Manager Energetic

Descrierea ocupa iei:

Managerul Energetic este persoana calificat care asigur managementul energetic în

cadrul unei ierarhii func ionale din cadrul societ ilor comerciale consumatoare de energie, la
nivelul unui grup de consumatori de energie sau la nivelul unei entit i administrativ-
teritoriale (comun , ora etc).
Managementul energetic este un proces complex de elaborare a deciziilor ce privesc
reducerea intensit ii energetice i cre terea performan elor economice la nivelul
consumatorilor de energie i/sau la nivel zonal, pe baza unui set de competen e, aptitudini,
atitudini i calit i distribuite relativ uniform, în întreaga structur organiza ional a unui
consumator de energie i/sau la nivelul unei entit i administrativ- teritoriale în concordan
cu misiunea, obiectivele i strategiile acestora.
Responsabilitatea Managerului Energetic decurge dintr-o expertiz de specialitate, iar
sarcinile i atribu iunile sale sunt superioare celor ale responsabilului cu atribu ii în
domeniul gestiunii energiei din cadrul societ ilor comerciale, reglementate de legea
199/2000 cu complet rile i modific rile ulterioare.
Aceste sarcini i atribu ii sunt rezultatul muta iilor la nivelul societ ii referitor la
energie. Dac pân nu demult toate problemele referitoare la energie se rezolvau la nivel
centralizat, în momentul de fa fiecare beneficiar de energie (a a cum sunt defini i mai jos)
trebuie s - i rezolve singur problemele legate de acest domeniu. Nu to i beneficiarii pot avea
cuno tin ele i aptitudinile necesare pentru aceasta i mul i dintre ei nu- i pot permite
angajarea unui specialist i nu l-ar putea folosi plenar. De aceea, apari ia managerului
energetic ca o nou ocupa ie se impune.
Managerul energetic asigur servicii pentru urm toarele categorii de beneficiari:
Managerii i consiliile de administra ie a societ ilor comerciale mari consumatoare
de energie unde, de regul , este salariatul societ ii;

Managerii i consiliile de administra ie a uneia sau a unui grup de societ i mai mici
( care nu acoper în întregime domeniul s u de interes);

Consiliile Locale ale entit ilor administrativ-teritoriale.

În ultimele dou situa ii Managerul Energetic poate s - i desf oare activitatea în

conformitate cu prevederile Codului Muncii sau în baza legii societ ilor comerciale.

1
 Managerul energetic asigur suportul decizional pentru reducerea intensit ii i a
facturii energetice a beneficiarilor, în concordon cu normele europene, prin:

Planificarea i actualizarea balan elor energetice;

Asigurarea purt torilor de energie;

Folosirea eficient a purt torilor de energie;

Folosirea tuturor oportunit ilor pie ei de servicii energetice i a pie ei en-gros de

energie (transformarea activit ii de achizi ie energie într-o afacere):

Asigurarea energiei la pre uri optime;

Realizarea de investi ii în produc ia de energie electric regenerabil i nu numai

(individual sau în consor ii);

Asigurarea de servicii energetice coroborate cu mecanismele pie ei de energie

electric .

Asigurarea încadr rii produselor i serviciilor beneficiarilor în norme (de consum, de

mediu etc.);

Gestiunea echipamentelor energetice.

Managerul energetic trebuie s cunoasc :

Energetic general : politici energetice, resurse energetice, indicatorii de top în

energetic ;

Energetic practic : tehnologii de producere, consum i recuperare a energiei;

Management: identificare obiective, stabilire inte, planificare, organizare resurse,

comunicare, motivare, reac ia i controlul, corec ie;

Legisla ie în domeniu i legisla ie conex .

Cod COR: 123907

2
 UNIT
Domeniile de competen
1 Competen e fundamentale
2 Competen e generale la locul de munc
3 Competen e specifice
ILE DE COMPETEN
Titlul unit ilor de competen
1.1 Comunicare interpersonal
1.2 Auto-management
1.3 Munca în echip
1.4 Orientare spre rezultate
1.5 Con tientizarea mediului comercial
1.6 Fundamentare decizii
2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale
consumatorilor de energie i/sau entit ilor
administrativ-teritoriale în domeniul
energetic
2.2. Planificarea i maximizarea
productivit ii resurselor
2.3. Monitorizarea programelor de
implementare a politicilor energetice
2.4. Elaborarea planurilor de ameliorare a
performan elor
3.1. Asigurararea purt torilor de energie
3.2. Gestiunea eficien ei energetice
3.3. Coordonarea proiectelor legate de
energie
3.4. Managementul mentenan ei
echipamentelor energetice
3
 Descrierea unit ii de competen :

1.1 Comunicare interpersonal

Proces de interac iune uman într-un anumit climat i mediu psihosocial, determinat
de setul de roluri (activit i principale care ocup sau ar trebui s ocupe majoritatea timpului
de lucru), responsabilitatea pentru al ii (pentru rezultatele muncii, siguran etc.) i
contactul conflictual cu al ii (rela ii interpersonale încordate etc.)

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Stabilirea rela iilor de comunicare cu
factorii implica i
1.1. Rela iile de comunicare cu factorii
implica i sunt stabilite utilizând mijloacele
i metodele adecvate;
1.2. Comunicarea se face utilizând un
limbaj specific domeniului, adecvat
situa iei i interlocutorului;
1.3. Rela iile de comunicare sunt stabilite
cu persoanele i în condi iile prev zute în
contract;

2. Preluarea i prelucrarea informa iilor
3. Ini ierea i conducerea discu iilor
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Contextul de munc :
Formalitatea: comunicare formal i neformal , în interiorul societ ilor comerciale,
la nivelul entit ilor administrativ-teritorial i în afara acestora prin intermediul
4
2.1. Informa iile preluate sunt analizate i
selectate cu discern mânt pentru a se
asigura acurate ea i relevan a acestora;
2.2. Informa iile preluate i prelucrate sunt
focalizate pe domeniul de interes i sunt
eviden iate în documentele de lucru;
2.3. Informa iile preluate i prelucrate sunt
sintetizate în forma înregistrat pentru a fi
utilizate în etapele ulterioare, de analiz i
decizie;
3.1. Discu iile sunt ini iate i conduse în
vederea ob inerii informa iilor necesare
identific rii obiectivelor i resurselor în
timpul stabilit;
3.2. Discu iile sunt conduse respectându-se
punctul de vedere al interlocutorului
privind obiectivele, resursele i strategia
general a acestuia;
3.3. Metoda de comunicare este adecvat
scopului i importan ei comunic rii;
3.3. Discu iile sunt orientate astfel încât s
fie utilizate : ascultarea perceptiv , spiritul
de observa ie, bun voin a de a participa la
conversa ie, implicarea activ în
conversa ie, respect fa de interlocutor i
polarizarea discu iei pe subiectul de interes.
 reprezent rii ei în fa a firmelor partenere i/sau institu iilor statului;

Metoda: utilizarea frecvent a telefonului, comunicare frecvent fa în fa , prin e-

mail, în scris;

Obiectivitatea: baze de date i informa ie subiectiv în egal m sur ;

Frecven a: medie;

Intimitatea/secretul: în conformitate cu politica beneficiarului

3. Tipuri ale rela iilor de rol solicitate:

De prest ri servicii: asistarea societ ilor comerciale i a departamentelor din
cadrul entit ilor administrativ-teritoriale în îndeplinirea obiectivelor;

De participant în echip : prin implementarea unei politici în domeniul

politicilor energetice în concordan cu obiectivele solicitate.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Capacitatea de a comunica Sector de ac iune larg
2. Cuno tin e Tehnice i de management
Tehnici de comunicare
Terminologia de specialitate
Cuno tin e generale de psihologie i de
comunicare
3. Aptitudini /atitudini Contacte frecvente cu clien ii i personalul
din diverse departamente
Comunicare eficient
Capacitate de ascultare activ
Fluen i coeren în exprimare
Claritate i concizie
Putere de disociere
Putere de analiz
Capacitate de succesiune
Capacitate de aplicare specific
Capacitate de sintez
4. Cadrul de gândire Orientare la nivelul întregii societ i
5. Exigen a problemelor Ac iune proactiv
La evaluare se vor urm ri:
Capacitatea de a comunica eficient în situa ii concrete;
Tonul utilizat i atitudinea fa de interlocutor;
Capacitatea de argumentare;
Capacitatea de analiz i sintez ;
Capacitatea de a se adapta la situa ii neprev zute.

5
 Descrierea unit ii de competen :

1.2 Auto-managementul

Proces complex prin care o persoan con tient de regulile sociale poate s se supun
acestora când situa ia o cere i în care acestea devin pentru el opera ionale în mod autonom.
Eficien a, eficacitatea, auto-controlul i autodisciplina sunt caracteristicile de baz ale acestei
ocupa ii.
Elemente de competen Criterii de realizare
1. Stabilirea programului propriu de lucr ri 1.1. Programul de lucr ri se realizeaz în
conformitate cu obiectivele consumatorilor
de energie i/sau entit ilor administrativ-
organizatorice coroborat cu priorit ile
fiec rui beneficiar;
1.2. Programul de lucr ri se stabile te pe
domenii de interes al beneficiarilor;
1.3. Programul de lucr ri provoac ,
organizeaz i administreaz schimbarea la
nivelul beneficiarului.
2. Stabilirea suportului material, financiar i 2.1. Necesarul este stabilit în func ie de
uman necesar obiectivele ce trebuie atinse la fiecare
beneficiar i durata activit ilor necesare
pentru realizarea acestora;
2.2. Necesarul este stabilit în func ie de
complexitatea proceselor ce trebuie
desf urate pentru fiecare beneficiar.
3. Planificarea derul rii în timp a activit ilor 3.1. Derularea în timp a activit ilor este
planificat prin corelarea urgen elor acestora
cu timpul alocat pentru fiecare activitate în
parte (pe principiul: nu tot ce este important
este i urgent);
3.2. Activit ile sunt planificate pentru a
asigura deopotriv eficien a (lucru la întreaga
capacitate) i eficacitatea (certitudinea c se
face ceea ce trebuie) procesului de
management energetic.
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Contextul de munc :
Responsabilitate: Judecarea performan elor în func ie de rezultatele activit ilor
i/sau de rezultatele erorilor

Circumstan e frustrante: Îndeplinirea unor obiective este blocat de impedimente

ce nu in de managerul energetic

Vigilen solicitat : Aten ie sau alert fa de evenimente sau circumstan e care

apar rar sau sunt în continu schimbare

Informa ii semnificative: ob inute prin documentare legislativ i în teren

6
 GHIDUL DE EVALUARE
1. Cuno tin e
2. Aptitudini i capacit i speciale
3. Personalitate
La evaluare se vor urm ri:
Modul cum se stabilesc obiectivele;
Modul de stabilire a resurselor;
Capacitatea de argumentare;
Capacitatea de analiz i sintez ;
Capacitatea de a se adapta la situa ii neprev zute.
7
Tehnice i de management
Modalit i de culegere a informa iilor i de
documentare
Surse de documentare
De rela ionare social
De ra ionament spa ial
Putere de analiz
Capacitate de succesiune
Capacitate de aplicare specific
Capacitate de sintez
Temperament echilibrat, stabil
Independen
Orientarea spre experimentare
 Descrierea unit ii de competen :
1.3 Munca în echip
Procesul de interrela ionare uman care d caracteristica de apartenen la grup a unei
persoane în scopul atingerii obiectivelor comune.
Elemente de competen
1. Identificarea rolului specific în cadrul
echipelor i a responsabilit ilor care
decurg din acesta
2. Participarea la munca în echip
3. Organizarea muncii membrilor echipelor
4. Coordonarea activit ilor echipelor
8
Criterii de realizare
1.1.Rolurile specifice în echipe sunt
identificate cu operativitate, în conformitate
cu obiectivele fixate prin prevederile
contractuale;
1.2. Atribu iile specifice sunt stabilite în
func ie de strategiile de atingere a
obiectivelor fiec rui beneficiar coroborate cu
oportunit ile pie ei energiei i a serviciilor
energetice;
1.3. Responsabilit ile care decurg din
preluarea unui rol în fiecare echip sunt
identificate i însu ite prin în elegerea corect
a atribu iilor echipelor i a obiectivelor
fiec rui beneficiar.
2.1. Condi iile de lucru pentru desf urarea
normal a activit ilor în echip sunt
asigurate prin specificarea acestora în planul
de lucru cu fiecare beneficiar;
2.2. Responsabilit ile sunt îndeplinite printr-
o colaborare i conlucrare permanent cu
membrii echipei de lucru astfel încât s se
asigure corelarea termenelor de efectuare a
activit ilor i atingerea obiectivelor stabilite
în planul de lucru;
2.3. Sarcinile specifice sunt realizate cu
profesionalism i obiectivitate conform
procedurilor fiec rui beneficiar.
3.1. Stabilirea i delimitarea proceselor de
munc fizic , intelectual i componentele lor
în vederea realiz rii în cât mai bune condi ii a
obiectivelor ;
3.2. Corelarea sarcinilor cu aptitudinile
membrilor echipei;
3.3. Ierahizarea priorit ilor si stabilirea
secventelor de lucru conform urgen elor.
4.1. Armonizeaz deciziile la nivelul
echipelor cu strategia fiec rui beneficiar;
4.2. Armonizeaz tendin a spre autonomie a
membrilor echipelor cu cerin ele de
interdependen ;
 4.3. Incurajeaz inova ia sistematic in
interiorul echipelor, care presupune
monitorizarea i fructificarea permanent a
surselor interne i externe de inova ii.
Sursele interne devin vizibile în primul rând
personalului angajat i implicat în sectorul
respectiv i reprezint simptomele
schimb rilor care au avut deja loc sau se pot
produce în viitorul imediat cu un efort minim.
Ele includ:
Neprev zutul - succesul neprev zut, e ecul
neprev zut i evenimentul nea teptat din
exterior;
Incongruen a - discrepan a dintre
realitatea de fapt i percep ia realit ii;
Necesitatea procesului - veriga lips din
structura sectorului sau din structura
pie ei.
Sursele externe se refer la transform rile
care au loc în afara firmelor sau a sectorului
respectiv i se împart în trei categorii majore:
Evolu ii externe în diverse direc ii;
Schimb ri în receptivitate, dispozi ie i
în elegere;
Apari ia unor noi cuno tiin e, atât
tiin ifice cât i tehnologice

GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Contextul de munc :
Ritm i planificare: Munca presupune permanent termene- limit legate de
activit i i membrii echipei

Distrageri i întreruperi: Munca presupune întreruperi dese f r control din partea

managerului energetic

Solicitarea aten iei la detalii: Aten ie sporit la detaliile de realizare a procedurilor,

verificarea complet rii unor sarcini, corectitudinea i documentarea activit ilor din
cadrul echipelor

Informa ii semnificative: ob inute prin documentare în teren

9
 GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Aptitudini de rela ionare Rela ii

Interac iunea cu al i indivizi
2. Personalitate Temperament echilibrat, stabil
Interdependen
La evaluare se vor urm ri:
Capacitatea de analiz i sintez ;
Capacitatea de selec ie a oportunit ilor i criteriilor de identificare obiectivelor
fiec rui beneficiar;
Capacitatea de lucru în echipe cu interese i urgen e diferite;
Fluen a în exprimare : scris i oral.

10
 Descrierea unit ii de competen :

1.4 Orientarea spre rezultate

Procesul de organizare a resurselor în vederea producerii de rezultate, în cadrul

obiectivelor selectate, în condi ii de performan i eficacitate.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Identificarea resurselor necesare atingerii 1.1. Necesarul de resurse se stabile te în
obiectivelor fiec rui beneficiar concordan cu rezultatele a teptate pentru
fiecare proiect i beneficiar

1.2. Necesarul de resurse se stabile te în

concordan cu planul de lucru al fiec rui
beneficiar
2. Stabilirea metodelor de evaluare a 2.1. Metodele de evaluare sunt stabilite în
rezultatelor func ie de contextul evalu rii
2.2. Alegerea metodelor de evaluare ine
seama de scopul beneficiarilor
2.3. Metodele de evaluare alese sunt
compatibile cu resursele
3. Organizarea evalu rii rezultatelor 3.1. Resursele necesare sunt stabilite
corespunz tor fiec rei metode de evaluare
folosite i se ob ine acordul pentru utilizarea
acestora
3.2. Persoanele implicate în procesul de
evaluare sunt informate în timp util asupra
programului de evaluare
3.3. Echipele care desf oar evaluarea sunt
verificate dac asigur corectitudine, validitate
i credibilitate acesteia
3.4. Verific stabilirea corect i cunoa terea
de c tre toate persoanele implicate a
metodelor de evaluare
4. Respectarea principiilor calit ii maxime 4.1. Asigur preg tirea continu (profesional
i personal ) a echipelor
4.2. Asigur unitate intern pentru a ob ine
fidelitate fa de misiune i consecven pentru
rezultate
4.3. Asigur o conducere proactiv a echipelor
de lucru

GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Contextul de munc :
Responsabilitate pentru rezultatele muncii: Responsabilitate pentru rezultatele
muncii celorlal i, pentru e ecurile datorate erorilor f cute de ceilal i cu efecte
asupra obiectivelor stabilite

Conflicte interpersonale: Prin natura rolului s u, managerul energetic este plasat

într-o situa ie de conflict cu al ii

11
 Informa ii semnificative: ob inute prin practicarea activit ii de manager energetic

3. Instruirea pentru post: Angaja ii din aceste ocupa ii au nevoie de minim 2 ani de
experien în domeniul energetic i/sau managerial, instruire pe post de minim 2
luni.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Managementul bazat pe rezultate

Aspecte teoretice i practice privind

managementul participativ

2. Aptitudini, deprinderi Comunicare eficient

Spirit organizatoric
Discern mânt
Analiz i sintez
Adaptabilitate la situa ii neprev zute
3. Atitudini Obiectivitate
Corectitudine
Flexibilitate
Respect
Responsabilitate
La evaluare se vor urm ri:
Capacitatea de a stabili / identifica contextul evalu rii rezultatelor pentru o situa ie
dat ;

Capacitatea de a stabili durata i de a identifica resursele necesare fiec rei etape a

procesului de evaluare a rezultatelor;

Evaluare respectând principiile evalu rii;

Capacitatea de a proiecta un proces de evaluare cu costuri minime în condi iile

asigur rii consisten ei i suficien ei dovezilor;

Modul în care planific i organizeaz procesul de evaluare a rezultatelor pentru ca

acesta s se desf oare într-un mediu organiza ional accesibil flexibil i func ional.

12
 Descrierea unit ii de competen

1.5 Con tientizarea mediului comercial

Procesul de cunoa tere a mediului de afaceri, legisla iei, a pie ei i a competi iei i de
fructificare a acestora.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Asigur actualizarea continu a bazei de 1.1. Se cunosc sursele de informa ii în
date privind mediul de afaceri, legisla iei, a domeniul pie ei energiei, legislatiei na ionale
pie ei i a competi iei i europene i competi iei
1.2. Exist infrastructura necesar

1.3. Baza de date este actualizat

2. Intocme te un flux de diseminare, la cei 2.1. Se cunosc beneficiarii interesa i de

interesa i, a noilor informa ii
3. Stabile te modul de aplicare a noilor
prevederi, informa ii pe m sur ce acestea
apar
4. Verific aplicarea corect a legisla iei, a
informa iilor noi i a celor existente
fiecare categorie de informa ie
2.2. Sunt stabilite c ile de transmitere a
informa iilor
3.1. Sunt stabilite persoanele responsabile cu
studiul informa iilor despre mediul de
afaceri, legisla ie, a pie ei i a competi iei
3.2. Se fixeaz cine i cum prime te
informa iile i le aplic
4.1. Exist un sistem de verificare a aplic rii
informa iilor despre mediului de afaceri,
legisla ie, a pie ei i a competi iei
4.2. Exist o ierarhie a responsabilit ilor

4.3. Informa ia a fost fructificat în interesul

beneficiarilor
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Contextul de munc :
Obiectivitatea: Informa ie obiectiv fa de legisla ie, relativ obiectiv fa de
mediul de afaceri, pia
Intimitatea/secretul: m sura în care comunicarea poate fi monitorizat
Rol de supervizare: Asumarea unui rol de instructor, leader
Circumstan e frustrante: Realizarea unei baze de date cu elemente relativ obiective
Frecven a: permanent

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Electroenergetic i tehnologiile de
specialitate
tiin e i tehnologii adiacente
Terminologia de specialitate
2. Aptitudini Capacitatea de autoevaluare privind nivelul
calific rii profesionale
Capacitatea de a folosi cuno tin ele
dobândite
Capacitatea de a- i alc tui un program de
instruire/autoinstruire

13
 3. Atitudini Corectitudine
Deontologie profesional
În procesul de evaluare se vor urm ri:
modul în care i-a însu it cuno tin ele;

dovezile privind perfec ionarea preg tirii profesionale;

dovezile privind capacitatea de a utiliza informa iile în scopul atingerii obiectivelor

beneficiarilor.

14
 Descrierea unit ii de competen :

1.6 Fundamentare decizii

Procesul de evaluare a resurselor, oportunit ilor i elaborarea solu iilor alternative, în

concordan cu obiectivele beneficiarilor serviciilor de management energetic.
Elemente de competen
1. Identificarea priorit ilor reale ale
beneficiarilor
2. Analiza solu iilor alternative, prin
adjudecarea unor avantaje de cost
inatacabile pe termen lung
3. Identificarea activit ilor necesare
realiz rii obiectivelor i a succesiunii
fazelor i etapelor de lucru în concordan
cu strategia beneficiarilor
4. Elaborare program de implementare i
executare a deciziilor
5. Analiza i evaluarea performan elor a
programelor
Criterii de realizare
1.1. Priorit ile sunt date de posibiltatea de
folosire a oportunit ilor pentru realizarea
obiectivelor
1.2. Priorit ile se realizeaz în func ie de
importan i pe fiecare beneficiar
2.1. Cunoa terea costurilor segmentului amonte
(activit i de aprovizionare-intrare) i tendin a
acestora
2.2. Cunoa terea costurilor proprii (produc ie,
marketing, service, cheltuieli generale, marj de
profit) i tendin a acestora
2.3. Cunoa terea costurilor segmentului aval
(distribu ie en gros, en detail) i tendin a acestora
3.1. Identificarea este f cut în func ie de
termenul final specificat
3.2. Activit ile identificate sunt flexibile astfel
încât s permit adaptarea acestora la situa iile
concrete care pot s apar
3.3. Activit ile sunt clare i r spund complet
nevoilor beneficiarilor
4.1. Metodele de implementare sunt
nediscriminatorii, asigurând anse egale pentru
to i beneficiarii
4.2. Sunt identificate posibilele situa ii de criz i
sunt evitate sau dep ite împreun cu beneficiarii
4.3. Este solicitat acordul beneficiarului cu
privire la metodele de implementare care se vor
folosi
5.1. Este elaborat o procedur de analiz a
performan ei
5.2. Instrumentele de evaluare sunt aplicate
obiectiv
5.3. Aplicarea instrumentelor de evaluare este
nediscriminatorie, asigurând transparen pentru
to i beneficiarii
5.4. Dovezile de performan desprinse din
informa iile culese pe baza instrumentelor de
evaluare sunt înregistrate în conformitate cu
procedura de evaluare stabilit

GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici

15
 2. Contextul de munc :

Responsabilitate pentru rezultatul muncii: Responsabilitate economico-

financiar deosebit

Impactul muncii: rezultate financiare, pozi ie social , respect

Frecven i stringen : Se impun activit i concrete i termene limit

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Principii, procese i metode de analiz ;

Modalit i de identificare i eliminare a
discrimin rilor;
Metodologia privind evaluarea pe baz de
cerin e, practici de evaluare: culegerea
dovezilor, verificarea intern , judecarea
dovezilor;
Cerin ele sistemului de verificare;
Intocmirea rapoartelor;
Inregistrarea i p strarea rezultatelor.
2. Aptitudini / atitudini Capacitate de analiz , interpretare obiectiv i
fundamentare decizie;
Capacitate de solu ionare a problemelor;
Capacitate de evaluare obiectiv ;
Capacitate de inovare;
Obiectivitate;
Impar ialitate.
La evaluare se vor urm ri:
Analizarea i judecarea corect a deciziilor;

Identificarea constrângerilor care pot apare în diferite momente cu privire la

proiectarea i implementarea deciziilor i proceselor de realizare a acestora;

Corectitudinea evalu rii performan elor i a progreselor înregistrate în raport cu

criteriilor stabilite;

Identificarea neconformit ilor privind activitatea proprie i a beneficiarilor;

Eficien a solu iilor i calitatea feed-back-ului oferit de beneficiari;

Calitatea înregistr rilor p strate: respectarea planului de verific ri, relevan a

informa iilor înregistrate;

Relevan a, claritatea i obiectivitatea rapoartelor de verificare întocmite.

16
 Descrierea unit ii de competen :

2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie i/sau

entit ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic

Procesul de analiz a situa iei ini iale, cu eviden ierea tuturor problemelor care trebuie
rezolvate, în urma c ruia vor rezulta obiectivele strategice poten iale i c ile de atingere a lor.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Evaluarea st rii generale actuale 1.1. Se cunoa te starea tehnic a
echipamentului de produc ie din cadrul
fluxului tehnologic propriu i a celui
energetic;

1.2. Se cunoa te starea financiar i de pia

2. Analiza perspectivelor de cre tere a
performan elor
3. Stabilirea standardelor urm rite pe termen
scurt, mediu i lung
4. Intocmirea i actualizarea balan ei
energetice a obiectivului
a beneficiarului;
1.3. Se determin posibilit ile de participare
a beneficiarului la proiectele energetice, cu
scopul de a reduce factura energetic sau a
dezvolt rii unor servicii energetice locale;
1.4. Se cunoa te contextul na ional i
interna ional privind resursele energetice i
financiare.
2.1. Se cunosc c ile de cre tere a
performan elor energetice;
2.2. Se cunosc c ile de cre tere a
performan elor tehnologice i de pia ;
2.3. Se cunosc performan ele na ionale,
europene i mondiale în domeniu;
3.1. Se stabilesc inte pentru indicatorii
energetici ai beneficiarilor ;
3.2. Se stabilesc inte pentru indicatorii de
pia i financiari pentru beneficiari;
3.3. Se cunosc limitele i restric iile
financiare, de mediu etc pentru proiectele
energetice.
4.1 Are întocmite:
• prognozele, care acoper un orizont
de minim zece ani;
• planurile, (între cinci ani i o lun ),
• programele, (o decad , o s pt mân ,
o zi, schimb, or ).
4.2. ine cont de reducerea intensit ii
energetice la nivelul societ ii în perspectiv
4.3. Sunt prev zute schemele de asigurare a
resurselor financiare care vor fi, în multe
cazuri, diferite

17
 4.4. Sunt considerate riscurile care pot apare
la furnizori, la finan are sau la consumator.
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. Managerul poate coordona activit ile i procesele legate de energie pentru:

• O societate sau un grup de societ i comerciale;

• Una sau mai multe entit i administrativ-teritoriale.

In func ie de context, obiectivele i în special restric iile beneficiarului pot diferi sau pot
crea incompatibilit i.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tinte Politici energetice na ionale i interna ionale
Politici sociale
Restric iile ecologice privind regiunea
Legisla ie în domeniul energiei i conex
Mecanismele pie ei de energie i servicii
energetice
Topul indicatorilor energetici, european i
interna ional
2. Aptitudini / atitudini Capacitate de analiz i sintez
Capacitate de previziune
Capacitate de convingere a interlocutorilor
Atitudine proactiv
La evaluare se vor urm ri:
Spiritul de orientare în contexte diverse
Capacitatea de a evalua cerin ele partenerului
Posibilitatea de a elabora solu ii alternative
Capacitatea de selec ie i ierarhizare a oportunit ilor.

18
 Descrierea unit ii de competen :

2.2 Planificarea i maximizarea productivit ii resurselor

Procesul de inventariere a tuturor resurselor disponibile i a tuturor oportunit ilor de

utilizare a acestora i de întocmire a unui plan de cre tere a performan elor energetice, pe
termen scurt, mediu i lung, pentru maximizarea profitului la o productivitate optim a
resurselor.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Identificarea resurselor 1.1. Se cunosc resursele financiare proprii, care
pot fi folosite pentru cre terea performan elor
energetice

1.2. Se cunosc resursele financiare alternative

2. Ierarhizarea programelor de moderniz ri
energetice
3. Intocmirea planului de moderniz ri
energetice
4. Identificarea oportunit ilor de investi ii în
domeniul energetic individual sau în
consor ii
accesibile ( fonduri structurale, împrumuturi
etc)
1.3. Se cunosc resursele umane care pot fi
folosite în proiecte de cre tere a performan ei
energetice
1.4. Se cunosc resursele naturale accesibile
2.1. S-au stabilit indicatorii de ierarhizare
2.2. Se cunosc restric iile
2.3. Se cunosc intele accesibile inând cont de
resurse i restric ii
2.4. Se cunosc c ile de atingere a intelor
3.1. S-a întocmit planul pe termen scurt, mediu
i lung
3.2. Sunt stabilite resursele pentru fiecare
program
3.3. Sunt stabilite termenele
3.4. Sunt stabili i indicatorii de performan
4.1. Se cunosc oportunit ile de investi ii în
energie
4.2. S-a determinat existen a resurselor pentru
aceste oportunit i de investi ii
4.3. S-a efectuat analiza cost – beneficiu
pentru fiecare oportunitate de investi ii
4.4. S-a analizat posibilitatea de a participa la
pia a de energie electric în calitate de furnizor

GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
19
 2. In func ie de beneficiar (o societate comercial sau un grup de societ i, o localitate
sau un grup de localit i) i de starea economic a acestuia, planificarea resurselor i
folosirea lor optim poate avea aspecte diferite.

De exemplu: la un beneficiar cu resurse financiare proprii mari sau o zon cu

resurse energetice se pune problema posibilit ilor intr rii acestuia pe pia a de
energie ca produc tor, autoproduc tor (singur sau în consor iu) pentru a optimiza
alimentarea cu energie i folosirea resurselor proprii.

Societ ile pot folosi tehnologii divese c rora le pot corespunde m suri punctuale.

GHIDUL DE EVALUARE

1. Cuno tin e Tehnologice i energetice

Tehnici de reducere a consumurilor de energie
Tehnici de planificare
Tehnici de optimizare
Energetic general
Politici financiare
Legisla ie
2. Aptitudini / atitudini Capacitate de previziune i prognoz
Spirit de orientare în lumea afacerilor
Spirit practic
Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup
criterii date
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin ele de energetic general i de tehnologie
Cuno tin e privind politicile financiare
Tehnici de optimizare
Capacitate de analiz a alternativelor

20
 Descrierea unit ii de competen :

2.3 Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice

Programele sunt componente ale planurilor de ac iuni i sunt formate din proiecte
focalizate pe obiective.
Monitorizarea programelor reprezint procesul de cunoa tere a stadiului programului,
de identificare a neconformit ilor, a situa iilor de criz poten iale i prevederea m surilor de
rezolvare pentru fiecare din acestea.
Elemente de competen Criterii de realizare
1. Eviden a programelor 1.1. Se cunosc programele i priorit ile lor

1.2. Se cunosc resursele financiare, materiale

i umane etc necesare la fiecare program
1.3. Se cunosc termenele i stadiul de
realizare al fiec rui program
1.4. Se cunosc indicatorii de performan
pentru fiecare program
1.5. S-au identificat neconformit ile
poten iale
2. Analiza riscurilor legate de programe 2.1. Se cunosc riscurile privind finan area,
aprovizionarea i execu ia la termen a
lucr rii
2.2 Se cunosc riscurile legate de for a de
munc i de mediu
2.3. Exist un plan de m suri pentru fiecare
din riscuri
3. Corec ia programelor 3.1. Exist realizat feedback-ul în
desf urarea programelor
3.2. Sunt nominalizate persoanele cu drept
de decizie în caz de criz
3.3. Sunt prev zute resurse de rezerv
4. Asigurarea proiectelor pentru programe 4.1. Exist tema de proiectare
4.2. S-a întocmit documenta ia de proiectare
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. In func ie de beneficiar (o societate comercial sau un grup de societ i, o localitate
sau un grup de localit i), atât programele cât i monitorizarea lor pot diferi.
Diferen ele apar în func ie de capacitatea beneficiarului de a se implica direct în
monitorizare, având sau nu for e umane proprii sau fiind obligat s externalizeze
activit ile legate de programele privind folosirea eficient a energiei.
Managerul energetic î i va canaliza activitatea în func ie de context.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Managementul proiectelor

Energetic

21
 Managementul riscului
2. Aptitudini / atitudini Spirit analitic
Înclina ie spre ordine i disciplin
Capacitate organizatoric
Spirit de orientare în situa ii neprev zute
Capacitate de a lua decizii în condi ii de stres
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin ele de energetic
Cuno tin ele de tehnici manageriale
Cuno tin ele de comunicare
Cuno tiinte de Management financiar
Corectitudinea aprecierii progreselor înregistrate în raport cu criterii stabilite.

22
 Descrierea unit ii de competen :

2.4 Elaborarea planurilor de îmbun t ire a performan elor

Procesul de ierarhizare i selectare a investi iilor avantajoase pentru beneficiar din

punct de vedere a disponibilit ii surselor de investi ii (surse proprii, surse de finan are
externe- ca de exemplu societ i de tip ESCO -Energy Services Company) i duratei de
recuperare a acestora.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Stabilirea investi iilor poten iale 1.1. Se cunosc investi iile care dup
realizarea lor conduc la reducerea facturii de
energie
1.2. Se cunosc investi iile impuse ca
restric ii, de încadrare în consumuri sau de
respectare a cerin elor de mediu
2. Ierarhizarea investi iilor 2.1. S-a aplicat indicatorul de rentabilitate
2.2. S-a inut cont de resursele disponibile
2.3. S-a inut cont de încadrarea în norme
3. Identificarea surselor pentru realizare 3.1. S-au evaluat resursele proprii
proiectelor 3.2. S-au considerat sursele externe (fonduri
de inves ii, fondurile structurale
nerambursabile total sau par ial etc)
3.3. S-au inventariat i ierarhizat sursele de
la ter i - finan area prin a treia parte (b nci
sau alte societ i ESCO)
4. Selectarea i planificarea proiectelor 4.1. Proiectele in cont de criteriile i
restric iile identificate
4.2. Beneficiarii sunt informa i cu toate
aspectele legate de proiecte i le-au aprobat
4.3. Sunt identificate etapele de derulare a
proiectelor
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. In func ie de beneficiar (o societate comercial sau un grup de societ i, o localitate
sau un grup de localit i) proiectele pot diferi. Diferen a poate fi dat de tehnologie,
precum i de starea financiar sau de pia în cazul societ ilor comerciale, precum
i de politica de investi ii a beneficiarului.
Managerul energetic î i va canaliza activitatea în func ie de context.

GHIDUL DE EVALUARE
1. Cuno tin e
2. Aptitudini / atitudini
Indicatori energetici de top na ional i
european
Tehnologii i energetic
Managementul proiectelor
Politici financiare
Ecologie
Loialitate fa de beneficiar
Capacitate de a elabora i selecta alternative
Capacitatea de a combina alternative

23
 Capacitate de ierarhizare dup criterii date a
alternativelor
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin e de Legisla ie specific pie ei de energie i conex ;
Cuno tin ele de energetic general , de managmentul proiectelor;
Capacitatea de a combina alternative;
Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup criterii date.

24
 Descrierea unit ii de competen :
3.1 Asigurararea purt torilor de energie
Procesul de analiz i selectare a furnizorilor de purt tori de energie în func ie de
restric ii ( disponibilitate, calitate, cost etc), de contractare i decontare.
Elemente de competen
1. Selectarea surselor
2. Selectarea furnizorilor
3. Stabilirea punctelor de m sur , a punctelor
de decontare i recep ie calitativ
4. Negocierea pre urilor i a condi iilor de
asigurare a purt torilor de energie
5. Gestionarea situa iilor de criz poten iale
5. Analiza posibilit ilor ca asigurarea
purt torilor de energie s devin o
afacere în sine
GAMA DE VARIABILE
1. Beneficiarul este în prezent consumator captiv, eligibil, autoproduc tor, produc tor
25
Criterii de realizare
1.1. Se analizeaz toate alternativele privind
purt torii poten iali de energie
1.2. Se aplic toate criteriile corespunz toare
de selec ie a purt torilor
1.3. Se informeaz beneficiarii de avantajele
i dezavantajele tuturor oportunit ilor.
2.1. Se cunosc furnizorii poten iali
2.2. Se cunosc reglement rile i mecanismele
pie ei de energie
2.3. Exist speciali ti pentru achizi ia
energiei electrice de pe pia a concuren ial
3.1. Grupul de m sur corespunde
reglement rilor în vigoare
3.2. Punctul de delimitare (de decontare) este
este optim pentru beneficiar
3.3 Se monitorizeaz calitatea purt torilor de
energie
4.1. Exist informa ii privind alternativele la
de asigurare a purt torilor de energie
4.2. Se cunoa te topul pre urilor pe pia a
purt torilor de energie i regulile pie ei
4.3. Se cunoa te comportamentul energetic al
beneficiarului
4.4. Managerul are calit i i aptitudini de
negociator
5.1 Exist un inventar al situa iilor de criz
poten iale, interne i externe
5.2. Sunt identifica i furnizori de rezerv
pentru fiecare purt tor de energie
5.3. Sunt planuri de dep ire a situa iilor de
criz
6.1. S-au identificat oportunit ile de
investi ii în producerea de energie
regenerabil
6.2. S-au identificat oportunit ile de
valorificare a de eurilor
6.3. S-au identificat oportunit ile pie ei
privind comercializarea surplusului de
purt tori
6.4. Se cunosc posibilit ile de participare a
beneficiarului pe pia a de energie singur sau
în consor iu
 etc
2. Obiectul are poten ialitate s devin autoproduc tor sau produc tor

3. Exist poten ial de cuplare cu al i consumatori pentru participare la pia a de energie

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Cuno tin e privind purt torii de energie
Cuno tin e specifice func ion rii pie ei de
energie
Legisla ia în domeniu i conex
Cuno tin e privind tehnicile de negociere
2. Aptitudini / atitudini Loialitate fa de beneficiar
Aptitudini de negociator
Capacitatea de a con tientiza mediul
comercial
Capacitatea de a identifica, evalua riscurile
poten iale i a le reduce
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin e privind energetica general
Cuno tin e de legisla ie privind pia a de energie
Calm în situa iile de criz
Flexibilitatea în gândire

26
 Descrierea unit ii de competen :

3.2 Gestiunea eficien ei energetice

Procesul de identificare, ierarhizare, aplicare a c ilor i m surilor de folosire eficient a

energiei, m surare a rezultatelor i stabilirea corec iilor necesare.

Elemente de competen Criterii de realizare

1. Urm rirea indicatorilor de eficien
energetic
2. Asigurarea auditurilor i bilan urilor
energetice
3. Ierarhizarea i aplicarea m surilor de
cre tere a eficien ei energetice
4. Evaluarea rezultatelor i stabilirea c ilor
de corec ie
GAMA DE VARIABILE
1. Unitatea se aplic tuturor managerilor energetici
2. M surile pot fi foarte diverse i depind de:
1.1. Se documenteaz privind indicatorii din
topul na ional i interna ional
1.2. Se cunosc tehnicile i tehnologiile
informatice de monitorizare
1.3. Monitorizeaz consumurile
1.4. Urm re te on- line datele ob inute
privind consumurile specifice, intensitatea
energetic etc
2.1. Sunt planificate auditurile i bilan urile
conform reglement rilor i necesit ilor
2.2. Sunt contractate i realizate auditurile i
bilan urile energetice
2.3. Exist eviden a cronologic a acestora
2.4. Sunt localizate pierderile i cauzele
acestora
3.1. Folose te concluziile din bilan uri i
audituri pentru activitatea curent i
planurile de perspectiv
3.2. Sunt identificate m suri de aplatizare a
diagramei de sarcin
3.3. Este monitorizat înc rcarea
echipamentelor
3.4. Este monitorizat i compensat energia
reactiv
3.5. Se aplic tehnicile de conducere on-line
a instala iilor energetice
4.1. Se calculeaz indicatorii globali de
eficien energetic
4.2. Se compar rezultatele cu indicatorii de
top na ionali i europeni
4.3. Se identific m suri de corec ie

• nivelul tehnologic al instala iilor,

• calificarea celor care folosesc instala iile,

• motiva ia acestora etc

3. Aplicarea m surilor care necesit investi ii este decis la nivele superioare, nivele
care adesea au alte priorit i

27
 4. Capacitatea managerului energetic de a convinge pe superiori poate fi
determinant

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Energetic general
Tehnologice
Tehnici de comunicare
Legisla ie în domeniu i conex
Utilizarea tehnologiei informa iei
2. Aptitudini/atitudini Loialitate fa de beneficiar
Capacitatea de a elabora i ierarhiza variante
Gândire analitic
Capacitate de sintez
Capacitate organizatoric
Aten ie la detalii
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin e de energetic
Cunoa terea legisla iei în domeniul eficien ei energetice
Capacitatea de a con tientiza pia a
Abilit ile de utilizare a tehnologiei informatice

28
 Descrierea unit ii de competen :

3.3 Coordonarea proiectelor legate de energie

Reprezint totalitatea activit ilor care duc la realizarea proiectelor la termenul

planificat, în condi ii de calitate i performan i f r dep irea resurselor prev zute în
proiect.
Elemente de competen Criterii de realizare

1. Preg tirea derul rii proiectului
2. Asigurarea condi iilor de realizare a
proiectului
3. Controlul derul rii proiectului
4. Evaluarea final a proiectului
GAMA DE VARIABILE
1. Proiectul se execut în regie proprie
2. Proiectul se execut de o societate ter , la cheie
1.1. Exist documenta ie complet pentru
proiect
1.2. Exist o evaluare financiar i sursele
corespunz toare
1.3. Exist manager de proiect i echipa i
au calit ile cerute de sarcini
1.4. S-a stabilit dac se execut proiectul cu
personalul beneficiarului, se constituie o
echip special sau se va executa cu ter i
1.5. S-a întocmit caietul de sarcini
2.1. Exist contracte i acestea cuprind
toate clauzele în toate ipotezele
2.2. S-au asigurat condi iile de derulare a
proiectului (utilit i, transport etc)
2.3. Exist o planificare în timp a proiectului
3.1. Exist planificate termenele de control al
stadiului proiectului, calit ii lucr rilor i
încadr rii în costuri
3.2. Exist condi ii de monitorizare a
desf ur rii activit ilor legate de proiect
3.3. Exist un plan de rezolvare a conflictelor
neprev zute privind: lipsa de resurse,
furniturile etc
4.1. Se prevede un set de verific ri pentru
recep ie
4.2. Se planific o analiz a desf ur rii
proiectului, pentru eviden ierea
disfunc ionalit ilor i evitarea lor la alte
proiecte
4.3. Exist o strategie privind garan iile

3. Proiectul se execut de un consor iu

4. Sursele de finan are pot fi diverse.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

1. Cuno tin e Energetic
Managementul proiectelor
Legisla ia contractelor
Tehnici de negociere

29
 Tehnici de eviden a documentelor
Tehnici de comunicare
2. Aptitudini / atitudini Înclina ie spre planificare, coordonarea
proiectelor presupunând permanent termene

Loialitate fa de beneficiar
Spirit de orientare în situa ii neprev zute
Capacitate de a lua decizii în condi ii de stres
Capacitate de a con tientiza detaliile privind
aplicarea tehnologiilor i procedurilor de
verificare i testare
Disponibilitate de documentare în teren

La evaluare se vor urm ri:

Cunoa terea tehnicilor de verific ri i teste
Cuno tin e de legisla ia contractelor
Cuno tin e de managementul proiectelor
Capacitatea de a ac iona i decide în condi ii neprev zute
Spiritul organizatoric

30
 Descrierea unit ii de competen :

3.4 Managementul mentenan ei echipamentelor energetice

Reprezint totalitatea opera iilor de monitorizare a st rii echipamentului, a înc rc rii, a

condi iilor de func ionare, a siguran ei în func ionare i verificarea încadr rii în cerin ele
furnizorului pentru asigurarea performan elor.
Elemente de competen Criterii de realizare
Programarea mentenan elor 1.1. Se monitorizeaz starea echipamentelor
i înc rcarea
1.2. Se cunosc cerin ele furnizorului de
echipamente i legisla ia privind
mentenan ele
1.2. Se cunosc strategiile de mentenan i
criteriile de alegere a celei optime
1.3. Ierarhizarea în timp a lucr rilor de
mentenan ine cont de condi iile locale
Asigurarea resurselor 2.1. Se cunosc resursele interne
2.2. Se cunosc condi iile de ob inere a
fondurilor externe
2.3 S-au prev zut resursele materiale
necesare
2.4. S-a stabilit dac mentenan ele se execut
cu for e proprii sau cu ter i
Coordonarea execu iei mentenan elor 3.1. Exist stabilit tehnologia
3.2. Exist un plan de verific ri i teste a
opera iilor
3.3. Sunt stabilite responsabilit ile
3.4. Exist o e alonare în timp a
opera iunilor
Planificarea scoaterilor din func iune 4.1. Exist un plan de casare a utilajelor
4.2. Se respect legisla ia, inclusiv cea de
mediu
4.3. Este în concordan cu obiectivele
beneficiarului
GAMA DE VARIABILE
1. Gestiunea echipamentelor se face cu for e proprii
2. Este încredin at furnizorului sau la ter i
Ghidul pentru evaluare
1. Cuno tin e Eviden i monitorizare
Fiabilitate i strategii de mentenan
Tehnologii de mentenan
Legisla ie în domeniu
2. Aptitudini / atitudini Spirit practic
Metodic
La evaluare se vor urm ri:
Cuno tin e de eviden a documentelor
Cunoa terea legisla iei privind eviden a activelor
Capacitate de organizare a muncii
Tehnici de verific ri la recep ii.

31