Jocul lui Ender i Leadership

Dac exist ceva sigur n domeniul Leadershipului, atunci este faptul c nu exist o
singur cale de a conduce. Aa cum nu exist un singur calcul pentru a avea rezultatul 4, a a
oamenii trebuie s fie inspirai prin modalitatea de leadership pe care o afiezi. Cu toate c
Jocul lui Ender, poate, pentru unii nu a spus foarte multe, eu propun o analiz dintr-un
spectru creat n special din prisma Leadershipului. ns, pentru a face acest lucru, trebuie s
avem o baz teoretic.
Cei de la Mind Tools, site-ul pe care l-am folosit pentru a reflecta cel mai bine ce
vreau s scriu, ne spun c exist patru mari nuclee de teorii ale Leadershipului. S ncepem cu
primul.
Primul nucleu se concretizeaz n jurul personalitii, i mai exact ce fel de persoan
ar fi un bun lider?. ntrebarea este menit s pun sub investigare caracteristicile unei
persoane, mai exact ale liderului. Iniial, se credea c liderii au calit i nnscute, pe care
majoritatea nu le are i nici nu le poate dobndi. O dat cu trecerea timpului, teoriile au
evoluat i s-au demontat unele idei (cum ar fi aceea a liderului nnscut). Aceste teorii se
axeaz astzi pe acele caracteristici care te fac s fii un bun lider, caracteristici precum:
empatia, asertivitatea sau integritatea. ns niciun fel de caracteristic (sau combina ie de
caracteristici) nu-i asigur succesul ca lider.
Al doilea nucleu se muleaz pe comportamentul liderului. Astfel distingem trei tipuri
de lider:
1) Autocratic n momentul n care liderul d ordine, iar echipa nu este invitat la
discuii. Cel mai recomandat ar fi s fie folosit un astfel de comportament doar n
momentul n care te regseti ntr-o criz. ntr-o criz deciziile trebuie s fie luate pe
moment i nu este timp pentru consultare.
2) Liderul democratic fiecare persoan i aduce contribuia, prin discuie, iar nivelul
de contribuie difer n funcie de permisivitatea liderului. Aceast abordare este
folositoare n cazul n care vrei s ai o echip consolidate, ns, este dificil de
gestionat n momentul n care sunt mai multe idei divergente.

3) Liderul laissez-faire echipa liderului face majoritatea deciziilor, iar el nu intervine.

Este bine s ai o astfel de atitudine n momentul n care echipa este echilibrat i se
dezvolt de la sine. ns, liderul risc s fie perceput ca fiind lene.
Este evident doar din nlnuirea celor trei tipuri de comportament c felul n care se
comport liderul te afecteaz/i afecteaz pe ceilali. Nu exist un singur tip de
comportament care s fie cel mai important. Contextul dicteaz mai mult dect ne-am
dori aciunile.
Astfel ajungem la cel de-al treilea nucleu: contingena (situaia) leadershipul
situaional. Acest nucleu penduleaz n funcie de situaie. Niciun tip de leadership nu este
acceptat ca fiind universal valabil i sunt dezbtute situaiile pentru a gsi tipul de
leadership potrivit acelei situaii.
Cel de-al patrulea i ultimul nucleu se contureaz n jurul puterii, mai precis, n ce
const puterea unui lider? Un model de leadership bazat pe putere este cel tranzac ional,
unde oamenii ascult de lider doar pentru c urmeaz s fie beneficiari direci ai unor
recompense i din niciun alt motiv. Astfel, structura acestui tip de model st n crearea de
sarcini i recompense. Cu toate c nu pare s fie cea mai bun modalitate de leadership,
este foarte bun pentru a crea relaii i pentru a stabili un mediu de lucru bazat pe
competiie i motivaie.
Aceste patru nuclee se regsesc foarte frumos puse i n Jocul lui Ender. Cu toate c
n carte/cri (depinde editura de la care cumprai) este mult mai detaliat, filmul expune
foarte bine cele patru tipuri de nuclee.
Ender Wiggin este personajul eponim al crii despre care vorbesc. Personajul n sine
ntruchipeaz mai multe tipuri de leadership. Putem spune, chiar, c el traverseaz toate
cele patru nuclee de leadership. Aflm de la bun nceput c el este al treilea copil i c
el s-a nscut cu anumite caliti pe care nu le are oricine. Astfel, se ncadreaz n primul
nucleu.
Al doilea nucleu se vede n deciziile pe care el le ia cu privire la echipa pe care i-o
formeaz. n diferite instane din film/carte el fie ordon echipei lui ce s fac, fie le
explic de la bun nceput c este dispus la sugestii. Cel de-al treilea tip de leadership, cel
laissez-faire, nu este att de vizibil n film, ns, n carte, se regse te n pasajele n care
ceilali se antreneaz iar el doar se uit.

Cel de-al treilea nucleu orbiteaz n jurul celui de-al doilea, astfel putem vedea cum
Ender se regsete, poate, cel mai mult n aceast situa ie. ns, trebuie s inem cont c
este o carte ce se bazeaz mult pe strategie de rzboi. Astfel, n prima parte a cr ii, cnd
nc se afl n tabra de pregtire, se axeaz mai mult pe nucleul al treilea leadershipul
situaional pentru ca mai apoi, spre finalul crii, s devin mai degrab autocratic.
Cel de-al patrulea nucleu este poate cel mai puin vizibil n aceast carte. ns, el
exist. Sunt anumite momente n care Ender le amintete celor cu care se ntovr e te
motivul pentru care se afl acolo. Astfel, n promisiunea unei recompense directe, acetia
l urmeaz pentru a o obine.
Cu toate c risc s par superficial, nu am vrut s dau spoiler pentru cei care nu au
vzut filmul/citit cartea. De asemenea, nainte de a face mai multe dezvluiri, v invit s
citii articolul pe care l-am folosit pentru a m inspira i v invit s analiza i filmele pe
care le vedei prin acest filtru, al leadershipului. Vei nelege, astfel, mecanismul
decizional printr-un aparat raional i care s v ofere o mai bun viziune asupra
grupurilor care v nconjoar i nu numai.
http://www.mindtools.com/pages/article/leadership-theories.htm