Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Majoritatea businessurilor de familie (60%) din toata lumea intentioneaza sa se extinda in urmatorul an. Peste 95% dintre proprietari sunt siguri ca pot concura eficient cu liderii lor de piata din sectorul lor de activitate, reiese dintr-un studiu al PwC la care au participat peste 1.600 de directori. Insa, aproape jumatate dintre aceste afaceri nu au pregatit un plan de succesiune. Cum functioneaza acest tip de afaceri pe piata romaneasca?
Cu 2.000 de marci, bani imprumutati de la niste prieteni din Germania, fizicianul Adrian Bodea a dorit sa-si fructifice experienta de cercetator, asa ca la inceputul anilor 90, a lansat Adrem Invest, o afacere specializata in ingineria industriala si energetica. Dupa putin timp, i s-a alaturat si fratele sau, Corneliu. Programele de cercetare in care a fost implicat Adrian presupuneau tehnologii sub vid si astfel, contactul cu industria si aplicatiile vidului i-au deschis apetitul de a incerca sa dezvolte o afacere intr-un domeniu de nisa.
Bazati-va pe resursele voastre financiare, atat pentru start, cat si pentru mentinere si dezvoltare. Bancile nu mai sunt deloc la fel de saritoare cum erau inainte, iar fonduri europene puteti atrage doar pe anumite domenii de business si cu investitii de efort si de timp foarte mari; Retineti ca autoritatile nu incurajeaza mediul de afaceri in general si au o capacitate semnificativa de complicare a normelor si un nivel crescut de birocratie; Principalul risc intr-un astfel de business este dat de modul in care se schimba oamenii cand la mijloc sunt bani. In majoritatea afacerilor de acest tip, lacomia si capacitatea unora de a face orice pentru a pune mana pe mai multi bani, a distrus relatiile dintre frati, veri, cumnati sau chiar parteneri de viata.
Leadership antreprenorial
Afacerile de familie care se lanseaza pe piata romaneasca pleaca de la know-how-ul, experienta sau chiar dorinta de-o viata a cuiva, care isi gaseste resursele necesare in familie. In functie de specificul businessului, antreprenorii trebuie sa inteleaga cat mai bine afacerea pe care o incep, mai ales daca pornesc de la ideea unui proiect pe termen lung. La capitolul resurse necesare lansarii unui business de familie, Liviu Gioaba, Business Development Manager, Achieve Global, spune ca acestea n-ar trebui sa difere de cele pe care se bazeaza toate afacerile de tip non-familial mai mici, mai mari sau chiar multinationale. Dintre ingredientele nelipsite in reteta unei afaceri de familie, el enumera: cunostinte, experienta, leadership, organizare, inovatie, idei, motivatie, imaginatie, bani, timp, informatie. Aceste resurse sau macar cele mai multe dintre ele, trebuie detinute de membrii familiei care demareaza afacerea: Odata ajuns la acest moment de sinceritate cu tine si de maturitate de business mai ramane de parcurs un pas critic inainte de a te apuca efectiv de afacere: sa cauti potentialul si oportunitatile pe care le identifici in piata, completeaza consultantul.
angajatilor in domeniul relatiei cu clientii si a leadershipului, spre deosebire de directia vanzarilor si managementului avuta inainte. Indiferent de domeniul in care va lansati businessul, cel mai important lucru pe care trebuie sa-l respecte afacerea voastra este calitatea serviciilor. Un mare avantaj al unei afaceri de familie vine din faptul ca sunt mai multe persoane, motivate sa stabileasca procese si proceduri eficiente, sa urmareasca implementarea lor, astfel incat produsul sa fie de o calitate competitiva. In mare, acestea sunt considerentele pe care ar trebui sa le luati in calcul atunci cand vreti sa va puneti familia la treaba.