Creative Entrepr. - Guidelines - IO3

LINII DIRECTOARE
Privind cele mai bune practici antreprenoriale creative
Organizație coordonatoare a Power Net Consulting SRL

activiății
Organizații participante: Agencia para el Empleo de Madrid
ConsorzioMaterahub Cultural Creative Industry
SC Amazing Photos SRL
Acest proiect a fost finanțat cu sprijinul Comisiei Europene. Această publicație

[comunicare] reflectă doar părerile autorului și Comisia nu poate fi făcută răspunzătoare
pentru nicio utilizare care ar putea fi făcută de acesta informațiile conținute de acesta.
Index
Contextul Proiectului 4
Imagine de ansamblu a Industriilor Creative în Europa 6
Situația NEET la nivel european 6
Politici europene privind Industria Creativă 15
Ce reprezintă Industriile Culturale și Creative (ICC)? 15
Ce activități sunt tipice în cadrul sectoarelor ICC? 15
Ce au ICC în comun? 16
Strategii europene pentru recunoașterea și promovarea sectoarelor ICC 17
Definirea clară a obiectivelor și cadrelor de soluționare a provocărilor ICC 18
Încurajarea Networking-ului și cooperării între ICC pentru stimularea creării de valoare 19
Promovarea accesului la finanțare 19
Dezvoltarea abilităților și competențelor resurselor umane 20
Rezultate / Recomandări 21
Concluzii 23
Cele mai bune practici antreprenoriale creative la nivel national si
european 24
Bune practici antreprenoriale creative europene 24
EUROPA 24
Bühler AG 25
ShareTheMeal - Programul alimentar mondial al Organizației Națiunilor Unite 29
Bune pratici antreprenoriale creative în Spania 37
Prezentarea Industriei Creative în Spania 37
FACTORIA CULTURAL, VIVERO DE EMPRESAS CREATIVAS 40
CIRCULAR PROJECT SHOP 45
SATT 49
SEPIIA 55
Bune practici antreprenoriale creative în Italia 61
Prezentarea Industriei Creative în Italia 61
Massimo Casiello – producător obiecte din lemn 66
Raffaele Pentasuglia - Sculptor 69
2
ANTREPRENORIAT CREATIV – PENTRU O EUROPĂ ÎN SCHIMBARE
Daniele Dimita - strateg de comunicare 72
Bune practice antreprenoriale creative în România 75
Prezentarea Industriei Creative în România 75
HEART MADE 4 YOU, București, România 80
VINO PICTURA, București, România 83
CURSURI ABD (Ability Development SRL), București, România 88
Yes Academy 93
CINEIMPACT 98
Concluzii 99
REFERINȚE: GHIDURI DE BUNE NPRACTICI PENTRU AFACERI CREATIVE
99
3
Contextul Proiectului
ANTREPRENOR CREATIV PENTRU O EUROPĂ ÎN SCHIMBARE (CREATIVE ENTREPRENEUR FOR A

EUROPE IN CHANGE) este un + proiect Erasmus destinat pentru educația incluzivă și formarea
profesională în domeniul ANTREPRENORIATULUI CREATIV și abilităților TIC pentru adulți.
Creativitatea este cheia provocărilor sociale de astăzi, începând de la aspecte sociale, educație și
dezvoltare durabilă. Studiile și politicile europene accentuează importanța acestei abilități
incredibile.
CREATIVE este axat pe creșterea cunoștințelor oportunităților de afaceri în industriile creative și

diseminarea rezultatelor la un număr mare de oameni. Grupul țintă sunt persoanele NEET, cu vârste
cuprinse între 18 și 24 de ani, care nu ocupă locuri de muncă, nu sunt ăncadrați în educația sau
instruirea formală, factorii de decizie și experții în creativitate. Pe de altă parte, antreprenorii creativi
pot avea o idee bună sau un produs, dar adesea nu au abilități antreprenoriale, inclusiv cele TIC.
Este nevoie de o educație profesională puternică la toate nivelurile de învățământ, prin urmare
CREATIVE își propune să ofere instruire suplimentară, consultanță și coaching pentru antreprenoriat,
abilități de afaceri și dezvoltarea de produse și servicii, implementând și îmbunătățind abilitățile de
bază și competențele cheie ale grupului țintă.
Proiectul CREATIVE a fost implementat de un consorțiu format din 4 parteneri, Agencia para Empleo
de Madrid (Spania), Power Net Consulting (România), Consorzio Materahub Industrie Culturali e
Creative (Italia) și Amazing Photos (România), iar obiectivele lor principale au fost de a organiza:
● Pentru profesioniști: IO1 - Un instrument inovator pentru consiliere antreprenorială individuală,

pentru a descoperi antreprenori cu profil creativ și;
● Pentru viitorii antreprenori: IO2 - Două cursuri de formare online (unul în antreprenoriat creativ
și altul în TIC pentru afaceri), pentru a îmbunătăți abilitățile de bază și competențele cheie ale
grupului țintă,
● Pentru stabilirea și dezvoltarea activităților antreprenoriale creative: IO3 - Vizite la companii de

succes din industria creativă, Ghidul celor mai bune practici de antreprenoriat creativ, ca model
de inspirație și acces la un curs de formare transnațional: Antreprenoriat creativ - de la Teorie la
practică, pentru a promova dezvoltarea activităților antreprenoriale în domenii creative.
Rezultatele proiectului vor atinge:
● În mod direct, cel puțin 120 de persoane NEET (30 pe țară), cu rezidență legală în România, Spania
și Italia. Vor avea între 18 și 24 de ani și vor fi tineri care nu s-au angajat în nicio formă de angajare,
educație și formare profesională.
4
● În mod indirect, aproximativ 1.000 de persoane, în calitate de factori de decizie și experți,
specialiști, profesioniști din autoritățile publice / ONG-uri care lucrează cu NEET-uri sau oameni
dezavantajați.
● Experți, specialiști, profesioniști din cadrul antreprenorilor de succes / afacerilor în industrii
creative.
De asemenea, proiectul va avea un impact asupra publicului larg, prin creșterea gradului de
conștientizare a educației antreprenoriale și a beneficiilor sale pentru dezvoltarea economică la nivel
local, regional, național și UE.
5
Imagine de ansamblu a Industriilor Creative în Europa
Situația NEET la nivel european
Tineri NEET - conceptul a fost introdus pentru a defini tinerii cu vârste cuprinse între 15 și 24 de ani
(grup de vârstă conform standardului european, acoperit de politicile UE), care nu sunt integrați în
nicio formă de angajare, educație sau formare (definiție implementată de Eurostat) . Necesitatea
unui indicator care să includă tinerii care nu aveau nicio formă de angajare, educație sau formare a
apărut pentru prima dată în Regatul Unit la sfârșitul anilor 1980, ca răspuns la adoptarea de noi
modalități de estimare a prevalenței vulnerabilității tinerilor pe piața muncii. Termenul NEET a fost
introdus în mod oficial în politica publică din Marea Britanie în 1999, împreună cu raportul
guvernamental „Bridging the gap”. Termenul NEET s-a răspândit rapid și în afara Regatului Unit, așa
că la începutul anilor 2000, definițiile echivalente au fost adoptate în majoritatea statelor membre
ale UE. După anii 2000, organizații precum OCDE (Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare
Economică) și Comisia Europeană au implementat definiții unitare ale NEET pentru a face posibile
comparații între țări. În această perspectivă, NEET a fost introdus ca un indicator statistic cheie la
nivel european, alături de alți indicatori care descriu situația socială și în special situația ocupării
tinerilor.
Pentru a avea un indicator suplimentar pentru monitorizarea situației tinerilor din cadrul Strategiei
Europa 2020 și pentru a putea face comparații între state, Comisia pentru ocuparea forței de muncă
(EMCO) a aprobat o definiție și o metodologie pentru un indicator standardizat pentru măsurarea
Populația NEET din statele membre UE. Principalul indicator NEET (produs de Eurostat) a fost utilizat
în contextul Strategiei Europa 2020 și acoperă grupa de vârstă 15-24 ani, dar este disponibil și pentru
grupele de vârstă 15-29, 15-19, 20-24 și 25 -29 ani. Pentru o analiză mai aprofundată, indicatorul este
disponibil și dezagregat în funcție de: sex, grupe de vârstă, statut profesional și nivel de educație.
Printre tinerii NEET, atât la nivel european, cât și la nivel național, tinerii șomeri reprezintă cea mai
bine reprezentată subcategorie; de asemenea, în România, în categoria tinerilor NEET regăsim tineri
care au abandonat sau au părăsit școala devreme, tineri cu dizabilități, boli cronice sau tineri care au
părăsit instituțiile de îngrijire, în general persoane din grupuri vulnerabile, a căror integrare pe piața
muncii este adesea dificilă, fără măsuri specifice; o anumită categorie este reprezentată de tinerii
care aleg să nu fie angajați, în cazul lor statutul NEET fiind asumat voluntar. În concluzie, putem spune
că tinerii NEET reprezintă o categorie neomogenă, ceea ce face dificilă intervenția la nivelul politicilor
publice în absența unor profiluri specifice pentru fiecare subcategorie.
6
Pornind de la situația de facto și anume: existența unui număr considerabil de tineri care se confruntă
cu provocări în trecerea de la sistemul de învățământ la viața profesională sau de la șomaj la viața
profesională (rata șomajului în rândul tinerilor peste 20%), existența unor incompatibilități între
cerere și ofertă în ceea ce privește competențele, lipsa de experiență profesională a tinerilor, lipsa /
insuficiența oportunităților de angajare adecvate pentru tineri, existența unor categorii de tineri
expuși în special riscului de excludere de pe piața muncii (persoane cu calificări reduse, persoane cu
dizabilități, persoane care abandonează devreme - aproximativ 14%, persoane care nu sunt angajate
și nici nu urmează un program de educație sau de formare profesională - rata NEET de aproximativ
13%, tinerii din marginalizare și comunități defavorizate, precum populația romă, precum și tinerii
migranți), pentru a oferi tinerilor o protecție reală și adecvată în procesul de tranziție, la nivelul UE,
au fost dezvoltate politici sociale care se referă la incluziunea socială a grupurilor vulnerabile în
general, dar și la categoria tinerilor NEET, în special. Ocuparea tinerilor devine prioritate zero la nivel
european.
Principalele documente programatice ale Uniunii Europene care au ca obiectiv incluziunea socială
sunt:
1. Strategia Europa 2020 - O strategie europeană pentru creștere inteligentă, ecologică și incluzivă,
promovată de Comisia Europeană la începutul anului 2010, are ca obiective sociale, până în 2020,
următoarele: creșterea gradului de ocupare a forței de muncă de cel puțin 75% și reducerea părăsirii
timpurii a școlii, de la 15% la mai puțin de 10%, în fiecare stat membru. Statele membre sunt invitate
să pună în aplicare măsuri naționale de flexicuritate să reducă segmentarea pieței forței de muncă,
să faciliteze tranzițiile, să analizeze și să monitorizeze eficacitatea sistemelor de securitate socială,
acordând o atenție specială persoanelor cu un nivel scăzut de calificare, pentru care ar trebui să
asigure dobândirea competențelor necesare pentru continuarea studiilor și integrării pe piața muncii,
precum și recunoașterea acestor abilități pe tot parcursul învățământului general, profesional,
superior, precum și învățământului nonformal și informal.
2. „Tineret în mișcare” - o inițiativă de deblocare a potențialului tinerilor de a realiza o creștere

inteligentă, durabilă și incluzivă în Uniunea Europeană, promovată de Comisia Europeană în
septembrie 2010, îi aduce pe tineri în centrul agendei UE și reprezintă un pachet cuprinzător de
măsuri de politică în domeniul educației și ocupării forței de muncă pentru tinerii din Europa.
Inițiativa „Tineret în mișcare” prezintă un cadru de priorități politice pentru acțiuni la nivel național
și UE pentru reducerea șomajului în rândul tinerilor, prin facilitarea trecerii de la sistemul de
învățământ la piața muncii și prin reducerea segmentării pieței forței de muncă. Un rol special este
acordat serviciilor publice de ocupare a forței de muncă, care sunt încurajate să implementeze
„garanții pentru tineri”, asigurându-se că toți tinerii, fie au un loc de muncă, studiază sau sunt
integrați într-un program de formare. Inițiativa leagă educația și formarea profesională, pe de o parte
și piața forței de muncă, pe de altă parte, propunând măsuri pentru îmbunătățirea gradului de
angajare a tinerilor.
7
Una dintre principalele linii de acțiune în ceea ce privește sprijinirea tinerilor NEET care sunt expuși
riscului de excludere de pe piața muncii, pentru a nu deveni dependenți de prestațiile sociale, este
esențială, pentru a oferi căi potrivite pentru acești tineri de a se reintegra într-o educație sau formare.
program sau pentru a le pune în contact cu piața muncii; serviciile publice de angajare joacă un rol
esențial în consolidarea și coordonarea acestor eforturi. O opțiune importantă este dezvoltarea
parteneriatelor și a acordurilor cu angajatorii, care vor beneficia de sprijin special pentru angajarea
acestor categorii de tineri.
Pentru a sprijini tinerii cu risc de excludere, Comisia Europeană propune următoarele acțiuni: să
lucreze cu statele membre pentru a le identifica pe cele mai eficiente pentru a sprijini măsuri pentru
a rezolva problema constrângerilor privind cheltuielile publice, inclusiv serviciile de plasament,
programele de formare, subvenții pentru recrutare și acorduri salariale, măsuri și beneficii de
securitate socială, combinate cu activarea, propunând acțiuni adecvate statelor membre;
monitorizarea sistematică a situației tinerilor care nu sunt angajați profesional și nu urmează niciun
program educațional sau de formare profesională (NEET) bazat pe date comparabile la nivelul UE, în
sprijinul dezvoltării de politici și a învățării reciproce în acest domeniu; crearea unui program de
învățare reciprocă pentru servicii publice europene de ocupare a forței de muncă, pentru a-i ajuta să
atragă tineri și să creeze servicii specializate pentru aceștia; consolidarea dialogului bilateral și în
cadrul politicii regionale privind angajarea tinerilor cu partenerii strategici ai UE și în cadrul politicii
de vecinătate europene, precum și în forumurile internaționale.
3. O agendă pentru noi abilități și locuri de muncă: o contribuție europeană la ocuparea forței de
muncă, promovată de Comisia Europeană în noiembrie 2010, propune următoarele priorități
politice principale pentru consolidarea celor patru componente ale flexicurității, în parteneriat cu
statele membre și partenerii sociali.
- Acorduri contractuale flexibile și sigure: îndrumări privind reducerea segmentării pieței muncii și
atribuirea unei cote mai mari de flexibilitate internă în perioadele de declin economic; -
îmbunătățirea accesului la învățarea pe tot parcursul vieții - căi de învățare mai flexibile pot facilita
tranzițiile dintre fazele de muncă și cele de învățare, inclusiv prin modificarea programelor de
învățare; adoptarea unor abordări destinate celor mai vulnerabili lucrători, în special celor cu
competență scăzută, șomeri, lucrători tineri și vârstnici, persoane cu dizabilități, persoane cu
tulburări mintale sau grupuri minoritare precum migranții și romii: serviciile publice de muncă
(SPOFM) ar trebui să ofere îndrumare profesională și programe de instruire și stagii bine orientate și
adaptate; Parteneriatele regionale / locale dintre furnizorii de servicii publice, educație și formare
profesională și angajatorii pot identifica în mod eficient nevoile de instruire, pot spori relevanța
educației și formării și pot facilita accesul oamenilor la învățare și formare ulterioară;
- Politici active pe piața muncii pentru a reduce riscul șomajului cronic - sfaturi individuale de
angajare, asistență în căutarea unui loc de muncă, îmbunătățirea competențelor și abilități de plasare
a locurilor de muncă; pentru a reduce povara asupra finanțelor publice, subvențiile publice ar trebui
să se concentreze pe crearea eficientă de locuri de muncă și pe lucrătorii „greu de plasat”, precum
cei cu abilități reduse și experiență limitată;
8
- Sisteme moderne de securitate socială - reforma sistemelor de ajutoare pentru șomaj, pentru a
facilita ajustarea nivelului și extinderea lor în timpul ciclului de afaceri (de exemplu, pentru a oferi
mai multe resurse în perioadele dificile și mai puțin în perioadele bune).
4. Inițiativa „Platforma europeană pentru combaterea sărăciei și excluziunii sociale: un cadru

european pentru coeziunea socială și teritorială”, promovată de Comisie în decembrie 2010,
urmărește să asigure coeziunea economică, socială și teritorială, pentru a crește opinia publică și
recunoașterea drepturilor fundamentale ale persoanelor care se confruntă cu sărăcia și excluderea
socială.
5. Inițiativa privind oportunitățile pentru tineri, promovată de Comisia Europeană în decembrie

2011.
Pornind de la creșterea alarmantă a ratei șomajului în rândul tinerilor în general (peste 20% în 2011)
și în special la categoriile vulnerabile, precum și sporind proporția tinerilor care nu muncesc și nu
frecventează nicio formă de educație sau formare profesională ((13% în 2011), Comisia propune
Inițiativa privind oportunitățile pentru tineret, care se adresează în primul rând tinerilor care nu
lucrează sau nu participă la o formă profesională cursuri de educație sau formare (NEET), pentru a
combina acțiuni concrete ale statelor membre și ale UE, cu prioritățile Strategiei Europa 2020, cu
concluziile Consiliului privind ocuparea forței de muncă pentru tineri (iunie 2011) și cu Recomandarea
Consiliului privind politicile pentru reducerea părăsirii timpurii a școlii (2011). Inițiativa se bazează pe
parteneriatul dintre statele membre și Comisie și încurajează o acțiune concertată între autoritățile
statului membru, întreprinderi, parteneri sociali și UE.
6. Concluziile Consiliului privind promovarea ocupării tinerilor în vederea atingerii obiectivelor

Strategiei Europa 2020, iunie 2011.
- În legătură cu NEET, statele membre sunt invitate să intervină rapid, oferind oportunități pentru
educație complementară, formare profesională / măsuri de recalificare sau de activare pentru tinerii
care nu sunt angajați și nici nu urmează un program de educație sau formare (NEET), inclusiv pentru
cei care au abandonat devreme, pentru a-i reintegra cât mai curând într-un sistem de educație,
formare sau piața muncii și reducând astfel riscul sărăciei și excluziunii sociale;
- în cazul tinerilor care nu sunt angajați și nici nu urmează un program de educație sau formare
(NEET), pentru a promova reintegrarea lor într-un sistem de educație, formare sau piața muncii, care
poate fi realizat prin dezvoltarea unei abordări integrate similare cu „Garanție pentru tineret” deja
adoptată de mai multe state membre.
7. Inițiativa pentru ocuparea forței de muncă pentru tineri, propusă de Consiliul European în
februarie 2013, vizând accelerarea măsurilor oferite de pachetul pentru ocuparea forței de muncă
pentru tineri (2012), care a alocat pentru perioada 2014-2020 un buget de 6 miliarde de euro, își
propune să sprijine în special, tinerii NEET din regiunile care înregistrează rate de șomaj în rândul
tinerilor de peste 25%.
9
8. Strategia europeană pentru tineret 2010-2018, invită statele membre și Comisia să coopereze în
domeniul tineretului prin metoda deschisă de coordonare, care implică o abordare intersectorială,
cu acțiuni care implică domenii de politică relevante pentru tinerii din Europa: educație, ocuparea
forței de muncă muncă, creativitate și antreprenoriat, sănătate și sport, participare, incluziune
socială, voluntariat, tineret și lume.
Bune practici, tipuri de intervenții pentru categoria NEET, implementate cu succes de statele
membre UE25
Garanția pentru tineret a fost implementată cu succes, ca proiect pilot, înainte de lansarea la nivel
european, în țări precum Austria, Irlanda, Finlanda, rezultatele obținute în aceste proiecte permit
extinderea acestei scheme la nivel european. Finlanda a dezvoltat un sistem complex de garanții
pentru tineret. Conform unei evaluări Eurofound, în 2011, 83,5% dintre tinerii care au căutat un loc
de muncă au putut să-l obțină cu ajutorul unei oferte primite în termen de 3 luni de la înregistrarea
lor ca șomeri; sistemul finlandez a facilitat pregătirea rapidă a planurilor personalizate, reușind astfel
să reducă șomajul.
Măsuri care vizează părăsirea timpurie a școlii
a) Măsuri preventive
Măsuri de diagnosticare: Crearea unui sistem de avertizare și monitorizare timpurie - oferă

informații școlilor și autorităților despre factorii care determină abandonarea școlii și ajută la
identificarea elevilor care sunt expuși riscului de a renunta. Astfel, țări precum Danemarca, Irlanda și
Olanda au dezvoltat sisteme de înregistrare electronică; în Letonia și Lituania, măsurile legislative au
vizat combaterea absenteismului școlar (în Lituania a fost introdus un sistem online numit „școala
ta”, o platformă pentru școli, profesori, părinți și elevi pentru a împărtăși informații despre viața
școlară și pentru a informa părinții despre progresul copiilor lor, inclusiv note și absențe).
Politici adresate studenților din zone defavorizate: în Grecia, școlile din „zone prioritare” au
implementat noi metode de predare, profesorii specializați au fost recrutați, cu fonduri suplimentare
acordate; în Ungaria există un program de educație similară pentru copiii defavorizați, cu finanțare
privată, susținut de voluntari și care vizează, printre altele, creșterea nivelului aspirațional al acestor
studenți.
Medii alternative de învățare și metode de învățare inovatoare: în Luxemburg există „clase mozaic”
care oferă școlilor posibilitatea de a separa temporar elevii cu risc de părăsire timpurie a școlii de la
clasele lor, pentru o perioadă de 6 până la 12 săptămâni. În timpul orelor mozaic, studenții primesc
suport personalizat; în Suedia, guvernul a decis în 2011 să implementeze o reformă a sistemului de
învățământ secundar profesional, pentru a-l face mai atractiv atât pentru angajatori cât și pentru
studenți.
10
Studenții care participă la program petrec jumătate din timpul lor de studiu într-un loc de muncă, iar
învățarea la locul de muncă este de obicei folosită ca mediu alternativ pentru elevii cu risc de părăsire
timpurie a școlii.
b) Măsuri de reintegrare
Măsuri pentru înregistrarea și monitorizarea tinerilor cu risc: Danemarca, Finlanda, Luxemburg,

Olanda, Norvegia și Anglia au introdus programe de urmărire sau servicii prindere din urmă pentru
identificarea, sprijinirea și monitorizarea tinerilor inactivi.
Oportunități de a doua șansă și modele de predare alternative: În Franța, programul „A doua șansă”
oferă tinerilor cu vârste cuprinse între 18-25 ani, 9-12 luni de pregătire a abilităților de bază. În Belgia
și Germania, au fost inițiate măsuri flexibile, conform cărora studenții pot trece un examen secundar
fără a finaliza studiile asociate. Educația de seară este disponibilă în Cipru, Letonia și în Ungaria sunt
oferite oportunități de învățare la distanță.
Abordarea problemelor personale mai complexe: o abordare „a copilului în ansamblul său” este o
abordare de reintegrare, potrivită tinerilor cu probleme personale sau sociale mai complexe: școli de
reintegrare din Franța, ateliere de tineret în Finlanda. Stimulente financiare: vizând încurajarea
reintegrarii în educație, au fost identificate în: Italia, Malta, Suedia și Regatul Unit.
Orientare profesională și asistență educațională: pentru studenții vulnerabili, în situații de tranziție

de la un ciclu educațional la altul. În Germania, numeroase măsuri vizează sprijinirea studenților în
alegerea în cunoștință de cauză a carierei lor; în cadrul programului „Calificări și conexiuni”, studenții
din clasele a 7-a sau a 8-a trec printr-o analiză a intereselor și aspirațiilor lor, primind îndrumări
profesionale. În Finlanda există un program similar, „Ocupația profesională”, care oferă tinerilor
nedecisi despre traiectoria lor educațională și de carieră, informații despre diferitele ocupații și
abilități necesare.
Stimulente financiare și angajament parental: mecanisme de sprijin financiar sub formă de

subvenții; de exemplu, cărți de studiu (Polonia), mese școlare gratuite (Bulgaria), indemnizații și
burse (Italia, Polonia, Portugalia și Slovacia).
Facilitarea tranziției către piața muncii - măsuri pentru sprijinirea tinerilor în tranziția de la școală
la muncă și măsuri pentru stimularea angajabilității
Îmbunătățirea furnizării de servicii și acordarea de garanții pentru tineri: o măsură importantă

pentru simplificarea furnizării de servicii pentru tineri reprezintă instituirea de servicii unice pentru a
răspunde multor nevoi ale tinerilor. Furnizarea serviciilor integrate a fost implementată prin
programul „Conexiuni” din Anglia și prin centrele pilot „Navigator” din Suedia.
Furnizarea de informații, îndrumare și consiliere: Unele dintre aceste servicii de orientare și

consiliere sunt furnizate în mediul școlar: în Austria școlile sunt obligate să ofere îndrumare în carieră
prin cursuri specifice care sunt obligatorii pentru studenții din ultimii ani; în Slovenia există un proiect
„profesii într-un mod diferit”, care se concentrează pe informarea tinerilor despre diferite profesii,
11
în special cele în care există o lipsă de forță de muncă. Activitățile sunt organizate de furnizori externi
și includ cursuri și vizite de afaceri.
Asistența specializată în căutarea unui loc de muncă constituie obiectivul principal al unor măsuri
în țări precum: Bulgaria, Republica Cehă, Irlanda, Letonia și Suedia.
Site-urile și alte instrumente virtuale pot oferi informații și sfaturi. Portalul de internet pentru
educație și orientare în carieră este portalul leton, care reunește tineri, angajatori și instituții de
învățământ.
Dezvoltarea de oportunități și abilități de muncă: oferă tinerilor experiență practică prin facilitarea
învățării prin muncă.
Sprijin pentru antreprenoriat: măsuri specifice pentru promovarea antreprenoriatului în rândul

tinerilor - prezenți în Bulgaria, Cipru, Grecia, Italia, România, Slovenia, Slovacia și Spania.
Stimularea angajabilității în rândul tinerilor
Ucenicia și formarea profesională sunt măsuri de succes în facilitarea tranziției tinerilor la angajare.
Mai multe țări europene au implementat programe de ucenicie - Austria, Bulgaria, Estonia Franța,
Germania, Irlanda, Italia, Lituania și Finlanda.
Cursuri de formare care au o componentă practică sau profesională: îi ajută pe tineri să-și
îmbunătățească oportunitățile de angajare.
Interships: oferă tinerilor șansa de a-și dezvolta abilitățile practice și de a se familiariza cu mediul de
lucru. În Suedia, Programul privind potențialul tinerilor este o colaborare între unele dintre cele mai
mari companii din Suedia și Serviciul public suedez de ocupare a forței de muncă; oferă stagii cu o
durată de 3-6 luni, urmată de o lună de experiență de muncă într-un ONG.
Înlăturarea barierelor și stimulentelor practice și logistice acordate angajatorilor
Măsuri speciale de sprijin: vizează tinerii cu nevoi complexe, precum: tineri cu dizabilități, tineri cu
probleme de învățare și integrare, tineri care au nevoie de asistență socio-pedagogică specială, tineri
din familii de migranți, tineri de etnie romă, etc.
Facilitarea mobilității și sprijin financiar: sunt măsuri menite să reducă disparitățile geografice și să
faciliteze mobilitatea sporită a tinerilor prin oferirea de subvenții pentru mobilitate sau sprijin pentru
cazare în apropierea locului de muncă. În Ungaria, aceste măsuri de sprijinire a mobilității au vizat
tinerii care sunt în NEET de cel puțin 3 luni; în Germania se acordă o indemnizație de formare tinerilor
cu dizabilități; în Franța se acordă o indemnizație pentru chirie tinerilor care au absolvit cursuri de
pregătire. Măsurile care oferă sprijin financiar angajatorilor pentru angajarea tinerilor cu dizabilități
sunt puse în aplicare în Olanda, Luxemburg sau Norvegia.
Stimulente și subvenții pentru angajatori: Unele țări au implementat măsuri care stimulează cererea
de angajați, ucenici sau studenți tineri, măsuri care vizează locuri de muncă subvenționate sau reduc
12
contribuțiile sociale pentru angajator. Există, de asemenea, măsuri pentru stimularea ocupării
tinerilor prin sancționarea angajatorilor: în Franța, angajatorii trebuie să plătească o taxă dacă nu
angajează un anumit număr de ucenici.
Statistici
În 2015, în Uniunea Europeană, existau 6,6 milioane de persoane cu vârste cuprinse între 15 și 24 de
ani, care nu aveau locuri de muncă, educație sau instruire (tineri NEET), reprezentând 12,0% din
populația aceleiași grupe de vârstă. Ratele NEET apropiate sau mai mari de 20% au fost înregistrate
în 2015 în Italia, Bulgaria, Croația și România, acestea din urmă înregistrând chiar o creștere
substanțială de 1,1 puncte procentuale comparativ cu nivelul înregistrat în 2014. De asemenea, rata
NEET a crescut în Danemarca, Finlanda, Franța și Slovacia în 2015. Jumătate dintre persoanele NEET
sunt inactive, cu variații substanțiale între statele membre, dar cu o pondere stabilă la nivelul UE.
Dintre femeile NEET, inactivitatea este mai frecventă decât șomajul, în timp ce la bărbați situația este
exact invers.
Șomajul în rândul tinerilor și numărul NEET continuă să scadă, deși aceste valori rămân foarte mari
în unele state membre.
În primul trimestru al anului 2018, ponderea tinerilor cu vârste cuprinse între 15 și 24 de ani, nici
angajați, nici în educație și formare (rata NEET) în UE a fost estimată la 10,6%. Această ultimă valoare
este la fel de scăzută ca în primul trimestru al anului 2008 și cea mai mică de la începerea seriei în
primul trimestru al anului 2006.
13
Cea mai mică rată NEET din UE pentru primul trimestru din 2018 a fost observată în Olanda ( 4,1%),
Cehia (5,7%) și Suedia (6,2%), iar cele mai mari din Italia (19,1%), Cipru (15,6%) și Bulgaria (15,0%).
(Eurostat, Statistici privind educația și formarea la nivel regional,

http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained).
Principalii factori care contribuie la menținerea unor valori ridicate pentru rata șomajului și rata
tinerilor NEET sunt: nivelul scăzut de educație și formare a tinerilor în momentul trecerii pe piața
muncii, nepotrivirea dintre calificările tinerilor și abilitățile cerute de angajatori, impactul încă scăzut
al schemelor de ucenicie și stagiilor, așteptări mari ale tinerilor de la un loc de muncă (salariu, mediu
de muncă, alte beneficii), ofertă limitată de locuri de muncă.
14
Politici europene privind Industria Creativă
Industriile creative au devenit un obiectiv major al politicii industriale în toată Europa. Există așteptări
mari față de acest sector industrial, deoarece se așteaptă să contribuie la reînnoirea industrială a
economiei europene. Acest capitol va examina principalele politici la nivelul UE, menite să încurajeze
industriile creative.
Ce reprezintă Industriile Culturale și Creative (ICC)?
Ele se referă la un sector de activitate care vizează crearea, dezvoltarea, producția, reproducerea,
promovarea, difuzarea sau comercializarea bunurilor, serviciilor și activităților cu un conținut artistic,
cultural sau de patrimoniu1.
Ce activități sunt tipice în cadrul sectoarelor ICC?
ICC împărtășesc caracteristici comune: intersecția dintre economie (crearea de avere și locuri de
muncă) și cultură (promovarea valorilor, identităților și semnificațiilor); creativitatea în centrul
activității; Conținut cultural sau patrimonial artistic; producția de bunuri și servicii care sunt protejate
frecvent de proprietatea intelectuală; Inovare și reînnoire creativă; Cererea publică și
comportamente greu previzibile; Suprasolicitarea predominanței întreprinderilor mici și a sistemului
de salarizare care nu este modul de remunerare sistematică a forței de muncă.
Diferitele domenii culturale ale CCI sunt: patrimoniul cultural și natural; Artele spectacolului și
festivitățile; Arte vizuale și artizanat; Media audiovizuale și interactive; Servicii de proiectare și
creativitate2.
1 https://en.unesco.org/creativity/events/cultural-creative-industries-new-agenda-development
2http://www.unesco.org/new/fr/culture/themes/cultural-diversity/diversity-of-cultural%20expressions/tools/policy-guide/como-usar-esta-
guia/sobre-definiciones-que-se-entiende-por-industrias-culturales-y-creativas/
15
Domenii culturale Multiple
Patrimoniul cultural și natural, artele
Actori Multipli spectacolului și festivitățile, artelle
IMM-uri, micro afaceri, vizuale și artizanat, media audio vizuale
instituții publice, și interactive, servicii de proiectare și
asociații creativitate
Sectoare Multiple
Teatru, arte vizuale,
cinema, TV, radio,
muzică, jocuri video,
arhitectură, design,
modă, …
Ce au ICC în comun?
Sectoarele ICC se află în centrul economiei creative:
- Peste 12 milioane de persoane angajate în UE (= 7,5% din angajarea UE).

- Contribuție de 5,3% din totalul VAB al UE.
- Peste 4% din PIB-ul nominal al UE generat de industriile performante3.
De asemenea, ICC:
Acționează ca și catalizatori ai inovației în economia de ansamblu.

- Joacă un rol important în dezvoltarea socială și culturală.
- Participă la conturarea identității, culturii și valorilor europene.
- Consolidează coeziunea socială.
3https://ec.europa.eu/growth/content/boosting-competitiveness-cultural-and-creative-industries-growth-and-jobs-0_en
16
ICC împărtășesc caracteristici comune:
Intersecția dintre economie și

cultură
Creativitatea se află în centrul

activității
Conținut artistic cultural sau

patrimonial
Producție de bunuri și servicii

frecvent protejare de
proprietate intelectuală
Regenerare inovativă și creativă
Cerere publică și
comportamente rar predictibile
Predominanța covârșitoare a
afacerilor mici
Strategii europene pentru recunoașterea și promovarea sectoarelor

ICC
Uniunea Europeană recunoaște potențialul industriilor culturale și creative.
Rolul său este de a sprijini (inclusiv financiar), de a completa și de a coordona eforturile statelor
membre în acest domeniu pentru a respecta și păstra diversitatea culturală a UE și moștenirea
culturală a acesteia.4
4Articles 6 and 167 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU)
17
În conformitate cu Agenda europeană pentru principiile culturii, UE ajută, de asemenea,
profesioniștii își îmbunătățește abilitățile și încurajează sectoarele de cultură și creație pentru a
participa la creșterea și ocuparea forței de muncă în cadrul Uniunii.
Definirea clară a obiectivelor și cadrelor de soluționare a provocărilor

ICC
Stabilirea obiectivelor generale pentru a sprijini ICC în baza unei abordări de politică transversal
sectorială
Strategia de creștere Europa 2020 promovează o„creștere inteligentă, durabilă, favorabilă
incluziunii, cu mai mare coordonare a politicii naționale și europene“5.
Planul de lucru al Consiliului pentru cultură 2019-2022 stabilește 5 priorități și definește acțiuni
pentru a aborda trecerea tot mai mare către globalizarea tehnologiilor digitale și creșterea diversității
societății în domeniul politicii culturale6.
Programul - cadru Europa creativă 2014-20207 vizează consolidarea sectoarelor culturale și
audiovizuale ale Europei (buget de 1.46 miliarde de euro), ajutând sectorul cultural și creativ să
profite de oportunitățile din era digitală și globalizare.
Rapoarte și recomandări: educație, abilități, instruire, finanțare:
Diferitele rapoarte și studii arată interesul factorilor de decizie ai UE pentru sectorul ICC.
De exemplu, Rezoluția Parlamentului European a publicat un raport privind „o politică coerentă a
UE pentru industriile culturale și creative”, în 2016, stabilind politicile cheie pentru exploatarea
întregului potențial al sectorului ICC la nivel național, regional și local8.
Cadre care protejează specificul sectorului:
Revizuirea Strategiei de piață unică digitală. Acesta urmărește facilitarea creației artistice, a
diversității culturale și a activităților de afaceri din sectorul cultural, în același timp, atingerea unui
echilibru între nevoia de a asigura accesul larg la cultură și nevoia creatorilor de stimulente pentru a
produce opere culturale (impozitare, drepturi de proprietate intelectuală).
5http://ec.europa.eu/news/economy/100303_en.htm
6https://ec.europa.eu/culture/news/2018/new-work-plan-culture-start-2019_en
7https://ec.europa.eu/programmes/creative-europe/node_en
8 https://ec.europa.eu/culture/policy/cultural-creative-industries/regulatory-reform_en
18
Încurajarea Networking-ului și cooperării între ICC pentru stimularea
creării de valoare
ICC tind să aibă o dimensiune mai mică a întreprinderii (inclusiv o pondere ridicată a întreprinderilor
individuale și freelanceri) și un grad ridicat de specializare.
Prin urmare, crearea de rețele cu alte afaceri creative este necesară pentru a combina competențele
și pentru a oferi produse creative mai complexe și integrate, capabile să combine cunoștințele și
resursele.
De exemplu, Cluster 2020 este un proiect care urmărește să permită ICC să depășească barierele și
să profite de oportunități de creștere9. Parteneriatul Cluster 2020 va lucra cu clustere de afaceri din
Anglia, Germania și Franța. Va desfășura încercări și va testa modalități de optimizare a spațiilor de
lucru, a serviciilor și a legăturilor intersectoriale.
Urbact III (2014-2020) 10 este un program de cooperare teritorială europeană care vizează facilitarea
schimbului de cunoștințe și bune practici între orașe și alte guverne pentru a promova dezvoltarea
durabilă integrată și a îmbunătăți eficacitatea politicii regionale și de coeziune. Acest program se
concentrează pe mai multe obiective tematice (incluziune socială, promovarea ocupării forței de
muncă, protecția mediului, etc.).
Promovarea accesului la finanțare
Bugetele culturale naționale sunt în declin în toată Europa, iar aspectele structurale ale ICC (mărimea
întreprinderii mici, complexitatea modelului lor de afaceri, incertitudinea cu privire la cererea
produselor și serviciilor lor) fac ca accesul ICC la finanțare să fie o provocare.
Competitivitatea întreprinderilor mici și mijlocii (COSME) 11 este un program comunitar de 2,3
miliarde de euro, care oferă oportunități de finanțare diferite prin apeluri de propuneri puternice și
licitații pentru întreprinderi mici și mijlocii. În cadrul acestui program, facilitatea de garantare a
împrumuturilor a fost lansată în 2016 pentru a simplifica accesul la împrumuturi pentru IMM-uri.
Orizont 2020 este cel mai mare program de cercetare și inovare din UE, cu aproximativ 80 de miliarde
de euro de finanțare disponibilă pentru 2014-2020, cu scopul de a asigura competitivitatea globală a
Europei în diferite sectoare și industrii emergente.
9http://eciaplatform.eu/project/cluster2020/
10 https://ec.europa.eu/regional_policy/EN/atlas/programmes/2014-2020/europe/2014tc16rfir003
11 https://ec.europa.eu/growth/smes/cosme_es
19
Dezvoltarea abilităților și competențelor resurselor umane
Când vine vorba de resurse umane, s-a demonstrat că ICC adesea le lipsește integrarea
competențelor tehnice și antreprenoriale12.
Mai mult, chiar dacă inovația în creștere poate declanșa inovația la toate nivelurile sectoarelor
creative, foarte puțini dintre cei inovatori și start-upuri reușesc să ajungă la o scară suficientă pentru
a avea un impact mai mare asupra societății pe piață.
Industriile creative necesită o forță de muncă cu un amestec unic de abilități (inclusiv cunoștințe
de afaceri, antreprenoriat creativ, abilități electronice, abilități tehnice, precum și tradiționale).
Crearea de parteneriate mai puternice între ICC, partenerii sociali, precum și furnizorii de educație
și formare profesională este considerată o modalitate de îmbunătățire a furnizării metodei corecte
de disciplină necesară sectoarelor creative.
În 2016, Comisia Europeană a făcut o comunicare cu privire la „o nouă agendă a competențelor
pentru Europa13”. În acest raport, 10 acțiuni au fost lansate pentru a pune la dispoziția oamenilor
din UE instruirea, abilitățile și sprijinul adecvat, în special pentru a ajuta adulții slab calificați să
dobândească un set mai larg de competențe.
INT-HERIT14 Managementul patrimonial inovativ este o rețea de programe formată din 8 orașe
europene mici și mijlocii care vizează revitalizarea patrimoniului cultural local. Rețeaua participă la
implementarea de modele inovatoare în domeniul gestionării patrimoniului datorită unui set de
strategii locale integrate și durabile.
Strategiile statelor membre ale UE pentru promovarea sectorului ICC în cadrul obiectivelor UE
Statele membre ale UE sunt responsabile pentru politica lor culturală în conformitate cu articolele
6 și 167 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE). Un număr tot mai mare de
regiuni europene au inclus ICC în strategiile lor de specializare inteligentă și au promovat industriile
creative în cadrul planurilor lor de dezvoltare regională.
Organizare de evenimente, ateliere, festivaluri, târguri internaționale. Exemplu: „Cap Digital15”,
implementat în Franța (regiunea Ile de France), este un grup de afaceri francez pentru conținut și
servicii digitale cu peste 1000 de membri ai sectoarelor ICC și TIC, care acoperă în principal IMM-uri
inovatoare, dar și universități, unități de învățământ superior, laboratoare de cercetare și corporații
din industrii specifice bazate pe tehnologie.
Implementarea transferului de cunoștințe, parteneriatelor de afaceri, măsurilor de formare și
sensibilizare, reprezentarea politică16.Exemplu: nordul Portugaliei vizează grupuri specifice, cum ar
fi companii, instituții culturale, spații de artă, artiști, universități, parcuri științifice, municipalități
care să favorizeze consolidarea capacității și antreprenoriatul creativ, consolidează atractivitatea
locurilor creative.
12 https://urbact.eu/sites/default/files/creativespirits_baseline_study_final_comp.pdf
13https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1223
14 https://urbact.eu/int-herit-implementing-integrated-strategies-cultural-heritage-management-small-and-medium-sized
15 https://ec.europa.eu/growth/content/boosting-competitiveness-cultural-and-creative-industries-growth-and-jobs-0_en
16“”
20
Dezvoltarea de programe educaționale, ateliere, conferințe, coaching, consultanță în afaceri,
sprijinirea internaționalizării, sprijinirea incubatoarelor și a grupurilor: Începând cu 2013, sudul
Suediei a introdus împreună cu municipalitățile o strategie regională care cuprinde o serie de măsuri
și inițiative pentru sprijinirea ICC17.
Sprijin pentru networking, măsuri de formare, furnizarea de infrastructură, spații de colaborare:
NESTA (rețea de mentori pentru afaceri creative) o rețea de mentori de afaceri în Marea Britanie
pentru sectorul industriilor creative creată decătre Consiliul de arte din Anglia care vizează
întreprinderile mici și mijlocii18.
Rezultate / Recomandări
Observații generale
O revizuire la jumătatea perioadei de implementare a Europei creative19 a afirmat că acesta este
unicul program care completează cu tărie politicile și schemele existente la nivel național și este în
mare măsură aliniat la obiectivele politicii UE.
Cu toate acestea, impactul Europei creative asupra SCC rămâne limitat în comparație cu mărimea
sectorului: bugetul pentru Europa creativă reprezintă 0, 03% din valoarea SCC.20
Din punct de vedere al relevanței, obiectivele îmbrăcate de politicile europene par adaptate
nevoilor SCC.
De exemplu, în ceea ce privește crearea de rețele și crearea de legături între SCC-ul european,
rezultatele generale sunt pozitive. Cu toate acestea, segmentarea unor programe (subprogramele
din Europa creativă, de exemplu, cum ar fi subprogramul MEDIA, Capitala Europeană a Culturii, etc.)
slăbește capacitatea sa de a produce impacturi pe piață, în special combinarea cu bugetul general
mic al Europei Creative 21. De asemenea, pare necesară o integrare suplimentară a acestor obiective
în cadrul altor programe ale UE, în special pentru a face față finanțării continue a SCC.
În ceea ce privește coerența, există o coerență generală puternică între studiile de caz naționale și
regionale și obiectivele politicii UE. Dar revizuirea Europei Creative a remarcat o lipsă de integrare
reală a culturii în relațiile externe, în special în comparație cu prioritățile pentru Agenda culturii22.
Chiar dacă Europa Creativă a obținut recunoașterea între țările terțe, 13 state s-au alăturat
programului, ceea ce indică o invidie puternică pentru rețeaua cu lucrătorii culturali din UE.
17“””"
18 https://www.nesta.org.uk/project/creative-business-mentor-network/
19 https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/creative-europe-media-2014-2020-mid-term-evaluation-report
20 http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2018/617479/IPOL_STU(2018)617479_EN.pdf
22 https://ec.europa.eu/culture/news/new-european-agenda-culture_en
21
În ceea ce privește eficiența, lipsesc indicatori adecvați, ceea ce reprezintă o provocare a evaluarii
relevante a diferitelor programe.
În ceea ce privește sustenabilitatea, rețelele de învățare și învățarea de la egal la egal au un impact

de durată în formarea comunităților europene în cadrul SCC.
COERENȚĂ
++ coerență generală
RELEVANȚĂ
puternică între studiile
++ obiectivele UE sunt
de caz naționale și
adaptate cerințelor
regionale și obiectivele
SCC
politicilor UE
-- segmentare în cadrul
-- lipsa relațiilor
programelor UE
externe
SUSTENABILITATE
++ networkingul și EFICACITATE
învățarea reciprocă au
un impact de durată - - lipsa indicatorilor
asupra comunităților potriviți
europene
Cum se pot îmbunătăți politicile UE privinf ICC pentru viitor? 23:
Printre sugestiile pentru eficientizarea politicilor ICC, se numără aprofundarea comunicării și

vizibilității acestor programe. De fapt, încurajarea exploatării purtătorilor de cuvânt, influențatori,
campanii media și etichetare pentru promovarea bunelor practici ar ajuta ICC să își consolideze
rețelele și să-și crească șansele de finanțare a proiectelor lor24.
Dezvoltarea unui program de relații externe cuprinzător cu țările terțe și țările vecine ar favoriza
consolidarea relațiilor internaționale, așa cum se menționează în obiectivele Europei Creative 2020.
Stabilirea indicatorilor pentru a măsura mai bine adevărata întindere a contribuției economice,
comerciale și sociale a SCC - de asemenea, este relevant să sistematizăm o evaluare cuprinzătoare
a politicilor respective.
22
Comunicare și vizibilitate
• purtători de cuvânt, influențatori, campanii media și etichetare pentru

promovarea bunelor practici
DEzvoltarea programelor de relații externe
• cu țările terțe și țările vecine
Stabilirea indicatorilor
• pentru a măsura mai bine adevărata întindere a contribuției economice,

comerciale și sociale a SCC
Concluzii
UE a recunoscut și a promovat sectorul ICC, deoarece are un potențial mare de creștere, ocupare a
forței de muncă și coeziune.
Țările UE, la rândul lor, pun în aplicare o gamă largă de strategii la nivel național, regional și local.
Promovarea rețelelor și accesul la finanțare și-au arătat efectele pozitive, în timp ce o coerență
suplimentară în cadrul programelor și o evaluare mai profundă ar contribui la urmărirea mai eficientă
a obiectivelor UE.
Totuși, bugetul pe care Uniunea îl alocă culturii (0, 16% pentru perioada 2021-2027) rămâne foarte
limitat în comparație cu contribuția ICC în economie și, astfel, îi împiedică să își exploateze complet
potențialul din punct de vedere al creșterii economice, al locurilor de muncă, incluziune, cunoaștere
și coeziune socială.
23
Cele mai bune practici antreprenoriale creative la nivel
national si european
Bune practici antreprenoriale creative europene
În mod tradițional, creativitatea a fost identificată cu domenii precum artele, cultura și gândirea și
nu atât cu mediul economic sau de afaceri. Cu toate acestea, creativitatea poate fi implementată
într-o companie prin tehnici care răspund unei abordări adaptate îmbunătățirii competitive a
activității sale de afaceri.
Pe de altă parte, având în vedere faptul că creativitatea este o caracteristică inerentă a oamenilor,
aceasta devine inevitabil un element care afectează toate procesele de afaceri din toată lumea.
Creativitatea trebuie să devină o valoare ca oricare alta din cultura companiei; într-un aspect
transversal relevant pentru întregul lanț valoric.
Cele mai creative și inovatoare companii, precum și gestionarea eficientă, sunt caracterizate prin
utilizarea sistematică a focusului și a tehnicilor, care le permite să alimenteze un proces continuu de
inovare și generare de idei și diferențieri de competență.
EUROPA
În Europa, această nouă concepție a inovației face din creativitate un element cheie al procesului,
adică o inovație condusă de oameni. Într-adevăr, creativitatea nu este decât capacitatea indivizilor
de a-și combina experiențele diferite, acumulate și de a genera ceva nou și util. „C&D&I nu este
singura metodă de inovare.
Alte tehnici includ adoptarea tehnologiei, modificări incrementale, imitație și combinarea
cunoștințelor existente cu modalități noi. Cu excepția posibilă a adoptării tehnologiei, aceste metode
necesită un efort creativ din partea angajaților companiei și, prin urmare, îmbunătățirea capacităților
inovatoare ale acesteia.
Este posibil ca aceste capacități să îmbunătățească productivitatea, să îmbunătățească nivelul
concurenței și să conducă la produse și procese noi sau îmbunătățite, cu un impact mare asupra
economiilor.
Acesta este motivul pentru care activitățile întreprinderilor care inovează fără cercetare și dezvoltare
sunt de egal interes pentru acțiunile politice.
În această nouă abordare, este important să luăm în considerare elemente contextuale ale mediului
în care este generată inovația și avantajele competitive ale întreprinderilor, cum ar fi cultura,
calitatea peisajului, sustenabilitatea mediului, standardele generale de viață, posibilitățile
profesionale și personale, etc.
Prin urmare, în Europa se înțelege că politicile tehnologice tradiționale nu mai sunt singurul factor
care influențează nivelul inovației și al concurenței în economie.
24
Strategia reînnoită de la Lisabona și Strategia de la Göteborg abordează cu exactitate această
problemă, subliniind importanța dimensiunii sociale și de mediu în contextul economiei cunoașterii.
Rapoartele pe această temă discută despre o Europă poziționată în mod unic pentru a deveni o
economie creativă și modernă, deschisă inovării, cu emisii reduse de carbon și un mediu de afaceri
dinamic, o forță de muncă extrem de calificată și foarte educată, susținută de un model social
viguros.
Strategia de la Lisabona pentru creștere și locuri de muncă a contribuit la prosperitatea europeană
datorită unei agende bazate pe acces, oportunități și solidaritate care au oferit cetățenilor europeni
o deschidere către întreaga lume și au configurat globalizarea pentru a reflecta valorile europene.
Bühler AG
Gupfenstrasse 5, 9240 Uzwil - Elveția
https://www.buhlergroup.com/
În fiecare zi, milioane de oameni folosesc tehnologiile Bühler pentru a-și satisface nevoile de
alimentare, mobilitate și comunicații de bază.
Miliarde de oameni au contact zilnic cu tehnologiile Bühler pentru a-și acoperi cerințele de bază de
alimente și transport. În fiecare zi, două miliarde de oameni se bucură de produse alimentare
produse de o echipă Bühler și un miliard de oameni călătoresc în vehicule cu piese fabricate de
Bühler.
Numeroase persoane folosesc ochelari de vedere, smartphone-uri, citesc ziare și reviste, toate
depinzând de procesele și soluțiile tehnologice Bühler.
Datorită relevanței sale globale, corporația este într-o poziție unică pentru a transforma provocările
globale în afaceri durabile. Interesul său constă în protejarea mediului cu ajutorul vehiculelor,
clădirilor și utilajelor cu consum energetic. Motto-ul său este crearea de „inovații pentru o lume mai
bună”.
Bühler investește până la 5% din cifra de afaceri obținută din vânzări în cercetare și dezvoltare. În
2018, 13.000 de angajați au generat vânzări de 3,3 miliarde CHF. O companie elvețiană de familie,
Bühler este prezentă în 140 de țări din întreaga lume și operează o rețea globală de 30 de centre de
producție.
25
formularea, formarea echipei de lucru alocate dezvoltării ideii, alocarea bugetului și supravegherea
managementului.
Durata totală a proiectului este de obicei între 4 și 5 ani.
Managementul este sursa principală de sprijin și încurajare în dezvoltarea de proiecte de cercetare

și dezvoltare și în promovarea practicilor creative și inovatoare. Nu există nicio diferență în sarcinile
de cercetare. Fiecare cercetător lucrează în medie între 2 și 3 proiecte.
Obiective și strategie
Creștere durabilă
Cu o auto-finanțare puternică, Bühler își

propune să atingă o creștere durabilă minimă
de 6% din volumul său anual de afaceri. Pentru
a garanta existența sa pe termen lung, își
propune să atingă o marjă EBIT medie de 8%.
Succesul clienților ca indicator
Portofoliul lui Bühler include fabrici, servicii și

suport tehnologic care oferă clienților o
poziție unică pe piață și o valoare adăugată
considerabilă.
Un portofoliu echilibrat
Bühler se concentrează pe sectoarele atractive ale procesării produselor alimentare și a

materialelor. Este un specialist în procesele de transformare a materiilor prime în produse
alimentare valoroase sau materiale tehnice. Caută să fie lider (numărul 1 sau 2) pe toate piețele
relevante.
Eficiență prin servicii

Gama variată de servicii oferite de Bühler asigură
fabricilor clientului să funcționeze eficient pe
parcursul ciclului lor de viață și să permită o
adaptare continuă la schimbările materiilor
prime, precum și la noile cerințe ale clienților.
În și pentru regiune,
Bühler este activă cu peste 40 de companii de
vânzări și servicii și cu reprezentanți diferiți în
peste 140 de țări din întreaga lume. Atât
dezvoltarea cât și producția sunt adaptate
nevoilor clienților din fiecare regiune și sunt
localizate ori de câte ori este posibil.
Sursa imaginii: Anuar 2018
27
Concentrat pe inovație
Aproximativ jumătate din volumul afacerii este realizat cu produse mai mici de cinci ani. Din acest
motiv, firma investește între patru și cinci procente din cifra de afaceri a acesteia în cercetare de
bază și dezvoltare aplicată în fiecare an.
Leadership în calitate
Soluții tehnice de înaltă calitate sunt produse în 15 site-uri situate în întreaga lume, care se
angajează să mențină aceleași standarde de calitate Bühler.
Baza noastră: oamenii
Bühler promovează dezvoltarea continuă și puternică a bazei sale locale de lucrători din întreaga
lume. Recunoaște și răsplătește angajamentul excelent și serviciile excepționale. Principiile de
gestionare unificate și o abordare atentă a politicii companiei sunt de cea mai mare importanță.
Generarea schimbării
Pentru a ajuta echipele de vânzări în recunoașterea rolului incredibil de important pe care îl joacă în
firmă, Bühler a lansat o inițiativă axată pe managerii de vânzări. Acesta oferă toate măsurile
disponibile pentru a se asigura că spiritul antreprenorial, împreună cu creativitatea și luarea
deciziilor, rămân în cadrul firmei.
În acest scop, a creat Master of Bühler Management în 2014, pentru a se asigura că toate aptitudinile
și abilitățile sunt plasate corect pentru a profita de oportunitățile de afaceri ori de câte ori apar.
În fiecare an, în jur de 30 de angajați de conducere intermediară sunt selectați în diferite țări din
diferite domenii de afaceri și trasee de carieră. Persoanele selectate participă la un program de
instruire menit să le lege abilitățile de antreprenoriat de companie.
Fiecare modul este distribuit într-una din cele trei țări diferite. Împreună cu programul, fiecare
participant trebuie să identifice o oportunitate de afaceri potențială și să o vândă cu succes celor
aflați în poziții cheie de luare a deciziilor. Ulterior, aceștia trebuie să facă o evaluare realistă a
rentabilităților potențiale ale investițiilor în ideea lor.
În 2018, Bühler a conceput programul în jurul temei „conduce la câștig”, accentuând abilitățile
necesare succesului viitor, precum agilitatea afacerilor, colaborarea, leadershipul, comunicarea și
inovarea.
Pentru a realiza acest lucru, programul de formare a colaborat cu o școală de afaceri din Londra, unde
programele au fost adaptate pentru a se asigura că învățarea se va traduce în schimbări
comportamentale.
Pentru mai multe informații, consultați Anuarul 2018 aici:
https://www.buhlergroup.com/global/en/downloads/Buhler_AR2018_EN.pdf
28
ShareTheMeal - Programul alimentar mondial al Organizației Națiunilor
Unite
Via Cesare Giulio Viola 68

00148 Roma
Italia
support@sharethemeal.org
www.sharethemeal.org
Prezentare generală a companiei: istoric, servicii și produse, grup țintă, rezultate (excelente),
oportunități de dezvoltare
„Combaterea foamei prin inovație” ShareTheMeal este o aplicație inteligentă bazată pe
finanțare din partea publicului pentru combaterea
foamei globale. Această aplicație este o inițiativă a
Programului Alimentar Mondial al Organizației
Națiunilor Unite, care permite oamenilor să își împartă
mâncarea cu copiii care au nevoie. Este nevoie de doar
0,40 € pentru a hrăni un copil pentru o zi.
Echipa din Berlin
ShareTheMeal sprijină Programul Alimentar Mondial

al Națiunilor Unite. Este un proiect inovator dezvoltat
la Berlin (Germania) de o echipă formată din 24 de
persoane cu profiluri foarte variate.
Cum a început
Punctul de plecare pentru ShareTheMeal a fost

faptul că este foarte ieftin să hrănești un copil
pentru o zi. Se bazează pe ideea că mai mulți
oameni ar fi dispuși să ajute dacă ar exista un
mod simplu de a face acest lucru. De aici vine
aplicația ShareTheMeal.
ShareTheMeal a fost dezvoltată de Sebastian

Stricker și Bernhard Kowatsch în aprilie 2015, în
concediu. Mulți voluntari au contribuit și ei în
fazele mai avansate de dezvoltare.
29
Obiectiv
Obiectivul său este să se asigure că toți copiii

au acces constant la alimente și să aibă o lume
fără foame. Dezvoltatorii speră că împreună
putem fi generația care pune capăt foamei
mondiale.
Acest lucru este în conformitate cu Obiectivul

2: Foamete Zero a Obiectivelor de Dezvoltare
Durabilă a Națiunilor Unite.
Misiunea sa este de a hrăni oamenii cu

veniturile cele mai mici din lume și de a lupta
împotriva foamei în cel mai eficient și eficient
mod posibil. Cel mai mare număr de oameni
subnutriți trăiesc în țările în curs de dezvoltare.
Mesele partajate ajută un copil care are nevoie. Împreună cu Programul Alimentar Mondial, acesta
poate asigura accesul copiilor la alimentație. Aplicația vă permite să selectați țările pe care doriți
să le ajutați, doar glisând pe ecranul de start al smartphone-ului.
30
ShareTheMeal strânge fonduri pentru a ajuta oamenii înfometați și pentru a construi o lume cu
foamete zero. Cu un singur clic pe aplicație, fiecare utilizator de smartphone poate dona 0,40 EUR
(sau mai mult) și hrănește un copil pentru o zi. Aceasta se numește „împărțiți masa”.
Programul Alimentar Mondial al Națiunilor Unite primește banii și distribuie mesele. Puteți urmări
întregul proces din aplicație.
0,40 EUR este costul mediu global, care poate varia ușor în funcție de regiune și situație. Dacă
costurile reale sunt mai mici de 40 de cenți pe copil pe zi, restul banilor se duc pentru a hrăni mai
mulți copii.
Asistența alimentară în țările în curs de dezvoltare este în special mai economică decât în țările cu
niveluri mai ridicate ale veniturilor.
Programul Alimentar Mondial folosește numerar sau cupoane pentru a depăși foamea în situațiile în
care produsele alimentare sunt disponibile pe piețe, dar oamenii nu își pot permite să le
achiziționeze.
În Libia, de exemplu, familiilor de refugiați din Siria

li se oferă carduri electronice cu care pot cumpăra
mâncare la alegere pe piețele locale. Aceasta
stimulează economia locală și permite refugiaților
sirieni să obțină alimente proaspete: produse
lactate, păsări de curte și carne.
În situații de urgență, Programul Alimentar

Mondial distribuie pachete alimentare care includ
alimente precum orez, grâu bulgur, paste, linte,
conserve, zahăr, sare, ulei și făină.
Copiii, care sunt în special sensibili la malnutriție, pot primi alimente bogate în nutrienți, cum ar fi
biscuiții îmbogățiți sau alte alimente care nu necesită gătire.
În situații mai stabile, Programul Alimentar

Mondial oferă mese în școli. Copiii primesc
micul dejun sau prânzul, sau ambele, la
școală și, de asemenea, primesc mâncare
pentru acasă.
Pentru mulți copii, acestea sunt cele mai

hrănitoare mese sau, într-adevăr, singurele
mese pe care le vor mânca toată ziua.
Harta foamei 2017
31
Surse de finanțare:
ShareTheMeal este finanțat printr-un grant pentru inovații din cadrul Programului Alimentar Mondial
al Organizației Națiunilor Unite (PAM), împreună cu donații generoase din partea întreprinderilor și
filantropilor (inclusiv reduceri semnificative la impozitele pe tranzacțiile financiare).
PAM reprezintă o parte a sistemului Națiunilor Unite și este finanțat prin donații voluntare. 90% din
toate donațiile sunt utilizate direct în operațiunile PAM pentru combaterea foamei.
Sisteme de participare a echipelor
Oamenii pot împărți mesele ca parte a unei echipe și pot combate foametea împreună cu prietenii,
familiile și colegii de muncă.
Pentru a vă alătura unei echipe, trebuie făcută o donație în numele acelei echipe. Este posibil să
nominalizezi o echipă pentru fiecare donație individuală.
Tabelul
Tabelul este o comunitate de donatori lunari în care membrii sunt conectați cu impactul direct al
donațiilor lor prin intermediul știrilor sau al poveștilor familiei alocate în teren.
Membrii primesc informații suplimentare despre locul și modul în care investesc într-un viitor fără
foamete.
Finanțarea și garantarea unei bune utilizări a donațiilor
ShareTheMeal garantează că plățile ajung la copiii care au nevoie în cel mai efectiv și eficient mod
posibil. Costă 0,40 € să hrănești un copil o zi.
Aceasta include toate costurile legate de hrănirea copiilor: produsele alimentare, transportul și
pregătirea, supravegherea periodică și alte costuri aferente. 40 centi este media globală, care poate
varia în funcție de regiune și situație.
În cazul în care costul de hrănire a unui copil pentru o zi este mai mic de 40 de cenți, restul de bani
se duce pentru a hrăni mai mulți copii.
Costurile operaționale ShareTheMeal sunt finanțate printr-un grant pentru inovații din cadrul
Programului Alimentar Mondial, precum și prin contribuții generoase ale filantropilor și companiilor.
Transparență
Fiecare donație de 40 de cenți hrănește un copil pentru o zi.
Eficiență
Există transparență în ceea ce privește distribuirea meselor și progresul acestora.
Durabilitate
32
Programul se concentrează pe inițiative de sprijinire cu alimente care permit persoanelor și
comunităților să fie autosuficiente în viitor.
De ce foametea?
În prezent, 821 de milioane de oameni din lume sunt subnutriți. Aceasta înseamnă că din fiecare
nouă persoane, o persoană nu are suficient pentru a mânca pentru o viață activă și sănătoasă. De
fapt, foamea și malnutriția sunt factorii de risc primari pentru sănătatea la nivel mondial (mai mult
decât HIV, malaria și tuberculoza). Vestea bună este că foametea poate fi rezolvată. Doar 0,40 cenți
sunt necesari pentru a hrăni un copil o zi.
Programul Alimentar Mondial (PAM)
Programul Alimentar Mondial al Națiunilor Unite este cea mai mare organizație umanitară din lume
dedicată luptei împotriva foametei. Oferă asistență alimentară pentru 80 de milioane de oameni în
fiecare an.
PAM este finanțat doar prin contribuții voluntare, motiv pentru care fiecare donație este esențială.
Costurile administrative ale PAM sunt printre cele mai scăzute din sectorul non-profit: 90% din toate
donațiile sunt destinate direct operațiunilor PAM pentru a construi o lume cu foamete zero.
Impactul ShareTheMeal asupra lumii
GAZA
Odată cu declinul constant al situației umanitare din Gaza, programul a împărțit mese și a hrănit 1600
de copii timp de un an.
YEMEN
În timp ce Yemenul s-a confruntat cu cea mai mare criză a foametei din lume, programul a oferit
sprijin familiilor yemenite, multe dintre ele depinzând complet de ajutorul umanitar pentru
supraviețuirea lor.
Datorită donațiilor generoase, 2100 de copii din Yemen primesc sprijin alimentar pentru un an.
33
UGANDA
Programul a oferit mese pentru peste 9000 de refugiați din Sudanul de Sud care locuiesc în Uganda.
În Karamoja, la estul Ugandei, PAM furnizează alimente și containere de depozitare la 20 de școli

diferite pentru mese școlare mai sănătoase pentru copii și pentru a garanta disponibilitatea suficientă
a hranei pe tot parcursul anului.
NIGERIA
Un deceniu de criză în nord-estul Nigeria a lăsat 2,9 milioane de persoane cu insecuritate alimentară.
Programul a atins scopul de a oferi asistență alimentară critică acestor comunități.
INDONESIA
Programul a oferit asistență de urgență după cutremurul devastator și tsunami-ul care a lovit
Indonezia.
PALESTINA
PAM oferă asistență alimentară pentru 300.000 dintre cei mai săraci locuitori din Palestina.
SIRIA
S-a atins obiectivul de a hrăni 2500 de copii în zonele rurale din Damasc timp de un an.
IORDANUL
Programul a hrănit 1000 de copii sirieni refugiați în Iordania pentru un an.
HAITI
8000 de copii din Haiti primi nutriție adecvată în următorul an școlar.
LIBAN
Programul și-a îndeplinit obiectivul de a hrăni 1.100 de copii în Liban pentru un an întreg.
CAMERUN
Acesta a hrănit 25.000 de copii de vârstă școlară din Camerun, care au fost afectați de violența lui
Boko Haram.
SUDANUL DE SUD
34
În februarie 2017, a fost declarată foamete în unele părți din Sudan. O campanie de urgență a fost
dezvoltată în această regiune pentru a împărți un milion de mese pentru cei afectați de foamete în
puțin mai mult de o lună.
MALAWI
Programul a oferit mese școlare pentru 58.000 de copii din Malawi. Țara a fost afectată de fenomenul
meteo El Niño și de o secetă devastatoare.
SIRIA / LIBAN
Între iunie și iulie 2016, a fost asigurată asistență alimentară pentru 1500 de copii sirieni refugiați pe
valea libaneză Bekaa, timp de un an.
În primăvara anului 2016, s-au strâns fonduri pentru a ajuta 1400 de copii sirieni refugiați cu vârste
cuprinse între 3 și 4 ani în Beirut. Datorită unui sprijin copleșitor, acest obiectiv a fost îndeplinit în
mai puțin de 7 săptămâni.
În perioada ianuarie-aprilie 2016, s-au strâns fonduri suficiente pentru a ajuta 2000 de mame și sugari
în Homs, Siria, pentru un an întreg.
SIRIA / IORDANIA
În noiembrie și decembrie 2015, programul a strâns fonduri suficiente pentru a oferi mese școlare
pentru 20.000 de copii sirieni refugiați în Iordania pentru un an.
LESOTO
În vara și toamna anului 2015, programul i-a ajutat pe studenții din Lesoto împărtășind 1,8 milioane
de mese.
Premii și recunoașteri pentru ShareTheMeal
De la lansarea sa în 2015, aplicația a câștigat renume internațional de la diverse organizații și

corporații.
2015
- Câștigătoare a Premiului Lead al Academiei Lead pentru cel mai bun startup al anului.
- Inclusă în lista celor mai bune aplicații Google.
2016
- Câștigătoare a premiului SXSW Interactive Innovation in categoria New Economy.
35
- Câștigătoare a Premiului People`s Voice la cea de-a 20-a ediție anuală a Premiilor Webby din
categoria Cele mai bune practici pentru site-uri & aplicații pentru telefoane mobile.
- Nominalizată ca fiind cea mai inovatoare întreprindere socială non-profit din an.
- Câștigătoare a Premiilor Lovie din categoria Best Practices in Mobile & Applications
- Nominalizată ca ONG al anului la Shorty Social Good Awards
- Aleasă de Google ca cea mai bună aplicație din 2016.
2017
- Câștigătoare a Premiului pentru compania cu cel mai mare impact social la Google I / O.
ShareTheMeal a fost promovată de diferite personalități și celebrități de renume internațional,

inclusiv fostul președinte al Parlamentului European, Martin Schulz, și diferiți actori, cântăreți,
sportivi și muzicieni.
36
Bune pratici antreprenoriale creative în Spania
Prezentarea Industriei Creative în Spania
UNESCO definește industriile creative drept acele industrii ale căror scop principal îl reprezintă
producția, reproducerea, publicitatea, distribuirea sau comercializarea de bunuri, servicii și activități
de natură culturală.
Există numeroase concepte și abordări bazate pe un pilon comun: creativitatea care servește ca
origine a bunurilor și serviciilor respectivelor industrii.
Raportul Antreprenorial din 2019 privind Industriile Creative și Culturale, comandat de Factoría
Cultural - Vivero de Industrias Creativas, din Madrid, include o definiție largă a industriilor culturale
și creative:
„Acele sectoare de activitate organizată având ca obiectiv principal producerea sau reproducerea,
promovarea, diseminarea și / sau comercializarea bunurilor, serviciilor și activităților de interes
cultural, artistic și patrimonial ”.
Raportul Timpurile culturale: Prima hartă globală a industriilor culturale și creative, (EY 2015), include
următoarea afirmație:
„Industriile culturale și creative (ICC) contribuie decisiv la economia globală și constituie un factor
cheie pentru economia digitală. Industriile menționate reprezintă atuuri strategice pentru economiile
naționale și regionale, deoarece creează milioane de locuri de muncă, sporesc atractivitatea orașelor
și îmbunătățesc calitatea vieții, atât în țările dezvoltate, cât și în cele emergente. ”
Conform statisticilor furnizate în 2018 de Ministerul pentru Cultură și Sportul din Spania, ocuparea
forței de muncă în domeniul cultural a însumat 687.200 de persoane în 2017 - adică o creștere de
4,7% - ceea ce reprezintă 3,7% din totalul ocupării în Spania. În aceeași perioadă a anului precedent,
cifrele de ocupare a forței de muncă în industria culturală s-au ridicat la 3,6% (656.300 de persoane).
Ocuparea culturală are în mod caracteristic o proporție mai mare de bărbați (60,7%) comparativ cu
54,5% din totalul locurilor de muncă, iar background-ul academic al acestor angajați este de obicei
mai mare decât media.
Companiile a căror activitate principală este legată de cultură reprezintă un număr total de 118.407,
3,6% din totalul companiilor incluse în directorul companiilor centrale ale Institutului Național de
Statistică. Aceste date reflectă o creștere de 2,1% față de 2016.
37
În afară de aceasta, cheltuiala medie pe persoană în activități culturale s-a ridicat la 289 de euro în
2017, inclusiv cărți (14,7%), spectacole (cinematografe, teatre și altele) (12,6%) și mobil și servicii
legate de internet (25%).
Industria culturală se consolidează ca principalul factor economic al industriei turistice, conform

datelor Anuarului de Statistică Culturală 2018 publicat de Ministerul Culturii și Sportului. 12,8% din
călătoriile efectuate de rezidenții spanioli în timpul liber sau în vacanță au fost determinate în
principal din motive culturale; acest procent reprezintă o sumă totală de 12,5 milioane de călătorii.
Numărul turiștilor străini se ridică la 12,8 milioane (18,1%), o creștere de peste 37,6% față de 2016
(8 milioane de turiști).
De asemenea, în una din cele cinci călătorii ale rezidenților spanioli (19,8%) au fost întreprinse
activități culturale, în timp ce acest număr se dublează în rândul turiștilor străini (38,3%). Vizitele
culturale sunt activitatea culturală preferată pentru 70% dintre turiștii naționali și 89,8% pentru
turiștii străini.
În ceea ce privește cifrele comerțului exterior de bunuri culturale dintr-o operațiune specifică a
Statisticilor privind Comerțul Exterior (Administrația Fiscală de Stat) din 2017, la fel ca în ocazii
anterioare, comportamentul pozitiv al comerțului cu cărți și al presei poate fi evidențiat, cu 610
milioane de euro și exporturi cu un sold comercial pozitiv de 244 milioane.
Conform statisticilor privind publicările spaniole de carte, numărul de cărți înregistrate cu ISBN în
2017 s-a ridicat la 89.962, ceea ce reprezintă o creștere de 4,6% față de 2016. În ceea ce privește
formatul, cărțile pe suport de hârtie au reprezentat 68,4% și altele suportă restul de 31,6%. 30,7%
din cărțile înregistrate în 2017 au fost în domeniul Științelor Sociale și Arte, urmate de scriere creativă
(24,2%), Științe și tehnologie (14,1%), Literatură pentru copii și tineri (12,5%) și manuale (8,8%).
În ceea ce privește cinematografia, în conformitate cu cifrele furnizate de statisticile cinematografice,

în 2017 au fost prezentate 1.806 de filme, dintre care 32,5% au fost premiere de film (587). Numărul
total de spectatori a ajuns la aproape 100 de milioane, câștigurile fiind de 591,3 milioane de euro.
Sursa: Statistici culturale 2018, publicată de Ministerul Culturii și Sportului.
Asociația GEM España, prin intermediul proiectului său, GEM- Global Entrepreneurship Monitor, cel
mai mare observator de antreprenoriat din lume, a prezentat un raport în 2017, menționând că
economia spaniolă încă a avut de-a face cu o îmbunătățire a calității proiectelor de antreprenoriat.
În acest scop, raportul a indicat că este necesară acțiunea coordonată și comună a diferiților actori
care alcătuiesc ecosistemul antreprenorial național și, respectiv, regional.
În ceea ce privește cifrele internaționale și, potrivit acestui raport, rata de antreprenoriat timpurie în
țările pe care economia se bazează pe inovație reprezintă 14,1%, așa cum a raportat Forumul
Economic Mondial. Media celor 28 de țări europene este de 13,3%, în timp ce media spaniolă este
de 6,8%, semnificativ sub medie.
38
Rapoartele consultate reflectă faptul că antreprenoriatul în Industriile Creative și Culturale are
caracteristici distinctive în ceea ce privește antreprenoriatul din alte domenii. Acest antreprenoriat
are o creștere stabilă și generează locuri de muncă stabile.
Conform informațiilor din 2018 ale Ministerului Culturii și ale Raportului menționat anterior de
Factoría Cultural, Antreprenoriatul în Industriile Culturale și Creative din Spania favorizează femeile
și tinerii, care în mod normal au rate de șomaj mai mari. Inițiativa antreprenorială este mai mare în
rândul femeilor (60,36%) comparativ cu bărbații (39,43%). Vârsta medie a persoanelor care au urmat
Programele Antreprenoriale Emprende ale Factoría Cultural este de 32,7 ani, comparativ cu 38,4 în
antreprenoriat în alte industrii.
39
FACTORIA CULTURAL, VIVERO DE EMPRESAS CREATIVAS
Paseo de la Chopera, 14. Matadero Madrid-Nave 1
www.factoriacultural.es
1. Prezentare generală a companiei: istorie, servicii și produse, grup țintă, rezultate (excelente),
Factoría Cultural, Vivero de Empresas Creativas a fost

creată în 2014 ca o asociație pentru promovarea
antreprenoriatului în Industriile Creative și Culturale.
(ICC). De atunci, Factoría Cultural a desfășurat multe
activități în spațiile lor din Matadero Madrid și din
centrul Párraga din Murcia din 2016, cum ar fi: ajutarea
proiectelor de antreprenoriat din diferitele sectoare ale
Industriilor Creative și Culturale să fie durabile economic
și în timp.
Factoría Cultural are ca scop sprijinirea

antreprenoriatului și inovării pentru transformarea
Industriilor Creative și Culturale.
Ei cred în spiritul antreprenorial „cu ardere lentă”. Ei

consider: cu este cel mai lung timpul de maturitate al
proiectelor, cu atât este mai mare rata de succes.
Factoría Cultural se ocupă de proiecte
de antreprenoriat încadrate în
următoarele zone ICC:
ARTE COMUNICAȚII TEHNOLOGIE
Factoría Cultural este situată în Matadero de Madrid.

Toate tipurile de expresie artistică sunt binevenite în
acest spațiu. Scopul său este de a încuraja întâlnirea și
dialogul între creatori și între creatori și public. Este un
spațiu deschis participării tuturor, pentru a crea,
reflecta, învăța și bucura. Peste 2.000.000 de persoane
au vizitat acest spațiu în 2017.
40
Matadero de Madrid aparține Madrid
Destino (Zona de cultură a Consiliului
Local al Madridului). Locația sa
facilitează foarte mult dezvoltarea
activităților și sarcina care trebuie
îndeplinită.
Producția intelectuală a Factoría
Cultural este disponibilă prin
intermediul Creative Commons pentru a
fi partajată la nivel global.
Unul dintre factorii care au stat la baza
succesului său până în prezent a fost
colaborarea public-privată ca element
de bază pentru îmbunătățirea zilnică.
2. Principalii concurenți și poziția pe piață
Factoría Cultural este unică în teritoriu. Este un spațiu pentru dezvoltare de afaceri + spațiu de
cooperare.Oferă o serie de elemente cheie care o diferențiază de alte organizații similare:
PROGRAMUL GRANJA DE GANSOS
Este un program de inovație pentru proiecte emergente din industria textilă. Obiectivele sale sunt:
- Identificarea și susținerea inițiativelor emergente din industria textilă care sunt inovatoare și
ecologice.
- Sprijinirea țesăturilor industriale inovatoare.
- Generarea unui laborator de proiect cu mai multe profiluri profesionale legate de ICC.
TALENTE PLAYSTATION
În colaborare cu Play Station, Factoría Cultural a creat primul lansator de jocuri video din Europa:
PlayStation Talents Games Camp.
Scopul său este:
- Să creeze inițiative inovatoare care să stimuleze talentul.
- Încurajarea colaborării dintre studiile naționale.
- Creșterea interesului pentru dezvoltarea jocurilor video la nivel național și internațional.
PROGRAMUL LANZAMIENTO AL MERCADO
Acest program este destinat scoaterii pe piață a inițiativelor sau a proiectelor cu un plan de afaceri
definit atunci când acestea sunt deja în etapa de marketing.
41
Se adresează proiectelor cu servicii sau produse deja în stadiu de prototip sau cu o dată de lansare
stabilită.
PLANUL DE INOVARE
Este o cale de învățare concepută de Factoría Cultural care are ca scop:

- Însoțirea și îndrumarea antreprenorilor în procesele lor de transformare a proiectelor lor în afaceri.
Acestea includ sesiuni față în față și coaching individual pentru fiecare companie; de asemenea,
proiectele sunt susținute în toate fazele: de la concepția ideii, perioada de dezvoltare,
experimentarea și accelerarea până la lansarea pe piață a produsului sau serviciului.
INTERNSHIP-URI EMPRENDE:
 Proiectele selectate accesează Programul de Dezvoltare.

 Antreprenorii sunt instruiți în branding, comunicare, strategie etc.
 În afară de aceasta, primesc consultanță în probleme de afaceri, juridice și financiare.
 Acestea accesează o rețea largă de contacte profesionale.
Toate proiectele Factoría Cultural sunt diferențiate de faptul că au făcut obiectul unui proces de
licitație pentru a garanta accesul echitabil. Proiectele selectate rămân în Factoría Cultural timp de 6
luni.
Există două apeluri antreprenoriale creative în Factoría Cultural pe an. Antreprenorii accesează
Factoría Cultural prin aceste două apeluri. Aproximativ 950 de proiecte au fost depuse în 5 ani. În
fiecare an, 100 de proiecte rămân în Factoría Cultural, 50 pe apel.
La prezentare, juriul efectuează un interviu față în față, aplicând următoarele criterii de evaluare:
42
a. Dacă sunt proiecte cărora Factoría Cultural poate oferi sau nu valoare.
b. Dacă sunt sau nu proiecte inovatoare.
c. Dacă sunt proiecte cu o echipă talentată sau nu.
3. Principale dificultăți întâmpinate la începerea afacerii.

Una dintre dificultăți se bazează pe finanțarea și menținerea inițiativei. Factoría Cultural este
finanțată prin intermediul școlii sale de pregătire, precum și prin proiectele incubate. Se prezintă în
mod regulat la subvenții și apeluri de programe, atât din partea administrațiilor publice, cât și a
companiilor private.
Fiind situată în Matadero de Madrid reprezintă o contribuție majoră. Spațiul este închiriat de către
Consiliul Local al Madridului.
4. Sfaturi pentru tinerii care doresc să înceapă o afacere în industriile corespunzătoare

Abandonează rapid proiectele ușor realizabile.
Nu pierde timpul în afaceri, dacă nu ești sigur.
Schimbă sau ajustează ideile.
43
Lucrează cu pasiunea antreprenorului.
Creați și stați ca o companie.
Privește companiile de succes ca o sursă de inspirație.
Lucrează în ceea ce iubești.
5. Evaluarea vizitei de către participanți. Constatări ale vizitei.

Pentru toți vizitatorii care au îndeplinit obiectivele vizitei și așteptările acesteia. Datorită vizitei,
cunoștințele și abilitățile lor privind creativitatea antreprenorială au crescut.
Toți participanții au fost de acord sau au convenit cu

tărie că conținutul vizitei este util și că vizita a fost
eficientă. Nivelul general de satisfacție a fost ridicat și
foarte mare.
„Vizita a permis accesul la informații despre
funcționarea internă a companiilor din industriile
culturale și creative.„
Vizita a fost utilă pentru a avea în vedere
oportunitatea depunerii unui proiect. „
Vizita a fost utilă pentru incubarea proiectului meu aici. Pentru a ști cum funcționează și proiectele
pe care le dezvoltă. ”
„ Să cunoaștem acest spațiu, să-l luăm în calcul în viitor. Să-l cunoaștem din interior și să înțelegem
cum funcționează. ”
„ Perspectiva economică este deosebit de utilă pentru finanțarea de noi proiecte. Cea mai bună parte
a vizitei au fost întrebările la care Sandra a răspuns. ”
44
CIRCULAR PROJECT SHOP
Ventura Rodríguez 22 - 28008 Madrid
www.thecircularproject.com
1. Prezentare generală a companiei: istoric, servicii și produse, grup țintă, rezultate (excelente),
oportunități de dezvoltare ...
Este un proiect referitor la moda organică și responsabilă, realizat în Spania, încadrat în cadrul
Economiei pentru binele comun și intenționează să promoveze munca colaborativă și conștientă de
mediu prin intermediul modei caracterizat printr-un exclusiv design ecologic, producție locală,
comerț de proximitate și o dragoste profundă pentru planeta în care trăim.
Numele său se referă la Economia circulară, întrucât intenționăm să folosim produse care pot fi
reintegrate în natură, reutilizate, reciclate și optimizate la sfârșitul vieții utile.
Circular Project Shop este un magazin de modă durabil din Madrid și este primul spațiu din oraș
specializat în marketing și diseminarea modei durabile și etice. Este un magazin de modă durabil, cu
haine libere de exploatarea forței de muncă, fabricat în Spania, care are ca rezultat moda conștientă.
Toate mărcile prezente în magazin au fost certificate pentru a oferi clientului trasabilitatea și
garanțiile unei tranzacții corecte, durabile și ecologice.
Lasă-o mai încet!
Lasă-o mai încet! Este prima prezentare de modă

durabilă din orașul Madrid. La fiecare spectacol pot
participa persoane din fiecare mod de viață: de la
modele profesionale până la clienți obișnuiți ai
Proiectului circular.
Spectacolul este pregătit conform durabilității și

respectării principiilor de mediu. Selecția mărcilor
trebuie să îndeplinească anumite cerințe pentru a
putea fi incluse în prezentarea de modă, cum ar fi
angajații care au condiții de muncă adecvate și că
produsele sunt fabricate în Spania.
Ecosistemul
Proiectul circular este unul dintre primele proiecte auditate în Spania de către Economia pentru
binele comun (descărcați Raportul auditat al Binelui Comun și Soldul nostru al Bunului Comun),
unde impactul său asupra bunăstării mediului său a fost măsurată, legată de apartenența sa la
asociația de companii Triple Balance Sannas unde trebuie menținut un triplu impact pozitiv: impact
social, economic și ecologic.
45
Circular Project Shop este o companie din Madrid care promovează moda durabilă și economia
circulară, în conformitate cu obiectivele de dezvoltare durabilă.
Este primul spațiu al orașului Madrid specializat în marketing și diseminarea modei durabile și etice.
Încurajează și susține eco-designul sub orice formă, de la fabricație, vânzare online și fizică,
tratament, comunicare și diseminare în toate sferele.
Proiectul circular este un spațiu de sustenabilitate care include toți actorii care participă la îngrijirea
planetei: consumatori, întreprinderi, administrații și agenți sociali.
Proiectul Circular este membru fondator al Asociației de modă durabilă din Madrid, MSMAD,
membru al consiliului de administrație al asociației de afaceri Triple Balance SANNAS, membru al
Mercado Social de Madrid, al Social Enterprise și colaborator regional al Slow Fashion World, o
platformă globală născută în Suedia.
Moda este o scuză pentru a inova către un nou

model social. Scopul este de a transforma
companiile și procesele lor spre sustenabilitate.
Proiectul Circular are o rețea de contacte care
vizează promovarea sustenabilității, luând
magazinele locale ca centre de operare.
Proiectul circular este revoluția în modă. Acțiunile
sale se bazează pe:
- Conducerea unei propuneri pentru viitor în
industria modei.
- Construirea reputației corporative, îmbunătățirea
posibilităților pe care compania le oferă
comunității.
- Arătându -și angajamentul social și de mediu,
favorizând valorile mărcii.
- Furnizarea de valori etice și morale brandului și construirea unei imagini pozitive și responsabile.
- Internaționalizarea propunerilor proiectanților.
Prezentarea mass-media a The Circular Project este principalul său potențial; mass-media s-au referit
la ele ca la un proiect unic în lume.
46
Ochii din întreaga lume s-au îndreptat către inițiative care, ca Proiectul circular, oferă soluții pentru
imensa problemă de mediu cu care se confruntă planeta noastră.
Proiectul circular este astfel un referent național și internațional în lupta împotriva schimbărilor
climatice și a poluării.
3. Principale dificultăți atunci când începeți afacerea.
 Finanțarea. Întrucât este un proiect analog, bazat pe abilitarea oamenilor și pe impactul

modului nostru de a ne îmbrăca și, deoarece nu include o aplicație sau un gadget nou, sau un
proiect ușor scalabil, nu au existat mulți investitori; abia acum, când aceasta devine o
tendință, interesul lor începe să crească.
 Necunoașterea societății despre ce reprezintă sustenabilitatea și cum se aplică în mod
corespunzător în viața noastră de zi cu zi, în special în garderoba și modul nostru de a ne
îmbrăca.
 Consumerismul bazat pe moda rapidă și costuri reduse, care este adânc înrădăcinat în ADN-
ul societății noastre.
 Echilibru între viață și profesie.
4. Sfaturi pentru tinerii care doresc să înceapă o afacere în industriile lor corespunzătoare
Un proiect, un antreprenor, care are un obiectiv clar și care lucrează cu perseverență va ajunge
întotdeauna să obțină rezultate pozitive. Lucrul dificil este să rămâneți și să nu pierdeți impulsul
primelor momente, deoarece vine un moment în care întregul mediu tinde să fie foarte conservator
și vă va îndemna, astfel încât să nu riscați.
Antreprenoriatul este riscant, este un act de Credință și de aceea trebuie să ne cunoaștem foarte
bine pe noi înșine și să știm că atunci când totul nu reușește (ceea ce va eșua), ne vom avea pe noi
înșine și forța noastră pentru a continua. Miracolele nu există și rezultatele vin doar atunci când nu
am renunțat și, în ciuda dificultăților, am continuat să lucrăm zi de zi cu tenacitate. Gratificarea când
obiectivele sunt atinse nu are preț.

Toți participanții au fost de acord sau au convenit cu tărie că conținutul vizitei este util și că vizita a
fost eficientă. Nivelul general de satisfacție a fost ridicat și foarte mare.
„Vizita a fost utilă, deoarece ne-a permis să explorăm mai profund posibilitățile antreprenoriatului în
al patrulea sector.”
47
„Cea mai bună parte a vizitei a fost discuția despre noul model de afaceri propus.”
„Am găsit sfaturile despre cum să începem o afacere cu o nouă formă de creștere foarte utile. ”
48
SATT
Calle Veneras, 9, 6º
28013, Madrid
www.satt.es
1. Prezentare generală a companiei: istoric, servicii și produse, grup țintă, rezultate (excelente),
oportunități de dezvoltare ...
SATT A început operațiunile sale în 2002. CONDUCE PROIECTE BAZATE PE CRITERII SOCIALE ȘI DE
MEDIU.
În primii 10 ani, Satt a participat la cercetarea și dezvoltarea proceselor de mediu, ceea ce se înțelege
prin bio-construcție. Materiale și tehnici diferite, construcție cu nămol, construcție cu paie, var, lemn,
purificări biologice, energii regenerabile, geo-biologie, reglarea machetei, analiza ciclului de viață și
alte tehnici pe care Satt le învață și le dezvoltă pentru a face o arhitectură cu impact mai mic cu
mediuL și cu oamenii care locuiesc în aceste spații.
În 2010, a fost creat ECÓMETRO. Este o asociație pentru cercetarea și dezvoltarea Ecologiei în
arhitectură, unde își desfășoară activitatea de cercetare împreună cu multe altele din diferite
sectoare ale arhitecturii verzi.
În 2012, ECOMETRO a fost recunoscută de CONAMA drept

una dintre cele 12 cele mai bune inițiative depuse la
congresul național de mediu. ECOMETRO este o rețea care
are cei mai buni tehnicieni de mediu din diferite discipline
legate de arhitectură. Proiectul a fost prezentat în 2015 în
Roca Gallery, cea mai apreciată schemă de certificare ca o
comparație cu BREEAM, LEED, PASSIVHAUS, DGNB,
MIENERGY.
În câțiva ani, Satt a acumulat comenzi și proiecte bazate
fundamental pe locuințe unifamiliale, renovări, unele
birouri și mai multe renovări ale clădirilor din centrul
Madridului. De asemenea, mai multe colaborări cu alte
birouri de arhitectură. Este un spațiu mic care susține
cercetarea și aplicarea diferitelor concepte de arhitectură
verde, precum și să conștientizeze istoria și procesele
renovărilor.
Din această perioadă, se remarcă birourile și sala de evenimente Off Limits din vecinătatea
Lavapiés, Madrid (2007), în prezent spațiul Ecooo, care este primul spațiu cu energii 100%
regenerabile în Madrid sau renovarea Casa del Pósito din Sigüenza pentru 10 case și spații (2010),
49
precum și câteva îmbunătățiri de energie în clădirile din centrul istoric al Madridului și multe case
unifamiliale și renovări, precum casa Faralló sau renovarea Almirante.
Ulterior, cu experiența de a lua comenzi directe și reale, Satt începe să creeze o rețea de profesioniști
în domeniul durabilității, eficienței energetice, energiei regenerabile și materialelor ecologice. Ceea
ce a început ca o rețea de lucrători în construcții a devenit o rețea multidisciplinară de companii
#TRIPLEBALANCE.
În 2015, SATT a creat SANNAS în colaborare cu alte organizații. SANNAS este o asociație de
parteneriate multisectoriale a companiilor #TRIPLEBALANCE care lucrează pentru echilibrul social,
economic și de mediu.
În prezent, această cunoaștere a ecologiei sociale și de mediu a fost transferată către proiecte mai
mari, unde sunt dezvoltate toate metodologiile de participare la proiectarea care conduce la
Arhitectura Deschisă și unde sunt introduse conceptele de ecologie învățate.
Aceasta se aplică noilor proiecte de locuință, proiectelor singulare, cum ar fi Hotel Calma Ayurveda
în Castellón sau Hotel Alma Nativa din Nicaragua.
În 2018 se face o majorare de capital și se încorporează noi membri, până la o sumă totală de 134
MEMBRI pentru a face față unor noi provocări.
SATT devine dezvoltator și, alături de arhitectură și consultanță, este deschisă o nouă alternativă
pentru promovarea clădirilor eco-prietenești și a locuințelor, denumită TRIPLE BALANCE
ARCHITECTURE.
Ca societate și umanitate, avem multe provocări în față, iar arhitectura are un impact imens asupra
teritoriului și orașelor; nu avem timp de pierdut când vine vorba de dezvoltarea de oameni și modele
de arhitectură orientate către planetă.
Satt dorește să participe și să contribuie cu experiența lor și să caute cele mai bune soluții cu
propunerile lor. Satt dezvoltă modele de locuințe ecologice pentru orașe, cod deschis industrial
ecologic și modele de locuințe flexibile, în principal pentru opțiuni de locuințe rurale de primă sau a
doua reședință și, în general, proiecte de construcții sau de dezvoltare urbană care se bazează pe
criterii sociale și de mediu dintr-un real și viabil echilibru pe termen lung.
Satt este angajat în arhitectura ecologică, poetică și funcțională. Agregatul noilor tehnologii, ocupații
și tehnici tradiționale duc la optarea pentru o arhitectură atemporală, ghidată de natură, legată de
contextul ei și de natura umană.
Durabilitate
Durabilitatea este conceptul cel mai dezvoltat din ultimul deceniu și principala tendință pentru viitor.
Un concept atât de larg și general trebuie să aibă un sens.
Rezistență
50
Este probabil atitudinea pe care ar trebui să o adoptăm față de un context turbulent și complex.
Natura globală
Principalele probleme, concepte, idei și dezvoltări sunt globale, dar cererea trebuie făcută pe un
teren local.
Co-creare
Dezvoltarea proiectelor este înțeleasă din co-crearea cu clientul, definind împreună conceptele de
bază ale dezvoltării unui proiect.
Ecologie
Este știința care măsoară relația creaturilor vii cu mediul lor. Este timpul să măsurăm tangibilul pentru
a îmbunătăți și evolua relația noastră cu Planeta.
Design
Designul este aplicat în toate domeniile necesare dezvoltării unei clădiri, de la proiectarea serviciului
până la proiectarea bio-climatică și, evident, cea mai creativă proiectare. La fel, proiectele trebuie să
fie durabile și frumoase.
Inovarea
Societatea evoluează foarte repede, iar arhitectura trebuie să se adapteze noilor vremuri. Trebuie să
ne gândim în mod constant pentru a oferi soluții noilor nevoi.
COABITAREA
De asemenea, dezvoltă promoții COABITAREA ECOLOGICĂ, caută terenuri, investitori de capitaluri

proprii, fie prin fonduri de impact, fie prin finanțare imobiliară sau comună a mai multor persoane.
Acestea dezvoltă modele de locuințe de închiriere în conformitate cu principiile ARHITECTURII TRIPLE
BALANCE.
Acestea sunt clădiri promovate de Satt și care răspund la durabilitatea, valorile sociale, ecologice și
economice esențiale. Modurile de viață se schimbă, ne aflăm în mijlocul revoluției de colaborare, în
reconstrucția necesară a comunului și în creșterea nivelului de conștientizare a problemelor de
mediu.
51
COLOCUINȚE
SATT a dezvoltat primul proiect de co-locuințe ecologice la Madrid: Entrepatios Las Carolinas, în
raionul Usera, și a primit premiul European Collaborative Housing Award 2019.
Proiectul Entrepatios Las Carolinas este primul spațiu de co-locuit cu drept de utilizare și ecologic din
Capitala Madrid. Clădirea este formată din 17 locuințe și spații comune. Casele au între 70 m² și 90
m² cu toate echipamentele, livingul, bucătăria, dormitoarele și băile. Spațiile comune constau din
bucătărie-sală de mese, terasă comună, terasă, spălătorie, garaj și o cameră polivalentă. Clădirea a
fost proiectată într-un mod participativ și de colaborare între membrii celor 17 locuințe și echipa Satt
în 15 ateliere.
Clădirea va îndeplini cele mai exigente standarde de mediu; este o clădire proiectată după criteriile
PASSIVHAUS, cu materiale ecologice, gestionarea apei pentru a reduce consumul și reciclarea și
producerea de energie prin intermediul dispozitivelor fotovoltaice care o aduce mai aproape de
autosuficiență. Proiectul calculează CARBON FOOTPRINT și LCA (Analiza ciclului de viață) a clădirii,
putând cuantifica impactul său asupra mediului cu cele mai avansate tehnologii. Clădirea va avea
100% energie regenerabilă și va fi 100% electrificată; prin urmare, participă la de-carbonizarea
arhitecturii, deoarece nu va avea emisii de CO2. Dacă în cele din urmă compensează Amprenta de
carbon a procesului său de construcție, clădirea va fi certificată ca fiind clădire zero CO2.
2. Dificultăți principale la începerea afacerii
Una dintre dificultățile cu care a trebuit să se confrunte a fost gândirea că valorile proiectului lor nu
sunt compatibile cu o intenție non-profit. Proiectele pot aduce bani și, în același timp, pot fi în
concordanță cu impactul social și de mediu. Realizarea acestor obiective compatibile este o
necesitate.
O altă dificultate a constat în încercarea de a echilibrare compania din perspectiva socială, de mediu
și economică.
Și-au schimbat strategia, concentrându-se mai profund pe o sferă locală pentru a crea rețele la nivel
de cartier, căutând durabilitatea și îmbunătățirea mediului imediat.
52
Noi linii de afaceri au fost deschise - cum ar fi unitățile de consultanță - pentru a ajunge la clădiri mai
mari și comunități de rezidenți.
În acest moment, SATT a creat un nou model de afaceri.

 Să încurajeze rețelele și munca corporativă ca garanție pentru executarea corectă a proiectelor.
 Să caute surse etice de finanțare.
 Să genereze relații de colaborare între oameni, creând spații în care oamenii pot socializa.
 Să dezbată cu utilizatorii despre proiecte pentru a obține un proces mai participativ. Sunt
necesare niveluri ridicate de creativitate și timp de lucru.
 Să fierespectuoși cu Natura și cu mediul.
 Să aibă o perspectivă pe termen lung, care este vitală pentru ca așteptările să fie adecvate.
 Să controleze timpul și resursele.
 Sa nu le fie frică să aprecieze ceea ce fac.
 Să aibă cunoștințe de durabilitate.
 Identificarea punctelor forte ale membrilor echipelor de lucru pentru a obține niveluri mai mari
de eficiență și eficacitate.
 Să profite de oportunitățile de angajare actuale din industrie. Există o tendință în creștere în
industrie, dar este adoptat un model de dezvoltare diferit.
Toți participanții au fost de acord sau au convenit cu tărie că conținutul vizitei este util și că vizita a
fost eficientă. Nivelul general de satisfacție a fost ridicat și foarte mare.
„Am găsit vizita într-adevăr utilă, deoarece am o pregătire în arhitectură, astfel încât informațiile sunt
utile pentru viitorul meu.”
„Să cunosc materiale ecologice și operațiunile asociațiilor cu companii”.
„Am învățat un nou model de afaceri, legat de impact social, de mediu și economic. ”
53
„ Mi-a plăcut vizita. ”
54
SEPIIA
La Nave, Calle Cifuentes, 5, 28021, Madrid
www.sepiia.com
1. Prezentare generală a companiei: istorie, servicii și produse, grup țintă, (rezultate excelente),
oportunități pentru dezvoltare ...
Sepiia este o companie care produce „moda inteligentă”. Hainele Sepiia sunt concepute pentru o
țesătură specifică, fabricată printr-un proces durabil și transparent. Acest proces este realizat în
Spania, cu cele mai noi tehnologii ale Institutelor Tehnice și Laboratoarelor, dar și cu expertiza
atelierelor și fabricilor tradiționale.
De asemenea, la sfârșitul vieții utile a cămășilor,

acestea pot fi trimise înapoi la Sepiia, astfel încât să
le dea o a doua viață (cămășile sunt trimise înapoi
către producătorii de fire, care le iau și creează
cămăși noi).
Denumirea companiei „Sepiia” înseamnă

îmbrăcăminte inteligentă. Acest nume este inspirat
din sepia („sepia” în spaniolă), animalul marin cu cea
mai rezistentă piele. Culoarea sepia este, de
asemenea, cea mai rezistentă culoare la lumină.
Țesături Sepiia
 cu uscare rapidă micro-fire
 antibacteriene nano-particule
 țesătură tricotată 3D
 finisare rezistentă la pete
Proprietățile Țesăturilor
 Rezistente la pete
 Nu necesită călcare
 Fără urme de sudoare
 Materialele respiră
 Eliminarea liberă a mirosurilor
neplăcute
 Uscare rapidă
 Țesătură elastică
 Lavabilă la mașină
55
Sepiia se naște din non-conformitatea unui inginer, care s-a săturat de haine frumoase care nu
funcționau cum trebuie.
După ani de cercetare în laboratoarele Institutului Tehnologic de Textile AITEX care studiază și
încearcă textile cu proprietăți uimitoare aplicate altor industrii (cum ar fi îmbrăcăminte sport,
echipament militar sau aerospațial), au decis să aplice aceste tehnologii pe îmbrăcăminte zilnică.
Pentru a transforma această idee într-un produs, compania a fost susținută de Lanzadera start-up,
care i-a învățat cum să înceapă afacerea de la zero, să creeze prima colecție, să valideze produsul și
să scoată acest proiect din teren.
După doi ani, Sepiia a accesat Google Startups Residency, unde s-au bucurat de noi îndrumători,
contacte, instruire și oportunități.
În prezent, birourile sale sunt situate în la Nave, un dezvoltator al Consiliului Local al Madridului, care
susține și proiectul.
Sepiia are în prezent 8 angajați care lucrează în Managementul Serviciului Clienți, Operațiuni,
Produse, Finanțe, Conturi, Marketing și Artă.
Sepiia colaborează cu 12 furnizori din Spania pentru fabricarea produselor, precum și agenții,
partenere și dezvoltatori care i-au ajutat să crească și să se îmbunătățească:
Apartamentul este agenția media datorită cui au apărut în mai multe medii media.
Lanzadera a fost primul partener; Sepiia s-a născut în incubator și a fost aleasă în ultimul timp pentru
a intra în programul lor de dezvoltare.
Google pentru Startups a fost al doilea suporter. Le-au oferit instruire, mentori, contacte și strategii
pentru a avea succes.
La Nave este dezvoltatorul Primăriei din Madrid cu care lucrează în zilele noastre. De asemenea, este
locul unde își au birourile.
Misiunea lor: Smart Fashion concepută pentru viață
Obiectivul Sepiia este de a îmbunătăți viața de zi cu zi a oamenilor cu ajutorul unor haine funcționale
care necesită mai puțină îngrijire, asigură confort și sunt fabricate într-o manieră responsabilă.
56
În ciuda întregii tehnologii care ne înconjoară, hainele noastre s-au
schimbat foarte puțin în ultimele decenii. Sepiia consideră că hainele pot
fi mai bine produse dintr-o perspectivă ecologică, umană și tehnică prin
intermediul unor haine cu valoare adăugată mare (confort, durabilitate),
care rezolvă problemele din viața de zi cu zi (țesături, mirosuri, cute) și
care sunt fabricate într-o manieră responsabilă.
Sepiia se angajează să îmbunătățească continuu produsul, astfel că cercetarea și dezvoltarea sunt

nucleul companiei.
Fă parte din schimbare
Sepiia produce produse în Spania într-o manieră durabilă.

Produsele lor oferă valoare și sunt responsabile atât pentru
planetă, cât și pentru toți oamenii care participă la fabricație.
Hainele lor sunt fabricate ținând cont de impactul global și sunt

selectate acele materiale, procese și modele cu impact mai mic pe
parcursul întregului ciclu de produs.
ÎN TIMPUL FABRICĂRII, Sepiia:
- Produce scăderea locală a amprentei de carbon cauzate de transport.

- Garantează că toate produsele sunt sigure pentru oameni și mediu.
- Utilizează produse reciclabile sau reciclate (cum ar fi butoane de bumbac și ambalaje din carton).
- Utilizează tehnici precum imprimarea digitală pentru tipare care reduc consumul de apă.
ÎN TIMPUL UTILIZĂRII HAINELOR:
- Datorită tehnologiei utilizate în Sepiia, hainele necesită o curățare mai puțin frecventă, astfel încât
se obține o economie semnificativă de apă, energie și timp.
- De asemenea, reduce utilizarea celui mai mare consummator de energie electrică din casă: fierul
de călcat.
- Hainele lor au un design atemporal, astfel încât pot fi folosite pentru perioade mai lungi.
DUPĂ UTILIZAREA LOR:
Cămășile sunt 100% reciclabile la sfârșitul vieții utile. Sepiia se angajează să urmărească produsele
lor în timpul ciclului lor de viață; atunci când clienții nu mai doresc să folosească hainele, acestea pot
fi trimise înapoi în Sepiia, astfel încât procesul de reciclare să poată fi efectuat.
PRODUCȚIA ESTE LOCALĂ DE LA ÎNCEPUT
57
Sepiia produce haine de la început: de la materiile prime ale firelor care formează țesătura, până la
confecții. Sepiia este mândră că are furnizori care sunt în conformitate cu concepția lor despre modă
ca o industrie durabilă și de calitate. Sepiia își vizitează furnizorii în mod regulat, astfel încât să poată
îmbunătăți produsul împreună și să învețe din expertiza lor. Sepiia nu are concurenți pe piață. Este
singura companie care oferă acest produs pe piața curentă.
3. Dificultăți principale la începutul afacerii
Când au început să dezvolte ideea, au realizat că moda și tehnologia au luat căi diferite. Combinarea
acestor două concepte este provocarea cu care se confruntă Sepiia, cu scopul de a oferi valoare
utilizării zilnice.
Sepiia a efectuat o cercetare de piață pentru a cunoaște interesul consumatorilor față de produsul
lor. Au studiat interesul pentru haine confortabile care necesită mai puțină îngrijire și care au un
impact mai mic asupra mediului. Acestea oferă haine rezistente la pete, care nu necesită călcat.
După doi ani de validare a presupunerilor lor, au ajuns la concluzia că utilizatorii doresc zilnic să
folosească haine frumoase care să se potrivească bine. Nu căutau haine ieftine, întrucât înțelegeau
că costul reflecta valoarea lor.
Reducerea costurilor de fabricație nu este o prioritate pentru Sepiia, însă elementul uman pe tot
parcursul procesului, fără reducerea costurilor, ar avea un impact semnificativ asupra fiecărui
element al lanțului de aprovizionare și ar afecta condițiile de muncă și de viață.
Scopul lor este de a dezvolta haine tradiționale, care sunt mai atemporale și mai discrete, astfel încât
produsul să poată fi utilizat în mod repetat.
58
Sepiia intenționează să devină o companie globală, să extindă afacerea și să obțină profituri. Cu toate
acestea, anumite linii roșii au fost setate pentru a-și proteja valoarea în timpul procesului menționat.
Sepiia vrea să continue să crească, dar într-o manieră durabilă. Nu au niciun interes pentru o creștere
rapidă temporară, ci mai degrabă pentru a deveni un brand de durată.
Produsul ajunge la consumatorul final în showroom-uri, spații în care sunt prezentate colecții și
produse și care pot fi cumpărate online.
Sepiia organizează focus-grupuri cu clienți permanent pentru a conștientiza tendințele și a le aplica

la producția lor.
Logistica este un serviciu cheie în Sepiia. Lucrează cu o unitate de depozitare în Valencia (Spania),
furnizorul este singura persoană fizică care contactează clientul final în livrarea produsului. Acesta
este un element cheie în Sepiia, ei au grijă de fiecare detaliu, astfel încât livrarea este perfectă. Au
un sistem de retur gratuit pentru clienți.
Sepiia consideră că furnizorul face parte din proces și este complet integrat în dezvoltarea de
produse.
Succesul companiei se obține datorită tuturor persoanelor care intervin de la fabricație până la
livrarea finală către client.
Sepiia a fost însoțită de la început, când a fost o idee, până când s-a concretizat de fapt. Și-a început
operațiunile în lansatoare, susținute de mentori, instruire și finanțare. De asemenea, a fost susținută
de o companie care a permis dezvoltarea sa tehnologică pe parcursul întregului proces. Punerea în
funcțiune a fost ușoară pentru Sepiia, deoarece au avut tot acest sprijin de la început până în zilele
noastre.
În ultimul an, Sepiia a dezvoltat campanii de marketing, realizând cea mai mare investiție în acest
domeniu de la înființare. În acest scop, efectuează studii specifice privind profilul clientului și definiția
mărcii Sepiia.
Pentru a fi foarte siguri și iubiți ideea noastră de antreprenoriat, proiectul

nostru de viitor trebuie să ne facă fericiți.
Este important să începeți la un nivel mic, încercând și testând produsul

cu clienții pentru a vedea rezultatele și a învăța în timpul procesului
general.
59
5. Evaluarea vizitei de către participanți. Rezultatele vizitei
Pentru toți vizitatorii care au îndeplinit obiectivele

vizitei și așteptările acesteia. Datorită vizitei,
cunoștințele și abilitățile lor privind creativitatea
antreprenorială au crescut.
Toți participanții au fost de acord sau au convenit

cu tărie că conținutul vizitei este util și că vizita a
fost eficientă. Nivelul general de satisfacție a fost
ridicat și foarte mare.
„Vizita mi-a permis să am o imagine mai clară cu privire la modul de creare și menținere a unui start-
up.”
60
Bune practici antreprenoriale creative în Italia
Prezentarea Industriei Creative în Italia
Industriile culturale și creative sunt definite ca „Sectoare de activități organizate al căror scop
principal este producția sau reproducerea, promovarea, distribuția sau comercializarea bunurilor,
serviciilor și activităților cu caracter cultural, artistic sau de patrimoniu 25
.
Cele 5 macro-câmpuri din sectorul ICC din Italia sunt:
Industrii Creative: Patrimoniu istoric și

Arte vizuale și de
cinema, musică, TV, radio, cultural: muzee,
spectacol: spectacol
jocuri video și software, biblioteci, arhive,
live, arte vizuale
publicații, media monumente
Industrii Creative:
design, arhitectură, Cu înclinații creative
comunicații
Active ale ICC în Italia
 53 de situri de patrimoniu mondial UNESCO, cel mai mare număr la nivel mondial 26
 Leadership semnificativ în proiectare: 29.000 companii => 4 miliarde € venituri (0, 3% din
PIB) 27.
 17, 4% dintre angajații din design la nivelul sectorului din Europa sunt italieni 28
 1, 5 milioane de lucrători (= 6, 1% din totalul forței de muncă) 29
 Sistemul de producție culturală și creativă (companiile, administrația publică, non-profit)
generează peste 92 de miliarde de euro în 2017 30.
25 http://www.unesco.org/new/en/venice/culture/diversity-of-cultural-expressions/cultural-industries/
26ISTAT – Indagine Sui musei e le istituzioni similari, published March, the 3rd 2017
27www.symbola.net/assets/files/Design%20Economy_1488380374.pdf
28Symbola Foundation – Design Economy, 2017
29Symbola Foundation – Design Economy, 2017
30Joint Event, SME Competitiveness, CCI, Milano, 2017
61
 55, 4 miliarde din venituri directe generate de activitățile de bază ale ICC: design și industrii
creative, industrii culturale și arta spectacolelor.
 Venit indirect (turism, servicii) din activități culturale: 160,1 miliarde în 2015
Sursa: Italia Creativa,

2°Studio sull’Industria
della Cultura e della
Creatività
Valoarea adăugată și Forța de muncă din cadrul Sistemului de producție culturală și creativă
italiană, pe sector, Anul 2017 (valori absolute și compoziții procentuale) 31 .
Valoarea adăugată Ocuparea forței de muncă

Valoarea absolută Compoziția procentuală Valoarea Compoziția
(milioane de euro) absolută procentuală
(mii de euro)
Industrie Creativă 13.404,8 14,5 260,8 17,2
Arhitectură și 8,594,7 9,3 153,2 10,1
design
Comunicare 4.810 , 1 5,2 107,6 7,1
Industrii culturale 33.608,5 36,4 488,3 32,1
Cinema, radio, TV 7,466,5 8,1 56,7 3,7
Video și software Jocuri12,011,9 13 163 , 6 10,8
31 « Io sono cultura », Unioncamere, Fondazione Symbola, 2018
62
Muzică 320,7 0,3 6,1 0,4
Editare și tipărire 13.809,3 15 261,9 17,2
Arte de spectacol 7.932,9 8,6 140,8 9,3
Patrimoniu istoric și 2,823 , 7 3,1 51 3,4
cultural
Cultura de bază 57.769,9 62,6 940,9 61,9
Înclinație creativă 34.479,9 37,4 579,3 38,1
Sistemul de 92.249,8 100 1.520,2 100
producției culturală
și creativă
Companii italiene:
 413.752 companii în 2016.
 Companiile ale persoanelor de sex feminin cresc: 18% în 201632
 Întreprinderile de tineret: 7,7%.
 Întreprinderi conduse de străini: 3, 8% (+2, 7% față de 2016).
Dinamica geografică a ICC:

 Milano este locul 1 în clasamentul provinciilor pentru incidența bogăției și ocupării forței
1
muncă produse (aproximativ 10%).

 În centru: cultura și creativitatea produc 7, 3% din valoarea adăugată.
Nord Vest: 6,8%.
Nord-Est: 5, 4%.
Sud: 4, 2%, în ciuda unei moșteniri istorice și artistice de talie mondială.
Top 5 Regiuni în funcție de rolul Sistemului de producție cultural și creativ în economia locală în
2017 (valori procentuale)
Valoare adăugată Ocuparea forței muncă
Loc Regiuni Incidențele Rang% regiuni% Incidențele
1 Lazio 8,8 1 Lazio 7,7
2 Lombardia 7,2 2 Lombardia 7,4
3 Piemonte 6,9 3 Valle d'Aosta 7,2
4 Valle d'Aosta 6,9 4 Piemonte 6,8
5 Marche 6,1 5 Marche 6,5
ITALIA 6 ITALIA 6,1
ICC în Italia: aspecte cheie și caracteristici:

 Activele ICC: impactul pozitiv asupra societății
32 Il sistema produttivo culturale e creativo italiano, Il Giornale delle PMI, 2018
63
 Conținutul cultural și creativ conduce economia digitală.
 Producția culturală este tânără, incluzivă și antreprenorială.
 ICC tind să favorizeze participarea femeilor.
 Creația este condusă de întreprinderi mici sau persoane fizice.
 Cultura stimulează atractivitatea orașelor, catalizator pentru dezvoltarea urbană.
 Clasa creatoare emergentă pe teritoriul italian legată de creșterea economică33.
 Cu toate acestea, o cultură generală a afacerilor emergente lipsește și rămân câteva

obstacole:
 Birocrația: Italia ocupă locul 79 din 180 de țări pentru „libertatea economică”, conform
indicelui fondului Heritage 201734
 Sarcina fiscală: Italia se află pe locul 43 în lume pentru atractivitatea afacerilor, conform
competitivității WEF Global35.
 Acces dificil la finanțare. Italia ocupă locul 105 în ceea ce privește „obținerea creditului”,
conform statisticilor băncii mondiale36
 Nu există o reală densitate geografică a afecerilor emergente în Italia (ca în Sillicon Valley).
Cel mai bun startup din Italia, Musicmatch este pe locul 57 la nivel mondial prin clasamentul
Startup37
 Comportamente: înfrângere, neîncredere.
 Poate fi exploatat potențialul sectorului ICC în Italia 38:

 Internaționalizare: crearea contactului cu alte țări.
 Management: coordonarea suplimentară a proiectelor, limitarea birocrației, eficiența
gestionării resurselor umane.
 Formare: valorizează creativitatea și inovația la școală.
 Inovație: exploatați resursele IT (digital, design, etc.), utilizați câmpul social pentru a crește
interacțiunile cu utilizatorii.
 Economie: asigurați sisteme de stimulare.
 Provocările cărora sectorul ICC trebuie să le facă față în Italia:

 „Decalajul valoric”: remunerația nedreaptă derivată din nerecunoașterea unei părți
substanțiale a valorii generate de unii intermediari tehnici în lanțul de aprovizionare creativă.
 Pirateria: toate activitățile legate de reproducerea, distribuția și utilizarea ilegală a produselor
intelectuale, care subminează creația și inovația.
 Sprijinul public este foarte slab.
 Dimensiuni medii mici ale întreprinderilor ICC.
33 http://labgov.designforcommons.org/2015/06/29/italy-culture-creativity/
34 https://www.heritage.org/index/ranking
35 http://reports.weforum.org/global-competitiveness-index-2017-2018/
36 http://www.doingbusiness.org/en/data/exploretopics/getting-credit
37 https://www.startupranking.com/top
38 http://www.italiacreativa.eu/wp-content/uploads/2017/01/ItaliaCreativa_SecondaEdizione.pdf
64
 Modele de angajare discontinue.
DOCUMENTAREA VIZITELOR DE STUDIU
Materahub a organizat 3 vizite de studiu la diferite ICC cu sediul în Matera.

Participanții implicați au fost 10 NEETs și au avut ocazia să întâlnească 3 antreprenori din următoarele
sectoare:
 ARTA MEȘTEȘUGĂRITULUI
 SCULPTURA
 COMUNICARE DIGITALĂ
65
Massimo Casiello – producător obiecte din lemn
Link-ul: https://www.massimocasiello.it
1. Descrierea sectorului general al ICC din Italia din punctul de vedere al antreprenorului
Massimo Casiello Producător

Din punctul meu de vedere, sectorul cultural și
creativ este un sector foarte important pentru o țară
precum Italia, deoarece economia culturală și
creativă poate influența pozitiv și alte sectoare
importante, precum meșteșugurile, turismul și
construcțiile.
Guvernul ar trebui să aibă măsuri specifice pentru
întreprinderile culturale și creative și ar trebui să
sprijine creșterea activităților existente și apariția de
noi inițiative.
2. Descrierea zonei ICC proprii antreprenorilor, specificând codul CAEN principal utilizat de
către antreprenor precum și alte coduri NACE utilizate în industrie pentru același tip de produse /
servicii efectuate informații oficiale cu privire la codul NACE utilizat de către antreprenor în
activitatea sa
În conformitate cu Clasificarea statistică a activităților economice în ComunitateaEuropeană,denumit
în continuare cod NACE, zona de lucru a lui Massimo Cassiello face parte din următoarele categorii:
C.16 - Fabricarea lemnului și a produselor din lemn și plută,excepție mobila; fabricarea articolelor din
paie și a materialelor de împletit.
Categoria este legată de Spațiul creativ și, în special, codul NACE utilizat de antreprenor este 16.29.
Acest cod specific se referă la fabricarea diferitelor produse din lemn; statuete și ornamente din
lemn, marchetărie din lemn, lemn încrustat.
3. Prezentarea companiei:
Istorie
Interesul pentru artele manuale este o pasiune a lui Massimo încă din adolescență, când a început să
lucreze cu piatra tipică din zona Matera: „Tufo”. Ulterior am abordat și prelucrarea lemnului, urmând
atelierul unui tâmplar expert. După liceu, Massimo a decis să urmeze o altă mare pasiune a sa,
informatica, care l-a dus în jurul Italiei timp de zece ani.
Pasiunea pentru prelucrarea lemnului nu s-a oprit niciodată și, în ultimii ani, Massimo s-a dedicat
transformării lemnului.
66
Serviciile oferite
Astăzi Massimo are un magazin artizanal pentru prelucrarea lemnului și învață, de asemenea, turiștii
și copiii arta de a face obiecte cu diferite tipuri de materiale și lemn din teritoriu. Face daruri de nuntă
și obiecte de artă pentru colecționari.
Grupul țintă
Clienții săi sunt în principal turiști și persoane care adoră obiectele de lemn colectabile.
Rezultate deosebite
De ceva timp a participat la crearea „Carro della Bruna”, împreună cu maeștri meșteri precum
Raffaele Pentasuglia și Andrea Sansone.
Rolul lui Massimo este de a crea partea din lemn a vagonului mare, pe care sunt montate
decorațiunile și sculpturile din papier-mâché.
Concurenții
Massimo a reușit să găsească o piață de nișă, în care nu are mulți concurenți pe teritoriul Basilicata.
El creează obiecte confecționate personalizat și este singurul dintre puținii meșteri din lemn care a
creat o școală pentru tineri ucenici și turiști.
Dificultăți întâmpinate în demararea activității

Nu i-a fost ușor lui Massimo să părăsească un loc de muncă la fel de sigur ca cel al programatorului
de calculator, ceea ce i-a permis să călătorească în Italia și să aibă un salariu sigur, dar a decis să
investească în talentele și pasiunile sale și să se întoarcă să locuiască în Matera.
4. Întrebări și răspunsuri de la participanți la antreprenor

Unii participanți au întrebat: „care sunt planurile următoare ale afacerii tale?”
Massimo Casiello a spus că dorește să inoveze Carriege of Madonna della Bruna, principala
sărbătoare religioasă care are loc în Matera în fiecare an 2 iulie, pentru a face o reproducere mică a
n
structurii mari care este creată în fiecare an pentru această ocazie specifică.
O altă întrebare: „Ați putea trăi din această afacere?”
Massimo Casiello: „Da, la început a fost dificil, acum primesc comenzi, cereri de la localnici și turiști.
Organizez și ateliere, astfel încât să existe un interes mare pentru oameni. De asemenea, pun în
mișcare munca mea, așa că cred că este important să aveți pasiune pentru ceea ce faceți. ”
67
5. Sfaturi pentru tinerii antreprenori participanți, dacă ar dori să-și înceapă propria afacere în
sectorul respectiv,
Massimo Casiello a sugerat: „ Privește concurenții, călătorește mult și studiază-ți foarte bine
sectorul.”
6. Feedbackul participanților cu privire la vizita de studiu, precum și concluziile vizitei.

Participanții au fost foarte fericiți să se întâlnească cu antreprenorul, curioși despre meseria sa, au
aflat mai multe despre cum să facă o afacere și perspectiva antreprenorului a fost cu adevărat utilă.
68
Raffaele Pentasuglia - Sculptor
http://www.basilicatanet.com/ita/web/item.asp?nav=raffaelepentasuglia-matera
1. Descrierea sectorului general ICC din Italia din punctul de vedere al antreprenorului
RAFFAELE PENTASUGLIA
Cultura și creativitatea sunt elemente fundamentale pentru o

întreprindere artizanală. Cred că și alte companii ar trebui să
investească în cultură și creativitate pentru a-și diversifica
serviciile sau a crea produse noi. Dacă o companie sau un
profesionist doresc să-și inoveze afacerea, acestea ar trebui să
aibă o abordare mai creativă și ar trebui să fie influențate de
teritoriu. De asemenea, trebuie să investim în noi tehnologii:
acesta este motivul pentru care sectorul industriilor culturale
și creative este un sector strategic pentru Italia și pentru
Basilicata.
activitatea sa
În conformitate cu Clasificarea statistică a activităților economice în Comunitatea Europeană,
denumită în continuare cod NACE, zona de lucru a lui Raffaele Pentasuglia face parte din următoarele
categorii: R90.0.3 - Creație artistică
Categoria este legată de zona Creative și în special, codul NACE utilizat de antreprenor este 90.30.
Acest cod specific se referă la activități ale artiștilor individuali, cum ar fi sculptori, pictori, desenatori,
gravori, gravori; activități ale scriitorilor individuali, pentru toate subiectele, inclusiv scrierea fictivă,
scrierea tehnică; activități ale jurnaliștilor independenți, restaurarea operelor de artă, cum ar fi
picturi etc.
Istorie
Atelierul de meșteșuguri și sculptură Raffaele Pentasuglia s-a născut dintr-o tradiție familială. Tatăl
lui Raffaele, bunicul său și alții dinaintea lor erau sculptori și meșteri. Și-a început afacerea foarte
tânăr, deși a studiat fizica la Universitate! Și-a construit propriul stil de sculptură, folosind ceramică
și tehnici tradiționale de lucru.
69
Servicii oferite
Astăzi Raffaele este un sculptor și meșter care este foarte cunoscut și apreciat în regiunea Basilicata.
Produsele sale sunt inspirate de tradiția locală, dar și de benzi desenate și ilustrații mai
contemporane.
Raffaele conduce un atelier de meșteșugărit în centrul istoric al orașului Matera, împreună cu sora
sa și cu ajutorul tatălui său.
Grupul țintă
Clienții săi sunt în principal turiști și iubitori de sculptură și ceramică și fani ai poveștilor și benzilor
desenate fantastice. Produsele sale artistice sunt inspirate din lumea fantastică a gnomilor și
vrăjitoarelor, personajelor literaturii „Tolkeniene”, Gundalf și Radagast, dar și lucrări inspirate din
povestea lui Moby Dik.
Rezultate de excepție
De câțiva ani participă la crearea unui artefact foarte mare de tip papier, numit „Carro Della Bruna”,
un car de triumf pentru sărbătoarea patronală a orașului Matera, lățime de 4 metri, 14 metri lungime
și 7 metri metri înălțime.
Concurenți
În zona sa sunt multi alti artisti, artizani si sculptori care au abilitati excelente si multi clienți. Raffaele
a fost însă capabil să-și inoveze arta devenind unul dintre cei mai cunoscuți tineri sculptori din sudul
Italiei.
Dificultăți întâmpinate în demararea activității

După absolvirea fizicii la Universitate, a decis să se întoarcă în sudul Italiei, în orașul în care s-a născut,
conștient că nu va fi ușor să deschidă un magazin și să devină sculptor.
Norocul l-a ajutat: Matera a devenit Capitala Europeană a Culturii pentru 2019, așa că arta sa de
astăzi este apreciată de mii de turiști care trec prin fața magazinului său și își cumpără sculpturile.

Participanții au întrebat: „Aveți o colaborare cu alte țări sau regiuni?”
Raffaele Pentasuglia a răspuns: „Da, colaborez cu Puglia, regiunea din apropiere de Matera. Din acest
an m-am alăturat programului Erasmus Young Entrepreneurs și datorită acestui lucru, avem aici cu
noi o fată spaniolă din Valencia, care lucrează în sectorul creativ ca sculptor. Aceasta este o valoare
adăugată pentru munca mea. ”
70
5. Sfaturi pentru tinerii întreprinzători însoțitori care doresc să înceapă propria afacere în
sectorul respectiv
Raffaele Pentasuglia sugerează tuturor participanților: „ Fii pozitiv și determinat în viața ta, nu
renunța și asumă-ți riscuri. Încercați să construiți relații bune cu oamenii. ”
6. Feedback-ul participanților cu privire la vizita de studiu, precum și concluziile vizitei

Participanții s-au bucurat de vizită și să discute cu Raffaele, care este unul dintre cei mai importanți
artiști din Matera. Ei au avut o mare oportunitate în a vedea opera lui de artă înainte de marea
sarbatoare din iulie, s-au simțit foarte norocoși.
De asemenea, sfaturile primite au fost foarte valoroase pentru cariera lor viitoare.
71
Daniele Dimita - strateg de comunicare
EGO55 Comunicare și https://www.ego55.com
1. Descrierea sectorului general al ICC din Italia din punctul de vedere al antreprenorului
DANIELE DIMITA
Italia și Europa au un context antreprenorial format

97% din micro-întreprinderi . Aceste companii nu au
capacitatea și puterea de a-și îmbunătăți comunicarea,
de a construi metode de vânzare inovatoare, de a crea
strategii inovatoare de achiziție a clienților. Din acest
motiv, ei trebuie să se bazeze pe industriile culturale și
creative, care devin parteneri importanți pentru orice
sector de piață. Viitorul companiilor din Italia și din
Europa depinde foarte mult de capacitatea lor de a
investi în consultanță creativă și de a crea inovație
pornind de la istoria și conexiunile cu tradițiile
teritoriului.
activitatea sa
În conformitate cu Clasificarea statistică a activităților economice în Comunitatea Europeană,

denumită în continuare cod NACE, zona de lucru de Davide Dimita face parte din următoarele
categorii: J.62 - programarea computerelor, consultanță și activități conexe și M.73 - Publicitate și
cercetare de piață
Categoria este legată de două sectoare și, coduri NACE utilizate de antreprenor fiind două: 62.09.
Alte activități de servicii de informații și 73.11 Agenții de publicitate.
Istorie
Daniele lucrează ca echipă împreună cu alți prieteni și colaboratori într-o companie de comunicare și
branding numită „EGO 55”. Rolul său este foarte interesant: este un „strateg de comunicare”: el ajută
companiile și clienții să înțeleagă care sunt cele mai bune strategii pentru a comunica valoarea și
calitatea produselor și a serviciilor lor.
72
Serviciile oferite
Ego55 ajută companiile să își construiască identitatea de brand de la zero și strategia de comunicare
și poziționare pe piață.
Datorită lui Daniele și EGO55, un client poate crea toate instrumentele necesare pentru a comunica
și vinde produsele și serviciile sale. Ego55 proiectează și creează imaginea coordonată, site-ul și
paginile sociale și ajută compania să studieze strategiile de comunicare pe hârtie și să aleagă canalele
potrivite pentru promovare și vânzări, online și offline.
Rezultate excepționale
EGO 55 este una dintre companiile de comunicare cele mai cunoscute pe teritoriul Basilicata și în
majoritatea Pugliei. EGO 55 desfășoară campanii de promovare foarte inovatoare în sudul Italiei,
experimentând noi abordări de comunicare de ultimă oră.
Concurenți
Există multe companii de comunicare și branding în regiunea Basilicata. Ego 55 a reușit să-și
diversifice produsul și astăzi s-a poziționat pe o piață de nișă: Daniele își alege bine clienții, pentru a
maximiza munca echipei sale.
Dificultăți întâmpinate în demararea afacerii
Nu este ușor să lucrezi pe teritoriul Italiei de Sud, unde clienții nu înțeleg valoarea unei bune strategii
de marketing și comunicare.

Participanții au întrebat: „există o mulțime de solicitări din partea clienților?”
Daniele Dimita a spus: „da, multe magazine și afaceri doresc să își îmbunătățească vizibilitatea în
Matera și să își construiască o identitate puternică. Ne place să le sprijinim și să oferim un serviciu
bun, este o parte din munca noastră de a face clientul mulțumit. ”
5. Sfaturi pentru tinerii antreprenori însoțitori, care ar dori să înceapă propria afacere în
sectorul respectiv
Daniele Dimita a sugerat: „dacă doriți să lucrați în acest sector, ai nevoie de competențe specifice și
să fii creativ tot timpul. Piața este foarte competitivă și să ai o experiență la bord este, de asemenea,
o modalitate bună de a-ți construi portofoliul. ”

Participanții au considerat această vizită foarte interesantă, pentru a vedea culisele locului de muncă.
a unei agenții de comunicare; vizita a fost cu adevărat folositoare. I-au inspirat antreprenorul și
munca sa.
73
\
74
Bune practice antreprenoriale creative în România
Prezentarea Industriei Creative în România
Pentru a înțelege mai bine subiectul industriilor creative și rolul acestora în mediul de afaceri actual,
este important să se analizeze definiția și compoziția acestora. Potrivit lui Davies și Sigthorsson
(2013), activitățile economice incluse în industriile creative îndeplinesc trei caracteristici: necesită un
aport de creativitate umană; sunt vehicule pentru purtători de mesaje simbolice cu semnificație
dincolo de utilitatea economică; conțin drepturi potențiale de proprietate intelectuală 39. UNESCO
definește industriile culturale și creative drept activități „al căror scop principal este producția sau
reproducerea, promovarea, distribuirea sau comercializarea bunurilor, serviciilor și activităților cu
caracter cultural, artistic sau de patrimoniu 40.”
Raportul Națiunilor Unite privind industriile creative (2010: 7) 41 distinge între activitățile creative
din amonte, cum ar fi artele vizuale, și activitățile creative din aval, care sunt mai aproape de piață,
având aplicații comerciale imediate, fiind transferabile și prezintă potențial pentru realizarea
economiilor de scară. Exemple de astfel de activități din urmă includ publicitate, publicare sau mass-
media.
Grupul de lucru Eurostat privind statisticile Culturii include în rapoartele lor următoarele coduri
NACE Rev. 2 prezentate în Tabelul 1 42.
Tabelul 1: Sectoarele culturale acoperite de statisticile comerciale UE
NACE Rev. 2 Descriere NACE Rev. 2 Descriere
coduri coduri
culturale culturale
C18 Tipărirea și reproducerea J59 Producție de imagini, video ș
înregistrărilor media iprograme de televiziune,
înregistrări sonore și activități de
editare muzicală
C3212 Fabricarea de bijuterii și J60 Activități de programare și
articole conexe difuzare
C322 Fabricarea instrumentelor J6391 Activități ale agențiilor de știri
muzicale
G4761 Vânzare cu amănuntul de cărți M7111 Activități de arhitectură
în magazine specializate
39 Davies, Rosamund and Sigthorsson, Gauti. 2013. Introducing the Creative Industries. From Theory to Practice. Sage Publications
40https://www.interregeurope.eu/fileadmin/user_upload/plp_uploads/events/TEAM_A_Creative_and_Cultural_Industries.pdf
41 UNDP. 2010. Creative Economy report 2010. Creative Economy: A Feasible Development Option
42https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Culture_statistics
cultural_enterprises#BD_data.C2.A0:_dynamics_of_cultural_enterprises
75
G4762 Vânzare cu amănuntul de ziare M741 Activități de design specializate
și papetărie în magazine
specializate
G4763 Comercializare cu amănuntul M742 Activități fotografice
de muzică și video înregistrări
în magazine specializate
J5811 Publicarea de carte M743 Activități de traducere și
interpretare
J5813 Publicarea de ziare N7722 Închiriere de casete video și
discuri
J5814 Publicarea de reviste și R90E Activități de creație, arte și
periodice divertisment
J5821 Editarea de jocuri pe R91 Biblioteci, arhive, muzee și alte
computer activități culturale
Studiul „România - spre a deveni un hub creativ” dezvoltat de Invest România43 cu ajutorul
Guvernului și Ministerului Finanțelor din România, prezintă industria românească drept o clasificare
cu cercuri concentrice, cu sectoarele creative în nucleu, a se vedea Figura 1.
Figura 1 Clasificare pentru industriile culturale și creative
Sursa: Studiul Invest România „România - spre a deveni un hub creativ”
Aceste cercuri concentrice principale sunt împărțite în subsectoare ca în figura următoare:
43http://investromania.gov.ro/web/wp-content/uploads/2016/11/2016-Cultural_Creative_Industries_EN_.pdf
76
Figura 2 ICC - subsectoarele pentru principalele domenii
Activități culturale Arte Activități creative
•Software pentru •Artele spectacolului •Arhitectură

petrecerea timpului •Artele vizuale •Publicitate
liber •Scrierea creativă și •Design
•Musică compunerea de •Software
•Film și Video muzică
•Publicații
•Televiziune și Radio
•Patrimoniu
Sursa: după studiul Invest România „România - spre a deveni un hub creativ”
În 2014, cifra de afaceri totală pentru ICC din București a fost de 62,56% din economia națională
pentru acest sector (Graficul 1), cel mai înalt nivel din țară. Primele orașe românești cu cel mai
dezvoltat sector ICC sunt: București - Radio și Publicitate, Cluj - Capitala spectacolelor și festivalurilor,
Timiș – Jocuri video, Brașov - Inima muzeelor, Ilfov - Cetatea de film și Iași - Cea mai bună creativitate
web. Numărul companiilor active în sectorul ICC a crescut constant din 2009, ajungând în 2015 la
62409 de companii, cu 2% mai mult decât în 2014.
Graficul 1 Cifra de afaceri totală pentru ICC pe oraș
În 2014, activitățile de editare a altor produse de software (cod CAEN 5829) au ajuns pe locul trei
pentru a avea unul dintre cele mai mari niveluri de creștere a cifrei de afaceri totale. În 2015, numărul
companiilor active în software a fost 16.396, reprezentând 26,3% din numărul companiilor active din
sector.
În general, sub-sectorul Meșteșugurilor a înregistrat o scădere în 2015 față de 2014 și a avut o scădere
cu 16,3% a profitului net. În 2015, numărul de angajați din Meșteșuguri a fost cu 26,9% mai mic decât
în 2008 și, în general, a înregistrat o tendință descrescătoare începând cu 2011.
77
În ciuda unei creșteri de 11,5% a cifrei de afaceri totale în 2015 față de 2014 pentru Arte, aceastea
dețin mai puțin de 1% din cifra de afaceri totală pentru ICC. În 2015, Artele au avut printre cel mai
mici număr total de angajați, în timp ce Software a fost liderul industriei generale. În ansamblu, în
2015, sub-sectorul Arte a avut o contribuție mai mică de 1% la numărul total al angajaților din
sectorul ICC, în timp ce sectorul Meșteșuguri a avut o contribuție mult mai vizibilă, de peste 24%.
Conform datelor afișate de ONRC, numărul companiilor active din Design a crescut cu 19% în 2014
față de 2009. În 2015, numărul de angajați din Design a crescut cu 17% față de 2014, dar este cel mai
mic dintre toate sub-sectoarele CCI
Graficul 2 Cifra de afaceri totală pentruI sub-sectoarele ICC în 2015 (mil. euro)
În 2015, numărul de angajați din- Mass media a scăzut cu 6% față de 2014, cel mai înalt nivel atins
după înregistrarea crizei economice din 2014. La sfârșitul anului 2015, Media a afișat o tendință de
creștere pozitivă și piața ar trebui să-și consolideze tendința de creștere în 2016.
În 2014, piața pentru Publicitate a început să se recupereze după 5 ani de criză, iar sectorul său mobil
a înregistrat cea mai spectaculoasă creștere. În cadrul acestui sub-sector, ramura digitală a înregistrat
cea mai mare creștere anuală (+ 12% în 2014 față de 2013). Televiziunea a rămas ramura cu cea mai
mare contribuție în investițiile de publicitate românească (63,5%). În 2014 presa tipărită a captat
doar 6% din totalul investițiilor în publicitate și a fost urmată de radio cu 5,8%.
În 2015, numărul companiilor din Arhitectură a scăzut, la fel și numărul de angajați, în timp ce
productivitatea muncii a crescut.
În 2015, cifra de afaceri totală pentru Tipărituri a scăzut cu 4%, după o creștere de 1% în 2014, în
urma tendinței de scădere a tuturor celorlalți indicatori.
78
După criză, numărul de angajați din Sport a crescut la un nivel record în 2015, aproape 9300. Datorită
fondurilor disponibile în Sport, acoperirii mass-media și veniturilor venite de la fanii pasivi și activi,
numărul companiilor a crescut constant de la 2009. În 2015, numărul de angajați a crescut cu 10%
față de nivelul din 2014.
Pentru a crește ratele de dezvoltare în sectoarele ICC, România a accesat fonduri europene pentru a
crea oportunități pentru ICC și a încuraja antreprenorii să investească în acest sector.
79
HEART MADE 4 YOU, București, România
www.heartmade4u.ro
1. Descrierea sectorului general al ICC din România din punctul de vedere al antreprenorului
„Sectorul cultural și creativ a câștigat în ultimii ani o cantitate tot mai

mare de atenție și spațiu. în mediul de afaceri românesc. Tot mai mulți
antreprenori pornesc o afacere, chiar dacă este mică și cu acoperire
locală, într-un sector creativ, oferind clienților care doresc produse sau
servicii personalizate și unice, nu unul fabricat cu ridicata. De asemenea,
este un sector care ajută alte ramuri economice și care atrage turiști și
generează cifra de afaceri pentru economia locală sau națională.
Emina Tutuianu
Guvernul României a susținut apariția de noi inițiative în acest sector prin intermediul mai multor
programe cu finanțare europeană ”.
2. Descrierea întreprinzătorilor din zona ICC, specificând principalul cod NACE utilizat de
antreprenor, precum și alte coduri NACE utilizate în industrie pentru același tip de produse /
servicii realizate informațiile oficiale cu privire la codul NACE utilizate de antreprenor în
activitatea sa
Pe baza Clasificării statistice a activităților economice din Comunitatea Europeană 44 (cod NACE),
HEART MADE 4 YOU activează în categoria Secțiunea R - Arte, Divertisment și Agrement, 90.03 Cod
NACE - Creație artistică. Această clasă include:
 Activități ale artiștilor individuali, cum ar fi sculptori, pictori, desene animate, gravori, gravori etc.
 Activități ale scriitorilor individuali, pentru toate subiectele, inclusiv scrierea fictivă, scrierea
tehnică etc.
 Activități ale jurnaliștilor independenți.
 Restaurarea lucrărilor de artă, cum ar fi picturi etc.
44 https://ec.europa.eu/eurostat/documents/3859598/5902521/KS-RA-07-015-EN.PDF
80
3. Prezentarea companiei: Istoric, servicii / produse furnizate, grup țintă, rezultate deosebite,
Compania este specializată în accesorii vestimentare confecționate manual, decorațiuni interioare,
jucării, obiecte personalizate, sculpturi sau obiecte personalizate.
Obiectele sunt mai mult decât produse făcute manual. Rafinarea și grija pe care le-au pus în creația
produselor le-a transformat în mici piese de artă, iar atelierul are toate instrumentele necesare
pentru a face din accesoriu o adevărată piesă de artă. De la periile frumos așezate până la rafturile
pline de materii prime totul este în armonie. Pentru că numai în acest fel produsul finit poate
transmite armonie.
Ei comercializează produsele în mediul online pe www.heartmade4u.ro și până acum nu aveau decât
clienți foarte mulțumiți și nu au returnat pachete sau înregistrat reclamații despre produsele lor.
De asemenea, au început să organizeze ateliere de grup, pentru copii, adulți sau corporații învățându-
i magia diferitelor meșteșuguri.
4. Principalii concurenți, precum și poziția pe piață

Compania este destul de mică și nouă, cu precădere cu acoperire locală, dar a continuat să crească
în ultimii ani. Nu numai că și-au mărit vânzările online și cifra de afaceri totală, dar organizează
ateliere săptămânale acum sau lecții de artizanat pentru părțile interesate. În București există mai
multe companii similare, dar Heart Made 4 You are avantajul de a-și vinde produsele online și de a le
expedia clienților fără taxe suplimentare.
5. Principalele dificultăți întâmpinate în demararea afacerii

Ca în orice sector economic, începerea unei noi afaceri necesită finanțare, iar atunci când ai visul tău
și nu propriile resurse financiare te afli într-un impas. Acolo intervin fondurile europene pentru start-
up-uri. Proprietarul a solicitat finanțare cu un plan de afaceri și a obținut finanțarea necesară pentru
demararea activității. Următorul pas a fost promovarea afacerii și a pieței produselor, iar aici cea mai
disponibilă soluție a fost mediul online.

Participanții la vizită s-au întâlnit, nu la birou, ci ân locația unde compania rezervă ateliere pentru
diverse grupuri, astfel încât nu numai că puteau vorbi despre sectorul creativ, dar se pot distra și în
realitat e făcând ceva creativ. S-au cunoscut la Respiro, au luat un ceai și au participat la multe
distracții.
Au întrebat despre oportunități de finanțare, cum să-ți faci un plan de afaceri câștigător, cum să atragi
noi clienți și cum să-i faci pe clienții actuali să revină, dacă îți poți câștiga viața din această afacere.
81
7. Sfaturi pentru tinerii antreprenori însoțitori, care ar dori să-și înceapă propria afacere în
sectorul respectiv
Emina a răspuns cu răbdare și onestitate la toate întrebările, chiar dacă pentru unii dintre aceștia
răspunsurile nu au fost atât de încurajatoare, de exemplu, cu privire la toate birocrațiile implicate în
cererea de finanțare europeană a afacerii. Ea i-a încurajat pe participanți să aibă curaj și să își asume
riscuri, să găsească o nișă pe piață și să investească toată pasiunea lor pentru ca afacerea să
funcționeze.
Ea le-a spus să cerceteze în prealabil piața, nevoile clienților, furnizorii, prețurile, astfel încât să poată
prezice posibile cifre de afaceri sau costuri.

Participanții au fost foarte entuziasmați de această vizită, deoarece, nu numai că au descoperit detalii
despre acest sector economic, dar s-au distrat și au petrecut un timp foarte frumos. Au învățat câteva
sfaturi foarte bune despre cum să fii un antreprenor de succes și despre cum să te bucuri de muncă
făcând ceva ce iubești.
82
VINO PICTURA, București, România
www.vinopictura.ro
1. Descrierea sectorului general al ICC din România din punct de vedere al întreprinzătorului
Paula Vlădescu Dorin Apreutesei

Paula este membră a Uniunii Artiștilor Plastici din Artist vizual, designer web, absolvent al Școlii
România, a Asociației Femeilor Creatoare din Arta Populare de Artă București, secțiunea Pictura,
83
plastică în România și a avut numeroase expoziții Dorin lucrează pentru expoziții personale și
personale și de grup, lucrări personale în colecții expoziții de grup. Puteți vedea mai multe
private din țară și din străinătate. Câteva imagini despre stilul său în câteva imagini ale
din cele mai recente expoziții ale acesteia sunt lucrărilor sale publicate aici:
publicate pe www.paulavladescu.ro www.apreutesei.ro
Atât Paula cât și Dorin, ca artiști foarte experimentați, sunt foarte impresionați de evoluția sectorului
creativ din România. Paula este mai implicată în artele plastice, precum pictura, și crede că în ultimii
ani sunt mai multe persoane care apreciază arta frumuseții, care sunt mai curajoase și ar dori să își
exprime sentimentele prin pictură și să obțină un venit în acest fel.
Dorin are o experiență de web designer, de aceea este foarte interesat de mediul de dezvoltare
software, care în România are cea mai mare cifră de afaceri a sectorului creativ, dar este și un artist
plastic, cu multe expoziții private sau de grup. Aceasta este părerea lui despre lucrarea sa: „Se spune
că o imagine face mai mult de o mie de cuvinte și m-am gândit că dacă această poză ar fi făcută de
mine, ar face o mie de cuvinte? Nu stiu. Știu să pun petele de culoare pe hârtie așa cum le văd în jur,
așa cum le am în minte, în timp ce mâna se mișcă, așa cum mă îndeamnă emoția. Și chiar dacă ceea
ce fac nu înseamnă „ o mie de cuvinte”, îmi umple inima de satisfacție… Înțelepciunea unei națiuni se
regăsește într-un proverb. Viziunea mea despre lume, bucuria de a trăi viața și de a spune o poveste
pot fi găsite în lucrările mele. Îți dau sentimente și stări de spirit. Adăugați singuri cuvintele. ”
2. Descrierea întreprinzătorilor care dețin zona ICC, specificând principalul cod NACE folosit de
antreprenor, precum și alte coduri NACE utilizate în industrie pentru același tip de produse / servicii
realizate. informațiile oficiale privind codul NACE utilizat de antreprenor în activitatea sa
Pe baza Clasificării statistice a activităților economice din Comunitatea Europeană 45 cod NACE),
VINO PICTURA activează în categoria Secțiunea R - Arte, Divertisment și Agrement, 90.03 Cod NACE
- Creație artistică. Această clasă include:
 Activități ale artiștilor individuali, cum ar fi sculptori, pictori, desene animate, gravori, gravori etc.
 Activități ale scriitorilor individuali, pentru toate subiectele, inclusiv scrierea fictivă, scrierea
tehnică etc.
 Activități ale jurnaliștilor independenți.
 Restaurarea operelor de artă, cum ar fi picturi etc.
3. Prezentarea companiei: Istorie, servicii / produse furnizate, grup țintă, rezultate deosebite,
VINO PICTURA încurajează oamenii să-și dezlănțuie talentul, să se lase purtați de imaginație, să
soarbă o gură de vin pentru inspirație și curaj și să garnisească pânza cu culori asortate și atingeri
84
măiestre. Ideea de afaceri a venit din plăcerea de a petrece o seară relaxantă cu prietenii, de a vorbi,
de a râde și de a se juca cu vopsele. Ce se întâmplă dacă ar putea oferi aceeași stare de relaxare și
satisfacție celorlalți?
Aceștia oferă clienților oportunitatea de a face ceea ce le place, de a întreba cum se face, de a fi
surprinși că pot face asta pentru că știu că majoritatea oamenilor le-a plăcut întotdeauna să se joace,
să deseneze, să coloreze, să creeze. Aceștia furnizează toate materialele pentru pictură și vin și la
sfârșitul sesiunii, fiecare participant va semna ca un artist autentic și îl va duce acasă pentru a
înfrumuseța peretele virtual și spațiul de acasă.
VINO PICTURA organizează de asemenea ateliere pentru lucrări individuale, în care fiecare
participant pictează pe pânzele sale, pe un șevalet de masă, o temă propusă de artiștii Vino Pictura.
Pictura este realizată sub îndrumarea artiștilor plastici, iar la final este semnată și păstrată de autor,
sau pentru grupuri de companii, unde obiectivul proiectului este crearea unei picturi pe pânză
(100x80 cm), urmând o temă propusă de artiștii Vino Pictura. O imagine a temei care urmează să fie
pictată este împărțită în piese de puzzle, care sunt imprimate separat pe carton color. Fiecare
membru al echipei primește o piesă pe care va trebui să o picteze pe pânză. Tabloul este realizat
după ce toate piesele au fost reproduse. Compoziția tabloului prin asamblarea pieselor de puzzle,
împărțirea cărților, ordinea în care sunt pictate - sunt alegerea echipei. Artiștii plastici Vino Pictura
susțin echipa și dau o notă finală fiecărui tablou.
Dacă există mai multe echipe, atelierul poate fi organizat sub forma unui concurs, se poate organiza
o licitație pentru a determina cota fiecărui tablou.
VINO PICTURA organizează ateliere festivități, evenimente corporatiste, întâlniri și alte ocazii.

În București, există mai multe ateliere de pictură, dar acesta oferă o senzație suplimentară a
satisfacției ... și o ușurare a stresului la un pahar de vin. Acesta este destinat mai ales adulților, în
timp ce alte ateliere similare se adresează tinerilor sau copiilor, poate însoțiți de părinții lor.
5. Principalele dificultăți întâmpinate în demararea activității

Principalele dificultăți au apărut în procesul de deschidere a unei noi afaceri. Fiind artiști de renume,
proprietarii nu au avut probleme în a găsi clienți, chiar și la început, iar după câțiva ani, cererea este
și mai mare.

Participanții au vizitat atelierul și au participat și la o clasă, cu clienți plătitori. Au avut ocazia să vadă
proprietarii în acțiune, atât predând arta picturii, dar și interacționând cu oamenii. Puteau vedea că
85
pentru Paula și Dorin, ceea ce au făcut, nu era muncă, ci doar timpul plăcut petrecut alături de
prieteni.
Participanții noștri au pus întrebări despre afacere, locație, atragerea de clienți, furnizori atât pentru
vopsele și pânze, cât și pentru vin, permise pentru activități economice, vânzare de tablouri, etc.
7. Sfaturi pentru tinerii antreprenori însoțitori care doresc să-și înceapă propria afacere în
sectorul respectiv
Cei doi proprietari i-au încurajat pe tinerii participanți să devină antreprenori, să înceapă propriile
afaceri, indiferent de domeniul de activitate, să lucreze pentru ei înșiși și să ofere ceva pentru ceilalți.
Să te uiți mereu la pasiunile tale și să vezi dacă acestea sunt și comercializabile, dacă ar putea să
atragă clienții și să ofere un venit stabil. Să cercetezi mereu piața și să folosești fiecare instrument
sau strategie de marketing pentru a atrage clienți. Aproape fiecare pasiune poate deveni o afacere
dacă știi să o vinzi.
8. Feedback-ul participanților cu privire la vizita de studiu, precum și concluziile vizitei.

Participanților le-a plăcut vizita și paharul de vin, unele dintre ele pentru prima dată. O experiență
plăcută, încărcată de cunoștințe, pete de vopsea și satisfacția finală a fi un mic Picasso.
Au aflat că, în cea mai mare parte, vânzarea de tablouri în România este încă o afacere în curs de
dezvoltare, dar cu o tendință în creștere an de an, că marketingul online a devenit un instrument
indispensabil pentru promovarea unei afaceri și că „frumusețea este ochii privitorului. “.
86
87
CURSURI ABD (Ability Development SRL), București, România
http://www.cursuriabd.ro/
1. Descrierea sectorului general al ICC din România din punctul de vedere al antreprenorului
România a devenit un hub pentru minți și antreprenori creativi, în toate domeniile ICC, de la
meșteșuguri până la dezvoltarea de software, de la tipărire și publicare la promovarea afacerilor
online folosind instrumente și instrumente de marketing online, de la sport la divertisment. Am
încercat să ne adaptăm la această tendință și să oferim în programele noastre cursuri pentru cei
interesați de domeniile creative, precum planificator de evenimente, instructor de dans, design web
și dezvoltare personală, etc.
Ca antrenor, experiența mea a constat în faptul că că am fost

implicată concret în întregul ciclu de viață al unui proiect,
respectiv din etapa de inițiere, planificarea etapelor proiectului,
implementarea, până la finalizarea implementării proiectului și
stadiul de sustenabilitate ocupând funcții importante, inclusiv cea
a managerului de proiect. De asemenea, am lucrat ca expert în
diferite proiecte în domeniul construcțiilor, în domeniul
proiectelor IT, în domeniul tehnic, auto și mai recent, în domeniul
proiectelor creative.
Carmen Prodan
Organizez și susțin programe complexe și integrate de formare profesională pentru angajații din
diferite structuri departamentale ale unei companii. Fie că sunt tineri la începutul carierei lor,
manageri sau viitori manageri, echipe de execuție, echipe de proiect, toți profesioniștii trebuie să
fie permanent conectați la mediul de afaceri dinamic, la știri și la prioritățile decizionale care se
derulează cu o viteză uimitoare. Scopul programelor de formare este de a dezvolta teme și
instrumente practice perfect adaptate nevoilor specifice și de formare ale fiecărui participant la
curs.
88
2. Descrierea întreprinzătorilor din zona ICC, specificând principalul cod NACE utilizat de
realizate informațiile oficiale cu privire la codul NACE utilizate de antreprenor în activitatea sa
Pe baza Clasificării statistice a activităților economice din Comunitatea Europeană46 (Cod NACE),
Cursuri ABD (Ability Development SRL) activează în următoarele categorii:
 Secțiunea J - Informații și comunicare - 62.0 Programare, consultanță și activități conexe.
Această clasă include scrierea, modificarea, testarea și susținerea software-ului: aplicații software
(inclusiv actualizări și patch-uri), baze de date și pagini web - personalizarea software-ului, adică
modificarea și configurarea unei aplicații existente astfel încât să fie funcțională în sistemul
informațional al clienților mediu inconjurator.
 Secțiunea M - Activități profesionale, științifice și tehnice - 71.1 Activități de arhitectură și
inginerie și consultanță tehnică aferentă. Acest grup include furnizarea de servicii de arhitectură,
servicii de inginerie, servicii de redactare, servicii de inspecție a clădirilor și servicii de
supraveghere și cartografiere și altele asemenea. 71.11 Activități de arhitectură include: -
activități de consultanță arhitecturală:
 Secțiunea P - educație, 85.52 cod NACE - educație culturală și 85.59 cod NACE - alte educații.
Aceste clase includ: instrucțiuni de artă, instrucțiuni de dans, școli de teatru (cu excepția celor
academice), școli de fotografie (cu excepția celor comerciale), cursuri de examinare profesională,
instruire computer, instruire de vorbire publică, instrucțiuni de citire rapidă.
Cursuri ABD (Ability Development SRL) este o companie de instruire și consultanță acreditată de ANC
(Autoritatea Națională pentru Calificări) care organizează cursuri de formare și dezvoltare personală
pentru adulti. Curricula noastră conține următoarele cursuri: Instruirea formatorilor, (abilități de
prezentare, vorbire publică), manager de proiect, vânzări (agenți de vânzări, vânzări în magazin,
vânzări în rețeaua de distribuție, managementul vânzărilor, gestionarea portofoliului de clienți, etc.)
clientul, Dezvoltare profesională prin dezvoltare personală, Comunicare telefonică (Dispecerat,
Serviciu clienți, Call Center, Telemarketing, etc.), Relații publice, Abilități de negociere, Comunicare
(interpersonală, relațională și organizațională), Lucru în echipă, Managementul timpului,
Managementul schimbărilor, Echipa Management, Project Management, Performance Management
etc.), Competențe antreprenoriale, Inteligență emoțională, Gândire laterală, Leadership, abilități IT,
etc. Acestea oferă, de asemenea, servicii de marketing online pentru parteneri.
Compania și-a început activitatea în urmă cu 12 ani, dezvoltând de-a lungul anilor o vastă rețea de
parteneri, studenți și prieteni prin diferite tipuri de colaborare.
89
La București și la nivel național, există destul de multe companii care oferă pregătire profesională
pentru adulți, dar Cursurile ABD (Ability Development SRL) au avantajul de a lucra cu formatori
renumiți, una dintre ele fiind dna. Carmen Prodan, proprietarul, cu o vastă experiență în multe
domenii de pregătire. De asemenea, compania a funcționat prin toată România, nu numai în
București, chiar dacă sediul principal este situat în capitală. Dezvolând o rețea largă de colaboratori
și parteneri, poziția pe piață este în primele 10 companii românești de formare.
5. Principalele dificultăți întâmpinate în demararea activității

Principalele dificultăți în demararea și dezvoltarea companiei au fost închiderea contractelor cu alte
companii pentru servicii de instruire, în funcție de nevoile companiei. Acum, este mai dificil să găsești
oameni independenți care să se înscrie la cursuri de formare decât angajații companiilor. Dar reușim
foarte bine, folosind promovarea online pentru serviciile noastre, pentru a ajunge la mai multe
persoane sau companii.

Tinerii noștri participanți, foarte apropiați de anii de școală, au fost foarte curioși să știe dacă există
vreo diferență între un profesor obișnuit sau un profesor și un instructor și ce metode și instrumente
folosesc diferit. Aplică metode creative atunci când predă un subiect? Cum puteți face cursurile
acreditate de Autoritatea Națională pentru Calificări?
7. Sfaturi pentru tinerii antreprenori însoțitori, care ar dori să-și înceapă propria afacere în
sectorul respectiv
Doamna Carmen Prodan, a răspuns cu răbdare și cu un zâmbet larg „Sunt un profesor normal, dar
mai amuzant și cu propria mea agendă. De asemenea, eu sunt propriul meu șef și ador ceea ce fac,
așa că asta face toată diferența”. Sfaturile ei pentru cei care doresc să dezvolte o carieră de succes în
formare au fost:
 „A-i învăța pe alții înseamnă a te pune în slujba lor și aceasta este o onoare, un privilegiu.” Nu
veniți la clasă cu gândul că sunteți vedeta, faceți participanții se simt implicați, importanți,
motivați. Este vorba despre ei.
 Subiectele sensibile, cum ar fi politica, religia, orientarea sexuală, diferențele culturale, rasă, sex,
nu au loc în clasă.
 Fiți convins că veți întâlni deseori participanți la curs, care vor ști mai multe decât voi. Nu trebuie
să fii perfect. Dacă nu știți răspunsul la o întrebare, fiți sincer și recunoașteți-l. Nu suntem născuți
pentru a cunoaște totul. Clasa va înțelege asta.
 Nu amânați cursul, veniți cu o oră înainte, sunt multe de pregătit.
 Te vei confrunta mereu cu întrebări stupide. Treaba ta este să te comporți ca și cum ar fi normale.
90
 Nu învinovăți tema cursului. Amintiți-vă întotdeauna regula de aur: „Nu contează ce spui,
contează cum o spui!” Și alta la fel de valoroasă: „Nu există antrenamente plictisitoare, doar
antrenori plictisitori!”
 Împărțirea cursanților în grupuri este o acțiune care necesită puțină matematică și o bună
comunicare, pare simplă, dar vă poate scăpa de sub control. A cere celor douăzeci de participanți
să se împartă „în cinci grupuri” nu este același lucru cu a le cere să formeze „patru grupuri de
cinci”. Confuzia creată vă poate diminua timpul, autoritatea și credibilitatea și îi pot enerva pe
studenți.
 Pentru a avea o gamă largă de activități distractive și interactive este necesar, este valoros, face
parte din talentul formatorului, dar este insuficient. Dacă sunteți doar un bun animator al
grupului, fără să știți despre realitățile organizației cu care lucrați, fără să adaptați metodele la
exemplele practice ale vieții lor, oamenii vor juca în cele din urmă cu voi până când se plictisesc,
atunci te vor concedia (Meriți asta)
 Cunoașteți-vă bine publicul. Diferite tipuri de public necesită abordări diferite. Modul în care vă
apropiați, modul în care vă îmbrăcați, modul în care vă purtați, va fi diferit atunci când vă
confruntați cu un grup de manageri de vârf, comparativ cu o echipă de vânzări tânără, recent
angajată.
 Confruntați-vă la cerințele reale ale elevilor: „vrem pauze lungi și dese”, „vrem să plecăm
devreme”, „vrem ca după ora prânzului să ne relaxăm un pic, să nu abordăm subiecte dificile”,
„vrem să lăsăm timp pentru întrebări , dezbateri și discuții între noi. "
 În orice grup de studenți vor fi cel puțin unul care va dori să-ți arate că are dreptate și greșești.
 Nu uitați că, pe lângă materialele specifice pregătite pentru curs, aveți întotdeauna: o extensie,
un sul de bandă scotch, markere, foi de hârtie și mai ales premii dulci, mini bare de ciocolată.
 Găsiți și dezvoltați propriul stil de antrenor. Dacă observați că ceea ce faceți nu funcționează
corect, nu insistați, schimbați-vă abordarea și încercați ceva nou.
 „Dacă nu vă place trainingul, găsiți un alt loc de muncă!”
8. Feedback-urile participanților cu privire la vizita de studiu, precum și concluziile vizitei

Participanții s-au întâlnit cu Carmen la biroul companiei și la facilitățile de instruire și au petrecut
câteva ore plăcute discutând despre activitățile companiei și calea de dezvoltare, dar și distrându-se
cu câteva jocuri de team building. Carmen a vrut să demonstreze cum învață Team Management
companiilor partenere.
Participanții s-au bucurat de fiecare clipă petrecută împreună și au fost foarte fericiți să li se arate
aceste lucruri, ceea ce a asigurat amintiri minunate.
91
92
Yes Academy
Training & Team Building Company
www.yesacademy.ro
1. Descrierea sectorului general al CCI din România din punctul de vedere al antreprenorului
Vlad Nutu – Trainer Experiența mea constă în facilitarea conversațiilor profunde pentru
organizații și sisteme, folosind un sistem inovator și creativ în
abordarea discutării schimbărilor transformaționale din jurul culturii,
comunicării și strategiei.
Îmi place să vă ofer cele mai bune servicii cu rezultate concrete.

Folosesc arta pentru a crea o mentalitate care duce la schimbarea
dorită. O mentalitate adecvată te ajută să îți crești productivitatea, să
motivezi angajații, comunicarea organizațională și să reduci stresul.
Ca instructor mă concentrez pe creșterea productivității echipei,

dezvoltarea abilităților de leadership, conversații dificile, empatie,
motivarea angajaților prin dans și dezvoltarea personală. Toate
programele sunt axate pe nevoile dvs. de formare, formare de echipe
și bunăstare.
2. Descrierea întreprinzătorilor proprii zonei ICC, specificând principalul cod NACE utilizat de
au făcut ca informațiile oficiale cu privire la codul NACE utilizate de antreprenor în lucru
Bazat pe Clasificarea statistică a activităților economice din Comunitatea Europeană47 (cod CAEN),
YES ACADEMY activează în categoria Secțiunea R - Arte, Divertisment și Distracție, R90E Activități
creative, de artă și divertisment.
93
Yes Academy este o companie de instruire și team building cu o abordare „altfel”. Aducem pe piață
pregătire adaptivă, instruire stand-up, training în dans și creații care vor crește calitatea serviciilor
oferite pe piața de training și a taberelor din România.
Credem în schimbare și în tot ceea ce facem, credem în gândirea diferită. Calitatea, pasiunea și
profesionalismul sunt valorile de bază ale Yes Academy. Suntem o academie de formare și tabere în
care inovația și creativitatea ne diferențiază de ceilalți. Acronimul YES provine de la „Evoluția ta la
succes” și exact asta facem, participăm la evoluția fiecăruia spre succes. Misiunea Yes Academy este
ca prin pasiunea și cunoștințele acumulate din fiecare succes sau eșec să genereze acele experiențe
unice care contribuie la evoluția clienților noștri.
Misiunea și valorile
YES Academy s-a format din dorința de a veni cu ceva nou în piața de formare, team building și
bunăstare din România. O echipă care vine cu programe în afara obișnuitului.
 Apreciem clienții noștri.

 Apreciem potențialul și capitalul resurselor umane.
 Apreciem puterea învățării pe tot parcursul vieții și a dezvoltării personale.
 Apreciem și răsplătim inițiativele și munca grea, susținută.
 Apreciem realizarea obiectivelor și rezultatelor care depășesc așteptările.
94
În acest domeniu de muncă, la București și la nivel național, există multe companii care oferă
pregătire profesională, dar ceea ce facem este un mod inovator de a construi relații în cadrul unei
echipe.
Ne pasă.
Suntem întotdeauna interesați de ceea ce se întâmplă în jurul nostru. Ne pasă de nevoile dvs. de
instruire și de colectare, ne pasă de părerile dvs. din experiența YES. Ne dorim mereu să fim la curent
pentru a fi în conformitate cu așteptările tale!
Noi livram.
Livrăm cursurile de care aveți nevoie, atunci când aveți nevoie! De aceea, ne concentrăm pe o
comunicare eficientă și directă a nevoilor dvs., astfel încât cursurile pe care le oferim să răspundă
nevoilor organizației.
Suntem creativi.
Ne place să ne reinventăm și să ne personalizăm programele în funcție de oamenii pe care îi avem în

fața noastră. Găsim întotdeauna soluții creative pentru situațiile cu care vă confruntați, astfel încât
să transformăm problemele în oportunități.
5. Principalele dificultăți întâmpinate în începerea afacerii
Partea cea mai grea nu a fost deschiderea unei afaceri, ci facerea acesteia să funcționeze. Multe
companii preferă să-și folosească propriul departament de PR pentru a organiza traininguri pentru
personalul lor, pentru a nu cheltui prea mulți bani. Din experiența mea, acest lucru duce de multe ori
la experiențe proaste pentru angajați, deoarece evenimentele nu sunt gestionate de profesioniști.
Efectuarea contactelor este mai ușoară decât pare, dar transformarea acestor contacte în clienți
presupune multă muncă, un portofoliu bun și multă răbdare. Și, într-un fel, mult spam. Fără a trimite
oferta dvs. la cât mai multe companii, într-un mod profesionist, dar nu insistent, nu puteți obține
suficienți clienți pentru a supraviețui pe o piață foarte competitivă.
Internetul este una dintre cele mai bune metode de a găsi clienți și ai nevoie de un profil online bun
pentru a supraviețui, dar cele mai multe oferte sunt făcute față în față, deoarece clienții vor să știe
pe cine plătesc pentru ca evenimentul lor să fie un succes.
95
Participanții noștri au fost interesați de greutățile prin care trebuie să treacă o nouă companie la
început și de ceea ce face ca cineva să continue, chiar și când perioadele sunt grele și clienții nu sunt
foarte receptivi. De asemenea, au fost interesați să știe cum să acceseze fonduri pentru a începe o
afacere dacă nu au ei înșiși fondurile necesare.
7. Sfaturi pentru tinerii antreprenori însoțitori care doresc să-și înceapă propria afacere în sectorul
respectiv
Sfaturile date de domnul Vlad Nutu au fost simple și simple: „Credeți în voi, încercați chiar dacă nu
reușiți.”
El a continuat să spună că atunci când a început, nu multe persoane erau interesate să lucreze cu o
companie nouă, cu aproape nicio vizibilitate pe piață și lipsă de experiență. Dar perseverent a fost
capabil să adune cantități mici de clienți și să construiască un portofoliu, ceea ce la rândul său a adus
tot mai multă recunoaștere pe piață și posibilitatea de a câștiga clienți mai mari și mai influenți. De
asemenea, o slujbă bine făcută este cea mai bună carte de prezentare, deoarece de multe ori, un
client nou vine la recomandarea unuia vechi. De asemenea, dacă un client este mulțumit de munca
dvs., va apela din nou.
Participanții s-au bucurat de vizită și de mica demonstrație făcută de domnul Vlad Nutu, putând
participa pentru o perioadă scurtă de timp la una dintre experiențele de construire a echipei
96
orientate spre dans. Ei au experimentat în primul rând care ar fi un adevărat exercițiu de team
building și cum să învețe să distingă între un serviciu profesionist și unul banal.
97
CINEIMPACT
www.cineimpact.org
1. Descrierea sectorului general al ICC din România din punct de vedere al antreprenorului
România are o infrastructură cinematografică comparabilă cu cea a piețelor dezvoltate din Europa.
Cineaștii recunoscuți și premiați la nivel internațional și destinațiile de filmare foarte ofertante, ne-
au ajutat să atragem câteva producții cu rezonanță internațională. În ciuda acestui fapt, industria
cinematografică în ansamblu a fost relativ stagnată în ultimii ani. Costurile totale pentru producția
de film din România sunt competitive, dar diferența față de alte țări din regiune (estimată la 3-5%)
nu este suficient de mare pentru a compensa lipsa facilităților fiscale pe care le oferă majoritatea
țărilor din regiune.
În prezent, cifra de afaceri anuală cumulată a industriei cinematografice din România este de
aproximativ 53 de milioane de euro, din care peste 80% au fost generate de producții străine
distribuite în România.
Sectorul angajează direct între 650 și 750 de angajați și plătește impozite de aproximativ 5 milioane
de euro anual la bugetul de stat.
Ionuț Pițurescu este regizor și producător de film, câștigător al premiului

Quinzaine des Realisateurs la al 63-lea Festival de Film de la Cannes,
invitat de Cinefondation Atelier la al-69-lea Festival de Film de la Cannes,
Dr. în sociologie și antropologie vizuală, coordonator al Centrului pentru
inovație, dezvoltare și producție de filme .
98
2. Descrierea întreprinzătorilor proprii zonei ICC, specificând principalul cod NACE utilizat de
au făcut ca informațiile oficiale cu privire la codul NACE utilizate de antreprenor în lucru
Bazat pe Clasificarea statistică a activităților economice din Comunitatea Europeană 48 (cod CAEN),
CINEIMPACT activează în categoria Secțiunea J - Informații și comunicare -59.11 Activități de
producție de programe de film, video și televiziune.
oportunități de dezvoltare.
CINEIMPACT – Academie de Film, Cross-Media și Innovation Design este un centru de colaborare
dedicate educației, dezvoltării și producției n domeniile cinematografiei și comunicării socio-vizuale.
Răspunzând unei lumi în care cunoașterea întrețesută devine mai necesară ca niciodată, Academia
CINEIMPACT creează un hub regional care regândește inovația transdisciplinară prin crearea
reciprocă a colaborărilor dintre cinematografie și științele sociale în cadrul industriilor creative socio-
vizuale.
Valorile globale ale unor astfel de colaborări sunt din ce în ce mai solicitate de nevoile tehnologice,
sociale și artistice din toate regiunile. CINEIMPACT construiește metodologii eficiente și soluții
adaptate pentru proiecte de film și cross-media, prin rafinata stăpânirea a povestirii cinematografice
susținută de o intensă înțelegere socio-vizuală a umanității. Metodele inovatoare și abilitățile
transdisciplinare sunt puse la dispoziția beneficiarilor, studenților și profesioniștilor emergenți care
doresc să dezvolte proiecte cinematografice de succes prin expertiza cineimpactă de necesitate tot
mai mare
Propria noastră poziție este destul de bună, luând în considerare experții care fac parte din proiectul
nostru, dar, ca orice afacere, avem câțiva concurenți:
Castel Film România este un studio de film și producție înființat în 1992 de cătreproducătorul de film
roman Vlad Păunescu și producătorul hollywoodian Charles Band. Multe filme Full Moon au fost
create la Castel, inclusive Josh seriile Kirby, Trancers 4, Phantom Town și Hideous. De la înființarea sa
în 1992, Castel Film Studios a devenit unul dintre cele mai importante studiouri de film din Europa
Centrală și de Est.
Studiourile de film din București (MediaPro Studios) din România sunt cele mai mari și mai
consacrate din Europa de Est studiouri de film,cu o tradiție în cinematografuie de peste 60 de ani.
Oferă servicii complete de producție pentru industria internațională de film și televiziune. Complexul
este situat în orașul Buftea, la 20 de kilometri nord-vest deBucurești. De la înființarea sa (în anii 1950),
99
peste 600 de filme au fost filmate, prelucrate și / sau deservite acolo - atât producții românești, cât
și internaționale.
5. Principalele dificultăți întâmpinate în demararea afacerii
După cum știe toată lumea, artiștii sunt săraci. Sau majoritatea. Una dintre cele mai mari probleme
ale noastre a fost să găsim suficiente fonduri pentru a ne filma ideile și a călători în noi locații și pentru
a stabili parteneriate și pentru a descoperi noi linii.
Din fericire, am reușit să găsim sponsori și să accesăm unele fonduri guvernamentale pentru a filma
niște scurtmetraje. Un alt lucru pe care l-am încercat a fost finanțarea mulțimii, dar se pare că în țara
noastră nu este bine dezvoltat și nu mulți oameni înțeleg acest concept.
O altă problemă este costul echipamentelor profesionale, care se schimbă, de asemenea, la fiecare
2 ani, pentru o calitate mai bună, și pentru prețuri mai proaste.
6. Întrebări și întrebări de la participanți la antreprenor
Participanții au fost în mare parte interesați dacă există filme produse aici despre care ar fi putut să
vadă și să audă. Li s-a arătat filmul domnului Ionuț Pițurescu, numit „Căutare” (Quest). Nu spre
surprinderea noastră, participanții noștri nu au văzut filmul. Majoritatea dintre ei au recunoscut că
nu vizionează filme românești și nu pot găsi canale care să le distribuie.
100
Filmul este despre două personaje, o trăsură și un cal. Unde merg? Spre ce? Bucurie, chin și muzică
nedefinită. Vulnerabil, dar nu este gata să se predea. Ei sunt poeții timpului.
7. Sfaturi pentru antreprenorii tineri însoțitori, care ar dori să-și înceapă propria afacere în sectorul
respectiv
Sfaturi ale dlui Ionuț Piturescu:
a. Oricât de nebună sună o idee, urmăriți-o

b. Undeva, cineva este gata să investească în ideile dvs., trebuie doar să muncești din
greu pentru a-l găsi
c. Arta nu are granițe, poți să creezi orice crezi despre asta
d. Nu înseamnă că dacă s-a făcut deja ceva, nu poți încerca să faci mai bine sau într-un
mod diferit. Încearcă să vezi ce se întâmplă, ai putea fi surprins
e. Lucru pentru tine este un job de 24ore / zi lucrătoare
Participanții au fost fascinați de film și au promis că vor încerca să vizioneze mai mult Producții
românești. Ei au convenit că cea mai mare parte a ceea ce vedem la televizor provine din țări străine
și că producțiile locale nu sunt atât de bine primite, deoarece sunt „copii ieftine” ale poveștilor
străine, care nu au nici o substanță reală și nu pot fi considerate ca făcând parte din cultura noastră
și „ situația reală.
101
Concluzii
Potrivit Eurostat (2019) 49, procentul tinerilor (între 24 și 35 de ani) care sunt NEET este de 16,5% în
UE-28, cu următoarele rate pentru țările reprezentate în acest proiect: 20,6% în România, 19,6 % în
Spania și 28,9% în Italia. Prin urmare, sectorul industriei creative oferă oportunități mari de a
contribui la economia unei țări și de a avea o rată mare de dezvoltare în domenii precum ocuparea
forței de muncă, inovația și coeziunea socială.
Aceste domenii implică mai mult de 12 milioane de angajați în UE (= 7,5% din angajarea UE),
reprezintă contribuția a 5,3% din totalul GVA UE (valoarea adăugată brută) și produc mai mult de 4%
din valoarea nominală a UE PIB (Produsul Intern Brut) generat de industriile performante 50. În plus,
ICC:
 Acționează ca catalizatori ai inovației în economia de ansamblu.
REFERENCES:GOOD
 Joacă PRACTICE
un rol important în dezvoltarea GUIDES FOR BUSINESS
socială și culturală.
 Participă la conturarea identității, culturii și valorilor europene.
CREATIVITYConclusions
 Consolidarea coeziunii sociale.
În ciuda diferitelor activități pe care le găsim în cadrul ICC, este posibil să se evidențieze unele
caracteristici comune, cum ar fi:
 Intersecția dintre economie și cultură.

 Creativitatea în centrul activității.
 Conținut cultural sau patrimonial artistic.
 Producția de bunuri și servicii protejate frecvent de proprietatea intelectuală.
 Inovare și reînnoire creativă.
 Cererea publică și comportamente greu previzibile.
 Copleșirea predominanței întreprinderilor mici.
Comisia Europeană consideră sectoarele culturale și creative ca toate acele sectoare ale căror
activități se bazează pe valori culturale sau alte expresii creative individuale sau colective artistice și
sunt definite în bazele legale ale programului Europa creativă51. Industriile culturale și creative, pe
de altă parte, se concentrează mai mult pe etapele ulterioare ale lanțului valoric - inclusiv etapele de
producție și diseminare a operațiunilor industriale și de fabricație.
49 Data available at Eurostat. The name of the data is “Young people (aged 20-34) neither in employment nor in education and training, 2018
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Statistics_on_young_people_neither_in_employment_nor_in_education_or_training
50 https://ec.europa.eu/growth/content/boosting-competitiveness-cultural-and-creative-industries-growth-and-jobs-0_en
51 Visited at https://ec.europa.eu/culture/policy/cultural-creative-industries_en
102
REFERINȚE: GHIDURI DE BUNE NPRACTICI PENTRU AFACERI
CREATIVE
 http://www.buhlergroup.com/europe/es/buehler/internacional/buehler-suiza-
central.htm#.XSxnFLkyknU
 https://issuu.com/genializa/docs/buenaspracticascreatividadempresarial/126
 https://studylib.es / doc / 4494722 / gu% C3% ADa-de-buenas-pr% C3% A1cticas-en-materia-de-
creativitate
 https://www.librosvirtual.com/marketing/guia-de-buenas-practicas-en- materia-de-
creatividad-empresarial
 ShareTheMeal App

REFERENCES:GOOD PRACTICE GUIDES FOR BUSINESS
https://sharethemeal.org/es/index.html
 UNHCR și Programul CREATIVITY
 https://eacnur.org/es/programa-mundial-de-alimentos
 alimentar mondialProgramul alimentar mondial
 https: //www1.wfp.org/
 Raport strategic privind strategia reînnoită de la Lisabona pentru creștere și locuri de muncă:
lansarea noului ciclu (2008-2010)
 https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:8e59127c -e313-48a9-a601-
751c2ccca82a.0008.02 / DOC_1 & format = PDF
 (Eurostat, Statistici privind educația și formarea la nivel regional,
http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained).
103
104

Creative Entrepr. - Guidelines - IO3

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Creative Entrepr. - Guidelines - IO3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

LINII DIRECTOARE

Privind cele mai bune practici antreprenoriale creative

Organizație coordonatoare a Power Net Consulting SRL

Organizații participante: Agencia para el Empleo de Madrid

ConsorzioMaterahub Cultural Creative Industry

SC Amazing Photos SRL

Acest proiect a fost finanțat cu sprijinul Comisiei Europene. Această publicație

ANTREPRENOR CREATIV PENTRU O EUROPĂ ÎN SCHIMBARE (CREATIVE ENTREPRENEUR FOR A

CREATIVE este axat pe creșterea cunoștințelor oportunităților de afaceri în industriile creative și

● Pentru profesioniști: IO1 - Un instrument inovator pentru consiliere antreprenorială individuală,

● Pentru stabilirea și dezvoltarea activităților antreprenoriale creative: IO3 - Vizite la companii de

Rezultatele proiectului vor atinge:

Situația NEET la nivel european

2. „Tineret în mișcare” - o inițiativă de deblocare a potențialului tinerilor de a realiza o creștere

4. Inițiativa „Platforma europeană pentru combaterea sărăciei și excluziunii sociale: un cadru

5. Inițiativa privind oportunitățile pentru tineri, promovată de Comisia Europeană în decembrie

6. Concluziile Consiliului privind promovarea ocupării tinerilor în vederea atingerii obiectivelor

Măsuri care vizează părăsirea timpurie a școlii

Măsuri de diagnosticare: Crearea unui sistem de avertizare și monitorizare timpurie - oferă

Măsuri pentru înregistrarea și monitorizarea tinerilor cu risc: Danemarca, Finlanda, Luxemburg,

Orientare profesională și asistență educațională: pentru studenții vulnerabili, în situații de tranziție

Stimulente financiare și angajament parental: mecanisme de sprijin financiar sub formă de

Îmbunătățirea furnizării de servicii și acordarea de garanții pentru tineri: o măsură importantă

Furnizarea de informații, îndrumare și consiliere: Unele dintre aceste servicii de orientare și

Sprijin pentru antreprenoriat: măsuri specifice pentru promovarea antreprenoriatului în rândul

Stimularea angajabilității în rândul tinerilor

Înlăturarea barierelor și stimulentelor practice și logistice acordate angajatorilor

(Eurostat, Statistici privind educația și formarea la nivel regional,

Ce reprezintă Industriile Culturale și Creative (ICC)?

Ce activități sunt tipice în cadrul sectoarelor ICC?

Sectoarele ICC se află în centrul economiei creative:

- Peste 12 milioane de persoane angajate în UE (= 7,5% din angajarea UE).

Acționează ca și catalizatori ai inovației în economia de ansamblu.

Intersecția dintre economie și

Creativitatea se află în centrul

Conținut artistic cultural sau

Producție de bunuri și servicii

Regenerare inovativă și creativă

Strategii europene pentru recunoașterea și promovarea sectoarelor

Uniunea Europeană recunoaște potențialul industriilor culturale și creative.

Definirea clară a obiectivelor și cadrelor de soluționare a provocărilor

Promovarea accesului la finanțare

În ceea ce privește sustenabilitatea, rețelele de învățare și învățarea de la egal la egal au un impact

Cum se pot îmbunătăți politicile UE privinf ICC pentru viitor? 23:

Printre sugestiile pentru eficientizarea politicilor ICC, se numără aprofundarea comunicării și

• purtători de cuvânt, influențatori, campanii media și etichetare pentru

DEzvoltarea programelor de relații externe

• cu țările terțe și țările vecine

• pentru a măsura mai bine adevărata întindere a contribuției economice,

Bune practici antreprenoriale creative europene

Durata totală a proiectului este de obicei între 4 și 5 ani.

Managementul este sursa principală de sprijin și încurajare în dezvoltarea de proiecte de cercetare

Cu o auto-finanțare puternică, Bühler își

Succesul clienților ca indicator

Portofoliul lui Bühler include fabrici, servicii și

Bühler se concentrează pe sectoarele atractive ale procesării produselor alimentare și a

Eficiență prin servicii

Baza noastră: oamenii

Pentru mai multe informații, consultați Anuarul 2018 aici:

Via Cesare Giulio Viola 68

Echipa din Berlin

ShareTheMeal sprijină Programul Alimentar Mondial

Punctul de plecare pentru ShareTheMeal a fost