Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TRANSPORTURILOR
1
ELEMENTE DE MANAGEMENT
1. BAZELE TEORETICE ALE
MANAGEMENTULUI
managementul este definit ca tiina tehnicilor de conducere a ntreprinderii.
esena tiinei managementului o reprezint studiul relaiilor i proceselor de management din
cadrul organizaiei.
Avnd n vedere caracterul aplicativ al acestei tiine, un rol major l deine conceperea de noi
sisteme, metode, tehnici, proceduri de management
Caracteristic tiinei managementului organizaiei este situarea, n centrul investigaiilor
sale, a omului n toat complexitatea sa, ca subiect i ca obiect al managementului, prin prisma
obiectivelor ce-i revin, n strns interdependen cu obiectivele, resursele i mijloacele
sistemelor n care este integrat.
Managementul organizaiei reprezint o component a tiinei managementului, de fapt
cea mai dezvoltat, cunoscut i n condiiile economiei de pia important.
1.1. PROCESELE DE MANAGEMENT
Procesele de execuie se caracterizeaz prin faptul c fora de munc fie c acioneaz nemijlocit
asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc
Procesele de management se caracterizeaz, n principal, prin aceea c o parte din fora
de munc acioneaz asupra celeilalte pri, a majoritii resurselor umane, n vederea realizrii
unei eficiene ct mai ridicate, avnd un caracter preponderent multilateral.
n cadrul proceselor de management se delimiteaz mai multe componente principale crora le
corespund funciile sau atributele conducerii previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea i control-evaluarea
a) faza previzional, caracterizat prin preponderena previziunii i prin exercitarea
celorlalte atribute ale managementului ntr-o viziune prospective
b) faza de operaionalizare, caracterizat prin preponderena organizrii, coordonrii i
antrenrii personalului la realizarea cotidian a obiectivelor cuprinse n planurile i
prognozele ntreprinderii.
Control-evaluare.
Funcia de evaluare-control poate fi definit ca ansamblul proceselor prin care
performanele organizaiei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate
cu obiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea eliminrii deficienelor constatate i
integrrii abaterilor pozitive.
1.4. INTERDEPENDENELE DINTRE TIINA MANAGEMENTULUI I
MANAGEMENTUL TIINIFIC
Ansamblul proceselor prin care elementele teoretico-metodologice furnizate de tiina
managementului sunt operaionalizate n practica social reprezint managementul tiinific.
EVOLUIA MANAGEMENTULUI
Un manager, pentru obinerea unor performane ridicate ale organizaiei pe care o conduce,
trebuie s cunoasc principiile de baz ale conducerii
2.1.1. Principiile de management ale lui Henry Fayol
Henry Fayol definete funciile principale ale managementului, astfel:
- prognoza planificarea
- organizarea
conducerea coordonarea
controlul.
De asemenea, Fayol a identificat ase activiti considerate eseniale pentru orice afacere:
activiti tehnice: ncrcarea descrcarea mrfurilor, transportul propriuzis, operaiile de ntreinere etc.;
Autoritatea implic numai acceptarea normelor dup care se exercit puterea. Cele trei
tipuri de autoritate se pot caracteriza astfel:
1. autoritatea tradiional acceptarea se bazeaz pe obiceiuri i tradiii;
2. autoritatea carismatic acceptarea se bazeaz pe loialitate i ncredere fa de lider
(ef) datorit calitilor demonstrate de acesta;
3. autoritatea raional-legal acceptarea
Principalele caracteristici ale sistemului birocratic sunt urmtoarele:
- o minuioas detaliere a funciunilor unei organizaii pn la nivelele cele
mai joase ale acesteia;
- precizarea sferelor de competen (specializarea locurilor de munc), a
gradului de autoritate alocat i a normelor (guvernamentale sau nu)
referitoare la problema n cauz;
- aranjarea pe vertical a locurilor de munc, astfel nct fiecare nivel s poat
fi controlat de nivelul ierarhic superior;
- numirea personalului pe funcii s se fac pe baz de competen conform
principiului omul potrivit la locul potrivit;
- separarea persoanelor oficiale de proprietarii organizaiei;
- posturile nu se ocup pe baz de motivaii neprincipiale, precum: grade de
rudenie, avere etc.;
- legitile, normele i deciziile sunt ntotdeauna formulate n scris.
Mrimea. n procesul de dezvoltare a unei organizaii, cresc numrul specializrilor i,
totodat, numrul de nivele ale structurilor de organizare; apar noi responsabiliti, noi posturi,
ceea ce necesit precizarea limitelor de autoritate, precum i a legturilor dintre ele;
Complexitatea. Bineneles c mrimea nate complexitate.
2.2. OBIECTIVE I FACTORI DE SUCCES
2.2.1. Fixarea obiectivelor n managementul organizaiei
managementul unei companii trebuie s gseasc rspunsurile cele mai adecvate la
diversele probleme ce se pun n decursul evoluiei organizaiei, cum ar fi:
n etapa de natere a organizaiei: obiectivele firmei, serviciul oferit;
n stadiul de proiectare a sistemului tehnic: posibilitatea aplicrii sistemului de
aprovizionare i distribuie JIT (just-in-time);
n stadiul de pornire a organizaiei: cum se aduce sistemul n stare de funcionare,
ct timp este necesar pentru aducerea sistemului la capacitatea proiectat;
n stadiul de consolidare a organizaiei: cum se conduc activitile zilnice, cum
poate fi mbuntit sistemul, cum se poate revizui sistemul n cazul schimbrilor
de strategie etc.
2.2.2. Factori de succes n managementul organizaiei
Evaluarea succesului managementului n atingerea obiectivelor propuse se face folosind o
serie de criterii complementare care includ: volumul serviciilor; costurile (materiale, energetice,
cu fora de munc, cu distribuia, cu deeurile tehnologice etc.); utilizarea echipamentelor i a
forei de munc; calitatea serviciilor oferite; distribuia produselor la momentul optim pentru
beneficiar; eficiena investiiilor (venitul per investiie); flexibilitatea procesului tehnologic la
modificarea coninutului i serviciului.
2.3. MANAGERII I CALITILE LOR
2.3.1. Definirea managerului
O a doua tendin include n categoria managerilor numai persoanele care efectiv dein
posturi manageriale, adic crora le sunt nemijlocit subordonai ali componeni ai
organizaiei, ce iau decizii de conducere, deci care influeneaz n mod direct aciunile i
comportamentul altor persoane.
2.3.2. Clasificarea managerilor n funcie de ierarhia decizional.
Managementul de vrf este cel mai ridicat nivel executiv
Managementul de mijloc pune n aplicare strategiile i metodele elaborate de
managementul de vrf.
Managementul operativ are rolul de a supraveghea i coordona activitatea
operativexecutiv a salariailor.
2.3.3. Clasificarea managerilor n funcie de atribuii
a) Managerii financiari se ocup de procurarea i gestionarea resurselor
financiare ale organizaiei;
b) Managerii operaionali sunt cei care convertesc resursele organizaiei n
bunuri i servicii.
c) Managerii de marketing sunt responsabili cu realizarea transferului serviciilor
(de transport) sau produselor la beneficiar.
d) Managerii de resurse umane sunt persoanele responsabile cu realizarea
programelor de resurse umane ale organizaiei, cu urmtoarele activiti:
planificarea resurselor umane, conceperea sistemelor de angajare, de
perfecionare i de apreciere a performanelor cadrelor.
e) Managerii administrativi (managerii generali) nu sunt legai de nici un
domeniu funcional, ns realizeaz o complet ghidare i coordonare
administrativ.
2.3.4. Abiliti i atribuii manageriale
a) Abiliti tehnice.
Abilitatea tehnic se refer la capacitatea de a stpni meseria subordonailor n asemenea
msur nct managerii s poat controla activitatea acestora, s poat rspunde la ntrebrile
subordonailor
b) Abiliti conceptuale.
Abilitatea conceptual este aceea care ajut managerul s gndeasc n termeni abstraci,
s neleag modul n care diferite departamente ale organizaiei pot conlucra n armonie.
c) Abiliti interpersonale.
Abilitatea interpersonal se refer la capacitatea de a trata eficace cu persoane din
interiorul sau exteriorul organizaiei
d) Abiliti de diagnosticare.
Abilitatea de diagnosticare se refer la capacitatea de a depista cauzele unor fenomene
negative i de a le analiza separat fa de efectele lor
e) Abiliti analitice.
Abilitatea analitic se refer la capacitatea de a selecta problemele importante pe care le
ridic o situaie, de a identifica legturile dintre ele i a stabili care probleme trebuie rezolvate
prioritar, care se pot amna i care se pot neglija.
1. Atribuiile decizionale cer managerului diferite moduri de a aciona, dup cum
urmeaz:
a.
STRATEGIE I MANAGEMENT
STRATEGIC
Prin strategie se nelege direcia i scopul de evoluie pe termen lung a unei organizaii
acordnd resursele cu mediul n continu micare. n particular, prin mediu nconjurtor
nelegem pieele, beneficiarii sau clienii i proprietarii i acionarii respective speranele i/sau
ateptrile acestora.
3.2. ROLUL STRATEGIILOR
Indiferent de forma juridica sub care se poate prezenta o firma, managementul modern al
produciei industriale situeaz pe un prim plan elaborarea unor strategii economice adecvate care
s permit realizarea obiectivelor propuse n condiiile existentei unei puternice competiii pe
piaa interna si externa.
1. Analiza strategic.
Analiza strategic are ca scop nelegerea poziiei organizaiei din punct de vedere al
mediului intern i extern. n urma analizei se vor gsi rspunsuri la ntrebri cum ar fi:
care sunt schimbrile petrecute n mediu i cum vor afecta acestea activitatea din
organizaie?
care sunt resursele din organizaie n contextul acestor schimbri ale mediului?
care sunt operaiile grupurilor de oameni din organizaie (manageri, acionari, sindicate)
i cum afecteaz acestea poziia i ceea ce este posibil a se ntmpla n viitor?
Tot n urma analizei strategice se vor stabili factorii cheie de succes i influene asupra bunstrii
organizaiei i deci asupra alegerilor strategice.
2. Alegerea strategic.
Aceast component este baza alegerii strategice, care formal poate fi conceput n trei
etape: - generarea opiunilor strategice;
- evaluarea opiunilor;
- selectarea strategiei.
3. Implementarea strategiei.
Este vorba despre punerea n oper a strategiei selectate prin aciune. Implementarea poate
fi gndit ca fiind alctuit din mai multe secvene. De regul, se ncepe cu planificarea
resurselor inclusiv logistica implementrii. Prin planificare se va da un rspuns la ntrebri cum
ar fi:
- care sunt aciunile cheie necesar a fi efectuate ?
- ce schimbri ale complexului de resurse sunt necesare ?
- care sunt aciunile suport pentru a face disponibile la timpul potrivit competenele umane,
materiale, instalaii etc. ?
3.3. TIPOLOGIA STRATEGIILOR CRITERII DE CLASIFICARE
3.3.1. Clasificare dup sfera de cuprindere
Dup sfera de cuprindere, strategiile pot fi grupate in doua principale categorii: strategii
globale i strategii pariale.
A. Strategiile globale
Acestea cuprind obiectivele fundamentale i opiunile majore ale ntregii firme, antrennd
ntregul potenial al acesteia.
Strategiile globale presupun stabilirea unor direcii comune de urmat n toate domeniile
(comercial, de producie, de personal, etc.) i pentru ansamblul produselor din portofoliu. Aceste
strategii presupun rezolvarea a numeroase probleme de coordonare ntre diferitele activiti, de
alocare a resurselor disponibile pentru diferitele domenii i activiti ale organizaiei.
B. Strategiile pariale
Acestea cuprind obiectivele derivate i opiunile strategice de la nivelul diferitelor domenii
ale activitii firmei, precum i anumite pri din potenialul acesteia.
Strategiile pariale cuprind direciile n care trebuie s acioneze firma n diferitele
domenii, care sunt modalitile de a obine avantajul competitiv n aceste domenii, precum i
responsabilitile ce revin respectivelor domenii sau funciuni n aplicarea strategiei globale a
firmei.
3.3.2. Clasificare n funcie de dinamica obiectivelor
In funcie de dinamica obiectivelor fixate, strategiile organizaiei se grupeaz n trei
categorii: strategii de dezvoltare, strategii de consolidare i strategii de redresare.
A. Strategii de dezvoltare
Strategiile de dezvoltare presupun stabilirea unor obiective superioare obiectivelor din
perioadele anterioare att din punct de vedere cantitativ, ct i calitativ.
Acestea sunt strategii globale care vizeaz extinderea activitilor desfurate de firma,
prin prisma mai multor criterii. n cazul unitilor economice, dezvoltarea semnific de regula
sporirea vnzrilor i a veniturilor, dei sunt posibile i alte criterii de apreciere (ca de exemplu
numrul de piee pe care acioneaz).
Exista trei strategii principale de dezvoltare: concentrarea, integrarea pe vertical i
diversificarea.
B. Strategii de redresare
Strategiile de redresare se caracterizeaz prin faptul ca n cadrul lor se stabilesc obiective
strategice la nivelul obiectivelor stabilite ntr-o perioad anterioar, dar superioare obiectivelor
stabilite n perioada imediat precedent.
Aceste strategii sunt acelea care au n vedere dorina sau nevoia de reducere a activitii
economice a firmei, n general prin intermediul reducerii costurilor (reducerea sau eliminarea
cheltuielilor neeseniale i instituirea unui control ferm al costurilor) i/sau prin intermediul
reducerii activelor (vnzarea de terenuri, echipamente sau a unor subuniti).
Strategiile de redresare sunt: restrngerea, reorientarea, renunarea, falimentul si
lichidarea.
C. Strategii de consolidare
Strategiile de consolidare cuprind obiective strategice cantitative la nivelul celor stabilite
n perioada precedent, dar superioare din punct de vedere calitativ realizrilor din perioadele
anterioare.
Organizaia n general i ntreprinderea n special adopt strategii de consolidare dup
anumite perioade de dezvoltare, mai ales din punct de vedere cantitativ, de extindere pe noi piee
de desfacere. Prin intermediul strategiilor de consolidare, organizaiile urmresc s-i
mbunteasc latura calitativa a activitilor desfurate i prin aceasta s-i consolideze
poziiile ocupate pe pia.
3.3.3. Natura abordrii obiectivelor (alternativele)
Dup natura obiectivelor privind sfera produselor fabricate, ponderea pieelor ocupate i
numrul stadiilor procesului tehnologic executate n cadrul firmelor, strategiile acestora se pot
grupa n strategii: de specializare, de diversificare, ofensive i defensive.
A. Strategii de specializare
Acestea se caracterizeaz prin faptul c obiectivele stabilite prevd restrngerea gamei de
produse fabricate i mbuntirea performanelor tehnice, economice i sociale ale acestora.
Atunci cnd o firm adopta o astfel de strategie ea urmrete obinerea avantajului
competitiv prin mbuntirea performanelor produselor, a calitii acestora. n aceste condiii se
poate urmri i o integrare pe orizontal, prin preluarea unor activiti din amonte sau din aval,
care s fac obiectul de baz al firmei.
B. Strategii de diversificare
Strategiile de diversificare presupun stabilirea unor obiective prin care se urmrete
lrgirea gamei de produse fabricate sau de componente ale produselor care se vor fabrica n
cadrul firmei.
Adoptarea unor astfel de strategii presupune ca firma s dispun de un potenial material,
financiar, dar mai ales uman considerabil, care s constituie premisa pentru lrgirea gamei de
activiti ce se vor desfura n cadrul acesteia. Totodat, astfel de strategii presupun i un
potenial creativ deosebit sau cel puin accesul la cele mai noi realizri n domeniul producerii de
noi idei n domeniul n care funcioneaz firma.
C. Strategii ofensive
Strategiile ofensive se caracterizeaz prin stabilirea unor obiective de ptrundere pe noi
piee sau creterea ponderii pe care o deine firma pe pieele pe care este prezent.
Pentru adoptarea unor astfel de strategii este necesar ca firma s-i diversifice producia,
s-i mbunteasc nivelul calitativ al produselor, prin modernizarea acestora, prin folosirea
unor tehnologii performante. De asemenea acest tip de strategie presupune ca firma s dispun
de o informare foarte bun asupra pieelor poteniale, de un ansamblu de msuri de publicitate,
susinute de un potenial considerabil material, financiar i uman.
D. Strategii defensive
Aceste strategii se caracterizeaz prin stabilirea unor obiective prin care se urmrete
renunarea la unele piee sau diminuarea ponderii pe care o deine firma pe anumite piee.
n general, strategiile defensive se adopt n situaiile n care firma trece printr-o perioad
dificil sau urmrete o consolidare a poziiilor deinute pe anumite piee.
3.3.4. Modul de obinere al avantajului competitiv
Avantajul competitiv se poate obine de ctre firm prin mai multe modaliti, ceea ce va
determina i diferenierea strategiilor acestora. Potrivit acestui criteriu strategiile firmelor pot fi:
orientate spre reducerea costurilor, orientate spre diferenierea produsului, axate pe gsirea unei
nie a pieei i orientate pe calitatea produsului.
A. Strategia de consolidare
Strategia de consolidare se consider a fi aplicat de ctre o firm atunci cnd aceasta a
implementat intr-o perioad anterioar n mod masiv noul i urmrete n continuare
consolidarea ntregii ei activiti pe aceste coordonate, adaptarea tuturor organismelor i
organelor ei la nou, ridicarea ntregii activiti la cerinele impuse de noutate.
B. Strategii imitative
Strategiile imitative presupun ca o firm s aplice noutatea apelnd la licene i know-how,
deci prin preluarea noutilor de la alte firme.
Aplicarea unor astfel de strategii este fcut de ctre firmele care nu dispun de resursele
materiale, umane i financiare necesare realizrii unor cercetri proprii.
C. Strategii inovaionale
n prezent, acest tip de strategie este utilizat de cele mai multe firme deoarece are nu
numai avantajul de a pune n valoare potenialul creativ inovativ al unitii, dar n acelai timp d
posibilitatea unitii, prin inovarea frecvent de noi produse i tehnologii, de a deine o poziie de
frunte n domeniul n care i desfoar activitatea.
3.4. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
Practica i teoria managerial demonstreaz c, pentru a concepe strategii i politici
raionale generatoare de substaniale efecte economice, este necesar o cunoatere i luare n
considerare a unui set de elemente eseniale, sub form de premise.
3.4.1. Premisele strategiei
Cele mai importante modaliti sau opiuni de realizare, generate de dimensiunea i natura
obiectivelor fundamentale, sunt retehnologizarea, ptrunderea pe noi piee, reproiectarea
sistemelor de management, informatizarea, specializarea produciei, cooperarea n producie,
diversificarea produciei.
n acest sens, exist dou ipostaze:
implementarea dintr-o dat i n ntregime a strategiei (modalitatea cutremur),
utilizat mai rar, datorit amplorii i dificultii deosebite a elementelor de
operaionalizare;
implementarea treptat, ealonat pe o perioad mai ndelungat, care rspunde
mai bine complexitii deosebite a strategiei organizaiei i reaciilor factorului uman.
d) Dimensionarea resurselor necesare
Procesul de elaborare a strategiei continu firesc cu fundamentarea necesarului de resurse,
solicitate de realizarea obiectivelor.
Prin strategie se dimensioneaz i se structureaz patru categorii de resurse:
cunotine i informaii;
umane;
tehnico-materiale;
financiare.
e) Fixarea termenelor, iniiale i finale, de realizare a obiectivelor
O alt component strategic o reprezint termenele iniiale i finale de realizare a
obiectivelor.
f) Stabilirea avantajului competitiv
Avantajul competitiv poate viza, fie realizarea unui cost redus al produselor sau serviciilor,
fie diferenierea acestora n una sau mai multe privine fa de produsele concurenilor.
g) Articularea strategiei globale
Este foarte important ca organizaiile romneti s-i elaboreze, pentru nceput, strategii
globale, care asigur o valorificare realist a posibilitilor de evoluie a acestora, pe intervale
mai lungi de timp (3 5 ani), ntr-un mediu concurenial complex, intern i internaional, din ce
n ce mai puternic.
h) Stabilirea strategiilor pe domenii
Strategia global constituie fundamentul strategiilor pariale, referitoare la unele domenii
specifice (financiare, comerciale, producie, resurse umane, management etc.), la nivelul crora
obiectivele, opiunile strategice i resursele ce urmeaz a fi angajate au dimensiuni reduse.
i) Formularea politicii globale i a politicilor pariale ale organizaiei
Elaborarea de politici globale i pariale are la baz strategiile organizaiei global i
parial i este structurat n urmtoarele faze mai importante:
precizarea obiectivelor pe termen mediu;
determinarea volumului i structurii resurselor necesare pentru realizarea
obiectivelor;
STANDARDE COMENTATE
PREAMBUL
n Romnia sistemul de reglementri din domeniul securitii muncii cuprinde
att norme ct i standarde.
Acestea constituie un ansamblu de prevederi minimal obligatorii pentru
desfurarea n condiii de securitate a muncii a principalelor activiti din economia
naional i reprezint baza pentru:
- concepia i proiectarea echipamentelor i
tehnologiilor conform principiilor admise de
securitate;
- autorizarea funcionrii unitilor;
- instruirea salariailor cu privire la securitatea muncii:
- cercetarea accidentelor de munc, stabilirea
cauzelor i responsabilitilor.
Standardele romne de securitatea muncii sunt standarde cu aplicabilitate
naional. Ele cuprind prevederile minimal obligatorii privind produse, servicii i
condiii de munc astfel nct, riscul asociat acestora s nu depeasc riscul maxim
admisibil stabilit prin consens la nivelul societii.
Normele specifice de securitate a muncii pentru transportul intern au fost structurate
dup tipul mijlocului de transport utilizat, respectiv: mijloace auto. mijloace de
transport feroviar i mijloace de ridicai.
Prin transport intern se nelege orice activitate de transport desfurat pe un
teritoriu care aparine unor persoane fizice sau juridice.
la un loc la altul, fie combinat prin ridicare - coborre i deplasare transversal. Ele
pot fi fixe sau se pot deplasa pe roi, enile sau ine de cale ferat.
Datorit condiiilor n care lucreaz, instalaiile de ridicat prezint un pericol
sporit n exploatare, motiv pentru care sunt supuse unui regim special de
supraveghere, verificare i autorizare a funcionrii.
Astfel, conform Normelor metodologice referitoare la certificarea calitii din
punct de vedere al securitii muncii a echipamentelor tehnice, acele echipamente
care prezint riscuri datorate operaiilor de ridicare i deplasare a sarcinilor trebuie s
ndeplineasc prin proiectare i execuie cerinele eseniale de securitate specificate n
Anexa I - capitolul 4 al acestor norme metodologice.
De asemenea, conform articolului 602 din NSSM pentru transportul intern,
instalaiile de ridicat trebuie executate de ctre uniti autorizate, cu respectarea
instruciunilor ISCIR i a standardelor romne n vigoare.
Unitatea de proiectare este obligat ca la elaborarea proiectelor s in seama
de toate reglementrile n vigoare i, n funcie de condiiile de funcionare ale
instalaiei respective, s ntocmeasc instruciuni de montaj i de exploatare.
Fiecare persoan fizic sau juridic este obligat s rezolve toate aspectele de
securitate a muncii legate de natura sarcinilor manipulate cu instalaii de ridicat
(art.8 din NSSM pentru transportul intern), cu respectarea ntocmai a instruciunilor
proiectantului i executantului acestei instalaii.
Deintorul instalaiei de ridicat este cel care poart rspunderea exploatrii ei n
condiii de siguran i ntocmete instruciunile specifice locului de munc, innd
seama de procesul tehnologic i de condiiile mediului ambiant.
Pentru instalaiile de ridicat care funcioneaz n alte medii dect cel normal,
(toxice, corozive, cu pericol de incendiu sau explozie etc.), precum i pentru acelea
care funcioneaz ca utilaje tehnologice speciale vor ti respectate att prescripiile
tehnice ISCIR, Normele metodologice referitoare la certificarea calitii din punct de
vedere al
i parametri
principali
STAS 11877-80 Macarale mobile pe ine. Tipizare.
STAS 8575-88 Macarale portal de uz general. Macarale portal monogrind cu
unu sau dou crlige. Tipuri i parametri principali.
STAS 11872-80 Macarale portal cu diferite mijloace de prindere a sarcinii.
Tipizare.
STAS 11873-80 Macarale semiportal cu crlige. Tipizare.
STAS 11858-88 Poduri rulante de uz general. Poduri rulante monogrind
acionate electric, cu electropalan. Tipuri i parametri principali.
de
: Generaliti.
STAS 10279/1-81 Crucioare de manipulare. Condiii tehnice
generale de
calitate.
STAS 10279/2-75 Crucioare de manipulare. Condiii tehnice
pentru
sistemul
de calitate
de frnare.
"Prescripiile
tehnice
pentru
acest
capitol
au
fost
pentru
uzul
mpotriva electrocutrii
prin
atingere direct i
utilajele
cuplaj inductiv n obiecte metalice lungi etc. din STAS 2612-87 (Protecia
mpotriva electrocutrilor. Limite admise).
STAS 2612-87 i STAS 12217-88 au fost comentate la capitolul II.5. i II.6,
din colecia de Standarde comentate referitoare la NSSM pentru transportul
intern - Activitatea de transport cu mijloace auto i activitatea de transport feroviar".
n cazul proteciei mpotriva electrocutrii prin atingerea direct prin asigurarea
unor distane m i n i m e de protecie (protecia prin amplasare), conform STAS
12604-87 pct. 2 3.6:
"La mainile i instalaiile de ridicat cu elemente mobile, cum sunt podurile
rulante din ncperile sau spaiile de producie neelectrice, se admit pri active n
construcie deschis (fr carcase nchise, conform pct.2.1.6.). cu condiia evitrii
atingerii sau apropierii de prile active.
Aceasta se obine prin amplasarea la nlimi suficient
de
mari fa de
STAS 9064/1-82
electropalan cu crucior);
- crucior (crucior suspendat, crucior suspendat manual monoin fr
mecanism de translaie, crucior suspendat manual monoxil cu mecanism de
translaie, crucior de sarcin);
- troliu (troliu manual, troliu mecanic).
Dintre acetia, n prezentul comentariu nu menionm
dect definiiile
termenilor generali.
Nr. crt.
3.1
Termen
Vinci
Definiie
Mecanism de ridicare cu curs scurt, la care
sarcina se reazem pe o tij sau coroan,
3.2
Platform ridictoare
de
realizeaz
3.3.
Palan
ridicare
Jn
majoritatea
coborre,
se
cazurilor, cu
deplasabile
sau
se
realizeaz
prin
manevrarea
3.4.
Crucior
3.5.
ridicare
Troliu
de demultiplicare i cu
care
un
tambur
pe
tabelul
sunt
indicai
macarale."
Tabelul 2 cuprinde un numr de 90 termeni dintre care unii sunt nsoii i de
schie explicative.
n acest
Nr. crt.
4.1
Termen
Pod rulant
Definiie
Macara cu cmp de aciune paralelipipedic,
la care scheletul metalic este compus dintr-o
construcie orizontal avnd la capete roi de
rulare care se deplaseaz pe ine de rulare
paralele, situate la nlime. Pe construcia
orizontal
se
mic
mecanismul
sau
Macar portal
Pentru
tip de
mic
mecanismul
orizontal
se
sau instalaia
de
Macara cu bra
bra etc.)
Macara cu cmp de aciune cilindric, la
care scheletul metalic este compus dintr-un
bra montat pe un suport de form,
construcie
i dimensiuni variabile
Macara mobil, echipat cu mecanism
4.4.
Macara auto
4.5.
-p r o p u l sat
propriu pentru deplasare i transport
Macara montat pe Macara cu bra basculant i rotitor, care
un camion
servete
fa
ncrcarea
descrcarea
Auto-macara
camionului
Macara cu
bra,
instalat
pe
asiul
Macara pe remorc
acestuia
Macara mobil, neechipat cu un mecanism
Macara pe crucior
4.9.
Macara mobil, pe
4.10.
4.11.
bra fix
Macara plutitoare cu
mecanic
Macara naval cu bra basculant si rotitor,
4.12.
bra rotitor
Macara ele bord
cu acionare mecanic
Macara cu coloan fix i bra rotitor i
4.14.
la
operaiuni
de
ncrcare
Macara de cale
descrcare a acestora
Macara
autopropulsat prevzut cu
ferat
Macara funicular
ferat
Macara la care cruciorul de sarcin se
calea
dou reazeme
Macara tip portal pe Macara de construcie tip portal la care
cablu
cruciorul se deplaseaz
purttoare
4.16
Translator stivuitor
fixate
pe
cabluri
pe picioarele
de
cu coloan
SR ISO 4301-1:1994
1,6 x 10000
U1
3,2 x 10000
U2
6,3 x 10000
U3
1,25 x 100000
U4
2,5 x 100000
U5
5 x l00000
U6
1 x 1000000
U7
2x 1000000
U8
4x 1000000
peste 4 x
U9
Observaii
Utilizare ocazional
Utilizare frecvent in
regim uor
Utilizare frecvent n
regim intermitent
Utilizare
intermitent n regim
Utilizare intensiv
1000000
3.2. Stare de ncrcare
"Al doilea parametru fundamental al clasificrii este starea de ncrcare.
Este vorba de numrul care reprezint de cte ori este ridicat o sarcin de o
anumit mrime, corespunztoare capacitii instalaiei de ridicat. In tabelul 2 se
indic patru valori nominale pentru coeficientul spectrului de ncrcri (Kp)
fiecare reprezentnd sub o form numeric starea de ncrcare nominal
corespunztoare.
Stare de
ncrcare
Coeficient
nominal al
Observaii
spectrului
Instalaia ridic n mod
Q1 Uoar
0,125
excepional sarcina
maxim de funcionare i
n mod curent
sarcinide
Instalaia
ridic destul
Q2 Medie
0,25
Q3 - Grea
0,50
Instalaia ncrcat n
Q4 Foarte
1,00
sarcinii maxime de
grea
funcionare
3.3. Determinarea grupei de clasificare a instalaiei n ansamblu
Avnd determinat clasa de utilizare conform tabelului 1 i starea de
solicitare conform tabelului 2, se determin grupa de clasificare conform tabelului
3. Aplicarea grupei de clasificare la proiectarea tipurilor particulare de instalaii
de ridicat va fi tratat in alte pri ale standardului ISO 4301."
Tabelul 3 - Grupe de clasificare a instalaiilor n ansamblu
Coeficientu
Starea de
ncrcar
e
Clasa de utilizare
l nominal al
spectrului
de
U0
U1
U2
U3
U4
U5
U6
U7
U8
U9
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A8
ncrcri
Kp
Q1 Uoar
Q2 Medie
Q3 - Grea
Q4 Foarte
0,125
0,25
0,50
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
1,00
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
grea
Standardul ISO 4301 face parte dintr-o serie care stabilete clasificarea
instalaiilor de ridicat. Aceast serie va cuprinde urmtoarele pri:
Partea l:Generaliti (face obiectul prezentului comentariu);
Partea 2:Macarale mobile (este comentat la capitolul V. 1 din prezenta
colecie) Partea 3:Macarale turn;
Partea 4:Poduri rulante i macarale portal (este comentat la capitolul IV. 1 din
prezenta colecie).
4 CLASIFICAREA MECANISMELOR N GRUPE
"4.1.Clasa de utilizare a unui mecanism
Clasa de utilizare a unui mecanism este determinat de durata de
funcionare total prevzut, n ore. Tabelul 4 conine 10 clase nominale. Durata
total de funcionare maxim poate fi calculat plecnd de la durata de
funcionam zilnic medie, n ore, de la numrul de zile lucrtoare pe an i de la
numrul prevzut de ani de funcionare.
n acest scop, un mecanism este considerat caftind n funciune atunci cnd
este n micare.
Tabelul 4 - Clase de utilizare a mecanismelor
Clas
Durat
de
total
Observaii
utilizare
de funcionare
T0
200
T1
400
T2
son
T3
1600
T4
3200
T5
6300
T6
12500
T?
25000
T8
50000
T9
100000
Utilizare ocazional
Utilizare frecvent n
regim uor
Utilizare frecvent n
regim intermitent
Utilizare intermitent
n regim intensiv
Utilizare intensiv
Coeficient
Stare de nominal al
ncrcare spectrului
Observaii
de
L1
Uoara
L2-Medie
excepional la ncrcarea sa
0,25
maxim de funcionare i n
Mecanism supus destul de
mod curent la ncrcri mici
frecvent la ncrcarea sa
maxim de funcionare i n
mod curent la ncrcri
frecvent la ncrcarea sa
0,50
L41,00
Foarte
maxim de funcionare i n
Mecanism supus n mod
mod curent la ncrcri
curent la ncrcarea sa
grea
maxim de funcionare
Clasa de utilizare
l nominal al
spectrului
de
T0
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
ncrcri
Kp
Q1 Uoar
Q2 Medie
Q3 - Grea
Q4 Foarte
grea
0,125
0,25
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
0,50
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
1,00
M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
"3 STABILITATE
3.1.Calcul
3.1.1. O instalaie de ridicat se consider c este "stabil" dac suma
algebric a momentelor de stabilitate este mai mare dect suma momentelor de
rsturnare.
3.1.2. Pentru verificarea prin calcul a stabilitii instalaiei de ridicat
evaluarea momentelor de rsturnare se face cu ajutorul valorilor indicate n tabel.
n toate calculele, poziia instalaiei de ridicat si a elementelor sale, precum
si aciunea tuturor ncrcrilor st forelor trebuie luate n considerare n
combinaiile, direciile si cu efectele cele mai defavorabile.
3.1.3.Dac o anumit instalaie de ridicat este destinat s fie utilizat pe o
suprafa nclinat, n calculele de stabilitate constructorul trebuie s ia n
considerare condiiile specifice corespunztoare.
3.1.4. Pentru instalaiile de ridicat concepute s se deplaseze cu sarcin,
forele generate de abaterea maxim admis a cii, n plan vertical, precizate de
productor, trebuie s fie luate n considerare alturi de celelalte ncrcri
indicate n cazul II din tabel.
3.1.5. Pentru instalaiile de ridicat plasate iu cldiri. efectele cutremurelor
specifice locului sau zone lor trebuie luate in considerare ca ncrcri
suplimentare pentru cazurile I, II i III ale tabelului.
3.1.6. n calculele care figureaz n tabel trebuie s se in seama de
ncrcrile datorate greutii proprii a instalaiei de ridicat i ale elementelor
acestei , inclusiv organele de ridicat suplimentare ataate permanent instalaiei n
serviciu normal."
3.2.Stabilitate proprie n serviciul normal
Se verific pentru instalaia de ridicat fr sarcin cu toate elementele
mobile retrase pn la poziia lor cea mai apropiat
de muchia de rsturnare.
trebuie
Aciunea
Cazul I:
sarcinii
forei vntului
forelor de inerie
sarcinii
forei vntului
forelor de inerie
sarcinii
forei vntului
forelor de inerie
sarcinii
forei vntului
calcul*
1,5P
0
0
1,3P
W1
D
0
1,2 W2
0
-0,2P
W1
forelor de inerie
Stabilitate static
Cazul II:
Stabilitatedinamic
Cazul III:
Stabilitate proprie
Cazul IV:
Desprindere brusc a
sarcinii
*n care:
5. STABILIZATOARE
"Stabilizatoarele" sunt elemente suplimentare configuraiei de baz sau
normale ale instalaiei de ridicat care sunt furnizate de productor pentru
mbuntirea stabilitii.
Instruciunile de utilizare ale instalaiei de ridicat ntocmite de productor
trebuie s precizeze dac stabilizatoarele sunt sau nu indispensabile pentru asigurarea
stabilitii n serviciu i n afara lui, tipul acestora precum i mijloacele specifice de
instalare a lor.
"
T=
Qd min Qd max
Qd min Qd max
2
Vdp(m) '...m/min;t'=...s
- mecanismul de deplasare electropalan
Vde '=...m/min; t'de=...s
- mecanismul de rotire
Vrot'=...m /min, t'rot=...s
-
de
t/
m.c.
- dac se fac transporturi periculoase de metal topit, incandescent, substane
toxice exploziv)
- temperatura sarcinii
- alte date specifice tex: fragil etc.)
2.4.3 Sumarul i felul mecanismelor de ridicare i al dispozitivelor de
prindere a sarcinii:
a)Mecanism cu crlig:
- crlig
- tipul (forjat, lame/ar, simplu, dubiu)
b)Mecanism cu graifr:
- graifr cit cupe transversal sau longitudinal n raport cit deschiderea podului
sau
macaralei, acionat cu mecanisme gemene (conform Anexei A fig. 1) m.c.
- graifr detaabil (hidraulic, cu motor , polip, etc.)
m.c.
i superioar):
b=...m
calea
de
rulare
care
va fi
stabilii
de
proiectantul macaralei i
alte mecanisme
Lnmed =...m
alte mecanisme
tn=60xLnmed /Vn
tn=s
2.6.3 Durata activ a unui ciclu complet:
tc = 4 t1 + 2t2 + 2t3 + ... + 2 tn
tc=...s
2.6.4 Numrul maxim de cicluri al podului sau macaralei ntr-o or (fr pauze
ntre cicluri):
Ncmax = 3600/tc
Ncmax =
2.6.5 Timpii de repaus pe perioada urnii ciclu si intre dou cicluri consecutive
(nici un mecanism n micare,toate mecanismele concomitent n repaus):
-n schimbul I:
trl=...s
-n schimbul II:
tr2=...s
-n schimbul HI:
tr3=...s
2.6.6 Gradul de utilizare al podului rulant sau al macaralei
-schimbul i
q1 tc /(tc tr1)
q1
-schimbul II
q 2 tc /(tc tr 2)
q2
-schimbul III
q3 tc /(tc tr 3)
q3
2.6.7 Sumarul mediu zilnic de cicluri ale podului rulant sau ale macaralei:
Nz = 8 x Nc max x (q1+ q2 +q3)
Nz=...ciclu/ an
2.6.8 Sumarul mediu de cicluri pe an ale podului rulant sau ale macaralei:
Na = Nz x nr zile lucrtoare
Na=...ciclu/an
2.6.9 Durata de via n ani a podului rulant sau macaralei (conform prevederilor
legale n vigoare):
Z=...ani
2.6.10 Sumarul mediu de cicluri ale podului rulant sau ale macaralei pe toat
durata de via:
Nv=ZxNa
Nv=cicluri
2.6.11 Ct de mare este ncrcarea(sarcina) cea mai frecvent a podului rulant sau
macaralei
Qf=t
2.6.12 Numrul mediu de cicluri pe an la ncrcarea cea mai frecvent:
Nqf=...cicluri an
2.6.13 Durata medie zilnic de funcionare efectiv a mecanismelor din
componena podului rulant (conform STAS 4662-79):
II.6.)
STAS 9891-74 :
Fora U'
maneta de
actionare*
Nmax
Sarcina
nominala
l
0.25
300
118
130
750
210
10
0.5
310
128
145
764
240
11
400
210
185
784
350
18.5
Masa**
Kg
560
230
195
885
500
31
11.7.)
SR ISO 9928-1: 1994
INSTALAII DE RIDICAT. MANUAL PENTRU UZUL
CONDUCTORILOR. PARTEA 1: GENERALITI
Acest standard recomand coninutul minim al manualului pentru
uzul conductorului, care mpreun cu manualul pentru ntreinere,
manualul utilizatorului etc. trebuie s nsoeasc la livrare fiecare
instalaie de ridicat.
La elaborarea acestui manual trebuie s se in cont de respectarea
prescripiilor tehnice ISCIR i a reglementrilor de protecie a muncii n
vigoare.
Prin termenul "conductor" utilizat n titlul i textul acestui standard
se nelege "conductor de utilaj" (macaragiu).
3 DEFINIIE
Pentru necesritile prezentei pri a SR ISO 9928-1 se aplica
definiia urmtoare: ''conductor - persoan autorizata s asigure
funcionarea instalaiei in scopul poziionrii de sarcini.
Nota 1: Pentru macaralele mobile se utilizeaz adesea n locul
termenului "macaragiu" sau "operator" termenul "conductor" pentru a
desemna persoana care manevreaz doar comenzile de deplasare a
instalaiei, dintr-vn loc n altul."
4 PREZENTAREA MANUALULUI
"4.1 Generaliti
Manualul trebuie s fie fi/mizat de ctre productor si este
necesar:
a)
s fie uor de neles i s conin note explicative adecvate;
b)
s utilizeze simboluri recunoscute pe plan internaional;
c)
s fiie uor de utilizat, neplictisitor, realizat dintr-un
material rezistent la uzur i durabil;
d)
s fie scris ntr-o limb stabilit n acord cu cel care
contracteaz.
Trebuie ca textul s fie simplu i adaptat persoanelor calificate
care l vor utiliza, toate indicaiile fiind clare i detaliate.
Pentru a evita orice risc de nenelegere, se vor utiliza de
preferin n locul textului scrie ilustraii, diagrame, grafice i tabele.
Acestea vor fi explicite, simple i plasate n apropierea indicaiei
corespunztoare.
Atunci cnd unitile nscrise pe echipament sunt diferite de cele
curent utilizate, trebuie s se dea echivalentele lor, intre paranteze sau n
partea de jos a paginii.
II.8.)
SR ISO 9926-1:1993
III.1.)
STAS 10279/1-81:
-limitator
de
nclinare
al
catargelor mecanismului de
ridicare;
-limitator de sfrit de curs deplasare (retractare) n ambele
sensuri;
-sistem de protecie pentru locul de comand cu scaun.
"2.7.Rulmenii i roile dinate trebuie s asigure o durat de
funcionare cel puin 5000h.
2.8. In condiiile tehnice pentru fiecare tipodimensiune de crucior
de manipulare se va indica nivelul de zgomot admisibil."
Zgomotul maxim admisibil nu trebuie s depeasc 85 dB(A).
"2.10. Viteza maxim de deplasare a crucioarelor de manipulare,
fr sarcin, va fi de max. 40 km h pe teren plan."
Viteza de deplasare a autostivuitorului trebuie adaptat la condiiile
drumului. Aceasta nu va depi 10 km/h pe cile de acces, 5 km/h n
interiorul magaziilor i 2-3 km/h n locurile nguste (art.371 dinNSSM).
"2.11. La crucioarele de manipulare, distana intre sol i proapul
cobort trebuie s fie cel puin 200 mm. Proapul trebuie s fie prevzut
cu un dispozitiv care s nu-i permit s coboare de la sine."
Deplasarea autostivuitoarelor se va face cu sarcina ridicat la cel
mult 200-300 mm de la sol, iar cadrul dispozitivului de ridicat va fi
nclinat napoi astfel nct s se asigure stabilitatea sarcinii. Deplasarea cu
sarcina ridicat la mai mult de 300 mm de la sol este permis numai la
operaia de stivuire i numai n faa stivei, (art. 384 i 385 din NSSM).
"2.12.Crucioarele de manipulare trebuie s fie prevzute cu un
dispozitiv care s mpiedice pornirea lor de la sine."
"2.14.Crucioarele de manipulare se livreaz cu cartea mainii.
('rucioarele de manipulare echipai' cu mecanism de ridicare
vor fi livrate i cit documente/e prevzute de prescripii le tehnice
HI. colecia ISCfR.
2.15.Toate crucioarele de manipulare trebuie s corespund
condiiilor tehnice generale de calitate din acest standard precum i
dup caz. condiiilor tehnice de calitate specifice din urmtoarele
standarde:
- STAS 102 79/ 2- 75 - Carucioare de manipulare.
Condiii
tehnice de calitate pentru sistemul de frnare.
- STAS 10279/3-81 -Crucioare
de manipulare. Condiii
tehnice de calitate pentru mecanismul de ridicare.
- STAS 102 79/ 4-81 - C r u c i o a re
de
manipulare.
Prescripii pentru locul conductorului
i pentru
organele
de
comand.
cabluri sau lanuri, sau pentru cazul n care sarcina este suportat
de un lan cu eciise, avnd un numr de minim 4 eclise purttoare;
-min.8, pentm cazul n care sarcina este suportat de un cablu
sau lan sau de un lan cu eclise, avnd mai puin de patru eclise
purttoare.
In cazul n care cruciorul stivuitor este prevzut cu platform
ridictoare pentru persoane, coeficientul de siguran al
cablurilor trebuie s fie cel puin 10, lanurile nefiind admise ca
organe de suspendare."
Conform articolului 418 din NSSM pentru transportul intern, este
interzis ridicarea persoanelor cu autostivuitorul.
De asemenea, conform articolului 410 din NSSM, conductorii de
autostivuitoare trebuie s nu transporte persoane n cabine, pe scrile i
prile laterale ale cabinei, pe lest, pe furci , pe paletele goale sau
ncrcate.
"2.2.1.Tamburii si scripeii trebuie s aib locaurile cablurilor i
lanurilor corespunztoare ca dimensiuni i profil pentru a permite
nfurarea liber i normal a acestora, n aa fel nct s se evite
suprapunerea sau solicitrile anormale."
Conform 4.1.2.4 din Anexa I la Normele metodologice referitoare
la certificarea calitii din punct de vedere al securitii muncii a
echipamentelor tehnice, diametrele scripeilor, ale tamburilor i ale
rolelor trebuie s fie compatibile i adecvate dimensiunilor cablurilor sau
ale lanurilor cu care pot fi echipate. Tamburii i rolele trebuie s fie
proiectate, construite i instalate astfel nct cablurile sau lanurile cu
care sunt echipate s se poat nfur fr a iei din lcaul prevzut.
"2.1.3..Mecanismele de ridicare trebuie s fte prevzute cu un
limitator automat de curs a sarcinii, pentru poziia cea mai ridicat i
cu un limitator mecanic pentru poziia cea mai cobort.
La mecanismele de acionare hidraulic, limitarea cursei poate fi
realizat i prin supape de siguran.
2.1.4.Cnd ridicarea sarcinii se face prin acionare hidraulic,
schema hidraulic trebuie s includ n mod obligatoriu un limitator de
sarcin. format dintr-o supap, care s nit permit ridicarea unei sarcini
mai mari de 130 % din sarcina nominal, la temperatura uleiului 40*
10oC.
2.1.5.Viteza de coborre a sarcina trebuie s fie limitat kt o
valoare care nu provoac rsturnarea cruciorului stivuitor in cazul
opririi brute a sarcinii. De asemenea, mecanismul de ridicare trebuie s
fie prevzut cu un dispozitiv de limitare la max. 30 m min a vitezei de
coborre a sarcinii in cazul scderii brute a presiunii fluidului (de
exemplu, la ruperea conductei)."
Tabelul 2
g 25 30 35
40 45
50 60 70 89 90
h
120 125 140 150 160 180 200
)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2.2.1.3.Lungimi nominale
Lungimea 1 a prtii orizontale a braului de furca trebuie
aleas n funcie de lungimea sarcinii de manipulat. din irul din
tabelul 4.
Tabelul 4
1750 800
2000
III.3.)
STAS 10279/2-75 :
CRUCIOARE DE MANIPULARE. CONDIII TEHNICE DE
CALITATE PENTRU SISTEMUL DE FRNARE
Conform articolului 603 din NSSM pentru transportul intern,
autostivuitoarele trebuie prevzute cu frne att pentru mecanismul de
deplasare ct i pentru cel de ridicare.
STAS 10279/2-75 stabilete condiiile tehnice de calitate pentru
sistemul de frnare al mecanismului de deplasare al crucioarelor de
manipulare menionate n STAS 10279/1-81 .
STAS 10279/2-75 corespunde cu recomandarea de standardizare
CAER RS 2633-70.
1
2
3
Tipul
Conditii
podului
de
rulant sau a utilizare
macarele portal
Cu
comand
manuala
De montare si
demontare
Pentru otelarii
a) pentru
incarcarea
laminoarelor
b) de turnare
c) Pentru
cuptoare
d) De stripare
e) Pentru
instalatii de
incarcare
Pentru
turnatorie
Grupa
de
utilizare a
ansamblului
instalaiei
Grup de clasificare a
mecanismului n
ansamhlu
Ridicare Deplasare
crucior
A1
M1
M1
A1
M2
M1
M1
M2
A2
M4
M3
M4
A7
A7
M8
M8
M6
M7
M7
M7
A8
A8
M8
M8
M8
M8
M8
M8
A5
M5
M4
TV.2.)
Deplasare
poud sau
macara
STAS 6773-79:
M5
1 GENERALITI
"1.2 Prezentul standard se aplic liniilor de contact instalate in
interiorul sau exteriorul cldirilor, n medii fr pericol de explozie,
incendii sau coroziune.
1.3 Prezentul standard nu se aplic liniilor de contact instalate pe
podul rulant.
1.4 La proiectarea, construirea, montarea i exploatarea
podurilor rulante, se vor respecta prescripiile tehnice - Colecia ISCIR
n vigoare."
2 RELAII DE CALCI1 L
5 PROTECIACONTRA
ELECTROCUTRILOR
"5.1 Protecia personalului de exploatare contra electrocutrilor
prin atingere indirect trebuie asigurat prin legare la nul i la pmnt
conform STAS 6616-78 i 6119-78."
STAS 6616-78 i STAS 6119-78 sunt anulate.
Protecia contra electrocutrilor prin atingere indirect se va asigura
conform STAS 12604-87, STAS 12604/4-89 i STAS 12604/5-90 care
sunt comentate n colecia de "Standarde comentate referitoare Ia NSSM
pentru transportul intern -Activitatea de transport cu mijloace auto i
activitatea de transport feroviar".
"5.2 Zona de reparaie, va fi prevzut cu dispozitiv de legare la
pmnt.
Legarea la pmnt a unei zone de reparaii trebuie s se fac
simultan cu deconectarea ei de la sursa de alimentare."
Dac pe o aceeai cale de rulare lucreaz mai multe poduri rulante,
evident este absolut necesar separarea alimentrii cu energie a podurilor
IV.3.) ST AS 4661-81:
PODURI RULANTE. DESCHIDERI SI SPATII
PENTRU CAI DE CIRCULATIE
Acest standard stabile^te gama de deschideri de baza pentm
podnrile nilante tipizate cu sarcina nominala pana la 50 t sj spatiile
pentru caile de circulate in lungul cailor de rulare pentru toate podurile
rulante.
Podnrile rulante tipizate pe baza deschiderilor de baza se pot
executa i cu alte deschideri nominate, cu respectarea prevederilor din
prescriptiile tehnice Rl-Colectia 1SCIR.
1 OBIECT SI DOMENIl DE APLICARE
"Prezentul standard. stabileste, pentru podurile rulante cu sarcina
nominala pdna la 50 t inclusiv si deschideri pdna la 31 m, gama de
deschideri de baza precum si, pentru toate podurile rulante, indifereni de
sarcina nominala si de deschidere, spatiile necesare pentm caile de
circulate in lungul cailor de ml are.
OBSERVATIE -La podurile rulante cu doud cdrucioare care pot
lucra simultan, prin sarcina nominala conform pct. 1 se intelege suma
sarcinilor nominate ale celor doud cdrucioare.
DESCHIDERI
"2.1
Deschideiile de baza (I/n poduiilor rulante, pe baza
cdrora se va ivali U tipizarea poduiilor rulante, sunt: 10 m, I 16 m; 19
m: 22 m; 25 m; 28 m si 31 m.
OBSERVAII:
1.
V.l.)
SR ISO 4301-2:
Condiii de
utilizare a
macaralei
Mecanism
Al
A3
A4
Mecanism de ridicare
M3
M4
A/J
Mecanism de rotire
M2
M3
M4
Mecanism de basculare
M2
M3
M3
Mecanism de .te/escopare
Ml
M2
Ml*
Mecanism de deplasare
Ml
(numai la locul de munca): pe
Ml
roi*Telescoparea
pe enile
se face fr sarcin "
Ml
M2
Ml
M2
V.2.)
STAS 9520-81:
MACARALE. MARCARE
1 GENERALITI
"Marcarea macaralelor i a crucioarelor de sarcin se face cu
plci indicatoare i inscripii vopsite direct pe grinzile longitudinale."
"1.3 Modul de realizare al plcilor i inscripiilor rmne Ia
alegerea executantului, cu condiia asigurrii meninerii intacte n timp a
inscripiilor.
Fixarea plcilor se va face prin nituire pe o plac suport de oel
obinuit, sudat pe macara, respectiv pe crucior.
1,4 Poansonul ISC IR pe plcile indicatoare fig.8...I0 se aplic de
organul tehnic de verificare ISC IR sau de responsabilul cu supravegherea
din ntreprinderea constructoare, autorizat de ISCIR, care a verificat
macaraua la terminarea fabricaiei i care semneaz n cartea macaralei,
partea din construcie."
Figura 8 se refer Ia plcile indicatoare tip II, pentru macaralele
acionate electric, figura 9 pentru macaralele acionate manual iar figura
10 pentru crucioarele de sarcin. Aceste figuri expliciteaz condiiile
tehnice de la 2.3. i 3.1. din standard.
2 MARCAREA MACARALELOR
"2.1 Marcarea macaralelor se face cu plci indicatoare tip I,
conform pct.2.2 i plci indicatoare tip II, conform pct. 2.3.
2.2 Plci indicatoare tip I
2.2.1 Plcile indicatoare tip I indic, funcie de
tipul macaralei, sarcina maxim de lucru. Ele se
fixeaz la foc vizibil, astfel:
-in cazul podurilor rulante, macaralelor portal sau altor macarale
similare, la mijlocul deschiderii, pe ambele grinzi
longitudinale;
-n cazul macarale/or turn sau altor macarale similare, Ia mijlocul
saiului, pe ambele laturi longitudinale."
2.2.2 Sunt
ase
variante
de
plci
indicatoare
tip I, funcie de tipul de macara. Inscripiile vor fi vopsite n negru pe
fond alb."
"2.2.3Pentru macaralele cu deschidere fix (poduri rulante,
macarale portal i semiportal etc) se vor utiliza plcue cu dimensiunile
2.3 Execuie
Acest capitol din standard este destinat fabricanilor i poate fi
necesar utilizatorilor eventual pentru recepia loturilor comandate. In orice
caz utilizatorii nu vor achiziiona pentru instalaiile de ridicat dect
cabluri certificate i cu avizul ISCIR.
"2.3.1 mbinrile capetelor de cablu trebuie s poat suporta, fr
a se desface, o for de traciune cel puin egal cu sarcina teoretic de
rupere a cablului respectiv.
2.3.2 La executarea mbinrilor prin matisare, trebuie respectate
urmtoarele prescripii:
-fiecare toron al captului de cablu s strpung ramura
principal de cablu de cel puin sase ori;
-dup fiecare strpungere, se taie un numr de srme din toron
astfel ca, ia ultima strpungere, fiecare toron s conin jumtate din
numrul srmelor (jumtate din seciunea toromtlui);
-la cablurile pentru legturi inelare, operaia de matisare se
execut cu ambele capete de cablu;
-poriunea matisat se nfoar (bandajeaz) strns, dup o prealabil
regularizare prin ciocni re a prilor proeminente, cu srm moale
zincat cu diametru de 1,4.... 2,0 mm STAS 889-89, pe o poriune egal
cu 8... 10 d. de la captul maiisrii, n direcia urechii sau rodanei."
STAS 889-80 este nlocuit prin STAS 889-89 (Srm rotund
trefilat din oel, utilizat n scopuri generale).
"2.3.3 La executarea mbinrilor prin presare n manon, se vor
respecta urmtoarele prescripii:
-cablul i manonul trebuie s fie curate, fr urme de grsime,
iar n timpul execuiei trebuie evitat ptrunderea grsimilor n partea
de cablu supus presrii;
-nainte de presare, imediat dup tiere, captul de cablu se
asigur mpotriva despletirii toroanelor, prin nclzirea captului la rou
i rsucirea n sensul nfurrii pn la sudarea srmelor intre ele;
dup secionare, capetele de cablu se pot rci n aer sau n ap
spunit;
-presarea se execut hidraulic, ntr-o matri ale crei jumti
trebuie s acopere manonul pe toat circumferina (obinut dup
presare) i s asigure o strngere uniform a ramuri/or de cablu pe toat
lungimea manonului;
Diametrul
nominal al
cablului
d
mm
O singura
ramura de
cablu
peste 45
pana la 60
Cu unghiuri de
inclinare
inegale
de la 0 pana
la 60
580
800
580
580
10
720
1 000
720
720
11
870
1200
870
870
12
1000
1400
1000
1000
13
1220
1700
1220
1220
14
1410
2000
1410
1410
15
1600
2200
1600
1600
16
1840
2600
1840
1840
17
2080
2900
2080
2080
18
2340
3300
2340
2340
19
2500
3600
2500
2500
20
2880
4000
2880
2880
21
3/80
4500
3180
3180
22
3490
4900
3490
3490
23
3820
5400
3820
3820
25
4510
6300
4510
4510
26
4880
6900
4880
4880
28
5660
8000
5660
5660
30
6500
9100
6500
6500
31
6940
9800
6940
6940
32
7390
10400
7390
7390
34
8340
11800
8340
8340
36
9360
13200
9360
9360
37
9880
13900
9880
9880
38
10000
14700
10000
10000
39
10900
15500
10900
10900
40
11500
16300
11500
11500
41
12500
18000
12500
12500
42
13300
18800
13300
13300
43
13900
19700
13900
13900
44
15900
22500
15900
15900
45
16600
23500
16600
16600
VI.2.)
Tabelul 5
Grupa de funcionare conform STAS 4662 - 79
Clasa de
rezisten
P
M3
M4
M3
M4
M5
Mrimea
M5
M6
M7
M8
M7
M8
M6
Sarcina nominal, kg
630
500
400
320
250
200
160
1250
1000
800
630
500
400
320
1600
1250
1000
800
630
500
400
2500
2000
1600
1250
1000
800
630
5000
4000
3200
2500
2000
1600
1250
8000
6300
5000
4000
3200
2500
2000
12500
10000
8000
6300
5000
4000
3200
16000
12500
10000
8000
6300
5000
4000
20000
16000
12500
10000
8000
6300
5000
10
25000
20000
16000
12500
10000
8000
6300