Sunteți pe pagina 1din 5

ETAPELE PROCESULUI DE DESIGN Lista pasilor proiectului de design INCEPUTURILE PROIECTULUI Stabilirea contactului cu clientul Scoaterea in eviden a posibilitilor

proiectului, stabilirea amploarei acestuia Stabilirea orarului i a bugetului Determinarea problemelor ce presupun apelarea la consultani specializai A cadea de accord asupra relaiei designer- client prin contract A programa munca de proiectare Selectarea spaiilor cu care se va lucra REALIZAREA PROGRAMULUI A obine sau a realiza un studiu al spaiului/spaiilor ( a face releveul) A realiza intrevederi i a aduna informaii despre cerine, necesiti, revendicri A realiza un program preliminar A revedea nc o dat programul preliminar mpreun cu clientul Realizarea programului final Obinerea acordului clientului pentru program Dezvoltarea repartizrii spaiului, destinrii spaiului Pregtirea studiilor adiacente PAI PRELIMINARI *Elaborarea proiectrii preliminarii Revederea proiectului preliminar mpreun cu clientul *Revizuirea i finalizarea proiectului preliminar Obinerea accordului clientului pentru proiectul prelimiinar DEZVOLTAREA PROIECTULUI *Elaborarea unui proiect detaliat *Alegerea materialerlor Selectarea itemilor care trebuiesc cumprai *Selectarea culorilor i a finisajelor Estimarea costurilor *Pregtirea proiectului final Pregtirea detaliat a bugetului *Pregtirea prezentrii *Prezentarea n faa clientului Revederea bugetului mpreun cu clientul Revizuiri dup caz Obinerea accordului clientului pentru proiect i buget SHIELE DE LUCRU I LICITAIILE Pregtirea desenelor construciei Pregtirea schielor de detaliu

Pregtirea descrierii detaliate ntocmirea estimarilor de pre i obinerea licitaiilor Realizarea orarului pentru construire i instalaii Alegerea contractorilor i stabilirea ordinii lucrrilor i conductorii lor Pregtirea i stabilirea ordinelor de cumprare SUPRAVEGHEREA Supravegherea construirii ( inclusiv a demolrilor acolo unde este cazul) Coordonarea si urgentarea construirii i a livrrilor, a furnizrilor Supravegherea realizrii instalaiillor si a terminrii, a perfecionrii Realizarea unei liste a defectelor i a erorilor i supravegherea corectrii acestora Supravegherea mutrii DUP TERMINARE Realizarea ajustrilor i schimbrilor nesesare Pregtirea unei evaluri post-ocupare Multe proiecte prezint complicaii ulterioare atunci cand cuprind un numr de uniti, fiecare dintre ele fiind ntr-o oarecare msur un proiect de design separat. Diferite camere ale unei cldiri, de exemplu, sau etajele unui proiect cu mai multe etaje pot s necesite atenia ca proiect individual i pot fi incluse astfel ntr-o faz i vor progresa dup intervale de timp diferite. NCEPUTURILE PROIECTULUI Stabilirea contactului cu clientul. Designerii pot s i gseasc clienii prin mai multe modaliti, inclusiv prin reputaia adus de proiectul anterior, recomandri din partea clienilor mulumii, contacte sociale, i eforturi agresive de a vinde. Situaia cea mai bun este atunci cnd un viitor client apeleaz la un designer cu dorina de a-i nceredina un proiect. Multi poteniali clieni contacteaz mai muli designeri i le cer s le prezinte modul lor de lucru i exemple pentru viitorul proiect. ntocmirea de schie i de propuneri de design , ca metode de a atrage clientul sunt privite ca fiind non-etice. n mod ideal ntre designer i viitorul client ar trebui s se stabileasc, nc de la nceputul relaiei, un oarecare raport i ncredere. Pag 131 Amploarea proiectului. Chiar dac potenialul client este cel care trebuie s i spun desingnerului ce lucrri trebuie s fac, deseori designerul are un rol activ n a ajuta clientul s defineasc de ceea ce este nevoie. Deseori clienii au doar o idee vag, uneori chiar greit despre ceea ce presupune proiectul, de ceea ce are nevoie i despre posibilitile care exist. Discuiile din aceast faz vor constitui baza pentru paii urmtori.

Stabilirea orarului i a bugetului. Este foarte important ca designerul i clientul s aib acelai punct de vedere, s nteleg in acelasi mod ceea ce se doreste i ceea ce se poate face n aceste zone importante. Clienii sunt frecvent destul de nerealiti n ateptrile lor. Este in general recomandat s nu se accepte scopuri care nu pot fi realizate chiar dac acest lucru este necesar pentru a obine proiectul. Problemele vor iei la iveal mai trziu dac un client pornete ntr-un proiect cu ateptri care cu siguran vor duce la dezamgiri. Determinarea problemelor care au nevoie de apelarea la consultani specializai . Cea mai mare parte a proiectelor mari, dar i unele proiecte mici necesit implicarea mai multor profesioniti, pe lng designerul de interior. S-ar putea sa se fi apelat deja la un arhitect inainte ca designerul de interior s fie ales, sau s se fi apelat la serviciile unui arhitect sau inginer pentru a se rezolva aspecte ale proiectului interior. Consultani n domeniile specializate ale iluminatului, acusticii i conformitii de cod sunt necesari pe msur ce proiectul avanseaz. Cel mai bine este s se ajung la o nelegere despre cum se vor obine aceste servicii i cum se va pltii pentru ele,chiar la nceputul proiectului. Relaia dintre designerul de interior i arhitect este , n mod special, important trebuie s existe respect reciproc i o nelegere clar asupra ariilor de responsabilitate ale fiecruia, dac se dorete ca proiectul s decurg satisfctor. A cdea de acord asupra relaiei designer client prin contract. Fie c se folosete un contract standard sau o simpl scrisoare de nelegere, este important s se negocieze onorariul, plata, perioadele n care se va face plata i alte probleme legate de afacere, chiar la nceputul proiectului. Nu este recomandat s se treac la ceilali pai pn cnd nu s-a ajuns la o nelegere i aceasta a fost scris. ( v. cap 19 i pag. 544) A programa munca de proiectare. Programarea este responsabilitatea designerului i a asistenilor sau a echipei care va fi angat. Date-int trebuiesc stabilite pentru nceputul i sfritul fiecrui pas, cu o atenie deosebit de a ndeplini ateptrile clientului. Ca s fim realiti, un program, un orar nu trebuie s ia n considerare doar timpul necesar designerului i echipei pentru noul proiect ci i timpul de care au nevoie orice alte proiecte care sunt prevzute n lucrri. Hrile arat adesea relaia dintre paii care se suprapun sau care depind unii de alii. Programarea cu ajutorul unor tehnici sofisticate ca i PERT ( evaluarea proiectului si revederea tehnicii)/ Project Evaluation and review Technique i CPM ( Critical Path Method/ Metoda cii critice) poate fi de mare ajutor n realizarea proiectelor mari i complexe. 5.3. O hart-tabel PERT arat timpul necesar pentru paii proiectului. Barele, liniile care se suprapun sugereaz c anumii pai ai proiectului s-ar putea s se desfoare n acelai timp. Comparnd timpul real pentru teminarea unui pas cu cel planificat care apare n schem se poate monitoriza desfurarea proiectului. - dezvoltarea conceptului -cercetare - programare - colectarea datelor - alocarea spaiului

- mulimea de planuri - proiectul preliminar - deyvoltarea proiectului - planurile, schiele construciei - specificri - estimri i licitaii - cumprare - supraveghere - evaluare 5.4. In aceast schem CPM liniile reprezint activiti sau procese, cercurile sau nodurile reprezint nceputurile i sfritul proceselor. Numerele indic durata fiecrui pas ( n zile sau sptmni). Calea decisiv care d numele acestei scheme este calea care traverseaz schema de la stnga la dreapta i care insumeaz cea mai mare perioad de timp. Aceasta reprezint deci cea mai scurt perioad de timp posibil pe parcursul creia proiectul poate fi terminat dac fiecare etap se desfoar conform programrii i deci este etapa cea mai atent monitorizat. Alta ci permit unele derivri, abateri n timp .valul indicat prin numerele din cutii i nu sunt critice. Selectarea spaiilor cu care se va lucra. Acest pas nu este necesar atunci cnd proiectul privete un spaiu existent; multe proiecte, totui, ncep nainte de a fi selectat un spaiu. un client care este pe cale s nchirieze un apartament, s cumpere o cas sau s nchirieze etaje pentru birouri poate fi ajutat s fac o alegere neleapt prin sfatul unui designer. Diferite posibiliti pot fi mai mult sau mai puin potrivite nevoilor clientului i pot presupune costuri mai mici sau mai mari care pot fi mai evidente pentru designer dect pentru client. Selectarea unui spaiu n special, este, bineneles, un pas necesar nainte ca design ul detaliat s nceap. REALIZAREA PROGRAMULUI A obine sau a realiza un studiu al spaiului ( spaiilor) Planuri arhitecturale pot fi disponibile att pentru un spaiu existent sau un spaiu care nu este nc construit. Este nevoie s se verifice planurile pentru spaiul existent cu realitatea actual din moment ce spaiul construit deseori nu respenct planurile puse la dispoziie ca rezultat al schimbrilor fcute n timpul construciei sau a alterrilor ulterioare. dac nu sunt disponibile planuri pentru spaiul existent, designerul trebuie s fac un releveu atent msurat astfel nct ca desenle, planurile s poat fi pregtite. Chiar i proiectele mici care implic numai mobil i selectarea culorilor necesit planuri de acuratee pentru luarea de decizii de design inteligente. Fotografiile fcute spaiului existent pot pune la dispoziie pe plan vizual, detalii mici, eliminnd nevoia de a revizita spaiul. A realiza ntrevederi i a aduna informaii despre cerine. Pentru proiectele simple, informaiile despre cerine pot fi adesea obinute de la client ntr-una din ntlnirile anterioare. Pentru proiectele complexe este de obicei nevoie de ntlniri cu mai muli indivizi, efi de departament, manageri i muncitori sau persoane care folosesc spaiile proiectate, pentru a descoperi cerinele detaliate care pot s existe. ( v i cap 6).

.Realizarea unui program preliminar. Programarea este o parte vital a muncii de design interior. ( v cap 6 p 156). Programul preliminar este un plan, o schi, care descrie cerinele generale ale proiectului i o list cu spaiile unde se va interveni, cu funciile i nevoile lor speciale. este baza pentru pasul urmtor. Revederea programului preliminar mpreun cu clientul. La acest moment clientul are posibilitatea s adauge sau s scoat informaii, s fac schimbri i s corecteze erori. Atunci cnd clientul este o organizaie mare, revederea poate fi fcut de un comitet sau de mai multe persoane care au cunotine detaliate despre anumite pri ale proiectului. Realizarea programului final. Toate revizuirile cerute n pasul anterior sunt fcute n aceast etap, astfel nct ca programul s devin o Biblie care va ghida munca de proiectare din viitor. Consultanii specializai ofer servicii de realizare a programului independent de munca designerului. Unii clieni poate au comisionat asemenea programe i s-ar putea s vin la designer cu un program complet pentru proiect deja realizat