Istoric Rolex

Originile Istoricul Rolex este strans legat de spiritul vizionar si de pionierat al fondatorului sau, Hans Wilsdorf. Nascut in Bavaria in 1881, tanarul Hans Wilsdorf a intrat in lumea orologeriei elvetiene la inceputul secolului XX cand ceasul de buzunar era inca o regula. Hans Wilsdorf a inceput sa viseze un ceas care sa fie purtat la mana. Ceasurile de mana din acea vreme nu erau foarte exacte. Erau considerate niste simple bijuterii dedicate in principal femeilor si erau produse doar in cantitati mici. Inventiv si curios din fire, Hans Wilsdorf a anticipat imensul potential al ceasului de mana. Convins ca ar putea fi in acelasi timp si elegant, si precis si fiabil, si-a consacrat intreaga energie transformarii acestui vis in realitate. In 1905, la vartsta de 24 de ani, Hans Wilsdorf a creat la Londra o companie specializata in distributia ceasurilor in Marea Britanie si in tarile din Imperiul Britanic. Pentru a convinge publicul de fiabilitatea acestor piese inovatoare, le-a echipat cu mecanisme mici si foarte precise, fabricate de o companie orologera elvetiana de la Bienne. Din aur sau argint, aceste ceasuri au atras atentia persoanelor moderne cu inclinatii sportive din intregul Imperiu Britanic. In 1908, Wilsdorf si-a semnat creatiile cu un nume de marca Rolex. Usor de pronuntat in orice limba europeana si suficient de scurt pentru a incapea pe cadranul unui ceas. In cautarea preciziei cronometrice Pentru a convinge un public circumspect, Hans Wilsdorf s-a concentrat intai pe calitatea mecanismelor. in incercarea neobosita de a le imbunatati fiabilitatea, le-a supus unor teste constante realizate de catre organizatii de control al calitatii. Aceasta cautare continua a preciziei cronometrice i-a adus un succes rapid. In 1910, Rolex a primit primul certificat original elvetian acordat unui ceas de mana de catre Centrul de evaluare oficiala a ceasurilor de la Bienne. Patru ani mai tarziu, in 1914, Observatorul Kew din Marea Britanie a acordat ceasului de mana Rolex un certificat de precizie de categoria A, o distinctie care pana atunci fusese rezervata exclusiv cronometrelor marine. Din acel moment, ceasul de mana a devenit sinonim al preciziei.

Rzboiul, oportunitate de afaceri n 1915, Wilsdorf a prsit Marea Britanie din cauza taxelor asupra bunurilor de lux i metalelor preioase impuse n timpul Primului Rzboi Mondial, care majorau preul final al ceasurilor cu aproape o treime. Compania a fost astfel mutat la Geneva, Elveia, sub numele de Rolex Watch Company. Ulterior, numele a fost schimbat n Montres Rolex i pn la urm a devenit Rolex. nc din zorii secolului al XIX-lea, tocmai rzboiul a fost tampila" de validare pentru ceasul de mn. ; In 1919, dupa primul razboi mondial, Hans Wilsdorf a creat la Geneva societatea Montres Rolex SA. Prin apropierea de Bienne unde se fabricau mecanismele, a castigat un control direct asupra productiei carcaselor si a produsului finit. Nasterea ceasului etans In 1926, s-a facut un nou pas inainte prin crearea primului ceas rezistent la apa si la praf. Sub numele de Oyster, aceasta piesa era compusa dintr-o carcasa inchisa ermetic care, la fel ca un seif in miniatura, furniza o protectie optima pentru mecanism. in anul urmator, modelul Oyster a traversat in stare de perfecta functionare Canalul Manecii, purtat de o tanara inotatoare

englezoaica, Mercedes Gleitze, al carui sprijin Wilsdorf il obtinuse pentru promovarea produsului sau. Aceasta va fi numai una din numeroasele asocieri ale superioritatii marcii Rolex cu spiritul aventurier si cutezator. Cu ocazia acestui eveniment marcant, Wilsdorf a publicat o reclama pe prima pagina a ziarului Daily Mail, proclamand succesul ceasului etans si facand public debutul Rolex Oyster si marsul sau triumfal in intreaga lume.

Mecanismul automatic Modelul Oyster avea curand sa propuna o noua functie inovatoare. Anul 1931 a adus nasterea rotorului Perpetual, un mecanism automatic care permitea ceasului sa functioneze in mod continuu, fiecare miscare a incheieturii incarcand automat mecanismul. Acest sistem sta la originea tuturor ceasurilor automatice moderne. in scurt timp, ceasurile cu intoarcere manuala

aveau sa devina invechite. Pentru Rolex, lumea se transforma intr-un laborator viu. Oceanele, varfurile muntilor sau orice conditii extreme ar fi existat pe glob, au servit la testarea excelentei ceasurilor care s-au ridicat la inaltimea asteptarilor. Din 1930, compania a furnizat modele Oyster Perpetual numeroaselor expeditii de cucerire a Everestului. Ceasuri pentru profesionisti La inceputul anilor 1950, datorita stapanirii la perfectie a preciziei cronometrice si etanseitatii, Rolex a dezvoltat ceasuri profesioniste care serveau drept instrumente si ale caror functii mergeau mult mai departe decat simpla indicare a timpului. Aceste ceasuri erau dedicate noilor activitati profesionale, ca scufundarile la mare adancime, aviatia, alpinismul si explorarile stiintifice. Lansat in 1953, Submariner a fost primul ceas garantat sa ramana perfect etans la o

adancime de 100 de metri. Aceste ceasuri au generat un entuziasm de durata si s-au impus ca simboluri ale reusitei. In 1953, echipata cu un Oyster Perpetual, expeditia condusa de Sir John Hunt, Sir Edmund Hillary si Tensing Norgay a fost prima care a atins varful Everestului. in 1960, batiscaful Trieste al lui Jacques Piccard s-a scufundat la 10.916 metri in Groapa Marianelor din Oceanul Pacific. Un prototip Oyster conceput special pentru mari adancimi, Deep Sea Special, fixat de carena, a rezistat unei presiuni de peste o tona pe centimetru patrat. Ceasuri de mare prestigiu In anii 1940, Rolex a creat ceasuri prestigioase care aveau sa fie purtate de unele dintre cele mai mari personalitati ale lumii. in 1945, Rolex a conceput Datejust, primul ceas de mana care indica data intr-o fereastra de pe cadran. in 1956, a fost introdus modelul Day-Date. Era vorba despre primul ceas din lume care afisa data si ziua saptamanii ortografiata in intregime. Continuitate in intreaga sa istorie Rolex se caracterizeaza prin stabilitatea sa remarcabila inca de la creare si prin consecventa deosebita in fata provocarilor. Fiecare din liderii sai a avut initiative curajoase, contand pe progres si desprinzandu-se de traditie atunci cand a fost necesar, pentru a asigura succesul marcii. La inceputul anilor 1960, extinderea companiei a necesitat construirea unei noi cladiri la Geneva. Noul edificiu, cu un design arhitectural de avangarda, sub forma a doua turnuri de sticla, a fost inaugurat in 1965. In 1963, Andr J. Heiniger i-a succedat lui Hans Wilsdorf, care a murit in 1960. Andr Heiniger venise la Rolex la varsta de 28 de ani si si-a consacrat primii ani in cadrul companiei dezvoltarii pietelor si societatilor afiliate de la nivel extern.3 in 1954, Hans Wilsdorf l-a numit Director Comercial la Geneva. Un adevarat strateg, Andr Heiniger a preluat controlul asupra destinului Rolex. Profitand de vasta sa experienta in domeniu, a accelerat dezvoltarea companiei si a intarit prezenta Rolex la nivel mondial, transformand marca de ceasuri intr-un brand universal si unul din cele mai prestigioase nume de ceasuri din lume. Un om cu convingeri ferme, Andr Heiniger a dat dovada de acelasi simt al anticiparii ca si predecesorul sau. in anii 1970, Rolex a participat activ la dezvoltarea primului mecanism elvetian cu cuart, dar, spre surprinderea tuturor, a hotarat sa ramana fidel ceasului mecanic. Aceasta decizie a dovedit ca Andr J. Heiniger era unul din marii vizionari ai orologeriei

contemporane si a permis Rolex sa salveze segmente intregi din industria elvetiana de fabricare a ceasurilor. Andr Heiniger s-a implicat in intarirea vizibilitatii marcii. Anii 1960 si 1970 au adus parteneriate intre Rolex si evenimente sportive, personalitati exceptionale din domeniu, precum si artisti de renume mondial. Aceste asocieri au contribuit la aparitia in industria luxului a initiativelor de sponsorizare a actiunilor culturale si sportive. In 1976, pentru a sarbatori a 50-a aniversare a modelului Oyster, Andr Heiniger a creat programul filantropic Rolex Awards for Enterprise. Aceste premii ofera asistenta financiara acelor vizionari care cauta noi moduri de a spori cunoasterea asupra lumii si de a imbunatati calitatea vietii pe planeta. Acesti ani de extindere au dus la o recunoastere intarita si au deschis drumul spre urmatorul capitol din istoria companiei. Mileniul trei In 1992, Consiliul de Administratie l-a numit pe Patrick Heiniger in functia de Director General al companiei. De formatie si profesie avocat, specialist in drept international si in legislatia privind proprietatea intelectuala, Patrick Heiniger a lansat imediat actiuni de aparare a marcii la nivel mondial. Sub acest impuls, la mijlocul anilor 1990, Rolex a facut o alegere strategica fundamentala si a decis integrarea verticala a mijloacelor sale de productie. Aceasta initiativa era menita sa garanteze controlul asupra fabricarii componentelor principale din ceasurile marcii, asigurandu-i astfel autonomia. in acest context, Rolex SA, noua denumire a companiei din 2002, a cumparat partenerul istoric de la Bienne, Manufacture des Montres Rolex SA, in 2004. Programul de integrare verticala a necesitat o consolidare a tuturor activitatilor Rolex situate in cantonul Geneva, in trei locatii, si construirea unei noi unitati de productie, la standardele cele mai inalte. Acestea au devenit complet operationale intre 2000 si 2006. Design-ul flexibil si multilateral reflecta imaginea unei companii aflata in continua evolutie, anticipand si raspunzand cererilor pietei, asigurand astfel suprematia produselor sale. Cu un statut autonom datorita unitatilor sale solide de productie, Rolex intra in secolul XXI cu o determinare intarita. Mai puternica si mai prezenta ca niciodata in lume, datorita retelei sale de filiale si importatori autorizati, centrelor de service si centrelor de formare a specialistilor, compania este gata sa cucereasca noi piete. In 2002, prin impulsul dat de Patrick Heiniger, Rolex a creat programul Rolex Mentor and Protg Arts Initiative, dedicata sustinerii tinerilor artisti promitatori sub indrumarea unui mentor din disciplina respectiva. Acest program este

doar o manifestare a traditiei filantropice a Rolex, ilustrata si prin numeroasele activitati ale Institutului Rolex. Capitalizarea succeselor Numit in functia de Director General (CEO) al Rolex in 2009, Bruno Meier, care s-a alaturat grupului in 2005 in calitate de Director Financiar, se bazeaza cu intelepciune pe vasta sa experienta in sectoarele bancare si financiare pentru a asigura continuitatea marcii. Constient de provocarile pe care le aduce globalizarea, Bruno Meier conduce compania cu grija fata de mostenirea trecutului atent adaptata la cerintele unei lumi in continua schimbare, pentru a permite Rolex sa isi capitalizeze reusitele. Sub coordonarea sa, Rolex isi optimizeaza structura industriala si comerciala, sustinandu-si in timp pasiunea pentru inovatie si perfectiune. Rolex s-a mandrit intotdeauna cu mecanismele sale, produse separat de ceilali fabricani. Pana sa ajunga la posesor, un ceas Rolex trece prin mana a 200 de tehnicieni, iar inainte de a prsi Geneva el trece prin nenumrate teste de calitate, fiindu-i verificat fiecare pies in parte. Fiecare ceas este verificat in ap pan la o adancime de 100 metri (modelele SubMariner i Sea Dweller sunt garantate la 300 i respectiv 1500 de metri. De asemenea, ele sunt verificate cu un ceas atomic, care are o abatere de 2 secunde la 100 de ani. Abia dup aceea primete certificatul de garanie Rolex. O asemenea atenie dat detaliilor limiteaz producia la numai 650.000 de ceasuri pe an. Dei pare mult, este mult... sub cerina pieei. Dar, aa cum a spus Andre Heiniger, noi nu am vrut niciodat s fim cei mari, ci doar cei mai buni.