Ce este analiza SWOT? SWOT vine in limba engleza de la initialele cuvintelor Strenghts(puncte tari), Weaknesses(puncte slabe), Opportunities(oportunitati) si Threats(amenintari.

Analiza SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot e amina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane si poate fi utiliza ca element de realizare a bilantului. !n general, e ista doua moduri in care poate fi utilizata o analiza SWOT" in scopuri profesionale sau personale. !n scop personal, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a monitoriza cariera unei persoane, notand abilitatile si problemele pe care aceasta le are. !n conte t profesional, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect. !n poza de mai #os se poate vedea care este impartirea clasica a unei analize SWOT" in partea de sus sunt trecute in stanga punctele tari si in dreapta punctele slabe, iar in partea de #os sunt trecute oportunitatile in stanga si amenintarile in dreapta. Strenghts - Punctele tari Aici trebuie sa treci punctele tari, adica aspectele pozitive interioare ale proiectului sau persoanei respective. $entru a identifica punctele tari din analiza SWOT trebuie sa gasesti raspunsul la urmatoarele intrebari" %are sunt avanta#ele proiectului respectiv& ' %are sunt abilitatile persoanei respective& %e este mai bine realizat la proiectul respectiv decat in cazul concurentei& ' %e face persoana respectiva mai bine decat ceilalti& %e vad cei din #ur ca fiind punctele tari ale proiectului 'persoanei respective& Weaknesses - Punctele slabe (a puncte slabe vei trece aspectele negative interioare ale proiectului sau persoanei respective, puncte slabe care pot fi astfel corectate o data ce sunt identificate. !ntrebari a#utatoare pentru identificarea punctelor slabe din analiza SWOT sunt urmatoarele" %e ar putea fi imbunatatit la proiectul ' abilitatile persoanei respective& %e vad cei din #ur ca fiind punctele slabe ale proiectului 'persoanei respective& %e ar trebui sa eviti din e perienta trecuta& Opportunities - Oportunitati Aici vei trece con#uncturile e terioare pozitive pentru proiectul sau cariera ta. Astfel de oportunitati pot fi considerate schimbarile tehnologice, politice, sociale si chiar cele economice. !ntrebari pentru a identifica astfel de oportunitati pentru proiectul sau cariera ta sunt urmatoarele"

%are sunt conditiile favorabile dezvoltarii proiectului ' persoanei e istente acum pe piata& %are este avanta#ul concurential al proiectului ' persoanei&

Threats - Amenintari (a amenintari vei trece con#uncturile e terne negative pentru proiectul sau cariera ta. $entru a identifica aceste amenintari poti cauta raspunsul pentru urmatoarele intrebari"

%are sunt obstacolele e istente in calea proiectului ' carierei respective& %are sunt schimbarile globale care pot afecta evolutia proiectului ' persoanei& !n ce mod te afecteaza negativ activitatea competitionala&

Analiza SWOT incepe prin efectuarea unui inventar a calitatilor si slabiciunilor interne in organizatia dvs. Apoi veti nota oportunitatile si amenintarile e terne care pot afecta organizatia dvs., bazandu)va pe piata dvs si pe mediul incon#urator. *u va preocupati sa elaborati pe aceste subiecte in acest stadiu, cel mai bine ar fi sa incepeti schematic. *otati factorii care vi se par relevanti in fiecare din cele patru zone. +eti dori sa revedeti ce ati scris pe masura ce va elaborati planul de marketing. $rincipalul scop al analizei SWOT este de a identifica si de a atribui fiecare factor, pozitiv sau negativ, uneia din cele patru categorii, permitandu)va sa va priviti afacerea dintr)un punct de vedere obiectiv. Analiza SWOT va fi un instrument foarte util in dezvoltarea si confirmarea telurilor dvs si a strategiei dvs de marketing. Anumiti e perti sugereaza sa subliniati mai intai oportunitatile si amenintarile e terne inaintea calitatilor si defectelor. !n orice caz, va trebui sa revizuiti in detaliu toate cele patru zone. Puncte forte $unctele forte descriu atributele pozitive, tangibile si intangibile, interne, ale organizatiei dvs. Acestea sunt sub controlul dvs. %e faceti bine& %e resurese aveti& %e avanta#e aveti fata de concurenta& $oate doriti sa va evaluati punctele forte in functie de zona, ca merketing, finante, manufactura si structura organizationala. $unctele forte includ atributele pozitive ale oamenilor implicati in afacere, incluzand cunostintele lor, trecutul lor, educatie, referinte, contacte, reputatie sau capacitate, pe care acestia le aduc in afacere. $unctele forte includ bunurile tangibile ca de e emplu capital disponibil, echipament, credit, clienti stabili, canale de distribuite e istente, materiale cu drepturi de autor, patente, sisteme de informare si procesare, si alte bunuri de valoare din afacerea dvs. $unctele forte capteaza aspectele interne pozitive ale afacerii dvs si adauga valoare sau va ofera un avanta# in fata concurentei. Aceasta este o oportunitatea pt dvs de a va reaminti valoarea afacerii dvs.

Puncte slabe Tineti cont de punctele slabe ale afacerii dvs. $unctele slabe sunt factori care sunt sub controlul dvs si care va impiedica sa obtineti sau sa mentineti o calitate competitiva. %e zone trebuie imbunatatite& $unctele slabe ar putea include lipsa de e perienta, resurse limitate, lipsa de acces la tehnologie sau capaciatate, oferta de servicii inferioara sau o localizare slaba a afacerii dvs. Acestia sunt factori care sunt sub controlul dvs, dar dintr)o varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a va putea atinge efectiv obiectivele dvs de marketing. $unctele slabe capteaza aspectele negative interne ale afacerii dvs care scad din valoarea pe care o oferiti sau va plaseaza intr)un dezavanta# concurential. Aceste sunt zone pe care trebuie sa le imbunatatiti pentru a putea concura cu cel mai puternic competitor al dvs. %u cat va identificati punctele slabe cu mai multa acuratete, cu atat mai valoroasa va fi aceasta analiza pentru dvs. Oportunitati Oportunitatile evalueaza factorii atractivi e terni care reprezinta motivul e istentei si prosperitatii afacerii dvs. Acesti sunt factorii e terni ai afacerii dvs. %e oportunitati e ista in sectorul dvs de piata sau in #urul dvs din care puteti spera sa beneficiati& Aceste oportunitati reflecta potentialul pe care)l puteti realiza prin implementarea strategiilor dvs de marketing. Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in stilul de viata, rezolvarea problemelor asociate cu situatii curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii dvs din partea pietei sau capacitatea de a oferi o valoare mai mare ceea ce va crea o cerere crescuta pentru serviciile dvs. ,aca este relevant, plasati perioade de timp in #urul oportunitatilor. -eprezinta o oportunitate constanta sau este ceva de moment& %at de importanta este sincronizarea dvs.& Oportunitatile sunt e terne afacerii dvs. ,aca ati identificat .oportunitati. care sunt interne organizatiei si sunt sub controlul dvs, va trebui sa le clasificati ca si puncte forte. Amenintari %e factori reprezinta potentiale amenintari pentru dvs& Amenintarile includ factori in afara controlului dvs. care ar putea sa va puna strategia de marketing si chiar si afacerea intr)o pozitie de risc. Acestia sunt factori e terni ) nu aveti nici un control asupra lor, dar pe care)i puteti anticipa daca aveti un plan de urgenta care sa se ocupe prevenirea si rezolvarea acestor probleme. O amenintare este o provocare creata de un trend nefavorabil care ar putea conduce la scderea castigurilor sau profitului. %oncurenta / e istenta sau potentiala / este mereu o amenintare. Alte amenintari ar putea include cresterea intolerabila a preturilor de catre furnizori, reglementari guvernamentale, caderi economice, efect negativ al media, o

schimbare in comportamentul consumatorilor care sa va reduca vanzarile sau introducerea unei tehnologii mult mai avansate care sa faca produsele, serviciile sau echipamenele demodate. %e situatii ar putea sa ameninte eforturile dvs de marketing& $uneti pe hartie cele mai mari temeri ale dvs. O parte din aceasta lista ar putea fi de natura speculativa, dar va adauga valoare analizei dvs SWOT. S)ar putea sa va a#ute sa va clasificati amenintarile in functie de seriozitatea lor si de probabilitatea de a se intampla. %u cat identificati mai bine amenintarile potentiale, cu atat mai mult puteti sa va pozitionati si sa planificati proactiv pentru a le raspunde.

Analiza SWOT a carierei

0n instrument des utilizat 1n procesele de planificare strategica poate fi folosit si 1n planificarea carierei. Analiza SWOT se a eaza pe realitatea interna si e terna, e amin2nd partile tari si slabe 1n cadrul mediului intern, precum si oportunitatile si tem 34534f6789 erile legate de mediul e tern. A. Analiza interna ) ) $uncte tari (Strengths) $uncte slabe (Weaknesses) :. Analiza e terna ) ) Oportunitati (Opportunities) -iscuri (Threats)

$entru a va construi propria analiza SWOT 1n scopul utilizarii sale 1n planificarea carierei, trebuie sa 1ncepeti prin a e amina situatia curenta. %are va sunt partile tari si cum va puteti ma imiza rezultatele obtinute pe baza lor, care va sunt partile slabe si cum va puteti minimaliza riscul ca acestea sa va 1mpiedice 1n cariera dumneavoastra& %are sunt principalele oportunitati si temeri 1n domeniul pe care v)ati a at& 0n model de analiza SWOT pentru individ este prezentat 1n tabelul urmator" I Parti Tari
Parti Slabe

N Aspecte pozitive interioare care pot fi controlate Aspecte negative interioare, controlate, pe care si pe care le puteti folosi 1n planificarea aveti intentia de a le 1mbunatati" carierei" T (ipsa e perientei profesionale ; perienta profesionala (ipsa educatiei academice, orientata gresit 1n ;ducatia, cumul2nd)o pe cea academica cu cea momentul alegerii (s)o numim .facultatea ! dob2ndita .on)the)#ob. si prin programe dedegeaba.) sau lipsa educatiei specifice domeniului de activitate N trening %unostinte solide 1n domeniul 1n care activezi (ipsa obiectivelor personale, a auto)cunoasterii

Asa)numitele abilitati transferabileAbilitati personale scazute (leadership, inter) (comunicare, lucru 1n echipa, leadership, etc.) relationare, comunicare, lucru 1n echipa) %aracteristici personale (etica profesionala,Abilitati scazute de .v2nare. de posturi sau locuri auto)disciplina, rezistenta la stres, lucru 1nde munca conditii de presiune, creativitate, optimism, energie) %aracteristici personale negative (nivel scazut al eticii profesionale, lipsa disciplinei, a motivatiei, %ontactele personale'reteaua de prieteni)poor <ork ethic, lack of discipline, lack of cunostinte motivation, indecizie, timiditate, emotivitate. !mplicarea sau interactiunea cu diverse grupuri sau asociatii profesionale

Oportunitati

Temeri

" %onditii e terne pozitive, incontrolabile, dar pe%onditii e terne pozitive, incontrolabile, dar al care le puteti folosi 1n propriul avanta#" caror efect 1l poti prevedea'evita" T Tendinte pozitive 1n domeniu, ce vor duce laTendinte negative 1n domeniu, ce vor duce la crearea de noi locuri de munca sau posturidiminuarea locurilor de munca (crestere la nivel local'regional'national, %oncurenta absolventilor'colegilor de facultate ! globalizare, progres tehnologic) N Oportunitati ce pot fi create prin cresterea%oncurenti cu e perienta, abilitati si cunostinte nivelului educatiei superioare ,omeniul 1n care lucrati are o dinamica ce %oncurenti cu abilitati de prezentare la interviuri necesita 1n mod special abilitati si cunostinte superioare similare cu ale dumneavoastra %oncurenti cu %+)uril mai ample si impresionante Schimbari geo)politice, polarizari economice Obstacole 1nt2lnite de)a lungul carierei (lipsa ; tinderea'cresterea calitativa a retelei inter )oportunitatilor, a educatiei potrivite, chiar a personale din care faceti parte. sansei) $osibilitati reduse de avansare 1n domeniu, concurenta fiind acerba $osibilitati reduse de dezvoltare 1n domeniu, astfel 1nc2t scade .atractivitatea. din partea pietei si scade de asemenea gradul de solicitare pentru recrutari Aveti cunostinte si abilitati ce nu mai sunt necesare pietei %ompaniile nu intentioneaza cresterea numarului de anga#ati. $entru a va putea identifica partile tari si slabe, precum a identifica si evalua oportunitatile si tem 34534f6789 erile legale de mediul e tern, este necesara o analiza atenta si responsabila, orientata at2t spre interior c2t si spre e terior. Punctele tari ,efiniti)va propria perceptie asupra acestora. Totodata, puneti)va 1n postura unui potential anga#ator si apreciati)va, c2t mai obiectiv posibil. ;vitati falsa modestie, dar fiti

sincer si realist 1n ceea ce va priveste. *u v)ar a#uta cu nimic sa va mintiti. S)ar putea sa aveti surprize. *eplacute, de regula. =ncepeti prin a construi o lista de cuvinte ce va caracterizeaza ) acestea va vor conduce la multe din caracteristicile ce constituie parti tari. 0na din cele mai solide parti este reprezentata de ceea ce va place sa faceti, ca e perienta de munca. A va urma dorintele poate fi o componenta ma#ora a carierelor ,umneavoastra, 1mbin2nd c2stigarea e istentei cu placerea lucrului. 0nele persoane au clar, 1nca de la 1nceputul carierei, locul 1n care vor sa a#unga si domeniul ales. $entru altele, adunarea cu rabdare a cunostintelor, abilitatilor si e perientelor utile, orientate spre un scop precis, are izvorul 1ntr)un proces elaborat, constient si responsabil. Partile slabe =ncepeti prin a fi sinceri cu voi. ;ste, poate, prima si cea mai importanta lectie ce trebuie 1nvatata atunci c2nd vorbim despre dezvoltare personala, responsabilizare, planificarea carierei. =n aprecierea acestor parti slabe, g2nditi)va ce ar considera un potential anga#ator ca ar trebui 1mbunatatit 1n ceea ce va priveste. >iinte umane, subiective prin natura, ne este tuturor relativ dificil sa ne identificam partile slabe. *e place sa c2stigam, ne visam cu totii campioni, drept pentru care o incursiune 1n .forta negativa. din noi ne provoaca cel putin anumite retineri. =nsa, acest demers este crucial, 1ntruc2t ne a#uta sa identificam zonele 1n care sunt necesare ameliorari. ,aca identificati o abilitate despre care stiti ca este importanta pentru domeniul ales, dar pe care n)o aveti sau este la un nivel scazut, este de#a un pas 1nainte. stiti unde sunteti si ce aveti de facut. =n acest sens, evaluari ale performantelor anterioare, chiar si aprecieri formale sau informale din cercul personal sau profesional sunt surse notabile de feed)back. Oportunitati si temeri %uv2ntul de ordine aici este informatia.

;ste necesar sa aveti tot timpul canalele de comunicare deschise, sa selectati si sa utilizati informatiile pe care le primiti. ,e la statistici la stiri de ultima ora, de la zvonuri la informatii verificate, mediul 1n care traim este e trem de comunicant. Aveti gri#a ce mesa#e transmiteti 1n acest mediu. O imaginea unui om de succes, profesionist, deopotriva responsabil si sociabil, prietenos, va a#uta tot timpul. Am 1nvatat ceva despre lumea 1n care traim" ca este cumplit de mica. Traiectoriile personale se intersecteaza, prieteniile'aliantele se fac si desfac, binele se poate 1ntoarce sau nu. ,ar este necesar ca 1ntotdeauna sa fiti .1n piata. si cu reteaua la 1ndem2na. $entru a parafraze un cunoscut slogan, .cunoscatorii stiu de ce..