DESPRE COMPANIE

Bine aţi venit pe site-ul DAAC! Veţi lua cunoştinţă de unul dintre cele mai mari şi dinamice
Grupuri Financiar-Industriale (în continuare – GFI) din republica Moldova.
Sperăm, că succesele GFI DAAC îi vor convinge pe potenţialii parteneri, că o colaborare cu noi este
binevenită şi reciproc avantajoasă. Sperăm, că o parte din vizitatorii site-ului vor aprecia activitatea
economică, socială şi obştească a companiei, altă parte va găsi posibilităţi pentru o activitate în
comun sau alte forme de colaborare, adresând întrebări şi propuneri nemijlocit structurilor GFI
DAAC. Avem certitudinea, că posibilităţile, care rezultă din această colaborare pentru potenţialii noştri parteneri de
afaceri, sunt foarte atractive.

„Prima rândunică” a viitorului GFI DAAC a fost compania „Golvo”, fondată în anul 1989 în scopul realizării unor
proiecte din domeniul epurării apelor reziduale ale întreprinderilor industriale (în prezent această companie se
numeşte „DAAC-Ecoplant” şi este preocupată de elaborarea unor sisteme de îmbunătăţire a mediului ambiant). În
a.1992 compania „Golvo” a fondat Compania Financiară DAAC-Invest, care a devenit primul participant profesionist al
Pieţei Valorilor Mobiliare. În a.1994 este fondată Compania DAAC-Hermes, care în scurt timp a devenit una dintre cele
mai importante companii comerciale pe piaţa internă a Moldovei. Tot în 1994 este creat şi fondul de investiţii pentru
privatizare DAAC-Hermes, care a devenit cea mai mare instituţie de privatizare din Republica Moldova. Astfel, GFI
DAAC de la bun început a ocupat poziţii-cheie atât pe Piaţa Valorilor Mobiliare, care pe atunci făcea doar primii paşi,
cât şi în procesul constituirii în ţara noastră a proprietăţii private competitive în forma unei companii publice. Toate
acestea au permis, ca în scurt timp să fie consolidat un grup financiar-industrial, în componenţa căruia au intrat peste
50 de întreprinderi independente, având un proprietar şi o strategie de dezvoltare comună.
În anul 2008 fondul de investiţii DAAC Hermes este reorganizat în compania comercială şi de producere DAAC
Hermes grup S.A.
Astăzi GFI DAAC întruneşte întreprinderi, care activează în aşa ramuri ale economiei moldoveneşti, cum sunt
producerea mărfurilor alimentare; colectarea, păstrarea şi prelucrarea cerealelor; construcţia de maşini; reparaţia şi
deservirea tehnicii agricole; deservirea socială a populaţiei; sisteme de integrare în domeniul tehnologiilor
informaţionale; comercializarea şi deservirea tehnică a automobilelor, a tehnicii de calcul şi a utilajului bancar;
administrarea centrelor comerciale şi a altor imobile.
Un loc aparte în activitatea GFI DAAC îl ocupă Piaţa Valorilor Mobiliare. Graţie unui management modern, din an în
an GFI DAAC îşi îmbunătăţeşte indicii economici, în anul 2008 fiind una dintre puţinele companii moldoveneşti, al
căror circuitul anual depăşeşte suma de 100 milioane dolari SUA.
Pentru viitorul apropiat, plus la dezvoltarea direcţiilor de activitate, care dispun de finanţare deplină, conducerea GFI
DAAC include în rândul sarcinilor prioritare atragerea, pe principii de parteneriat, a investiţiilor în dezvoltarea activelor
(complexe patrimoniale şi imobile), care nu sunt suficient de profitabile, comercializarea sau închirierea lor.
Un şir de proiecte deja realizate se dezvoltă şi aduc beneficii, altele se mai află la stadiul de elaborare şi îşi aşteaptă
investitorul. Vom fi bucuroşi dacă, fiind interesaţi, veţi accesa pagina respectivă a prezentului site.
V. Chirtoca,
Preşedinte of “DAAC-Hermes” S.A.
MD 2069, or.Chişinău, Calea Ieşilor, 10
Tel. (373-22) 74-06-58, (373-22) 50-94-03
Fax (373-22) 74-63-97
CONDUCEREA GRUPULUI FINANCIAR - INDUSTRIAL
Chirtoca Vasile Preşedinte "DAAC-Hermes"S.A.
telefon: 74-06-58; 509-400

Şcerbinski Igor Vicepreşedinte "DAAC-Hermes" S.A.

telefon: 20-58-20

Moroşan Iurie Vicepreşedinte al Comitetului de conducere "DAAC-Hermes grup"

S.A., director general.
telefon:74-33-14; 509-403

Botnaru Ghenadie Vicepreşedinte al Comitetului de conducere “DAAC-Hermes grup”

S.A.
telefon 74-02-61; 509-404

Carauş Oleg Vicepreşedinte “DAAC System Integrator” S.R.L.

tel. 509-709

Kirtoca Alexei Vicepreşedinte "DAAC-Hermes" S.A.

Vicepreşedinte al Comitetului de Conducere “DAAC-Hermes grup”
S.A.
tel: 509-407
 Cozin Nicolae Vicepreşedinte al Comitetului de conducere “DAAC-Hermes grup”
S.A., Directorul Departamentului investiţii, Planificare şi Dezvoltare
telefon:74-02-92; 509-252

Codreanu Veaceslav Director financiar Î.M. DAAC-Hermes S.A.

telefon: 508-434

Сalinina Tatiana Director financiar “DAAC-Hermes grup” S.A.

telefon:74-15-77; 509-405

Boeştean Gheorghe Vicepreşedinte al Comitetului de conducere DAAC-Hermes grup S.A.

telefon 509-423
Principiile de bază ale politicilor Companiei în problemele eticii de afaceri şi cerinţele faţă de colaboratori în
vederea realizării acestora sunt expuse în Codul etic DAAC-Hermes, de care puteţi lua cunoştinţă la rubrica
dată.
Principiile, pe care se bazează politicile Companiei în problemele eticii de afaceri sunt următoarele : transparenţa în
afaceri, respectul faţă de parteneri şi clienţi, respectarea stipulărilor contractuale, respectarea proprietăţii, soluţionarea
litigiilor pe căi juridice.

SCOPURILE ACTIVITĂŢII COMPANIEI

Compania urmăreşte scopul de a desfăşura o activitate eficientă, stabilă, la cele mai înalte standarde ale
comportamentului de afaceri şi cu respectarea strictă a legislaţiei. Activitatea Companiei trebuie să fie de folos ţării,
societăţii şi oamenilor, care tind spre o evoluţie pozitivă.
Reputaţia şi bunul nume al Companiei sunt chezăşia succesului ei şi a îndeplinirii sarcinilor propuse.
Prezentul Cod al comportamentului de afaceri contribuie la obţinerea unei situaţii stabile a Companiei şi la succesul ei
în condiţiile economiei de piaţă.

Principiile eticii de afaceri, adoptate de Companie

Articolul I. Principii de bază.
Dat fiind, că acţiunile colaboratorilor Companiei reprezintă însăşi Compania, acţiunile fiecărui colaborator formează
imaginea Companiei şi determină succesul acesteia. În scopul dezvoltării durabile a Companiei, sporirii profitabilităţii
ei, fiecare colaborator este obligat să respecte normele comportamentale, expuse în prezentul Cod. Angajaţii, care
ocupă funcţii de conducere, sunt obligaţi să asigure respectarea normelor prezentului Cod de către subalternii lor.
Compania funcţionează cel mai eficient atunci, când există o informaţie veridică privind întreaga ei activitate. Pentru o
administrare eficientă, deciziile, adoptate de conducerea Companiei, trebuie să fie bazate pe informaţia deplină şi
veridică privind activitatea Companiei. Fiecare angajat, care reprezintă Compania în relaţiile cu persoane terţe la
încheierea tranzacţiilor şi îndeplinirea altor operaţii economice (financiare), trebuie să ducă o evidenţă strictă şi exactă
a lor, în conformitate cu ordinea stabilită de Companie pentru asemenea operaţii, şi în timp util să raporteze conducerii
despre lucrul efectuat.
Reprezentând interesele Companiei, angajaţii sunt obligaţi să plaseze interesele ei mai sus decât interesele
personale şi să evite orice acţiuni, care pot avea un impact negativ asupra intereselor Companiei.
La încheierea contractelor de muncă cu persoanele, abilitate să acţioneze în numele sau în interesele Companiei,
colaboratorul împuternicit cu acest drept trebuie să le aducă la cunoştinţă principiile practicii de afaceri conştiincioase,
expuse în prezentul Cod.
Articolul II. Respectul faţă de parteneri şi clienţi.
Atitudinea respectuoasă faţă de parteneri şu clienţi este un principiu de bază în activitatea Companiei. Conformarea
acestui principiu este obligatorie pentru fiecare angajat al Companiei.
Compania porneşte de la premisa, că succesul şi reputaţia ei sunt în dependenţă directă de relaţiile bune cu clienţii şi
partenerii de afaceri. De aceea, îşi bazează relaţiile pe principiile stimei şi încrederii reciproce, pe respectarea
normelor etice şi a principiilor de confidenţialitate, a intereselor ambelor părţi.
Compania atenţionează asupra inadmisibilităţii unor referinţe negative la adresa partenerilor şi clienţilor atât în cadrul
Companiei, cât şi în afara ei.
Articolul III. Respectarea drepturilor fondatorilor, acţionarilor şi proprietarilor.
Compania şi angajaţii ei respectă drepturile fondatorilor, acţionarilor şi proprietarilor, investitorilor, creditorilor şi ale
altor persoane, ale căror drepturi de proprietate, sau oricare alte drepturi în raport cu Compania, aşa sau altfel sunt
legate de proprietăţile Companiei.
Dat fiind, că persoanele respective au investit în afacere mijloace proprii şi au contribuit la consolidarea Companiei,
fiecare angajat trebuie să apere interesele lor şi să contribuie la realizarea cât mai deplină a drepturilor persoanelor în
cauză, inclusiv – în timp util să ofere acestor persoane o informaţie veridică privind activitatea Companiei.
Compania tinde să-şi administreze proprietăţile cânt mai eficient, să stimuleze interesul persoanelor, care îşi investesc
mijloacele în dezvoltarea ei.
Articolul IV. Relaţiile de afaceri şi soluţionarea litigiilor
Compania priveşte relaţiile de afaceri ca pe un proces durabil, în scopul obţinerii unor rezultate reciproc avantajoase.
Compania îşi bazează relaţiile de afaceri pe stima şi încrederea reciprocă.
Compania respectă înţelegerea, fapt care contribuie la consolidarea unor relaţii de afaceri strânse, bazate pe
încredere şi respect reciproc.
În timpul negocierilor şi îndeplinirii angajamentelor faţă de persoanele terţe, fiecare colaborator este obligat să
dezvăluie intenţiile Companiei conştiincios, ţinând cont de normele de confidenţialitate. Fiecare angajat trebuie să ţină
cont de interesele altor persoane, dacă acestea nu contravin intereselor Companiei.
Compania admite, că în sfera relaţiilor de afaceri sunt posibile divergenţe. Compania interzice angajaţilor săi utilizarea,
în business, a oricăror metode ilegale, amorale şi periculoase, cum ar fi frauda, ameninţarea, violenţa.
Compania interzice angajaţilor săi să primească, fără acceptul Companiei, remune de la persoane terţe, remunerări,
cu excepţia unor suvenire în valoare de până la 500 lei,.
Articolul V. Aspectul exterior şi comportamentul la locul de lucru
Fiecare angajat al Companiei, reprezentând „faţa” Companiei şi interesele ei, oriunde ar fi, este obligat să corespundă
din punct de vedere al exteriorului (vestimentaţie, coafură etc.), precum şi al comportamentului şi manierei de a
negocia.
Este inadmisibilă apariţia la locul de muncă în stare de ebrietate.
Compania consideră, că pentru o activitate eficientă, în colectiv trebuie creat un climat moral pozitiv, o atmosferă
creativă şi sănătoasă, condiţii de muncă inofensive pentru toţi angajaţii companiei.
Compania dezaprobă orice disensiuni, ce ţin de confesiunea sau naţionalitatea angajaţilor.
Compania propune să fie excluse din vocabularul comunicării de afaceri următoarele expresii:
• Aud pentru prima oară
• Am telefonat, dar nu mi s-a răspuns
• Am venit, dar Dvs.(el, ea. ei…) lipseaţi.
• Am căutat, dar nu am găsit
• Da eu am crezut…
• De vină sunt colegii (clienţii, administraţia…)
• Acestea se întâmplau până la mine (demult, cândva…)
• Da eu am spus (am prevenit, am făcut…)
• Da mie nu mi s-a spus
• De ce eu ?
• N-am auzit
• Nu ştiu
• Nu mi-au transmis
• Am vrut, cum e mai bine.
• Am vrut, dar nu am reuşit.
• Eu am zis, însă el nu a făcut
• Eu la acel moment nu eram de faţă.

Articolul VI. Teze finale

Compania nu se limitează la cerinţe formale faţă de fiecare angajat al său, ci aşteaptă de la ei o apreciere de sine
stătătoare a propriilor acţiuni, reieşind din cerinţele legislaţiei Republicii Moldova, stipulările prezentului Cod şi
principiile, convingerile şi valorile personale ale angajatului.
Compania îşi construieşte relaţiile cu angajaţii, bazându-se pe respect reciproc şi încredere. Respectând cerinţele
prezentului Cod, fiecare angajat acţionează în interesele Companiei, îndreptăţeşte încrederea, care i-a fost acordată,
participă la formarea imaginii Companiei, contribuie la consolidarea şi prosperarea ei.
La rându-i, Compania în permanenţă lărgeşte posibilităţile dezvoltării multilaterale ale angajaţilor săi.
Compania contează pe înţelegere şi acceptarea acestor principii de lucru, pe propunerile de perfecţionare a activităţii
sale, înaintate de către colaboratori.
«DAAC - Hermes Group» rămâne lider

Printre fondul de investitii fostul, reorganizate în societăţi pe acţiuni ordinare, «DAAC - Hermes Grup» încă deţine
poziţia de lider atât în ceea ce priveşte investiţiile, atât în termeni de profit, chiar dacă profitul este foarte scăzută,
având în vedere numărul de acţionari.

Conform raportului pentru anul 2007, compania a avut la sfarsitul anului 91 de mii acţionari, şi anul trecut această cifră
a fost 104000. Principalele activităţi sunt: societăţile de gestionare a activităţii exploataţiei, consultanta in afaceri si
management, comerţul cu ridicata, activităţile de intermediere financiară şi de credit. Unic acţionar, cărora le aparţin
este mai mult de 5% din companie este o întreprindere cu capital străin, OOO «Detronix-Clermont» - 22,94% din
acţiuni.
«DAAC-Hermes Group» a investit în 55 parts de 50 de emitenţi şi 4 societăţi cu răspundere limitată. Dintre acestea,
21 de acţiuni şi trei parts este majoritar. Pentru 2007, venitul net se ridica la 2,7 milioane lei, în timp ce în 2006
această cifră sa ridicat la 861 mii lei. Potrivit raportului financiar pentru anul trecut, pe acţiune, avea active de 2.24
dolari lei (1,76 lei în 2006) şi un profit net de 0.05 dolari lei (0,02 lei, un an mai devreme). Mă întreb de ce câştigurile
pe acţiune mai mic decât în cazul «Asito-Invest-Prim», în cazul în care profitul net de mai mult şi mai puţin decât
numărul de acţionari. Probabil, în DAAC-Hermes «» nu cred că pentru a pacali actiunile de tezaur, aplecat în
dividende.

Vip Magazin

Marca „Daac” a ajuns să simbolizeze debutul relaţiilor economice libere pe teritoriul Republicii Moldova, din
grupul financiar-industrial cu acelaşi nume făcând parte peste şaizeci de întreprinderi care activează în
diverse ramuri ale economiei naţionale. Vorbind despre realizările Companiei comerciale „Daac Hermes”, se
cuvine să menţionăm numele celor care fac viabilă această structură economică deosebit de importantă pentru
economia republicii – o echipă tânără şi ambiţioasă, şcolită după cele mai recente rigori manageriale, condusă
de preşedintele „Daac Hermes” SA, Vasile Chirtoca.

Un segment important al companiei îl reprezintă Departamentul automobile „Daac Hermes”, din care fac parte
nouă firme, condus de vicepreşedintele companiei, Igor Scerbinschi. Timp de zece ani de la înfiinţarea acesteia,
au fost vândute peste 6000 de autovehicule noi, care au parcurs pe drumurile ţării mai bine de 200 milioane de
kilometri. Acest rezultat n-ar fi fost posibil fără tenacitatea şi energia tinerilor manageri ai saloanelor de vânzări,
care reuşesc să alterneze iscusit elanul şi disciplina în conducerea unor întreprinderi importante. (Marcel Toma)

Eduard Grigoriev
Director, salonul „Nissan”

5 ani de când activează la „Daac Hermes”

Vinde maşini la „DAAC Hermes” din 2002 – a început cu brandul „Renault”, anul următor s-a ocupat de
„Nissan”, iar începând cu anul 2005, este directorul salonului „Nissan”. Face parte din generaţia „pionierilor”
companiei „DAAC Hermes” în domeniul vânzărilor de maşini, acum eforturile lui fiind concentrate asupra
fortificării şi extinderii rezultatelor obţinute.

Are 30 de ani, este căsătorit, creşte un copil de doi ani, a început cariera de jos, motiv din care acordă o atenţie
sporită creşterii cadrelor tinere. În relaţia cu subalternii nu face exces de zel. Dimpotrivă, se străduieşte să se
apropie de angajaţi şi e gata să dea o mână de ajutor la nevoie.

Artur Gratii
Managing director, salonul „Land Rover”

101 maşini „Land Rover” s-au vândut în primul an de activitate

Este serios, sobru, puternic – la fel ca şi maşinile pe care le propune spre vânzare chişinăuienilor şi oaspeţilor
capitalei. Are 30 de ani, este căsătorit, are un băiat în vârstă de şapte ani, familia fiind valoarea de care ţine cont
cel mai mult în viaţă. Activează la „DAAC Hermes” de opt ani, primii paşi i-a făcut la „DAAC Sistem”, iar din
decembrie 2005 conducae reprezentanţa „Land Rover” în Moldova.

Nu şi-a pus niciodată problema şi n-a avut de ales între familie şi lucru. Principiul de viaţă al lui Artur e foarte
simplu: „să crezi în Dumnezeu şi să lucrezi!”, schemă care funcţionează foarte bine judecând după numărul
maşinilor de teren vândute: chiar în primul an de la inaugurarea salonului, 2006, s-au vândut 101 unităţi.

Maxim Moldovan
Managing director, salonul „Volvo”

15 automobile VOLVO XC 90 au fost vândute de salonul „Volvo” în primele patru luni ale anului 2007

Are 28 de ani şi face parte din „noul val” managerial de la „DAAC Hermes”. Debutul în domeniul vânzărilor de
maşini peste hotare, la reprezentanţele unor companii internaţionale. Pentru el, munca în Republica Moldova
înseamnă doar compania „DAAC Hermes”, unde a cunoscut o mulţime de persoane noi şi interesante şi unde i s-
au deschis perspective profesionale.

Vinde maşini de lux cu individualitate. Lucrează într-un premium brand, al cărui specific i-a influenţat stilul de
viaţă: clasic, la fel ca şi maşinile pe care le propune clienţilor. Se conduce de principiul „bogăţia noastră sunt
clienţii. Nu vindem maşini, ci atitudinea faţă de clienţi”, fiecare dintre ei beneficiind de un manager personal.

Nicolae Camerzan
Director, salonul “Mazda”

Primii paşi la „DAAC Hermes” i-a făcut la 1 aprilie 2002 şi n-a fost o glumă: vânzător consultant pentru
automobile „Citroen” la început, la doar un an a fost avansat în postul de manager de vânzări, iar în primăvara
anului 2005 i s-a propus să se ocupe de un nou proiect al companiei – brand-ul „Mazda”. Succesul n-a întârziat:
într-un an şi jumătate au fost vândute peste 200 de maşini ale producătorului nipon.

Nativ în zodia gemenilor, este căsătorit, are o fetiţă, este optimist şi crede că ziua de mâine îţi poate aduce mai
multe succese dacă depui efort. În meseria sa, este obligat să fie lider pentru echipa pe care o conduce, dar şi un
bun psiholog, să aibă capacitatea de a convinge. Preferă vestimentaţia clasică – costumul nu-i lipseşte în zilele de
lucru, iar numărul cravatelor din garderobă l-a şi pierdut.

Eduard Vacaric
Director, salonul „Renault” şi „Dacia”

Conduce întreprinderea care comercializează unul din cele mai solicitate branduri de la noi – „Dacia Logan”.
Mijlocul anilor ’90 a însemnat pentru el implicarea în diferite proiecte internaţionale ce ţineau de privatizare,
reforma economică şi consulting, iar noul mileniu l-a găsit încadrat în fondul de investiţii “DAAC Hermes”. A
continuat la “DAAC” şi după 2002, doar că în cadrul departamentului automobile.

Este de părere că factorul ce îl ajută să suplinească cu success funcţia este interesul profesional – restul sunt
detalii. Munca nu îl copleşeşte, însă, într-atât încât să uite de gusturile rafinate: în vestimentaţie abordează stilul
clasic, vizitează genul de localuri stilate şi liniştite şi se parfumează cu “Baldessarini”. Nu uită nici de soţia şi fiica
sa, cărora se străduieşte să le acorde maximum de atenţie, sau, mă rog, atât cât îi permite programul…

Oleg Mihalachi
Director, salonul „Citroen”

5 ani a împlinit direcţia „Citroen” în Moldova

Vă mai amintiţi de primele modele „Dacia Super-Nova” înmatriculate la Chişinău? Oleg a fost printre cei care s-
au ocupat de promovarea şi vânzarea brandului atât de popular acum printre automobiliştii noştri. A fost acum
cinci ani. De atunci, a lucrat ca manager de vânzări al saloanelor „Renault” şi „Nissan” în cadrul companiei
„DAAC Hermes”, iar din 2005 şi-a concentrat eforturile asupra direcţiei „Citroen” de la „Daac”.

Nu este genul de şef care aduce personalul la exasperare, este cointeresat în stabilirea unei relaţii amicale printre
membrii colectivului, dar are grijă, însă, ca fiecare dintre ei să-şi îndeplinească obligaţiunile. Se străduieşte să
ajute oamenii cu ce poate pentru că pământul e rotund, iar el nu vrea să fie arătat cu degetul…

Vadim Potorac
Director,salonul “Ford”

150 la sută reprezintă creşterea aproximativă a vânzărilor salonului “Ford” în fiecare an

Are 25 de ani, este căsătorit, are un copil şi conduce reprezentanţa unuia din cele mai vechi branduri auto din
lume în Moldova. A început cu postul de vânzător consultant la showroom-ul “Ford” chiar de la înfiinţarea
acestuia, în 2003, în 2004 a lucrat ca manager vânzări la acelaşi salon, iar, începând cu sfârşitul anului respectiv,
este director “Revelaţie” S.A. - importator şi dealer oficial “Ford” în R.M.
Profesionalismul, calităţile diplomatice, gândirea analitică, pragmatismul şi puterea de a avea influenţă asupra
oamenilor, sunt abilităţile care îl ajută să-şi exercite funcţia, obiectiv pentru care este deosebit de important
factorul uman. Crede că un conducător bun este acel care poate menţine echipa unită şi dedicată activităţii pe
care şi-a propus-o.

Maxim Buzdugan
Director, salonul „Škoda”

10 ani de când activează salonul „Skoda” la Chişinău

Vinde maşini având studii juridice – în 2002 s-a angajat la salonul „Škoda” în funcţia de vânzător-consultant,
anul următor a lucrat ca manager de vânzări, iar începând cu 2004, conduce reprezentanţa „Škoda” la Chişinău.
Ascensiunea sa în carieră s-a datorat, într-o mare măsură, experienţei acumulate încă din timpul studenţiei, pe
când lucra chelner la restaurant: atunci a învăţat multe în comunicarea cu clienţii, să lucreze în echipă şi să
simtă responsabilitatea.

Vânzările de maşini, totuşi, reprezintă un proces mai complex, în care contează mult momentele psihologice,
abilitatea de a ghici doleanţele clienţilor, dar şi cunoştinţele pe care le posedă vizavi de marfa pe care o vinde. Rar
îşi permite momente de respiro şi consideră că succesul poate fi obţinut doar prin muncă asiduă, deşi nici
norocul nu este de neglijat.

Octavian Rusnac
Director,„Daac Autotest” SRL, Bălţi

140 Automobile noi a vândut salonul „Daac Autotest” de la înfiinţare

Cu mici întreruperi, activează în cadrul companiei „DAAC Hermes” începând cu 1997, atunci când a început
cariera în postul de manager de vânzări al salonului auto „Škoda” şi e mândru de faptul că a pus umărul la
promovarea acestui brand popular şi respectat în republică. De asemenea, a lucrat la elaborarea strategiilor de
vânzări ale brand-urilor „Renault”, “Citroen”, “Ford”, “Volvo” şi “Mazda” pe filiera “DAAC Hermes”.

Toate aceste mărci, plus “Nissan” şi “Dacia Logan” sunt expuse în vânzare la salonul auto din Bălţi pe care îl
conduce, inaugurat la 1 martie 2006, important pentru zona de nord a republicii. Onestitatea şi responsabilitatea
sunt calităţile care îl ajută să obţină încrederea cumpărătorului, fără de care este imposibil să vinzi o asemenea
marfă ca automobilul.

Timpul – articole

Mai putine Dacia in RM

mportatorul “Dacia” in R. Moldova, “Daac-Hermes” a livrat anul trecut 478 de unitati, cu 60% mai putine fata de 2008, cu
toate ca marca romaneasca a ocupat locul doi in clasamentul vanzarilor de vehicule.
In ce priveste perspectivele de vanzari pentru anul curent, se estimeaza un nivel similar celui din 2009. "Nu prea sunt premise
pentru schimbari. Docamdata asteptam primul import al modelului “Duster”, in luna aprilie", a declarat directorul “Renault&Dacia”
din cadrul “Daac-Hermes”, Octavian Rusnac, citat de Mediafax.

GRUPUL INDUSTRIAL-FINANCIAR "DAAC-HERMES"

Director general - Iurie MOROŞANU

Marca DAAC a apărut în Republica Moldova concomitent cu „legarea" primelor relaţii de piaţă, la
începutul anilor 90 ai secolului XX. „Prima rândunică" a viitorului grup industrial-financiar DAAC a fost
Compania Financiară DAAC-Invest. Apoi a apărut compania comercială DAAC-Hermes, care în scurt
timp a devenit una dintre cele mai cunoscute pe piaţa internă a Moldovei, şi fondul de investiţii pentru
privatizare cu acelaşi nume. Astfel, de la bun început, DAAC a ocupat poziţiile de lider atât pe Piaţa
Valorilor Mobiliare a Republicii Moldova, aflată pe atunci la primii săi paşi, cât şi în procesul constituirii
şi dezvoltării proprietăţii private în ţara noastră. Acest fapt a permis, ca în scurt timp să fie constituit
un grup industrial-financiar, în componenţa căruia au intrat circa 40 de întreprinderi, unite de o
strategie comună de dezvoltare şi de proprietar comun.

În anul 2007 fondul de investiţii DAAC-Hermes a fost reorganizat în compania comercială şi de

producere DAAC Hermes grup S.A.

Astăzi DAAC este bine cunoscut în Republica Moldova şi dincolo de hotarele ei drept un organism,
care corespunde întru totul principiilor şi cerinţelor economiei de piaţă. El întruneşte întreprinderi, ce
activează în principalele ramuri ale economiei moldoveneşti, cum ar fi producerea mărfurilor
alimentare; achiziţionarea, păstrarea şi prelucrarea cerealelor; industria chimică; industria
constructoare de maşini; repararea şi deservirea tehnicii agricole; comerţul şi deservirea socială a
populaţiei.

Un loc aparte în viaţa Companiei îl ocupă activitatea profesională pe Piaţa Valorilor Mobiliare.
Graţie unui management eficient, indicii economici, obţinuţi de GIF DAAC, sunt îmbunătăţiţi an de an.
Cifra de afaceri în anul 2007 a constituit peste 100 mln dolari SUA. Sarcina primordială a Companiei
pentru viitorul apropiat este atragerea investiţiilor în reconstruirea şi restructurarea întreprinderilor,
extinderea pieţelor de desfacere a mărfurilor, inclusiv a celor de marca DAAC.

Un şir de proiecte, deja realizate, se dezvoltă şi aduc beneficii, altele se mai află în stare de
elaborare sau aşteaptă un investitor demn. Vom fi bucuroşi, dacă Dumneavoastră, fiind cointeresat,
veţi deschide pagina respectivă a prezentului site.

Sperăm din suflet, că succesele GIF DAAC vă vor convinge de oportunitatea şi avantajele colaborării
reciproce, iar posibilităţile, pe care o atare colaborare le oferă, vor fi atractive pentru Dvs.

Contacte:
Iurie MOROŞANU - director general

tel. (373-22) 74-06-58, (373-22) 50-94-03

fax (373-22) 74-63-97
e-mail: info@daac.md, web-site: www.daac.md
Sediu: MD-2069, Chişinău, Calea Ieşilor, 10