CONINUTUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

ALE NTREPRINDERII
Managementul resurselor umane (MRU) are o dubl dimensiune, un dublu rol:
1) integrarea obiectivelor sociale n obiectivele generale ale ntreprinderii, prin corelarea
cerinelor de dezvoltare a firmei cu nevoile dezvoltrii umane i sociale;
2) coordonarea gestiunii propriu-zise a resurselor umane, prin urmtoarele subdomenii:
a) Administrarea personalului presupune rezolvarea unor probleme precum:
- nregistrarea personalului, respectiv ntocmirea dosarelor individuale i a fielor
personale, evidenierea micrilor de personal, ntocmirea unor statistici etc.;
- aplicarea n ntreprindere a dispoziiilor i reglementrilor legale cu privire la
problemele de personal (Codul muncii, ROF, ROI, reglementrile de protecie a
muncii,);
- calculul unor cheltuieli sociale pentru omaj, fondul de sntate, asigurrile sociale
i altele;
- repartizarea unor avantaje sociale pentru salariai (prime, salarii de merit,).
b) Gestiunea personalului cuprinde urmtoarele activiti:
- stabilirea necesarului de personal n ntreprindere;
- recrutarea personalului (intern sau extern);
- selectarea personalului (prin concurs, interviu, probe de aptitudini etc.);
- angajarea (ncadrarea) personalului;
- evaluarea angajailor i a posturilor de munc;
- stabilirea planului de promovare a personalului.
c) Calcul costurilor cu personalul include stabilirea sistemului i a principiilor de
remunerare, dar i elaborarea i execuia bugetului de salarii.
d) Formarea profesional se realizeaz n patru etape:
- stabilirea nevoilor de formare profesional;
- elaborarea planului de pregtire profesional a salariailor;
- punerea n aplicare a planului de pregtire profesional;
- evaluarea rezultatelor obinute.
e) Dezvoltarea social presupune:
- organizarea muncii n cadrul seciilor, atelierelor i a locurilor de munc;
- adaptarea forei de munc la cerinele noilor tehnologii;
- aplicarea unor metode participative (cercurile de calitate, instrumentele de
participare financiar cum ar fi oferirea de aciuni angajailor etc.).
f) Informarea i comunicarea impun existena a dou fluxuri informaionale: unul de
transmitere a deciziilor managerilor ctre angajai i altul de receptare a reaciilor i a
doleanelor salariailor. Transmiterea acestor informaii se poate face prin intermediul
jurnalului ntreprinderii, a afiajului, a sistemelor audio-video sau a edinelor.
1

g) mbuntirea condiiilor de munc are drept scop asigurarea securitii i a proteciei

muncii, a igienei muncii .a.
h) Relaiile sociale au n vedere formularea unor rspunsuri la urmtoarele ntrebri:
- cine conduce reuniunile cu angajaii?
- cine negociaz cu sindicatele?
- cine rezolv revendicrile salariailor?
- cine elaboreaz regulamentul de ordine interioar?
i) Conducerea personalului la nivelul ntreprinderii implic responsabiliti precum:
- stabilirea metodelor de gestiune a personalului;
- stabilirea programelor de formare profesional;
- soluionarea conflictelor de munc (individuale sau colective).
j) Relaiile externe de munc ale ntreprinderii sunt de competena compartimentului de
resurse umane. Aceste relaii au n vedere stabilirea de contacte cu organizaiile i
organismele ce se ocup cu probleme de munc: sindicate, federaii, organisme
profesionale, ageniile de ocupare a forei de munc, direciile de munc i altele.