PDSE Nimoreni

Satul Nimoreni
Raionul Ialoveni
Aprobat prin
Decizia Consiliului Local al Satului
Nimoreni
_____/_____ din _____
____________________________
Primar Covali Andrei
PLANUL STRATEGIC
DE DEZVOLTARE SOCIOECONOMIC
A SATULUI NIMORENI
(r. nul Ialoveni)
2016-2021
Executant:
Compania Succes ConsultingSRL
Republica Moldova, mun. Chiinu, MD
-2004
str. M. Koglniceanu 24/1, tel./fax: 27-1313
1
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax: 27-13-13
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Ialoveni
Mai 2016
2
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax. 27-13-13

Ialoveni
CUPRINS
ABREVIERI.............................................................................................................................................................................5
1. INTRODUCERE................................................................................................................................................................6
2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC....................................................................................................9
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
VIZIUNEA.............................................................................................................................................................9
MISIUNEA............................................................................................................................................................9
VALORILE PLANULUI STRATEGIC........................................................................................................................9
OBIECTIVELE PLANULUI STRATEGIC................................................................................................................10
3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII...............................................................................................13

3.1. DATE GENERALE...............................................................................................................................................13
3.2. POTENIALUL UMAN.........................................................................................................................................16
3.3. INFRASTRUCTURA DE UTILITI PUBLICE.........................................................................................................17
3.3.1. Alimentarea cu energie electric, iluminat stradal..........................................................................................17
3.3.2. Alimentarea cu ap........................................................................................................................................18
3.3.3. Canalizare...................................................................................................................................................188
3.3.4. Alimentarea cu gaze naturale.........................................................................................................................20
3.3.5. Alimentarea cu cldur..................................................................................................................................20
3.3.6. Telecomunicaii.............................................................................................................................................21
3.3.7. Reeaua de drumuri.......................................................................................................................................22
3.3.8. Fondul locativ...............................................................................................................................................23
3.4. ECONOMIA LOCAL...........................................................................................................................................23
3.5. EDIFICII SOCIALE...............................................................................................................................................25
3.5.1. Educaie........................................................................................................................................................25
3.5.2. Sntate, asistena social............................................................................................................................26
3.5.3. Cultura..........................................................................................................................................................26
3.6. SUPRAFAA ADMINISTRATIV, FONDUL FUNCIAR...........................................................................................27
3.7. MEDIUL AMBIANT..............................................................................................................................................29
3.8. CAPACITATEA INSTITUIONAL.........................................................................................................................30
3.9. SECTORUL ASOCIATIV.......................................................................................................................................31
3.10. PORTOFOLIUL DE PROIECTE REALIZATE..........................................................................................................33
4. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC A SATULUI
NIMORENI, R.NUL IALOVENI ..................................................................................................................................34
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
INIIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGIC....................................................................................34

NFIINAREA ECHIPEI DE PLANIFICARE.............................................................................................................35
INTERVIEVAREA LOCUITORILOR........................................................................................................................36
ANALIZA SWOT...............................................................................................................................................43
CONCORDANA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE REGIONAL (RAIONAL) CU CEA LOCAL.........................49
5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC.....................................................................................50

5.1.
OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE

50
5.2. OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITI ECONOMICE RENTABILE,
SPORIND NUMRUL LOCURILOR DE MUNC.................................................................................................................51
5.3. OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZAREA I EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAIE, OPTIMIZAREA
SISTEMULUI DE SNTATE I PROTECIE SOCIAL N SATUL NIMORENI, R.NUL IALOVENI ......................................52
5.4. OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE I DE AGREMENT,
PUNEREA N VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITII...........................................................................53
5.5. OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA I IMPLICAREA POPULAIEI N VEDEREA
UTILIZRII RAIONALE A RESURSELOR NATURALE........................................................................................................54
3

Ialoveni
5.6.
OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI

TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVIC N DEZVOLTAREA SATULUI I N PROCESUL
SISTEM INSTITUIONAL MODERN I

DECIZIONAL.................................55
6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC...................................................................................................................56

6.1.
6.2.
ETAPE DE IMPLEMENTARE................................................................................................................................56
RISCURI I IMPEDIMENTE N PROCESUL DE IMPLEMENTARE, METODE DE PRENTMPINARE.......................56
7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC...........................................................................................................59

7.1.
7.2.
CADRUL INSTITUIONAL DE MONITORIZARE...................................................................................................59

RAPORTAREA I INDICATORII DE MONITORIZARE............................................................................................60
8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI........................................................................................68

8.1.
8.2.
CONSIDERAII GENERALE.................................................................................................................................68
OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTAREA, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE
69
8.3. OBIECTIV STRATEGIC 2. ASIGURAREA CONDIIILOR PENTRU CREAREA UNOR ACTIVITI ECONOMICE RENTABILE,
SPORIND TOTODAT NUMRUL LOCURILOR DE MUNC N LOCALITATE......................................................................72
8.4. OBIECTIV STRATEGIC 3. MODERNIZARE I EFICIENTIZAREA SISTEMULUI DE EDUCAIE, OPTIMIZAREA SISTEMULUI
DE SNTATE I PROTECIE SOCIAL N SATUL NIMORENI, R.NUL IALOVENI ...........................................................74
8.5. OBIECTIV STRATEGIC 4. REABILITAREA, MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURALE I DE AGREMENT,
PUNEREA N VALOARE A PATRIMONIULUI CULTURAL AL LOCALITII...........................................................................77
8.6. OBIECTIV STRATEGIC 5. PROTECIA MEDIULUI AMBIANT, INFORMAREA I IMPLICAREA POPULAIEI N VEDEREA
UTILIZRII RAIONALE A RESURSELOR NATURALE........................................................................................................79
8.7. OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI SISTEM INSTITUIONAL MODERN I
TRANSPARENT, IMPLICAREA CIVIC N DEZVOLTAREA SATULUI I N PROCESUL DECIZIONAL.................................81
Lista tabelelor
Tabelul 1. Lista ntreprinztorilor ce activeaz pe teritoriul Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni................
.......................................................................................................................................... 23
Tabelul 2. Efectivul animalelor i psrilor n gospodriile populaiei........................................25
Tabelul 3. Structura suprafeelor administrative a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni....................28
Tabelul 4. Lista ONG-urilor din Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni ....................................................31
Tabelul 5. Proiecte implementate n s. Nimoreni, r.nul Ialovenin anii 2004-2013......................31
Tabelul 6. Componena echipei de planificare............................................................................36
Tabelul 7. Metode de prentmpinare a riscurilor legate de implementarea proiectelor.............58
Lista figurilor
Figura 1. Structura populaiei din s.Nimoreni, r.nul Ialoveni ................ ...................................... 15
Figura 2. Fos Septic................................................................................................................ 20
Figura 3. Schema vectorial n sistemul Om Societate Natur n condiii de nerespectare a
principilor dezvoltrii durabile ........................................................................................... 30
Figura 4. Structura eantionului intervievat dup vrst........................................................... 36
Figura 5. Structura eantionului n funcie de pregtirea social............................................... 36
Figura 6. Soluia pentru atragerea fondurilor pentru APL........................................................... 37
Figura 7. Viitorul APL-urilor........................................................................................................ 37
Figura 8. Relansarea economic a APL-urilor datorit............................................................... 38
Figura 9. Aciunile administraiei localitii sunt coordonate cu localnicii ?................................ 38
Figura 10. Problemele ce necesit soluionate de urgent .......................................................... 39
Figura 11. Adunrile cu localnicii sunt....................................................................................... 39
Figura 12.Cunoatei care sunt planurile de dezvoltare ale localitii dvs. ?............................. 40
Figura 13. Ai fi cointeresat n obinerea unui grant pentru lansarea n afaceri ?....................... 40
Figura 14. Posibila revenire a emigranilor n localitate n cazul apariiei locurilor de munc .. . .41
Figura 15. Ai dori s v implicai n suportul APL pentru implementarea proiectelor ?.............41
Figura 16. Dinamica soluionrii problemelor n ultimii 10 ani este pozitiv ?............................ 42
Figura 17. Avei idei de afaceri sau idei de proiect pentru localitatea dvs. ? .............................. 42
4

Ialoveni
Lista fotografiilor
Foto 1. Vedere din deal de la Nimoreni, r-nul Ialoveni, Lacul Dnceni .........................................8
Foto 2. Drum local de acces spre satul Nimoreni....................................................................14
Foto 3.Pilon de iluminare stradal LED...................................................................................16
Foto 4. Teren de mini-fotbal cu gazon
artificial......................................................................................................................................27
5

Ialoveni
ABREVIERI
APL
Administraia Public Local
ADR
Agenia de Dezvoltare Regional
AE
Asociaia de Economii i mprumut
AEE
Agenia pentru Eficien Energetic din RM
BS
Bugetul de Stat
BL
Bugetul Local
BR
Buget Raional
CIPS
Comisia pentru Implementarea Planului Strategic
CMF
Centrul Medicilor de Familie
CS
Centrul de Sntate
IMM
ntreprinderi mici i mijlocii
IDEP
Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor
EP
Echipa de planificare
Gospodrie rneasc
FEN
Fondul Ecologic Naional
FEE
Fondul pentru Eficien Energetic din Moldova
FISM
Fondul de Investiii Sociale din Moldova
FMF
Federaia Moldoveneasc de Fotbal
FNDR
Fondul Naional pentru Dezvoltare Regional
FRN
Fondul Rutier Naional
MEC
Ministerul Economiei i Comerului din Republica Moldova
ONG
Organizaii non-guvernamentale
OMF
Oficiul Medicilor de Familie
PPP
Parteneriat Public Privat
PM
Punct Medical
RDC
Regiunea de Dezvoltare Centru
RM
Republica Moldova
SRL
Societate cu Rspundere Limitat
SA
Societate pe Aciuni
SCT
Succes Consulting
UE
Uniunea European
6

Ialoveni
1. INTRODUCERE
Un sistem democratic este funcional atunci cnd dezvoltarea socio-economic
local nregistreaz reuite i n msura n care se dezvolt un spirit democratic
n mentalitatea cetenilor.
Pentru a avea cu certitudine c politicile i programele existente corespund necesitilor de
dezvoltare a Satului Nimoreni, r. nul Ialoveni, n cadrul limitrilor impuse de resursele locale
disponibile i pentru accesarea fondurilor externe s-a impus elaborarea Planul Strategic de
Dezvoltare Socio-Economic a Satului Nimoreni, r. nul Ialoveni pentru perioada 2016 - 2021.
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Satului Nimoreni, r. nul Ialoveni (n
continuare Plan Strategic) pentru perioada 2016 - 2021, cuprinde un orizont de planificare
de 5 ani i este realizat cu suportul Institutului de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor
(IDEP). Planul Strategic urmrete o dezvoltarea durabil prin valorificarea potenialului
local i se nscrie n cadrul normativ existent la nivel naional, regional i raional precum
Strategia Naional de Dezvoltare Moldova 2020, aprobat prin Legea nr. 166 din 11 iulie
2012, Strategia Naional de Dezvoltare Regional, Regiunea Centru (`2021), aprobat prin
Hotrrea Guvernului nr. 685 din 04.09.2013, Programul Regional Sectorial n Eficiena
Energetic pentru Regiunea de Dezvoltare Centru, Planul Operaional Regional (2016-2021),
Strategia reformei cadrului de reglementare a activitii de ntreprinztor (2016-2021),
Programul Regional Sectorial de Management al Deeurilor Solide pentru Regiunea de
Dezvoltare Sud i alte documente de politici relevante.
Scopul proiectului mbuntirea condiiilor social-economice de trai al
populaiei satului Nimoreni, r.nul Ialoveni, realizarea balanei aspectelor
economice, sociale, ecologice i culturale n dezvoltarea satului Nimoreni, r. nul
Ialoveni, ca baz a ridicrii calitii vieii i asigurrii dezvoltrii ascendente
durabile a comunitii pentru o perioad ndelungat.
Realizarea acestor obiective va aduce la:
1. Reducerea decalajului ntre ora i sat, referitor la nivelul de asigurare cu obiecte de
infrastructur, crearea condiiilor pentru ridicarea caracterului prestigios de domiciliere n
mediul rural i contribuire la soluionarea problemelor de stat n domeniul politicii de
migraie.
2. Stoparea exodului i rentoarcerea forei de munc calificate prin lrgirea pieei de
munc n sat i crearea condiiilor pentru diversificarea economiei rurale, crearea parcurilor
industriale i agroindustriale, care pot s asigure populaiei rurale un nivel mai nalt de
consum i participare la procesul investiional pe contul veniturilor proprii.
4. Asigurarea accesibilitii i acordarea asistenei medicale la un standard calitativ nou,
promovarea modului sntos de via.
5. Crearea condiiilor pentru dezvoltarea armonioas a tineretului, familiei i copilului.
7. Valorificarea potenialului turistic rural.
8. Managementul efectiv al resurselor naturale i al deeurilor.
7

Ialoveni
Elaborarea i implementarea unui plan strategic de dezvoltare socio-economic a localitii
este condiionat de mai muli factori. Republica Moldova risc s ntre ntr-o faz de
instabilitate i stagnare economic dac nu vor fi ntreprinse aciuni ce ar ridica standardele
de dezvoltare uman. Pentru stoparea fenomenului de migraie a forei de munc i
ridicarea standardelor de dezvoltare uman n mediul rural, se propune spre realizare
proiecte conceptuale bazate pe viziuni noi despre dezvoltarea satului moldovenesc, n
contextul viitoarei aderri la Uniunea European.
Prezentul document este realizat la solicitarea reprezentanilor satului Nimoreni, r. nul
Ialoveni i reflect atitudinea Echipei de Planificare, a locuitorilor Satului i a APL cu privire
la prioritatea de dezvoltare a localitii pentru urmtorii 5 ani. Astfel, n ceea ce privete
cercetarea calitativ, operatorii au utilizat interviuri n profunzime, iar cercetarea cantitativ
a fost realizat prin utilizarea anchetelor. Instrumentul de colectare a datelor este
chestionarul aplicat cetenilor satului Nimoreni, r. nul Ialoveni. n timpul elaborrii planului
strategic al comunitii s-a pornit de la necesitile locale, care au fost mprite pe domenii
de interes cu scopul delimitrii domeniilor de cuprindere a strategiei care mai apoi s fie
integrate n strategiile de dezvoltare ale raionului Ialoveni.
Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflect nevoile actuale ale
comunitii i atingerea acestora n viitor.
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
reprezint instrumentul de lucru al administraiei publice locale i este agreat de ntreaga
comunitate local. Prin acest mijloc se vor evita abaterile datorate urgenelor, avantajelor i
dezavantajelor ce pot interveni n anumite momente. n aceste condiii, toi factorii
interesai de progresul economico-social al satului vor beneficia de acest ghid de
prezentare a obiectivelor de dezvoltare, prin care se indic att direciile de dezvoltare
specifice, ct i aciunile punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administraiei
publice locale.
Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitii locale a determinat adaptarea tuturor
propunerilor de aciuni pentru ca ntr-un final planul strategic de dezvoltare socioeconomic s fie n consens cu aspiraiile locuitorilor satului Nimoreni, r. nul
Ialoveni. Importana acestui aspect este dat att de certitudinea implicrii viitoare a
comunitii n implementarea planului strategic de dezvoltare local, ct i de posibilitatea
asumrii depline i contiente al acestuia.
Metodologic, prezentul plan strategic are la baz i se fundamenteaz pe urmtoarele
instrumente i proceduri de lucru:
analiza de coninut
analiza de date statistice din surse organizate i realizate de EP
interviuri n profunzime cu factori decizionali i de opinie din structura domeniilor

cheie analizate
analiza SWOT.
n baza rezultatelor obinute i prin analiza tendinelor de dezvoltare au fost elaborate

recomandrile pentru dezvoltare socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni pentru
urmtorii 5 ani: obiective programe - aciuni/proiecte.
8

Ialoveni
Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse n Planul Strategic de dezvoltare
socio-economic, Primria satului Nimoreni, r.nul Ialoveni i va desfura activitatea n
urmtoarele direcii:
dezvoltarea mediului economic i competitiv, beneficiind de o infrastructur modern
modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, medical, cultural,
protecie social n satul Nimoreni, r. nul Ialoveni
sat curat cu un management raional al resurselor naturale disponibile
promovarea i implementarea n activitatea APL a principiilor bunei guvernri i
implicarea publicului n procesul de luare a deciziilor
Condiii de implementare ale planului strategic:
acordul i susinerea planului de ctre cetenii satului
susinerea din partea sectorului privat a direciilor strategice de dezvoltare a satului
informarea permanent a cetenilor privind progresul implementrii planului
Responsabili de implementarea planului de aciuni de dezvoltare strategic este Primria i

Consiliul satului Nimoreni, r.nul Ialoveni, precum i instituiile administrative locale de profil
(educaie, sntate, etc.). Planul de aciune - ca instrument de planificare i implementare
conine un set de politici sectoriale pe domenii de activitate ce se aplic ntr-un termen
determinat n scopul realizrii obiectivelor generale fixate n planul strategic de dezvoltare
socio-economic a localitii. Periodic, Planul de aciune necesit a fi revizuit inndu-se
cont de evoluia macroeconomic la nivel naional, starea economiei la nivel raional i local,
precum i de opiniile comunitii locale cu privire la implementarea sa.
9

Ialoveni
Foto 1. Vedere din deal de la Nimoreni, r-nul Ialoveni, Lacul Dnceni
10

Ialoveni
2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC

2.1. Viziunea
Viziunea strategiei de dezvoltare a satului Nimoreni, r. nul Ialoveni este:
SAT, CU O POPULAIE NUMEROAS I O SNTATE SATISFCTOARE, CU O ECONOMIE
STABIL I DIVERSIFICAT, CARE VALORIFIC RESURSELE LOCALE, CU O INFRASTRUCTUR
EDILITAR DEZVOLTAT. SAT N CARE SUNT PROMOVATE VALORILE LOCALE I NAIONALE
CARE CONSTITUIE MODELE PENTRU GENERAIILE TINERE.,
i reprezint sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor strategice, specifice i a aciunilor
necesare pentru implementare n urmtorii cinci ani.
2.2. Misiunea
Pentru realizarea Viziunii strategice a satului Nimoreni, r. nul Ialoveni, misiunea comunitii
i a autoritilor publice locale este:
DEZVOLTAREA DURABIL A SATULUI NIMORENI, R.NUL IALOVENI, N SCOPUL CRETERII
CALITII VIEII PRIN CREAREA UNUI MEDIU ECONOMIC I SOCIAL PROSPER, SNTOS I
PARTICIPATIV, CAPABIL S ASIGURE BUNSTAREA CETENILOR.
2.3. Valorile Planului Strategic

Realizarea viziunii i misiunii va fi asigurat de acceptarea de ctre fiecare cetean al
satului a unui sistem de valori care vor deveni norme de conduit i atitudine general
acceptate n urmtorii cinci ani. Acest sistem este compus din urmtoarele valori:
Profesionalism. Aceast valoare se va manifesta prin competen, rapiditate i calitate n
soluionarea problemelor stringente ale comunitii.
Responsabilitate. Este valoarea care va asigura dezvoltarea n toate domeniile, care va fi
asigurat prin asumarea de ctre responsabilii de implementare a obligaiilor de a efectua
aciunile pn la sfrit cu asumarea rspunderii pentru consecine.
Transparen. Activitatea n privina implementrii strategiei de dezvoltare se va
desfura fiind permanent ndreptat spre maximizarea cilor i posibilitilor de informare
reciproc a factorilor de decizie i a cetenilor pentru asigurarea claritii i nelegerii
procesului n derulare.
Activism. Aceast valoare este cheia succesului misiunii i trebuie s se manifeste prin
simul rspunderii n ndeplinirea obligaiilor asumate i prin perseverena la toate etapele
realizrii planului de aciune.
11

Ialoveni
Competen. Aceast valoare se va manifesta prin implicarea n rezolvarea problemelor
satului a unor persoane care dispun de cunotinele i abilitile necesare, investii cu
exercitarea acestor atribuii i responsabili pentru aciunile lor.
Cooperare. Strategia de dezvoltare va fi implementat doar lucrnd mpreun i n interes
reciproc, ncercnd s diminum divergenele la maxim.
Consultare. Orice aciune cu impact asupra unei mari pri a satului va fi discutat cu
ntreaga comunitate i implementat cu acordul majoritii.
Respect reciproc. Atitudine de stim reciproc att n relaiile de serviciu, oficiale, ct i
cele cotidiene.
Toleran. Capacitatea de a te abine n situaii critice, n interesul cauzei, a majoritii.
Patriotism (local, naional). Sentiment de dragoste i devotament fa de patrie i de
popor, fa de locul de batin, precum i promovarea tradiiilor i valorilor n timp i spaiu.
Meritocraie. Capacitatea de autoanaliz a activitii ce se manifest prin promovarea
factorilor de decizie n funcie de competen, profesionalism i omenie.
Onestitate. Toate prile implicate n procesul implementrii planului strategic vor da
dovad de onestitate pentru a realiza o conlucrare sincer ntru realizarea cu succes a
Planului Strategic.
2.4. Obiectivele Planului Strategic

n cazul strategiilor pe termen lung este necesar s se ia n considerare cu foarte mare
atenie viitoarele rezultate. Trebuie luat n calcul i faptul c rezultatul real nu poate fi
prevzut deoarece situaiile neprevzute pot i ele s exercite o influen important
asupra lor.
Obiectivele de dezvoltare ale satului Nimoreni se pot realiza numai n condiiile unei
strategii care s stabileasc cu claritate alternativele de dezvoltare ale localitii, n funcie
de aceasta, s se stabileasc i structura cursurilor de calificare.
Durabilitate. Condiii mai bune de trai pentru toi locuitorii satului, inclusiv pentru
persoanele defavorizate, precum i un minim de condiii necesare pentru un trai decent,
sntatea i bunstarea tuturor;
12

Ialoveni
Competitivitate. Permite dezvoltarea economiei proprii n context regional, naional i
chiar internaional, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;
Sprijin financiar. S poat facilita accesul la o varietate de surse financiare pentru a
satisface nevoile de investiii si dezvoltare;
O buna administrare. Reacia eficient i efectiv la problemele comunitii prin
responsabilizarea autoritilor locale i parteneriatul cu societatea civil.
Obiectivele strategice constituie produsul final rezultat din contopirea celor trei factori ai
procesului de planificare strategic pe termen lung la nivel local: Economia, Societatea,
Mediul. Pentru realizarea Viziunii strategice activitile tuturor factorilor implicai n procesul
de dezvoltare local vor fi orientate spre atingerea a 6 obiective strategice:
I.
Implementare, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii de utiliti publice calitative
II.
Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti economice rentabile, sporind

totodat numrul locurilor de munc n localitate
III.
Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, optimizarea

sistemului de sntate i protecie social a satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
IV.
Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement, punerea n

valoare a patrimoniului cultural al localitii
V.
Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea utilizrii

raionale a resurselor naturale
VI.
Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern, transparent, i

implicarea localnicilor n procesul de luare a deciziilor
Obiectivele de dezvoltare ale satului Nimoreni, r.nul Ialoveni se pot realiza numai n
condiiile unei strategii care s stabileasc cu claritate alternativele de dezvoltare ale
satului, n funcie de aceasta, s se stabileasc i structura cursurilor de calificare a
funcionarilor din Primrie.
Realizarea obiectivelor de dezvoltare socio-economic durabil va lua n considerare
urmtoarele criterii:
coeziunea i solidaritatea cetenilor
puterea satului
dezvoltarea durabil
obiective de calitate globale locale integrare
Pentru fiecare dintre acestea n domeniile de aciune stabilite se formuleaz cte un
obiectiv strategic (proces), astfel:
Social
Economic
Urbanism
Mediul
Infrastructur
Criterii
nconjurtor
/
Plan social
Plan
Plan
Plan de
Plan
Planuri
economic
Urbanism
mediu
infrastructur
Coeziunea Creterea
Creterea
Politici ale
Creterea
Asigurarea
/
coeziunii
numrului
teritoriului
coeziunii
satisfacerii
solidaritat sociale a
locurilor de
n favoarea
ecologice a
nevoilor de
ea
cetenilor
munc
cetenilor
cetenilor
confort i
Cetenilo
civilizaie
Acces la
r
informaie
13

Ialoveni
Puterea
localitii
Creterea
puterii sociale
a satului
Dezvoltar
ea
Durabil
Obiective
CADRUCALITATIV
Minime
probleme
sociale
Aliniere la
standarde
sociale
europene
Creterea
puterii
economice a
satului
Minime
probleme
economice
Aliniere la
standarde
economice
europene
Valoare
ridicat a
satului
Valorificare
a teritoriului
ca resurs
Aliniere la
standarde
europene
de
urbanism
Echilibru ntre
activiti
antropice si
poluare
Minime
probleme de
mediu
Aliniere la
principii,
standarde de
mediu
europene
Nivel ridicat de
civilizaie
Optimizarea
raportului
nevoi / resurse
Aliniere la
standarde
europene de
civilizaie
Capacitatea strategiei i a planurilor de aciune de a rspunde nevoilor actuale, utiliznd

eficient resursele existente i adaptndu-se viziunii generaiilor tinere reprezint, de
asemenea, un criteriu fundamental de realizare a obiectivelor majore descrise n acest
capitol.
Pentru fiecare domeniu planificarea strategic se face pe 3 niveluri:
- nivel strategic - pe termen lung
- nivel tactic - pe termen mediu
- nivel de proiecte - pe termen scurt, ealonat
n acest fel se acoper complet aria de dezvoltare strategic a satului Nimoreni pentru
perioada 2016 2020.
Strategia de dezvoltare durabil are cel puin apte trsturi caracteristice care se
recomand managerilor locali responsabili de acest domeniu.
Principalele obiective ale dezvoltrii durabile ale satului Nimoreni constau n:
dezvoltarea infrastructurii de baz a satului;
protecia mediului;
ntrirea coeziunii sociale i reducerea srciei;
regenerare rural.
14

Ialoveni
Redactarea strategiei pornete de la urmtoarele premise:
mbuntirea condiiilor de via ale populaiei satului;
ridicarea standardului calitativ al aspectului satului, al construciilor, serviciilor i al

imaginii n general;
oferirea de oportuniti pentru intervenia sectorului privat n proiectele satului, fie

sub forma investiiilor directe n proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau
consultrilor permanente ntre parteneri;
adaptarea la inevitabilele schimbri care au loc n localitate.
15

Ialoveni
3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII

3.1. Date generale
Primria Satului Nimoreni este n componena Raionului Ialoveni - unitate administrativteritorial a Republicii Moldova. Raionul Ialoveni este situat la latitudinea 46.9436,
longitudinea 28.7759 i altitudinea de 74 metri fa de nivelul mrii. n componena
Raionului intr 34 localiti. Conform Biroului Naional de Statistic al Republicii Moldova, la
1 ianuarie 2014 populaia raionului Ialoveni numra 97 700 locuitori.
Nimoreni este o localitate din Raionul Ialoveni, situat la latitudinea 47.0088,
longitudinea 28.6663 i altitudinea de 94 metri fa de nivelul mrii. Conform situaiei
demografice i numrului preliminar al populaiei prezente pe unele grupe de vrst, la
01.01.2016, satul Nimoreni numra 1495 locuitori. Satul are o suprafa de circa 1384
m.p/ha. Localitatea este poziionat la o distan de 14 km de centrul raional Ialoveni, 22
km de capitala RM. Suprafaa total ocupat de domeniile satului este de circa 792.85 ha,
iar suprafaa total a terenurilor localitii constituie 1378.01 ha.
Satul Nimoreni este traversat de ctre drumul de interes local L463, cu acces spre
capital, prin conexiune cu drumul naional M1 (Chiinu-Leueni), dar i prin care are
legtur direct cu alt drum naional R6 spre Centrul Raional. Localitatea se nvecineaz la
Nor- Vest cu Satul Malcoci, la Sud cu satul Suruceni, la Est cu oraul Durleti, mun.
Chiinu, cu Satul Vsieni la Sud- Vest.
Satul Nimoreni a fost menionat documentar n anul 1545. Nimoreni e o localitate
pitoreasc, ntre mari iazuri piscicole pe cursul de sus al rului Ianov. Enoriaii din
Nimoreni au n vecintate doua mnstiri strvechi Condria si Suruceni. In analele
arhivelor silitea figureaz cu mai multe denumiri Moreni, Mimoreni, Nemoreni, Nimoreni.
16

Ialoveni
Intr-un ispisoc din 20 martie 1545, prin care domnitorul Petru Rare determina hotarele
moiilor Mnstirii Cpriana, e menionat alturi de alte sate din inutul Lpuna, i Morenii
de pe apa Ianovaului. Iar la 12 august 1649 voievodul Vasile Lupu ntrete feciorilor lui
Petre Suruceanul, Grigore si Danil, o danie de la unchiul Simion Puiul n moia Bostnica
din Mimorenii deasupra Ianovaului. La 26 iulie 1658 Vasile Cptici din Nimoreni apare
martor n Suruceni la hotrnicirea ocinii.
i, totui, satul Mimoreni din ocolul Botnei n 1774 prea impuntor, el nsuma 36 de case.
n anul 1820 satul ntrunea un numr de 49 de case cu 22 de beciuri i 19 livezi, ei posedau
65 de vaci, 100 de boi i 224 de oi, comercializau anual n crmele din Chiinu 600 de
vedre de vin. Prisci bune aveau Ion Dogariu, Grigore Covaliu, Vasile Gheorghi. Clerul
bisericii avea 6 case cu 3 beciuri, 7 cai i 11 vaci, 32 de tiubeie de albine.
n septembrie 1922, dup ce se nfriser cele dou maluri ale Prutului, Instituia romn
Casa Noastr i-a mproprietrit pe 264 rani din Nimoreni cu 477 ha de pmnt. Statistica
anului 1923 a fixat n acest sat de pe valea Ianovului 2 conacuri boiereti, o coal
primar, o crcium. De asemenea, mfrumuseeau satul 2 biserici, una din lemn, construit
n 1791 i alta de piatr, zidit n 1916. Ele pstrau icoane vechi i 3 cri editate la Iai n
anii 1753-1775.
Legenda spune c actualul sat a crescut pe vatra ctorva csue fcute n pdure i c
toponimul Memoreni-Nemoreni exprim n graiul strmoesc orel de lemn ntre pduri.
n 1933 Nimorenii din plasa Ialoveni ntrunea 1362 de locuitori. Cel mai bogat agricultor era
considerat Isac Chiliischi, care poseda 25 ha de vie. Susinut de PS arhiepiscop Gurie,
primarul tefan Ghoerghi din Nimoreni ncepuse s adune bani pentru construcia unei
noi coli. Cci n 1933 din cei 453 de copii n vrst de 5-16 ani erau cuprini la nvtur
doar 155 de elevi, instruii de nvtorii Spiridon Vutcaru, Domnica Leahu i Maria
Marcoci.
Administraia sovietic, adus cu tancuri n Basarabia, a nregistrat n Nimoreni 387 de
cldiri i 1470 de locuitori, dintre care numai 16 persoane erau de alte etnii. Luai prin
surprindere de ultimatumul naintat Coroanei Romne de ctre Guvernul Sovietic, o parte
din nimorenenii aflai n armata romn s-au repatriat, apoi, ca poteniali dumani, au
fost dui s admire taigaua siberian, o alt parte de camarazi rmaser peste Prut
devotai Tricolorului. S-au ntors peste un an, n iulie 1941, s-i elibereze batina de invazia
bolevic. Civa au hoinrit fugari prin pduri pn n primvara anului 1944, cnd s-au
pomenit ntr-un detaament de parautiti sovietici Dzerjinski. Mai apoi n crncene
ncierri pe poteci de codru au czut rpui de gloane partizanii locali Iacob i Grigore
Brsan, Cozma i Toader Burlacu au rmas teferi. Mobilizarea total, declanat n toamna
anului 1944, a aruncat n potopul de foc toi brbaii din Nimoreni, care puteau tine arma n
mn. E lung i dureroas lista codrenilor de aici czui n cel de al doilea rzboi mondial.
Regimul Stalinist a inventat tot timpul dumani i a instigat dictatura proletariatului s
lupte necrutor cu ei. n primul an al eliberrii comisarii roii l-au pus n ctue pe fostul
primar tefan Ghoerghi i la vrsta de 54 de ani i-au curmat zilele ntr-un lagr din
regiunea Sverdlovsk.
17

Ialoveni
La 1 august 1949, conform recensmntului oficial, n Nimoreni triau 1328 de oameni, toi
moldoveni.
n perioada postbelic la Nimoreni au vrsat sudori pe ogoare, n vii i livezi 3 brigzi ale
sovhozului-fabric Vierul din Suruceni. n 1979 populaia din Nimoreni nsuma 1728 de
oameni, n 1989- 2008 locuitori. Ultimul recensmnt, din octombrie 2004, a constatat aici
2300 de cetaeni, n majoritatea covritoare basarabani de etnie romn.
Nimorenii au dat neamului nostru un Mitropolit de o mare brbie i nelepciune, despre
care Nicolae Iorga spuse: pe umerii popii Gurii Grosu a stat ntreaga lupt pentru limba
romn n Basarabia. Nscut la 2 ianuarie 1877 n familia cntreului bisericesc din
Nimoreni, Gurie Grosu a absolvit Seminarul Teologic din Chiinu i Academia
Duhovniceasc din Kiev. La 28 aprilie 1928 arhiepiscopul Gurie devine Mitropolit al
Basarabiei. S-a stins din via la 14 noiembrie 1943, a fost nmormntat la Mnstirea
Cernica din Bucureti cu nalte onoruri. Mitropolitul Gurie Grosu a rmas n istorie ca
fondator al Partidului naional Moldovenesc, a publicat primul abecedar din Basarabia cu
litere latine, la 27 martie 1918, printr-un Te Deum, nsoit de un sobor de preoi, a sfinit
Actul epocal al Unirii. Prin operele sale, pstrate n Muzeul Literaturii Romne M.
Koglniceanu din Chiinu, s-a nvrednicit post-mortem s fie declarat membru al Uniunii
Scriitorilor din RM.
n 2004 la Nimoreni, n curtea bisericii, Mitropolitului martir i-a fost nlat un bust, care a
fost sfinit de un sobor de preoi. Bustul a fost cioplit n piatr de sculptorul din Suruceni
Arcadie Gamco. Tabla comemorativ de pe soclu informeaz: Este ctitorit de familia
Turcule Chiril Nicolae n 2004.
Fiind caracterizat printr-un relief predominat de altitudini joase (pn la 100 m), cu o
bonitate a solurilor (66%-clasa de bonitate III) sub media naional, sunt necesar de
implementat o serie de lucrri care ar diminua prejudiciul aprut ca urmare a micorrii
notei de bonitate din ultimii ani. Din cauza suprafeelor agricole supuse continuu lucrrilor,
a condiiilor meteorologice ct i altor lucrri industriale, pe teritoriul satului s-au format
zone afectate de alunecri de teren( Sectorul Boierescu, 9 ha), care inclusiv reprezint unul
din motivele de degradare ale solului.
18

Ialoveni
Foto2: Drumul de acces satul Nimoreni

Fondul acvatic al satului include Rul Inov ct i 2 bazine acvatice care aparin SA
Pescru- Dnceni. Apa potabil pentru localnici este asigurat prin intermediul reelei
locale de apeduct i din cele 83 fntni de suprafa din perimetrul satului, iar asigurarea
cu ap a terenurilor agricole este efectuat prin intermediul pompelor achiziionate de ctre
agenii economici, sau prin intermediul autocisternelor specializate. Sistemele de irigare
instalate de ctre agenii economici asigur aproximativ n totalitate toate terenurile cu
resursele de ap din Rul Inov i iazurile Dnceni necesar unei bune creteri a culturilor
agricole.
Prin urmare, aezarea geografic favorabil datorat apropierii de centrul raional i
inclusiv de oraul Chiinu, deschid importante perspective i oportuniti de dezvoltare
economic durabil a localitii, dezvoltare a turismului i mobilitate a populaiei spre
centrele economice regionale.
19

Ialoveni
3.2. Potenialul uman

Populaia satului Nimoreni, r.nul Ialoveni, numr persoane 2437 (1255 brbai
(52%) i 1182 femei (48%)).Din totalul populaiei, 1758 persoane sunt n vrsta apt de
munc (cca.72%).
Figura1.Structura populaiei din s.Nimoreni, r. nul Ialoveni

Populaia absent din localitate (mai mult de 1 an) se ridic la 420 persoane, sau
17.23 % din numrul total al locuitorilor. Astfel, numrul populaiei prezente n sat ajunge
pn la 1892 de locuitori.
Pe parcursul ultimului an- 125 persoane, sau 5,13 % din locuitorii satului au plecat la
munci temporare n afara rii (pn la 1 an), preponderent n Rusia i Uniunea European.
Densitatea populaiei satului este n jur de 187 locuitori/km 2, fiind la un nivel mai mare fa
de media pe republic dup acest indicator. Conform datelor statistice, copiii de vrst 0-16
ani constituie 16 % (383 persoane) din numrul total al populaiei satului, iar populaia n
vrsta pensionrii (peste 62 ani brbai i peste 57 ani - femei) 12 % (296 persoane).
Tendina la capitolul demografic n satul Nimoreni, r. nul Ialoveni practic este pozitiv, rata
mortalitii fiind la egal practic de cea a natalitii. Astfel, pe parcursul ultimului an (2014)
n localitate s-au nregistrat 20 nateri-11,8 N/1000 P i 21 decese- 11,1 D/1000P, unde N
reprezint numrul de nscui la mia de locuitori (P), inclusiv D-decedai/populaie.
n structura etnic a populaiei satului Nimoreni, r.nul Ialoveni predomin moldovenii
/romnii, populaia majoritar constituind cca.99% din totalul populaiei, urmeaz ruii i
ucrainenii cu o pondere de 0,52% i 0,22%.
La data din 01 ianuarie 2016 au fost nregistrai la Agenia pentru Ocuparea Forei de
Munc ca omeri 3 persoane, ceea ce constituie cca. 0,12 la sut din populaia activ a
satului. Procentajul respectiv este foarte mic, comparativ cu situaia real. Neoficial,
numrul omerilor este mai mare, o parte din ei fiind ncadrai n lucrri agricole sau de
construcie sezoniere i care nu pot beneficia de ajutor de omaj deoarece dispun de cot
de teren agricol n cadrul satului.
La momentul de fa sunt ncadrai n cmpul muncii 677 locuitori ai satului, ceea ce
constituie cca.39% din populaia activ. Dintre persoanele respective, 485 sunt angajai la
20

Ialoveni
ntreprinderi locale/raionale/municipal. Pe lng locurile de munc disponibile localnicilor n
cadrul localitii, o parte a populaiei satului se deplaseaz la munc n centrele raionale i
municipiul Chiinu din apropiere, circa 192 persoane. n concluzie, constatm o rat
relativ bun de angajare a persoanelor active n cmpul muncii, ceea ce pozitiv se reflect
asupra veniturilor populaiei satului per ansamblu i favorizeaz dezvoltarea durabil a
satului.
3.3. Infrastructura de utiliti publice

3.3.1. Alimentarea cu energie electric, iluminat stradal
Pe raza satului Nimoreni, r.nul Ialoveni exist o reea de linii electrice aeriene de nalt
tensiune, medie i joas. Satul este asigurat cu energie electric prin intermediul a 75
piloni. Starea liniilor de distribuie este bun, reelele de energie i cele telefonice fiind
reparate n situaiile create n urma intemperiilor vremii.
n cazul extinderii reelei de iluminare stradal prin mrirea numrului de piloni i
dotarea acestora cu becuri de tip econom, n cadrul derulrii proiectului este necesar
asigurarea pilonilor cu cel de-al 5-lea fir. Iniial, este indispensabil elaborarea proiectului
tehnic i identificarea surselor de finanare, suport din partea distribuitorului de energie
electric precum i participarea ulterioar a localnicilor la suplinirea costului energiei
electrice consumate pentru iluminatul stradal.
Foto 3.Pilon de iluminare stradal
Economiile financiare provenite din iluminatul stradal
eficient se bazeaz pe tehnologia aferent i pe reducerea
corespunztoare a energiei utilizate i a cheltuielilor de
ntreinere, n comparaie cu modelele mai vechi de iluminat
stradal. Cele mai multe costuri provin din exploatarea
sistemului de iluminat, nu din investiia propriu-zis. Costul
total al unei instalaii tipice de iluminat stradal pe o perioad
de 25 de ani se mparte aproximativ dup cum urmeaz: 85%
ntreinere/ exploatare (inclusiv alimentare cu electricitate) i
15% cheltuieli de investiii.
Tehnologiile mai vechi nu se ridic la capacitile LED-urilor
sau ale altor opiuni mai avansate. n cazul lmpilor cu incandescen, 90% din energia
consumat genereaz cldur i doar 10% se transform n lumin. Spre deosebire de o
lamp cu incandescen tradiional de 100 de wai, care genereaz lumin vizibil la circa
17 lumeni pe watt, lmpile fluorescente compacte (LFC) pot genera ntre 60 i 75 de lumeni
pe watt, iar lmpile cu LED-uri peste 100 de lumeni pe watt. Lmpile cu LED-uri, care
utilizeaz diode electroluminiscente ca surs de lumin, beneficiaz de descoperirile
tiinifice asociate tehnologiei semiconductorilor.
Lmpile cu LED-uri au dou avantaje majore: eficiena energetic i durata mare de
utilizare, care - la circa 50 000 de ore - este de trei pn la cinci ori mai mare dect n cazul
tehnologiei convenionale de iluminat. Din perspectiva ciclului de via, cele mai multe
costuri legate de iluminatul stradal convenional provin nu din investiie n sine, ci din
costurile ulterioare instalrii (i anume, cheltuieli cu energia i ntreinerea). ntruct o
21

Ialoveni
durat de via anticipat mai mare determin reduceri considerabile ale cheltuielilor de
ntreinere, costurile iniiale mai mari ale lmpilor cu LED-uri pot deveni mai avantajoase
dect cele ale lmpilor fluorescente tipice n circa ase ani. Sistemele inteligente de control
creeaz un potenial suplimentar de economisire, deoarece nivelul iluminatului stradal
poate fi redus n funcie de cerine, oferind astfel substaniale economii suplimentare de
energie. Sistemele existente vechi sunt mult mai puin flexibile i permit doar ca luminile s
fie aprinse sau stinse. Lmpile cu LED-uri, n schimb, pot fi controlate cu mare precizie,
intensitatea luminii poate fi redus rapid i ajustat n mod continuu pentru a crea nivelul
de vizibilitate i senzaia de siguran necesar.
3.3.2. Alimentarea cu ap
La momentul actual 72,17 % (581 case) dintre gospodriile satului Nimoreni sunt
conectate la reeaua centralizat de apeduct ca urmare a implementrii proiectelor de
dezvoltare rural a satului Nimoreni pentru anii precedeni. Alimentarea cu ap este
nfptuit prin intermediul 1 fntni arteziene.
Foto 4: Construcia sistemului centralizat de alimentare cu ap

Pe lng sistemul de apeduct, pentru necesitile casnice de zi cu zi populaia satului
utilizeaz ca surs de ap fntnile de pe teritoriul localitii. n perimetrul localitii sunt
83 de fntni de min. Exist un risc real i continuu ca n unele zone ale localitii calitatea
apei din fntni s fie nesatisfctoare. n perimetrul s. Nimoreni au fost puse n exploatare
de-a lungul anilor fntni, dintre care majoritatea nu corespund normelor sanitare privind
calitatea apei potabile. n acest caz, este necesar testarea anual a probelor apei, cu o
marcare ulterioar a fntnilor prin intermediul cerculeelor de diferite culori, caracteristice
rezultatelor analizei. Pentru sporirea nivelului de contientizare a populaiei referitor la
msurile de protecie contra bolilor este indispensabil inclusiv afiarea n locuri publice a
rezultatelor investigaiilor chimice i microbiologice.
Satul dispune de perspectiva extinderii n domeniul agricol a sistemelor de irigare din
bazinele acvatice de pe perimetrul satului, ct i din rul i lacurile din proximitate.
Prioritatea respectiv este una strategic att pentru APL, ct i pentru localnici. n aceast
22

Ialoveni
direcie urmeaz de demarat implementarea unor proiecte de irigaie la scar mic i
mijlocie pe unele sectoare de teren din perimetrul agricol care sunt amplasate n imediata
apropiere de bazinele i rurile menionate anterior. Construcia i reabilitarea sistemelor
de irigare vor permite sporirea productivitii terenurilor, ct i asigurarea unor produse
agricole de calitate.
3.3.3. Canalizare
Reelele de alimentare cu ap necesit construcia n paralel a reelelor de canalizare
i a staiei de epurare a apelor uzate. La baza dezvoltrii eficiente a reelei de canalizare
stau urmtoarele criterii:
- Aglomerarea ar trebui s fie suficient de mare (n termeni de populaie), ca instalaia de
tratare a apelor uzate sa nu fie prea scump (n conformitate cu standardele UE, o astfel de
aglomerare ar trebui s aib mai mult de 2000 de persoane sau de persoane echivalente);
- Serviciile de pompare de canalizare sunt foarte costisitoare, astfel aglomerarea ar trebui
s dea posibilitatea existentei reelei de canalizare gravitaionale;
- Exist necesitatea identificrii unui teren potrivit pentru staia de epurare a apelor uzate
la cel mai jos punct al reelei de canalizare n aglomerare. Construcia staiilor de epurare
se va face n cel mai favorabil loc al aglomeraiei care a convenit s-i rezolve n comun
problemele de canalizare i epurare a apelor uzate. Calculul capacitilor acestor staii va
permite obligatoriu i posibilitatea de tratare a apelor uzate transportate.
Satul Nimoreni va deinen urmtorii ani un sistem de canalizare centralizat al apelor
uzate n curnd de la locuine i obiectele social-administrative. n prezent, sediile
instituiilor publice/gospodriile sunt dotate cu sistem de canalizare local sau improvizat.
Procedura de golire/curare a haznalelor, jgheaburilor i puurilor de canalizare se
efectueaz mecanizat prin intermediul autospecialelor vidanje dotate cu pompe de nalt
presiune i tamburi cu furtun. Pentru o funcionare optim i ecologic, curarea, splarea,
decolmatarea reelelor de canalizare necesit a fi executate cu ap reciclat, procedeu care
de cele mai multe ori nu este respectat. De asemenea, apele colectate se evacueaz n
majoritatea cazurilor n bazine neautorizate sau pe terenuri permeabile. Abaterea de la
condiiile de evacuare a apelor uzate n receptori naturali constituie un pericol eminent
pentru starea mediului nconjurtor. Menionm faptul c deversarea materiilor lichide
obinute n urma vidanjrilor necesit a fi nfptuit doar n punctele de descrcare stabilite
conform legislaiei n vigoare, iar serviciile locale de evacuare se vor face doar n baza
autorizaiilor eliberate de ctre ntreprinderile acreditate. Administraia Public Local a
naintat iniiativa implementrii pentru urmtorii ani a proiectului de construcie a
sistemului centralizat de canalizare, cuprinznd de asemenea i construcia staiei de
epurare a apelor reziduale.
Atunci cnd instalarea unui sistem de colectare a apelor uzate nu se justific, fie
pentru c nu produce beneficii pentru mediu, fie pentru c necesit costuri ridicate, se
utilizeaz sisteme individuale sau alte sisteme adecvate care s asigure acelai nivel de
protecie a mediului. Aceast prevedere va fi respectat la elaborarea planurilor de
urbanism, care trebuie s in seama de cerinele privind colectarea i epurarea apelor
uzate n localitile rurale. Exist dou abordri posibile pentru conformarea cu cerinele
referitoare la dotarea cu sisteme individuale de epurare corespunztoare pentru aglomerri
cu mai mult de 2000 EL unde, pe lng sisteme de colectare centralizate, se accept i
23

Ialoveni
sisteme individuale de epurare, acolo unde condiiile tehnico-economice i geografice nu
permit colectarea centralizat a apelor uzate.
Reguli generale pentru sistemele de
colectare a apelor uzate n sistemul
centralizat:
Cerine pentru proiectarea,

construirea i operarea n
conformitate cu cele mai avansate
cunotine tehnice,ns care nu
implic costuri ridicate:
-dimensiunea/capacitatea
sistemului de colectare n funcie
de volumul i caracteristicile
apelor uzate urbane;
- prevenirea pierderilor n reea;
-limitarea polurii apelor receptoare datorit debitelor excedentare din reelele de
canalizare.
Sisteme individuale sau alte sisteme adecvate de epurare corespunztoare excepie
de la regul.
Cerine pentru proiectare, construire i operare care s asigure acelai nivel de
protecie a mediului ca i sistemul de colectare centralizat.
Pot fi utilizate doar dup evaluarea caz cu caz i dup o argumentare ce se refer la
absena beneficiului pentru mediu fa de sistemul de colectare centralizat, sau
conform situaiei n care sistemul de colectare necesit costuri excesive.
Figura 2 Fos Septic
Sistemele individuale de colectare a apelor uzate recomandate de ghidurile Comisiei

Europene snt n principal bazine de colectare sau alte tipuri de containere, care snt
impermeabile, iar apele uzate snt colectate i transportate n mod regulat la o staie de
epurare. De asemenea, referitor la sistemele individuale de epurare a apelor uzate snt
acceptate acele procese de epurare care s asigure eflueni ai cror calitate s nu aib
efecte adverse asupra mediului. Pot fi utilizate bazinele de stocare a apelor uzate de tip
etan vidanjabil (exemplu: fose septice), iar calitatea apelor uzate colectate i epurate s
respecte cerinele n vigoare.
3.3.4. Alimentarea cu gaze naturale

Sistemul de alimentare cu gaze naturale din satul Nimoreni asigur cu gaz natural 462
(57%) de gospodrii, inclusiv i instituiile administrative din localitate. n pofida
numeroaselor eforturi de asigurare a locuitorilor cu gaz natural necesar uzului casnic, o
parte din gospodrii realizeaz prepararea hranei la aragazuri aprovizionate din butelii de
gaz lichefiat /electrice, precum i la cuptoare/sobe cu lemne/crbune. Exemple de probleme
la conectarea gospodriilor la gaze naturale sunt lipsa iniiativei private i a mijloacelor
bneti, plus la acestea i costul ridicat a 1m 3 gaz natural furnizat consumatorului final.
24

Ialoveni
Imposibilitatea suplinirii de ctre solicitant a condiiilor prevzute de ctre furnizor n avizul
de racordare la reeaua de gaze naturale, reprezint un alt exemplu de factor care
mpiedic realizarea contractelor de furnizare a combustibilului ctre consumatorii finali
existeni.
Operatorul de reea poate refuza argumentat eliberarea avizului de racordare
solicitantului n cazul n care se confrunt cu lips de capacitate, inclusiv pe motiv c nu
exist reea de gaze naturale sau dac reeaua de gaze naturale nu permite satisfacerea
cerinelor n gaze naturale ale solicitantului. Refuzul trebuie motivat i justificat n modul
corespunztor. Operatorul de reea este obligat s ofere solicitantului informaii pertinente
despre msurile necesare extinderii reelelor de gaze naturale i despre termenele concrete
de realizare a extinderii reelelor de gaze naturale.
3.3.5. Alimentarea cu cldur

n marea majoritate a gospodriilor satului Nimoreni, energia termic este asigurat prin
cazane autonome pe baz de gaz natural. Edificiile social-administrative dispun de
cazangerii funcionale pe baz de gaz natural.
La ora actual, n Republica Moldova activeaz peste 86 de productori de brichete i
pelei cu o capacitate de producie de peste 350 mii tone, cantitate ce depete de patru
ori necesitile curente ale centralelor termice pe baz de biomas instalate n instituiile
publice din ar. Prin urmare, existena n regiune a agenilor economici productori de
brichei/pelei la preuri rezonabile, precum i abundena n regiune a materiei prime pentru
producerea biomasei creeaz oportuniti de substituie a energiei tipice cu cea ecologic.
n acelai timp, lucrrile de termoizolare a edificiilor social-administrative ar permite
conservarea agentului termic i reducerea cheltuielilor pentru resursele energetice. Astfel,
de lucrri ar fi binevenite i pentru gospodriile casnice. Conform studiilor recente n
domeniul eficienei energetice efectuate de experii internaionali, cum ar fi Edgar Mayer,
eficiena energetic a unei cldiri este cu att mai mare cu ct pierde mai puin cldur
(sau frig, n cazul rcirii prin aer condiionat). Ea rezult din proprietile termoizolante ale
pereilor, acoperiului i ferestrelor, din modul de construcie i din varianta de execuie
(izolaie), precum i din mrimea suprafeelor exterioare ale cldirii prin care se poate
pierde cldur, respectiv frig. Etalonul pentru eficiena energetic este necesarul de cldur
pentru nclzire/energie pentru rcire. Un alt factor esenial pentru creterea eficienei
energetice este ns i calitatea tehnologiei de reglaj i de control utilizat n cldire.
Viitorul va aduce n atenie, n cazurile de modernizare, generatoarele alternative de
cldur, cum sunt pompele de cldur i instalaiile solare. Utilizarea pompelor de cldur
necesit, spre exemplu, numai 30% din energia convenional, restul de necesar fiind
disponibil direct din mediu o surs de energie recuperabil i gratuit.
n instituiile de nvmnt este important ca elevii s fie cooptai n procesul de
cretere a eficienei energetice. Se poate ridica astfel contiina tinerilor n ce privete
protecia mediului, lucru care poate avea efecte pozitive asupra bilanului energetic n coli.
Exist studii care atest faptul c prin cooptarea elevilor n acest cadru, se pot economisi
cel puin 10% din costurile cu energia. n unele cazuri, s-au obinut chiar 20 pn la 25 %.
Elevii trebuie s fie informai la intervale regulate asupra evoluiei consumului de energie.
Acest lucru se poate realiza cel mai bine prin vizualizarea consumului i prin comparaie cu
valorile normate sau cu consumurile din alte coli, sau prin comparaie ntre cldirile din
25

Ialoveni
aceeai coal. La aceeai tem, trebuie s li se prezinte i modul cum pot contribui
personal la creterea eficienei energetice n coal. Eficiena maxim se poate obine prin
competiie ntre coli i prin premierea celei care a acionat n cea mai mare msur pentru
economia de energie.
3.3.6. Telecomunicaii
Informatizarea administraiei publice reprezint o condiie primordial a dezvoltrii
economice i sociale la nivelul ntregii societii. Promovarea i implementarea tehnologiilor
informatice la nivelul instituiilor publice vor alinia economia naional la standardele
internaionale. Promovarea unui tip modern de administraie, bazat de tehnic i
cunoatere, va avea rezultate importante la nivelul ntregii societi, va schimba mentaliti
i va modela un alt fel de cultur organizaional.
Principalele avantaje pe care informatizarea le va produce n societate, pot fi
structurate astfel:
Reducerea cheltuielilor publice
Avnd la dispoziie un sistem informatic performant, instituiile publice nu vor mai fi
nevoite s ntrein o baz logistic greoaie, mare consumatoare de resurse materiale,
financiare i umane.
Combaterea birocraiei i a corupiei la nivelul instituiilor publice
n contextul unei deserviri ineficiente a ceteanului pe parcursul relaiilor acestuia cu
instituia public, s-a ajuns la situaia unei duble impozitri, una legal, reprezentat de
taxele i impozitele pe care fiecare trebuie s le achite si una ilegal, ce imbrica forma
acestei mici corupii. Informatizarea serviciilor publice va elimina interaciunea cetenilor
cu funcionarii publici i astfel vor dispare premisele nclcrii deontologiei profesionale a
funcionarilor. De regul, n varianta clasic, obinerea unui aviz sau a unui certificat, este
un proces greoi, ce ncepe cu prezentarea solicitantului la un ghieu, n faa unui funcionar
public mai mult sau mai puin disponibil, continu cu o serie de documente ce trebuie
completate, depuse n forme diverse de legalizare i presupune un ir mai lung sau mai
scurt de aprobri i avizri. De multe ori, pe parcursul procedurii se descoper anumite vicii
de form a unor documente sau chiar absena unora, de obligativitatea crora solicitantul
nici nu avea cunotin. ntreaga procedur se ncheie cu nc o nfiare a solicitantului n
faa aceluiai ghieu sau chiar la alt ghieu. O astfel de procedur este comun tuturor
instituiilor publice, iar sinuozitatea traseului pe care l urmeaz tine doar de tipul actului
solicitat.
Implementarea unui sistem informatic va permite unui solicitant s completeze
formulare on-line, s ataeze documentele solicitate scanate fr a se deplasa la instituia
creia i se adreseaz, de la biroul unde lucreaz sau de acas. Cererea sa va parcurge
electronic drumul tuturor aprobrilor i avizrilor n cadrul organizaiei, putnd fi primit n
final n format electronic, cu respectarea condiiilor legale n ceea ce privete identitatea
electronic a unei persoane sau instituii.
Creterea gradului de transparen a modului de utilizare i administrare a

fondurilor publice
Informatizarea instituiilor publice va permite accesul cetenilor i factorilor interesai
la informaii referitoare la utilizarea fondurilor publice. Procedurile de achiziie public vor fi
26

Ialoveni
absolut transparente, permind oricui consultarea derulrii acestora, n condiiile legale
referitoare la confidenialitate.
De asemenea, vor fi prezentate date financiare referitoare la proiectele i programele
derulate la nivel naional i care au fcut obiectul unor proceduri de achiziie public.
Cetenii, ca de altfel toi factorii interesai vor avea o imagine complet i fidel a modului
n care fondurile publice vor fi cheltuite, putnd s semnaleze i s sancioneze eventualele
abateri legate de aceste procese.
Promovarea utilizrii Internetului i a tehnologiilor de vrf in cadrul

instituiilor publice
Prin implementarea unor astfel de proiecte este susinut penetrarea la nivelul societii
moldoveneti a tehnologiilor internet, creterea gradului de exploatare a calculatoarelor
personale n rndul funcionarilor publici i familiarizarea acestora cu diverse tipuri de
aplicaii informatice dedicate activitii lor curente. Informatizarea va avea ca efect
alinierea funcionarilor publici la standardele nalte impuse de economia de pia in cadrul
sectorului privat, n ceea ce privete cunotinele n domeniul tehnologiei informaiei i
comunicaiilor.
n satul Nimoreni telefonia fix este asigurat de ctre operatorul naional de
telecomunicaii SA Moldtelecom, care asigur n proporie de 79,9% gospodriile satului
cu numere de telefon: 700 case de locuit sunt telefonizate. Acelai operator asigur
continuu racordarea gospodriilor la reeaua de Internet. n raza satului Nimoreni, r.nul
Ialoveni, acoperirea cu telefonie mobil este bun, localitatea aflnduse n aria de acoperire
a operatorilor de telefonie mobil Orange, Moldcell i Unite.
3.3.7. Reeaua de drumuri

Reeaua de drumuri a satului Nimoreni, r.nul Ialoveni este constituit din 55 de strzi, cu
o lungime cumulat a drumurilor care ajunge la 16 km. Drumurile din localitate sunt n
mare parte rudimentare, lungimea drumurilor acoperite cu pietri fiind de 5 km, iar
lungimea drumurilor executate n variant neagr (asfalt)-11 km. Localitatea este
traversat de drumul de interes local L463, acces direct spre centrul raional(Ialoveni) pe
drumul national R6, prin conexiune cu drumul naional M1 (Chiinu-Leueni) are legtur
la capital. Din aceste considerente rezult c drumurile din satul Nimoreni necesit a fi
renovate n varianta neagr (asfalt), cel puin poriunile de drum principale i cele ce duc
spre edificiile administrative din localitate.
Pe perimetrul satului Nimoreni au fost amenajate 8 poduri de diferite dimensiuni, care
necesit s fie supuse reparaiei datorit vechimii i aciunii factorilor de mediu.
Circulaia populaiei satului spre centrul raional (or. Ialoveni) este asigurat de 3 rute/zi
i spre capital zilnic 14 rute/zi (tur-retur). Probleme la capitolul mobilitate a populaiei nu
se regsesc datorit numrului suficient al rutelor de transport public i inclusiv datorit
apropierii nemijlocite de drumurile naionale i capital. n perimetrul localitatii sunt
amenajate 5 staii auto.
Primria nu dispune de tehnic mobil pentru deszpezire i meninere a drumurilor
locale. n aceste scopuri este folosit inclusiv tehnica mobil specializat a agenilor
economici locali.
27

Ialoveni
3.3.8. Fondul locativ

Asigurarea populaiei cu locuine este o sarcin social a APL, legat de crearea
condiiilor, necesare pentru activitatea vital a fiecrui om. n legtura cu aceasta,
procesele de reproducere ale fondului locativ au o importan esenial pentru succesul n
efectuarea reformelor economice i exercit influen direct la formarea proporiilor
macroeconomice i dezvoltarea economic local.
La momentul actual, n satul Nimoreni, r.nul Ialoveni, sunt nregistrate 1062 familii. Pe
parcursul ultimului an au fost nregistrate 16 cstorii i 20 nou-nscui, tendina fiind una
cresctoare. Pe teritoriul satului sunt construite 805 case de locuit, dintre care nregistrate
ca fiind nelocuite pe o perioad mai ndelungat de un an sunt 6. Fondul locativ al satului se
ridic la 59525m2.
3.4. Economia local

Economia local este reprezentat prin 23 ageni economici (vezi tabelul de mai jos):
dintre care 3 sunt asociaii agricole i de producie mari i alte 19 gospodrii rneti.
Tabelul 1. Lista ntreprinztorilor ce activeaz pe teritoriul Satului Nimoreni, r.nul
Ialoveni
Denumirea ntreprinderii
Anul nregistrrii
.I. Ciofu Leonid
2004
Domeniul de
activitate
Comer
.I. Ciofu Anatolie
2004
Comer
SRL Burmocan
2009
Comer
.I. Victora- Grigorita
1998
Comer
SRL Ciocan Auto
2015
SRL Bemol Retail
2015
SRL Eation
2015
Prestri servicii
auto
Prestrii servicii
Alimentaie auto
Zona de agrement
SRL Monicol
2000
.I. Sud-Vest Eremia
1998
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
SRL Top Acord
2008
SRL Naiman-Com
2008
Prestri servicii
(ap potabil)
Prestri servicii
SRL STALS
2000
Restaurant
SRL Nicoiantrans
2010
SRL Sturza Com
2012
Servicii
farmaceutice
Comer
SRL Alsin Plus
2008
Comer
SRL Atavacom
2008
Comer
Producere(usctorie
de fructe), comer
Comer
28

Ialoveni
1
7
AEIC Nimoreni
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
SA Pescru
1196
.I. Liuda
.I. Covali Nicolae
Prestri servicii de
economie i
mprumut
Gospodrie piscicol
Frizerie
G Cojocaru Anatolie
Servicii de
vulcanizare
Agricultur
G Brsan Gheorghe
Agricultur(vie)
G Stratulat Ion
Agricultur(vie)
Sursa: Primria Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
Structura ramural a agenilor economici este n cea mai mare parte direcionat
spre activitile comerciale i cele agricole. n domeniul prestrii serviciilor pe teritoriul
localitii activeaz 1 asociaie de economii i mprumut, 1 frezrie, 1 farmacie, 1
benzinrie. Pentru a beneficia de serviciile lips din localitate, cetenii se deplaseaz n
oraul Ialoveni sau municipiul Chiinu.
Ramura agricol i de producere a localitii este parial dezvoltat, existnd rezerve
de extindere i consolidare a capacitilor Satul dispune de usctorii de brutrii 1, Centru de
colectare a fructelor i legumelor reprezentat de agentul economic SRL Monicol,
complexe de sere pentru creterea florilor, bazine pentru creterea petelui 2. n latura
respectiv nu activeaz centre de colectare a produciei agricole/crnii/laptelui, ferme de
lapte, elevatoare, centre pentru prelucrea pieilor i lnii, frigidere industriale, oloinie,
brutrii, mori, incubator, birou de reparaie a tehnicii de uz casnic .a. Perspectivele
economiei locale se ntrevd anume prin deschiderea/ susinerea ntreprinderilor mici i
mijlocii n domeniile menionate, precum i extinderea plantaiilor pomicole i a celor de
vi de vie. Potenial uman i intenii n lansarea unor afaceri noi n cadrul satului sunt
suficiente. Un compartiment aparte la capitolul perspective revine proiectelor de
implementare a parteneriatelor publice private.
Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni, dispune inclusiv de un nsemnat potenial agricol,
specificul satului fiind agricultura datorit suprafeelor mari de terenuri agricole (792,85
ha), iar bonitatea solului de 66% reprezint un nivel apropiat celui mediu pe republic i pe
zona Centru.
Venitul ramurii agricole ar crete ca urmare a utilizrii tehnicilor agricole moderne.
Aici se include aplicarea sistemelor antigrindin, a sistemelor de irigaie, tehnologiilor
moderne de prelucrare a solului, sistemelor de irigaii, cretere intensiv a
legumelor/fructelor/florilor n complexe moderne de sere. Perspective la acest
compartiment sunt suficiente, avnd n vedere structura prielnic a reliefului i cota medie
per persoan (1,06).
O soluie alternativ de reechilibrare a mediului i a solului o constituie agricultura
ecologic. Conform PAC (Politica Agricol Comun) a UE, intrat n vigoare la 1 ianuarie
2014, sectorul agriculturii ecologice prezint o mare importan pentru asigurarea
populaiei cu produse sntoase, printre msurile de reformare PAC numrndu-se un ir de
29

Ialoveni
prevederi legate de protecia mediului. Astfel, agricultorii sunt ncurajai s utilizeze tehnici
simple de producie, care ar contribui la ridicarea nivelului de protecie a mediului, printre
care se numr: rotaia culturilor, meninerea punilor permanente, acoperirea solului pe
timp de iarn cu plante care produc materie organic, precum i neprelucrarea capetelor de
parcel pentru a evita erodarea solului. Pe lng faptul c agricultura ecologic stimuleaz
biodiversitatea i conservarea landafturilor tradiionale, care, ulterior, pot fi fructificate i
capitalizate de unele industrii conexe, precum eco-turismul, practicarea agriculturii
ecologice contribuie la reducerea efectului de ser datorit reducerii emisiilor de noxe prin
utilizarea combustibililor fosili, precum CO2, metan, oxid de azot i pulberi.
Activitatea de producere n sectorul agricol n cadrul satului Nimoreni, r. nul Ialoveni
este orientat preponderent spre cultivarea cerealelor i a viei-de-vie, pomicultura,
creterea animalelor n propriile gospodrii (vezi tabelul de mai jos). Dei satul nu dispune
de centre veterinare, ferme se remarc c pomicultura, viticultura i creterea animalelor
constituie un nsemnat procent din ocupaiile zilnice ale localnicilor i o nsemnat surs de
venit pentru acetia. Unul dintre stimulii creterii individuale a animalelor, ct i activitii
preponderent n domeniul agricol l servete apropierea de oraul Ialoveni i municipiul
Chiinu, astfel, locuitorii satului au posibilitatea de a realiza marfa produs fr a se
deplasa la distane mari.
Tabelul 2. Efectivul animalelor i psrilor n gospodriile locale
Efectiv
Nr. capete
Bovine
65
Porcine
60
Ovine/caprine
Cabaline (cai, mgari, etc.)
Psri de toate speciile
450
10
5600
Sursa: Primria Satul Nimoreni, r. nul Ialoveni
3.5. Edificii sociale

3.5.1. Educaie
Pe teritoriul satului activeaz 1 gimnaziu i 1 grdini de copii. Transportarea
elevilor i copiilor de vrsta precolar nu este asigurat de un transport comun. Elevii i
precolarii se deplaseaz zilnic pe jos, iar n cazul n care ajung prin intermediul unui mijloc
de transport, achitarea transportului rmne responsabilitatea prinilor. Starea tehnic a
instituiilor educaionale este bun, fiind efectuate n ultimii ani lucrri de
reparaii/renovare. n ambele instituii educaionale regimul de lucru este de 5
zile/sptmn.
La momentul dat n satul Nimoreni i fac studiile 170 elevi, limba de instruire fiind
romna. Starea tehnic a edificiilor este bun fiind nevoie de reparaii curente. Instituia de
nvmnt dispune de sli de clas bine amenajate, sal de sport, sal de festiviti, teren
sportiv, spaii verzi, bibliotec, cantin, depozit. Cldirile sunt conectate la apeduct, reeaua
30

Ialoveni
de telecomunicaii i electricitate. Sistemul de canalizare al instituiei este unul individual,
iar agentul termic este furnizat n perioada rece a anului de la cazangeria autonom pe
baz de gaz natural. Copiii sunt instruii n fiecare zi de un personal de 16 cadre didactice,
iar starea tehnic a edificiului este meninut de 11 lucrtori ai personalului tehnic.
n vedere mbuntirii procesului educaional la gimnaziu se necesit nnoirea
continu a inventarului de studii al elevilor, modernizarea tehnic a slilor de studii
metodologice i specializate, precum i ridicarea continu a nivelului de calificare a
pedagogilor i a personalului auxiliar.
n sat activeaz 1 grdini de copii cu denumirea Butucel. Grdinia Butucel din
satul Nimoreni este frecventat la moment de 102 copii/zilnic. n cadrul instituiei copiii sunt
instruii de ctre 7 educatori, iar starea tehnic i lucrrile zilnice sunt efectuate de ctre
12 lucrtori auxiliari. Edificiul este electrificat, conectat la reelele de telecomunicaii,
apeduct. Agentul termic este asigurat prin intermediul gazului natural odat cu finisarea
lucrrilor de construcie a cazangeriilor autonome. Intituiile precolare dispun de terenuri
de joac utilate conform normelor de securitate i necesitilor copiilor.
n vederea mbuntirii activitii grdiniei se preconizeaz implementarea
proiectelor de eficien energetic. Reparaia sistemului interior de nclzire/ sistem de
apeduct i canalizate, ct i ridicarea continu a nivelului de calificare a educatorilor i a
personalului auxiliar.
3.5.2. Sntate, asisten social

Satul nu dispune de un staionar medical de profil general sau specializat. Domeniul
medical al satului este reprezentat prin Punct Medical s.Nimoreni. Edificiul medical este
electrificat, conectat la reelele de telecomunicaii, apeduct i gaze naturale. Agentul termic
este furnizat prin intermediul cazangeriei autonome funcionale pe baz de gaz natural.
Nivelul de asigurare cu aparataj medical n cadrul CS este mediu, fiind necesar suplinirea
acestuia.
Asistena medical n cadrul satului este asigurat de 1 medic de familie, 1 medic
inferioir, 2 asisteni medicali. Instituia dispune de un personal de deservire de 1 lucrtor.
Pentru o bun funcionare a sistemului medical local i meninerea la nivel ridicat a strii
sntii localnicilor, se necesit recalificarea continu a personalului medical, ct i
suplinirea inventarului tehnic necesar.
La oficiul medical se presteaz urmtoarele servicii: administrarea medicamentelor
intramusculare i intravenoase, acordarea serviciilor medicale n caz de urgen. n
perspectiv se impune lrgirea spectrului de servicii medicale prestate locuitorilor. Dotarea
cu unitate de transport a personalului medical, permite de a colecta probele biologice la
locul de trai al pacientului dar i deplasarea medicilor de familie n teritoriu pentru
deservirea populaiei.
n cadrul satului i desfoar activitatea n domeniul asistenei sociale 1 asistent
social, care mpreun cu lucrtorii sociali deservesc grupele de persoane socialmente
vulnerabile, preponderent singuratice, care necesit deservire la domiciliu. Persoanele date
duc evidena i presteaz servicii specializate persoanelor i familiilor care sunt beneficiari
de asisten social. Persoanelor socialmente vulnerabile li se acord i ajutoare sociale,
precum sunt: alocaii de omaj, indemnizaii pentru motive de sntate, compensaii pentru
perioada de iarn, indemnizaii de ngrijire a copiilor. Beneficiari de alocaii speciale de stat
31

Ialoveni
(asisten social, ajutoare financiare i materiale,etc.) sunt 28 persoane. Chiar dac
numrul persoanelor n etate i al persoanelor social vulnerabile este relativ mare, n satul
Nimoreni nu funcioneaz un Centru Comunitar de plasament, sau un Centru de susinere a
familiilor social vulnerabile. De asemenea, este necesar identificarea direciilor de aciune
n vederea mbuntirii accesului la educaie al copiilor i tinerilor cu cerine educative
speciale.
Satul dispunde de 1 cimitir. Starea actual a cimitirului locale este bun. Terenul
cimitirului este ngrdit i dispune de drum de acces. Odat cu trecerea timpului a ncetat
activitatea fostei bi publice, pe teritoriul localitii funcioneaz o toalet public pe
teritoriu.
3.5.3. Cultura
Localnicii au posibilitatea de a-i mbogi capacitile de lecturare la biblioteca public
local. Biblioteca este n stare satisfctoare, fiind conectate la reelele de
apeduct/canalizare, prezent fiind i cazangerie autonom. Fondul de cri este continuu
suplinit, cu ajutorul APL i al donaiilor. Pentru o mai bun documentare este necesar de
perfecionat accesul la tehnologiile moderne precum i la serviciile inovatoare proprii
nevoilor moderne de informare a localnicilor prin asigurarea bibliotecii publice cu
calculatoare conectate la internet.
n localitatea Nimoreni sunt identificate mai multe monumente edificate printre care
este Bustul lui Mitropolit Gurie Grosu care a fost instalat n curtea bisericii din localitate.
n Parcul central din localitate este instalat Troia satului, alturi gsim Memorialul Glorie
eroilor neamului, care servete drept amintire a sacrificiilor fcute de ctre cei care au
luptat pentru aprarea demnitii, credinei i libertii naionale n Transnitria i
Monumentul dedicat veteranilor i celor deportai n perioada celui de-al II-lea Rzboi
Mondial.
Domeniul cultural al localitii este nedezvoltat. n s.Nimoreni nu activeaz niciun
colectiv cu titlu model. n localitate nu se nregistreaz cercuri de pictur, de sculptur n
lemn,de ceramic i de artizanat .
Pe parcursul anului n cadrul satului se organizeaz urmtoarele evenimente culturalartistice, aciuni sportive: Revelionul cu cetele de urtori, Srbtoarea de Crciun, Sfintele
Pati, Ziua copiilor, Srbtorile Naionale, ct i unele srbtori tipice localitii cum ar fi
Hramul satului, Cupa de fotbal. Srbtorile respective necesit a fi meninute i revigorate
n timp. Biserica primete toi credincioii satului n timpul srbtorilor i zilelor de
rugciune. Edificiul bisericii sunt n stare bun, fiind necesare lucrri nesemnificative de
reparaie. Satul nu dispune de un Muzeu al satului amenajat, din lips de spaiu i uniti nu
funcioneaz.
Considerat a fi un fenomen social si economic specific civilizaiei moderne, turismul este
puternic ancorat n viaa societii i ca atare, influenat de evoluia ei. Cel mai important
produs turistic al regiunii este diversitatea: peisagistic, etnic, cultural i religioas. Prin
trsturile fizico-geografice i patrimoniul cultural se poate exprima rolul i importana
social a turismului n regiune. Diversitatea modalitilor dedicate timpului liber are la baz
potenialul turistic natural i antropic ridicat din Regiunea Centru. Domeniul turistic este
unul cu mari perspective pentru satul Nimoreni, fiind caracterizat printr-un bogat potenial
32

Ialoveni
turistic natural i antropic. Cu legende frumoase ale apariiei localitii n apropierea
iazurilor i o istorie ulterioar remarcat prin cultur cu tradiii deosebite, satul dispune de
un potenial turistic de apreciat pentru anii viitori.
n ceea ce privete domeniul sportiv, satul dispune de 2 stadioane sportive n stare
bun(ambele sunt oferite n arend), echipele de fotbal sunt reprezentate la competiiile
raionale de fotbal. Tinerii pot practica sportul pe terenul sportiv al instituiei de nvmnt,
unde a fost amenajat un teren de mini-fotbal cu gazon sintetic, dar i n interiorul slii
sportive ale instituiei. Localitatea Nimoreni este reprezentat de Echipa de Fotbal feminin
FC Noroc i echipa masculin de fotbal Avntul.
Foto 4 Teren de mini-fotbal cu gazon artificial n localitatea Nimoreni, r-nul

Ialoveni
Astfel, pe viitor se necesit implementarea proiectelor relative domeniului, dezvoltarea
i susinerea capacitilor a tinerilor sportivi care i pun ca scop atingerea unor
performane de nivel profesionist. Stimularea interesului fa de sport nu numai ar contribui
la ocuparea timpului liber a copiilor i tinerilor ci i la fortificarea sntii, a trsturilor
pozitive de caracter, deprinderilor disciplinare i creterea potenialului sportiv naional.
n scopul protejrii patrimoniului cultural/istoric al localitii, n procesul afirmrii
identitii culturale,al pstrrii memoriei sociale i meninerii dialogului intercultural, este
necesar evidenierea i prezervarea materialelor (bunurilor) mobile n cadrul instituiei
culturale gen muzeul local, iar istoria localitii i respectiv a personalitilor originare din
satul Nimoreni necesit sistematizate n monografia localitii.
Pentru ncadrarea tinerilor n activitile de recreere productive, consolidare a
dialogului /cunotinelor colare, participarea la schimburi interculturale, este necesar
nfiinarea unui Centru turistic i de agrement, care ar contribui la implicarea acestora n
promovarea turistic regional, a resurselor patrimoniului cultural, istoric i natural.
3.6. Suprafaa administrativ, fondul funciar

Suprafaa total a teritoriului satului Nimoreni, r.nul Ialoveni, constituie 1378,01 ha,
dintre care suprafaa terenurilor cu destinaie agricol constituie 58 la sut din totalul
33

Ialoveni
terenurilor (792,85 ha): teren arabil 33% (448,85ha), plantaiile multianuale 24 %(327,10
ha), construcii i curi 1,22 % (16,9 ha). Suprafaa de terenuri care revine fondului silvic
reprezint 4,32 % din totalitatea terenurilor. Nemijlocit, terenul localitii se ntinde pe o
suprafa de 251,25 ha (detalii n tabelul de mai jos).
n consecin, nsi structura fondului funciar al satului Nimoreni permite practicarea
intens a cultivrii cerealelor, creterii viei de vie i a plantaiilor pomicole. n cadrul
lanului valoric agricol ar fi binevenite construcia n localitate a unor frigidere industriale,
elevatoare care aduc o plus valoare la producia agricol colectat. Cota funciar per
persoan ajunge la o suprafa medie de 1,06 ha.
Cazurile de fragmentare a terenurilor agricole stopeaz dezvoltarea agriculturii n
teritoriu i aplicarea unor tehnologii agricole moderne. Situaia respectiv, la fel, nu permite
implementarea sistemelor de irigaii la suprafee mari de teren agricol. Consolidarea
terenurilor ar permite implementarea sistemelor de irigaii la suprafee mari de teren
agricol. Un punct forte din domeniul agricol local l reprezint existena sistemelor de irigare
pentru anumii ageni economici respectiv posibilitatea extinderii zonei de aciune a
sistemelor date pe noi terenuri agricole.
Tabelul 3. Structura suprafeelor administrative ale
Ialoveni
Denumirea terenurilor
I.
Teren cu destinaie
agricol, inclusiv
Teren arabil
Plantaii multianuale
Construcii i curi
II.
Teren al localitii
III Teren destinat industriei i

.
transportului
IV. Terenul fondului silvic,
inclusiv
Gospodria silvic
_______________________________
______
Primria
Terenul fondului apelor,
inclusiv
Satului Nimoreni, r. nul
La
01.01.20
14 (ha)
792,85
La
01.01.2016
(ha)
792,85
448,85
448,85
327,10
327,10
16,9
16,9
251,25
251,25
16,68
16,68
59,61
59,61
30,61
30,61
20
20
172,00
172,00
34

Ialoveni
V.
Rul Inov
130,67
130,67
41,33
41,33
VI Terenul fondului de rezerv

.
Dezvoltarea social (5%)
85,62
85,62
Uz comun (inclusiv
puni)
Total terenuri
85,62
85,62
1378,01
1378,01
Primria
Sursa: Primria Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
3.7. Mediul ambiant

Starea mediului ambiant al satului este satisfctoare, i dei satul nu dispune de
gunoite autorizat, o parte dintre localnici transport de sine stttor deeurile solide la
gunoiti neautorizate. n cazul n care apare o gunoite neautorizat, se aplic amenzi
conform prevederilor legislaiei n vigoare, iniial populaia fiind avertizat de ctre o
persoan responsabil din APL. Satul dispune de un sistem de colectare, transportare
deeurilor menajere de ctre un agent economic dar pn cnd nu se face depozitare
separat.
De menionat c, n zonele rurale fiecare cetean produce zilnic circa 1 Kg de deeuri,
365 kg/an/locuitor. Aadar, n Satul Nimoreni se acumuleaz anual cca 889 505 kg de
deeuri menajere, cca. 74125 kg lunar. Deeurile se constituie din resturile de la prepararea
hranei, recipiente de plastic, ambalaje, hrtie, material textil, deeuri de grdin, deeuri
agricole i animaliere, componente metalice, aparatur electrocasnic ieit din uz i multe
altele.
Managementul deeurilor poate fi adaptat la normele naionale i europene de protecie
a mediului ca urmare a iniierii serviciului local de salubrizare, gestionat cu ajutorul
asociaiei de profil, unde colectarea deeurilor menajere ar fi efectuat prin intermediul
unei autogunoiere de la fiecare gospodrie aparte. O alternativ de eficientizare a
procesului de colectare a deeurilor menajere o reprezint construcia platformelor stradale
i dotarea acestora cu tomberoane de selectare a gunoiului. De asemenea, este necesar
desfurarea unei campanii publice de informare i contientizare a locuitorilor satului n
vederea depozitrii gunoiului la platforme i contribuia financiar necesar funcionrii
eficiente a serviciului iniiat.
Proiectul propune creterea gradului de contientizare a importanei gestionrii eficiente
a problemei deeurilor, aducnd beneficii pentru fiecare localitate prin reducerea volumului
de deeuri depozitate odat cu creterea cantitii materialelor reciclabile, scderea
nivelului de poluare a solului i a apelor subterane, creterea calitii vieii populaiei prin
reducerea riscurilor de mbolnviri. Transportarea nemijlocit a gunoiului se va face prin
intermediul autospecialelor de transport al deeurilor menajere.
O alt problem major legat de mediu este starea locaiilor acvatice din perimetrul
satului, care necesit a fi meninute n starea lor natural. Actualmente modul de
organizare a activitilor umane nu corespunde principiilor dezvoltrii durabile i evident
35

Ialoveni
are urmtoarele efecte pentru mediu i societate (vezi figura de mai jos). Pe parcursul
ultimilor 10 ani, dezastrele naturale, n special ploile toreniale cu grindin i vnt puternic
au cauzat prejudicii mari localnicilor. Gestionarea eficient a acestor riscuri n cadrul satului
Nimoreni va depinde de perfecionarea mecanismelor de avertizare, de transfer al riscurilor
i de mbuntirea sistemelor de drenaj i gestionare a apelor scurse.
Calitatea mediului ambiant depinde de mrimea impactului antropogen, mai ales de
practicile economice actuale. Un instrument pentru identificarea problemelor prioritare de
mediu i dezvoltarea unui program de aciuni concrete n ceea ce privete mbuntirea
calitii mediului la nivel local l reprezint PLAM (Plan Local de Aciuni pentru Mediu).
Includerea populaiei i instituiilor locale n procesul de stabilire a prioritilor, lurii
deciziilor i de implementare a msurilor propuse, la fel ca i experiena acumulat la nivel
local, va permite identificarea problemelor specifice de mediu, social-economice n modul
cel mai adecvat, i nu n cele din urm, asigurarea durabilitii realizrilor pe termen lung.
Figura3.Schema vectorial n sistemul Om Societate Natur n condiii de
nerespectare a principilor dezvoltrii durabile
3.8.
Capaci
tatea
instituional
Primria Satului Nimoreni, r. nul Ialoveni dispune de propriul sediu cldire tipic. Starea
tehnic a cldirii este bun. Sediul primriei este conectat la reelele de utiliti publice
(electricitate, telecomunicaii), cu excepia reelei de canalizare. nclzirea edificiului este
asigurat la momentul actual prin agent termic pe baz de gaz natural. Terenul aferent
instituiei este amenajat cu spaii verzi.
36

Ialoveni
Aparatul primriei poate fi calificat drept competent, cu o bogat experien n domeniu.
Din componena aparatului primriei fac parte: primarul, secretarul consiliului, specialistul
n reglementrile proprietii funciare, contabilul, perceptorul fiscal, poliistul de sector,
asistentul social. Toi specialitii dispun de un stagiu de munc minim de 1 an. Consiliul
primriei este alctuit din 13 consilieri, iar activitatea aparatului Primriei este foarte bine
conceput. Prin urmare, secretarul consiliului este direct responsabil pentru starea lucrurilor
la toate compartimentele din cadrul localitii. Fiecare consilier local are sectorul su din
perimetrul satului de care este responsabil. La nceputul fiecrei sptmni se petrec
edine de lucru ale aparatului Primriei, unde se discut despre toate problemele satului i
se precaut soluiile de a le rezolva.
n condiiile actuale cnd se necesit n mod prioritar de atras surse financiare externe
pentru demararea proiectelor de importan major pentru sat, funcionarii
primriei/consilierii
urmeaz
a
fi
instruii
n
domeniul
atragerii
fondurilor
externe/investiiilor, managementului proiectelor. La fel se necesit suplinirea cunotinelor
n domeniul administraiei publice, operarea tehnicii de calcul. n perspectiv se necesit
implementarea unui circuit electronic al tuturor documentelor APL, fiind implementat
proiectul Primria electronic. n perspectiv, n vederea sporirii gradului de implicare a
cetenilor n procesul decizional a APL se impune elaborarea unui mecanism de
implementare n activitatea aparatului Primriei a prevederilor Legii privind transparena n
procesul decizional ( 239 din13.11.2008).
Securitatea cetenilor n cadrul satului este asigurat eful de post (ofier superior de
sector al postului de poliie Nimoreni din subordinea Inspectoratului de poliie Ialoveni).
Sediul poliiei locale se afl n incinta primriei. Starea criminogen n cadrul satului
Nimoreni este satisfctoare.
Starea oficiului potal al satului este satisfctoare, fiind dotat cu utiliti sociale,precum
electricitatea, telecomunicaii. Oficiul este conectat i la apeduct gaz natural , dar la
moment nu este conectat la sistemul de canalizare .
Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni nu dispune de un post de radio sau de un ziar local.
Populaia satului preponderent se informeaz de pe panourile informative instalate n
proximitatea primriei, precum i n locuri special amenajate din perimetrul satului.
Cetenii mai sunt informai prin intermediul presei regionale i republicane, TV, posturile
de radio regionale i republicane, anunuri i avize informative. n format online, cei
interesai de activitile petrecute n sat vor putea accesa pagina electronic dedicat
localitii, care este n curs de perfectare: www.nimoreni.md
3.9. Sectorul asociativ

n satul Nimoreni, r. nul Ialoveni sunt nregistrate i i desfoar cu succes activitatea 3
organizaii obteti de profil (vezi tabelul de mai jos), n scopul realizrii i aprrii
drepturilor civile, sociale, culturale, de construcii i amenajarea teritoriului
Tabelul 4. Lista ONG-urilor din Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni
Denumirea ONG-ului
Conductor
Domeniul de activitate
37

Ialoveni
1
2
3
A.O. Succes
AO Grdinia
AO Avntul
3.10.
Covali
Alexandra
Bodiu
Oxana
Educaie, social
Ciofu
Leonid
Amenajare, costrucii
Educaie, social
Portofoliul de proiecte realizate
Pe parcursul anilor 2011 2015 n cadrul Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni au fost demarate/
finisate n termen 21 proiecte majore n valoare total de cca. 33 450 000 lei
Tabelul 5. Proiecte implementate n s. Nimoreni, r. nul Ialoveni n anii 2011-2016
Denumirea proiectului
Construcia staiilor auto

(4 staii)
2.a. Construcia unei anexe
a Blocului A
2.b. Schimbarea
acoperiului grdiniei de
copii
Reparaia edificiului
primriei(interior-exterior
Reparaia OMF
2012-2014
130 000
Bugetul local
2012
250 000
CR, Bugetul local
2011-2012
240 000
2011
200 000
Consiliul
Raional,
Bugetul local
Consiliul Raional
Amenajarea Parcului
central(gard, scaune,
elemente de joac, couri
pentru gunoi, wi-fi)
Alimentarea cu energie
electric a sectorului nou
Alimentarea cu gaze
naturale a trei sectoare
Iluminare stradal, Zona
centru
Construcia trotuarelor, dea lungul drumului central
2011-2013
280 000
Consiliul
Bugetul local
2011
500 000
Gas Natural Fenosa
2011-2014
200 000
2012-2014
250 000
2012-2014
970 000
Reabilitara liniei de energie

electric n sectorul de
peste iaz
Construcia wc Ecosan n
perimetrul gimnaziului
Amenajarea unui complex
cu elemente sportive
2013
1 500 000
Consiliul
Raional,
Bugetul local
Consiliul
Raional,
Bugetul local
Consiliul
Raional,
Bugetul local, Bugetul
de Stat
Gas Natural Fenosa
2014-2015
460 000
Consiliul Raional
2014
240 000
Consiliul
Bugetul local
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
Perioada
implement
rii
Costul
total, lei
Sursa de finanare
Raional,
Raional,
38

Ialoveni
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
Reparaia drumurilor locale

peste iaz i spre cimitir
Reparaia blocului
alimentar a grdiniei de
copii, procurarea
mobilierului, tehnic
pentru buctrie, teren de
joac
Construcia drumului local
n sectorul La Cram
Construcia podului n
sectorul de peste iaz
Proiectul tehnic pentru
construcia drumurilor
locale
Reparaia slii de protocol
din incinta primriei
Iniierea proiectului a
lucrrilor de construcie a
apeductului magistral de la
Ialoveni spre Sociteni,
Dnceni, Suruceni,
Nimoreni, Malcoci
Amenajarea parcului la
intrarea n localitate
Amenajarea drumului
principal i a parcului
central cu arbuti
2014
1 600 000
2014-2015
390 000
2015
800 000
Consiliul
Raional,
Bugetul local
Fondul
de
Investiii
Sociale din Republica
Moldova
( Guvernul Romniei)
2015
30 000
.C.S. BEMOL RETAIL

S.R.L., Bugetul local
Bugetul local
2015
50 000
Bugetul local
2015
60 000
Bugetul local
2015
25 000 000
Fondul
Ecologic
Naional,
Bugetul
Raional, Bugetul Local
2014
150 000
Bugetul local
2014
150 000
Fondul
Ecologin
Naional, Bugetul local
39

Ialoveni
4. PROCESUL DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE
DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC A SATULUI NIMORENI,

R.NUL IALOVENI
4.1. Iniierea procesului de planificare strategic
Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni , trebuie sa i nsueasc i s promoveze o viziune
strategic n ceea ce privete dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o
activitate administrativ dezorganizat, n cadrul creia se pot rata oportuniti i se pot
consuma iraional resurse preioase. Experiena internaional a artat c proiectele i
programele operaionale funcioneaz cel mai bine atunci cnd fac parte dintr-un cadru
nchegat i cnd exist o coordonare la nivel strategic.
Procesul de planificare strategic are ca scop definirea reperelor strategice de
dezvoltare a satului pe o perioad de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale procesul
de planificare strategic au fost urmtoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea
viziunii asupra dezvoltrii strategice a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni, analiza sectorial a
domeniilor strategice principale i articularea documentului strategic propriu-zis.
Principiile care au stat la baza procesului de planificare strategic au fost: implicarea
comunitii, transparena, obiectivitatea, coerena i continuitatea proceselor.
Elementul-cheie n iniierea procesului de planificare strategic este identificarea
resurselor locale, care pot fi vzute ca principalele oportuniti de dezvoltare pe viitor a
satului.
Iniierea procesului de planificare strategic a nceput, dup semnarea contractului de
prestare a serviciilor de consultan, apoi cu nfiinarea Echipei de Planificare (EP),
desemnat de Succes Consulting SRL. n urma dezbaterilor interne Echipa de Planificare a
beneficiat de instruire din partea Institutului de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor (IDEP)
prin facilitarea procesului de planificare. Facilitatorul a explicat importana elaborrii
planului, paii de urmat, metode i tehnici de abordare a comunitilor, metode de analiz a
comunitii n vederea identificrii necesitilor pentru stabilirea domeniilor de cuprindere a
strategiei pentru elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului
Nimoreni, r.nul Ialoveni. Au fost expuse metodele de consultare a comunitii: workshopuri,
metoda discuiei, edin de analiz, chestionare. Membrii EP au decis s utilizeze metoda
chestionarelor. Procesul de consultare a comunitii, intervievarea, a durat 3 sptmni,
dup care a urmat edina de analiz i interpretare a cercetrilor efectuate.
Pentru a da roade, planificarea strategic trebuie nsoit de promovarea la nivelul
administraiei publice locale a unui management strategic integrat, la toate nivelurile,
capabil s identifice i s speculeze oportunitile aprute n beneficiul satului.
40

Ialoveni
4.2. nfiinarea echipei de planificare

Echipa de planificare socio-economic a satului Nimoreni, r.nul Ialoveni a fost constituit
pe baza propunerilor IDEP, SCT i APL care au nominalizat persoanele investite cu
ncrederea pentru a-i reprezenta i a transmite problemele pe care acetia le resimt i
doresc a fi rezolvate n vederea mbuntirii vieii i dezvoltrii durabile a localitii
Nimoreni, r.nul Ialoveni (vezi tabelul de mai jos). Membrii EP au fcut selectai astfel nct
sa fie acoperite toate domeniile de cuprindere a planului strategic. La nfiinare EP s-a inut
cont de voina fiecrui membru propus de a se implica n procesul de planificare strategic
a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni .
Tabelul 6. Componena echipei de planificare
Numele i prenumele
Covali Andrei primar, Satul Nimoreni, r. nul Ialoveni
Eremia Nicolae consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Cebotari Elena consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Guovschi Victor expert APL, SCT
Cecan Andrian consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Burea Ion consilier local, Satul Nimoreni, r. nul Ialoveni
Burea Nicolae consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Covali Andrei consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Eremia Natalia consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
1
0
Pintveris Victoria consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
1
1
Olaru Gheorghe consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
1
2
Calestru Iurie expert IDEP
1
3
Gandrabura Mihai- expert IDEP
1
4
Olari Anastasia - consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
1
5
Olari Leonid- consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Eremia Andrei- consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

41

Ialoveni
6
Ialoveni
1
7
Ciocan Tudor- consilier local, Satul Nimoreni, r. nul

Ialoveni
Conductorul Echipei de Planificare Iurie Calestru
4.3. Intervievarea locuitorilor

Procesul de planificare strategic a fost precedat de un sondaj sociologic de opinii, conceput de
ctre Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor i realizat de Echipa de Planificare n
colaborare cu Primria Satului Nimoreni, r. nul Ialoveni. Au fost anchetate 74 persoane de
diferite categorii sociale i de vrst, inclusiv 36 brbai i 38 femei. n baza datelor acumulate
au fost stabilite problemele de ordin economic, social i ecologic cu care se confrunt populaia
satului. n urma prelucrrii datelor chestionrii au rezultat urmtoarele concluzii:
Figura 4. Structura eantionului intervievat dup vrst

Structura eantionului rezultat este prevalat de persoanele cu vrsta cuprins ntre
50> ani, respectiv 40-50 ani cu o cifr de 24.3 %. La o diferen de 2.7 %, se plaseaz
categoria persoanelor de vrsta 30-40 ani.
42

Ialoveni
Figura 5. Structura eantionului n funcie de pregtirea social

n cadrul eantionului sunt prezente categorii de persoane din toate nivelele de
pregtire profesional, cu o predominare a respondenilor cu studii inferioare i studii
superioare.
Figura 6. Soluia pentru atragerea fondurilor direcionate dezvoltrii APL

Se scot n eviden de ctre persoanele intervievate cteva soluii pentru atragerea
fondurilor direcionate dezvoltrii APL, procentul cel mai ridicat fiind nregistrat de
accesarea surselor de finanare sub form de granturi(27.03 %) i implementarea unor
msuri de relansare economic (27.03 %).
43

Ialoveni
Figura 7. Viitorul APL-urilor

O bun parte din cei intervievai privesc cu optimism viitorul acestei instituii, prin
prisma elaborrii de proiecte, relansrii economice i dezvoltrii relaiilor de cooperare. 21.62
% dintre intervievai consider Parteneriatele Publice Private drept o soluie pentru asigurarea
durabilitii APL.
Figura 8. Relansarea economic a APL-urilor datorit:

Accentul n nviorarea economic a APL-urilor se pune primordial pe revenirea
emigranilor, sporirea eligibilitii n ceea ce privete accesarea fondurilor i administrarea
granturilor, ct i crearea unor condiii fiscale favorabile adresate agenilor economici locali.
44

Ialoveni
Figura 9. Aciunile administraiei localitii sunt coordonate cu localnicii ?

Disponibilitatea APL de coordonare a aciunilor de decizie cu localnicii este privit de
ctre marea majoritate a respondenilor ca fiind prezent i continu, dar totui n 35.14 %
spun c nu exist comunicare ceea ce prezint un dezavantaj.
45

Ialoveni
Figura 10. Problemele care necesit a fi rezolvate prioritar:
Locuitorii satului Nimoreni, r.nul Ialoveni consider prioritar de soluionat n cadrul
satului 10 probleme, 3 cele mai stringente fiind: Lipsa reelei de canalizare centralizat (18.56
%), Iluminat stradal insuficient (16.46 %),
Infrastructura drumurilor locale i agricole
slabdezvoltat 18.56 %.
Figura 11. Adunrile cu localnicii sunt:

Opiniile asupra efecturii de ctre APL a adunrilor cu locuitorii satului n scopul
discutrii iniiativelor i modului de gestiune a administraiei locale s-au orientat spre
categoria necesare (37.84%), 35.14% considerndu-le rare.
Figura 12. Cunoatei care sunt planurile de dezvoltare a localitii dvs. ?

Din totalitatea numrului de persoane intervievate, cca. 62 % dintre respondeni
cunosc planurile de dezvoltare a localitii pentru urmtorii ani.
46

Ialoveni
Figura 13. Ai fi cointeresat n obinerea unui grant pentru lansarea n

afaceri ?
Peste 56.76 % la sut din persoanele intervievate i manifest interesul n obinerea
unui grant pentru lansarea n domeniul afacerilor chiar dac nu dispun de cunotine
practice.
Figura 14. Posibila revenire a emigranilor n localitate n cazul apariiei locurilor

de munc
Doar 27.03 % din persoanele intervievate privesc cu optimism o posibil revenire n
RM a celor plecai la munc peste hotare n cazul apariiei unor locuri de munc
corespunztoare preferinelor acestora.
47

Ialoveni
Figura 15. Ai dori s v implicai n suportul APL pentru implementarea

proiectelor ?
La capitolul implicare n susinerea APL n procesul de implementare a proiectelor,
marea majoritate a respondenilor sunt gata s acorde suport administraiei publice locale
n procesul de implementare a proiectelor.
Figura 16. Dinamica soluionrii problemelor n ultimii 10 ani este pozitiv ?

n viziunea majoritii dintre respondeni, dinamica din ultimii 10 ani este considerat
ca fiind pozitiv n ceea ce privete soluionarea problemelor cu care se confrunt satul.
48

Ialoveni
Figura 17. La ntrebarea Dezvoltarea altor localiti din regiune

sporit?,respondenii au dat un rspuns negativ n proporie de 37.48 %.
este
4.4. Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat n cazul planificrii strategice pentru
identificarea prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de
dezvoltare. De fapt, analiza SWOT trebuie s dea rspunsul la ntrebarea "Unde suntem ?",
aceasta implicnd analiza mediului intern al satului i mediul extern general i specific.
Analiza SWOT este o metodologie de analiz a unui proiect/plan de dezvoltare. Numele este
descriptiv: Strengths
(puncte
tari), Weaknesses
(puncte
slabe), Opportunities
(oportuniti), Threats (riscuri).
Punctele forte i cele slabe sunt legate de sat i de strategiile acesteia. Punctele tari
reprezint avantajele competitive ale satului, care pot deveni factori interni ai dezvoltrii
sale. Punctele slabe sunt factorii care pot deveni obstacole sau ameninri n calea
dezvoltrii satului, iar ele pot fi de natur economic, social, legislativ, financiar, de
mediu etc.
Oportunitile i ameninrile vin, de regul, dinspre mediul extern, asupra crora satul n
general nu are nici un control.
49

Ialoveni
Unele "oportuniti" i "ameninri" vor rezulta din "punctele tari" i "punctele slabe" ale
satului.
Ameninrile sunt factori externi nefavorabili dezvoltrii, care duc la pierderea
avantajelor competitive ale acestuia. Ameninrile pot fi concrete sau poteniale.
ntrebri cheie care ndrum analiza strategic
PUNCTE TARI
Infrastructura public
Existena reelelor de electricitate,

telecomunicaii , precum i asigurarea cu
agent termic a edificiilor social-culturale
Existena reelelor de drumuri locale

cu acces spre centrul raional Ialoveni i
continuitate pn la capital
PUNCTE SLABE
Dezvoltarea insuficient a
infrastructurii sociale (lipsa
canalizrii stradale i a staiei de
epurare)
Deversarea apelor reziduale

menajere n locuri neamenajate,
fapt ce duce la poluarea apelor (de
suprafa i subterane) i solului
Starea precar a drumurilor practic

n toate regiunile din sat
Distana relativ mic fa de oraul

Ialoveni, mun. Chiinu
Asigurarea cu iluminat stradal
Racordare la reea de apeduct i gaz

natural
Existena serviciului centralizat de

colectare, transportare i depozitare a
deeurilor
Izolarea termic a cldirilor este

necorespunztoare;
APL nu dispune de tehnic mobil

proprie p/u deszpezire i
meninere a drumurilor locale n
perioada cald a anului
Lipsa mijloacelor de transport

adecvate i a cilor speciale de
acces pentru persoanele cu
handicap, n instituiile socialcultural
Asigurarea ineficient cu agent

termic a unor edificii socialadministrative
Economia local
Costul relativ sczut al forei de

munc
Aezarea geografic favorabil

dezvoltrii economiei locale (apropierea
de oraele Ialoveni, municipiul Chiinu)
Piaa de desfacere apropiat (or.

Ialoveni, mun. Chiinu. Or. Orhei)
Disponibilitatea de resurse umane i

materiale
Tradiii locale n cultivarea culturilor

agricole (culturi cerealiere, vi-de-vie,
pomicultura, flori)
Terenuri agricole cu o bonitate medie a
solului, cu potenial existent pentru
obinerea de produse agricole ecologice
Prezena unui numr mare de
gospodrii rneti (19) i ageni
economici(23)
Economia local
Implicarea slab a populaiei n

lansarea afacerilor locale, accesrii
granturilor
Slaba valorificare a resurselor
naturale i a materiilor prime din
mediul rural
Investiii reduse de capital strin n
economia local
Slaba dotare tehnic a tuturor
sectoarelor din agricultur i
utilizarea tehnicii nvechite
50

Ialoveni
Potenialul economic al satului este

slab valorificat n comparaie cu
posibilitile de dezvoltare(23 ageni
economici)
Posibilitatea implementrii unor

sisteme de irigare moderne
eptel de animale n cretere (n

special: psri, ovine,porcine i pete)
Pe teritoriul localitii activeaz mai

multe magazine, farmacii(1), frizerie(1),
servicii auto, zone de agrement,
usctorie de fructe
Suprafee mpdurite (Total-30,61 ha)
Potenial hidrografic (1 ru, 2 iazuri)
Lipsa specialitilor;
Resurse financiare la nivel local,
insuficiente pentru susinerea
/promovarea unor investiii;
Ponderea nalt a populaiei
antrenate in agricultur
Inexistena unui numr suficient de
locuri de munc atractive pentru
localnici
Slaba implementare a sistemului
de asigurare a calitii produciei
agricole conform normelor
europene
Educaie, sntate, protecie social
Baza tehnico-material a
instituiilor de nvmnt precolar
i gimnazial insuficient extins
Satul nu dispune de un staionar

medical de profil
general/specializat (spital)
Instituiile de nvmnt ct i
OMF sunt conectate parial la
reelele de utiliti publice
Satul dispune de un Oficiu Potal i un

Oficiu al medicului de familie
Satul nu dispune de un Centru

comunitar de plasament (azil)
pentru persoanele n etate
OMF este dotat la nivel mediu cu

aparataj tehnic i dispun de personal
medical calificat
Satul nu dispune de un Centru de

susinere a familiilor social
vulnerabile
Sistemul de ajutor social insuficient

i care nu ncurajeaz reintegrarea
activ
n sat exist 1 gimnaziu,1 grdini de

copii n stare tehnic bun
Gimnaziul dispune de cantin, sal de
sport, sal de festiviti, teren sportiv,
depozit; grdinia dispune de cantin,
pavilioane de joac, depozit
Instituiile de nvmnt au fost
supuse lucrrilor de asigurare cu ap i
gaz
Instituia medical este asigurat cu

agent termic
Domeniul sportiv n cadrul satului este

ramificat i valorificat, cu rezerve de
relansare
Serviciile medicale i sociale

acordate sunt afectate de bugetul
insuficient
Grupele de persoane social-vulnerabile

sunt sub supravegherea la 1 asistent
social, asistai de lucrtori sociali
Satul nu dispune de un veceu

public
Lipsa unei ambulane
Prezena cadrelor didactice cu

experien
Fonduri insuficiente destinate

asistenei medicale i sociale
Domeniul sportiv reprezentat prin

echipele de fotbal a satului
Personal insuficient pentru

asistena social;
O parte a populaiei active a
Satul dispune de un stadion sportiv
51

Ialoveni
Cultur
migrat n strintate, copiii acestor

persoane fiind lsai n grija
bunicilor sau rudelor
Aezarea geografic este favorabil

dezvoltrii turismului rural i de tranzit
Satul dispune de bibliotec public, n

stare tehnic bun
Prezena Echipelor Sportive: FC

``Noroc``, FC ``Avntul, FC juniori
n sat este amenajat 1 monument

Mitropolit Gurie Grosu, 1. Dedicat
eroilor rzboiului din anii 1941-1945,
Pe parcursul anului se petrec activiti

cultural-sportive i de agrement
n localitate activeaz 1 biseric n

stare bun
Cimitirul local este ngrdit i dispune

de drum de acces
Mediul ambiant
Relief i ambient propice dezvoltrii

turismului, i amenajrilor de agrement
Suprafee extinse de puni i fnee
corelate cu creterea animalelor
Interesul sporit al APL n vederea
mbuntirii strii mediului ambiant din
localitate
Resurse acvatice disponibile ( 1 ru, 2
Cultur
Activitatea APL, implicare civic

Aparatul primriei este calificat, cu o
bogat experien n domeniu
Activitatea aparatului Primriei este
bine conceput i organizat, APL dispune
de calculatoare conectate la Internet
Abiliti sporite ale membrilor APL n
special al d-lui Primar n domeniul atragerii
investiiilor
Adunrile cu localnicii sunt petrecute
periodic n caz de necesitate sau spontane
n viziunea stenilor, dinamica din
ultimii 10 ani este pozitiv n soluionarea
problemelor cu care se confrunt localitatea
Satul nu dispune de un edificiu

cultural
Nu exist muzeu public n localitate
Lipsa de interes pentru turism ca
potenial pentru afaceri i pentru
crearea de noi locuri de munc
Satul duce lips de un Centru de

Resurse pentru Tineret
Satul nu dispune de o monografie a

localitii i un post de radio local
Potenialul cultural-turistic al
satului este slab valorificat
Mediul ambiant
Lipsa unei gropi ecologice i a unui

sistem de depozitare separat a
deeurilor
Apariia gunoitelor neautorizate

pe teritoriul localitii i n
apropierea rului
Satul nu dispune de staie de

epurare
Fntnile de min nu sunt marcate

cu plcue de informare privind
calitatea apei
Educaia ecologic la nivel sczut
Expunerea la hazardurile naturale

sezoniere, n special la secet i
inundaii
Insuficienta preocupare a agenilor

economici n recuperarea i
refolosirea ambalajelor
Existena alunecrilor de teren
iazuri)
Clorarea regulat (anual) a
fntnilor
mbtrnirea populaiei (spor

natural negativ si migrarea tinerilor
spre centre urbane)
Inexistena dispensarului veterinar;
Activitatea APL, implicare civic

52

Ialoveni
Localnicii sunt gata s se implice n

suportul administraiei publice locale n
procesul de implementare a proiectelor
Suplinirea activ a paginii electronice
a satului cu informaie relativ activitii APL
Securitatea cetenilor este asigurat

de ctre poliistii de sector
OPORTUNITI
AMENINRI
Atragerea investiiilor externe

Renovarea drumurilor locale i
amenajarea canalelor de scurgere a
apelor pluviale
Dotarea APL cu tehnic proprie p/u
meninerea drumurilor locale
Construcia reelei de canalizare, a staiei

de epurare
Ridicarea nivelului de trai al populaiei

prin aducerea la un nou nivel a calitii
ntregii infrastructurii sociale
Extinderea reelei de aprovizionare a

satului cu ap potabil
Implementarea n totalitate cu sisteme
de nclzire pe baz de biomas n cadrul
edificiilor social-administrative
Extinderea conductei de gaze naturale i
conectarea consumatorilor casnici ct i
a edificiilor social-administrative
Extindere a reelei publice de joas
tensiune i/sau a reelei publice de
iluminat stradal
Existena unor programe cu finanare
nerambursabil pt. reabilitarea termic.
Economia local
Valorificarea potenialului legat de

aezarea geografic a satului
Dezvoltarea mediului de afaceri n baza
Nivel sczut de implicare i

informare a cetenilor cu privire la
problemele satului i n procesul de
luare a deciziilor
Lipsa unui sistem electronic bine
conceput, cum ar fi Primria
electronic
Lipsa resurselor financiare la nivel
local, insuficiente pentru sprijinirea
i/sau promovarea unor investiii
majore
Societatea civil este insuficient
implicat n activitile de ordin
social a localitii
Economice
Cadrul legislativ instabil

Costuri ridicate pentru conformarea la
standardele europene de calitate
ocuri energetice externe i creterea
preurilor la resurse energetice
Embargouri la produsele autohtone
Creterea ponderii muncii la negru, cu
efecte negative asupra pieei muncii,
economiei locale si asistenei sociale n
perspectiv
Scderea volumului transferurilor
fcute de persoanele plecate la munc
peste hotarele rii
Nivelul ridicat al birocraiei i corupiei
ntrzieri n aprobarea unor proiecte
majore
Dificulti n susinerea financiar a
proiectelor de investiii cu caracter
economic
Rata ridicat a dobnzii la credite
Resurse financiare insuficiente pentru
finanarea si co-finanarea proiectelor
Lipsa subvenionrii principalelor
ramuri ale economiei din partea statului
Incapacitatea infrastructurii de a se
adapta la dezvoltarea intensiv
Insuficient informare i educare a
populaiei pentru dezvoltarea durabil a
agriculturii, protecia mediului
Nivelul sczut al veniturilor majoritii
53

Ialoveni
oportunitilor oferite de proximitatea

fa de centrele raionale din apropiere
Continuarea stimulrii antreprenorilor
locali i poteniali (sectorul agricol:
complexe de sere, frigidere industriale,
mini-ferme de cretere a animalelor;
prestri servicii populaiei: reparaia
tehnicii de uz casnic; industria de
producere i prelucrtoare: minifabrici de textile, linii de prelucrare a
fructelor ,etc.)
Continuarea stimulrii productorilor
agricoli local prin aplicarea tehnicilor i
tehnologiilor moderne
Posibilitatea nfiinrii de pensiuni
Valorificarea potenialului de vntoare
Valorificarea potenialului natural de
plante medicinale i a fructelor de
pdure
Posibilitatea dezvoltrii unei agriculturi
ecologice
Crearea microzonelor agricole locale
Realizarea de parteneriate publice
private
Extinderea sistemelor de irigare
Atragerea turitilor prin deschiderea
zonelor de agrement, agropensiuni
Sociale
Lrgirea gamei de servicii medicale

prestate
Implementarea unor programe complexe
de monitorizare a strii de sntate a
localnicilor
Suplinirea personalului medical rezident
i permanent
Deschiderea unor centre comunitare
specializate sau multifuncionale pentru
tineret(cantin social, azil p/u btrni,
centru comunitar p/u pensionari)
Implementarea unor programe
consistente de asisten social
Investiii directe n trguri, festivaluri,
piee tradiionale i alte manifestri
tradiionale locale
populaiei
Incapacitatea de a face fa competiiei
cu localiti din zon sau din regiune n
privina atragerii de investiii i
dezvoltrii economice
Nivelul sczut de receptivitate a

populaiei locale la programele de
finanare
Risc de cretere a omajului prin
restructurarea i retehnologizarea unor
societi comerciale.
Instabilitatea cadrului legislativ naional
Scderea interesului fa de efectuarea
studiilor n localitate
Micorarea potenialului intelectual al
populaiei
Revenirea masiv a emigranilor
Neglijarea tradiiilor locale, odat cu
trecerea timpului
proiectelor de investiii cu caracter
social
sociale
Nereceptivitatea fa de posibilitatea
efecturii unor lucrri concrete n
teritoriu prin intermediul granturilor
strine i accesrii fondurilor europene
Nu exist persoane care s reprezinte
interesele comunitii n mod organizat
i pe o perioad lung de timp
Reducerea ponderii populaiei active i
mbtrnirea acesteia
Mediu
Impactul negativ al
schimbrilor climatice
asupra sectorului agricol (secete,
grindin)
nrutirea ecologic
ntrzieri n aprobarea unor proiecte
majore
Procese negative provocate de
globalizare i de criza economic
mondial
54

Ialoveni
Cultur
nfiinarea de colective artistice locale

Dezvoltarea i stimularea activitii
echipelor sportive locale existente
Modernizarea stadionului local cu baza
tehnic necesar unei bune funcionri
Amenajarea unor zone de agrement n
apropierea bazinelor acvatice/rului din
sat
Valorificarea potenialului local (turistic,
cultural, istoric, natural)

proiectelor de investiii de mediu
Costuri ridicate pentru conformarea cu
standardele europene de calitate n
materie de mediu
Neglijarea tradiiilor locale n domeniul
proteciei mediului
legate de mediu
Lipsa informaiilor legate de normele
europene de mediu n rndul
ntreprinztorilor
Mediul ambiant
Amenajarea i curarea tuturor

fntnilor de tip min
Implementarea sistemului eficient de
colectare i depozitare a deeurilor
pentru ntreaga localitate
Extinderea spaiilor verzi i de odihn a
populaiei
Amenajarea unor parcuri scuar n sat
Curirea zonelor din preajma iazurilor
din localitate i a rului
Meninerea strzilor satului ntr-o stare
curat
Informarea populaiei privind necesitatea
proteciei mediului ambiant i utilizrii
raionale a resurselor naturale
Curirea ravenelor i mpdurirea
acestora
Activitatea APL, implicarea civic

Implicarea mai activ a tineretului n
dezvoltarea satului
Deschiderea unui post de radio local,
editarea unui ziar, updatarea informativ
a paginii electronice a satului
Stabilirea unor contacte durabile cu
localiti din rile vecine n vederea
soluionrii unor probleme comune
(proiecte,msuri culturale, schimb de
experien)
Promovarea unei imaginii pozitive a
satului
Colaborarea cu localiti vecine n
vederea atragerii turitilor
55

Ialoveni
Participarea membrilor APL n cadrul

proiectelor internaionale, cursuri de
perfecionare
Gestionarea eficient a bugetului locale
Optimizarea activitii APL
n urma analizei SWOT s-au identificat trei direcie prioritare care ar trebui sa stea la
baza elaborrii strategiei n vederea dezvoltrii durabile a Satului Nimoreni, i anume:
4.5. Concordana strategiilor de dezvoltare regional (raional)

cu cea local
La elaborarea Planul Strategic de Dezvoltare socio-economic a satului Nimoreni s-a
inut cont de prevederile din Strategia Naional de Dezvoltare Moldova 2020, aprobat
prin Legea nr. 166 din 11 iulie 2012, Strategia Naional de Dezvoltare Regional, aprobat
prin Hotrrea Guvernului nr. 685 din 04.09.2013, Strategia de Dezvoltare Regional Regiunea Centru (`2021), Programul Regional Sectorial n Eficiena Energetic pentru
Regiunea de Dezvoltare Centru, Planul Operaional Regional (2016-2019), Strategia
reformei cadrului de reglementare a activitii de ntreprinztor (2013-2020), Programul
Regional Sectorial de Management al Deeurilor Solide pentru Regiunea de Dezvoltare
Centru i alte documente de politici relevante.
APL a participat la toate ntrunirile ce au vizat stabilirea prioritilor, obiectivelor pe
termen mediu i lung n vederea definirii planului strategic de aciuni de dezvoltare socioeconomic durabil a raionului Ialoveni. Nemijlocit satul Nimoreni este identificat n
programele de dezvoltare ale Raionului Ialoveni la aa compartimente precum: creterea
competitivitii produciei agricole locale, ap i canalizare, dezvoltarea turismului,
renovarea reelelor de drumuri locale i salubrizarea teritoriului.
Avantajele concordanei Planul Strategic de Dezvoltare Socio - Economic a Satului
Nimoreni, r.nul Ialoveni cu strategiile sus menionate se vor materializa n posibilitatea
accesrii mai multor surse de finanare pentru infrastructura public de utiliti (ap
potabil, sistemul de canalizare, infrastructura drumurilor, etc.), creterea suportului
financiar din partea donatorilor externi (BERD, BM, BEI, Comisiile UE).
56

Ialoveni
5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC

La stabilirea obiectivelor strategice au servit informaiile din sondajul sociologic, analiza
punctelor slabe i tari, oportunitilor i riscurilor mediului extern, viziunile EP i a APL
asupra viitorului satului.
Dup analiza pe baza unui set de criterii i dup ierarhizarea problemelor, au fost stabilite
drept prioritare 6 obiective strategice.
5.1. Obiectiv Strategic 1. Implementare, dezvoltarea i

eficientizarea infrastructurii publice locale
Programe
Elaborarea i
implementarea
sistemului de msuri
pentru
reabilitarea drumurilor,
iluminatului stradal
Aciuni/Proiecte
1.1. Proiect: Reparaia capital a drumului Nr.1
din beton asfaltic(l-350 m)
1.2 Proiect: Reparaia capital a drumului nr.2
din beton asfaltic l-450 m
1.3 Proiect: Construcia trotuarelor de-a lungul
drumului central
1.4.Proiect: Extinderea sistemului de iluminare
stradal la intrarea n sat, distana 1,5 km
1.5. Proiect: Construcia/ extinderea sistemului
de iluminat stradal n zona centru, de sus, peste
iaz, nou
1.6. Proiect: Reabilitarea drumurilor agricole
1.7 Proiect: Procurarea unei tehnici mobile
pentru deszpezire i meninere a drumurilor
locale
1.8. Meninerea drumurilor locale (ndreptarea
drumurilor cu autogrederul) i amenajarea
canalelor de scurgere a apelor pluviale
Extinderea reelelor
inginereti de alimentare
cu ap potabil i
canalizare
1.9. Proiect: Forarea sondei arteziene a

sectorului nou
1.10. Proiect Extinderea sistemului de apeduct
n cadrul unui sector al localitii, 11 km
1.11. Proiect: Construcia staiei de epurare a
apelor reziduale la Grdinia de copii Butucel
1.12. Proiect: Proiectarea tehnic a sistemului
de canalizare i a staiei de epurare
1.13.Proiect: Construcia sistemului de
canalizare i a staiei de epurare
1.14.ntreinerea fntnilor de tip min din sat n
conformitate cu normativele n vigoare
1.16.Conectarea edificiilor social-administrative
57

Ialoveni
la reelele centralizate de canalizare
3
Construcia reelelor
inginereti de
aprovizionare cu gaze
naturale
Asigurarea cu agent
termic a edificiilor sociale,
diversificarea surselor
energetice
1.17.Extinderea sistemului de aprovizionare

centralizat cu gaze naturale pentru majoritatea
caselor de locuit din sat
1.11.Utilizarea
energiei
regenerabile
eoliene/solare n necesarul energetic al satului
1.12.Renovarea i eficientizarea sistemelor de
nclzire
a
edificiilor
publice
i
social
administrative n baza implementrii unor
cazangerii autonome pe baz de biomas
1.13. Proiect: Instalarea panourilor
pentru ap cald (grdinia de copii)
Crearea condiiilor de
asigurare a cetenilor cu
teren necesar construciei
de spaii locative
solare
1.14. Proiect: Realizarea Planului Urbanistic

General
5.2. Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea

unor activiti economice rentabile, sporind numrul locurilor
de munc
Programe
Diversificarea i
susinerea micului
business
Aciuni/Proiecte
2.1. Accesarea unor surse de finanare sub form
de grant sau investiionale pentru dezvoltarea
business-ului rural
2.2. Stimularea dezvoltrii sectorului servicii
(ecoturism rural, confecii, centru de reparaii a
tehnicii, .a.)
2.3.Proiect:Stimularea dezvoltrii sectorului de
producere (ferme de cretere a animalelor, minifabrici de prelucrare a fructelor i legumelor,
mini-fabrici de textile, creterea ciupercilor,
sericultura, acvacultura, etc.)
2.4.Elaborarea unui material documentar video
la tematica Oportuniti de afaceri n cadrul
Satului .Nimoreni, r.nul Ialoveni
Dezvoltarea infrastructurii
agricole
2.5.Stimularea folosirii tehnologiilor moderne n

agricultur
2.6.Construcia i renovarea sistemelor de mic
irigare a terenurilor agricole n preajma iazurilor
din apropiere
2.7 Proiect Construcia sistemelor de mic
irigare a terenurilor agricole n preajma rului din
apropiere (Botna) i iazurilor din perimetrul
localitii
Valorificarea terenurilor
2.8.Facilitarea
procesului
de
consolidare
a
58

Ialoveni
agricole i a produciei
agricole
terenurilor agricole, nfiinarea de noi asociaii

agricole
2.9.Promovarea implementrii n sectorul agricol
de producere
a standardelor europene de
calitate
2.10.Proiect: Deschiderea unor puncte de
colectare i achiziionare a produciei agricole
Valorificarea potenialului
turistic al Satului
2.11.Proiect: Elaborarea unui plan local de

msuri n vederea dezvoltrii turismului n c.
Nimoreni
2.12 Proiect:
localitate
Amenajarea
unui
izvor
59

Ialoveni
5.3. Obiectiv Strategic 3. Modernizarea i eficientizarea sistemului

de educaie, optimizarea sistemului de sntate i protecie social
n Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni
Programe
Dezvoltarea unui
nvmnt colar i
precolar local
competitiv
Aciuni/Proiecte
3.1.Rennoirea bazei tehnico-materiale a Gimnaziului i
grdiniei de copii n corespundere cu particularitile de
vrst a elevilor i copiilor
3.2. Dotarea bibliotecii Gimnaziului cu toat literatura
necesar pentru lectura suplimentar obligatorie a elevilor
3.3. Proiect: Crearea i dotarea sistemului de cabinete a
gimnaziului prin procurarea tablelor interactive
3.4. Proiect: Dotarea i amenajarea Centrului de resurse
Educaie Incluziv din cadrul gimnaziului conform
cerinelor
3.5. Proiect: Dotarea laboratorului de informatic a
gimnaziului cu calculatoare performante
mbuntirea
infrastructurii
mediului colar i
precolar
3.6. Proiect: Demolarea atelierului din curtea blocului A

de studii a gimnaziului
3.7. Proiect: ngrdirea total a curii blocului A de studii
a gimnaziului
3.8. Proiect: Amenajarea curii blocului B de studii a
gimnaziului(Instalarea bncilor i a terenului de joac
pentru copii)
3.9. Proiect: Reparaia sistemului de nclzire a blocului
Ecosan din curtea blocului A de studii
3.10. Proiect: Construcia unei sli de sport
3.11.Asigurarea iluminatului artificial de calitate n slile de
studii ale instituiilor de nvmnt
3.12.Meninerea i modernizarea cldirilor instituiilor de
nvmnt colar i precolar din sat
mbuntirea strii de
sntate a populaiei
Satului
3.13 Proiect: Construcia unei anexe la OMF

3.14.Proiect: Dotarea OMF cu tot aparatajul medical
necesar
3.15. Lrgirea gamei de servicii medicale prestate
locuitorilor Satului la OMF
3.16.Reparaii curente n incinta OMF
3.17.Iniierea unor programe de educaie sanitar pentru
copii, tineri, aduli i vrstnici
Asigurarea unui nivel

de trai decent pentru
grupurile social
vulnerabile
3.18. Proiect: Deschiderea unui centru comunitar de

reabilitare (azil) pentru persoanele n etate/copii
3.19.Implementarea serviciilor sociomedicale i de
socializare destinate persoanelor srace, persoanelor cu
dezabiliti i persoanelor n etate
60

Ialoveni
3.20.Crearea programelor de susinere a familiilor tinere
61

Ialoveni
5.3. Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea

infrastructurii culturale i de agrement, punerea n valoare a
patrimoniului cultural al satului
Programe
Renovarea i
modernizarea bibliotecii
publice locale
Aciuni/Proiecte
4.1. Reparaii curente a bibliotecii publice pentru copii
4.2.Actualizarea fondului de carte a bibliotecii publice
4.3.Dotarea bibliotecii cu noi calculatoare conectate la
reeaua internet
4.4.Crearea serviciilor multimedia n bibliotec
de odihn i agrement a
populaiei
4.5.Proiect: Construcia unui teren artificial pe

teritoriul localitii Nimoreni (volei, tenis de cmp,
fotbal)
4.6.Amenajarea i dotarea a terenurilor de joac
pentru copii n perimetrul satului
4.7.Proiect: Construcia gardului pentru parcul de la
4.8. Proiect: Elaborarea imnului localitii Nimoreni
4.9. Proiect: Elaborarea monografiei Istoria
localitii
4.10. Meninerea activitii echipelor sportive de
amatori (fotbal, baschet, volei, etc.) i dotarea lor cu
echipament sportiv necesar
Reabilitarea i punerea n
valoare a patrimoniului
cultural din Satul
Nimoreni, r.nul Ialoveni
4.11. Proiect: Construcia Postamentului la intrare n

localitate
4.12 Proiect: Construcia unui monument n parcul la
4.13.Proiect:Organizarea i petrecerea
evenimentelor cultural-artistice i sportive anuale n
cadrul Satului
4.14.Proiect:ncurajarea activitilor meteugreti,
artizanale
4.15.Proiect: Amenajarea Muzeului satului Nimoreni
i lrgirea continu a gamei de exponate
62

Ialoveni
5.4. Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea

i implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a
resurselor naturale
Programe
Aciuni/Proiecte
Crearea sistemului de
management al deeurilor
n
conformitate cu
standardele moderne de
performan n domeniu
5.1. Proiect: Procurarea unei maini de colectare a

deeurilor menajere
5.2.Proiect: Amenajarea i ntreinerea gunoitii
autorizate n conformitate cu normele sanitaroepidemice i ecologice existente
5.3.Elaborarea i implementarea unui mecanism de
avertizare i sancionare a persoanelor care ncalc
regulile de depozitare a deeurilor casnice
5.4.Lichidarea gunoitilor neautorizate
5.5. Amenajarea i ntreinerea cilor de acces la
gunoitea autorizate
5.
2
Asigurarea unui mediu

sntos i ecologic curat
5.6.Organizarea
bilunarelor
ecologice
(curire,
amenajare i nverzire a spaiilor publice)
5.7.Proiect: Curirea i distuparea canalelor de
scurgere i amenajarea spaiilor verzi n intravilan.
5.8.Curirea i amenajarea anual a cimitirului din
perimetrul Satului
5.9. Elaborarea i implementarea unui sistem de
msuri pentru amenajarea i ngrijirea tuturor zonelor
verzi, de odihn i agrement de pe teritoriul Satului
Prentmpinarea
alunecrilor de teren
5.10.Stoparea eroziunii solului, plantarea de arbori i

arbuti n zonele supuse riscului alunecrilor de teren
5.11.Proiect:Reabilitarea perdelelor forestiere de
protecie prin mpdurirea terenurilor erodate
Informarea i instruirea
publicului n domeniul
proteciei mediului
ambiant
5.12.Informarea populaiei asupra riscurilor cauzate

de deversarea apelor uzate n locuri neamenajate
5.13.Proiect:Marcarea fntnilor de tip min n
funcie de indicii de calitate a apei (cerculee verzi,
galbene, roii)
5.14.Informarea populaiei asupra folosirii echilibrate
a resurselor de ap i prevenirea polurii mediului
5.15.Iniierea unor campanii de informare i
contientizare a publicului n vederea gestionrii
eficiente a deeurilor
5.16.Implementarea
programelor
ecologic a copiilor, tinerilor etc.
de
educaie
63

Ialoveni
5.5. Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui

sistem instituional modern i transparent, implicarea civic
n dezvoltarea Satului i n procesul decizional
Programe
Asigurarea
transparenei n
activitatea APL
Aciuni/Proiecte
6.1.Organizarea regulat sau periodic (dup caz) a
audierilor publice, dezbaterilor, adunrilor cu localnicii pe
marginea temelor i problemelor Satului
6.2. Meninerea i suplinirea nr. de panouri informative de
pe teritoriul Satului
6.3. Elaborarea unui mecanism de implementare n
activitatea aparatului Primriei a prevederilor Legii privind
transparena n procesul decizional ( 239 din13.11.2008)
6.4. Meninerea paginii electronice WEB
(www.Nimoreni.md) a primriei Satului Nimoreni, r.nul
Ialoveni
Dezvoltarea
capacitilor de
atragere i planificare
a resurselor
financiare
6.5.Organizarea de ctre Primrie sau participarea

funcionarilor publici la cursuri de calificare n administrare
public
6.6. ntrirea capacitilor funcionarilor publici abilitai n
atragerea fondurilor, investiiilor
6.7. Instruirea personalului care are nevoie de cunotine
adugtoare
6.8.Stabilirea unor parteneriate, nfriri cu
satele/comunele din Statele vecine n vederea soluionrii
unor probleme comune (msuri culturale, schimb de
experien, proiecte transfrontaliere, etc.)
mbuntirea
infrastructurii
funcionale a
Primriei
6.9.nfiinare i activare de ONG-uri i organizaii locale

(asociaii de proprietari, asociaii profesionale, etc.) ct i
susinerea asociaiilor prezente pe teritoriul Satului
Dezvoltarea spiritului
asociativ i civic n
rndul cetenilor
Satului
6.10.Iniierea i derularea unor aciuni de implicare civic

de genul: cea mai curat strad, cea mai amenajat
gospodrie, cea mai frumoas fntn, etc.
6.11.Organizarea regulat sau periodic (dup caz) a
audierilor publice, dezbaterilor, adunrilor cu localnicii pe
marginea temelor i problemelor Satului
64

Ialoveni
6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC

6.1. Etape de implementare
Succesul realizrii Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a Satului Nimoreni,
r.nul Ialoveni depinde, n mare msur, de participarea tuturor locuitorilor la procesul de
implementare i monitorizare a acestuia, de prezena unei coaliii ncheiate n societate. n
procesul realizrii Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economic a satului Nimoreni, r.nul
Ialoveni vor fi implicai mai muli actori, fiecare urmnd un scop personal, ndeplinind rolul
de implementator al aciunilor planificate. Acetia sunt:
1.Administraia public local (Consiliul Local , Primarul, Primria)
2.Comunitatea Local - locuitorii satului i instituiile publice locale
3.Societatea civil (ONG, femeile, tineretul, pensionarii, organizaiile confesionale i
profesionale)
4.Agenii economici
5.Structuri externe (Consiliul raional, Organizaiile internaionale, Guvernul).
Implementarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio - Economic a Satului Nimoreni, r.nul
Ialoveni poate fi divizat convenional n 3 etape:
Adoptarea Planului Strategic de Dezvoltare. n cadrul acestei etape, Planul Strategic de
Dezvoltare va fi supus dezbaterilor publice la Adunarea satului. Dup dezbatere, scopul
creia este ajustarea propunerilor i recomandrilor fcute, Planul Strategic de Dezvoltare
Socio-Economic a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni va fi naintat Consiliului Local spre
aprobare. Dup aprobarea strategiei, Primria va coordona elaborarea planurilor de aciuni
trimestriale i anuale privind realizarea strategiei n conformitate cu Planul Strategic de
Aciuni.
Implementarea Planului Strategic de dezvoltare se va efectua prin realizarea aciunilor,
activitilor, msurilor i proiectelor concrete de implementare. Pentru fiecare aciune,
proiect vor fi stabilite obiective, planul activitilor necesare, perioada de desfurare
(durata), responsabilii i partenerii care vor realiza proiectul. De asemenea, vor fi
identificate/concretizate i asigurate sursele de finanare a proiectelor propuse spre
implementare.
Monitorizarea Planului Strategic de dezvoltare. n perioada de implementare responsabilii
de realizarea planului de aciuni vor raporta ndeplinirea activitilor, proiectelor i
atingerea obiectivelor specifice. Monitorizarea proiectelor, aciunilor i strategiilor se va
efectua prin intermediul Indicatorilor de implementare stabilii. n cazul n care se vor
identifica devieri de la Planul de aciuni se vor iniia msuri de corectare sau ajustare a
acestui plan.
65

Ialoveni
6.2. Riscuri i impedimente n procesul de implementare, metode

de prentmpinare
Realizarea cu succes a aciunilor propuse n Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economic
a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni poate fi mpiedicat de prezena anumitor riscuri i
impedimente de implementare. Riscurile i impedimentele aferente implementrii Planului
Strategic de dezvoltare pot fi divizate n dou categorii: (a) interne i (b) externe.
Domeniu
Descriere
Riscuri i impedimente interne
Managementul implementrii
planului strategic
Confruntri de interese privind implementarea

planului strategic
Experien nesemnificativ n elaborarea,
promovarea i gestionarea proiectelor de
dezvoltare
Prevalarea intereselor personale
Resurse financiare limitate
Lipsa capacitilor de atragere a investiiilor
Parteneriat
Dezvoltarea economic
Social
Neconlucrarea autoritilor publice locale cu

sectorul de afaceri i comunitatea
Indiferena i neimplicarea populaiei n
susinerea activitilor satului
Lipsa de experien a structurilor societii
civile i neimplicarea lor n soluionarea
problemelor comunitii
Neimplicarea partenerilor rezideni i
nerezideni
Lipsa interesului din partea comunitii de

afaceri n dezvoltarea bazei economice locale
Dependena sectorului agrar de condiiile
naturii
Posibilitile financiare reduse ale APL i a
agenilor economici pentru investiii
Nivel jos de acumulare a impozitelor
Capacitatea redus de cumprare a populaiei
din sat
Resurse limitate pentru acordarea asistenei
sociale
Degradarea continu a condiiilor de trai a
populaiei
Emigrarea forei de munc
mbtrnirea demografic
Lipsa sprijinului comunitii n renovarea
obiectelor de infrastructur social
66

Ialoveni
Mediu
Nedorina populaiei de a contientiza

pericolul folosirii apei poluarea supra sntii
lor
Lipsa doritorilor de a presta servicii de
salubrizare
Riscuri i impedimente externe
Cadrul politico-juridic
Relaiile cu partenerii
externi
Starea economiei
Instabilitatea politic
Contradicia i inconsecvena legislaiei n
vigoare
Lipsa conlucrrii cu autoritile publice
raionale i centrale
Micorarea cuantumului transferurilor de la
bugetul raional
Potenial investiional redus
Inaccesibilitatea pieelor de desfacere de
peste hotare
Infrastructur de afaceri nedezvoltat
Risc de ar
n tabelul ce urmeaz sunt identificate pericolele majore ce pot sta n faa implementrii
activitilor planificate i posibilitile de aplanare a acestora.
Tabelul 7. Metode de prentmpinare a riscurilor legate de implementarea
proiectelor
Riscuri
Indiferena membrilor
comunitii
Metode de micorare/prentmpinare
- organizarea adunrilor generale i pe cartiere
- organizarea audierilor publice
- organizarea meselor rotunde i a edinelor tematice
- prezentarea exemplelor de succes
- desfurarea concursurilor tematice
Insuficiena resurselor
financiare
- participare la concursuri de proiecte

- iniiative ale agenilor economici prin crearea i dezvoltarea
parteneriatelor
- crearea ONG-lor
- contribuia populaiei
- aportul donatorilor
Lipsa specialitilor
- pregtirea specialitilor
- motivarea specialitilor
- colaborarea cu organizaiile specializate
- colaborare cu instituiile de nvmnt
- pregtirea n teritoriu
Informarea redus a
populaiei
- utilizarea mijloacelor mass-media

- plasarea avizelor
67

Ialoveni
Riscuri
Metode de micorare/prentmpinare
- organizarea adunrilor, seminarelor
- publicarea buletinelor informative
- plasarea informaiilor pe pagina electronic a localitii
- montarea panourilor de informare
Migrarea populaiei
- crearea noilor locuri de munc

- mbuntirea sferei sociale
Instabilitate politic
- informare privind programele politice

- colaborare cu partidele politice
- prezentarea propunerilor n cadrul ntrunirilor
68

Ialoveni
7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC

7.1. Cadrul instituional de monitorizare
Procesul de monitorizare a strategiei const n: (a) evaluarea atingerii obiectivelor
strategice i obiectivelor specifice care va fi realizat prin intermediul indicatorilor de
implementare i (b) raportarea rezultatelor evalurii.
n scopul asigurrii transparenei procesului de implementare, precum i a participrii
locuitorilor n implementarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a satului
Nimoreni, r.nul Ialoveni, vor fi create Comitete de Sector. Astfel, pentru fiecare sector al
satului va fi format un Comitet din 3 persoane. Membrii acestor Comitete vor fi rezidente n
sectorul respectiv i alei la Adunarea locuitorilor din sector (circa 18 gospodrii).
Comitetele vor contribui la antrenarea ct mai activ a tuturor locuitorilor din sector att n
rezolvarea obiectivelor Strategiei, ct i n procesul de luare a deciziilor privind
implementarea proiectelor din cadrul Planului Strategic, astfel consolidndu-se societatea
civil din sat. Interesele Comitetelor de Sector vor fi reprezentate de o persoan aleas de
comitet care va face parte din Consoriul Comitetelor de Sector. Consoriul Comitetelor de
Sector se va aduna n edine o dat n 2 sptmni. Atribuiile acestui consoriu vor consta
n:
1) Planificarea i realizarea activitilor de implementare n sector a Strategiei
2) Coordonarea activitilor de implementare n sector
3) Stabilirea legturii directe ntre sector i Comisia de Implementare.
Monitorizarea implementrii planului strategiei se va efectua de Comisia pentru
Implementarea Planului Strategic (n continuare CIPS). CIPS va fi creat cu statut de
Comisie obteasc pe lng Consiliul Local i Primrie n componena creia va fi asigurat
reprezentarea tuturor factorilor implicai n dezvoltarea Satului, inclusiv membrii Consiliului
Participativ Local:
Consiliul local (preedinii comisiilor consultative de specialitate i secretarul
Consiliului)
Primrie (Primarul, specialistul n domeniul regimului funciar i contabilul ef)
Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanii principalilor structuri
economice din localitate)
Instituiile educaionale (directorii gimnaziului i al grdiniei de copii)
Organizaiile
localitate).
non-guvernamentale
(reprezentani
ai
ONG-lor
ce
activeaz
n implementarea strategiei responsabilitile de baz ale CIPS vor fi:

Planificarea implementrii aciunilor
Elaborarea i promovarea adoptrii deciziilor privind aciunile de implementare
69

Ialoveni
Coordonarea activitilor de implementarea aciunilor i proiectelor de dezvoltare
Coordonarea activitilor de atragere a surselor financiare alternative n scopul
realizrii problemelor identificate
Monitorizarea implementrii planului de aciuni
Elaborarea rapoartelor i prezentarea lor ctre Consiliul Local
Acordarea asistenei tehnice i consultative n toate domeniile
Elaborarea i dezbaterea proiectelor prioritare de dezvoltare
Analiza deciziilor privind diverse probleme ale satului
Elaborarea i iniierea modificrilor n planul strategic
CIPS i va desfura activitatea n edine care se vor desfura cel puin o dat n lun.
Un rol important n procesul de implementare a Planului Strategic l are Consiliul Local, care
se va ocupa nemijlocit de monitorizarea i evaluarea procesului de implementare a Planului
Strategic de dezvoltare socio-economic a satului Nimoreni, r.nul Ialoveni . Competenele
Consiliului local se vor axa pe :
Coordonarea activitilor de antrenare a populaiei n aciunile de realizare a

proiectelor
Promovarea dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenei n activitatea

APL
ncurajarea Voluntarilor n diverse activiti publice
Stimularea i coordonarea conlucrrii actorilor comunitii n realizarea obiectivelor

comune ale Strategiei
Parteneriatul cu APL, ONG, agenii economici n cea ce privete implementarea,

monitorizarea i evaluarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a satului
Nimoreni, r.nul Ialoveni .
7.2. Raportarea i indicatorii de monitorizare

Raportarea implementrii strategiei se va efectua prin elaborarea i prezentarea de ctre
responsabilii de implementare a rapoartelor trimestriale ctre CIPS privind realizarea
planului de aciuni i a obiectivelor specifice. Anual CIPS va prezenta Consiliului Local
raportul de evaluare a implementrii Planului Strategic.
Evaluarea implementrii Planului Strategic se va efectua prin analiza indicatorilor
performan. Pentru fiecare aciune planificat sunt stabilii anumii indicatori
implementare care vor fi monitorizai. n baza informaiilor furnizate de la responsabilii
implementare, beneficiari sau instituii specializate se vor stabili nivelul i gradul
implementare a aciunilor i atingere a obiectivelor fixate.
Obiectiv
Strategic
1.
Implementare,
dezvoltarea
eficientizarea infrastructurii publice locale
Program
de
de
de
de
Indicatori de monitorizare
70

Ialoveni
Elaborarea i
implementarea
sistemului de msuri
pentru
reabilitarea drumurilor,
iluminatului stradal
Program de reabilitare a drumurilor locale

elaborat i aprobat
Nr/km de drumuri locale, strzi renovate n
varianta alb i varianta asfaltat
Nr/km de drumuri, strzi, ulie cu trotuar pavat
Nr/km de drum agricol
Lungimea canalelor de scurgere a apelor
pluviale amenajate
Program de iluminare stradal a drumurilor
elaborat i aprobat
Nr de piloni electrici noi montai
Staiile electrice de transformare din perimetrul
Satului Nimoreni renovate
Nr de piloni cu felinare econome dai n
exploatare n termenii planificai
Procurarea n termenii planificai a tehnicii
mobile de deszpezire i meninere a
drumurilor
Nr de drumuri/km de strzi deszpezite/
meninute n perioada de iarn i primvartoamn
Nr/km de drumuri agricole ntreinute
/amenajate
Extinderea reelelor
inginereti de alimentare
cu ap potabil i
canalizare
Program elaborat de implementare a reelei

inginereti de canalizare i a staiei de epurare
Implementarea i darea n exploatare n
termenii planificai a reelei inginereti de
canalizare i a staiei de epurare
Lungimea total a reelei de canalizare
Km de canalizare dai n exploatare
Nr de gospodrii conectai la canalizare
Nr de edificii sociale conectate la apeduct
Lungimea total a reelei de distribuie a apei
Volumul mediu de ap potabil furnizat unui
locuitor pe lun
Gradul de racordare la apeduct i canalizare a
caselor de locuit
Apa din fntnile arteziene/de tip min
mbuntit
Nr de edificii sociale conectate la canalizare
Construcia reelelor
inginereti de
aprovizionare cu gaze
naturale
Nr de msuri ntreprinse n vederea soluionrii

problemei de extindere a numrului de case
conectate la reeaua de gaze naturale
Nr de gospodrii conectate la reeaua de gaze
naturale n urma extinderii
71

Ialoveni
Gradul de racordare la reeaua de gaze
naturale a caselor de locuit noi conectate la
reea
Lungimea total a reelei de distribuie a
gazelor naturale prin sat
Volumul mediu lunar de gaze naturale furnizat
unei gospodrii
4
Asigurarea cu agent
termic a edificiilor sociale,
diversificarea surselor
energetice
Proiectul de renovare i eficientizare a

sistemului de nclzire autonom pe baz de
biomas din instituii
Darea n funciune n termenii prognozai a
cazangeriei autonome pe baz de biomas n
instituii
Msurile ntreprinse n vederea asigurrii
instituiilor social administrative cu ap cald
ca urmare a instalrii panourilor solare
Nr de instituii asigurate cu ap cald ca
urmare a instalrii panourilor solare
Economia de mijloace financiare a instituiilor
ce au
diversificat surselor energetice de
asigurare cu agent termic
Nr de instituii asigurate cu ap cald ca
urmare a instalrii panourilor solare
Nr
de
msuri
ntreprinse
n
vederea
implementrii instalaiilor de producere a
energiei regenerabile eoliene
Implementrii n sat n termen a instalaiilor de
producere a energiei regenerabile eoliene
Gradul de acoperire a necesitilor Satului cu
energie regenerabil eolian
Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea

unor activiti economice rentabile, sporind totodat
numrul locurilor de munc n localitate
Program
Diversificarea i
susinerea micului
business
Nr de programe accesate
Nr de surse de finanare externe atrase
Sumele de finanare externe
programele accesate
Nr de ntreprinderi noi-create
atrase
Nr de activiti meteugreti i artizanale

relansate
Nr locurilor de munc noi create
Diversificarea activitilor economice
Nr de parteneriate stabilite, contracte semnate
72

Ialoveni
Volumul produselor i mrfurilor comercializate
Volumul investiiilor n sectorul servicii
Volumul investiiilor n sectorul de producere
agricole
Lansarea public a materialului documentar

video la tematica Oportuniti de afaceri n
cadrul Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
Proiectul pieei agricole i de mrfuri aprobat
Darea n exploatare n termen a pieei agricole
extinse i de mrfuri amenajate
Cantitatea produciei alimentare comercializate
anula la piaa local
Sporul venitului anual al pieei locale dup
amenajare
Sporul ncasrilor n BL de la venitul anual al
pieei locale amenajate
Nr expoziiilor vizitate
Nr unitilor tehnice procurate
Nr de tehnicii moderne aplicate n agricultura
Satului
Nr de tehnologii moderne aplicate n
agricultur
Km de apeduct pentru irigare construii i dai
n exploatare
Suprafaa terenurilor irigate
Valorificarea terenurilor
agricole i a produciei
agroalimentare
Nr de asociaii agricole noi-nfiinate

Extinderea eptelului de animale
Nr de ntreprinderi noi-create n sfera agricol
Creterea procentajului de consolidare a
terenurilor agricole pe ntreaga localitate
Nr punctelor de colectare i achiziionare a
produciei agricole create i funcionale
Nr punctelor de colectare i achiziionare a
laptelui create i funcionale
Creterea cantitii produciei agroalimentare
locale comercializate
Nr programelor de care au beneficiat
productorii agricoli
Valorificarea potenialului
turistic al Satului
Plan local de msuri de dezvoltare a turismului

n s. Nimoreni elaborat i aprobat
Nr de agropensiuni funcionale
Nr locuri de munc noi deschise ca urmare a
lansrii activitii turistice n sat
Nr mediu de turiti ce viziteaz Satul
Venitul obinut de ctre APL i agenii
economici/populaie
ca urmare a lansrii
activitii turistice n sat
73

Ialoveni
Obiectiv Strategic 3. Modernizarea i eficientizarea sistemului

de educaie, optimizarea sistemului de sntate i
protecie social a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
Program
Dezvoltarea unui
nvmnt colar i
precolar local
competitiv
Nr de sli amenajate i dotate cu mobilierul,

echipamentul i utilajul necesar
Diversitatea echipamentelor de joac noi
achiziionate pentru grdiniele de copii
Nr de uniti de tehnic de calcul, mobilier,
utilaj procurate
Nr de materiale didactice necesare desfurrii
procesului instructiv-educativ
Nr
de
cri
care
satisfac
necesitile
curricumului colar achiziionate.
Procentul de cri n raport cu numrul necesar
pentru acoperirea necesitilor curriculare
Nr de programe lansate spre diminuarea
migrrii cadrelor didactice
Nr de cadre didactice stabile
mbuntirea
infrastructurii
mediului colar i
precolar
Suprafaa i procentajul pereilor termoizolai

din incinta grdiniei de copii din s. Nimoreni
Starea exterioar i interioar mbuntit a
grdiniei de copii din s.Nimoreni n rezultatul
termoizolrii
Numrul slilor de studii asigurate cu iluminat
artificial
Sistemul de iluminare reparat i asigurat
conform cerinelor
Starea tehnic bun la nceput de an colar a
instituiilor de nvmnt colar /precolar
Toalet tip uscat instalat i amenajat
Nivelul de eficien utilizare a toaletei
Cantitate de deeu i gaz obinut
mbuntirea strii de
sntate
a populaiei Satului
Numrul de utilaj i echipament medical

achiziionat n cadrul CS din s. Nimoreni, r.nul
Ialoveni
Nr personalul medical rezident extins n cadrul
instituiilor medicale din perimetrul Satului
Procentul depistrii bolilor n fazele incipiente
Nr serviciilor medicale noi prestate locuitorilor
Satului la centrul de sntate
Nr de pacieni ai Satului ce au beneficiat timp
de 1 an de noile servicii medicale prestate la
centrul de sntate din localitate
Nr de programe de educaie sanitar pentru
74

Ialoveni
copii, tineri, aduli i vrstnici implementate
4
Asigurarea unui nivel de

trai decent pentru
grupurile social
vulnerabile
Nr de msuri ntreprinse n vederea deschiderii

Centrului de reabilitare pentru oamenii n etate
Deschiderea n termenii prognozai a Centrului
de reabilitare pentru oamenii n etate
Nr de servicii acordate persoanelor din azil
Nr de persoane beneficiare de serviciile azilului
Nr i tipul serviciilor lansate pentru pturile
social vulnerabile
Nr de programe destinate tinerilor familii
Nr familiilor tinere beneficiare ale programului
Obiectiv
Strategic
4.
Reabilitarea,
modernizarea
infrastructurii culturale i de agrement, punerea n valoare
a patrimoniului cultural al localitii
Programe
necesar pentru
desfurarea
activitilor culturale
Aspectul interior i exterior mbuntit al casei

de cultur dup reparaie
Casa de cultur conectat la apeduct i
canalizare n termen
Darea n exploatare n termenii planificai a
sistemului de nclzire a casei de cultur
Inventarul
echipamentului
tehnic
nou
achiziionat pentru Casa de Cultur
Inventarul mobilierului nou achiziionat i
instalat n incinta Casei de Cultur
Nr anual de beneficiari ai serviciilor casei de
cultur
Renovarea i
modernizarea bibliotecii
locale
Baza tehnico-material a bibliotecii publice

rennoit
Aspect interior i exterior al bibliotecii publice
pentru copii conform standardelor tehnice
necesare implementrii proiect Novateca
Uniti tehnice de calcul( calculatoare)
instalate
Numr de beneficiari
Nr
de
cri
n
limba
romn
achiziionate/donate
Nr de cri n limba strin achiziionate/donate
Nr de calculatoare conectate la reeaua
internet
Nr de servicii noi lansate n incinta bibliotecii
75

Ialoveni
Nr de cititori
Nr de persoane instruite n domeniul IT
3
de odihn i agrement a
populaiei
Nr de msuri ntreprinse n vederea amenajrii

stadionului stesc
Nr mediu zilnic de persoane ce practic sportul
pe stadionul sportiv
Proiect elaborat de amenajarea a terenurilor de
joac pentru copii
Darea n exploatare n termenii planificai a
terenurilor de joac pentru copii n localitate
Msuri ntreprinse n vederea reabilitrii
parcului local
Bnci i pavilioane de joc pentru copii instalate
Numr de vizitatori
Reabilitarea i punerea n
valoare a patrimoniului
cultural din Satul
Nimoreni, r.nul Ialoveni
Numrul colectivelor artistice susinute n

perioada de planificare
Numrul de instrumente, aparataje, costumaii
achiziionate pentru buna funcionare a
colectivelor artistice
Numrul cercurilor de creaie susinute n
Numrul de echipe sportive susinute n
localitate
Nr seciilor sportive noi susinute n localitate n
Nr evenimentelor cultural-artistice i sportive
petrecute anual n cadrul Satului
Msurile ntreprinse n suplinirii numrului de
exponate n muzeul Satului
Numr de vizitatori ai muzeului
Nr de activiti meteugreti i artizanale
practicate
Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea

i implicarea populaiei n vederea utilizrii raionale a
resurselor naturale
Programe
Crearea sistemului de
management al deeurilor
n
conformitate cu standard
moderne de performan
Nr de intervenii efectuate n vederea

amenajrii i ntreinerii gunoitilor autorizate
Starea bun a cilor de acces la gunoitile
autorizate a Satului
76

Ialoveni
n domeniu
Cantitatea de deeuri casnice evacuat i

depozitat la gunoitile autorizate
Proiectul sistemului de colectare, transportare
i depozitare separat a deeurilor din
perimetrul Satului elaborat
Nr de platforme dotate cu tomberoane
construite pe perimetrul Satului
Regulament
comunitar
aprobat
privind
avertizarea i sancionarea persoanelor care
ncalc regulile de depozitare a deeurilor
casnice
Nr de persoane avertizate/sancionate lunar pe
motivul nclcrii regulilor de depozitare a
deeurilor casnice
Crearea asociaiei n domeniu
Nr de puncte neautorizate de colectare a
deeurilor lichidate
Asigurarea unui mediu

sntos i ecologic curat
Prentmpinarea
alunecrilor de teren
Informarea i instruirea
publicului n domeniul
proteciei mediului
Nr de fntni de tip min curite

Calitatea apei mbuntit din fntnile de tip
min
Numrul de intervenii n teritoriu n vederea
amenajrii i ngrijirea zonelor verzi, de odihn
i agrement publice din sat
Nr de intervenii n teritoriu n vederea curirii
i amenajrii canalelor de scurgere i spaiilor
verzi din perimetrul Satului
Albiile rurilor din localitate curite i
amenajate anual
Suprafaa spaiilor verzi din preajma iazurilor
de pe teritoriul Satului curite i amenajate
anual
Sistem de amenajare i ngrijire a zonelor verzi,
de odihn i agrement elaborat i aprobat
Nr de msuri ntreprinse n vederea amenajrii
i ngrijirii zonelor verzi, de odihn i agrement
Suprafee (ha) plantate cu arbori i arbuti
Suprafee
(ha)
de
terenuri
degradate
necultivate
Suprafee (ha) de zone forestiere i spaii verzi
extinse
Numrul i diversitatea programelor de
educaie ecologic lansate i desfurate
Nr de fntni de tip min marcate n funcie de
indicii de calitate a apei
Ghid de informare i contientizare a publicului
n vederea gestionrii eficiente a deeurilor
elaborat
Nr de campanii de informare i contientizare a
77

Ialoveni
publicului n vederea gestionrii eficiente a
deeurilor desfurate
Nr de ONG-uri de mediu constituite
Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui

sistem instituional modern i transparent,
implicarea
civic n dezvoltarea Satului i n procesul decizional
Program
Asigurarea transparenei
n
activitatea APL
Nr de audieri publice anuale
Nr de adunri cu localnicii petrecute pe
perioada planificat
Nr
cetenilor
participani
la
edinele
consiliului local, implicai n elaborarea
bugetului Primriei
Nr noi de panouri informative amplasate n
perimetrul Satului
Regulament aprobat privind implementare n
activitatea aparatului Primriei a prevederilor
Legii
privind
transparena
n
procesul
decizional ( 239 din13.11.2008)
Nr de msuri ntreprinse n vederea lansrii
ziarului/postului de radio local al Primriei
Lansarea
n
termenii
prognozai
a
ziarului/postului de radio local al Primriei
Nr de ediii ale ziarului local lansate pe an
Nr
de
msuri
ntreprinse
n
vederea
funcionalitii paginii electronice Web a
Primriei
Nr de accesri a paginii electronice Web a
Primriei
Dezvoltarea capacitilor
de atragere i planificare
a resurselor financiare
Nr de funcionari participani la instruirile de

planificare strategic i elaborarea cererilor de
finanare, etc.
Nr de funcionari care cunosc limbi de circulaie
internaional
Nr de cereri de finanare elaborate i naintate
spre finanare
Nr de investiii atrase n comunitate
Nr de ceteni implicai n atragerea resurselor
externe
Procentul de computerizare i utilizare a
tehnicii de calcul n activitatea APL
78

Ialoveni
3
Dezvoltarea spiritului
asociativ i civic n rndul
cetenilor Satului
Nr de ONG-uri i organizaii locale (asociaii de

proprietari,
asociaii
profesionale,
etc.)
nfiinate
Nr de persoane din sat implicate n activitatea
ONG-urilor i organizaiilor locale
Nr aciunilor de implicare civic organizate pe
parcursul anului
Nr de persoane implicate direct n aciunile
civice organizate
79
8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI

8.1. Consideraii generale
Planul Aciune (PA) este un instrument de planificare i implementare i conine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor
aplica ntr-un termen determinat n scopul realizrii obiectivelor generale fixate ntr-o strategie.
Periodic, PA va fi revizuit, astfel nct obiectivele fixate s in cont de evoluia macroeconomic la nivel naional, starea economiei la
nivel regional i local, precum i de opiniile comunitarii locale cu privire la implementarea lui. Cu ct revizuirea se face la intervale mai
scurte, cu att marja de eroare n privina evalurii resurselor la un proiect este mai mic, avnd n vedere c, pe msur ce se
nainteaz n timp, variabilele economice ce trebuie luate n calcul la o prognoz economic se multiplic.
Planul de Aciune pentru implementarea Planului Strategic de dezvoltare socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni , reprezint
un pachet de msuri i proiecte necesare schimbrii comunitii locale pentru atingerea unor parametri specifici societii moderne,
astfel ca durabilitatea sa devin punctul forte al acesteia.
Dimensiunile dezvoltrii actuale economice, sociale, de mediu i tehnologice ale Satului Nimoreni, r.nul Ialoveniau fost analizate n
cadrul procesului de analiz-diagnostic din cadrul Planului Strategic de Dezvoltare, iar obiectivele strategice au fost creionate, fixnduse cteva repere ca referine pentru dezvoltrile ulterioare.
Scopul Planului de Aciune l reprezint prezentarea principalelor aciuni i proiecte necesare fazei de planificare i implementare a
dezvoltrii economico sociale a Satului, astfel nct procesul s poat fi evaluat continuu prin indicatorii selecionai ca relevani
pentru Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni .
80
Elaborat cu suportul companiei Succes ConsultingSRL, tel./fax: 27-13-13
Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
8.2. Obiectiv Strategic 1. Implementarea, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii publice locale
Programe
Elaborarea i
implementarea
sistemului de
msuri pentru
reabilitarea
drumurilor,
iluminatului
stradal
Aciuni/Proiecte
1.1. Proiect: Reparaia capital a

drumului Nr. 1 din beton asfaltic
1.2. Proiect: Reparaia capital a

drumului nr.2 din beton asfaltic
1.3. Proiect: Construcia trotuarelor

de-a lungul drumului central
1.4. Proiect: Extinderea sistemului
de iluminare stradal, distana 1,5 km
1.5. Proiect: Construcia/ extinderea
sistemului de iluminat stradal n zona
centru, de sus, peste iaz, nou
1.6.Proiect: Reabilitarea drumurilor
agricole
1.7. Proiect: Procurarea unei tehnici
mobile pentru deszpezire i
meninere a drumurilor locale
Perioada de
implementa
re
2018
2018
2017
2017
2017
2016-2021
2018
Cost
Total, lei
Sursa potenial
de
finanare/parten
eri
Responsabil
2 290 000
BL, BR, Fondul Rutier

Naional, FISM,
fonduri externe, alte
surse
Primarul,
Consiliul local,
Persoane
delegate, Ageni
economici
3 570 000

Naional, FISM,
surse
Primarul,
Consiliul local,
Persoane
delegate, Ageni
economici
600 000

Naional, FISM,
surse
Primarul,
Consiliul local,
Persoane
delegate, Ageni
economici
BS, BL, FEE, alte

surse atrase
Primria, Grup
de lucru
500 000
BS, BL, FEE, alte

surse atrase
Primria, Grup
de lucru
500 000+
se identific
BL, Ageni
economici, surse
atrase
Primar, CL,
Ageni Economici
565 000
1 000 000

Naional, alte surse
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
81

1.8. Meninerea drumurilor locale
(ndreptarea drumurilor cu
autogrederul) i amenajarea canalelor
de scurgere a apelor pluviale
Construcia
reelelor
inginereti de
alimentare cu
ap potabil i
canalizare
1.9. Proiect: Forarea sondei

arteziene a sectorului nou i
alimentarea cu ap
1.10. Proiect: Extinderea sistemului

de apeduct n cadrul unui sector al
localitii 11 km
1.11 Proiect: Construcia staiei de

epurare a apelor reziduale la Grdinia
Butucel
1.12 Proiect: Proiectarea tehnic a

sistemului de canalizare i a staiei de
epurare
1.13 Proiect: Construcia sistemului
de canalizare i a staiei de epurare
2016 - 2020
2017
2018
2017
2018
2018
600 000+ se
identific

Naional, alte surse
3 300 000
BR,BL,Ministerul
Mediului, contribuia
populaiei, alte surse
1 470 000
657 000
BR,BL,Ministerul
BR,BL,Ministerul
500 000+ se
identific
BR,BL,Ministerul
24 500
000+ se
identific
BR,BL,Ministerul
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
82

1.14. ntreinerea fntnilor de tip
min din sat n conformitate cu
normativele n vigoare
2018-2021
800 000+se
identific
2018 - 2021
1 200
000+se
identific
BL, Contribuia
populaiei, Ageni
economici, alte surse
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
2016 - 2021
se identific
Contribuia
populaiei,
BL,BS,Ageni
Primar, CL, Grup

de lucru
1.17.Utilizarea energiei regenerabile

n necesarul energetic al satului
2016-2021
3 000 000+
se identific
Fondul de Eficien
Energetic, PNUD,
alte surse
Primar, CL, Grup

de lucru
1.18. Renovarea i eficientizarea

sistemelor de nclzire a edificiilor
publice i social administrative n baza
implementrii
unor
cazangerii
autonome pe baz de biomas
2016-2021
1 000 000+
se identific
BL, Fondul de
Eficien Energetic ,
alte surse
Primar, CL, Grup

de lucru,Ageni
economici
2 000 000+
se identific
BS, BR, Agenia de

Eficien Energetic,
Ambasadele din RM,
alte surse
Primarul,
Directorii
instituiei de
nvmnt
BL, BR, alte surse
Primar, CL, Grup

de lucru,Ageni
economici
1.15.Conectarea edificiilor socialadministrative la reelele centralizate

de canalizare
Extinderea
reelelor
inginereti de
aprovizionare cu
gaze naturale
Asigurarea cu
agent termic a
edificiilor
sociale,
diversificarea
surselor
energetice
Crearea
condiiilor de
asigurare a
cetenilor cu
teren necesar
construciei de
spaii locative
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
BL, FEN, contribuia

populaiei, Ageni
1.16.Extinderea
sistemului
de
aprovizionare centralizat cu gaze
naturale pentru majoritatea caselor
de locuit din sat
1.19. Proiect Instalarea panourilor

solare pentru ap cald ( grdinia de
copii)
2016-2021
1.20. Proiect: Realizarea Planului

Urbanistic General
2018
300 000
83
8.3. Obiectiv Strategic 2. Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti economice rentabile,
sporind totodat numrul locurilor de munc n localitate
Programe
Diversificarea
micului business
Aciuni/Proiecte
2.1.
Accesarea
unor
surse
de
finanare sub form de grant sau
investiionale
pentru
dezvoltarea
business-ului rural
2.2. Stimularea dezvoltrii sectorului
servicii (ecoturism rural, confecii,
centru de reparaii a tehnicii, .a.)
prin deschiderea incubatorului de
afaceri i dezvoltarea capacitilor
antreprenoriale
Dezvoltarea
infrastructurii
agricole
Perioada de
implementa
re
2016-2021
2016-2021
Cost
Total, lei
Sursa
potenial de
finanare
10
000 000+
se identific
Responsabil
Surse atrase
Primar, CL,
Ageni economici
2 000 000+
se identific
BL, alte surse
Primarul,
Consiliul local,
Persoane private
2.3.Proiect:Stimularea
dezvoltrii
sectorului de producere (ferme de
cretere a animalelor, mini-fabrici de
prelucrare a fructelor i legumelor,
mini-fabrici de textile, creterea
ciupercilor, sericultura, acvacultura,
etc.)
2016-2021
6 000 000+
se identific
BL,Ageni
economici, surse
atrase
Primarul,
Consiliul local,
Persoane private
2.4.Elaborarea
unui
material
documentar
video
la
tematica
Oportuniti de afaceri n cadrul
Satului .Nimoreni, r.nul Ialoveni
2016-2021
30 000+se
identific
BL, donatori
Primarul,
Secretarul
Consiliului
2.5.Stimularea folosirii
moderne n agricultur
2016-2021
30 000+se
identific
BL, capital privat,

alte surse
FIDA, FEN, FISM,
Ageni Economici,
BS, alte surse
Primar, G, ACSA,
Lideri locali
Asociaia
consumatorilor
de ap, G,
tehnologiilor
2.6.Construcia
i
renovarea
sistemelor
de
mic
irigare
a
terenurilor
agricole
n
preajma
iazurilor din apropiere
2016-2021
1
000 000+s
e identific
84

Primar, CL,
Ageni economici
3
Valorificarea
terenurilor
agricole i a
produciei
Agroalimentare
2.7.Facilitarea
procesului
de
consolidare a terenurilor agricole,
nfiinarea de noi asociaii agricole
2.8.Promovarea
implementrii
sectorul agricol de producere
standardelor europene de calitate
n
a
2016-2021
80 000+se
identific
BL, Proiectul
Agricultura
Competitiv n
Moldova (MAC-P),
surse atrase
Primarul,
Persoane private,
ACSA
2016-2021
15 000+se
identific
BL, surse atrase
Inginerul
cadastral
2016-2021
500 000+
se identific
MOLDCOOP-imex,
Capital privat,
surse atrase;
ntreprinderi de
prelucrare a
fructelor i
legumelor din
regiune
Primarul, Ageni
economici,
Persoane fizice
2016-2021
25 000+se
identific
BL, alte surse
Primarul,
Consiliul local
BL, alte surse
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
2.9. Proiect: Deschiderea unor

puncte de colectare i achiziionare a
produciei agricole
Valorificarea
potenialului
turistic al Satului
2.10.Proiect:Elaborarea unui plan

local de msuri n vederea dezvoltrii
turismului n s. Nimoreni
2.11. Proiect: Amenajarea unui izvor
din localitate
2018
50 000
85
8.4. Obiectiv Strategic 3. Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie,

optimizarea sistemului de sntate i protecie social n Satul Nimoreni, r.nul Ialoveni
Programe
Aciuni/Proiecte
Dezvoltarea unui
nvmnt
colar i
precolar local
competitiv
3.1.Rennoirea
bazei
tehnicomateriale a gimnziului i grdiniei de
copii
n
corespundere
cu
particularitile de vrst a elevilor i
copiilor
Perioada de
implementa
re
Cost
Total, lei
Sursa
potenial de
finanare
Responsabil
300 000+se
identific
BS, BR, Ministerul

Educaiei,
Direcia raional
Educaie, surse
atrase
Directorii
instituiilor de
nvmnt locale
Se identific
BS, BR, Direcia

raional
Educaie,
Fundaia
american Bill i
Melinda Gates,
surse atrase
Directorul instituiei
de nvmnt
locale, Bibliotecara
2018-2021
Se identific
BS, BR, Ministerul

Educaiei,
Direcia raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale
3.4 Proiect: Dotarea i amenajarea

Centrului
de
Resurse
Educaie
Incluziv
2018-2021
Se identific
BS, BR, Ministerul

Educaiei,
Direcia raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale
3.5 Proiect: Dotarea laboratorului de
2018-2021
Se identific
BS, BR, Ministerul
3.2. Dotarea bibliotecilor Gimnaziului

cu toat literatura necesar pentru
lectura suplimentar obligatorie a
elevilor i tehnologii informaionale
3.3. Proiect: Crearea i dotarea

sistemului de cabinete a gimnaziului
prin procurarea tablelor interactive
2016-2021
2016-2017
86

informatic
a
gimnaziului
calculatoare performante
mbuntirea
infrastructurii
mediului colar i
precolar
cu
Educaiei,
Direcia raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale
3.6 Proiect: Demolarea atelierului

din curtea blocului A de studii a
gimnaziului
Se identific
BL, BR, Direcia

raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale, Primarul,
Grup de lucru
Se identific
BL, BR, Direcia

raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale, Primarul,
Grup de lucru
Se identific
BL, BR, Direcia

raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale, Primarul,
ONG, Grup de lucru
Se identific
BL, BR, Direcia

raional
Educaie, surse
atrase
de nvmnt
locale, Primarul,
Grup de lucru
de nvmnt
locale, Primarul,
Grup de lucru,
ONG, Ageni
economici
3.7. Proiect: ngrdirea total

curii
blocului
A
de
studii
gimnaziului
a
a
3.8
Proiect:
Amenajarea
curii
blocului B de studii a gimnaziului
( Instalarea bncilor i a terenului de
joac pentru copii)
3.9 Proiect: Reparaia sistemului de
nclzire a blocului Ecosan din curtea
blocului A de studii
2016-2017
2016-2017
2016-2017
2018-2021
3.10 Proiect: Construcia unei sli de

sport
3.11.Asigurarea iluminatului artificial

de calitate n slile de studii ale
instituiilor de nvmnt
2018-2021
Se identific
BL, BR, Direcia

raional
Educaie, Ageni
economici, surse
atrase
2016-2021
150 000+se
identific
BS, BL, BR, surse

atrase
Directorii
instituiilor de
nvmnt
87

3.12.Meninerea
i
modernizarea
cldirilor instituiilor de nvmnt
colar i precolar din sat
3.13 Proiect: Construcia unei anexe
OMF
3
mbuntirea
strii de sntate
a populaiei
Satului
3.14. Proiect Dotarea OMF cu tot

aparatajul medical necesar
3.15. Lrgirea gamei de servicii
medicale prestate locuitorilor Satului
la OMF
2016-2021
750 000+se
identific
BS, BR, Direcia

raional
Educaie, surse
atrase
Directorii
instituiilor de
nvmnt
2017
400 000
BR, BS, CNAM,

surse atrase
OMF, Spitalul
raional,
2016-2021
800 000+se
identific
BR, BS, CNAM,

surse atrase
OMF, Spitalul
raional
2016-2021
150 000+
se identific
BR, BS, Ministerul

Sntii, surse
atrase
OMF, Spitalul
raional
2016-2021
120 000+se
identific
BS, BS, Direcia

raional
Sntate, surse
atrase
CS, Primarul,
Consiliul Local
2016-2021
100 000+se
identific
BL, BR, surse

atrase
Spitalul
raional,OMF,
Primarul, Consiliul
local
2016-2021
1 500 000+
se identific
FISM,
Ambasadele din
RM, Guvernul
Suediei,BS, BL,
donatori,
Ministerul
Sntii, alte
surse; Ministerul
Muncii, Proteciei
Sociale i
Familiei, alte
surse
Primarul, Consiliul
local
2016-2021
300 000+se
BL, BS, surse
Asistentul social,
3.16.Reparaii curente n incinta OMF
3.17 .Iniierea unor programe de

educaie sanitar pentru copii, tineri,
aduli i vrstnici
4
Asigurarea unui
nivel de trai
decent pentru
grupurile social
vulnerabile
3.18. Proiect Deschiderea unui

centru de zi pentru recuperare i
integrare social pentru persoanele n
etate/copii
3.19.Implementarea serviciilor socio
88

medicale, de socializare, de susinere
destinate
persoanelor
srace,
persoanelor
cu
dezabiliti
i
persoanelor n etate
3.20.
Crearea
programelor
susinere a familiilor tinere
identific
atrase; Ministerul
Muncii, Proteciei
Sociale i
Familiei , alte
surse
Consiliul local, ONG
150 000+
se identific
BL, BS, surse

atrase; Ministerul
Muncii, Proteciei
Sociale i
Familiei , alte
surse
Primarul, Consiliul
local
de
2016-2021
89
8.5. Obiectiv Strategic 4. Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement,

punerea n valoare a patrimoniului cultural al localitii
Programe
Renovarea i
modernizarea
bibliotecii locale
Aciuni/Proiecte
4.3.Dotarea
calculatoare
internet
bibliotecii
cu
noi
conectate la reeaua
4.4.Crearea serviciilor multimedia n

bibliotec
Dezvoltarea
infrastructurii de
odihn i
agrement a
populaiei
Cost
Total, lei
4.1. Reparaii curente a bibliotecii

publice pentru copii
4.2.Actualizarea fondului de carte a

bibliotecii publice
Perioada de
implementa
re
4.5.Proiect: Construcia unui teren

artificial pe teritoriul localitii
Nimoreni(volei, tenis de cmp,
fotbal)
4.6.Amenajarea
i
dotarea
a
terenurilor de joac pentru copii n
perimetrul satului
Sursa
potenial de
finanare
Responsabil
2016-2021
Se identific
BL, Direcia
raional cultur,
donatori,F. Bill
and Melinda
Gates, alte surse
2016-2021
100 000+se
identific
BL, Ministerul
Culturii, alte
surse
Primria,
Bibliotecare
2016-2021
70 000+se
identific
BL, Ministerul
Culturii, alte
surse
Primria,
Bibliotecare
2016-2021
50 000+se
identific
BL,Ministerul
Culturii,alte surse
Primria,
Bibliotecar
2017
2016-2021
600 000+se
identific
800 000+se
identific
BL, Agenia de
Dezvoltare
Regional,
Federaia
Moldoveneasc
de Fotbal,
donatori, alte
surse
BL, Ageni
economici,
contribuia
populaiei, alte
surse
Primarul,
Bibliotecara
Primarul,R.Tineret,
A.O.
Grup de lucru,
Primar
90
2017
50 000
BL,
Agenieeconomic
i, contribuia
populaiei, alte
surse
4.8. Proiect: Elaborarea imnului

localitii Nimoreni
2017
20 000
BL
Grup de lucru,
Primar
4.9. Proiect: Elaborarea

monografiei Istoria localitii
2017
70 000
BL
Grup de lucru,
Primar
2016-2021
500 000+
se identific
BL, BR, granturi,

alte surse;
Ministerul
Tineretului i
Sportului
Primarul, Specialist
pe domeniul tineret
i sport, ONG
4.11. Proiect: Construcia

postamentului la intrare n localitate
2017
50 000
BL, alte surse
Primarul, grup de
lucru
4.12 Proiect: Construcia unui

monument n parcul la intrarea n
localitate
2017
100 000
BL, surse atrase
Primarul, Grup de
lucru
2016-2021
500
000+se
identific
BL, BR, Direcia

raional cultur,
Ageni
economici,
sponsori, alte
surse
Primarul, Directorii
Instituiilor de
nvmnt colare
i precolare, ONG
2016-2021
100 000+se
identific
BL, alte surse
Primarul, Persoane
private, ONG
BL, Ministerul
Culturii,
populaia, alte
surse
Primarul, Consiliul
local, Directorii
Instituiilor de
nvmnt, Grup
4.7. Proiect: Construcia gardului

pentru parcul de la intrare
4.10. Meninerea activitii echipelor

sportive de amatori (fotbal, volei,
etc.) i dotarea lor cu echipament
sportiv necesar
4.13.Proiect:Organizarea i
desfurarea evenimentelor culturalartistice i sportive anuale n cadrul
Satului
4.15.Proiect: ncurajarea
activitilor meteugreti,
artizanale
4.16. Proiect: Amenajarea Muzeului
satului Nimoreni i lrgirea continu
a gamei de exponate.
2016-2017
150 000+se
indentific
Grup de lucru,
Primar
91

de lucru
8.6. Obiectiv Strategic 5. Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea
utilizrii raionale a resurselor naturale
Programe
Aciuni/Proiecte
Crearea
sistemului stesc
de
management al
deeurilor n
conformitate cu
standardele
moderne de
performan n
domeniu
5.1.Proiect: Procurarea unei maini

de colectare a deeurilor
Perioada de
implementa
re
Cost
Total, lei
Sursa
potenial de
finanare
Responsabil
2018
800 000+Se
identific
BL, FEN, alte

surse; ADR
Centru, FNDR,
alte surse
2016-2021
1 000 000+
se identific
BL, FEN, alte

surse; ADR
Centru, FNDR,
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
5.4. Elaborarea i implementarea unui

mecanism de avertizare i
sancionare a persoanelor care
ncalc regulile de depozitare a
deeurilor casnice
2016-2021
25 000+se
identific
BL, alte surse
Secretarul
consiliului, Secia
de poliie de
sector
5.5.Lichidarea gunoitilor neautorizate
2016-2021
5.2.Proiect:
Amenajarea
i
ntreinerea gunoitii autorizate n
conformitate cu normele sanitaroepidemice i ecologice existente
200 000+se
identific
BL, alte surse
Primarul,
Consiliul local,
Grup de lucru
Primarul,
Consiliul local
92

5.6. Amenajarea i ntreinerea cilor
de acces la gunoitile autorizate
2
Asigurarea unui
mediu sntos i
ecologic curat
5.7.Organizarea bilunarelor ecologice

(curire, amenajare i nverzire a
spaiilor publice)
5.8.Proiect:Curirea i distuparea
canalelor de scurgere i amenajarea
spaiilor verzi n intravilan.
5.9. Proiect Curirea i amenajarea
anual a cimitirului
5.9. Elaborarea i implementarea unui

sistem de msuri pentru amenajarea
i ngrijirea tuturor zonelor verzi, de
odihn i agrement de pe teritoriul
Satului
3
Prentmpinarea
alunecrilor de
teren
5.10.Stoparea
eroziunii
solului,
plantarea de arbori i arbuti n
zonele supuse riscului alunecrilor de
teren
2016-2021
150 000+se
identific
BL, alte surse
Primarul
2016-2021
70 000+se
identific
BL,contribuia
populaiei, alte
surse
Primarul,
Consiliul local
2016-2017
Se identific
BL,Ministerul
Mediului,BR, alte
surse
Primarul, CL
2016-2021
se identific
BL, Ageni
economici,
populaia, surse
atrase
Primar, CL
2016-2021
20 000+se
identific
BL, surse atrase
Primar,
Secretarul CL
se identific
BL, Ageni
economici,
contribuia
populaiei,
Agenia
MoldSilva, surse
atrase
Primarul, Inginer
cadastral
2016-2021
Se identific
BL, Ageni
economici,
Agenia
MoldSilva,
contribuia
populaiei, surse
atrase
Primarul, Inginer
cadastral
2016-2021
10 000+se
BL, surse atrase
Consiliul local
2016-2021
5.11.Proiect:Reabilitarea perdelelor
forestiere de protecie prin
mpdurirea terenurilor erodate
Informarea i
5.12.Informarea
populaiei
asupra
93

instruirea
publicului n
domeniul
proteciei
mediului ambiant
riscurilor cauzate de deversarea

apelor uzate n locuri neamenajate
identific
5.14.Proiect:Marcarea fntnilor de
tip min n funcie de indicii de
calitate a apei (cerculee verzi,
galbene, roii)
2016-2021
75 000+se
identific
BL, surse atrase
CS, Primarul
5.15.Informarea populaiei asupra

folosirii echilibrate a resurselor de ap
i prevenirea polurii mediului
2016-2021
10 000+se
identific
BL, surse atrase
Consiliul local
5.16.Iniierea
unor
campanii
de
informare
i
contientizare
a
publicului n vederea gestionrii
eficiente a deeurilor
2016-2021
20 000+se
identific
BL, surse atrase
Consiliul local
5.17.Implementarea programelor de
educaie ecologic a copiilor, tinerilor
etc.
2016-2021
15 000+se
identific
BL, surse atrase
Consiliul local
94
8.7. Obiectiv Strategic 6. Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern i
transparent, implicarea civic n dezvoltarea Satului i n procesul decizional
Programe
Asigurarea
transparenei n
activitatea APL
Dezvoltarea
capacitilor de
atragere i
planificare a
resurselor
financiare
Aciuni/Proiecte
Perioada de
implementar
e
Cost Total,
lei
Sursa
potenial de
finanare
Responsabil
6.1.Organizarea
regulat
sau
periodic (dup caz) a audierilor
publice, dezbaterilor, adunrilor cu
localnicii pe marginea temelor i
problemelor Satului
Permanent
25 000/an
BL
Primarul
6.2. Meninerea i suplinirea nr. de

panouri informative de pe teritoriul
Satului
2016-2021
40 000+se
identific
BL
Primarul,
Consiliul local
6.3. Elaborarea unui mecanism de

implementare n activitatea aparatului
Primriei a prevederilor Legii privind
transparena n procesul decizional (
239 din13.11.2008)
2016-2021
25 000+se
identific
BL
Secretarul
Consiliului,
Asistentul Social
6.4. Meninerea paginii electronice

WEB (www.Nimoreni.md) a primriei
Satului Nimoreni, r.nul Ialoveni
2016-2021
15 000+se
identific
BL
Secretarul
Consiliului,
Primar, CL, LT,A.O
2016-2021
100
000+se
identific
BL, surse atrase
Primarul,
Secretarul
Consiliului
6.5.Organizarea de ctre Primrie sau

participarea funcionarilor publici la
cursuri de calificare n administrare
public
6.6. ntrirea capacitilor
funcionarilor publici abilitai n
atragerea fondurilor, investiiilor
2016-2021
120
000+se
identific
BL, surse atrase
Primarul,
Secretarul
Consiliului
95

6.7. Instruirea personalului care are
nevoie de cunotine adugtoare
6.8.Stabilirea unor parteneriate,
nfriri cu satele/comunele din alte
ri n vederea soluionrii unor
probleme comune (msuri culturale,
schimb de experien, proiecte
transfrontaliere, etc.)
3
mbuntirea
infrastructurii
funcionale
6.9.nfiinare i activare de ONG-uri i

organizaii
locale
(asociaii
de
proprietari,
asociaii
profesionale,
etc.) ct i susinerea asociaiilor
prezente pe teritoriul Satului
Dezvoltarea
spiritului
asociativ i civic
n rndul
cetenilor
Satului
6.10.Iniierea i derularea unor aciuni

de implicare civic de genul: cea mai
curat strad, cea mai amenajat
gospodrie, cea mai frumoas
fntn, etc.
6.11 Organizarea regulat sau
periodic (dup caz) a audierilor
publice dezbaterilor, adunrilor cu
localnicii pe marginea temelor i
problemelor satului
2016-2021
80 000+se
identific
BL, surse atrase
Primarul,
Secretarul
Consiliului
2016-2021
300
000+se
identific
BL, surse atrase
Primarul, CL
80
000+ se
identific
BL, surse atrase
Primarul,
Consiliul local,
ONG
2016 - 2021
150 000+
se identific
BL, donatori,
populaia, ageni
economici, alte
surse
Primarul,
Consiliul local,
ONG
2016-2021
Se
identific
Surse atrase
Primarul,
Consiliul local
2016- 2021
96

PDSE Nimoreni

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PDSE Nimoreni

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Satul Nimoreni

(r. nul Ialoveni)

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

3. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL LOCALITII...............................................................................................13

INIIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGIC....................................................................................34

5. STABILIREA OBIECTIVELOR PLANULUI STRATEGIC.....................................................................................50

OBIECTIV STRATEGIC 1. IMPLEMENTARE, DEZVOLTAREA I EFICIENTIZAREA INFRASTRUCTURII PUBLICE LOCALE

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

OBIECTIV STRATEGIC 6. IMPLEMENTAREA N ACTIVITATEA APL A UNUI

SISTEM INSTITUIONAL MODERN I

6. REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC...................................................................................................................56

7. MONITORIZAREA PLANULUI STRATEGIC...........................................................................................................59

CADRUL INSTITUIONAL DE MONITORIZARE...................................................................................................59

8. PLANUL DE ACIUNI, TERMENI I RSPUNZTORI........................................................................................68

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Administraia Public Local

Agenia de Dezvoltare Regional

Asociaia de Economii i mprumut

Agenia pentru Eficien Energetic din RM

Comisia pentru Implementarea Planului Strategic

Centrul Medicilor de Familie

ntreprinderi mici i mijlocii

Institutul de Dezvoltare i Expertiz a Proiectelor

Fondul Ecologic Naional

Fondul pentru Eficien Energetic din Moldova

Fondul de Investiii Sociale din Moldova

Federaia Moldoveneasc de Fotbal

Fondul Naional pentru Dezvoltare Regional

Fondul Rutier Naional

Ministerul Economiei i Comerului din Republica Moldova

Oficiul Medicilor de Familie

Parteneriat Public Privat

Regiunea de Dezvoltare Centru

Societate cu Rspundere Limitat

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

analiza de date statistice din surse organizate i realizate de EP

interviuri n profunzime cu factori decizionali i de opinie din structura domeniilor

n baza rezultatelor obinute i prin analiza tendinelor de dezvoltare au fost elaborate

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

acordul i susinerea planului de ctre cetenii satului

susinerea din partea sectorului privat a direciilor strategice de dezvoltare a satului

informarea permanent a cetenilor privind progresul implementrii planului

Responsabili de implementarea planului de aciuni de dezvoltare strategic este Primria i

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

2. CADRUL GENERAL AL PLANULUI STRATEGIC

2.3. Valorile Planului Strategic

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

2.4. Obiectivele Planului Strategic

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Implementare, dezvoltarea i eficientizarea infrastructurii de utiliti publice calitative

Asigurarea condiiilor pentru crearea unor activiti economice rentabile, sporind

Modernizarea, dezvoltarea i eficientizarea sistemului de educaie, optimizarea

Reabilitarea, modernizarea infrastructurii culturale i de agrement, punerea n

Protecia mediului ambiant, informarea i implicarea populaiei n vederea utilizrii

Implementarea n activitatea APL a unui sistem instituional modern, transparent, i

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-economic a Satului Nimoreni, r.nul

Capacitatea strategiei i a planurilor de aciune de a rspunde nevoilor actuale, utiliznd

Principalele obiective ale dezvoltrii durabile ale satului Nimoreni constau n:

dezvoltarea infrastructurii de baz a satului;