Amanci Rodica Ioana 

 
III B 
Școală Postliceala Sanitara G. E. Palade 
 
 
FUNDAMENTE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI INTR-O UNITATE 
SANITARA 
  
Managementul unitatilor sanitare​ consta in studierea proceselor si relatiilor 
de management din cadrul unei unitati sanitare, in vederea descoperirii 
legitatilor si principiilor ce le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, 
metode, tehnici si modalitati de conducere care sa asigure obtinerea si 
cresterea competitivitatii 
Procesul de management​ intr-o unitate sanitara consta in ansamblul fazelor 
prin care se determina obiectivele acestuia, resursele si procesele de munca 
necesare realizarii si executarii acestora, prin care se integreaza si 
controleaza munca personalului.  
Ansamblul proceselor de munca​ ce se desfasoara in orice sistem uman se pot 
diviza in doua categorii principale: procese de executie si procese de 
management 
Procesele de executie- din punct de vedere cantitativ se caracterizeaza prin 
faptul ca forta de munca fie ca actioneaza asupra obiectelor muncii prin 
intermediul mijloacelor de munca, fie indirect prin intermediul unor categorii 
speciale de mijloace de munca 
Procesele de management- se caracterizeaza prin aceea ca o parte din 
forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti 
Relatiile de management​- pot fi definite ca raporturile ce se stabilesc intre 
componentii unei organizatii si intre acestia si componentii altor sisteme.  
 
FUNCTIILE MANAGEMENTULUI 
Procesul de management se poate partaja, avand in vedere natura sarcinilor 
implicate de desfasurarea lui si modul de realizare, in cinci functii: 
● previziune; 
● organizare; 
● coordonare; 
● antrenare; 
● control-evaluare. 
●  
 
DEFINITIA SI COMPONENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL UNEI 
UNITATI SANITARE 
Exercitarea functiilor si relatiilor de management la nivelul unei unitati 
sanitare se realizeaza prin sistemul de management. 
Subsistemul decizional consta in ansamblul deciziilor adoptate si aplicate in 
unitatea sanitara 
 Subsistemul informational – cuprinde totalitatea datelor, informatiilor, 
circuitelor informationale, fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor 
de tratare a informatiilor existente, care au ca scop asigurarea suportului 
informational necesar previzionarii si indeplinirii obiectivelor.  
 
SISTEMUL DE MANAGEMENT- al unei unitati sanitare poate fi definit ca 
ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational, 
motivational etc din cadrul unitatii sanitare, prin intermediul careia se 
exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, in vederea 
obtinerii unei eficacitati si eficiente cat mai mari. 
Sistemul de management cuprinde mai multe componente si anume: 
● subsistemul metodologic; 
● subsistemul decizional; 
● subsistemul informational; 
● subsistemul organizatoric 
  
STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL UNEI UNITATI SANITARE 
 
STRATEGIA SI COMPONENTELE SALE MAJORE 
Strategia cuprinde obiective, optiuni strategice, resurse si termene ce permit 
realizarea misiunii unitatii respective in conditiile avantajului concurential. 
 
MANAGEMENTUL STRATEGIC SI POLITICA ORGANIZATIONALA 
Managementul strategic se defineste ca un set de decizii si actiuni, 
concertizat in formularea si implementarea de planuri in vederea realizarii 
obiectivelor previzionate. 
Strategiile servesc ca fundament pentru elaborarea politicilor de catre 
organizatii. 
 
ASEMANARILE SI DEOSEBIRILE DINTRE STRATEGIE SI POLITICA LA NIVELUL 
UNEI UNITATI SANITARE 
​Asemanarile-​ se refera la faptul ca atat strategiile cat si politicile vizeaza 
realizarea unor obiective, ambele presupun angajarea de resurse variabile, 
permit realizarea misiunii si obtinerea avantajului concurential al unitatii 
sanitare respective in raport cu alte unitati sanitare similare. 
Deosebirile​ – rezida din faptul ca polticile se diferentiaza de strategiile unei 
unitati sanitare prin: orizont de timp mai redus, intrucat se refera la perioade 
de la 6 luni pana la 2 ani (de regula 1 an), iar gradul de detaliere este mai 
pronuntat in cazul politicilor, cuprinzand numeroase elemente suplimentare, 
in special cu caracter operational. 
 
ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE ANSAMBLU UNEI UNITATI 
SANITARE 
Elaborarea si implementarea strategiei de ansamblu a unei unitati sanitare 
implica un proces structural, in principal, in trei etape majore, in cadrul carora 
se deruleaza mai multe faze. 
 
FUNDAMENTAREA STRATEGIEI 
Valorificarea premiselor permite evidentierea elementelor principale de 
continut ale etapei de fundamentare a strategiei intr-o unitate sanitara. 
∙ Identificarea si considerarea prognozelor privind mediul in care se 
desfasoara activitatea unitatea sanitara respectiva. 
∙ Realizarea unor studii de diagnosticare si analiza SWOT 
 
ELABORAREA STRATEGIEI 
A doua etapa in realizarea strategiei are in vedere urmatoarele aspecte: 
formularea misiunii, precizarea obiectivelor strategice, stabilirea modalitatilor 
(optiunilor) strategice, dimensionarea resurselor necesare, termenelor initiale, 
stabilirea avantajului competitiv, stabilirea strategiilor partiale si formularea 
politicii globale precum si a politicilor partiale ale unitatii sanitare respective 
 
IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 
a) Pregatirea implementarii strategiei 
b) Remodelarea integrala sau partiala a sistemului managerial