Anul/Semestrul: 2022/2023 - Semestrul II

Structura proiectului

Cap.1. Descrierea companiei – folosiți datele disponibile pe site-ul companiei și articolele de pe

alte site-uri. În contextul proiectului, se va presupune că respectiva companie folosește sisteme
informatice rudimentare și nu are un ERP deja implementat.

• Obiect de Activitate în România

• Organigrama (reală sau dezvoltată de studenți) – cu evidențierea departamentelor și a
fluxului de informații si documente dintre ele
• Clienți, furnizori și concurenți
Cap.2. Identificarea strategiei de dezvoltare prin implementarea unui ERP (tip SAP), în special
a modulului FI-CO

• Analiza SWOT
• Modelul BCG
• Analiza PESTEL
• Identificarea departamentelor din companie care ar beneficia cel mai mult de pe urma
implementării SAP
Cap.3. Planul de implementare – plan pas cu pas a implemenatării în compania aleasă

• Strategia de implemetarea
• Orizontul de timp
• Costuri
• KPIs
• Posibile probleme
Cap.4. Evaluarea post implementare

• Before and after – tabloul departamentului/departamentelor înainte și dupa

implemenatarea SAP
• Fluxul de informații - documentele care au fost digitalizate
Cap. 5. Concluzii

• Justificarea implementării SAP ERP în compania aleasa, avantajele și dezavantajele

Resurse Suplimentare:

1. Materialele de curs – de pe platforma E-Learning a UNITBV

2. Analiza SWOT - https://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
3. Matriceal BCG - https://strategicmanagementinsight.com/tools/bcg-matrix-growth-share.html
4. Analiza PESTEL - https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/2016/06/30/pestel-analysis/
5. KPIs fpr ERP - https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/2016/06/30/pestel-analysis/