n corelaie cu funciile, posturile reprezint seturi de sarcini fie
repartizate anumitor persoane, fie revenite anumitor poziii din structura organizatoric a unitilor, pentru care ocupantii lor sunt raspunztori. Fia postului este documentul standardizat rezultat n urma analizei i evalurii posturilor. Coninutul(structura) fiei postului cuprinde numai dou elemente definitorii: Descrierea postului cuprinde informaii generale i particulare despre post i specificaiile postului. pecificaiile postului cumuleaz informaii despre calitile i caracteristicile necesare unei persoane pentru a ocupa postul respectiv. n practic, specificaiile postului constituie criteriile de selecie pe !aza carora specialitii in resurse umane apreciaz dac solicitanii pentru ocuparea posturilor vacante au cunotinele necesare ndeplinirii activitilor presupuse de post. "dat cu dezvoltarea unitilor, sarcinile i responsa!ilitile posturilor se modific impun#nd revizuirea periodic i reactualizarea lor. n continuare v propunem unmodel de structura a fiei de post. STRUCTURA FIEI DE POST 1. Denumirea postului(funciei): $$$$. 2. Desrierea postului! descrierea sumar a raiunii e%istenei postului n organigrama unitii i a rolului generic &ucat de titularul acestuia n cadrul departamentului i'sau unitii ". Loul #es$%ur%rii munii&$$ '. Departamentul:$$ (. Rela)ii ierar*ie:$$$.. Su+or#onare(se su!ordoneaz$..) Super,i-are(supervizeaz activitatea urmtoarelor departamente i' sau persoane$..) Rela)iile $un)ionale(penrtu rezultate optime n activitate cola!oreaz cu urmtoarele departamente sau persoane$.) .. Ati,it%)i prinipale$$.. /. Ati,it%)i spei$ie(sarcini i ndatori)$$ ( 0. Responsa+ilit%)ile postului (pentru ce activiti pe care le presteaz este rspunztor titular postului, put#nd fi tras la raspundere n caz de eec) 1. Autoritatea postului(care sunt drepturile specifice postului, de care titularul !eneficiez pentru a) i ndeplini sarcinile i ndatoririle care i revin i pentru care i asum rspunderea) *%: titularul postului este autorizat sa$.. 12. Spei$ia)iile postului (cerinele care tre!uie ndeplinite de ctre o persoan pentru ocuparea postului respectiv) Studii( specialitate, durat, etc) Experiena profesional: Tipul de experien cerut- managerial, de execuie; Durata minim a acesteia , n ce poziii, posturi similare Trsturi de personalitate definitorii(flexibilitat, rezisten la stres, meticulozitate, etc) Caliti intelectuale( inteligen, memorie, creativitate, etc) Alte abiliti relevante privind comunicarea, negocierea) 11.Pa*et salarial! 3 salariul minim pe post 4pentru de!utani sau pedurata perioadei de pro!) 3 salariul ma5im pe post4 p#n la ce nivel de salarizare poate a&unge ocupantul postului n funcie de criteriile de performan sta!ilite) 3 $ailit%)i! main de serviciu, telefon, tic+ete de mas, etc. 12. Deplas%ri4delegaii): frecven, condiii asigurate( diurn, cazare, transport). 1". Con#i)ii #e mun% ! 3 normale, deose!ite 3 programul normal de lucru
1'. San)iunile aplicate pentru nerespectarea sarcinilor de serviciu conform dispoziiilor prevzute n fia postului sunt descrise pe larg n regulamentul intern. S.C&&& Repre-entant le6al7 Am luat la unotiin)% Data&&.. , n concluzie, fia postului tre!uie s devin acel instrument utilizat n mod corect i eficient n activitile de recrutare, selecie i anga&are care s asigure nu numai ocuparea locurilor de munc, ci i cadrul legal desfurrii ulterioare a tuturor aciunilor ce alctuiesc raporturile &uridice de munc. -
Managementul timpului în 4 pași: Metode, strategii și tehnici operaționale de gestionare a timpului în favoarea ta, de echilibrare a obiectivelor personale și profesionale