[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect reglementrile

e legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv. Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de standardele de performan, cu ajutorul crora se poate evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare, toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul muncii etc.) trebuie s apar n toate fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza comparabilitatea posturilor. Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor). Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete. nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu "are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor este posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea". Eliminai antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete (funcionale) ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate. Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor salariailor (art. 257 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1). Dup cum tii, fia de post este un document extrem de important n cadrul oricrei organizaii. Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> realizate mai eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i angajailor, gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.] Organizaia: Cod document: Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia postului: ocupat / vacant Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post - Model <Director Publicitate i Promovare> <Cod C.O.R. corespondent: 123401, 123402 sau 123403> <Cod intern> Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Director Publicitate i Promovare) 1.1.2 - Cod C.O.R.: 123401, 123402, 123403 (alegei din COR codul cu 6 cifre potrivit dvs.) 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul) 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 4 (superioar dar nu neaprat, conform COR); 1.1.6 - Departamentul: Marketing / Publicitate i Promovare / Comercial 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact); 1.1.8 - Obiectivele postului: Directorul de publicitate si promovare planific i conduce politicile i programele de publicitate, sau produce materiale conexe acestui domeniu, cum ar fi postere, concursuri, cupoane, cadouri etc., pentru a crea un interes crescut n achiziionarea produselor sau serviciilor organizaiei.

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 2 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs. Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz ghidul complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php) Puncta Tip j Denumire 1. Pregtete bugete i nainteaz estimri ale costurilor de program ca parte a campaniilor; 2. Planific i pregtete materiale promoionale i publicitare pentru a crete vnzrile produselor i serviciilor organizaiei, lucrnd mpreun cu clienii, personalul organizaiei, furnizori, distribuitori sau contractual cu persoane fizice i juridice diverse; 3. Asist construirea bugetului anual al organizaiei; 4. Inspecteaz machetele i proiectele publicitare sau promoionale, nregistrrile audio i video, i alte materiale pentru a se asigura c respect specificaiile; 5. Coordoneaz activiti conexe celor promoionale ale unor departamente cum ar fi cele de vnzri, grafic, media, finane-contabilitate, sau cercetare; 6. Pregtete i negociaz contracte de promovare i publicitate sau de vnzri (n colaborare cu alte persoane sau cu departamente cum ar fi cel juridic); 7. Identific i dezvolt contacte pentru derularea campaniilor i programelor de promovare, cum ar fi furnizori, distribuitori sau clieni; 8. Colecteaz i organizeaz informaiile necesare planificrii campaniilor publicitare i de promovare; 9. Se ntrunete cu alte persoane din cadrul organizaiei pentru a discuta subiecte precum contractele, selectarea mediilor i prestatorilor din domeniul publicitar, sau produsele ce vor fi promovate; 10. Se ntrunete cu clienii pentru a le acorda consultan tehnic i de marketing; 11. Monitorizeaz i analizeaz rezultatele vnzrilor n corelare cu promovarea realizat pentru a determina eficiena costului campaniilor de promovare; 12. Studiaz literatura de specialitate pentru a fi informat cu privire la diversele tendine din domeniu, invenii, inovaii i schimbri care afecteaz planificarea promovrii i publicitii; 13. Formuleaz planuri pentru extinderea afacerilor cu privire la produsele promovate; SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com Pag. 3 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> 14. Asigur prezentri i demonstraii pentru personal, clieni, furnizori sau distribuitori, pe perioada introducerii unor noi produse sau servicii; 15. Conduce, motiveaz i monitorizeaz mobilizarea echipelor de campanie pentru a realiza obiectivele acesteia; 16. Planific i realizeaz politici de promovare i strategii organizaionale; 17. Urmrete bugetele programelor, cheltuielile i rspunsul la acestea pentru a evalua fiecare campanie n baza unor obiective i a unor norme ale industriei; 18. Instruiete i conduce personalul implicat n dezvoltarea i producerea de reclame; 19. Coordoneaz prestatorii de servicii din domeniul media pentru diseminarea publicitii; 20. Contacteaz organizaiile pentru a le explica produsele, serviciile i facilitile oferite; 21. Conduce i coordoneaz cercetarea i dezvoltarea unor noi produse i servicii; 22. Reprezint organizaia n cadrul diverselor evenimente pentru a promova produsele i serviciile organizaiei; 23. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate; (alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 63 67 88 45 60 75 56 48 66 55 68 65 45 41 77 94 87 76 73 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Analizarea datelor sau informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Procesarea informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Judecarea i luarea deciziilor Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Gndirea creativ Programarea muncii i activitilor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 4 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

69 64 26 20 24 18 18 18 33 80 59 10 9 8 66 69 84 80 77 74 73 71 55 36 64 72 71 65 61 58 58 64 79 60 52 Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Controlarea mainilor i proceselor Manevrarea i micarea obiectelor Efectuarea n general de activiti fizice Efectuarea de activiti complexe i tehnice Utilizarea calculatoarelor Documentarea / nregistrarea informaiilor Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice Interacionarea cu alte persoane Comunicarea i interacionarea Munca pentru public sau cu publicul Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii Vnzri sau influenarea altor persoane Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii Asistena i ngrijirea altor persoane Coordonare, dezvoltare, management i consiliere Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane Dezvoltarea i construirea echipelor Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor Consultan pentru alte persoane Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane Instruirea i educarea altor persoane Administrare Activiti administrative Monitorizarea i controlul resurselor Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 5 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct 1.4.1.1 Salariul Forma de salarizare: n acord progresiv Salariul de baz: Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional) Minim 1.4.1.2 Adaosurile la salariu Mediu Maxim

1.4.2 Recompensarea indirect Concedii cu plat: - pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn; - concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav; - concedii cu plat pentru formarea profesional; Concedii fr plat: - 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea lucrrii de diplom n nvmntul superior; - concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale; Alte recompense indirecte: - masa de prnz gratuit; - plata transportului de la i pn la servici; - are acces nelimitat i fr restricii la toate facilitile de recreere ale organizaiei, n afara celor destinate strict directorului general; - etc. (Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 6 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar 1.5.2 - Locul desfurrii muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile Spaiul disponibil: birou personal; Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor): birou dotat cu telefon fix, telefon mobil, fax, scanner, copiator, radio, dulap documente, seif, calculator, laptop, PDA (Personal Digital Assistant)...; Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office Project 2003, Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Macromedia Dreamweaver, Macromedia Flash, programe legislative ... ; Resurse financiare: dispune de un cont de numerar disponibil, pentru cheltuieli administrative; este ordonator principal al unui buget departamental, de care dispune n urma consultrii cu superiorul direct; Alte resurse: acces internet; abonament telefon mobil; Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele departamentului (departamentelor) din subordine; restriciile de manevrare se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul informaiilor aparinnd altor departamente dect cele din subordine, accesul la informaii se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei. 1.5.4 - Timpul de munc: Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus Nr. ore munc / zi: 8 Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti) Tipul programului de lucru: program normal; Programul de lucru: 8:30 16:30; Pauze: ori de cte ori este necesar; Zilele lucrtoare: Luni - Vineri Zilele libere pltite: - Smbt i Duminic, - Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru; - Cstoria angajatului cinci zile; Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite; (Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 7 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> 1.5.5 Contextul muncii: (Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 68 76 99 95 90 79 54 36 89 94 93 80 67 75 58 41 58 56 10 16 27 50 46 34 33 20 4 0 15 42 26 16 4 1 0 3 11 3 2 2 0 0 35 68 57 49 Denumire Relaii interpersonale Metode de comunicare Comunicare prin telefon Comunicare prin contactul cu alte persoane Comunicare fa n fa Comunicare prin scrisori i memorii Comunicare prin e-mail Comunicare prin vorbirea n public Relaiile cu alte persoane Munca n grupe de lucru sau echipe Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi Coordonarea sau conducerea altor persoane Responsabilitatea fa de ceilali Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali Contactele conflictuale Frecvena situaiilor conflictuale Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic Condiii fizice de munc Locaia muncii Munca n vehicule sau echipamente acoperite Mediu exterior, neprotejat Proximitatea fizic Mediu exterior, protejat Mediu interior, controlat Mediu interior, necontrolat Munca n vehicule sau echipamente descoperite Condiiile de mediu Expunerea la factori contaminani Expunerea la temperaturi extreme Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere Spaiul nghesuit, poziii neplcute Expunerea la lumin neadecvat Expunerea la vibraii ale ntregului corp Expunerea la riscuri Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore Expunerea la echipamente periculoase Expunerea la boli i infecii Expunerea la radiaii Expunerea la condiii periculoase Expunerea la locuri nalte Poziia corporal ederea Micri repetitive Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 8 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

butoanelor Mersul sau alergarea Pstrarea sau rectigarea echilibrului Statul n picioare ndoirea i rsucirea corpului ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea Urcarea pe scri, schele sau stlpi mbrcmintea de lucru Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran Caracteristici structurale ale postului Impactul poziiei postului Libertatea lurii deciziilor Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei Frecvena lurii deciziilor Gravitatea consecinelor erorilor Rutina versus provocrile postului Structurarea muncii Exactitate i acuratee Sarcini repetitive Gradul de automatizare a activitilor Competiia Competitivitatea Ritmul i programarea activitilor Presiunea timpului Ritmul determinat de viteza echipamentelor

32 31 27 24 16 9 3 5 0 59 61 87 86 45 24 63 90 70 66 26 74 74 37 72 1

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj 63 16 Denumire Efortul psihic i mental Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei (exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.) Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe activitii de publicitate i promovare, cum ar fi managementul proiectelor, managementul vnzrilor, merchandising, cursuri de marketing, comunicare, negociere, management financiar, managementul relaiilor cu clienii (CRM) etc. Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie. (Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.) 1.5.8 - Sistemul de promovare Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: director general; SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com Pag. 9 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> Criteriile de promovare: Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul): pentru ajustarea salarial angajatul va fi evaluat cel puin o dat pe an, la iniiativa asociailor sau Adunrii Generale a Asociailor / Acionarilor; pentru promovarea n funcie nu exist o periodicitate a evalurii, ci rmne la latitudinea Adunrii Generale a Asociailor / Acionarilor s decid necesitatea promovrii n funcie. Periodicitatea promovrii: nu exist o periodicitate a promovrii.

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim ( ) Mediu (X) Maxim Explicaii: Este persoana care conduce i supervizeaz totalitatea operaiunilor legate de promovare i publicitate, de la cel mai nalt nivel departamental. 1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic 1.6.3 - Posturi subordonate funcional 1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: director general, director marketing etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.5 - Posturi superioare funcional 1.6.6 - Relaii de reprezentare personal 1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional 1.6.8 - Relaii de coordonare 1.6.9 - Relaii de cooperare: director administrativ, director resurse umane, director de producie, director economic etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 95 94 89 87 82 82 82 81 81 81 80 76 75 Denumire Atenie la detalii Respectarea obligaiilor Integritate Inovare Adaptabilitate / Flexibilitate Iniiativ Auto-control Cooperare Perseveren Rezistena la stres Realizare / Efort Independen Grija pentru alte persoane

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 10 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

75 72 71 Conducere Gndire analitic Orientare social

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 75 75 75 70 81 69 59 62 75 59 59 56 45 62 47 25 50 69 50 31 63 84 72 69 62 59 34 Denumire Realizarea Utilizarea abilitilor Realizarea Independena Creativitatea Autonomie Responsabilitatea Recunoaterea Autoritate Recunoatere Statutul social Avansarea Relaionarea Colegii Valorile morale Serviciul social Oferirea de asisten Politicile i Practicile Organizaiei Supervizare privind Relaiile Umane Supervizare tehnic Condiii de munc Condiiile de munc Recompensarea Activitatea Varietatea Sigurana locului de munc Independena

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 11 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 7-8 (Este necesar o pregtire ntre doi ani i patru ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 4 ani i 10 ani inclusiv); 2.1.2 - Studii superioare: diplom de licen la facultate cu specializare marketing sau studii economice; 2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu, indiferent de profil; 2.1.4 - Studii generale: coala general; 2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: curs de marketing (n cazul n care nu are studii superioare de specialitate cu acest profil);

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 82 80 77 77 69 66 66 63 63 53 52 42 41 40 36 35 34 34 33 32 30 18 17 16 14 12 Denumire Limba matern Vnzri i Marketing Comunicaii i media Servicii personale i orientate ctre clieni Administraie i Management Design Limbi strine Calculatoare i electronic Producie i procesare Art i Cultur Secretariat Legislaie i Guvernare Matematic Educaie i Training Transporturi Sigurana i Securitatea Public Resurse umane Sociologie i Antropologie Economie i contabilitate Telecomunicaii Psihologie Istorie i Arheologie Filozofie i Teologie Mecanic Inginerie i tehnologie Construcii

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 12 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

9 4 2 2 1 1 0 Geografie Terapie i Consiliere Chimie Fizic Biologie Medicin Producie alimentar

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 62 80 76 74 72 70 66 66 61 49 4 52 52 56 74 70 61 20 69 79 71 69 68 63 63 29 72 10 4 15 44 41 26 19 15 4 3 Denumire Aptitudini de baz Scriere Ascultare activ nelegerea textelor citite Vorbire Gndire critic nvare activ Matematic Monitorizare Strategii de nvare tiin Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe Rezolvarea problemelor complexe Aptitudini de management al resurselor Managementul timpului Managementul resurselor financiare Managementul resurselor umane Managementul resurselor materiale Aptitudini sociale Orientare spre servicii Persuasiune Coordonare Instruire Negociere Sensibilitate social Aptitudini sistemice Analiza i luarea deciziilor Evaluarea sistemelor Analiza sistemelor Aptitudini tehnice Analiza operaiunilor Selectarea echipamentelor Design tehnologic Analiza controlului calitii Rezolvarea problemelor Operare i control Instalare

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 13 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

3 2 2 1 Monitorizarea operaiunilor ntreinerea echipamentelor Reparaii Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 60 91 88 81 81 81 78 75 75 72 66 62 53 53 50 47 44 44 44 38 34 3 1 6 0 0 0 0 0 0 0 0 9 28 16 16 16 16 0 0 Denumire Abiliti cognitive nelegerea verbal Expresivitatea verbal Analiza inductiv Identificarea problemelor Expresivitatea scris nelegerea textele scrise Analiza deductiv Originalitatea Fluena ideilor Capacitatea de clasificare Organizarea informaiilor Procesarea numerelor Atenia selectiv Analiza matematic Viteza de concluzionare Memorarea mprirea timpului Vizualizarea imaginar Viteza de comparare Capacitatea de concluzionare Orientarea n spaiu Abiliti fizice Rezistena trunchiului corporal Flexibilitatea dinamic Fora dinamic Fora exploziv Flexibilitatea extensiilor Coordonarea ntregului corp Echilibrul ntregului corp Vigoarea Fora static Abiliti psihomotorii Dexteritatea digital Sigurana braelor Precizia controlului Dexteritatea manual Coordonarea simultan a mai multor membre Gradul de control Timpul de reacie

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 14 din 15

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

0 0 0 34 88 81 69 47 38 31 31 25 0 0 0 0 Reacia de orientare Viteza de micare a membrelor Viteza ncheieturilor i degetelor Abiliti senzoriale Claritatea vorbirii Recunoaterea vorbirii unei persoane Vederea de aproape Diferenierea vizual a culorilor Vederea la distan Percepia adncimii Sensibilitatea auzului Atenia auditiv Sensibilitatea la lumina orbitoare Vederea de noapte Vederea periferic Localizarea sunetelor

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin trei ani (exemplificativ); 2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.3 - Experiena n organizaie: 2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil: 2.6.2 - Echipamente materiale: autovehicul proprietate personal; 2.6.3 - Echipamente software: 2.6.4 - Resurse financiare: 2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B;

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

_______________________
Numele i prenumele pre. CD

_______________________
Numele i prenumele pre. AGA

_______________________
Funcia

_______________________
Funcia:

_______________________
Funcia

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________

_______________________

_______________________

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 15 din 15