SECURITATEA SI SANATATEA IN MUNCA

Resursa umana (cea mai importanta) trebuie sa fie CONSERVATA pe toate caile, inclusiv prin realizarea securitatii si sanatatii in munca din considerente morale si din motive economico-sociale : Problema bunastarii trebuie tratata concomintent cu cea a securitatii si sanatatii in munca (SSM)

Atragerea si mentinerea resurselor umane intr-o organizatie este influentata in mare masura de modul cum este proiectat si cum functioneaza sistemul de management al securitatii si sanatatii in munca. Conceptul de sanatate generala a resurselor umane include problemele speciale referitoare la imbolnavirile profesionale (cauzate de factori nocivi, fizici, chimici si biologici, precum si de suprasolicitarea diferitelor organe sau sisteme functionale ale organismului uman in procesul de munca) Protectia muncii este ansamblul masurilor tehnice, sanitare, organizatorice si juridice care au drept scop ocrotirea vietii si sanatatii personalului. Dreptul la siguranta si sanatate in munca este consemnat in Declaratia Universala a Drepturilor Omului, este obiectiv prioritar pentru Organizatia Internationala A Muncii (OMU) si pentru Biroul International al Muncii (BI), pentru Comisia Comunitatii Europene in domeniul securitatii, igienei si sanatatii in munca. Romania (proaspat integrata) trebuie sa se conformeze legislatiei din UE si sa respecte prevederile Directivei- cadru 89/391/CEE in legatura cu : Evitarea riscurilor profesionale Evaluarea riscurilor care nu pot fi evitate Combaterea la sursa a riscurilor care nu pot fi evitate Adaptarea muncii la om, in special in ceea ce priveste proiectarea posturilor, echipamentelor si a metodelor de lucru Luarea in considerare a stadiului de evolutie a tehnicii Inlocuirea a ceea ce este periculos Prioritatea masurilor de protectie colectiva, fata de cele individuale Instruirea adecvata a lucrurilor In mod cert un mediu de lucru sigur si sanatos la care se asociaza masuri de prevenire a accidentelor (legate de munca) si a imbolnavirilor (profesionale) si masuri de mentinere a unei bune sanatati fizice, mentale si emotionale devine atractiv.

La nivelul organizatiei, in acest domeniu au responsabilitati : 1. managerii, care : supravegheaza permanent starea de sanatate si securitate a angajatilor asigura instruirea personalului pentru a constientiza importanta pastrarii sanatatii, protectiei si securitatii muncii cerceteaza si analizeaza cauzele accidentelor si a imbolnavirilor profesionale

2. specialistii din compartimentul resurse umane care : elaboreaza si coordoneaza programele de sanatate, de protectie si de securitate a muncii efectueaza cercetari asupra factorilor si conditiilor care au provocat accidente si boli profesionale si propune masuri de prevenire Deciziile privind securiatea si sanatatea in munca au la baza sistemul legislativ roman (Legea 90/1996) si principiile Directivei administrative 89/391/CEE, care vizeaza : evitarea riscurilor de accidente si imbolnavire profesionala minimalizarea riscurilor care nu pot fi evitate Mai nou a aparut conceptul de Management al Securitatii Maxime (MSM) care are la baza declaratia de intentie a angajatorului prin care se recunoaste ca : securitatea angajatilor este de importanta deosebita securitatea are prioritate in raport cu eficienta securitatea angajatilor atrage dupa sine avantaje si dezavantaje va fi riguros respectata legislatia privind SSM

Integrarea Organizationala Integrarea este activitatea MRU care asigura asimilarea noilor angajati (prin caracteristicile lor) in mediul socio-profesional si adaptarea acestora la cultura grupului si a organizatiei din care urmeaza a face parte Procesul integrarii are loc intre angajati (care invata) si organizatie, fiind suma dinamica a proceselor de socializare si de profesionalizare (procese care se petrec simultan) si au ca rezultanta un nou concept de complexitate superioara si anume cel de integrare organizationala In functie de cultura, obiectivele si scopurile organizatiei, integrarea socio-profesionala este tratata diferit pe cele doua mari dimensiuni : 1. pe latura profesionala integrarea organizationala prin adaptare profesionala presupune cunoasterea si discutarea fisei de post cu seful direct pentru a sti precis care este aria de autoritate si decizionala si pentru a identifica necesitatea instruirii (cu caracter intern sau extern) sau indrumarii din partea sefului direct noul angajat afla care este pozitia sa in organigrama : locul pe scara ierarhica, cine trebuie sa ii raporteze si cui trebuie sa-i raporteze, cu cine se afla in relatii de cooperare functionala pe linia responsabilitatilor afla care sunt indicatorii de timp/spatiu/performanta ce trebuie respectati afla care sunt procedurile pe care trebuie sa le aiba in vedere pentru indeplinirea corecta a sarcinilor 2. pe latura sociala a integrarii

 integrarea sociala presupune acomodarea angajatului la cultura organizationala, pentru a obtine apartenenta la grupul in care va lucra si pentru a rezista in organizatie Strategii de integrare (SI) prin care organizatia isi alege, isi organizeaza si administreaza actiunile in vederea mentinerii si dezvoltarii Resursele Umane. Tipuri : 1. formale (integrarea organizationala urmeaza programme bine stabilite) / informale (integrarea are loc in timpul desfasurarii sarcinilor postului) 2. individuale(pentru un singur angajat) / colective (pentru membrii unui grup) 3. secventiale (cuprind un numar de pasi strict stabiliti) / nonsecventiale (includ o sedinta singulara de socializare) 4. fixe (ofera noului angajat cunostinte precise despre modul in care va actiona) / mobile (sunt flexibile) 5. seriale (noul angajat este preluat de mentor) / disjunctive (pentru angajatii cu capacitate mare de inovare si creativate cu obiectivatea de a lucra in conditii de incertitudine) 6. de investire (ratifica validitatea abilitatilor pe care angajatii deja le poseda) /de dezinvestire (neaga abilitatile existente tinzand spre uniformizarea angajatilor ) 7. integrarea de tip competitie Strategiile diferite se vor aplica pentru scopuri diferite, fiind stiute ca viteza si eficacitatea integrarii determina loialitatea angajatilor, implicarea, productivitatea ridicata si neparasirea organizatiei. Etapele integrarii organizationale Integrarea este un proces continuu care se desfasoare etapizat pe baza unui program de integrare profesionala. Programul de integrare are urmatoarele cerinte principale : sa prezinte toate informatiile strict necesare sa permita identificarea principalelor lacune, pe linie profesionala, ale noilor angajati si sa asigure mijloace pentru rapida lor inlaturare. Sa acorde prioritate calitatii muncii si responsabilitatilor Sa insiste pe insusirea principiilor care permit mentinerea unui climat favorabil de lucru Programul trebuie sa asigure in finala crearea sentimentului de siguranta si a sentimentului de apartenenta la firma Etapele integrarii organizationale : I. Prima etapa are loc inainte de intrarea in organizatie (prin oferta de joburi , se obtin primele informatii despre organizatie si post). Prin programele de pre-angajare (replatite) de 70-360 ore de munca si instruire se poate cunoaste realist natura muncii si cerintele postului. II. A doua etapa consta in acomodarea noului angajat, dupa proba de angajare, care presupune mai multe arii de actiune : Stabilirea de noi relatii interpersonale (cu persoane de acelasi rang sau rang ierarhic superior/inferior) Invatarea de noi sarcini si noi modalitati de actiune

Intelegerea noului detinut in organizatie (relevanta pentru organizatie si pentru progresul in cariera) Durata acomodarii poate fi de cateva zile pana la cateva luni, in functie de : - Complexitatea postului - Experienta anterioara - Personalitatea si capacitatea individuala - Gradul de acceptare al colectivului III. A treia etapa de administrare a rolului de angajat cu drepturi depline ca membru al organizatiei. In mod concret : Primirea angajatului : I. La nivelul organizatiei Vizita generala Informatii generale - Tipul activitatii - Facilitatile acordate angajatilor Prezentarea organigramei, ROF, ROI II. La nivelul compartimentului Prezentarea colegilor Prezentarea locului de munca explicitarea fisei postului Desemnarea unui tutore indrumator, calau