acolo, s-a oferit s-l conduc la hotel. Ajuni acolo,
acesta ofer biatul recompens pentru ajutorul acordat, ns refuz, spunnd c aa ar
fi fcut orice cerceta. Boyce a fost impresionat i intrigat de rspunsul copilului i nainte
de a prsi Anglia, l-a cutat pe Baden-Powell, pentru a afla mai multe. Rentors n Statele
Unite a nfiinat Cercetaii Americani. Pn n 1918 numrul cercetailor crescuse la
300.000, iar la sfritul anilor 20 atingea cifra de aproximativ un million de membri.
n anul 1910, Baden Powell se retrage din armat i i dedic timpul cercetiei. Zece
ani mai trziu are loc la Londra, Olympia, prima Jamboree (ntlnire internaional a
cercetailor) unde au fost prezeni 8000 de cercetai din 22 de ri. n anul 1922, la Paris
se nfiineaz Organizaia Mondial a Micrii Scout i doi ani mai trziu are loc cea de-a
doua Jamboree n Danemarca la Ermelunden. n anul 2007 a avut loc Jamboreea cea
mai mare, 40.000 de participani din toate colurile lumii, unde mpreun au srbtorit
centenarul cercetiei.
12
Capitolul I
Dup ce a scris Aids to scouting, Baden Powell a primit un fanion brodat cu iniialele
sale (B.P.). Plecnd de la aceste iniiale, cnd a dat prima chemare ctre cercetaii din
toat lumea, deviza a sunat n felul urmtor: Be Prepared! pentru ca mai apoi, aceast
deviz s fie preluat i tradus n limbile tuturor rilor, la noi devenind: Gata oricnd!.
Devizei i se adaug semnul distinctiv al cercetiei, care este reprezentat de floarea de
crin stilizat, ce simbolizeaz puritatea, ea fiind folosit pe hrile vechi ca punct de reper
pentru a arta nordul.
Astzi sunt peste 28 de milioane
de cercetai n toat lumea, iar de-a
lungul timpului au fost mai mult de
300 de milioane. Cercetaii exist
n 216 ri i teritorii (cu excepia a
6 ri: Andora, Republica Popular
Chinez, Cuba, Laos, Myanmar i
Coreea de Nord). Din cei 300 de
milioane de cercetai fac i au fcut
parte: efi de state, prim minitrii,
senatori,
deputai,
preedini
de
multinaionale,
sportivi
de
performant, cntrei, oameni de
cultur, regi i regine, actori i actrie, medici, scriitori, precum i 11 din cei 12 astronaui
care au pit pe lun (exemple de cercetai celebri: Tony Blair, Jacques Chirac, W. Bush,
J.F. Kenedy, Guglielmo Marconi, Carl XVI Gustaf - regele Suediei, J.K. Rowling, George
Michael, Hillary Clinton, Ronald Reagan, Bill Gates, Stephen Spielberg, J. Willard Marriott,
Sam M. Walton etc).
n anul 2004, n SUA s-au realizat cteva statistici referitoare la cercetai care sunt
n prezent n numr de 3.145.331 de copii, tineri i aduli (ceea ce reprezint 1,5% din
populaia SUA). n urma cercetrii a reieit o mare reprezentativitate a acestora n posturi
cheie cum ar fi: 63% din absolvenii Academiei Forelor Aeriene, 85% din agenii FBI,
65% din congresul american, 85% din piloii de avioane, 85% din studenii efi de consilii
studeneti, 71% din cpitanii echipelor de fotbal i majoritatea preedinilor americani
etc. n SUA cercetia reprezint o organizaie guvernamental, care primete tot sprijinul
guvernului i implicit al societii.
ncrederea oamenilor n cercetie i n Metoda Scout este una crescut, spre deosebire
de situaia actual din ara noastr, unde pe lng lipsa vreunui sprijin guvernamental, se
adaug i lipsa ncrederii oamenilor n adevrata putere a cercetiei de a educa tinerii n
ideea de a deveni ceteni responsabili n societatea lor.
13
Capitolul I
1.2 Cercetia n Romnia
Profesorul Gheorghe Murgoci este cel care a adus
cercetia n ara noastr, n urma unei vizite n Anglia.
Astfel, n anul 1912, apar primele grupuri de cercetai
la Blaj, Bucureti i Braov. Doi ani mai trziu, sub
ndrumarea Principelui Carol (viitorul Rege Carol II), are
loc constituirea oficial a Asociaiei Cercetaii Romniei,
care pe toat durata rzboiului a dat o mn de ajutor
la cile ferate, prin spitale, la oficiile potale i unii dintre
ei chiar pe linia frontului. Acesta este motivul pentru
care la Tecuci, n 1925, a fost ridicat un monument n
cinstea cercetailor care au murit n rzboi, monument
care este singurul din lume de acest fel.
Dup rzboi, Asociaia cunoate un avnt deosebit
i astfel, n 1919 are loc la Braov, la locul numit Cheile
lui Solomon, prima tabr a cercetailor. Trei ani mai
trziu, n 1922, Romnia devine una din cele 30 de ri
membre fondatoare ale Micrii Mondiale Scout.
n anul 1930 are loc prima Jamboree Naional, la Piatra Neam, fiind urmat de alte
trei: 1932 la Sibiu, 1934 la Mamaia (Preedinte Jamboree: Prinul Nicolae; Organizatori:
Ghe. Ttrescu plus muli ali minitrii, secretari de stat, profesori universitari etc), 1936
la Poiana Braov.
Aflat n plin avnt, cercetia romneasc are parte de
un moment de cotitur n anul 1937 cnd Regele Carol II
desfiineaz Asociaia i ia msura nfinrii unei organizaii
obligatorii pentru toi elevii, copii i tinerii, numit
Strjeria. Din oamenii de seam care au fost cercetai la
acea vreme i putem aminti pe: Mircea Eliade (care afirma:
am fost un golan, cercetia m-a salvat), Grigore Antipa,
Alexandru Brtescu-Voineti, George Clinescu, Tudor
Arghezi, Principesa Ileana a Romniei, Principele Nicolae al
Romniei, fraii Mina i Nicolae Minovici Ion I.C. Brtianu,
Ion Raiu, Ecaterina Teodoroiu, Ion Mincu, Ion Cantacuzino,
Gen. Ieremia Grigorescu, Nicolae Iorga, Regele Mihai, Ion
Agrbiceanu, Mihail Sadoveanu, Simion Mehedini i muli
ali oameni de seam de la acea vreme.
14
Capitolul I
1.3 Prezentarea general a Organizaiei Naionale Cercetaii Romniei
Spiritul cercetesc a rezistat de-a lungul timpului i astfel n primvara lui 1990, un
grup de foti cercetai renfiineaz Asociaia Cercetaii Romniei care mai trziu, n 1993,
devine Organizaia Naional Cercetaii Romniei (ONCR).
ntre timp, Organizaia s-a unit cu Asociaia Cercetaii Romniei (tradiionali - n 1998)
i Asociaia Scoutitilor Catolici din Romnia (n 2002). n prezent, ONCR este cea mai
mare micare non-guvernamental de tineret din Romnia, cu circa 2500 de membri n
55 de centre locale (filiale) rspndite n toat ara. Fiecare dintre aceste centre i planific
propria activitate n funcie de specificul local i de interesele i aptitudinile membrilor ei,
se integreaz n comunitatea local i ncearc s-i ajute pe membrii acesteia s devin
ceteni responsabili ai comunitilor n care triesc. ONCR este, de asemenea, integrat
n cercetaia mondial prin apartenena ei ca membr cu drepturi depline a Organizaiei
Mondiale a Micrii Scout.
15
Capitolul I
Valorile cerceteti se bazeaz pe un sistem de educaie personal progresiv,
caracteristic Metodei Scout, care se realizeaz prin aderarea la un set de valori adaptat
pentru fiecare grup de vrst, prin Legea i Promisiunea Cercetaului. Principalele
elemente ale acestei legi sunt c un cerceta este: loial, de ncredere, sritor, prietenos,
politicos, bun, asculttor, econom, vesel, curajos, pur, credincios.
LEGEA CERCETAULUI
1.Cercetaul i iubete patria sa, Romnia, i pune interesele rii
i ale colectivitii deasupra celor personale.
2. Cercetaul crede n Dumnezeu i respect credina celorlali.
3. Cercetaul este loial, i respect cuvntul dat, spune adevarul,
este curat n gnd, n vorb i n fapt.
4. Cercetaul este util i i ajut semenii n orice situaie, este un
prieten pentru toi i frate cu toi cercetaii.
5. Cercetaul este econom i cumptat, respect munca i
proprietatea, este ngduitor cu alii i sever cu sine, i ngrijete
corpul i duce o via sntoas.
6. Cercetaul iubete i ocrotete natura i este bun cu animalele.
7. Cercetaul i iubete i ascult prinii, respect profesorii i
efii, este disciplinat n tot ceea ce face, respect prerile altora
i i asum rspunderea faptelor sale.
8. Cercetaul este curajos i ncreztor n puterile lui, vioi i plin
de nsufleire.
9. Cercetaul iubete nvtura i la rndul su i nva i pe alii.
10.Cercetaul se strduiete s fac n fiecare zi o fapt bun,
orict de nensemnat ar prea ea.
16
Capitolul I
Salutul este un alt comportament specific cercetailor. Acesta se face cu braul drept
semi-flexat din cot i cu palma n sus la nivelul brbiei. Cele trei degete lipite (inelar,
mijlociu i arttor) semnific cele trei principii ale
cercetiei, iar degetul mare este suprapus peste
cel mic semnificnd relaia de sprijin reciproc dintre
adult i copil. n unele organizaii acest salut se face
cu mna la tmpl. Toi cercetaii dau mna cu
stnga, deoarece acesta este mna inimii.
Earfa este unul dintre cele mai puternice
simboluri al cercetiei n ntreaga lume i are i o
serie de utiliti practice pornind de la primul ajutor
pn la tehnici de supravieuire. Earfele au diferite
culori specifice grupelor de vrst (galben-lupiori,
verde-temerari, albastru-exploratori, viiniu-lideri
i bleumarin-earfa naional, ce poate fi purtat
de toat lumea). Aa cum sunt create nsemne ale
activitilor, aa sunt oferite i earfe ale activitilor,
pe care cercetaii sunt obligai s le poarte pe
ntreaga perioad n care se desfoar activitatea
respectiv.
n ara noastr simbolul ONCR este cel al
florii de crin de culoare galben, avnd ca fundal
patru crengue de brad de culoare verde. Aceste
simboluri apar pe nsemne denumite badge-uri,
care n romn nseamn ecusoane. Acestea sunt
confecionate din material textil i brodate. Exist
nsemne naionale ce arat apartenena unui individ
la Organizaia Naional Cercetaii Romniei precum
i elemente de identificare n cadrul activitilor
internaionale, nsemnul OMMS/WOSM ce semnific
apartenena la micarea mondial cerceteasc i
nsemne specifice grupelor de vrst prin care
sunt recunoscute anumite competene sau cunotine ale cercetailor pe care trebuie s
le merite sau s le ctige. Acestora li se adaug ecusoanele primite n urma participrii la
anumite activiti mai importante (naionale), ele avnd o semnificaie pentru progresul
individual. Toate acestea sunt cusute pe cmaa de cerceta, ea reprezentnd un element
al uniformei cerceteti.
Lund n considerare toate aceste aspecte generale cercetiei din Romnia, pe parcursul
acestui ghid se va aborda teoretic pedagogia scout pe grupa de vrst seniori, bazndu-se
pe Metoda Scout. Acest ghid v va ajuta s nelegei mai uor modul n care funcioneaz
aceast grup de vrst i care i sunt activitile specifice.
17
Capitolul II
CAPITOLUL
I
II
19
Capitolul II
2.1 Profilul tnrului de 19 - 24 de ani
Perioada propus pentru grupa de vrts seniori, 19 - 24 ani, prezint caracteristicile
a dou etape specifice vrstei psihologice a tnrului, i anume adolescena
propriuzis, pn la 19-20 de ani, i adolescena trzie, ntre 20 i 25 de ani. Dei
aceste perioade se delimiteaza att de clar, el se contopesc i difer de la o persoana
la alta n funcie de mediul de dezvoltare social i familial.
Aceasta perioad reprezint vrsta
marilor schimbri, att pe plan fizic ct i
psihic. Tnrul, la aceast vrst, se afl
ntr-o important etap de dezvoltare, la
care se adaug putenice conflicte interioare
legate att de cunoaterea de sine, ct i
de cunoaterea propriului rol n lume, n
societate.
La nivel fizic seniorul a ncheiat perioada
de modificri majore i rapide i intr ntr-o
perioad de dezvoltare lent att a corpului,
ct i a obiceiurilor ce i vor afecta ntreaga
via.
La nivel psihic au loc multiple transformri
ce vor duce la o structur psihic nchegat,
cu un grad mare de mobilitate.
Confruntrile
ntre
comportamentele
copilreti i cele solicitate de noile cadre
sociale, n care va aciona tnrul, vor duce
la multiple transformri interioare.
Cele mai multe transformri psihice la
care este supus tnrul la aceast vrst sunt generate de nevoile i trebuinele
acestuia. Majoritatea nevoilor i trebuinelor sunt o continuare a celor aprute n
copilrie, dar care se transform n nevoie complexe n aceast perioad:
- nevoia de credine cu valoare social
- nevoia de reciprocitate afectiv
- nevoia de grupare axat pe criterii i preferine
- nevoia de autodepire, desvrire (ca i personalitate) i de autoeducare
- + nevoia de a fi unic, de a se exprima ca personalitate
Sub imperiul acestor nevoi, tnrul se dezvolt i i consolideaz structurile
logicoformale, capacitatea de interpretare i evaluare, de planificare, de anticipare,
de predicii, spiritul critic i autocritic i i dezvolt propriul sistem al gndirii.
n perioada aceasta apar perioadele de introspecie ce conduc la examinarea
propriilor abiliti i aptitudini, examinare ce va conduce la constituirea unei imagini
de sine, la reflecii personale privind locul lui ca individ n societate i, n cele din
urm, la maturizarea proceselor psihice.
20
Capitolul II
n aceast perioad tnrul trece prin procesul de cristalizare a identitii de
sine, ceea ce implic att identitatea din punct de vedere fizic, ct i psihosexual,
vocaional i moral-spiritual, acestea exprimndu-se prin caracteristici psihologice i
comportamentale care afirm i ntresc sinele i personaliatea individului.
n plan social au loc transformri n ceea ce privete capacitile de comunicare i
relaionare a tnrului. Apare lupta pentru independena pe plan material, dar i lupta
pentru propriile valori i viziuni asupra societii, unele intrnd n conflict cu valorile
i viziunile inoculate de familie. Acestea duc nu numai la conflicte interioare, ci i la
conflicte cu familia.
21
Capitolul II
Dezvoltare interpersonal
Pentru a putea beneficia de mai mult reciprocitate, echilibru i stabilitate n
relaiile interumane proprii, muli tineri aduli nva s priveasc obiectiv mai multe
puncte de vedere asupra problemelor i s accepte i alte puncte de vedere diferite
de cele proprii, lund n considerare i alte puncte de vedere i alte modaliti de a
gndi a celorlali.
Astfel, prietenia, loialitatea i ncrederea devin factori eseniali n relaii i sunt
testate i preuite la un cu totul alt nivel.
Totodat, abilitatea de a lega prietenii i relaii cu persoane de alte etnii, religii,
naionaliti sau chiar alte clase sociale face parte din procesul de maturizare i de
depire a prejudecilor sociale nefondate.
Dezvoltarea intimitii
Unii tineri aduli reuesc s
pun bazele unor prietenii durabile
cu membrii ai aceluiai sex sau ai
sexului opus, iar relaiile devin
mai reciproce i mai intime.
Astfel, propriul spaiu de
siguran este redus, seniorii
nvnd s construiasc poduri
n loc s ridice ziduri n raport
cu ceilali.
Dezvoltarea moralitii
n general tinerii au tendina
de a rezolva problemele morale
bazndu-se pe alte ateptri dect
cele care se gsesc n interiorul
lor. Aceste ateptri sunt datorate
unor factori personali, i anume
poziia prietenilor sau a altor
persoane importante relativ la
acea problem, sau unor factori
impersonali, cum ar fi anumite
norme sociale.
Tinerii aflai la aceast vrst
pot renuna, n mod contient
sau nu, la sistemul de principii i
valori tradiional i i formeaz
unul propriu bazat pe experienele
i gndurile proprii. Aceast rearanjare a principiilor morale creeaz o derut n
soluionarea problemelor. n interiorul tnrului se poate creea un gol care s l fac
pe acesta s devin sceptic sau negativist.
22
Capitolul II
Dezvoltarea spiritualitii (credinei)
ncercarea de a afla sensul vieii se transpune la aceast vrst ntr-o meditaie,
contient sau nu, asupra propriei existene i a scopului ei, contribuind la dezvoltarea
propriilor convingeri legate de aceasta. n aceast perioad tinerii ncep s se distaneze
de influena credinelor comunitii n care triete i i asum responsabilitatea
propriilor convingeri i conduite spirituale.
Totodat, ei iau din ce n ce mai serios responsabilitatea pentru propriile aciuni,
stil de via i atitudini. Astfel, ei i consolideaz credina ntr-un mod centrat pe
sine, punnd sub semnul ntrebrii, constant, relaia dintre convingeri i aciuni.
Integrare socio-economic
Integrarea tinerilor n societate i pe piaa muncii reprezint n general o provocare
pe care acetia trebuie s o rezolve ntr-un timp relativ scurt.
23
Capitolul III
CAPITOLUL
I II
III IV
V VI VII VIII IX X
METODA SCOUT
Cercetia este un medicament compus din mai multe ingrediente i, chiar
dac acestea sunt combinate conform reetei, cei care l folosesc nu trebuie s-l
condamne pe doctor, dac efectele asupra pacientului sunt nesatisfctoare.
25
Capitolul III
Metoda Scout este un sistem de autoeducaie progresiv bazat pe diferite instrumente
educaionale. Acestea sunt:
Legea i Promisiunea;
nvarea prin aciune (learning by doing);
Lucrul n grupuri mici (sistemul patrulelor);
Cadrul simbolic;
Progres personal de dezvoltare ;
Natura;
Suportul adulilor.
Metoda Scout este un cadru educaional cuprinztor, alctuit din elemente interconectate
ca un sistem, astfel nct s ofere tinerilor un mediu activ i cuprinztor de nvare.
Dac este s fie privite individual, unele din aceste instrumente educaionale sunt folosite
n alte forme de educaie lucru n echip pentru realizarea de proiecte, de exemplu. n
Cercetie, faptul c acestea apar mpreun i sunt folosite ca un sistem reuesc s fac
Cercetia unic.
26
Capitolul III
27
Capitolul III
Cadrul simbolic al cercetiei este situat n lumea imaginarului i astfel, prin aceast
asociere a realului cu imaginarul, totul devine mult mai atractiv pentru cercetai. Acest cadru
reprezint un instrument folosit n toate activitile i fr acesta cercetia nu ar mai fi
cercetie. El reprezint un element ludic, care pune n funciune imaginaia i difer n funcie
de ramura de vrst. Acest
cadru d copiilor senzaia
aventurii, druire pentru
o cauz nobil, precum i
explorarea curajoas. Pn
i noiunea de cerceta
reprezint un simbol: aceea
de om care merge nainte,
care nfrunt greutile i
faciliteaz drumul celor care
vin n urma sa. (M. tefan,
2001, p.113). Acestui cadru
i se datoreaz atractivitatea
i farmecul activitii.
Schema de progres personal reprezint un cadru de referin pentru a orienta i
evalua progresul fiecrui tnr (M. tefan, 2001, p.109) i are drept trsturi urmtoarele:
sistemul este raportat la vrsta specific individului, cercetaii i aleg singuri obiectivele
pe care vor s le ating i n acelai timp i aleg i activitile prin care vor s realizeze
aceste obiective, pregtirea se face prin participarea la aciunile comune cu patrula sau cu
unitatea, evaluarea se face de ctre cerceta ( prin nsemnrile din carnetul de progres
personal) i de ctre grupul din care face parte la care se adaug i ajutorul oferit de liderul
adult n ceea ce privete progresul copiilor. Secretul pentru a reui n educaie nu este att
s-l nvei pe copil, ct de a-l pune n situaia de a nva prin el nsui (M. tefan, 1994,
p.13)
Adultul n cercetie reprezint liderul sau modelul de conduit dup care cei mici
se orienteaz. ntre el i cercetai apare o relaie educativ, ns aceasta este mult mai
diferit de cea care apare ntre profesor i elev. Aceast relaie devine mai deschis, mai
afectiv, mai apropiat, mai transparent. Relaia se transform i mai mult n msura n
care adulii, cu rol pedagogic, pot fi persoane din afara colii, iar influena acestora fiind
exercitat pe ci indirecte. Tinerii i adulii ce i ndrum mprtesc aceleai idealuri i
acelai angajament, respect acelai cod valoric ( Legea cercetaului). (M. tefan, 2001,
p.110)
Metoda Scout este un sistem de dezvoltare educaional personal. Scopul acesteia
este de a ajuta fiecare copil sau tnr s-i dezvolte capacitile i aptitudinile personale,
pentru a-i construi o personalitate proprie, pentru a-i descoperi nevoile care sunt diferite
n functie de vrst i pentru a-i deschide ui ctre viitor, innd cont de dezvoltarea
personal a fiecruia.
28
Capitolul III
Metoda Scout propune un cadru educational bazat pe ideea c tnrul se dezvolt
natural. Aceasta propune o soluie care s rspund nevoilor de aciune, provocare i
aventura a tinerilor; a dorinelor acestora de a explora, de a cerceta i descoperi noi lucruri.
Capacitatea natural de a fi creativi i de a-i folosi abilitile, nevoia de a se simi apreciai
i respectai ca indivizi, nevoia de a realiza relaii i conexiuni cu cei din jur i de a da un
sens lumii, duce la respectarea propunerii care reiese din Metoda Scout.
n acelai timp, Metoda Scout ofer un mod de via care canalizeaz energia copiilor i
tinerilor ntr-un mod plcut, care-i face s experimenteze diverse lucruri rmnnd, totui,
independeni, responsabili i angajai pe un drum corect, ntotdeauna deschii pentru
a-i extinde capacitile actuale. Metoda Scout i ajut la dezoltarea progresului personal
ctre aceste direcii prezentate mai sus, ntr-un mod echilibrat i atractiv.
Metoda Scout este desemnat pentru a stimula dezvoltarea tinerilor pe grupe de vrst
pe care Cercetia a adoptat-o. Aceasta nseamn c obiectivele educaionale pentru
fiecare element din Metoda Scout i calea prin care ele lucreaz mpreun ca un sistem
sunt la fel de valabile i eficiente i atunci cnd lucrm cu lupiorii, dar i cnd desfurm
activiti cu exploratorii sau seniorii.
apartenen
Sistemul patrulelor
Cadrul imaginar
Natura
Sprijinul Adult
29
Capitolul III
Identificarea celor mai bune instrumente de concretizare a Metodei Scout aplicat pentru
tinerii cu vrsta cuprins ntre 18 24 de ani a pornit de la caracteristicile i nevoile specifice
acestora, prin propunerea de obiective educaionale, obiective care sunt prezentate n
capitolul despre arii de dezvoltare acestui ghid.
Pe parcursul acestui ghid, fiecare dintre elementele Metodei Scout sunt prezentate n
detaliu pentru a putea fi aplicate cu uurin de liderii care lucreaz cu seniorii, dar chiar i
de ctre cei care sunt la nceput de drum i doresc nfiinarea unei uniti de seniori.
30
Capitolul IV
CAPITOLUL
I II III
IV
V VI VII VIII IX X
CADRUL SIMBOLIC
Cnd ai ajuns la captul a ceea ce ar trebui s tii, eti la nceputul a
ceea ce ar trebui s simi.
31
Capitolul IV
A fost odat ca niciodat.
.. i de n ar fi nu s-ar povesti cu siguran
A fost odat un btrn nelept, cu barb lung i alb, cu ochii blnzi i plini de
cldur, ce emana prin priviri o for uluitoare. Palmele lui cuprindeau ntreaga lume,
ntr-o mngiere nesfrit a druirii i iubirii, iar ochii lui pstrau mereu acea cldur
nepmntean, plin de for, cuprins din necuprins.
Gndul su era tot una cu timpul, cu transformrile existente, cu viaa, iar braele
sale cuprindeau tot ce exist ntr-o mbriare etern. Toat firea se legna pe atunci
ntr-un dans nesfrit al bucuriei, al armoniei depline. Sunetele nvluiau lumea ntr-o
muzic nltoare a mplinirii. Totul tresrea n faa unei frumusei att de depline.
Iar cntecul blnd i nalt se revrsa necontenit asupra firii.
Btrnul privea cu drag n jurul su, zmbind. n aceast cas a iubirii i perfeciunii,
el i-a ntemeiat familia, vast i numeroas, de o complexitate de nenchipuit. S-a
ocupat cu atenie de fiecare copil al su, lsnd cte un dar suprem, unic pentru
fiecare. Le a transmis apoi din nelepciunea lui nesfrit taine i cunoatere. i i
a nvat s se bucure, s zmbeasc, s cunoasc mpliniri cuprinse din necuprins.
Dar btrnul nostru a dorit ca ei s cunoasc nu numai fericirea i perfeciunea
din casa n care au crescut, ci ca ei s ajung s gseasc fericirea n imperfeciunea
lumii nconjurtoare, s aprecieze frumuseea lucrurilor simple i mrunte din jur,
s cunoasc credina i fora pe care o d credina, ncrederea n ceilali. Astfel, i-a
lsat copiii s mearg fiecare pe drumul lui, druindu-le libertatea deplin de a alege
i posibilitatea de a se nla tot mai mult ctre tainele cunoaterii.
i uite aa...rnd pe rnd...copiii
btrnului au plecat pe poteci neumblate,
pelerini cuttori ai adevrului absolut,
cltori neobosii.
Cine s le mai tie urma pailor?
Drumurile lor s-au ramificat n mii de
poteci. Unele s-au mai intersectat la vreme
de rscruce, altele nu s-au ntlnit niciodat.
n drumurile apucate, purtnd n minte
i n suflet nvtura printeasc, fiecare
dintre copiii btrnului a cutat s-i afle
rostul. Crrile nu sunt uoare, obstacolele
pndesc la tot pasul, dar bucuriile sunt
cu att mai mari cu ct un obstacol este
depit, iar lecia de via este neleas i
asumat.
Apar suiuri i coboruri, prpstiile
descurajrilor dar i privelitile senine ale
speranei. Ajutoarele sunt nelipsite ns, cci
btrnul nu i las nicicnd copiii la greu.
32
Capitolul IV
Soarele nclzete i lumineaz neobosit ntreaga fire, amintind mereu de iubirea i
mngierea btrnului. Iar vntul i apa n curgerea lor, mai optesc din cnd n cnd
din ndemnurile sale.
Pas cu pas, copiii btrnului parcurg acest drum al cunoaterii i al regsirii. Pelerini,
cuttori ai adevrului absolut, ei urc pe treptele ctre desvrire, traversnd etape
i etape.
Nicio cltorie nu seamn cu alta, precum niciun zmbet nu poate fi identic altuia,
iar nicio trire nu este la fel cu alta. Clipele ce se scurg cldesc, ntr-o necontenit
cutare i regsire, mplinirea unic i tainic a fiecruia.
i oare cte bucurii s-au scurs astfel n curgerea etern a timpului? Dar dureri i
regrete?
Acestea au rmas nscrise n balana vremurilor. Doar vntul le mai optete din
cnd n cnd. Cci ele vor rmne nregistrate n Cartea Vieii, ca valori cuprinse din
necuprins...
Cine sunt? Datorit cui exist? De ce am ajuns n acest loc? se-ntreab gnduri
tcute n inima fiecruia. Dar rspunsurile rmn n ecourile deprtrilor.
Cltorii pornesc pe drumurile lor fiecare, cu fascinaia nceputurilor n suflete i cu
o desag de semne de ntrebare n spate. Crrile lor se arat deocamdat tinuite
n necunoscut.
nceputurile... s fie cu farmecul lor aparte. HOINAR n drumul su devine fiecare
copil al btrnului, ncercnd s descopere lumea i viaa, cu adncurile pline de
nelesuri. ncet ncet, vlul de pe ochi ncepe s se ridice. Noi orizonturi li se
deschid i vd drumul din faa lor cum se ramific n multe i felurite direcii.
33
Capitolul IV
ncotro s-o apuc? se-ntreab fiecare n cuget. Decizia i aparine n totalitate
pare a-i rspunde inima. Tu eti cel care i furete propria cltorie.
Pelerin, hoinar, se oprete pentru a-i trage sufletul. i terge sudoarea de pe
frunte i privete n zare. Cale lung l ateapt. Rsufl din nou i i scutur hainele.
Apoi, ncreztor o apuc pe poteca aleas, pentru a deveni UCENIC pe acest drum.
i ncepe, astfel, cea mai important etap a dezvoltrii sale. Strbate mri i ri,
felurite hotare, strbtnd fr nfricare drumul ales.
Dup un timp, privete din nou ctre zare spre drumul pe care l-a ales. Acum
ochii au alt nelegere a lumii i privirea sa alt adncime. Sufletul poate deja s
mprteasc lumii din necuprinsul su. O face atunci cu bucurie i necondiionat,
aa cum l-a nvat btrnul tat de mic, devenind CLUZ pentru cei ce mai au
nc drum de parcurs. i apar n fa noi mpliniri, dar i noi lecii de via.
Dei spre final, jurnalul su de cltorie se deschide la o alt pagin, ce completeaz
povestea sa unic.
i nu uita niciodat cltorule drag, pelerin neobosit, n drumurile tale c poi
nvaa de la toate
" nva
nva
nva
nva
de
de
de
de
la
la
la
la
34
Capitolul IV
4.1 Cadru simbolic propus:
Cltoria, Seniorul
Tnrul, la aceast vrst se afla ntr-o continu cutare a propriului EU, n definirea
propriului caracter, n crearea unui sistem de valori propriu, n descoperirea propriului
loc n cadrul societii.
Cltoria reprezint practic drumul propriu de dezvoltare personal, un drum
presrat de provocri, un drum care ndeamn la autodepire.
Cltoria: Seniorul, un cltor pornit pe drumul spre maturitate este format
din trei etape, fiecare reprezentnd un anume stadiu de dezvoltare a cercetaului
inndu-se cont de deplinirea obiectivelor i cerinelor specifice fiecrei etape, i
anume: hoinarul, ucenicul i cluza.
35
Capitolul IV
Etapa II etapa de dezvoltare UCENICUL
Dup perioada de descoperire caracterizat de experiene, de ncercri i de
nvturi, hoinarul ajunge s ntrezreasc drumul propriu, ncepe s urce pas cu
pas spre maturitate.
n aceast perioad, seniorul, din hoinar, devine o persoan care tie ncotro vrea
s se dezvolte, ncercnd, nvnd i persistnd n a se se dezvolta n acele direcii
pe care le crede potrivite pentru sine, pentru dorinele, pentru rolul lui n cadrul
societii, devenind ucenic.
n aceast etap, ucenicul se implic mai mult
n activiti prin care ncepe s se implice mai
mult n ceea ce nseamn dezvoltarea comunitii
n care triete, asumndu-i roluri cu un grad
din ce n ce mai mare de responsabilitate.
Cuvntul cheie n acest caz este dezvoltarea
Dezvoltarea: reprezentat de cltorul care
deja are un drum din ce n ce mai vizibil, n care
soarele apare n drumul su i deja i face puin
lumin cltorului.
Cltorul, ucenicul, are acum capul ridicat
pentru a vedea nu doar drumul pe care l
urmeaz, ci i mediu n care cltorete, avnd
n fa direcia ce dorete s o urmeze, fiind
momentul lui de ascensiune.
Etapa III - etapa de mprtire CLUZA
Aceast etap final pregtete trecerea cercetaului de la stadiul de beneficiar
la stadiul de adult n cercetie, n acel moment putnd opta ori spre o implicare
punctual, specific, ori spre o implicare de mai de lung durat, ca lider la una dintre
grupele de vrst.
Este momentul n care i plnuiete plecarea spre a explora alte i alte zone i
pentru a se implica tot mai mult n comunitatea local sau acolo unde observ c este
nevoie de implicarea lui.
Cuvntul cheie pentru aceast etap este mprtirea.
Ucenicul, dup o lung perioad de specializare i dezvoltare proprie, ajunge
la momentul n care este contient de capacitile proprii i tie c are suficient
experien pentru a mprti din cunotinele sale i celor care vin din urm (incluznd
aici i cercetaii de la grupele de vrst mai mici), n acest fel devenind cluz.
n aceast etap, cluza se implic n activiti care, pe de o parte l solicit prin
roluri cu gard mare i foarte mare de responsabilitate, dar care s-i pun n valoare
experiena cptat n cele dou etape anterioare, i, pe de alt parte, n activiti
care presupune contactul, relaionarea i munc cu persoane care sunt la nceput de
drum i au nevoie de sprijin i ei n a urca spre maturitatea proprie.
36
Capitolul IV
mprtirea : 2 elemente apar n nsemnul
specific, i anume: soarele, aflat sus, care
lumineaz cu putere, datorit cruia cltorul,
aflat n vrful muntelui, poate vedea mult mai
bine, inclusiv drumul pe care a urcat, i poate
lua decizii mai uor. Totodat, cltorul ajuns n
vrf, se ntoarce ctre cei care vin din urm i
le intinde mereu mana s i sprijine.
Ca o concluzie la cele afirmate mai sus,
seniorul reprezint cltorul, ajuns ntr-o
lume nou n care, alturi de ali aventurieri,
descoper i experimenteaz lucruri noi. Poate
explora tot mai mult lumea n care locuiete
i, totodat, contribuie n mod pozitiv la
dezvoltarea acesteia, elul su fiind ca, dintr-un
simplu hoinar, s devina cluz pentru ceilali.
37
Capitolul IV
4.4 De ce a fost ales acest cadru simbolic?
Cltorul semnific omul n continua micare, care dorete s exploreze i s nvete
de la alii, dar i s nvee i s ajute; este acel om care decide singur n ce direcie
vrea s mearg i cum s treac singur peste dificultile aprute n drumul su.
Acest sentiment dorim s l transmitem seniorilor pentru ca ei s neleag c au
libertatea de a alege, c i pot decide singuri drumul n via, s realizeze importana
implicrii personale n dezvoltarea societii, s fie responsabil, s observe i s ia
atitudine atunci i acolo unde este nevoie.
Scopul cltoriei : La terminarea senioratului cercetaul are un caracter i un
sistem de valori proprii bine definite, este responsabil i devine un membru activ al
societii. Practic, scopul cltoriei este de a trece de la stadiul unui simplu hoinar la
stadiul unei cluze.
38
Capitolul V
CAPITOLUL
I II III IV
VI VII VIII IX X
39
Capitolul V
5.1 ARIILE DE DEZVOLTARE
Atunci cnd se vorbete despre dezvoltarea personalitii unui om, se identific, de
fapt, ase arii de dezvoltare. Acestea sunt:
DEZVOLTAREA FIZIC: Seniorul tie c este responsabil de creterea i sntatea
corpului su, prin practicarea a cel puin unui sport, prin meninerea sntii i
prin performan n activitile la care particip.
DEZVOLTAREA INTELECTUAL: Seniorul continu s i dezvolte abilitile de a
gndi, de a crea i de a folosi informaia primit ntr-un mod original, pentru a se
adapta la noi situaii - rezolvare de probleme, colectarea i procesarea informaiei
primite.
DEZVOLTAREA AFECTIV: Seniorul i recunoate sentimentele i nva s i
le exprime, pentru a atinge i a mentine o stare interioar de libertate, echilibru
i maturitate emoional responsabilitate, exprimare, grij, descoperire de sine.
DEZVOLTAREA SPIRITUAL: Seniorul cunoate i nelege motenirea spiritual
a comunitii sale, descoper realitatea spiritual care d sens vieii i i ghideaz
viaa de zi cu zi dup un set de principii i valori, respectnd n acelai timp
alegerile spirituale ale celorlali descoperire spiritual, valori, nelepciune.
DEZVOLTAREA SOCIAL: Seniorul este contient de relaia de interdependen
dintre el i ceilali i continu s i dezvolte abilitile de a coopera i de a conduce
relaionare cu ceilali, solidaritate i serviciu, comunicare, cooperare, colaborare,
leadership.
DEZVOLTAREA CARACTERULUI: Seniorul tie c este responsabil fa de sine
nsui, pentru dezvoltarea proprie, pentru a nva i pentru a cuta fericirea i, n
acelai timp, i respect pe ceilali. Tnrul ia decizii, i asum responsabilitatea
consecinelor acestora, i stabilete obiectivele personale i identific paii necesari
pentru a le atinge alegeri responsabile, autonomie, angajament, identitate.
Pe baza acestor arii de dezvoltare personal, pentru seniori au fost formulate
o serie de obiective educaionale care s rspund profilului i nevoilor proprii i,
de asemenea, care s ajute la identificarea unor activiti specifice vrstei, pentru
realizarea progresului personal pe toat perioada senioratului.
40
Capitolul V
5.2 OBIECTIVELE EDUCAIONALE LA SENIORI
Dezvoltarea fizic
Piste educaionale
Obiective educaionale
Identificarea nevoilor
ntreinerea corpului
(meninerea sntii)
Eficiena
Dezvoltarea fizic este aproape complet la aceast vrst. Tnrul adult se afl
la vrsta la care capacitile fizice pot atinge cel mai nalt nivel. Ca acest lucru s
se ntmple, seniorul trebuie s i dezvolte n special atitudinea pozitiv fa de
dezvoltarea fizic. n acelai timp, acum se creeaz obiceiuri care pot dura o via
ntreag. Scopul nostru este de a pune umrul ca aceste obiceiuri s fie sntoase.
Practicarea cu regularitate a unui sport, cunoaterea propriului corp, alimentaia i
stilul de via echilibrat sunt obiceiuri care pot permite meninerea unui corp sntos
pn la o vrst naintat, iar un corp sntos este prima condiie pentru ca un om
s fie activ n societate i s aib o minte sntoas.
41
Capitolul V
Dezvoltarea intelectual
Piste educaionale
Colectarea
informaiilor
Prelucrarea
informaiilor
Rezolvarea
problemelor
Obiective educaionale
1. Ii dezvolt n mod continuu i sistematic
cunotinele n diversele domenii de interes.
2. Este capabil s se concentreze asupra
principalelor domenii de interes i de a-i mbogi
cunotinele n aceste arii.
3. Este contient de factorii care l motiveaz n
procesul de nvare.
1. i folosete experiena n mod eficient n
procesul de nvare de tip autodidact.
2. Este autonom i practic n procesul de nvare,
fiind orientat ctre scopuri i relevan.
3. Abordeaz nvarea ca pe un proces de
rezolvare a problemelor, nu doar ca pe o modalitate
de satisfacere a propriei curioziti.
1. Actioneaz cu maturitate i agilitate n diversele
situaii n care se regsete.
2. Ii folosete n mod inovativ cunotinele
acumulate, pentru a da un aport pozitiv n beneficiul
societii.
3. Urmrete s optimizeze n mod creativ
activitile pe care le ntreprinde.
42
Capitolul V
Dezvoltarea afectiv
Piste educaionale
Cunoaterea
de sine
Exprimarea
de sine
Relaionare i
autocontrol
Obiective educaionale
1. Contientizeaz i accept propriile triri i
sentimente, nelege cauzele i efectele pe care
acestea le pot avea asupra sa i a celorlali.
2. Caut s ating i s-i menin echilibrul
interior, s se dezvolte pentru a deveni matur din
punct de vedere emoional.
3. i consolideaz increderea n sine, fiind
contient de capacitile personale i de potenialul
de care dispune, pentru a-i gsi propriul rol.
1. Este capabil s-i exprime propriile triri i
sentimente ntr-un mod autentic.
2. i dezvolt capacitatea de a transmite mesaje
complexe prin diferite forme de comunicare.
1. Adopt o atitudine pozitiv n ceea ce privete
viaa i oamenii.
2. Are un comportament empatic fa de oameni,
manifestnd respect, solidaritate, nelegere i
bunvoin.
3. Este contient de angajamentele implicate de
viaa familial i este capabil s se decid n mod
responsabil n privina ntemeierii unei familii.
4. Dovedete maturitate n privina afectivitii i
sexualitii i este contient de implicaiile pe care le
are viaa sexual.
5. Este capabil s-i identifice i s-i controleze
propriile reacii n diferite circumstane, n ceea ce
privete relaiile cu persoanele din jur.
43
Capitolul V
Devoltarea spiritual
Piste educaionale
Obiective educaionale
nelepciune
Deschidere
Fascinaie
Descoperirea
spiritual
Interiorizare
44
Capitolul V
Prin spiritualitate, cercetaul reuete s se neleag pe sine i s neleag lumea
nconjurtoare, fiind capabil de a vedea dincolo de lucrurile obinuite, palpabile,
ajungnd la partea profund a vieii. Astfel, se poate orienta n descoperirea i
nsuirea de valori i principii ce pun bazele dezvoltrii de atitudini i comportamente,
care l vor ghida n adoptarea unui mod de via sntos i matur din punct de vedere
al relaiilor cu cei din jurul su, cu el nsui i cu Divinitatea.
Dezvoltarea social
Piste educaionale
Obiective educaionale
Relaii interpersonale
i comunicare
Colaborare i
coordonare
Prin definiie, omul este o fiin care triete i se dezvolt n cadrul unui grup social
- familie, grup de prieteni, coal, comunitate etc. fiind n permanen relaionare
cu persoanele din jur i cu mediul nconjurtor.
La aceast vrst, majoritatea abilitilor sociale ale seniorului sunt deja dezvoltate
(comunicare, relaionare etc.), fiind momentul n care ncepe procesul de maturizare
45
Capitolul V
i n care se face trecerea de la tnr, la tnr adult. Rolurile pe care i le asum n
cadrul societii, att din punct de vedere personal, ct i profesional, sunt cu un grad
de responsabilitate din ce n ce mai crescut.
Seniorul devine contientient de importana i rolul pe care l are la dezvoltarea
societii, cptnd ncredere n capacitile i abilitile sale de a contribui la crearea
unei lumi mai bune. De asemenea, recunoate importana i necesitatea de a face
parte din diferite grupuri i caut s se dezvolte, asumndu-i diferite roluri n cadrul
acestora.
Spiritul de solidaritate i deschiderea ctre cei din jur sunt alte elemente ale laturii
sociale, pe care seniorul i-o dezvolt n aceast perioad, acesta recunocnd faptul
c, sprijinind att societatea ca atare, ct i membrii comunitii s se dezvolte,
faciliteaz i contribuie la propria dezvoltare ca om.
Dezvoltarea caracterului
Piste educaionale
Identitate
Obiective educaionale
1. Este obiectiv n perceperea de sine i a altora.
2. Are o percepie echilibrat a propriei identiti i
caut s-i valorifice i s-i dezvolte aptitudinile.
3. Manifest voin pentru a-i corecta defectele i
pentru a fi performant n ceea ce face.
Sistem de valori
Autonomie
Angajament
46
Capitolul V
Aceast arie de dezvoltare se concentreaz asupra caracterului uman ansamblul
nsuirilor fundamentale psihice-morale ale unei persoane, care se manifest n modul
de comportare, n ideile i n aciunile sale. Personalitate moral ferm. nsuire
moral care se manifest prin perseveren, voin ferm i corectitudine - Om de
caracter [definiie DEX].
Cercetia caut s formeze oameni de ndejde, cu un caracter bine definit i
orientat ctre valorile umane pozitive. ncurajeaz totodat acceptarea diversitii
umane i valorificarea acesteia. Grupul, nsumnd caractere umane diferite,
i implicarea n cadrul grupului, aduce un aport exponenial mai mare dect cel
individual, la dezvoltarea personal.
Exist o legtur intrinsec, foarte important, ntre caracter i sistemul de valori
pe care un individ l adopt. Practic, sistemul de valori reprezint ghidul din umbr al
omului. Pentru modelarea caracterului, trebuie lucrat la sistemul de valori de care un
individ este ghidat n ideile i aciunile sale.
Cercetia vine n ajutorul tinerilor prin sugerarea unui set de valori, dar las pe
fiecare s i le asume dup propria personalitate. Ea i propune s lefuiasc i s
ajute la definitivarea caracterului tinerilor, dar nu dup un tipar prestabilit, ntruct
nu-i dorete alterarea acelui element de unicitate, caracteristic fiecrui om n parte.
47
Capitolul V
Schema de progres personal nu foreaz dezvoltarea individului ci, mai degrab,
ncurajeaz fiecare senior s i ating maximul potenialului de care dispune, acesta
simindu-se mplinit i unic ca persoan autonom. Din acest motiv, sistemul de
progres personal nu se bazeaz pe competiia cu ceilai, ci pe competiia cu propria
persoan. Baden-Powell a pus mare accent pe acest aspect, dup cum afirm chiar
el, c scopul nostru este de a dezvolta n fiecare persoana ambiie i speran i
sentimentul de reuit care l va purta spre mari aventuri. (Aids to Scoutmastership)
Progres personal bazat pe obiective educaionale
Dei tindem, n activitatea de zi cu zi, s privim activitatea ca fiind scopul efectiv al
cercetiei, n spatele metodei i a activitilor propuse se afl obiectivele educaionale
care, de altfel, stau la baza construirii ntregii pedagogii scout, i, n mod specific
pedagogiei pentru seniori, fiind pilonul de susinere pentru dezvoltarea personal.
De asemenea, s nu uitm c aceste obiective, care sunt transpuse apoi n activiti,
sunt realizate i propuse n concordan cu interesele i nevoile tinerilor.
Este important, astfel, s facem distincia ntre obiectivele educaionale pe de-o
parte i ntre activitile prin intermediul crora acestea sunt atinse, pe de alt parte.
Iar pentru ca s fie atinse, este important s propunem acei pai mai mici,
intermediari, care s sprijine cercetaul, i n mod specific aici, seniorul, s ating
obiectivul propus.
Astfel, propunem o schem de progres personal care, pentru atingerea obiectivelor
educaionale, vine cu o gam variat de activiti i aciuni complementare, ce au n
vedere att acumularea de cunotine, ct i dezvoltarea de abiliti i atitudini.
Rmne la libera alegere a seniorului s aleag sensul n care dorete s se
dezvolte i modalitatea de a aciona, avnd la dispoziie sprijinul liderului de seniori
i al mentorului pentru a-i planifica urmtorul pas sau chiar pentru a depi acele
obstacole ce apar inevitabil.
48
Capitolul V
5.4.1 Etapa 0 Integrare
Vrst minim: 18 ani; perioada minim: 3 luni
Vrsta minim pentru a accede la aceast etap, i implicit la seniori, este de 18
ani, iar perioada minim pentru care acest stagiu se desfoar este de 3 luni, n
funcie de progresul tnrului i a recomandrilor liderului de seniori.
Aceast perioad este cea mai important etap pentru un senior, fiind etapa n
care se acomodeaz i se integreaz n acest sistem de formare. Pentru cercetaii
care vin de la grupele de vrst mai mici, aceast perioad are un rol de schimbare
de atitudine, ateptri i, cel mai important, asumarea dezvoltrii proprii, n timp ce,
pentru cei care fac cunotin pentru prima oar cu cercetia, perioada aceasta are
rolul de a-i ajut s neleag scopul i misiunea acestei micri i rolul pe care ei i-l
asum n crearea unei lumi mai bune.
n aceast perioad, se face cunotin cu specificul pedagogiei la seniori, cu ariile
de interes propuse, cu noile elemente care vin n completarea metodei scout mentor
i grup de interes (alturi de conceptele lider i patrul) i cu sistemul de formare
specific, care propune o dezvoltare personal att n plan orizontal (pe mai multe
domenii/ arii de interes), ct i vertical (progresul/evoluia/dezvoltarea unuia sau
altuia dintre domenii).
De asemenea, aceast perioad reprezint timpul de acomodare n i cu noul grup.
Pe parcursul acesteia, seniorul se obinuiete cu patrula nou-format, cu regulile ei
i ale unitii, ajunge s cunoasc Legea Cercetaului i alte elemente importante
despre micarea scout i ncepe s i asume sistemul de progres.
Liderul de seniori are aici cel mai important rol, fiind cel care, pe lng sprijinul
oferit n acomodarea cu senioratul, are i responsabilitatea de a-i prezenta i de a-l
ncuraja pe senior s accepte opiunea de a alege o persoan ca mentor, persoan ce l
va ncuraja i sprijini pentru dezvoltarea proprie. Aceast persoan i va fi prezentat
liderului de unitate la ceremonia de depunere a promisiunii i primire a earfei sau,
dac acest lucru nu este posibil, nainte sau dup acest eveniment.
Aa cum reiese i de mai sus, finalitatea acestei etape const n depunerea
promisiunii de senior (conform capitolului Lege i Promisiune) i primirea de ctre
acesta a earfei specifice.
Importana pe care o reprezint aceast perioad, necesar n primele trei luni
dup venirea noilor seniori, se rezum la oportunitatea seniorilor de a cunoate mai
bine senioratul, de a se cunoate mai bine pe sine i de a se integra n unitate.
Cerine pentru ncheierea acestei perioade:
-
-
-
-
-
49
Capitolul V
5.4.2 Etapa 1 Descoperire Hoinarul
Vrst minim: 18 ani i 3 luni; perioada minim: 2 ani
Pentru senior, aceasta este etapa de descoperire a sinelui, perioada de trezire
la realitate, de identificare a momentului n care se afl n dezvoltarea proprie i
de stabilire a direciei spre care s se ndrepte, fiind perioada de dup depunerea
promisiunii de senior momentul n care se angajeaz contient n a-i aduce
contribuia la a crea o lume mai bun i, pentru asta, de a se dezvolta pe sine, att
n relaie cu el nsui, ct i n relaia cu Divinitatea i cu cei din jurul lui.
50
Capitolul V
5.4.3 Etapa 2 Dezvoltare Ucenicul
Vrst minim: 20 ani; perioada minim: 2 ani
Etapa de dezvoltare este
etapa n care tnrul particip i
se implic activ n acele activiti
i proiecte menite s l dezvolte
n direcia aleas. Se suprapune
cu perioada n care acesta fie
i finalizeaz studiile, fie deja
are experien ca persoan
angajat, fiind contient astfel
de propriile interese.
Seniorul, n aceast etap,
acumuleaz experien i se
dezvolt n acele domenii pe
care le consider relevante
pentru dezvoltarea proprie.
Concret, seniorul are posibilitatea s i aleag din cele 14 domenii de interes trei,
pe care s le aduc pn la stadiul de dezvoltare i alte 3 care s fie aduse pn n
stadiul de descoperire, acestea incluznd i cele 5 domenii pe care le-a parcurs n
prima etap.
Cerine pentru ncheierea acestei perioade:
-
-
-
-
51
Capitolul V
n care triete) i s trateze cu maturitate
asumarea rolului de cetean activ i, cel
mai important, s fie pregtit s fie OM.
Pentru a primi nsemnul final de
Cluz, seniorul trebuie s ating etapa
de descoperire la 7 din cele 14 domenii
de interes pn la etapa de descoperire,
5 la etapa de dezvoltare i 2 la etapa de
mprtire, incluznd aici i domeniile
dezvoltate anterior.
Cerine pentru ncheierea acestei
perioade:
- are vrsta
- 7 domenii
de descoperire;
- 5 domenii
de dezvoltare;
- 2 domenii
de mprtire.
minim de 23 ani;
parcurse pn la etapa
parcurse pn la etapa
parcurse pn la etapa
52
Capitolul V
Dup perioada de integrare n grup i, n continuare, n perioada de descoperire,
seniorul poate experimenta mai multe domenii de progres pentru a alege cteva
direcii principale n care s se dezvolte. Seniorul face aceste alegeri n funcie de
viitoarea carier i dezvoltare profesional i postura social pe care i-o doreste,
fiind sprijinit att de ctre mentor, ct i de ctre liderul de seniori.
Fiecare domeniu propus reprezint o zon de participare activ a tinerilor n
dezvoltarea proprie i a societii, urmrind scopul misiunii cercetiei, acela de a
face o lume mai bun.
Asemenea sistemului de progres general descris mai sus, domeniile de progres
sunt mprite n trei etape, i anume:
- Descoperirea domeniului;
- Dezvoltarea cunotinelor i aptitudinilor n acel domeniu;
- mprtirea prin actiune.
Astfel, un senior n prima etap ajunge s cunoasc un domeniu, n a doua etap
se implic n mod activ n activiti menite a-l dezvolta n acea direcie, pe cnd,
ajuns la ultima etap de progres, s devin o persoan care a acumulat suficient
experien n acea sfer de interes i este gata s ofere experiena acumulat att
cercetailor mai tineri, ct i societii prin aciunile ntrepinse.
Pentru a putea cuantifica evolutia fiecrui senior, fiecrei pri a fiecrui domeniu de
progres i corespunde o serie de cerine. n momentul n care acestea sunt ndeplinite,
seniorul poate trece la urmatoarea etap de progres (de la integrare la hoinar, la
ucenic i apoi la cluz).
n funcie de capacitatea i de gradul de implicare al fiecrui senior, perioada de
timp n care o etap este finalizat poate varia, fr a fi ns mai mic dect perioada
recomandat. Este important ca timpul acordat fiecrei dintre etape s fie respectat,
astfel nct seniorul s aib timp s ndeplineasc n mod responsabil i implicat
cerinele, fr a cuta s parcurg ct mai multe etape ntr-un timp foarte scurt,
devenind astfel superficial n responsabilitile asumate.
n continuare, vom detalia pentru fiecare domeniu condiiile de finalizare, urmrind
cele trei etape.
1. Condiie fizic i ngrijirea corpului
Descoperire
Face un test de condiie fizic i un test general de sntate;
Cunoate i aplic normele generale de igien personal;
Cunoate avantajele unei alimentaii sntoase i adopt un
stil de alimentaie specific;
Cunoate structura muscular a corpului uman i practic
exerciii specifice pentru dezoltarea principalelor categorii de muchi;
Practic n mod constant un sport care ajut la dezvoltarea
condiiei fizice;
Particip la cel puin dou Hike-uri de supravieuire;
Particip la cel puin cinci expediii/hike-uri pe munte, n
diferite perioade ale anului.
53
Capitolul V
Dezvoltare
Cunoate structura sistemelor corpului uman (muscular, osos, digestiv,
respirator etc.) i cunoate principalele probleme care pot aprea n
cadrul unei activiti scout;
Practic n mod constant exerciii de ntreinere a condiiei fizice.
Se implic n organizarea unui Hike de supravieuire i particip
la cel puin dou astfel de aciviti;
Particip cel puin la o conferin/workshop despre ngrijirea
corpului i mbuntirea condiiei fizice;
n cadrul unui camp, este responsabil de exerciiile specifice
nvioarrii de diminea;
n cadrul unui camp, susine ateliere de ngrijire a corpului,
destinate contientizrii importanei unei alimentaii sntoase;
Organizeaz la nivel local o campanie de informare asupra
importanei unui stil de via activ i sntos, n colaborare cu membrii CL i ai altor
organizaii din localitate;
mprtire
Propune un plan de pregtire pentru seniorii sau/i exploratorii din cadrul CL,
pentru mbuntirea condiiei fizice, n vederea participrii la un
hike de supravieuire;
Pregtete cel puin trei hike-uri/expediii pe munte pentru
seniorii din patrula /unitatea din care face parte;
Organizeaz cel puin un hike de supravieuire pentru
seniorii din patrula/ unitatea din care face parte;
Colaboreaz cu echipa naional de pedagogie pentru
organizarea unui hike/expediie ntr-un camp naional;
n cadrul unui camp, susine ateliere de ngrijire a corpului,
destinate contientizrii importanei alimentaiei sntoase;
Organizeaz o campanie de informare asupra importanei
unui stil de via activ i sntos, n colaborare cu seniori din cel
puin un alt CL/CU din ar;
2. Prevenire i securitate
Descoperire
Cunoate normele generale de igien i securitate, aplicabile n cadrul unei
activiti cerceteti;
Se implic cel puin trei luni ca voluntar ntr-una dintre instituiile
care acioneaz n cazuri de situaii de urgen (ISU, Protecia Civil,
Pompieri, Crucea Roie, Salvamont, Salvamar etc.)
Cunoate principalele pericole i situaii de urgen care pot
afecta localitatea n care triete;
Cunoate principalele instituii i organizaii care se ocup de
prevenirea i protecia civil;
Sprijin echipa de organizare a unui camp local pentru asigurarea
condiiilor specifice de securitate i prevenire a accidentelor;
Cunoate principalele reguli de protecie civil din localitatea n
care triete;
54
Capitolul V
Cunoate efectele nocive ale principalelor categorii de deeuri (chimice,
electrice, sanitare etc.), ale materialor radioactive, ale polurii etc.
Particip ntr-un exerciiu specific proteciei civile la nivel local.
Dezvoltare
Sprijin echipa de organizare a unui camp, cel puin a
CL, n identificarea potenialelor pericole din zona campului i n
realizarea planului de prevenire i aciune n caz de necesitate;
Cunoate planul de protecie civil a localitii n care
triete i este pregtit s acioneze n caz de necesitate;
Face parte din echipa de organizare a unui exerciiu
specific de protecie civil n localitate;
Cunoate principalele resurse la nivel de comunitate n
ceea ce privete prevenirea, securitatea i protecia civil.
Se implic cel puin trei luni ca voluntar ntr-una dintre
instituiile care acioneaz n caz de situaii de urgen (ISU,
Protecia Civil, Pompieri, Crucea Roie, Salvamont, Salvamar etc.)
mprtire
Susine cel puin doua sesiuni de informare i/sau formare n
domeniul prevenirii i securitii din cadrul activitilor scout pentru
membrii CL/ CU;
Sprijin echipa de organizare a unui camp naional n identificarea
potenialelor pericole i n realizarea planului de prevenire i aciune n
caz de necesitate;
Particip i sprijin organizarea unui exerciiu specific de protecie
civil n localitate, n care s implice cel puin seniorii din CL/CU;
n cadrul unui camp, face o demonstraie cu metode de salvare
de la: nec, incendiu, cutremur, grindin excesiv etc. (ex.: cu lasoul,
acopermnt mobil);
Susine n localitate o campanie de informare referitoare la subiecte
specifice de prevenire, securitate i protecie civil, n colaborare cu o instituie sau
organizaie de specialitate;
3. Sntate i prim ajutor
Descoperire:
Cunoate structura corpului uman, a principalelor organe i a
rolului acestora;
Cunoate principalele probleme de sntate cu care se poate
confrunta un copil/tnr n cadrul unei activiti cerceteti;
Cunoate principalele boli cu transmitere sexual i principalele
metode de contracepie;
Particip la cel puin o sesiune de informare pe teme specifice
de sntate (nutriie, boli cardiovasculare, cancer, hepatita B, diabet,
BTS-uri etc.);
tie cum s reacioneze n caz de asfixiere, nec, electrocutare,
intoxicaie, accident de main etc.
Cunoate i tie s aplice metode de transportare a victimelor.
Particip la modulul de prim-ajutor (Basic Life Support - BLS);
55
Capitolul V
Dezvoltare
Cunoate medicaia de baz n cazul n care se confrunt cu
probleme de sntate;
Particip la organizarea a cel puin dou campanii de informare
pe teme specifice de sntate;
Se implic voluntar, cel puin trei luni, ntr-o organizaie sau
instituie specializat n servicii de urgen (Ambulana, SMURD, Crucea
Roie etc.)
Se implic n echipa de prim-ajutor din cadrul unui camp sau
eveniment cel puin al CL;
mprtire
Se implic n monitorizarea aciunilor de prim-ajutor din
cadrul centrului local i ofer sesiuni de formare pentru lideri;
Organizeaz serviciul de prim-ajutor n cadrul unui camp
sau eveniment cel puin al CL;
Organizeaz un atelier de prim ajutor pentru un grup de
tineri sau copii;
Organizeaz o campanie de informare i prevenire n
domeniul sntii.
4. Tehnic
Descoperire
Cunoate cel puin zece tipuri de noduri i tie s le foloseac n cadrul unor
construcii sau activiti;
Cunoate cel puin cinci tipuri de a face un foc i face o demonstraie
n acest sens, n cadrul unei activiti a CL;
Cunoate specificaiile necesare unui teren bun, destinat unui
camp;
tie s utilizeze o busol i cunoate cel puin trei metode de
orientare, dintre care cel puin una de aplicat noaptea;
tie s utilizeze un barometru i s prezic vremea prin cel puin
o alt modalitate dect utilizarea acestuia;
Particip la realizarea de construcii specifice n cadrul unui camp;
tie s utilizeze i s ntrein uneltele necesare construciilor dintr-un camp;
Particip la un curs de alpinism/ escalad/ tirolian sau alte cursuri tehnice.
Dezvoltare
Organizeaz o activitate de orientare pentru membrii CL/
CU, n care s se utilizeze cel puin doua metode de orientare;
Construiete un adpost din materiale neconvenionale
pentru el sau echipa sa, ntr-un hike;
i asum responsabilitatea de a coordona realizarea a cel
puin dou construcii specifice unui camp;
Particip la realizarea infrastructurii unui camp naional
(construcii, instalaii electrice, sanitare, etc.);
Particip la realizarea unei activiti care s includ cel puin
escalad i tirolian.
56
Capitolul V
mprtire
Obine atestatul de instructor de alpinism;
Susine o sesiune de formare ntr-un domeniu tehnic, la alegere (meteo, foc,
construcii i noduri etc.);
Organizeaz cel puin o activitate ce presupune alipinism/tirolian
pentru membrii CL/CU;
i asum coordonarea echipei de realizare a construciilor
necesare unui camp sau amenajrii acestuia (instalaii electrice, sanitare,
de comunicare etc.)
Instaleaz o tabr, mpreun cu echipa sa, pentru unul sau mai
multe evenimente. Amenajarea poate include:
Organizeaz cel puin trei ateliere de lucru, n care prezint diferite
tehnici dintr-un domeniu ales (construcii i noduri, foc, obinere a apei,
orientare etc.).
5. Voluntariat
Descoperire
Cunoate termenii specifici voluntariatului i este capabil s fac diferena
ntre aciuni de voluntariat i alte activiti asemntoare (ex.: voluntariat corporatist
etc.);
Cunoate principalele prevederi legislative din domeniu;
Cunoate principalele organizaii i instituii care implic
voluntari din comunitatea n care locuiete;
Se implic activ n promovarea voluntariatului n comunitate;
Face voluntariat cel puin trei luni (20 ore/lun) n cadrul
unei alte organizaii, pe unul dintre domeniile personale de interes
(ex.: mediu, social etc.)
Se implic n mod activ n cel puin 2 activiti de voluntariat
desfurat de CL/CU n cadrul comunitii.
Dezvoltare
Cunoate organizaii de voluntari care activeaz cel puin la nivel regional;
Cunoate n detaliu legislaia specific voluntariatului din Romnia i poate
face o paralel ntre aceasta i legislaia altor dou ri din UE;
Particip la o sesiune de management al voluntarilor;
Face parte din echipa de organizare a CL/ CU pentru cel puin
dou activiti de voluntariat cu impact local, organizate n parteneriat
cu cel puin un alt ONG;
Particip la dezvoltarea unui program de voluntariat cu o durat
de cel puin 2 luni, pentru cercetaii din grupele de vrst mai mici din
CL i sprijin liderii n implementarea acestuia;
Face voluntariat pentru cel puin ase luni (20 ore/lun) n
cadrul unei alte organizaii, pe unul dintre domeniile personale de
interes.
57
Capitolul V
mprtire
Susine cel puin dou sesiuni/stagii de formare, referitoare
la subiecte privind managementul i motivarea voluntarilor, dintre
care unul pentru membrii CL/CU;
Particip la cel puin o conferin n domeniul voluntariatului
i susine o lucrare referitoare la acest subiect;
Organizeaz o campanie de promovare a voluntariatului n
comunitatea n care locuiete;
Coordoneaz un proiect de voluntariat (mediu, social,
participare public etc.) cu o durat de cel puin trei luni, pentru
cercetaii din CL/CU;
Propune i coordoneaz cel puin o activitate n folosul comunitii, n care s
implice cercetaii din CL i membrii cel puin ai unei alte organizaii/instituii.
6. Scouting
Descoperire
Cunoate misiunea, principiile, metoda scout, Legea i Promisiunea Cercetaului
i tie care este relaia dintre acestea;
Cunoate principalele evenimente din viaa lui Robert Baden-Powell;
Cunoate dimensiunea internaional a micrii i structura
general de organizare a WOSM;
Cunoate principalele evenimente i personaliti care au marcat
(n mod pozitiv sau negativ) dezvoltarea cercetiei n Romnia;
Are cunotine generale asupra statutului i regulamentului ONCR;
Cunoate principalele personaliti romneti i din lume care au
fost cercetai;
Cunoate structura de organizare a CL i tie care sunt
responsabilitile specifice n cadrul consiliului centrului local;
Particip la cel puin dou aciuni de promovare a cercetiei n
comunitate;
Colaboreaz cu seniori din cel puin trei CL diferite din ar, pentru realizarea
unei activiti sincron;
Particip i se implic activ n cte cel puin dou ntlniri/activiti ale
cercetailor de la grupele de vrst mai mici din CL (unde nu exist toate cele trei
grupe mai mici, seniorul caut un CL apropiat)
Dezvoltare
Cunoate principalele ceremonii utilizate n cercetie
(depunerea promisiunii, trecerea de la o grup de vrst la alta
etc.) i particip la organizarea unei ceremonii pentru cercetaii
din unitate sau CL/CU;
Cunoate structura de organizare a ONCR i tie care sunt
principalele echipe naionale;
Cunoate structura de organizare a ESO i tie care sunt
organizaiile care fac parte din ESR;
Cunoate celelalte organizaii de cercetai din Romnia i
tie principalele elemente dinstinctive ale acestora;
Cunoate principalele responsabiliti, drepturi, obligaii i
metode de sanciune, att pentru membrii organizaiei, ct i pentru CL;
58
Capitolul V
Realizeaz o activitate de promovare a cercetiei n comunitate, implicnd cel
puin seniorii din patrula/unitatea din care face parte;
Colaboreaz cu cel puin trei cercetai din afara rii, pentru organizarea unei
activiti sincron;
i asum responsabiliti punctuale n cadrul unei echipei din CL;
Realizeaz un material n care s prezinte anumite evenimente din istoricul CL
din care face parte, pe care-l prezint cel puin cercetailor din cadrul CL/CU.
mprtire
Organizeaz o ceremonie/ritual specific pentru membrii noi ai
unitii de seniori;
i asum responsabiliti punctuale n cadrul unei echipei
naionale;
Se implic n mod activ n realizarea i organizarea a dou
activiti naionale, dintre care o activitate sincron, care s implice i
cercetai din afara ONCR;
Susine cel puin 3 sesiuni de formare referitoare la micarea
scout, pentru membrii unitii sau CL/CU;
Realizeaz un material despre istoricul ONCR sau despre anumite evenimente
din trecutul ONCR, pe care-l prezint cel puin cercetailor din cadrul CL/CU.
7. Echipa i leadership
Descoperire
59
Capitolul V
Identific stilul predominant de management i calitile de lider pe care le are;
i propune un plan de dezvoltare a abilitilor de coordonare i comunicare n
echip, realiznd o evaluare periodic a acestuia, odat la trei luni;
Se implic n organizarea unui proiect naional, asumndu-i un rol bine
definit, i i evalueaz prestaia n acea echip (relaionare, comunicare, ndeplinire
de sarcini etc.).
mprtire
Ii evalueaz implementarea planului de dezvoltare a
abilitilor de lider i l revizuiete n consecin;
Susine cel puin 2 sesiuni de formare n management
organizaional i management al resurselor umane;
Realizeaz sau particip la realizarea unei analize
complexe, referitoare la managementul organizaional i al
resurselor umane, n cadrul CL/CU, identificnd att punctele
tari, ct i punctele slabe;
Se implic n departamentul de resurse umane al ONCR,
asumndu-i responsabiliti punctuale;
Coordoneaz o echip a unui proiect naional sau
internaional.
8. Exprimare i comunicare
Descoperire
Cunoate regulile de baz n comunicare i metode de prezentare;
Cunoate principalele elemente din domeniul limbajului trupului;
Particip la un seminar de comunicare i PR organizaional;
Realizeaz propriul site/blog;
Utilizeaz n mod constant cel puin dou metode de comunicare
online: Facebook, Scoutface etc.;
Se familiarizeaz cu dou tehnici de promovare media (video,
foto, audio, etc.);
Realizeaz cel puin o prezentare .ppt a unui subiect din domeniul
exprimrii i al comunicrii;
Se implic n realizarea unui eveniment de promovare a CL/CU n comunitate;
Dezvoltare
Cunoate i aplic (cel puin dou) diferite metode nonformale de comunicare i exprimare (teatru forum, photovoice,
mim etc.);
Particip activ la Jamboree online (JOTA/JOTI);
Pune n scen o pies de teatru;
Organizeaz o activitate de promovare a cercetiei n
comunitate;
Se implic ntr-o echip de media la nivel local sau naional
(ex.: Infoscout etc.).
60
Capitolul V
mprtire
Particip activ la Jamboree online (JOTA/JOTI), implicndu-se n
dezvoltarea i moderarea unor subiecte de discuie;
Realizeaz cel puin o sesiune/stagiu de formare, referitoare la
metode de promovare a organizaiei;
Realizeaz cel puin o sesiune/ stagiu de formare, referitoare la
metode non-formale de comunicare i exprimare;
Se implic n mod activ n promovarea organizaiei la nivel naional;
Coordoneaz o campanie de promovare a unui eveniment sau
proiect, folosind diverse canale de comunicare la nivel local;
9. Educaie Eco
Descoperire
Cunoate principalele caracteristici ale florei i faunei din regiunea n care
triete;
Cunoate principalele probleme de mediu ale comunitii
n care triete;
Cunoate principalele categorii de factori duntori
pentru mediul nconjurtor;
Cunoate
principalele
evenimente
naionale
i
internaionale referitoare la protecia mediului (ex.: Ora
Pmntului, Ziua Pmntului etc.) i se implic n realizarea unui
calendar de activiti pentru unitatea/CL (CU) din care face
parte;
nva tehnici de obinere a apei potabile;
Se implic ntr-un proiect de reciclare selectiv a deeurilor;
Particip sau propune o activitate de utilizare a materialelor reciclate (ex.:
Junk Craft);
Particip la o aciune de ecologizare organizat de CL /CU sau de alte ONG-uri
din comunitate.
Dezvoltare
Identific la nivel local elemente specifice florei i faunei i
organizeaz o aciune de promovare a acestora n CL /CU;
Realizeaz un documentar (studiu, film etc.) referitor la problemele
de mediu identificate la nivel local i l promoveaz n cadrul unei activiti
specifice;
Se implic activ n organizarea unui proiect de reciclare selectiv
a deeurilor din localitate, n parteneriat cu cel puin un alt ONG;
Organizeaz o activitate n care s se utilizeze deeurile reciclate,
pentru a promova sau atrage atenia asupra importanei reciclrii
selective;
Construieste puncte de colectare selectiv a deeurilor (n camp, activitate,
ieire etc.);
Se implic n organizarea unei activiti de plantare de copaci i ecologizare.
61
Capitolul V
mprtire
Susine/prezint o lucrare din domeniul educaiei pentru
mediu n cadrul unui eveniment specific (conferin, workshop
etc.);
Pregtete i prezint un mini-curs/sesiune de pedagogie
eco i resurse naturale (colectare, testare, neutralizare,
reciclare);
Organizeaz un proiect de reciclare selectiv a deeurilor
din localitate n parteneriat cu cel puin un alt ONG;
Organizeaz o activitate care are ca scop protejarea
mediului nconjurtor, la care s participe i cercetai din alte
centre i persoane din afara organizaiei (plantare de copaci,
ecologizare etc.);
Cunoate cel puin o metod ecologic de obinere a energiei electrice i
realizeaz o activitate n care s prezinte aceast metod.
10. Cultural
Descoperire
Cunoate principalele comuniti culturale din localitatea n care
triete;
Cunoate caracteristici eseniale pentru cel puin dou din
comunitile culturale din localitate;
Cunoate cel puin un ritual specific zonei n care triete, putnd
explica importana fiecrui element (nunt, botez, nmormntare etc.);
tie principalele puncte de atracie cultural din comunitatea din
care face parte i cunoate cel puin date generale despre acestea;
Particip la cel puin dou activiti culturale importante n
comunitate (ex.: expoziii, festivaluri, piese de teatru etc.);
Promoveaz acceptarea i diversitatea cultural n cadrul unei activiti
desfurate (workshop, sesiune de informare, proiecie de film, piese de teatru, etc.).
Dezvoltare
Adun informaii legate de cel puin dou monumente /zone/ locuri cu
nsemntate istoric sau cultural din localitatea proprie i
particip la realizarea unui material de prezentare a acestora;
Identific regiuni, zone, cldiri cu potenial turistic sau
cultural slab sau deloc promovate i realizeaz o aciune de
promovare a acestora;
Organizeaz un tur cultural pentru cercetaii din CL, n care
s prezinte principalele obiective turistice, culturale i istorice din
comunitate;
Se implic n a deprinde un meteug specific zonei din
care face parte;
Se implic activ ntr-un proiect cultural (ex.: proiect de conservare a
patrimoniului, expozitii, festivaluri, lansari de carte etc.).
62
Capitolul V
mprtire
Organizeaz un proiect cultural n colaborare cu o organizaie de
profil din comunitate;
Susine o lucrare de profil n cadrul unui workshop/simpozion/
conferin etc.;
Susine un atelier pe unul dintre meteugurile deprinse n etapa
a doua;
Organizeaz o activitate de promovare a valorilor culturale,
mpreun cu cercetaii din CL/CU, dar i cu ali cercetai (ex.: piese de
teatru, mini-concert n parc, spectacole , expozitii foto etc.).
11. Social
Descoperire
Poate identifica probleme sociale ale unei comuniti i
le poate diferenia de alt tip de probleme care poate afecta o
comunitate;
Cunoate principalele tipuri de probleme sociale cu care
se confrunt comunitatea n care triete,
Cunoate principalele organizaii care desfoar proiecte
sociale n comunitate;
Se implic n mod activ n cel puin dou proiecte de
implicare social n comunitate;
Particip la o conferin organizat pe tema problemelor
sociale existente;
Realizeaza un studiu/material referitor la o problem social din comunitate i
l prezint patrulei sau unitii din care face parte.
Dezvoltare
Particip la organizarea unui workshop/conferine referitoare la o
problematic social;
Se implic n mod activ ca voluntar, pentru o perioad de cel puin
ase luni, ntr-o organizaie cu profil social din comunitate;
Propune cercetailor din CL/CU sau din unitate i organizeaz
cel puin o activitate social-umanitar mpreun cu acetia (vizite active
la batrani, centre de plasament, stngere de fonduri pentru o anumit
cauz, sprijinire a sinistrailor etc.);
Se implic n cel puin o campanie de sensibilizare a societatii
(antidrog, eco, antitutun, antidiscriminare sociala, drepturile omului etc.);
Propune i scrie un proiect social orientat pe o problem major a comunitii
locale, cu care aplic la un fond de finantare.
mprtire
n cadrul unei conferine/workshop etc., pe problematic
social , prezint o lucrare proprie (studiu, eseu, referat, material
video, etc.);
Pregtete i susine un training, n cadrul CL/CU, unitii
sau patrulei, despre modul de organizare i de desfurare a
unui proiect social;
63
Capitolul V
Propune i organizeaz un proiect social n cadrul CL/CU, care s implice
cercetai din cel puin dou grupe de vrst (acolo unde este posibil) i cel puin o
alt organizaie din comunitate;
Se implic cel puin ase luni ntr-un proiect social al unui alt ONG de profil din
comunitate, n cadrul cruia i asum o responsabilitate nalt din punct de vedere al
organizrii;
Colaboreaz cu un alt ONG pe un proiect social, realizeaz mpreun cu acesta
evaluarea proiectului iar apoi o prezint unitii.
12. Principii i valori
Descoperie
Cunoate Legile Scout, principiile i misiunea cercetiei i este capabil s le
explice nsemntatea;
i identific propriile valori i principii dup care se cluzete n
via i realizeaz o Cart personal a acestora;
Identific o persoan pe care s o considere model pentru propria
via i dezvoltare personal, recunoscndu i acele caliti care l inspir;
Particip la activiti cu caracter spiritual, att n comunitatea, ct
i n patrula din care face parte;
Cunoate specificul i motenirea spiritual a comunitii din care
face parte;
Identific propriile caliti i defecte i ncearc s se accepte aa
cum este ca persoan, cultivndu i ncrederea n sine;
Traseaz propria dezvoltare profesional, bazat pe interesele i abilitile
personale.
Dezvoltare
Integreaz n propriul sistem de valori i principii, valorile i principiile
cercetiei;
i revizuiete Carta principiilor i valorilor (etapa 1) i i definete misiunea
proprie, ncercnd s le transpun activ n viaa de zi cu zi;
Se implic n organizarea de activiti cu caracter spiritual
n patrul /grup de interes/centru local;
Cunoate caracteristicile eseniale ale confesiunilor i
comunitilor religioase din comunitatea din care face parte;
Particip la o sesiune de formare spiritual (camp,
drumeie, activiti spirituale);
i accept pe cei din jurul lui aa cum sunt, ncercnd s
dezvolte relaii bazate pe ncredere i susinere reciproc;
i identific domeniile de interes i i revizuiete traseul
profesional n funcie de acestea, implicndu se n mod activ
n aciuni, att de formare, ct i experieniale, care s-l sprijine n dezvoltarea sa
profesional.
mprtire
Organizeaz dou sesiuni de formare n care s prezinte n mod coerent i
atractiv principiile i misiunea cercetiei, Legea i Promisiunea Scout;
Organizeaz dou sesiuni de formare n domeniul spiritualitii i al activitilor
spirituale n cercetie;
64
Capitolul V
Planific i animeaz activitile din cadrul unui hike, camp etc.,
mbinndu-le cu momente spirituale, de reflecie i/sau de rugciune;
Cunoate caracteristicile eseniale ale comunitilor religioase
la nivel naional, fiind capabil s transmit informaii eseniale despre
acestea celor din patrula/unitatea sau CL/CU din care face parte;
Cunoate i frecventeaz locuri i lcauri cu nsemntate
spiritual, att din comunitatea proprie, ct i din alte comuniti;
n relaiile pe care le dezvolt, urmrete s confere ncredere,
grij i afeciune celor cu care interacioneaz.
13. Educaie pentru pace
Descoperire
Cunoate i nelege conceptele specifice: diversitate, diversitate culturala,
diversitate etnica, egalitate de anse, conflict, conflict armat,
xenofobie, rasism etc.;
Cunoate principalele idei ale Cartei Drepturilor Omului i
tie care sunt rile care nu au aderat la acest document;
Cunoate caracteristicile eseniale ale principalelor
tipuri de comuniti la nivel local (dou comuniti religioase,
dou comuniti etnice, dou comuniti culturale, incluznd i
comunitatea predominant);
Identific la nivel de comunitate cel puin trei situaii cu
caracter conflictual sau potenial conflictual;
Desfoar o activitate care s promoveze dialogul
i cooperarea ntre reprezentanii a cel puin dou comuniti (etnice, religioase,
culturale) din localitate;
Prin comportamentul personal, mprtete atitudini de deschidere, acceptare
i egalitate de anse att la nivel inter-personal, ct i la nivel inter-comunitar (ntre
diferitele tipuri de comuniti din localitatea din care face parte);
Se implic n activitile i promovarea unui proiect naional al ONCR ce susine
pacea;
Dezvoltare
Particip la un curs de mediere a conflictelor;
Desfoar un proiect cu o durat de cel puin o lun, prin care
s promoveze acceptarea, dialogul i cooperarea ntre reprezentanii
principalelor comuniti (etnice, religioase, culturale) din localitatea de
provenien;
Realizeaz un studiu despre caracteristicile eseniale ale unuia
dintre tipurile de comuniti (ori religioase, ori etnice, ori culturale etc.)
din comunitatea i zona n care locuiete;
Se implic n organizarea unuia dintre proiectele naionale ale
ONCR care promoveaz conceptul de pace;
Promoveaz aciuni care implic atitudini de deschidere, acceptare
i egalitate de anse, att la nivel inter-personal, ct i la nivel inter
comunitar (jocuri, filme, festivaluri etc.);
Se implic voluntar ntr-o organizaie care militeaz pentru drepturile omului
sau pentru pace, cel puin o perioad de trei luni.
65
Capitolul V
mprtire
Organizeaz un proiect naional care promoveaz principalele concepte ale
educaiei pentru pace (acceptare, deschidere, egalitate de anse etc.);
Susine dou cursuri de mediere a conflictelor n cadrul organizaiei, cel puin
unul dintre ele pentru membrii CL/CU;
Organizeaz un proiect cu o durat de cel puin trei luni,
care s reunesc persoane din comuniti diferite, pentru a ncuraja
acceptarea i renunarea la prejudeci;
Realizeaz un proiect multimedia pentru promovarea
caracteristicilor comunitilor principale (etnice, religioase sau
culturale) de la nivel zonal;
Implic cercetaii de la grupele de vrst mai mici ntr-un
proiect pentru promovarea diversitii culturale n localitate.
14. Implicare i participare civic
Descoperire
Cunoate i nelege conceptul de participare civic i a noiunilor conexe;
Particip la un curs de participare i implicare civic;
Particip la realizarea unui studiu referitor la principalele
probleme cu care se confrunt comunitatea n care triete;
Se implic n derularea unui proiect de consultare civic i gsire
de soluii referitoare la una dintre problemele identificate;
Cunoate elementele principale ale documentelor Cartea
Drepturilor Omului i Cartea Drepturilor Copilului;
Cunoate cel puin 5 metode de implicare i participare civic
(dezbatere, cafenea public etc.).
Dezvoltare
Particip la un curs de lobby i/sau advocacy;
Cunoate structura de organizare a autoritilor publice
locale i judeene i principalele responsabiliti;
Particip la organizarea unui eveniment de implicare
civic, n parteneriat cu cel puin o alt organizaie din
comunitate;
Particip la organizarea unei campanii de lobby i
advocacy, pentru soluionarea unei probleme identificate la
nivel local/naional;
Susine un atelier pentru membrii CL n domeniul
participrii publice, prezentnd cel puin una dintre metodele de implicare civic.
mprtire
Organizeaz i promoveaz o campanie public pentru susinerea
unei cauze sau soluionarea unei probleme (la nivel local sau naional);
Susine cel puin dou sesiuni de formare n participare public,
att pentru membrii CL/CU, ct i pentru persoane din afara organizaiei;
Susine un atelier de implicare civic n cadrul unui camp naional;
Organizeaz o campanie de consultare civic n privina unei
probleme identificate la nivel de comunitate.
66
Capitolul VI
CAPITOLUL
I II III IV V
VI
VII VIII IX X
LEGEA I PROMISIUNEA
Pe parcursul acestui capitol, liderul:
va nelege care este scopul legii i a promisiunii, conform obiectivelor
educaionale ale Micrii Cerceteti;
afl cum i cnd se pot folosi i aplica legea i promisiunea seniorului.
67
Capitolul VI
La baza cercetiei stau trei principii: principiul personal, principiul social i
principiul spiritual, care abordeaz tnrul i dezvoltarea acestuia prin prisma celor
trei dimensiuni de relaionare n care acesta se afl pe parcursul vieii: relaia cu el
nsui, relaia cu cei din jur i relaia cu divinitatea.
Cercetia propune dou elemente, dou modaliti prin care tnrul este ajutat
s se identifice cu principiile i misiunea cercetiei, i s le poat pune n practic n
viaa de zi cu zi: Legea i Promisiunea Cercetaului.
Aceste dou elemente se constituie ca parte a metodei scout, alturi de celelalte 6
elemente menionate la nceputul capitolului.
68
Capitolul VI
Pentru a marca acest angajament, este indicat ca ceremonia s se organizeze ntrun cadru i o atmosfer speciale. Astfel, acest moment poate avea loc att n aer liber,
n natur, ct i la sediu sau n alte locaii considerate speciale de ctre lideri, att n
cadrul unui camp, al unei ieiri, ct i n cadrul unei ceremonii religioase, n funcie de
specificul i tradiia centrului local.
Indiferent de cum va decide liderul s organizeze acest moment, e bine s nu uite
ca acest ceremonial s fie simplu i, n acelai timp, solemn. Este o celebrare n care
patrula srbtorete faptul c unitatea de seniori a crescut cu cel puin un membru.
Promisiunea, la nivel simbolic, va consta n primirea de ctre senior a earfei grupei
de vrst, reprezentnd legmntul depus i angajamentul luat, fiind recunoscut
astfel ca membru cu drepturi depline a comunitii seniorilor i, n acelai timp, fiind
pregtit s treac la urmtoarea etap de progres personal.
69
Capitolul VI
Dup cum se observ, Legea Cercetaului surprinde aspecte din viaa de tnr adult
i le transpune ntr-un mesaj ce semnific un angajament al acestuia fa de cei din
jurul su, constituindu-se n acelai timp ntr-un set de valori care sunt descoperite,
cultivate i mprtite de ctre acesta.
Legea este, astfel, un instrument de autoeducare, un impuls i un instrument care
l ajut pe tnr n procesul de dezvoltare personal, un sprijin n atingerea propriilor
limite i depirea propriilor slbiciuni.
Legea Cercetaului asociat cu Promisiunea devine astfel un instrument puternic i
eficace n educarea atitudinii i comportamentului tinerilor.
70
Capitolul VII
CAPITOLUL
I II III IV V VI
VII
VIII IX X
SISTEMUL PATRULELOR
71
Capitolul VII
7.1 Cum a nceput totul
Principiile Sistemului de Patrul au fost introduse
pentru prima dat de ctre Robert Baden-Powell, pe
timpul cnd se afla n India, n armata britanic.
Sistemul permitea soldailor s acioneze n grupuri
mici i s aib iniiative n privina camprii.
Aceste concepte au fost adunate n Aids for
Scouting. Cnd Micarea Cerceteasc a fost fondat
i Scouting for Boys a fost publicat, sistemul
patrulelor a devenit unul dintre elementele de baz
ale Cercetiei.
72
Capitolul VII
n al doilea rnd, la grupa de vrst seniori pot interveni des situaii n care membrii
aceleiai patrule se vor implica n activiti i proiecte diferite, n funcie de domeniile de
interes ale fiecruia. Gradul de nchegare al activitii la nivel de patrul va fi uor mai
sczut dect pentru celelalte ramuri de vrst, dar acest lucru nu va anula apartenena
fiecrui senior la o patrul anume.
Activitatea patrulelor i a unitii de seniori va fi supervizat de ctre liderul de seniori
(vezi rolul liderului).
73
Capitolul VII
Activitile grupului de interes sunt independente de cele ale patrulei, organizarea
acestora fiind responsabilitatea seniorilor, cu ndrumarea mentorilor proprii, innduse cont de nivelul din sistemul de progres atins de fiecare.
Aa cum este prezentat i n capitolul Rolul Liderului, mentorul ales de ctre senior
este o persoan specializat n cel puin unul dintre domeniile de progres i este
persoana care poate oferi consultan i sprijn pentru atingerea obiectivelor personale
ale seniorului i ale grupului de interes.
74
Capitolul VIII
CAPITOLUL
I II III IV V VI VII
VIII
IX X
ACTIVITI
Trezii v! Fii ocupai! Avei la dispoziie doar o via s trii, aa c luai totul de
la fiecare minut pe care l avei!
Robert Baden Pawel
Rovering to success
Pe parcursul acestui capitol, liderul:
va afla care este importana activitilor desfurate n unitatea de seniori,
tipuri de activiti i caracteristicile generale ale acestora;
va afla despre caracteristicile jocurilor, clasificrile i derularea lor, precum i
de importana feedback ului i moduri de a l primi de la seniori;
va nva funciile animaiei i va identifica idei ct mai potrivite pentru
desfurarea de activiti pentru seniori.
75
Capitolul VIII
8.1 Necesitatea activitilor n lucru cu seniorii
n cercetie, tinerii nva prin aciune, deoarece totul este fcut sub form de
activiti, astfel nct, n patrule i n unitate, ei sunt principalii juctori. Cu sprijinul
liderilor aduli, ei le propun, le aleg, le pregtesc, le dezvolt i le evalueaz. Prin
activiti, tinerii capt experiene care i ajut s se dezvolte, urmrind propunerile
obiectivelor educaionale pentru aceast grup de vrst.
Senioratul propune tnrului continuarea drumului de autoeducaie, spre
definitivarea procesului de maturizare, de acceptare i nfruntare, dup caz, a
experienelor i oportunitilor ivite, oferindu i posibilitatea ca, prin implicarea n
activitile propuse sau prin realizarea altor activiti noi, s ajung s i cunoasc
att pe ceilalti ct i pe sine.
76
Capitolul VIII
Deoarece experiena este o relaie personal ntre fiecare tnr i realitate, liderii
nu o pot afecta, manipula sau prevedea cu certitudine. Activitile pot fi conduse
astfel nct s genereze sau s faciliteze experiene care s duc la deprinderea
comportamentului vizat prin intermediul obiectivelor educaionale pentru aceast
grup de vrst.
CE?
Activiti
CUM?
DE CE?
Metoda
Scout
Obiective
Educaionale
77
Capitolul VIII
Tipuri de activiti
Pentru atingerea obiectivelor educaionale specifice ramurii de vrst, se folosesc
de mai multe tipuri de activiti, care pot fi mprite astfel:
ntlnire de patrul sau de unitate, Ieire, Camp, Tur, coal,
Concurs, Festival (n funcie de durat i specificul activitilor, pentru mai multe
detalii consultai Standardele Naionale de Activiti)
Activiti Interne (sunt activitile induse de un program scout, fie c au loc
n cadrul edinei de unitate sau n afara ei) i Externe (sunt activitile pe care
tinerii le fac n mod obinuit i nu au nicio legatur cu unitatea sau cu cercetia.)
Activiti locale, regionale (minim trei centre locale din aceeai regiune),
naionale (minim trei centre locale din regiuni diferite) i internaionale (participani
din minim dou centre locale din ONCR i dou centre locale din strintate)
Activiti Fixe i Variabile
Activitile fixe sunt organizate cu regularitate i intr constant n planul de
activitate anual al centrului local, fiind specifice organizaiei sau de tradiie pentru
centrul local (Ceremonia de deschidere a anului cercetesc, Campul centrului local,
proiecte cu ocazia zilelor de 1 Decembrie, Crciun, 22 Februarie, 1 sau 8 Martie,
Srbtorilor Pascale, Zilei Pmntului, Zilei Europei, 1 Iunie etc.). Consecvena acestor
activiti este un factor esenial n stabilitatea i continuitatea procesului educaional
n ansamblu.
Activitile variabile sunt proiecte de sine stttoare, care odat finalizate
reuesc s ating nite obiective educaionale specifice i care nu sunt repetate ulterior,
dect n cazuri particulare. n aceast categorie se ncadreaz, de exemplu, ateliere
de confecionare a hrtiei manuale, vizitarea unor obiective turistice, evenimente
culturale, concursuri de fotografie, reportaje, proiecte sociale etc. Avantajul acestui tip
de activiti este asigurarea diversitii programelor scout, care dau caracterul activ
al educaiei cerceteti, i permanenta adaptare a organizaiei la nevoile emergente
ale societii aflate n continu schimbare.
Activiti fixe
ntlnirea de patrul
Scopul unei ntlniri de patrul poate fi pregtirea unui proiect, evaluarea informal
n cadrul grupului restrns dup un eveniment mare sau camp i completarea unui
jurnal de patrul sau schimbul de poze i preri, chestiuni administrative sau pentru
diverse pasiuni, interese i activiti comune ale membrilor, ca un grup de prieteni.
Locaia aleas poate fi la sediul de centru local (poate chiar ntr-o camer sau col
al seniorilor pregtit de ei nii), la facultate, acas la unul dintre ei, n natur, sau
oriunde altundeva unde grupul are resursele necesare i toi se simt n largul lor.
78
Capitolul VIII
ntlnirea de unitate
ntlnirile de unitate sunt cele mai des utilizate activiti fixe, fiind modalitatea de
asigurare a progresului personal continuu al seniorilor. Acestea se desfoar, n mod
normal, sptmnal sau o dat la dou sptmni i urmresc diferite obiective pe
termen scurt sau lung n funcie de perioada anului sau alte proiecte n desfurare.
Aspectele care sunt utile, de urmrit, de ctre liderii de unitate, n planificarea
ntlnirilor sunt urmtoarele:
1. Salutul: Deschiderea ntlnirii este marcat ntr-un mod specific n cazul
fiecrei uniti, dar existena unui element cheie cu acest scop este foarte
important, pentru a sublinia intrarea n cadrul specific scout. Astfel de elemente
pot fi salutul cercetesc, careul, un cntec, o rugciune sau alte modaliti, la
alegere.
2. Sistemul de progres: Pentru ca seniorii s-i poat duce la ndeplinire
cerinele din cadrul sistemului de progres, este recomandat ca i liderii s planifice
i s aloce timp necesar activitilor cu pricina att la ntlnirile de unitate ct i
n general, n planul de activiti anual sau n campuri.
3. Cadru simbolic: Pentru a pstra credibilitatea cadrului simbolic i pentru ca
acest element al Metodei Scout s fie cu adevrat util, el trebuie folosit cu fiecare
ocazie n activitatea unitii.
4. Proiectul: Multe din activitile variabile, proiectele unitii sau ale centrului
local, sau campurile necesit pregtire n prealabil, sau evaluare, n cadrul
ntlnirilor de unitate.
5. Jocul: Animaia este o parte important a Metodei Scout i jocurile nu
trebuie s lipseasc din nicio ntlnire, datorit efectului pe care acestea l au
asupra dinamicii grupului, n funcie de tipul de joc.
6. Aspecte administrative: Acestea includ de obicei informarea cu privire
la activiti care urmeaz, strngerea cotizaiilor sau a adeziunilor, fielor
de participare, acordurilor parentale sau a altor documente care in de buna
funcionare a organizaiei.
Chiar dac timpul scurt al ntlnirilor (1-2 ore n medie) nu permite ntotdeauna
acoperirea tuturor acestor aspecte, este important ca, pe parcursul anului cercetesc,
s existe un echilibru ntre timpii alocai fiecrui aspect, iar salutul i jocul s nu
lipseasc de la nicio ntlnire de cercetai.
De exemplu, dac timp de o lun, toi seniorii au lucrat mpreun la pregtirea unui
proiect de unitate, e important ca lucrul pe nsemne de merit i sistem de progres s
nu fie nici el neglijat i n perioada consecutiv finalizrii proiectului s fie acordat mai
mult timp n acest sens.
79
Capitolul VIII
Campul
Campul este cea mai important activitate fix dintr-un program scout. Metoda
Scout nu are cum s fie aplicat cu eficien fr acest tip de activitate. n cadrul
unui plan anual, exist de obicei ntre 3 i 6 campuri pe an, cu o durat variabil ntre
2 i 5 zile (n jur de 20 de zile de camp nsumat), cu excepia campului de var care
dureaz ntre 7 i 10 zile.
80
Capitolul VIII
Activiti variabile
Pot fi
81
Capitolul VIII
1. Cltorii interactive i experiene interculturale
Adulii tineri simt nevoia s descopere alte ri i alte comuniti. Simbolistica
programului seniorilor recunoate aceast nevoie. Senioratul nseamn cltorii,
explorare i descoperiri. Cltoriile interactive ar trebui s fie o activitate comun
n rndul seniorilor. Ei nu cltoresc ca i turiti, care sunt n general interesai de
obiective, idei i experiene turistice convenionale.
Seniorii sunt cltori activi ceea ce nseamn c vor s afle cum triesc oamenii n
diferite medii, cultura lor, credinele i idealurile acestora. Seniorii sunt curioi, ei vor
s descopere, s exploreze, s neleag.
Cltoriile interactive i experienele interculturale ar trebui pentru nceput
dezvoltate n comunitatea din care fac parte. Muli dintre tinerii din ziua de astzi nu
cunosc bogaia cultural a propriei ri foarte bine. Primul pas n a-i iubi ara, este
a fi un cetean implicat i responsabil n comunitate. Programul de activiti pentru
seniori ar trebui s ofere acestora o serie de experiene prin care s descopere diferite
aspecte ale propriei ri.
2. Aventuri n slbticie
Activitile de exterior i n natur sunt elemente foarte importante ale metodei
Scout. Acestea nu ar trebui neglijate nici de ctre seniori, care sunt implicai de obicei
n foarte multe activiti i ntmpin diferite dificulti n organizarea timpului propriu
i n meninerea unui echilibru n via. Activitile n natur nfruntarea elementelor
naturii n slbticie sunt eseniale pentru ei, i ajut s i menin balana natural
i s se antreneze fizic pentru a face fa n toate mprejurrile vieii. Seniorii ar
trebui s i dezvolte i s menin un gust pentru slbticie: hike-uri pe muni i
n pduri, canoe, rafting, crare etc. De asemenea aceste activiti trebuie s i
responsabilizeze i s conientizeze c trebuie s neleag concepul de protecie a
mediului nconjurtor i s triasc fr s i risipeasc resursele de care dispun.
3. Serviciul n comunitate
A servi este motto ul propus de Baden Powell pentru seniori. Acesta este n
acord cu misiunea cercetiei de a crea o lume mai bun. Pe parcursul cltoriilor lor,
seniorii descoper propria comunitatea i ara ct i lumea din jurul lor. Ei dezvolt un
spirit de solidaritate fa de ali oameni, nva s identifice i s sesizeze problemele
cu care se pot confrunta oamenii cu care intr n contact sau comunitatea proprie i
s neleag natura cauzelor acestora. Acest lucru i determina s realizeze proiecte
care s aduc o schimbare pozitiv i impact n societatea n care se desfoar.
82
Capitolul VIII
n procesul lor de implicare n comunitate, seniorii ar trebui s evite s se limiteze
doar la schimbri favorabile, avnd n vedere att implicarea n diferite activiti
specifice serviciilor de urgen, dar i activiti care s i ajute s i dezvolte abilitile
de ceteni responsabili: gndire analitic, rezolvarea de probleme, managementul
conflictului, managementul proiectelor, comunicare etc.
83
Capitolul VIII
8.4 Funciile animaiei
1. Funcia de socializare - Animaia apare ca un mijloc de integrare i de
adaptare, favorizeaz comunicarea, orienteaz energiile spre sarcini colective.
2. Funcia ludic i recreativ - Animaia reprezint o modalitate foarte
important de organizare a timpului liber.
3. Funcia educativ i de culturalizare - Animaia apare ca o alternativ la
actualul mod de realizare a educaiei, care vine s completeze formarea colar,
eventualele carene, reprezentnd totodat un instrument de transmitere a culturii.
4. Funcia inovatoare - Animaia ofer posibilitatea descoperirii unor noi stiluri,
moduri de via, avnd o funcie inovatoare prin nsi alternativa pe care o ofer.
5. Funcia de educare social - Animaia permite corectarea ntr-o manier
lejer a anumitor carene, fiind un fel de asistent cultural care completeaz lipsurile
formrii i educaiei, readaptndu i i integrndu i pe cei marginalizai, reducnd
ntr-o anumit msur, aa zisele deficiene sau handicapuri culturale.
84
Capitolul VIII
Derularea jocului
1. Elemente de care trebuie s inem cont atunci cnd organizm un joc
Numr de juctori, vrst, sex, pregtirea fizic a fiecruia, gradul de pregtire
a juctorilor, vreme, mbrcminte (trebuie adaptat), mentalitatea juctorilor
(gusturile lor), obinuina de a se juca (care ne ajut s alegem jocuri mai dificile sau
mai uoare), loc, materiale de care dispunem, durata, momentul zilei.
85
Capitolul VIII
3. Ordinea n care se dau explicaiile. Exemplu :
teren, limite;
mprirea pe echipe (cu semne distinctive i nume);
scopul i spiritul jocului;
regulile principale, n numr mic, i, dac se poate, reguli secundare n timpul
jocului;
semne de arbitraj (fluier, mijloace vizuale);
timp limit;
reguli particulare: ce nu trebuie fcut;
sugerarea unor tactici, tehnici;
ntrebai dac sunt necesare explicaii suplimentare.
Este recomandat ca liderul s se asigure c toi juctorii au neles, apoi, dac
este posibil, s se joace o tur sau dou de prob.
Pentru ca un joc s aib un feedback pozitiv trebuie ca liderul:
1. S cunoasc multe jocuri sau s aib materialul necesar pentru a le pune n
practic;
2. S aleag jocul adecvat situaiei;
3. S pregteasc n avans tot ce i trebuie;
4. S stabileasc reguli simple i s le exprime clar de la nceput: seniorii trebuie
s neleag cum va decurge jocul i cum pot ctiga sau pierde;
5. S i ncurajeze constant fr a se implica ca juctor;
6. S nu lase pe nimeni exclus, dect dac a ieit din joc, iar n acest caz, dac
regulile permit, s intre din nou n joc;
7. S lase jocul s decurg natural i s nu ntrerup fr un motiv bun;
8. S termine jocul nainte ca seniorii s-i piard interesul, bazndu-se pe faptul
c sfritul poate fi coordonat (unele jocuri au un final impus ntr-un timp specificat).
Un joc care se termin la timpul potrivit va fi inut minte cu plcere, iar seniorii vor
vrea s-l joace i altdat.
9. S se asigure c cel care a pierdut nu este luat n rs, iar cel care a ctigat
este felicitat;
10. S nu se reia jocul foarte des;
11. S evalueze cu restul liderilor jocul i sarcinile atribuite.
Exist o multitudine de publicaii sau carneele cu diferite tipuri de jocuri pentru
tineri, pentru fiecare arie de dezvoltare. Cu toate acestea, nimic nu poate nlocui
cartea de jocuri personal a liderului, n care se in notie despre cele mai bune jocuri
pe care le-ai experimentat n timpul ntlnirilor.
86
Capitolul VIII
Fia de activitate
Fiele de activitate, mpreun
cu alte anexe din partea de
instrumente al acestui ghid sunt
foarte utile pentru lideri dar i pentru
patrulele de seniori n elaborarea
unui program de ntlnire. O fi
de activitate conine un numr
i numele activitii n cauz. De
asemenea, este punctat pe ea i
aria de dezvoltare care beneficiaz
cel mai mult n ceea ce privete
atingerea obiectivelor educaionale.
Fia de activitate ar trebui s
cuprind o descriere despre locul
unde se poate implementa, desfura activitatea respectiv, ct dureaz, numrul de
participani necesari, cum vor lua acetia parte la activitate i materialele necesare
pentru o bun desfurare.
De asemenea, sunt punctate i obiectivele dorite a se obine n urma acestei
activiti i obiectivele specific educaionale la care contribuie. n descrierea ei se vor
da i cteva sfaturi despre cum putem s o realizm n cel mai bun mod.
Cnd activitatea necesit anumite cunotine tehnice pe care liderii sau organizatorii
acelei ntlniri s-ar putea s nu le aib, acestea vor fi scrise ntr-un rezumat n anexa
tehnic. Astfel se asigur c informaia este transmis ntr-un mod uor de neles iar
cei care organizeaz ntlnirea vor economisi timp nemaifiind nevoii s consulte cri
sau s fac o munc de cercetare.
Prin intermediul activitilor sunt atinse obiectivele educaionale pentru aceast
grup de vrst. Dac sunt alese cum trebuie i sunt prezentate n modul potrivit,
activitile vor fi un real ajutor n dezvoltarea seniorului, n progresul pe care liderul
i l dorete pentru el i mai ales pentru evoluia s personal.
Pentru c acum exist o baz teoretic despre caracteristicile activitilor, a jocurilor
i moduri de implementare, n continuare se vor putea aprofunda noiuni despre
Natur, mediul n care se in cteva din activitile menionate mai sus, precum
campul, ieirea sau hike-ul.
87
Capitolul IX
CAPITOLUL
I II III IV V VI VII VIII
IX
NATURA
Pe parcursul acestui capitol, liderul:
va contientiza importana naturii n desfurarea activitilor pentru seniori;
va nelege de ce sunt necesare activitile n natur pentru seniori;
va afla importana naturii pentru dezvoltarea tanarului adult.
89
Capitolul IX
Contactul tinerilor cu natura reprezint una din cele 7 elemente ale Metodei
Scout, reprezentat prin participarea seniorilor la activiti variate, fie ele formatoare
de aptitudini, prin intermediul jocurilor, fie prin implicarea n comunitate. Nevoia
tnrului adult de a aciona, de a se simi util, de a-i depi limitele prin nfruntarea
provocrilor ce apar, ct i dorina de aventur, i pot gsi un rspuns n mediul
natural, mbinndu-se armonios cu nvarea prin aciune i cu celelalte elemente ale
Metodei Scout.
Natura este elementul metodei scout care faciliteaz implementarea cadrului
simbolic menit, n primul rnd, s elimine diferenele socio-culturale, s i determine
pe seniori s ias din cotidian, dar i s ofere o not mai atractiv activitilor propuse
cercetailor. Acest ntreg ansamblu are ca finalitate dezvoltarea capacitilor fizice,
intelectuale, emoionale, sociale i spirituale prin care ei vor contribui la a lsa lumea
un pic mai bun dect au gsit-o.
90
Capitolul IX
Viaa n aer liber, vastitatea spaiului ce permite desfurarea a tot felul
de jocuri i de activiti, varietatea spectacolelor naturale oferit curiozitii,
singurtatea misterioas ce stimuleaz gustul de aventur fac din pdure un
mediu din cele mai favorabile. (M. Debesse apud M. Stefan, 2001, p.66).
Fcnd un paralelism, natura este o for pe care omul nu a nvat s o stpneasc
pe deplin. Este ca o mam rbdtoare i nelegtoare, atunci cnd este respectat,
ns i poate pedepsi foarte aspru copiii atunci cnd, acetia nu mai in cont de
regulile ei. Din acest punct de vedere, seniorul cunoate pericolele care i amenin
viaa n natur i cum s se fereasc de ele, dar i pericolele care amenin natura i
cum s o protejeze de acestea.
Natura ocup un rol important n cadrul cercetesc, fiind o ambian
indispensabil pentru dezvoltarea sntoas a tinerilor. Natura lrgete orizonturile
celui care o descoper i, astfel, i sprijin pe acetia s neleag profunzimea
lucrurilor trite ntr-un mediu natural. (S. Marcus, 1938, p.33). Iat cum prezenta
Mircea Eliade una din taberele sale:
Acest Sibiu pstreaz alturi de el un minunat codru de stejari, care
poart pitorescul nume Dumbrava Sibiului. Aici am desclecat noi, cincizeci
de cercetai, plus comandanii respectivi, ne-am ntins optsprezece corturi
mici, dou corturi mari (M. Eliade, 2004, p. 67)
Seniorul care particip la activiti n natur continu s-i dezvolte creativitatea
i abilitatea de a coopera i de a se descurca n diferite situaii. El va acumula
experiene de via i i va modifica selectiv i sistematic conduita sub influena
aciunilor mediului nconjurtor. Din punct de vedere fizic, exploratorul va fi mai
rezistent, iar sistemul su imunitar mai ntrit.
n zilele noastre, relaionarea cu natura s-a schimbat, deoarece a tri n
armonie cu natura nu mai nseamn astzi doar a te bucura de darurile acesteia, ci i
de a o proteja. Astfel, cercetaii acioneaz n acest sens avnd o atitudine ecologist,
fiind contieni c generaia actual este responsabil de ceea ce vor gsi generaiile
viitoare i c ceea ce nu demult era doar o tire la televizor, devine o problem
personal, care ne implic pe toi ca umanitate, i care trebuie rezolvat prin aportul
fiecruia la protejarea mediului nconjurtor.
91
Capitolul IX
9.2 ACTIVITI N NATUR
Activitile n natur difer foarte
mult de orice alt tip de activiti
cci, n cadrul acestor activiti, vor
aprea mai des oportunitile de a
cunoate mai bine colegii de patrul
i de unitate, precum i pe liderul/
liderii dect n activitile desfurate
n alte contexte. Mai mult, activitile
de baz desfurate n natur (i aici
ne gndim la montatul cortului, gtit,
adunat lemne, hike-uri, etc.) sunt
activiti ce pot consolida relaiile
dintre membrii grupului i care vor
ncuraja interaciunea ntre acetia.
Regulile care trebuie respectate se
schimb i apar unele noi, n vreme
ce altele dispar. Ei au oportunitatea
de a cunoate i un alt mod de via,
cu alt gen de pericole dect cele
ntlnite n viaa cotidian, dar cu
att mai frumos.
Seniorii sunt la vrsta la care au
nevoie de provocare, vrsta la care
entuziasmul
descoperirilor
mari
crete, fiind n acelai timp i vrsta
caracterizat de nevoia de aventur.
Acest lucru este resimit tot mai puternic nc de la exploratori, fiind nevoie de
activitti palpitante, antrenante, care s-i solicite fizic i psihic i s le trezeasc
interesul. Desfurnd activiti n natur, ceea ce nva i experiena trit se vor
imprima mult mai pregnant dect o ntlnire la sediu.
Dei ntre seniori pot exista diferene n ceea ce privete cunotinele cu privire la
traiul n natur, faptul c vor fi nevoii s lucreze n echip, s convieuiasc n acelai
loc pentru o anumit perioad de timp, i va face s se considere camarazi n aceast
aventur, formnd o comunitate mic, mprindu-i sarcinile, iar prietenia lor se va
lega mult mai strns i mai uor.
Pe de alt parte activitile n natur au efecte pozitive n procesul de cretere
i dezvoltre fizic i mental. A face micare nseamn a antrena n permanen
organismul, a-l fortifica, meninndu-l n form. Cele mai multe sporturi au efecte
benefice precum: creterea capacitii de rezisten la efort, a capacitii de coordonare
i concentrare. Contactul cu natura, petrecerea timpului n aer liber, construind un
adpost n zpad sau fcnd un traseu de escalad, transform nvarea ntr-un
proces evolutiv, realizat ntr-o manier activ.
Activitile n natur presupun o organizare mult mai atent. Ele pot dura de la
cteva ore pn la una sau mai multe zile. n funcie de durat, pregtirea pentru o
asemenea activitate este mai mult sau mai puin solicitant. Seniorii vor alctui sub
supravegherea liderului de unitate lista cu lucruri necesare (ap, haine de schimb,
mncare, etc.) i vor concepe mpreun cu liderul regulamentul activitii, care va fi
acceptat de toi i respectat ntocmai.
92
Capitolul IX
Liderul, n acest caz, joac un rol secundar, activitile fiind planificate aproape n
totalitate de ctre seniori. Liderul va asista la ateliere. Nu va interveni dect dac este
solicitat, cnd grupul este ntr-un impas pe care nu l poate depi, dndu-le tinerilor
posibilitatea de a fi independeni, de a nva s se descurce pe cont propriu, dar
totodat, n siguran.
Exemple de activiti n natur sunt numeroase. Ele pot varia de la o ieire de
o zi prin mprejurimile oraului, unde s li se prezinte anumite noiuni teoretice, pe
care dup aceea le vor putea aplica n cadrul unui camp de 2 zile (montare cort, gtit,
hike, etc).
Ieirile de mai multe zile presupun asigurarea unui loc de campare sigur i a
unor faciliti minime. n timpul unor asemenea ieiri ei pot nva cum s se descurce
n mijlocul naturii (de ex. tehnici eseniale de supravieuire), cum s monteze un
cort, cum s-i gteasc singuri mncarea, cum s aprind un foc (diferitele tipuri de
vetre), acordarea primului ajutor n caz de accidente, prevederea condiiilor meteo
dup semnele atmosferice, orientare cu busola i far busol, citirea uneri hri,
speologie, tehnici de hike, tehnici de alpinism, noduri sau alte deprinderi pe care orice
cerceta, poate s le stapneasc.
ntre cercetie i natur exist o adevarat simbioz, care s-a dezvoltat de-a
lungul anilor, cercetaul gsind n ea adpost, hran, posibiliti de antrenament i
dezvoltare personal, natura gsind la rndul ei n cerceta un adevrat prieten i
ocrotitor, care tie s o respecte.
93
Capitolul X
CAPITOLUL
I II III IV V VI VII VIII IX
95
Capitolul X
Concepte cheie
Lider de seniori - adult care coordoneaz unitatea de seniori, oferind suport
pentru ca aceasta s funcioneze n bune condiii i conform Metodei i Principiilor
Scout.
Mentor - persoan ce ofer suport individual unui senior.
96
Capitolul X
Exist o serie de provocri n privina sprijinului adult cu care se confrunt i
cercetaii din alte ri:
Numeroase centre locale aleg s se concentreze pe activitatea desfurat
cu ramurile de vrst mai mici. Prin urmare, acestea au prioritate n alocarea de
lideri.
Numrul relativ mic de lideri face ca muli dintre seniori s fie direcionai s
devin lideri pentru ramurile mai mici.
Necesitatea de a redefini atribuiile liderului de seniori i de a mbunti
trainingurile oferite pentru formarea de astfel de lideri.
Anumite centre locale au probleme n a gsi echilibrul potrivit al relaiei cu
seniorii, nelsndu-i pe acetia s se implice total n luarea deciziilor.
Permanenta transformare a condiiilor de via face ca tranziia de la tnr la
adult s fie diferit fa de trecut; astfel, noiunile cheie pentru aceast ramur de
vrst a seniorilor trebuie mereu redefinite i adaptate.
n dezvoltarea programelor de seniorat, este indicat ca centrele locale s
defineasc, s sprijine i s ncurajeze:
leadership-ul la tineri;
parteneriatul pe poziii egale dintre seniori i aduli;
participarea la/sau livrarea de traininguri de calitate pentru formarea de lideri
i mentori competeni;
97
Capitolul X
Aadar, liderul de seniori va trebui s intervin cu mult tact, lsnd tnrului
libertatea necesar de aciune i respectnd alegerile acestuia. Rolul su fundamental
este de a crea i susine un cadru benefic de dezvoltare pentru tineri, n care
acetia s poat activa n felul propriu, punndu-i n valoare potenialul cu care au
fost nzestrai i nvnd permanent lucruri noi. Instrumentele principale de lucru ale
liderului sunt:
Principiile i valorile scout ca elemente fundamentale ce vor genera direcia
de lucru i cadrul general de manifestare al activitilor;
Unitatea de cercetai, patrulele i grupurile de interes ca elemente
organizatorice de care liderul se folosete n coordonarea i sprijinirea seniorilor;
Informaia oportunitile de implicare pentru tineri. Liderul se asigur c
seniorii sunt informai permanent cu oportunitile de dezvoltare i implicare
existente i c deciziile pe care ei le iau sunt informate. Nu este obligatoriu
s fie el cel care i informeaz, ci le poate pune la dispoziie prghiile necesare.
98
Capitolul X
10.2.1
99
Capitolul X
La toate aceste responsabiliti se mai adaug dou, foarte importante, pe care
liderul le are la nivel de unitate:
1. Vegheaz ca activitatea s decurg conform principiilor i a valorilor scout i
s fie implementat Misiunii Cercetiei:
de a contribui la educarea tinerilor, printr-un sistem de valori bazat pe legea i
promisiunea scout, de a ajuta la construirea unei lumi mai bune, n care oamenii
s fie mplinii ca indivizi i s joace un rol constructiv n societate.
2. Este un exemplu al respectrii valorilor cerceteti. Nu ezit s atrag atenia
atunci cnd aceste valori sunt nclcate i este deschis i sincer atunci cnd el este cel
reclamat.
Pentru a fi lider de seniori se impune formarea n concordan cu sistemul de
formare al liderului, conform standardelor ONCR, vrsta minim cerut pentru ca o
persoan s fie lider la aceast grup fiind 21 de ani.
100
Capitolul X
ncurajarea progresului personal i a depirii limitelor proprii;
Ajutor n evaluarea progresului personal i n identificarea propriului potenial.
n funcie de nivelul de spriijin oferit seniorului, pentru a fi mentor o persoan
trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:
a. Pentru a fi mentor pentru un domeniu de progres, s aib experien
recunoscut n acel domeniu (la nivel formal, ori informal) i vrsta minim de 21 de
ani. Aceast persoan poate fi att din interiorul ONCR, ct i din afara organizaiei.
b. Mentorul pentru dezvoltarea integral a seniorului trebuie s aib vrsta
minim de 24 de ani, s fie lider cerceta cu experien de cel puin 3 ani sau,
dac este o persoan din afara organizaiei, s fie recunoscut cel puin de senior i
liderul de unitate ca model/ exemplu. De asemenea, acest persoan trebuie s fie
recunoscut ca fiind o persoan cu valori i principii personale asemntoare celor
transmise prin cercetie.
Acest lucru nu este uor pentru foarte muli aduli, care cad uor n roluri
autoritare, fr mcar s i dea seama de acest lucru.
(Barry Checkoway Adults as Allies)
101
Capitolul X
10.4 mputernicirea tinerilor
V invitm s reflectm mpreun asupra urmtoarei istorioare:
n povestea Vrjitorului din Oz, Leul cel La l roag pe Vrjitor s-i dea
curaj. n cele din urm, vrjitorul i ofer acestuia o panglic ce semnific
curajul. De fiecare dat cnd leul privea la aceast panglic el credea c are
putere; simind asta, aciona cu curaj. Dar, aa cum a remarcat i vrjitorul,
Nu neleg de ce oamenii mi cer lucruri pe care le au deja.
De cele mai multe ori, educaia n direcia dezvoltrii este vzut ca un proces n
care o persoan sau o instituie ajut tinerii s dezvolte caliti ce lor le lipsesc. Optica
diferit pe care o promovm este aceea c tinerii dein deja n interiorul lor toate
resursele necesare, doar c unele dintre acestea nu sunt ndeajuns de dezvoltate.
Altfel spus, tinerii dein deja toate puterile necesare, au nevoie doar de cluzire
pentru a le descoperi, pentru a le dezvolta i pentru a le pune n valoare.
102
Capitolul X
Elementele cheie pentru dezvoltarea leadership-ului, pe care liderul i mentorul
trebuie s le pun la dispoziia seniorilor, sunt:
Dezvoltarea relaiilor interumane: nainte de a ne asuma responsabiliti
pentru binele altora, avem nevoie s ne simim noi nine sprijinii. nvm cel mai
bine de la persoanele care in la noi i ne sprijin. Pentru a avea succes n dezvoltarea
personal avem nevoie de un mentor, prieten, consilier care s ne sprijine i s ne
ncurajeze.
Identificarea potenialului individual: potenialul de leadership cel mai adesea
nu este foarte evident. Uneori, liderii agresivi au cteva defecte asociate cu caracterul
lor dominant, iar cei care ies mai puin n eviden i sunt mai puini populari i
persuasivi pot demonstra un potenial mai bun.
Punerea accentului pe rezultate: sarcinile pe care seniorii i le asum pentru
binele comunitii trebuie s aib rezultate vizibile. Liderul de seniori este responsabil
s stabileasc standarde nalte n activitile desfurate la nivelul unitii.
Oferirea de oportunii de dezvoltare: prin experienele oferite de activitile
desfurate, n special cele care implic gndire constructiv, planificare, organizare,
management, stabilire de obiective, alctuirea planului de aciune etc.
103
Capitolul X
10.4.3 Senior vs lider la ramuri de vrst mai mici
Avnd in vedere caracteristicile, n mod special ca vrst, dar i potenialul oferit
de sistemul de progres personal, o persoan poate ndeplini n acelai timp ambele
roluri, fiind lider-ajutor la una dintre ramurile de vrst mai mici (lupiori sau temerari)
i senior.
n ceea ce i privete pe seniorii care doresc s lucreze la una dintre grupele de
vrst lupiori sau temerari, acetia trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:
- s urmeze sistemul de formare al liderului, propus de ONCR;
- s aib acordul n primul rnd al liderilor de unitate de la grupa de
vrst la care dorete s activeze, apoi al liderului de la unitatea de
seniori din care face parte, i acordul CCL;
- s beneficieze de sprijinul unui lider cu experien de cel puin un an,
de la grupa de vrst respectiv.
10.5 Concluzii
Persoana care i asum unul dintre rolurile menionate mai sus, fie lider de seniori,
fie mentor, trebuie s fie contient att de dificultatea de a lucra cu aceast grup
de vrst, ct i de importana pe care o are n sprijinirea dezvoltrii personale a
seniorului.
Aceast persoan trebuie s fie deschis i sincer i s accepte felul de a fi al
seniorului, fiindu-i practic un ndrumtor i prieten, care nu ncearc s-i impun un
fel de a fi sau un fel de a aciona, ci i ofer sfaturi i l ncurajeaz s i depeasc
propriile limite.
Asumarea rolului de lider de seniori sau mentor este n acelai timp o posibilitate
de evaluare a capacitilor proprii i o perspectiv de autodepire, prin expunerea la
multiple i felurite provocri.
104
INDEX
INDEX
105
INDEX
Animatorul = liderul care i asum responsabilitatea grupului pe un timp
determinat n cadrul activitilor, n momente importante ale vieii cotidiene (trezire,
mas, activiti, repaus, somn);
Ariile de dezvoltare = cele ase dimensiuni ale structurii de dezvoltare a
personalitii vizate de Metoda Scout: fizic, intelectual, social, afectiv, spiritual i de
caracter;
Cadru simbolic = o sugestie de model de societate n care copiii cresc, se joac
i nva n toat perioada petrecut la o anumit ramur de vrst, ajutndu-i s
triasc i s neleag mai repede i mai uor Metoda Scout;
Camp = ieire de cel puin dou zile n aer liber/ natur, n aceeai locaie;
Careu = aezarea exploratorilor i liderilor lor n forma unui ptrat, exploratorii
fiind grupai n patrule ce ocup trei dintre laturi, iar liderii pe cea de-a patra;
Centru Local (CL) = denumirea sub care sunt nregistrate toate structurile
teritoriale ale ONCR, conform statutului; un centru local poate funciona juridic
ca filial (cu personalitate juridic proprie), sau sucursal (centru local fr
personalitate juridic);
Cercetia = micare educativ a copiilor i tinerilor, bazat pe voluntariat, cu
caracter apolitic, deschis tuturor, fr deosebire de naionalitate, ras, sex, credin
sau condiie social, n concordan cu principiile i Metoda Scout;
Cerceta = orice persoan cu vrsta de peste 7 ani, care i desfoar activitatea
n formaiuni specifice cercetiei (centre locale, uniti, patrule) conform ramurilor
de vrst;
Consiliul efilor de Patrul = structura local compus din toi efii de patrul
ai unei uniti de cercetai dintr-un centru local;
Explorator = cercetaul cu vrsta cuprins ntre 15 i 18 ani;
Earfa de cerceta = unul din principalele elemente de identificare a cercetailor
din toat lumea, individualizat prin modul n care se poart (rsucit) i prin modul n
care se leag (nodul prieteniei). Earfa exploratorilor este albastr cu bordur alb;
Fia de activitate = documentul care conine descrierea complet a unei activiti,
incluznd denumirea acesteia, locaia posibil de desfurare, obiectivele urmrite,
precum i resursele necesare desfurrii ei;
Hike = drumeie de maxim 48 de ore a unui grup de cercetai, ntr-o anumit
zon;
ntlnire = activitatea unui grup de cercetai care dureaz cteva ore, desfurat
de obicei n aceeai locaie;
nsemn de merit = distincie obinut de un cerceta, care atest cunotinele
sau abilitile dobndite de acesta, ntr-un domeniu specific;
106
INDEX
nvarea prin aciune = element al Metodei Scout ce presupune nvarea prin
experimentare, cercetaii fiind implicai activ i avnd un rol principal n desfurarea
tuturor activitilor;
Jamboree (termen tradus din dialectul indienilor americani) = ntlnire panic
ntre triburi; desemneaz n general campurile n care se ntlnete un numr foarte
mare de cercetai, adesea din mai multe ri;
Legea cercetaului = un set de norme ce reflect principiile cerceteti aa cum
au fost ele promovate de fondatorul micrii, Lordul Robert Baden-Powell; fiecare
ramur de vrst are propria variant a legii;
Lider = orice adult de peste 18 ani care are responsabiliti educative sau
organizatorice n cadrul ONCR;
Lupior = cercetaul cu vrsta ntre 7 i 10 ani;
Metoda Scout (cerceteasc) = un sistem de auto-educaie progresiv bazat
pe apte instrumente educaionale: Legea i Promisiunea Cercetaului, nvarea
prin aciune (learning by doing), lucrul n grupuri mici (sistemul patrulelor), cadrul
simbolic, sistemul de progres personal, viaa n natur si sprijinul adulilor;
Obiective educaionale = obiective pedagogice urmrite n dezvoltarea lupiorilor
pe parcursul celor patru ani petrecui la aceast ramur de vrst, stabilite n funcie
de ariile de dezvoltare i de caracteristicile acestora.
Organizaia Naional Cercetaii Romniei (ONCR) = structur asociativ de
tineret, ndrumat de lideri aduli, unitar, independent, apolitic, neguvernamental
i fr scop patrimonial, ce activeaz pe ntreg teritoriul Romniei i i desfoar
activitatea n conformitate cu legile rii; este singura asociaie de cercetai din
Romnia ce este membr fondatoare a OMMS, fiind nfiinat n anul 1913 i renfiinat
n 1990, cu sediul la Bucureti;
Patrula = formaiunea de baz n funcionarea unei uniti, format din 4 8
cercetai din aceeai ramur de vrst, avnd un ef de patrul ales din rndul
membrilor si;
Planul de activitate = plan ce se realizeaz la nceputul anului cercetesc
mpreun cu toi liderii de unitate, urmrind atingerea unor obiective educaionale
pentru fiecare ramur de vrst;
Promisiunea = unul din elementele eseniale ale pedagogiei cerceteti, care
reprezint acceptul voluntar al valorilor micrii de ctre o persoan; promisiunea are
valoare personal i permanent;
Ramurile de vrst = presupun o mprire a membrilor organizaiei, n funcie
de vrsta acestora (7-10 ani lupiori; 11-14 ani temerari; 15-18 ani exploratori;
18-21(24) ani seniori);
Sistemul de progres personal = un cadru de referin creat n scopul orientrii
i evalurii creterii fiecrui tnr, avnd ca prioritate absolut satisfacerea cererilor
i nevoilor fiecrui copil n parte;
107
INDEX
Sistemul patrulelor = unul din elementele Metodei Scout ce presupune
mprirea cercetailor n grupuri de 4-8 persoane din aceeai ramur de vrst, ce
se autoguverneaz i n cadrul crora acetia pot avea iniiative proprii n privina
activitilor pe care le desfoar;
Temerar = cercetaul cu vrsta ntre 11 i 14 ani;
Unitatea = structura la nivelul centrului local compus din 2-5 patrule aparinnd
aceleiai ramuri de vrst, ndrumat de unul sau mai muli lideri aduli;
108
Bibliografie
BIBLIOGRAFIE
109
Bibliografie
1. Robert Baden Powell Scouting for boys, Londra, 1999, ediia 35
2. Sorin Boro et all Mapa centrului local de nota 10, Bucureti, 2007
3. Rita Doru Aventura cercetaului, Bucureti, 2002
4. Organizaia Naional Cercetaii Romniei Suport stagiu animaie,
Bucureti, 2005
5. Organizaia Naional Cercetaii Romniei Pachetul de Resurse al Liderului
Cerceta, Bucureti, 2002
6. Dominique Bernard Collier Jespersen Jacqueline Renewed Approach to
Programme, Saligues, Frana, World Organization of the Scout Movement, World
Scout Bureau,2005;
7. Rodney Abson The value of Non-Formal Education: The Scouting Game,
Australia, 2004
8. Mircea tefan Drumul Cercetailor Romniei, Bucureti, 1994
9. Mircea tefan Educaia extracurricular, Bucureti, 2001
10. E. Abt. Lawrence, Paul Mendenhall, E. D. Partridge The Interests of Scouts
and Non-Scouts, Journal of Educational Sociology, 1940
11. Simone Marcus LE SCOUTISME, Comme Mthode de rducation des troubles
du caractre chez lenfant et ladolescent, Paris, 1938
12. Gabriel Giurea Cercetaii, Biblioteca Asociaiei Cercetaii Romniei, Bucureti,
1916
13. Ursula chiopu, Emil Verzea Psihologia vrstelor, Bucureti, 2006
14. Greta Harja - Importana jocului n aer liber pentru dezvoltarea spontaneitii
copiilor - http://www.eva.ro/casa-si-familie/copii/importanta-jocului-in-aer-liberpentru-dezvoltarea-spontaneitatii-copiilor-articol-5267.html
15. Adrian Ibi - Adolescentul deviant n confruntare i dialog cu profesorii,
Bucureti, 2004
***http://www.en.wikipedia.org/wiki/Scouting
***http://www.scout.ro/inceputurile-cercetasiei
***http://www.bsatroop780.org/history/Statistics.html
***http://www.en.wikipedia.org/wiki/List_of_Scouts
***http://www.cltgjiu.lx.ro/istoric/Istoric.htm
***http://www.rojam.scouthub.org
***http:///www.scout.org
110
Bibliografie
Fotografii si desene
Simona Schiau
pagina 74 Cetatea Meteului
Andra Toth
pagina 13 - Zilele oraului
paginile 32, 51 i 91 Back to the future Apuseni eXperiment
paginile 87 i 92 Naufragiai la Roica
pagina 96 - Stagiul Naional de Pedagogie 2010
Darie Nicolae
pag 68 - Campul naional de exploratori 2010
Iuliana Rada
pagina 99 - Cupa Izvoarelor 2009
Anton Cristian Balint
pagina 28 - Turnirul Ciocanelor 2010
Marius Barticel (grafice si desene)
paginile 26, 27, 35-37, 53 - 66
FLORIN MIHALACHE
paginile 33 i 83 - Camp Fgra
2010 C.L. Orion
pagina 52
Cristina Ciobanu
paginile 38 i 50 Campul naional de exploratori 2010
Mihaela Ciobanu
pagina 69 - Bipiloniada 2008
Misco Marian
pagina 80 - Campul naional de
exploratori 2010
Ioana Avram
paginile 73 i 85 Back to the
future Apuseni eXperiment
Georgiana Hlihor
pagina 90 Cetatea Meteului
Ctlin Ctan
pagina 30
Paricipanii la concursul
naional Urme de Cerceta
ediiile 2008 i 2009
paginile 20, 21, 22
111
Dragi cercetai,
Dac ai vzut comedia Iui Peter Pan, v vei aminti c eful pirailor repeta n
orice ocazie ultimul mesaj (ultimul su discurs), fiindu-i team c nu va avea timp
s-l spun atunci cnd va sosi timpul morii. Acelai lucru se ntmpl i cu mine i,
deoarece nc nu a sosit ceasul morii care va veni ntr-o zi sau alta, doresc s v
transmit un ultim salut.
nainte de a ne despri pentru totdeauna, amintii-v c sunt ultimile cuvinte pe
care le vei auzi de la mine: meditai-le!
Eu am dus o via deosebit de fericit i doresc ca fiecare dintre voi s aib o
via tot att de fericit.
Cred c Dumnezeu ne-a trimis pe acest pmnt minunat s fim fericii i s ne
bucurm de via. Fericirea nu ine nici de bogii, nici de cariere strlucite, nici de
satisfacerea propriilor plceri.
Vei face un pas mare spre fericire cnd vei dobndi putere i sntate, pentru
c suntei tineri i dornici de a fi utili i de a v bucura din plin de via.
Viaa n mijlocul naturii v va arta cu cte lucruri frumoase i minunate
Dumnezeu a nzestrat Pmntul pentru ca voi s fii fericii.
Mulumii-v cu ceea ce avei i ncercai s tragei nvminte din toate. Privii
partea frumoas a lucrurilor i nu partea urt a acestora.
De fapt adevrata fericire este atunci cnd aduci fericire altei persoane. ncercai
s lsai aceast lume un pic mai bun dect ai primt-o, iar cnd ceasul morii
voastre va sosi, vei putea muri cu contiina mpcat c trind, n-ai pierdut
vremea degeaba, ci ai dat tot ceea ce era mai bun n voi.
Fii pregtii pentru a tri i a muri fericii, meninei-v Promisiunea
Cerceteasc fcut, chiar i cnd nu vei mai fi tineri, iar Domnul s v ajute n
toate.
Al vostru prieten,
Robert Baden-Powell