PDSE Boldurești Nisporeni Modificat PDF

Comuna Boldureti
Aprobat prin:
Raionul Nisporeni
Decizia Consiliului Local al Comunei Boldureti

_____/_____ din _____ _________________________
Primar- Miron Vasile
PLANUL STRATEGIC
DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC
A COMUNEI BOLDURETI (r. nul Nisporeni)
2015- 20 20
Executant:
Compania Succes ConsultingSRL
Republica Moldova, mun. Chiinu, MD -2004
str. M. Koglniceanu 24/1, tel./fax: 27-13-13
Septembrie 2014
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax: 27-13-13
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
CUPRINS
ABREVIERI............................................................................................................................................................................ 5
1. INTRODUCERE ............................................................................................................................................................... 6
2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC .................................................................................................. 9
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
VIZIUNEA ............................................................................................................................................................. 9
MISIUNEA ............................................................................................................................................................ 9
VALORILE PLANULUI STRATEGIC............................................................................................................................ 9
OBIECTIVELE PLANULUI STRATEGIC ..................................................................................................................... 10
3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII .............................................................................................. 13

3.1.
DATE GENERALE ................................................................................................................................................. 13
3.2.
POTENIALUL UMAN ........................................................................................................................................... 15
3.3.
INFRASTRUCTURA DE UTILITI PUBLICE .............................................................................................................. 16
3.3.1. Alimentarea cu energie electric, iluminat stradal ......................................................................................... 16
3.3.2. Alimentarea cu ap ....................................................................................................................................... 17
3.3.3. Canalizare .................................................................................................................................................... 17
3.3.4. Alimentarea cu gaze naturale ........................................................................................................................ 19
3.3.5. Alimentarea cu cldur................................................................................................................................. 19
3.3.6. Telecomunicaii ............................................................................................................................................ 20
3.3.7. Reeaua de drumuri ...................................................................................................................................... 20
3.3.8. Fondul locativ .............................................................................................................................................. 21
3.4.
ECONOMIA LOCAL ............................................................................................................................................. 21
3.5.
EDIFICII SOCIALE ................................................................................................................................................ 23
3.5.1. Educaie ....................................................................................................................................................... 23
3.5.2. Sntate, asistena social ........................................................................................................................... 24
3.5.3. Cultura ......................................................................................................................................................... 25
3.6.
SUPRAFAA ADMINISTRATIV, FONDUL FUNCIAR .................................................................................................. 27
3.7.
MEDIUL AMBIANT ............................................................................................................................................... 28
3.8.
CAPACITATEA INSTITUIONAL ........................................................................................................................... 30
3.9.
SECTORUL ASOCIATIV .......................................................................................................................................... 31
3.10. PORTOFOLIUL DE PROIECTE REALIZATE ................................................................................................................ 32
4. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC A
COMUNEI BOLDURETI, R.NUL NISPORENI ...................................................................................................... 33
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
INIIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGIC ............................................................................................ 33

NFIINAREA ECHIPEI DE PLANIFICARE ................................................................................................................. 34
INTERVIEVAREA LOCUITORILOR ........................................................................................................................... 35
ANALIZA SWOT ................................................................................................................................................. 40
CONCORDANA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE REGIONAL (RAIONAL) CU CEA LOCAL .......................................... 47
5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC .................................................................................... 48

5.1.
5.2.
OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE ........ 48

OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITI ECONOMICE RENTABILE,
SPORIND NUMRUL LOCURILOR DE MUNC ......................................................................................................................... 49
5.3.
OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZAREA I EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAIE, OPTIMIZAREA SISTEMULUI DE
SNTATE I PROTECIE SOCIAL N COMUNA BOLDURETI, R.NUL NISPORENI ..................................................................... 50
5.4.
OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE I DE AGREMENT, PUNEREA N
VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITII ....................................................................................................... 51
5.5.
OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA I IMPLICAREA POPULAIEI N VEDEREA
UTILIZRII RAIONALE A RESURSELOR NATURALE ............................................................................................................... 52
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

5.6.
OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUIONAL MODERN I
TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVIC N DEZVOLTAREA COMUNEI I N PROCESUL DECIZIONAL .................................................. 53
6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC .................................................................................................................. 54

6.1.
6.2.
ETAPE DE IMPLEMENTARE................................................................................................................................... 54
RISCURI I IMPEDIMENTE N PROCESUL DE IMPLEMENTARE, METODE DE PRENTMPINARE ....................................... 54
7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC ......................................................................................................... 57

7.1.
7.2.
CADRUL INSTITUIONAL DE MONITORIZARE .......................................................................................................... 57

RAPORTAREA I INDICATORII DE MONITORIZARE ................................................................................................... 58
8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI ....................................................................................... 67

8.1.
8.2.
8.3.
CONSIDERAII GENERALE .................................................................................................................................... 67

OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTAREA, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE ...... 68
OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITI ECONOMICE RENTABILE,
SPORIND TOTODAT NUMRUL LOCURILOR DE MUNC N LOCALITATE .................................................................................. 71
8.4.
OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZARE I EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAIE, OPTIMIZAREA SISTEMULUI DE
SNTATE I PROTECIE SOCIAL N COMUNA BOLDURETI, R.NUL NISPORENI ..................................................................... 72
8.5.
OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE I DE AGREMENT, PUNEREA N
VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITII ....................................................................................................... 75
8.6.
OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA I IMPLICAREA POPULAIEI N VEDEREA
UTILIZRII RAIONALE A RESURSELOR NATURALE ............................................................................................................... 77
8.7.
OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUIONAL MODERN I
TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVIC N DEZVOLTAREA COMUNEI I N PROCESUL DECIZIONAL .................................................. 80
Lista tabelelor
Tabelul 1. Lista ntreprinztorilor ce activeaz pe teritoriul Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni................ ............. ..21
Tabelul 2. Efectivul animalelor i psrilor n gospodriile populaiei ....................................................................................... 23
Tabelul 3. Structura suprafeelor administrative a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni................ .................................. 28
Tabelul 4. Lista ONG-urilor din Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni ................ .......................................................................... 31
Tabelul 5. Proiecte implementate n s. Boldureti, r.nul Nisporeni n anii 2003-2014 ........................................................ 32
Tabelul 6. Componena echipei de planificare ........................................................................................................................................ 34
Tabelul 7. Metode de prentmpinare a riscurilor legate de implementarea proiectelor ................................................... 56
Lista figurilor
Figura 1. Structura populaiei din c. Boldureti, r.nul Nisporeni ................ .................................................................................. 15
Figura 2. Fos Septic. Pri componente ................................................................................................................................................. 19
Figura 3. Construcie colector solar ............................................................................................................................................................. 24
Figura 4. Schema vectorial n sistemul Om Societate Natur n condiii de nerespectare a principilor
dezvoltrii durabile ................................................................................................................................................................................. 35
Figura 5. Structura eantionului intervievat dup vrst .................................................................................................................. 35
Figura 6. Structura eantionului n funcie de pregtirea social .................................................................................................. 35
Figura 7. Soluia pentru atragerea fondurilor pentru APL ................................................................................................................ 35
Figura 8. Viitorul APL-urilor ........................................................................................................................................................................... 36
Figura 9. Relansarea economic a APL-urilor datorit ...................................................................................................................... 36
Figura 10. Aciunile administraiei localitii sunt coordonate cu localnicii ? ......................................................................... 36
Figura 11. Problemele ce necesit soluionate de urgent .................................................................................................................. 37
Figura 12. Adunrile cu localnicii sunt ....................................................................................................................................................... 37
Figura 13. Cunoatei care sunt planurile de dezvoltare ale localitii dvs. ? .......................................................................... 37
Figura 14. Ai fi cointeresat n obinerea unui grant pentru lansarea n afaceri ? .................................................................. 38
Figura 15. Posibila revenire a emigranilor n localitate n cazul apariiei locurilor de munc ....................................... 38
Figura 16. Dup optimizarea colilor .......................................................................................................................................................... 38
Figura 17. Ai dori s v implicai n suportul APL pentru implementarea proiectelor ? ................................................... 38
Figura 18. Dinamica soluionrii problemelor n ultimii 10 ani este pozitiv ? ...................................................................... 39
Figura 19. Avei idei de afaceri sau idei de proiect pentru localitatea dvs. ? ............................................................................ 39
Figura 20. Ai dori s cunoatei viitorul localitii dvs. participnd la o prezentare public ? ...................................... 39

Figura 21. Dac vi s-ar oferi un grant pentru iniierea unei afaceri, ai aplica ? ...................................................................... 39
Lista fotografiilor
Foto 1. Vederi spre Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni ................ .....................................................................................................8
Foto 2. Revista Moldova de la Nistru 1919- Locuitorii din satele Boldureti i Nisporeni la botezul satului V.
anu, 1919, judeul Chiinu ........................................................................................................................................................ 14
Foto 3. Pilon de iluminare stradal cu panou fotovoltaic/lamp LED.......................................................................................16
Foto 4. edin de lucru : Program de colaborare S.APAVITAL Iai- Primriile r.nul Ungheni, Nisporeni. .17
Foto 5. Drumul local L395 (Boldureti- Nisporeni) ............................................................................................................................. 20
Foto 6. Vedere spre podul din Comuna Boldureti (drum central) .............................................................................................. 21
Foto 7. Gimnaziul comunei Boldureti ...................................................................................................................................................... 24
Foto 8. Centrul de Sntate Boldureti ..................................................................................................................................................... 25
Foto 9. Casa de Cultur din comuna Boldureti ..................................................................................................................................... 26
Foto 10. Stejar secular c. Boldureti ............................................................................................................................................................ 27
Foto 11. Stadion local (l. Boldureti) ........................................................................................................................................................... 27
Foto 12. Primria comunei Boldureti ....................................................................................................................................................... 30
ABREVIERI
APL
Administraia Public Local
ADR
Agenia de Dezvoltare Regional
AE
Asociaia de Economii i mprumut
AEE
Agenia pentru Eficien Energetic din RM
BS
Bugetul de Stat
BL
Bugetul Local
BR
Buget Raional
CIPS
Comisia pentru Implementarea Planului Strategic
CMF
Centrul Medicilor de Familie
CS
Centrul de Sntate
IMM
ntreprinderi mici i mijlocii
IDEP
Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor
EP
Echipa de planificare
Gospodrie rneasc
FEN
Fondul Ecologic Naional
FEE
Fondul pentru Eficien Energetic din Moldova
FISM
Fondul de Investiii Sociale din Moldova
FMF
Federaia Moldoveneasc de Fotbal
FNDR
Fondul Naional pentru Dezvoltare Regional
FRN
Fondul Rutier Naional
MEC
Ministerul Economiei i Comerului din Republica Moldova
ONG
Organizaii non-guvernamentale
OMF
Oficiul Medicilor de Familie
PPP
Parteneriat Public Privat
PM
Punct Medical
RDS
Regiunea de Dezvoltare Sud
RM
Republica Moldova
SRL
Societate cu Rspundere Limitat
SA
Societate pe Aciuni
SCT
Succes Consulting
UE
Uniunea European
1. INTRODUCERE
Un sistem democratic este funcional atunci cnd dezvoltarea socio-economic local
nregistreaz reuite i n msura n care se dezvolt un spirit democratic n mentalitatea
cetenilor.
Pentru a avea cu certitudine c politicile i programele existente corespund necesitilor de dezvoltare
a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni, n cadrul limitrilor impuse de resursele locale disponibile i
pentru accesarea fondurilor externe s-a impus elaborarea Planul Strategic de Dezvoltare SocioEconomic a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni pentru perioada 2014 - 2019.
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni (n continuare
Plan Strategic) pentru perioada 2014 - 2019, cuprinde un orizont de planificare de 5 ani i este realizat
cu suportul Institutului de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor (IDEP). Planul Strategic urmrete o
dezvoltarea durabil prin valorificarea potenialului local i se nscrie n cadrul normativ existent la
nivel naional, regional i raional precum Strategia Naional de Dezvoltare Moldova 2020, aprobat
prin Legea nr. 166 din 11 iulie 2012, Strategia Naional de Dezvoltare regional, aprobat prin
Hotrrea Guvernului nr. 685 din 04.09.2013, Strategia de Dezvoltare Regional, Regiunea Centru
(`2020), Programul Regional Sectorial n Eficiena Energetic pentru Regiunea de Dezvoltare Centru,
Planul Operaional Regional (2013-2015), Strategia reformei cadrului de reglementare a activitii de
ntreprinztor (2013-2020), Programul Regional Sectorial de Management al Deeurilor Solide pentru
Regiunea de Dezvoltare Centru i alte documente de politici relevante.
Scopul proiectului mbuntirea condiiilor social-economice de trai a populaiei comunei
Boldureti, r. nul Nisporeni, realizarea balanei aspectelor economice, sociale, ecologice i
culturale n dezvoltarea comunei Boldureti, r. nul Nisporeni, ca baz a ridicrii calitii vieii i
asigurrii dezvoltrii ascendente durabile a comunitii pentru o perioad ndelungat.
Realizarea acestor obiective va aduce la:
1. Reducerea decalajului ntre ora i comun, referitor la nivelul de asigurare cu obiecte de
infrastructur, crearea condiiilor pentru ridicarea caracterului prestigios de domiciliere n mediul
rural i contribuire la soluionarea problemelor de stat n domeniul politicii de migraie.
2. Stoparea exodului i rentoarcerea forei de munc calificate prin lrgirea pieei de munc n
comun i crearea condiiilor pentru diversificarea economiei rurale, crearea parcurilor industriale i
agroindustriale, care pot s asigure populaiei rurale un nivel mai nalt de consum i participare la
procesul investiional pe contul veniturilor proprii.
4. Asigurarea accesibilitii i acordarea asistenei medicale la un standard calitativ nou, promovarea
modului sntos de via.
5. Crearea condiiilor pentru dezvoltarea armonioas a tineretului, familiei i copilului.
7. Valorificarea potenialului turistic rural.
8. Managementul efectiv al resurselor naturale i al deeurilor.
Elaborarea i implementarea unui plan strategic de dezvoltare socio-economic a localitii este
condiionat de mai muli factori. Republica Moldova risc s ntre ntr-o faz de instabilitate i
stagnare economic dac nu vor fi ntreprinse aciuni ce a-r ridica standardele de dezvoltare uman.

Pentru stoparea fenomenului de migraie a forei de munc i ridicarea standardelor de dezvoltare
uman n mediul rural, se propune spre realizare proiecte conceptuale bazate pe viziuni noi despre
dezvoltarea comunei moldoveneti, n contextul viitoarei aderri la Uniunea European.
Prezentul document este realizat la solicitarea reprezentanilor comunei Boldureti, r. nul Nisporeni
i reflect atitudinea Echipei de Planificare, a locuitorilor Comunei i a APL cu privire la prioritatea de
dezvoltare a comunei pentru urmtorii 5 ani. Astfel, n ceea ce privete cercetarea calitativ, operatorii
au utilizat interviuri n profunzime, iar cercetarea cantitativ a fost realizat prin utilizarea anchetelor.
Instrumentul de colectare a datelor este chestionarul aplicat cetenilor comunei Boldureti, r. nul
Nisporeni. n timpul elaborrii planului strategic al comunitii s-a pornit de la necesitile locale, care
au fost mprite pe domenii de interes cu scopul delimitrii domeniilor de cuprindere a strategiei care
mai apoi s fie integrate n strategiile de dezvoltare a raionului Nisporeni.
Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflect nevoile actuale ale comunitii
i atingerea acestora n viitor.
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni
reprezint instrumentul de lucru al administraiei publice locale i este agreat de ntreaga comunitate
local. Prin acest mijloc se vor evita abaterile datorate urgenelor, avantajelor i dezavantajelor ce pot
interveni n anumite momente. n aceste condiii, toi factorii interesai de progresul economico-social
al comunei vor beneficia de acest ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare, prin care se
indic att direciile de dezvoltare specifice, ct i aciunile punctuale ce se vor constitui ca viitoare
proiecte ale administraiei publice locale.
Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitii locale a determinat adaptarea tuturor
propunerilor de aciuni pentru ca ntr-un final planul strategic de dezvoltare socio-economic s fie n
consens cu aspiraiile locuitorilor comunei Boldureti, r. nul Nisporeni. Importana acestui aspect este
dat att de certitudinea implicrii viitoare a comunitii n implementarea planului strategic de
dezvoltare local, ct i de posibilitatea asumrii depline i contiente a acesteia.
Metodologic, prezentul plan strategic are la baz i se fundamenteaz pe urmtoarele instrumente i
proceduri de lucru:
analiza de coninut
analiza de date statistice din surse organizate i realizate de EP
interviuri n profunzime cu factori decizionali i de opinie din structura domeniilor cheie analizate
analiza SWOT.
n baza rezultatelor obinute i prin analiza tendinelor de dezvoltare au fost elaborate recomandrile
pentru dezvoltare socio-economic a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni pentru urmtorii 5 ani:
obiective programe - aciuni/proiecte.
Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse n Planul Strategic de dezvoltare socioeconomic, Primria comunei Boldureti, r. nul Nisporeni i va desfura activitatea n urmtoarele
direcii:
dezvoltarea mediului economic i competitiv, beneficiind de o infrastructur modern
modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, medical, cultural, protecie
social n comuna Boldureti, r. nul Nisporeni.

comun curat cu un management raional al resurselor naturale disponibile
promovarea i implementarea n activitatea APL a principiilor bunei guvernri i implicarea
publicului n procesul de luare a deciziilor
Condiii de implementare a planului strategic:
acordul i susinerea planului de ctre cetenii comunei
susinerea din partea sectorului privat a direciilor strategice de dezvoltare a comunei
informarea permanent a cetenilor privind progresul implementrii planului.
Responsabili de implementarea planului de aciuni de dezvoltare strategic este Primria i Consiliul

comunei Boldureti, r. nul Nisporeni, precum i instituiile administrative locale de profil (educaie,
sntate, etc.). Planul de aciune - ca instrument de planificare i implementare conine un set de
politici sectoriale pe domenii de activitate ce se aplic ntr-un termen determinat n scopul realizrii
obiectivelor generale fixate n planul strategic de dezvoltare socio-economic a localitii. Periodic,
Planul de aciune necesit a fi revizuit inndu-se cont de evoluia macroeconomic la nivel naional,
starea economiei la nivel raional i local, precum i de opiniile comunitii locale cu privire la
implementarea lui.
Foto 1. Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC

2.1.
Viziunea
Viziunea strategiei de dezvoltare a comunei Boldureti, r. nul Nisporeni este:

COMUN, CU O POPULAIE NUMEROAS I O SNTATE SATISFCTOARE, CU O ECONOMIE
STABIL I DIVERSIFICAT, CARE VALORIFIC RESURSELE LOCALE, CU O INFRASTRUCTUR
EDILITAR DEZVOLTAT. COMUN N CARE SUNT PROMOVATE VALORILE LOCALE I NAIONALE
CARE CONSTITUIE MODELE PENTRU GENERAIILE TINERE.,
i reprezint sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor strategice, specifice i a aciunilor necesare pentru
implementare n urmtorii cinci ani.
2.2.
Misiunea
Pentru realizarea Viziunii strategice a comunei Boldureti, r. nul Nisporeni, misiunea comunitii i a
autoritilor publice locale este:
DEZVOLTAREA DURABIL A COMUNEI BOLDURETI, R.NUL NISPORENI, N SCOPUL CRETERII
CALITII VIEII PRIN CREAREA UNUI MEDIU ECONOMIC I SOCIAL PROSPER, SNTOS I
PARTICIPATIV, CAPABIL S ASIGURE BUNSTAREA CETENILOR.
2.3.
Valorile Planului Strategic
Realizarea viziunii i misiunii va fi asigurat de acceptarea de ctre fiecare cetean al comunei a unui
sistem de valori care vor deveni norme de conduit i atitudine general acceptate n urmtorii cinci
ani. Acest sistem este compus din urmtoarele valori:
Profesionalism. Aceast valoare se va manifesta prin competen, rapiditate i calitate n soluionarea
problemelor stringente ale comunitii.
Responsabilitate. Este valoarea care va asigura dezvoltarea n toate domeniile, care va fi asigurat
prin asumarea de ctre responsabilii de implementare a obligaiilor de a efectua aciunile pn la
sfrit cu asumarea rspunderii pentru consecine.
Transparen. Activitatea n privina implementrii strategiei de dezvoltare se va desfura fiind
permanent ndreptat spre maximizarea cilor i posibilitilor de informare reciproc a factorilor de
decizie i a cetenilor pentru asigurarea claritii i nelegerii procesului n derulare.
Activism. Aceast valoare este cheia succesului misiunii i trebuie s se manifeste prin simul
rspunderii n ndeplinirea obligaiilor asumate i prin perseverena la toate etapele realizrii planului
de aciune.
Competen. Aceast valoare se va manifesta prin implicarea n rezolvarea problemelor comunei a
unor persoane care dispun de cunotinele i abilitile necesare, investii cu exercitarea acestor
atribuii i responsabili pentru aciunile lor.

Cooperare. Strategia de dezvoltare va fi implementat doar lucrnd mpreun i n interes reciproc
ncercnd s diminum divergenele la maxim.
Consultare. Orice aciune cu impact asupra unei mari pri a comunei va fi discutat cu ntreaga
comunitate i implementat cu acordul majoritii.
Respect reciproc. Atitudine de stim reciproc att n relaiile de serviciu, oficiale, ct i cele cotidiene.
Toleran. Capacitatea de a te abine n situaii critice, n interesul cauzei, a majoritii.
Patriotism (local, naional). Sentiment de dragoste i devotament fat de patrie i de popor, fa de
locul de batin, precum i promovarea tradiiilor i valorilor n timp i spaiu.
Meritocraie. Capacitatea de autoanaliz a activitii ce se manifest prin promovarea factorilor de
decizie de n funcie de competen, profesionalism i omenie.
Onestitate. Toate prile implicate n procesul implementrii planului strategic vor da dovad de
onestitate pentru a realiza o conlucrare sincer ntru realizarea cu succes a Planului Strategic.
2.4.
Obiectivele Planului Strategic
n cazul strategiilor pe termen lung trebuie s se ia n considerare cu foarte mare atenie viitoarele
rezultate. Trebuie luat n calcul i faptul c rezultatul real nu poate fi prevzut deoarece situaiile
neprevzute pot i ele s exercite o influen important asupra lor.
Obiectivele de dezvoltare ale comunei Boldureti se pot realiza numai n condiiile unei strategii care
s stabileasc cu claritate alternativele de dezvoltare a localitii, n funcie de aceasta, s se
stabileasc i structura cursurilor de calificare.
Durabilitate. Condiii mai bune de trai pentru toi locuitorii comunei dar n special pentru persoanele
defavorizate, precum i un minim de condiii necesare pentru un trai decent, sntatea i bunstarea
tuturor;
Competitivitate. Permite dezvoltarea economiei proprii n context regional, naional i chiar
internaional, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;
Sprijin financiar. S poat facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile
de investiii si dezvoltare;
O buna administrare. Reacia eficient i efectiv la problemele comunitii prin responsabilizarea
autoritilor locale i parteneriatul cu societatea civil.
Obiectivele strategice constituie produsul final rezultat din contopirea celor trei factori ai procesului
de planificare strategic pe termen lung la nivel local: Economia, Societatea, Mediul. Pentru realizarea
10

Viziunii strategice activitile tuturor factorilor implicai n procesul de dezvoltare local vor fi
orientate spre atingerea a 6 obiective strategice:
I.
Implementare, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii de utiliti publice de calitate
II.
Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti economice rentabile, sporind totodat
numrul locurilor de munc n localitate
III.
Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, optimizarea sistemului de

sntate i protecie social a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
IV.
Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement, punerea n valoare a

patrimoniului cultural al localitii
V.
Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a

resurselor naturale
VI.
Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern, transparent i implicarea

localnicilor n procesul de luare a deciziilor
Obiectivele de dezvoltare ale comunei Boldureti, r.nul Nisporeni se pot realiza numai n condiiile
unei strategii care s stabileasc cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei, n funcie de
aceasta, s se stabileasc i structura cursurilor de calificare a funcionarilor din Primrie.
Realizarea obiectivelor de dezvoltare socio-economic durabil va lua n considerare urmtoarele
criterii:
coeziunea i solidaritatea cetenilor
puterea comunei
dezvoltarea durabil
obiective de calitate globale locale integrare
Pentru fiecare dintre acestea n domeniile de aciune stabilite se formuleaz cte un obiectiv strategic
(proces), astfel:
Criterii /
Planuri
Social
Economic
Urbanism
Plan social
Plan economic
Plan
Urbanism
Politici ale
teritoriului n
favoarea
cetenilor
Creterea
Coeziunea /
solidaritatea coeziunii sociale
a cetenilor
Cetenilor
Puterea
localitii
Acces la
informaie
Creterea puterii
sociale a
comunei
Dezvoltarea
Durabila
Minime
probleme sociale
Obiective
CADRUCALITATIV
Aliniere la
standarde sociale
europene
Creterea
numrului de
locuri de
munc
Creterea
puterii
economice a
comunei
Minime
probleme
economice
Aliniere la
standarde
economice
europene
Valoare
ridicat a
comunei
Valorificarea
teritoriului ca
resurs
Aliniere la
standarde
europene de
urbanism
Mediul
nconjurtor
Plan de mediu
Creterea
coeziunii
ecologice a
cetenilor
Echilibru ntre
activiti
antropice si
poluare
Minime
probleme de
mediu
Aliniere la
principii,
standarde de
mediu europene
Infrastructura
Plan
infrastructur
Asigurarea
satisfacerii
nevoilor de
confort i
civilizaie
Nivel ridicat de
civilizaie
Optimizarea
raportului nevoi
/ resurse
Aliniere la
standarde
europene de
civilizaie
11

Capacitatea strategiei i a planurilor de aciune de a rspunde nevoilor actuale, utiliznd eficient
resursele existente i adaptndu-se viziunii generaiilor tinere reprezint, de asemenea, un criteriu
fundamental de realizare a obiectivelor majore descrise n acest capitol.
Pentru fiecare domeniu planificarea strategic se face pe 3 niveluri:
- nivel strategic - pe termen lung
- nivel tactic - pe termen mediu
- nivel de proiecte - pe termen scurt, ealonat
n acest fel se acoper complet aria de dezvoltare strategic a comunei Boldureti pentru perioada
2014 2019.
Strategia de dezvoltare durabil are cel puin apte trsturi caracteristice care se recomand
managerilor locali responsabili de acest domeniu.
Principalele obiective ale dezvoltrii durabile ale comunei Boldureti constau n:
dezvoltarea infrastructurii de baz a comunei;
protecia mediului;
ntrirea coeziunii sociale i reducerea srciei;
regenerare rural.
Redactarea strategiei pornete de la urmtoarele premise:
mbuntirea condiiilor de via ale populaiei comunei;
ridicarea standardului calitativ al aspectului comunei, al construciilor, serviciilor i al imaginii

n general;
oferirea de oportuniti pentru intervenia sectorului privat n proiectele comunei, fie sub
forma investiiilor directe n proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultrilor
permanente ntre parteneri;
adaptarea la inevitabilele schimbri care au loc n localitate.
12
3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII

3.1.
Date generale
Primria Comunei Boldureti este n componena Raionului Nisporeni - unitate administrativteritorial a Republicii Moldova. Raionul Nisporeni este situat la latitudinea 47.0813 longitudinea
28.1792 i altitudinea de 91 metri fa de nivelul mrii. Conform Biroului Naional de Statistic al
Republicii Moldova, la 1 ianuarie 2014 populaia raionului Nisporeni numra 66,1 mii locuitori.
Primria Comunei Boldureti este situat la latitudinea 47.1352, longitudinea 28.0597 i altitudinea de
119 metri fa de nivelul mrii. Primarul este Miron Vasile, ales din Turul II. Conform situaiei
demografice i numrului preliminar al populaiei prezente pe unele grupe de vrst, la 01.01.2014,
comuna Boldureti numra 4063 locuitori. Distana direct pn n or. Nisporeni este de 14 km, iar
distana direct pn n or. Chiinu este de 90 km.
Din componena comunei fac parte 3 localiti:

Boldureti, Bceni i Chilioaia. Cele trei localiti
din componena comunei sunt legate reciproc
printr-un drum local, care la momentul actual este
executat n variant alb. Suprafaa total ocupat
de domeniile comunei este de circa 427,16 ha, iar
suprafaa total constituie 4986,01 ha.
Satul Boldureti a fost menionat documentar n anul 1426 cu denumirea Pduceni. Tradiia local
susine c denumirea Boldureti se trage de la vornicul Boldur, dregtor de seam la curtea lui tefan
cel Mare, originar din Pduceni. n Dicionarul Geografic al Basarabiei din anul 1904, scris de Zamfir
Arbore localitatea este menionat ca : BOLDURETI, sat, n jud. Chiinu, n valea Bol-duretilor, pe
partea stng. Este centru administrativ al volostei (ocol) Bolduretilor. Poziiunea geografic: 478' lat.,
2544' long. d. m. din Paris. Dealul dintre Boldureti i Blneti are nlimea de 114 stnj. de la nivelul
mrei. Satul se compune din 263 case de rani romni, care posed pmnt de mproprietrire 1744
desetine, iar proprietarii, boierii Sma-randa Casso, Ileana i Gheorghe Bant, au 2342 de setine. Satul
are o coal de stat cu o clas, unde se nva numai rusete.
13
Foto2.Revista Moldova de la Nistru 1919- Locuitorii din satele Boldureti i Nisporeni la botezul
satului V. anu, 1919, judeul Chiinu
Satul Chilioaia a fost nfiinat n anul 1923. Este un ctun amplasat ntre satele Boldureti i Bceni,
sub dealul Fntna Coofenei. Nu se tie exact cum s-a ajuns la denumirea Chilioaia pentru aceast
aezare, care de altfel nu a cptat o dezvoltare ampl. Satul are o suprafa de circa 0.22 kilometri
ptrai, cu un perimetru de 3.20 km. Localitatea se afl la distana de 11 km de oraul Nisporeni i la
81 km de Chiinu.
Satul Bceni a fost menionat documentar n anul 1629. Denumirea satului vine de la rul Bceni cei duce apele n rul Prut prin valea Boldureti. Se presupune c satul a fost ntemeiat de nite rani
din Vrzreti, trecui cu traiul pe malul ruorului Bceni. Satul are o suprafa de circa 0.71
kilometri ptrai, cu un perimetru de 4.05 km. Localitatea se afl la distana de 12 km de oraul
Nisporeni i la 96 km de Chiinu.
Comuna Boldureti este traversat de drumul local L395, drum direct spre centrul raional (Nisporeni)
i cu continuitate pn la frontier cu Romnia. Comuna se nvecineaz la Nord cu Comuna Blneti,
Comuna Ciuteti i satul Vntori, la Sud cu Comuna Valea-Trestieni, la Vest cu Comuna Brtuleni, iar la
Est cu Comuna Selite.
Fiind caracterizat printr-un relief predominat de altitudini joase (pn la 300 m), cu o bonitate a
solurilor (70%) peste media naional, comuna dispune de un potenial puternic accentuat pentru
creterea viei de vie, pomicultur, cultivarea culturilor cerealiere. Datorit suprafeelor agricole
supuse continuu lucrrilor, a condiiilor meteorologice ct i altor lucrri industriale, pe teritoriul
comunei s-au format zone afectate de alunecri de teren, cu o suprafa de circa 95 ha.
Fondul acvatic al comunei este format dintr-o suprafa total de 87 ha, n special de cele 2 iazuri situate n
apropierea terenurilor cu destinaie agricol din regiunea de centru a comunei i ruleul Boldureti care
traverseaz localitatea Boldureti. Comuna nu dispune de resurse naturale subterane, cum ar fi: zcminte
minerale sub form de calcar/argil/piatr .a. Apa potabil pentru localnici este asigurat prin
intermediul reelei locale de apeduct i din cele 124 (70-ap potabil)fntni de suprafa din
perimetrul comunei, iar asigurarea cu ap a terenurilor agricole este efectuat prin intermediul
pompelor private.
14

Prin urmare, aezarea geografic favorabil a comunei, datorat apropierii de centrele raionale
(Nisporeni, Ungheni), ct i apropierii de principalul centru urban din nord-estul Romniei Municipiul Iai, la fel ca i avantajele oferite de semnarea Acordului privind micul trafic de frontier,
deschid importante perspective i oportuniti de dezvoltare economic durabil a comunei,
dezvoltare a turismului i mobilitate a populaiei spre centrele economice regionale
3.2.
Potenialul uman
Populaia comunei Boldureti, r.nul Nisporeni se ridic la 4240 persoane (2154 brbai (51%) i 2086
femei (49%)). Populaia absent din comun (mai mult de 1 an) se ridic la 286 persoane sau 7% din
numrul total al locuitorilor comunei. Astfel, numrul populaiei prezente n comun se ridic la 3954
locuitori. Din totalul populaiei, 2597 persoane sunt n
vrsta apt de munc (cca.61,3%).
Figura1.Structura populaiei din c. Boldureti, r. nul
Nisporeni
Pe parcursul ultimului an - 253 persoane sau 6% din

locuitorii comunei au plecat la munci temporare n
afara rii (pn la 1 an), preponderent n Rusia.
Comparativ cu situaia pe ar constm n c. Boldureti
o situaie relativ bun la capitolul migraia
populaiei, n sens c nivelul respectiv nu a depit
marja de ngrijorare. Densitatea populaiei comunei
este n jur de 85 locuitori/km2, fiind la un nivel mai
mic fa de media pe republic dup acest indicator.
Conform datelor statistice copiii de vrst 0-16 ani
constituie 19,4% din numrul total al populaiei
comunei, iar populaia n vrsta pensionrii (peste 62
ani brbai i peste 57 ani - femei) 19,3% (820 persoane).
Tendina la capitolul demografic n comuna Boldureti, r. nul Nisporeni este preponderent negativ,
astfel, pe parcursul ultimului an n localitate s-au nregistrat 37 nou-nscui i 53 decese. Coraportul
mortalitate/natalitate este de 1.431.
n structura etnic a populaiei comunei Boldureti, r.nul Nisporeni predomin moldovenii/romnii,
populaia majoritar constituind cca. 99% din totalul populaiei, urmeaz ruii i ucrainenii cu o
pondere de 0,33% i 0,27%.
La data din 01 ianuarie 2014 au fost nregistrai la Agenia pentru Ocuparea Forei de Munc ca omeri
12 persoane, ceia ce constituie cca. 0,6 la sut din populaia activ a comunei. Procentajul respectiv
este foarte mic, comparativ cu situaia real. Neoficial, numrul omerilor este mai mare, o parte din ei
fiind ncadrai n lucrri sezoniere agricole i care nu pot beneficia de ajutor de omaj deoarece dispun
de cot de teren agricol n cadrul comunei.
La momentul de fa sunt ncadrai n cmpul muncii 550 locuitori ai comunei, ceia ce constituie cca.
27 % din populaia apt de munc. Se constat un procentaj relativ bun de ncadrare n cmpul muncii
a localnicilor comparativ cu situaia n general pe republic la capitolul dat. Dintre persoanele
respective, 250 sunt angajate n cmpul muncii pe teritoriul comunei, iar altele 300 persoane n alte
localiti de pe teritoriul RM. Pe lng locurile de munc disponibile localnicilor n cadrul localitii, o
parte a populaiei comunei se deplaseaz la munci n centrele raionale din apropiere. n concluzie
15

constatm o rat mic a angajrii persoanelor active n cmpul muncii, ceia ce negativ se rsfrnge
asupra veniturilor populaiei comunei per ansamblu i stagneaz dezvoltarea durabil a comunei.
3.3.
Infrastructura de utiliti publice
3.3.1. Alimentarea cu energie electric, iluminat stradal

Pe raza comunei Boldureti, r.nul Nisporeni exista o reea de linii electrice aeriene de nalt tensiune,
tensiune medie i joas. Comuna este asigurat cu energie electric de ctre compania CS RED UNION
FENOSA SA. Starea liniilor de distribuie este bun. Reelele electrice au fost parial renovate n ultimii
ani. Alimentarea cu energie electric a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni este realizat n proporie
de 100%.
n prezent comuna dispune de iluminare stradal pe un numr de 12 strzi, fiind asigurai 8 km de
drum cu piloni de iluminare funcionali n regim econom. Costul lunar actual al iluminatului stradal
este achitat din bugetul local. Pentru urmtorii ani, localitile Bceni i Boldureti urmeaz a fi
asigurate cu iluminat stradal pe o distan de 1km i respectiv 2km de traseu local. n cazul extinderii
reelei de iluminare stradal prin mrirea numrului de piloni i dotarea acestora cu becuri de tip
econom, se necesit n cadrul derulrii proiectului asigurarea pilonilor cu cel de-al 5-lea fir. Iniial, este
indispensabil elaborarea proiectului tehnic i identificarea surselor de finanare, suport din partea
distribuitorului de energie electric precum i participarea ulterioar a localnicilor la suportarea
costului energiei electrice consumate pentru iluminatul stradal.
Economiile financiare provenite din iluminatul stradal eficient se bazeaz pe tehnologia aferent i pe
reducerea corespunztoare a energiei utilizate i a cheltuielilor de ntreinere, n comparaie cu
modelele mai vechi de iluminat stradal. Cele mai multe costuri provin din exploatarea sistemului de
iluminat, nu din investiia propriu-zis. Costul total al unei instalaii tipice de iluminat stradal pe o
perioad de 25 de ani se mparte aproximativ dup cum urmeaz: 85% ntreinere/ exploatare
(inclusiv alimentare cu electricitate) i 15% cheltuieli de investiii.
Foto3. Pilon de iluminare stradal cu panou
fotovoltaic/lamp LED
Tehnologiile mai vechi nu se ridic la capacitile

LED-urilor sau ale altor opiuni mai avansate. n
cazul lmpilor cu incandescen, 90% din energia
consumat genereaz cldur i doar 10% se
transform n lumin. Spre deosebire de o lamp cu
incandescen tradiional de 100 de wai, care
genereaz lumin vizibil la circa 17 lumeni pe
watt, lmpile fluorescente compacte (LFC) pot
genera ntre 60 i 75 de lumeni pe watt, iar lmpile cu LED-uri peste 100 de lumeni pe watt. Lmpile
cu LED-uri, care utilizeaz diode electroluminiscente ca surs de lumin, beneficiaz de descoperirile
tiinifice asociate tehnologiei semiconductorilor.
Lmpile cu LED-uri au dou avantaje majore: eficiena energetic i durata mare de utilizare, care - la
circa 50 000 de ore - este de trei pn la cinci ori mai mare dect n cazul tehnologiei convenionale de
iluminat. Din perspectiva ciclului de via, cele mai multe costuri legate de iluminatul stradal
convenional provin nu din investiie n sine, ci din costurile ulterioare instalrii (i anume, cheltuieli
cu energia i ntreinerea). ntruct o durat de via anticipat mai mare determin reduceri
16

considerabile ale cheltuielilor de ntreinere, costurile iniiale mai mari ale lmpilor cu LED-uri pot
deveni mai avantajoase dect cele ale lmpilor fluorescente tipice n circa ase ani. Sistemele
inteligente de control creeaz un potenial suplimentar de economisire, deoarece nivelul iluminatului
stradal poate fi redus n funcie de cerine, oferind astfel substaniale economii suplimentare de
energie. Sistemele existente vechi sunt mult mai puin flexibile i permit doar ca luminile s fie aprinse
sau stinse. Lmpile cu LED-uri, n schimb, pot fi controlate cu mare precizie, intensitatea luminii poate
fi redus rapid i ajustat n mod continuu pentru a crea nivelul de vizibilitate i senzaia de siguran
necesar.
3.3.2. Alimentarea cu ap
La momentul actual comuna Boldureti este asigurat n proporie de 24% cu reea de apeduct ca
urmare a implementrii a dou proiecte n anii 2004/2010, cu suportul Ageniei Elveiene pentru
Dezvoltare i Cooperare. Pentru urmtorii ani (2015-2019) se preconizeaz extinderea sistemului de
apeduct prin realizarea proiectului de asigurare cu ap din Romnia (Prut) spre localitile Valea
Trestieni-Brtuleni (Nisporeni).
Luni, 28 iulie anul curent, n cadrul Consiliului
raional Ungheni, a avut loc o edin de lucru
referitor la Organizarea i desfurarea unui
program de colaborare ntre S.A. APAVITAL Iai i
primriile localitilor Mcreti, raionul Ungheni,
i Boldureti, Brtuleni, Valea Trestieni, raionul
Nisporeni, referitor la aprovizionarea cu ap
potabil a 10 localiti din primriile menionate.
Foto4.edin de lucru : Program de colaborare
S.APAVITAL Iai- Primriile r.nul Ungheni, Nisporeni
Pentru muli dintre locuitorii comunei sursa

principal de aprovizionare cu ap potabil rmne s o constituie fntnile de suprafa. n
localitile comunei sunt puse n exploatare circa 124 fntni de suprafa, dintre care n jur de 70
uniti sunt asigurate cu ap potabil (corespunde normelor sanitare), a cror ap este utilizat de
ctre localnici pentru necesitile casnice de zi cu zi. Cu toate aceste, exist un risc real i continuu ca
n unele zone ale localitilor calitatea apei din fntni s fie nesatisfctoare. n acest caz, este
necesar efectuarea unei analize a calitii apei, cu o marcare ulterioar a fntnilor prin intermediul
cerculeelor de diferite culori (caracteristice rezultatelor analizei).
Comuna dispune de perspectiva implementrii n domeniul agricol a sistemelor de irigare din iazurile
din perimetrul localitilor. Prioritatea respectiv este una strategic att pentru APL, ct i pentru
localnici. n aceast direcie urmeaz de demarat implementarea unor proiecte de irigaie la scar mic
i mijlocie pe unele sectoare de teren din perimetrul agricol ce sunt amplasate n imediata apropiere
cu bazinele menionate.
3.3.3. Canalizare
Comuna Boldureti nu deine un sistem de canalizare centralizat a apelor uzate de la locuine i
obiectele social-culturale. n cazul implementrii unui proiect de asigurare cu sistem de apeduct
centralizat, proiectul dat se necesit efectuat n paralel sau ulterior proiectului de construcie a
sistemului de canalizare. APL va trebui s construiasc sistem de canalizare i staie de epurare. n caz
contrar, exist o hotrre a Consiliului de Administrare a Fondului Ecologic, care nu permite
furnizarea banilor de ctre Ministerul Mediului pentru aprovizionarea cu ap, dac autoritile publice
17

locale nu demonstreaz c exist cel puin contractul de elaborare a desenelor tehnice pentru
canalizare i staia de epurare. Odat cu proiectarea sistemului de canalizare, urmeaz de implementat
i construcia staiei de epurare.
n prezent, sediile instituiilor publice sunt dotate cu sistem local de canalizare. Procedura de
golire/curare a haznalelor,jgheaburilor i puurilor de canalizare se efectueaz mecanizat prin
intermediul autospecialelor vidanje dotate cu pompe de nalt presiune i tamburi cu furtun. Pentru o
funcionare optim i ecologic, curarea, splarea, decolmatarea reelelor de canalizare necesit a fi
executate cu ap reciclat, procedeu care de cele mai multe ori nu este respectat. De asemenea, apele
colectate se evacueaz n majoritatea cazurilor n bazine neautorizate sau pe terenuri permeabile.
Abaterea de la condiiile de evacuare a apelor uzate n receptori naturali constituie un pericol eminent
pentru starea mediului nconjurtor. Menionm faptul c deversarea materiilor lichide obinute n
urma vidanjrilor necesit a fi nfptuit doar n punctele de descrcare stabilite conform legislaiei n
vigoare, iar serviciile locale de evacuare se vor face doar n baza autorizaiilor eliberate de ctre
ntreprinderile acreditate.
Atunci cnd instalarea unui sistem de colectare a apelor uzate nu se justific, fie pentru c nu produce
beneficii pentru mediu, fie pentru c necesit costuri ridicate, se utilizeaz sisteme individuale sau alte
sisteme adecvate care s asigure acelai nivel de protecie a mediului. Aceast prevedere va fi
respectat la elaborarea planurilor de urbanism, care trebuie s in seama de cerinele privind
colectarea i epurarea apelor uzate n localitile rurale. Exist dou abordri posibile pentru
conformarea cu cerinele referitoare la dotarea cu sisteme individuale de epurare corespunztoare
pentru aglomerri cu mai mult de 2000 EL (locuitor echivalent (EL) ncrcarea organica
biodegradabil avnd un consum biochimic de oxigen la 5 zile CBO5 - de 60 g O2/zi) unde, pe lng
sisteme de colectare centralizate, se accept i sisteme individuale de epurare, acolo unde condiiile
tehnico-economice i geografice nu permit colectarea centralizat a apelor uzate.
Reguli generale pentru sistemele de colectare a apelor uzate n sistemul centralizat:
Cerine pentru proiectarea, construirea i operarea n conformitate cu cele mai avansate
cunotine tehnice,ns care nu implic costuri ridicate:
-dimensiunea/capacitatea sistemului de colectare n funcie de volumul i caracteristicile
apelor uzate urbane;
- prevenirea pierderilor n reea;
-limitarea polurii apelor receptoare datorit debitelor excedentare din reelele de
canalizare.
Sisteme individuale sau alte sisteme adecvate de epurare corespunztoare excepie de la
regul.
Cerine pentru proiectare, construire i operare care s asigure acelai nivel de protecie a
mediului ca i sistemul de colectare centralizat.
Pot fi utilizate doar dup evaluarea caz cu caz i dup o argumentare ce se refer la absena
beneficiului pentru mediu fa de sistemul de colectare centralizat, sau conform situaiei n
care sistemul de colectare necesit costuri excesive.
Sistemele individuale de colectare a apelor uzate recomandate de ghidurile Comisiei Europene snt n
principal bazine de colectare sau alte tipuri de containere, care snt impermeabile, iar apele uzate snt
colectate i transportate n mod regulat la o staie de epurare.
De asemenea, referitor la sistemele individuale de epurare a apelor uzate snt acceptate acele procese
de epurare care s asigure eflueni ai cror calitate s nu aib efecte adverse asupra mediului. Pot fi
18

utilizate bazinele de stocare a apelor uzate de tip etan vidanjabil (exemplu: fose septice), iar calitatea
apelor uzate colectate i epurate s respecte cerinele n vigoare.
Figura2. Fos Septic. Pri componente
3.3.4. Alimentarea cu gaze naturale

Coeficientul de conexiune la reeaua de gazificare este unul relativ mic, la momentul actual 128 de
locuine fiind conectate la reeaua centralizat de gazificare. n gospodrii prepararea hranei se
realizeaz n mare parte la aragazuri aprovizionate din butelii de gaz lichefiat, precum i la sobe cu
lemne/crbune.
Una dintre problemele majore la conectarea gospodriilor la gaze naturale este lipsa iniiativei private
i a mijloacelor bneti, plus la aceasta i costul ridicat a 1m3 gaz natural furnizat consumatorului final,
privit ca un element demotivant. Imposibilitatea suplinirii de ctre solicitant a condiiilor prevzute de
ctre furnizor n avizul de racordare la reeaua de gaze naturale, reprezint un alt exemplu de factor
care mpiedic realizarea contractelor de furnizare a combustibilului ctre consumatorii finali
existeni. Operatorul de reea poate refuza argumentat eliberarea avizului de racordare solicitantului
n cazul n care se confrunt cu lips de capacitate, inclusiv pe motiv c nu exist reea de gaze naturale
sau dac reeaua de gaze naturale nu permite satisfacerea cerinelor n gaze naturale ale solicitantului.
3.3.5. Alimentarea cu cldur

n marea majoritate a gospodriilor comunei Boldureti, energia termic este asigurat cu sobe i
cazane autonome pe baz de lemne i/sau crbune, instalaii termice improvizate. Dei aproximativ
90% din gospodrii nu sunt conectate la reeaua de gazificare, toate edificiile social-administrative din
comun dispun de cazangerii autonome pe baz de gaze naturale. Exist suficiente premise de a
implementa n majoritatea edificiilor social-administrative cazane autonome pe baz de biomas, care
furnizeaz agent termic la un pre mult mai jos comparativ cu utilizarea gazului natural. La ora actual,
n Republica Moldova activeaz peste 76 de productori de brichete i pelei cu o capacitate de
producie de peste 120 mii tone, cantitate ce depete de patru ori necesitile curente ale centralelor
termice pe baz de biomas instalate n instituiile publice din ar. Prin urmare, existena n regiune a
agenilor economici productori de brichei /pelei la preuri rezonabile, precum i abundena n
regiune a materiei prime pentru producerea biomasei creeaz oportuniti de substituie a energiei
tipice cu cea ecologic.
n acelai timp, lucrrile de termoizolare a edificiilor social-administrative ar permite conservarea
agentului termic i reducerea cheltuielilor pentru resursele energetice. Astfel, de lucrri ar fi
binevenite i pentru gospodriile casnice.
19

Viitorul va aduce n atenie, n cazurile de modernizare, generatoarele alternative de cldur, cum sunt
pompele de cldur i instalaiile solare. Utilizarea pompelor de cldur necesit, spre exemplu, numai
30% din energia convenional, restul de necesar fiind disponibil direct din mediu o surs de energie
recuperabil i gratuit.
n coli este important ca elevii s fie cooptai n procesul de cretere a eficienei energetice. Se poate
ridica astfel contiina tinerilor n ce privete protecia mediului, lucru care poate avea efecte pozitive
asupra bilanului energetic n coli. Exist studii care atest faptul c prin cooptarea elevilor n acest
cadru, se pot economisi cel puin 10% din costurile cu energia. n unele cazuri, s-au obinut chiar 20
pn la 25 %. Elevii trebuie s fie informai la intervale regulate asupra evoluiei consumului de
energie. Acest lucru se poate realiza cel mai bine prin vizualizarea consumului i prin comparaie cu
valorile normate sau cu consumurile din alte coli, sau prin comparaie ntre cldirile din aceeai
coal. La aceeai tem, trebuie s li se prezinte i modul cum pot contribui personal la creterea
eficienei energetice n coal. Eficiena maxim se poate obine prin competiie ntre coli i prin
premierea celei care a acionat n cea mai mare msur pentru economia de energie.
3.3.6. Telecomunicaii
n comuna Boldureti telefonia fix este asigurat de ctre operatorul naional SA Moldtelecom, care
asigur n proporie de 69% gospodriile comunei cu numere de telefon: 987 case de locuit sunt
telefonizate. Acelai operator asigur continuu racordarea gospodriilor la reeaua de Internet
(cca.50%), ns, nici o gospodrie casnic a comunei nu dispune de conectare la TV prin cablu. n raza
comunei Boldureti, r.nul Nisporeni, acoperirea cu telefonie mobil este bun. Localitatea se afl n
aria de acoperire a operatorilor de telefonie mobil Orange, Moldcell i Unite. Totodat, cele trei
localiti nu dispun de centru public de acces la Internet.
3.3.7. Reeaua de drumuri

Reeaua de drumuri a Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni este constituit din 58 de strzi i se
extinde pe o lungime total de cca. 46km (9,1 km supui lucrrilor de amenajare, dintre care asfaltai
sunt 3,6 km, ceea ce reprezint 39%, restul drumurilor fiind amenajate parial n variant albacoperit cu pietri-5,5 km i drumuri de ar). Drumurile din localitate sunt n mare parte
rudimentare, cu excepia drumurilor centrale. Din aceste considerente rezult c drumurile din
comuna Boldureti necesit a fi renovate n varianta neagr (asfalt), cel puin poriunile de drum
principale i cele ce duc spre edificiile educaionale i sociale din localitate.
Foto 5.Drumul local L395 (Boldureti- Nisporeni)
Primria nu dispune de tehnic mobil pentru deszpezire i meninere a drumurilor locale. n aceste
scopuri este folosit inclusiv tehnica mobil specializat a agenilor economici locali.
20

Localitatea Boldureti este traversat de drumul local L395, drum direct spre centrul raional
(Nisporeni) i cu continuitate pn la frontier cu Romnia. Drumul de acces spre comun este
executat n variant alb, n ultimii ani fiind supus unor lucrri de amenajare. n timpul apropiat sunt
prevzute noi lucrri de mbuntire a suprafeei carosabile.
Pe perimetrul comunei Boldureti au fost amenajate 7 poduri de diferite dimensiuni. Unele din ele
necesit a fi supuse reparaiei datorit vechimii i
aciunii factorilor de mediu.
Foto 6.Vedere spre podul din Comuna Boldureti
(drum central)
Circulaia populaiei comunei spre centrul raional

(or. Nisporeni) i capitala RM este asigurat zilnic
de 3 rute/zi (tur-retur). Probleme la capitolul
mobilitate a populaiei se regsesc datorit
numrului redus de rute de transport public i
inclusiv datorit lungimii drumului de acces, care
n timpul sezonului rece sau ploios devine de cele
mai multe ori greu de parcurs.
3.3.8. Fondul locativ

Asigurarea populaiei cu locuine este o sarcin social a APL, legat de crearea condiiilor, necesare
pentru activitatea vital a fiecrui om. n legtura cu aceasta, procesele de reproducere ale fondului
locativ au o importan esenial pentru succesul n efectuarea reformelor economice i exercit
influen direct la formarea proporiilor macroeconomice i dezvoltarea economic local.
Pe teritoriul comunei sunt construite 1430 case de locuit, din care 195 prsite mai mult de un an.
Terenuri de construcie pe teritoriul comunei exist. Fondul locativ al comunei se ridic la 66 340 m2.
La moment n comuna Boldureti, r.nul Nisporeni, sunt nregistrate 1400 familii. Mrimea medie a
unei familii este de cca. 3 persoane. Beneficiari de alocaii speciale de stat (asisten social,ajutoare
financiare i materiale,etc.) sunt 170 persoane.
Pe parcursul ultimului an au fost nregistrate 20 de cstorii i 37 de nou-nscui, tendina fiind una
cresctoare.
3.4.
Economia local
Economia local este reprezentat prin 22 ageni economici (vezi tabelul de mai jos), dintre care 3
sunt asociaii agricole i de producie mari( lideri locali), i alte 1300 gospodrii rneti (Suprafa:
2462,50ha).
Tabelul 1. Lista ntreprinztorilor ce activeaz pe teritoriul Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni
Denumirea ntreprinderii
Anul
nfiinrii
2003
Domeniul de activitate
Producerea i comer cu
amnuntul i cu ridicata
Comercializarea produselor
agricole brute i a
II Nagi Constantin
SRL Poducel
2005
SRL Raza Verde
2007
Magazin mixt
21
II Sergiu Bulicanu
2009
materialelor lemnoase din

depozit
Magazin de construcii
II Scutaru Oxana
2008
Magazin produse alimentare
II Cernei Gheorghe
2010
Magazin mixt
II Miron Anatol
2003
Moar
II Anuca Leuca
2003
Magazin mixt
II Ciorici Dumitru
2002
Magazin mixt
10
II Grigora Andrei
2010
Magazin mixt
11 II Bulicanu Iurie
12 II Ghiocel Valeriu Bargan
13 SRL ANIXE
14 Ii Ciochin Zinaida
15 II Vintea Zinaida
16 II Tudora Mmlig
17 SRL BasaPetrol
1998
1998
2013
1999
2008
2001
2007
18
19
20
21
22
2008
2008
2009
2010
2005
Magazin mixt
Magazin alimentar
Magazin alimentar
Magazin alimentar
Magazin alimentar
Magazin alimentar
Comercializarea
carburanilor
Magazin alimentar
Magazin mixt
agricol
agricol
Magazin alimentar
II Popa Petru
II Doroftei Petru
SRL NisVinex Grup
II Lupeica Mihail
II Margina Maria
Sursa: Primria Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
Structura ramural a agenilor economici e parial diversificat, fiind ncadrat mai mult n activitile
comerciale i agricole. Pe teritoriul comunei activeaz o asociaie de economii i mprumut, AEI
Boldureti. n cadrul localitii lipsesc aa servicii ca: servicii de reparaii auto, servicii de reparaii a
tehnicii de uz casnic, centru veterinar, cafenea de acces la reeaua internet, . a, cu excepia unei
farmacii.
Comuna nu dispune de usctorii de fructe, elevatoare, centre de colectare a produciei agricole, minifabrici de confecii. Perspectivele economiei locale se ntrevd anume prin deschiderea
ntreprinderilor mici i mijlocii n domeniile menionate, precum i extinderea plantaiilor pomicole i
a celor de vi de vie. Potenial uman i intenii n lansarea unor afaceri noi n cadrul comunei este
suficient. Un compartiment aparte la capitolul perspective revine proiectelor de implementare a
parteneriatelor publice private. Totodat, un aport semnificativ la dezvoltarea economiei locale este
adus de activitatea a: local pentru ceremonii, 3 oloinie, 4 mori (2 gru, 2 porumb), 2 brutrii, ct i
exploatarea a 2 bazine acvatice arendate de ctre ageni economici.
Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni, cu o populaie relativ stabil, dispune i de un nsemnat potenial
agricol. Prin urmare, specificul comunei este agricultura datorit suprafeelor mari de terenuri
agricole (2462.50 ha), bonitatea solului fiind n mediu de 70%, ceea ce reprezint un nivel superior
celui mediu pe republic. n cadrul comunei activeaz 3 gospodrii mari (lideri) care dispun de o
suprafa de peste cca. 5 ha de teren agricol sau cca 0,2% din totalul terenului agricol.
Venitul ramurii agricole ar crete ca urmare a utilizrii tehnicilor agricole moderne. Aici se include
aplicarea sistemelor antigrindin, tehnologii moderne de prelucrare a solului, implementarea
sistemelor de irigaii, cretere intensiv a legumelor n complexe moderne de sere. Perspective la acest
22

compartiment sunt suficiente, avnd n vedere structura prielnic a reliefului i bonitatea ridicat a
solului.
O soluie alternativ de reechilibrare a mediului i a solului o constituie agricultura ecologic. Astfel,
agricultorii sunt ncurajai s utilizeze tehnici simple de producie, care ar contribui la ridicarea
nivelului de protecie a mediului, printre care se numr: rotaia culturilor, meninerea punilor
permanente, acoperirea solului pe timp de iarn cu plante care produc materie organic, precum i
neprelucrarea capetelor de parcel pentru a evita erodarea solului. Pe lng faptul c agricultura
ecologic stimuleaz biodiversitatea i conservarea landafturilor tradiionale, care, ulterior, pot fi
fructificate i capitalizate de unele industrii conexe, precum eco-turismul, practicarea agriculturii
ecologice contribuie la reducerea efectului de ser datorit reducerii emisiilor de noxe prin utilizarea
combustibililor fosili, precum CO2, metan, oxid de azot i pulberi.
Activitatea de producere n sectorul agricol n cadrul comunei Boldureti, r. nul Nisporeni este
orientat preponderent spre cultivarea cerealelor i a viei-de-vie, pomicultura, precum i creterea
animalelor n propriile gospodrii (vezi tabelul de mai jos). Dei comuna nu dispune de centre
veterinare, ferme, abatoare sau centre de colectare a fructelor/legumelor/laptelui/crnii, se remarc
c pomicultura, viticultura i creterea animalelor constituie un nsemnat procent din ocupaiile
zilnice ale localnicilor i o nsemnat surs de venit pentru acetia.
Tabelul 2. Efectivul animalelor i psrilor n gospodriile populaiei
Efectiv
Nr. capete
Bovine
286
Porcine
1200
Ovine, caprine
2300
Cabaline (cai, mgari, etc.)

Psri de toate speciile
160
35000
Sursa: Primria Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
3.5.
Edificii sociale
3.5.1. Educaie
Pe teritoriul comunei activeaz un gimnaziu i o grdini de copii. Transportarea elevilor i copiilor
de vrsta precolar este asigurat de un transport comun . Achitarea transportului rmne n datoria
instituiilor de nvmnt locale. n toate instituiile educaionale regimul de lucru este de 5 zile n
sptmn.
Cldirea gimnaziului din localitatea Boldureti este una tipic, cu o capacitate de cca. 1000 de elevi. La
momentul dat, n gimnaziu i fac studiile 291 elevi. Starea tehnic a edificiului este bun, fiind
efectuate n ultimii ani unele lucrri de reparaii/renovare.
Gimnaziul dispune de sli de clas bine amenajate, sal de sport, sal de festiviti, teren sportiv, spaii
verzi, cantin, depozit. Cldirea gimnaziului este conectat la apeduct, ns nu dispune de canalizare.
Agentul termic este furnizat n perioada rece a anului de la cazangeria autonom pe baz de gaze
naturale.
23

Foto 7. Gimnaziul comunei Boldureti
n vedere mbuntirii procesului

educaional la gimnaziul comunei se
necesit
nnoirea
continu
a
inventarului de studii al elevilor,
modernizarea tehnic a slilor de studii
metodologice i specializate, precum i
ridicarea continu a nivelului de
calificare a pedagogilor i a personalului
auxiliar. Elevii sunt instruii n fiecare zi
de un personal de 24 cadre didactice, iar
starea tehnic a edificiului este meninut de 17 lucrtori ai personalului tehnic.
Grdinia de copii din comuna Boldureti este frecventat la moment de 125 copii/zilnic. La grdinia
de copii activeaz 5 educatori i 11 lucrtori auxiliari. Starea tehnic a edificiului este bun. Edificiul
este electrificat, conectat la reelele de telecomunicaii i dispune de pavilioane de joac, cantin i
depozit. Grdinia este asigurat cu sistem de apeduct i sistem de canalizare. Cu toate acestea,
sistemul de canalizare nu funcioneaz n msur optim din cauza vechimii acestuia. Agentul termic
este furnizat n perioada rece a anului de cazangeria pe baz de gaze naturale.
n noiembrie 2013, n satul Boldureti a avut loc un atelier de instruire n cadrul proiectului "ntrirea
capacitii locale privind utilizarea energiei solare n localitile rurale". Proiectul a fost implementat
de asociaia WiSDOM i presupune mai multe activiti care snt realizate att n localitile pilot
Boldureti i Mileti din raionul Nisporeni, ct i la nivel regional i naional.
Figura 3.Construcie colector solar
Pe durata atelierului de lucru a fost construit

un colector solar pentru ap cald pentru
instituia precolar din c.Boldureti care
asigur condiii mai bune pentru copiii din
grdini i pentru personalul instituiei i n
afar de aceasta reduce cheltuielile din
facturile pentru energie electric i gaz. La
atelier au participat i reprezentanii ADR
Centru care au remarcat eficiena aplicrii soluiei date mai ales n mediul rural. Colectoarele
construite de sine stttor, permit de a reduce costurile de aproximativ 5 ori n comparaie cu cele care
se propun n vnzare (costul materialelor necesare pentru construcia colectorului solar ar fi de cca
200 euro). Un alt aspect pozitiv este i faptul c aceste colectoare snt uor de ntreinut ( n cazul
celor procurate este nevoie de ntreinere specializat care presupune costuri semnificative).
n vederea mbuntirii activitii grdiniei se necesit procurarea unor noi seturi de jucrii i
accesorii auxiliare ct i ridicarea continu a nivelului de calificare a educatorilor i a personalului
auxiliar.
3.5.2. Sntate, asisten social

Domeniul medical al comunei este reprezentat prin CS Boldureti, edificiu dat n exploatare n
septembrie 2012. Sursele financiare pentru efectuarea lucrrilor de construcie au fost obinute din
fondurile Bncii Mondiale, ale Ministerului Sntii, dar i din sursele locale proprii. Instituia
medical este situat n proximitatea Primriei i Casei de Cultur Boldureti, starea tehnic fiind una
24

bun i dispune de un nivel mediu de asigurare cu aparataj i utilaj medical. Edificiul medical este
electrificat, conectat la reelele de telecomunicaii i apeduct. Agentul termic este furnizat prin
intermediul cazangeriei pe baz de gaz natural.
Asistena medical n cadrul comunei este asigurat de 3 medici de familie, 6 asisteni medicali, i 1
doctor stomatolog. Instituia dispune de un personal de deservire de 3 lucrtori. Pentru o bun
funcionare a sistemului medical local i meninerea la nivel ridicat a strii sntii localnicilor, se
necesit recalificarea continu a personalului medical.
La CS se presteaz urmtoarele servicii: administrarea medicamentelor intramusculare i
intravenoase, acordarea serviciilor medicale n caz de urgen. n perspectiv se impune lrgirea
spectrului de servicii medicale prestate locuitorilor. Comuna nu dispune de un staionar medical de
profil general sau specializat. CS este dotat cu unitate de transport, ceea ce permite de a colecta
probele biologice la locul de trai a pacientului dar i deplasarea medicilor de familie n teritoriu pentru
deservirea populaiei.
Foto 8. Centrul de Sntate Boldureti
Pentru urmtorii doi ani (2015-2016) se

preconizeaz amenajarea unui parc public n
centrul localitii Boldureti. Deschiderea,
dotarea i amenajarea unor asemenea
obiecte sociale ar contribui semnificativ la
fortificarea sntii cetenilor i ar
favoriza petrecerea timpului liber ntr-un
mediu plcut.
n cadrul comunei i desfoar activitatea
n domeniul asistenei sociale 1 asistent
social, care mpreun cu lucrtorii sociali
deservesc grupele de persoane socialmente vulnerabile, preponderent singuratice, care necesit
deservire la domiciliu. Persoanele date duc evidena i presteaz servicii specializate persoanelor i
familiilor care sunt beneficiari de asisten social. Persoanelor socialmente vulnerabile li se acord i
ajutoare sociale, precum sunt: alocaii de omaj, indemnizaii pentru motive de sntate, compensaii
pentru perioada de iarn, indemnizaii de ngrijire a copiilor.
Pe teritoriul comunei nu funcioneaz un Centru de susinere a familiilor social vulnerabile sau un
Centru comunitar de zi, precum ar fi un azil de btrni, cantin social. n perspectiva apropiat se
preconizeaz nfiinarea unui asemenea centru.
Comuna nu dispune de o baie public sau un veceu public amenajat. Starea cimitirului local este
satisfctoare, cu drum de acces i ngrdire cu gard metalic. Lucrri de amenajare i curire se
efectueaz anual n timpul srbtorilor de Pati. Cu toate acestea, amplasarea cimitirului n apropierea
caselor ct i fntnilor ce asigur locuitorii cu ap potabil servete drept surs de contaminare a
acestor ape i agravare a strii de sntate a locuitorilor.
3.5.3. Cultura
Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni beneficiaz de o Cas de Cultur - instituie tip, cu o capacitate de
400 locuri. Cldirea respectiv se afl n imediata apropiere de sediul Primriei Boldureti, n stare
tehnic bun, n interiorul acesteia fiind deschis i o sal pentru ceremonii. Edificiul este conectat la
25

reelele de utiliti publice electricitate, gaz, telecomunicaii i reea de apeduct cu excepia reelei de
canalizare. Agentul termic este furnizat n perioada rece a anului de la sobe pe baz de lemne i
crbune.
Pe lng sala de ceremonii, n incinta Casei de Cultur a fost inaugurat i muzeul comunei Boldureti
(2012). n colecia muzeului au fost incluse peste 6000 de obiecte istorice. Muzeul are dou sli de
expoziie, n prima snt expuse surse i documente care reflect istoria satului, iar a doua sal
cuprinde obiecte etnografice de uz casnic aranjate n stil moldovenesc. Visul de a crea un muzeu al
satului l-a dus pe fondatorul muzeului, Vasile Popa, din Boldureti pn n Rusia, Romnia i Ungaria.
i asta pentru a restabili adevrul istoric despre localitatea sa. Locuitorii satului spun c muzeul le-a
oferit ocazia s-i redescopere trecutul i s afle
mai multe despre istoria localitii. De asemenea,
locuitorii comunei Boldureti se pot bucura de
lectur n biblioteca public a comunei, care are
rolul de a dezvolta potenialul creativ ct al
elevilor, att i a celorlali ceteni.
Foto 9. Casa de Cultur din comuna Boldureti
Domeniul cultural al localitii este relativ

dezvoltat, un loc aparte fiind ocupat de muzeul
comunei. n c.Boldureti nu activeaz vreun
colectiv artistic sau cerc de creaie. Pe parcursul
anului n cadrul comunei se organizeaz
urmtoarele evenimente cultural-artistice, aciuni sportive: Revelionul cu cetele de urtori,
Srbtoarea de Crciun, Sfintele Pati, Srbtorile Naionale. Srbtorile respective necesit a fi
meninute i revigorate n timp.
n localitatea Boldureti este amenajat un monument comemorativ dedicat eroilor neamului:
Monumentul eroilor, i Monumentul lui G. Cotovschi (sau Grigori Kotovski). n muzeul local sunt
pstrate o mulime de documente i date istorice despre ntreaga comun, care datorit contribuiei
APL urmeaz a fi sistematizate n monografia comunei Boldureti.
Printre personalitile marcante ale Republicii Moldova se numr i Bulicanu tefan, regizor. S-a
nscut la 14 iunie 1949, n satul Boldureti, raionul Nisporeni. n anii 1967-1973, urmeaz Institutul
de Arte "G. Musicescu" din Chiinu, seciunea regie teatru. Dup absolvirea Institutului de Arte
lucreaz n calitate de conductor artistic la Casa de Cultur din Nisporeni. n perioada anilor 19771982 urmeaz studiile la VGIK, seciunea regie film si TV, clasa profesorului Serghei Gherasimov i
Tamara Makarova. n anul 1974 vine la studioul "Moldova-film". A lucrat pn n prezent la circa 10
filme artistice i documentare. Merit s fie remarcat filmul Floare albastr (1987), film pentru copii
i adolesceni, color, n 8 acte. Aciunea filmului se desfoar la sat, mai exact n satul de batin al
regizorului. Din anul 1989 este Membru al Uniunii Cineatilor. Din anul 2000 este Maestru n Art.
Considerat a fi un fenomen social si economic specific civilizaiei moderne, turismul este puternic
ancorat in viaa societii si ca atare, influenat de evoluia ei. Cel mai important produs turistic al
regiunii este diversitatea: peisagistic, etnic, cultural i religioas. Prin trsturile fizico-geografice i
patrimoniul cultural se poate exprima rolul i importana social a turismului n regiune. Diversitatea
modalitilor dedicate timpului liber are la baz potenialul turistic natural si antropic ridicat din
Regiunea Centru.
26

Prin urmare, domeniul turistic este unul cu mari
perspective pentru comuna Boldureti, fiind
caracterizat printr-un bogat potenial turistic
natural si antropic. Cu legende frumoase ale
apariiei localitilor n snul pdurilor seculare i o
istorie ulterioar remarcat prin cultur cu tradiii
deosebite, comuna dispune de un potenial de
apreciat pentru anii viitori.
Foto 10. Stejar secular c. Boldureti
Potrivit Strategiei de dezvoltare a turismului pn n anul 2020, pe teritoriul RM vor fi certificate 40 de

rute turistice i elaborate patru trasee naionale noi, conectate la cele turistice europene. De asemenea,
vor fi reabilitate 20 de obiective turistice, amenajate cinci zone de agrement, construite dou complexe
sportive i 50 de popasuri pentru turiti. Totodat, Agenia Turismului va organiza cte 10 evenimente
turistice i va asigura participarea la cel puin opt expoziii turistice internaionale n fiecare an, va
elabora programe noi de studii n domeniul turismului i va instrui peste 1400 de persoane n cadrul
cursurilor specializate.
n incinta casei de cultur din s. Boldureti se organizeaz periodic adunri cu localnicii. Deoarece
comuna nu dispune de sal de agrement pentru tineret, acetia i petrec seratele din week-end de
dans i muzic n centrul raional Nisporeni.
Foto 11. Stadion local (l. Boldureti)
n ceea ce privete domeniul sportiv, comuna dispune de

1 stadion i este reprezentat la competiiile raionale de
fotbal de ctre echipa local. Cu toate acestea, potenialul
sportiv al comunei nu este valorificat pe msur.
Stadionul este parial amenajat, iar sursele de finanare
pentru echipa local de fotbal nu sunt totdeauna pe
msura necesitilor. Astfel, pe viitor se necesit
implementarea
proiectelor
relative
domeniului,
dezvoltarea i susinerea capacitilor a tinerilor sportivi.
3.6.
Suprafaa administrativ, fondul funciar
Suprafaa total a teritoriului comunei Boldureti, r.nul Nisporeni, constituie cca. 4986,01 ha, din care
suprafaa terenurilor cu destinaie agricol constituie 50 la sut din total (cca. 2462,50 ha), inclusiv
teren arabil 79% (cca. 1940,35 ha), plantaiile multianuale 15% (cca. 362,02 ha). Suprafaa de
terenuri din suprafaa administrativ a comunei care revine fondului silvic este de cca. 1085,05ha sau
22%. Nemijlocit terenul localitii se ntinde pe o suprafa de cca. 427 ha (detalii n tabelul de mai
jos). Prin urmare, nsi structura fondului funciar al comunei Boldureti permite practicarea intens a
cultivrii cerealelor, creterii viei de vie pe terenurile agricole i a plantaiilor pomicole. n cadrul
lanului valoric agricol ar fi binevenite construcia n localitate a unor frigidere industriale, usctorii i
elevatoare care aduc o plus valoare la producia agricol colectat.
Pe teritoriul comunei Boldureti, r.nul Nisporeni activeaz, la moment, n domeniul agricol 3 lideri
agricoli care au reuit s consolideze 0,2% din terenul cu destinaie agricol (cca.5 ha). Cot funciar
per persoan ajunge la o suprafa medie de 0,8 ha. Se constat o fragmentare excesiv a terenurilor
27

agricole, fapt ce stopeaz dezvoltarea agriculturii n teritoriu i aplicarea unor tehnologii agricole
moderne. Situaia respectiv, la fel, nu permite implementarea sistemelor de irigaii la suprafee mari
de teren agricol. Consolidarea terenurilor ar permite implementarea sistemelor de irigaii la suprafee
mari de teren agricol. Pe perimetrul comunei actualmente, nu exist sisteme de irigaie moderne,
sisteme de protecie antigrindin a livezilor i culturilor cerealiere.
Tabelul 3. Structura suprafeelor administrative ale Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni
I.
Denumirea terenurilor
La 01.01.2013
(ha)
2462.50
2462.5
Teren cu destinaie agricol, inclusiv
%
50%
Teren arabil
1940.35
1940.35
79%
Plantaii multianuale
362.02
362.02
15%
Construcii i curi
35.21
35.21
1%
427.16
II.
Teren al localitii
III.
Teren destinat industriei i

transportului
Terenul fondului silvic, inclusiv
IV.
La 01.01.2012
(ha)
Gospodria silvic
427.16
25.28
1085.05
9%
25.28
1%
1085.05
22%
1085.05
1085.05
87.00
87.00
22%
Primria
V.
Terenul fondului apelor, inclusiv
2%
Ruri, iazuri
Primria
VI.
Terenul fondului de rezerv
899.02
899.02
18%
Dezvoltarea social (5%)
25
25
3%
Uz comun (inclusiv puni)
874.02
874.02
97%
Total terenuri
4986.01
4986.01
100%
Sursa: Primria Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
3.7.
Mediul ambiant
Starea mediului ambiant al comunei este nesatisfctoare, i dei comuna nu dispune de gunoiti
autorizate locale, populaia comunei de sine stttor transport deeurile solide la gunoiti
neautorizate, procedeul respectiv fiind practicat de majoritatea localnicilor. n cazul n care apare o
gunoite neautorizat, se aplic amenzi conform prevederilor legislaiei n vigoare, iniial populaia
fiind avertizat de ctre o persoan responsabil din APL. n cadrul concursului Cea mai modern,
salubr i amenajat localitate 2013, lansat de ctre Consiliul raional Nisporeni, primria comunei
Boldureti a obinut locul doi datorit aciunilor locale de salubrizare/amenajare i finalizrii cu
succes a proiectului de aprovizionare cu ap potabil.
28

Comuna nu dispune, totui, de sistem de colectare, transportare, i depozitare separat a deeurilor. n
perspectiva apropiat se preconizeaz iniierea serviciului local de salubrizare. n cadrul proiectului se
planific crearea unui sistem de colectare a deeurilor solide, care va contribui la creterea calitii
mediului nconjurtor ca urmare a gestionrii eficiente a deeurilor prin construirea gropii de
depozitare a deeurilor, construirea platformelor betonate, a platformelor de compostare. Proiectul
propune creterea gradului de contientizare a importanei gestionrii eficiente a problemei
deeurilor aducnd beneficii pentru fiecare localitate prin reducerea volumului de deeuri depozitate
odat cu creterea cantitii materialelor reciclabile, scderea nivelului de poluare a solului i a apelor
subterane, creterea calitii vieii populaiei prin reducerea riscurilor de mbolnviri.
Nemijlocit colectarea, transportarea gunoiului se va face de la fiecare gospodrie separat prin
intermediul unei autospeciale menajere. Ca alternativ este i construcia platformelor stradale i
dotarea acestora cu tomberoane de selectare a gunoiului menajer. Proiectul respectiv urmeaz a fi
coordonat i finanat de APL.
Ulterior este necesar desfurarea unei campanii publice de informare i contientizare a locuitorilor
comunei n vederea depozitrii gunoiului la platforme. Cheltuielile pentru colectarea gunoiului se
prevd a fi suportate lunar de APL, ct i de fiecare gospodrie n parte.
De menionat c, n zonele rurale fiecare cetean produce zilnic circa 1 Kg de deeuri, 365
kg/an/locuitor. Aadar, n Comuna Boldureti se acumuleaz anual cca 1350 tone de deeuri menajere,
cca.112 tone lunar n sat. Deeurile se constituie din resturile de la prepararea hranei, recipiente de
plastic, ambalaje, hrtie, material textil, deeuri de grdin, deeuri agricole i animaliere, componente
metalice, aparatur electrocasnic ieit din uz i multe altele.
O alt problem major legat de mediu este starea locaiilor acvatice din perimetrul comunei (2
iazuri, ruleul Boldureti), care necesit a fi meninute n starea lor natural. Asemenea msuri se
practic n localitate la anumite intervale de timp, fiind implicai att adulii, ct i elevii. Ca concluzie
calitatea mediului ambiant depinde de mrimea impactului antropogen, mai ales de practicile
economice actuale.
Actualmente modul de organizare a activitilor umane nu corespunde principiilor dezvoltrii durabile
i evident are urmtoarele efecte pentru mediu i societate (vezi figura de mai jos). Pe parcursul
ultimilor 10 ani, dezastrele naturale, n special ploile toreniale cu grindin i vnt puternic au cauzat
prejudicii mari localnicilor. Gestionarea eficient a acestor riscuri n cadrul comunei Boldureti va
depinde de perfecionarea mecanismelor de avertizare, de transfer al riscurilor i de mbuntirea
sistemelor de drenaj i gestionare a apelor scurse.
Calitatea mediului ambiant depinde de mrimea impactului antropogen, mai ales de practicile
economice actuale. Un instrument pentru identificarea problemelor prioritare de mediu i dezvoltarea
unui program de aciuni concrete n ceea ce privete mbuntirea calitii mediului la nivel local l
reprezint PLAM (Plan Local de Aciuni pentru Mediu). Includerea populaiei i instituiilor locale n
procesul de stabilire a prioritilor, lurii deciziilor i de implementare a msurilor propuse, la fel ca i
experiena acumulat la nivel local, va permite identificarea problemelor specifice de mediu, socialeconomice n modul cel mai adecvat, i nu n cele din urm, asigurarea durabilitii realizrilor pe
termen lung.
29

Figura 4. Schema vectorial n sistemul Om Societate Natur n condiii de nerespectare a
principilor dezvoltrii durabile
3.8.
Capacitatea instituional
Primria Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni dispune de propriul sediu cldire tipic. Starea tehnic
a cldirii este bun. Sediul primriei este conectat la reelele de utiliti publice (gaz, apeduct,
electricitate, telecomunicaii), cu excepia reelei de canalizare. nclzirea sediului Primriei este
asigurat la moment prin intermediul cazangeriei funcionale pe baz de gaz natural. Se necesit
implementarea unei sisteme de nclzire autonome pe baz de biomas.
Foto12. Primria comunei Boldureti
Aparatul primriei poate fi calificat drept competent

cu o bogat experien n domeniu. Din componena
aparatul primriei fac parte: primarul, secretarul
consiliului, specialist n reglementrile proprietii
funciare, contabil, perceptor fiscal, parajurist. Toi
specialitii dispun de un stagiu de munc de minim 1
an. Consiliul primriei este alctuit din 13 consilieri.
Activitatea aparatului Primriei este foarte bine
conceput. Prin urmare, secretarul consiliului, este
direct responsabili pentru starea lucrurilor la toate
compartimente n cadrul comunei. Fiecare consilier local are sectorul su din perimetrul comunei de
care este responsabil. La nceputul fiecrei sptmni se petrec edine de lucru ale aparatului
Primriei, unde se discut despre toate problemele comunei i se precaut soluiile de a le rezolva.
30

n condiiile actuale cnd se necesit n mod prioritar de atras surse financiare externe pentru
demararea proiectelor de importan major pentru comun, funcionarii primriei/consilierii
urmeaz a fi instruii n domeniul atragerii fondurilor externe/investiiilor, managementului
proiectelor. La fel se necesit suplinirea cunotinelor n domeniul administraiei publice, operarea
tehnicii de calcul. n perspectiv se necesit implementarea unui circuit electronic al tuturor
documentelor APL, fiind implementat proiectul Primria electronic.
n perspectiv, n vederea sporirii gradului de implicare a cetenilor n procesul decizional a APL se
impune elaborarea unui mecanism de implementare n activitatea aparatului Primriei a prevederilor
Legii privind transparena n procesul decizional ( 239 din13.11.2008).
Dependena bugetului local de defalcrile din bugetul de stat i raional este nalt (90,3%). Doar 9,7%
din bugetul local e suplinit din impozitul pe venit transferat de agenii economici locali i salariaii ce
muncesc pe teritoriul Comunei Boldureti. Pentru ultimul an financiar (a. 2013) venitul bugetului local
s-a ridicat la cca. 2.9 mln. lei. Cheltuielile bugetului local pe cap/locuitor au constituit pentru ultimul an
financiar suma de 684 lei.
Securitatea cetenilor n cadrul comunei este asigurat eful de post (ofier superior de sector al
postului de poliie Boldureti din subordinea Inspectoratului de poliie Nisporeni). Sediul poliiei
locale se afl n incinta primriei. Starea criminogen n cadrul comunei Boldureti este satisfctoare.
n localitatea Boldureti este amplasat Oficiul Potal al comunei. Starea oficiului este bun, fiind dotat
cu utiliti sociale, precum electricitatea, telecomunicaii. Oficiul nu este conectat la apeduct sau sistem
de canalizare. nclzirea Oficiului Potal este de asigurat prin intermediul sobei funcionale pe baz
de lemne/crbune.
Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni nu dispune de un post de radio sau de un ziar local. Populaia
comunei preponderent se informeaz de pe panourile informative instalate n incinta i n faa
primriei, precum i n locuri special amenajate din perimetrul comunei. Cetenii mai sunt informai
prin intermediul presei regionale i republicane, TV, posturile de radio regionale i republicane,
anunuri i avize informative.
3.9.
Sectorul asociativ
n Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni este nregistrat i i desfoar cu succes activitatea 2

organizaii obteti de profil (vezi tabelul de mai jos). Pe parcurs se va impune deschiderea unor noi
organizaii n aa domenii ca: tineret, mediu, salubrizare, gestiunea aprovizionrii cu ap/gaze
naturale, etc.
Tabelul 4. Lista ONG-urilor din Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni
1
2
Denumirea ONG-ului
Anul
nregistrrii
Domeniul de activitate
AO Maxim Cernatu
2004
Aprovizionarea i distribuirea apei

potabile
AEI Boldureti
2004
Acordare credite
31
3.10. Portofoliul de proiecte realizate

Pe parcursul anilor 2004 - 2014 n cadrul Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni au fost demarate i
finisate n termen 4 proiecte majore n valoare total de cca. 10mln.138mii lei
Tabelul 5. Proiecte implementate n c. Boldureti, r. nul Nisporeni n anii 2003-2014
Denumirea proiectului
Reparaia casei de cultur Bceni
Perioada
implementrii
2011
Costul
total, lei
1 000 000
Sursa de finanare
FISM
Construirea sistemului de apeduct cu

ap potabil, sectorul curtea
2010
638 000
Direcia de Dezvoltare
Elveian
Construirea sistemului de apeduct cu

ap potabil, Maxim Cernatu
2004
2 000 000
Elveian
Construcia Veceului Ecosan Bceni
2008
850 000
Construcia unei poriuni de drum

spre s. Boldureti
Schimbarea de tmplrie la gimnaziul
Bceni
Schimbarea acoperiului la gimnaziul
Bceni
Construcia Veceului gimnaziul
Bolduresti
Construcia canalizrii gimnaziul
Bceni
Restabilirea apeductului sectoarele:
Cimitir i Drumul Morilor
Construcia cimelei din centrul
satului Boldureti
Construcia CMF n satul Boldureti
Construcia Veceului Ecosan
particulare ( 40 familii)
Construcia Veceului Ecosan APL (
primria)
Construcia Bateriilor solare la
nclzirea apei particulare( 14 familii)
si grdinia de copii din Boldureti
2005
400000
2005
350000
2005
450000
2005
350000
2008
150000
2003
100000
2009
50000
Elveian
USAID
APL
USAID
APL
FISM
APL
Elveian
Elveian
Elveian
Fondul Ecologic
2011
2011
2500000
100000
Fondul Monetar
AOWisdom DDC
2010
1100000
AOWisdom DDC
2014
100000
AOWisdom DDC
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
32
4. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE

SOCIO-ECONOMIC A COMUNEI BOLDURETI, R.NUL NISPORENI
4.1.
Iniierea procesului de planificare strategic
Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni , trebuie sa i nsueasc i s promoveze o viziune strategic n

ceea ce privete dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate
administrativ dezorganizat, n cadrul creia se pot rata oportuniti i se pot consuma iraional
resurse preioase. Experiena internaional a artat c proiectele i programele operaionale
funcioneaz cel mai bine atunci cnd fac parte dintr-un cadru nchegat i cnd exist o coordonare la
nivel strategic.
Procesul de planificare strategic are ca scop definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunei pe
o perioad de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale procesul de planificare strategic au fost
urmtoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltrii strategice a
Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni, analiza sectorial a domeniilor strategice principale i articularea
documentului strategic propriu-zis.
Principiile care au stat la baza procesului de planificare strategic au fost: implicarea comunitii,
transparena, obiectivitatea, coerena i continuitatea proceselor.
Elementul-cheie n iniierea procesului de planificare strategic este identificarea resurselor locale,
care pot fi vzute ca principalele oportuniti de dezvoltare pe viitor a comunei.
Iniierea procesului de planificare strategic a nceput, dup semnarea contractului de prestare a
serviciilor de consultan 44 din data de 14.05.2014, apoi cu nfiinarea Echipei de Planificare (EP),
desemnat de Succes Consulting SRL. n urma dezbaterilor interne Echipa de Planificare a beneficiat
de instruire din partea Institutului de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor (IDEP) prin facilitarea
procesului de planificare. Facilitatorul a explicat importana elaborrii planului, paii de urmat,
metode i tehnici de abordare a comunitilor, metode de analiz a comunitii n vederea identificrii
necesitilor pentru stabilirea domeniilor de cuprindere a strategiei pentru elaborarea Planului
Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni. Au fost expuse
metodele de consultare a comunitii: workshopuri, metoda discuiei, edin de analiz, chestionare.
Membrii EP au decis s utilizeze metoda chestionarelor. Procesul de consultare a comunitii,
intervievarea, a durat 3 sptmni, dup care a urmat edina de analiz i interpretare a cercetrilor
efectuate.
Pentru a da roade, planificarea strategic trebuie nsoit de promovarea la nivelul administraiei
publice locale a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil s identifice i s
speculeze oportunitile aprute n beneficiul comunei.
33
4.2.
nfiinarea echipei de planificare
Echipa de planificare socio-economic a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni a fost constituit pe baza
propunerilor IDEP, SCT i APL care au nominalizat persoanele investite cu ncrederea pentru a-i
reprezenta i a transmite problemele pe care acetia le resimt i doresc a fi rezolvate n vederea
mbuntirii vieii i dezvoltrii durabile a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni (vezi tabelul de mai
jos). Membrii EP au fcut selectai astfel nct sa fie acoperite toate domeniile de cuprindere a planului
strategic. La nfiinare EP s-a inut cont de voina fiecrui membru propus de a se implica n procesul
de planificare strategic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni .
Tabelul 6. Componena echipei de planificare
Numele i prenumele
Balan Ina expert APL, SCT
Miron Vasile primar, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
Butnaru Alexandru consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
Potlog Vasile - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
Guovschi Victor expert APL, SCT
Miron Anatolie - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
Boboc Tudor - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
Garaba Valentina sociolog, SCT
Vintea Alexandru- consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
10
Nagi Constantin - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
11
Miron Anastasia consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
12 Cerchez Boris- consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni

13 Postu Vera - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
14 Calestru Iurie expert IDEP
15 Enache Pavel - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
16
Tofanica Maria - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul

Nisporeni
17 Ciochina Petru - consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni

18 Panfil Lidia consilier local, Comuna Boldureti, r. nul Nisporeni
Conductorul Echipei de Planificare Balan Ina.
34
4.3.
Intervievarea locuitorilor
Procesul de planificare strategic a fost precedat de un sondaj sociologic de opinii, conceput de ctre
Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor i realizat de Echipa de Planificare n colaborare cu
Primria Comunei Boldureti, r. nul Nisporeni. Au fost anchetate 20 persoane de diferite categorii sociale i
de vrst, inclusiv 12 brbai i 8 femei. n baza datelor acumulate au fost stabilite problemele de ordin
economic, social i ecologic cu care se confrunt populaia
comunei. n urma prelucrrii datelor chestionrii au rezultat
urmtoarele concluzii:
Figura 5. Structura eantionului intervievat dup vrst
n funcie de vrst, structura eantionului rezultat este
prevalat de persoanele cu vrsta cuprins ntre 20 -30 ani.
Cu o diferen de 10%, se plaseaz categoria persoanelor de
vrst 50-60 ani.
Figura 6. Structura eantionului n funcie de

pregtirea social
n cadrul eantionului sunt prezente categorii de
persoane din toate nivelele de pregtire profesional, cu
o predominare a respondenilor cu studii medii i studii
de specialitate.
Figura 7. Soluia pentru atragerea

fondurilor pentru APL
Se scot n eviden de ctre personale
intervievate cteva soluii pentru atragerea
fondurilor pentru APL, cu predominarea
stimulrii mediului de afaceri i deschiderea
noilor locuri de munc.
35
Figura 8. Viitorul APL-urilor

O bun parte din cei intervievai privesc cu optimism viitorul
acestei instituii, prin prisma elaborrii de proiecte, cooperrii
i relansrii economice. Dispariia acestei instituii n viitorul
apropiat nu este vzut de nici unul dintre respondeni.
Figura 9. Relansarea economic a APLurilor datorit:

Accentul n nviorarea economic a APL-urilor se
pune primordial pe posibilitatea accesrii de
granturi i crearea unor condiii fiscale
favorabile.
Figura 10. Aciunile administraiei localitii sunt

coordonate cu localnicii ?
Disponibilitatea APL de coordonare a aciunilor de decizie cu
localnicii este privit de ctre jumtate din respondeni ca fiind
prezent i continu.
36
Figura 11. Problemele ce necesit soluionate de urgent:

Locuitorii comunei Boldureti, r.nul Nisporeni consider prioritar de soluionat n cadrul comunei 13
probleme, cele mai stringente fiind: starea nesatisfctoare a gunoitilor locale ct i apariia gunoitilor
neautorizate(16,67%), i lipsa locurilor de munc/starea drumurilor/deficiena cercurilor de activitate
pentru tineret reprezentate printr-un procentaj egal.
Figura 12. Adunrile cu localnicii sunt:

Opiniile asupra efecturii adunrilor cu localnicii de ctre APL
prevaleaz la categoria destul de rar cu cincizeci la sut din
rspunsuri.
Figura 13. Cunoatei care sunt planurile de

dezvoltare a localitii dvs. ?
Din totalitatea de persoane intervievate, jumtate din
respondeni cunosc planurile de dezvoltare a localitii
pentru urmtorii ani.
37

Figura 14. Ai fi cointeresat n obinerea unui grant
pentru lansarea n afaceri ?
Patruzeci la sut din persoanele intervievate nu i-au
manifestat interesul n obinerea unui grant pentru
lansarea n domeniul afacerilor, pe cnd alte 60 % ar fi
cointeresai s se dezvolte n domeniul dat.
Figura 15. Posibila revenire a emigranilor n

localitate n cazul apariiei locurilor de munc
Aproximativ 3/4 din persoanele intervievate privesc cu
optimism o posibil revenire n RM a celor plecai la
munc peste hotare n cazul apariiei unor locuri de
munc adecvate.
Figura 16. Dup optimizarea colilor:

30% din respondeni sunt de prerea c, dup
optimizarea colilor nu s-a produs nici o
schimbare, 10% consider c au aprut noi
probleme, iar alte 60% dintre persoanele
intervievate sunt de opinia c calitatea studiilor
a dat dovad de cretere.
Figura 17. Ai dori s v implicai n suportul APL pentru

implementarea proiectelor ?
La capitolul implicare n susinerea APL n procesul de
implementare a proiectelor, mai mult de jumtate din
persoanele intervievate nu sunt gata s se implice n suportul
administraiei publice locale n procesul de implementare a
proiectelor.
38
Figura 18. Dinamica soluionrii problemelor n

ultimii 10 ani este pozitiv ?
n viziunea majoritii din respondeni, dinamica din
ultimii 10 ani este considerat ca fiind pozitiv n ceea ce
privete soluionarea problemelor cu care se confrunt
comuna.
Figura 19. Avei idei de afaceri sau idei de proiect pentru

localitatea dvs. ?
Jumtate din persoanele intervievate nu dispun de idei de
afaceri sau idei de proiecte posibil de demarat n localitatea n
care locuiesc.
La ntrebarea Dezvoltarea altor localiti din regiune este
sporit ?,respondenii au dat un rspuns negativ n proporie
de 80%.
Figura 20. Ai dori s cunoatei viitorul localitii dvs.

participnd la o prezentare public ?
Marea majoritate a persoanelor intervievate ar dori s
participe la o prezentare public privind perspectivele de
viitor ale localitii n care triesc.
Figura 21. Dac vi s-ar oferi un grant pentru iniierea

unei afaceri, ai aplica ?
Doar 40% din respondeni sunt predispui s aplice la un
grant pentru iniierea unei afaceri n cazul existenei unei
asemenea oportuniti.
39
4.4.
Analiza SWOT
Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii strategice pentru identificarea
prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt,
analiza SWOT trebuie s dea rspunsul la ntrebarea "Unde suntem ?", aceasta implicnd analiza
mediului intern al comunei i mediul extern general i specific.
Analiza SWOT este o metodologie de analiz a unui proiect/plan de dezvoltare. Numele este
descriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportuniti), Threats
(riscuri).
Punctele forte i cele slabe sunt legate de comun i de strategiile acesteia. Punctele tari reprezint
avantajele competitive ale comunei, care pot deveni factori interni ai dezvoltrii sale. Punctele slabe
sunt factorii care pot deveni obstacole sau ameninri n calea dezvoltrii comunei, iar ele pot fi de
natur economic, social, legislativ, financiar, de mediu etc.
Oportunitile i ameninrile vin, de regul, dinspre mediul extern, asupra crora comuna n general
nu are nici un control.
Unele "oportuniti" i "ameninri" vor rezulta din "punctele tari" i "punctele slabe" ale comunei.
Ameninrile sunt factori externi nefavorabili dezvoltrii, care duc la pierderea avantajelor
competitive ale acestuia. Ameninrile pot fi concrete sau poteniale.
ntrebri cheie care ndrum analiza strategic.
40
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
Infrastructura public
Existena reelelor de electricitate,

telecomunicaii , precum i asigurarea cu agent
termic a edificiilor social-culturale
Dezvoltarea insuficient a infrastructurii sociale

(Lipsa apeductului centralizat, lipsa canalizrii
stradale i a staiei de epurare)
Existena reelelor de drumuri locale cu acces

spre centrul raional Nisporeni i continuitate
pn la frontier cu Romnia
Deversarea apelor reziduale menajere n locuri

neamenajate, fapt ce duce la poluarea apelor (de
suprafa i subterane) i solului
Distana relativ mic fa de oraele Nisporeni,

Ungheni, Clrai, Streni
Starea precar a unor poriuni de drum n unele

regiuni din comun
Asigurarea cu iluminat stradal a dousprezece

strzi de pe teritoriul comunei
Izolarea termic a cldirilor este

necorespunztoare;
Reea de drumuri executate n variant asfaltat

i variant alb
Racordare la reea de apeduct i gaz natural
APL nu dispune de tehnic mobil proprie p/u

deszpezire i meninere a drumurilor locale n
perioada cald a anului
Inexistena serviciului centralizat de colectare,

transportare i depozitare a deeurilor
Lipsa mijloacelor de transport adecvate i a

cilor speciale de acces pentru persoanele cu
handicap, n instituiile social-cultural
Asigurarea ineficient cu agent termic a unor

edificii social-administrative
Economia local
Costul relativ sczut al forei de munc
Aezarea geografic favorabil dezvoltrii

economiei locale (apropierea de oraele Iai,
Nisporeni, Ungheni, Streni, Clrai i
municipiul Chiinu)
Piaa de desfacere apropiat (or. Nisporeni)
Disponibilitatea de resurse umane i materiale
Tradiii locale n cultivarea culturilor agricole

(culturi cerealiere, vi-de-vie, pomicultura)
Terenuri agricole cu o bonitate medie a solului,

cu potenial existent pentru obinerea de
produse agricole ecologice
Prezena unui numr mare de gospodrii

rneti (1300) i ageni economici (22 ageni
economici, 3 lideri locali)
Posibilitatea implementrii unor sisteme de

irigare moderne
eptel de animale n cretere (n special: psri,

ovine i porcine)
n comun activeaz o Asociaie de Economii
Pe teritoriul localitii activeaz mai multe

magazine, mori(4), oloinie (3), brutrii (2)
Suprafee mpdurite (Total-1085,05 ha)
Potenial hidrografic (2iazuri- 23ha)
Economia local
Implicarea slab a populaiei n lansarea

afacerilor locale, accesrii granturilor
Potenialul economic al comunei este slab
valorificat n comparaie cu posibilitile de
dezvoltare
Slaba valorificare a resurselor naturale i a

materiilor prime din mediul rural
Investiii reduse de capital strin n economia

local
Slaba dotare tehnic a tuturor sectoarelor din

agricultur i zootehnie sau utilizarea tehnicii
nvechite
Lipsa specialitilor;
Resurse financiare la nivel local, insuficiente

pentru susinerea /promovarea unor investiii;
Ponderea nalt a populaiei antrenate in

agricultur
Inexistena unui numr suficient de locuri de
41

munc atractive pentru localnici
Educaie, sntate, protecie social
Parcelarea excesiv a terenurilor agricole
n comun exist un gimnaziu i o grdini de

copii n stare tehnic bun
Asigurarea transportului colar/precolar zilnic

pentru transportul copiilor la instituiile de
nvmnt
Slaba implementare a sistemului de asigurare a

calitii produciei agricole conform normelor
europene
Gimnaziul dispune de cantin, sal de sport, sal

de festiviti, teren sportiv, depozit; grdinia
dispune de cantin, pavilioane de joac, depozit
Instituiile de nvmnt au fost supuse

lucrrilor de asigurare cu ap i gaz
Comuna dispune de un Oficiu Potal i un Centru

de Sntate nou construit
Centrul de Sntate este dotat la nivel mediu cu

aparataj tehnic i dispun de personal medical
calificat, inclusiv un medic stomatolog
Instituia medical este asigurat cu agent

termic
Grupele de persoane social-vulnerabile sunt sub

supravegherea unui asistent social, asistat de
lucrtori sociali
Baza tehnico-material a instituiilor de

nvmnt precolar i liceal insuficient extins
Comuna nu dispune de un staionar medical de

profil general/specializat (spital)
Instituiile de nvmnt ct i centrele de

sntate sunt conectate parial la reelele de
utiliti publice
Comuna nu dispune de un Centru comunitar de

plasament (azil) pentru persoanele n etate
Comuna nu dispune de un Centru de susinere a

familiilor social vulnerabile
Sistemul de ajutor social insuficient i care nu

ncurajeaz reintegrarea activ
Comuna nu dispune de o baie public
Prezena cadrelor didactice cu experien
Domeniul sportiv reprezentat prin echipa de

fotbal a comunei
Serviciile medicale i sociale acordate sunt

afectate de bugetul insuficient
Comuna nu dispune de un veceu public
Comuna dispune de un stadion sportiv
Lipsa unei ambulane
Fonduri insuficiente destinate asistenei

medicale i sociale
Cultur
Aezarea geografic este favorabil dezvoltrii

turismului rural i de tranzit
Domeniul sportiv n cadrul comunei este slab

ramificat i valorificat, cu rezerve de relansare
Comuna dispune de o cas de cultur i

bibliotec public, n stare tehnic bun, ct i un
muzeu al comunei
Personal insuficient pentru asistena social;
O parte a populaiei active a migrat n

strintate, copiii acestor persoane fiind lsai n
grija bunicilor sau rudelor
mbtrnirea populaiei (spor natural negativ si

migrarea tinerilor spre centre urbane)
Inexistena dispensarului veterinar;
n comun sunt amenajate 2 monumente, 1.

Dedicat eroilor rzboiului din anii 1941-1945,
2.Monumentul lui Cotovschi
Pe teritoriul comunei activeaz un local pentru

ceremonii
Pe parcursul anului se petrec activiti culturalsportive i de agrement
Potenialul cultural al comunei nevalorificat

(lipsa cercurilor de creaie)
n localitate activeaz o biseric n stare bun
Cimitirul local este ngrdit i dispune de drum

de acces
Lipsa de interes pentru turism ca potenial

pentru afaceri i pentru crearea de noi locuri de
munc
Cultur
42
Comuna duce lips de un Centru de Resurse

pentru Tineret
Mediul ambiant
Vegetaie forestier abundent, implicit n

resurse accesorii ale pdurii
Comuna nu dispune de o monografie a comunei

i un post de radio local
Relief i ambient propice dezvoltrii

turismului, i amenajrilor de agrement
Potenialul cultural-turistic al comunei este slab

valorificat
Suprafee extinse de puni i fnee corelate

cu creterea animalelor
Interesul sporit al APL n vederea

mbuntirii strii mediului ambiant din
localitate
Lipsa unei gropi ecologice i a unui sistem de

colectare, transportare i depozitare separat a
deeurilor
Resurse acvatice disponibile (2 iazuri),rul

Boldureti
Apariia gunoitilor neautorizate pe teritoriul

localitii i n apropierea rului Boldureti
Clorarea regulat (anual) a fntnilor
Utilizarea redus a pesticidelor
Lipsa sistemului centralizat de canalizare, fapt ce

duce la nrutirea calitii apelor subterane
Comuna nu dispune de staie de epurare
Fntnile de min nu sunt marcate cu plcue de

informare privind calitatea apei
Educaia ecologic la nivel superficial
Expunerea la hazardurile naturale sezoniere, n

special la secet i inundaii
Insuficienta preocupare a agenilor economici n

recuperarea i refolosirea ambalajelor
Activitatea APL, implicare civic
Aparatul primriei este calificat, cu o bogat

experien n domeniu
Activitatea aparatului Primriei este bine

conceput i organizat, APL dispune de
calculatoare conectate la Internet
Abiliti sporite ale membrilor APL n

domeniul atragerii investiiilor
Adunrile cu localnicii sunt petrecute

periodic
n viziunea stenilor, dinamica din ultimii 10

ani este pozitiv n soluionarea problemelor
cu care se confrunt comuna
Localnicii sunt gata s se implice n suportul

administraiei publice locale n procesul de
implementare a proiectelor
Securitatea cetenilor este asigurat de ctre

poliistul de sector
Mediul ambiant
Activitatea APL, implicare civic
Nivel sczut de implicare i informare a

cetenilor cu privire la problemele comunei i
n procesul de luare a deciziilor
Lipsa unui sistem electronic bine conceput, cum

ar fi Primria electronic
Suplinirea redus a paginii electronice a

comunei cu informaie relativ activitii APL
Lipsa resurselor financiare la nivel local,

insuficiente pentru sprijinirea i/sau
promovarea unor investiii majore
Societatea civil este insuficient implicat n

activitile de ordin social a localitii
43
OPORTUNITI
AMENINRI
Economice
Atragerea investiiilor externe
Cadrul legislativ instabil
Renovarea drumurilor locale i amenajarea

canalelor de scurgere a apelor pluviale
Costuri ridicate pentru conformarea la

standardele europene de calitate
Dotarea APL cu tehnic proprie p/u meninerea

drumurilor locale
Construcia apeductului i reelei de canalizare, a

staiei de epurare
ocuri energetice externe i creterea preurilor

la resurse energetice
Embargouri la produsele autohtone
Ridicarea nivelului de trai al populaiei prin

aducerea la un nou nivel a calitii ntregii
infrastructurii sociale
Creterea ponderii muncii la negru, cu efecte

negative asupra pieei muncii, economiei locale
si asistenei sociale n perspectiv
Extinderea reelei de aprovizionare a comunei

cu ap potabil
Scderea volumului transferurilor fcute de

persoanele plecate la munc peste hotarele rii
Implementarea n totalitate cu sisteme de

nclzire pe baz de biomas n cadrul edificiilor
social-administrative
Extinderea conductei de gaze naturale i
conectarea consumatorilor casnici ct i a
edificiilor social-administrative
Nivelul ridicat al birocraiei i corupiei
ntrzieri n aprobarea unor proiecte majore
Dificulti n susinerea financiar a proiectelor

de investiii cu caracter economic
Rata ridicat a dobnzii la credite
Resurse financiare insuficiente pentru finanarea

si co-finanarea proiectelor
Lipsa subvenionrii principalelor ramuri ale

economiei din partea statului
Incapacitatea infrastructurii de a se adapta la

dezvoltarea intensiv
Insuficient informare i educare a populaiei

pentru dezvoltarea durabil a agriculturii,
protecia mediului
Nivelul sczut al veniturilor majoritii

populaiei
Incapacitatea de a face fa competiiei cu

localiti din zon sau din regiune n privina
atragerii de investiii i dezvoltrii economice
Extindere a reelei publice de joas tensiune

i/sau a reelei publice de iluminat stradal
Existena unor programe cu finanare
nerambursabil pt. reabilitarea termic.
Economia local
Valorificarea potenialului legat de aezarea

geografic a comunei
Dezvoltarea mediului de afaceri n baza

oportunitilor oferite de proximitatea fa de
centrele raionale din apropiere
Continuarea stimulrii antreprenorilor locali i

poteniali (sectorul agricol: complexe de sere,
frigidere industriale, linii de sortare i ambalare,
mini-ferme de cretere a animalelor; prestri
servicii populaiei: reparaia tehnicii de uz
casnic, frezrii; industria de producere i
prelucrtoare: mini-fabrici de textile, linii de
prelucrare a fructelor i legumelor,etc.)
Continuarea stimulrii productorilor agricoli

local prin aplicarea tehnicilor i tehnologiilor
moderne
Sociale
Nivelul sczut de receptivitate a populaiei locale

fa de programele de finanare
Risc de cretere a omajului prin restructurarea

i retehnologizarea unor societi comerciale.
44
Posibilitatea nfiinrii de pensiuni
Instabilitatea cadrului legislativ naional
Valorificarea potenialului de vntoare
Valorificarea potenialului natural de plante

medicinale i a fructelor de pdure
Scderea interesului fa de efectuarea studiilor

n localitate
Posibilitatea dezvoltrii unei agriculturi

ecologice
Micorarea potenialului intelectual al populaiei
Revenirea masiv a emigranilor
Crearea microzonelor agricole locale
Realizarea de parteneriate publice private
Neglijarea tradiiilor locale, odat cu trecerea

timpului
Extinderea sistemelor de irigare
Atragerea turitilor prin deschiderea zonelor de

agrement, agropensiuni

de investiii cu caracter social
Rata ridicat a dobnzii la credite

si co-finanarea proiectelor sociale
Receptivitate sczut fa de posibilitatea

efecturii unor lucrri concrete n teritoriu prin
intermediul granturilor strine i accesrii
fondurilor europene
Nu exist persoane care s reprezinte interesele

comunitii n mod organizat i pe o perioad
lung de timp
Reducerea ponderii populaiei active i

mbtrnirea acesteia
Lrgirea gamei de servicii medicale prestate
Implementarea unor programe complexe de

monitorizare a strii de sntate a localnicilor
Suplinirea personalului medical rezident i

permanent
Deschiderea unor centre comunitare specializate

sau multifuncionale pentru tineret(cantin
social, azil p/u btrni, centru comunitar p/u
pensionari)
Implementarea unor programe consistente de

asisten social
Investiii directe n trguri, festivaluri, piee

tradiionale i alte manifestri tradiionale locale
Cultur
nfiinarea de colective artistice locale
Dezvoltarea i stimularea activitii echipelor

sportive locale existente i nfiinarea a noi
echipe
Modernizarea stadionului local cu baza tehnic

necesar unei bune funcionri
Mediu
Impactul negativ al schimbrilor climatice

asupra sectorului agricol (secete, grindin)
nrutirea ecologic
ntrzieri n aprobarea unor proiecte majore
Procese negative provocate de globalizare i de

criza economic mondial

de investiii de mediu
Costuri ridicate pentru conformarea cu

standardele europene de calitate n materie de
mediu
Amenajarea unor zone de agrement n

apropierea bazinelor acvatice/rului din comun
Valorificarea potenialului local (turistic,

cultural, istoric, natural)
Neglijarea tradiiilor locale n domeniul

proteciei mediului
Susinerea muzeului comunei cu exponate noi i

meninerea strii tehnice a exponatelor prezente

si co-finanarea proiectelor legate de mediu
Lipsa informaiilor legate de normele europene

de mediu n rndul micilor ntreprinztor
45

Mediul ambiant
Amenajarea i curarea tuturor fntnilor de tip

min
Implementarea sistemului eficient de colectare

i depozitare a deeurilor pentru ntreaga
comun
Extinderea spaiilor verzi i de odihn a

populaiei
Amenajarea unor parcuri scuar n comun
Curirea zonelor din preajma iazurilor din

localitate i a rului
Meninerea strzilor comunei ntr-o stare curat
Informarea populaiei privind necesitatea

proteciei mediului ambiant i utilizrii raionale
a resurselor naturale
Activitatea APL, implicarea civic
Implicarea mai activ a tineretului n

dezvoltarea comunei
Deschiderea unui post de radio local, editarea

unui ziar, updatarea informativ a paginii
electronice a comunei
Stabilirea unor contacte durabile cu localiti din

rile vecine n vederea soluionrii unor
probleme comune (proiecte,msuri culturale,
schimb de experien)
Promovarea unei imaginii pozitive a comunei
Colaborarea cu localiti vecine n vederea

atragerii turitilor
Participarea membrilor APL n cadrul

proiectelor internaionale, cursuri de
perfecionare
Gestionarea eficient a bugetului locale
Optimizarea activitii APL
46

n urma analizei SWOT s-au identificat trei direcie prioritare care ar trebui sa stea la baza
elaborrii strategiei n vederea dezvoltrii durabile a Comunei Boldureti, i anume:
4.5.
Concordana strategiilor de dezvoltare regional (raional) cu cea local
La elaborarea Planul Strategic de Dezvoltare socio-economic a comunei Boldureti s-a inut cont de
prevederile din Strategia Naional de Dezvoltare Moldova 2020, aprobat prin Legea nr. 166 din 11
iulie 2012, Strategia Naional de Dezvoltare Regional, aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 685
din 04.09.2013, Strategia de Dezvoltare Regional - Regiunea Centru (`2020), Programul Regional
Sectorial n Eficiena Energetic pentru Regiunea de Dezvoltare Centru, Planul Operaional Regional
(2013-2015), Strategia reformei cadrului de reglementare a activitii de ntreprinztor (2013-2020),
Programul Regional Sectorial de Management al Deeurilor Solide pentru Regiunea de Dezvoltare
Centru i alte documente de politici relevante.
APL a participat la toate ntrunirile ce au vizat stabilirea prioritilor, obiectivelor pe termen mediu i
lung n vederea definirii planului strategic de aciuni de dezvoltare socio-economic durabil a
raionului Nisporeni. Nemijlocit comuna Boldureti este identificat n programele de dezvoltare ale
Raionului Nisporeni la aa compartimente precum: creterea competitivitii produciei agricole
locale, ap i canalizare, dezvoltarea turismului, renovarea reelelor de drumuri locale i salubrizarea
teritoriului.
Avantajele concordanei Planul Strategic de Dezvoltare Socio - Economic a Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni cu strategiile sus menionate se vor materializa n posibilitatea accesrii mai multor surse
de finanare pentru infrastructura public de utiliti (ap potabil, sistemul de canalizare,
infrastructura drumurilor, etc.), creterea suportului financiar din partea donatorilor externi (BERD,
BM, BEI, Comisiile UE).
47
5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC

La stabilirea obiectivelor strategice au servit informaiile din sondajul sociologic, analiza punctelor
slabe i tari, oportunitilor i riscurilor mediului extern, viziunile EP i a APL asupra viitorului
comunei.
Dup analiza pe baza unui set de criterii i dup ierarhizarea problemelor, au fost stabilite drept
prioritare 6 obiective strategice.
5.1.
Obiectiv Strategic 1. Implementare, dezvoltarea i eficientizarea

infrastructurii publice locale
Programe
Elaborarea i implementarea
sistemului de msuri pentru
reabilitarea drumurilor,
iluminatului stradal
Aciuni/Proiecte
1.1.Proiect:Reparaia i amenajarea poriunilor de drum
local din comuna Boldureti: Boldureti 3km,Bceni
1km, Chilioaia 1km.
1.2.Proiect: Reparaia drumului de acces comuna
Boldureti-L395.- 3,3 km
1.3.Proiect:Extindere sistem de iluminare stradal
c.Boldureti: Bceni-1km, Boldureti-2km
1.4.Proiect:Procurare tehnic mobil pentru deszpezire
i meninere a drumurilor locale
1.5.Meninerea drumurilor locale (ndreptarea
drumurilor cu autogrederul) i amenajarea canalelor de
scurgere a apelor pluviale
1.6.Amenajarea i meninerea drumurilor agricole
principale
1.7.Proiect: Reparaie a 3 poduri din perimetrul
c.Boldureti
1.8.Proiect: Amenajare staie auto c.Boldureti
1.9.Proiect:Amenajare intrare n localitatea Boldureti
Extinderea reelelor inginereti

de alimentare cu ap potabil i
canalizare
1.10.Proiect:Proiectarea sistemului centralizat de

canalizare c.Boldureti
1.11.Proiect:Construcie sistem centralizat de canalizare
i staie de epurare c.Boldureti
1.12.Proiect:Construcie sistem centralizat de apeduct
c.Boldureti
1.13.ntreinerea fntnilor de tip min din comun n
conformitate cu normativele n vigoare
Asigurarea cu agent termic a

edificiilor sociale, diversificarea
surselor energetice
1.14.Utilizarea energiei regenerabile eoliene n necesarul

energetic al comunei
1.15.Proiect:Renovarea i eficientizarea sistemelor de
nclzire a edificiilor publice i social administrative n
baza implementrii unor cazangerii autonome pe baz de
biomas -Primrie
48
1.16.Instalare panouri solare pentru ap cald la

instituiile de nvmnt-Gimnaziu
5.2.
Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea unor

activiti economice rentabile, sporind numrul locurilor de munc
Programe
Diversificarea i susinerea
micului business
Aciuni/Proiecte
2.1.Accesarea unor surse de finanare sub form de grant
sau investiionale pentru dezvoltarea business-ului rural
2.2.Stimularea dezvoltrii sectorului servicii (ecoturism
rural, confecii, frezrii, centru de reparaii a tehnicii, .a.)
2.3.Stimularea dezvoltrii sectorului de producere (ferme
de cretere a animalelor, mini-fabrici de prelucrare a
fructelor i legumelor, mini-fabrici de textile, creterea
ciupercilor, sericicultura, acvacultura, etc.)2.4.Proiect:Elaborarea unui material documentar video
la tematica Oportuniti de afaceri n cadrul Comunei
Boldureti, r.nul Nisporeni
Dezvoltarea infrastructurii
agricole
2.5.Stimularea
agricultur
utilizrii
tehnologiilor
moderne
2.6.Construcia sistemelor de mic irigare a terenurilor

agricole n preajma iazurilor din apropiere
2.7.Proiect: Amenajarea unei piee agricole autorizate
3
Valorificarea terenurilor
agricole i a produciei
agricole
2.8.Facilitarea procesului de consolidare a terenurilor

agricole, nfiinarea de noi asociaii agricole
Valorificarea potenialului
turistic al Comunei
2.10.Proiect:Elaborarea unui plan local de msuri n

vederea dezvoltrii turismului n c.Boldureti
2.9.Promovarea implementrii n sectorul agricol de

producere a standardelor europene de calitate
2.11.Deschiderea de agropensiuni n vederea promovrii

agroturismului local
49
5.3. Obiectiv Strategic 3. Modernizarea i eficientizarea sistemului de educaie,

optimizarea sistemului de sntate i protecie social n Comuna Boldureti, r.nul
Nisporeni
Programe
Dezvoltarea unui
nvmnt colar i
precolar local
competitiv
Aciuni/Proiecte
3.1.Rennoirea bazei tehnico-materiale a gimnaziului i grdiniei de
copii n corespundere cu particularitile de vrst a elevilor i
copiilor
3.2.Dotarea bibliotecii gimnaziale cu toat literatura necesar pentru
lectura suplimentar obligatorie a elevilor
3.3.Prevenirea migrrii cadrelor didactice
mbuntirea
infrastructurii
mediului colar i precolar
3.4.Proiect: Schimbarea acoperiului- Gimnaziul c.Boldureti
mbuntirea strii de
sntate a populaiei
Comunei
3.6.Dotarea Centrului de Sntate cu aparatajul medical necesar
3.5.Proiect:Conectarea edificiilor social-administrative la reelele

centralizate de canalizare Grdinia de copii Boldureti
3.7.Lrgirea gamei de servicii medicale prestate locuitorilor Comunei
Boldureti
3.8.Iniiere programe de educaie sanitar pentru copii, tineri, aduli
i vrstnici
Asigurarea unui nivel de trai

decent pentru grupurile
social vulnerabile
3.9.Proiect:Deschidere Centru Comunitar de zi pentru persoanele n

etate/copii
3.10.Implementarea serviciilor sociomedicale i de socializare
destinate persoanelor srace, persoanelor cu dezabiliti i
persoanelor n etate
3.11.Crearea programelor de susinere a familiilor tinere
50
5.3.
Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale

i de agrement, punerea n valoare a patrimoniului cultural al comunei
Programe
necesar pentru desfurarea
activitilor culturale
Aciuni/Proiecte
4.1.Proiect:Reparaia capital a Casei de Cultur din localitatea
Boldureti
4.2. Extinderea reelelor de utiliti publice la edificiile culturale
4.3.Dotarea casei de cultur cu tot echipamentul tehnic i
mobilier necesar unei bune funcionri
Renovarea i modernizarea
bibliotecii publice locale
4.4.Rennoirea bazei tehnico-materiale a bibliotecii publice

4.5.Actualizarea fondului de carte a bibliotecii publice
4.6.Dotarea bibliotecii cu noi calculatoare conectate la reeaua
internet
4.7.Crearea serviciilor multimedia n bibliotec
Dezvoltarea infrastructurii de
odihn i agrement a populaiei
4.8.Proiect:Amenajarea i ntreinerea stadionului central de pe

teritoriul localitii Boldureti
4.9.Proiect:Instalarea scaunelor de tribun pe perimetrul
stadionului central l.Boldureti
4.10.Proiect:Construcia unui mini-teren de fotbal cu gazon
sintetic pe teritoriul localitii Boldureti
4.11.Proiect:Amenajarea i dotarea terenurilor de joac pentru
copii n perimetrul comunei Boldureti
4.12.Proiect:Amenajarea unui spaiu verde de odihn (parcscuar) n perimetrul Comunei (localitatea Boldureti)
4.13.Proiect:Amenajare spaiu de odihn n preajma stejarului
secular drum de acces L395
Reabilitarea i punerea n
valoare a patrimoniului cultural
din Comuna Boldureti, r.nul
Nisporeni
4.14.Lansarea activitilor artistice de amatori (muzic, dans,

etc.)
4.15.Relansarea i meninerea activitii echipelor sportive de
amatori (fotbal, volei, etc.) i dotarea lor cu echipament sportiv
necesar
4.16.Asigurarea colectivelor artistice cu instrumente, aparataj i
costumaie necesar
4.17.Organizarea i petrecerea evenimentelor cultural-artistice
i sportive anuale n cadrul comunei
4.18.ncurajarea activitilor meteugreti, artizanale
4.19.Proiect: Editarea i publicarea monografiei Istoria
Comunei Boldureti
4.20.Proiect: Amenajarea muzeului local c.Boldureti
51
5.4.
Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea i

implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a resurselor
naturale
Programe
Crearea sistemului de
management al deeurilor n
conformitate cu standardele
moderne de performan n
domeniu
Aciuni/Proiecte
5.1.Proiect:Amenajarea i ntreinerea gunoitilor autorizate pe
teritoriul c.Boldureti n conformitate cu normele sanitaroepidemice i ecologice existente
5.2.Proiect:Proiectarea i implementarea sistemului de
colectare, transportare, i depozitare a deeurilor menajere ( de
tip organic, plastic, sticl) n c. Boldureti
5.3.Elaborarea i implementarea unui mecanism de avertizare i
sancionare a persoanelor care ncalc regulile de depozitare a
deeurilor casnice
5.4.Lichidarea gunoitilor neautorizate
5.5.Amenajarea i ntreinerea cilor de acces la gunoitile
autorizate
Asigurarea unui mediu sntos

i ecologic curat
5.6.Curirea fntnilor de tip min de pe teritoriul comunei

5.7.Organizarea bilunarelor ecologice (curire, amenajare i
nverzire a spaiilor publice)
5.8.Curirea i amenajarea anual a cimitirelor de pe
perimetrul comunei
5.9.Elaborarea i implementarea unui sistem de msuri pentru
amenajarea i ngrijirea tuturor zonelor verzi, de odihn i
agrement de pe teritoriul comunei
Prentmpinarea alunecrilor
de teren
5.10.Stoparea eroziunii solului, plantarea de arbori i arbuti n

zonele supuse riscului alunecrilor de teren
5.11.Reabilitarea perdelelor forestiere de protecie
Informarea i instruirea
publicului n domeniul
proteciei mediului ambiant
5.12.Informarea populaiei asupra riscurilor cauzate

deversarea apelor uzate n locuri neamenajate
de
5.13.Proiect:Marcarea fntnilor de tip min n funcie de

indicii de calitate a apei (cerculee verzi, galbene, roii)
5.14.Informarea populaiei asupra folosirii echilibrate a
resurselor de ap i prevenirea polurii mediului
5.15.Iniierea unor campanii de informare i contientizare a
publicului n vederea gestionrii eficiente a deeurilor
5.16.Implementarea programelor de educaie ecologic a
copiilor, tinerilor etc.
52
5.5.
Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui sistem

instituional modern i transparent, implicarea civic n dezvoltarea
Comunei i n procesul decizional
Programe
Asigurarea transparenei
n
activitatea APL
Aciuni/Proiecte
6.1.Organizarea regulat sau periodic (dup caz) a audierilor publice,
dezbaterilor, adunrilor cu localnicii pe marginea temelor i
problemelor comunei
6.2.Meninerea i suplinirea nr. de panouri informative de pe
teritoriul comunei
6.3.Elaborarea unui mecanism de implementare n activitatea
aparatului Primriei a prevederilor Legii privind transparena n
procesul decizional ( 239 din13.11.2008)
6.4. Elaborarea i lansarea paginii electronice WEB
(www.Boldureti.md) a primriei Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
Dezvoltarea capacitilor
de atragere i planificare a
resurselor financiare
6.5.Organizarea de ctre Primrie sau participarea funcionarilor

publici la cursuri de calificare n administrare public
6.6.ntrirea capacitilor funcionarilor publici abilitai n atragerea
fondurilor, investiiilor
6.7.Instruirea personalului care are nevoie de cunotine adugtoare
n domeniul tehnologiilor informaionale
6.8. Stabilirea unor parteneriate, nfriri cu satele/comunele din
Statele vecine n vederea soluionrii unor probleme comune (msuri
culturale, schimb de experien, proiecte transfrontaliere, etc.)
Dezvoltarea spiritului
asociativ i civic n rndul
cetenilor Comunei
6.9.nfiinare i activare de ONG-uri i organizaii locale (asociaii de

proprietari, asociaii profesionale, etc.) ct i susinerea asociaiilor
prezente pe teritoriul Comunei
6.10.Iniierea i derularea unor aciuni de implicare civic de genul:
cea mai curat strad, cea mai amenajat gospodrie, cea mai
frumoas fntn, etc.
53
6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC

6.1.
Etape de implementare
Succesul realizrii Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Comunei Boldureti, r.nul

Nisporeni depinde, n mare msur, de participarea tuturor locuitorilor la procesul de implementare i
monitorizare a acestuia, de prezena unei coaliii ncheiate n societate. n procesul realizrii Planului
Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni vor fi implicai mai
muli actori, fiecare urmnd un scop personal, ndeplinind rolul de implementator al aciunilor
planificate. Acetia sunt:
1.Administraia public local (Consiliul Local , Primarul, Primria)
2.Comunitatea Local - locuitorii comunei i instituiile publice locale
3.Societatea civil (ONG, femeile, tineretul, pensionarii, organizaiile confesionale i profesionale)
4.Agenii economici
5.Structuri externe (Consiliul raional, Organizaiile internaionale, Guvernul).
Implementarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio - Economic a Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni poate fi divizat convenional n 3 etape:
Adoptarea Planului Strategic de Dezvoltare. n cadrul acestei etape, Planul Strategic de Dezvoltare va
fi supus dezbaterilor publice la Adunarea comunei. Dup dezbatere, scopul creia este ajustarea
propunerilor i recomandrilor fcute, Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Comunei
Boldureti, r.nul Nisporeni va fi naintat Consiliului Local spre aprobare. Dup aprobarea strategiei,
Primria va coordona elaborarea planurilor de aciuni trimestriale i anuale privind realizarea
strategiei n conformitate cu Planul Strategic de Aciuni.
Implementarea Planului Strategic de dezvoltare se va efectua prin realizarea aciunilor, activitilor,
msurilor i proiectelor concrete de implementare. Pentru fiecare aciune, proiect vor fi stabilite
obiective, planul activitilor necesare, perioada de desfurare (durata), responsabilii i partenerii
care vor realiza proiectul. De asemenea, vor fi identificate/concretizate i asigurate sursele de
finanare a proiectelor propuse spre implementare.
Monitorizarea Planului Strategic de dezvoltare. n perioada de implementare responsabilii de
realizarea planului de aciuni vor raporta ndeplinirea activitilor, proiectelor i atingerea
obiectivelor specifice. Monitorizarea proiectelor, aciunilor i strategiilor se va efectua prin
intermediul Indicatorilor de implementare stabilii. n cazul n care se vor identifica devieri de la
Planul de aciuni se vor iniia msuri de corectare sau ajustare a acestui plan.
6.2.
Riscuri i impedimente n procesul de implementare, metode de

prentmpinare
Realizarea cu succes a aciunilor propuse n Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a

Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni poate fi mpiedicat de prezena anumitor riscuri i impedimente
de implementare. Riscurile i impedimentele aferente implementrii Planului Strategic de dezvoltare
pot fi divizate n dou categorii: (a) interne i (b) externe.
54

Domeniu
Descriere
Riscuri i impedimente interne
Managementul implementrii
planului strategic
Confruntri de interese privind implementarea

planului strategic
Experien nesemnificativ n elaborarea, promovarea
i gestionarea proiectelor de dezvoltare
Prevalarea intereselor personale
Resurse financiare limitate
Lipsa capacitilor de atragere a investiiilor
Parteneriat
Neconlucrarea autoritilor publice locale cu sectorul

de afaceri i comunitatea
Indiferena i neimplicarea populaiei n susinerea
activitilor comunei
Lipsa de experien a structurilor societii civile i
neimplicarea lor n soluionarea problemelor
comunitii
Neimplicarea partenerilor rezideni i nerezideni
Dezvoltarea economic
Lipsa interesului din partea comunitii de afaceri n

dezvoltarea bazei economice locale
Dependena sectorului agrar de condiiile naturii
Posibilitile financiare reduse ale APL i a agenilor
economici pentru investiii
Nivel jos de acumulare a impozitelor
Capacitatea redus de cumprare a populaiei din
comun
Social
Mediu
Nedorina populaiei de a contientiza pericolul

folosirii apei poluarea supra sntii lor
Lipsa doritorilor de a presta servicii de salubrizare
Resurse limitate pentru acordarea asistenei sociale

Degradarea continu a condiiilor de trai a populaiei
Emigrarea forei de munc
mbtrnirea demografic
Lipsa sprijinului comunitii n renovarea obiectelor
de infrastructur social
Riscuri i impedimente externe

Cadrul politico-juridic
Relaiile cu partenerii
externi
Starea economiei
Instabilitatea politic
Contradicia i inconsecvena legislaiei n vigoare
Lipsa conlucrrii cu autoritile publice raionale i
centrale
Micorarea cuantumului transferurilor de la bugetul
raional
Potenial investiional redus
Inaccesibilitatea pieelor de desfacere de peste hotare
Infrastructur de afaceri nedezvoltat
Risc de ar
55

n tabelul ce urmeaz sunt identificate pericolele majore ce pot sta n faa implementrii activitilor
planificate i posibilitile de aplanare a acestora.
Tabelul 7. Metode de prentmpinare a riscurilor legate de implementarea proiectelor
Riscuri
Indiferena membrilor
comunitii
Metode de micorare/prentmpinare
- organizarea adunrilor generale i pe cartiere
- organizarea audierilor publice
- organizarea meselor rotunde i a edinelor tematice
- prezentarea exemplelor de succes
- desfurarea concursurilor tematice
Insuficiena resurselor
financiare
- participare la concursuri de proiecte

- iniiative ale agenilor economici prin crearea i dezvoltarea
parteneriatelor
- crearea ONG-lor
- contribuia populaiei
- aportul donatorilor
Lipsa specialitilor
- pregtirea specialitilor
- motivarea specialitilor
- colaborarea cu organizaiile specializate
- colaborare cu instituiile de nvmnt
- pregtirea n teritoriu
Informarea redus a
populaiei
- utilizarea mijloacelor mass-media

- plasarea avizelor
- organizarea adunrilor, seminarelor
- publicarea buletinelor informative
- plasarea informaiilor pe pagina electronic a localitii
- montarea panourilor de informare
Migrarea populaiei
- crearea noilor locuri de munc

- mbuntirea sferei sociale
Instabilitate politic
- informare privind programele politice

- colaborare cu partidele politice
- prezentarea propunerilor n cadrul ntrunirilor
56
7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC

7.1.
Cadrul instituional de monitorizare
Procesul de monitorizare a strategiei const n: (a) evaluarea atingerii obiectivelor strategice i

obiectivelor specifice care va fi realizat prin intermediul indicatorilor de implementare i (b)
raportarea rezultatelor evalurii.
n scopul asigurrii transparenei procesului de implementare, precum i a participrii locuitorilor n
implementarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni, vor fi create Comitete de Sector. Astfel, pentru fiecare sector al comunei va fi format un
Comitet din 3 persoane. Membrii acestor Comitete vor fi rezidente n sectorul respectiv i alei la
Adunarea locuitorilor din sector (circa 18 gospodrii).
Comitetele vor contribui la antrenarea ct mai activ a tuturor locuitorilor din sector att n rezolvarea
obiectivelor Strategiei, ct i n procesul de luare a deciziilor privind implementarea proiectelor din
cadrul Planului Strategic, astfel consolidndu-se societatea civil din comun. Interesele Comitetelor
de Sector vor fi reprezentate de o persoan aleas de comitet care va face parte din Consoriul
Comitetelor de Sector. Consoriul Comitetelor de Sector se va aduna n edine o dat n 2 sptmni.
Atribuiile acestui consoriu vor consta n:
1) Planificarea i realizarea activitilor de implementare n sector a Strategiei
2) Coordonarea activitilor de implementare n sector
3) Stabilirea legturii directe ntre sector i Comisia de Implementare.
Monitorizarea implementrii planului strategiei se va efectua de Comisia pentru Implementarea
Planului Strategic (n continuare CIPS). CIPS va fi creat cu statut de Comisie obteasc pe lng
Consiliul Local i Primrie n componena creia va fi asigurat reprezentarea tuturor factorilor
implicai n dezvoltarea Comunei, inclusiv membrii Consiliului Participativ Local:
Consiliul local (preedinii comisiilor consultative de specialitate i secretarul Consiliului)
Primrie (Primarul, specialistul n domeniul regimului funciar i contabilul ef)
Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanii principalilor structuri
economice din localitate)
Instituiile educaionale (directorii gimnaziului i al grdiniei de copii)
Organizaiile non-guvernamentale (reprezentani ai ONG-lor ce activeaz n localitate).
n implementarea strategiei responsabilitile de baz ale CIPS vor fi:
Planificarea implementrii aciunilor
Elaborarea i promovarea adoptrii deciziilor privind aciunile de implementare
Coordonarea activitilor de implementarea aciunilor i proiectelor de dezvoltare
Coordonarea activitilor de atragere a surselor financiare alternative n scopul realizrii
problemelor identificate
Monitorizarea implementrii planului de aciuni
57

Elaborarea rapoartelor i prezentarea lor ctre Consiliul Local
Acordarea asistenei tehnice i consultative n toate domeniile
Elaborarea i dezbaterea proiectelor prioritare de dezvoltare
Analiza deciziilor privind diverse probleme ale comunei
Elaborarea i iniierea modificrilor n planul strategic
CIPS i va desfura activitatea n edine care se vor desfura cel puin o dat n lun.
Un rol important n procesul de implementare a Planului Strategic l are Consiliul Local, care se va
ocupa nemijlocit de monitorizarea i evaluarea procesului de implementare a Planului Strategic de
dezvoltare socio-economic a comunei Boldureti, r.nul Nisporeni . Competenele Consiliului local se
vor axa pe :
Coordonarea activitilor de antrenare a populaiei n aciunile de realizare a proiectelor
Promovarea dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenei n activitatea APL
ncurajarea Voluntarilor n diverse activiti publice
Stimularea i coordonarea conlucrrii actorilor comunitii n realizarea obiectivelor comune

ale Strategiei
Parteneriatul cu APL, ONG, agenii economici n cea ce privete implementarea, monitorizarea

i evaluarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni .
7.2.
Raportarea i indicatorii de monitorizare
Raportarea implementrii strategiei se va efectua prin elaborarea i prezentarea de ctre responsabilii

de implementare a rapoartelor trimestriale ctre CIPS privind realizarea planului de aciuni i a
obiectivelor specifice. Anual CIPS va prezenta Consiliului Local raportul de evaluare a implementrii
Planului Strategic.
Evaluarea implementrii Planului Strategic se va efectua prin analiza indicatorilor de performan.
Pentru fiecare aciune planificat sunt stabilii anumii indicatori de implementare care vor fi
monitorizai. n baza informaiilor furnizate de la responsabilii de implementare, beneficiari sau
instituii specializate se vor stabili nivelul i gradul de implementare a aciunilor i atingere a
obiectivelor fixate.
Obiectiv Strategic 1. Implementare,

infrastructurii publice locale
Program
Elaborarea i implementarea
sistemului de msuri pentru
reabilitarea drumurilor,
dezvoltarea
eficientizarea
Indicatori de monitorizare
Program de reabilitare a drumurilor locale elaborat i
aprobat
Nr/km de drumuri locale, strzi, ulie renovate n
varianta alb i varianta asfaltat
Lungimea canalelor de scurgere a apelor pluviale
amenajate
Program de iluminare stradal a drumurilor elaborat i
58
aprobat
Nr de piloni electrici noi montai
Staiile electrice de transformare din perimetrul
Comunei Boldureti renovate
Nr de piloni cu felinare econome dai n exploatare n
termenii planificai
Procurarea n termenii planificai a tehnicii mobile de
deszpezire i meninere a drumurilor
Nr de drumuri/km de strzi deszpezite/ meninute n
perioada de iarn i primvar - toamn
Nr/km de drumuri agricole ntreinute /amenajate
Program de reparaie a podurilor elaborat i aprobat
Numrul de poduri renovate n termenii prognozai
Proiect staie auto aprobat
Staie auto amenajat conform proiectului
Extinderea reelelor inginereti

de alimentare cu ap potabil i
canalizare
Proiectare sistem de canalizare conform normelor

Program elaborat de implementare a reelei inginereti
de canalizare
Implementarea i darea n exploatare n termenii
planificai a reelei inginereti de canalizare
Program elaborat de implementare a reelei inginereti
de apeduct
Implementarea i darea n exploatare n termenii
planificai a reelei inginereti de apeduct
Nr de gospodrii conectate la apeductul central
Nr de edificii sociale conectate la apeduct
Lungimea total a reelei de distribuie a apei
Volumul mediu de ap potabil furnizat unui locuitor
pe lun
Lungimea total a reelei de canalizare
Km de canalizare dai n exploatare
Nr de gospodrii conectai la canalizare
Nr de edificii sociale conectate la canalizare
Gradul de racordare la apeduct i canalizare a caselor
de locuit
Nr de msuri ntreprinse n vederea construciei i
eficientizrii funcionrii staiei de tratare a apei
Apa din fntnile arteziene/de tip min mbuntit
Asigurarea cu agent termic a

edificiilor sociale, diversificarea
surselor energetice
Proiectul de renovare i eficientizare a sistemului de

nclzire autonom pe baz de biomas a Primriei
aprobat
Darea n funciune n termenii prognozai a cazangeriei
autonome pe baz de biomas n incinta Primriei
Msurile ntreprinse n vederea asigurrii instituiilor
social administrative cu ap cald ca urmare a instalrii
panourilor solare
Nr de instituii asigurate cu ap cald ca urmare a
59
instalrii panourilor solare

Economia de mijloace financiare a instituiilor ce au
diversificat surselor energetice de asigurare cu agent
termic
Nr de instituii asigurate cu ap cald ca urmare a
instalrii panourilor solare
Nr de msuri ntreprinse n vederea implementrii
instalaiilor de producere a energiei regenerabile
eoliene
Implementrii n sat n termen a instalaiilor de
producere a energiei regenerabile eoliene
Gradul de acoperire a necesitilor comunei cu energie
regenerabil eolian
Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti

economice rentabile, sporind totodat numrul locurilor de munc n
localitate
Program
Diversificarea i susinerea
micului business
agricole
Nr de programe accesate
Nr de surse de finanare externe atrase
Sumele de finanare externe atrase n programele
accesate
Nr de ntreprinderi noi-create
Nr de activiti meteugreti i artizanale relansate
Nr locurilor de munc noi create
Diversificarea activitilor economice
Nr de parteneriate stabilite, contracte semnate
Volumul produselor i mrfurilor comercializate
Volumul investiiilor n sectorul servicii
Volumul investiiilor n sectorul de producere
Lansarea public a materialului documentar video la
tematica Oportuniti de afaceri n cadrul Comunei
Proiectul pieei agricole i de mrfuri aprobat
Darea n exploatare n termen a pieei agricole i de
mrfuri amenajate
Cantitatea produciei alimentare comercializate anula la
piaa local
Sporul venitului anual al pieei locale dup amenajare
Sporul ncasrilor n BL de la venitul anual al pieei locale
amenajate
Nr expoziiilor vizitate
Nr unitilor tehnice procurate
Nr de tehnici de practic a agriculturii moderne aplicate
n domeniu pe teritoriul comunei
60

Nr de tehnologii moderne aplicate n agricultur
Km de apeduct pentru irigare construii i dai n
exploatare
Suprafaa terenurilor irigate
3
Valorificarea terenurilor
agricole i a produciei
agroalimentare
Valorificarea potenialului
turistic al Comunei
Plan local de msuri de dezvoltare a turismului n c.

Boldureti elaborat i aprobat
Nr de agropensiuni funcionale
Nr locuri de munc noi deschise ca urmare a lansrii
activitii turistice n comun
Nr mediu de turiti ce viziteaz Comuna
Venitul
obinut
de
ctre
APL
i
agenii
economici/populaie ca urmare a lansrii activitii
turistice n comun
Nr de asociaii agricole noi-nfiinate

Extinderea eptelului de animale
Nr de ntreprinderi noi-create n sfera agricol
Creterea procentajului de consolidare a terenurilor
agricole pe ntreaga localitate
Creterea cantitii produciei agroalimentare locale
comercializate
Nr programelor de care au beneficiat productorii
agricoli
Obiectiv Strategic 3. Modernizarea i eficientizarea sistemului de educaie,

optimizarea sistemului de sntate i protecie social a Comunei
Program
Dezvoltarea unui nvmnt

colar i precolar local
competitiv
Nr de sli amenajate i dotate cu mobilierul,

echipamentul i utilajul necesar
Diversitatea echipamentelor de joac noi achiziionate
pentru grdinia de copii
Nr de uniti de tehnic de calcul, mobilier, utilaj
procurate
Nr de materiale didactice necesare desfurrii
procesului instructiv-educativ
Nr de cri care satisfac necesitile curriculumului
colar achiziionate.
Procentul de cri n raport cu numrul necesar pentru
acoperirea necesitilor curriculare
Nr de programe lansate spre diminuarea migrrii
cadrelor didactice
Nr de cadre didactice stabile
mbuntirea infrastructurii
mediului colar i precolar
Proiectul de schimbare acoperi al gimnaziului local

elaborat i aprobat
Metri ptrai de acoperi schimbat, inclusiv lucrri de
61

lemn
Proiect asigurare cu canalizare centralizat a grdiniei
de copii elaborat i aprobat
Racordare instituie la sistem centralizat de canalizare
conform prognozelor
3
mbuntirea strii de sntate

a populaiei Comunei
Numrul de utilaj i echipament medical achiziionat n

cadrul OMF din s. Boldureti, r.nul Nisporeni
Procentul depistrii bolilor n fazele incipiente
Nr serviciilor medicale noi prestate locuitorilor
comunei la centrul de sntate
Nr de pacieni ai Comunei care au beneficiat timp de 1
an de noile servicii medicale prestate la centrul de
sntate din comun
Nr de programe de educaie sanitar pentru copii,
tineri, aduli i vrstnici implementate
Asigurarea unui nivel de trai

decent pentru grupurile social
vulnerabile
Nr de msuri ntreprinse n vederea deschiderii

centrului comunitar de zi
Deschiderea n termenii prognozai centrului comunitar
de zi
Nr de servicii acordate persoanelor btrnilor/copiilor
Nr de persoane beneficiare de serviciile acordate n
cadrul centrului comunitar
Nr i tipul serviciilor lansate pentru pturile social
vulnerabile
Nr de msuri ntreprinse n vederea funcionrii
cantinei sociale de zi
Inaugurarea n termeni prognozai a cantinei sociale n
cadrul centrului comunitar
Nr de persoane deservite sptmnal la cantina social
Nr de programe destinate tinerilor familii
Nr familiilor tinere beneficiare ale programului
Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i

de agrement, punerea n valoare a patrimoniului cultural al localitii
Programe
necesar pentru desfurarea
activitilor culturale
Aspectul interior i exterior mbuntit al casei de
cultur dup reparaie
Casa de cultur conectat la sistem de canalizare
centralizat conform prognozelor
Darea n exploatare n termenii planificai a sistemului
de nclzire al casei de cultur pe baz de gaz natural
Inventarul echipamentului tehnic nou achiziionat
pentru Casa de Cultur
Inventarul mobilierului nou achiziionat i instalat n
incinta Casei de Cultur
62

Nr anual de beneficiari ai serviciilor casei de cultur
Venitul mediu anual ncasat din activitatea slii de
festiviti
2
Renovarea i modernizarea
bibliotecii locale
Dezvoltarea infrastructurii de
odihn i agrement a populaiei
Nr de msuri ntreprinse n vederea amenajrii

stadionului stesc
Nr mediu zilnic de persoane ce practic sportul pe
stadionul sportiv
Proiect elaborat de amenajarea a unui teren de joac
pentru copii
Darea n exploatare n termenii planificai a terenului de
joac pentru copii n localitate
Nr de msuri ntreprinse n vederea construciei unui
mini-stadion cu gazon natural
Mini-stadion cu gazon natural funcional
Nr de persoane ce practic sportul lunar n cadrul mimistadionului
Numrul de msuri ntreprinse n vederea amenajrii
unui parc-scuar al comunei
Nr mediu lunar de persoane ce i petrec timpul liber n
parcul-scuar al comunei
Numrul de msuri ntreprinse cu scopul amenajrii
spaiului din proximitatea stejarului secular drum de
acces Boldureti L395
Numr de vizitatori ai zonei de odihn din preajma
stejarului secular
Reabilitarea i punerea n
valoare a patrimoniului cultural
din Comuna Boldureti, r.nul
Nisporeni
Numrul colectivelor artistice nfiinate n perioada de

planificare
Numrul de instrumente, aparataje, costumaii
achiziionate pentru buna funcionare a colectivelor
artistice
Numrul de echipe sportive nou create n localitate
Nr seciilor sportive noi deschise n localitate n
perioada de planificare
Echipament sportiv procurat conform necesitilor
echipei de sport
Nr evenimentelor cultural-artistice i sportive petrecute
anual n cadrul comunei
Msurile ntreprinse n vederea deschiderii muzeului
Comunei
Deschiderea n termenii planificai a muzeului comunei
Nr de exponate expuse n muzeu
Baza tehnico-material a bibliotecii publice rennoit

Nr de cri n limba romn achiziionate/donate
Nr de cri n limba strin achiziionate/donate
Nr de calculatoare conectate la reeaua internet
Nr de servicii noi lansate n incinta bibliotecii
Nr de cititori
Nr de persoane instruite n domeniul IT
63

Nr de turiti ce au vizitat muzeul Comunei
Nr de activiti meteugreti i artizanale practicate
Numrul de msuri ntreprinse n vederea lansrii
monografiei Istoria Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni
Lansarea monografiei Istoria Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni
Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea

populaiei n vederea utilizrii raionale a resurselor naturale
Programe
Crearea sistemului de
management al deeurilor n
conformitate cu standard
moderne de performan n
domeniu
Nr de intervenii efectuate n vederea amenajrii i

ntreinerii gunoitilor autorizate
Starea bun a cilor de acces la gunoitile autorizate a
Comunei
Cantitatea de deeuri menajere evacuat i depozitat la
gunoitile autorizate
Proiectul sistemului de colectare, transportare i
depozitare separat a deeurilor din perimetrul
Comunei elaborat
Nr de platforme dotate cu tomberoane construite pe
perimetrul Comunei
Regulament comunitar aprobat privind avertizarea i
sancionarea persoanelor care ncalc regulile de
depozitare a deeurilor casnice
Nr de persoane avertizate/sancionate lunar pe motivul
nclcrii regulilor de depozitare a deeurilor casnice
Crearea asociaiei n domeniu
Nr de puncte neautorizate de colectare a deeurilor
lichidate
Ci de acces amenajate spre gunoitile autorizate
Asigurarea unui mediu sntos

i ecologic curat
Nr de fntni de tip min curite

Calitatea apei mbuntit din fntnile de tip min
Numrul de intervenii n teritoriu n vederea
amenajrii i ngrijirea zonelor verzi, de odihn i
agrement publice din sat
Nr de intervenii n teritoriu n vederea curirii i
amenajrii rurilor din perimetrul Comunei
Albiile rurilor din localitate curite i amenajate
anual
Suprafaa spaiilor verzi din preajma iazurilor de pe
teritoriul Comunei curite i amenajate anual
Sistem de amenajare i ngrijire a zonelor verzi, de
odihn i agrement elaborat i aprobat
Nr de msuri ntreprinse n vederea amenajrii i
ngrijirii zonelor verzi, de odihn i agrement
64
Prentmpinarea alunecrilor
de teren
Informarea i instruirea
publicului n domeniul
proteciei mediului
Suprafee (ha) plantate cu arbori i arbuti

Suprafee (ha) de terenuri degradate necultivate
Suprafee (ha) de zone forestiere i spaii verzi extinse
Numrul i diversitatea programelor de educaie
ecologic lansate i desfurate
Nr de fntni de tip min marcate n funcie de indicii de
calitate a apei
Ghid de informare i contientizare a publicului n
vederea gestionrii eficiente a deeurilor elaborat
Nr de campanii de informare i contientizare a
publicului n vederea gestionrii eficiente a deeurilor
desfurate
Nr de ONG-uri de mediu constituite
Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui sistem

instituional modern i transparent, implicarea civic n dezvoltarea
Comunei i n procesul decizional
Program
Asigurarea transparenei n
activitatea APL
Nr de audieri publice anuale

Nr de adunri cu localnicii petrecute pe perioada
planificat
Nr cetenilor participani la edinele consiliului local,
implicai n elaborarea bugetului Primriei
Nr noi de panouri informative amplasate n perimetrul
Comunei
Regulament aprobat privind implementare n
activitatea aparatului Primriei a prevederilor Legii
privind transparena n procesul decizional ( 239
din13.11.2008)
Nr de msuri ntreprinse n vederea funcionalitii
paginii electronice Web a Primriei
Nr de accesri a paginii electronice Web a Primriei
Dezvoltarea capacitilor de
atragere i planificare a
Nr de funcionari participani la instruirile de

planificare strategic i elaborarea cererilor de
finanare, etc.
Nr de funcionari care cunosc limbi de circulaie
internaional
Nr de cereri de finanare elaborate i naintate spre
finanare
Nr de investiii atrase n comunitate
Nr de ceteni implicai n atragerea resurselor externe
Procentul de computerizare i utilizare a tehnicii de
calcul n activitatea APL
65
Dezvoltarea spiritului asociativ

i civic n rndul cetenilor
Comunei
Nr de ONG-uri i organizaii locale (asociaii de

proprietari, asociaii profesionale, etc.) nfiinate
Nr de persoane din sat implicate n activitatea ONGurilor i organizaiilor locale
Nr aciunilor de implicare civic organizate pe
parcursul anului
Nr de persoane implicate direct n aciunile civice
organizate
66
8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI

8.1.
Consideraii generale
Planul Aciune (PA) este un instrument de planificare i implementare i conine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica ntr-un termen
determinat n scopul realizrii obiectivelor generale fixate ntr-o strategie.
Periodic, PA va fi revizuit, astfel nct obiectivele fixate s in cont de evoluia macroeconomic la nivel naional, starea economiei la nivel regional i local,
precum i de opiniile comunitarii locale cu privire la implementarea lui. Cu ct revizuirea se face la intervale mai scurte, cu att marja de eroare n privina
evalurii resurselor la un proiect este mai mic, avnd n vedere c, pe msur ce se nainteaz n timp, variabilele economice ce trebuie luate n calcul la o
prognoz economic se multiplic.
Planul de Aciune pentru implementarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni , reprezint un pachet de
msuri i proiecte necesare schimbrii comunitii locale pentru atingerea unor parametri specifici societii moderne, astfel ca durabilitatea sa devin punctul
forte al acesteia.
Dimensiunile dezvoltrii actuale economice, sociale, de mediu i tehnologice ale Comunei Boldureti, r.nul Nisporeniau fost analizate n cadrul procesului de
analiz-diagnostic din cadrul Planului Strategic de Dezvoltare, iar obiectivele strategice au fost creionate, fixndu-se cteva repere ca referine pentru
dezvoltrile ulterioare.
Scopul Planului de Aciune l reprezint prezentarea principalelor aciuni i proiecte necesare fazei de planificare i implementare a dezvoltrii economico
sociale a Comunei, astfel nct procesul s poat fi evaluat continuu prin indicatorii selecionai ca relevani pentru Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni .
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax: 27-13-13
67
8.2.
Obiectiv Strategic 1. Implementarea, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii publice locale

Programe
Elaborarea i
implementarea
sistemului de
msuri pentru
reabilitarea
drumurilor,
Aciuni/Proiecte
Perioada de
implementare
Cost Total, lei
1.1.Proiect:Reparaia i amenajarea
poriunilor de drum local din comuna
Boldureti: Boldureti 3km,Bceni 1km,
Chilioaia 1km.
2015-2019
2,2mln/1mln/1,5mln
1.2.Proiect: Reparaia drumului de acces

comuna Boldureti-L395.- 3,3 km
2014-2015
1 000 000
1.3.Proiect:Extindere sistem de iluminare

stradal c.Boldureti: Bceni-1km,
Boldureti-2km
2015
300 000/800 000
1.4.Proiect:Procurare tehnic mobil

pentru deszpezire i meninere a
drumurilor locale
2015 - 2020
500 000
BL, BR, Fondul Rutier

Naional, alte surse
Primar, Consiliul
local, Grup de lucru
1.5.Meninerea drumurilor locale

(ndreptarea drumurilor cu autogrederul)
i amenajarea canalelor de scurgere a
apelor pluviale
2015 - 2020
500 000
BL, Ageni economici,

alte surse
Primar, CL, Grup de

lucru
1.6.Amenajarea i meninerea drumurilor

agricole principale
2015-2020
150 000
BL, Agenii economici,

alte surse
1.7.Proiect: Reparaie a 3 poduri din

perimetrul c.Boldureti
2015-2017
300 000
BL,BR, BS, Agenii

economici, alte surse
1.8.Proiect: Amenajare staie auto

c.Boldureti
2015
126 000

Naional
1.9.Proiect:Amenajare intrare n
2015
100 000
BL, Ageni Economici
Sursa potenial de
finanare/parteneri
Responsabil

Naional, fonduri
externe, alte surse
Primar, Consiliul
local, Persoane
delegate

Naional, fonduri
externe, alte surse
BL,Fondul de Eficien
Energetic(FEE),
Agenia de Cooperare
Internaional a
Germaniei (GIZ) surse
atrase
Primria
Primar, CL
Primar, CL, Grup de

lucru, Agenii
economici
Primar, CL, Agenii
Economici
Primar, CL, Grup de
lucru, Agenii
economici
Primar, CL, Grup de
68

localitatea Boldureti
lucru
1.10.Proiect:Proiectarea sistemului
centralizat de canalizare c.Boldureti
2015
Construcia
reelelor inginereti
de alimentare cu
ap potabil i
canalizare
500 000
BL, ADR Centru,

Agenia de Cooperare
Internaional a
Germaniei (GIZ) ,
FNDR Agenia
Elveian pentru
Dezvoltare i
Cooperare (SDC),
Contribuia populaiei,
FEN, Ministerul
Mediului, FISM, BERD,
alte surse
7 800 000
BL, ADR Centru,

Agenia de Cooperare
Internaional a
Germaniei (GIZ), FNDR
Agenia Elveian
pentru Dezvoltare i
Cooperare (SDC),
FEN, Ministerul
alte surse
3 500 000
BL, ADR Centru,

Agenia de Cooperare
Internaional a
Germaniei (GIZ), FNDR
Agenia Elveian
pentru Dezvoltare i
Cooperare (SDC),
FEN, Ministerul
alte surse
1.11.Proiect:Construcie sistem
centralizat de canalizare i staie de
epurare c.Boldureti
2016-2019
1.12.Proiect:Construcie sistem
centralizat de apeduct c.Boldureti
2015-2016
Primar, Consiliul
local, Grup de
lucru, Persoane
delegate
Primarul, Consiliul
local, Grup de
lucru, Persoane
delegate
Primar, CL, Grup de

lucru, Persoane
delegate
69
1.13.Amenajarea fntnilor de tip min din

comun n conformitate cu normativele n
vigoare
Asigurarea cu agent
termic a edificiilor
sociale,
diversificarea
surselor energetice
2015-2016
75 000
BL, alte surse
Primar, CL, Grup de

lucru
Primar, CL, Grup de
lucru
1.14.Utilizarea
energiei
regenerabile
eoliene n necesarul energetic al comunei
2015-2020
260 000
Fondul de Eficien
Energetic, PNUD, alte
surse
1.15.Proiect:Renovarea i eficientizarea
sistemelor de nclzire a edificiilor publice
i
social
administrative
n
baza
implementrii unor cazangerii autonome
pe baz de biomas -Primrie
2015-2018
750 000
BL,BS, Fondul de
Eficien Energetic ,
alte surse
Primar, CL, Grup de

lucru,Ageni
economici
250 000
BS, BR, Agenia de

Eficien Energetic,
Ambasadele din RM,
alte surse
Primar, Directorii
instituiilor de
nvmnt
1.16.Instalare panouri solare pentru ap

cald la instituiile de nvmntGimnaziu
2016-2017
70
8.3.
Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti economice rentabile, sporind totodat numrul
locurilor de munc n localitate
Programe
Diversificarea
micului business
Aciuni/Proiecte
2.1.Accesarea unor surse de finanare sub
form de grant sau investiionale pentru
dezvoltarea business-ului rural
2.2. Stimularea dezvoltrii sectorului servicii
(ecoturism rural, confecii, frezrii, centru de
reparaii a tehnicii, .a.)
Dezvoltarea
infrastructurii
agricole
Valorificarea
terenurilor agricole
i a produciei
Perioada de
implementare
Cost Total,
lei
Sursa potenial
de finanare
2015-2020
2 000 000
ODIMM, BAS
Programme, Surse
atrase
Primar, CL, Ageni

economici
700 000
BL, surse atrase
Primar, Consiliul
local, Persoane
private
2015-2019
Responsabil
2.3.Stimularea dezvoltrii sectorului de

producere (ferme de cretere a animalelor,
mini-fabrici de prelucrare a fructelor i
legumelor, mini-fabrici de textile, creterea
ciupercilor, sericicultura, acvacultura, etc.)
2015-2019
800 000
BL,Ageni economici,
surse atrase
Primar, Consiliul
local, Persoane
private
2.4.Proiect:Elaborarea
unui
material
documentar video la tematica Oportuniti
de afaceri n cadrul Comunei Boldureti, r.nul
Nisporeni
2015-2016
25 000
BL, alte urse
Primar, Secretarul
Consiliului
2015
25 000
BL, capital privat,

alte surse
2015-2020
200 000
FIDA, FEN, FISM, alte

surse
2.7.Proiect: Amenajarea unei piee agricole

autorizate
2015
45 000
BL, capital privat,

alte surse
Primar, CL, Ageni

economici
2.8.Facilitarea procesului de consolidare a

terenurilor agricole, nfiinarea de noi
asociaii agricole
2015-2020
20 000
BL, Proiectul
Agricultura
Competitiv n
Primar, Persoane
private, ACSA
2.5.Stimularea
folosirii
moderne n agricultur
tehnologiilor
2.6.Construcia sistemelor de mic irigare a

terenurilor agricole n preajma iazurilor din
apropiere
Primar, G, ACSA,
Lideri locali
Asociaia
consumatorilor de
ap, G, Primar, CL,
Ageni economici
71

Moldova (MAC-P),
surse atrase
Agroalimentare
2.9.Promovarea implementrii n sectorul
agricol de producere a standardelor
europene de calitate
4
Valorificarea
potenialului turistic
al Comunei
8.4.
2.10.Proiect:Elaborarea unui plan local de

msuri n vederea dezvoltrii turismului n c.
Boldureti
2.11.Deschiderea de agropensiuni n vederea
promovrii agroturismului local
5 000
BL, surse atrase
Inginer cadastral
2015-2020
18 000
BL, alte surse
Primar, Consiliul
local
2016- 2020
700 000
Sector de afaceri,
Capital privat, alte
surse
Ageni economici,
CL, Primar
Obiectiv Strategic 3. Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, optimizarea sistemului de

sntate i protecie social n Comuna Boldureti, r.nul Nisporeni
Programe
Dezvoltarea unui
nvmnt colar i
precolar local
competitiv
Aciuni/Proiecte
3.1.Rennoirea bazei tehnico-materiale a
gimnaziului i grdiniei de copii n
corespundere cu particularitile de vrst a
elevilor i copiilor
3.2.Dotarea bibliotecii gimnaziale cu toat
literatura
necesar
pentru
lectura
suplimentar obligatorie a elevilor
3.3.Prevenirea migrrii cadrelor didactice
2015-2020
mbuntirea
infrastructurii
mediului colar i
3.4.Proiect:Schimbarea acoperiuluiGimnaziul c.Boldureti
Perioada de
implementare
Cost Total,
lei
Sursa potenial
de finanare
200 000
BS, BR, Ministerul

Educaiei, Direcia
raional Educaie,
surse atrase
2015-2017
25 000
BS, BR, Direcia

raional Educaie,
surse atrase
Directorul
gimnaziului,
Bibliotecara
2015-2020
10 000
BS
Directorul
Gimnaziului
2015
1 800 000
FEE, BL, BR,

Ministerul Educaiei,
Direcia raional
2015-2020
Responsabil
Directorii
instituiilor de
nvmnt locale
Primar, Directorul
Gimnaziului
72

precolar
Educaie, surse
atrase surse atrase
3.5.Proiect: Conectarea edificiilor socialadministrative la reelele centralizate de
canalizare Grdinia de copii Boldureti
2015-2017
mbuntirea strii
de sntate a
populaiei Comunei
Asigurarea unui nivel

de trai decent pentru
grupurile social
vulnerabile
Primar, Director
instituie de
nvmnt
precolar,grup de
lucru
CMF Nisporeni
3.6. Dotarea Oficiului Medicilor de Familie cu

tot aparatajul medical necesar
2015-2020
250 000
BR, BS, Ministerul

Sntii, ADR
Centru, surse atrase
3.7. Lrgirea gamei de servicii medicale

prestate locuitorilor Comunei la OMF
2015-2020
50 000
BR, BS, Ministerul

Sntii, surse
atrase
OMF, Spitalul raional
20 000
BL, BR, surse atrase
CMF Nisporeni,
Punctul Medical,
Primar, Consiliul
local
1 500 000
FISM, Ambasadele
din RM, Guvernul
Suediei,BS, BL,
donatori, Ministerul
Sntii, alte surse;
Ministerul Muncii,
Proteciei Sociale i
Familiei
Primarul, Consiliul
local
3.8.Iniierea unor programe de educaie

sanitar pentru copii, tineri, aduli i
vrstnici
4
600 000
BL, Agenia de
Cooperare
Internaional a
Germaniei (GIZ),
FNDR Agenia
Elveian pentru
Dezvoltare i
Cooperare (SDC),
Contribuia
populaiei, FEN,
Ministerul
Educaiei,FISM,
BERD, alte surse
2015-2020
3.9.Proiect: Deschidere Centru Comunitar

de zi pentru persoanele n etate/copii
2015-2017
73
3.10.Implementarea
serviciilor
socio
medicale i de socializare destinate
persoanelor
srace,
persoanelor
cu
dezabiliti i persoanelor n etate
3.11.Crearea programelor de susinere a
familiilor tinere
2015-2019
400 000
BL, BS, Ministerul

Muncii, Proteciei
Sociale i Familiei ,
Ministerul Sntii,
surse atrase;
2015-2019
25 000
BL, BS, surse atrase
Asistentul social,
Consiliul local, ONG
ONG, Consiliul local
74
8.5.
Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement, punerea n valoare a

patrimoniului cultural al localitii
Programe
Dezvoltarea
infrastructurii
necesar pentru
desfurarea
activitilor
culturale
Aciuni/Proiecte
Perioada de
implementare
Renovarea i
modernizarea
bibliotecii locale
Dezvoltarea
infrastructurii de
odihn i agrement
a populaiei
Responsabil
Primria, Directorul
CC
4.2.Extinderea reelelor de
publice la edificiile culturale
250 000
BL, alte surse
Primria, Directorul
CC
2017-2019
300 000
Capital Privat, BL,

Ministerul Culturii,
alte surse
Persoane private,
Primarul, Directorul
CC
2015-2020
100 000
BL, Direcia
raional cultur,
donatori, alte surse
Primarul, Bibliotecara
4.5.Actualizarea fondului de carte a

bibliotecii publice
2015-2019
80 000
BL, Ministerul
Culturii, alte surse
Primria, Bibliotecara
4.6.Dotarea
calculatoare
internet
2015-2019
40 000
BL, Ministerul
Culturii, Programul
Novateca, alte surse
Primria, Bibliotecare
25 000
BL,Ministerul
Culturii,Programul
Novateca,alte surse
Primria, Bibliotecar
utiliti
4.4.Rennoirea bazei tehnico-materiale a

bibliotecii publice
bibliotecii
cu
noi
conectate la reeaua
4.7.Crearea serviciilor multimedia n

bibliotec
3
Sursa potenial
de finanare
4.1.Proiect:Reparaia capital a Casei

BL,BR, Ministerul
de Cultur din localitatea Boldureti: 2015-2016-2017
Culturii, Ambasadele
1,2mln/1mln/1,2mln
Acoperi/Ferestre i ui/ncperi
din RM, donatori,
alte surse
4.3.Dotarea Casei de Cultur cu tot

echipamentul tehnic i mobilier necesar
unei bune funcionri
2
Cost Total, lei
4.8.Proiect:Instalarea scaunelor de
tribun pe perimetrul stadionului
central l.Boldureti
4.9.Proiect:Construcia unui mini-teren
de fotbal cu gazon sintetic pe teritoriul
2016-2020
2015-2019
2015-2016
50 000
2015
100 000
BL, Federaia
Moldoveneasc de
Fotbal, donatori,
alte surse
BL,BG, FMF,
donatori, alte surse
Primarul,CL
Primarul, Director
Gimnaziu
75

localitii Boldureti
2015-2020
200 000
BL, Agenie
economici,
contribuia
populaiei, alte
surse
4.11.Proiect:Amenajarea unui spaiu

verde de odihn (parc-scuar) n
perimetrul Comunei (l. Boldureti)
2015-2016
1 600 000
BL, Granturi, alte

surse
CC
4.12.Proiect:Amenajare
spaiu
de
odihn n preajma stejarului secular
drum de acces L395
2015-2016
100 000
BL,BS,Granturi, alte
surse
Primarul, Inginerul
cadastral, Grup de
lucru
50 000
BL, Direcia
raional Cultur i
Turism, populaia,
surse atrase
Directorul Casei de
Cultur, Primarul,
Consiliul local
2015-2020
200 000
BL, BR, granturi,

Ministerul
Tineretului i
Sportului, alte
surse;
Primarul, Specialist pe
domeniul tineret i
sport, ONG
2015-2020
250 000
BL, Ministerul
Culturii, donatori,
alte surse
Casei de Cultur
2015-2020
200 000
BL, BR, Direcia

raional cultur,
Ageni economici,
sponsori
Casei de cultur,
Directorul
Gimnaziului, ONG
2015-2020
120 000
BL, alte surse
Primarul, Persoane
private
4.10.Proiect:Amenajarea i dotarea
terenurilor de joac pentru copii n
perimetrul comunei Boldureti
Reabilitarea i
punerea n valoare
a patrimoniului
cultural din
Comuna Boldureti,
r.nul Nisporeni
4.13.Lansarea activitilor artistice de

amatori (muzic, dans, etc.)
2015-2020
4.14.Relansarea i meninerea activitii

echipelor sportive de amatori (fotbal,
volei, etc.) i dotarea lor cu echipament
sportiv necesar
4.15.Asigurarea colectivelor artistice cu
instrumente, aparataj i costumaie
necesar
4.16.Organizarea i petrecerea
evenimentelor cultural-artistice i
sportive anuale n cadrul comunei
4.17.ncurajarea activitilor
meteugreti, artizanale
Grup de lucru, Primar
76
4.18.Proiect: Editarea i publicarea

monografiei Istoria Comunei Boldureti
4.19.Proiect: Amenajarea muzeului

local c.Boldureti
8.6.
2015-2016
2014-2015
120 000
BL, Ministerul
Culturii, populaia,
alte surse
Primarul, Consiliul
local, Directorul
Gimnaziului,Directorul
CC
100 000
BL, donatori,
populaia, alte
surse
Gimnaziului,
Directorul Casei de
Cultur
Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a
resurselor naturale
Programe
Crearea sistemului
stesc de
management al
deeurilor n
conformitate cu
standardele moderne
de performan n
domeniu
Aciuni/Proiecte
5.1.Proiect:Amenajarea i ntreinerea
gunoitilor autorizate pe teritoriul
c.Boldureti n conformitate cu normele
sanitaro-epidemice i ecologice existente
Perioada de
implementare
Cost Total,
lei
Sursa potenial
de finanare
Responsabil
2015-2020
2 200 000
BL, FEN, ADR Centru,

FNDR, surse atrase
Primarul, Consiliul
BL, BR, FEN, ADR

Centru, FNDR, alte
surse;
Primarul, Consiliul
5.2.Proiect:Proiectarea i implementarea
sistemului de colectare, transportare, i
depozitare a deeurilor menajere ( de tip
organic, plastic, sticl) n c. Boldureti
2015-2018
500 000
5.3.Elaborarea i implementarea unui

mecanism de avertizare i sancionare a
persoanelor care ncalc regulile de
depozitare a deeurilor casnice
2015-2020
5 000
BL, alte surse
Secretarul
consiliului, Secia de
poliie de sector
5.4.Lichidarea gunoitilor neautorizate
2015-2018
45 000
BL, alte surse
Primarul, Consiliul
local
5.5.Amenajarea i ntreinerea cilor de acces

la gunoitile autorizate
2015-2020
100 000
BL, alte surse
Primarul
77
Asigurarea unui
mediu sntos i
ecologic curat
2015-2016
35 000
BL, Apele Moldovei,

FEN, Ageni
economici, G, surse
atrase
2015-2020
60 000
BL,contribuia
populaiei, alte surse
Primarul, Consiliul
local, ONG
2015-2020
95 000
BL, Ageni
economici,
populaia, surse
atrase
Primar, CL
2015-2020
12 000
BL, surse atrase
Primar, Secretarul
CL
20 000
BL, Ageni
economici,
contribuia
populaiei,
MoldSilva, surse
atrase
Primarul, Inginer
cadastral
2015-2020
60 000
BL, Ageni
economici,
contribuia
populaiei, surse
atrase
Primarul, Inginer
cadastral
5.12.Informarea populaiei asupra riscurilor

cauzate de deversarea apelor uzate n locuri
neamenajate
2015-2020
5 000
BL, surse atrase
5.13.Proiect:Marcarea fntnilor de tip min

n funcie de indicii de calitate a apei
(cerculee verzi, galbene, roii)
2015-2016
25 000
BL, surse atrase
5.6.Curirea fntnilor de tip min de pe

teritoriul Comunei
5.7.Organizarea
bilunarelor
ecologice
(curire, amenajare i nverzire a spaiilor
publice)
5.8.Curirea i amenajarea anual
cimitirelor din perimetrul Comunei
5.9. Elaborarea i implementarea unui sistem

de msuri pentru amenajarea i ngrijirea
tuturor zonelor verzi, de odihn i agrement
de pe teritoriul Comunei
3
Prentmpinarea
alunecrilor de teren
5.10.Stoparea eroziunii solului, plantarea de

arbori i arbuti n zonele supuse riscului
alunecrilor de teren
5.11.Reabilitarea perdelelor forestiere de

protecie
Informarea i
instruirea publicului
n domeniul
proteciei mediului
ambiant
2015-2019
Primarul, Persoane
delegate
Consiliul local
CS, Primarul
78
5.14.Informarea populaiei asupra folosirii

echilibrate a resurselor de ap i prevenirea
polurii mediului
2015-2020
5 000
BL, surse atrase
5.15.Iniierea unor campanii de informare i

contientizare a publicului n vederea
gestionrii eficiente a deeurilor
2015-2020
15 000
BL, surse atrase
5.16.Implementarea
programelor
de
educaie ecologic a copiilor, tinerilor etc.
2015-2020
10 000
BL, surse atrase
Consiliul local
Consiliul local
Consiliul local
79
8.7.
Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern i transparent, implicarea civic
n dezvoltarea Comunei i n procesul decizional
Programe
Asigurarea
transparenei n
activitatea APL
Dezvoltarea
capacitilor de
atragere i
planificare a
Aciuni/Proiecte
Perioada de
implementare
Cost Total,
lei
Sursa potenial de
finanare
Responsabil
6.1.Organizarea regulat sau periodic (dup

caz) a audierilor publice, dezbaterilor,
adunrilor cu localnicii pe marginea temelor
i problemelor Comunei
Permanent
10 000/an
BL
Primarul
6.2. Meninerea i suplinirea nr. de panouri

informative de pe teritoriul Comunei
2015-2020
10 000
BL
Primarul, Consiliul
local
6.3. Elaborarea unui mecanism de

implementare n activitatea aparatului
Primriei a prevederilor Legii privind
transparena n procesul decizional ( 239
din13.11.2008)
2015-2020
15 000
BL
Secretarul
Consiliului,
Asistentul Social
6.4. Elaborarea i lansarea paginii electronice

WEB (www.Boldureti.md) a primriei
Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni
2015-2019
10 000
BL
Secretarul
Consiliului, Primar,
CL, Gimnaziu
6.5.Organizarea de ctre Primrie sau

participarea funcionarilor publici la cursuri
de calificare n administrare public
2015-2020
20 000
BL, surse atrase
Primarul, Secretarul
Consiliului
6.6. ntrirea capacitilor funcionarilor

publici abilitai n atragerea fondurilor,
investiiilor
2015-2020
20 000
BL, surse atrase
Consiliului
6.7. Instruirea personalului care are nevoie

de cunotine adugtoare
2015-2019
15 000
BL, surse atrase
Consiliului
80
Dezvoltarea
spiritului asociativ i
civic n rndul
cetenilor Comunei
6.8.Stabilirea unor parteneriate, nfriri cu

satele/comunele din Statele vecine n
vederea soluionrii unor probleme comune
(msuri culturale, schimb de experien,
proiecte transfrontaliere, etc.)
2015-2020
50 000
BL
Primarul, CL
6.10.nfiinare i activare de ONG-uri i

organizaii locale (asociaii de proprietari,
asociaii profesionale, etc.) ct i susinerea
asociaiilor prezente pe teritoriul Comunei
2015- 2020
10 000
BL, surse atrase
Primarul, Consiliul
local, ONG
50 000
BL, donatori,
populaia, ageni
economici, alte surse
Primarul, Consiliul
local, ONG
6.11.Iniierea i derularea unor aciuni de

implicare civic de genul: cea mai curat
strad, cea mai amenajat gospodrie, cea
mai frumoas fntn, etc.
2015 - 2020
81

PDSE Boldurești Nisporeni Modificat PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PDSE Boldurești Nisporeni Modificat PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Comuna Boldureti

Decizia Consiliului Local al Comunei Boldureti

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax: 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII .............................................................................................. 13

INIIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGIC ............................................................................................ 33

5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC .................................................................................... 48

OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE ........ 48

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUIONAL MODERN I

TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVIC N DEZVOLTAREA COMUNEI I N PROCESUL DECIZIONAL .................................................. 53

6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC .................................................................................................................. 54

7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC ......................................................................................................... 57

CADRUL INSTITUIONAL DE MONITORIZARE .......................................................................................................... 57

8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI ....................................................................................... 67

CONSIDERAII GENERALE .................................................................................................................................... 67

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

Administraia Public Local

Agenia de Dezvoltare Regional

Asociaia de Economii i mprumut

Agenia pentru Eficien Energetic din RM

Comisia pentru Implementarea Planului Strategic

Centrul Medicilor de Familie

ntreprinderi mici i mijlocii

Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor

Fondul Ecologic Naional

Fondul pentru Eficien Energetic din Moldova

Fondul de Investiii Sociale din Moldova

Federaia Moldoveneasc de Fotbal

Fondul Naional pentru Dezvoltare Regional

Fondul Rutier Naional

Ministerul Economiei i Comerului din Republica Moldova

Oficiul Medicilor de Familie

Parteneriat Public Privat

Regiunea de Dezvoltare Sud

Societate cu Rspundere Limitat

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

analiza de date statistice din surse organizate i realizate de EP

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

acordul i susinerea planului de ctre cetenii comunei

susinerea din partea sectorului privat a direciilor strategice de dezvoltare a comunei

informarea permanent a cetenilor privind progresul implementrii planului.

Responsabili de implementarea planului de aciuni de dezvoltare strategic este Primria i Consiliul

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC

Viziunea strategiei de dezvoltare a comunei Boldureti, r. nul Nisporeni este:

Valorile Planului Strategic

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

Obiectivele Planului Strategic

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Comunei Boldureti, r.nul Nisporeni

Implementare, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii de utiliti publice de calitate

Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, optimizarea sistemului de

Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement, punerea n valoare a

Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a

Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern, transparent i implicarea

Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13