Calitatea muncii şi

relaţiile de muncă
• Angajare- condiţii de angajare
• Structura organizatorică a întreprinder
ii- organigrama
• Fişa postului
• Calitatea muncii
• Condiţiile generale de muncă
• Fisa de lucru
1
 Angajare- condiţii de
angajare
• Angajarea- principalul parametrul al managementului pieţei
muncii;
• Condiţia necesară de angajare este competenţa:în meserie,
în comunicare şi de integrare în echipă. Aceste competenţe
se exersează de la şcoală şi pe parcursul carierei;
• Pentru a fi angajat : Constituţie- 15 ani, Codul Muncii: 16
ani, condiţii grele – 18 ani.
• Contractul de muncă este instrumentul legal de angajare,
se prezintă în următoarele forme:
1. Contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată;
2. Contract individual de muncă pe perioadă determinată;
3. Contract temporar;
4. Contract de ucenicie.

2
Structura organizatorică
a întreprinderii
• Structura organizatorică a întreprinderii reprezintă un
ansamblu de funcţii şi relaţii care asigură dirijarea către
obiective.
• Structura organizatorică a întreprinderii reglementeză
comportamentul salariaţilor, clarifică locul şi rolul
acestora.Fiecare trebuie să ştie: ce să facă?, cine este
responsabil?, ;I pentru ce rezultate?
• Postul reprezintă totalitatea sarcinilor, competenţelor şi
responsabilităţior ce revin permanent şi în mod organizat unui
salariat într-o întreprindere, la un loc de muncă.
• Organigrama este reprezentarea grafică a structurii
organizatorice a întrepriderii care evidenţiază nivelurile
ierarhice, felul compartimentelor, numărul cadrelor de
conducere şi al executanţilor.
3
 Organigrama
Consiliul de administraţie

Director general

Compartiment Compartiment Compartiment Compartiment

marketing administrativ aprovizionare- resurse umane
juridic desfacere

Compartiment Compartiment
dezvoltare Compartiment
producţie financiar
cercetare contabiliate

Secţia 1 Secţia 2 Secţia 3

Atelier 1 Atelier 2

executanţii
4
 Fişa postului
• Este documentul prin care angajatului îi sunt cunoscute sarcinile,
obiectivele şi responsabilităţile repartizate în cadrul compartimentului.
• Fişa postului cuprinde:
1. Descrierea postului:funcţia titularului postului, serviciul, compartimentul
unde este încadrat, relaţiile ierarhice(cui este subordonat, pe cine are în
subordine), relaţiile funcţionale, descrierea sarcinilor şi
responsabilităţilor, limitele de competenţă.
2. Cerinţele postului: studii necesare, vechimea, calităţi personale.
• Funcţia reprezintă totalitatea posturilor care au aceleaşi sarcini şi
atribuţii şi care sunt în subordinea unei persoane.
• Funcţiile pot fi: de conducere(manager, contabil şef, şef de secţie,
maistru).

• De execuţie(inginer principal, economist, revizor contabil, etc).

5
 FISA POSTULUI
• S.C. .................SRL Aprobat,
Director General
FISA POSTULUI
1. Postul:
………………………………………………………………………………………...
2. Nume, Prenume (angajat)
…………………………………………………………………….
3. Cerintele postului:
a). Studii: medii / superioare, domeniul de activitate:
………………………………………..
B). Vechimea in specialitate:
c). Alte cerinte specifice:
- masterat, doctorat …………………………………………………………………
- limbi straine (nivel) ……………………………………………………………….
- operare PC (programe, nivel) …………………………………………………….
- permis de conducere / categorie ………………………………………………….
- abilitati de comunicare ……………………………………………………………
4. Relatii:
a). Ierarhice:
- subordonat: ……………………………………………………………………….
- are in subordine: ………………………………………………………………….
B). Functionale:
- cu sefii de birouri / ateliere / departamente ………………………………………
5. Sarcinile postului:
- ……………………………………………………………………………………
6. In functie de activitatea curenta a unitatii, salariatul va indeplini orice alte sarcini
dispuse de catre conducere, corespunzator competentelor sale profesionale.
7. Prezentul document se constituie in anexa la contractul individual de munca si, a
fost intocmit in 2 (doua) exemplare originale, unul pentru salariat si unul pentru
dosarul sau de personal.
8. Am luat la cunostinta.
Data comunicarii: Semnatura salariatului: 6
 Calitatea muncii
Calitatea muncii -element ce arată efectul muncii depuse în
vederea obţinerii unui produs.

Creşterea calităţii forţei de muncă se realizează prin:

• Ridicarea calităţii pregătirii profesionale şi a formelor de
pregătire a personalului;
• Implicarea lucrătorilor la proiectarea şi îmbunătăţirea
procesului de producţie(stimularea oamenilor să lucreze);
• Diviziunea muncii(împărţirea sarcinilor);
• Motivarea muncii(mărimea veniturilor, cantitatea bunurilor
materiale şi a serviciilor, condiţiilor de muncă, de locuit, de
odihnă, dee transport, gradul de ocupare a forţei de muncă,
asistenţă socială şi medicală, satifacerea nevoilor culturale
şi spirituale.

7
 Condiţiile generale de
muncă
• Realizarea unei ambianţe plăcute la locul de muncă are efect
asupra confortului în muncă, calităţii şi productivităţii
muncii.
• Capacitatea de muncă a unui angajat este influenţată de
următorii factori:
• Biologici(sănătate, vârstă);
• Psihologici(aptitudini,atitudini, intesre,motivaţie);
• De ambianţă fizică(temperatura,
umiditate,iluminat,zgomot,vibraţii);
• De ambianţă psihică(cromatica, monotonia, muzica
funcţională);
• Sociali(organizarea muncii, regimul de muncă, protecţia
muncii la locul de muncă).

8
 Fişă de lucru
Răspundeţi pe scurt:
1. Care sunt condiţiile de Functii de Functii de
angajare?
2. Completati în tabelul alaturat,
conducere executie
încadrând următoarele funcţii:
manager general, adjunct,
director
tehnic/economic/comercial,co
ntabil sef, inginer sef, sef de
sectie, sef de serviciu,
maistru, inginer,
economist,lacatus mecanic,
muncitor necalicaficat in
functii de conducere si functii
de executie.
3. Cum se realizeaza cresterea
calitatii muncii? Dar a calitatii
fortei de munca?