Repere bibliografice

(disponibile la Biblioteca ASE)

Grădinaru G., Danciu A. Niculescu-Aron G. I., - Statistica , Editura ASE,

Bucureşti
Colibaba, D., Antonescu C., Grădinaru G., - Instrumente statistice ale
firmei , Editura Tribuna economică, Bucureşti
Niculescu I., Grădinaru G., - Analiza statistică microeconomică
(cazuistică), Editura ASE, Bucureşti
Zaharia, O., Danciu A., Roman M., - Statistica întreprinderii, Editura
ASE, Bucureşti
Niculescu I., Grădinaru G., - Modele de analiză statistică a activităţii
economice a întreprinderii , Editura ASE, Bucureşti
Bodo F. V., Grădinaru G. - Model financiar pentru evaluarea
întreprinderii, Editura ASE, Bucureşti
www.insse.ro
http://epp.eurostat.ec.europa.eu
 Evaluare
Evaluarea activităţii de la Verificare pe parcursul semestrului (20%)
curs
70% Examen (50%)

Evaluarea activităţii de la Realizarea proiectului

seminar
30% Susţinerea proiectului

STANDARD MINIM DE PERFORMANŢĂ

 Structură curs
Prezentarea obiectivelor disciplinei, a criteriilor pentru promovarea şi a
competenţelor dobândite ca rezultat al procesului de învăţare
Cadrul conceptual al afacerilor în economia verde digitala
Modele de afaceri specifice economiei verzi digitale
Utilizarea modelelor deterministe pentru analiza fenomenelor
microeconomice
Test de verificare pe parcurs
Indicatori de rezultat la nivel microeconomic
Analiza influenţei factorului muncă asupra indicatorilor de rezultat la
nivel microeconomic
Analiza influenţei factorului capital asupra indicatorilor de rezultat la
nivel microeconomic
Corelaţii microeconomice fundamentale
Structură proiect
Fe Iu
Activitate Mar Apr Mai
b n
Introducere
Elemente organizatorice
Design-ul de concept
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Evaluare
Recapitulare

Evaluare proiect
Cerință Punctaj Dată
Prezentarea conceptuală a platformei dezvoltate, cu includerea
planificării temporale, activitățile rezultate și repartizarea 1p 15 - 17 martie 2023
acestora.
Evaluarea produsului final prin realizarea unei demonstrații
privind funcționalitatea sa și testarea de către utilizatorii finali 2p 10 - 26 mai 2023
repartizați.
 Scop și obiective:

 Crearea unei aplicații de BI de raportare formată dintr-un

set de dashboard-uri și rapoarte pentru monitorizarea
performanței întreprinderii și facilitarea luării deciziilor.

 Familiarizarea cu elementele transformării digitale și a

managementului proiectelor de IT;
 Elemente administrative:

- 3 echipe în fiecare grupă, fiecare cu set de date, scenariu

și cazuri de utilizare diferite;
- Aprox. 9 studenți în fiecare echipă;
- Fiecare echipă își va stabili taskurile în funcție de cazurile
de utilizare și deliverables (prezentate în rezultate) astfel
încât volumul de muncă să fie echitabil. Spre exemplu, un
student poate lucra la documentație, altul la pașii de
testare, restul pot lucra la cele trei cazuri de utilizare);
 Evaluare 1
- Nota pentru evaluarea 1 (prezentare timeline și schiță) va
fi repartizată egal tuturor membrilor echipei;
- Lista cu taskuri și persoanele repartizate va fi distribuită
profesorului pentru a ajuta la evaluare;
- La fiecare seminar trebuie să existe minim 3 membri din
fiecare echipă. Dacă tematica seminarului este relevantă
pentru un anumit task, atunci la el trebuie să participe
obligatoriu persoana care are acel task repartizat.
- Pentru evaluarea 1: persoanele absente nu primesc
punctaj;
 Evaluare 2
 Pentru evaluarea 2: persoanele absente nu primesc
punctaj. Pentru această evaluare sunt alocate 3 seminare.
Echipele vor avea următoarele roluri interschimbabile: o
echipă prezintă, altă echipă testează, cealaltă echipă
discussant.
 Etape
- Prezentarea conceptuală a transformării digitale a unei
firme: ce este o soluție de BI, funcțiile procesului de
management, ariile funcționale ale unei întreprinderi;
- Introducere în Project Management pentru implementarea
unei soluții software: pregătirea unui proiect de dezvoltare
software, metodologiile utilizate în implementarea unui
proiect de IT, instrumentele utilizate;
- Prezentarea cerințelor proiectului: cazurile de utilizare,
setul de date, rezultatele așteptate;
 Etape Evaluarea 1: Prezentarea
Project Management Timeline și
a prototipului
- Împărțirea pe echipe de proiect: 3 echipe în fiecare grupă;
- Prezentarea platformelor utilizate: SAP Analytics Cloud,
Power BI sau alt tool de raportare și visual analytics (la
alegere);
- Pregătirea accesului la platforme: verificarea licențelor
existente, utilizarea versiunilor de trial, stabilirea regulilor
de acces;
- Planificarea implementării proiectului: crearea unui Project
Management Timeline (împărțirea use cases în taskuri,
alocarea timpului, repartizarea taskurilor per persoane din
echipă), crearea unui prototip pentru fiecare use case
(sub formă de schiță în PowerPoint);
 Evaluarea 2: demonstrație privind
funcționalitatea aplicației și testarea
produsului de către o altă echipă

- Dezvoltarea propriu-zisă a aplicației în 3 sprinturi: în paralel

vor exista prezentări ale SAP Analytics Cloud pentru
dezvoltarea competențelor tehnice;

- Realizarea pașilor de testare necesari celorlalte echipe în

vederea testării produsului;

- Pregătirea documentației tehnice și funcționale a aplicației

realizate;
 Instrumente

Studenții vor primi:

- Prezentările conceptuale despre BI, project management;
- Set de date aferent fiecărui scenariu de business;
- 2 cazuri de utilizare și unul la alegere;
- Șablon diagrama Gantt;
- Șablon documentație;
- Șablon pași de testare;

Pentru realizarea proiectului se va utiliza SAP Analytics Cloud (în lipsa

posibilității de acces echitabil se va utiliza Power BI).
Studenții au posibilitatea de a folosi și alt instrument de raportare (ex.
Tableau, Qlik).
 Rezultate (per echipă):

• 1 Story cu cel puțin 3 dashboard-

uri/rapoarte;
• 1 fișier Word conținând documentația;
• 1 prezentare Powerpoint cu Timeline și
schița de prototip;
• 1 fișier Excel cu pașii de testare.
 Revoluţii industriale

1.0 - introducerea unor dispozitive mecanice alimentate cu apă şi

abur

2.0 - introducerea conceptului de producţie în masă, bazată pe

energie electrică

3.0 - introducerea circuitelor integrate, a tehnologiei informaţiei

pentru automatizarea producţiei - revoluţie digitală

4.0 - interconectarea sistemelor digitale şi fizice şi biologice

(internet, senzori, smart, AI, VR, AR, roboţi)
 Revoluţia industrială 4.0 -
concept
 Automatizarea şi schimbul de date în tehnologiile de
producţie
 Afacerile se creează ca reţele inteligente de-a lungul
întregului lanţ de producţie prin utilaje,componente şi
sisteme interconectate care se pot controla intre ele
 Fabrica inteligentă: senzori, IoT, roboţi
 Revoluţia industrială 4.0 - scop
 o productie mai eficienta care economiseste mai
multe resuse şi reduce amprenta de carbon
 Puternica individualizare a produselor (customization) in
conditiile unei productii de masa extrem de flexibila
 Tehnologia necesara pentru aceasta autonomizare este
imbunatatita prin introducerea metodelor de auto-
optimizare, auto-configurare, auto-diagnoza, intelegere si
suport inteligent din partea oamenilor care opereaza intr-o
munca din ce in ce mai complexa - DATE.
 Industria 4.0

 limitarea emisiilor din sectoarele economice

DAR
 industria comunicațiilor este pe cale să genereze mai
multe emisii de carbon decât toate sectoarele auto, aviație
și energie
 Datele - prezent
 centrele de date folosesc mai mult decât consumul total
de energie electrică din Marea Britanie
 centrele de date au aceeași amprentă de carbon ca și
industria aeronautică:
- trei procente din oferta globală de energie electrică
- două procente din emisiile totale de gaze cu efect de seră
 Datele - previziune
 consumul de energie al centrelor de date în 2025
- va reprezenta 3,2 % din totalul emisiilor de carbon la nivel
mondial
- Va reprezenta de o cincime din energia electrică globală

 Până în 2040, stocarea datelor digitale se va realiza prin

generarea a 14% din emisiile lumii, aproximativ aceeași
proporție cu cea a SUA
 5G
 noul val de dispozitive IoT
 o scenă înfloritoare de criptocurrency
VOR AMPLIFICA PROBLEMA

pe măsură ce mai multe dispozitive devin conectate,

mai multe date vor trebui procesate