Sunteți pe pagina 1din 8

Obiective de carier Intenionez ca peste 3 ani s ajung ...........................n cadrul .......................

,,SC,,,,,,,, , in Iai, bazndu-m pe aptitudinile de bun organizator, pe creativitatea i flexibilitatea de care dau dovad. mi doresc acest lucru pentru c eu consider c aceasta funcie, prin responsabilitile pe care le implic, m-ar impulsiona s evoluez, s m dezvolt Voi avea foarte multe lucruri de nvat. Exista foarte puine job-uri care ofer att de multe beneficii. In 5 ani intenionez s am propria mea firma de .............. n oraul Iai, dar care s acopere toata zona Moldovei. mi doresc s am propria mea afacere pentru a m bucura de o libertate mai mare , pentru a fi propriul meu ef. Sunt contient c a avea o afacere proprie implic foarte multe responsabiliti, ns pot afirma c am mereu contact cu persoane ce au propriile afaceri (mi-am fcut o imagine clar) i consider c n 5 ani voi fi pregtit s fac un asemenea pas fiind sprijinit de persoanele din jurul meu. Identificarea nevoilor de dezvoltare Abiliti, cunotine i competene pe care trebuie s le dezvolt pentru a ajunge n funcia de organizator de ..........................: Abiliti de comunicare n public; de persuasiune; de planificare , organizare si negociere; de analiz. Cunotine IT. Competene capacitatea de conducere; capacitatea de a face prezentri iniiativa. Abilitile i cunotinele de care mai am nevoie: Abilitai de relaxare Cunotine administrarea afacerilor fotografie Transformarea nevoilor de dezvoltare n obiective de nvare Obiectivele mele n analiza SWOT sunt : In luna martie 2011 s dobndesc cunotine de fotografie ; Ca pn in iulie 2011 s mi dezvolt capacitile de prezentare n faa unui public numeros ; In iunie 2011 s fiu liceniat n IEA; Ca n iulie 2011 s fiu admis la master (Administrarea afacerilor); Ca pn n anul 2012 s dobndesc cunotine de IT ( msurabil: European Computer Driving Licence - cel mai rspndit program de certificare a aptitudinilor de operare pe calculator recunoscut la nivel internaional n peste 148 de ri); Identificarea opiunilor de nvare (metode)

Urmare curs de iniiere n fotografie realizat de Dan Mititelul; Curs realizat n cadrul USAMV pentru dobndire cunotine IT; Lectur cri de management, marketing i comunicare; Comunicarea cu persoane din domeniul ........... pentru schimb de impresii, cunotine; Vizualizare site-uri specializate (turism, management, finane, marketing) Participarea la un curs de formare a abilitilor de prezentare ; Monitorizarea progresului Experienele pe care le voi avea cred c vor fi n marea lor majoritate pozitive. Voi avea i dezamgiri ,firete , acestea fiind iminente n viata profesional i personal. Consider c n urmtorii 3 ani voi reui s trec in CV (printre altele) urmtoarele: Aptitudini si abilitai personale: Competitivitate, capacitate de cercetare, instruire i sinteza; pe timpul facultii i masterului am participat la o serie de proiecte opionale, obinnd rezultate foarte bune. Energie, imaginaie i sim organizatoric, caliti care m-au ndemnat i ajutat s organizez cu succes mpreun cu ali colegi festivitatea de ncheiere a facultii. Experiena profesionala: 20112015 : .................................. in cadrul SC................................. Studii: 2010-2012 : USAMV.,,Ion Ionescu de la Brad Iai , Master ,,Administrarea Afacerilor agricole/ Diploma de master 2007-2010 : USAMV.,,Ion Ionescu de la Brad Iai , Facultatea de Agricultur, Specializarea Inginerie Economic n Agricultur,/Diploma de licena. Aprecieri deosebite : Media de absolvire a facultii 9,50 Pe timpul facultii am beneficiat de burs de merit; Etc. O experien negativ pe care este posibil s o am este: s nu fiu angajat in cadrul SC n care doresc s lucrez, ci ntr-o alt firm (probabil mai puin cunoscuta pe pia i astfel va fi nevoie s depun mai mult efort pentru a contribui la crearea unei imagini puternice ). Revizuirea i actualizarea planului mi voi revizui planul n permanen dat fiind faptul c : pot interveni pe piaa .................. diveri factori perturbatori, cum a fost i criza economic, ce a condus la falimentul multor firme din Romnia i din lume de gen; pot interveni diverse probleme de sntate ce pot sista unele planuri prioritile vor fi cu totul altele; evolueaz concepiile i preferinele consumatorilor ceea ce presupune studiu permanent . Toi oamenii trebuie s se plieze n funcie de tot ceea ce i nconjoar, s se adapteze vremurilor i vremii i asta voi face i eu.

Anuntul de angajare ca modalitate de recrutare

Etapele recrutarii resurselor umane Etapele redactarii unui anunt de angajare Structura unui anunt de angajare Cum sa citim un anunt de angajare? Model de anunt bine intocmit Asigurarea cu personal a unei organizatii, numita de obicei angajare cuprinde mai multe activitati de baza: Planificarea resurselor umane Recrutarea Selectia personalului Recrutarea personalului urmeaza n mod logic planificarile resurselor umane, deoarece are ca scop indentificarea i atragerea candidatilor competitivi pentru completarea necesarului net sau a nevoilor suplimentare de personal. Efortul de recrutare a unei organizatii i metodele care trebuie folosite sunt dependente de procesul de planificare a resurselor umane i de cerintele specifice posturilor ce urmeaza a fi ocupate. Deoarece organizatiile au posibilitatea sa ocupe posturile vacante, atat din surse interne, cat i externe, s-a ajus la ceea ce literatura de specialitate denumeste recrutare interna i recrutare externa, ambele cu avantajele i dezavantajele lor. 1. Stabilirea bugetului afectat activitatii de recrutare 2. Stabilirea responsabililor cu recrutarea resurselor umane(analistul de resurse umane, firme specializate) 3. Analiza planului de resurse umane ale companiei 4. Identificarea posturilor vacante si analiza specificatiilor postului 5. Analiza pietei muncii 6. Identificare si alegerea surselor de recrutare 7. Stabilirea perioadei de recrutare 8. Redactarea si alegerea anuntului de angajare 9. Alegerea mijloacelor de transmitere sau comunicare a anuntului de angajare 10. Evaluarea impactului Evaluarea costurilor campaniei de recrutare Anunturile de angajare Contactele directe Colaborarea cu agentiile de recrutare a resurselor umane Promovarea Transferurile Reangajarile Recomandarile Recrutarea on-line Participarea la targurile de joburi Utilizarea propiei baze de date Redactarea anuntului de angajare (continuare) - in continutul unui anunte de angajare nu trebuie sa existe abrevieri, cu exceptia celor universal accceptate (HR ,PR)

este interzisa utilizarea unui anunt de angajare a unor abrevieri care pot genera la nivelul candidatilor o serii de confuzii si care sunt cunoscute de cel care redacteaza anuntul ca de exemplu: CM- o astfel de prescurtare poate avea mai multe intelesuri - carnet de munca si concediul medical - anuntul de angajare trebuie redactat in limba romana; in unele cazuri angajatorii redacteaza anuntul de angajare intr-o limba de circulatie internationala pentru a diminua numarul candidatilor pe care il poate recruta in scopul de a diminua cheltuielile ulterioare suplimentare care pot aparea in procesul de selectie adresandu-se doar candidatilor care sunt foarte buni cunoscatori ai limbii respective Verificarea si corectarea erorilor aparute in continutul mesajului de angajare un anunt de recrutare nu trebuie sa contina nicio eroare (de natura gramaticala, lingvistica, de tehnoredactare sau de ortografie si de punctuatie) elementele grafice trebuie sa fie foarte vizibile -un anunt de angajare care contine erori de orice natura creeaza o imagine nefavorabila a companiei in randul cititorilor sau candidatilor, putand determina chiar o scadere a interesului acestora fata de post Descrirea firmei - numele firmei, domeniul de activitate, dimensiunile acesteia, pozitia acesteia pe piaa si obiectivele urmarite Descrierea postului - denumirea postului vacant, obiectivele acestuia si perspectiva profesionala Cerintele legate de profilul candidatului : nivelul de pregatire, experienta, varsta maxima etc. Beneficiile oferite: salariul, pregatire si alte avantaje Un anunt bine intocmit trebuie sa usureze procesul de selectie, explicand clar celor interesati ce fel de informatii sa trimita departamentului de resurse umane. De asemenea, anuntul trebuie sa informeze in legatura cu postul, calificarile necesare, localizarea si nivelul de salarizare. Deci anuntul trebuie sa fie rational si sa nu genereze asteptari nerealiste. Ambele anunturi sunt pentru acelasi tip de post, secretara, tip job full time, in acelasi oras, acelasi departament, acelasi nivel de cariera, ambele companii sunt mici si necunoscute si, totusi, diferentele intre anunturi sunt majore. In primul anunt, desi este foarte sumar, alcatuit doar din cateva cuvinte, s-a strecurat o greseala `cunostiinte` se scrie cu un singur i. Asta denota clar ca este vorba despre o firma care are un sistem de valori si politici interne cel putin indoielnice, probabil de recrutare de ocupa contabila sau patronul. In cazul anuntului 2 este evident ca avem de-a face cu o companie care cel putin acorda mai multa atentie procesului de selectie. Sunt prezentate foarte clar cerintele si beneficiile si se ofera suficiente informatii potentialilor candidati. Managementul resurselor umane Seminar 1 Curriculum Vitae Scrisoarea de prezentare Importana unui C.V.

Curriculum Vitae este un document de baz, un instrument esenial pe care toi solicitanii unei slujbe, toi candidaii unui post, trebuie s-l redacteze. Documentul cel mai important care prezinta aspectele fundamentale pe baza crora se poate aprecia dac solicitantul corespunde cerinelor unui anumit loc de munc. Persoana care solicit un loc de munc trebuie s: priveasca aciunea ca pe o tranzacie, n cadrul creia solicitantul ofer serviciile sale ( capacitatea profesional, experien.), iar ofertantul slujbei cumpr aceste servicii prin salariul pe care l va plti angajatului. fie contient de faptul c are ceva de oferit celui care l angajeaz. tie c nu adreseaz numai o solicitare, el face o ofert ctre firma angajatoare. Curriculum Vitae ca mijloc de comunicare Pe piata forei de munc , C.V.este documentul cel mai important prin care se poate comunica : 1.prin acest document puteti atrage atenia asupra persoanei dumneavoastr i chiar putei crea dorina celui care l citete de a v ntlni n cadrul unui interviu. 2.calitile dumneavoastr profesionale, aptitudinile i competenele vor trebui s reias cu claritate din descrierea pe care o conine C.V. 3.trebuie s ofere suficiente informaii pentru ca fiecare persoan s poat fi vzut dintr-un unghi specific i personal atunci cnd are aceeai diplom i specializare ca toi ceilali solicitani . -acesta imagine a propriei personaliti o putei crea scotnd n relief urmtoarele aspecte : a) deprinderile create pe parcursul carierei: punctualitate, experiena de a participa la negocieri, precizie, claritate, flerul i hotrrea de a lua decizii atunci cnd este momentul potrivit. b) perioadele de acumulare a experienei profesionale, ceea ce ai fcut pe parcursul studiilor, fie dup ncheierea acestora. Ele vor fi n msur s demonstreze caracterul dinamic , motivaiile, experiena acumulat c) pasiunile i activitile colaterale profesiunii d) motivaiile i obiectivele pe care le avei n vedere. Obiectivele unui Curriculum Vitae 1.C.V.este documentul care asigur reusita selecionrii : -atunci cnd exist mai multe solicitri pentru acelai loc de munc operaiunea de selecionare ncepe cu studiul C.V., astfel c intocmirea sa corect reprezint primul pas spre slujba pe care o solicitai. 2.Obtinerea unei programri pentru un interviu : -efectul concret al unui C.V. nu este cum se crede n cele mai multe cazuri obinerea postului solicitat, ci obinerea programrii pentru un interviu. 3.Prezentarea n cadrul C.V. a unui bilan al punctelor forte pe care le detinei : -un C.V. bine intocmit este acela care ndepline;te urmtoarele condiii : este precis este clar este suficient de personal i original pentru a atrage atenia celui care il studiaz stimuleaz curiozitatea pe baza lui sunteti invitat la o prim intlnire n cadrul unui interviu pentru ca firma s poat comunica direct cu dumneavoastr -trebuie s aveti n atenie urmtoarele : evitai elementele comune evitai descrierile vagi i incomplete

cuprindei n C.V. punctele forte ale carierei dv. prezentai elementele care reflect modul in care v-ai inbogit experiena subliniai ceea ce considerai util din experiena dv.pentru noua slujb atragei atenia supra contribuiilor dv personale la rezultatele pozitive ale instituiilor n care ai lucrat prezentai activitile extracolare Conceperea unui CV 1. Pregtirea psihologic pentru realizarea unui C.V. ct mai complet : -s v cunoateti dorinele, s le evaluai -s titi ncotro trebuie s v ndreptai -s aveti motivaia aciunilor ntreprinse 2. Analiza individual : -ce tii s faceti ?, ce putei face ?, ce v place s facei ? -ce calitati/defecte aveti ? 3. Precizarea preferinelor pe care le avei pentru o anumit slujb : -alegerea pe care o facei s fie determinat de motivaii solide care v ndreapt ctre un anumit domeniu -n ce categorie de instituie ai dori s lucrai 4. Cunoaterea situaiei concrete de pe piaa forei de munc Pentru a v informa ct mai exact studiai presa de specialitate cutnd articole : care trateaz oferte de angajare (Sectorul privat ofer mai multe posibiliti dect cele de stat) 5 Alegerea instituiei n care vei lucra : -cariera profesional este diferit n funcie de mrimea i tipul instituiei -ntr-o intreprindere mare exist o mai mare mobilitate a personalului pentru c exist o varietate mai mare de posturi (ntr-o instituie mic, angajaii sunt pui n situaia de a avea mai mult iniiativ, responsabiliti mai mari riscnd s fie blocai n afirmare) 6. Condiii concrete ale postului oferit : -apreciai de la bun nceput dac avei disponibilitti de a suporta o deplasare pt a desfura noua activitate profesional -studiati orarele care indic programul de lucru -accepati o profesiune care v inpune efectuarea unor deplasri pentru a ndeplini anumite obligaii ce v revin -ncercai s aflai ct de bine vei fi pltit. 7. Aflati modul n care este definit postul : -aceasta analiza este n msura s v permit descoperirea unei slujbe al crei profil este cel mai potrivit personalitii dumneavoastr. NTOCMIREA UNUI CURRICULUM VITAE mediaz ntrevederea dintre cel care i ofer serviciile i reprezentanii organizaiei mijloc de triere preliminar a angajailor cel mai folosit procedeu de evaluare, fiind bazat pe informaii biografice este uor de obinut (poate fi trimis prin pot) i conine date aparent uor de interpretat nu este o autobiografie ci un document concis care trebuie s acorde ansa unui interviu pentru candidat, redactarea unui C.V. echivaleaz cu pregtirea unui memoriu asupra activitii sale anterioare i a modului actual de existen

Coninutul unui C.V. numele, prenumele, adresa ,numrul de telefon starea civil studii i diplome, calificative, titluri experiena n domeniul de activitate specific postului posturile ocupate anterior abiliti personale (limbi stine, utilizarea PC, deinerea unui permis de conducere auto,etc) hobby-urile informaii strict necesare pentru depirea primului obstacol Cerine privind ntocmirea unui C.V. s se foloseasc o coal alb format A4 numele, adresa i numrul de telefon s apar la nceputul primei pagini numele s apar i la nceputul celei de a doua pagini s fie redactat ngrijit s se ntind pe maxim 2 pagini s se precizeze acele elemente menionate n mod expres n descrierea postului s se ncadreze corect n pagin, imprimarea s fie de calitate s nu se menioneze pretenii salariale s conin numai informaii reale s fie conceput n concordan cu obiectivele i postul pentru care candideaz se vor prezenta posturile ocupate anterior sau mediile s conin i realizrile importante s conin fraze cu fapte doveditoare-am fcut parte din... s conin informaii referitoare la pasiuni, implicare civic, activitatea n diferite organizaii s nu conin referine s se menioneze disponibilitatea de a cltori sau a se muta la solicitare Tipuri de C.V. C.V. cronologic este organizat pe etape, ncepnd cu perioada actual i continund n ordine invers cronologic, fr perioade neacoperite C.V. funcional pune accentul pe realizrile obinute, fr a se ine seama de cronologia lor SCRISOAREA DE PREZENTARE nsoete C.V., i nu repet informaiile cuprinse n acesta trebuie s fie scurt, concis, redactat ntr-un stil direct poate s conin elemente specifice: salariul actual, motivaia pentru noul serviciu trebuie s fie ntotdeauna adresat unei anumite persoane (eful compartimentului de personal sau directorului general) Scrisoare de prezentare (model) Popescu Elena Str. Rozelor nr. 28 Iai,Romnia Telefon 123456 12-decembrie 2010

Grupul de firme Kosarom Str. Bujorului nr. 29 Pacani n atenia domnului Ionescu Viorel, manager angajri. Am aflat c instituia dumneavoastr are vacante dou posturi de inginer economist. Dup cum vei vedea din curriculum vitae, am experien n domeniul ingineriei economice. Societatea comercial la care lucrez acum i va reduce activitatea i eu sunt inclus n acest program. Postul meu actual este de inginer economist la o ferm de creterea puilor de carne i am un salariu de 1500 lei /lun. mi place mult munca mea actual i de aceea caut un post asemntor. A fi bucuroas dac ar exista posibilitatea s va prezint personal situaia mea . V rog s m contactai oricnd pentru a fixa un interviu n vederea angajrii pe un post asemntor. Cu sinceritate, Elena Popescu