Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Raport de Practică: Elaborat
Raport de Practică: Elaborat
Raport de practică
de producţie efectuat la Î.M.“Glass Container Company” S.A.
Elaborat:
Elevul anului IV,
Grupa CI 0702 G,
MUNTEAN Mihai
Verificat:
AFONSCHI Ala
SÂRBU Vera
CHIȘINĂU 2011
CUPRINS:
1
INTRODUCERE
4. Conținutul temelor:
ANEXE
2
INTRODUCERE
Compania mixtă S.A. Glass Container Company a fost fondată în 1997, în cadrul
proiectului de promovare a producției vinicole moldovenești spre Uniunea
Europeană, organizat de Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare. Conform
anexe 1, S.A. Glass Container Company a fost înregistrată de Camera de Înregistrare
pe lângă Ministerul Justiției al Republicii Moldova la 30 martie 1995, cu acordarea la
03 ianuarie 2005 a numărului de indentificare de stat – cod fiscal: 1002600028650.
Adresa juridică: Republica Moldova, or. Chișinău, str. Uzinelor, 201.
Prima butelie a fost produsă în luna august a anului 1997. Fabrica produce un
sortiment larg de butelii pentru vinuri, vinuri spumante, divinuri și bere. Nivelul
producției anuale se ridică la 114 milioane de butelii.
În procesul de producție se folosește cel mai modern echipament tehnic, produs de
lideri mondiali în domeniu.
Datorită dublului înveliş, buteliile au o rezistenţă sporită şi un aspect exterior ideal,
iar parametrii acestora corespund standardelor europene şi celor mai exigente cerinţe
ale clienţilor. În ceea ce privește numărul de angajați acesta a rămas relativ constant
de la înființarea firmei (aproximativ 300 angajați [340 în martie 2011]).
Pe parcursul dezvoltării sale, întreprinderea a înregistrat mari performanţe şi mari
indici de realizare care a dus la dezvoltarea unei ramuri şi a economiei în Republica
Moldova. În general piaţa Republicii Moldova este esenţială pentru vînzările „Glass
Container Company'':
amplasarea geografică favorabilă pentru dezvoltarea industriei de vin şi ca
rezultat al dezvoltării ambalajului de sticlă pentru îmbuteliere.
înalta calitate a sticlei pentru o înaltă cerere a pieţei întrucît există multe fabrici
de vinuri care au fost şi sînt recunoscute pe piaţa europeană şi este necesară
producerea sticlei de înaltă calitate (atît în structura consumului intern cît şi în
structura producerii, cea mai mare parte o are producerea ambalajului de sticlă
pentru vin, însă structura producerii ambalajului de sticlă pentru vin partea este
mai mică decît în structura consumării. Aceasta se datorează exportării
ambalajului sticlei albe produse în Moldova şi importarea sticlei pentru vin).
3
Premiile decernate:
Furnizori de ambalaje:
1. peliculă – IM “Sanin” SA, Chișinău, Republica Moldova
2. carton – “Horn”
3. palete – SC “Vlapex Prim” , Chișinău, Republica Moldova
4
Clienții companiei sunt, în general, producători de vinuri din:
România: “Stirom” București, “Cotnari” Iași, “Avirom Pack” (Anexa
1) București, “Alcar Pad” Iași
Bulgaria: “Drujba Glassworks”, “Vinprom Hascova”, “Lovico Lozari”
Grecia: “Pollas Glass”, “Alpha Estate”
Republica Moldova: “Cricova”, „Mileștii Mici”
Ucraina, Turcia, Franța, Federația Rusă, Belarus, Lituania,
Georgia etc.
Barierele de intrare pe piață. Practic, încă de la înființare firma a avut puține
bariere de intrare pe piață, din două motive:
statul deține acțiuni la societate;
compania a fost înființată printr-un proiect susținut de Banca Europeană
de Reconstrucţie şi Dezvoltare.
Unica barieră reală sunt concurenții care practică prețuri mai mici.
Tabelul 1.
5
operaționale într-o măsură mult mai mare decât s-a majorat rezultatul financiar al
activității financiare și activității de investiții. Se observă o micșorare a celor trei
indicatori ai rentabilității întreprinderii, generată în mare măsură de micșorarea
profitului brut și net. La micșorarea acestor indicatori a contribuit și majorarea valorii
activelor întreprinderii și creșterea capitalului propriu, respectiv. În acest context,
putem afirma că întreprinderea folosește ineficient resursele de care dispune. Un
exemplu concret ar fi mijloacele fixe, a căror valoare fiind în creștere față de anul
precedent, iar rentabilitatea lor este în scădere. În contextul crizei economice actuale,
întreprinderea a fost nevoită să reducă numărul de salariați de la 358 la 340. Acești
indicatori din tabelul 1 reflectă o situație negativă pentru Glass Container Company,
însă o gestiune corectă a consumurilor și a costului de producție ar duce la micșorarea
costului vânzărilor, implicit va genera o creștere a profitului și o înviorare a situației
financiare cu care se confruntă întreprinderea la momentul actual.
6
1. Caracteristica generală a structurii organizatorice a întreprinderii
După cum s-a mai menționat S.A. Glass Container Company este o întreprindere ce
produce butelii de sticlă, atât pentru întreprinderile din Republica Moldova cât și
pentru export. Conform aproximărilor, întreprinderea, care funcționează non-stop, are
o capacitate de producție de 114 milioane de butelii pe an, însă în realitate,
întreprinderea produce ce i se cere de client în baza contractului. Având în vedere că
fiecare tip de butelie are un timp de fabricație diferit – coeficient de trecere, în
termeni tehnologici (Anexa 5), timp de un an întreprinderea poate fabrica un număr
diferit de butelii, în funcție de tipul lor. Întreprinderea produce atât butelii standard,
cât și butelii personalizate (de diferite forme, cu diferite inscripții), însă cu un volum
de la 250 ml până la 1 litru.
Organele de conducere a întreprinderii sunt:
7
Producția buteliilor este un proces care necesită un control foarte amănunțit și
operativ, iar pentru a putea efectua acestea este nevoie în primul rând de înțelegerea
procesului de producție, reprezentat în schema 1.1.
Schema 1.1.
Schema tehnologică a procesului de producție
Cioburi achiziționate
Șarja: Nisip,
sodă, calcar,
Masa de sticlă
aluminiu,
bazalt, ghips,
carbon.
Cioburi proprii
Laborator de
Capăt Fierbinte Capăt Rece control al
calității
Depozit PRODUCȚIA
Linia de
producție finită FINITĂ
ambalaj
8
răcire buteliile sunt analizate de laboratorul de control al calității, care determină
buteliile rebut și le distruge pentru a obține cioburi, care mai apoi sunt folosite din
nou în procesul de producție. Buteliile care trec controlul de calitate sunt ambalate și
transmise la depozitul de producție finită.
9
Schema 2.1
Organizarea circuitului de informație contabilă în cadrul entității
Etapa 1
1.Fiecare contabil întocmește documentele 2. Aceste documente sunt verificate și
primare aferente compartimentului său semnate de către contabil -șef
Etapa 2
3. Toate documentele sunt incluse într-o 4. Directorul verifică aceste documente și le
mapă și transmise la director. semnează.
Etapa 3
5. Documentele sunt returnate în 6. Contabilul-șef și adjunctul întocmesc
contabilitate și sunt introduse în program. cercetările statistice lunare
- rapoarte statistice;
- materiale;
- active fixe;
10
- costuri;
- casa;
- decontări;
- salariu;
- analiza economico-financiară.
Evidența este total computerizată, fiecare subdiviziune având modulul său, în care
introduce informația, mai apoi procesată. În contabilitate, fiecare contabil este
asigurat cu un calculator: Pentium IV, 3.0 Ghz, 2048 mb Ram și cu sistem de operare
Windows XP licențiat, antivirus și programul contabil. În acest program, fiecare
contabil are un cont de utilizator, iar permisiunile fiecărui contabil în cadrul
programului depind în mod direct de compartimentul care îi revine spre gestionare.
11
- Prezența unui puternic generator de rapoarte, inclusiv și raportul universal
(configurarea raportului se efectuează de utilizator la începutul generării).
1. Capital statutar;
2. Capital suplimentar;
3. Rezervele;
4. Profitul nerepartizat;
5. Capitalul secundar.
Schema 4.1.1
1. Diferențe 1. Rezerve
dintre prevăzute 1. Diferențe
1. Profit
valoarea de din
nerepartizat
nominală a legislație. reevaluarea
Aporturile al anilor
acțiunilor și activelor pe
proprietarilor precedenți.
prețul lor de 2. Rezerve termen
la patrimoniul
vânzare. prevăzute 2. Profit net lung.
întreprinderii.
de statut. al anului de
2. Diferențe 2. Subvenții
3. Alte gestiune.
de curs de stat.
valutar rezerve.
aferente.
12
Schema 4.1.2
Conform anexei 11 și anexei 12 (rulajele clasei a 3-a pentru anii 2009 și 2010) la
entitatea analizată au avut loc următoarele operațiuni cu capitalul statutar, secundar și
retras:
Debit 341.2 ”Diferențe din evaluarea activelor materiale pe TL” – 33600000 lei
13
Credit 229.5 ”Creanțe pe termen scurt privind alte operații în țară” – 71350 lei –
reflectarea răscumpărării acțiunilor de societate de la un acționar(care este și client,
Mileștii Mici) prin diminuarea creanței acestui acționar/client la valoarea lor de
procurare.
Credit 341.2 ”Diferențe din evaluarea activelor materiale pe TL” – 52117 lei –
reflectarea sumei capitalului secundar obținută din diferența din evaluarea mijloacelor
fixe.
Credit 351 ”Rezultat financiar total” - 28749531 lei. Aceste două formule reflectă
modul de închidere a conturilor de cheltuieli și venituri la sfârșitul perioadelor de
gestiune și de calculare a rezultatului financiar contabil.
14
4.2 Contabilitatea datoriilor
Datorii financiare;
Datorii comerciale;
Datorii calculate.
o Datorii pe termen lung, al căror termen de achitare este mai mare de un an;
o Datorii pe termen scurt, cu un termen de achitare nu mai mare de un an.
Pentru evidența datoriilor pe termen scurt față de diverse persoane fizice și juridice
sunt destinate conturile clasei de conturi 5 ”Datorii pe termen scurt” și pentru
evidența datoriilor pe termen lung – conturile clasei de conturi 4 ”Datorii pe termen
lung”.
Registrul soldurilor și rotațiilor ale conturilor de datorii atât pe termen lung, cât și
termen scurt sunt prezente în anexa 14 și 15 (atât pentru anul 2009, cât și pentru
2010). Pentru o delimitare mai bună a contabilității datoriilor se va exemplifica în
funcție de termenul de achitare:
15
Contabilitatea datoriilor pe termen scurt (anexa 14 și 15):
Credit 511.2 ”Credite bancare pe termen scurt în valută străină” – 371499 lei
Debit 511.2 ”Credite bancare pe termen scurt în valută străină” – 10604 lei
Credit 511.2 ”Credite bancare pe termen scurt în valută străină” – 18162 lei
Credit 511.2 ”Credite bancare pe termen scurt în valută străină” – 3549 lei
Debit 511.2 ”Credite bancare pe termen scurt în valută străină” – 382607 lei
16
Datorii comerciale reprezintă datorii care apar în urma operațiilor comerciale ale
întreprinderii (acestea includ datorii față de furnizori și antreprenori privind
materiile prime, mărfurile, imobilizările primite, precum și pentru prestările de
servicii):
Credit 534.7 ”Datorii privind impozitul pe venit al persoanelor fizice” - 38.40 lei
17
Debit 534.2 ”Datorii privind TVA” – 6862.43 lei
Credit 522.3 ”Datorii pe termen scurt față de alte părți legate” – 41174.60 lei
6. Reflectarea primirii avansului din partea unui client din țară (anexa 14):
Datorii calculate sunt datoriile față de alte persoane fizice și juridice, în special față
de personalul întreprinderii, organele asigurărilor sociale, buget, diverși creditori:
5. Întreprinderea deține o carieră de nisip în apropiere, iar pentru aceasta este nevoie
să achite taxa locală pentru utilizarea resurselor naturale. Aceasta se reflectă în
contabilitate în felul următor(conform anexei 14):
Credit 534.6 ”Datorii privind impozitul pentru utilizarea res. naturale” – 246 lei
18
6. La sfârșitul lunii, în momentul calculării salariului care trebuie achitat angajaților,
se reține impozitul pe venit al persoanelor fizice. Această operațiune se
contabilizează astfel (anexa 14):
Credit 534.7 ”Datorii privind impozitul pe venit al pers. fizice” – 535045 lei
Credit 539.3 ”Datorii pe termen scurt față de alți creditori” – 507 lei.
19