Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
Negocierile ntre rile cu diferit potenial
A verificat:
Alexandru Burian,
dr. Habilitat, prof. universitar
A elaborat:
masterand gr. 113 REI
Chiinu 2014
Cuprins
1.
Introducere............................................................................................................3
4.
Concluzii...............................................................................................................3
Referine.....................................................................................................................3
1. Introducere
Trim ntr-o lume larg cu o multitudine de discrepane dintre oameni, ri i regiuni. Fr
ndoial, diferenele dintre condiiile de via, culturile i nivelurile de dezvoltare ale statelor, reflect
ntr-o mare masur diferenele de prioriti i strategii de politic pe arena internaional, inclusiv
preferinele pentru bunurile publice globale. n acest context, vom explora participarea rilor n curs
de dezvoltare, mai ales cea a reprezentanilor lor, n cadrul negocierilor multilaterale. Eficacitatea
implicrii lor depinde, n primul rnd, de poziia pe care o au pe tabla negocierilor internaionale, i
n al doilea rnd, de capacitatea delegaiilor de a negocia i rspunde la diversele situaii abordate n
procesul negocierii.
ctre CSO (Civil Society Organizations). Actorii care introduc i definesc problema, de multe ori, fac
publice noi dovezi tiinifice, teorii sau descoperiri.
La etapa identificrii problemei se stabilete ordinea de zi. rile, care definesc subiectele de pe
ordinea de zi, sunt deobicei acelea care au cea mai mare putere de decizie n etapele ulterioare ale
procesului de negociere. Dac delegaii sunt abseni la aceast prim etap esenial, atunci ei risc s
piard prghiile de a influena aciunile de mai trziu, ntr-un mod semnificativ. n majoritatea
cazurilor, rile n curs de dezvoltare sunt lips la stabilirea agendei pentru negocieri.
Constatarea faptelor sau procesul de anchet. Aceast etap implic eforturile de a construi un
consens privind natura i amploarea problemei, precum i identificarea celor mai adecvate aciuni de
abordare a acesteia. n practic, procesul de anchet poate varia de la fiind foarte dezvoltat i pna la
unul inexistent. n cele mai bune cazuri, o organizaie internaional de mediere a adus mpreun
factorii politici de decizie, cu experii n domeniu, ntr-o ncercare de a stabili faptele de baz existente
i datele statistice reale. Aceast faz este deseori caracterizat prin participarea oamenilor de tiin
independeni i a experilor tehnici numii de guvern, mai degraba dect, diplomai de rang nalt sau a
altor oficiali guvernamentali. n cazurile n care, nu exist un astfel de proces mediatic de constatare a
faptelor i de construire a consensului, faptele pot fi contestate n mod deschis de ctre statele care se
opun acestor aciuni internaionale. Astfel, etapa de anchet de multe ori, este umbrit i devine
imposibil de distins de etapa negocierii.
Dificultatea ntmpinat de ctre rile n curs de dezvoltare la aceast etap este mai ales c ele
trebuie s evalueze studii tiinifice complexe i rapoarte, s examineze ipotezele care au stat la baza
lor, precum i soliditatea constatrilor i concluziilor. De multe ori, studiile provin din rile dezvoltate,
organizaii internaionale think-tank (instituii de tiine politice, de cercetri, etc.) sau din alte surse
ale rilor nedezvoltate. Astfel, reprezentanii rilor n curs de dezvoltare, pot obine cu greu informaia
i comentariile corespunztoare, nemaivorbind de expunerea unor viziuni alternative.
Etapa negocierii. n aceast etap, participanii exploreaz i dezbat diverse proiecte alternative
sau proiecte pregtite din timp de o parte neutr. nainte de o mulime de probleme importante care pot
fi abordate de ctre plen, sunt organizate numeroase consultri informale, unde guvernele rilor
participante, fac o serie de oferte i contraoferte cu scopul de a introduce poziiile i propunerile lor n
dezbateri, ncercnd totodat, s se ajung la un consens, dac asta se dorete. Stabilirea consensului i
adoptarea acordului negociat sunt deseori influenate de presiunea timpului. Cnd ultima zi a
conferinei sau a sesiunii se apropie, guvernele se confrunta cu o alegere, fie sa finalizeze acordul, or
risc sa fie acuzai de eecul negocierilor.
Etapa de negociere este momentul unde particip majoritatea rilor. De fapt, coeficientul
participrii la negocierile internaionale crete odata cu fiecare sesiune de negocieri succesive. Dar
iari, acestea deobicei sunt rile care particip de la inceputul procesului i au o putere mare de
negociere pe tot parcursul lui pn la ultimele zile de negociere. Cnd rile trimit delegai doar pentru
sesiunea final, negociatorii lor deseori duc lips de aa numita memorie instituional a negocierilor
i sunt predispui s fac erori majore n cadrul negocierilor, de exemplu cum ar fi ncercarea de a redeschide textul convenit anterior, care a fost produsul unui compomis fragil. Tot n aceast faz,
negociatorii desvrii, de multe ori preiau controlul i hotrsc s se ntlneasc simultan n grupuri
mai mici, aparte de experii tehnici. Delegaiile de dimensiuni mari au un avantaj clar n aceast etap.
aceasta este o generalizare. Exist o serie de delegaii cu mai puine persoane, care, ntr-un mod
admirabil, combin ambele: expertiza tehnic puternic i abilitile de negociere.
Cu toate acestea, intlnirile paralele din cadrul unei i aceleiai negocieri sunt doar unul din
numeroasele provocri pentru echipele din rile n curs de dezvoltare. Capacitatea lor de a face fa
este suplinit n continuare de o tendin perceptibil spre o proliferare de reuniuni, care n practic,
implic schimbarea frecvent a locurilor de necociere i se ntind pe perioade lungi de timp. nc un
dezavantaj din punct de vedere al rilor n curs de dezvoltare este faptul c e foarte dificil pentru
acestea s menin continuitatea reprezentrii lor. n unele cazuri, rile n curs de dezvoltare au trebuit
s se bazeze pe personalul ambasadei locale, care au avut cte puin att, din expertiza tehnic
necesar, precum i din experiena de negociere multilateral. Tendina de modificare a locurilor duc,
cel puin n cazul rilor n curs de dezvoltare, la o schimbare a reprezentanilor lor la masa
negocierilor. Acest lucru face mult mai dificil construirea unei memorii instituionale i meninerea
coerenei n negocierea strategiilor i poziiilor. De asemenea, este destul de greu pentru delegaiile
rilor n curs de dezvoltare s dezvolte relaii personale cu colegii lor din rile dezvoltate. Astfel de
relaii, oportunitile de nelegere informal ntre negociatori i acordurile la care ajung sunt factoriicheie n negocierile efective.
Chiar dac, aceleai delegaii particip mai mereu, ele particip uneori doar pe o perioad
limitat de timp, pentru a reduce din costuri. De exemplu, delegaii se pot altura numai la etapele
finale ale unei conferine. Dar iari, dup cum s-a menionat anterior, intrarea n procesul de negociere
mai trziu, de exemplu, numai n timpul etapei de negociere, mpiedic n mod ordinar capacitatea
delegailor de a inerveni ntr-un mod eficient.
4. Concluzii
Astfel, exist aparent un decalaj mare ntre cerinele procesului de negociere i capacitatea
rilor n curs de dezvoltare de a satisface eficient aceste cerine. n plus, mai exist i diferena dintre
delegaiile rilor n curs de dezvoltare i a celor dezvoltate. Acest lucru nseamn c nu este la fel de
dificil pentru toate delegaiile s fac fa cerinelor de proces. Raportate la delegaiile rilor
dezvoltate, acelea din rile n curs de dezvoltare sunt puternic limitate. Analiznd, n termeni de
mrime i componen a delegaiilor din rile cu diferit potenial, nu exist un cmp de concuren
echitabil n cadrul negocierilor multilaterale.
Referine
UNDP, Pamela Chasek and Lavanya Rajamani, an. 2001, Negotiating Capacity and Strategies of
Developing Countries
Samuel P. Huntington, an. 1996, Ciocnirea Civilizaiilor i Refacerea Ordinii Mondiale