Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bucuresti
2018
CUPRINS
1
I. PALARIA ALBA – PREZENTAREA SPITALULUI CLINIC DE URGENTA
„BAGDASAR-ARSENI” BUCURESTI
Palaria alba presupune colectarea de date obiective care provin din surse sigure, surse
„certificate”, date statistice, surse autorizate.
Spitalul Clinic de Urgenta „Bagdasar-Arseni” (SCUBA) este unul dintre cele mai
importante spitale din Bucuresti, deservind o populatie de aprox. 4 milioane de locuitori din
capitala si judetele limitrofe.
Spitalul dispune de un numar total de 558 paturi si in cadrul lui se realizeaza cca. 8.000
interventii chirurgicale/an. Acesta reprezinta unul dintre cele mai importante obiective sanitare
din Romania datorita caracterului sau de „veriga terminala” in reteaua de Neurochirurgie, fiind
nominalizat prin act normativ de drept unul din Spitalele de Urgenta de importanta regionala.
(Paltineanu, 2016)
In prezent, Clinica de Neurochirurgie din cadrul spitalului este unicul centru de referinta
in neurochirurgie pediatrica, neurochirurgie functionala, chirurgie spinala, neuro-anestezie si
neuro-reabilitare din tara si in cadrul careia functioneaza singurul Compartiment de
Radiochirurgie stereotactica Gamma-Knife din Romania.
Acest spital are valente de ingrijire clinica, cercetare stiintifica, diagnostic, recuperare
si terapie oncologica. Misiunea spitalului este de a acorda ingrijiri de sanatate in concordanta
cu cele mai avansate cunostinte si practici medicale si totodata de a promova dezvoltarea
cercetarii stiintifice si de a asigura formarea de specialisti in domeniul medicinei. ( Spitalul
Clinic de Urgenta "Bagdasar-Arseni" Bucuresti, 2016)
2
Obiectivul fundamental al Spitalul Clinic de Urgenta "Bagdasar-Arseni" este cresterea
continua a calitatii actului medical in vedederea asigurarii imbunatatirii calitatii vietii
pacientilor, dar si a familiilor acestora.
3
In cadrul spitalului isi desfasoara activitatea 1058 persoane:
65% personal medical din totalul persoanelor angajate din care 33% personal medical
cu studii superioare;
13% medici;
22% alti angajati.
Spitalul Clinic de Urgenta "Bagdasar-Arseni" este o institutie publica care functioneaza
pe principiul autonomiei financiare, finantarea provenind din fonduri propii si din transferuri
acordate de la bugetul de stat prin bugetul Ministerului Sanatatii, conform legii.
4
Fig. 3: Costul mediu pe zi de spitalizare
Sursa: ( Spitalul Clinic de Urgenta "Bagdasar-Arseni" Bucuresti, 2016)
Proiecte finalizate:
ERGOMEDSYS – Perioada: 10-08-2010 - 09-08-2013
Obiectivul proiectului este întărirea capacităţii administrative a Spitalul Clinic de
Urgenta "Bagdasar-Arseni", în vederea creşterii capacităţii de cercetare-dezvoltare şi
inovare a instituţiei noastre şi a posibilităţilor de cooperare ulterioară cu parteneri din
domeniul medico-farmaceutic.
REGENES – Perioada: 01-10-2008 - 30-09-2011
Obiectivul general al proiectului nostru este reprezentat de elaborarea şi dezvoltarea
unei metode terapeutice alternative de regenerare nervoasă periferică, prin utilizarea
unui suport celular constând din CN şi MSC transdiferenţiate Schwann-like şi
standardizarea ei conform normelor bioetice.
5
o Spitalul face parte dintr-o comunitate universitara si de cercetare avansata, cu
grad de incredere si educatie ridicat;
o Obtinerea unor resurse extrabugetare din proiecte, servicii, programe de
invatamant cu plata;
Palaria rosie presupune o abordare subiectiva. Aici am exprimat parerea mea personala
in legatura cu serviciile oferite de Spitalul Clinic de Urgenta "Bagdasar-Arseni":
1. Datorita statutului pe care il are spitalul, pacientii privesc cu mai multa incredere
interventiile medicale.
2. Actul medical este de calitate superioara.
3. Atitudinea intregului personal este deschisa fata de pacienti, acest lucru ajutand
la rezolvarea rapida a cazurilor din spital.
4. Personal UPU bine pregatit.
6
V. PALARIA VERDE – RECOMANDARI PENTRU IMBUNATATIREA
SERVICIILOR MEDICALE OFERITE DE SPITALULUI CLINIC DE
URGENTA „BAGDASAR-ARSENI” BUCURESTI
Cateva recomandari care ar putea imbunatii serviciile oferite de spital:
1. Crearea unui sistem cu bon de ordine prin care se va reduce semnificativ timpul
de asteptare si nu vor mai exista confuzii in ceea ce priveste ordinea efectuarii
consultatiilor.
2. Imbunatatirea sistemului de alimentatie a pacientilor, de exemplu prin angajarea
unei firme de catering.
3. Angajarea unui numar mai mare de ingrijitori care sa se ocupe de curatenia
spitalului.
4. Crearea unui sistem de acces pe baga de amprenta digitala pentru a facilita
securitatea spitalului.
7
BIBLIOGRAFIE