Modelul DARPA

The Pentagon’s
Defense Advanced Research Project Agency
(50 years of innovation)

by Regina E. Dugan and Kaigham J. Gabriel

• Inovare radicala?
• Numar remarcabil de inventii:
o Internetul (1969 DARPA a lansat ARPANET – predecesourul internetului)
o pozitionarea satelitilor
o tehnologie silentioasa (drone)
o MEMS (air bags, imprimante ink-jet, Wii)
• Clientul principal?
• The U.S. military
• Rol central in crearea unor industrii de mld.
• Dimensiunea organizatiei?
• programe de 3-5 ani
• 100 manageri de program (temp)
• alti performeri (contr. temp): din universitati, companii, laboratoare, agentii, org.
• 120 pers - support stuff: finante, contractare, HR, security, legal.
• aproximativ 200 de programe in desfasurare
• buget?
• 3 mld. $
=> DARPA has created a “Special Forces” model of innovation
• Incercarile de a aplica modelul DARPA in alte organizatii (din sect. public/privat)?
• Au fost numeroase incercari – dar toate au fost un esec
=> Concluzia ca acest model nu poate fi copiat
• O concluzie gresita!
• Cei care au condus DARPA 2009 – 2012 si apoi au implementat modelul intr-o noua
organizatie: ATAP (Advanced Technology and Projects) – parte a Motorola Mobility,
achizitionata de Google in mai 2012.
• Motivul pentru care tentativele anterioare au esuat? – Nu au fost intelese elemente
esentiale ale modelului
=> DARPA este un model viabil de inovare radicala
• Cele 3 elemente ale modelului?
o Obiective ambitioase
 suficient de provocante a.i. sa nu poata fi rezolvate fara extinderea stiintei
 menite sa revolutioneze stiinta
 presupun progres tehnologic
 sa rezolve probleme reale
 sa genereze noi oportunitati
 existenta unei nevoi urgente => concentrare si creste inspiratia geniului
o Echipe de poriect pe perioada temporara
 experti din diferite industrii, din mediul academic, etc.
 modelul presupune centralizarea celor mai stralucite minti
 proiecte pe termen limitat=> diversitate, agilitate, independenta
 nu se aseamana cu proiectele de cercetare datorita intesitatii lor =>
atractivitate pentru talente de inalt calibru
 natura provacarilor inspira un nivel neobisnuit de colaborare
 o Independenta
 autonomie in selectia si desfasurarea proiectelor
 da posibilitatea organizatiei
 sa aiba viteza de reactie
 sa isi asume riscuri importante
 si permite celor mai buni sa se alature echipei
• DARPA a fost creat in 1958 la scurt timp dupa lansarea de catre Uniunea Sovietica a
primului satelit creat de om care a ajuns in spatiu – Sputnik
• Preocuparea ca rusii au dobandit o superioritate tehnologica a dus la crearea DARPA a
carui scop era “to prevent and create strategic surprise”
• “DARPA is one of the gems of the nation. Take good care of her”
• DARPA = motor de inalta performanta (putere maxima vs. conservarea lui)

• R&D tradițional realizat de firme are dificultăți în a furniza inovare radicală

• De ce se întâmplă acest lucru?
• Compromisuri făcute pentru reducerea riscului (aparute ca urmare a negocierilor
dintre dep. R&D și celelalte unitati ale businessului)
• Evitarea distrugerii modelului de business existent
• Companiile desfășoară, de regulă, cercetarea de bază – exploratorie sau speculativă
(probabilitatea de a selecta proiecte care să revoluționeze/amenințe proiecte
existente este foarte mică)
• Soluția este aplicarea modelului DARPA
Matricea lui Stokes
Niels Bohr:
- Fizician
- Structura atomica si Mecanica
cuantica
- Model atomic care ii poarta numele
- Cercetări în domeniul fizicii nucleare
=> Premiul Nobel
Bohr Quadrant:
- Cercetare generată de curiozitate
- obținerea unor cunoștințe
fundamentale fără utilitate practică
Matricea lui Stokes
Thomas Edison:
- Inventator și om de afaceri
- 1903 brevete de invenție (becul cu
incandescență, tracțiunea electrică pe
calea ferată, centrala electrică, fonograful,
kinetoscopul, cinematografie, telefonie)
Edison Quadrant:
- Aplicarea practică a cercetării
- Obținerea unei soluții practice pentru o
problemă
- Nu are nici un interes în a înțelege sau a
explica un fenomen
Matricea lui Stokes
Louis Pasteur:
- Om de știință, pionier în domeniul
microbiologiei
- Procesul de fermentație
- Cercetări cu privire la turbare,
tuberculoză, antrax
- Salvează un copil muscat de un caine
turbat => Institutul Pateur
- Unul din binefăcătorii omenirii
Cadranul Pasteur:
- Extinderea cunoștințelor științifice în
vederea satisfacerii unor nevoi societale

În ce cadran se încadrează DARPA?

Pasteur Quadrant
Bugetul pentru inovare este alocat de cele mai multe ori pentru menținerea
competitivității unei companii?
- investițiile în inovare trebuie să producă rezultatele scontate
- Roadmap cu nevoile consumatorilor + puncte care să fie îndeplinite (in 3 -5 ani)
În cadranul lui Pasteur nu există roadmap, sunt descoperiri care răstoarnă traectoria și
pot distruge un business curent – presupune inovare radicală
Ce ar trebui să facă companiile?
Să creeze o mică organizație independentă care să lucreze în acest cadran
Lecția învățată de US din lansare Sputnik:
”The best way to prevent surprise is to create it”

Identificarea unor noi proiecte:

1. Prin recunoașterea unui câmp științific care s-a creat și care poate rezolva într-o
modalitate nouă o problemă practică
- MEMS (sisteme micro-electro-mecanice)
- Cercetarea s-a desfășurat în universități și se putea dezvolta în multe direcții
- Programul DARPA a concentrat cercetarea MEMS pentru 3 aplicații militare:
- navigarea inerțială (identificarea soldaților în clădiri și a armelor)
- comutatoarea optice (comunicarea avion-sol)
- laboratoare ușoare (detectarea armelor biologice și a eventualelor
victime)
2. Descoperirea unor nevoi ale utilizatorilor pe care tehnologiile curente nu le
îndeplinesc
- vehicol hipersonic (program de test) - avion fără pilot care să zboare cu viteza luminii ,
scopul este de a ajunge în <60 min în orice colț al lumii (temp ext. 3500F)
- depășirea acestei provocări necesită un progres semnificativ în știința materialelor,
perfecționarea procesului de ansamblare, controlul aerodinamicii, schimbul termic.
Concluzii cu privire la modelul DARPA?
- oferă o bază susținută pentru inovare radicală=> inovare radicală în mod consecvent
- permite recrutarea celor mai buni specialiști
- permite rezolvarea unor probleme dificile
- structură mică, flexibilă, agilă
- poate contribui semnificativ la creșterea producției de inovare radicală
=> creșterea nivelului de competitivitate al companiilor și al țărilor

This also may restore a belief that

”We can shape the future”