Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013
Titlul proiectului:Oferta formativ mbuntit pentru centre eficiente - OFFICE
POSDRU/94/4.1/S/63817
Sumar
1. Care este procesul inovativ experimentat: cuprinderea la curs a unor competente suplimentare fata de
cele prevazute de Standardul Ocupational de referinta .........................................................................................4
Ce este acest Standard Ocupaional la care facem referire? ...........................................................................4
Notiunea de baza: competenta ...........................................................................................................................5
Obtinerea calificarilor profesionale .....................................................................................................................5
In Romania: ......................................................................................................................................................5
In Europa: ........................................................................................................................................................6
Si atunci, care este problema? ............................................................................................................................6
Solutia propusa prin acest model ........................................................................................................................7
2. Valoarea inovativa adusa de competentele suplimentare fata de cele prevazute de Standardul
Ocupational de referinta .........................................................................................................................................8
Valoarea strategica ..........................................................................................................................................8
Valoarea tactica................................................................................................................................................9
Valoarea certificativa .......................................................................................................................................9
Valoarea formativa si ocupationala ..............................................................................................................9
3.
4.
B.
C.
D.
5. Fise tehnice de lucru ilustrative pentru modelul de competente suplimentare fata de Standardul
Ocupational ...........................................................................................................................................................15
5.1.
Pagina 2 / 39
5.3.
Pagina 3 / 39
INPUT:
Necesarul de
competente
constatat, ce
trebuie acoperit
PROCES:
invatare
-CURSUL DE FORMARE-
(a)
Inainte de curs
(b)
Cursul de formare
OUTPUT:
Persoana cu
competente noi
insusite
(=calificata,
=competenta)
(c)
In urma cursului
Competentele profesionale la care se raporteaza orice curs de formare profesionala sunt cele cuprinse in
Standardul Ocupational de referinta pentru meseria respectiva (sau Standardul de Pregatire Profesionala).
Pagina 4 / 39
Un curs acreditat de ctre ANC (Autoritatea Nationala a Calificarilor) ofer absolventilor cursului posibilitatea
de a profesa legal i cu drepturi depline o meserie. Desigur, anumite profesii pot fi exercitate i fr a avea
acreditare ANC, dar aceast acreditare certific faptul c persoana care a absolvit cursul si detine astfel
documentele doveditoare recunoscute -, detine si competenele necesare pentru a profesa in meseria
respectiva. Si apoi, exista si profesii a caror exercitare este conditionata de detinerea certificarii aferente,
poate fi o diploma de studii (licenta, masterat) sau un certificat de calificare sau de absolvire a unui curs
acreditat.
Pagina 5 / 39
Pentru ca un curs sa devina acreditat de catre ANC, acesta trebuie sa aiba un cod COR, adica un corespondent
in Clasificarea Ocupatiilor din Romania, si un Standard Ocupational. Codul COR este elaborat de Ministerul
Muncii si presupune o clasificare a profesiilor in functie de domenii si subdomenii de munca.
Dac pentru calificarea respectiv exist un cod COR, trebuie s existe i un Standard Ocupaional. n cazul n
care standardul ocupaional nu a fost inca elaborat, se poate propune elaborarea unui astfel de standard, dar
procedura este anevoioasa si dureaza. Inclusiv furnizorul de cursuri de formare poate elabora un astfel de
standard cu asisten metodologic din partea ANC.
Dac nu exist cod COR pentru calificarea in cauza, dar ea exist n Nomenclatorul Calificrilor, procedura se
repet, cu anumite instruciuni specifice.
Pentru competene comune mai multor calificri, se pot realiza cursuri autorizate fr a fi nevoie de Standard
Ocupaional. Aceste cursuri pot fi de iniiere, specializare sau perfecionare, daca ocupatia respectiva se poate
circumscrie unei competente comune din Lista competentelor comune mai multor calificari.
Vedem, din nou, cum notiunea care leaga toate aceste situatii, este competenta.
In Europa:
Raportarea la sistemul de Standarde Ocupationale raspunde precizrilor din Recomandarea Parlamentului
European i a Consiliului privind stabilirea Cadrului european al calificrilor pentru nvarea de-a lungul vieii,
din 23 aprilie 2008, ce incurajeaza dezvoltarea personal permanent, flexibil i adaptat la cerinele
societii moderne, bazate pe cunoatere i aflata ntr-o continu transformare. Ea trebuie s creeze
premisele pentru creterea mobilitii i ocupabilitatii, nationale si transnaionale, a lucrtorilor, precum i
pentru asigurarea echilibrului ntre cerere i ofert de pe piaa muncii.
Apelul Europei, de a se crea i de a se dezvolta cadre naionale ale calificrilor care s permit clasificarea
coerent i actualizarea calificrilor rezulta dintr-un deziderat de incuraja functionarea unei comuniti a
muncii la nivel extins, lipsite de granie, creand puni de legtur ntre diferite ri, organisme i instituii,
recunoasterea reciproca a caracteristicilor pe care o ocupatie le presupune si a documentelor formale care
atesta detinerea competentelor de practicare a acelei ocupatii.
De ce am subliniat in repetate randuri ca notiunea de baza este competenta? Pentru ca toate aceste lucruri
se realizeaza prin nelegerea comun a competenelor (asa-numitul limbaj al competentelor), pe diferitele
niveluri de autonomie i responsabilitate presupuse de desfurarea activitilor de munc.
unele SO sunt invechite si nu au fost actualizate de multi ani, unele de multi ani cand piata muncii
nu era asa cum o cunoastem noi azi;
nu exista pentru unele ocupatii, uneori meserii mai noi care au aparut in dinamica pietei muncii;
Pagina 6 / 39
exista, dar uneori pentru meserii care nu se mai practica sau nu se mai cer pe piata.
O varianta mai rapida, usor de aplicat si pe care am utilizat-o in proiectul Office, cu ajutorul operatorilor
sistemului public de ocupare care au fost implicati in acest proiect, este o varianta de lucru ce ajuta, este
coerenta si face trecerea inspre acest sistem complex descris mai sus.
Pagina 7 / 39
preluarea comenzilor cu palmarele care se folosesc din ce in ce mai frecventa, si a intorducerii acestor
comenzi in computerul de gestiune, s.a.m.d.
De observat ca, la fel cum nu este obligatoriu ca un curs sa transmita toate competentele asociate unei
ocupatii sau meserii si precizate intr-un standard ocupational; la fel, nu este obligatoriu, ca un curs sa se
limiteze doar la competentele cuprinse in acel standard ocupational.
Valoarea tactica
Adoptarea acestui model este foarte usor de pus in practica, dupa cum s-a vazut in procesele experimentate
in proiectul Office.
Cu atat mai mult cu cat, atunci cand spunem competentele suplimentarenu inseamna neaparat intregi
competente (sau Unitati de Competenta). O competenta este declinata in:
-
cunostinte
atitudini/comportamente profesionale.
Astfel, in functie de situatia existenta, se pot cuprinde la curs si simple elemente de competenta: putem face
ca participantii la curs sa-si insuseasca doar niste cunostinte in plus sau deprinderi in plus.
Valoarea certificativa
Obtinerea Certificatului de calificare pentru o ocupatie este conditionata de autorizarea respectivului curs de
calificare (ce la randul sau depinde de raportarea la Standardul Ocupational de referinta).
Dar Certificatul de calificare nu spune ce stie sa faca acea persoana.
Si atunci, daca am cuprins la curs niste competente (sau cunostinte, deprinderi) suplimentare fata de ceea ce
prevedea Standardul Ocupational, cum facem ca aceste competente/elemente de competenta sa ii fie
recunoscute absolventului care a urmat cursul nostru si si le-a insusit?
Din fericire, si in acest caz, instrumentele puse la dispozitie de Uniunea Europeana ne vin in ajutor. In speta,
este instaurant acel Supliment descriptiv la Certificat. Rolul acestuia este de a enunta toate competentele
pe care le detine persoana, enumerandu-le, formulandu-le si descriindu-le corect si corelandu-le cu nivelurile
EQF.
Iata cum se face din nou trimitere la utilizarea unui limbaj comun, bazat pe competente.
sa trimitem inspre piata muncii, in urma cursurilor efectuate, serii intregi de absolventi despre care nu stim
daca si in ce fel isi vor gasi un loc pe acea piata.
Rolul acestor inovatii metodologice este acela de a propune solutii pentru asigurarea
coerentei intre coerentei intre cererea si oferta de munca, cererea si oferta de formare,
intr-o viziune bazata pe competente.
In acez caz vine imediat intrebarea urmatoare: Inteleg necesitatea de a nu ma limita doar la ceea ce spune
Standardul Ocupational si de a veni cu lucruri in plus, dar la ce pot sa ma raportez in acest caz? Ce anume
imi spune mie daca una sau alta dintre meserii trebuie sa cunoasca o limba straina sau lucrul pe calculator sau
cu totul altceva, pentru a face fata cerintelor acelor munci pe piata? Ei bine, raspunsul este chiar in intrebare:
ne-o spune chiar piata fortei de munca!
O sa vedem imediat cum, facand o analiza sistematica a nevoilor exprimate de piata fortei de munca, desigur
cu instrumente anume pregatite, cu procese de analiza sustinute, cu proceduri specifice, se pot extrage
dinspre piata informatiile care ne servesc atat pentru un mai bun proces de mediere, cat si pentru un mai bun
proces de formare.
Astfel, ne asiguram ca livram spre piata persoane cu competente necesare dezvoltate, adaptate la cerintele
pietei, si ale caror posibilitati de ocupare cresc considerabil.
Pagina 10 / 39
aceasta ne da
A
profilul existent
Analiza continutului SO
aceasta ne da
B
profilul ideal
Analiza ocupationala
Compararea rezultatelor
aceasta ne da
necesarul de competente
aceasta ne da
necesarul de formare
Pagina 11 / 39
Metodologia de lucru
Metodologia folosita in identificarea competentelor necesare este in corelatie cu metodele utilizate pentru
analiza ocupationala.
Activitatile
Rezultatele
Nivelurile EQF
Acestea sunt universal valabile si nu tin de practicarea unei meserii, sunt comune mai multor ocupatii si sunt
transferabile catre alte sectoare de activitate, pe acelasi nivel de autonomie si responsabilitate, pentru a
sprijini integrarea pe piata fortei de munca, incluziunea sociala si invatarea pe parcursul intregii vieti.
In afara de competentele-cheie, exista competentele asa-numite tehnice, acele competente care sunt
necesare pentru practicarea ocupatiei sau meseriei respective:
Unitati de competenta generale sunt comune in mai multe arii ocupationale ale aceluiasi domeniu de
activitate.
Unitati de competenta specifice apartin unei singure arii ocupationale.
La randul lor, Unitatile de competenta cuprind o serie de competente, ce reprezinta un set coerent de
activitati cu rezultate cuantificabile necesare pentru realizarea activitatii descrise in titlul unitatii de
competenta.
In urma analizei vom avea un cadru de referin al competenelor profesionale ce servesc la exercitarea unei
ocupatii (profilul ideal pentru meseria respectiva).
Se completeaza profilul ideal cu datele obtinute privind:
Dupa cum am vazut deja, sistemul metodologic adoptat porneste de la procesele organizaionale, mpreun
cu activitile i rezultatele (servicii sau produse) aferente, pentru a ne ghida in identificarea tuturor
competenelor considerate necesare pentru a realiza la standarde de excelenta o anumita profesie.
Gestionarea unei activiti sau punerea n aplicare n mod eficace a unei activiti dintr-un proces este
ntotdeauna o manifestare a unui anumit nivel de competen. Rezultatele obinute atest nivelul de detinere
a acelei competene specifice, neleas ca o combinaie eficient i concreta de elemente si resurse. n mod
convenional, se poate afirma c o persoan are attea competene cte rezultate poate produce i care pot fi
recunoscute ca fiind valabile ntr-un anumit context profesional.
Pagina 13 / 39
Dac se accept n mod convenional aceast ipotez, se poate spune c, ntr-o organizaie, analiza
activitilor i a rezultatelor/ outputurilor aferente este utilizat pentru a stabili competenele necesare
pentru managementul eficient al acestor activiti. Nevoile sunt relevate avand in vedere competenele care,
ntr-un anumit context, sunt considerate eseniale, prioritare, condiii de succes n vederea dezvoltrii
intregului sistem.
Cu ajutorul unei serii de instrumente (chestionare, fise de observatie, interviuri, focus group, etc.) extragem
toate competente ce garanteaza succesul in profesia analizata si elaboram profilul ideal al ocupatiei
utilizand limbajul competentelor.
D. Necesarul de formare
Scopul analizelor efectuate este acela de a identifica nevoile de competene necesare pentru a crete
calitatea general a serviciilor furnizate, i/sau a produselor realizate
Din compararea celor doua, profilul ideal cu profilul existent, ne rezulta lacunele de competente ce trebuie
acoperite prin formare.
Pagina 14 / 39
Pagina 15 / 39
legislatia in vigoare
procedura de lucru
In alegerea informatiilor pe care le consideram relevante, putem sa ne ghidam dupa urmatoarele citerii de
selectie:
-
continut
autenticitate
grad de incredere
actualitate
accesibilitate
un grup de top performeri din meseria respectiva, aceia care sunt recunoscuti de catre intreaga
comunitate ca fiind cei mai buni, niste modele demne de urmat. Alegerea top performerilor se
poate face in faza de analiza a documentelor sau direct in faza de ancheta de teren. Uneori, acestia se
pot identifica si direct in timpul focus grupurilor.
O interpretare corect a termenului de best performers" pare o condiie indispensabil. Trebuie stabilit mai
nti la ce nivel ar trebui s fie plasat excelena.
Interpretarea convenional a excelenei ca trstur distinctiv ar trebui s fie nlocuit cu ideea de excelen
reprezentativ. Aceasta nseamn c selectarea celor mai performanti lucratori, a expertilor "best
performers", va trebui s fie condus cu scopul de a identifica modele de excelen a cror valoare nu este
att succesul individual ct generalizarea lor, pe ct posibil. Prin urmare, trebuie identificate strategii
organizaionale i profiluri profesionale adecvate pentru a menine competitivitatea sistemului n ansamblu.
Pagina 16 / 39
Chiar dac de preferin se ncearc identificarea unor top performeri apropiati din punct de vedere teritorial,
n funcie si de condiiile existente la nivel local, de tipul si complexitatea activitatilor si de disponibilitatea
acestor top performeri, uneori trebuie s apelam la top performeri din afara zonei noastre normale de
referinta.
Pentru a obtine de la aceste grupuri informatiile care ne intereseaza, putem utiliza o serie de instrumente:
Echipamentele utilizate
Produsele rezultate
contexte si medii de lucru. Principala surs de la care se obin informaii utile este reprezentat de ctre
experii n rolul profesional analizat, deoarece acestia sunt n msur s descrie competenele n cel mai de
ncredere mod posibil.
Obiectivul unuia sau mai multor interviuri cu experii n rolul profesional vizat este de a-l stimula pe cel
intervievat, prin ntrebri specifice, s povesteasc, s explice, s-si descrie propria profesie, felul in propriile
actiuni sunt puse n aplicare i receptionate de catre organizaie. Intervievatorul va utiliza apoi informaiile
culese pentru a realiza o descriere pe competene a profesiei respective, o descriere cuprinztoare i corect
din punct de vedere metodologic.
Daca se constata ca un singur interviu s nu fie suficient pentru a aduna toate informaiile necesare pentru
completarea fiselor, intervievatorul va lua in calcul posibilitatea de a solicita o alt ntlnire pentru a continua
interviul.
Pentru realizarea interviului sunt importante:
-
Interviurile cu ntrebri nchise i deschise predefinite fac parte din categoria interviurilor structurate (tema
fixat nu se schimb i nu este permis reformularea ntrebrilor pregtite sau schimbarea ordinii acestora)
Interviuri nestructurate cu rspunsuri libere
Interviul semistructurat
ordonate fr restricii.
focalizat pe experiena participantului n situaia analizat n baza unui ghid de interviu n care sunt
fixate problemele de abordat.
Pagina 18 / 39
Aplicarea chestionarelor
Pentru evaluarea activitatilor desfasurate de persoane si rezultatele obtinute in urma acestor activitati,
precum i identificarea competenelor necesare, in cadrul achetei de teren se opereaz si prin administrarea
unui chestionar realizat special pentru evaluarea individual sau de grup. Acesta este usor de aplicat in
randurile propriilor colegi si ne indica nevoile in termeni de competente necesare resimite de catre persoane
in desfasurarea propriilor activitati.
Aplicarea chestionarelor este o metoda la indemana de culegere a informatiilor prin colectarea datelor n scris
(raspunsuri la ntrebri), ce verifica punctul de vedere al respondentilor, acordul cu o serie de enunuri sau
puncte de vedere deja conturate.
Chestionarele sunt clasificate in funcie de:
Coninutul chestionarului:
de date factuale,
de opinie.
Forma ntrebrilor :
cu ntrebri nchise;
cu ntrebri deschise;
Modul de aplicare:
chestionare autoadministrate
Pagina 19 / 39
Focus grup:
Focus Group este definit de cercettori precum Krueger, Greenbaun i Morgano ca o metod de cercetare
care:
La aceste intalniri este nevoie de o bun structurare a activitii i de moderator, coordonatori sau facilitatori
care s stimuleze participarea la discuii i s consemneze concluziile pariale, n vederea prezentrii n plen
pentru dezbaterile i concluziile finale. Este de asemenea necesar un efort de planificare i de formulare
prealabil a ntrebrilor cheie i a temelor puse n discuie. Participanilor le sunt furnizate o serie de fie de
sintez cu informatiile culese.
discutii si dezbateri libere individuale sau de grup, privind modul zilnic de lucru
Scopul este de a mprti informaiile reieite din analizele formale, care pot fi dezminite sau confirmate cu
ajutorul informaiilor i "sensibilitii" diferiilor subieci. n faa unor eventuale neconcordane reieite, vor
putea fi efectuate aprofundri sau analize ale unor informaii suplimentare, cu scopul de a ajunge la o viziune
comun.
Pagina 20 / 39
fie de interviu,
chestionare,
Aceste instrumente trebuie sa fie concepute nainte de a trece efectiv la colectarea datelor i sunt tiprite pe
suport de hrtie.
-
Pagina 21 / 39
ETAPA
INSTRUMENT
INSTRUCTIUNI DE UTILIZARE
Analiza documentelor la
dispozitie (desk
analysis)
Observarea direct a
modului n care se
practic ocupaia
Realizarea interviurilor
individuale, de grup
(structurate, semistructurate,
nestructurate)
Se vor consemna:
-aciunile i activitile de munc si
desfurarea acestora,
-mediul de lucru,
-specialitii implicai, relaiile
interpersonale,
-comportamentele individuale i colective,
-comunicarea dintre participanii la
activiti,
-echipamente utilizate
-produsele rezultate
-caracteristicile serviciilor prestate
-calitatea serviciilor
- insusirea continutului ghidului de interviu
- se completeaza toate datele prevazute in
fisa de interviu in functie de tipul
intrebarilor:
Directe:
- prestabilite, structurate intr-o ordine
rigida
- ntr-un interval limitat de timp,
- centrate pe problema de studiu.
Structurate:
- tema fixat nu se schimb i nu este
permis reformularea ntrebrilor pregtite
sau schimbarea ordinii acestora
Nestructurate:
- cu rspunsuri libere:
- nu exist o ordine prestabilit a
ntrebrilor si nu se ntocmete o list
predeterminat cu ntrebri .
Semistructurate:
-cu teme i ipoteze dinainte stabilite
-cu ntrebri spontane, n funcie de cursul
Pagina 22 / 39
Aplicarea
chestionarelor
-Chestionar cu ntrebri
deschise
-Chestionar cu ntrebri nchise
i deschise
-Chestionar cu ntrebri nchise
(rar folosite)
Focus group:
Organizarea de reuniuni
de experi, grupuri de
discutii i conferine
Abordarea informal a
problemelor
discuiei
-ordonate fr restricii.
-focalizat pe experiena participantului n
situaia analizat n baza unui ghid de
interviu n care sunt fixate problemele de
abordat.
Se colecteaza date n scris prin ntrebri:
-puncte de vedere
-acordul cu o serie de enunuri sau puncte
de vedere deja conturate
Continutul chestionarului va cuprinde date
factuale, de opinie.
Intrebarile vor fi: inchise, deschise, sau
combinate
Modul de aplicare:
-chestionare autoadministrate i
-chestionare administrate de ctre o
persoan desemnat.
- se lucreaz n grupuri mici, pe subiectele
de interes prestabilite i se raporteaz
constatrile n faa grupului reunit.
-n cazul conferinelor,
-se discuta n plen, discutiile imbracand o
palet mult mai larg de subiecte
-se pot separa n grupuri care dezbat n
paralel problemele.
- pentru aceasta este nevoie de o bun
structurare a activitii i de coordonatori /
facilitatori care s stimuleze participarea la
discuii i s consemneze concluziile
pariale, n vederea prezentrii n plen
pentru dezbaterile i concluziile finale.
-este necesara planificarea i de formulare
prealabil a ntrebrilor cheie i a temelor
puse n discuie.
Se vor consemna informatiile obtinute in
timpul dezbaterilor nonformale, libere,
individuale sau de grup
Pagina 23 / 39
Joac un rol n reglementarea relaiilor dintre sistemele de formare i educaie, orientare, serviciile de
ocupare, certificarea i recunoaterea competenelor, etc.
Constituie un limbaj comun ntre toate prile interesate: utilizatori, furnizori, instituii care lucreaz
in domeniul serviciilor de ocupare i de dezvoltare a resurselor umane;
Valorific rezultatele analizelor prin ncurajarea schimburilor ntre actorii din sistem, n vederea
mbuntirii serviciilor oferite;
Standardizarea si inregistrarea in scris a informaiilor culese pe durata analizei desk sau de teren poate fi
realizat utiliznd pas cu pas schemele care urmeaz. Acestea ne ajuta la crearea unui cadru complet al
competenelor profilului ideal al ocupatiei supusa cercetrii.
Pagina 24 / 39
IDENTIFICAREA COMPETENELOR
OUTPUT/REZULTAT
DENUMIREA COMPETENEI
n Schema de Identificare a competentelor se vor trece rezultatele pe care trebuie s le asigure ocupaia
(intelese ca rezultatele activitatilor desfasurate de ocupatia respectiva) i competenele necesare pentru a
atinge aceste rezultate, pornind de la informaiile obinute prin interviu.
S vedem acum, pas cu pas, cum se completeaz tabelul.
Odat identificat rezultatul, pentru a putea denumi competena trebuie sa identificam activitatea prin care se
obtine acel rezultat: de exemplu, dac rezultatul pentru un juctor este de "a da gol", activitatea prin care
persoana urmrete rezultatul este de "a trage la poart. Competena jucatorului ar putea fi numit astfel:
este capabil s trag la poart pentru a da gol.
Pagina 25 / 39
Denumirea competentelor
Se recomand denumirea competenei utiliznd urmtoarea sintax:
Este capabil / poate / este in masura sa
+ verb(e) de aciune
+ complement direct
+ alte complemente.
VERB DE ACIUNE
COMPLEMENT DIRECT
efectueze
verificri i controale
proiecteze
produse/servicii turistice
personalizate
verifice
controleze
caracteristicile materiilor
prime i calitatea acestora
verificnd integritatea,
prospeimea, data de expirare i
starea de conservare.
Pagina 26 / 39
a cataloga
a activa
a actualiza
a achita
a adapta
a adecva
a administra
a adopta
a aduce
a ajuta
a alege
a aloca
a angaja
a analiza
a anticipa
a aplica
a aresta
a argumenta
a arhiva
a articula
a asambla
a asista
a atinge
a autoriza
...
a cuta
a calcula
a cere
a citi
a clasifica
a codifica
a colabora
a colecta
a combina
a comercializa
a compara
a completa
a compune
a comunica
a concluziona
a conduce
a conecta
a configura
a conforma
a consolida
a constitui
a construi
a consulta
a contribui
a controla
a conveni
a coordona
a corecta
a corela
...
a da
a decide
a declara
a decoda
a deduce
a defini
a delega
a delinea
a demonstra
a descompune
a descrie
a desena
a desfura
a detalia
a determina
a dezactiva
a dezvolta
a diagnostica
a diferenia
a difuza
a dimensiona
a diminua
a discrimina
a dispune
a distinge
a distribui
a diversifica
a divulga
a dobndi
a documenta
...
a echilibra
a edita
a efectua
a elabora
a emite
a enumera
a estima
a evalua
a evidenia
a examina
a exemplifica
a expedia
a explica
a extinde
a extrage
a extrapola
...
a face publicitate
a facilita
a favoriza
a fixa
a focaliza
a formaliza
a formula
a furniza
...
a garanta
a gsi
a generaliza
a gestiona
...
a identifica
a mbunti
a implementa
a implica
a ndemna
a ndeplini
a induce
a informa
a ngriji
a iniia
a inova
a nregistra
a inspecta
a instala
a instaura
a institui
a integra
a interaciona
a interpreta
a intervieva
a introduce
a inventaria
a izola
...
a nmna
a nsrcina
a ntri
....
a judeca
...
a limita
a lucra
...
a msura
a maximiza
a media
a menine
a minimiza
a modela
a modera
a modifica
a monitoriza
a motiva
...
a negocia
a neutraliza
a numi
...
a observa
a obine
a oferi
a opera
a optimiza
a organiza
a orienta
...
a participa
a pstra
a perfeciona
a permite
a personaliza
a planifica
a plasa
a poziiona
a pregti
a prevedea
a prezenta
a primi
a procesa
Pagina 27 / 39
a produce
a proiecta
a programa
a promova
a publica
a pune
...
a raporta
a reprezenta
a raionaliza
a realiza
a recepiona
a reconstrui
a recruta
a recunoate
a redacta
a redefini
a refuza
a reglementa
a rescrie
a restaura
a revedea
a rezolva
...
a satisface
a schimba
a scrie
a semnala
a selecta
a separa
a simplifica
a simula
a sintetiza
a sistematiza
a sorta
a specifica
a spori
a stabili
a structura
a standardiza
a suma
a supune
a supraveghea
a susine
...
a testa
a traduce
a trasa
a transfera
a transforma
a transmite
a trimite
...
a urma
a utiliza
...
a valida
a valorifica
a vinde
a verifica
a viziona
DESCOMPUNEREA COMPETENELOR
Competen (denumire): _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
CUNOTINE
ABILITATI/DEPRINDERI
COMPORTAMENTE/ ATITUDINI
Noiuni de., elemente de.. (aceast denumire este util mai ales n cazul
cunotinelor referitoare la anumite materii/discipline/domenii);
Caracteristici ale , condiii de.;
Tipuri de., tipologii de., sortimente de (ex.: obiecte);
Coninutul., compoziia., simbolistica ;
Reglementrile/legislaia/hotrrile/regulamentele/normele referitoare la ,
cerinele legate de..;
Funcionarea ;
Procedura de, msuri de., tehnici de., operaiile de, modaliti de.;
Instruciuni, recomandri, indicaii, contraindicaii referitoare la ..;
Parametri, indicatori, indici pentru evaluarea ;
etc.
Pagina 28 / 39
Exemple de cunostinte:
-
elemente de istoria artei: terminologie specific disciplinei (standard profesional: ghid de turism)
noiuni de psihologia dezvoltrii: teoria dezvoltrii cognitive a lui Piaget (standard profesional:
educator);
tipuri i caracteristici ale diferitelor servicii de orientare i sprijin pentru ocupare prezente pe teritoriu
(standard profesional: operator n informare i consiliere profesional).
Abiliti / Deprinderi
n coloana abiliti/deprinderi trebuie s indicm acele abiliti ce demonstreaz deinerea i utilizarea
competenei respective. Tot n Recomandarea privind EQF, abilitatea nseamn capacitatea de a aplica
cunotine i de a utiliza know-how pentru a aduce la ndeplinire sarcini i pentru a rezolva probleme. n
contextul Cadrului european al calificrilor, abilitile sunt descrise ca fiind cognitive (implicnd utilizarea
gndirii logice, intuitive i creative) sau practice (implicnd dexteritate manual i utilizarea de metode,
materiale, unelte i instrumente).
Pentru fiecare dintre aceste abiliti trebuie s formulm denumirea folosind unul din urmtoarele
tipuri de formulri posibile:
Analiza..;
Evaluarea.;
Proiectarea;
Interpretarea..;
Alegerea/deciderea/hotrrea.;
Planificarea/programarea.;
Pregtirea/elaborarea..;
Realizarea (i toate cuvintele care se refer la a face, a aciona, etc.).
Coordonarea.;
Managementul/administrarea/gestionarea..;
Utilizarea/folosirea.;
Mentenana/curirea/ntreinerea/reordonarea;
Controlul/verificarea/monitorizarea/inspecia/testarea.;
etc.
Pagina 29 / 39
Exemple de abilitati:
-
Are grij de ... (protejeaz, acord atenie obiectelor, aspecte concrete, non-relaionale,
etc.)
Demonstreaz atitudine ... (este atras ctre/are nclinaie ctre ...)
Pune n aplicare (un gnd) ...
i asum responsabilitatea ...
Demonstreaz (un sentiment) de ...
Creeaz relaii (instituionale, profesionale, sociale, etc.)
Acord atenie gestionrii de (timp, bani, angajamente, etc.).
Demonstreaz interes pentru
etc.
Exemple de comportamente:
-
i asum responsabilitatea pentru sarcinile stabilite i execuia lor corect (standard ocupaional:
agent imobiliar)
Pagina 30 / 39
OCUPATIA: OSPATAR
UNITATE DE COMPETENTE-CHEIE
(exemple)
- este in masura sa aiba grija de propria imagine
- este in masura sa aiba grija de imaginea localului;
- este in masura sa respecte normele de igiena, protectia muncii si PSI;
- cunoaste limba straina..;
UNITATE DE COMPETENTE GENERALE
(exemple)
- demonstreaza capacitate de gestionare a conflictelor;
- are inclinatii spre problem-solving (rezolvarea problemelor);
- manifesta capacitate de lucru in echipa
UNITATE DE COMPETENTE SPECIFICE
(exemple)
1. ORGANIZAREA SPATIULUI DE LUCRU
2. ACOMPANIEREA CLIENTULUI
3. SERVIREA CLIENTULUI
Pagina 31 / 39
Competente:
1. Este capabil sa pregateasca sala astfel incat mediul sa fie cat mai placut si
primitor;
2. Este in masura sa pregateasca masa (mise-en-place-ul) avand grija sa
respecte normele de mise-en-place;
3. Poate sa debaraseze masa asigurandu-se ca sunt respectati timpii adecvati;
.
Abilitati:
Cunostinte:
* aranjare a meselor;
* lucra in echipa;
* observare;
* aranjare estetica;
* punere in aplicare a regulilor miseen-place
Atitudini/comportamente:
* sa aiba grija sa fie respectate normele de igiena si curatenie;
* sa fie ordonat;
* sa aiba grija asupra propriului comportament prin autodisciplina si
autocontrol
* OBS: Abilitatile, Cunostinele si Atitudinile sunt adesea comune mai multor competente
di aceeasi Unitatea de competente (si nu numai).
Pagina 32 / 39
Competente:
1. este in masura sa preia comanda de la client in asa fel incat sa respecte
asteptarile clientului si posibilitatile localului;
2. Este in masura sa transmita comanda asigurandu-se ca sunt respectate
cerintele clientului;
3. Este in masura sa serveasca comanda in asa fel incat sa fie respectat timpul
de asteptare;
..
Abilitati de a :
Cunostinte :
* comunica cu clientii;
* repeta mesajul;
Atitudini/comportamente:
* are un comportament civilizat;
Pagina 33 / 39
Gasiti mai jos un exemplu de diagrama de flux pentru analiza nevoilor de formare (extras din Modelele ideale
de procese ale formarii)
Pagina 34 / 39
Pagina 35 / 39
Mai jos gasiti un Exemplu de Fisa de Competente suplimentare realizata in cadrul proiectului Office.
Dupa cum se poate observa din acest exemplu, au fost luate in calcul mai multe posibilitati de inserare a
competentelor suplimentare:
1) Se poate adauga o intreaga Unitate de competente suplimentara fata de cele cuprinse in Standardul
Ocupational
2) Se pot adauga Competente suplimentare la Unitati de competenta deja prezente in Standardul
Ocupational
3) Se pot adauga descrieri (cunostinte, abilitati, comportamente) in plus la Competente deja prezente in
UC din Standardul Ocupational
In rosu in exemplul de mai jos sunt elementele adaugate in plus.
Pagina 36 / 39
Competene suplimentare
Denumire competen
suplimentara
UC3. Gestionarea
informaiilor cu ajutorul
calculatorului
Defineste si implementeaza
modalitatile de contactare a
segmentelor de clienti prin
utilizarea internetului
(gestioneaza online relatiile
cu clientii care contacteaza
site-ul sau blog-ul)
4. Proiecteaza si revizuieste
metodele de promovare
pentru imbunatatirea
activitatii pensiunii
Si
Asigura activiti de
promovare
Pagina 37 / 39
Descriere competen
6. ntocmeste prezentri
comerciale pentru informarea
turitilor
Organizeaza activitatea
pensiunii pentru asigurarea
calitatii produselor si
serviciilor si protectiei
consumatorilor
Aplica tehnici de
management al vanzarilor si
de crestere a randamentului
unitatii
Realizeaza activiti de
asistare a turistilor la cererea
acestora
Pagina 38 / 39
3. Supravegheaz ntocmirea
situaiilor financiare lunare, a
finalizrii tranzaciilor cu
clienii
Pagina 39 / 39