Proiect Managementul Aprovizionarii si

Vanzarilor
1.Pagina de inceput → “Lantul de creare a valorii din cadrul companiei”X”
2.Scurt istoric al companiei”X”:
-Domeniul de activitate
Momente cheie din istoricul firmei care au pus compania pe harta(2-3 slide-
uri)
3.Analiza macromediului de afaceri (Analiza PESTLE)
P → Analiza mediului politic
E → Analiza mediului economic
S → Analiza mediului social
T → Analiza mediului tehnologic
L → Analiza mediului legislativ
E → Factorii de mediu
-Cate un slie :
-Cum influenteaza mediul PESTLE activitatea companiei?
-Cum influenteaza activitatea companiei cele 6 medii?
4.Analiza diagnostic pentru compania “X”
-Incadrare in industrie
-Cotade piata acaparat
-Vanzari globale(max cu 5 ani in urma)
1-2 SLIDE-URI
-Analiza SWOT:
*S
 ===>>> mediul intern al companiei ; avantajele competitive ale
companiei “X” si la ce este deficitara
W
*O
===>>>mediul extern:factorii care pot avea un impact pentru activitatea
companiei/industri din care face parte
T
Matrice BCG (2 slide-uri)
1-STELE 2-DILEME
3-VACILE DE MULS 4-PIETRE DE MOARA
-1 slide matricea
-1 slide interpretarea
5.Evidentierea fluxului de marketing (cei 4 P)
P → Pret
P → Produs
P → Promovare
P → Plasare
6.Parteneriate
strategice ale companiei “X” care au ajutat-o sa traverseze cu
succes pandemia de COVID-19 (max 2 slide-uri)