COALA POSTLICEL SANITAR

PRINCIPII DE MANAGEMENT I
LEGISLAIE SANITAR

PROF. GR. I. FRUNZ MARIANA-NICOLETA

 CUPRINS
Management general: definiie, funciile managementului, principii generale ale conducere,
Etapele procesului de management
Tipologiile i caracteristicile sistemului de sntate
Principiile economiei sanitare
Reforma sistemelor de sntate
Managementul serviciilor sociale de sntate: definiie,
scop i obiective
Domenii de aplicare a managementului sanitar
Managementul sanitar pe cele trei nivele ale sistemului de ngrijire de sntate
Managementul serviciilor de ngrijiri primare de sntate: serviciul de primire al pacienilor, modul de organizare al ngrijirilor de sntate,
nregistrrile medicale, sistemul informaional, interrelaiile profesionale
Noiuni de drept medical

Obiectiv general al politicii Comunitii Europene

Referitor la protecia mediului i afaceri
Parte dintr-o strategie mai larg avnd ca scop promovarea produciei i consumului durabile
Politica integrat a UE privind produsele (IPP) Noul Program de Aciune
 CUPRINS
Legislaie de sntate privind organizarea i funcionarea sistemului
asigurrilor sociale de sntate.
Principalele acte normative care reglementeaz exercitarea profesiei n
domeniul ngrijirilor de sntate
Asociaii profesionale
 MANAGEMENT GENERAL
- definiie, funciile managementului, abiliti manageriale

MANAGEMENTUL cuprinde
ansamblul activitilor de organizare i conducere prin care se determin
obiectivele unei firme/ntreprinderi, resursele i procesele de munc
necesare realizrii lor i executaii acestora, prin care se integreaz i se
asambleaz munca salariailor utiliznd mai multe tehnici i metode
adecvate pentru realizarea scopurilor funcionrii firmei/ntreprinderii.

Pentru realizarea acestei activiti este nevoie de o serie de resurse:

- materiale,
- financiare,
- umane.
 MANAGEMENTUL UNITII
SANITARE
Managementul unitii sanitare- const
n studierea proceselor i relaiilor de
Procesul de
management din cadrul unei uniti management ntr-o
sanitare.
Esena lui o reprezint studiul relaiilor
unitate sanitar
i proceselor de management. const n ansamblul
fazelor prin care de
determin:
resurse,
procese de munc.
 Care sunt funciile managementului ?

Previziune
Organizare
Coordonare
Antrenare
Control-evaluare
 1. Previziunea

Const n stabilirea obiectivelor firmei, identificarea modalitilor concrete de

ndeplinire a acestora i fundamentarea necesarului de resurse pe care le
presupune realizarea lor.
Exercitarea funciei de previziune la nivelul firmei se concretizeaz n prognoze,
planuri, programe, strategii, tactici i politici, difereniate n funcie de orizontul de
timp la care se refer, gradul de detaliere i obligativitatea ndeplinirii.
Prognozele sunt rezultatul unui management previzional, se refer la un
orizont de timp de minim 10 ani, au caracter aproximativ, nefiind obligatorii.
Strategia vizeaz un orizont temporal mediu i lung, avnd un grad de
detaliere mai pronunat, pn la nivel de aciuni concrete, resurse, termene
i responsabili.
Planurile se refer la perioade cuprinse ntre 5 ani i 1 lun, gradul de
detaliere este foarte mare i au caracter obligatoriu.
Programele se caracterizeaz printr-un orizont temporal redus (o decad, o
zi, un schimb, o or), detaliind n timp i spaiu obiectivele planificate
 2.Organizarea

Organizarea presupune gruparea resurselor i activitilor pentru

ndeplinirea eficient a obiectivelor previzionate. Se realizeaz pe
dou paliere: organizarea de ansamblu a firmei (SM) i organizarea
funciunilor firmei (domenii de activitate).

Sunt
etichetate ecologic
 3. Coordonarea
Coordonartea reprezint ansamblul aciunilor prin care un
manager creaz i menine armonia ntre activitile i oamenii pe
care i conduce, ntr-un mediu care se afl ntr-o continu
schimbare.

Corelat cu funcia de organizare, coordonarea confer

operaionalitate structurii organizatorice
proiectate.
Formele coordonri:
bilateral
multilateral
 4. ANTRENAREA

Antrenarea reprezint ansamblul

aciunilor prin care un manager influeneaz
activitile colaboratorilor si n vederea
atingerii obiectivelor stabilite prin
satisfacerea nevoilor care i motiveaz.
Caracteristicile procesului de motivare:
- Complex,
- Difereniat
- Gradual
 5. Control-evaluarea

Reprezint ansamblul aciunilor de evaluare a rezultatelor

firmei, a verigilor ei
organizatorice i a fiecrui salariat, de identificare a abaterilor
care apar de
la obiectivele, normele, standardele, termenele stabilite iniial, a
cauzelor
care le-au generat, precum i de adoptare de msuri care s
asigure
eliminarea abaterilor, meninndu-se prin aceasta echilibrul
dinamic al
firmei.
 Managementul sistemului de sntate

Managementul sanitar- const n studierea

proceselor i relaiilor de management dintr-o
unitate sanitar n vederea descoperirii
legitilor i principiilor ce le guverneaz i a
conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i
modaliti de conducere care s asigure
obinerea i creterea competitivitii.
 NOIUNI DE DREPT MEDICAL

Legislaia privind organizarea si funcionarea sistemului de

asigurri sociale de sntate: asigurrile sociale de sntate,
casele de asigurri sociale de sntate, administraia de sntate
public, drepturile si obligaiile asigurailor, furnizorii de servicii de
sntate este asigurat de:

- O.U. nr. 150/2002 modificat si completat prin actele ulterioare

succesive.
- Legea nr. 95/2006 privind reforma in domeniul sntii.
 CARACTERISTICILE
DREPTULUI MEDICAL
cARACTERISTICE:
Dreptul la ocrotirea sntii este reglementat de constituie;
Exist o multitudine de acte normative speciale consacrate reglementrii
relaiilor sociale ce apar n sfera ocrotirii sntii;
Relaiile sociale din sfera activitii medicale sunt reglementate att de
norme proprii dreptului medical ct i de normele altor ramuri de drept
(civil, penal, administrativ, contravenional);
Exist un sistem de principii speciale ce caracterizeaz totalitatea
normelor dreptului medical;
Exist un sistem al dreptului medical constituit din instituii juridice
inorme de drept;
 DREPT
MEDICAL

Sntatea este o stare de bine, din punt de vedere psihic fizic moral si
social

Definiie
Totalitate de norme juridice care reglementeaza raporturile
juridice profesionale patrimoniale si nepatrimoniale stabilite intre cei
care exercita profesiuni medicale si pacienti precum si raporturile
specifice institutiilor sanitare caracterizate prin pozitia de egalitate
juridical a participantilor la raportul juridic reprezint dreptul medial
 OBIECTUL DREPTULUI MEDICAL

Obiectul de reglementare al dreptului

medical l reprezint relaiile sociale
dintre prestatorii de servicii.
 Codul de etic i deontologie al asistentului medical
generalist, al moaei i al asistentului medical din Romnia

Codul de etic i deontologie al asistentului medical generalist, al moaei i al

asistentului medical din Romnia cuprinde un ansamblu de principii i reguli ce
reprezint valorile fundamentale n baza crora se exercit profesia de asistent
medical generalist, profesia de moa i profesia de asistent medical pe
teritoriul Romniei.
Scopurile lui:
a) ocrotirea drepturilor pacienilor;
b) respectarea obligaiilor profesionale de ctre asistenii medicali generaliti,
moae i asistenii medicali;
c) aprarea demnitii i a prestigiului profesiunii de asistent medical
generalist, de moa i de asistent medical;
d) recunoaterea profesiei, a responsabilitii i ncrederii conferite de
societate, precum i a obligaiilor interne ce deriv din aceast ncredere.
ACTE NORMATIVE CARE STAU LA BAZA
CODULUI ETIC I DEONTOLOGIC

Prevederile prezentului cod de etic i deontologie se completeaz

corespunztor cu dispoziiile Legii nr. 46/2003 privind drepturile
pacientului, cu prevederile Ordonanei de urgen a Guvernului nr.
144/2008 privind exercitarea profesiei de asistent medical generalist, a
profesiei de moa i a profesiei de asistent medical, precum i
organizarea i funcionarea Ordinului Asistenilor Medicali Generaliti,
Moaelor i Asistenilor Medicali din Romnia, ale Statutului Ordinului
Asistenilor Medicali Generaliti, Moaelor i Asistenilor Medicali din
Romnia, adoptat prin Hotrrea Adunrii generale naionale a
Ordinului Asistenilor Medicali Generaliti, Moaelor i Asistenilor
Medicali din Romnia nr. 1/2009, ale Regulamentului de organizare i
funcionare al Ordinului Asistenilor Medicali Generaliti, Moaelor i
Asistenilor Medicali din Romnia, adoptat prin Hotrrea Adunrii
generale naionale a Ordinului Asistenilor Medicali Generaliti,
Moaelor i Asistenilor Medicali din Romnia nr. 3/2009, precum i cu
normele legale n materie pe specialiti, cu modificrile ulterioare.
Constituie nclcri ale regulilor etice:
a) jignirea i calomnierea profesional;
b) blamarea i defimarea profesional;
c) orice alt act sau fapt care poate aduce
atingere demnitii profesionale a asistentului
medical generalist, a moaei i a asistentului
medical.
 TEME PORTOFOLIU DE EVALUARE

1. Management general
2. Politicile i sistemele de sntate
3. Managementul serviciilor sociale i de sntate
4. Managementul sanitar pe cele trei nivele ale sistemului de ngrijiri
de sntate
5. Managementul serviciilor de ngrijiri secundare de sntate
TEME PORTOFOLIU DE EVALUARE

6. Spitalul ca organizaie
7. Managementul serviciilor
teriale de sntate
8. Noiuni de drept medical
9. Legislaia privind
organizarea i funcionarea
sistemului de sntate
10. Asociaii profesionale,
Codul de etic i deontologie
profesionale, asociaii sindicale.
 V MULUMESC

PENTRU ATENIE !