I.

Istoric

Institutul Clinic Fundeni a fost fondat in anul 1959. Institutul are o veche traditie
in patologia dificila cardio-vasculara, hepatica, renala, digestiva, hematologica, etc.
La inceput de mileniu III specialistii din Institutul Clinic Fundeni sunt pregatiti sa
abordeze asemenea probleme nu numai prin prisma practicii de zi cu zi, ci si sub
aspectul cercetarii fundamentale. Multe din realizarile Institutului Clinic Fundeni sunt,
in acelasi timp, rezultatul colaborarii cu alte institutii medicale din Romania si din
strainatate. Spiritul de colaborare este, de altfel, o caracteristica a Institulului nostru,
cu care ne mandrim si careia ii datoram in mare masura rezultatele obtinute.
Anual in Institutul Clinic Fundeni se interneaza peste 50.000 de persoane, se
efectueaza peste 100.000 de consultatii si 3.000.000 analize.

II. Obiect de activitate

Institutul Clinic Fundeni Bucuresti este unitate sanitara in subordinea Ministerului

Sanatatii Publice, care are ca obiect de activitate asistenta medicala de inalta
specialitate, invatamantul medical universitar si postuniversitar si cercetare stiintifica
medicala.
Intreaga activitate a Institutului Clinic Fundeni Bucuresti se bazeaza pe criterii
profesionale recunoscute, de profilaxie, diagnostic, tratament si management, a
caror eficacitate este permanent evaluata si aliniata la standardele stiintifice
nationale si internationale.
Atributiile si obiectivele institutului sunt:
a). Activitate de diagnostic si tratament medical de mare performanta;
b). Formare si specializare profesionala;
c). Cercetare stiintifica;
d). Management.
Activitatea Institutului Clinic Fundeni Bucuresti se desfasoara conform legislatiei
medicale, a reglementarilor si ordinelor in vigoare.
Institutul Clinic Fundeni Bucuresti are relatii functionale,conform regelementarilor
legale, cu urmatoarele:
-Institutii, organizatii profesionale guvernamentale si nonguvernamentale ;
-Ministerul Sanatatii Publice ;

1
-Casa de Asigurari de Sanatate a Municipiului Bucuresti: relatii financiare bazate pe
un contract de furnizare de servicii medicale potrivit reglementarilor legale, prin care
se asigura fondul de salarii conform statelor de functii aprobate de Ministerul
Sanatatii Publice pentru personalul care presteaza activitatii de ingrijiri medicale;
obligatia institutului este de a se incadra in limitele bugetare contractate ;
-Academia de Stiinte Medicale, cu care are relatii de colaborare privind activitatea
stiintifica, conform reglementarilor in vigoare ;
-Colegiul Medicilor din Bucuresti ;
-Universitatea de Medicina si Farmacie “Carol Davila” Bucuresti, prin participarea la
procesul si structurile de invatamant preuniversitar si postuniversitar ;
-Directia de Sanatate Publica a Municipiului Bucuresti, autoritatea sanitara in
teritoriu ;
-Alte institutii si unitati medicale din tara cu care se statornicesc relatii directe sau
prin intermediul Casei Nationale de Asigurari de sanatate, avand la baza contracte
sau conventii incheiate ;
-Institutii, firme si unitati prestatoare de servicii medicale,
furnizori de produse farmaceutice, echipamente si materiale tehnico-sanitare, etc.,
conform reglementarilor in vigoare ;
-Institutii de invatamant superior, organizatii nonguvernamentale din tara si
strainatate pentru activitati comune.

Institutul Clinic Fundeni

Are principalele obligatii :
-asigurarea conditiilor pentru acordarea asistentei medicale competente si la
standarde profesionale ridicate ; efectuarea consultatiilor, investigatiilor,
tratamentelor si altor ingrijiri medicale pacientilor care se adreseaza spitalului;
-stabilirea corecta a diagnosticului si a conduitei terapeutice pentru pacienti
-prevenirea si combaterea infectiilor nosocomiale;
-asigurarea conditiilor organizatorice si tehnice in scopul relizarii la parametrii
cantitativi si calitativi a indicatorilor propusi;
-aprovizionarea cu medicamente si materiale sanitare;
aprovizionarea in vederea asigurarii unei alimentatii copesunzatore din punct de
vedere cantitativ si calitativ, respectand alocatia de hrana alocata conform legislatiei
in vigoare;

2
-sa ia masuri coprespunzatoare pentru organizarea activitatii astfel incat aceasta sa
se desfasoare in coditii de disciplina si siguranta;
-sa asigure respectarea Legii Pacientului;
-sa exercite control asupra modului de indeplinire a obligatiilor de serviciu de catre
salariati;
-sa asigure functionarea si exploatarea aparaturii si utilajelor medicale la parametrii
optimi;
-sa asigure salariatilor acces la formare profesionala;
-sa asigure conditii corespunzatoare de munca si sa ia masurile necesare pentru
protejarea vietii si sanatatii salariatilor si pentru respectarea normelor legale in
domeniul securitatii muncii;
-sa asigure cofidentialitatea datelor cu caracter personal ale salariatilor;
-sa acorde salariatilor toate drepturile ce decurg din lege,din contractul individual de
munca, din contractele colective de munca aplicabile, din Regulamentul intern, in
limita alocatiilor bugetare prevazute in bugetul de venituri si cheltuieli al institutului;
-sa retina si sa vireze toate contributiile si impozitele aflate in sarcina sa, precum si
contributiile si impozitele datorate de salariati, in conditiile legii;
-sa asigure toate conditiile necesare pentru aplicarea masurilor de protectia muncii si
paza contra incendiilor, conform normelor in vigoare.
Fara a fi limitative aceste obligatii se pot completa pe baza normelor si legilor in
vigoare.

III. Analiza si decizii

Ministerul Sănătăţii a decis desfiinţarea unor institute de pe platforma Fundeni şi
reorganizarea acestora într-un singur institut. Conform actului normativ, Institutul
Clinic de Boli Digestive şi Transplant Hepatic Fundeni şi Institutul Clinic de
Uronefrologie şi Transplant Renal Fundeni, unităţi sanitare publice cu paturi, cu
personalitate juridică, în subordinea Ministerului Sănătăţii, se desfiinţează ca urmare
a comasării prin absorbţie şi preluarea activităţii acestora de către Institutul Clinic
Fundeni.
În cadrul Institutului Clinic Fundeni vor fi organizate, pe lângă alte structuri, trei
centre medicale pentru transplant medular, pentru boli digestive şi transplant
hepatic, precum şi pentru uronefrologie, care vor avea independenţă medicală, dar
care vor funcţiona fără personalitate juridică. Centrele sunt conduse de un şef de
centru, conform prevederilor Legii 95/2006. În noua sa organizare juridică, Institutul

3
Clinic Fundeni va prelua prin protocol de predare-preluare patrimoniul şi personalul
unităţilor sanitare care se desfiinţează.
Separarea Institutului Clinic Fundeni a fost determinată de necesitatea realizării unor
centre de vârf în care să se desfăşoare în mod coordonat şi sincronizat activitate
clinică, de cercetare, experimentală şi didactică. De asemenea, s-a urmărit o
fluidizare în organizarea internă, prin reunirea necesităţilor în domeniul chirurgical,
clinic, de cercetare sau didactic. Cu toate acestea, în perioada cât au funcţionat
separat, în cele trei institute s-au produs numeroase disfuncţionalităţi din punct de
vedere organizatoric.
Deoarece cele trei institute s-au confruntat cu imposibilitatea gestionării în mod
eficient a spaţiilor, echipamentelor şi a altor bunuri de folosinţă comună. Mai mult, la
nivelul celor trei institute au existat dezechilibre în ceea ce priveşte asigurarea
resurselor umane necesare funcţionării tuturor structurilor.
După o analiză asupra acestei situaţii, conducerea Ministerului Sănătăţii a decis
reorganizarea Institutului Clinic Fundeni, prin construirea unei structuri unitare,
capabilă să gestioneze în mod eficient activitatea medicală şi administrativă de pe
platforma Fundeni. În urma reorganizării, se vor reduce la jumătate numărul
funcţiilor de conducere, de la 10 funcţii, cât au în prezent cele trei instituţii, la 4
funcţii, cât va deţine noua structură.

IV. Diagnoza mediului intern si extern

Pentru elaborarea unui plan strategic eficace este necesara efectuarea unei analize
atente a mediului intern si extern, scopul fiind acela de a identifica schimbarile
majore si tendintele manifestate în mediul extern catedrei, oportunitatile si
constrângerile care vor influenta desfasurarea activitatii sale precum si evaluarea
obiectiva a resurselor interne, a cadrului organizational, curricular, a ofertei
educationale.
Diagnoza mediului intern:
_ Structura organizatorica a catedrei este puternica, adaptata continuu misiunii
didactice si de cercetare, cu obiective clar conturate si membri bine pregatiti
profesional
_ Resursele curriculare sunt variate, accesibile, reprezentând atât un îndrumar
pentru desfasurarea activitatii la catedra, cât si o continua sursa de inspiratie
pentru îmbunatatirea acesteia
_ Resursele materiale, perfectibile, permit în prezent desfasurarea în bune conditii a

4
activitatilor specifice catedrei
_ Oferta educationala actuala asigura un cadru stimulativ pentru desfasurarea unui
învatamânt modern adaptat intereselor de formare a studentilor si rezidentilor
precum si perfectionarii continue a medicilor specialisti
_ Activitatea de cercetare este încurajata si se desfasoara pe de o parte în cadrul
programelor de pregatire doctorala, pe de alta parte în cadrul pregatirii în
rezidentiat
Diagnoza mediului extern:
_ Identificarea si caracterizarea nevoilor comunitatii este necesara în sensul în care
o buna analiza în acest domeniu va asigura o mai buna integrare a absolventilor în
societate
_ Inovarea rapida în stiinta si tehnologie impun adaptarea permanenta a procesului
educational la noutatile teoretice si practice astfel încât activitatea catedrei sa fie
permanent aliniata la noutatile stiintifice, creându-si structuri informationale care
sa sustina acest deziderat
_ Existenta unui mediu concurential intern si international conduce la generarea
unor sisteme de comparare care vor decide ierarhizarea institutiilor. Acest proces
impune desfasurarea activitatii catedrei la standarde înalte care sa îi permita sa se
constituie într-un partener intern si extern competitiv pe termen lung.