Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teoria deciziei
9.1. Tabele i arbori decizionali
O problem n cadrul teoriei deciziei este caracterizat prin existen a unor alternative
decizionale, a unor st ri ale naturii i a unor tabele de rezultate (profituri, costuri, etc.)
ob inute prin alegerea unei alternative ntr-o anumit stare a naturii. Alternativele
decizionale se refer la acele ac iuni ce pot fi ntreprinse de c tre decident. St rile naturii
reprezint evenimente necontrolabile din viitor care pot influen a rezultatul unei decizii. De
exemplu, condi ii economice favorabile sau defavorabile se pot constitui ca st ri ale naturii
atunci cnd acestea influen eaz rezultatele unui proces decizional. Deci starea naturii
reprezint un complex de condi ii care fac ca unei alternative date s -i corespund un anumit
rezultat sau consecin . Aceste elemente sunt cel mai adesea grupate ntr-un tabel numit
matrice sau tabel decizional.
Atunci cnd cel care ia deciziile cunoa te care stare a naturii va avea loc, se spune despre
procesul decizional c este efectuat n condi ii de certitudine. Cel mai adesea ns , nu se
cunoa te starea naturii care va avea loc. n aceast situa ie, dac se cunosc probabilit ile de
apari ie ale fiec rei st ri, se spune c deciziile se iau n condi ii de risc, iar n cazul n care
aceste probabilit i nu se cunosc, deciziile sunt luate n condi ii de incertitudine.
Problemele decizionale care implic un num r relativ modest de alternative decizionale i
st ri ale naturii pot fi analizate utiliznd o reprezentare grafic a procesului decizional numit
arbore decizional.Intr-un arbore exist dou tipuri de noduri:
Noduri de decizie, figurate prin dreptunghiuri i
Noduri de rezultate, figurate prin cercuri (Fig.9.1).
9.1
9.2
Nodurile de decizie sunt punctele n care trebuie f cut o alegere a unei alternative
decizionale, pe baza estim rilor sau calculelor. Nodurile de rezultate sunt punctele n care sunt
estimate probabilit ile de apari ie a rezultatelor. Construirea arborilor de decizie ncepe de la
r d cin cu un nod decizional. Din el pleac ramurile, adic alternativele decizionale. La
sfr itul fiec rei ramuri decizionale se afl un nod de rezultate din care pleac ramuri
suplimentare reprezentnd st rile naturii. La cap tul acestor ramuri se trec rezultatele estimate
corespunz toare unei anumite alternative i unei st ri a naturii. Plecnd de la acestea din urm
i mergnd c tre r d cin exist posibilitatea de a g si cea mai bun alternativ .
Teoria deciziei
9.3
Rezolvare
a. Pentru a g si decizia cea mai bun utiliznd criteriul maximin trebuie determinate
valorile minime ale fiec rei decizii. Ele sunt figurate n coloana maximin a tabelului
9.2. Maximul acestor valori este 1, deci decizia cea mai bun este D2.
b. Pentru a g si cea mai bun solu ie conform criteriului maximax, trebuie g sit cea mai
mare valoare din tabel. Aceasta este 5 i corespunde deciziei D3, care este n acest caz
decizia optim (Tabelul 9.2, coloana maximax).
9.4
Decizii
D1
D2
D3
S1
4
0
1
Tabelul 9.2
Criterii
Maximin
Maximax
-2
4
3
-1
-3
5
St ri ale naturii
S2
S3
4
-2
3
-1
5
-3
S2
S3
D1
D2
S1
3
-2
0
S2
S3
4
S3
3
-1
D3
S1
1
S2
5
-3
Fig.9.2
Utiliznd probabilit ile date se pot calcula valorile corespunz toare nodurilor 2, 3 i 4,
respectiv:
Nodul 2:
Nodul 3:
Nodul 4:
Teoria deciziei
9.5
Valoarea cea mai bun este dat de valoarea maxim , corespunz toare nodului 2 deci
deciziei D1.
e. Utiliznd criteriul pierderii estimate de oportunitate, decizia optim va fi tot D1. Pentru
a demosntra acest lucru se calculeaz valoarea estimat a regretelor utiliznd
probabilit ile furnizate anterior.
Regretul estimat pentru D1 este R1= 0.2 x 0 + 0.5 x 1 + 0.3 x 1 = 0.8
Regretul estimat pentru D2 este R2= 0.2 x 4 + 0.5 x 2 + 0.3 x 0 = 1.8
Regretul estimat pentru D3 este R3= 0.2 x 3 + 0.5 x 0 + 0.3 x 2 = 1.2
Alegnd varianta care avea regretul estimat minim, rezult varianta D1.
f. Valoarea estimat a informa iei perfecte este valoarea estimat a pierderii de
oportunitate corespunz toare deciziei D1, deci VEIP = 0.8.
Problema 9.2
O firm dore te s lanseze pe pia un produs nou. Succesul ideii depinde de existen a
concuren ei, i de pre ul practicat att de firm ct i de concuren . Firma estimeaz , cu o
probabilitate de 70% c firmele competitoare vor scoate i ele pe pia un produs similar.
Firma a stabilit c , n func ie de nivelul de pre practicat de ea, de pre ul concuren ei i situa ia
concuren ial , profitul poate fi cel descris n Tabelul 9.4
Pre ul firmei
este
Sc zut
Mediu
Ridicat
Tabelul 9.4
Profitul dac nu exist
concuren
55
75
90
n tabelul 9.5 se dau estim rile probabilit ilor pre urilor practicate de c tre competi ie
(probabilit i subiective sau apriori). Ce decizie trebuie s ia firma?
Dac
pre ul
firmei este:
Sc zut
Mediu
Ridicat
Tabelul 9.5
Probabilitatea ca pre ul concuren ei s fie:
Sc zut
Mediu
Ridicat
0,75
0,15
0,10
0,20
0,70
0,10
0,10
0,30
0,60
Rezolvare
(3) Se traseaz arborele de decizie conform figurii 9.3 unde s-au notat: S=sc zut,
M=mediu i R= ridicat i S*, M*, R* acelea i categorii de pre uri pentru concuren .
(4) Se calculeaz valorile sperate, cele care se nscriu n nodurile de rezultate, pentru
fiecare ramur n parte, astfel vom avea:
S1 =0,75 x 25 + 0,15 x 40 + 0,10 x 45 = 29,25
S2 = 0,20 x 35 + 0,70 x 45 + 0,10 x 50 = 43,5
9.6
D2
Exist
competi ie
Nu exist
competi ie
S* x 0.25
S2
0.7
Nu
lanseaz
produsul
M* x 0.70
R* x 0.10
S* x 0.10
S3
M* x 0.30
R* x 0.60
0.3
S
M
D3
D1
R* x 0.10
S6
Lanseaz
produsul
M* x 0.15
S7
25
40
45
35
45
50
15
25
54
55
75
90
0
Fig. 9.3
2
j =1
( R2 j S 2 ) 2 . p j =
Teoria deciziei
9.7
S1
200
0
-200
S2
600
200
-400
S3
-600
-200
0
S4
200
200
200
Ac iuni
Teren
Obliga iuni
Condi ii economice
Bune
Stabile
5.000
7.000
-2.000
10.000
4.000
4.000
Rele
3.000
6.000
4.000
Stabili i care este cea mai bun decizie investi ional utiliznd criteriile:
a. maximin
b. maximax;
c. Hurwicz ( =0.3)
d. Regret minimax.
3. Super Cola este un produc tor de b uturi r coritoare care trebuie s decid dac s
introduc sau nu pe pia o nou b utur . Managerii estimeaz c vnz rile vor fi fie
de 100 milioane de sticle, fie de 50 de milioane sau de 1 milion. Dac firma introduce
b utura, vnz rile a 100 de milioane de sticle vor aduce un profit de 1 milion de
dolari. La vnz ri de 50 de milioane, profitul va fi de 200 de mii de dolari, iar dac se
vnd numai 1 milion de sticle, compania va nregistra o pierdere de 2 milioane dolari.
Dac firma nu lanseaz produsul pe pia , pierderile vor fi de 400 de mii de dolari.
a. Construi i matricea decizional .
9.8
Decizia
A
B
C
Condi ii economice
1
2
3
0.3
0.5
0.2
1.000
2.000
500
800
1.200
900
700
700
700
a. Calcula i valoarea estimat pentru fiecare decizie i selecta i decizia cea mai bun .
b. Dezvolta i tabelul pierderilor de oportunitate i calcula i pierderea estimat de
oportunitate pentru fiecare decizie.
c. Stabili i valoarea estimat a informa iei perfecte (VEIP).
d. Construi i arborele decizional i indica i decizia cea mai bun .
Teoria deciziei
9.9