CAP.

IV NORMAREA MUNCII

ormarea muncii reprezint activitatea prin care se stabilete sub form de

norme, cantitatea i calitatea de munc necesare executrii unor lucrri n
ritm normal i cu intensitate normal, n anumite condiii tehnico
organizatorice precizate.
Prin norm de munc se nelege sarcina de munc ce se stabilete unui
executant (individual sau colectiv), care are calificarea corespunztoare, pentru
executarea unei lucrri, n anumite condiii tehnico organizatorice date.
Normarea muncii trebuie s acioneze asupra organizrii locului de munc,
aceasta avnd o influen important asupra desfurrii lucrrilor i consumului de timp
de munc.
Studiile de normare tehnic trebuie s stabileasc pentru fiecare operaie:
- dimensiunile cele mai potrivite ale locului de munc;
- modul de amplasare a materialelor;
- aezarea muncitorilor n poziii comode care s asigure libertate de
aciune.
Diversitatea factorilor care influeneaz consumul de timp de munc n
desfurarea proceselor de producie n construcii, necesit ca activitatea de normare
tehnic s fie ndreptat spre o analiz detaliat a fenomenelor, ceea ce implic i
cunoaterea structurii consumului de timp de munc al executantului precum i al
timpului de folosire a utilajului.
Pentru determinarea normelor de timp trebuie observat i studiat consumul de
timp de munc.
1. Metode de observare a timpului de munc
eful punctului de lucru trebuie s urmreasc muncitorii pe antier i producia
pe care acetia o realizeaz. n funcie de aceasta eful punctului de lucru sau
compartimentul specializat al firmei urmeaz s stabileasc rsplata muncii (salariul
angajatului). Pentru aceasta, n primul rnd trebuie cunoscute metodele de observare a
timpului de munc. Cele mai importante metode sunt urmtoarele:
1. Metoda fotografierii zilei de munc
2. Metoda cronometrrii procesului tehnologic
3. Metoda fotocronometrrii
4. Metoda observrii instantanee
5. Metoda filmrii i oscilografierii
1.
2.
3.

Const n nregistrarea tuturor activitilor i opririlor care au loc n decursul unei

zile de munc precum i producia realizat.
Urmrete analiza detaliat a acestuia n vederea obinerii unui timp mediu pentru
fiecare operaie.
Este o form combinat de urmrire a proceselor continue cum ar fi: tencuielile,
zidria, etc.
- 30 -

--

4.

Const n nregistrarea de moment a activitii, n diferite momente ale zilei pentru

stabilirea ponderii de timp pentru fiecare operaie.
5. Metode moderne de msurare a consumului de timp de munc care folosesc
aparatele de filmat sau oscilografele cu celul fotoelectric.
Folosirea oricrei metode trebuie fcut cu atenie, deoarece muncitorii pot avea
impresia c scopul este de a mri norma de producie i automat micorarea veniturilor.
Pentru muncitorii direct productivi pltii n regie, faptul c se tiu urmrii poate
constitui un stimulent deoarece n cazul unor pauze nejustificate li se pot tia din ore.
2. Structura timpului de munc
Prin timp de munc se nelege durata stabilit dintr-o zi sau dintr-o sptmn,
n care este obligatorie efectuarea muncii la locul de munc, n cadrul contractului
individual de munc.
Durata normal a zilei de munc este n medie de 8 ore ntr-o zi sau 40 de ore
ntr-o sptmn. Peste durata normal de munc timpul de lucru se compune din:
ore suplimentare;
timpul care din cauza specificului muncii nu se poate ncadra n programul
normal de lucru;
orele prestate peste program, n scopul asigurrii serviciului pe unitate.
Prin regulamentul de ordine interioar i regulamentul de funcionare se
stabilesc orele de ncepere i terminare a programului de lucru, precum i organizarea
lucrului.
Exist i situaii mai deosebite n care durata de lucru este mai mic de 8 ore pe
zi, cum ar fi:
- procesul de producie se desfoar n condiii deosebite ca de exemplu lucrul n
prezena gazelor toxice, prezena zgomotelor peste nivelul normal, etc.
- pentru tinerii sub 16 ani
- pentru anumite categorii de personal crora trebuie s li se asigure o protecie special,
cum ar fi femeile gravide, persoanele cu handicap, etc.
Aceast diminuare a programului de lucru nu diminueaz nici salariul, nici
vechimea n munc. Stabilirea locurilor de munc i a categoriilor de personal pentru
care se face o reducere a programului de lucru sunt urmtoarele:
- natura factorilor nocivi i mecanismul de aciune asupra organismului;
- intensitatea de aciune i combinarea acestor factori nocivi;
- durata de expunere;
- sarcinile de servici implic un efort fizic mare;
- condiiile de microclimat nefavorabile cum ar fi: zgomotele puternice, vibraii i altele;
- condiiile de munc implic o solicitare nervoas mare, un ritm intens de lucru, etc.
- condiiile de lucru pot duce la uzura prematur a organismului;
- munca pe timp de noapte (programul se reduce cu o or).
Timpul de lucru poate fi prelungit n anumite ramuri cu condiii specifice cum
ar fi construciile, agricultura i altele. Nici n acest caz durata medie lunar, trimestrial
sau anual nu poate depi durata normal a zilei de munc. Orele prestate suplimentar
- 31 -

--

vor fi compensate cu timp liber corespunztor, dar n situaiile n care acest lucru nu este
posibil, se va acorda un spor salarial astfel:
- 50 % din salariul de baz n cazul depirii cu dou ore a programului normal;
- 100 % din salariul de baz pentru urmtoarele ore;
- 100 % din salariul de baz pentru orele lucrate n zilele de repaus sptmnal sau n
zilele declarate nelucrtoare;
- munca prestat peste orele de program normal de ctre persoanele cu funcii de
conducere nu se pltesc suplimentar.
Cum activitatea de construcii este un sector cu o activitate deosebit de
celelalte ramuri, programul de lucru este n general de 10 ore pe zi (n perioada cald a
anului), fr a fi acordate aceste sporuri salariale. n mod normal acest surplus de munc
ar trebui compensat n perioada rece a anului, perioad n care, de obicei, muncitorii sunt
trimii n concediu fr plat.
Timpii de odihn ce pot fi acordai salariailor sunt urmtorii:
- pauza de mas n timpul programului de lucru
de or n cazul programului de munc (acest timp nu se scade din timpul de
munc) (pentru programul de lucru de 6 ore acest timp poate s nu fie acordat)
dac timpul pauzei de mas este mai mare de de or, el se va scdea din
timpul de lucru
- timpul de odihn ntre dou zile de munc trebuie s fie de cel puin 12 ore
consecutive cu excepia lucrului n schimburi, dar i n acest caz nu poate fi mai mic de 8
ore;
- repausul la sfrit de sptmn trebuie s fie de cel puin 24 de ore consecutive
acordate de obicei (dar nu obligatoriu) duminic. n funcie de procesul tehnologic i la
nelegere cu salariatul, acest repaus se poate cumula;
- zilele de srbtori legale i alte zile n care nu se lucreaz;
- concedii de odihn care pot fi mprite n mai multe categorii:
concedii de baz (care se acord n raport cu vechimea n munc) ;
concedii suplimentare;
concedii acordate tinerilor sub 18 ani.
- concedii fr plat;
- zile libere pltite n cazul unor evenimente familiale deosebite.
Conform schemei din Anexa 4.2.A timpii au urmtoarele semnificaii:
- timpul de munc este timpul de care dispune muncitorul pentru ndeplinirea
sarcinilor de producie;
- timpul de munc productiv este timpul de munc folosit efectiv la realizarea
obiectivului propus;
- timpul de munc neproductiv l constituie ntreruperile care au loc n activitatea
executantului, indiferent de natura acestora;
- n timpul de pregtire i ncheiere se creeaz condiiile necesare unei bune
desfurri a procesului tehnologic (la nceputul zilei de munc) i aducerea locului de
munc n starea iniial (la sfritul zilei de munc);
- cel mai important i cu ponderea cea mai mare este timpul operativ n cursul cruia
se face transformarea calitativ i cantitativ a obiectului muncii;
- 32 -

--

- n timpul de deservire a locului de munc se asigur buna funcionare a utilajelor, pe

ntreaga zi de munc;
- timpul de ntreruperi reglementate este timpul pentru odihna i necesitile
fiziologice ale muncitorilor precum i ntreruperile cauzate de procesul tehnologic;
- timpul de munc neproductiv este timpul n care executantul desfoar o activitate
care nu este necesar desfurrii normale a procesului productiv;
- timpul de ntreruperi nereglementate sunt ntreruperile procesului de munc din
cauze nereglementate, care pot fi dependente sau nu de executant;
- n timpul de baz muncitorul efectueaz sau supravegheaz modificrile asupra
obiectivului muncii;
- timpul ajuttor este timpul n care nu se acioneaz asupra obiectului muncii n mod
direct, dar se efectueaz operaii fr de care procesul productiv nu poate avea loc;
- timpul de deservire tehnic este timpul n care muncitorul asigur meninerea n
stare de funcionare a sculelor i utilajelor;
- aprovizionarea i organizarea locului de munc se face n timpul de munc
organizatoric;
- timpul de ntreruperi independente de executant sunt ntreruperile provenite din
cauze organizatorice, tehnice sau alte cauze naturale care nu depind de executant;
- timpul de ntreruperi dependente de executant sunt ntreruperile cauzate de
nclcarea disciplinei de ctre muncitor.
n structura normei de timp a oricrei activiti intr doar timpii care sunt utili
procesului de producie (Anexa 4.2.B). Ceilali timpi care sunt neproductivi formeaz
timpul nenormat. n pontajele zilnice se vor trece timpii normai la care se poate adaug
eventual timpul de ntreruperi independente de executant (mai exact ntreruperile
datorate unei slabe organizri a punctului de lucru de ctre inginerul constructor).
Fiecare ef de punct de lucru trebuie s aib un carnet de pontaj n care trebuie
s noteze prezena fiecrui muncitor zilnic. Un astfel de carnet este prezentat n Anexa
4.3.A i 4.3.B. Se vor trece numrul de ore lucrate, iar n cazul absenelor se va preciza
motivul (bolnav, nvoit, nemotivat, etc.). n cazul n care muncitorul i va schimba
punctul de lucru n timpul lunii, iar noul punct de lucru este n subordinea aceluiai ef,
se va preciza n acest carnet i punctul de lucru unde muncitorul a lucrat.
Pontajele la sfrit de lun se pot face pe un formular de genul celui din Anexa
4.1. Pe un astfel de formular se trece pontajul unei singure echipe deoarece la el se
anexeaz raportul de lucru al echipei respective. Pentru muncitorii din echip care au
lucrat la mai multe puncte de lucru, se va completa cte un formular pentru fiecare punct
de lucru, urmnd ca pe un formular separat s se fac un centralizator.
Pe foaia colectiv de prezen se poate trece raportul de lucru lunar, n care se
specific toate lucrrile efectuate de echipa respectiv, avnd grij ca la activitile care
se compun din mai multe operaii, s se aproximeze procentual pentru fiecare operaie.
De exemplu, pentru tencuieli se poate aproxima priul la 25%, grundul la 45% i tinciul
la 30%.
Tot pe acest pontaj se pot trece indici care s-i diferenieze pe muncitori n
funcie de calificarea avut, precum i indici care s ateste productivitatea fiecruia.
Indicii de productivitate pot s nsemne pn la 20% din suma cuvenit. n funcie de
aceti indici, de orele lucrate i de raportul de lucru se stabilete salariul fiecrui membru
- 33 --

al echipei. n continuarea raportului de lucru se pot trece sumele de bani pe care echipa
(sau un muncitor) trebuie s le plteasc din diverse motive (imputri, furturi, degradri
ale materialelor, etc.). Aceste sume se vor scdea din totalul sumei ce trebuie primit,
dup care se va face repartizarea banilor fiecrui muncitor n parte.
Un lucru foarte important care trebuie foarte bine tiut de fiecare inginer
constructor este partea introductiv a fiecrui capitol din indicatoarele de norme de deviz
i n special partea care se refer la condiiile de msurare a lucrrilor i coninutul
normelor. Aceasta, deoarece aici sunt prezentate toate operaiile care compun norma de
deviz precum i modul n care se msoar lucrrile. Dac aceste lucruri nu sunt
cunoscute se pot comite greeli att n rapoartele de lucru ct i n plata muncitorilor.
3.Normarea muncii n construcii
Normarea tehnic a muncii const n analiza detaliat a operaiilor de producie
avnd drept scop proiectarea unui proces de producie raional care s constituie o baz
tehnic i temeinic pentru stabilirea volumului de munc necesar normei tehnice.
Astfel, prin normarea tehnic de munc se stabilete o relaie raional ntre lucrarea de
executat i volumul de munc necesar.
4. Metode de normare
A. metode empirice sau sumare
B. metode analitice sau tehnice
A. 1. metoda aprecierii
2. metoda statistic
3. metoda comparativ
B. 1. metoda de cercetare analitic
2. metoda de calcul analitic
3. metoda de comparaie analitic
A.1. folosete experiena observatorului pentru estimarea normei.
A.2. const n stabilirea normelor pe baza datelor statice privind timpul efectiv consumat
cu realizarea produciei.
A.3. stabilete norma prin compararea ei cu alte norme similare.
B.1. pentru determinarea timpului de munc se fac studii i msurtori directe pe baza
cronometrrii i fotografierii.
B.2. timpul de munc se determin cu ajutorul calculelor fundamentate cu cercetri
analitice asupra altor procese de munc similare.
B.3. determinarea timpului de munc se face prin compararea acestuia cu normele unor
lucrri similare.

- 34 -

--

Exist:
- norme de timp care precizeaz timpul necesar pentru realizarea unei uniti de
produs
- norme de producie care determin cantitatea de produs ce poate fi realizat n
unitatea de timp
NT=1/NP
Dup gradul de complexitate:
- norme elementare pentru operaii simple de lucru, ca de exemplu spturile;
- norme simple folosite pentru procesele elementare, cum ar fi prepararea
mortarului
- norme compuse pentru procese alctuite din mai multe procese simple, un
exemplu fiind realizarea zidriei;
- norme complexe folosite pentru procese complexe de lucru, cum ar fi realizarea
planeului;
- norme globale utilizate pentru pri de obiect; aceste norme se pot folosi doar n
cazul obiectelor asemntoare.
Dup sfera de aplicare:
- norme locale pentru condiii specifice unei singure uniti;
- norme unificate valabile pe ntreg teritoriul rii.
Dup stadiul de aplicare:
- norme provizorii utilizate pentru procese, materiale sau tehnologii noi; se aplic la
nivel local, cu valabilitate de cel mult 3 luni;
- norme de nsuire folosite pentru procese mai greu de asimilat i care se
corecteaz n permanen pn la determinarea corect a normei de timp; se aplic pe o
perioad de 6, maxim 12 luni;
- norme definitive.
Se mai folosesc:
- norma de personal care arat numrul de muncitori, calificarea, meseria necesare
unui proces de munc;
- norma de deservire definete locul de munc cu spaiile aferente;
- sfera (norma) de atribuii care arat ansamblul sarcinilor de munc stabilite unui
executant; se folosesc n special n locurile unde prescripiile prevd posturi fixe.
n norma de timp de munc se include timpul productiv i timpul corespunztor
ntreruperilor reglementate. Suma acestor dou categorii de timp reprezint timpul
normat (Tn).
Ca atare, nu se includ n norm, timpul consumat pentru ntreruperile
nereglementate precum i timpul de munc neproductiv consumat pentru remedieri,
acetia reprezentnd timpul nenormat.
Pe antier exist multe situaii n care eful punctului de lucru trebuie s
stabileasc termenele de execuie pentru lucrri pentru care nu exist norme de timp. n
- 35 --

acest caz trebuie s se reduc la metode empirice de normare. Pentru aceasta, n funcie
de mrimea lucrrii ce trebuie executat se apeleaz la una din metodele de observare a
timpului de munc i se stabilete o norm pentru ntreaga lucrare.
De asemenea, n cazul muncitorilor pltii n regie, este foarte important
existena i cunoaterea normelor pentru a avea un control asupra cantitilor de lucrri
ce trebuie i pot fi executate.
Toate normele stabilite pe antier de ctre efii de punct de lucru se vor trece n
situaiile de lucrri ca norme asimilate a normelor existente. Bineneles, normele de
timp, cele de utilaj se vor trece cele determinate pe antier, iar consumurile de material
se vor trece cele reale.
Pentru stabilirea ct mai exact a unei norme trebuie cunoscut foarte bine
structura timpului de munc cu toate componentele lui.
5. Determinarea structurii unei echipe
Determinarea structurii unei echipe, n funcie de condiiile impuse se poate
face n felul urmtor:
1. Se cunoate numrul de muncitori i procesul de munc ce trebuie realizat i se cere
determinarea structurii pe grade de calificare.
Procesul de munc este turnarea betonului n fundaii, iar echipa este format
din 12 muncitori.
Din I.N.D. conform articolului CA01B1 structura normat pe meserii i
calificri este:
- Betonist
3.2

- Betonist
2.2
0,38
- Betonist
1.2
0,50
- Dulgher
2.1
0,08
- Muncitor deservire 2.1
2,09
N.T.
3,05 om ore / mc
Ponderea fiecrei meserii i calificri din total este:
- Betonist
3.2

- Betonist
2.2
12,46 %
- Betonist
1.2
16,39 %
- Dulgher
2.1
2,63 %
- Muncitor deservire 2.1
68,52 %
Total
100,00 %
Componena echipei este urmtoarea:
- Betonist
3.2
0 x 12 = 0 muncitori
- Betonist
2.2
0,125 x 12 = 1,50 muncitori
- Betonist
1.2
0,164 x 12 = 1,97 muncitori
- Dulgher
2.1
0,026 x 12 = 0,31 muncitori
- Muncitor deservire 2.1
0,685 x 12 = 8,22 muncitori
Pentru rotunjire procedm n felul urmtor:
La acest proces de munc nu este nevoie de o munc de nalt calificare deci
este suficient un singur betonist 3.2 i vom aduce un dulgher 2.1 pentru remedierea
- 36 --

eventualelor cofraje care s-ar putea rupe. Deci n final componena echipei este
urmtoarea:
- Betonist
3.2
0 muncitori
- Betonist
2.2
1 muncitori
- Betonist
1.2
2 muncitori
- Dulgher
2.1
1 muncitori
- Muncitor deservire 2.1
8 muncitori
Total
12 muncitori
2. n varianta n care exist mai multe variante ale aceluiai proces de munc:
Procesul de munc este zidria care se realizeaz cu 16 muncitori cu urmtoarele
variante de execuie:
- ziduri cu grosimea de 7,5 cm
3 mc
- ziduri cu grosimea de 12,5 cm
7 mc
- ziduri cu grosimea de 25 cm
24 mc
- ziduri cu grosimea de 37,5 cm
52 mc
Din I.N.D. conform articolului CA01B1 structura normat pe meserii i
calificri este:
CD04
B1
G1
I1
K1
- Zidar
4.2
8,67

1,88
- Zidar
3.2

5,31
2,80

- Zidar
2.2

1,60

- Zidar
1.2
1,56
0,07
0,07
1,94
- Dulgher
2.1
0,35

- Dulgher
1.1
0,80
0,49
0,20
0,13
- Muncitor deservire 3.1
1,83
1,66
1,66
1,67
- Muncitor deservire 2.1

1,25
1,34
1,34
N.T.
13,21 8,78
7,67
6,99 om ore / mc
Ponderea variantelor de execuie din total este urmtoarea:
- A
3,5 %
- B
8,1 %
- C 27,9 %
- D 60,5 %
Ceea ce nseamn c ponderea meseriilor i categoriilor n ntregul proces
de munc este:
CD04
B1
G1
I1
K1
Total
%
- Zidar
4.2
0,303

1,137 1,440
19,14
- Zidar
3.2

0,430 0,781

1,211
16,09
- Zidar
2.2

0,446

0,446
5,93
- Zidar
1.2
0,055 0,006 0,020 1,174 1,255
16,68
- Dulgher
2.1
0,012

0,012
0,16
- Dulgher
1.1
0,028 0,040 0,056 0,079 0,203
2,70
- Muncitor deservire 3.1
0,064 0,134 0,463 1,010 1,671
22,21
- Muncitor deservire 2.1

0,101 0,374 0,811 1,286

17,09
Total
7,524
100,00
- 37 --

Iar repartiia pe meserii i categorii a celor 16 muncitori este:

Zidar
4.2
3,10
Zidar
3.2
2,56
Zidar
2.2
0,94
Zidar
1.2
2,67
Dulgher
2.1
0,03
Dulgher
1.1
0,43
Muncitor deservire
3.1
3,55
Muncitor deservire
2.1
2,72
Total
16,00
Pentru rotunjire procedm n felul urmtor:
Avem nevoie de 9,27 zidari calificai pe care i repartizm n felul urmtor:
- Zidar
4.2
3,00
- Zidar
3.2
2,00
- Zidar
2.2
1,00
- Zidar
1.2
3,00
Adic trebuie acoperit necesarul de munc de cea mai nalt calificare (impus
de normativ) iar n rest se rotunjesc valorile nct preul manoperei s fie ct mai sczut
(muncitorii cu calificare superioar sunt pltii mai bine la aceeai munc i n aceleai
condiii).
n continuare este nevoie de 1 dulgher pentru diverse activiti cum ar fi
construirea caprelor i schelelor, tierea diblurilor, etc.
Muncitorii necalificai sunt distribuii n aceeai idee cu cei calificai.
Distribuia final este urmtoarea:
- Zidar
4.2
3,00
- Zidar
3.2
2,00
- Zidar
2.2
1,00
- Zidar
1.2
3,00
- Dulgher
2.1
0,00
- Dulgher
1.1
1,00
- Muncitor deservire
3.1
3,00
- Muncitor deservire
2.1
3,00
Total
16,00
3. n varianta n care exist mai multe procese de munc:
Procesele de munc sunt urmtoarele:
- Cofraje la planee
45 mp
- Sprijiniri cu popi metalici
28,0 buc
- Turnarea betonului n plci cu hplac=12 cm
6,2 mc
- Montarea armturilor n plci
760,0 kg
- Fasonarea armturilor pentru plci cu d = 6 8 mm din OB 37 760,0 kg
Echipa este compus din 14 muncitori.
Procesele de munc sunt urmtoarele:
1. CB04A1 Cofraje la planee
2. CB44A1 Sprijiniri cu popi metalici
- 38 --

3. CA02J1 Turnarea betonului n plci cu hplac=12 cm

4. CC02C1 Montarea armturilor n plci
5. CZ0302R1Fasonarea armturilor pentru plci cu d = 6 8 mm din OB 37
Meseria \ Pr de m
Dulgher
4.2
Dulgher
3.2
Dulgher
2.2
Dulgher
2.1
Dulgher
1.2
Dulgher
1.1
Fierar
3.2

1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.

1.
0,09
0,20
0,27
0,14

2.

3.

4.

5.

0,18
0,19

0,015

0,21
0,19
0,09

Fierar
2.1
0,012
Fierar
1.2
0,015
Fierar
1.1
0,011
Betonist
5.2
0,53
Betonist
3.2
0,23
Betonist
2.2
0,76
Muncitor des 3.1
0,12
0,14
0,47
0,003
Muncitor des 2.1
0,99
Total
0,82
0,44
3,54
0,033
0,023
Totalul de ore necesar fiecrui proces de munc este.
Cofraje
0,82 x 45 =
36,90 ore
Sprijiniri
28 x 0,44 =
12,32 ore
Turnarea betonului 6,2 x 3,54 =
21,95 ore
Montare armturi
760 x 0,033 =
25,08 ore
Fasonarea armturilor
760 x 0,023 =
17,48 ore
Total
113,73 ore
Ponderea fiecrui proces de munc este
Cofraje
32,45 %
Sprijiniri
10,83 %
Turnarea betonului 19,30 %
Montare armturi
22,05 %
Fasonarea armturilor
15,37 %
Total
100,0 %
Ceea ce nseamn c totalul pe meserii este:
Meseria \ Procesul de munc
1.
2.
3.
4.
5.
Dulgher
4.2
0,029
Dulgher
3.2
0,065
Dulgher
2.2
0,088 0,023
Dulgher
2.1
0,037
Dulgher
1.2
0,045 0,010
Dulgher
1.1
0,035
Fierar
3.2
0,037 0,003
- 39 --

Total
0,029
0,065
0,110
0,037
0,055
0,035
0,040

Fierar
2.1
0,002
Fierar
1.2
0,003
Fierar
1.1
0,002
Betonist
5.2
0,102
Betonist
3.2
0,044
Betonist
2.2
0,147
Muncitor deservire 3.1
0,039 0,015 0,091 0,001
Muncitor deservire 2.1
0,191
Total
Ponderea fiecrei meserii este:
Dulgher
4.2
2,90 %
Dulgher
3.2
6,44 %
Dulgher
2.2
10,95 %
Dulgher
2.1
3,64 %
Dulgher
1.2
5,48 %
Dulgher
1.1
3,45 %
Fierar
3.2
3,97 %
Fierar
2.1
0,18 %
Fierar
1.2
0,33 %
Fierar
1.1
0,17 %
Betonist
5.2
10,15 %
Betonist
3.2
4,40 %
Betonist
2.2
14,55 %
Muncitor deservire 3.1
14,43 %
Muncitor deservire 2.1
18,96 %
Total
100,0 %
Distribuia muncitorilor pe meserii i categorii este urmtoarea:
Dulgher
4.2
0,41
Dulgher
3.2
0,90
Dulgher
2.2
1,53
Dulgher
2.1
0,51
Dulgher
1.2
0,77
Dulgher
1.1
0,48
Fierar
3.2
0,56
Fierar
2.1
0,03
Fierar
1.2
0,05
Fierar
1.1
0,02
Betonist
5.2
1,42
Betonist
3.2
0,62
Betonist
2.2
2,04
Muncitor deservire 3.1
2,02
Muncitor deservire 2.1
2,65
Total
14,00
Rotunjirea se face n felul urmtor:
dulgheri
4,60
- 40 --

0,002
0,003
0,002
0,102
0,044
0,147
0,146
0,191
1,008

fierari
0,65
betoniti
4,08
necalificai
4,67
Trebuie ales cel puin un dulgher cu cea mai mare categorie, un fierar i din
cauza faptului c n urma rotunjirilor ar fi nevoie de un muncitor n plus, un betonist
poate fi nlocuit de un dulgher deoarece n mod normal dulgherul poate s participe la
turnarea betonului pe cnd un betonist nu are cunotine de dulgherie. n consecin
distribuia final este:
Dulgher
4.2
1
Dulgher
3.2
1
Dulgher
2.2
1
Dulgher
2.1
1
Dulgher
1.2
1
Dulgher
1.1
0
Fierar
3.2
1
Fierar
2.1
0
Fierar
1.2
0
Fierar
1.1
0
Betonist
5.2
1
Betonist
3.2
1
Betonist
2.2
2
Muncitor deservire
3.1
2
Muncitor deservire
2.1
2
Total
14,00
Numrul de muncitori necesari se poate determina mprind volumul de munc
necesar la numrul de zile n care trebuie s se termine lucrarea. pentru aceasta este bine
s se foloseasc metode probabiliste pentru planificarea lucrrilor (metoda Drumului
critic) i nu metode deterministe (metoda Gantt). Metodele probabiliste in cont de
condiiile climaterice, de organizarea punctului de lucru, de probabilitatea ca muncitorii
s se ncadreze sau nu n normele republicane, de absenele acestora la lucru .a.m.d.
Pentru exemplul 3 dac lucrarea trebuie terminat n 8 zile atunci sunt necesari:
114 ore x 1,6 / (8 ore/schimb x 2 schimburi) = 11,4 muncitori 12 muncitori
- 1,6 este coeficientul de probabilitate ca procesul de munc s nu se
ncadreze n termenul de execuie.
Cei 12 muncitori vor fi alei pe meserii i categorii conform exemplului de mai
sus.

- 41 -

--