AMG lll B Alexă Flavius-Virgil

Fundamentele teoretice ale managementului

într-o unitate sanitară

Managementul unitatilor sanitare consta in studierea proceselor si

relatiilor de management din cadrul unei unitati sanitare, in vederea
descoperirii legitatilor si principiilor ce le guverneaza si a conceperii de noi
sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere care sa asigure
obtinerea si cresterea competitivitatii.
Esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si
proceselor de management.
Procesul de management intr-o unitate sanitara consta in ansamblul
fazelor prin care se determina obiectivele acestuia, resursele si procesele
de munca necesare realizarii si executarii acestora, prin care se integreaza
si controleaza munca personalului, folosind un ansamblu de metode si
tehnici in vederea indeplinirii eficiente a ratiunilor ce au determinat
infiintarea unitatii respective.
Ansamblul proceselor de munca ce se desfasoara in orice sistem uman se
pot diviza in doua categorii principale: procese de executie si procese de
management.
Procesele de execuție - din punct de vedere cantitativ se caracterizeaza
prin faptul ca forta de munca fie ca actioneaza asupra obiectelor muncii
prin intermediul mijloacelor de munca, fie indirect prin intermediul unor
categorii speciale de mijloace de munca, asigura o serie de servicii
corespunzatoare naturii proceselor de munca implicate si obiectivelor
previzionate.
Procesele de management- se caracterizeaza prin aceea ca o parte din
forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti, a majoritatii
resurselor umane, in vederea realizarii unei eficiente cat mai ridicate,
avand caracter preponderent multilateral.
Functiile managementului

Procesul de management se poate partaja, avand in vedere natura

sarcinilor implicate de desfasurarea lui si modul de realizare, in cinci
functii:
previziune;
organizare;
coordonare;
antrenare;
control-evaluare.

Previziunea: functia de previziune consta in determinarea principalelor

obiective ale unitatii sanitare precum si resursele si principalele mijloace
necesare realizarii acestora.

Organizarea- reprezinta ansamblul proceselor de management prin care se

stabilesc si delimiteaza procesele de munca fizica, intelectuala si
comportamentele acestora (operatii, lucrari, sarcini etc.) precum si
gruparea acestora pe posturi, formatii de munca, compartimente si
atribuirea lor personalului, corespunzator anumitor criterii manageriale,
economice, tehnice si sociale, in vederea realizarii obiectivelor previzionate.

Coordonarea- consta in armonizarea deciziilor si actiunilor subordonatilor si

ale subdiviziunilor organizatorice ale unitatii sanitare pentru realizarea
obiectivelor.

Antrenarea- cuprinde ansamblul proceselor de munca prin care personalul

unitatii sanitare este determinat sa contribuie la stabilirea si
realizarea obiectivelor previzionate, pe baza luarii in considerare a
factorilor care il motiveaza.
Control si evaluare- functia de control-evaluare poate fi definita ca
ansamblul proceselor prin care performantele unitatii sanitare, a
subsistemelor si componentilor acesteia sunt masurate si comparate cu
obiectivele previzionate, in vederea eliminarii deficientelor constatate.