Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents. Visit www.DeepL.com/pro for more information.

Testul

Belbin

Pentru evaluarea rolurilor în echipă

Această versiune a testului Belbin a fost preluată din Teambuilding de Alistair Fraser și Suzanne Neville:
Societatea industrială 1993.

Inventarul de
autopercepție

Pentru a completa fiecare secțiune a acestui inventar, bifați în coloana din stânga cea mai îndepărtată
una, două sau trei propoziții care vi se aplică cel mai bine.

Apoi, în coloana din dreapta, repartizați 10 puncte între propozițiile care vi se aplică: una dintre ele vă rezumă
bine, în timp ce cealaltă se aplică doar în anumite momente. În acest caz, ai putea acorda șapte puncte primei
tale opțiuni, iar restul punctelor celei de-a doua opțiuni. În unele cazuri, s-ar putea să decideți că există două
propoziții care vi se aplică în egală măsură - în acest caz, acordați câte cinci puncte fiecăreia.

Trebuie să alocați toate cele 10 puncte pentru fiecare secțiune.

SECȚIUNEA A

ATUNCI CÂND ESTE IMPLICAT ÎNTR-UN PROIECT CU

ALTE PERSOANE:

Căpușă Puncte
1. Mă pot baza pe mine pentru a vedea că munca care trebuie făcută este
organizată.
2. Eu detectez scăpările și omisiunile pe care alții nu le observă.
3. Reacționez puternic atunci când reuniunile par să piardă din vedere
obiectivul principal.
4. Eu produc sugestii originale.
5. Analizez ideile altora în mod obiectiv, atât pentru merite, cât și
pentru defecte.
6. Sunt nerăbdător să aflu cele mai recente idei și evoluții.
* 7. Am o aptitudine pentru organizarea oamenilor. 5
* 8. Sunt întotdeauna gata să sprijin sugestiile bune care ajută la rezolvarea unei 5
probleme.
SECȚIUNEA B

ÎN CĂUTAREA SATISFACȚIEI PRIN MUNCA MEA:

Căpușă Puncte
1. Îmi place să am o influență puternică asupra deciziilor.
2. Mă simt în elementul meu atunci când munca necesită un grad ridicat de
atenție și concentrare.
3. Sunt preocupat să îi ajut pe colegi să își rezolve problemele.
4. Îmi place să fac o discriminare critică între alternative.
* 5. Am tendința de a avea o abordare creativă a rezolvării 6
problemelor.
6. Îmi place să reconciliez puncte de vedere diferite.
7. Mă interesează mai mult aspectele practice decât ideile noi.
* 8. Îmi place în mod deosebit să explorez diferite puncte de vedere și 4
tehnici.

SECȚIUNEA C

ATUNCI CÂND
ECHIPA SE OCUPĂ DE REZOLVAREAPROBLEME
DEOSEBIT DECOMPLEXE:

Căpușă Puncte
1. Urmăresc cu atenție domeniile în care pot apărea dificultăți.
2. Explorez ideile care pot avea o aplicare mai largă decât în cadrul
sarcinii imediate.
* 3. Îmi place să cântăresc și să evaluez temeinic o serie de sugestii înainte de a 6
alege.
4. Pot să coordonez și să folosesc în mod productiv abilitățile altor
persoane
și talente.
5. Păstrez o abordare
sistematică,indiferent de presiuni.
6. Deseori produc o nouă abordare a unei probleme care durează de
mult timp.
7. Sunt pregătit să îmi fac cunoscute opiniile personale într-un mod
energic, dacă este necesar.
* 8. Sunt gata să ajut ori de câte ori pot. 4
SECȚIUNEA D

ÎN DESFĂȘURAREA ACTIVITĂȚII MELE DE ZI CU ZI:

Căpușă Puncte
* 1. Vreau să văd că nu există nimic vag în ceea ce privește sarcina și obiectivele 6
mele.
2. Nu sunt reticent în a sublinia propriul meu punct de vedere în
cadrul reuniunilor.
* 3. Pot să lucrez cu tot felul de oameni, cu condiția ca ei să aibă ceva 3
valoros cu care să contribuie.
4. Îmi propun să urmăresc ideile și/sau persoanele interesante.
* 5. De obicei, pot găsi argumente pentru a respinge propozițiile nefondate. 1

6. Am tendința de a vedea modele acolo unde alții ar vedea elemente

fără legătură.
7. Faptul că sunt ocupat îmi oferă o satisfacție reală.
8. Am un interes discret pentru a cunoaște mai bine oamenii.

SECȚIUNEA E

DACĂ MI SE ÎNCREDINȚEAZĂ BRUSC O SARCINĂ DIFICILĂ, ÎN TIMP

LIMITAT ȘI CU PERSOANE NECUNOSCUTE:

Căpușă Puncte
1. Deseori îmi văd imaginația frustrată de lucrul în grup.
* 2. Consider că abilitățile mele personale sunt deosebit de potrivite pentru a 10
ajunge la un acord.
3. Sentimentele mele interferează rareori cu judecata mea.
4. Mă străduiesc să construiesc o structură eficientă.
5. Pot lucra cu oameni care variază foarte mult în ceea ce privește calitățile
personale și perspectivele lor.
6. Cred că uneori merită să suferim o oarecare impopularitate temporară
dacă vrem să reușim să ne facem cunoscute opiniile într-un grup.

7.
obicei, cunosc pe cineva care are cunoștințe de specialitate deosebit de
potrivită.
8. Se pare că am dezvoltat un simț natural al urgenței.
SECȚIUNEA F

CÂND I S-A CERUT BRUSC SĂ IA ÎN CONSIDERARE UN NOU

PROIECT:

Căpușă Puncte
1. Încep să mă uit în jur după posibile idei și deschideri.
2. Sunt preocupat să termin și să perfecționez lucrările curente înainte de
a le începe.
3. Am abordat problema într-un mod atent și analitic.
4. Sunt capabil să mă impun pentru a implica și alte persoane, dacă este
necesar.
5. Sunt capabil să privesc independent și inovator majoritatea situațiilor.

* 6. Sunt bucuros să preiau conducerea atunci când este nevoie de acțiune. 4

* 7. Pot răspunde pozitiv colegilor mei și inițiativelor lor. 3

* 8. Mi-e greu să mă dăruiesc într-un loc de muncă în care obiectivele nu sunt 3
clar definite.

SECȚIUNEA G

ÎN A CONTRIBUI LA PROIECTELE DE GRUP ÎN GENERAL:

Căpușă Puncte
1. Cred că am un talent pentru a identifica pașii concreți care trebuie făcuți,
având în vedere un brief general.
2. Judecata mea de fond poate dura ceva timp, dar de obicei este aproape de
țintă.
3. O gamă largă de contacte personale este importantă pentru stilul meu de
de lucru.

4. Am ochiul format pentru a obține detaliile corecte.

5. Încerc să-mi las amprenta în ședințele de grup.
6. Pot vedea cum ideile și tehnicile pot fi folosite în noi relații.

* 7. Eu văd ambele părți ale unei probleme și iau o decizie acceptabilă pentru 5
toți.
* 8. Mă înțeleg bine cu ceilalți și muncesc din greu pentru echipă. 5
 Cheia de punctaj pentru Inventarul de
autopercepție
Transferați punctele pe care le-ați alocat din cele șapte secțiuni ale Inventarului de autopercepție în căsuțele
corespunzătoare de mai jos. Numerele pretipărite din grilă se referă la numerele întrebărilor din fiecare secțiune.
De exemplu, dacă pentru Secțiunea A ați obținut șapte puncte pentru întrebarea 6 și trei puncte pentru întrebarea
dumneavoastră1,, le veți aloca în coloanele RI și, respectiv, IMP.

SH CO PL RI ME IMP TW CF

A 3 7 5 4 6 5 1 8 5 2

B 1 6 5 6 8 4 4 7 3 2

C 7 4 6 2 3 6 5 8 4 1

D 2 3 3 6 4 5 1 1 8 7

E 6 5 1 7 3 4 2 10 8

F 6 4 4 5 1 3 8 7 3 2

G 5 7 5 6 3 2 1 8 5 4

4 13 6 4 7 9 27
TOTAL

După ce v-ați alocat toate punctele, adunați totalul fiecărei coloane.

Cele mai mari două totaluri reprezintă rolurile principale și secundare ale echipei preferate.
 Rolurile echipei Belbin

Inventarul competențelor personale identifică opt roluri de echipă, care sunt descrise mai jos. Există, de
asemenea, un alt rol de echipă numit specialist, care nu este identificat în chestionar.

SH Shaper

Caracteristici

Foarte încordat, extrovertit, dinamic.

Shaperii sunt persoane foarte motivate, cu multă energie nervoasă și o mare nevoie de realizări. Adesea par a
fi extrovertiți agresivi, cu o puternică motivație. Shaperilor le place să provoace, să conducă și să îi împingă pe
ceilalți la acțiune - și să câștige. Dacă apar obstacole, vor găsi o cale de ocolire - dar pot fi încăpățânați și emotivi
ca răspuns la orice formă de dezamăgire sau frustrare.

Cei care modelează se pot descurca și chiar se pot bucura de confruntare.

Funcția

În general, formatorii sunt buni manageri, deoarece generează acțiune și prosperă sub presiune. Ei sunt
excelenți în a da viață unei echipe și sunt foarte utili în grupurile în care complicațiile politice sunt susceptibile să
încetinească lucrurile. Shaperii sunt înclinați să se ridice deasupra problemelor de acest gen și să meargă înainte
indiferent de situație. Le place să facă schimbările necesare și nu se deranjează să ia decizii nepopulare. După
cum sugerează și numele, ei încearcă să impună o anumită formă și un anumit tipar discuțiilor sau activităților
de grup. Sunt probabil cei mai eficienți membri ai unei echipe în garantarea unei acțiuni pozitive.

Puncte forte

Dinamism și disponibilitate de a contesta inerția, ineficiența, mulțumirea sau autoamăgirea.

Puncte slabe admisibile

Predispus la provocare, iritare și nerăbdare și tendința de a-i jigni pe ceilalți.

 PLPlant

Caracteristici

Individualist, serios, neortodox.

Plantele sunt inovatoare și inventatoare și pot fi foarte creative. Ele furnizează semințele și ideile din care se nasc
dezvoltările majore. De obicei, preferă să opereze singure, la o anumită distanță de ceilalți membri ai echipei,
folosindu-și imaginația și lucrând adesea într-un mod neortodox. Au tendința de a fi introvertiți și reacționează
puternic la critici și laude. Ideile lor pot fi adesea radicale și pot fi lipsite de constrângere practică.

Sunt independenți, inteligenți și originali și pot fi slabi în comunicarea cu alte persoane pe o lungime de
undă diferită.

Funcția

Principala utilizare a unei uzine este aceea de a genera noi propuneri și de a rezolva probleme complexe.
Uzinele sunt adesea necesare în etapele inițiale ale unui proiect sau atunci când un proiect nu reușește să
progreseze. Deseori, Plantele și-au lăsat amprenta ca fondatori de companii sau ca inițiatori de noi produse.

Cu toate acestea, un număr prea mare de plante într-o organizație poate fi contraproductiv, deoarece acestea
tind să își petreacă timpul consolidându-și propriile idei și angajându-se reciproc în luptă.

Puncte forte

Geniu, imaginație, intelect, cunoaștere.

Puncte slabe admisibile

Sus în nori, înclinat să nu țină cont de detaliile practice sau de protocol.

 Coordonator COCo

Caracteristici

Calm, încrezător în sine, controlat.

Trăsătura distinctivă a coordonatorilor este capacitatea lor de a-i determina pe ceilalți să lucreze pentru a
atinge obiective comune. Maturi, încrezători și încrezători, aceștia deleagă cu ușurință. În relațiile interpersonale, ei
sunt rapizi în a detecta talentele individuale și în a le folosi pentru a urmări obiectivele grupului. Deși
coordonatorii nu sunt neapărat cei mai inteligenți membri ai unei echipe, au o viziune largă și mondenă și, în
general, impun respect.

Funcția

Coordonatorii sunt persoane utile pentru a conduce o echipă cu abilități și caracteristici personale diverse.
Aceștia se descurcă mai bine în relațiile cu colegii de rang apropiat sau egal decât în conducerea
subordonaților de rang inferior. Deviza lor ar putea fi "consultare cu control" și, de obicei, cred în abordarea
problemelor cu calm. În unele organizații, coordonatorii sunt înclinați să intre în conflict cu formatorii din cauza
stilurilor lor de conducere contrastante.

Puncte forte

Să primească toți potențialii colaboratori pe baza meritelor lor și fără prejudecăți, dar fără a pierde niciodată din
vedere obiectivul principal.

Puncte slabe admisibile

Fără pretenții în ceea ce privește capacitatea intelectuală sau creativă.

Evaluator MEMonitor

Caracteristici

Sobru, fără emoții, prudent.

Monitorii evaluatori sunt persoane serioase și prudente, care au o imunitate intrinsecă la exces de entuziasm.
Sunt persoane care iau decizii lente și preferă să se gândească bine - de obicei cu o capacitate ridicată de
gândire critică. Bunii monitori evaluatori au capacitatea de a emite judecăți sagace care iau în considerare
toți factorii și rareori dau sfaturi proaste.

Funcția

Monitorul Evaluatorii sunt la ei acasă atunci când analizează probleme și evaluează idei și sugestii. Se pricep
foarte bine la cântărirea argumentelor pro și contra opțiunilor, iar pentru cei din afară pot părea aride,
plictisitoare sau chiar prea critice. Unii oameni sunt surprinși că devin manageri. Cu toate acestea, mulți
Monitor Evaluators ocupă posturi cheie de planificare și strategie și se dezvoltă bine în funcții de
nivel înalt, unde un număr relativ mic de decizii au consecințe majore.

Puncte forte

Judecata, discreția, discernământul.

Puncte slabe admisibile

Lipsa de inspirație sau a capacității de a-i motiva pe ceilalți.

Investigator RIResource

Caracteristici

Extrovertit, entuziast, curios, comunicativ.

Investigatorii de resurse sunt buni comunicatori atât în interiorul, cât și în afara organizației. Sunt
negociatori înnăscuți, pricepuți la explorarea de noi oportunități și la dezvoltarea de contacte. Deși nu sunt
neapărat o mare sursă de idei originale, sunt rapizi în a prelua ideile altora și a le valorifica. Sunt pricepuți în
a afla ce este disponibil și ce se poate face și, de obicei, sunt bine primiți datorită naturii lor sociabile.

Investigatorii de resurse au o personalitate relaxată, cu un puternic simț al curiozității și o

disponibilitate de a vedea posibilitățile oricărui lucru nou. Cu toate acestea, dacă nu rămân stimulați de
ceilalți, entuziasmul lor dispare rapid.

Funcția

Investigatorii de resurse sunt rapizi în a deschide și exploata oportunitățile. Ei au capacitatea de a gândi pe

picioarele lor și de a cerceta alte persoane pentru a obține informații. Sunt cele mai bune persoane pentru a stabili
contacte externe, pentru a căuta resurse în afara grupului și pentru a purta orice negocieri care pot fi
implicate.

Puncte forte

O capacitate de a găsi persoane utile și idei sau oportunități promițătoare, precum și o sursă generală de
vitalitate.

Puncte slabe admisibile

Riscă să își piardă interesul odată ce fascinația inițială a trecut.

Implementator IMP

Caracteristici

Cei care pun în aplicare sunt bine organizați, se bucură de rutină și au un bun simț practic și
autodisciplină. Aceștia favorizează munca grea și abordează problemele într-un mod sistematic. Pe un plan mai
larg, ei au o loialitate de nezdruncinat față de organizație și sunt mai puțin preocupați de urmărirea
interesului propriu.

Cu toate acestea, cei care pun în aplicare pot întâmpina dificultăți în a face față unor situații noi.

Funcția

Aplicatorii sunt utili datorită fiabilității și capacității lor de aplicare. Aceștia reușesc pentru că au un simț al ceea
ce este fezabil și relevant. Se spune că mulți directori fac doar lucrările pe care doresc să le facă și
neglijează acele sarcini pe care le consideră neplăcute. În schimb, implementatorii vor face ceea ce trebuie
făcut. Bunii Implementori avansează adesea către poziții de conducere înalte în virtutea bunelor abilități de
organizare și a eficienței în tratarea tuturor lucrărilor necesare.

Puncte forte

Capacitate de organizare, bun simț practic, harnicie, autodisciplină.

Puncte slabe admisibile

Lipsa de flexibilitate, rezistență la idei neprobate.

Lucrător în echipă TW

Caracteristici

Orientat social, mai degrabă blând și sensibil.

Lucrătorii în echipă sunt cei mai buni membri ai unei echipe. Sunt blânzi, sociabili și preocupați de ceilalți, cu o
mare capacitate de flexibilitate și de adaptare la diferite situații și persoane. Lucrătorii în echipă sunt perspicace
și diplomați. Sunt buni ascultători și sunt, în general, membri populari ai unui grup. Se descurcă mai puțin bine în
situații de presiune sau în situații care implică nevoia de confruntare.

Funcția

Rolul lucrătorului de echipă este de a preveni problemele interpersonale în cadrul unei echipe și de a
permite tuturor să contribuie eficient. Deoarece nu le plac fricțiunile, vor face tot posibilul pentru a
le evita. Abilitățile diplomatice și perspicace ale unui Team Worker devin adevărate atuuri, mai ales în
cadrul unui regim managerial în care conflictele riscă să apară sau să fie reprimate în mod artificial. Managerii
Team Worker nu sunt văzuți ca o amenințare pentru nimeni și, prin urmare, pot fi aleși ca fiind cei mai acceptați și
favorizați oameni sub care să servească. Lucrătorii în echipă au un efect de lubrifiere a echipelor. Moralul este
mai bun și oamenii par să coopereze mai bine atunci când sunt prezenți.

Puncte forte

Capacitatea de a reacționa la oameni și situații și de a promova spiritul de echipă.

Puncte slabe admisibile

Indecizie în momentele de criză și incapacitatea de a le oferi celorlalți o indicație clară.

Specialist

Caracteristici

Profesionist, autodidact, dedicat.

Specialiștii sunt persoane dedicate care se mândresc cu dobândirea de competențe tehnice și cunoștințe de
specialitate. Prioritățile lor sunt menținerea standardelor profesionale și promovarea propriei discipline. Deși
manifestă o mare mândrie față de propria lor muncă, de obicei nu sunt interesați de munca altora și nici măcar
de alte persoane în sine. În cele din urmă, specialistul devine expert prin simpla angajare de-a lungul unui
front îngust. Puțini sunt cei care posedă unicitatea, dăruirea și aptitudinile necesare pentru a deveni un
Specialist de primă clasă.

Funcția

Specialiștii joacă un rol indispensabil în unele echipe, deoarece ei oferă abilitățile rare pe care se bazează
serviciul sau produsul organizației. În calitate de manageri, aceștia se bucură de sprijin, deoarece cunosc mai
bine decât oricine altcineva subiectul lor și, de obicei, pot fi chemați să ia decizii bazate pe o experiență
aprofundată.

Puncte forte

Furnizarea de cunoștințe sau competențe tehnice în domeniul aprovizionării rare.

Puncte slabe admisibile

Contribuiți doar pe un front restrâns.

 CFCompleter-Finisher

Caracteristici

Minuțios, ordonat, conștiincios, neliniștit.

Cei care finalizează, sau cei care finalizează, au o mare capacitate de urmărire și atenție la detalii și rareori încep
ceea ce nu pot termina. Sunt motivați de anxietatea interioară, deși în exterior pot părea netulburați. De obicei,
sunt introvertiți care nu au nevoie de prea mulți stimuli sau stimulente externe. Cei care termină-finalizează nu
le place neglijența și sunt intoleranți cu cei cu o dispoziție dezinvoltă. Reticenți în a delega, preferă să se ocupe
singuri de toate sarcinile.

Funcția

Finisoarele sunt de neprețuit în cazul în care sarcinile necesită o concentrare atentă și un grad ridicat de
precizie. Aceștia stimulează sentimentul de urgență în cadrul unei echipe și sunt buni la respectarea programelor.
În management, ei excelează prin standardele înalte la care aspiră și prin preocuparea lor pentru precizie,
atenția la detalii și urmărirea rezultatelor.

Puncte forte

Capacitatea de a-și respecta promisiunile și de a lucra la cele mai înalte standarde.

Puncte slabe admisibile

O tendință de a se îngrijora pentru lucruri mărunte și o reticență de a "renunța".