Cuvânt înainte

Colectivul de redacție

Revista „Dealu Spirii” ne oferă ocazia de a rememora şi retrăi principalele mo-

mente ce ne-au marcat, de-a lungul timpului, existenţa şi dezvoltarea instituţională:
28 Februarie – Ziua Protecţiei Civile din România, 15 Mai – Ziua operaţionalizării
S.M.U.R.D. Bucureşti, 13 Septembrie – Ziua Pompierilor din România.
Revista reprezintă rodul şi oglinda activităţii de zi cu zi a cadrelor Inspectoratului
pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti şi ne oferă ocazia de
a împărtăşi cu dumneavoastră experienţele, trăirile, satisfacţiile şi emoţiile noastre.
Este un spaţiu de meditaţie, de relaxare, cunoaştere şi iniţiere în care fiecare dintre
noi se regăsește şi care ne permite să trăim, clipă de clipă, sentimentul apartenenţei la
un spaţiu comun, urmând acelaşi ţel, având aceleaşi obiective.
Totodată, aici este locul în care se întâlnesc şi se întrepătrund principalele activităţi
ale ariei de competenţă a Inspectoratului pentru Situații de Urgenţă „Dealu Spirii” al
Municipiului Bucureşti, fiecare număr al revistei reflectând diversitatea şi complexita-
tea misiunilor îndeplinite.
Vă mulţumim cu acest prilej dumneavoastră, cititorilor revistei, precum şi tuturor
colegilor noştri, pentru că daţi sens şi consistenţă demersului nostru şi vă promitem
că, de la un număr la altul, vom încerca să acoperim cât mai multe dintre subiectele
de interes pentru cadrele Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al
Municipiului Bucureşti.

2 DEALU SPIRII

Revistă editată de
INSPECTORATUL PENTRU
SITAUŢII DE URGENŢĂ “DEALU
SPIRII” AL MUNICIPIULUI
BUCUREŞTI
Fondată 2012, ISSN 2284 - 5674
WWW.ISUBUCUREŞTI.RO
e-mail: presa.isumb@yahoo.com
COORDONATOR LUCRARE
Col. dr. ing. STELIAN DUDUŞ
COLECTIV DE REDACŢIE
Col. Adrian POPA
Col. Lucian CRĂCIUN
Cpt. Alin BOGDAN
Mr. Ovidiu PANĂ
Cpt. Alin LupȘa
Cpt. Cristian TARBU
Lt. Marinela Iancu
Plt. Bogdan TOMA
Revistă realizată de cadrele
I.S.U. Bucureşti, cu sprijinul
Asociaţiei „Dealul Spirii” a Capitalei,
certificată şi individualizată prin
obţinerea codului ISSN - 2284-5674
Revistă trianuală
1. Mesajul Subsecretarului de stat Dr. Raed Arafat……… 4
2. Mesajul Inspectorului General al I.G.S.U
col. Marcel-Sorin Lucaciu… ………………………… 5
3. Mesajul Prefectului Municipiului București Cristina
Coruț… ……………………………………………… 7
4. Mesajul Inspectorului Șef al I.S.U.M.B.
col.dr.ing Stelian Duduș… …………………………… 8
5. Mesajul coordonatorului SMURD București
Dr. Bogdan Oprița……………………………………… 9
6. Mesajul managerului general S.A.B.I.F.
Dr. Alis Grasu… …………………………………… 10
7. I.G.S.U. Forța națională de intervenție în situații
de urgență… ……………………………………… 11
8. SMURD București la ceas aniversar………………… 13
9. SMURD București trecut și prezent… ……………… 15
10. Formare profesională internațională……………… 18
11. Brigada de Pompieri Paris………………………… 20
12. Cooperare internațională… ……………………… 26
13. Too Quick Too Quake… …………………………… 27
14. Pompierii SMURD… ……………………………… 28
15. Școala altfel… …………………………………… 29
16. Comunicarea în situații de urgență… …………… 30
17. Comunicarea este cheia…………………………… 31
18. Viața, ca dar de la Dumnezeu……………………… 33
19. Salvezi o viață, salvezi o lume… ………………… 34
20. Un gest nobil pentru o cauză nobilă… …………… 37
21. Misiuni umanitare ale ISUMB……………………… 39
22. Misiuni de salvare, iarna… ……………………… 41
23. Scafandru… ……………………………………… 44
24. Timpul… ………………………………………… 48
25. M5 – În continuă dezvoltare… …………………… 50
26. Importanța SNUAU………………………………… 52
27. Primul ajutor voluntar… ………………………… 54
28. Sfaturi pentru părinți……………………………… 57
29. Presiuni psihologice… …………………………… 59
30. Proiecte benefice… ……………………………… 61
31. Autospeciala descarcerare grea… ……………… 64
32. Punctul mobil de comandă………………………… 66
33. Camere de termoviziune… ……………………… 68
34. Utilitatea detectoarelor portabile de gaze toxice… 72
35. Eroii anonimi… …………………………………… 74
36. Curaj și devotament… …………………………… 78
37. Profesioniștii în situații de urgență… …………… 79
38. Fairplay… ………………………………………… 81
DEALU SPIRII 3
 Ministerul sănătății
Mesajul
Subsecretarului de Stat,
Dr. Raed Arafat
O
peraţionalizarea Serviciului Mobil de
Urgenţă Reanimare şi Descarcerare din
cadrul Inspectoratului pentru Situaţii
de Urgenţă al Municipiului Bucureşti,
în colaborare cu Spitalul Clinic de Urgenţă Floreasca,
a însemnat o schimbare radicală, în ceea ce priveşte
acordarea de asistenţă medicală de urgenţă în Bucureşti
şi judeţul Ilfov.
Această modificare este una cu impact semnificativ
atât asupra populaţiei, cât și asupra instituţiilor care
deservesc populaţia prin sistemul Serviciului Mobil
de Urgenţă Reanimare şi Descarcerare, respectiv
Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului
Bucureşti şi Unitatea de Primiri Urgenţe a Spitalului
Floreasca.
Dacă la nivelul Inspectoratului pentru Situaţii de
Urgenţă al Municipiului Bucureşti, până la operaţio-
nalizarea Serviciului Mobil de Urgenţă Reanimare şi
Descarcerare, misiunile principale au fost reprezentate
de intervenţii pentru stingerea incendiilor, descarcerare
şi salvări de vieţi în situaţii fără un caracter medical defi-
nitoriu, în urma operaţionalizării, misiunea principală a
devenit intervenţia în vederea acordării primului ajutor
mobil de urgenţă. Concomitent, şi celelalte categorii de
intervenţii au păstrat o pondere egală în impactul asupra
populaţiei.
Din punctul de vedere al Unităţii de Primiri
Urgenţe a Spitalului Floreasca, implicarea în coordonarea
medicală a acestui serviciu a însemnat depunerea unui
efort major din partea personalului medical şi o implicare
directă în acordarea asistenţei medicale de urgenţă în faza
prespitalicească.
O altă instituţie care a suferit schimbări importante
după operaţionalizarea Serviciului Mobil de Urgenţă
Reanimare şi Descarcerare este Serviciul de Ambulanţă
Bucureşti – Ilfov, care face parte din sistemul integrat
de urgenţă al municipiului Bucureşti. Aceste schimbări
au fost reprezentate de creşterea capacităţii de reacţie la
4 DEALU SPIRII
urgenţe şi scăderea presiunii majore pe care a resimţit-o
acest serviciu în desfăşurarea misiunilor sale.
Totuşi, cel mai important rămâne impactul asupra
populaţiei prin intervenţia mai eficientă şi mai rapidă a
sistemului de urgenţă integrat care include, din punct de
vedere medical, Serviciul Mobil de Urgenţă Reanimare
şi Descarcerare, precum şi Serviciul de Ambulanţă
Bucureşti – Ilfov.
Creşterea capacităţii operaţionale şi implicarea In-
spectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului
Bucureşti au făcut posibilă reducerea timpului de reacţie,
astfel încât majoritatea intervenţiilor de Cod Roşu să fie
asistate în cel mult 10 minute de un echipaj de prim aju-
tor sau de un echipaj Mobil de Urgenţă.
Răspândirea echipajelor Serviciului Mobil de
Urgenţă Reanimare şi Descarcerare la nivelul subunităţilor
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului
Bucureşti a favorizat în mod clar reducerea timpului de
reacţie.
Activitatea acestui serviciu în ultimii patru ani s-a
dovedit a fi una intensă şi de mare importanţă pentru lo-
cuitorii Bucureştiului şi ai judeţului Ilfov.
Totodată, nu trebuie uitat rolul major pe care îl
poartă acest serviciu în cadrul accidentelor colective şi al
eventualelor calamităţi.
În concluzie, consider evoluţia Serviciului Mobil
de Urgenţă Reanimare şi Descarcerare din cadrul
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului
Bucureşti, ca parte componentă a sistemului integrat de
intervenţie, ca fiind un experiment reuşit. Ajungându-se
la un sistem matur, dar care este încă la început de drum,
este nevoie de multă muncă şi multă dăruire, din partea
personalului care lucrează în cadrul acestuia, la toate
nivelurile pentru a-şi păstra nivelul actual ba chiar de a-l
perfecționa în continuare.
Doresc pe această cale să transmit tuturor celor
implicaţi în activitatea acestui serviciu „La mulţi ani!” şi
„La mai mare!”
 ministerul
administrației
și internelor
Inspectoratul general
pentru situații de
urgență
Mesajul Inspectorului General,
Col. Marcel–Sorin Lucaciu
Î
n urmă cu doar câteva zile a fost in-
augurată ultima locaţie a SMURD în
România, în judeţul Teleorman.
Această operaţionalizare a închis cer-
cul strădaniilor conjugate ale unor oameni
obişnuiţi, dar speciali, prin tăria de caracter
şi devotamentul cu care au înţeles să-şi dedi-
ce de-a lungul timpului, eforturile ca să pro-
tejeze şi să-şi salveze semenii.
Ceea ce a fost doar o idee, în urmă cu 20
de ani a devenit realitate, iar contribuţia dom-
nului dr. Arafat, un bun prieten al pompieri-
lor, în toate demersurile legate de tot ceea ce
ştim că înseamnă Serviciul Mobil de Urgenţă,
Reanimare şi Descarcerare, a fost majoră.
În Bucureşti, acest proces a fost finalizat
în urmă cu patru ani, la consolidarea aces-
tuia participând, deopotrivă, pompieri, asis-
tenţi, medici şi chiar voluntari din toate pro-
fesiile, cu sprijinul mediului de afaceri şi, nu
în ultimul rând, cu implicarea a două dintre
cele mai importante instituţii ale statului –
Ministerul Administraţiei şi Internelor şi
Ministerul Sănătăţii.
Această aniversare ne determină să
rememorăm momentele de început ale
SMURD Bucureşti şi să transmitem un bine-
meritat mulţumesc tuturor celor care au spri-
jinit realizarea acestui proiect în capitală.
Corpul Pompierilor Militari, iar ulterior
IGSU au fost instituţiile care au privit acest
proiect cu înţelegerea şi deschiderea cuveni-
tă unui demers ce se alinia misiunilor speci-
fice de salvare a vieţii şi aş dori să mulţumesc
întregii galerii de comandanţi care au dove-
dit viziunea şi înţelepciunea necesară adop-
tării şi integrării acestei noi misiuni în trebu-
rile zilnice ale subunităţilor.
Operaţionalizarea modulelor SMURD
de pe teritoriul întregii ţări, realizată cu im-
portante resurse financiare şi umane, repre-
zintă un real succes al tuturor românilor şi
demonstrează valoarea deosebită a colabo-
rării între Ministerul Sănătăţii şi Ministerul
Administraţiei şi Internelor, materializată în-
tr-un sistem integrat şi funcţional de acorda-
re a primului ajutor medical calificat.
În parteneriat cu Serviciul de Ambulan-
ţă al municipiului Bucureşti şi Ilfov şi In-
spectoratul General de Aviaţie, folosind
DEALU SPIRII 5
la capacitate maximă, personalul propriu şi
tehnica din dotare, SMURD Bucureşti a re-
uşit să transforme situaţii limită în speranţă
de viaţă.
Rolul Inspectoratului General pentru
Situaţii de Urgentă a fost şi rămâne acela de a
asigura intervenţia imediată în toate tipurile
de urgenţe care pun viaţa oamenilor în peri-
col, echipajele SMURD fiind acolo unde are
loc o explozie, un incendiu, un accident de
muncă, rutier sau casnic, dar şi atunci când
organismul uman cedează.
Dezvoltarea şi perfecţionarea SMURD
în capitală reprezintă o nouă provocare, atât
pentru conducerea ISUMB, cât şi pentru în-
tregul personal SMURD. Va trebui să vă stră-
duiţi permanent pentru a găsi soluţii viabile
asigurării unui timp cât mai scurt de răspuns
la solicitările celor aflaţi într-un moment de
cumpănă, printr-o repartizare cât mai judici-
oasă a resurselor pe întreaga zonă de respon-
sabilitate, o îmbunătăţire a capacităţii tehni-
ce de răspuns, o abordare multi - dezastru
şi multidisciplinară a planificării şi pregăti-
rii pentru situaţii de urgenţă, perfecţionarea
pregătirii personalului şi implicarea în pro-
iecte de responsabilizare şi instruire a per-
soanelor de orice vârstă, pentru a putea acor-
da primul ajutor în caz de necesitate.
Aş dori să aduc mulţumiri autorităţi-
lor administraţiei publice ale Municipiului
Bucureşti pentru sprijinul acordat constant
La mulţi ani, SMURD Bucureşti!
6 DEALU SPIRII
colegilor mei, pentru implicarea în derularea
programelor de operaţionalizare regională.
Dragi colegi, mulţumindu-vă pentru tot
ceea ce aţi făcut şi realizat în toţi aceşti patru
ani, vă cer să rămâneţi aceiaşi devotaţi sluji-
tori ai concetăţenilor voştri, să înapoiaţi îndo-
it investiţia de încredere a locuitorilor capita-
lei, să răsplătiţi aşa cum se cuvine încrederea
pe care o avem în voi.
Vă cer ca atunci când interveniţi să fiţi
prezenţi nu numai cu mintea, ci şi cu sufle-
tul, vă cer să manifestaţi empatie, solidarita-
te, discreţie şi respect faţă de cei aflaţi în su-
ferinţă, vă cer moralitate şi responsabilitate,
vă cer o atitudine onestă, înţelegătoare şi pri-
etenoasă cu toţi cetăţenii, vă cer eficienţă în
cheltuirea banului public, cu alte cuvinte, vă
cer profesionalism!!!
Vă cer să rămâneţi loiali valorilor adânc
înrădăcinate în conştiinţa tuturor angajaţilor
Inspectoratului General pentru Situaţii de
Urgenţă, vă cer determinare în îndeplinirea
misiunilor cu – aşa cum scrie pe emblema
instituţiei – „curaj și devotament”!!!
Acum, în ceas aniversar, vă doresc suc-
ces şi putere să îndepliniţi orice misiune! Am
convingerea că nu vă veţi dezamăgi cetăţenii
în slujba cărora vă aflaţi şi că vă veţi strădui
să câştigaţi întotdeauna lupta cu secundele
care despart o tragedie de bucuria de a trăi.
Și nu uitaţi niciodată deviza SMURD:
„Cine salvează o viaţă, salvează o lume!!!”
 Ministerul Administrației
și Internelor
Instituția Prefectului
Municipiului București
Mesajul Prefectului
municipiului București,
Cristina Coruț
A
cum patru ani, în București, ca și
în alte județe din țară, își începea
activitatea cu pași mici Serviciul
Mobil de Urgență Reanimare
și Descarcerare – SMURD București, o
structură pentru acordarea primului ajutor
medical de urgență ce s-a constituit la nivelul
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă
„Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti,
având coordonarea medicală de la UPU
SMURD Floreasca.
Accidente rutiere, explozii, accidente de
muncă sau casnice, stări de inconstiență, sto-
puri cardiorespiratorii, suspiciuni de infarct,
insuficiențe respiratorii acute sau accidente
cu victime multiple sunt intervențiile la
care este solicitat SMURD – București,
ceea ce cuprinde toate urgențele care pun
viața cetățenilor în pericol imediat.
În aceste momente de aniversare, doresc
să fiu alături de paramedici, asistente medi-
cale, medici, de toți cei care, la orice oră din
zi sau din noapte, ger sau caniculă, sunt tot
timpul la datorie, salvându‑ne bunul cel mai
de preț, VIAȚA. Am speranța că și în viitor
SMURD-ul se va perfecționa, asigurând per-
manent servicii la cele mai înalte standarde
europene. Din tot sufletul, vă urez
LA MULȚI ANI!
DEALU SPIRII 7
 MINISTERUL ADMINISTRAȚIEI
ȘI INTERNELOR
INSPECTORATUL PENTRU
SITUAȚII DE URGENȚĂ
„DEALU SPIRII”
AL MUNICIPIULUI BUCUREȘTI
Mesajul Inspectorului Șef,
Col. dr. ing. Stelian Duduș
15
Mai 2008 va rămâne în memoria
cetățenilor capitalei ca momentul
în care serviciul medical de urgență
s-a schimbat în mod fundamental.
Operaționalizarea Serviciului Mobil de Urgenţă Re-
animare şi Descarcerare – SMURD București a re-
prezentat, deopotrivă, un deziderat și o provocare la
adresa fiecăruia dintre noi, cei care activează în Sis-
temul de Management al Situaţiilor de Urgenţă.
Cu mijloacele moderne de intervenţie aflate la
dispoziţie, personalul Inspectoratului pentru Situaţii
de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti,
în colaborare cu cel al departamentului Unităţii de
Primiri Urgenţe – SMURD Bucureşti al Spitalului
Clinic de Urgenţă Floreasca, a intervenit în anii de
funcţionare la sute de mii de cazuri.
Plecând de la o singură autospecială în anul
1996, parcurgând o perioadă grea, un drum anevoios
de acumulări şi perfecţionare profesională, în pre-
zent Serviciul Mobil de Urgenţă Reanimare şi Des-
carcerare – SMURD cuprinde un elicopter SMURD,
19 echipaje de intervenţie pe ambulanţe de prim aju-
tor tip „B”, două echipaje de intervenţie pe ambulan-
ţe tip „C”, un echipaj de intervenţie pe ambulanţa de
transport neonatal, un echipaj de intervenţie pe au-
tospeciala Medicului de Urgenţă, două echipaje de
intervenţie pe autospecialele de intervenţie la acci-
dente colective şi calamităţi, echipaje de interven-
ţie pe autospecialele de transport personal şi victime
multiple şi 17 echipaje de intervenţie pe autospecia-
lele de descarcerare.
8 DEALU SPIRII
Trecerea timpului a consfințit justețea deciziei
din acel moment. Scăderea timpului mediu de răs-
puns la apelurile privind urgențele medicale, profesi-
onalismul cadrelor din componența Serviciului Mo-
bil de Urgenţă Reanimare şi Descarcerare – SMURD,
aprecierea de care se bucură acest serviciu în rândul
cetățenilor, transformarea acestuia într-un „brand”
cunoscut şi recunoscut la nivelul capitalei şi, nu în
ultimul rând, vieţile salvate în cei 4 ani de activitate
sunt tot atâtea argumente în această direcție.
Pe această cale, doresc să vă transmit cele mai
sincere felicitări dumneavoastră, cadrelor din struc-
tura Serviciului Mobil de Urgenţă Reanimare şi Des-
carcerare – SMURD, pentru sacrificiile pe care fie-
care dintre voi le face zi de zi, eforturi fără de care
nici una dintre realizarile menționate nu ar fi posibi-
lă. Reprezentaţi un exemplu strălucitor de excelenţă
profesională, de curaj şi devotament, în acelaşi timp
reuşind să rămâneţi aproape de cei aflaţi în nevoie,
de oamenii obişnuiţi.
Sper ca, împreună cu celelalte structuri din
componența Inspectoratului pentru Situații de
Urgență „Dealu Spirii” al Municipiului București, să
ne aducem cu toții contribuția în continuare la no-
bila misiune care ne revine, aceea de a contribui la
îmbunătățirea și creșterea siguranței cetățenilor ca-
pitalei, beneficiarii strădaniilor și eforturilor noastre
zilnice.
În încheiere, vă urez putere pentru a continua
activitatea cu seninătate şi încredere.
LA MULȚI ANI!
 ministerul Sănătății
UPU – SMURD Floreasca
Mesajul medicului
coordonator SMURD
București,
Dr. Bogdan Oprița
Î
n urmă cu 4 ani, inauguram în Bucureşti
activitatea SMURD terestră, care se alătura
activităţii aeromedicale, precum şi a Maşi-
nii Medicului de Urgenţă. Astfel, SMURD
Bucureşti oferea asistenţă medicală întregii capi-
tale, alături de Serviciul de Ambulanţă.
Întregului sistem i s-au adus importante îm-
bunătăţiri în toţi aceşti ani, atât la nivelul soluţi-
ilor de diagnostic şi tratament, cât şi al timpilor
de intervenţie, preocupări constante ale noastre.
Operând în acest moment cu Echipaje de Prim
Ajutor, motociclete dotate cu echipamente medi-
cale, Unităţi de Terapie Intensivă Mobilă, o Uni-
tate de Transport Neonatologic, Autospeciale de
Transport Personal şi Victime Multiple, Maşina
Medicului de Urgenţă, un elicopter medicalizat,
precum şi cu un avion sanitar, activitatea noastră
s-a lărgit, numărul de cazuri în care am interve-
nit, precum şi gradul de complexitate al acestora
crescând de la an la an.
Sistemul de Telemedicină, care asigură o
transmisie de imagini video de înaltă calitate,
precum şi a semnelor vitale către Departamentul
UPU-SMURD al Spitalului Clinic de Urgenţă
Bucureşti, implementat în cadrul mai multor
Unităţi de Primiri Urgenţe din Regiune, a ajutat
la diagnosticarea, tratarea şi transferul pacienţilor
critici către alte unităţi sanitare.
Avem în prezent o dezvoltare la nivel naţio-
nal a SMURD-ului, în urmă cu puţin timp inau-
gurându-se puncte de operare SMURD în toate
judeţele ţării. Echipajele SMURD beneficiază în
acest moment de o dotare unitară, precum şi de o
pregătire continuă a personalului implicat în ac-
tivitatea acestora. Aceste premise fac posibile in-
tervenţiile coordonate la nivel regional în cazul
unor dezastre, calamităţi sau accidente cu victi-
me multiple.
Menționăm colaborarea deosebită din ul-
timul an cu Inspectoratul pentru Situații de
Urgență al Municipiului București, care a condus
la eficientizarea intervențiilor SMURD la nivelul
capitalei. Consemnăm, de asemenea, cooperarea
apropiată cu Inspectoratul General de Aviație,
cu ajutorul căruia activitatea aeromedicală a
SMURD- ului s-a desfășurat în condiții foarte
bune. Amintim și cooperarea cu alte structuri și
unități subordonate Ministerului Administrației
și Internelor (Poliția, Jandarmeria), cu sprijinul
cărora SMURD a reușit să fie mai aproape de
cetățean la nivelul Bucureștiului și al județului
Ilfov.
DEALU SPIRII 9
 ministerul Sănătății
Serviciul de Ambulanță
București–Ilfov
Mesajul Managerului
General,
Dr. Alis Grasu
D
acă sistemul sanitar are un exemplu de profesio-
nalism în care populația are încredere, acesta este
Sistemul de Urgență. Vorbim despre un sistem
integrat și, în același timp, integral în adminis-
trarea și coordonarea statului.
Sigur că această integrare a sistemului de urgență nu
este un proces care s-a întâmplat peste noapte. El este rodul
unor ani buni de muncă a tuturor celor implicați în momentul
de față la asigurarea Urgenței în România. Nu a fost ușor.
Lucrurile nu s-au întâmplat pur și simplu și nu au decurs lin,
fără turbulențe, fără disensiuni din partea celor implicați.
Peste tot, această integrare la început a fost privită cu
reticență, pentru ca ulterior, cand ea s-a realizat și când toate
serviciile au înțeles cât de important este să lucrăm împreună
pentru a asigura rezolvarea urgențelor indiferent de natura lor,
lucrurile să capete cu totul alte conotații, alte valori.
După patru ani de zile, în București și Ilfov putem să spu-
nem că efectul a fost benefic pentru populație. Față de situația
existentă acum patru ani, în prezent este un plus de resurse, un
plus de echipaje, astfel încât beneficiarii activității serviciilor
de urgență din București și Ilfov în momentul de față primesc
asistență de urgență în timp mai scurt, în timp real, mai ales la
urgența de cod roșu care pune viața în pericol imediat.
Faptul că avem cu cine să ne ajutăm este un lucru ex-
traordinar, lucru resimțit de fiecare din agenții în momentul
în care apare nevoia stringentă de sprijin. Fiind servicii cu un
scop comun: rezolvarea urgențelor populației, ne ajutăm între
noi și toată această activitate de zi cu zi, armonizată și din ce
în ce mai bine pusă la punct, vine în sprijinul unei populații
doritoare de servicii de urgență de calitate. Populația privește
sistemul de urgență ca pe unul competitiv, responsabil, singu-
rul sistem disponibil oricând, oricum, oriunde, indiferent de
condițiile climatice, indiferent de perioadele din saptamână
sau din an, care permanent este pentru omul aflat în nevoie:
„TOTDEAUNA ȘI TUTUROR, GATA PENTRU AJUTOR”
Fie că intervenim separat, fie că lucrăm împreună,
10 DEALU SPIRII
rezultatul este cel scontat: asistență de urgență de calitate și re-
alizată în timpi de intervenție din ce în ce mai scurți. În toți
acești patru ani au apărut modificări, atât la nivelul sistemului
de urgență, cât și al Serviciului de Ambulanță, care a devenit
primul serviciu regional de ambulanță.
Cadrul legal al sistemului de urgență s-a perfecționat și
se perfecționează continuu, încercând să răspundă schimbări-
lor permanente pe plan medical, precum și nevoilor crescute
ale populației.
În cei patru ani de colaborare au existat momente de
bucurie pe care cele două Agenții le-au trăit împreună, de
satisfacție profesională când împreună au salvat vieți. Au fost,
cu siguranță, și momente de tristețe, dar un lucru este cert: am-
bele servicii au avut multe de învățat. Am învățat în primul
rând să lucrăm împreună, dar, mai presus de toate, aceste în-
cercări ne-au unit și ne-au făcut din ce în ce mai puternici. Un
lucru este foarte important și a fost înțeles de către toți: în toa-
te serviciile de urgență lucrăm noi, români pentru români și
pentru toți cei care au nevoie de serviciile noastre. Populația
ne percepe ca un tot. Trebuie să fim conștienți de faptul că
vorbim despre o echipă: SABIF, ISU SMURD, Unități de Pri-
miri Urgențe (UPU), echipa al cărei liant este numărul unic de
urgență 112. În timp s-a dovedit a fi nu numai un liant, ci și un
mecanism foarte riguros și performant, prin care s-a putut re-
aliza integrarea sistemului de urgență, și aceasta a fost posibi-
lă pentru că și la nivelul acestui serviciu există o echipă care
își dedică cea mai mare parte a timpului alertării, informării
agențiilor implicate în rezolvarea urgenței în toată complexita-
tea ei și face acest lucru cu răbdare, curaj, umanism, empatie
și profesionalism.
Aproape jumătate de milion de intervenții în ultimul an,
zeci de mii de vieți salvate împreună, avem de ce să fim mândri
și de ce să avem încredere în viitorul acestei echipe.
Vă dorim, dragi colegi, pompieri, paramedici, medici și
asistenți, „La mulți ani!” și „La multe alte succese în această
echipă”!
IGSU – Forța națională de intervenție
în situații de urgență
– componentă a Sistemului Național de Management
al Situațiilor de Urgență –
o necesitate în continuă dezvoltare
P
lanul strategic de dezvoltare instituţională, su-
pus dezbaterii de către Inspectoratul General
pentru Situaţii de Urgenţă, sub deviza „O na-
ţiune pregătită”, reprezintă un proiect inovator
de armonizare legislativă şi operaţională, conform stan-
dardelor internaţionale privind situaţiile de urgenţă.
Obiectivele stabilite, printre care se numără şi con-
struirea unui sistem naţional de management al situaţii-
lor de urgenţă capabil de a stabiliza orice situaţie în maxi-
mum 72 de ore de la producerea evenimentului, conduc
la ideea formării unei forţe naţionale de intervenţie în
situații de urgență, care să fie caracterizata de mobilitate,
interoperabilitate şi capacitate de răspuns imediat.
În acest caz, aşa cum se propune prin planul strate-
gic de dezvoltare al IGSU, este nevoie de viziunea şi im-
plementarea unui nou sistem de voluntariat la nivelul
comunităţilor.
Deşi voluntariatul, în sensul strict al cuvântului, in-
duce ideea de activitate fără costuri şi relativ uşor de or-
ganizat, în domeniul situaţiilor de urgenţă apar diverşi
factori, respectiv:
1. tehnica de intervenție specifica – costuri de
achiziție;
2. întreţinerea și mentenanța tehnicii – costuri;
3. pregătirea voluntarilor – costuri periodice;
4. neimplicarea comunităţilor, din diferite motive
(personale, financiare, de timp etc.), în susţinerea proiec-
telor de voluntariat;
5. timpul de reacţie a acestor servicii bazate pe vo-
luntari este destul de mare, acest fapt determinând ca
Col. dr. ing. Stelian Duduș
serviciile de urgenţă voluntare să fie eficiente atunci când
situaţia nu impune un răspuns imediat pentru a fi limi-
tate eventuale tendinţe de extindere, fapt care determină
un timp de reacţie ridicat şi imposibilitatea concentrării
resurselor suficiente pentru rezolvarea cazurilor. Chiar şi
în situaţia în care acţiunea este de durată, apare un alt
factor necesitate, adică suportul logistic (6.) adecvat aces-
tor tipuri de acțiuni, ceea ce implică costuri speciale.
În aceste situaţii, IGSU – forţa naţională de inter-
venţie în situații de urgență,devine o necesitate pentru
crearea unui răspuns coerent în 24 de ore de la produce-
rea evenimentului şi stabilizarea situaţiei alături de cele-
lalte forţe ale S.N.M.S.U. în maximum 72 de ore.
Pentru dezvoltarea forţei naţionale în situații de
urgență, care să aibă puncte de lucru astfel încât să redu-
că timpul de intervenţie la 8 min – în mediul urban şi 20
de min - în mediul rural, este nevoie de o construcţie bu-
getară care să asigure atât dezvoltarea, cât şi menţinerea
acestora în stare de operativitate permanentă.
Alcătuirea unui buget pentru asigurarea interven-
ţiei şi îndeplinirea obiectivelor enumerate anterior poa-
te fi realizata prin alăturarea la bugetul naţional destinat
situaţiilor de urgenţă a unor parţi procentuale din buge-
tul consiliilor judeţene, consiliilor locale şi din valoarea
asigurărilor bunurilor mobile şi imobile. Acest model
bugetar este deja funcţional în unele state din Uniunea
Europeană, alcătuirea lui având drept scop atât implica-
rea membrilor comunităţii, cât şi dezvoltarea unei
forţe de intervenţie în situații de urgență complet
profesioniste.
DEALU SPIRII 11
 Buget gestionare situaţii de urgenţă
- bugetul naţional destinat situaţiilor de urgenţă;
- parţi procentuale din bugetul consiliilor judeţene;
- parţi procentuale din bugetul consiliilor locale;
- parte procentuală din valoarea asigurărilor
mobile şi imobile.
Această construcţie bugetară poate fi baza, in con-
tinuare, a dezvoltării IGSU- forţa naţională de interven-
ţie în situații de urgență, putând asigura servicii profe-
sioniste în domeniul prevenirii şi gestionării situaţiilor
de urgenţă la nivelul întregului teritoriu național și nu
numai.
Totodată, ar legifera situaţia deja existentă prin ca-
re diverse autorităţi județene și locale investesc în teh-
nica pentru serviciile profesioniste de intervenţie,
transmițând-o spre folosința inspectoratelor județene
pentru situații de urgență.
Prin acest tip de abordare bugetară nu se limitează
dezvoltarea serviciilor voluntare pentru situaţii de urgen-
ţă, ci se determină crearea unei forţe profesioniste care să
execute misiuni complexe, pentru care autorităţile publi-
ce locale ar trebui să angajeze, cu cheltuieli destul de ridi-
cate, servicii private pentru situaţii de urgenţă. Astfel:
- acordarea primului ajutor medical - acest tip de
misiune presupune ca echipajul să fie pregătit să intervi-
nă 24 de ore din 24, deci nu poate fi efectuat pe bază de
voluntariat, iar contractarea unui serviciu privat necesi-
ta costuri;
- urgenţele CBRN pot fi gestionate numai cu echi-
pamente speciale, iar echipajul trebuie să aibă o pregătire
de specialitate.
Așadar, pe lângă costurile înființării şi susţinerii ac-
tivităţilor serviciilor voluntare pentru situaţii de urgenţă,
Analiza comparativă, succintă a costurilor se prezintă astfel:
Serviciu profesionist
Costuri
- punct de lucru -
Costuri clădiri DA
Costuri autospeciale DA
Costuri întreţinere DA
Costuri antrenament DA
Costuri echipament DA
Cost salarii DA
Cost scutire impozit NU
Cost intervenţie NU
Prin efortul conjugat al nostru, al fiecăruia dintre noi, perspectiva unei naţiuni pregătite va deveni un obiectiv
realizabil, care va conduce la creşterea nivelului de răspuns în situaţii de urgenţă şi, în final, la creşterea nivelului
de protecţie a populaţiei!
12 DEALU SPIRII
intervin şi costuri pentru angajarea altor servicii care nu
pot fi asigurate prin voluntariat.
Forţa naţională de intervenţie în situații de urgență,
bazată pe o construcţie bugetară solidă care să implice
statul, consiliile judeţene, consiliile locale şi cote procen-
tuale din asigurările bunurilor mobile şi imobile, precum
şi modificările de substanţă prezentate în planul strategic
de dezvoltare instituţională a I.G.S.U. pentru perioada
2012-2016 pot conduce la un răspuns mult mai eficient
şi total profesionist în cazul producerii unor situaţii de
urgenţă; de asemenea, creează posibilitatea concentrării
de forţe în timp scurt, în diverse zone în care este necesar
acest lucru si asigura suportul financiar logistic de care
are nevoie forța de intervenție în situații de urgenta.
Concomitent, ar putea finanţa dezvoltarea la stan-
darde ridicate pentru:
- bazele de pregătire naționale sau zonale pentru
situații de urgenta;
- bazele logistice pentru sprijin în situații de urgen-
ta, care impun concentrarea unui număr mare de forte si
mijloace in scurt timp si pentru acțiuni de lunga durata;
- suport financiar - logistic pentru forte capabile sa
asigure sprijin internațional
Avantajul este acela că toate resursele aparținând
forței naționale de intervenţie în situații de urgență dis-
pun de proceduri comune de intervenţie, tip de dotare
asemănător şi sunt perfect integrate în mecanismul de
răspuns în situaţii de urgenţă.
Nu trebuie neglijat faptul că procedurile unui servi-
ciu profesionist de intervenţie în situații de urgență pot fi
realizate numai în condiţiile unui antrenament regulat,
iar echipajele unui astfel de serviciu acţionează coerent şi
integrat, membrii săi având o experienţă comună.
Serviciu voluntar
DA
DA
DA
DA
DA
NU
DA
DA
 Serviciul Mobil de Urgenţă
Reanimare şi Descarcerare
Bucureşti
la ceas aniversar
P
ână în anul 1990, persoanele care
necesitau prim ajutor de urgență
(pacienții care sufereau un stop
cardio-respirator sau care aveau
să fie victimele unor traumatisme grave ca ur-
mare a accidentelor rutiere etc.), aveau șanse
minime de supraviețuire, fără a exista posi-
bilitatea să fie asistate de o persoană califica-
tă sau să fie transportate la spital cu mijloace
sanitare adecvate. Mulți dintre pacienții ca-
re puteau fi salvați pierdeau această șansă din
cauza inexistenței unui sistem special destinat
în acordarea asistenței de urgență calificate.
În septembrie 1990, situația de mai sus
avea să se schimbe. Sub egida Clinicii de An-
estezie Terapie Intensiva de la Targu Mureș,
a început experimentarea unui sistem de
urgență ce funcționa și în alte țări europe-
ne. Acesta avea la bază deplasarea unui echi-
paj medical spitalicesc cu dotarea necesară
la locul unde se afla pacientul critic, în ve-
derea acordării unei asistențe medicale de
urgență calificate. Echipajul era condus de
un medic pregătit în domeniul anesteziei și
terapiei intensive și în domeniul medicinei
de urgență. În această fază de început, noul
Col. dr. ing. Dorin Oltean
serviciu, numit Serviciul Mobil de Urgență și
Reanimare (SMUR), avea în dotare o singu-
ră mașină echipată pentru intervenție rapi-
dă, fără posibilitatea de a transporta pacien-
tul (transportul acestuia urmând a se face cu
o autosanitară a Serviciului de Ambulanță),
la o unitate spitalicească.
Până în octombrie 1990, noul sistem a
funcționat în totalitate cu personal voluntar.
Conducătorii ambulanței SMUR erau studenți
la facultatea de medicină, medici sau volun-
tari ai Crucii Roșii din Târgu Mureș. După ce
încercările de colaborare cu diferite instituții
nu au avut rezultatul dorit, în luna octombrie
1991 a început o perioadă experimentală de
6 luni, punând echipajul Serviciului Mobil de
Urgență și Reanimare sub coordonarea ope-
rativă a Grupului de Pompieri Militari Mureș,
care urma în această fază, să asigure condu-
cătorii auto pentru ambulanța de reanimare
și spații de cazare și instruire pentru persona-
lul medical al SMUR- ului. Această încercare,
ce avea să reușească și să devină permanen-
tă, a fost bazată pe modelele aflate în multe
țări din lume unde pompierii erau direct
implicați în acordarea asistenței medicale
DEALU SPIRII 13
de urgență și a primului ajutor.
În anul 1991, SMUR a primit prima
ambulanță de reanimare sub forma unei
donații din Germania.
Începând cu anul 1993, Serviciul Mo-
bil de Urgență și Reanimare (SMUR) a de-
venit Serviciul Mobil de Urgență Reanimare
și Descarcerare (SMURD). De la această dată
și până în prezent sistemul a suferit mai mul-
te modificări și imbunătățiri ajungând să fie
unul dintre cele mai respectate servicii.
În luna februarie 1996, pompierii
bucureșteni au primit prin donaţie din Scoţia
o autospecială de descarcerare Ford cu acce-
sorii specifice de descarcerare şi deblocare.
În cursul anului 2002, s-au primit prin
contract de comodat de la Ministerul Sănă-
tăţii 3 autospeciale de descarcerare dotate cu
unităţi pentru dezastre care au intrat în ser-
viciul operativ începând cu data de 1 noiem-
brie 2002, ulterior primindu-se încă 9 auto-
speciale de descarcerare.
Despre SMURD la nivelul Municipiu-
lui Bucureşti putem să vorbim începând cu
Septembrie 2004 când a avut loc debutul
activității prespitalicești prin Spitalul Clinic
de Urgenţă Bucureşti – ca operator medi-
cal al elicopterului. În data de 23 septembrie
2004, elicopterul SMURD Bucureşti, a exe-
cutat primul zbor cu echipaj medical şi per-
sonal specializat în operaţiuni de descarcera-
re din cadrul Inspectoratului pentru Situații
14 DEALU SPIRII
de Urgență „Dealu Spirii” al Municipiului
București (I.S.U.D.S.M.B.).
Începând cu luna iulie 2007, la nivelul
I.S.U.D.S.M.B., funcţionează „Centrul de for-
mare şi pregătire în descarcerare şi asistenţă
medicală de urgenţă. Tot în luna Iulie 2007
are loc debutul activității pe Mașina medi-
cului de urgență.
Anul 2008 este unul de referinţă în isto-
ria Serviciului Mobil de Urgenţă Reanima-
re şi Descarcerare Bucureşti. În luna februa-
rie are loc debutul noii componente terestre
a SMURD Bucureşti coordonată operativ de
Dispeceratul Inspectoratului pentru Situa-
ţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti şi medical, de cadre ale Spitalului
Clinic de Urgenţă Bucureşti, primele 10 am-
bulanţe de prim ajutor întrând în intervenţie
pe data de 15.05.2008.
În cei 4 ani de activitate SMURD Bucu-
reşti a demonstrat că este un serviciu foar-
te apreciat, sondajele de opinie clasându-l de
departe ca „serviciul cu cea mai mare încre-
dere în rândul cetăţenilor”.
Cele peste 200.000 de intervenţii demon-
strează eficienţa şi modul profesionist în ca-
re aceşti „eroi” fac tot posibilul ca să ajungă
cât mai repede la locul intervenţiei pentru a
salva vieţi şi alina suferinţe.
Sunt onorat că am făcut parte şi am con-
dus acest „vârf de lance” al SMURD- ului din
România.
 SMURD Bucureşti –
trecut şi prezent
C
onform Legii nr. 95 din 14.04.2006
privind reforma în domeniul sănătăţii,
Serviciul Mobil de Urgenţă, Reanimare
şi Descarcerare (SMURD) este unitatea
de intervenţie publică integrată, de importanţă
strategică, fără personalitate juridică, având în
structura sa echipe integrate de reanimare, specializate
în acordarea asistenţei medicale şi tehnice de urgenţă,
precum şi echipe cu personal paramedical, specializat
în acordarea primului ajutor calificat. SMURD
funcţionează în cadrul inspectoratelor pentru situaţii
de urgenţă, având ca operator aerian structurile de
aviaţie ale Ministerului Administraţiei şi Internelor,
în colaborare cu spitalele judeţene, regionale şi cu
autorităţile publice locale.
În perioada februarie 1996 – noiembrie 2002, la
nivelul municipiului Bucureşti a funcţionat o singu-
ră autospecială de descarcerare primită prin donaţie
din Scoţia.
Dovedindu-și necesitatea, în luna noiembrie
2002, au intrat în serviciul operativ, completând ast-
fel resursa existentă, trei autospeciale de descarcera-
re dotate cu unităţi de intervenţie la dezastre primite
prin contract de comodat de la Ministerul Sănătăţii.
În data de 23 septembrie 2004, elicopterul
SMURD a executat primul zbor cu echipaj medical şi
personal specializat în operaţiuni de descarcerare.
Începând cu anul 2005 funcţionează un nou de-
partament în cadrul Spitalului Clinic de Urgenţă Flo-
reasca Departamentul UPU - SMURD Bucureşti. Tot
în anul 2005 începe colaborarea cu Serviciul de Tele-
comunicaţii Speciale în cadrul Platformei „112” prin
care s-a început dispecerizarea resurselor SMURD.
În scopul pregătirii personalului în acordarea
primului ajutor calificat privind efectuarea procedu-
rilor de descarcerare şi alte operaţiuni de salvare, în-
cepând cu anul 2007, în cadrul Inspectoratului pen-
tru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti funcţionează o nouă structură – Centrul de
formare şi pregătire în descarcerare şi asistenţă medi-
cală de urgenţă.
Mr. Laurenţiu Marian Grigoraş
Lt. Octavian Fota
În luna august 2007, a intrat în serviciul operativ
Maşina Medicului de Urgenţă, aceasta fiind dispusă
la Spitalul Clinic de Urgenţă – Departamentul UPU –
SMURD Bucureşti.
După mari eforturi, începând cu data de
15.05.2008, se poate considera că SMURD a fost im-
plementat definitiv la nivelul Municipiului Bucureşti,
prin intrarea în serviciul operativ a 10 ambulanţe de
prim ajutor tip „B” şi a 2 ambulanţe tip „C” – unităţi
de terapie intensivă mobilă.
Până în prezent, în dotarea serviciului operativ
al Inspectoratului pentru Situații de urgență „Dealu
Spirii” al Municipiului București au intrat nouă
autospeciale de descarcerare, primite prin contract
de comodat sau donație de la Primăria Generală a
Capitalei și primăriile sectoarelor 1, 2, 3, 4, și 6 și numai
în cursul acestui an, cinci autospeciale complexe de
intervenție, descarcerare și acordare a primului ajutor,
precum și o autospecială pentru descarcerări grele,
prin programul Operațional Regional al Asociației de
Dezvoltare Intercomunitară București – Ilfov.
Dispunerea autospecialelor de intervenție a fost
făcută în diverse locaţii astfel încât timpul de răspuns
să fie cât mai mic la intervenţiile de pe principalele ar-
tere rutiere.
În prezent, SMURD Bucureşti înseamnă:
 un dispecerat integrat cu platformă
DEALU SPIRII 15
de operare comună unde personalul
ISU”DS”MB şi personalul medical con-
lucrează la gestionarea intervenţiilor
specifice
 un elicopter SMURD Bucureşti;
 19 echipaje de intervenţie pe ambu-
lanţele de prim ajutor tip „B”;
 două echipaje de intervenţie pe am-
bulanţele tip „C” – Unitatea de tera-
pie intensivă mobilă;
 un echipaj de intervenţie pe ambu-
lanţa de transport neonatal – Unita-
tea de terapie intensivă mobilă nou
– născuţi;
 un echipaj de intervenţie pe autospe-
ciala Medicului de Urgenţă;
 două echipaje de intervenţie pe auto-
specialele de intervenţie la accidente colective şi
calamităţi;
 cinci echipaje de intervenţie pe autospecialele de
transport personal şi victime multiple;
 17 echipaje de intervenţie pe autospecialele pen-
tru descarcerare;
 trei unităţi de intervenţie la dezastre;
 cinci autospeciale complexe de intervenţie, des-
carcerare şi acordare a primului ajutor;
 o autospecială pentru descarcerări grele;
 un echipaj pe autospeciala pentru suport logistic;
 o motocicletă SMURD cu personal paramedical
care asigură acordarea primului ajutor calificat
în zona centrală a municipiului Bucureşti;
 trei echipaje de prim ajutor fără capacitate de
evacuare a victimei (autospecială de stingere cu
apă şi spumă);
 două echipe de prim ajutor fără capacitate de
evacuare a victimei la Detaşamentul de Pompi-
eri „Palatul Parlamentului”;
 Centrul de formare şi pregătire în descarcerare şi
asistenţă medicală de urgenţă.
De-a lungul celor patru ani, în vederea operaţio-
nalizării unor alte echipaje SMURD şi pentru acumu-
larea experienţei în acordarea primului ajutor califi-
cat, personal din cadrul ISU „Basarab I” al judeţului
Dâmboviţa, ISU „Vlaşca” al judeţului Giurgiu, ISU
„Barbu Catargiu” al judeţului Ialomiţa, ISU „Codrii
Vlăsiei” al judeţului Ilfov, ISU „A.D. Ghica” al jude-
ţului Teleorman şi USISU Ciolpani şi-a desfăşurat
activitatea ca membri ai echipajelor de prim ajutor
din cadrul Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă
„Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti.
16 DEALU SPIRII
Activitatea SMURD Bucureşti este coordona-
tă de către Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă
„Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti şi Spitalul
Clinic de Urgenţă – Departamentul UPU – SMURD
Bucureşti.
Începând cu data de 15.05.2008 până în data de
01.04.2012, SMURD Bucureşti a intervenit la un nu-
măr de 219262 de solicitări, din care 196929 acţiona-
te. Pe tipuri de echipaje, situaţia se prezintă astfel:
 echipajele de intervenţie pe ambulanţele de prim
ajutor tip „B” – 186021 de solicitări, din care
171770 acţionate;
 echipajele de intervenţie pe ambulanţele tip „C”
(Unitatea de terapie intensivă mobilă) – 14136
de solicitări, din care 13354 acţionate;
 echipajul de intervenţie pe autospeciala Medicu-
lui de Urgenţă – 4023 de solicitări, din care 3967
acţionate;
 elicopterul SMURD Bucureşti – 1676 de solicitări
 echipajele de intervenţie pe autospecialele pen-
tru descarcerare – 13273 de solicitări, din care
6055 acţionate;
 echipajele de intervenţie pe autospecialele de
transport personal şi victime multiple – 119 soli-
citări, din care 97 acţionate;
 echipajele de intervenţie pe autospecialele de in-
tervenţie la accidente colective şi calamităţi – 7
de solicitări, din care 3 acţionate;
 echipajul de intervenţie pe motocicletă SMURD
– 7 solicitări, din care 7 acţionate;
La intervenţiile SMURD Bucureşti, au fost asis-
tate din punct de vedere medical 171021 de persoane,
iar timpul mediu de răspuns a ajuns sub 8 minute.
Situaţia numărului maxim de intervenţii în luni, zile şi echipaje în trimestrul I 2012:

Luna Echipajul Număr de intervenţii Data

PA PACHE 17 09.01.2012
Ianuarie
PA 13 SEPTEMBRIE / 1 17 29.01.2012
PA 13 SEPTEMBRIE / 1 15 16.02.2012
PA PIEPTĂNARI / 1 15 24.02.2012
PA PIEPTĂNARI / 1 15 25.02.2012
Februarie
PA PIEPTĂNARI / 1 15 26.02.2012
PA CHIMIŞTILOR 15 26.02.2012
PA MORARILOR 15 29.02.2012
Martie PA 13 SEPTEMBRIE / 2 18 18.03.2012

În scopul scăderii timpului de răspuns şi al creş-  pregătirea întregului personal al Inspectoratului

terii calităţii serviciilor oferite cetăţeanului, se va
urmări:
 operaţionalizarea altor autospecialele de stingere
cu apă şi spumă care au în dotare echipamente
medicale şi pentru descarcerare
 operaţionalizarea celei de a doua motociclete
SMURD încadrată cu personal paramedical care
să asigure acordarea primului ajutor calificat în
zona centrală a Municipiului Bucureşti
 operaţionalizarea celui de-al doilea echipaj de in-
tervenţie pe autospeciala Medicului de Urgenţă
la Spitalul Universitar
 găsirea unor soluţii pentru mărirea numărului
de locaţii pentru echipajele de intervenţie pe am-
bulanţele de prim ajutor tip „B”
 operaţionalizarea sistemului de monitorizare vi-
deo a intervenţiilor cu aparatura video portabilă
din dotare
pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” a Mu-
nicipiului Bucureşti prin participarea la cursul
de pregătire în acordarea primului ajutor califi-
cat privind efectuarea procedurilor de descarce-
rare şi alte operaţiuni de salvare
 perfecţionarea pregătirii personalului paramedical
Trebuie evidenţiat modul eficient de colaborare a Inspecto-
ratului pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” a Municipiului
Bucureşti cu Spitalul Clinic de Urgenţă – Departamentul UPU
– SMURD Bucureşti, Inspectoratul General de Aviaţie al MAI,
Direcţia Generală de Poliţie a Municipiului Bucureşti, Brigada
Rutieră a Capitalei, Direcţia Generală de Jandarmi a Municipiului
Bucureşti, Serviciul de Telecomunicaţii Speciale, Fundaţia „Pentru
SMURD” şi Serviciul de Ambulanţă Bucureşti – Ilfov.
Mulţumim domnului Subsecretar de Stat, Dr. Raed Arafat
pentru sprijinul acordat, precum şi domnului Prefect al Municipiului
Bucureşti, domnului Primar General al Municipiului Bucureşti,
domnilor primari de sector şi domnului Inspector General al
Inspectoratului General pentru Situaţii de Urgenţă!

DEALU SPIRII 17
 Formare profesională
internaţională
Cpt. Eduard – Cătălin Voicu

C
ontinuarea schim-
burilor de experi-
enţă între România
şi Franţa s-a reali-
zat în luna mai 2011 prin pri-
mirea de către inspectorul şef al
Inspectoratului pentru Situaţii de
Urgenţă „Dealu Spirii” al Munici-
piului Bucureşti – domnul colonel
dr. ing. Stelian Duduș a delegaţiei
oficiale a Brigăzii de Pompieri din
Paris (BSPP), condusă de domnul general
Gilles GLIN, însoţit de trei ofiţeri din condu-
cerea brigăzii.
La încheierea vizitei oficiale, comandan-
tul Brigăzii de Pompieri din Paris a reînnoit
invitaţia către inspectorul şef de a delega ofi-
ţeri din cadrul Inspectoratului pentru Situa-
ţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti la stagiul de formare COS şi DSM
(Commandant des Operations de Secours et
Directeur des Secours Medicaux) ce se desfă-
şoară la Grupul de Formare şi Instruire (GFI)
din cadrul BSPP.
Formarea, în cadrul acestui stagiu, este
orientată asupra riscurilor specifice ale unei
mari metropole. Astăzi, pompierii trebuie să
fie pregătiţi să facă faţă atât accidentelor ca-
tastrofice cu efecte limitate cât şi a celor cu
efecte majore, devastatoare.
Astfel, ansamblul factorilor de risc cu
miză economică, politică şi umană, a deter-
minat crearea acestui tip de formare, recu-
noscută şi agreată de statul francez, care es-
te adresată ofiţerilor şi medicilor pompieri
cu experienţă, să fie pregătiţi pentru ocupa-
rea funcţiilor cu responsabilităţi operaţiona-
le superioare.
Stagiul la care am fost propus să particip,
s-a desfăşurat în perioada 07 – 30.11.2011 şi a
avut ca principale obiective următoarele:

18 DEALU SPIRII

 Efectuarea unor vizite în cadrul centrelor
de gestionare a crizelor din Ministerul de In-
terne şi Ministerul Apărării (COZ – Centrul
Operaţional Zonal, COGIC – Centrul Ope-
raţional de Gestionare Interministerială a
Crizelor, EMIAZD – Statul Major Interarme
al Zonei de Apărare);
 Învăţarea metodelor de raţionament
tactic;
 Exerciţii practice în teren de zi sau de
noapte sau exerciţii de grup la sală având ca
tematică – planul galben, exerciţii la metrou
automat, spital, tunel, muzee, clădiri de ma-
re înălţime, foc de imobil, cădere de avion,
atentat terorist;
 Returul de experienţă al celor mai titraţi
ofiţeri care au participat la operaţiuni de am-
ploare din zona de competenţă a brigăzii;
 Prezentări de materiale operaţionale şi
mijloace de comandă;
 Gestionarea mediatică şi co-
municarea operaţională (media
training cu sprijinul jurnalişti-
lor experimentaţi şi acreditaţi
de la prestigioase publicaţii sau
posturi radio-tv franceze – TF1,
M6, Le Monde);
 Cunoaşterea responsabilităţi-
lor juridice ale COS/ DSM.
Concretizând, obiectivele esenţiale ale
acestui stagiu, au constat în stabilirea unei
idei de raţionament tactic, aplicabilă tuturor
tipurilor de intervenţie sau în cazul unei cri-
ze majore susceptibile de a surveni în mediul
urban (incendiu, explozie, poluare, risc teh-
nologic, accident de transport, atentat tero-
rist etc). Această idee de lucru este valabilă
pentru tot ansamblul actorilor, care participă
la o astfel de intervenţie (pompieri, poliţie,
ambulanţă, servicii publice) şi care vor for-
mula ordine de intervenţie.
În cadrul exerciţiilor în teren, stagiul a
îmbinat intervenţia mijloacelor reale cu situ-
aţii realiste, care au permis stagiarilor să se
pună în poziţii de comandă operaţională.
Acest curs poate fi apreciat ca extrem de
benefic prin prisma acumulării de cunoştinţe
de specialitate de înalt nivel în contextul dez-
voltării socio-economice a capitalei noastre
comparativ cu marile metropole, prin faptul
că permite o observare obiectivă asupra fili-
erei profesionale din sânul pompierilor pari-
zieni, bazată pe acumularea de competenţe
pentru tot personalul, de la intrarea în sistem
şi până la părăsirea acestuia, cât şi o apropi-
ere camaraderească ce duce la crearea unei
comunităţi internaţionale a pompierilor fără
frontiere.
DEALU SPIRII 19
 „BRIGADA DE POMPIERI
PARIS”
Cpt. Alin Bogdan

Î
n luna martie a acestui an, la Urgenţă al Municipiului Bucureşti
invitaţia comandantului Brigăzii şi inspectorul șef al Inspectoratului
de Pompieri din Paris, o delegaţie pentru Situaţii de Urgenţă al Judeţului
formată din ofiţeri din comanda Braşov, s-a deplasat în capitala Franţei
Inspectoratului pentru Situaţii de pentru perfectarea şi semnarea unui

Comandantul Brigăzii de Pompieri Paris şi inspectorul șef al Întâlnire cu reprezentanţii Bazei pentru Logistică a Brigăzii de Pompieri
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului Bucureşti Paris

Centrul de pregătire al Pompierilor Clădire destinată pregătirii pompierilor (machetă a unui bloc de locuinţe
în care se generează incendii pentru a aplica tehnici de stingere şi a verifica
modul de intervenţie al pompierilor testaţi)

20 DEALU SPIRII
acord de parteneriat (sub
forma unui calendar de
activităţi), în vederea
înfrăţirii celor două
instituţii (Brigada de
Pompieri din Paris şi
Inspectoratul pentru
Situaţii de Urgenţă al
Municipiului Bucureşti.
Activitatea a fost
Aplicaţie la o clădire înaltă din Paris
desfăşurată ca urmare a
unei colaborări anterioare
de aproape doi ani, timp în care ofiţeri Brigada de Pompieri din Paris asigură
din cadrul Inspectoratului pentru managementul situaţiilor de urgenţă la
Situaţii de Urgenţă al Municipiului nivelul uneia dintre cele mai importan-
Bucureşti au fost specializaţi în domeniul te capitale ale lumii.
managementului situaţiilor de urgenţă Astfel, plecând de la un Centru
şi au avut loc alte activităţi prin care cele Operaţional dat în folosinţă în anul
două instituţii au încercat completarea 2012 cu cele mai noi dotări şi cu un mod
şi îmbunătăţirea procedurilor proprii de dispunere al spaţiilor care asigură
de lucru. o comunicare eficientă între diversele
Pe timpul activităţii membrii dele- structuri de decizie, prin asigurarea
gaţiei au putut identifica modul în care unui management operaţional pe

Comandantul Brigăzii de Pompieri Paris şi inspectorul șef al Adjunctul pentru prevenire al comandantului Brigăzii de Pompieri Paris şi
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Judeţului Braşov adjunctul Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă
al Municipiului Bucureşti

DEALU SPIRII 21
Vedere a Bazei pentru Logistică a Brigăzii de Pompieri Paris Imagine dintr-un depozit al Bazei pentru Logistică

trei niveluri şi continuând cu grupurile nu poate asigura un management co-

de intervenţie în componenţa cărora respunzător fără un suport logistic co-
sunt cuprinse detaşamentele de respunzător, Brigada de Pompieri din
intervenţie. Brigada de Pompieri din Paris a dezvoltat o Bază pentru Logisti-
Paris asigură managementul situaţiilor că care se întinde pe aproape 8 ha.
de urgenţă pe o suprafaţă de 375 km2 Aceasta cuprinde toată gama de re-
şi o populaţie de peste 12 milioane de paraţii la autospecialele din dotare: la
oameni. instalaţiile speciale, la părţile mecani-
Având în vedere că o structură ope- ce şi electrice, precum şi la tinichigerie
rativă, oricât de bine dotată din punct auto. Tot aici se fac verificările pentru
de vedere informaţional şi procedural, diverse tipuri de instalaţii speciale care

Baza pentru Logistică – atelier verificare reparare echipamente

protecţie

Baza pentru Logistică – atelier reparaţii auto

22 DEALU SPIRII
Baza pentru Logistică – magazia de echipament
urmează să fie comercializate pe teri-
toriul Franţei. Echipamentele speciale
pentru protecţia servanţilor sunt verifi-
cate şi întreţinute tot în această bază.
Tot prin intermediul acestei baze
logistice se efectuează achiziţiile de pie-
se necesare reparaţiilor sau de autospe-
ciale noi.
Personalul care încadrează baza
de reparaţii este specializat pentru lu-
crul cu instalaţiile speciale şi şcolarizat
pentru reparaţiile care se efectuează la
autospeciale.
Pentru că pregătirea personalului
este o parte esenţială în ceea ce priveş-
te răspunsul în cazul procedurii situa-
ţiilor de urgenţă, Brigada de Pompieri
din Paris a dezvoltat un centru de pre-
gătire complex care cuprinde:
 un simulator de incendiu, dezvoltat
într-o clădire cu două etaje şi prin care,
în mod controlat (atât dintr-un centru
de control, cât şi local – pentru fiecare
Baza pentru Logistică – depozit materiale pentru intervenţiile pompierilor
modul în parte), sunt simulate incen-
dii, personalul fiind antrenat în condi-
ţii similare celor reale pentru diverse
operaţiuni de salvare, recunoaştere sau
intervenţie;
 un modul stil container prin care se
urmăreşte felul în care personalul ac-
ţionează în condiţii de fum dens şi se
obişnuieşte cu folosirea echipamentu-
lui de protecţie din dotare (respectiv
aparatele de respirat);
 diverse sisteme care simulează la o
scară mai mică (fără a fi periculoasă)
fenomenul de back-draft sau modul în
care se pot forma sau nu atmosfere cu
potenţial exploziv.
Toate aceste sisteme sunt controlate
de către formatori şi au rolul de a antre-
na personalul pentru activităţile de in-
tervenţie efectivă.
În timpul misiunii delegaţia română
a participat la două exerciţii orga-
nizate astfel:
DEALU SPIRII 23
 Exerciţiu de pregătire pentru stingerea incendiilor la clădiri înalte

 un exerciţiu de căutare-salvare a per- Semnarea calendarului de activităţi

soanelor surprinse în diverse medii os- comune ne oferă posibilitatea de a câş-
tile vieţii; tiga din experienţa şi modul de lucru
 un exerciţiu de pregătire pentru stin- al pompierilor din cadrul Brigăzii de
gerea incendiilor la clădiri înalte orga- Pompieri din Paris şi totodată ne oferă
nizat de Brigada de Pompieri Paris. posibilitatea efectuării unor schimburi
În cadrul acestor exerciţii s-a putut de personal pentru a vedea cum se ac-
urmări modul de acţiune pentru exe- ţioneazuă la nivelul unei metropole eu-
cutarea tipurilor de misiuni menţiona- ropene în cazul producerii unei situaţii
te anterior. de urgenţă.

Comandantul Brigăzii de Pompieri Paris şi inspectorul șef al Semnarea acordului de parteneriat

Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului Bucureşti

24 DEALU SPIRII
 Aspecte premergătoare activităţii de semnare a acordului de parteneriat

Comandantul Brigăzii de Pompieri Paris şi inspectorul șef al Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă al Municipiului Bucureşti după semnarea acordului
de parteneriat

DEALU SPIRII 25
Cooperare internațională
Î
n baza Planului de Relaţii Internaţio-
nale al IGSU pe anul 2012 şi a Proto-
colului privind cooperarea în dome-
niul afacerilor interne între Ministerul
Administraţiei şi Internelor din România, re-
spectiv Ministerul de Interne şi pentru Sport
din Landul Hessa, o delegaţie din cadrul
acestei organizaţii a efectuat o vizită în Ro-
mânia în perioada 13–15.02.2012 în vederea
discutării unor aspecte tehnicere feritoare la
modalităţile de dezvoltare a cooperării în si-
tuaţii de urgenţă.
Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă
„Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti a fost
gazda acestei întâlniri, manifestând totodată
o preocupare permanentă pentru dezvoltarea
parteneriatelor cu structuri similare, în vede-
rea studierii celor mai eficiente soluţii de per-
fecţionare a structurilor de intervenţie.
În acest protocol sunt stipulate colabo-
rări şi schimburi de experienţă pe diferite
domenii de activitate, pe bază de reciprocita-
te, între structurile celor două instituţii.
Întreaga activitate a fost coordonată de
inspectorul şef al ISU Bucureşti, dl. col. dr.
ing. Stelian DUDUȘ şi de prim-adjunctul
26 DEALU SPIRII
Slt. Daniel Vasile
inspectorului şef, dl. col. Adrian POPA, iar
din partea delegaţiei germane am fost ono-
raţi de prezenţa dlui Harald USCHEK, repre-
zentantul Unităţii de Intervenţie şi Protecţie
Împotriva Incendiilor, cu atribuţii în întrea-
ga coordonare a acţiunilor în caz de incendii
şi alte dezastre, din cadrul Ministerului de
Interne şi Sport din Landul Hessa, respectiv
de directorul Şcolii de Pompieri din Landul
Hessa, dl. Silvio BURLON.
Printre temele discutate de specialiş-
tii germani şi români amintesc: sistemul de
conducere a intervenţiei în situaţii de urgen-
ţă, respectiv îmbunătăţirea modului de evo-
luţie pe scara profesională a ofiţerilor şi sub-
ofiţerilor, conform ghidului carierei, astfel
încât să primeze criteriul competenţei.
Ca o continuare firească a parteneriatu-
lui, în trimestrul II al anului 2012, o delega-
ţie din cadrul Inspectoratului pentru Situaţii
de Urgenţă Bucureşti va participa la o întâl-
nire oficială în Landul Hessa, în vederea în-
suşirii celor mai eficiente soluţii adoptate de
partenerii germani în domeniul situaţiilor de
urgenţă.
 Too quick to quake
I
nspectoratul pentru Situaţii de Urgen-
ţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti,
Inspectoratul Şcolar al Municipiului Bucu-
reşti, în parteneriat cu membrii comunităţii
Swedish Sustainable Business au lansat proiectul
„Too Quick To Quake”. Această iniţiativă vizează in-
struirea elevilor din 36 şcoli din Bucureşti asupra
modului corect de a reacţiona în cazul producerii
unui cutremur. Prin intermediul acestui proiect se
urmăreşte schimbarea mentalităţilor, atitudinilor şi
comportamentelor referitoare la riscurile generatoa-
re de situaţii de urgenţă, mai ales în rândul copiilor şi
al tinerilor, precum şi cunoaşterea măsurilor de pro-
tecţie şi a modului de acţiune în situaţia producerii lor.
Elaborarea, în cadrul proiectului, a broşurii inti-
tulată „too quick to quake” , constituie un mijloc mo-
dern şi eficient de informare a elevilor din ciclul primar
şi gimnazial, în scopul formării şi dezvoltării abilităţilor
privind modul de comportare şi de acţiune în perioada
premergătoare, pe timpul manifestării şi ulterior produ-
cerii situaţiilor de urgenţă. Odată educaţi şi informaţi de
la vârste fragede, aceşti copii, beneficiari ai proiectului,
vor avea un comportament preventiv şi o atitudine res-
ponsabilă la maturitate.
Lansarea a avut loc cu prilejul comemorării a 35 de
ani de la cutremurul devastator din 4 martie 1977, da-
tă de tristă amintire pentru România. Seismul violent a
provocat un număr impresionant de victime, în special în
Bucureşti, lăsând în urmă un oraş devastat şi amintiri de
coşmar pentru supravieţuitori.
Deoarece activitatea seismică din zona Vrancei re-
prezintă o continuă ameninţare pentru bucureşteni, con-
form experţilor din domeniu, cutremure de pământ cu
Col. drd. ing. Lucian Crăciun
efecte puternice asupra oraşului vor continua să se pro-
ducă în capitală, iar şansele de supravieţuire ale populaţi-
ei în cazul unor astfel de evenimente cresc direct propor-
ţional cu gradul de pregătire al acesteia.
Resursele financiare pentru derularea acestui pro-
iect sunt puse la dispoziţie de către 7 din cei 12 membri ai
comunităţii SwedishSustainable Business (SSB), şi anu-
me AssaAbloy, Ericsson Telecommunications România,
Oriflame România, Rombiomedica, Sandvik România,
Secţia Comercială a Ambasadei Suediei (Swedish Trade
Council) şi Ambasada Suediei din România.
În cadrul pregătirii elevilor, profesorii vor prezenta
o serie de imagini care ilustrează modul de comportare în
caz de cutremur. La sfârşitul cursurilor de pregătire, copi-
ii vor participa la un concurs care le va testa şi fixa cunoş-
tinţele acumulate. Suportul educaţional a fost conceput
de către specialişti în pregătirea populaţiei pentru situaţii
de urgenţă ai Inspectoratului pentru Situaţii de Urgen-
ţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti, aceştia fiind
arbitrii concursului ce se desfăşoară în cele 36 de şcoli.
Concursul va avea loc în luna mai iar câştigătorii
vor fi premiaţi pe data de 1iunie.
În data de 16 martie a.c, a avut loc la sediul
Şcolii nr. 71 „Iovan Ducici“ sesiunea de comuni-
cări cu directorii celor 36 unităţi de învăţământ,
ocazie cu care s-au prezentat participanţilor mo-
dul de protecţie în caz de cutremur şi măsurile ce
trebuie luate PENTRU A REDUCE EFECTELE
SALE în unităţile de învăţământ.
DEALU SPIRII 27
 POMPIERII SMURD
ză o v i ață , salvează o lume
e a
Cin e salv
Î
n perioada 2-6 aprilie 2012, în instituţiile de învăţământ
s-a derulat Programul Naţional „Şcoala Altfel”. Acest
program presupune, în linii mari, deplasări ale elevilor la
diferite instituţii tocmai pentru a face cunostinţă cu acti-
vităţile pe care acestea le derulează.
În Bucureşti, foarte multe grădiniţe, şcoli, licee au optat
să-i destindă pe preşcolari şi elevi într-un mod cât mai atractiv
dar şi educativ. Aceştia au venit în vizită la pompieri.
Această activitate a fost apreciată ca fiind binevenită de-
oarece reprezintă un prilej pentru a promova în rândul tinerilor
metodele prin care pot face faţă unei situaţii de urgenţă.
În perioada menţionată Inspectoratul pentru Situaţii de
Elev Radu Dana Maria, cls. V B, Liceul de Arte „Nicolae Tonitza”
28 DEALU SPIRII
între
agă
Plt. Magda Radu
Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti şi-a deschis
porţile pentru a putea primi un număr cât mai mare de
vizitatori.
Copiilor le-au fost prezentate metodele prin care pot să su-
pravieţuiască unei situaţii de urgenţă dar şi cum să reacţioneze
rapid atunci când cineva se află în pericol. Ei au putut admira au-
tospecialele de intervenţie, accesoriile din dotare, alertarea Găr-
zii de Intervenţie şi au putut să îmbrace costumele de protecţie.
Momentul de atracţie a fost când copiilor li s-a permis să folo-
sească pistoalele de înaltă presiune ale celor mai noi autospecia-
le. În ceea ce priveşte alegerea carierei cu toţii vor să devină mo-
mentan pompieri sau paramedici pe ambulanţele SMURD.
Peste 3.000 de preşcolari şi elevi au participat la aceste ac-
tivităţi. Copiii au fost învăţaţi cum să reacţioneze în cazul pro-
ducerii unei situaţii de urgenţă şi au înţeles că numai fiind infor-
maţi şi pregătiţi pot face faţă unor asemenea evenimente.
Ce am învăţat:
 mici jocuri de rol descriind accidentarea cuiva, pentru trans-
miterea informaţiilor referitoare la ajutarea altora, dar şi la pre-
venţia sau ajutor simplu pentru propria persoană;
 completarea unor „fişe personale” cu numele şi prenumele co-
piilor, greutatea şi înălţimea;
 concurs de desenat / colorat ambulanţe / maşini de pompieri;
 noţiuni de igienă personală şi igienă a alimentaţiei.
 „ŞCOALA ALTFEL”
O săptămână altfel şi pentru noi
Î
ntre 2 şi 6 aprilie a fost o săptămână
altfel pentru elevii din toată ţara. Cu
acest prilej copiii au vizitat diverse
muzee, au fost la teatru, în parcuri sau
în unităţile pompierilor militari. Aproximativ
300 de copii au vizitat Detaşamentul
13 Septembrie în această săptămână.
Veseli, gălăgioşi şi totodată încântaţi că
pot vorbi cu pompierii, copiii au putut să va-
dă şi să atingă tehnica de luptă. Le-a plăcut în
mod deosebit autospeciala MAN „pentru că
e frumoasă” şi au avut loc mai mulţi în cabi-
nă. Pe unii i-a impresionat APCA „pentru că e
mare şi puternică”, iar pe alţii nu i-a impresio-
nat „pentru că e ruginită şi scoate mult fum”.
Atunci când au văzut un coleg în costum
aluminizat l-au şi poreclit „cosmonaut” şi
toţi stăteau în jurul lui ca să-l admire, dar şi-
au pierdut repede interesul în momentul în
care au văzut cum se ridică autoscara Bronto
care semăna „cu un gât de girafă”. În momen-
tul în care am început să le explicăm la ce fo-
losesc anumite accesorii de pe autospeciale,
Cpt. Ovidiu Bârsan
Plt. Adrian Iordănescu
le-am captat atenţia copiilor. Cu acest prilej
le-au fost prezentate şi efectele focului, sur-
sele de aprindere, cum poate fi stins un in-
cendiu, ce trebuie să facă un copil în caz de
incendiu, etc.
Când le-am prezentat un aparat de respi-
rat au vrut să încerce şi ei ca să poată „respira
ca Darth Vader” şi mulţi dintre ei ne-au spus
că vor să se facă pompieri atunci cand vor fi
mari. Nu trece mult timp şi tocmai ce soseşte
de la un caz o ambulanţă SMURD. Copiii au
sărit repede în ambulanţă să vadă aparatele şi
să-i întrebe pe colegii de la SMURD la ce folo-
sesc ele şi cum salvează ei vieţile oamenilor.
Aceste zile au fost un prilej de bucurie
pentru copii. Au putut să se urce în maşinile
de pompieri, să vadă furtunuri, să înveţe lu-
cruri utile de prevenire, să vadă „un cosmona-
ut”, „o girafă” sau o ambulanţă. Bucurie a fost
şi pentru noi pompierii, unii fiind deja părinţi,
alţii dorind să devină părinţi, întrucât, ce-ţi
poate anima spiritul mai mult decât inocen-
ţa copilăriei?
DEALU SPIRII 29
Comunicarea în situații de urgență –
o altă abordare
Comunicarea reprezintă un ansamblu de acţiuni
care are ca principal deziderat transmiterea de informaţii
sub diverse forme: mesaje, ştiri, semne sau gesturi simbo-
lice, texte scrise şi exemple, etc., între două sau mai mul-
te persoane.
De-a lungul timpului s-a demonstrat că lipsa de co-
municare pentru transmiterea informaţiilor oficiale din
partea autorităţilor publice locale şi centrale, în timpul
producerii unei situaţii de urgenţă majoră – cutremur, inundaţii,
accidente tehnologice etc., creează terenul propice pentru apariţia
zvonurilor, ceea ce produce implicit panică în rândul populaţiei.
În astfel de situaţii, eficientă este comunicarea în masă prin
toate canalele media, şi anume prin radio, televiziune, presa scri-
să şi mai nou prin internet, mass-media având rolul definitoriu
pentru transmiterea informaţiilor oficiale către populaţia afecta-
tă şi nu numai.
Cel mai uzitat canal media în cazul producerii unor situa-
ţii de urgenţă generate de producerea unui cutremur este radio-
ul, deoarece într-o astfel de situaţie vor exista zone extinse în care
imobilele vor fi avariate iar energia electrică întreruptă, ceea ce va
afecta atât folosirea televizoarelor şi calculatoarelor dar şi telefo-
nia mobilă sau fixă.
30 DEALU SPIRII
Mr. ing. Ovidiu Pană
Pregătirea populaţiei prin in-
formare preventivă este una din-
tre activităţile pe care Inspecţia de
Prevenire o desfăşoară intens, toc-
mai pentru a aduce la cunoştinţa
cetăţenilor măsurile ce trebuie lu-
ate în cazul apariţiei unei situaţii de
urgenţă (cutremur, incendiu, etc.).
Printre măsurile de prevenire care sunt diseminate către
populaţie, se recomandă, de asemenea, ca fiecare dintre noi să ai-
bă acasă un rucsac, care să conţină apă, alimente greu perisabile,
un fluier, o lanternă, un radio cu baterii şi, nu în ultimul rând, o
trusă de prim ajutor.
Luând exemplul altor state, dar şi legislaţia în vigoare, In-
spectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Muni-
cipiului Bucureşti şi Societatea Română de Radiodifuziune au
semnat un acord de parteneriat prin dl. András István Demeter
preşedinte – director general şi dl. dr. ing. Stelian Duduș, in-
spector şef, eveniment ce a avut loc în data de 10 aprilie la sediul
Societăţi Române de Radiodifuziune.
Acest parteneriat a fost încheiat pentru o mai bună medi-
atizare pe posturile Radio România (Radio România Actualităţi,
Radio Bucureşti) a evenimentelor şi a campaniilor iniţiate de
inspectorat pentru pregătirea cetăţenilor cu privire la com-
portamentul specific în situaţii de urgenţă, precum şi pentru
transmiterea mesajelor de avertizare în cazul apariţiei unor
tipuri de risc generatoare de situaţii de urgenţă.
Este bine cunoscut faptul că, din punct de vedere fi-
nanciar, sunt mult mai ieftine decât susţinerea operaţiunilor
de salvare a forţelor de intervenţie. Acest lucru ne determi-
nă să ne concentrăm către promovarea măsurilor de preve-
nire a situaţiilor de urgenţă, generate de tipurile de risc, pe
orice canal media pentru ca informaţiile să-şi atingă ţinta
– cetăţenii.
Comunicarea este cheia...
17
ediţii... 17 emisiuni în di-
rect... 17 angajamente res-
pectate faţă de populaţia
Bucureştiului alături de cel
etern: curaj şi devotament.
Începînd cu data de 17.12.2011,
Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă
„Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti, în
colaborare cu presa audiovizuală, a demarat
un solicitant şi ambiţios proiect de mass-
media. De la această dată, pompierii din
Bucureşti se află într-un dialog susţinut şi
coerent cu cei pe care îi servesc cu dedicaţie şi
sacrificiu de mai bine de 150 de ani. Instituţia
noastră, ca o veritabilă deschizătoare de
drumuri, a solicitat şi a beneficiat de apariţii
constante la televizor, fără ca aceste apariţii să
fie condiţionate de producerea unui dezastru
sau a altor situaţii de urgenţă.
Slt. ing. Artur Vladimir Sedei
Este un proiect sincer şi deschis cu un
scop declarat, gata de a introduce conceptul
de „prevenire” ca o constantă în viaţa fie-
cărui cetăţean. Pentru că aşa cum experien-
ţa ne învaţă, de cele mai multe ori cu lecţii
amare, este mult mai eficient sa previi decât
să intervii.
Sâmbătă de sâmbătă, de la ora 09:10,
purtătorul de cuvânt al Inspectoratului
pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al
Municipiului Bucureşti, împreună cu echipa
Biroului de Informare şi Relații Publice
din cadrul instituţiei – dedicată şi devotată
misiunii de informare a publicului, susținuți
de toate structurile inspectoratului – se
prezintă în faţa camerelor de filmat prezentând
cu celeritate şi profesionalism informaţii
şi recomandări ce se pot dovedi vitale în
anumite momente din viaţa de zi cu zi.
DEALU SPIRII 31
 Sărbătorile de iarnă şi perioada rece care
a urmat au constituit ocazia pentru o serie de
emisiuni informativ-preventive. Pentru asi-
gurarea siguranţei personale s-a discutat pe
tema aglomerărilor de persoane în perioada
sărbătorilor şi, evident, s-a insistat pe modul
de achiziţionare şi folosirea corectă a mijloa-
celor pirotehnice – a artificiilor atât de spec-
taculoase și, în acelaşi timp, extrem de peri-
culoase. S-au enumerat măsurile de protecţie
care trebuie luate de către populaţie în sezo-
nul rece şi au fost dezbatute pe larg particu-
larităţile codurilor de alertă pentru fenome-
ne meteo periculoase: codul galben şi codul
portocaliu. În perioada ce a urmat căderilor
masive de zăpadă din luna ianuarie, s-a ob-
servat o reacţie pozitivă a populaţiei la me-
sajele noastre, numărul de apeluri de urgenţă
scăzând semnificativ.
De asemenea, au fost prezentate şi infor-
maţii de interes general, cum ar fi evoluţia
pozitivă a procesului de achiziţie a unor auto-
speciale de intervenţie, prin intermediul pro-
gramului operațional regional în Bucureşti –
Ilfov, care vor deservi cu o eficienţă crescută
32 DEALU SPIRII
populaţia Bucureştiului dar şi pe cea din zo-
nele limitrofe încă din cursul acestui an. În
alte ediţii au fost prezentate activităţile festi-
ve ocazionate de aniversarea Zilei Protecţiei
Civile, precum şi programul de pregătire al
echipelor speciale de scafandri care benefici-
ază în timpul intervenţiilor de aportul echi-
pamentelor de ultimă generaţie.
Această iniţiativă, cu un succes indiscu-
tabil nu vine decât ca o confirmare a activi-
tăţii neîntrerupte şi neobosite de informare a
mediilor sociale depusă de instituţia noastră.
De la începutul anului 2012 reprezentanţii
inspectoratului au realizat 171 de menţiuni
în presa scrisă, în comunicatele agenţiilor
de presă sau în mediul online. De asemenea,
s-au înregistrat 486 de apariţiitelevizate pre-
cum şi 203 intervenţii la radio.
Proiectele Inspectoratului pentru
Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al
Municipiului Bucureşti nu se opresc aici.
Mereu vom căuta să venim în întâmpinarea
cetăţenilor cu informaţii utile şi iniţiative
care vor avea ca scop evitarea punerii în orice
fel de pericol a vieţii acestora.
 Viaţa, ca dar de la Dumnezeu
Preot Vasilică Bîrleanu

M inunea Învierii Domnului, pe care o prăznuim în fiecare an în fapt de primăvară, este asemenea
unui far luminos ce se aşază la marginea celor două călătorii: una în viaţa de acum, alta în
viaţa de dincolo. Ea dă răspuns creştinilor la întrebările fundamentale privind viaţa şi moartea.
Învierea Domnului ne ajută să medităm mai adânc asupra sensului şi rostului vieţii în lume,
asupra îndatoririlor pe care le avem faţă de Dumnezeu, faţă de noi înşine şi faţă de semenii noştri.
La întrebarea fundamentală: „Ce este viaţa?”, Credinţa, fără să se opună altor încercări de a o defini,
răspunde: „Viaţa este un dar de la Dumnezeu”. De aceea avem o îndoită chemare, o îndoită cetăţenie: suntem
fii ai Cerului şi fii ai acestui pământ. Viaţa fiecărui creştin se desfăşoară pe aceste două coordonate.
Prin învierea Sa din morţi, Mântuitorul Hristos ne-a arătat că moartea nu are ultimul cuvânt
asupra vieţii, nu este punctul definitiv cu care se încheie viaţa, ci doar o virgulă care desparte cele două
părţi ale aceleiaşi fraze: viaţa de aici ,viaţa de dincolo.
Marele poet Alexandru Philipide spune: „Din om, când moare, piere numai chipul, dar neatins trăieşte
Arhetipul”.
Când primim un dar de la prieteni sau părinţi, îl aşezăm la loc de cinste. Tot aşa este şi viaţa
noastră. Ea este darul lui Dumnezeu. Ne-a dat-o ca să ne amintim de El şi să-l mărturisim, să o
îngrijim, să o preţuim şi să o îmbogăţim prin fapte bune.
Nu avem dreptul să deznădăjduim când ne aflăm în clipe grele, să ne luăm viaţa, nici să încercăm a
o lua sau a o amărî pe a altora! Viaţa, în lumina învăţăturii creştine, nu este nici comedie, nici tragedie,
este un dar preţios de la Dumnezeu.
Criza spirituală şi criza economică de astăzi reprezintă pietre de încercare şi durere pentru foarte
mulţi semeni de‑ai noştri. Vedem din ce în ce mai mulţi săraci, bătrâni, orfani, văduve, copii abandonaţi,
fraţi de-ai noştri care recurg la fapta necugetată de a-şi lua viaţa lor sau şi a altora.
Prin urmare, trebuie să fim cu multă luare aminte la necazurile semenilor noştri, la trebuinţele
lor, să ne ajutăm unii pe alţii, astfel încât să devenim unii pentru alţii icoane vii ale iubirii jertfelnice
a lui Hristos.
Dacă recunoaştem că viaţa şi sănătatea sunt daruri de la Dumnezeu, atunci trebuie să mulţumim
lui Dumnezeu pentru darurile şi binefacerile Sale, dăruind şi noi fraţilor noştri din darurile noastre,
sprijinindu-i în toate clipele grele prin care trec.
Lucrul acesta se poate face numai în comunitate, printr-o cooperare intensă între Stat şi Biserică,
printr-o serie de programe prin care să oferim tuturor dreptul la o viaţă decentă.
În aceste clipe, egoismul trebuie să dispară, pentru că nu ne putem apropia de Dumnezeu într-un
mod egoist, individualist, ignorând oamenii din jur, deoarece fiecare om este chipul lui Dumnezeu, iar
dacă vom înţelege că drama semenilor noştri este şi drama noastră, atunci conştientizăm că toţi suntem
fiii lui Dumnezeu, şi fraţi, iar viaţa este cel mai de preţ dar.

DEALU SPIRII 33
 Salvezi o viaţă,
salvezi o lume... Cpt. Eduard – Cătălin Voicu

O
rice persoană poate fi un erou
în fiecare zi, dar pentru salva-
rea unei vieţi trebuie să ai, în pri-
mul rând, curajul de a crede în
propriile forţe.
Cine sunt eroii?
O privire rapidă asupra statisticilor care se
încăpăţânează să crească de la o zi la alta, de la
deschiderea acestui serviciu în capitală, nu la-
să loc de echivoc şi te lămureşte imediat, peste
180.000 de intervenţii medicale la care au acţi-
onat pompierii-salvatori îmbrăcaţi în combine-
zoane roşii. Matematic, cifrele spun multe dar,
practic, ascund sute, mii de ore, de luptă contra
cronometru pentru readucerea la viaţă a oame-
nilor aflaţi în stare critică şi alte sute de ore de
pregătire asiduă pentru a deprinde tainele şi cu-
noştinţele despre modul cum funcţionează cor-
pul uman şi ce trebuie făcut în situaţiile cele mai
dificile.
Priceperea pompierilor-salvatori
a făcut, pentru mulţi dintre semenii
noştri, diferenţa dintre ,,a fi” sau „a
nu fi”, în foarte multe situaţii. Pale-
ta cazurilor medicale de urgenţă cu-
prinde situaţii de la cele mai simple (o
sângerare uşoară, echimoze sau esco-
riaţii) până la cele mai complicate, ca-
re culminează cu oprirea bătăilor ini-
mii pacientului.
Pentru a răspunde prompt şi ca-
lificat acestui registru medical atât
de divers este nevoie de un antrenament pe
masură.
Pregătirea pompierilor – salvatori sau, mai
bine zis, a paramedicilor SMURD se realizează
în cadrul Centrului de Formare şi Pregătire în
Descarcerare şi Asistenţă Medicală de Urgenţă
din Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă
,,Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti.
În cei şase ani de activitate, pe porţi-
le acestui centru au trecut peste 1.500 de
cursanţi. Statutul său este cel de centru regi-
onal, căruia îi sunt arondate, pentru pregă-
tire încă 4 judeţe (Ilfov, Giurgiu, Călăraşi şi
Buzău) dar, în timp, pe aici, au trecut subofiţeri
din alte 15 judeţe ale ţării.
Activitatea centrului se desfăşoară în două
puncte de lucru, la Grupul de Intervenţie nr. 3 –
Detaşamentul Chimiştilor (unde se află şi sediul
principal) şi Grupul de Intervenţie nr. 1 – De-
taşamentul Pieptănari, fiind o structură direct

34 DEALU SPIRII

subordonată prim-adjunctului inspectorului şef
şi este asigurată de un colectiv ,,inimos”, care,
datorită devotamentului şi îndemânării, a reu-
şit să insufle şi cursanţilor aceleaşi sentimente de
conştiinţă împăcată, prin rezolvarea cu pricepe-
re a unui caz medical.
Cine sunt aceşti oameni?
Dacă în anul 2007 centrul nu avea decât doi
oameni încadraţi, astăzi numără deja 11. Doi
ofiţeri formatori – Cpt. Voicu Eduard – coor-
donatorul centrului şi Lt. Diaconescu Valentin
– ofiţer specialist şi conducător curs, 3 asistenţi
medicali instructori – Plt. maj. Badea Eugenia,
Plt. Cazacu Mariana, Plt. maj. Colindeaţă Rodi-
ca – asistent coordonator SMURD şi 6 subofiţeri
instructori – Plt. Calu Cătălin, Plt. Arsene Dani-
el, Plt. Ceauşu Robert, Plt. Căldăraru Cristian,
Plt. Flondor Valentin şi Plt. Ioțe Ionuţ.
Accesul în cadrul structurii s-a bazat pe
calităţile vocaţionale ale personalului, dar
şi pe parcurgerea unui stagiu de trei luni
de formare intensivă în Centrul Naţional
de Formare a Formatorilor în Descarce-
rare şi Asistenţă Medicală de Urgenţă de
la Târgu Mureş unde se obţine diploma de
instructor-formator.
Într-un an calendaristic din cele apro-
ximativ 255 zile lucrătoare, 200 de zile
sunt alocate cursurilor de acordare a pri-
mului ajutor calificat, descarcerării şi altor
operaţiuni de salvare timp de 4 săptămâni
pentru personalul inspectoratelor de situ-
aţii de urgenţă, alte 40 de zile de cursuri de
pregătire în acordarea primului ajutor de
bază pentru personalul din afara instituţiei
(poliţie, jandarmerie, servicii voluntare de
situaţii de urgenţă etc), peste 100 de gărzi
pe ambulanţele SMURD, zeci de cursuri
oferite voluntar în afara orelor de program
prin sprijinul organizaţiilor neguverna-
mentale către operatori economici, me-
dia, copii de toate vârstele sau public larg. Toate
acestea reprezintă numai o parte din totalul acti-
vităţilor care se regăsesc enumerate, ţinând cont
că suntem militari şi răspundem ,,prezent” la or-
dinele primite.
La nivelul inspectoratului, activitatea de
coordonare medicală SMURD se realizează de
către asistentul medical coordonator Plt. Co-
lindeaţă Rodica, care, în colaborare cu şeful cen-
trului Ooperaţional, comanda Grupului Special
de Salvatori şi Medicul şef SMURD – Bucureşti,
gestionează activitatea echipajelor de prim aju-
tor, prin îndrumare şi control permanent, ceea
ce nu este deloc uşor, ţinând cont de volumul
mare de interevenţii zilnice dar şi al numărului
de echipaje (19) şi răspîndirii acestora.
La creşterea calităţii actului didactic au con-
tribuit schimburile de experienţă sau acu-
mularea de informaţii provenite din surse
DEALU SPIRII 35
de cea mai înaltă clasă. Astfel, personalul cen-
trului a participat la manifestăații de gen, prile-
juite de organizarea unor congrese internaţio-
nale, simpozioane sau prezentări de specialitate,
dintre care enumerăm: Conferinţa Naţională de
Medicină de Urgenţă şi Salvări în Situaţii Spe-
ciale – Search and Rescue la toate cele trei edi-
ţii (2009 – 2011), Congresul Mediteraneean de
Medicină de Urgenţă din Kos, Grecia 2011.
Totodată, personalul centrului a fost im-
plicat în cadrul comisiilor mixte interminis-
teriale dintre Ministerul Administraţiei şi
Internelor şi Ministerul Sănătăţii, care au avut
ca scop abordarea uniformizării procedurilor de
lucru la nivelul centrelor de formare din toată
ţara, şi pe partea de echipaje de prim ajutor.
În calitate de experţi, coordonatorul centru-
lui, alături de colegii săi, participă în cadrul proiec-
tului „Profesionişti în intervenţia integrată la acci-
dente colective şi dezastre”, care va fi implementat
de „Fundaţia pentru SMURD”, în parteneriat cu
36 DEALU SPIRII
Brigada de Pompieri din Paris, Societatea Fran-
ceză de Medicină de Catastrofă, Academia Naţio-
nală Franceză de Pompieri, Inspectoratul General
pentru Situaţii de Urgenţă, Ministerul Sănătăţii şi
S.C. Softwin SRL. Scopul acestui proiect este de
creare a unui sistem avansat de formare pentru
profesioniştii de la situaţii de urgenţă, cadre me-
dicale şi paramedicale, printr-un simulator virtu-
al complex, în timp real, pentru pregătirea în co-
manda şi controlul situaţiilor de catastrofă, creat
doar în România şi unic în Sud Estul Europei şi
o bază educaţională de tip e-learning pentru in-
struirea profesioniştilor la răspunsul în cazul ac-
cidentelor colective şi al dezastrelor.
Având în vedere experienţa dobândită în
toţi aceşti ani, individuală sau colectivă, centrul
de formare a devenit un model de bune prac-
tici care sperăm să deschidă calea şi pentru alte
forme de pregătire organizată în specialităţi ce
se regăsesc în sânul armei (stingerea incendiilor,
scafandri, salvatori de la înălţime etc.).
 UN GEST NOBIL
PENTRU O CAUZĂ NOBILĂ
Lt. Valentin Diaconescu

T
răim în secolul XXI, un secol al copii, soţii, iubite şi părinţi, de tot ceea ce es-
vitezei şi al dezvoltării continue. te lumesc şi fac minuni: ajung primii la locul
Să fie oare un secol al vitezei sau solicitat, salvează oameni, „îi scot din gheara
să fie adevărat ce spunea Garabet morţii” şi îi păstrează printre noi până când
Ibrăileanu: ,,Timpul nu trece niciodată. Noi medicul vine în ajutor şi continuă misiunea.
trecem prin timp”. Într-adevăr, ne naştem şi Paramedicii sunt oamenii în roşu, in-
murim într-un ritm rapid. Uneori poate mai struiţi în acordarea primului ajutor, pregătiţi
rapid decât ar trebui. Accidentele rutiere, vi- în cadrul centrelor de formare din întreaga
olenţa, drogurile, bolile cardiovasculare stau ţară, centre aflate în subordinea Inspectora-
la baza deceselor în rândul tinerilor din zile- tului General pentru Situaţii de Urgenţă.
le noastre. Un astfel de centru se găseşte şi în Bucu-
Pentru a diminua numărul din ce în ce reşti, unde, o echipă de tineri instructori, ofi-
mai mare al acestor tragedii, s-a inventat ţeri, subofiţeri şi asistenţi medicali, şi-a unit
şi meseria de paramedic. O denumire forţele în realizarea unui singur scop: de a in-
neînţeleasă uneori de mulţi dintre semenii strui întregul efectiv de cadre al Ministerului
noştri, dar totodată arhicunoscută prin Administraţiei şi Internelor, care are ca
prezenţa la tot pasul a ambulanţelor roşii atribuţii intervenţia în situaţii de urgenţă,
cu girofarele aprinse şi
sirenele în funcţiune
sau prin asocierea lui cu
Serviciul Mobil de Urgenţă
Reanimare şi Descarcerare
(SMURD).
Ce înseamnă, de fapt,
paramedic?
Înseamnă un om cu
dăruire de sine, toleranţă,
multă dragoste faţă de se-
meni şi de meseria aleasă.
Paramedicii sunt cei ca-
re, timp de 24 ore uită de

DEALU SPIRII 37
în domeniul acordării
primului ajutor.
Aceasta este mun-
ca lor, diferită de a alto-
ra, frumoasă, dar deloc
uşoară.
O muncă de care
s‑au îndrăgostit şi alţii.
S-au îndrăgostit şi au în-
ţeles importanţa ei. Au
înţeles că poţi să con-
struieşti zgârie-nori, să
fii un lider exemplar sau
să ştii să proiectezi nave,
dar, dacă nu ştii să ajuţi o persoană dragă de
lângă tine atunci când are nevoie, poţi să spui
resemnat că „încă mai am multe de aflat”.
Au înţeles că, în lumea asta, în care totul
se cumpără, viaţa nu are preţ.
În acest sens, în noiembrie 2011, s-a lansat
proiectul „Lecţia de prim ajutor”, un program
de prevenţie şi educaţie, care cuprinde o
emisiune tv difuzată pe PRO TV şi pe site-ul
www.lectiadeprimajutor.ro. ING Asigurări
de Viaţă, în parteneriat cu SMURD, a dorit
să ofere aceste două instrumente celor care se
află în situaţii care necesită primul ajutor, dar
şi celor interesaţi să afle cum se acordă corect
primul ajutor. Informaţiile sunt însoţite de
ilustraţii grafice explicative sau de filme.
Totodată, site-ul oferă şi posibilitatea de a
adresa întrebări on-line şi a primi răspunsuri
de la medici SMURD în 24 de ore.
Partenerii de la ING nu s-au oprit aici
şi, împreună cu Inspectoratul pentru Situaţii
de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti, au dorit continuarea programului
şi pentru personalul propriu. Astfel, cu
sprijinul instructorilor – formatori din
38 DEALU SPIRII
cadrul Centrului de Formare şi Pregătire
în Descarcerare şi Asistenţă Medicală de
Urgenţă Bucureşti, au realizat pregătirea
pentru o parte din personalul ING, în diferite
situaţii de acordare a primului ajutor.
Ca gest de mulţumire, ING a decis
sprijinirea financiară a Centrului de Formare
şi Pregătire în Descarcerare şi Asistenţă
Medicală de Urgenţă, din cadrul ISU „DS”
MB cu suma de 4.000 de euro. Banii vor fi
folosiţi pentru achiziţionarea unor piese
de mobilier: scaune pentru sălile de curs,
birouri, dulapuri, aer condiţionat, refacerea
unor elemente de tâmplărie din cadrul celor
două puncte de lucru ale centrului. Datorită
bunăvoinţei acestor oameni, confortul şi
calitatea actului didactic din cadrul centrului
de formare va spori, iar viitoarele serii de
cursanţi vor beneficia de condiţii de pregătire
de calitate.
Un gest nobil pentru o cauză nobilă, am
putea spune.
Pentru astfel de oameni care cred în noi
şi ne sprijină să ne îndeplinim misiunea, nu
avem decât cuvinte de laudă.
 Pompieri în timpul serviciului,
oameni inimoşi în viaţa de zi cu zi
Misiuni umanitare ale ISUMB
Slt. Daniel Vasile

D
upă numeroase zile de izola-
re cauzate de ninsorile abun-
dente, un izvor de speranţă se
întrevedea… cu girofare roşii
şi însemne militare, înaintând anevoios prin
tunelele de zăpadă.
Nu mai conta pentru locuitorii din Co-
ţatcu, Podgoria sau Sălcioara ce reprezintă
acel convoi cu militari, atâta timp cât ei nu
mai văzuseră de zile bune apă, pâine sau o
conservă, iar troienele de zăpadă făceau po- pe lângă incendii şi salvarea de persoane din
sibilă deplasarea prin sat doar călare, ca în urgia furtunilor Bucureştiului, să răzbată şi
1948, după spusele înţelepţilor satului. prin nămeţii Buzăului şi mai apoi ai Vrancei.
Acei băieţi minunaţi erau pompieri... veş- „Scânteia” s-a aprins ca urmare a
nicii pompieri de altfel, care s-au încumetat, ca mobilizării generale ad-hoc a cadrelor
Inspectoratului pentru Situaţii
de Urgenţă „Dealu Spirii”
al municipiului Bucureşti,
sensibilizate de suferinţa
locuitorilor din satele afectate de
căderile de zăpadă.
Au dorit să ni se alăture de-
mersului nostru umanitar şi
agenţi economici importanţi din
municipiul Bucureşti, prin
prisma profesionalismului

DEALU SPIRII 39
 Garantul succesului
pentru această misiu-
ne umanitară au fost tot
pompierii, care au ofe-
rit aceste pachete per-
sonal locuitorilor, din
casă în casă, până la ce-
as târziu în noapte, in-
diferent de obstacolele
întâlnite, suportând cu
stoicism viscolul şi ge-
rul năprasnic. Dacă îi
vei felicita pentru efor-
dobândit şi totodată dovedit. tul depus, probabil vor răspunde la unison:
Astfel, s-au organizat convoaie cu „Ne‑am făcut datoria!” .
alimente care au ajuns în locurile cel mai Îndrăzniţi să-i felicitaţi! Merită!
greu accesibile, unde comunicaţia rutiera era
întreruptă de zile bune, cu localităţi izolate „Munca unui om se poate plăti.
complet. Sprijinul oferit a fost substanţial, Caracterul, cultura lui, nici gând”
datorită cadrelor ISUMB şi cu sprijinul (Mihai Eminescu)
Asociaţiei „Dealu Spirii” a pompierilor
bucureşteni, şi a constat
în aproximativ 5 tone de
conserve, 2.000 de pâini şi
alte produse indispensabile
pentru prepararea hranei:
făină, ulei, mălai, paste
făinoase, etc.
La vederea noastră,
reacţia bătrânilor nepu-
tincioşi în faţa vicisitudi-
nilor naturii a fost inde-
scriptibilă, prea puternică
pentru a nu scăpa o lacri-
mă pe ascuns.

40 DEALU SPIRII
 MISIUNI DE SALVARE
IARNA
P
oate că vă aşteptaţi ca acest articol
să prezinte modul în care pompi-
erii bucureşteni au reuşit să con-
struiască omul de zăpadă cel mai
frumos sau cel mai mare. Ei bine, nu a avut
loc un astfel de concurs, nu pentru că nu s-ar
dori acest lucru, ci din motive pur obiective.
Tocmai aceste motive obiective fac subiectul
prezentului articol.
Motivele care au împiedicat personalul
Grupului Special de Salvatori să organizeze
concursul „cel mai frumos om de zăpadă” sau
„cel mai mare om de zăpadă” au fost legate de
Mr. Laurenţiu Marian Grigoraş
Slt. Adrian Dinu
faptul că, în municipiul Bucureşti, zăpada a că-
zut, pentru prima dată în iarna aceasta, într-un
mod foarte neplăcut, brutal am putea spune.
Începând cu data de 25.01.2012 ora 09:00
şi până în data de 19.02.2012, capitala şi ju-
deţele din sudul ţării s-au aflat sub o serie de
atenţionări de cod galben şi portocaliu – feno-
mene meteorologice periculoase, de intensita-
te mare (vânt, ninsori abundente, ger). Au fost
perioade de ninsoare abundentă, ger şi tem-
peraturi scăzute până la –18˚C, amplificate de
vântul puternic care a depăşit la rafală 80
– 90 km/h.
DEALU SPIRII 41
 În primele zile de ninsoare puterni-
că, 25 şi 26 ianuarie (două ture de ser-
viciu), în care Bucureştiul a fost zgudu-
it de viscol şi temperaturi scăzute, cele
12 echipaje de descarcerare, din cadrul
Detaşamentului de Acordare a Primu-
lui Ajutor Calificat au participat la 120
de intervenţii, în condiţiile în care media
unei zile obişnuite este de 9-10 interven-
ţii, pentru toate cele 12 echipaje. Toate
aceste intervenţii, din perioada menţio-
nată mai sus şi din cele două zile de debut a
ninsorii, au constat, în special, în degajarea de
stâlpi şi copaci doborâţi sub greutatea zăpe-
zii depuse şi în condiţii de viscol şi vânt foarte
puternic. Vorbim de stâlpi şi copaci care pre-
zentau risc de prăbuşire sau care au produs
pagube materiale, căzând pe diverse imobile
şi autoturisme parcate. De asemenea, stâlpii şi
copacii doborâţi de vântul puternic au blocat
foarte multe căi de circulaţie rutieră ale ora-
şului. Există echipaje de descarcerare care au
avut şi 20 de intervenţii fiecare, într-o tură de
serviciu de 24 de ore. A fost o muncă titani-
că şi o luptă continuă cu natura. Echipajele au
folosit accesoriile din dotare şi cinci motofie-
răstraie cu lanţ pentru a tăia copacii în bucăţi,
suficient de mici pentru a putea fi îndepărtate.
42 DEALU SPIRII
Au fost şi intervenţii, care au constat în dega-
jarea unor parapeţi care despărţeau sensurile
de mers pe autostrăzile A1 şi A2, pentru a crea
culoare de trecere autovehiculelor blocate în
zăpadă. Condiţiile au fost extrem de neprielni-
ce însă, pregătirea, echiparea corespunzătoare
şi dăruirea fiecărui membru al echipajelor de
descarcerare au făcut ca toate intervenţiile să
fie executate cu succes.
O misiune dificilă şi foarte periculoasă a
avut şi garda de intervenţie a Detaşamentului
Special de Salvatori, formată din două echi-
paje de salvatori de la înălţime şi din diferite
medii ostile vieţii, care a intervenit în această
perioadă dificilă, din punct de vedere mete-
orologic. Misiunea gărzii de intervenţie este,
în astfel de situaţii, de a degaja ţurţuri, ele-
mente de construcţie, ante-
ne sau panouri publicitare
care, prin cădere, ameninţă
viaţa şi integritatea trecători-
lor. Elementele de construc-
ţie dislocate sub acţiunea
vântului puternic constau în
bucăţi de tablă de pe acope-
rişurile imobilelor, bucăţi în-
tregi de izolaţie ale clădirilor
sau chiar acoperişuri întregi.
Coborârea elementelor de construcţie, a ante-
nelor sau panourile publicitare necesită teh-
nici speciale, mai ales când se lucrează în con-
diţii de vânt puternic şi la înălţime. Acestea se
asigură cu corzi, pentru a preveni desprinde-
rea lor pe timpul intervenţiei. După etapa de
asigurare se trece la desprinderea elementelor
şi coborârea acestora la sol, folosindu-se pro-
cedee specifice de alpinism. Ast-
fel de situaţii implică un pragma-
tism şi o atenţie sporită din partea
echipajelor de intervenţie, pentru a
preveni eventualele accidentări.
În dotarea Detaşamentului de
Protecţie C.B.R.N. există un număr
de cinci Autospeciale de Trans-
port Personal şi Victime Multiple.
Aceste autospeciale sunt foarte fi-
abile în mers, iar tracţiunea inte-
grală (4x4), coroborată cu o gardă
la sol mai ridicată, permite accesul pe dru-
muri neamenajate sau acoperite cu zăpadă.
Începând cu seara zilei de 25 ianuarie, două
din cele cinci autospeciale au fost detaşate la
Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Co-
drii Vlăsiei” al judeţului Ilfov, pentru a aco-
peri partea de nord a judeţului, mai exact
Drumul Naţional 1 şi localităţile adiacente.
Celelalte trei autospeciale de Transport Perso-
nal şi Victime Multiple au participat la un nu-
măr de 51 intervenţii, în care au fost salvate
156 de persoane. Intervenţiile au vizat salva-
rea, acordarea primului ajutor şi transportul
persoanelor din localităţile sau autoturismele
blocate de viscol şi cantitatea mare de zăpadă.
S-a intervenit în Bucureşti, Galaţi, în judeţele
Ilfov (Afumaţi, Otopeni, sat Izlaz – Brăneşti),
Giurgiu (Adunaţii Copăceni, Bulbucata), Ia-
lomiţa (Urziceni, Şindriliţa, Slobozia, Sineşti),
Prahova (Româneşti), Dâmboviţa (Găeşti), pe
autostrăzile A1 şi A2, cât şi pe drumurile naţi-
onale DN 1 şi DN 2.
În toată această perioadă echipaje-
le SMURD din cadrul Grupului Special de
Salvatori au participat la un număr de 4.468
de intervenţii pentru acordarea primului aju-
tor. În perioadele de ger şi temperaturi scăzu-
te, echipajele de prim ajutor SMURD au avut
misiunea de prevenire a deceselor prin hi-
potermie a persoanelor fără adăpost şi a ce-
lor din spaţii neîncălzite. Acestă misiune s-a
executat printr-o serie de măsuri, precum: pa-
trularea de către echipajele SMURD pe trasee
din raionul de intervenţie şi verificarea zone-
lor cunoscute ca fiind frecventate de persoane
fără adăpost (gările, autogările, pieţele agroa-
limentare, parcurile, zonele cu case improvi-
zate sau neîncălzite). În urma acestor misiuni,
45 de persoane au fost identificate, asistate şi
transportate la spital sau la adăposturi special
amenajate de către autorităţile locale.
Aşadar, a fost o perioadă destul de
dificilă, iar cadrele Grupului Special de
Salvatori aşteaptă cu nerăbdare participarea la
concursul „cel mai frumos om de zăpadă” sau
„cel mai mare om de zăpadă”.
DEALU SPIRII 43
 SCAFANDRU =
curaj, dăruire, pasiune
„Dacă ar fi uşor, oricine ar putea face…”
S
cufundarea în necunoscut, cercetarea adân-
curilor oferă omului o serie de provocări
asimilate cuceririi spaţiului. Prin curaj, dă-
ruire, pasiune, scufundările deschid tuturor
un nou şi încântător univers. Adâncurile sunt stabile,
inerte, dar ostile celor care le pătrund. Meseria de sca-
fandru este una în care există un risc permanent. Apa
nu tolerează nici cea mai mică slăbiciune. A fi în acest
mediu este un lucru care impune o vigilenţă a tuturor
instinctelor, căci ajung numai câteva secunde pentru
a lua o hotărâre greşită care se poate dovedi fatală.
Pentru a ajunge în armonie cu mediul acvatic,
scafandrul trebuie să ştie să-şi controleze gesturi-
le, respiraţia, orientarea, gândirea. Scufundarea cere
concentrare mentală, eliminarea tracului, emoţiilor, a
claustrofobiei, stăpânire a gândirii în stare de izola-
re. Cele mai multe accidente de scufundare se petrec
din cauza unor atacuri de panică şi mai rar din cauza
unor probleme tehnice. Regulile de bază în activitatea de scufundare
44 DEALU SPIRII
Lt. Nicolae Breahnea
Ca să lămurim sintagma „scafandru profesio-
nist”, formulăm următoarea definiţie: acesta este ates-
tat să execute scufundări cu aer comprimat până la
adâncimea de 40 metri, autonom, respirând prin in-
termediul unui aparat de respirat subacvatic format
dintr-o rezervă de gaze comprimate stocată în butelii
şi detentor; se poate mişca în orice direcţie şi pe orice
distanţă, nefiind legat fizic de suprafaţă printr-un fur-
tun de alimentare cu aer.
Echipajul de scafandri acţionează pentru:
 salvarea persoanelor şi animalelor aflate în pe-
ricol de înec;
 degajarea persoanelor înecate, a autovehicule-
lor şi a obiectelor căzute în mediul acvatic;
 salvarea persoanelor şi a bunurilor materiale
în caz de calamităţi şi catastrofe naturale (inundaţii);
 recuperarea de obiecte (corp delict) din me-
diul acvatic la sesizarea organelor competente.
sunt strâns legate de starea de stres pe care o
provoacă „lumea tăcerii” şi ne referim aici la
paşii de urmat în situaţii limită: oprim orice
activitate curentă, inspirăm, gândim şi acţio-
năm pentru eliminarea efectelor care au pro-
dus stresul.
Pregătirea şi experienţa scafandrului es-
te legată de capacitatea intelectuală, de pregă-
tirea fizică, psihologică şi psihosomatică. Nu
oricine poate ajunge scafandru profesionist,
ci doar cei care trec anumite testări psiholo-
gice complexe, teste medicale complete, tes-
te fizice drastice. Probele fizice pe care trebu-
ie să le treacă un scafandru profesionist sunt
destul de dure: rezistenţă la alergat pe o distanţă de
3.000 de metri, înot viteză la 100 de metri, înot rezis-
tenţă la 1.000 de metri, apnee staţionară în bazin, mi-
nimum 60 flotări/ 2 min, 60 abdomene/ 2 min şi 80
genuflexiuni/ 2 min.
În fiecare an, pentru menţinerea aptitudinii de
scufundare, fiecare scafandru trebuie să execute o
vizită medicală complexă la Centrul de Medicină
Navală Constanţa.
În cadrul Inspectoratului pentru Situaţii de
Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti/
Grupul Special de Salvatori/ Detaşamentul Special
de Salvatori este încadrat un echipaj format din 17
scafandri brevetaţi la Centrul de Scafandri Constanţa.
11 dintre ei au urmat cursul de brevetare în anul 2012,
cu sprijinul S.C. APA NOVA S.A. care a asigurat,
printr-o sponsorizare, fondurile necesare pentru a
plăti contravaloarea cursului organizat la Centrul de
Scafandri Constanţa pe parcursul a 8 săptămâni.
De 10 ani, scafandrii Inspectoratului pentru
Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti au menţinut ştacheta sus, reuşind prin
muncă şi dăruire să se remarce printre colegii lor de
breaslă, îndeplinindu-şi datoria la sutele de intervenţii
la care au participat şi perfecţionându-şi pregătirea
prin multele ore petrecute sub apă.
O victimă aflată sub apă se caută numai după ce
se culeg informaţii de la martorii evenimentului, es-
te marcat locul posibilei dispariţii cu ajutorul unor
balize care atenţionează că în acel loc se efectuează o
intervenţie ce implică scufundare şi pentru evitarea
unor accidente.
Procedeul de căutare adoptat de-
pinde de condiţiile de vizibilitate, con-
diţiile de pe fundul apei, dimensiunile
obiectului care este căutat, curenţi şi de
alţi factori. Abilitatea de a alege meto-
da de căutare cea mai avantajoasă este
cea care determină succesul sau eşecul
operaţiunii. Vorbind despre eşec, aces-
ta poate interveni odată cu petrecerea
unui timp mult mai mare sub apă, în
condiţii de stres, vizibilitate şi tempera-
turi scăzute. Ca metode de căutare
putem enumera căutarea folosind
firul ghid cu recuperator, căutare
DEALU SPIRII 45
pe poligoane, căutare în zig-zag, în semicerc, etc.
Componenţa unei echipe de scufundare trebuie
să conţină minimum 3 scafandri: un şef de scufunda-
re, un scafandru de securitate şi un scafandru de in-
tervenţie. Nu de puţine ori, având în vedere numărul
mic de scafandri brevetaţi, intervenţiile s-au asigurat
şi din turele libere, de la domiciliu.
Aria în care echipajul de scafandri din cadrul
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu
Spirii” al Municipiului Bucureşti intervine este destul
de vastă, acţionându-se şi în judeţele Ilfov, Dâmboviţa,
Hunedoara, Tulcea, Giurgiu, Ialomiţa, Prahova,
Călăraşi, Olt.
Începând cu anul 2007 s-a constatat o creştere
progresivă a acestor tipuri de intervenţii. Dacă în anul
2007 s-a intervenit la un număr de 57 de intervenţii,
în anul 2008 numărul intervenţiilor a crescut, ajun-
gând la un număr de 80 de intervenţii.
În anul 2008 printr-un program al Naţiunilor patru persoane înecate în patru locaţii diferite (râuri-
Unite pentru Dezvoltare, program care a urmărit do- le Dâmboviţa, Argeş şi lacurile Snagov şi Colentina).
tarea Inspectoratelor pentru Situaţii de Urgenţă cu 2. 21.02 – 13.03.2007 – s-a intervenit pentru că-
echipamente de salvare din mediul acvatic, am primit utarea unui copil care se presupunea a fi înecat în râ-
ceea ce ne doream încă de la înfiinţare, adică echipa- ul Sabar, localitatea Sinteşti, comuna Vidra, judeţul
mente performante, accesorii care ne uşurează activi- Ilfov.
tatea şi ne oferă un grad mai mare de securitate. Cos- 3. 26.04 – 27.04.2007 – s-a intervenit pentru că-
tumele uscate, computerele de scufundare, lanternele, utarea unui copil care se presupunea că ar fi căzut în-
stroboscoapele, sonarul, dispozitivele de comunicare tr-un canal colector; căutarea s-a executat în 5 loca-
subacvatică şi cu suprafaţa, la care nu îndrăzneam să ţii (str. Prelungirea Ghencea, str. Jugureni, str. Oltului,
sperăm, au devenit realitate. str. Humuleşti, râul Dâmboviţa).
În anul 2009 am avut un număr de 87 de inter- 4. 17 – 22.05.2008 – s-a intervenit pentru cău-
venţii, la care s-a reuşit salvarea/ degajarea a 62 de tarea – recuperarea unui copil înecat în râul Argeş,
persoane din mediul acvatic, iar în anul 2010 s-a ac- acesta fiind găsit în cele din urmă la aproximativ 20
ţionat în cadrul a 78 de intervenţii, reuşindu-se salva- km de locul în care s-a produs evenimentul.
rea/ degajarea a 33 de persoane. 5. 18 – 25.04.2008 – s-a intervenit pentru căuta-
Pe fondul activităţilor specifice de informare pri- rea – recuperarea unui copil înecat în râul Ciorogârla
vind pericolul de înec, în anul 2011 s-a observat o scă- acesta fiind găsit, în cele din urmă, la aproximativ 30
dere la 62 a numărului de intervenţii. km de locul în care s-a produs evenimentul.
Dintre intervenţiile cu grad ridicat de dificultate 6. 13.09.2008 – echipajul de scafandri a interve-
la care a participat echipajul de scafandri din cadrul nit pentru salvarea a 4 persoane căzute cu un autotu-
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu rism în râul Dâmboviţa.
Spirii” al Municipiului Bucureşti menționăm 7. 20.09.2008 – s-a intervenit pentru căutarea/
următoarele: recuperarea a 4 persoane înecate în râul Dâmboviţa,
1. 25.06.2006 – prin constituirea a două echi- în urma unui accident rutier.
paje de scafandri, s-a intervenit pentru degajarea a 8. 24.03.2009 – echipajul a fost alertat să intervină

46 DEALU SPIRII
pentru salvarea unei persoane căzute în râul
Dâmboviţa (zona pasaj Mărăşeşti); după exe-
cutarea recunoaşterii şi din declaraţiile marto-
rilor s-a constatat că persoana se afla sub apă
de aprox. 2 min.; un scafandru care îşi puse-
se, pe timpul deplasării echipamentul speci-
fic de scufundare, a intervenit reuşind degaja-
rea persoanei la mal fără funcţii vitale şi în stare
de incoştienţă; echipajul ambulanţei SMURD
a început imediat executarea manevrelor de re-
suscitare cardio – pulmonară (suportul avansat
al vieţii); după aprox. 40 min. medicul a consta-
tat revenirea pulsului şi a luat imediat decizia
de transportare a victimei la spital.
9. 25.07.2009 – echipajul de scafandri a interve- 12. 23.11.2011 – s-a intervenit pentru degajarea
nit pentru degajarea a 2 persoane înecate într-o fostă unei persoane dintr-un autoturism căzut de pe pod în
balastieră situată în comuna Bolintin Deal, sat Ulmi. lacul Floreasca între pilonii stăvilarului.
10. 19.12.2009 – s-a intervenit pentru salvarea
unei persoane căzute în lacul Tei, persoana fiind sal-
vată şi adusă la mal în viaţă. Mulţumim, pe această cale, Centrului de Scafandri
11. 20.12.2009 – s-a intervenit pentru salvarea Constanţa, Centrului de Medicină Navală
unei persoane căzute în râul Dâmboviţa (zona co- Constanţa, C.M.D.T.A. „Dr. N. Kretzulescu”
muna Roşu), persoana fiind salvată şi adusă la mal în Bucureşti şi S.C. APA NOVA S.A.
viaţă. pentru sprijinul acordat! Ape limpezi!

DEALU SPIRII 47
 Timpul, factor important
în desfășurarea intervenției
„Oricare ar fi durata timpului, știința
întrebuințării lui îl va face lung.”
Seneca
T
impul este unul dintre cei
mai importanți factori
în rezolvarea eficientă a
situațiilor de urgență.
Acesta reprezintă o durată ca-
re corespunde desfășurării unei
activități, unui fenomen, unui eve-
niment, unei acțiuni de intervenție în
situații de urgență.
Managementul timpului constă în pla-
nificarea activităților, stabilirea și planificarea obiective-
lor, a priorităților.
Reușita intervenției cere ca timpul să fie utili-
zat în mod rațional, în conformitate cu resursele de ca-
re dispunem, cu scopul de a asigura îndeplinirea unor
activități precise într-un interval de timp dat.
Managementul timpului presupune să se aloce
secvențe de timp, bine stabilite, pentru fiecare activitate
care trebuie desfășurată (planificarea), să se depună toa-
te eforturile pentru a le respecta (organizarea) și să se
evalueze în mod regulat rezultatele obținute (controlul)
cu scopul de a putea fi îmbunătățite.
Planificarea, organizarea și controlul sunt cunos-
cute ca fiind pilonii managementului timpului.
Planificarea presupune a organiza și a conduce pe
bază de plan (acolo unde acesta există), a organiza o ac-
tivitate pe baza unei concepții sau proceduri, a repartiza
timpul pentru diferite activități (recunoaștere, evacuare,
alimentare cu apă, localizare și stingere, etc.).
Organizarea presupune ansamblul de măsuri
privind stabilirea, asigurarea și coordonarea forțelor
48 DEALU SPIRII
Mr. Marian Miclea
Lt. Andrei Caloian
și mijloacelor de intervenție, în vederea
desfășurării cu succes a intervenției.
Controlul presupune analiza per-
manentă a activității pentru a urmări
mersul ei și pentru a lua măsuri de
îmbunătățire a acesteia.
Pentru gestionarea atentă a timpului
aferent intervenției în situații de urgență,
sunt necesare:
Stabilirea riguroasă a priorităților
 asigurarea măsurilor de protecție pe timpul
intervenției;
 evacuarea, salvarea și/ sau protecția persoanelor,
animalelor și bunurilor și acordarea asistenței medicale
de urgență;
 localizarea, lichidarea și înlăturarea efectelor
incendiului;
 înlăturarea efectelor negative ale evenimentului
și restabilirea capacității de intervenție.
Ordonarea logică a activităților
 alertarea și/ sau alarmarea unităților și a
subunităților pentru intervenție;
 informarea personalului de conducere asupra
situației create;
 deplasarea la locul intervenției;
 intrarea în acțiune a forțelor, amplasarea mij-
loacelor și realizarea dispozitivului preliminar de
intervenție;
 transmiterea dispozițiilor preliminare;
 recunoașterea, analiza situației, luarea deciziei și
darea ordinului de intervenție;
  evacuarea, salvarea și/ sau protejarea persoane-
lor, animalelor și bunurilor;
 realizarea, adaptarea și finalizarea dispozitivului
de intervenție la situația concretă;
 manevra de forțe;
 localizarea și limitarea efectelor evenimentului;
 înlăturarea efectelor negative ale evenimentului;
 regruparea forțelor și mijloacelor după îndepli-
nirea misiunii;
 stabilirea cauzei producerii evenimentului și a
condițiilor care au favorizat evoluția acestuia;
 întocmirea procesului-verbal și a raportului de
intervenție;
 retragerea forțelor și mijloacelor de la locul
acțiunii în locul de dislocare permanentă;
 restabilirea capacității de intervenție;
 informarea persoanelor în drept, conform regle-
mentărilor pe această linie.
Eliminarea timpilor morți, care pot apărea
în situații precum:
 necunoașterea raionului de intervenție (în cazul
subunităților), lucru care poate duce la alegerea greșită a
traseului de deplasare la locul evenimentului, precum și
la amplasarea greșită a tehnicii de intervenție;
 lipsa surselor de apă din zonă și necunoașterea
existenței acestora în imediata vecinătate, acest lucru pu-
tând duce la lipsa continuității în refularea substanțelor
de stingere;
 intrarea greoaie în dispozitiv a forțelor și mijloa-
celor sosite în sprijin, din cauza neprezentării coman-
dantului de echipaj sosit la fața locului la comandantul
intervenției, pentru primirea ordinului de intervenție;
 luarea unor hotărâri greșite, fără executarea unei
recunoașteri preliminare, asupra cărora trebuie să se re-
vină ulterior;
 necunoașterea de către comandantul intervenției
a misiunilor pe care le pot îndeplini forțele sosite în spri-
jin, lucru care poate conduce la o utilizare necorespun-
zătoare a acestora;
 neasigurarea corespunzătoare a fluxului
informațional-decizional între personalul participant la
intervenție, precum și între comandantul intervenției și
punctul de comandă al unității;
 neconstituirea din timp a rezervei de forțe și
mijloace în cazul intervențiilor complexe.
Dirijarea eforturilor spre activitățile
importante:
 concentrarea efortului principal pentru salvarea
vieții, bunurilor materiale și protecția mediului;
 organizarea și executarea oportună a mane-
vrei de forțe și mijloace în scopul concentrării efortului
principal dintr-un raion în altul, în funcție de evoluția
situației operative.
 suplimentarea tehnicii de intervenție și a perso-
nalului în sectoarele în care se impune acest lucru (cu
forțe și mijloace din rezerva de forțe și mijloace).
Evitarea risipei de timp, ceea ce presupune:
 conducerea continuă, fermă, suplă și oportună a
acțiunilor de intervenție, respectându-se principiul co-
menzii unice;
 cunoașterea atribuțiilor (conform fișei postului
și regulamentelor de specialitate);
 stabilirea unor proceduri clare și simple pen-
tru a putea fi puse în practică ușor, de către întregul
personal;
 cunoașterea procedurilor de lucru existente;
 executarea din timp a recunoașterilor (atât în
privința obiectivelor cât și în privința traseelor și a sur-
selor de apă);
 echiparea corespunzătoare a personalului pen-
tru a nu fi necesară deplasarea de mai multe ori între lo-
cul intervenției și autospeciale;
 existența unor mijloace de comunicații eficiente
între participanții la intervenție;
 luarea deciziilor la timp și transmiterea de ordi-
ne clare;
 dirijarea forțelor și mijloacelor sosite în sprijin;
 stabilirea, în cazul intervențiilor complexe, a sec-
toarelor de lucru;
 urmărirea, pe paliere ierarhice, a îndeplinirii or-
dinelor primite.
În afara resurselor umane și materiale avute la
dispoziție, a cunoștințelor și deprinderilor formate, tim-
pul reprezintă un element cheie de gestionat în realiza-
rea intervenției.
Acesta curge ireversibil, devenind astfel hotărâtor
în reușita intervenției.
DEALU SPIRII 49
M5 – în continuă dezvoltare
P
oate pentru unii nu înseamnă nimic,
însă cei care i-au trecut pragul, și nu
sunt puțini deloc, au observat că fos-
ta sală de ședințe, cu dotări modeste,
a fost mult transformată, devenind demnă de
instituția în care este plasata, menită să ne adu-
că în secolul XXI, in care necesitatea îndepli-
nirii funcțiilor operative se îmbină cu designul
modern și dotările de ultima generație.
Procesul de modernizare a sălii a început
în anul 2011, prin achiziționarea unui sistem
de vizualizare a traficului bucureștean, care
permite accesarea unui număr de aproximativ
200 de camere video de monitorizare, mon-
tate în marile intersecții ale orașului, sistem
necesar pentru redirecționarea autospeciale-
lor de intervenție pe rutele optime, în timp re-
al, precum și pentru vizualizarea eventualelor
evenimente (accidente) produse în intersecții.
50 DEALU SPIRII
Cpt. Viorel Prodan
Modul de afișare a informațiilor este un
ecran tip video wall de dimensiuni mari, cu
o rezoluție înaltă, care permite urmărirea si-
multană a unui număr mare de camere, ofe-
rind astfel o imagine de ansamblu a valorilor
traficului urban.
Prezența unei stații meteo în sală, co-
nectată permanent la Institutul Național de
Meteorologie, face posibilă cunoașterea
situației meteorologice si a evoluției acesteia
în următoarele ore.
În acest an au fost și sunt în funcțiune,
prin eforturi proprii, șase monitoare de di-
mensiuni și caracteristici care permit vizuali-
zarea datelor afișate, din orice punct al sălii.
Două dintre acestea sunt destinate vizu-
alizării în timp real a datelor și informațiilor
din dispeceratul ISUMB, permițând astfel co-
menzii unității să analizeze și să decidă modul
de organizare a intervențiilor.
Totodată, pe alte două monitoare pot
fi urmărite planurile de evacuare și de
intervenție ale diferitelor obiective din zona
de competență, factorii de decizie având astfel
toate datele pentru a organizarea și conduce-
rea acțiunilor în teren.
Monitoarele permit vizualizarea ghidului
de substanțe periculoase si a planurilor pe
diverse tipuri de risc, întocmite la nivelul
Comitetului Municipiului București pentru
Situații de Urgență, precum si analizarea
posibilităților de intervenție, raportata la
situația reală din teren.
În prezent, este în faza finală proiectul
„Sistemul de Management al Situațiilor de
Urgență” (S.M.I.S.U.), un sistem care va per-
mite preluarea conducerii intervențiilor în
cazul unor calamități, din această sală trans-
formată în punct de comandă. Existenta ce-
lor nouă stații de lucru S.M.I.S.U. în sală oferă
toate condițiile transformării acesteia într-un
punct de unde se pot lua decizii privind mo-
dul de acțiune. S.M.I.S.U. permite vizualizarea
forțelor alocate, a rezervelor, a disponibilului,
precum si a raioanelor afectate de calamitați.
Aplicația creează posibilitatea extinderii și vi-
zualizării zonei de intervenție la județele înve-
cinate și chiar la nivel național.
Rolul de bază, acela de sală de ședințe,
nu a fost neglijat, dotarea cu un sistem de
conferință semiprofesional permițând luarea
cuvântului de către vorbitori, in-
dividual sau simultan, cu posibili-
tatea „amuțirii” acestora, în cazul
creării haosului, de către cel care
prezidează ședința.
Și cum nevoile sunt în per-
manentă schimbare, ne propu-
nem să continuăm dotarea sălii
cu echipamentul care va fi nece-
sar, pentru a o menține la cele mai
înalte standarde ale tehnologiei.
DEALU SPIRII 51
IMPORTANŢA S.N.U.A.U. LA NIVELUL
MUNICIPIULUI BUCUREŞTI,
INTEGRARE, COOPERARE CU ISUMB
Col. Cătălin Iancu

Sistemul Naţional conform cerinţelor impuse de către politicile

Unic pentru Apeluri de sectoriale de telecomunicaţii ale acquis-ului
Urgenţă 112 a fost im- Uniunii Europene.
plementat şi a devenit Pentru a face funcţional Sistemul 112 în
operaţional la nivel na- România, a fost nevoie de promulgarea unei
ţional din anul 2005, legislaţii adecvate care să includă obiective,
numărul unic de apel strategii, politici şi programe guvernamenta-
112 fiind rutat din ori- le, asfel încât să fie îndeplinite cerinţele Uni-
ce reţea de telefonie fixă sau mobilă, urmă- unii Europene.
rindu-se astfel asigurarea securităţii publice În ansamblul său, sistemul permite
şi un înalt nivel de asistenţă a cetăţenilor din următoarele:
partea autorităţilor statului.  recepţionează şi înregistrează automat
Sistemul a fost implementat de către apelurile de urgenţă şi confirmă locaţia aces-
Serviciul de Telecomunicaţii Speciale tora atunci când este posibil din punct de ve-
dere tehnic;
Alți operatori de telefonie fixă și mobilă  analizează cererile şi le
dispecerizează eficient prin
rutarea apelurilor de urgen-
ţă către serviciile de urgenţă
specializate;
 în cazul dezastrelor,
trimite apeluri, date şi infor-
maţii la Secretariatul Tehnic
Permanent al Comisiei Gu-
vernamentale de Protecţie
împotriva Dezastrelor;
+ 41 Centre 112  primeşte şi actualizea-
Județene
ză datele şi informaţiile des-
pre evoluţia evenimentelor şi
intervenţiilor;

52 DEALU SPIRII
  centralizează, stochează şi face dispo-
nibile pentru autorităţile competente datele
legate de apelurile de urgenţă;
 Sistemul Naţional Unic pentru Apeluri
de Urgenţă 112 este format din Centrele de
Răspuns pentru Siguranţă Publică (PSAP)
organizate în reşedinţele de judeţ, în
Bucureşti, în municipii şi oraşe sau în locaţii
temporare sau permanente, în funcţie de
situaţiile operative.
La această dată, România este unul dintre
cele nouă state membre participante la Pro-
iectul European HeERO, proiect care constă
în implementarea Serviciului eCall Pan-Eu-
ropean de către S.T.S. Acest proiect intenţio-
nează implementarea, testarea şi certificarea
standardelor europene în domeniul sisteme-
lor inteligente de transport, cu scopul de a
valida conceptul de implementare al acestui
serviciu în fiecare stat membru UE. Proiectul
a fost lansat la 01.01.2011 şi se va derula pe
o perioadă de trei ani. Sistemele pilot imple-
mentate vor deveni operaţionale după termi-
narea proiectului.
Serviciul de Telecomunicaţii Speciale
desfăşoară campanii de informare a
populaţiei, având ca principale grupuri ţintă
populaţia tânără, cea în vârstă, turiştii români
şi străini. Eurobarometrul Comunităţii
Europene pe anul 2011 a indicat că România
se află între primele ţări din UE privind
cunoaşterea Sistemului 112.
La nivelul municipiului Bucureşti siste-
mul este coordonat de către Direcţia pentru
Apel Unic de Urgenţă 112 din cadrul S.T.S.
Între această structură şi ISUMB, încă de la
implementarea sistemului, a existat o coope-
rare permanentă, fără sincope. Aceasta a con-
stat în pregătirea personalului care execută
serviciul operativ în dispecerat, din Centrul
Operaţional şi din domeniul comunicaţiilor
radio, fir şi IT privind exploatarea la maxi-
mă eficienţă a posibilităţilor sistemului, cu-
noaşterea modalităţilor noi de a folosi index-
ul de întrebări la diferite situaţii de urgenţă
specifice unităţii noastre. După ce SMURD
a devenit operaţional la data de 15.05.2008,
acesta a executat misiuni în comun cu forţele
şi mijloacele de intervenţie ale ISUMB inte-
grându-se rapid în sistem.
În momentul de faţă, în afara staţiilor
de lucru din sistem amplasate în dispecerat,
s‑au instalat staţii de lucru
similare la nivelul grupu-
rilor de intervenţie, pen-
tru monitorizarea situaţi-
ilor de urgenţă, instruirea
subofiţerilor desemnaţi să
lucreze pe acestea fiind în
curs de desfăşurare, pe se-
rii de pregătire, la sediul
S.T.S.-D.A.U.U.-112, pre-
cum şi o staţie de lucru în
sala de decizie a Punctului
de Comandă (M5).
DEALU SPIRII 53
Primul ajutor voluntar,
o necesitate a societății moderne
Plt. Cristian Căldăraru

V
oluntariatul înseamnă altruism aeriene cu bol alimentar, imobilizarea frac-
şi dăruire. Este un lucru nobil turilor, oprirea hemoragiilor, tratarea arsu-
şi demn de apreciat, însă, pe de rilor, etc. Aceste proiecte au luat naştere ca
altă parte, presupune respon- răspuns la nevoia societăţii civile, care mani-
sabilitate, hotărâre şi angajament pe termen festă un interes din ce în ce mai crescut pen-
lung. tru învăţarea tehnicilor de acordare a primu-
Centrul de Formare şi Pregătire în Des- lui ajutor.
carcerare şi Asistenţă Medicală de Urgenţă Un prim proiect important, „Roaba de
din cadrul Inspectoratului pentru Situaţii de Cultură”, la care a luat parte Centrul de For-
Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bu- mare prin prezența unui instructor formator,
cureşti are ca atribuții pregătirea pompierilor a fost în colaborare cu Asociaţia Green Revo-
militari în acordarea primului ajutor califi- lution şi s-a desfăşurat în parcul Herăstrău în
cat și certificarea acestora prin acordarea de anul 2011 în perioada august – septembrie,
competențe ca paramedici . unde peste 100 de persoane au învăţat teh-
Acum mai bine de un an a început lărgi- nici de prim ajutor. Persoanele prezente au
rea ariei de preocupare şi
în rândul societății civile
prin implicarea în cadrul
unor proiecte de volun-
tariat, alături de asocia-
ţii nonguvernamentale
(Green Revolution, Re-
act), instituţii publice și
private, operatori eco-
nomici și nu numai, în
scopul învăţării publicu-
lui larg a unor manevre
de prim ajutor în situaţii
critice – stop cardio-res-
pirator, obstrucţia căilor

54 DEALU SPIRII

apreciat foarte mult faptul că este vorba de o
acțiune pe bază de voluntariat şi au fost plă-
cut surprinse de simplitatea gesturilor, dar şi
de utilitatea lor. Proiectul s-a bucurat de un
real succes în rândurile populației, urmând
ca şi în anul 2012 acţiunea să fie reluată.
,,O idee excelentă de curs! Tehnicile de
prim ajutor sunt esenţiale şi, din păcate, nu le
prea aflăm din altă parte. Mulţumim SMURD
pentru sfaturile utile! Un 10 pentru explica-
ţiile instructorului Căldăraru. Cu siguranţă,
eu şi amicii mei aşteptăm următoarele cur-
suri de acest gen!” (Robert Manea, partici-
pant la cursul SMURD).
Un proiect important, intitulat „O viață
poate depinde de tine”, se desfăşoară înce-
pând cu anul 2011, în colaborare cu Asociația
React și are ca parteneri implicați Ministerul
Sănătății, Vodafone și Serviciul de Teleco-
municaţii Speciale. Instructorii Centrului de
Formare şi Pregătire în Descarcerare şi Asis-
tenţă Medicală de Urgenţă București instru-
iesc aproape săptămânal în jur de 40 de per-
soane dornice de a cunoaște tehnici de prim
ajutor în caz de stop cardio-respirator sau ro-
lul „112” . Acest proiect se bucură de o bună
promovare pe diverse ca-
nale media şi de aceea
populaţia este foarte re-
ceptivă şi dornică de a
participa la manifestații.
„Să învăţ să acord
primul ajutor a fost un
obiectiv personal care
s-a putut realiza cu spri-
jinul Asociaţiei REACT
şi a voluntarilor entuzi-
aşti de la SMURD Bucu-
reşti. Am fost foarte bu-
curoasă să aud că SMURD, o instituţie cu o
mare mobilizare şi răspândire în România,
s-a alăturat acestei campanii.” (Raluca Bra-
garea – București, România, Director de
Comunicare la Ambasada Marii Britanii la
Bucureşti).
Un alt proiect important, „Lecţia de
prim ajutor”, se desfăşoară în colaborare cu
I.N.G. începând cu anul 2011, unde instruc-
torii pregătesc personalul acestei instituții de
prestigiu în acordarea primului ajutor.
Acestea sunt cele mai importante proiec-
te de voluntariat în care centrul de pregătire
este implicat, dar să nu uităm că o serie de
evenimente culturale sau manifestații sociale
– Safe Quake, Festivalul copiilor, O.N.G. Fest
2011 – a fost prilejul abordării tehnicilor de
prim ajutor în fața unui public care s-a ară-
tat extrem de interesat, de la cei mai micuți,
până la persoane trecute de prima tinerețe,
manifestații la care a participat tot personalul
centrului (cpt. Voicu Eduard, lt. Diaconescu
Valentin, plt. maj. Badea Eugenia, plt. Ca-
lu Cătălin, plt. maj. Colindeață Rodica,
plt. Cazacu Mariana, plt. Ceaușu Robert,
DEALU SPIRII 55
plt. Ioțe Ionuț și plt.
Flondor Valentin).
De fiecare dată în
prezentări, instructo-
rii au pus, îndeosebi,
accent pe lucrul reali-
zat cu manechinele de
pregătire, fapt ce a dat
posibilitatea celor care
au luat parte la eveni-
mente să conştientize-
ze mai bine atât mane-
vrele, cât şi tehnicile în
sine.
Aceste proiecte
beneficiază de un real
succes în rândul popu-
laţiei, fapt dovedit de prezenţa oamenilor de să ne dea imboldul de a continua pe aceas-
diverse categorii sociale şi vârste. tă linie, sperând în prezenţa cât mai mulor
Acest lucru nu face decât să ne bucure şi participanţi.

56 DEALU SPIRII
Sfaturi pentru părinţi pentru a-şi
ajuta copiii după un dezastru
(vârsta preşcolară – continuare din nr. 1 al revistei Dealu Spirii)
Reacţii
Confuzie în legătură cu
ceea ce s-a întâmplat
Sentimente de a fi res-
ponsabil: copiii de vârstă
şcolară pot manifesta în-
grijorări precum vinovă-
ţia sau incapacitatea de a
schimba ceea ce
s-a întâmplat. Ei pot ezita
să verbalizeze îngrijorările
în faţa altora.
Temeri că evenimentul ar
putea reapărea şi reacţii la
stimuli ce amintesc de el
Răspunsuri
 Oferă explicaţii clare în legătură
cu ceea ce s-a întâmplat ori de câte ori
copilul întreabă. Evită detaliile care ar
putea speria copilul. Corectează orice
informaţie greşită pe care o are copilul
vizavi de prezenţa unui pericol.
 Reaminteşte copiilor că există
personal care lucrează pentru ca fami-
liile să fie în siguranţă şi că familia ta
ar putea beneficia de mai mult ajutor,
dacă ar avea nevoie.
 Spune copiilor la ce să se aştepte
în viitorul imediat.
 Oferă oportunităţi pentru copii să
îţi vorbească despre îngrijorările pe ca-
re le au.
 Oferă susţinere şi spune-le de ce
nu a fost vina lor.
 Ajută la identificarea diferiţilor
stimuli ce amintesc de eveniment (oa-
meni, locuri, sunete, mirosuri, emoţii,
momente din zi) şi clarifică diferenţa
dintre eveniment şi stimuli care apar
după producerea lui.
 Reasigură-i, cât de des este ne-
voie, că sunt în siguranţă.
 Protejează copiii de a viziona la
televizor emisiuni despre eveniment,
din moment ce îi pot declanşa temeri
că dezastrul se va produce din nou.
Cpt. psiholog Cristian Tarbu
Exemple de lucruri pe care le-ai putea
face sau spune
 „Ştiu că alţi copii vorbesc că vor mai ve-
ni şi alte tornade, dar acum ne aflăm într-o lo-
caţie sigură.”
 Continuă să răspunzi la întrebările copii-
lor (fără a fi iritabil) şi să îi asiguri de faptul că
familia este în siguranţă.
 Spune-le ce se întâmplă, mai ales refe-
ritor la şcoala şi la locul în care vor continua
să locuiască.
 Ia copilul deoparte. Explică-i faptul că,
„după un dezastru ca acesta”, o mulţime de
copii şi părinţi, de asemenea, continuă să se
gândească “ce am făcut eu diferit?” sau “ar
trebui să fiu capabil să fac ceva”. Asta nu în-
seamnă că au fost de vină.
 „Îţi aminteşti? Pompierul a spus că ni-
meni nu a putut să îl salveze pe Peper şi că nu
a fost vina ta.”
 Când recunosc că îşi amintesc de dez-
astru, spune: „Încearcă să te gândeşti la tine,
eu sunt supărat pentru că ploaia mi-a amintit
de uragan, dar acum nu este uragan şi eu mă
simt în siguranţă.”
 „Cred că trebuie să luăm o pauză şi să
nu ne mai uităm acum la televizor.”
 Încearcă să stai lângă copil în timp ce
priveşte la televizor. Cere copilului să de-
scrie ceea ce a văzut sau ştirile. Clarifică orice
neînţelegere.
DEALU SPIRII 57

Reacţii
Repovestirea
evenimentului sau
repetarea lui în jocuri
Teama că ar putea fi
copleşit de emoţii
Tulburări de somn:
coşmaruri, teamă de a
dormi singuri, cereri de
a dormi cu părinţii.
Comportament alterat,
neobişnuit de agresiv
sau comportament
neliniştit
Tulburări somatice:
dureri de cap, de
stomac, dureri
musculare pentru care
pare că nu există cauze
Urmăreşte îndeaproape
reacţiile părintelui: nu
vrea să deranjeze un
părinte cu propriile
îngrijorări
Îngrijorări pentru alţi
supravieţuitori şi familii
Traducere şi adaptare după: „Psychological First Aid – Field Operations Guide” 2nd Edition, 2006, NATO
58 DEALU SPIRII
Exemple de lucruri pe care le-ai putea
Răspunsuri
face sau spune
 Dă voie copilului să vorbească şi să expri-  „Am desenat o mulţime de desene despre
me în comportament aceste reacţii. Lasă-l ceea ce s-a întâmplat. Ştii că mulţi copii fac
să ştie că este ceva normal. asta?”
 Încurajează rezolvarea problemelor în mod  „Ar fi de ajutor să desenezi cum ai vrea să
pozitiv prin joacă sau desenat. fie reconstruită şcoala pentru a deveni mai
sigură.”
 Pune la dispoziţie un loc sigur pentru ca  „Când se întâmplă lucruri înspăimântătoare,
el să-şi exprime temerile, furia, tristeţea oamenii au emoţii puternice, cum ar fi fap-
etc. Permite copilului să plângă sau să fie tul că sunt supăraţi pe toată lumea sau sunt
trist; nu te aştepta ca el să fie curajos sau foarte trişti. Vrei să stai aici cu o păturică pe
puternic. tine până te vei simţi mai bine?”
 Lasă copilul să îţi povestească visele urâte.  Creează „o cutie a îngrijorărilor” unde copiii
Explică faptul că aceste vise sunt normale să poată scrie îngrijorările şi să le pună în ea.
şi că vor dispărea. Nu cere copilului să in- Fă-ţi timp să te uiţi peste ele, să rezolvi pro-
tre în prea multe detalii ale coşmarului. blemele şi să răspunzi îngrijorărilor.
 Aranjamentele temporare în ceea ce pri-
veşte somnul sunt în regulă; fă un plan cu
copilul pentru a se reîntoarce la obiceiurile
obişnuite de somn.
 Încurajează copilul să se implice în acti-  „Ştiu că nu ai vrut să trânteşti uşa. Trebuie să
vităţi recreative şi exerciţii fizice ca o cale fie greu să te simţi atât de furios.”
de eliminare a emoţiilor şi frustrărilor.  „Ce ai spune dacă am merge să ne plim-
băm? Uneori acest lucru ajută corpul să eli-
bereze emoţiile puternice.”
 Caută să afli dacă există vreo cauză medi-  Asigură-te că doarme suficient copilul, mă-
cală. Dacă nu, oferă confort şi reasigură-l nâncă bine, bea suficientă apă şi face sufici-
că este ceva normal. ente exerciţii fizice.
 Fii realist cu copilul; acordându-le aces-  „Ce ai spune să ne aşezăm aici? Când te vei
tor plângeri prea mare atenţie, le poţi simţi mai bine, spune-mi şi vom juca cărţi.”
intensifica.
 Oferă copilului posibilitatea să vorbească  „Da, glezna mea este scrântită, dar e mai
despre emoţiile lui, precum şi despre ale bine de când paramedicii au înfăşurat-o cu
tale. pansament. Pun pariu că a fost înspăimântă-
 Rămâi cât de calm poţi, pentru a nu creşte tor să mă vezi rănit, nu-i aşa?”
îngrijorările copilului.
 Încurajează activităţile constructive în nu-  Ajută copilul să identifice proiecte adecva-
mele altora, dar nu îi lăsa să se împovăre- te vârstei şi semnificative (să cureţe molozul
ze cu responsabilităţi necuvenite. din curtea şcolii, să colecteze bani sau aju-
toare pentru cei care au nevoie).
 Presiuni psihologice
asupra membrilor
echipelor de intervenţie
D
e ce ne punem în slujba populaţiei?
De ce ajutăm un seamăn aflat la nevo-
ie? De ce de cele mai multe ori uităm
de siguranţa proprie pentru a salva
copiii? Sunt câteva întrebări la care nu se poate răs-
punde fără a ne aduce aminte că suntem oameni.
Pentru cei mai mulţi suntem de neînţeles. De
ce alergi spre locul unui dezastru când instinctul
de conservare îţi spune să te îndepărtezi? Pentru că
știi că acolo e nevoie de tine, că acolo se află cineva
care depinde de tine.
Cei care ne înţeleg, ne sprijină. Sunt familia şi
prietenii, dar familia este cea care duce greul, ea es-
te cea la care apelăm când suntem cu moralul la
pământ, care ne susține când nu mai avem ener-
gie, trăieşte bucuriile zilnice cu noi, este umărul pe
care plângem şi palma care te bate pe umăr după o
treabă bine făcută.
Am putea spune că factorii de stres se revarsă
inevitabil şi pe familiile noastre, deoarece, în afa-
ră de sprijinul pe care ni-l oferim între noi cole-
gii, susținerea cea mai importantă vine din partea
familiei.
Dintre componentele care exercită presiuni
asupra noastră am putea aminti uzura emoţiona-
lă, faptul că stai tot timpul în priză, chiar şi când
te afli acasă. Când îţi sună telefonul, primul lucru
la care te gândeşti este: „O fi de la serviciu!?”. Când
orice ştire îţi face conexiunea cu o situaţie de ur-
genţă, intri automat într-o stare de vigilenţă lăun-
trică şi nu te poți abține să nu te gândeşti: „Dacă aş
Plt. maj. Alin Marin
fi acolo, ce aş face?”
Luarea decizii-
lor care afectează al-
te persoane, într‑un
timp scurt, este nu-
mită de mulți „soluţie
pompieristică”. Însă
câți stau să vadă cum
este „la cald”, cum este să iei aceste decizii sub pre-
siunea secundelor? Câte procese de conştiinţă îţi
faci dacă ceva nu iese bine? Cât stai şi întorci pe
toate părţile decizia pe care ai luat-o să îţi dai sea-
ma dacă e corectă, dacă puteai să găseşti o soluţie
mai bună?
Presiunea este pusă pe umerii noştri de cei
din jur, păgubiţii sau victimele, pentru că li se pa-
re că ne mişcăm prea încet sau că nu facem ce-
ea ce trebuie, fără să înţeleagă că, de multe ori, e
nevoie să ne protejăm şi noi înainte să acţionăm.
Colegii de lângă tine se bazează pe prezența ta,
când acţionează necondiţionat, la fel cum şi tu te
bazezi necondiţionat pe ei. Cei din jur te conside-
ră de multe ori un supraom. Tu nu oboseşti, nu
te sperii. Trebuie să funcționezi ca o maşină bine
reglată, deşi de cele mai multe ori nu este aşa, dar
nu ai cum să arăţi asta pentru că acei oameni se
bazează pe tine.
Tăria, rezistența și curajul sunt rezultatul a
sute de ore de pregătire, a mii de repetări
ale mișcărilor în antrenamente elaborate și
obositoare.
DEALU SPIRII 59
 La multe intervenţii ai parte de imagini greu
de suportat, dar adrenalina şi faptul că cei din jur
te văd şi se așteaptă să iţi faci treaba, te fac să nu
poţi lăsa garda jos, să devii pentru ei un robot chiar
și când în sufletul tău se dă o bătălie care are efecte
pe termen lung.
Întrebările de mai sus fac parte din rutina
noastră şi, până la urmă, dezvăluie ceea ce suntem.
Da, inevitabil suntem oameni! Avem sentimente,
ne preocupăm ca totul să iasă bine și să ne putem
întoarce printre cei dragi, nu pentru că banii pe ca-
re îi primim la sfârşitul lunii ar motiva cât de puţin
activitatea noastră profesională. Nu! Facem toa-
te astea din pasiune pentru oamenii de lângă noi
şi pentru noi înșine. Microbul muncii de pompier
nu are leac. Viaţa fără adrenalină, fără recunoştința
străinului pe care l-ai ajutat necondiționat, nu îţi
mai dă aceleaşi satisfacţii. „Pompieristica” pe care
cei din afară o privesc chiar şi cu ironie este, pentru
noi, un mod de viaţă.
Profilul pompierului presupune dăruire, cu-
raj, decizii luate în fracţiune de secundă, capacita-
tea de lucru sub stres, inventivitate şi, de cele mai
60 DEALU SPIRII
multe ori mecanică. Trăim într-o societate, care pe
de o parte nu îşi permite să ne facă viaţa mai uşoa-
ră din punct de vedere al dotărilor materiale, iar pe
de altă parte nu înţelege importanţa existenţei unui
minim de dotări. Vina ne aparţine şi nouă, pen-
tru că ne-am obişnuit să fim oamenii din umbră
care veghează ca situaţiile de criză să fie soluţio-
nate întotdeauna cu minimum de pierderi materi-
ale şi de vieţi omeneşti şi, implicit, cu echipamen-
tul nu întotdeauna extrem de performant pe care
îl avem în dotare. Toate acestea reprezintă factori
importanți care declanşează sau accentuează uzura
emoţională căreia trebuie să îi facem faţă în fiecare
zi. Antidotul ni-l luăm din sprijinul oamenilor cu
care lucrăm umăr la umăr, în fiecare zi, atât în tim-
pul intervenţiilor, cât şi în repararea şi întreţinerea
echipamentelor pe care le folosim. Toate acestea ne
ajută să ne cunoaştem atât posibilităţile cât şi limi-
tele mult mai bine, ne fac o echipă unită la bine şi
la rău, în orice moment din zi sau din noapte. „Îm-
preună” este cuvântul definitoriu pentru activitatea
noastră de zi cu zi. Timpul liber, concediile ni le
petrecem împreună. Statistic facturile noastre sunt
mai mari când plecăm în concediu pentru că tre-
buie să fim informaţi despre ceea ce se întâmplă în
lipsa noastră. Deşi plecăm împreună cu familia de
acasă, gândul ne este alături de cei care trebuie să
salveze vieţi fără noi. Lăsăm asupra lor presiunea
activității noastre zilnice şi ne bazăm pe capacita-
tea lor de a reacţiona la un nivel superior, fără ca
echipa să fie completă.
Deşi presiunile din partea acţiunilor noastre
profesionale, a societăţii în care trăim, cât şi a fa-
miliei care, uneori, se întâmplă să nu înţeleagă ac-
ţiunile noastre, sunt foarte mari, fiecare dintre noi
conștientizează că odată intrat în sistem, nu mai
există cale de întoarcere.
Dincolo de presiuni, birocraţie, lipsuri materi-
ale, suportul sau neîncrederea celor din jur, pentru
noi, cei implicaţi în sistem, salvarea de vieţi se trans-
formă într-un mod de viaţă, într-un automatism
asemănător mersului pe jos. Fără să conștientizăm,
gândim, interpretăm, acţionăm ca şi când fiecare
clipă ar reprezenta o situaţie de urgenţă.
 Proiecte benefice pentru
comunitatea locală
Motto:
„Datoria nu este altceva decât conformarea faptelor noastre
cu aceea ce societatea în care trăim crede că este bine.”
Vasile Conta
Î
n 2008, administraţia publică locală de
la nivelul municipiului Bucureşti și al
jud. Ilfov înfiinţează Asociaţia de Dez-
voltare Intercomunitară Bucureşti – Ilfov
(ADIBI), persoană juridică română de drept pri-
vat, fără scop patrimonial în baza dreptului la li-
bera asociere.
La nivelul municipiului Bucureşti, aceasta
este reprezentată de domnul Mircea Sorin
Oprescu, în calitate de Primar General al
Primăriei Municipiului Bucureşti.
Col. Liviu Dorcescu
Lt. Virgil Sorin Mătea
Până în prezent, Inspectoratul pentru
Situații de Urgență „Dealu Spirii” al Municipiului
București a beneficiat de sprijinul Primăriei
Municipiului București, care a achiziționat o
serie de mijloace tehnice de intervenție, astfel:
 în anul 2008: – două autospeciale de lu-
cru cu apă și spumă MAN TGL 12240;
- două autospeciale descarcerare grea
Renault Mascott;
- o autospecială transport efective
CITROEN JUMPER;
DEALU SPIRII 61
 - o autospecială NISSAN Pathfinder
(cu remorca auto, marca REMA RUG 2025L/
RELIAN) ;
- o motopompă remorcabilă IDRO-
FOGLIA;
- o remorcă pentru transport ambarcaţiuni
(peridoc-uri) marca MALUMET;
- o barcă pneumatică de 10 persoane cu
motor Yamaha(25CP);
- 14 corturi gonflabile de cazare pentru
sinistraţi.
 în anul 2010 – o autospeciala scafandri
Iveco Daily.
 în anul 2011– două camere termoviziu-
ne tip DRAGER UCF 7000;
- o camera video marca SONY, tip HDR FX;
- 10 motodebitatoare cu disc MAKITA;
Asociaţia nou înfiinţată are scopul de a pre-
găti şi promova la toate nivelurile proiecte pen-
tru dezvoltarea regională de interes comun pen-
tru unitatea administrativ teritorială.
Printre proiectele derulate de ADIBI și,
implicit, de Primăria Generală a Municipiu-
lui București, se numără şi acest program ca-
re urmăreşte dezvoltarea şi dotarea serviciilor
62 DEALU SPIRII
profesioniste pentru intervenţii în situaţii de ur-
genţă în zona municipiului Bucureşti şi a jude-
ţului Ilfov.
După trei ani de colaborare între asociație
(ADIBI), PGMB și Consiliul Județului Ilfov,
cărora li s-au alăturat ISUMB și ISU Ilfov,
roadele acestui proiect au început să se vadă în
decembrie 2011, când în dotarea inspectoratului
a intrat autospeciala de cercetare CBRN.
De la această dată şi până în prezent, au fost
achiziţionate gradual, prin acelaşi proiect, 15 au-
tospeciale, astfel:
 o autospecială C.B.R.N. Mercedes Benz
816 D cu remorca auto, marca PANCAR;
 cinci autospeciale de lucru cu apă şi spu-
mă Volvo FLL de capacitate mică, 2000 litri apă;
 patru autospeciale de lucru cu apă şi spu-
mă Volvo FMX 420 de medie capacitate 5000 li-
tri apă;
 autospecială de lucru cu apă şi spumă
Volvo FMX 460 de capacitate mărită, 9000 l apă;
 autospecială de descarce-
rări grele Iveco Eurocargo;
 patru autospeciale comple-
xe de intervenţie, descarcerare şi acor-
dare a primului ajutor Opel Movano;
O parte dintre aceste autospecia-
le a fost operaţionalizata imediat du-
pă achiziţionare, înregistrând până în
momentul actual un număr conside-
rabil de intervenţii.
De asemenea, urmează ca în
scurt timp să intre în dotarea ISUMB
un număr de opt autospeciale de
intervenție:
 trei ambulanțe de prim ajutor;
 trei ambulanțe de reanimare;
 un centru mobil de comandă și control şi
echipamente de comunicaţii aferente;
  o autospecială de intervenţie la accidente
colective și pentru salvări urbane.
Având în vedere cele prezentate, apreciem
că, în urma primirii acestor autospeciale desti-
nate muncii operative, la nivelul inspectoratu-
lui, numărul autospecialelor cu vechime în ex-
ploatare de până la 5 ani a crescut de la 78 la 94,
ducând astfel la întinerirea parcului auto cu un
procent de aproximativ 5%, iar după primirea
celorlalte 8 autospeciale, procentul de întineri-
re a parcului auto al inspectoratului va creste cu
aproximativ 7% (de la 78 la 102).
Se constată că, prin preocuparea continuă a
autorităţilor publice locale, atât de la nivel mu-
nicipal, cât şi sectorial, parcul de autospeciale al
inspectoratului a cunoscut o întinerire şi o mo-
dernizare spectaculoase, fapt care a determi-
nat scăderea timpului de răspuns al echipajelor
profesioniste de intervenţie în situaţii de urgen-
ţă, realizându-se astfel o creştere a nivelului ca-
litativ al intervenţiilor prin sporirea eficienţei,
reducerea numărului de autospeciale utilizate la
intervenţii, scăderea numărului de victime ome-
neşti şi a valorii pagubelor generate de situaţiile
de urgenţă.
În acest sens, în mod constant, inspectora-
tul a reuşit să asigure cu succes îndeplinirea mi-
siunii sale principale, şi anume, protecţia şi sal-
varea vieţii cetăţenilor municipiului Bucureşti,
bunurilor materiale ale acestora, mediului, va-
lorilor de patrimoniu. Toate acestea au fost rea-
lizate şi pe baza principiului implicării autorită-
ţilor administraţiei publice locale în gestionarea
situaţiilor de urgenţă.
Cu această ocazie, mulţumim celor care au
înţeles să iasă în întâmpinarea nevoilor unităţii
noastre şi să le confirmăm încă o dată faptul că
acest sprijin este doar în folosul cetăţenilor.
Totodată, dorim să asigurăm cetăţenii capi-
talei de faptul că, în continuare, personalul in-
spectoratului nu va precupeţi niciun efort pen-
tru a-şi îndeplini misiunile.
DEALU SPIRII 63
 AUTOSPECIALĂ PENTRU
DESCARCERĂRI GRELE
Î
n luna februarie a anului 2012, a intrat
în dotarea Inspectoratului pentru Situaţii
de Urgenţă ,,Dealu Spirii” al Municipiu-
lui Bucureşti, prin contract de comodat,
o autospecială pentru descarcerări grele, marca
Iveco, de la Asociația de Dezvoltare Intercomu-
nitară București-Ilfov.
Autospeciala este destinată intervenţiei
pentru descarcerare şi deblocare, salvare în ca-
zul producerii diferitelor tipuri de accidente (de
circulaţie auto, feroviare, tehnologice) sau catas-
trofe, în scopul eliberării persoanelor surprinse
şi acordării primului ajutor calificat la locul pro-
ducerii evenimentelor. Este construită pe un au-
toşasiu de tip Eurofire cu un motor cu nivel re-
dus de poluare şi este dotată cu utilaje, aparate,
scule, accesorii specializate şi alte echipamente
necesare intervenţiilor specifice.
Garda la sol ridicată, puterea specifică ma-
re a motorului, precum și tractiunea integrală cu
posibilitatea blocării diferențialelor, permit acce-
sul în zone cu drumuri neasfaltate sau neamena-
jate, abordarea unor pante abrupte și obstacole
64 DEALU SPIRII
Mr. ing. Gheorghe Stan
Slt. ing. Filip Radu
mari, făcând astfel posibilă intervenția în cazul
unor condiții de drum nefavorabile, dezastre sau
calamități.
Echipamentele hidraulice marca Holmatro
din cadrul completului facilitează intervenția
pentru descarcerare în numeroase situații difici-
le, având în vedere faptul că tehnologia, în ceea
ce privește siguranța pasagerilor este într-o con-
tinuă evoluție.
Pentru îndeplinirea misiunilor, autospecia-
la are în dotare echipamente hidraulice, pneu-
matice, de stabilizare, electrice și medicale, asi-
gurând astfel o reacție la cel mai înalt nivel:
1. Echipamente hidraulice: depărtătoare,
foarfece, unelte de salvare autonome; cilindri,
cricuri și pompe hidraulice.
 2. Echipamente de stabilizare: perne de ridicare; pene și cale;
3. Echipamente auxiliare: tăietor de geam
manual Glass Master; protecție airbag Secunet;
prelată pentru așezat unelte Tool Station; set
prelate ușoare pentru protecție pasager; motofi-
erastrău cu lanț Husqvarna; ecran protecție.
4. Echipament electric: motogenerator
transportabil Stager 5.000W; proiectoare cu ha-
logen; bobină cu cablu pentru proiector; catarg
telescopic electropmenumatic cu telecomandă ;
foarfecă autonomă electrică; unealtă combinată
electrică; flex.
5. Echipamente medicale: valiza I de urgență/
prim ajutor; valiza II cu materiale de imobiliza-
re; defibrilator semiautomat; targă lopată pliantă
cu sistem de fixare al extremității cefalice; imo-
bilizator pentru descarcerare tip KED;
Autospeciala poate asigura intervenția și în
cazul unor accidente în care sunt implicate cis-
terne ce transportă substanțe inflamabile sau to-
xice oprind, cu ajutorul echipamentelor de tip
„tank sealing”, eventualele scurgeri de lichid.
De asemenea, pe autospecială se regăsesc
cilindri gonflabili (flow stoppers) ce își dublează
prin umflare diametrul, folosiți pentru izolarea
țevilor sparte sau gurilor de canalizare, împotri-
va scurgerilor.
Comparativ cu descarcerările care se aflau
deja în dotarea inspectoratului, autospeciala
poate interveni cu succes în cazuri de deblocare
a persoanelor aflate sub dărâmături fiind dotată
cu cricuri tip pană, car pot fi introduse în locuri
unde nicio altă unealtă nu poate fi folosită, per-
ne gonflabile de mare putere care ridică greutăți
de până la 40 tone, cât și cu alte echipamente
specifice.
Autoșasiul, fiind prevăzut cu cabină du-
blă, permite transportul la locul intervenției a 5
servanți și asigură echiparea completă a acesto-
ra cu echipamente de protecție individuală care
permit desfășurarea misiunilor și în cazul unor
acumulări de fum sau gaze toxice.
Majoritatea coliziunilor urmate de blocarea
ocupanților au loc între vehicule ușoare. Terme-
nii „vehicul ușor” devin din ce în ce mai greu
de definit. În general, se referă la autoturisme
și vehicule care au capacitatea de transport re-
lativ mică. Paradoxal, dacă luăm în considerare
cuvântul „ușoare”, aceste autovehicule încorpo-
rează tehnologii și materiale avansate care con-
duc, în caz de accidente, la o rată mai mare de
supraviețuire, amplificând, în schimb, dificulta-
tea intervenției.
Având în vedere faptul că fiecare accident
este unic, autospeciala este dotată cu echipa-
mente necesare pentru a face față unor situații
complexe și diferite, date de variabile precum ti-
pul și numărul vehiculelor implicate în acciden-
te, poziția, numărul și starea victimelor, perico-
lele externe, atât în cazul unor accidente ușoare
cât și al unor dezastre de mare amploare.
DEALU SPIRII 65
 PUNCTUL MOBIL
DE COMANDĂ ŞI Coordonare
Motto:
Nu-i nevoie de vorbe, ci puneţi-vă nădejdea în fapte.
 Ovidius
S
ituaţia de urgenţă este acel eveniment ex-
cepţional, cu caracter nonmilitar, care prin
amploare şi intensitate ameninţă viaţa şi
sănătatea populaţiei, mediul înconjurător,
valorile materiale şi culturale importante, iar pentru
restabilirea stării de normalitate sunt necesare adop-
tarea de măsuri şi acţiuni urgente, alocarea de resur-
se suplimentare şi managementul unitar al forţelor şi
mijloacelor implicate.
După cum reiese şi din definiţia situaţiei de ur-
genţă, reglementată prin actele normative în vigoa-
re, pentru restabilirea stării de normalitate trebuie să
se asigure un management unitar al forţelor şi mij-
loacelor implicate, ceea ce presupune lucrul în echi-
pă şi o coordonare foarte bună a acestor forţe, care
de obicei sunt resurse ale mai multor agenţii cu rol
de coordonare a intervenţiei sau care asigură func-
ţiile de sprijin.
Un management unitar nu poate fi asigurat
66 DEALU SPIRII
Cpt. Alin Bogdan
Lt. Virgil Sorin Mătea
decât dacă persoana numită „comandantul inter-
venţiei” deţine toate informaţiile necesare condu-
cerii unei astfel de acţiuni. Informaţiile transmise
comandantului intervenţiei de către membrii echi-
pajelor din teren trebuie să se facă în cel mai scurt
timp, pentru a se putea lua deciziile corecte privind
modul de intervenţie.
Întotdeauna conducerea acţiunilor de intervenţie
se asigură din teren, iar pentru acest lucru comandan-
tul intervenţiei are nevoie de o structură specializată
în colectarea datelor şi informaţiilor şi transmiterea
ordinelor şi deciziilor către echipaje. Această struc-
tură specializată este PUNCTUL DE COMANDĂ al
unităţii, dar cum acesta nu poate fi deplasat în teren,
din experienţa anilor trecuţi s-a ajuns la concluzia
că este necesară existenţa unui PUNCT MOBIL DE
COMANDĂ ŞI COORDONARE, care poate să asi-
gure toate funcţiile necesare pentru conducerea unei
acţiuni de intervenţie, în condiţii optime.
 În anul 2012 Inspectoratul pentru Situaţii de
Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti va
fi dotat cu o astfel de autospecială, achiziţionată prin
Programul Operaţional Regional. Pe această cale do-
rim să mulţumim autorităţilor publice locale, care s-
au implicat şi care au înţeles faptul că nevoile unităţii
noastre sunt de fapt nevoile cetăţenilor.
În momentul actual, Inspectoratul pentru
Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului
Bucureşti are în dotare o autospecială care
îndeplineşte rolul unui Punct Mobil de Comandă,
autospecială care nu poate asigura nevoile actuale
ale inspectoratului, în cazul în care s-ar produce o
situaţie de urgenţă majoră.
Noua autospecială Centru Mobil de Comandă
și Coordonare are rolul de coordonare și monitori-
zare ale situaţiilor de urgenţă şi dezastrelor, rol care
nu poate fi asigurat de autospeciala existentă. Prin-
cipalele funcţionalităţi ale acestei autospeciale sunt
descrise în continuare:
 Identifică, declară şi monitorizează zonele
de risc;
 Asigură managementul situaţiilor de criză în
cazul producerii evenimentelor; efectuează activităţi
de analiză, evaluare și sinteză referitoare la situaţiile
de urgenţă;
 Elaborează concepţia specifică privind plani-
ficarea, pregătirea, organizarea si desfăşurarea acţiu-
nilor de răspuns, precum și concepţia de acţiune în
situaţii de urgenţă;
 Asigura mediatizarea situaţiilor de urgenţă
prin mijloace audio, video și internet;
 Centralizează solicitările privind necesarul
de resurse pentru îndeplinirea funcţiilor de sprijin,
premergător şi în timpul situaţiilor de urgenţă;
 Gestionează baza de date referitoare la situa-
ţiile de urgenţă precum și întreg istoricul de modifi-
cări aduse acesteia.
Altfel spus, după achiziţia şi dotarea cu aceas-
tă autospecială, comanda inspectoratului are la în-
demână toate instrumentele necesare conducerii şi
coordonării unei intervenţii majore de la locul in-
tervenţiei, precum şi menţinerea legăturilor on-line
cu alte componente ale Sistemului Naţional pentru
Managementul Situaţiilor de Urgenţă, eşaloanele su-
perioare şi cu echipajele aflate în teren. Acest lucru
este foarte greu realizabil în acest moment, cu auto-
speciala aflată în dotare.
PUNCTUL MOBIL DE COMANDĂ ŞI
COORDONARE poate îndeplini rolul de extensie a
unei agenţii din cadrul Sistemului Naţional pentru
Managementul Situaţiilor de Urgenţă, dar tot atât
de bine poate substitui Punctul de Comandă al unei
agenţii, cel mai interesant lucru fiind faptul că, la
nevoie, poate fi folosit ca un „Public Safety Access
Point” local al Sistemului Naţional Unic pentru
Apeluri de Urgenţă 112, sistem administrat de către
Serviciul de Telecomunicaţii Speciale.
PUNCTUL MOBIL DE COMANDĂ ŞI
COORDONARE constă într-o suprastructură cu
două încăperi: compartimentul de comandă desti-
nat prezentării situaţiilor și luării deciziilor şi com-
partimentul operatori, iar pentru a-şi putea înde-
plini funcţiile autospeciala este dotată cu o serie de
echipamente care asigură fluxul informaţional.
Sistemul de comunicaţii prin satelit prin fluxul
de date de pe un canal satelitar, indiferent de locaţia
autospecialei, asigură următoarele servicii: comuni-
caţii voce, comunicaţii date și transmisii video.
Sistemul de videoconferinţă permite realizarea
de legături audio şi video cu participanţi situaţi în
alte locaţii realizându-se un schimb de informaţii vi-
zuale şi auditive în timp real.
În raport cu amploarea şi intensitatea situaţiilor
de urgenţă, consecinţele acestora, numărul judeţe-
lor şi localităţilor afectate şi resursele de intervenţie
alocate, Punctul Mobil de Comandă şi Coordonare
poate fi întrebuinţat pe următoarele niveluri: strate-
gic – corespunzător urgenţei a IV-a, tactic – cores-
punzător urgenţei a III-a, operaţional – corespunză-
tor urgenţei a II-a.
În concluzie, această autospecială destina-
tă conducerii şi coordonării intervenţiilor de ma-
re amploare reprezintă un nou pas în lupta servicii-
lor profesioniste împotriva evenimentelor „care prin
amploare şi intensitate ameninţă viaţa şi sănătatea
populaţiei, mediul înconjurător, valorile materiale şi
culturale importante”.
DEALU SPIRII 67
 Camere de termoviziune
din dotarea ISUMB
P
ână în anul 2011, termoviziunea, ca tehni-
că de lucru pentru pompieri, era un vis fru-
mos, atât de îndepărtat, încât pentru a nu fi
catalogaţi ca visători, nici nu îndrăzneam să
îl aducem în discuţie. Pentru unii dintre noi, aşa cum
am mai spus-o, a fi pompier înseamnă vocaţie, pasi-
une. Urmărim cu obstinaţie filme documentare, ma-
teriale de prezentare şi articole despre activitatea co-
legilor noştri din alte ţări. Nu de puţine ori, în aceste
materiale, se vorbea despre camere de termodetecţie,
care îi ajută pe pompieri să identifice focarele ascun-
se, să găsească victime în spaţiile inundate cu fum sau
cu vizibilitate scăzută, să urmărească şi să stabilească
cu precizie evoluţia unor focare, să stabilească direcţi-
ile de acţiune pentru protecţia structurilor posibil a fi
afectate de incendiu.
Astăzi, acest lucru a devenit o realitate şi
pentru noi, pompierii din cadrul Inspectoratu-
lui pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al
Municipiului Bucureşti, în dotarea subunităţilor
existând patru camere de termoviziune, patru mode-
le de top de la trei mari producători ai acestui tip de
echipament. Specialiştii din cadrul Centrului Ope-
raţional au avut ocazia de a le folosi în intervențiile
la care au participat alături de efectivele inspectora-
tului, convingându-se de utilitatea acestora pe tim-
pul intervenţiilor cu grad ridicat de dificultate şi
de mare complexitate. Dintre acestea, menționăm:
intervenţia din strada Franceză nr. 30, biserica
Sfântul Pantelimon, garaj subteran din Complexul
Rezidenţial Băneasa şi un grup de locuinţe din car-
tierul Berceni.
În toate situațiile, camera de termoviziune şi-a
demonstrat utilitatea, simplificînd munca pompieri-
lor prin informaţiile oferite, astfel încât acţiunile de
localizare şi lichidare ale incendiilor prezente au fost
concentrate asupra zonei focarului. Concret, în ca-
zul autoturismelor incendiate din parcarea subtera-
nă din zona rezidenţială Băneasa, intervenţia a fost
68 DEALU SPIRII
Col. dr. ing. Stelian Duduș
Col. Adrian Vasile Popa
deosebit de dificilă din cauza temperaturilor ridicate
şi a acumulărilor de fum. Folosind camera de ter-
moviziune, focarul a fost identificat în timp foarte
scurt şi incendiul a fost lichidat înainte de a produ-
ce pagube însemnate, au fost salvate zece persoane
adulte şi patru copii; un autoturism VW Touareg a
ars în totalitate, dar 14 autoturisme, o motocicletă şi
două A.T.V.-uri au fost afectate doar indirect, fiind
acoperite cu cenuşă şi plastic topit.
Un alt caz în care camera de termoviziune a
simplificat intervenţia pompierilor, reducând astfel
pagubele, a fost cel al incendiului la un grup de locu-
inţe din bdul Alexandru Obregia. Cu ajutorul aces-
tui echipament s-a reuşit identificarea poziţiei foca-
relor care se manifestau în interiorul plafonului şi al
pereţilor şi lichidarea acestora în timp foarte scurt,
cu pagube minime.
Exemplul cel mai elocvent al utilităţii acestor
echipamente tehnice este reprezentat de intervenţia
la acoperişul turlei bisericii Sfântului Pantelimon,
caz în care s-au folosit două camere de termovizi-
une, localizarea incendiului realizându-se într-un
timp relativ scurt, având în vedere soluţia construc-
tivă folosită la conceperea acoperişului şi turlelor bi-
sericii (lemn căptuşit cu tablă zincată). Au fost salva-
te bunuri de o mare valoare spirituală şi materială şi,
în mod absolut, surprinzător pentru slujitorii locaşu-
lui de cult şi locuitorii din zona respectivă, chiar în du-
minica următoare biserica a fost resfinţită, reluându-se
activitatea. Toate acestea au fost posibile în condiţiile
în care de obicei după un incendiu de o asemenea am-
ploare, recuperarea fizică, materială, dar şi morală du-
rează chiar şi câteva luni de zile.
În acest moment, în dotarea unităţii noastre
se află patru termocamere produse de cei mai mari
trei producători ai acestor echipamente, şi anume:
DRÆGER, MSA ŞI FLIR. În prezent, acestea sunt
utilizate de către specialişti din cadrul Centrului
Operaţional şi de către ofiţerii care asigură conti-
nuitatea conducerii în afara programului de lucru din
cadrul Grupurilor de Intervenţie nr. 1 şi 2., în viitor
acestea urmând să devină o tehnică nelipsită din dota-
rea tuturor structurilor operative ale inspectoratului.
Am avut oportunitatea de a lucra cu toate cele
Prezentare comparativă camere de termoviziune din dotarea ISUMB
trei modele, drept pentru care vom încerca să rea-
lizăm o analiză comparativă a acestor echipamente,
cât mai obiectivă şi echilibrată.
După cum rezultă din comparația de mai
sus, toate aceste trei camere de termoviziune

Camere
termoviziune

Caracteristici

Dræger UFC 7000 MSA 5800 FLIR E50

Dimensiuni (L x l x H) 125 x 110 x 280 mm 205 x 112 x 275 mm 184× 97 × 246 mm
Greutate 1.4 kg (3 lbs) 1.3 kg (2.8 lbs) 0.8 kg (1.76lbs)
Display (tip/ diagonală) LCD / 9 cm (3.5”) LCD / 9 cm (3.5”) LCD / 9 cm (3.5”)
Rezoluţie 160 x 120 Pixeli 320 x 240 Pixeli 320 × 240 Pixeli
Zoom 2x 2x 1–4×
Lithium Ion Lithium Ion Lithium Ion
Tip baterie
reîncărcabilă reîncărcabilă reîncărcabilă
Durată operare 4 ore (la 23°C) 2 ore 4 ore
Video, 1000 imagini, 60
Capacitate de stocare 120 min şi 1000 imagini -
secunde voce
USB-mini, USB-A,
Interfaţă USB 2.0 Conector SMA video out Bluetooth, Wi-Fi,
compozit video
Rezoluție Infraroșu 160 x 120 Pixel 320 x 240 Pixel 240 × 180 pixeli
Detector Microlobometru plan
Microlobometru cu rază
Senzor infraroșu Microlobometru a-Si zonal focal zonal din oxid de vanadiu
spectrală nerăcit
nerăcit
Răspuns spectru
7 to 14 μm 8 to 14 μm 7.5–13 µm
infraroșu
-40° to 320°F –20°C la +120°C
(-40° to 160°C) - Sensibilitate (–4°F la +248°F)
Display digital -40 °C … 1,000 °C
înaltă /
temperatură (-40 °F ... 1832 °F)
-40°F to 1040°F (-40°C to 560°C) 0°C la +650°C (+32°F la
Sensibilitate scăzută +1202°F)
80°C/176°F > 30 minute
-40 °C … 85 °C
120°C/248°F > 20 minute
(-40 °F ... 185 °F) / –15°C to +50°C (+5°F to
Temperatură de operare 260°C/500°F > 8 minute
150 °C (300 °F) pt 20 minute / +122°F)
-30°C/-22°F > 40 minute
260 °C (500 °F) pt 10 minute
-40°C/-40°F > 25 minute
±2°C (±3.6°F) sau ±2%
Acurateţe ± 0.035°C (0.063°F)
din citire
Orizontal: 47° /
Orizontal: 36° / Orizontal: 53° /
Orizont de vedere Vertical: 32° /
Vertical: 27° Vertical: 41°
Diagonal: 62°
Policarbonat rezistent la căldură şi
Protecţie exterioară Material cauciucat EPDM -
zgârieturi
Carcasă Plastic rezistent la temperaturi înalte Bayer PCPET Makroblend -

DEALU SPIRII 69
Standardizări şi teste
Dræger UFC 7000
Clasa de protecţie – IP 66; IP 67;
Siguranţă la foc – EN137:2006;
Siguranţă intrinsecă în atmosfere explozive – ATEX zona 1;
Standarde de protecţie la explozie – IEC 60079-0:2007; IEC 60079-11:2006;
EN 60079 0:2009; EN 60079-11:2007;
ANSI/ISA 12.12.01; CAN/CSA E60079-0;
CAN/CSA E60079-11;
Clasificare pentru Europa – l M2 / ll 2G, Ex ib l Mb / Ex ibllC T4 Gb.

MSA 5800
Clasa de protecţie – IP 67;
Protecţie la apă şi praf – CEI IEC 529;
Simulare acţiune flacără directă, efect căldură – NFPA 1981-2002 Ed., NFPA 1982-1998 Ed.;
Standarde de protecţie la interferenţă radio – CE/EN 50081-2:1992, EN 50082-2: 1992,
FCC Part 15;
Rezistenţă la vibraţii a încărcătorului transportabil – MIL-STD-810E;
Rezistenţă la şocuri mecanice a încărcătorului transportabil – NFPA 1901-12-1.7.

FLIR E50
Rezistenţă la vibraţii – IEC 68-2-29 (25G);
Rezistenţă la şoc – IEC 68-2-6 (2 G).

onorează producătorii. Cu toate acestea, fiecare din-
tre ele se detaşează de concurenţă la capitole diferite.
Modelul E50 al companiei Flir dispune de cea
mai largă paletă de interconectivitate cu medii di-
gitale externe: USB-mini, USB-A, Bluetooth, Wi-Fi
sau compozit video. De asemenea,alte aspecte de or-
din tehnic au fost ridicate la un standard superior: o
frecvenţă a imaginilor de 60 Hz, un orizont de vede-
re extrem de larg al imaginilor surprinse şi un zoom
de până la 4x. Toate acestea sunt asamblate compact,
cu o greutate aproape insesizabilă.
Compania germană Dræger a pus în primul
rând accentul pe siguranţa operatorilor. Camera lor,
UFC 7000, este verificată în conformitate cu nume-
roase standarde internaţionale şi europene, precum
cele de protecţie anti-explozie, trecând şi teste de
siguranţă intrinsecă în atmosfere explozive sau de
siguranţă la foc. Nu este mai puțin important fap-
tul că oferă cea mai largă plajă de măsurare a tempe-
raturii, de la –40 °C la 1.000 °C, păstrând în acelaşi
timp o acurateţe remarcabilă: ± 0.035°C.
Camera de termodetecţie MSA 5800 reprezin-
tă vârful de lance al companiei, din punctul de vede-
re al acestui tip de echipament. Una dintre inovaţiile
lor cele mai apreciate o reprezintă conectorul video
SMA, ce poate transmite semnalul video preluat de
cameră în apropierea locului intervenţiei până la o
distanţă de maximum 5 km. Este, totodată, o cameră
foarte robustă, fiind rezistentă la apă, praf sau la ac-
ţiunea directă a căldurii şi a focului. Singurul minus
notabil care poate fi menţionat este durata de viaţă re-
lativ scurtă a bateriei după încărcare – 2 ore, precum
şi faptul că nu poate stoca direct imaginile colectate
dacă nu este prevăzută cu conectorul video SMA.

Dræger UFC 7000

70 DEALU SPIRII
MSA 5800

FLIR E50

În data 9 aprilie a.c., a fost distribuită o autospecială de intervenție și comandă Grupului de

Intervenție nr. 3 pentru a veni în sprijinul misiunilor și intervențiilor desfășurate.

DEALU SPIRII 71
 UTILITATEA DETECTOARELOR
PORTABILE DE GAZE TOXICE
în TIMPUL INTERVENȚIILOR SPECIFICE
M
eseria de pompier este adesea solicitantă și riscan-
tă. Odată cu introducerea noțiunii de „Situații de
Urgență”, atribuțiile pompierilor au crescut, iar
intervențiile au devenit dintre cele mai diverse. În
aceste condiții și riscurile la care pot fi expuși pompierii au crescut. Unul
dintre aceste riscuri este acela de expunere la gaze toxice ori explozive.
Problema securității oamenilor la locul de muncă este deose-
bit de importantă, fiind tratată cu toată seriozitatea de legislație. Pen-
tru fiecare potențial pericol cunoscut este prevăzută o modalitate de
protecție. Astfel, pentru lucrul în medii care conțin gaze toxice sau cu
potențial exploziv sunt măsuri și echipamente specifice care trebuie
folosite. Determinarea prezenței și măsurarea concentrațiilor de gaze
combustibile cu pericol de explozie și a gazelor toxice care pot condu-
ce la accidente majore și în masă este una dintre cele mai importante
sarcini ale sistemului de securitate în muncă.
De-a lungul anilor, în lipsa unei aparaturi dezvoltate din punct
de vedere tehnologic, oamenii au folosit metode empirice, dovedite
multă vreme a fi foarte eficiente. Unul dintre locurile în care perico-
lul gazelor toxice explozive sau a lipsei de oxigen este extrem de mare
sunt minele. Este deja celebră utilizarea în trecut în aceste locuri a unor
„detectoare” cu o funcționare foarte simplă, dar care, din păcate, erau
de unică folosință. Astfel, echipele care pătrundeau în galerii aveau cu
ele colivii cu canari. Aceste păsări sunt mai sensibile decât oamenii la
gaze toxice și lipsa de oxigen. Astfel, când se observa că pasărea nu mai
cânta sau era moartă însemna că era un pericol iminent. Tot pe post de
detector de gaze erau și șoarecii sau șobolanii care circulau prin gale-
rii. Atunci când aceștia părăseau galeria însemna că este, de asemenea,
un pericol iminent, inclusiv pericolul de prabușire a acesteia. O meto-
dă de a determina existența suficientă a oxigenului era urmărirea flă-
cării lămpașului de gaz. Când lămpașul nu mai ardea ca posibilă cauză
era lipsa oxigenului.
Astăzi, evoluția tehnologiei permite detectarea acestui pericol
utilizând sisteme electronice de detecție a gazelor.
Cu excepția avariilor tehnologice, pericolele majore apar în spe-
cial în spații închise, unde se pot produce acumulări de gaze toxice sau
explozive. Sursa acestor acumulări poate fi accidentală sau reprezentată
de procesul tehnologic industrial. Exemple: siderurgie, minerit, fermen-
tări organice, descompuneri organice, canalizări, subsoluri, parcări sub-
terane, garaje, cutremure și, nu în ultimul rând, incendii. În exemplele
72 DEALU SPIRII
Col. Liviu Dorcescu
enumerate, principalele pericole sunt date de atmosferele potențial ex-
plozive, monoxidul de carbon și lipsa oxigenului. De reținut că în anu-
mite condiții și monoxidul de carbon poate deveni exploziv:
2CO+O2→2CO2+466kJ
Pentru gaze și vapori cu potențial pericol de explozie se
defineşte:
LEL - Lower Explosion Level (limita inferioară de explozie) ca
fiind concentraţia minimă a unui gaz sau vapor combustibil care se
poate aprinde în aer dacă este prezentă o sursă de aprindere.
După cum se observă chiar din definiţie, LEL este influenţată
de concentraţia de oxigen în atmosfera respectivă. De aceea este im-
portant ca, odată cu măsurarea LEL, să se măsoare şi concentraţia de
oxigen.
În conformitate cu OSHA, o atmosferă potenţial explozivă pe-
riculoasă este accea în care gazul sau vaporii inflamabili depăşesc 10%
din LEL.
Un alt pericol deosebit de important care poate apărea în spe-
cial în industria petrolieră, dar şi în urma descompunerilor organice,
este hidrogenul sulfurat (H2S) care produce decesul la o concentraţie
de numai 0,05%.
Determinarea concentraţiilor de gaze combustibile sau toxice în
aerul atmosferic se face cu metode care folosesc fenomenele de modi-
ficare a unui parametru electric al unui senzor, cuprins într-un circuit,
atunci când gazul de analizat reacţionează chimic cu o altă substanță
din componenţa senzorului. Acest senzor nu identifică tipul de gaz ca-
re provoacă arderea, ci determină doar prezenţa acestuia.
Din punct de vedete al modului de utilizare, detectoarale pot fi
portabile sau fixe.
Având în vedere specificul intervențiilor pompierilor, în acest
articol sunt prezentate detectoarele portabile de gaze. Acestea pot fi
monogaz sau multigaz.
Așa cum sugerează și denumirea, detectorul monogaz are un
singur captor pentru un singur tip de gaz. Alegerea utilizării acestui fel
de detector implică o cunoaștere anterioară a gazului potențial în zo-
na de intervenție.
Pentru a putea acoperi un domeniu mai mare de risc, exis-
tă detectoarele portabile multigaz. Acestea pot detecta de la două pâ-
nă la șase gaze și, în consecință, pot monitoriza mai multe gaze în
același timp. Utilitatea acestor detectoare este de o importanță majoră,
activitățile pompierilor fiind foarte variate, existând situații când nu se
cunosc dinainte gazele care pot apărea la locul intervenției. De exem-
plu, în cazul unei salvări dintr-un canal, poate fi posibilă existența hi-
drogenului sulfurat, a monoxidului de carbon, a gazelor cu potențial
exploziv sau lipsa oxigenului. Un caz de acest fel a avut loc de curând
la o mare companie petrolieră din România. Detectorul multigaz ofe-
ră informații în timp real despre apariția acestor pericole, mai ales că,
uneori, este greu de intervenit în locuri cu potențiale degajări de gaze
toxice cu aparatul izolant de protecție respiratorie. Dacă situația per-
mite, se pot face mai întâi măsurători ale atmosferei și apoi se poate
interveni. Pentru aceasta se utilizează o sondă atașată detectorului și o
pompă electrică sau manuală. În acest fel pot fi evitate accidente din-
tre cele mai grave.
Este cunoscut faptul că atât anumite substanțe toxice (de exem-
plu, monoxidul de carbon), cât și lipsa oxigenului în atmosferă nu pot
fi detectate de organele de simț umane. Pe de altă parte, efectul toxic al
monoxidului de carbon este cumulativ, doza de risc putându-se atin-
ge după mai multe minute sau chiar ore de expunere. De asemenea,
concentrația gazului toxic/ exploziv poate fi semnificativ diferită în-
tr‑un spațiu închis, în funcție de înălțime sau adâncime. În acest ultim
caz poate fi extrem de utilă prelevarea de probe cu ajutorul sondelor.
Având în vedere evenimentul produs la Sighetul Marmației
în data de 19.02.2012, precum și cazurile recente care au avut loc în
București (explozii în urma scăpărilor de gaze) care s-au soldat cu
pierderi de vieți omenești și pagube materiale deosebite, Inspectora-
tul pentru Situații de Urgență „Dealu Spirii” al Municipiului București
a întreprins demersuri pentru obținerea și utilizarea unor detectoare
portabile de gaze.
Astfel, inspectoratul are în folosință, în vederea testării
eficacității acestora în timpul intervențiilor specifice, un număr de
cinci detectoare portabile de gaz de ultimă generație.
Enumerăm mai jos cateva dintre caracteristicile acestor detec-
toare portabile de gaz:
1 DETECTOARE MONOGAZ
1.1 Domeniul de utilizare
Detectoarele portabile monogaz pot
determina şi identifica prezenţa unui sin-
gur tip de gaz, în funcţie de senzorul ales.
Detectoarele portabile monogaz sunt utili-
zabile acolo unde există riscul apariţiei unui
singur tip de gaz, cunoscut şi determinat.
1.2 Date tehnice
• Tipul de instrument: baterie și sen-
zori înlocuibili
• Autonomie: maximum 9.000 ore
• Senzori (gaze detectate) O2 (0-30% vol), CO (0-1000ppm), CO+
(0-1000 ppm), CO-H (0-800 ppm), H2S (0-200ppm), SO2 (0-50
ppm), NO2 (0-20 ppm), PH3 (0-20 ppm), Cl2 (0-20 ppm), ClO2
(0-5 ppm), NH3 (0-100 ppm), HCN (0-100 ppm)
• Dimensiuni: 84 x 55 x 29 (mm)
• Greutate: 84 g (fără agățătoare)
• Temperatura de utilizare: –20°C până la +50°C
• Alarma vizuală – LED roșu, 2 tonuri sonore, vibrator standard
• Niveluri de alarmare: Avertizare și pericol
• Etanșare (Indice IP): Etanș, submersibil (IP 67)
• Nr. evenimente memorate: 20
• Informații memorate: Ora începerii/ sfârșitului evenimentului,
Durata evenimentului, valorile medii și de vârf
• Datalogging: Aproximativ 120 de ore la interval de 1 minut. În-
registrează nivelul de gaz, temperatura și durata. Toate datele
sunt downloadate în baza de date la fiecare dock.
2 DETECTOARE MULTIGAZ
2.1 Domeniul de utilizare
Detectoarele multigaz se utilizează
în acele locuri unde există riscul apariţiei
simultane sau nu a contaminării cu noxe-
le respective (CO, H2S), a lipsei de oxigen
şi a atmosferelor potenţial explozive. Cazu-
rile cele mai frecvente le constituie spaţiile
închise cum sunt subsolurile de blocuri sau
locuinţe, pivniţe, puţuri, rezervoare, cister-
ne, garaje subterane sau închise.
O situație deosebită este reprezentată de activitatea echipelor de
intervenţie în caz de cutremure, avarii sau scurgeri ale instalaţiilor de
gaze, demolări şi, nu în ultimul rând, incendii. În urma unui incendiu,
după ce acesta a fost „stins”, în spaţiile închise pot apărea cu uşurinţă
acumulări de monoxid de carbon sau lipsă de oxigen. Merită menţionat
că nici una din aceste situaţii nu poate fi sesizată de organele de simţ ale
omului şi, în consecinţă, poate duce la urmări din cele mai grave.
2.2 Date tehnice detector patru gaze MultiPro
• Monitorizarea celor patru gaze în mod continuu și în timp real;
• Senzori: LEL (0-100%), O2 (0-30% vol), CO (0-999 ppm), H2S
(0-200 ppm);
• Port IrDA pentru comunicarea cu PC-ul;
• Autonomie de funcționare în mod difuzie: baterii 16 ore,
acumulatori: 22 ore;
• Autonomie de funcționare cu pompa de recoltare:
baterii 12 ore;
• acumulatori 18 ore;
• Alarmare: atenționare: Pericol, STEL, TWA, semnalizare LED
frontal, semnal sonor 92 dB, vibrare;
• înregistrare automată a ultimelor 20 evenimente, înregistrea-
ză nivelul maxim, nivel mediu, durata, timp pornire/ oprire, tip
senzor, download pe PC prin port IrDA (infraroșu) sau soft-ul
IQ Express Dock;
• Înregistrator tip „cutie neagră” pentru: citiri gaze, timp pornire/
oprire, temperatura, starea bateriei, data ultimei calibrări și se-
tări, tipul și seria senzorilor, setările curente pentru alarmare;
• Etanșare IP65.
DEALU SPIRII 73
 Eroii anonimi
Niciodată când mergem pe stradă nu ne
gândim la cei ce trec pe lângă noi. Nu stăm să
luăm în considerare ce fel de oameni sunt cei
care stau gânditori aşteptând autobuzul sau
aşteptând la stop. Nu ne mirăm când vedem
un necunoscut zâmbind pierdut sau râzând
de-a dreptul. Oare ce poveşti ascund ridurile
lor? Oare ce amintiri le întunecă sau le lumi-
nează deopotrivă momentele de visare?
Cu siguranţă, nu ne gândim că un astfel
de necunoscut a salvat astăzi o viaţă. Dar pen-
tru unii dintre noi, a salva vieţile semenilor a
devenit o obişnuinţă. Cine sunt aceia care tră-
iesc aprope zilnic întâmplări pe care majorita-
tea le văd doar în filme şi în documentare?
Este unanim recunoscut faptul că me-
seria de pompier se înscrie în cele cu grad
74 DEALU SPIRII
Mr. ing. Ovidiu Pană
Slt. ing. Artur Vladimir Sedei
ridicat de risc, existând în orice moment
posibilitatea de a fi rănit sau chiar să-ți
pierzi viața, atunci când te lupți cu flăcări-
le pentru a salva viața oamenilor și agoni-
seala lor.
Poate și din acest motiv, pentru că în ori-
ce moment pompierii sunt prezenți în viața
comunității, fie să stingă flăcările, să acorde
primul ajutor medical de urgență, fie să sal-
veze pe acei teribiliști care se avântă să pes-
cuiască la copcă atunci când temperaturi-
le sunt ridicate, iar gheața nu mai prezintă
siguranță, sondajele CCSB din luna februa-
rie indică faptul că pompierii militari se bu-
cură de cea mai mare încredere din partea
populației, cu 94%, urmați de armată – 81%,
biserică –79%, etc.
 Pentru cei cărora „salamandrele”, așa
cum sunt numiți pompierii de către Cristian
Burcioiu – jurnalist la cotidianul Libertatea,
le-au salvat viața sau bunurile, sunt adevărați
eroi; ei sunt totuși oameni obișnuiți și nu fac
altceva decât să-și facă meseria pe care o în-
drăgesc și nu așteaptă să primească lauri, sta-
tui sau alte recompense.
„Nu-mi place să mi se spună erou. Ne
facem meseria.” – spunea într-un interviu
pentru revista BeWhere, Florin Chirea, unul
dintre pompierii care a intervenit la Materni-
tatea Giulești.
Și pe bună dreptate, exemplele pot conti-
nua. Totuși, acești oameni simpli vor fi tot tim-
pul gata de a acționa, de a-și pune viața lor în
pericol și a nu sta ca spectator. Dumitru Gigi,
un coleg de-al nostru, care în timpul său liber a
sărit în ajutorul semenilor săi pentru a salva cu
mâinile goale viața a patru copii spunea pen-
tru cotidianul Adevărul: „Am intrat în cocioa-
ba cuprinsă de flăcări și am văzut o mânuță de
copil. Am încercat s-o apuc, dar chiar atunci a
explodat o butelie. Copiii au murit, iar pe mine
m-a frământat zile în șir această nenorocire”.
Un alt exemplu pentru noi este și Nae
Iulică, a cărui activitate se desfășoară la Secția
Grozăvești, care împreună cu fratele său Ma-
rian și prietenul lui Diaconu Ionuț – pompieri
și ei la ISU Vâlcea,
aflându-se în afara ser-
viciului, au auzit țipete
că cineva s-a aruncat în
râul Olt. Nu a contat că
era luna februarie, tem-
peratura era scăzută și
apa foarte rece, iar ei
nu erau echipați adec-
vat, ci doar faptul că un
om avea nevoie de ajutorul lor. Au acționat
în consecință, iar Nae Marian spunea în ace-
le momente: „Greutatea misiunii a constat în
faptul că…”. Aș concluziona aici faptul că, deși
aceștia erau în timpul liber, misiunea lor de a
salva vieți este mai presusu de toate, chiar și
în timpul liber.
Unul dintre nenumăraţii pompieri
profesionişti din Bucureşti este Cristian
Colţeanu, angajat în cadrul Inspectora-
tului pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu
Spirii” al Municipiului Bucureşti. În pre-
zent, el este încadrat la Detaşamentul
Special de Salvatori din Grupul Special
de Salvatori, deservind autospeciala de
transport scafandri Iveco Daily. În data
de 12 martie 2012, într-o perioadă în care fri-
gul şi temperaturile foarte scăzute nu dispă-
ruseră din capitală, echipajul său a fost aler-
tat în jurul orei 14:00 şi s-a deplasat pentru
salvarea a două persoane de pe Lacul Pante-
limon. Accesul autospecialei de scafandri a
fost posibil până la o distanţă de aproxima-
tiv 1,5 km de teren avariat de malul lacului,
restul distanţei fiind parcurs de echipajul de
intervenţie pe jos. La faţa locului a fost obser-
vată o persoană de sex masculin care se afla
căzută într-o copcă, fiind susţinută de al-
tă persoană. Cei doi se aflau la o distanţă
DEALU SPIRII 75
de aproximativ 150 de metri de mal, în condi-
ţii de gheaţă subţire, instabilă în mare parte.
Cristian Colţeanu s-a echipat în costu-
mul uscat de scafandru, cu calmul şi hotărâ-
rea care nu îl părăsesc niciodată şi împreună
cu colegii servanţi au luat minimul de echi-
pament necesar de la autospecială (coardă de
salvare şi colace de salvare) şi s-au deplasat
către malul lacului. La pătrunderea pe ghea-
ţă, s-a observat că aceasta, în anumite zone,
era subţire şi instabilă, iar înaintarea era gre-
oaie. Ajungând în punctul unde se aflau vic-
timele, s-a constatat că o persoană se afla în
copcă, în stare de hipotermie dar conştien-
tă, iar cea de-a doua se afla pe o scândură, pe
gheaţă, susţinând victima din apă.
Bazându-se pe experienţa acumulată în muţumită intervenţiei rapide şi profesio-
anii de serviciu, scafandrul s-a deplasat până niste a echipajului condus de către Cristian
la locul în care se aflau victimele, a luat mă- Colţeanu. Acesta din urmă a revenit la subu-
suri pentru a echipa victimele cu colacul de nitate, pregătindu-se de o nouă misiune. Iar
salvare, cea din apă fiind transportată prima singurul lucru care îi rămâne nu este decât
cu ajutorul unei corzi de salvare trasă de co- un alt rid pe o frunte deja atît de încărcată.
legii de pe mal, fiind supravegheată de către Alţi oameni care au riscat furia destinu-
scafandrul de intervenţie, pentru a fi în mă- lui, luându-se la luptă cu soarta crudă, au fost
sură să acţioneze în cazul în care gheaţa ar fi colegii noştri din cadrul Detaşamentului „13
cedat. Apoi acesta s-a întors după cea de-a Septembrie” din Grupul de Intervenţie nr. 4,
doua victimă pe care a susţinut-o în condiţii Ion Silviu, Ricu Bogdan şi Adrian Enache.
de siguranţă până la mal. Amintiţi vor fi mereu în rugăciunile unei fa-
Ambele persoane s-au recuperat complet milii din capitală.

76 DEALU SPIRII
 La începutul acestui an, în luna februa- fost acordate primele îngrijiri medicale. Feti-
rie, garda de intervenţie a Detaşamentului ţa în vârstă de 4 ani, aflată în stare de incon-
„13 Septembrie” a răspuns unui apel de aju- ştienţă, a fost resuscitată la locul intervenţiei.
tor venit din incinta Căminului militar din Ulterior, toţi membrii familiei şi-au revenit
str. Năsăud, prin care se anunţa un incendiu complet, mulţumind pentru această a doua
de apartament. şansă care le-a fost acordată.
Ajungând la faţa locului şi executându‑se Aceşti trei pompieri nu sunt decât ulti-
recunoaşterea, se constată că întreg aparta- mele elemente ale unui lung şir de eroi ano-
mentul era inundat cu fum, iar incendiul se nimi care şi-au dedicat viaţa pentru ajutarea
manifesta cu violenţă deosebită în interiorul celor aflaţi în nevoie. Eroi anonimi, pe care îi
acestuia, existând pericolul propagării la ce- vedem zilnic, fără să îi cunoaştem, fără să îi
lelalte locuinţe. Fiind înştiinţat că în interi- recunoaştem, sau poate stau lângă noi pe o
orul apartamentului sunt surprinse persoa- bancă în parc, bucuroşi sau trişti, îngându-
ne, şeful G.I.S. a ordonat constituirea unei raţi sau relaxaţi. Dar ei sunt oamenii pe care
echipe de căutare–salvare formată din Ricu i-am vrea aproape la nevoie, oameni obişnu-
Bogdan, Ion Silviu şi Enache Adrian. Aceş- iţi de lângă noi.
tia au pătruns în apartament, riscându-şi, ca Și ca ei sunt mulți alții, neștiuți de noi, iar
în atâtea alte ocazii, propria viață şi au salvat faptele lor vorbesc de la sine și cred că nu mai
4 victime. Ion Silviu i-a salvat pe Georgescu sunt necesare alte cuvinte, poate o singură re-
George (37 ani), intoxicat cu fum şi cu arsuri marcă, după cum bine spunea Florin Chirea:
la nivelul feţei şi pe Georgescu Teodora (4 „Dacă nu am fi noi, ar fi altcineva”.
ani), mezina famili-
ei, intoxicată cu fum,
în stare de inconşti-
enţă, care se refugia-
se sub patul din dor-
mitor. Ricu Bogdan a
salvat-o pe Georges-
cu Mihaela (37 ani)
aflată în stare de şoc
şi intoxicată cu fum
iar Enache Adrian l-a
salvat pe Georgescu
Vlad (7 ani), de ase-
menea intoxicat cu
fum.
Victimele au fost
transportate la am-
bulanţă unde le-au

DEALU SPIRII 77
Curaj şi devotament
D
ata de 28 februarie este cunos-
cută în rândul cadrelor Inspec-
toratului General pentru Situații
de Urgență, și nu numai, ca Ziua
Protecției Civile, Arma Vieţii, aşa cum mai este
aceasta denumită.
În ziua de 28 februarie 2012, zi de sărbătoare
pentru instituţiile salvatorilor, s-au împlinit 79 de
ani de la înfiinţarea primelor structuri cu atribuţii
de apărare civilă în România. Totodată, acest mo-
ment aniversar a marcat curajul și devotamentul a
trei dintre colegii noștri, onorând astfel motto-ul
Protecţiei Civile: „Cu viaţa mea apăr viaţa!”.
Datoria a fost mai presus de orice pentru acești
colegi, care, în timpul lor liber, au devenit salvatori
într-o situație cutremurătoare, în apropierea Po-
dului Goranu (municipiul Râmnicu Vâlcea), care
face trecerea peste râul Olt. Ei au fost martorii dis-
perării oamenilor aflați în zonă, alertați de strigă-
tul pierdut de ajutor al unei tinere care a ales să își
încheie socotelile cu viața, aruncându-se în apele
Oltului.
Fără ezitare, conduși de curaj și sentimentul
remarcabil de altruism, plutonierul Nae Cătălin,
subofițer operativ principal în cadrul Inspecto-
ratului pentru Situații de Urgență „Dealu Spirii”
al Municipiului București - Secția Grozăvești și
fratele său, plutonier Nae Marian, subofițer ope-
rativ principal și scafandru autonom în cadrul
Detașamentului de Pompieri Râmnicu Vâlcea, ală-
turi de plutonier Diaconu Ionuț, subofițer operativ
principal în cadrul Detașamentului de Pompieri
78 DEALU SPIRII
Cpt. Alin Bogdan
Râmnicu Vâlcea, au intervenit pentru salvarea ti-
nerei a cărei șansă de supraviețuire era susținută
de o anvelopă auto plasată în apă de una dintre
persoanele prezente, pentru a substitui colacul de
salvare până la sosirea echipelor de intervenție.
Analizând situația, cei trei au decis să înfrun-
te temperatura scăzută a apei pentru a ajunge la
victimă, deoarece exista riscul ca aceasta să intre
în şoc hipotermic până la sosirea salvatorilor.
Marian a fost cel care a înotat primul spre tâ-
nără. A recuperat-o și a urmat calea de întoarcere
către mal, numai ca, la aproximativ 15-20 de metri
de limanul izbăvitor, din cauza temperaturii scă-
zute, a lipsei de echipament adecvat pentru o astfel
de intervenție și a efortului fizic excesiv, capacita-
tea de a înota a fost mult diminuată. Sesizând pe-
ricolul, Cătălin, fratele acestuia, care se afla alături
de Ionuț în așteptare pe mal, s-a deplasat înotând
până la cei doi și, folosindu-se de anvelopa auto, a
reușit să îi aducă pe aceștia la mal.
Oamenii care au asistat la intervenția reușită a
cadrelor Inspectoratului pentru Situații de Urgență
le-au oferit acestora hainele proprii și păturile din
ambulanța sosită. Tânăra salvată și cei doi frați au
fost transportați la Spitalul de Urgență Râmnicu
Vâlcea, pentru monitorizare și stabilizare termică.
Gestul celor trei pompieri nu definește doar
un moment de eroism, ci un mod de viață, un an-
gajament etern în slujba oamenilor. Cu siguranță,
oricare dintre noi, într-o astfel de situație, ar fi pro-
cedat la fel.
Felicitări, dragi colegi!
 PROFESIONIŞTII
ÎN SITUAŢII DE URGENŢĂ
Col. dr. ing. Stelian Duduș

D
e la începutul anului 2012, Inspectoratul pentru Situa- Din cauza zăpezii acumulate pe acoperişurile construcţiilor, ca
ţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti urmare a căderilor masive de precipitaţii sub formă de ninsoare, în lu-
a fost solicitat să intervină la un număr total de 22.088 na februarie a acestui an în municipiul Bucureşti şi temperaturilor ri-
de evenimente, din care 774 incendii, iar 18.635 – inter- dicate care s-au înregistrat la scurt timp după această perioadă de nin-
venţii ale Serviciului Mobil de Urgenţă Reanimare şi Descarcerare. sori, exista pericolul ca, în urma desprinderii unor ţurţuri de gheaţă
Tipurile de risc care s-au manifestat pe teritoriul municipiului sau a unor blocuri de zăpadă şi gheaţă, acestea să cadă şi să produ-
Bucureşti, conducând la crearea unor situaţii care au impus interven- că astfel pagube materiale sau chiar afectarea sănătăţii unor persoa-
ţia serviciilor profesioniste pentru situaţii de urgenţă, au fost diverse: ne. Un astfel de risc s-a manifestat şi în zona construcţiilor din cadrul
de la degajarea de ţurţuri în scopul prevenirii unor evenimente nega- Academiei Tehnice Militare – bdul George Coşbuc şi a Institutului de
tive sau transportul unor persoane aflate în imposibilitate de deplasa-
re, până la salvarea unor persoane, victime ale imprudenţei lor ori ale
efectelor unor incendii.
Pentru gestionarea acestor diverse situaţii de urgenţă, este nevoie
de CURAJ ŞI DEVOTAMENT, calităţi pe care cadrele Inspectoratului
pentru Situaţii de Urgenţă „Dealu Spirii” al municipiului Bucureşti
le‑au dovedit cu fiecare ocazie, la fiecare intervenţie, chiar dacă de
multe ori aceştia au fost nevoiţi să acţioneze în condiţii vitrege şi
punând viaţa celor aflaţi în pericol mai presus decât propria sănătate
sau viaţă.
Printre intervenţiile care au avut loc în această primă parte a
anului în curs, câteva dintre ele s-au remarcat prin amploare şi inten-
sitate sau prin condiţiile deosebite în care s-au desfăşurat.
În data de 19.01.2012, garda de intervenţie a Secţiei de Pompieri
Grozăveşti a fost alertată pentru stingerea unui incendiu izbucnit în
spaţiul de depozitare al magazinului S.C. Demiuma Impex S.R.L. din
cadrul Complexului Comercial Carrefour „Orhideea”. Operaţiunea de
stingere a fost îngreunată de condiţiile meteo nefavorabile, de degajă-
rile masive de fum şi gaze toxice şi de instabilitatea elementelor com-
ponente ale plafonului. Cu toate acestea, s-a reuşit localizarea şi lichi-
darea incendiului în limitele găsite, reducând astfel valoarea pagubelor
materiale. Din rândul personalului Secţiei de Pompieri Grozăvşti ca-
re a acţionat pentru stingere îl menţionez pe Şeful GIS – plt. adj. şef Studii pentru Ordine Publică – Şos. Olteniţei, fapt constatat şi anun-
Vâlcu Cristian, cdt. ech. IVECO – plt. Dogaru Mihai, cdt. ech. ţat de personalul acestor instituţii la Inspectoratul pentru Situaţii de
APCA – plt. maj. Simionescu Marius. Urgenţă „Dealu Spirii” al Municipiului Bucureşti. Pentru gestionarea
acestor situaţii sem-
nalate, respectiv de-
gajarea acestor con-
strucţii de zăpada
acumulată pe acope-
riş şi de ţurţuri, au in-
tervenit: plt. adj. An-
cu Cristian, plt. maj.
Iordan Petre, plt.
maj. Vlad George,
plt. maj. Hâncu Nelu,

DEALU SPIRII 79
plt. maj. Trifan Sorinel, plt. Gheorghe Andrei din cadrul
Detaşamentului de Pompieri Apărătorii Patriei – Grupul de Intervenţie
nr. 3, plt. adj. Barbu Adrian şi plt. Roşca Virgil din cadrul Detaşamen-
tului 13 Septembrie – Grupul de Intervenţie nr. 4. Activitatea acestora a
fost remarcată şi apreciată de conducerile celor două instituţii.
Tot în această perioadă a anului, cadre ale Grupului de
Intervenţie nr. 2 au participat la misiuni de înlăturare a efectelor pro-
duse de manifestări ale fenomenelor meteo periculoase (ninsori abun-
dente, viscol, polei) în zonele de competenţă a Inspectoratelor pen-
tru Situaţii de Urgenţă ale Judeţelor Buzău şi Vrancea. Printre aceştia plt. Roşu Mihai, plt. maj. Fecioru Petrică şi plt. Ene Ştefan.
În data de 19.03.2012, un echipaj din cadrul Detaşamentului
Bujoreni – Grupul de Intervenţie nr. 1, compus din plt. Epure El-
vis, plt. Diaconu Ion și plt. Savin Marius, a fost solicitat să intervină
în sprijinul unui echipaj SABIF pentru transportul unei persoane cu

se numără: plt. maj. Drăghici Marian, plt. Nedelea Cristian, plt.

Albeanu Dorin, plt. maj. Ursei Nicolae, plt. Cristea Mihai.
În data de 12.03.2012, în timp ce 2 persoane, ambele în vârstă dizabilităţi la ambulanţă. Conform scrisorii de mulţumire transmise de
de 65 de ani, se aflau pe Lacul Pantelimon, din cauza slăbirii stratului doamna Dobre Aurelia – persoana asistată, la adresa inspectoratului,
de gheaţă, una dintre acestea a alunecat şi a căzut printr-o copcă în „echipajul prezent la faţa locului a acţionat cu rapiditate, profesiona-
apa rece. Evenimentul a fost anunţat prin Sistemul Naţional Unic pen- lism şi a făcut tot efortul de a găsi cea mai bună soluţie de transport în
tru Apeluri de Urgenţă 112, la caz deplasându-se 1 UTIM, 1 PA şi un condiiţiile deosebite în care mă aflam”.
echipaj de scafandri din cadrul Detaşamentului Special de Salvatori – În data de
Grupul Special de Salvatori, format din plt. adj. Colţean Cristian, plt. 21.03.2012, garda de
Ene Adi Cornel şi sg. maj. Videscu Octavian, care au acţionat pen- intervenţie a Deta-
şamentului „13 Sep-
tembrie” a interve-
nit pentru stingerea
unui incendiu izbuc-
nit la o casă de locu-
it, pe str. Valea Timi-
şului. Incendiul se
manifesta violent pe
aprox. 90 mp şi exis-
ta pericolul propa-
gării la imobilul în-
tru scoaterea din apă şi aducerea la mal a celor două victime, în con- vecinat. Personalul
diţii de siguranţă. Una dintre victime se afla în stare de hipotermie, iar participant la inter-
cea de-a doua prezenta tegumente reci. Acestora le-a fost acordat pri- venţie a acţionat cu
mul ajutor medical de către echipajul UTIM din cadrul Detaşamentu- profesionalism, li-
lui Mobil de Acorda- chidând incendiul într-un timp scurt, limitând astfel extinderea aces-
re a Primului Ajutor tuia. Dintre participanţii la această intervenţie, menţionez pe Şef Gis,
Calificat – Grupul plt. maj. Pietreanu Florin şi comandanţii de echipaj: plt. Zamfir
Special de Salva- Marius, plt. Calciu Florin, plt. Brânduşel Iulian.
tori, compus din plt. Asemenea celor evidenţiaţi, în aceste pagini pot fi amintiţi ori-
maj. Miu Adrian, care dintre cei 2.500 de ofiţeri, maiştri militari şi subofiţeri din com-
plt. Ghiţă Bogdan ponenţa ISUMB. Sunt convins că fiecare dintre ei deţine aceste două
şi un medic şi de că- calităţi, „CURAJ ŞI DEVOTAMENT”, un motto care s-a transformat
tre echipajul PA din într-un „modus vivendi” pe care toţi îl experimentăm zi de zi.
cadrul aceleiaşi sub- Am încredere că fiecare dintre noi ar acţiona la fel în situaţii
unităţi, compus din asemănătoare celor prezentate anterior.

80 DEALU SPIRII

Fairplay-ul
F
airplay-ul înseamnă respectarea
regulilor, renunțarea la avantajele
obținute pe nedrept, egalitatea de
șanse, comportamentul preventiv,
respectarea adversarilor sportivi și accepta-
rea celorlalți. Totodată, ne oferă o mai bu-
nă orientare într-o lume plină de elemente
concurențiale. Cel care joacă după regulile
lui, respectă regulile scrise și nescrise, ia în
considerare principiile decenței.
Acolo unde domnește fairplay-ul, nu lip-
sesc curajul civil, non-violența, corectitudi-
nea și dragostea pentru dreptate. Pentru a fi
fairplay față de adversar, trebuie întotdeau-
na să dispui de toleranță și echilibru. Inami-
cii fairplay-ului sunt viclenia, șmecheria și
înșelăciunea. Acolo unde se luptă cu banda-
je dure, unde se plătește pentru a fi numărul
unu, ispita de a încălca și a leza regulile jocu-
lui, de a te concentra doar asupra propriilor
avantaje este mare.
Fairplay-ul este expresia unei atitudini
umane, care denotă comportamentul plin
de considerație față de sine, față de alții, dar
și față de mediul înconjurător, manifestân-
du-se cel mai vizibil în sport. Este calitatea
esențială, care trebuie să definească relațiile
interumane. Un comportament în spirit de
fairplay presupune ca oamenii să aibă anu-
mite calități. Atenția, cinstea, încrederea în
sine și eventualitatea de a pierde reprezintă o
condiție necesară, care trebuie promovată și
Plt. Florin Bratu
dezvoltată. Principiului succesului, exprimat
în termeni de concurență, victorie și înfrân-
gere, trebuie să i se suprime duritatea. Bu-
năstarea, jocul în comun, experiența jocului
ca atare, calitatea lui, precum și trăirile inte-
rioare trebuie să constituie scopul.
În timpul jocului trebuie să respecți câ-
teva reguli, precum: să joci cinstit, să nu
rănești pe nimeni în mod intenționat, să
vorbești prietenește adversarilor tăi și să faci
cunoștință cu aceștia, să te bucuri de joc, nu
de victorie, să fii atent la indicațiile arbitrului,
să rămâi calm, chiar dacă ceilalți te provoa-
că; nu-i asculta pe spectatori când îți pretind
un comportament dur. Tratează toți jucăto-
rii de pe teren în mod egal, nu ironiza cealal-
tă echipă, ci felicit-o pentru joc! Mulțumește
coechipierilor pentru jocul comun, chiar da-
că nu a decurs totul bine.
Grecii, oamenii care în antichitate au
revoluționat toate ramurile științei, îi consi-
derau semizei pe sportivii care erau devotați
în întregime vieții sportive, ei fiind cei care
au inventat și au pus bazele Jocurilor Olim-
pice. Sportivul, fiind un semizeu, trebuie să
aibă și calitățile lui: cinstit față de adversari
și suporteri, cu o voință de neclintit, dorința
de a-și depăși limitele, iubirea pentru ceea ce
face.
Aceste însușiri, îmbinate cu mult antre-
nament, duc sportivul nu numai la glorie și
respect, ci și la o stare materială bună.
DEALU SPIRII 81
A A
sociația Sportivă „Pompierul” București
s-a înființat în data de 13.03.1992
și este constituită potrivit
Hotărârii Ministerului
Tineretului și Sportului nr. 1821/1990, a
Ordinului Ministrului de Interne nr. 81/
1990 şi a Ordonanței de Guvern nr. 26/2000,
cu privire la asociaţii și fundaţii, modificată prin
Legea nr. 246/25.07.2005, având, în prezent, un număr de 2048
de membri.
Asociaţia are caracter nelucrativ, nonprofit, apolitic, umanitar,
este constituită prin liberul consimțământ al fondatorilor, bazată pe
libertatea de conștiinţă, dreptul la asociere şi acţiune în scopurile
prezentate în actualul statut.
Scopul Asociaţiei este crearea cadrului organizatoric pentru realizarea
desfășurării, coordonării și conducerii activităților de educație fizică,
sport și turism, precum și pregătirea loturilor sportive formate din
membri Asociaţiei, în vederea participării acestora la concursurile
și campionatele interne și internaţionale, organizate conform
calendarelor sportive și a regulamentelor competiţionale.
Asociația Sportivă Pompierul București, prin întreaga sa activitate,
vizează realizarea următoarelor obiective:
Realizarea pregătirii fizice complexe a membrilor asociaţiei;
Organizarea de activități de educaţie fizică, sport și turism cu membri
asociaţiei și membri de familie ai acestora;
Menţinerea și întreţinerea sănătăţii, dezvoltarea calităţilor fizice și
morale ale membrilor;
Editarea de publicaţii cu tematica specificaă activităţii asociaţiei;
Dezvoltarea colaborării sportive în ţară și străinătate, participarea
la activităţi sportive, cultural-educative și de turism organizate de
unităţile sportive mondiale, europene sau zonale.
Atragerea de sponsorizări, donaţii, ajutoare materiale din ţară
și străinătate în vederea susţinerii programelor și activităţilor
desfăşurate de către asociaţie în vederea îndeplinirii scopului acesteia.
Activităţile desfăşurate de asociaţie se organizează şi se desfăşoară
conform programelor de activitate proprii şi a calendarului sportiv
anual.
Toți membrii, indiferent de categorie au dreptul să participe la
activitățile asociaţiei şi să folosească amenajările sportive ale asociaţiei
sau pe care aceasta le întreţine (ex. săli de sport, piscine, terenuri de
sport, etc.).
Asociația Sportivă Pompierul București are sediul în București,
str. Elie Radu, nr. 2, sector 5, iar președintele acesteia
este ing. Dan Dumitrescu.
82 DEALU SPIRII
sociația „Dealul Spirii”
a Capitalei este o asociație cu ca-
racter nelucrativ, nonprofit, apo-
litic, umanitar, constituită prin
liberul consimțământ al fondatorilor, bazată pe
libertatea de conștiință, dreptul la asociere și
acțiune în scopurile prezentate în statut.
Scopul asociației este crearea cadrului
organizatoric pentru asigurarea desfășurării
activităților cultural-educative, recreative, de
promovare și protejare a tradițiilor membrilor
asociației, organizarea și desfășurarea de
activități cultural-educative cu membri
asociației, desfășurarea de activități de
binefacere pentru ajutorarea copiilor și
bătrânilor instituționalizați, editarea de
publicații cu tematică specifică activității
membrilor asociației, popularizarea rezultatelor
activităților cultural-educative la care participă
membri asociației, dezvoltarea colaborării
cu instituții și asociații din țară și străinătate,
participarea la activități cultural-educative și
de turism organizate de asociațiile și instituțiile
mondiale, europene sau zonale, atragerea de
sponsorizări, donații, ajutoare materiale din țară
și străinătate pentru susținerea programelor
și activităților desfășurate de către Asociație
în vederea îndeplinirii scopului acesteia,
desfășurarea unor activități de întrajutorare
pentru membri asociației și pentru membri
familiilor acestora (soț/soție, copii și părinți)
aflați în situații deosebite: decese, spitalizare,
tratamente medicale, întreținerea materială și
financiară a bisericii cu hramul „Sfântul Mare
Mucenic Gheorghe și Sfântul Ierarh Iosif cel
Nou de la Partoș”, ce aparține asociației, pentru
asigurarea condițiilor optime de participare a
membrilor și familiilor acestora la activitățile
religioase desfășurate în lăcașul de cult.
Sediul: București,
Calea 13 Septembrie nr. 135, sect. 5,
Tel.: 0374.140.011
Fax: 021.316.57.34
email: asdsc2001@yahoo.com
 Sponsori:
1) Primăria Municipiului București
2) Primăria Sector 1
3) Primăria Sector 2
4) Primăria Sector 3
5) Primăria Sector 4
6) Primăria Sector 5
7) Primăria Sector 6
8) Fundatia pentru SMURD
9) S.C. Asigurarea Romaneasca ASIROM Vienna Insurance Group S.A.
10) S.C. Burda România S.R.L.
11) S.C. Gabrielle Print S.R.L.
12) S.C. Euroinvest Intermed S.R.L.
13) S.C. Sema parc S.A.
14) S.C. Prest Construct CO S.R.L.
15) S.C. AIG Lincoln Dezvoltare Imobiliara S.R.L.
16) S.C. Real Design Trust S.R.L.
17) S.C. APA NOVA Bucuresti S.A.
18) Asociatia Rotary Club Atheneum Bucuresti
19) Raiffeisen Bank S.A.
20) S.C. Butangas Romania S.A.
21) S.C. PBT Invest S.R.L.
22) S.C. Universal S.A.
23) S.C. Practic S.A.
24) S.C. PRO TV S.A.
25) S.C. Gealan Romania S.R.L.
26) S.C. Bricostore Romania S.A.
27) S.C. Helvethrace S.R.L.
28) Asociatia Dedeman
29) S.C. Dragonul Rosu
30) S.C. Niro Investment S.A.
31) GDF Suez Energy Romania S.A.
32) S.C. Adelma Servicii S.R.L.
33) S.C. Upground Estates S.R.L.
34) S.C. New Genial International S.R.L.
35) S.C. Business Smart Consult S.R.L.
36) S.C. Sanex S.A.
37) S.C. Setum S.A.
38) Dräger Safety Romania S.R.L.
39) S.C. Prosalv Buzau S.R.L.
40) S.C. Eliade Business Center S.R.L.
41) S.C. Rubinio Club S.R.L.
42) S.C Billa România S.R.L.
43) S.C.Kaufland Romania S.C.S.
44) S.C. LIDL DISCOUNT S.R.L.
45) S.C. Carrefour România S.A.
46) S.C. Cora România S.A.
47) S.C. MEGA IMAGE SRL
48) S.C. INES GROUP SRL
49) S.C. Unirea Shopping Center S. A.
50) S.C. ELCYROM REALTY & DEVELOPMENT S.R.L
51) S.C. YOUR LINE TEXTIL SRL
52) S.C. Autovit. S. A.
53) S.C. MICROTEHNICA SRL
54) S.C. ALKA CO SRL