Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RAPORT
Septembrie 2009
CUPRINS
ii
4.4.5 Schimbarea magazinului current
4.4.10.Magazine locale
4.4.11. Concluzii
6.1. Ulei
6.2. Ouă
6.3 Pâine
6.6. Vin
6.7. Lapte
6.8. Mezeluri
6.9. Concluzii
iii
7.1.2. De ce sunt utilizate taxele de raft?
7.2.4. Modalitatea de stabilire a taxelor. Sunt acestea plătite în sume fixe, eşalonat
sau raportat la volumul de vânzări?
7.2.7.2. Furnizori care consideră că taxele de raft nu exercită nicio influenţă asupra
comportamentului lor pe piaţă
iv
7.2.8. Valoarea taxelor de raft – influenţa asupra structurii preţului de vânzare al
producătorului
8.2. Clauza MFN în relaţiile comerciale dintre agenţii economici prezenţi în sectorul
comercializării produselor alimentare din România – perspectiva furnizorilor
8.3. Clauza MFN în relaţiile comerciale dintre agenţii economici prezenţi în sectorul
comercializării produselor alimentare din România – perspectiva comercianţilor
v
8.4.3. Cu clauza MFN, fără taxe de raft
8.5. Concluzii
10.4.3. Motive pro şi contra adoptării unor reglementări specifice privind puterea
de negociere
10.5.2. Delistări
vi
10.5.3. Ancheta statistică
10.6. Concluzii
12.1. Metodologie
12.3.10. Concluzii
vii
13.2. Proiectul de Lege pentru modificarea si completarea Ordonanţei Guvernului
nr. 99/2000, privind comercializarea produselor şi serviciilor de piaţă
Anexa 2) Estimări ale valorilor totale ale comerţului cu bunuri de consum curent şi
cu produse alimentare
Anexa 10) Analiza situaţiei preţurilor şi costurilor furnizorilor [...], în perioada 2005 -
2008
Anexa 11) Punct de vedere al Consiliului Concurenţei referitor la prevederile
proiectului de Cod de Bune Practici pentru comerţul cu produse agroalimentare
Anexa 12) Avizul Consiliului Concurenţei referitor la prevederile proiectului de
Lege pentru modificarea şi completarea O.G. nr. 99/2000 privind comercializarea
produselor şi serviciilor pe piaţă
Anexa 13) Recomandare de modificare a O.G. nr. 99/2000 privind comercializarea
produselor şi serviciilor pe piaţă
Anexa 14) Exemple concrete ale modului de formare a costurilor şi profiturilor pe
lanţul furnizori – retaileri – consumatori finali
Anexa 15) Rate ale profitului - furnizori
viii
CAPITOLUL I
SUMAR EXECUTIV
Analiza a cuprins perioada 2005-2008, iar acolo unde lipsa datelor a reprezentat un
impediment, analiza s-a oprit la nivelul anului 2007, interval de timp suficient de lung
pentru a permite observarea unor evoluţii si analiza unor tendinţe.
Având în vedere multitudinea de produse alimentare oferite spre vânzare marelui public,
Consiliul Concurenţei a identificat şi analizat opt categorii de produse, considerate ca
având un impact important asupra obiceiurilor de consum ale populaţiei României, şi
anume: lapte, ouă, carne de porc, carne de pasăre, ulei, pâine, mezeluri, vin. Cercetarea
de faţă s-a axat în special pe relaţiile dintre furnizorii acestor categorii de produse şi
comercianţii cu amănuntul sau cash & carry.
1
Cu toate acestea, Consiliul Concurenţei a identificat anumite probleme punctuale, având
ca obiect îngrijorări privitoare la modalitatea de manifestare concurenţială a anumitor
firme. Ca urmare, aceste probleme fac obiectul unor propuneri de declanşare din oficiu a
unor investigaţii având ca obiect posibila încălcare a regulilor de concurenţă, de către
agenţii economici care activează în sectorul retailului alimentar.
Formatul cash & carry se adresează teoretic doar revânzătorilor, consumatorii finali
nefacand parte din clienţii-ţintă ai acestor lanţuri de magazine. Acest lucru este susţinut
şi de faptul că fiecare dintre grupurile care activează prin intermediul formatelor cash &
carry are o divizie separată (alt format de magazin şi altă denumire) ce se adresează
consumatorilor finali (exemplificare grupul Metro – divizia Real; Rewe – divizia Billa,
divizia Penny Market şi XXL). Astfel, doar o anumită poziţionare a punctelor de vânzare
poate constitui un factor generator de concurenţă între aceste tipuri de comerţ.
În practică însă, există numeroase semnale din piaţă care susţin că între cele două
forme de comerţ se manifestă presiuni concurenţiale.
Concluzia raportului este că, la momentul apariţiei formelor de comerţ modern, formatele
cash & carry concurau puternic cu formatele de tip supermarket, tocmai prin faptul că
exista un număr redus de jucători pe piaţă. Odată cu creşterea numărului de hyper si
supermarketuri, acestea s-au apropiat mai mult, din punct de vedere geografic, de
nevoile curente ale consumatorilor. Astfel, importanţa vânzărilor prin formatul cash &
carry, către persoanele fizice, a înregistrat o diminuare. Acest trend se va menţine şi în
continuare, cele două formate înscriindu-se, în mod natural, pe pieţe relevante diferite.
Indiferent de asemănările dintre comerţul prin hyper/supermarketuri/discounteri şi cel
prin magazinele cash & carry, majoritatea consumatorilor finali nu au acces în formatul
cash & carry, pentru simplul motiv că nu deţin şi nu pot deţine o legitimaţie de acces. Ca
atare, nu se îndeplineşte condiţia esenţială pentru ca aceste formate să formeze o
singură piaţă cu formatele de tip hyper şi supermarketuri, deoarece majoritatea
covârşitoare a consumatorilor nu are acces la produsul oferit de formatul cash & carry.
2
Concurenţa dintre formatele cash & carry si micile magazine de comerţ cu
amănuntul
La începutul apariţiei formelor de comerţ modern, formatele cash & carry au fost primele
care au pătruns pe piaţa românescă. Din acest punct de vedere, impactul în piaţă a fost
unul semnificativ. Este evident că o parte importantă a produselor desfăcute se adresau
comercianţilor revânzători, însă trebuie avut în vedere şi impactul avut asupra
persoanelor fizice, care, în lipsa altor formate moderne de comerţ, găseau extrem de
atractivă posibilitatea realizării de cumpărături prin intermediul lanţurilor cash & carry.
Odată cu creşterea numărului de hyper si supermarketuri, acestea s-au apropiat mai
mult, din punct de vedere geografic, de nevoile curente ale consumatorilor. Astfel,
importanţa vânzărilor prin formatul cash & carry, către persoanele fizice, a înregistrat o
diminuare. Totuşi, având în vedere cifrele actuale, furnizate de către comercianţii cash &
carry, procentajul persoanelor fizice achizitoare, deşi angajaţi ai unor societăţi
comerciale, rămâne unul semnificativ. Interesant, formatul cash & carry pare să atragă
încă, în România, atât revânzători, cât şi persoane fizice. Pe de altă parte, aceste
persoane fizice sunt inerent legate de respectivele activităţi comerciale, chiar dacă
realizează cumpărături pentru consum, în timp ce alţi potenţiali clienţi, persoane fizice,
nu pot accesa punctele de vânzare cash & carry.
În România, la fel ca în UE, există aceleaşi diferenţe între vânzarea prin intermediul
canalelor moderne si cea prin intermediul comerţului tradiţional, cea mai importantă fiind
varietatea şi multitudinea de produse puse la dispoziţie sub acelaşi acoperiş, în cazul
comerţului modern. Parcările auto, atmosfera din magazine, seviciile suplimentare (de
împachetare, promoţiile etc.), birourile de informaţii si alte facilităţi fac şi ele diferenţa
între cele două forme de comerţ.
În condiţiile în care comerţul tradiţional este actorul iniţial prezent pe piaţă, apariţia unor
noi forme de comerţ, care se dezvoltă chiar prin intermediul clientelei comerţului
tradiţional, ar putea arăta că cele două forme de comerţ se concurează. Acest lucru
poate fi valabil, până in momentul în care cea de-a doua formă de comerţ devine
majoritară. Acesta ar putea fi momentul care să marcheze faptul că, la rândul lui,
consumatorul a suferit o modificare de comportament, că apreciază într-o măsură mai
mare varietatea şi posibilitatea realizării totalităţii cumpărăturilor într-un singur loc, în
defavoarea proximităţii anumitor magazine mai mici. În fapt, odată dezvoltat comerţul
modern, retailul tradiţional reprezintă mai degrabă un complement, decât un concurent al
acestuia.
Evaluările pieţei, din punct de vedere concurenţial, trebuie realizate cu grijă şi trebuie să
ţină cont de specificul fiecărui caz analizat. În principiu, argumentele înclină balanţa în
3
favoarea definirii separate a pieţei produsului, în ceea ce priveşte comercializarea prin
intermediul comerţului tradiţional şi comercializarea prin intermediul comerţului modern.
Dar atenţie trebuie acordată şi cadrului de manifestare al concurenţei, respectiv mediul
rural vs. mediul urban, localităţi mici vs. localităţi mari etc.
În Bucureşti, de exemplu, cota de comerţ modern de aproximativ 70%, în anul 2008,
indica modificarea comportamentală a consumatorilor şi separarea celor două pieţe
relevante, în timp ce în alte oraşe mai mici, cu unul sau două supermarketuri nou
deschise, ar fi impropriu de separat pieţele, în condiţiile în care comerţul tradiţional are
capacitatea de a răspunde, cel puţin pentru o anumită perioada de timp, unor potenţiale
creşteri de preţuri ale respectivelor magazine, recuperându-şi astfel clienţii.
Pe baza cifrelor de afaceri furnizate de către cei mai importanţi retaileri din ţară, şi ţinând
cont de ponderea comerţului modern în total comerţ naţional, estimăm la nivelul anului
2008:
- valoarea totală a comerţului românesc cu bunuri de consum curent - 83 miliarde
lei,
- valoarea totală a comerţului românesc cu produse alimentare - 54,4 miliarde lei,
din care
- valoarea totală a comerţului modern românesc cu produse alimentare - 22
miliarde lei.
Evoluţii
În perioada 2005-2007, pe fondul majorării veniturilor totale medii ale populaţiei, a avut
loc o creştere semnificativă a vânzărilor de produse alimentare prin intermediul
comerţului modern, intr-un ritm ce a devansat creşterea cheltuielilor medii pentru
produse agroalimentare. Astfel, putem concluziona că ne aflăm în faţa unui trend de
majorare a ponderii comerţului modern cu produse alimentare, în raport cu cel tradiţional.
Spre deosebire de unele pieţe de producţie, activitatea de retail alimentar este supusă
unor forţe concurenţiale mai puternice, ca urmare a existenţei unui număr semnificativ de
competitori (pe langa micii comercianţi sau cei de nivel mediu distingem lanţuri de
magazine precum Cora, Kaufland, Billa, Selgros, Metro, Real, Plus, Carrefour, Auchan,
Ethos, Pic, Angst, Rewe, Primavara etc.)
4
Prin comparaţie, există anumite pieţe ale producţiei care prezintă un grad de concentrare
net superior pieţei de desfacere cu amănuntul a produselor alimentare:
- pe piaţa laptelui, primii trei competitori (Friesland, Albalact, Dorna) deţin peste
50%;
- piaţa uleiului prezintă patru furnizori (Bunge, Cargill, Argus, Prutul), cu o cota
cumulată de piaţă de peste 60%.
Pe lânga pieţele analizate în cadrul prezentului raport, pe piaţa din amonte mai există şi
alte situaţii în care concentrarea producătorilor este superioară celei a comercianţilor. De
exemplu:
- piaţa băuturilor carbogazoase cuprinde 3 competitori majori (Coca Cola, Pepsi,
European Drinks);
- pe piaţa iaurturilor există trei furnizori (Danone, Friesland, Tnuva) care deţin peste
75% din piaţă.
Taxele de raft
Clauza MFN 1 este utilizată de către cei mai importanţi dintre comercianţii cu amănuntul.
Impactul nu este unul de neglijat, ţinând cont de importanţa acestor retaileri în totalul
vânzărilor pieţei.
Urmărirea clauzei are în vedere ca preţurile de raft ale concurenţilor să nu fie inferioare
costurilor de achiziţie ale unui comerciant. Costul de achiziţie are în vedere deducerea
discounturilor pe factură acordate de către furnizor.
La nivelul competiţiei dintre comercianţi, clauza şi modalitatea de urmărire a a cesteia
produc efecte benefice la nivelul consumatorului final. Avem în vedere aici şi caracterul
neconcentrat al segmentului de achiziţii, care nu permite, cel puţin pentru perioada
prezentă, deraieri evidente de la practicile comerciale fireşti şi proconcurenţiale. Marii
comercianţi au capacitatea de a presa semnificativ preţurile de listă ale furnizorilor,
efectele resimţindu-se pozitiv în preţurile de vânzare finale. În condiţiile în care centrul
teoriilor concurenţiale este reprezentat de bunăstarea consumatorilor, această clauză nu
este de natură a induce preocupări. Suveranitatea consumatorului final permite acestuia
alegerea canalului preferat de achiziţie, chiar dacă acest fapt înseamnă renunţarea la
alte forme de comerţ. În evoluţia naturală a oricărui mediu economic, apare ca firească
1
Sintagma clauza clientului cel mai favorizat face referire la acea clauză prezentă în contractele dintre furnizori şi
retaileri, prin care furnizorul se obligă să ofere retailerului cel mai bun preţ oferit de acesta pe piaţă (ex. în situaţia în
care furnizorul oferă un preţ de vânzare mai mic altui client, atunci furnizorul este obligat să ofere şi retailerului
acelaşi preţ sau furnizorul se obligă să ofere retailerului cele mai bune condiţii oferite de el pe piaţă).
5
dorinţa consumatorului de a se îndrepta către formele de comerţ care, prin economiile de
scară realizate, îi propun preţuri finale avantajoase.
Aplicarea taxelor de raft, însă, poate să conducă la un preţ de raft mai mare pentru
comercianţii moderni 2 .
Aplicarea clauzei MFN, coroborată cu practicarea taxelor de raft, induce costuri
suplimentare artificiale pentru comerţul tradiţional, influenţând negativ capacitatea
acestuia de a concura cu reprezentanţii comerţului modern.
În schimb, cel puţin pe termen scurt, furnizorii obţin profituri suplimentare. Din informaţiile
existente la dosarul cauzei a rezultat că furnizorii includ valoarea preconizată a acestor
taxe în costul complet al unui produs. Ca atare, marjele de profit ale acestor furnizori
cresc, ca urmare a faptului că practică un preţ de vânzare majorat în relaţia cu comerţul
tradiţional, în ciuda faptului că nivelul costurilor nu creşte (taxele de raft - ca element de
cost – nu sunt prezente) la nivelul comercianţilor tradiţionali.
Consumatorii însă, ca verigă finală a lanţului de distribuţie al produselor, sunt afectaţi
negativ şi întâmpină preţuri la raft majorate.
nivelul preţurilor finale către consumatori este afectat în mod artifical, negativ, pe canalul
de vânzare reprezentat de comerţul tradiţional, prin majorarea acestor preţuri.
În acest context, Consiliul Concurenţei a avizat, în aprilie 2009, Proiectul de Lege pentru
modificarea şi completarea Ordonanţei Guvernului nr. 99/2000, privind comercializarea
2
Chiar dacă, în practică, aceste taxe de raft permit obţinerea unor venituri suplimentare, care pot, in unele cazuri, să
diminueze adaosul comercial practicat.
6
produselor şi serviciilor de piaţă, care prevede interzicerea utilizării unei clauze similare
clauzei MFN, în comerţul cu produse alimentare.
Managementul de categorii 3
Echipa de investigaţie a analizat pentru doi dintre cei mai importanţi comercianţi ([...] şi
[...]), evoluţia, în cadrul unei perioade de patru ani, a numărului de agenţi economici
prezenţi în categoriile care aveau desemnate căpitani de categorie, precum şi evoluţia
valorică a vânzarilor acestor agenţi economici.
Concluziile sunt că numărul comercianţi prezenţi cu produse pe raft nu a scăzut şi, în
mare parte, creşterile vânzărilor competitorilor căpitanilor au depăşit creşterile de vânzări
ale acestora din urmă.
Recomandările raportului cu privire la această problematică implică obligaţia ca
responsabilitatea alocării spaţiului la raft să râmână în sarcina comerciantului, şi nu a
căpitanului de categorie.
Puterea de negociere
Din punct de vedere concurenţial, puterea de negociere reprezintă, după caz, unul dintre
punctele forte sau slabe ale unui agent economic, in dinamica sa pe diferite pieţe. O
putere de negociere adecvată, în relaţia cu partenerii comerciali, poate fi obţinută doar
de către companiile eficiente, cu un management adecvat şi cu rezultate pozitive, în
timp. În fapt, ea nu este altceva decât reprezentarea fidelă a puterii de piaţă a respectivei
companii.
3
Managementul de categorii reprezintă un proces de colaborare între retailer şi unul dintre furnizorii săi, prin care se
urmăreşte eficientizarea activităţii de promovare şi vânzare a produselor aparţinând unei întregi categorii, categorie în
care furnizorul respectiv deţine cunoştinţe comerciale utile atingerii scopului menţionat. Acest furnizor poartă, de
regulă, titulatura de căpitan de categorie şi participă la un schimb de informaţii bidirecţional cu respectivul retailer.
7
Din această perspectivă, fiecare dintre companiile de pe o anumită piaţă va avea o
putere de negociere diferită, rezultatele economice viitoare depinzând şi de abilitatea
acestor firme de a utiliza acest instrument în relaţiile comerciale.
Chiar dacă presiunile unei astfel de puteri de negociere se resimt negativ la nivelul unei
părţi a furnizorilor, considerăm că efectele, la nivelul consumatorilor finali, sunt pozitive,
prin presiunea asupra preţurilor furnizorilor şi prin capacitatea retailerilor de a transfera
efectele obţinute la nivelul clienţilor, ca urmare a existenţei unui mediu concurenţial pe
piaţă.
Scopul regulilor de concurenţă nu este acela de a proteja anumiţi agenţi economici de pe
piaţă, ci de a proteja concurenţa, care conduce la alocarea eficientă a resurselor de pe
pieţe şi care, la rândul său, conduce la satisfacerea nevoilor consumatorilor finali.
Delistările care au loc în sector sunt justificate din punct de vedere al raţionalităţii
economice, printre cauzele enumerate numărându-se:
- spaţiu limitat de expunere;
- performanţa slabă a produsului în cauză, măsurată prin volumul vânzărilor,
- reorganizarea magazinului, în sensul renunţării la unele compartimente şi implicit,
reducerea spaţiului la raft pentru anumite categorii,
- înlocuirea cu un produs marcă proprie a magazinului, de acelaşi nivel de preţ cu
produsul delistat,
- preţuri mai mari decat ale concurenţei.
Deşi, din punct de vedere concurenţial, anumite elemente ale relaţiilor comerciale dintre
furnizori şi retaileri nu se înscriu în zona ilegitimului şi nu au capacitatea de a influenţa
funcţionarea corectă, din punct de vedere concurenţial, a acestui sector, prezentul raport
a identificat anumite tipuri de practici considerate a fi abuzive de către unii dintre
furnizorii marilor retaileri.
8
Astfel, ca urmare a puterii de negociere sporite în raport cu unii dintre furnizorii lor, unele
lanţuri de magazine sunt acuzate că nu au returnat contravaloarea unor taxe de raft, în
cazul unor delistări, că solicită anual modificarea clauzelor contractuale, cel mai adesea,
în sensul creşterii anumitor retribuţii din partea furnizorilor, că refuză să modifice clauzele
contractuale la cererea furnizorilor, că au o atitudine inflexibilă, că întârzie plata facturilor,
că delistează în mod nerezonabil, că blochează livrările, fără a rambursa taxele de
intrare sau de listare plătite, că solicită discounturi retroactive etc.
Dincolo de aceste aspecte, în unele cazuri, retailerii au reuşit impunerea în contracte a
unor clauze care le permit, în situaţia în care marfa achiziţionată de la furnizor nu se
vinde, să returneze marfa către furnizor. Într-o astfel de situaţie, nu mai are loc transferul
riscului către retailer odată cu transferul dreptului de proprietate asupra mărfii, furnizorul
suportând întregul risc al nevânzării, o situaţie aparte în dreptul comercial.
Aceste diferende pot fi rezolvate de către părţi prin intermediul dreptului comercial,
dreptul concurenţial neavând rolul de a soluţiona astfel de situaţii, în absenţa unei poziţii
dominante deţinute pe piaţă, de către un anumit retailer.
Mai mult decât atat, eficienţa existenţei unor reglementări în domeniul abuzului de putere
superioară de negociere se află sub semnul întrebarii, chiar şi numai prin prisma faptului
că, dintre puţinele state europene care au încercat să reglementeze special acest
domeniu, Italia si Slovacia nu au intervenit în baza acestor prevederi, Germania a
intervenit doar de trei ori, în ultimii zece ani, iar Franţa a oferit doar o statistică a cazurilor
soluţionate de instanţele judecătoreşti, şi nu prin intermediul autorităţilor de concurenţă.
9
Mărci private
În România, mărcile comercianţilor sunt, încă, în faza de creştere. Din punct de vedere
al vânzărilor, ponderea lor în total este, în cele mai multe cazuri, sub 10%. Excepţie fac
doar lanţurile de discounteri. Din punct de vedere concurenţial, nu există, pentru
moment, motive deosebite de îngrijorare cu privire la potenţiala afectare a pieţelor, de
către această practică.
10
Vânzarea în pierdere şi vânzările cu preţ redus
În ceea ce priveşte vânzările cu preţ redus (lichidare, soldare etc.), Consiliul Concurenţei
a recomandat eliminarea restricţiilor referitoare la perioadele de timp în care acestea pot
fi efectuate. Prin eliminarea criteriului temporal, fiecare agent economic va fi liber să
practice preţuri reduse, cu respectarea normelor legale în vigoare, în orice perioadă a
anului. Acest lucru este benefic pentru consumatorii finali, care vor putea achiziţiona
produse sau servicii la preţuri mai mici, pe întreaga perioadă a anului.
11
Propunerea de declanşare a unor investigaţii privind posibila încălcare a art. 5 din
Legea concurenţei nr. 21/1996, republicată, şi a art. 81 din Tratatul de instituire a
Comunităţii Europene
12
CAPITOLUL II
[…]
În data de 18.03.2008, Preşedintele Consiliului Concurenţei a dispus prin Ordin 1
declanşarea investigaţiei, numind raportorul şi membrii echipei de investigaţie.
1
Ordinul nr. 97 din 18.03.2008
13
CAPITOLUL III
METODOLOGIE
Perioada supusă analizei a fost 2005-2008, iar acolo unde lipsa datelor a reprezentat un
impediment, analiza s-a oprit la nivelul anului 2007, interval de timp suficient de lung
pentru a permite observarea unor evoluţii si analiza unor tendinţe.
Având în vedere multitudinea de produse alimentare oferite spre vânzare marelui public,
echipa de investigaţie a identificat opt categorii de produse, considerate ca având un
impact important asupra obiceiurilor de consum ale populaţiei României, şi anume: lapte,
ouă, carne de porc, carne de pasăre, ulei, pâine, mezeluri, vin. Cercetarea de faţă s-a
axat în special pe relaţiile dintre furnizorii acestor categorii de produse şi comercianţii cu
amănuntul sau cash and carry.
Aceste categorii au fost selectate din componentele fostului coş minim de consum lunar,
a cărui structura a fost aprobată prin OUG nr. 217/2000, privind aprobarea coşului minim
de consum lunar. Categoriile selectate de către echipa de investigaţie au ponderi
reprezentative în totalul valorii coşului minim.
Coşul minim de consum lunar era evaluat trimestrial de către Institutul Naţional de
Statistică şi Studii Economice, iar valoarea acestuia se aproba prin hotărâre a
Guvernului. Coşul minim de consum lunar constituia elementul esenţial de fundamentare
a salariului de bază minim pe economie, a politicii salariale şi a altor politici în domeniul
social.
În anul 2004, prin OUG nr. 11, a fost abrogat articolul 2) al OUG nr. 217/2000, prin care
era impusă evaluarea trimestrială a acestui coş şi aprobarea valorii lui de către Guvern.
1
Conform revistei Piaţa, martie 2007
2
În afara acestor comercianţi, respectivele oraşe mai prezentau câteva unitaţi de comerţ modern, însa de mărime
redusă. Pentru scopurile prezentei investigaţii, rezultatele economice ale acestor unităti nu sunt în măsură să
influenţeze concluziile analizei realizate.
3
Raţionamentul şi calculul este prezentat în anexa (2)
14
La solicitarea echipei de investigaţie, cei mai importanţi 20 de comercianţi cu amănuntul
şi cash and carry au prezentat furnizorii lor, pentru categoriile identificate mai sus.
Numărul total al acestor furnizori este în jur de 1200.
Au fost transmise solicitări de informaţii şi au transmis date peste 200 de astfel de
furnizori, deci aproximativ 12,5% din totalul de mai sus.
Iniţial, au fost transmise cereri de informaţii unui număr de aproximativ 75 de furnizori,
pentru ca, ulterior, în funcţie de răspunsurile primite şi de segmentarea investigaţiei pe
diferite capitole de interes, să fie necesară chestionarea şi altor companii. Selecţia
iniţială a societăţilor s-a realizat ţinând cont de cifrele de afaceri inregistrate de acestea
prin desfacerea produselor în marile reţele de magazine şi de numărul lanţurilor cu care
au relaţii comerciale. Pentru a obţine o imagine de ansamblu cât mai apropiată realităţii,
au fost chestionate firme de top (cu rulaje foarte mari şi care au contracte încheiate cu
toate marile lanţuri de magazine), firme de nivel mediu (rulaje relativ importante şi relaţii
comerciale cu o parte dintre reţelele de magazine) şi firme de importanţă redusă pentru
formele de comerţ modern (prezente doar în câteva lanţuri de magazine, cu rulaje relativ
reduse). În plus, au fost transmise întrebări şi unor companii ale caror produse au fost
delistate de către unele dintre reţelele de magazine.
15
CAPITOLUL IV
PIEŢE RELEVANTE
1
În deciziile COMP/M.5112 Rewe/Plus Discount, COMP/M.4590 REWE/Delvita s.a.
2
Decizia CE în cazul COMP/M. 4096 Carrefour/Hyparlo.
16
4.1.1.2. Piaţa geografică
Pe piaţa produsului se constată existenţa unor forme diferite de comercializare, cele mai
importante fiind:
3
Case No IV-M.784 – Kesco-Tusco; Decizia CE în cazul COMP/M.1684 Carrefour/Promodes ş.a.
4
Deciziile privind concentrarile economice Carrefour – Artima, Mega Image – La Fourmi, Profi – Albinuta, Mega
Image – Mialan, MGV Distri Hyper – Auchanhyper SAS
5
Decizia CE în cazul COMP/M.1684 Carrefour/Promodes
6
Decizia CE în cazul COMP/M. 991 Promodes/Casino
17
cash and carry (suprafeţe mari, de peste 5000 mp) - accesul în magazin este
permis doar cu legitimaţie, care este acordată exclusiv persoanelor juridice şi
persoanelor fizice autorizate (conform Legii nr. 650/2002). În general, acest tip
de magazin se adresează clienţilor revânzători, respectiv clienţi de tip HoReCa
(hotel, restaurant, catering) sau altor societăţi comerciale şi doar reprezentanţii
acestora pot achiziţiona produse de la formatele tip cash&carry.
În ceea ce priveşte categoria de clienţi căreia se adreseaza comerţul cash & carry, o
parte dintre respondenţi consideră că acest format se adresează clienţilor persoane
juridice. Cealaltă parte a luat în calcul aspectele practice ale acestui tip de comerţ, şi
anume faptul că o proporţie mare a clienţilor comercianţilor cash and carry o constituie
persoanele fizice care, deşi autorizate în baza unei legitimaţii emisă de o persoana
juridică, fac achiziţii pentru consumul propriu.
[...]- “Este cunoscut faptul că principalii clienţi ai magazinelor de tip cash&carry sunt
persoane juridice şi nu persoane fizice. În acest sens, apreciem că magazinele de tip
cash & carry nu concurează direct, pe piaţa din aval, cu marile magazine de comerţ cu
amănuntul (hypermarketuri, supermarketuri, disocunteri). Totodată, precizăm că prin
strategia sa comercială, [...]nu şi-a propus să includă magazinele de tip cash&carry în
categoria concurenţilor direcţi.”
7
Ţinând cont de faptul că majoritatea agenţilor economici activi pe piaţa comerţului cu amănuntul intervievaţi în
trecut de Consiliul Concurenţei au precizat că magazinele de tip discounter se concurează cu cele de tip supermaket şi
hypermarket, cât şi de faptul că între preţurile de vânzare ale acestor formate de magazine nu se observă o diferenţă
semnificativă, nu s-au identificat motive deosebite pentru o separare a discounterilor de piaţa relevantă a magazinelor
de tip supermarket şi hypermarket
18
concurează exclusiv cu comercianţii en-gross: “Considerăm că magazinele de tip
cash&carry nu concurează cu magazinele de comerţ cu amănuntul de produse
alimentare [...] În fapt, magazinele de tip cash & carry operează pe piaţa comerţului
en-gross şi concurează cu alţi comercianţi en-gross, inclusiv comercianţi en-gross de
tipul cash&carry, comercianţi en-gross tradiţionali care operează pe baza sistemului de
comandă-livrare şi cu comercianţi en-gross specializaţi într-un anumit domeniu.”
[...] - “Din punctul nostru de vedere, magazinele de tip cash and carry concurează cu
marile magazine de comerţ cu amănuntul (hypermarketuri, supermarketuri, discounteri)
deoarece magazinele de tip cash & carry vând în prezent atât către persoane juridice,
cât şi către persoane fizice. În mod normal magazinele de tip cash and carry ar trebui sa
vânda doar către persoane juridice.”
[...] - “Din punctul de vedere al societăţii, magazinele de tip cash&carry se califică drept
concurenţi pe piaţa din aval, faţă de magazinele de tip hypermarket, supermarket,
discounteri, pentru următoarele motive: [...] deşi regula în magazinele cash & carry o
reprezintă vânzarea de produse către persoane juridice sau persoane fizice autorizate
deţinătoare de legitimaţii, în practică legitimaţiile de acces în magazinele cash&carry
sunt distribuite către o gamă foarte largă de clienţi, inclusiv persoane fizice. În fapt,
persoanele care deţin legitimaţii de cumpărături de la magazinele de tip cash & carry, fac
şi cumpărături în scop personal [...]”
[...] - “Din punctul nostru de vedere, magazinele tip cash & carry concurează pe piaţa din
aval cu marile magazine de comerţ cu amănuntul (hypermarketuri, supermarketuri,
discounteri). Atât timp cât magazinele tip cash & carry vând oricărei persoane fizice care
are legitimaţie, (acestea) sunt un concurent direct pentru toate celelate magazine care se
adresează persoanelor fizice.”
[...] - “Din punctul nostru de vedere, magazinele de tip cash & carry concurează cu marile
magazine de comerţ cu amănuntul (hypermarketuri, supermarketuri, discounteri),
deoarece magazinele de tip cash & carry nu comercializează produselor lor numai către
revânzători, ci şi, într-o măsură considerabilă, către consumatorii finali.”
[...] - “Se poate considera că, în România, magazinele de tip cash&carry concurează
direct cu marile magazine de comerţ cu amanuntul [...] Magazinele de tip cash & carry ar
trebui să se adreseze doar persoanelor juridice. Cu toate acestea [...] vând produse şi
către persoane fizice - consumatori finali. Cu toate că persoanele fizice obţin legitimaţiile
care condiţionează accesul şi achizitionarea de produse în calitatea lor de angajaţi ai
persoanelor juridice, ele pot cumpara şi in nume propriu [...] Cu toate acestea, [...] nu
urmăreşte îndeaproape în stabilirea strategiei sale comerciale politicile comerciale ale
magazinelor de tip cash & carry, preferând să îşi aloce resursele limitate în domeniu
unor concurenţi mai direcţi.”
19
[...], dar şi [...], [...] şi [...] au adus ca argument în favoarea ideii că cele două tipuri de
magazine se concurează faptul că acestea comercializează o gamă de produse
asemănătoare.
[...] - “Din punctul de vedere al societăţii, magazinele de tip cash & carry se califică drept
concurenţi pe piaţa din aval, faţă de magazinele de tip hypermarket, supermarket,
discounteri, pentru urmatoarele motive: [...] gama de produse, orarul de funcţionare,
aranjarea produselor la raft în magazinele de tip cash and carry sunt asemănatoare cu
cele din magazinele hypermarket, supermarket, discounter.”
[...] - “Într-un centru comercial unde mai multi retaileri cu formate diferite sunt în acelaşi
perimetru, ei concurează pentru a atrage clienţii din zona de proximitate.”
[...] - “Din punctul nostru de vedere magazinele de tip cash and carry concurează pe
piaţă cu marile magazine de comerţ cu amănuntul, atât timp cât nivelul preţului de
vânzare a ajuns, din cauza concurenţei, acelaşi, indiferent că vorbim de
discounter/supermarket/hypermarket/cash&carry.”
[...], ca şi divizia sa de retail [...], nu susţin ideea concurenţei magazinelor tip cash &
carry cu magazinele de tip hyper/supermarket/discounter deoarece magazinele cash &
carry sunt dedicate comerţului en-gross.
În mod diferit, [...] consideră că aceste două formate de magazine exercită presiuni
concurenţiale reciproce, motivând că:
20
- reprezentanţii persoanelor juridice îşi pot face aprovizionarea şi pentru consumul
propriu de la magazinele cash&carry,
- sursele de aprovizionare şi nivelul preţurilor sunt similare,
- magazinele tip hyper/supermarket/discounter reprezintă o alternativă de
aprovizionare pentru micii comercianţi întrucât aceştia pot solicita emiterea de
facturi nominale.
Nr.
Anul Pondere vânzări Pondere vânzări
crt.
Persoane juridice Persoane fizice
1 2005 […]% […]%
2 2006 […]% […]%
3 2007 […]% […]%
4 2008 […]% […]%
Nr.
Anul Pondere vânzări Pondere vânzări
crt.
Persoane juridice Persoane fizice
1 2005 […]% […]%
2 2006 […]% […]%
3 2007 […]% […]%
4 2008 […]% […]%
În ceea ce priveşte datele de mai sus, [...] a ţinut să aducă anumite clarificări.
În primul rând, noţiunea de persoane fizice, de mai sus, face referire la reprezentanţii
autorizaţi ai persoanelor juridice şi ai persoanelor fizice autorizate, [...] nefurnizând
servicii persoanelor fizice.
[...] afirmă că premiza esenţială pentru a vinde către persoane fizice constă în a permite
persoanelor fizice să cumpere din magazine, în a avea persoanele fizice în calitate de
clienţi. Orice formă de barieră, de restricţie, care împiedică un client să cumpere dintr-un
magazin, în mod automat determină clientul respectiv să se îndrepte către alte
magazine, întrucât orice client se bucură de o largă varietate de magazine din care să îşi
procure produsele necesare pe piaţa din România.
[...]
21
Cumpărarea de produse din magazinele [...] poate fi efectuată numai în baza unei
Legitimaţii de Client, care se eliberează exclusiv persoanelor juridice şi persoanelor fizice
autorizate.
Prin interzicerea persoanelor fizice de a cumpăra din magazinele sale, [...] afirmă că are
în calitate de clienti următoarele categorii.
Cu toate acestea, [...] susţine că, indiferent dacă factura este emisă pe numele
persoanei juridice/persoanei fizice autorizate sau pe numele reprezentanţilor autorizaţi ai
acestora:
În concluzie,
Formatul cash and carry se adresează teoretic doar revânzătorilor, iar consumatorii finali
nu fac parte din clienţii-ţintă ai acestor lanţuri de magazine. Acest lucru este susţinut şi
de faptul că fiecare dintre grupurile care activează prin intermediul formatelor cash&carry
are o divizie separată (alt format de magazin şi altă denumire) ce se adresează
consumatorilor finali (exemplificare grupul Metro – divizia Real; Rewe – divizia Billa,
22
divizia Penny Market şi XXL). Astfel, doar o anumită poziţionare a punctelor de vânzare
poate constitui un factor generator de concurenţă între aceste tipuri de comerţ.
În practică însă, există numeroase semnale din piaţă care susţin că presiunile
concurenţiale se manifestă între cele două forme de comerţ. Argumentele care susţin
această abordare sunt vânzările realizate de catre comercianţii cash & carry către
persoanele fizice, nivelul preţurilor, gama de produse, modalitatea de expunere,
poziţionarea şi sursele de aprovizionare, care sunt apropiate de modelul
super/hypermarketurilor/ discounterilor.
Un principiu fundamental de definire a pieţei 8 este acela că, din punct de vedere
economic, pentru definirea pieţei relevante, substituibilitatea la nivelul cererii reprezintă
forţa disciplinară imediată şi cea mai eficace, care acţionează asupra furnizorilor unui
anumit produs, în special în ceea ce priveşte deciziile acestora în materie de preţuri. Un
agent economic sau un grup de agenţi economici nu poate avea un impact semnificativ
asupra condiţiilor de vânzare existente, de exemplu asupra preţurilor, atunci când clienţii
sunt în măsură să se orienteze fără dificultate spre produse substituibile sau spre
furnizori situaţi în altă parte. În principal, exerciţiul de definire a pieţei constă în
identificarea surselor alternative reale de aprovizionare la care clienţii agenţilor
economici în cauză pot apela, atât sub aspectul produselor/serviciilor propuse de ceilalţi
furnizori, cât şi sub cel al localizării geografice a acestora.
Evaluând răspunsurile Selgros şi Metro de mai sus, considerăm că, deşi vânzările
acestora se realizează către reprezentanţii autorizaţi ai unor persoane juridice, şi nu
către persoane fizice, faptul că respectivele achiziţii nu devin cheltuieli deductibile
reprezintă un argument solid pentru a stabili că acele achiziţii sunt folosite pentru
consum propriu, şi nu pentru revânzare.
8
Conform Comunicării Comisei privind definirea pieţei relevante în sensul dreptului comunitar al concurenţei
23
Cu toate acestea, Consiliul Concurenţei consideră că problema esenţială pentru
includerea/neincluderea formatelor cash & carry în piaţa relevantă a produsului, alături
de celelalte formate ale comerţului modern, nu este cât reprezintă vânzările pentru
consum propriu, prin intermediul formatelor cash & carry, în totalul formatelor cash &
carry, ci este cât reprezintă vânzările pentru consum propriu, prin intermediul formatelor
cash & carry, în totalul vânzărilor pentru consum propriu, prin toate formatele de comerţ.
9
A se vedea secţiunea 4.3. a prezentului capitol
10
Profi/Albinuta 2007 şi Carrefour/Artima 2008
24
4.1.2.1.2. Concurenţa dintre magazinele de tip cash&carry şi micile magazine de
comerţ cu amănuntul (magazine de cartier, magazine de specialitate), pe piaţa din
aval
[...] - “Nu concurează, deoarece foarte multe din micile magazine de comerţ cu
amănuntul se aprovizionează de la magazinele de tip cash&carry.”
[...] - „[...] nu se poate considera că există o concurenţă directă între magazinele de tip
cash&carry şi micile magazine de comerţ cu amănuntul [...].”
O altă parte dintre reprezentanţii comerţului modern consideră însă că între magazinele
mici şi cele tip cash&carry se exercită concurenţa în condiţiile în care cele două tipuri de
magazine sunt situate în aceeaşi zonă şi se adresează consumatorilor finali. Faptul că
25
ambele forme de comerţ vând către consumatorii finali reprezintă un factor care
poziţionează cele două forme de comerţ pe poziţii de concurenţă.
[...] - „[...] magazinele de tip cash&carry concurează parţial cu micile magazine de comerţ
cu amănuntul [...]. Dacă un magazin cash&carry se află în imediata apropiere a clienţilor
respectivi, atunci acesta este un concurent al magazinelor mici.”
[...] : „Din punctul nostru de vedere, magazinele tip cash&carry concurează pe piaţa din
aval cu micile magazine de comerţ cu amănuntul (magazine de cartier, magazine
specializate). Atât timp cât magazinele tip cash&carry vând oricărei persoane fizice care
are legitimaţie, sunt un concurent direct pentru toate celelalte magazine, care se
adresează persoanelor fizice, şi influenţează într-o măsură mai mică chiar şi vânzările
magazinelor de cartier sau a celor specializate.”
În concluzie,
În perioada de început a comerţului modern, formatele cash and carry au intrat primele
pe piaţa românească. Prin urmare impactul a fost semnificativ. Astfel, deşi o parte
importantă a produselor desfăcute se adresa comercianţilor revânzători, trebuie avut în
vedere şi impactul asupra persoanelor fizice care, în lipsa altor formate moderne de
comerţ, găseau extrem de atractivă posibilitatea realizării de cumpărături prin intermediul
lanţurilor cash and carry.
Odată cu creşterea numărului de hyper si supermarketuri, acestea s-au apropiat mai
mult, din punct de vedere geografic, de nevoile curente ale consumatorilor. Astfel,
importanţa vânzărilor prin formatul cash and carry, către persoanele fizice, a înregistrat o
diminuare. Totuşi, din cifrele actuale furnizate de către cei doi comercianţi cash and
carry, reiese că procentajul persoanelor fizice achizitoare, deşi angajaţi ai unor societăţi
comerciale, rămâne unul semnificativ. Astfel, pare că, formatul cash and carry atrage
încă, în România, atât revânzători, cât şi persoane fizice. Pe de altă parte însă, aceste
persoane fizice sunt inerent legate de activităţile comerciale, chiar dacă realizează
cumpărături pentru consum, în timp ce alţi potenţiali clienţi, persoane fizice, nu pot
accesa, din start, punctele de vânzare ale comercianţilor cash & carry.
26
4.1.2.1.3. Concurenţa dintre magazinele de tip hypermarket, supermarket sau
discounter şi micile magazine de comerţ cu amănuntul (magazine de cartier,
magazine de specialitate), pe piaţa din aval
Dintre elementele considerate ca factori generatori de concurenţă între cele două tipuri
de comerţ se disting poziţionarea magazinelor, categoria de clienţi cărora li se adresează
şi, într-o mai mică măsură, gama de produse. Preţul a fost menţionat atât ca o
caracteristică comună, cât şi de diferenţiere.
[...] - „Magazinele de tip hypermarket concurează pe piaţa din aval cu micile magazine
de comerţ cu amănuntul deoarece consumatorul final poate opta şi lua decizia de
cumpărare în funcţie de mai mulţi factori şi anume: disponibilitate, preţ, proximitatea
magazinului, sortimentaţie [...]”.
27
un spectru foarte larg, deci sunt un concurent direct pentru toate celelalte magazine şi
influenţează vânzările magazinelor de cartier sau a celor specializate într-o măsură
foarte importantă.”
[...] consideră că magazinele specializate sunt formate de nişă şi nu sunt competitive din
punctul de vedere al preţurilor. Mai mult, precizează [...], situaţia de vecinătate a două
magazine aparţinând celor două tipuri de comerţ echivalează cu ieşirea de pe piaţă,
respectiv închiderea unităţii aparţinând comerţului tradiţional. [...] subliniază ca diferenţe
majore, formatul magazinelor şi sortimentaţia.
11
Case No COMP/M.3464 - KESKO / ICA / JV
12
Problematica referitoare la faptul dacă magazinele de tip discount trebuie sau nu incluse în piaţa relevantă a fost
lăsată deschisă în cazurile COMP/M.1684 - Carrefour/Promodes par. 12 şi COMP/M.1221 - Rewe/Meinl par. 17
(Decizia 99/674/EC-OJ L 274, 23.10.99).
13
De exemplu Deciziile Comisiei în cazurile IV/M.784 Kesko/Tuko par. 19, 20 (Decizia 97/277/EC-OJ L110,
26.4.97); COMP/M.1221-Rewe/Meinl par. 12, 16; COMP/M.1684-Carrefour/Promodes par. 9.
14
Case No IV/M.784 - Kesko/Tuko
28
le găsească într-un supermarket. Pentru că sectorul finlandez de retail alimentar s-a
dezvoltat de la magazine mici specializate (brutării, măcelării etc) la magazine mari de tip
supermarketuri, comportamentul consumatorului s-a dezvoltat în concordanţă cu acest
trend. De aceea, în Finlanda, concurenţa se desfăşoară între supermarketuri şi alte
magazine care sunt apte să furnizeze aceeaşi selecţie vastă, care permit consumatorului
să achiziţioneze majoritatea cumpărăturilor “intr-o singură oprire”, din locuri care dispun
de facilităţi precum parcare, cărucioare etc.
Deşi coşul de cumpărături asigurat de diversele supermarketuri poate varia considerabil
din punct de vedere al dimensiunilor, magazinele mai mici, incluzând magazinele
specializate (care nu sunt foarte întâlnite în Finlanda), chioşcurile şi magazinele
benzinăriilor nu oferă un serviciu care este în concurenţă directă cu conceptul de coş de
cumpărături. Benzinăriile au o arie de vânzare mult mai mică chiar decât cele mai mici
supermarketuri.
În acest caz, Comisia a considerat că piaţa relevantă este formată din aprovizionarea
coşului de produse alimentare proaspete şi uscate şi consumabile non-alimentare pentru
casă, vândute într-un spaţiu de tip supermarket. Piaţa nu include vânzările în magazine
specializate, chioşcuri şi magazine din benzinării. În schimb, aceste magazine furnizează
servicii care sunt complementare celor furnizate de către supermarketuri.
Într-un alt caz 15 , o concentrare economică cu efecte pe teritoriul Austriei, părţile implicate
au considerat că piaţa relevantă cuprinde toate sursele de furnizare a bunurilor
alimentare accesibile consumatorilor, incluzând toate tipurile de magazine locale, cum ar
fi: pieţele stradale săptămânale, pieţele fermierilor, măcelăriile, brutăriile, magazinele de
la benzinării, magazinele specializate în vânzarea produselor bio etc. Această abordare
era bazată pe o analiză a institutului GfK, privind suprapunerile între diversele modalităţi
de distribuţie, potrivit căreia, deşi supermarketurile, de exemplu, atrag 97% din totalul
consumatorilor, 60% dintre consumatorii supermarketurilor merg, de asemenea, şi la
măcelărie, 75% la brutărie şi 18% la magazinele eco. O proporţie similară din clienţii
hypermarketurilor şi ai magazinelor de tip discount merg în mod regulat la măcelar,
brutar şi magazine bio.
Investigaţia Comisiei a stabilit, totuşi, că în Austria nu există caracteristici speciale care
ar putea justifica devierea de practica strandard a Comisiei.
La fel ca în alte ţări comunitare, consumatorii din Austria aşteaptă de la comerţul
alimentar, servicii de distribuţie specifice, constând în furnizarea unor game specifice de
produse alimentare şi non-alimentare. De asemenea, din punct de vedere al
consumatorului austriac, cumpărăturile din magazinele specializate, cum ar fi măcelăriile
şi brutăriile, nu sunt substituibile cumpărăturilor vaste realizate în supermarketuri, în care
se găsesc toate produsele dorite sub acelaşi acoperiş. În mod obişnuit, comerţul
specializat furnizează doar un anumit produs sau o anumită categorie de produse, iar în
privinţa tipului de produse, spaţiilor de vânzare şi preţului, nu se află în concurenţă cu
comerţul alimentar desfăşurat sub alte forme. De aceea, comerţul specializat serveşte, în
primul rând şi cel mai important, la completarea aprovizionării realizată prin comerţul
modern.
Referitor la informaţiile furnizate de părţi, care indicau faptul că, pe lângă cumpărăturile
la supermarket sau în alte astfel de tipuri de magazine, consumatorii merg, de
asemenea, la măcelărie şi la brutărie, Comisia a apreciat că, din acest comportament
15
Case No IV/M.1221 - Rewe/Meinl
29
paralel în ceea ce priveşte achiziţiile, nu se poate determina dacă clienţii merg la
magazinele specializate în locul sau doar în completarea cumpărăturilor realizate la
supermarketuri. Cifrele arată că magazinele specializate nu sunt un substitut al
comerţului modern alimentar. Acest lucru se poate observa din faptul că 98% dintre
clienţii comerţului specializat cumpără şi de la supermarketuri, şi din faptul că
supermarketurile acoperă 97% dintre consumatori. Dacă magazinele specializate ar fi
capabile să satisfacă nevoile consumatorilor în acelaşi mod ca super/hypermarketurile,
atunci ar trebui ca un număr mult mai mic de clienţi ai comerţului specializat să
achiziţioneze şi de la reprezentanţii comerţului modern.
În concluzie,
În România există aceleaşi diferenţe între vânzarea prin intermediul canalelor moderne
si cea prin intermediul comerţului tradiţional, cea mai importantă fiind varietatea
produselor puse la dispoziţie sub acelaşi acoperiş. Modalitatea de servire, parcările auto,
atmosfera din magazine, seviciile suplimentare (de impachetare, promoţiile etc.),
birourile de informaţii si alte facilităţi fac şi ele diferenţa între cele două forme de comerţ.
În condiţiile în care comerţul tradiţional este actorul prezent iniţial pe piaţă, apariţia unor
noi forme de comerţ, care se dezvoltă chiar prin intermediul clientelei comerţului
tradiţional, ar demonstra că cele două forme de comerţ se concurează. Acest lucru poate
fi valabil, până în momentul în care cea de-a doua formă de comerţ devine majoritară.
Acesta ar putea fi momentul care să marcheze faptul că, la rândul lui, consumatorul a
suferit o modificare de comportament, că apreciază într-o măsură mai mare varietatea şi
posibilitatea realizării de cumpărături dintr-un singur loc, în defavoarea proximităţii
30
anumitor magazine mai mici. În fapt, odată dezvoltat comerţul modern, se pare că retailul
tradiţional reprezintă mai degrabă un complement, decât un concurent al acestuia.
70% dintre români ar schimba magazinul la care merg de obicei, cu următorul pe lista
preferinţelor, în situaţia în care costul total al cumpărăturilor ar scădea acolo cu 5-10%,
în timp ce 65% ar face acest lucru dacă cea de-a doua locaţie ar mări în mod
semnificativ gama de produse oferită.
Evaluările pieţei, din punct de vedere concurenţial, trebuie realizate cu grijă şi trebuie să
ţină cont de specificul fiecărui caz analizat. În principiu, argumentele de mai sus înclină
balanţa în favoarea definirii separate a pieţei produsului, în ceea ce priveşte
comercializarea prin intermediul comerţului tradiţional şi comercializarea prin intermediul
comerţului modern. Dar atenţie trebuie acordată şi cadrului de manifestare a
concurenţei, mediul rural vs. mediul urban, localităţi mici vs. localităţi mari etc.
31
4.1.2.2. Piaţa geografică a comercializării cu amănuntul de produse preponderent
alimentare
Definirea pieţei din punct de vedere geografic, aşa cum a fost descrisă mai sus şi folosită
de Consiliul Concurenţei, este confirmată şi de practica Comisiei Europene 16 .
16
Cazurile IV/M.108 Promodes/Catteau, COMP/M.1221 Rewe/Meinl, COMP/M.1684 Carrefour/Promodes,
COMP/M. 3905 Tesco/Carrefour, COMP/M. 4096 Carrefour/Hyparlo ;
17
Conform documentului DG Competition - Rezumat al contribuţiilor primite de la autorităţile naţionale de
concurenţă la DG Competition "Chestionar privind alimentele şi vânzarea cu amănuntul", 2008
18
Centrala de achiziţii reprezintă mijlocul prin care agenţi economici independenţi achiziţionează în comun produse,
în vederea obţinerii de volumuri şi discounturi superioare
32
63-65% (toate formatele), în timp ce magazinele independente şi reţelele locale de
comerţ au o pondere de 30%.
În Letonia, piaţa de vânzare cu amănuntul este descrisă ca oligopol îngust. Principalii doi
jucători de pe piaţă deţin o cotă de aproximativ 60%.
În Austria, sectorul este extrem de concentrat. În 2006, cotele de piaţă (în termeni de
valoare) au fost după cum urmează: supermarket-uri (37%), hypermarket-uri (32%),
discounteri (30%) şi magazine mici alimentare (1%).
În Slovacia, cei mai mari 8 comercianţi cu amănuntul reprezintă 80% din piaţă (aceasta
19
Mărci private ale retailerilor - bunurile produse de către un producător, pentru un anumit retailer, şi care sunt
revândute de către retailer sub o marcă privată (proprie) a acestuia
33
include o centrală de achiziţii şi o cooperativă); piaţa este astfel descrisă ca fiind larg
oligopolistică.
Tabel nr. 3 Gradul de concentrare al pieţei de retail modern in State Membre ale UE
% cota de
Număr al
piaţă a
Stat Membru retailerilor
retailerilor
de top
de top
Finlanda 2 75
Letonia 2 60
Olanda 3 83
Danemarca 3 80
Slovenia 3 63
Suedia 4 82
Marea Britanie 4 65
Franţa 4 52
Germania 5 90
Portugalia 5 62
Ungaria 6 66
Slovacia 8 80
Spania 8 65.8
Italia 8 65
Grecia 10 78.5
Romania 10 70
Cehia 10 66
34
4.3. Caracteristici ale pieţei româneşti de comercializare cu amănuntul a
produselor preponderent alimentare
Potrivit unui studiu realizat de Grupul GFK 24 , la nivelul anului 2008, 41% din valoarea
vânzărilor 25 de bunuri de larg consum, în România, se realiza prin intermediul comerţului
modern, faţă de 38% în 2007.
O analiză pe cele patru componente ale comerţului modern (cash and carry,
hypermarket, supermarket, discounter) a evidenţiat modificările înregistrate în 2008 faţă
de anul anterior.
Potrivit agenţiei, cea mai importantă creştere au avut-o hypermarketurile, de la o cotă de
piaţă de aproape 15%, în 2007, la 18% în 2008. Acest lucru a fost determinat şi de
comportamentul cumpărătorilor. Mai mult de jumătate din familiile din Romania au
20
Potrivit HG nr. 1454/2004 pentru aprobarea criteriilor de implementare a structurilor de vânzare cu amănuntul cu
suprafaţa mare şi definirea tipologiei structurilor de vânzare, magazinele nespecializate pot fi magazine cu vânzare
predominantă de produse alimentare, băuturi şi tutun, care sunt, în principal, magazine generale alimentare ce vând
preponderent mărfuri alimentare din toate grupele de produse, precum şi unele articole nealimentare de uz curent, ca:
detergenţi, cosmetice, articole de uz casnic şi altele asemenea
21
Potrivit HG nr. 1454/2004 pentru aprobarea criteriilor de implementare a structurilor de vânzare cu amănuntul cu
suprafaţa mare şi definirea tipologiei structurilor de vânzare, magazinele specializate pot fi magazine pentru vânzarea
produselor alimentare, băuturilor şi produselor din tutun, şi anume: fructe şi legume proaspete, carne şi produse din
carne, peşte, crustacee şi moluşte, pâine şi produse de patiserie, produse de băcănie, zahăr şi produse zaharoase,
dulciuri, băuturi şi răcoritoare, lapte şi produse lactate, ouă, ulei şi grăsimi comestibile, fructe şi legume conservate,
produse din tutun, alte produse alimentare neclasificate
22
Termenul horeca face referire la comercializarea de produse către consumatorii finali, persoane fizice, prin
intermediul hotelurilor, restaurantelor, barurilor, cafenelelor sau serviciilor de catering
23
Comerţul prin intermediul reţelelor de magazine de tip hyper/supermarketuri, cash&carry şi discounteri
24
Grupul GfK este numărul 4 mondial în clasamentul companiilor de cercetare de piaţă. Activităţile sale acoperă 3
divizii: Custom Research, Retail and Technology şi Media. Grupul are mai mult de 10.000 de angajaţi şi 115
subsidiare situate în peste 100 de ţări.
25
Considerate la nivel naţional
35
achiziţionat bunuri de larg consum prin intermediul hypermarketurilor. Consumatorii au
cumpărat mai des şi cu 25% mai mult în 2008 faţă de 2007.
Supermarketurile rămân cu o cotă de piaţă relativ constantă în 2008 (14%) faţă de 2007
(15%), în scădere cu 1 punct procentual.
Magazinele de tip discount şi-au majorat cota de piaţă la aproximativ 6%. Toţi cei 3
factori (numărul de cumpărători, frecvenţa de cumpărare şi valoarea achiziţionată) au
contribuit la această evoluţie.
Retailerii de tip cash&carry şi-au păstrat cota de piaţă la nivelul anului 2008, de
aproximativ 3%.
În Bucureşti, comerţul modern are o cotă de piaţă de aproximativ 71% din valoarea totală
a bunurilor de larg consum.
Conform informaţiilor agenţiei GFK, la nivelul municipiului Bucureşti, hypermarketurile
deţin cea mai importantă pondere, cu o cotă de piaţă în jur de 42% în 2008, în creştere
de la 39%, anul trecut.
Faţă de hypermarketuri, supermarketurile rămân în continuare importante pentru
consumatorii bucureşteni, cu o cotă de piaţă de aproximativ 21% în 2008.
Potrivit agenţiei GFK, în prima parte a anului 2008, cota supermarketurilor pe piaţa
bunurilor de larg consum din oraşele cu peste 150.000 de locuitori a scăzut la 15%, faţă
de 23% din piaţă, cât deţineau în prima parte a anului 2007. În aceeaşi perioadă, şi în
aceleaşi oraşe, hypermarketurile şi-au majorat substanţial cota, de 18% la 30%, iar restul
magazinelor din comerţul modern şi cel tradiţional au rămas la cote relativ constante.
Pe de altă parte, în oraşele cu mai puţin de 150.000 de locuitori, supermarketurile şi-au
păstrat o cotă de piaţă mai mare decât a celorlalte formate de comerţ modern.
Sursa: GFK
36
Conform datelor GFK, ponderea cea mai mare a comerţului tradiţional este înregistrată
în mediul rural, acolo unde, la nivelul lunii iunie 2008, cota de piaţă deţinută de buticuri
este de 51%, urmată de alte forme de comerţ, altele decât cel modern, cu o cotă de piaţă
de 12%.
Grafic nr. 2 Structura cheltuielilor de consum în mediul rural în perioada ianuarie-iunie 2008
12% 8%
3%
7% 7%
3%
7%
3%
50%
Sursa: GFK
Datele prezentate mai sus, conform studiilor agenţiei menţionate, sunt susţinute şi de un
studiu al companiei de cercetare a pieţei MEMRB 26 , referitor la piaţa produselor de
consum şi la canalele prin care se comercializează acestea. Studiul a evidenţiat faptul că
micile magazine alimentare au pierdut din cota de piaţă 1,7 puncte procentuale, în
volum, pe toate segmentele (alimentar, non-alimentar şi băuturi), faţă de primele sase
luni ale anului 2007, ajungând la 43,6% în 2008.
Potrivit datelor companiei, analiza nu a inclus segmentul horeca şi magazinele tip cash
& carry.
Pe segmentul produselor alimentare, alimentarele de mici dimensiuni continuă să deţină
cea mai mare pondere, de 44,4% din volumul vânzărilor, dar cota acestora este în
scădere faţă de nivelul de 46,7% din perioada similară a anului trecut.
În acelaşi timp, supermarketurile şi hypermarketurile au câştigat teren, acoperind 26,3%
din volumul de vânzări în prima jumatate a anului 2008, faţă de 25,2 % în primele şase
luni ale anului precedent (2007).
Canalele de distribuţie care au pierdut din cota de piaţă sunt chioşcurile şi magazinele
generale, cu o pondere redusă în totalul vânzărilor FMCG 27 , de 5,9%, respectiv 9,1%, în
prima parte a anului 2008.
Conform studiilor MEMRB, toate cele patru forme de comerţ modern şi-au continuat
creşterea cotelor de piaţă, în detrimentul comerţului tradiţional, iar în viitor, această
tendinţă se va menţine.
26
MEMRB Retail Tracking Services este o companie care furnizează servicii de audit referitoare la vânzări şi
marketing pe piaţa FMCG
27
FMCG – fast moving consumer goods
37
Un studiu al ISRA Center Marketing Research 28 a construit un profil al consumatorilor
din România, referitor la modul şi locul din care aceştia preferă să îşi achiziţioneze
produsele. Astfel, majoritatea persoanelor intervievate au afirmat că achiziţionează
produse din categoria FMCG în egală măsură din magazinele de format mare -
hypermarket, cash&carry, supermarket - şi din cele de format mic - minimarket, chioşc,
butic, magazin alimentar, magazin general. Prin urmare, atât retailul modern, cât şi
comerţul tradiţional joacă roluri importante în obiceiurile de cumpărare ale românilor.
Analizând diferenţele referitoare la natura produselor achiziţionate prin cele două tipuri
de comercianţi, s-a observat că, din comerţul tradiţional, cel mai des se cumpără
produse de panificaţie - îndeosebi pâine, lactate şi produse de băcănie, şi în cantităti
destul de mici. În schimb, din hypermarketuri şi supermarketuri se achiziţionează cantităţi
mai mari decât din comerţul tradiţional, în special produse de carne şi preparate din
carne (mezeluri), produse lactate şi produse de băcanie, fructe şi legume proaspete. Tot
prin lanţurile de retail modern, o parte însemnată de achiziţii este reprezentată de apa
îmbuteliată, băuturi răcoritoare, produse de îngrijire a casei etc.
Topul principalelor puncte de atracţie ale magazinelor moderne plasează oferta variată
de produse pe primul loc, cu 81% dintre menţiuni, urmată de preţurile accesibile (67%) şi
de faptul că sunt bine aprovizionate (53%). Locuitorii din oraşele mici şi medii apreciază
mai mult promoţiile şi concursurile, precum şi disponibilitatea produselor, prin comparaţie
cu media înregistrată la nivel naţional.
Conform acestui sondaj 29 , două treimi dintre persoanele intervievate (66,8%) preferă
magazinele mici din cartier, pentru principala achiziţie de bunuri de consum curent.
În ceea ce priveşte micile aprovizionări, 55,4% dintre persoanele intervievate au declarat
că preferă, pentru aceste situaţii, magazinele mici din cartier.
În ceea ce priveşte principalele achiziţii de bunuri de consum curent, s-a urmărit, de
asemenea, diferenţa de comportament între persoanele din mediul urban si cele din
mediul rural.
În mediul urban, 57% dintre respondenţi au declarat că preferă magazinele de
proximitate pentru realizarea principalelor achiziţii.
În mediul rural, comerţul modern atrage aproximativ 30% din populaţie, în timp ce
comerţul tradiţional adună în jur de 70 de procente.
28
ISRA Center Marketing Research este în prezent unul dintre liderii pieţei de cercetare de piaţă din România
29
Diferenţele procentuale care apar între sondajul comandat de Consiliul Concurenţei şi celelalte sondaje, se
datorează faptului că procentele din sondajul Consiliului Concurenţei au în vedere comportamentul consumatorilor
finali şi alegerile lor individuale, în timp ce restul sondajelor au în vedere valoarea cheltuielilor acestor persoane
38
În consecinţă, la nivelul anului 2008, balanţa comerţului cu produse preponderent
alimentare din România este încă înclinată spre comerţul tradiţional, prin magazine
alimentare de cartier şi de mai mici dimensiuni, având în vedere că aproximativ 60% din
resursele băneşti sunt cheltuite prin intermediul acestor tipuri de magazine, în timp ce
40% din vânzări sunt realizate de către reprezentanţii comerţului modern.
Spre deosebire de România, în majoritatea ţărilor membre UE, la nivelul anului 2007,
ponderea comerţului modern în total comerţ preponderent alimentar era mult mai
ridicată, iar gradul de concentrare al respectivelor pieţe era net superior gradului de
concentrare care caracterizează structural piaţa de comercializare cu amănuntul din ţara
noastră. Conform unui studiu GFK 30 din 2006, cota valorică deţinută de către primii 10
retaileri din România era de aproximativ 19% din piaţă.
Conform calculelor Consiliului Concurenţei, cota de piaţă a primilor 10 retaileri a crescut,
în anul 2007, la 27% din piaţa totală.
Ţinând cont de faptul că o parte dintre aceşti 10 retaileri fac parte din aceleaşi grupuri 31 ,
putem afirma că, pe piaţa din amonte, a achiziţiilor, primii 7 achizitori din România
deţin o cotă de piaţă de 27%, în anul 2007.
• Mai mult de un sfert dintre respondenţii din toate mediile de rezidenţă (27,4%)
cheltuiesc, în mod normal, pe săptămână între 101 şi 200 lei, pentru produsele de
consum curent achiziţionate de la supermarket sau de la alte magazine, aproximativ un
sfert (26,7%) cheltuiesc între 51 i 100 de lei, iar mai puţin de un sfert (22,1%)
cheltuiesc 50 lei sau mai puţin.
• Mai mult de un sfert dintre respondenţi (28,7%) cheltuiesc, în mod normal, pe
săptămână, 50 de lei sau mai puţin, pentru produsele de consum curent achiziţionate de
la magazinele de tip supermarket.
30
Companie de cercetare a pieţei
31
Metro si Real – grupul Metro, Billa, Selgros şi Penny – grupul Rewe
32
Conform revistei Piaţa
39
• Sumele pe care respondenţii sunt dispuşi să le cheltuiască săptămânal pentru
produsele de consum curent achiziţionate în magazinele de tip supermarket sunt mai
mari, per total, în mediul urban, comparativ cu mediul rural. O treime dintre respondenţii
din mediul rural (33,9%), faţă de un sfert dintre respondenţii din mediul urban (24,5%),
cheltuiesc 50 lei sau mai puţin pentru aceste achiziţii, iar 10% dintre respondenţii din
mediul urban, fată de 4,7% dintre respondenţii din mediul rural, sunt dispuşi să
cheltuiască mai mult de 600 lei pentru aceleaşi achiziţii.
• Trei din cinci persoane (57,3%) declară că au nevoie de 5 minute sau mai puţin
pentru a ajunge la cel mai apropiat magazin mic de cartier sau piaţă agroalimentară, iar
un sfert (24,4%) are nevoie de 6-10 minute.
• 60,7% dintre respondenţii din mediul urban şi 53,1% dintre respondenţii din
mediul rural au nevoie de 5 minute sau mai puţin pentru a ajunge la cel mai apropiat
magazin mic de cartier sau piaţă agroalimentară, în timp ce aproape o treime dintre
respondenţii din mediul rural au nevoie de 6-10 minute pentru aceasta, comparativ cu
20,1% din respondenţii din mediul urban.
• 23,5% dintre respondenţi au nevoie între 11 şi 20 de minute pentru a ajunge la cel
mai apropiat magazin de tip supermarket/hypermarket, indiferent dacă fac sau nu
cumpărăturile din locul respectiv.
• În timp ce o treime dintre cumpărătorii din mediul rural (33%) au nevoie de 31-60
de minute pentru a ajunge la cel mai apropiat supermarket, o treime dintre cumpărătorii
din mediul urban (32,4%) au nevoie de 11-20 minute pentru aceasta. Pentru jumătate
dintre locuitorii din mediul rural, accesul la supermarketuri/ hypermarketuri se face în mai
mult de 30 minute, comparativ cu mediul urban, în care aproape trei sferturi dintre
locuitori au nevoie de mai puţin de 20 minute pentru aceasta.
• Mai mult de jumătate dintre persoanele intervievate (55,4%) a declarat că, pentru
micile aprovizionări, frecventează cel mai des magazinele mici din cartier.
• În mediul urban, cel mai des frecventat este [...] (10,3%), urmat de [...] (6,2%) si
[...] (5,3%).
• În mediul rural, cel mai des frecventat este [...] (3,3%), urmat de [...] (2,9%) si [...]
(2,7%).
• Aproape jumătate dintre consumatori (44,2%) cheltuiesc 50 lei sau mai puţin
pentru micile aprovizionări săptămânale, respectiv mici achiziţii de bunuri de consum
curent.
• Aproape de trei sferturi (71,9%) dintre persoanele chestionate afirmă că
magazinul pe care îl vizitează cel mai frecvent pentru efectuarea micilor achiziţii, este la
o distanţă de 1 km sau mai puţin de casă.
• Pentru două treimi dintre respondenţii din mediul urban (67,4%) şi trei sferturi
dintre respondenţii (77,5%) din mediul urban, magazinul vizitat cel mai frecvent este la o
distanţă de 1 km sau mai puţin de casă; în acelaşi timp, pentru una din cinci persoane
din mediul rural (18,5%), comparativ cu 6,9% persoane din mediul urban, magazinul se
afla la o distanţă de mai mult de 5 km.
• Aproximativ două persoane din cinci din ambele medii de reziden ă (42,9% în
mediul urban, respectiv 39,7% în mediul rural), afirmă că drumul până la magazinul pe
care îl vizitează cel mai frecvent pentru micile achiziţii de bunuri de consum curent,
durează 5 minute sau mai puţin cu mijlocul de transport folosit în mod obişnuit.
40
4.4.3. Principalele achiziţii de bunuri de consum curent
41
4.4.4. Magazine tip discount
• La întrebarea dacă există un magazin tip discount la care să poată ajunge uşor de
acasă, 63,7% dintre respondenţi au răspuns nu, iar 31,9% au răspuns da.
• Mai mult de trei sferturi (77,5%) dintre respondenţii din mediul rural, comparativ cu
aproximativ jumătate dintre cei din mediul urban (52,5%), afirmă că nu au în apropierea
casei un magazin tip discount.
• Mai puţin de jumătate dintre respondenţi (43,9%) frecventează des magazinele de
tip discount, iar aproximativ o treime (34,8%) frecventează rar acest tip de magazine.
• Principalul motiv pentru care aproximativ un sfert dintre consumatori (23,5%) nu
vizitează mai des magazinele de tip discount, este că acolo nu găsesc toate produsele
de care au nevoie pentru cumpărăturile săptămânale. În acelaşi timp, aproximativ o
persoană din cinci (22,2%) consideră că economiile de preţ nu justifică vizitarea, mai
des, a unor astfel de magazine.
42
• Nu există diferenţe semnificative între preferinţele cumpărătorilor din cele două
medii de rezidenţă, în ceea ce priveşte promoţiile sau ofertele speciale.
• Mai mult de jumătate dintre respondenţii din ambele medii de rezidenţă (54,7%
din mediul urban, respectiv 55,6% din mediul rural) cumpără un mix de produse: atât
produsele care nu sunt mărci ale supermarketului, cât şi produse mărci ale
supermarketului. Diferenţa se observă pe segmentul de respondenţi care cumpără, în
principal, produse care sunt mărcile proprii ale producătorilor, şi care reprezintă un sfert
dintre cumpărătorii din mediul urban (24,5%) şi unul din zece dintre cei din mediul urban
(13,6%).
• 30,3% dintre respondenţi se uită foarte des la preţurile din magazin, pentru
produsele de bază pe care le cumpără în majoritatea vizitelor la supermarketuri, iar
16,2% dintre respondenţi se uită foarte des la preţurile din magazin la produsele de bază
pe care le cumpără mai puţin frecvent.
• Mai mult de o treime dintre respondenţi (36,3%) compară des preţurile la
alimente, săptămână de săptămână în acelaşi supermarket/magazin, una din cinci
persoane (21,1%) compară foarte des preţurile, iar mai puţin de o treime (29%) le
compară foarte rar.
• În ceea ce priveşte compararea preţurilor din supermarketuri/magazine diferite, se
observă tendinţa cumpărătorilor din mediul rural de a realiza mai frecvent astfel de
comparaţii, spre deosebire de cumpărătorii din mediul urban.
• În ceea ce priveşte comparaţiile între preţurile din diferite
supermarketuri/magazine, 66,1% dintre respondenţi declară că au tendinţa să compare
preţurile unor produse cheie pe care le cumpără, în mod regulat, iar 23,8% dintre
43
respondenţi declară că pur şi simplu ştiu că unele magazine au o reputaţie ca fiind mai
scumpe ca altele.
• Mai mult de jumătate dintre respondenţi (55,7%) ştiu preţul aproximativ pentru
unele dintre produsele cumpărate săptămână de săptămână, iar o treime dintre aceştia
(33,2%) cunosc preţul aproximativ pentru majoritatea produselor.
• Mai mult de jumătate dintre respondenţii din ambele medii de rezidenţă (56,5%
din mediul urban, respectiv 54,7% din mediul rural) cunosc preţul aproximativ pentru
unele dintre produsele cumpărate săptămână de săptămână, iar o treime dintre aceştia
(33,2% din mediul urban, respectiv 33,3% din mediul rural) cunosc preţul aproximativ
pentru majoritatea produselor cumpărate săptămânal.
• 24,4% dintre respondenţi apreciază calitatea produselor ca fiind foarte bună, în
privinţa magazinului pe care îl frecventează în mod regulat, urmată de gama de produse
(24,0%).
4.4.10.Magazine locale
4.4.11. Concluzii
Cei mai multi dintre români cheltuiesc sub 200 de lei pe săptămână pentru produsele de
uz curent, oriunde ar fi făcute acestea: în magazine de cartier, pieţe agroalimentare,
supermarketuri, hypermarketuri, magazine de tip discount. Respondenţii din mediul rural
sunt dispuşi să cheltuiască mai puţin decât cei din mediul urban pentru acest tip de
cumpărături.
Majoritatea respondenţilor, din ambele medii de rezidenţă, ajung în mai puţin de 10
minute la cel mai apropiat magazin mic de cartier sau piată agroalimentară, în timp ce,
pentru a ajunge la cel mai apropiat magazin de tip supermarket/hypermarket, cei mai
mulţi cumpărători au nevoie de mai mult de 10 minute (între 11 minute i o oră).
Sumele pe care respondenţii sunt dispuşi să le cheltuiască săptămânal pentru produsele
de consum curent achiziţionate în magazinele de tip supermarket sunt mai mari, in total,
în mediul urban, comparativ cu mediul rural, iar cei mai mulţi dintre locuitorii din mediul
rural au nevoie de mai mult timp, comparativ cu locuitorii din mediul urban, pentru a
ajunge la magazine de tip supermarket/hypermarket.
Din analiza datelor a rezultat că mai mult de jumătate dintre cumpărătorii din mediul
urban îşi fac micile aprovizionări în magazinele mici de cartier din apropierea casei (la
distanţă de 1 km sau mai puţin de casă), şi mai mult de jumătate dintre ei cheltuiesc mai
mult de 50 de lei pe săptămână pentru micile achiziţii de bunuri de consum curent. Dacă
în ceea ce priveşte distanţa faţă de magazinul frecventat în mod obişnuit şi timpul
necesar pentru a ajunge la acesta, situaţia este similară în cele două medii de rezidenţă,
în ceea ce priveşte sumele alocate micilor cumpărături, acestea sunt mai mici în mediul
rural: mai mult de jumătate dintre respondenţii din mediul rural cheltuiesc 50 lei sau mai
puţin pentru achiziţionarea acestor bunuri.
Magazinele de cartier, pieţele sau magazinele specializate sunt preferate pentru
achizitionarea, în special, a medicamentelor, produselor de panificaţie, articolelor de
îmbrăcăminte, ziarelor, revistelor, produselor de cofetărie, în timp ce din magazinele de
44
tip supermarket/hypermarket/discounter se cumpără, cel mai frecvent, produse de
îngrijire personală (săpun, pastă de dinţi, etc), ulei, zahăr, carne şi preparate din carne.
Achiziţia principalelor bunuri de consum curent (excuzând micile cumpărături
accidentale) se face relativ cu aceeaşi frecvenţă, în ambele medii de reziden ă.
Preţul produselor, posibilitatea de a face cumpărăturile săptămânale într-un singur loc şi
varietatea produselor oferite sunt principalele motive pentru care cumpărătorii aleg un
anumit magazin din care achiziţionează principalele bunuri de consum curent; preferinţa
pentru un anumit magazin este cel mai puţin influenţată de oferirea unor extra facilităţi
cum ar fi benzinărie, cafenea, farmacie.
Destul de mulţi dintre respondenţi (două persoane din cinci) ar dori să achiziţioneze în
mod regulat principalele bunuri de larg consum de la un anumit supermarket/magazin,
dar nu pot deoarece sunt situate prea departe sau este prea incomod să ajungă la ele.
Principalul motiv pentru care consumatorii din mediul urban nu vizitează mai des
magazinele de tip discount este că în acestea nu găsesc toate produsele de care au
nevoie pentru cumpărăturile săptămânale; în acelaşi timp, respondenţii din mediul rural
consideră că economiile de preţ pe care le-ar putea face cumpărând din aceste
magazine nu justifică vizitarea lor regulată. Mai mult, peste jumătate dintre cumpărătorii
din mediul rural şi urban nu pot ajunge uşor la unul din magazinele de tip discount.
Analiza datelor a arătat că, în general, românii, indiferent de mediul de rezidenţă, sunt
clienţi fideli: majoritatea respondenţilor, atât din mediul urban, cât şi din mediul rural nu
şi-au schimbat în ultimele 12 luni preferinţele în ceea ce priveşte magazinul în care
efectuează principalele achiziţii de bunuri de consum curent şi nu au început să meargă
în mod regulat la alt magazin. Principalul motiv pentru care au continuat să meargă la
acelaşi magazin este raportul calitate/preţ oferit de magazinul curent, iar principalul motiv
pentru care ar schimba magazinul curent este scăderea costului total al cumpărăturilor.
Distanţa mai mare, calitatea redusă a produselor şi gama mai restrânsă a produselor
oferite sunt principalele motive pentru care clienţii nu ar alege un nou magazin.
În general respondenţii din mediul urban au schimbat magazinul pe care îl frecventau în
mod curent pentru un alt magazin cu produse de calitate superioară şi gamă mai
diversificată, iar locuitorii din mediul rural au schimbat magazinul curent pentru magazine
mai ieftine, în apropiere. Cumpărătorii din mediul rural, faţă de cei din mediul urban, au
fost influenţaţi intr-o măsură mai mare de mijloacele publicitare, în luarea deciziei de a
schimba magazinul curent.
Proporţiile sunt echilibrate în ceea ce priveşte apetitul pentru promoţii şi oferte speciale:
mai mult de o treime dintre cumpărători nu caută în mod deliberat produsele care
beneficiază de promoţii şi oferte speciale, în timp ce o proporţie similară de respondenţi
se uită la ofertele speciale şi promoţii şi profită în mod frecvent de acestea.
Cele mai căutate promoţii sau oferte speciale sunt de tipul “două produse la preţul unuia”
sau “cumpără un produs şi primeşti unul gratis”, dar, în acelaşi timp, multe dintre
persoanele intervievate ar prefera scăderea permanentă a preţurilor în locul promoţiilor.
Cele mai apreciate servicii pe care le-ar putea oferi magazinele, şi pentru care
consumatorii ar fi dispuşi să plătească în medie mai mult, sunt cozile de aşteptare mai
mici, gamă variată de produse, parcarea garantată.
În general, programele de loialitate (gen card de fidelitate) nu sunt luate în considerare la
alegerea sau schimbarea magazinului preferat.
Consumatorii din mediul rural şi urban au tendinţa să compare preţurile unor produse
cheie pe care le cumpără în mod regulat, săptămână de săptămână în acelaşi
supermarket/magazin, compară mai rar preţurile din supermarketuri/magazine diferite,
45
iar cei mai mulţi dintre respondenţi cunosc preţul aproximativ pentru produsele pe care le
cumpără în fiecare săptămână.
Majoritatea persoanelor intervievate, indiferent de mediu (rural, urban), consideră utile
magazinele alimentare locale/de cartier, chiar dacă le folosesc sau nu, principalul
beneficiu al acestora fiind considerat apropierea de casă.
46
CAPITOLUL V
EVOLUŢIA ACTIVITĂŢII COMERCIANŢILOR CU AMĂNUNTUL – COMERŢ MODERN
5.1. Situaţia principalilor comercianţi cu amănuntul şi cash & carry. Anii 2007 şi
2008
Tabel nr. 4 Situaţia principalilor comercianţi cu amănuntul şi cash and carry, la nivelul anului 2008
Supr. de Supr. de
Comerciant cash and carry CA (RON) vânzare vânzare Nr. Nr.
Nr.
sau cu amănuntul 2008 medie totală magazine oraşe
(mp) (mp)
SC Metro Cash & Carry
1(1) [...] [...] [...] 24 18
Romania SRL
2(3) SC Carrefour Romania SA [...] [...] [...] 21 14
SC Selgros Cash & Carry [...] [...] [...]
3(2) 17 15
SRL
4(4) SC Kaufland Romania SCS [...] [...] [...] 39 31
SC Real Hypermarket [...] [...] [...]
5(5) 20 17
Romania SRL
SC Romania Hypermarche [...] [...] [...]
6(6) 3 2
SA (Cora)
SC REWE Romania SRL [...] [...] [...]
7(8) (Penny Market si Penny 71 63
Market XXL)
8(7) SC Billa Romania SRL [...] [...] [...] 34 25
9(9) Plus Discount Romania SCS [...] [...] [...] 77 64
SC MGV Distri Hyper SA [...] [...] [...]
10(10) 7 6
(Auchan)
11(11) SC Mega Image SRL [...] [...] [...] 26 4
12(15) SC Profi Rom Food SRL [...] [...] [...] 42 32
13(13) SC Pic SA [...] [...] [...] 5 5
14(14) CDE R Interex SA [...] [...] [...] 11 11
15(12) Artima [...] [...] [...] 21 19
16(17) SC Trident Trans Tex SRL [...] [...] [...] 5 5
SC Gimrom Holding SA [...] [...] [...]
17(16) 7 4
(Gima)
SC Can Serv SRL [...] [...] [...]
18(18) 9 6
(Primavara)
19(20) SC Angst SA [...] [...] [...] 20 5
20(19) SC Spar SRL [...] [...] [...] 21 15
* in paranteze – poziţia ocupată de societate în anul anterior, 2007, în acest clasament
47
Tabel nr. 5 Situaţia principalilor comercianţi cu amănuntul şi cash and carry, la nivelul anului 2007
Supr. de
Supr. de
Comerciant cash and carry CA (RON) vânzare Nr. Nr.
Nr. vânzare
sau cu amănuntul 2007 totală magazine oraşe
medie (mp)
(mp)
SC Metro Cash & Carry [...] [...] [...]
1 23 17
Romania SRL
2 SC Selgros Cash & Carry SRL [...] [...] [...] 17 15
3 SC Carrefour Romania SA [...] [...] [...] 12 8
4 SC Kaufland Romania SCS [...] [...] [...] 32 28
SC Real Hypermarket Romania [...] [...] [...]
5 15 13
SRL
SC Romania Hypermarche SA [...] [...] [...]
6 3 2
(Cora)
7 SC Billa Romania SRL [...] [...] [...] 28 21
SC REWE Romania SRL [...] [...] [...]
8 (Penny Market si Penny Market 55 48
XXL)
9 Plus Discount Romania SCS [...] [...] [...] 50 41
SC MGV Distri Hyper SA [...] [...] [...]
10 5 5
(Auchan)
11 SC Mega Image SRL [...] [...] [...] 23 3
12 Artima [...] [...] [...] 21 19
13 SC Pic SA [...] [...] [...] 4 4
14 CDE R Interex SA [...] [...] [...] 11 11
15 SC Profi Rom Food SRL [...] [...] [...] 40 30
16 SC Gimrom Holding SA (Gima) [...] [...] [...] 7 4
17 SC Trident Trans Tex SRL [...] [...] [...] 5 5
18 SC Can Serv SRL (Primavara) [...] [...] [...] 10 6
19 SC Spar SRL [...] [...] [...] 14 12
20 SC Angst SA [...] [...] [...] 26 5
Cifra de afaceri este unul dintre indicatorii de rezultate esenţiali pentru caracterizarea
volumului activităţii desfăşurate de către o societate comercială. Analiza cifrei de afaceri
permite identificarea poziţionării unei companii în sector, ţinând cont şi de rezultatele
obţinute de către competitori.
Analiza include comercianţii cash & carry, la nivel de retail, deoarece ponderile astfel
obţinute prezintă o imagine fidelă şi a pieţelor din amonte (achiziţiei de bunuri de consum
curent), a nivelului puterii de piaţă şi a capacităţii de negociere a acestor mari lanţuri de
magazine, în relaţia cu furnizorii lor.
Pe baza cifrelor de afaceri furnizate de către cei mai importanţi retaileri din ţară, şi ţinând
cont de ponderea comerţului modern în total comerţ naţional, au rezultat 1 următoarele
valori pentru anul 2008:
- valoarea totală a comerţului românesc cu bunuri de consum curent - 83 miliarde
lei,
- valoarea totală a comerţului românesc cu produse alimentare - 54,4 miliarde lei,
- valoarea totală a comerţului românesc modern cu produse alimentare - 22
miliarde lei.
1
Modalitatea de calcul este prezentata în anexa (2)
48
Ponderea vânzărilor de produse alimentare, în totalul vânzărilor acestor lanţuri de
magazine, diferă în funcţie de mărimea şi importanţa companiei. Ca regulă generală,
societăţile mai mari reuşesc să vândă volume importante de produse din segmente
non-alimentare, în timp ce firmele cu rulaje mai mici, din motive care ţin şi de eficienţă,
dar şi de mărimea spaţiilor avute la dispoziţie, se axează în principal pe promovarea şi
vânzarea de alimente.
Astfel, la nivelul anului 2007, în funcţie de ponderea vânzărilor de alimente în totalul
vânzărilor, se disting mai multe categorii de comercianţi cu amănuntul :
• ponderea alimentelor în valoarea totală a vânzărilor este situată sub 60%
o [...] (47%), [...] (52%), [...] (53%)
• ponderea alimentelor în valoarea totală a vânzărilor este situată între 61 şi 70%
o [...] (61%), [...] (65%), [...] (66%), [...] (66%), [...] (68%),
• ponderea alimentelor în valoarea totală a vânzărilor este situată între 71 şi 80%
o [...] (72%), [...] (72%), [...] (75%), [...] (76%), [...] (77%), [...] (79%)
• ponderea alimentelor în valoarea totală a vânzărilor este situată între 81 şi 90%
o [...] (80,5%), [...] (85%), [...] (86%), [...] (87%)
• ponderea alimentelor în valoarea totală a vânzărilor este situată între 91 şi 100%
o [...] (97%)
Ratele de profit 2 ale acestor companii (marilor retaileri), în anul 2007, variază între
pierdere şi maxim 7%, pentru comerţul cu produse alimentare, respectiv 6% pentru
întreaga activitate.
[...]
În perioada 2005-2007, pe fondul majorării veniturilor totale medii ale populaţiei 7 , a avut
loc şi o creştere semnificativă a vânzărilor de produse alimentare prin intermediul
comerţului modern, cu un ritm ce a devansat creşterea cheltuielilor medii pentru produse
agroalimentare. Întrucât creşterea vânzărilor de produse alimentare prin intermediul
comerţului modern s-a situat peste nivelul creşterii cheltuielilor medii pentru produse
2
[...]
3
24 de comercianţi.
4
17 comercianţi.
5
10 comercianţi.
6
10 comercianţi.
7
Conform datelor Institutului Naţional de Statistică, veniturile medii lunare ale populaţiei au crescut cu
aproximativ 15% în 2006 faţă de 2005 şi cu 40% în 2007 faţă de anul de referinţă 2005.
49
agroalimentare, putem concluziona că ne aflăm în faţa unui trend de majorare a ponderii
comerţului modern cu produse alimentare în raport cu cel tradiţional.
După cum rezultă şi din graficul de mai jos, în România, în perioada 2005-2007, a avut
loc o creştere cu aproape 100% a vânzărilor de produse alimentare prin intermediul
comerţului modern. La Iaşi, creşterea înregistrată în 2007 faţă de 2005 a depăşit media
naţională în condiţiile în care, anul trecut, au intrat pe piaţă actori importanţi precum
Carrefour, Kaufland sau Selgros. De asemenea, în celelalte 3 oraşe supuse analizei,
creşterea, deşi situată sub media naţională, a fost susţinută de extinderea reţelelor
existente, dar mai ales de intrarea de noi jucători în piaţă (Auchan în Bucureşti şi
Timişoara, Kaufland şi Real în Braşov şi Timişoara, Rewe 8 în Braşov). Aşadar,
motoarele principale ale dezvoltării comerţului modern cu produse alimentare au fost:
- creşterea cererii de produse alimentare, pe fondul majorării veniturilor medii ale
populaţiei;
- extinderea reţelelor existente, dar mai ales dezvoltarea de noi reţele de
comercializare.
Graficul nr. 3 – Evoluţia procentuală a vânzărilor de produse alimentare prin intermediul comerţului
modern în raport cu evoluţia cheltuielilor medii pentru produse agroalimentare
120
112.51
100 96.89
80
72
60 61.19
43.25
40 50.41
36.53
24.98 24.46 27.32
20
16.41
8.92
0
2005 2006 2007
În prezent, trendul reflectat şi de graficul de mai sus nu este de natură să dea naştere
unor îngrijorări din punct de vedere concurenţial, întrucât expansiunea în cifre absolute a
comerţului modern cu produse alimentare s-a bazat, în principal, pe pătrunderea de noi
jucători pe pieţele relevante. În plus, în ipoteticul caz în care un agent economic deţine o
poziţie dominantă, o astfel de situaţie nu este sancţionabilă prin prisma legislaţiei de
8
Operatorul mărcilor Penny Market şi Penny XXL.
50
concurenţă, autoritatea naţională de profil putând interveni doar dacă societatea în cauză
abuzează de poziţia sa.
Datorită gradului mare de dispersare şi a potenţialei puteri de negociere redusă în raport
cu furnizorii/producătorii, comerţul tradiţional cu produse alimentare nu pare să aibă forţa
necesară de a exercita o presiune concurenţială puternică asupra marilor actori din
comerţul modern. În schimb, pătrunderea pe piaţa de retail alimentar a unor jucători noi,
importanţi, deşi conduce la o diminuare a comerţului tradiţional, contribuie în acelaşi timp
şi la o erodare semnificativă a cotelor de piaţă ale actorilor mari din comerţul modern
(atunci când ne raportăm la segmentul de comerţ modern). Astfel, comercianţii prezenţi
pe piaţă în anul 2005 nu şi-au putut consolida, în toate cazurile, poziţia relativă de piaţă,
ci au înregistrat anumite scăderi ale cotei deţinute, pe fondul intrării de noi jucători. Pe
segmentul comerţului modern, anual au loc modificări importante (pătrunderea de noi
companii, extinderea reţelelor existente, fuziuni), sectorul comercializării de produse
alimentare fiind foarte dinamic din acest punct de vedere.
Deşi din punct de vedere al aplicării regulilor de concurenţă, piaţa de retail alimentar ar
putea fi divizată în mai multe segmente (cash & carry vs. hypermarket/supermarket vs.
discounter), o astfel de împărţire nu apare ca necesară în lumina obiectivelor prezentului
raport. În aceste condiţii, Consiliul Concurenţei a realizat, în funcţie de cifra de afaceri
obţinută din vânzarea de produse alimentare, o ierarhie a celor mai importanţi actori din
comerţul modern cu astfel de produse.
Cotele de piaţă prezentate în continuare sunt cote de piaţă absolute (Cpa), care exprimă
procentual cât anume din cifra de afaceri realizată la nivelul sectorului (CAs) reprezintă
cifra de afaceri înregistrată la nivel de întreprindere (CAi).
CAi
Cpa = ----- x 100
CAs
51
Graficul nr. 4 – Cotele de piaţă în cadrul comerţului modern cu produse alimentare (naţional)
[...]
În anul 2007, la nivel naţional – comerţ modern, cele mai mari cote de piaţă erau deţinute
de Metro ([...]%), Selgros ([...]%), Carrefour 9 ([...]%) şi Kaufland ([...]%). Dacă în 2005,
primii 3 agenţi economici aveau peste 62% din piaţă, in anul 2007, acest prag a fost
împărţit de 5 jucători. Astfel, societăţi precum Metro, Selgros, Carrefour şi Billa au
înregistrat în intervalul analizat o scădere a cotei de piaţă în detrimentul unor companii
nou intrate pe piaţă, cum ar fi Auchan, Cora, Kaufland sau Plus.
Diminuarea cotelor de piaţă a comercianţilor cash and carry poate avea două explicaţii:
- diminuarea relativă a unei părţi din clienţii agenţi economici revânzători,
reprezentanţi ai comerţului tradiţional, pe fondul creşterii în importanţă a
comerţului modern;
- diminuarea relativă a numărului de clienţi care utilizau pentru consum propriu
achiziţiile din lanţurile cash & carry (dacă în anii precedenţi, pe fondul absenţei
altor reprezentanţi ai comerţului modern, consumatorii se îndreptau către reţelele
cash and carry 10 , după apariţia unor noi hypermarketuri şi supermarketuri, aceiaşi
consumatori se îndreaptă către aceste noi unitaţi care beneficiază de
amplasamente mai accesibile).
Graficul nr. 5. – Cotele de piaţă în cadrul comerţului modern cu produse alimentare (Bucureşti şi oraşele
limitrofe)
[...]
Cei mai importanţi 4 actori prezenţi în municipiul Bucureşti şi în oraşele limitrofe sunt
Carrefour ([...]%), Metro ([...]%), Cora ([...]%) şi Selgros ([...]%). Dacă Kaufland ocupă
poziţia [...] la nivel naţional, în Bucureşti, comerciantul de origine germană se află pe
poziţia [...], întrucât societatea a deschis primul magazin în capitală doar în anul 2005.
De o creştere a poziţiei pe piaţă se bucură şi Auchan, în condiţiile în care retaileri
prezenţi de peste 6 ani în Bucureşti, precum Selgros, Carrefour sau Billa, au înregistrat
scăderi ale cotelor de piaţă.
Autorităţile de concurenţă au adoptat diferite metode cu privire la măsurarea puterii de
piaţă. Experienţa nord americană şi europeană indică indicele Herfindahl-Hirschman
(HHI) ca fiind unul dintre cele mai utile instrumente de măsurare a gradului de
concentrare a pieţei.
Adunând pătratele cotelor de piaţă ale competitorilor de pe o piaţă, se obţine o sumă al
cărei cuantum, dar şi evoluţie, oferă indicii necesare, mai ales în situaţia unor operaţiuni
de concentrare economică.
Graficul nr. 6 – Cotele de piaţă în cadrul comerţului modern cu produse alimentare (Braşov şi oraşele
limitrofe)
[...]
În municipiul Braşov şi oraşele limitrofe, principalii 3 comercianţi sunt Selgros ([...]%),
Metro ([...]%) şi Carrefour ([...]%). Cota de piaţă a acestor companii este în scădere, pe
fondul dezvoltării de noi reţele de magazine de către alţi comercianţi.
Graficul nr. 7. – Cotele de piaţă în cadrul comerţului modern cu produse alimentare (Iaşi)
[...]
In municipiul Iaşi, la nivelul anului 2005, Metro deţinea o cotă de piaţă de [...]%, dar
această cotă s-a redus până la [...]% în anul 2007, sub presiunea exercitată de intrarea
pe piaţă a Selgros ([...]%), Kaufland ([...]%) sau Carrefour ([...]%).
Aceşti ultimi trei comercianţi au penetrat piaţa pe fondul creşterii consumului de produse
alimentare în această localitate. În fapt, şi prin intermediul acestora, vânzările de
produse alimentare, prin intermediul comerţului modern, au crescut în Iaşi cu circa 70%
în anul 2007, faţă de anul 2006.
Graficul nr. 8 – Cotele de piaţă în cadrul comerţului modern cu produse alimentare (Timişoara)
[...]
12
Simularea are caracter exemplificativ. Pentru un oraş de mărimea Bucureştiului are loc o analiză mai minuţioasă, în
cazurile de concentrări economice, când piaţa geografică este definită ca şi un cerc a cărui rază poate fi parcursă de
către consumatori în 10-30 de minute
53
Primii 5 comercianţi pe piaţa timişoreană a comerţului modern cu produse alimentare
sunt Selgros ([...]%), Real ([...]%), Kaufland ([...]%), Metro ([...]%) şi Billa ([...]%). Este de
aşteptat că în următorii ani cotele de piaţă ale unora dintre aceşti retaileri să cunoască o
diminuare în condiţiile în care şi Auchan a deschis un magazin în Timişoara în toamna
anului 2007 (spre sfârşitul intervalului examinat).
În ceea ce priveşte simularea calculului indicelui HHI, pentru municipiile Braşov, Iaşi şi
Timişoara, în aceleaşi condiţii restrictive de definire a pieţei produsului ca şi la Bucureşti,
situaţia se prezintă după cum urmează:
Tabel nr. 6 – Evoluţia indicelui Herfindahl – Hirschman pentru oraşele Braşov, Iaşi şi Timisoara
HHI
Oraşe
2005 2006 2007
Brasov 2594 2531 2520
Iasi 4298 4268 2373
Timisora 4365 3235 2929
Se remarcă indicii relativ mari, datoraţi tocmai condiţiilor restrictive de definire a pieţei
produsului, în mometul în care comerţul modern începea să se dezvolte. Faptul că
tendinţa este descrescătoare se datorează, în mod clar, intensificării concurenţei pe
acest segment, precum şi intrării unor noi agenţi economici pe piaţă.
Analizând perioada 2005-2007, diferenţa dintre HHI(2) şi HHI (1) este sub 150,
prezentând, la fel ca în Bucureşti, un sens negativ. Ca atare, nu există motive de
îngrijorare cu privire la structura pieţei, din punct de vedere concurenţial.
54
CAPITOLUL VI
CARACTERISTICI ALE ACTIVITĂŢII ŞI PIEŢELOR PE CARE ÎŞI DESFĂŞOARĂ
ACTIVITATEA PRODUCĂTORII DE PRODUSE ALIMENTARE
Sectorul producţiei de diferite bunuri alimentare (zahăr, ulei, lapte, pâine, carne etc.)
reprezintă partea din amonte a sectorului de comercializare a produselor alimentare.
Acest sector este segmentat în mai multe pieţe, în funcţie de produs. Aşa cum s-a arătat
în capitolul II, în general, aceste pieţe au, din punct de vedere geografic, un caracter
naţional, existând însă şi posibilitatea ca ele să aibă caracter regional sau local.
Ne vom axa, în special, pe cele opt categorii de produse alese ca relevante pentru a
răspunde cerinţelor prezentei investigaţii, şi anume: ulei, ouă, pâine, carne de pasăre,
carne de porc, lapte, mezeluri şi vin.
În jurisprudenţa Comisiei Europene există abordări diferite ale pieţei relevante, în funcţie
de practica analizată: concentrare economică, înţelegere de înfiinţare a unei societăţi de
tip asociativ sau practică anticoncurenţială (înţelegeri sau abuz de poziţie dominantă).
În cazul concentrărilor economice şi al înţelegerilor de înfiinţare a unor societăţi de tip
asociativ, analiza care se realizează este de tip ex ante, urmărindu-se identificarea
pieţelor pe care părţile implicate în concentrarea economică sau societatea nou înfiinţată
ar ajunge să deţină o poziţie dominantă care să afecteze concurenţa.
6.1. Ulei
Conform datelor aflate la dispoziţia Direcţiei Bunuri de Consum, la nivelul anului 2007,
cotele de piaţă pe piaţa producţiei şi comercializării de ulei se prezintă după cum
urmează:
56
Grafic nr . 9 – Cote pe piaţa producţiei şi comercializării de ulei
[...]
Distribuitorii respondenţi la categoria ulei, respectiv [...] şi [...], distribuie un număr mare de
produse, acestea fiind comercializate prin intermediul marilor lanţuri de magazine,
distribuitori tradiţionali şi retaileri. Piaţa geografică definită de aceşti distribuitori este una
naţională.
6.2. Ouă
Producătorii de ouă definesc piaţa relevantă a produsului, piaţa ouălor. [...] şi [...]
activează şi pe pieţele relevante ale produselor de pasăre, piaţa strâns legată de piaţa
ouălor. Între pieţele relevante definite de părţile intervievate se regăsesc şi anumite pieţe
secundare, cum ar fi: piaţa furajelor, păsarilor vii şi materialului genetic ([...]).
Piaţa relevantă geografică în cazul producătorilor de ouă este definită ca fiind o piată
naţională, un singur producător definind această piaţă ca fiind una regională 1 ([...]).
Cei mai importanţi competitori identificaţi pe piaţa ouălor sunt: Avicola Bucureşti, Agricola
International, Agrimon, Transavia, Toneli, Jack Morris, Mikada, Avicola Găeşti.
Cotele de piaţă pe piaţa producţiei de ouă de consum (estimate de respondenţi) variază
semnificativ.
Conform datelor aflate la dispoziţia Direcţiei Bunuri de Consum, la nivelul anului 2007,
cotele de piaţă pe piaţa producţiei si comercializării ouălor se prezintă după cum
urmează :
6.3 Pâine
1
Maramureş, Satu Mare, Bihor, Cluj, Sălaj, Bistriţa
57
piaţa ca fiind una regională. Astfel, [...] (localizat în jud. Prahova) are în vedere piaţa din
judeţul Prahova, iar [...] (localizat în jud. Sibiu) piaţa Mediaşului şi 30 km în jurul acestuia.
Cei mai importanţi competitori identificaţi pe piaţa pâinii sunt: Pambac, Băneasa, Titan,
Boromir, Dobrogea, Vel Pitar, Spicul, Pan Grup, Simpa, Grewe.
Cotele de piaţă raportate de producători sunt împărţite pe zone geografice şi/sau pe
categorii de produse. Astfel, există zone în care producătorii raportează o cotă mare de
piaţă (cum este cazul Vel Pitar, societate care deţine în zona Râmnicu Vâlcea [...]% din
piaţă) şi zone în care cota de piaţă este mai mică (Vel Pitar, în Cluj, deţinând o cota de
piaţă de [...]%). Doar Extrapan a furnizat o cotă de piaţă naţională, estimată la
aproximativ [...]% din volum şi valoare.
Piaţa cărnii de pasăre este definită de majoritatea respondenţilor ca fiind una naţională.
[...] şi [...] definesc în schimb aceasta piaţă ca fiind una regională.
Piaţa relevantă a produsului este definită ca piaţa producerii şi comercializării cărnii de
pasăre (congelată şi/sau refrigerată).
Cei mai importanţi competitori, atât la nivelul producţiei, cât şi la nivelul distribuţiei de
carne de pasăre, sunt: Macromex, Agroalim Distribution, Agrirom, Transavia, Agricola
International, Ave Impex, Agrisol, Avicola Crevedia, Avicola Călăraşi.
Conform datelor aflate la dispoziţia Direcţiei Bunuri de Consum, la nivelul anului 2007,
cotele de piaţă pe piaţa producţiei si comercializării de carne de pasăre se prezintă după
cum urmează :
Grafic nr . 11 - Cote pe piaţa producţiei şi comercializării de carne de pasăre
[...]
În urma analizei răspunsurilor trimise de producătorii din domeniul cărnii de porc, şase
dintre cei nouă respondenţi au identificat ca piaţă relevantă geografică teritoriul
României. Ceilalţi trei au identificat o piaţă regională ([...] identificând doar piaţa
municipiului Bucureşti).
În legatură cu piaţa relevantă a produsului, majoritatea identifică piaţa cărnii.
[...] face o reprezentare mai detaliată, împărţind pieţele relevante în:
• preparate din carne, care sunt de 3 tipuri, în funcţie de calitate (premium, mediu,
low – societatea activând pe primele două)
• carnea tranşată (care poate fi împărţită în refrigerată/congelată, categorie din care
face şi acesta parte, şi carnea vânduta pentru procesare).
Alte pieţe relevante ale produsului identificate sunt: piaţa materiilor prime pentru industria
cărnii ([...]) şi piaţa carcasei de porc ([...]).
Cei mai importanţi concurenţi pe piaţa cărnii de porc, aşa cum au fost prezentaţi de
societăţile respondente, sunt: Macromex, Marex Brăila, Integra Import-Export, Aldis,
Smithfield, DollyCom.
Anumiţi respondenţi au putut estima cotele proprii de piaţă la nivel naţional. Astfel Dolly
Com estimează o cota de [...]%, Kosarom [...]%, în timp ce Marbeto estimează o cota de
[...]%.
58
Galco a furnizat o estimare de [...]% a unei cote de piaţă raportate la teritoriul delimitat de
zona de sud-est a României, parţial centru şi parţial sud.
6.6. Vin
Conform datelor aflate la dispoziţia Direcţiei Bunuri de Consum, la nivelul anului 2007,
cotele de piaţă pe piaţa producţiei şi comercializării de vin, în funcţie de volum, se
prezintă 2 după cum urmează:
6.7. Lapte
Conform răspunsurilor primite, piaţa laptelui este una naţională ([...],[...],[...],[...],[...]) sau
una regională ([...],[...],[...]). Piaţa relevantă a produsului este identificată de producători a
fi piaţa producţiei şi distribuţiei laptelui de consum.
Companiile respondente care activează în acest domeniu mai sunt prezente şi pe
următoarele pieţe: iaurt, sana, lapte bătut, smântână, unt, caşcavaluri şi brânzeturi
fermentate, brânză topită, deserturi lactate, frişcă, lapte praf, brânză burduf, băuturi
răcoritoare necarbonatate, distribuţie margarină, distribuţie măsline.
Cei mai importanţi jucători pe piaţa laptelui au fost identificaţi ca fiind: Friesland, Danone,
Tnuva, La Dorna, Napolact, Albalact, Covalact, Brailact.
În funcţie de cum consideră producătorii pieţele (naţionale sau locale) cotele de piaţă pot
varia între 0,5 şi 43% 3 .
Conform datelor aflate la dispoziţia Direcţiei Bunuri de Consum, la nivelul anului 2007,
cotele de piaţă pe piaţa producţiei şi comercializării de lapte se prezintă după cum
urmează :
2
Trebuie avută în vedere caracteristica pieţei vinurilor, şi anume aceea de a nu se comercializa întreaga cantitate
produsă pe parcursul unui an, ci de a se crea şi stocuri
3
Albalact estimează o cotă de piaţă în funcţie de volum de [...]%. Friesland estimează de asemenea o cotă naţională
de piaţă de [...]%. Almera estimează o cotă de piaţă situată între [...]% (în Transilvania) şi [...]% (în Moldova).
Carmolact estimează o cotă de piaţă între [...]% (în Iaşi) şi [...]% (în Bistriţa). Lacta Giurgiu estimează o cotă de piaţă
între [...]% (în Constanţa) şi [...]% (în Bucureşti).
59
Grafic nr . 13 - Cote pe piaţa producţiei şi comercializării de lapte
[...]
6.8. Mezeluri
Piaţa mezelurilor este definită ca fiind naţională de către [...], [...],[...], şi, respectiv,
regională de către [...],[...],[...]. Piaţa relevantă a produsului este definită ca fiind piaţa
mezelurilor ([...],[...]) şi piaţa preparatelor din carne ([...],[...]).
Principalii concurenţi identificaţi de respondenţi pe piaţa mezelurilor sunt: Collini, Food
2000, Cristim, Aldis, Caroli, Campofrio, Unicarm, Angst.
Cotele de piaţă furnizate de respondenti pe piaţa mezelurilor sunt: Ave Impex estimează
o cota de piaţă de [...]%, Cristim estimează o cotă de [...]% în funcţie de volum, Angst
estimează o cotă de piaţă de [...]%, ajungând până la [...]% la finele 2009, în timp ce
Espina estimează o cotă de piaţă situată sub pragul de [...]%.
6.9. Concluzii
În condiţiile în care sectorul comerţului modern reprezintă 40% din totalul sectorului de
retail, sectorul comerţului tradiţional reprezintă 60% din comerţul total.
Spre deosebire de unele pieţe de producţie, activitatea de retail alimentar este supusă
unor forţe concurenţiale mai puternice, ca urmare a existenţei unui număr semnificativ de
competitori (pe lângă micii comercianţi sau cei de nivel mediu, distingem companii
precum Cora, Kaufland, Billa, Selgros, Metro, Real, Plus, Carrefour, Auchan, Ethos, Pic,
Angst, Rewe, Primăvara etc.)
Prin comparaţie, există anumite pieţe ale producţiei care prezintă un grad de concentrare
net superior pieţei de desfacere cu amănuntul a produselor alimentare:
- pe piaţa laptelui, primii trei competitori (Friesland, Albalact, Dorna) deţin peste
45%;
- piaţa uleiului prezintă patru furnizori (Bunge, Cargill, Argus, Prutul), cu cota
cumulată de peste 60%.
Pe lânga pieţele analizate în cadrul prezentului raport, pe piaţa din amonte mai există şi
alte situaţii în care concentrarea producătorilor este superioară celei a comercianţilor. De
exemplu:
- piaţa băuturilor carbogazoase cuprinde 3 competitori majori (Coca Cola, Pepsi,
European Drinks);
- pe piaţa iaurturilor există trei furnizori (Danone, Friesland, Tnuva) care deţin peste
75% din piaţă.
În atari condiţii, se poate accepta ideea că aceste mărci sunt extrem de bine cunoscute
de către consumator, iar prezenţa lor în magazinele de desfacere cu amănuntul devine o
necesitate, pentru buna desfăşurare a activităţii oricărui retailer.
60
CAPITOLUL VII
TAXELE DE RAFT
Taxele de raft se regăsesc, cel mai adesea, în industria de retail alimentar. Pe plan
internaţional, acestea includ:
• Plăţi de forma “X” lei/magazin (fără a lua în calcul volumele), denumite taxe de
listare pentru introducerea de noi produse (incluzând aici concepte inovative,
extensii de brand, extensii de familie de produse, upgrade-uri, înlocuiri sau oferte
de sezon), pe care producatorul le plăteşte comerciantului pentru introducerea
unui nou produs în magazinele şi/sau depozitele celui din urmă. Aceste taxe sunt
percepute la momentul în care respectivul produs este proaspăt introdus pe piaţă
şi nu generează venituri;
• Plăţi privind programe promoţionale pentru produsul nou;
• Plăţi în curs, de exemplu plăţi făcute lunar sau anual, pentru păstrarea locului
favorabil pe raft. Acestea sunt denumite de obicei taxe de raft;
• Taxele “pay-to-stay” sau taxele de reînnoire reprezintă costul suportat pentru ca
respectivele produse să rămână pe rafturi, care nu pot fi justificate ca acoperind
riscurile de introducere, din moment ce produsele sunt deja existente;
• Taxe de poziţionare suplimentară – se plătesc pentru o prezenţă la raft mai mare
decât ar justifica rulajul produsului respectiv;
• Taxe de poziţionare secundară – pentru plasarea unui produs care deja există la
raft şi într-un alt loc;
• Taxele “de imagine” reprezintă plăţi făcute pentru creşterea spaţiului alocat
produselor 1;
• Taxe de poziţionare exclusivă – se plătesc atunci când producătorul doreşte să fie
singurul prezent la raft cu acea gamă de produse;
• Taxe de poziţionare preferenţială - se plătesc pentru plasarea produsului în zone
premium (cover premium product placements), precum rafturile de la nivelul
percepţiei vizuale directe a consumatorilor, sau expunerea lor în zone speciale,
considerate favorizante în comparaţie cu ceilalţi competitori;
• “Fondurile pentru dezvoltarea pieţei” pot fi folosite pentru amenajarea capetelor
de interval sau pentru finanţarea unor promoţii sau acţiuni de merchandising;
• “Taxa de eşec” va fi plătită de producătorii ale căror produse nou-introduse nu vor
atinge volumele de vânzări preconizate (o practică comună este stabilirea unui
target de volum pentru primele 6 luni şi, ulterior, încasarea taxei de eşec dacă
respectivul produs nu confirmă aşteptările de vânzări. În plus, retailerul poate să
renunţe la produs şi să ceară producătorului să-l cumpere înapoi. Acestă practică
oferă retailerului posibilitatea de a vinde din nou spaţiul 2).
• Cererea comerciantului ca producătorul unui produs nou-introdus să ofere o
anumită cantitate gratuit (free fill).
• Taxe pentru deschiderea de magazine – în cazul reţelelor care se extind;
3
Conform Cox Direct 20th Annual Survey of Promotional Practices (1998) - Slotting Allowances in
The Supermarket Industry- Food Marketing Institute - www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
4
Studiu al The Prime Consulting Group, realizat pentru raportul Efficient New Product Introductions — Myths, Facts
& Opportunities (Iulie 1997 – supliment al revistei Progressive Grocer); studiu al Lynn Dornblaser; studiu al Linton,
Matysiak & Wilkes (1995); studiu al Information Resources, Inc. (2000). - Slotting Allowances in
The Supermarket Industry- Food Marketing Institute - www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
62
vechiului produs care se afla pe raft şi care a fost îndepartat pentru a face loc noului
produs.
La nivelul anului 1995 5, în SUA, fiecare retailer din sectorul alimentar a cheltuit în medie
956.800 USD pe magazin, pentru produse care au eşuat. Principalul motiv citat este
insuficienta cercetare de piaţă. În multe situaţii, producătorii folosesc retailerii pentru a
testa noile produse. Prin intermediul taxelor de raft, producătorii obţin o cercetare de
piaţă reală din partea retailerului, în loc să plătească pentru o cercetare de testare a
pieţei.
Practica referitoare la taxa de raft a luat start acum câteva decenii, pe măsură ce rata şi
costul introducerii de noi produse au crescut semnificativ.
În condiţiile în care din ce în ce mai multe produse concurau pentru spaţii de raft limitate,
introducerea de noi produse a devenit o chestiune ce presupunea riscuri şi costuri
ridicate.
O serie de paşi au fost identificaţi pentru introducerea unui nou produs şi o altă serie
pentru înlăturarea celui care a ocupat spaţiul respectiv 6.
Având în vedere studiile existente şi practicile actuale de retail, aceşti paşi includ:
1. Evaluarea de către cumpărători sau managerii de categorii 7;
2. Reprogramarea calculatoarelor pentru managementul de inventar, managementul
de categorie, livrările magazinului, programarea forţei de muncă, etichete (shelf
labels) şi scannere;
3. Furnizarea de spaţiu în depozit şi pe raft. În multe cazuri, întregul raft trebuie
reorganizat – atât fizic cât şi în planograme – pentru a face loc noului produs;
4. Verificarea faptului că articolul a fost setat conform planogramei şi că registrele de
ieşire (checkout registers) îl scanează corect;
5. Dezvoltarea de programe de merchandising;
6. Modificarea înregistrărilor contabile, incluzând procedurile de plată a facturilor
pentru noul articol;
7. Monitorizarea performanţei produsului;
8. Modificarea programelor publicitare în funcţie de necesităţi;
9. Scoaterea produselor care nu indeplinesc conditiile de eficienta, de pe rafturi,
pentru a crea spaţiul necesar altora noi.
Multe dintre aceste activităţi sunt necesare şi atunci când produsul este îndepărtat -
cazurile în care articolul trebuie şters din toate calculatoarele şi înregistrările financiare,
eforturile de merchandising trebuie reorientate şi produsele rămase nevândute trebuie
eliminate/vândute – adesea la doar o parte din valoarea iniţială.
5
Studiu Linton, Matysiak & Wilkes, Slotting Allowances in the Supermarket Industry- Food Marketing Institute -
www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
6
Studiu Deloitte & Touche (Managing the Process of Introducing and Deleting Products in the Grocery and Drug
Industry, 1990) Slotting Allowances in The Supermarket Industry- Food Marketing Institute -
www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
7
Managementul de categorii se referă la procesul prin care retailerii selectează produsele pentru stoc, display,
promovare etc., în vederea vânzării, putând colabora ăn această privinţă cu unul sau mai mulţi furnizori, denumiţi
căpitani de categorie
63
7.1.2. Şcoli de gândire privind la taxele de raft
Prima şcoală, care susţine “eficienţa” taxei, apreciază că aceste taxe de raft:
A doua şcoală, care face referire la puterea de piaţă, susţine că taxele de raft :
Alte studii, şi chiar unii critici, recunosc validitatea ambelor şcoli de gândire. Adevăratul
impact ar putea depinde de modul în care este aplicată practica. Federal Trade
Commission 9 (FTC) îmbrăţişează părerea că aceste probleme trebuie analizate de la
caz la caz.
Cercetările realizate de către FTC nu au condus la concluzia că aceste taxe sunt ilegale.
FTC a întreprins şi investigaţii prin care se cercetau eventuale comportamente
anticoncurenţiale care să afecteze consumatorii. Într-un raport din 1996, FTC a reţinut:
“FTC a primit plângeri în legătura cu taxele de raft, dar niciun mic furnizor nu a prezentat
dovezi care să sugereze posibilitatea afectării consumatorilor.“ 10
Potrivit declaraţiei din 1999 a directorului adjunct al Biroului de Concurenţă din cadrul
FTC, legalitatea taxelor de raft “poate fi determinată doar în lumina tuturor faptelor şi
circumstanţelor existente”. Chiar şi în cazurile în care un mic furnizor nu poate să-şi
8
Lucrare publicată în anul 2000 în The Journal of Marketing (“Slotting Allowances and Fees: Schools of Thought
and the Views of Practicing Managers,” de Paul N. Bloom, Gregory T. Gundlach and Joseph P. Cannon). Slotting
Allowances in The Supermarket Industry- Food Marketing Institute -
www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
9
Agenţia federală americană care are atribuţii în domeniul protecţiei consumatorului şi a concurenţei
10
Anticipating the 21st Century: Competition Policy in the New High-Tech,Global Marketplace, May 1996, p. 6
Slotting Allowances in The Supermarket Industry- Food Marketing Institute -
www.fmi.org/docs/media/bg/slottingfees2002.pdf
64
permită plata unei taxe de raft ridicate, practica poate fi prezumată a fi legală atât timp
cât piaţa rămâne competitivă iar consumatorii “beneficiază de preţuri reduse şi de
posibilitatea de alegere dintr-o gama largă de produse” 11.
Preşedintele FTC de la acel moment 12 afirma că, în anumite situaţii, astfel de practici
“prezintă mult sens, logică a afacerii şi contribuie la bunăstarea consumatorilor”, dar în
alte situaţii ar putea pune “probleme de natură concurenţială” 13.
O situaţie concretă a taxelor de raft şi a definiţiilor acestora, pentru cei mai importanţi
comercianţi din România, este prezentată în Anexa (3).
Comercianţilor li s-a solicitat ca separat, atât pentru produsele nou introduse, cât şi
pentru produsele aflate deja în vânzare în lanţurile proprii de magazine, să descrie în
detaliu, pentru fiecare an din perioada 2005-2007, taxele practicate.
[...]: taxa marketing; taxă listare magazin; bonus calculat pentru o perioadă de vânzare
(lunar), în funcţie de valoarea mărfii achiziţionate; aport deschidere magazin; bonus
depozit central lunar; bonus lunar; bonus anual în funcţie de cifra de afaceri; bonus
logistic.
[...]: taxă de prezentare produs în magazin; servicii de prezentare pe produs în magazin;
servicii de spaţiu la raft; servicii centralizate de cumpărare; servicii de marketing; taxă
aniversare anuală; discount promo; buget deschidere şi remodelare; capăt de raft; taxă
listare; servicii de sinergie.
[...]: discount pe factură; discount promo (se acordă ocazional); servicii de marketing;
servicii centralizate de cumpărare; catalog special; prezentare produs; servicii aferente
gamei de produse; servicii de expansiune şi remodelare; taxă articol/magazin – listare;
buget deschidere magazin nou; buget reclamă; bonus acţiuni aniversare; bonus anual;
servicii sinergie.
[...]: discount pe factură; discount marketing; rabat lunar; discount anual; listare produs
nou; buget reviste; taxă deschidere magazine.
66
[...]: discount pe factură; discount promo – se acordă ocazional; listare produs/reţea;
buget de marketing; avantaje client; bonus depozit central; bonus anual necondiţionat;
bonus anual condiţionat în funcţie de cifra de afaceri.
[...]: remiză tarifară; remiză promoţională; remiză anuală; bonus vânzări; bonus înlocuire;
buget funcţionare; buget deschidere; marfă gratuit la deschidere.
[...]: discount bază; buget marketing; remiză promo; buget deschidere; discount reclamă.
[...]: bonus lunar; bonus trimestrial; bonus anual; taxă listare articole noi; taxă deschidere
magazin.
[...]: discount logistic; taxă deschidere magazin; servicii reclamă de bază; apariţie revistă
promo; bonus vânzări.
[...]: discount logistic; taxă plasare secundară produs; bonus anual necondiţionat.
[...]: buget marketing lunar; bonus anual; taxă listare articol nou; taxă capăt de raft.
67
taxă informaţii – [...] oferă furnizorilor informaţii privind vânzările, taxa aferentă
având scopul de a „acoperi costul muncii administrative suplimentare în crearea
rapoartelor specifice”. Un serviciu similar este oferit şi de [...],[...] şi [...]. De
asemenea, [...] asigură, prin intermediul serviciilor WEB EDI şi DWH, informarea
furnizorilor cu privire la stocuri şi vânzarea produselor acestora.
taxa etichetare – [...] a precizat că percepe această taxă „în special de la furnizorii
de mezeluri, în contul reetichetării produselor vidate, respectiv a mărfii vrac
comercializate”.
taxă administrare bonuri de masă – [...] a indicat că percepe această taxă „pentru
a susţine pierderea suferită din vânzarea unor produse în preţ de promoţie,
produse care erau achiziţionate, în principal, cu tichete de masă”. Referitor la
această taxă, societatea a adăugat: “De menţionat că în cadrul magazinelor
noastre aproximativ 30% din vânzările de marfă erau achitate de către client cu
tichete de masă (al căror comision de rambursare era situat între 4,5% şi 6%). De
multe ori, în cazul promoţiilor la produse de bază, se mergea cu un adaos
nesemnificativ (sub nivelul comisionului practicat de către societăţile care
rambursează tichete de masă) şi, ca atare, pierderea era evidentă.”
Totodată, după cum s-a menţionat şi mai sus, furnizorii acordă bonusuri comercianţilor,
în cazul în care aceştia reuşesc să dezvolte vânzări ale respectivilor furnizori peste
anumite praguri valorice.
Pe lângă taxele anterior prezentate, există şi o serie de taxe percepute de comercianţi,
pentru care nu se poate observa o legătură directă şi imediată cu contraprestaţia
comercianţilor. În această categorie intră taxele percepute pentru
extinderea/modernizarea reţelei de magazine, cele care sunt folosite pentru a susţine
acţiunile de promovare a magazinelor/reţelelor şi cele care acoperă riscul nevânzării
produselor, după cum rezultă şi din elementele prezentate în continuare:
15
Unii comercianţi ([...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...] ,
[...],[...],[...],[...],[...],[...]) au declarat că aplică o serie de taxe pentru a acoperi
cheltuielile de extindere/modernizare a reţelei de magazine.
Există comercianţi ([...],[...],[...],[...],[...],[...]) care percep taxe menite să acopere
cheltuielile pe care magazinul/reţeaua le efectuează pentru a-şi promova
imaginea în raport cu competitorii. Astfel de taxe permit magazinelor/reţelelor să
susţină programe de fidelizare a clienţilor, să organizeze tombole şi alte
evenimente pentru a atrage clienţi ş.a.m.d. Însă, trebuie subliniat faptul că
furnizorii au libertatea de a-şi distribui produsele prin intermediul oricărui
comerciant şi este de aşteptat să încerce să fie prezenţi în cât mai multe
magazine/reţele, chiar dacă acestea sunt concurente. În aceste condiţii, este puţin
probabil ca furnizorii să aibă interesul de a susţine campaniile de promovare ale
unui/unei magazin/reţele, în detrimentul altui concurent.
Anumiţi respondenţi ([...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...],[...]) au precizat că unele
taxe sunt percepute pentru a acoperi, într-un fel sau altul, riscul nevânzării
produselor, în special a celor perisabile sau cu durată scurtă de valabilitate. În
acest sens, atunci când a prezentat motivaţia perceperii unor astfel de taxe, [...] a
declarat: „Fiecare produs (nou sau vechi) din magazin este expus unui risc mare
de vânzare zero sau aproape de zero, blocând poziţia respectivă de la raft, în
defavoarea unui alt posibil produs”. Totodată, [...] a precizat: „Aceste sume se
percep în considerarea următoarelor aspecte: [...] (ii) existenţa riscului de a nu se
15
Include şi [...].
68
vinde produsele în ritmul/viteza apreciată iniţial, timp în care, obligaţia de plată a
preţului către furnizor subzistă; (iii) produsele cu grad ridicat de perisabilitate şi ale
cărui consecinţe negative rămân în exclusivitate în sarcina [...]; (iv) produse cu
perioadă de valabilitate scurtă şi care nu se comercializează în intervalul
respectiv, constituind pierdere absolută pentru [...], în timp ce preţul acestora
trebuie plătit furnizorului”. Mai mult, [...] percepe o taxă „pentru a compensa orice
pierderi, furturi, deteriorări de produse”.
O sintetizare a diferenţierii dintre cele două mari categorii de taxe se regăseşte în
răspunsul formulat de [...]: „Această practică de a solicita taxe pentru anumite activităţi
reprezintă modul normal de operare al reţelelor la nivel local şi internaţional. Scopul ei
este de a acoperi costurile administrative şi operaţionale care rezultă din solicitările
furnizorilor cu privire la anumite activităţi specifice (ex. introducere de noi produse,
plasări speciale, activităţi de promovare), precum şi costuri financiare pentru produsele
cu viteză mică de rotaţie şi produsele care nu au succes la vânzare către consumatori.
Totodată, aceste taxe au în principal ca motivaţie realizarea unei împărţiri rezonabile a
riscurilor legate de lansarea unor noi produse sau game de produse.”
Aşadar, taxele grupate în cea de-a doua categorie permit comerciantului să împartă cu
furnizorul, într-o oarecare măsură, o serie de riscuri economice legate de activitatea sa,
cum ar fi riscul nevânzării produselor achiziţionate, riscul generat de extinderea reţelei de
magazine ş.a.m.d.
Aceste ultime aspecte pot naşte discuţii juridice cu privire la cine suportă riscul
nevânzării şi dacă transmiterea dreptului de proprietate antrenează automat transferul
riscurilor, de la vânzător la cumpărător.
Încheierea unui contract de vânzare-cumpărare comercială implică un acord de voinţă al
părţilor, în sensul transmiterii de la vânzător la cumpărător a dreptului de proprietate
asupra unui bun, în schimbul unui preţ. Trăsătura caracteristică a vânzării-cumpărării
comerciale o constituie intenţia de revânzare. Principalul efect al acestui tip de contract
este transmiterea dreptului de proprietate asupra lucrului, de la vânzător la cumpărător.
Codul civil instituie regula generală potrivit căreia transmiterea dreptului de proprietate
operează de drept, chiar din momentul încheierii contractului. Însă, această regulă nu
are caracter imperativ, ci dispozitiv, părţile putând deroga de la aceasta, stabilind alt
moment al transferului dreptului de proprietate. Odată cu transferul proprietăţii are loc şi
transferul riscurilor din sarcina vânzătorului în sarcina cumpărătorului. Astfel, indiferent
de momentul transferului dreptului de proprietate, cumpărătorul va deveni, fie la data
încheierii contractului, fie la o dată ulterioară, stabilită expres de părţi, proprietarul
bunurilor care au făcut obiectul acordului de voinţă. Iar calitatea de proprietar va
presupune şi suportarea tuturor riscurilor care decurg din aceasta, inclusiv riscul
nevânzării.
Trebuie însă precizat că materia relaţiilor comerciale este guvernată de principiul libertăţii
contractuale, care are o aplicare generală. Libertatea contractuală constă în dreptul unei
persoane fizice sau juridice de a încheia orice contract, cu orice partener şi cu orice
clauze asupra cărora părţile convin, cu singurele limite impuse de respectarea
dispoziţiilor legale din Codul civil, Codul comercial etc.
În ceea ce priveşte posibilitatea ca anumiţi furnizori să propună plata unor taxe de raft,
comercianţii au precizat că există solicitări (oferte) din partea unor distribuitori, pentru
plata anumitor taxe. Din informaţiile prezentate de comercianţi rezultă că furnizorii
69
solicită de regulă, pentru susţinerea promoţiilor în anumite perioade de timp, o
poziţionare extinsă/secundară a produselor, care să le asigure astfel o mai mare
vizibilitate la vânzare.
Un singur comerciant, [...], a menţionat că nu admite oferte din partea furnizorilor, aşa
cum rezultă din declaraţia acestuia: „Astfel de oferte au existat dar nu au fost acceptate
de către compania noastră deoarece presupuneau o imixtiune în politica de lay-out,
aceasta din urmă fiind de competenţa exclusiva a subscrisei; eventual există o
bonificaţie acordată de către furnizor pentru o bună cooperare pe parcursul mai multor
ani.”
16
Este vorba despre mărcile private
70
Dintre societăţile care oferă anumite avantaje, voluntar, retailerilor, cele mai multe
initiază astfel de procese în vederea realizării unor activităţi promoţionale.
Alte exemple concrete de tehnici de marketing care pot fi încadrate în categoria taxelor
de raft, dar şi a achiziţiei de spaţiu în magazine, pot fi reliefate din contractul [...] din anul
2007:
[...]
71
7.2.3. Categoriile de produse pentru care, zonele geografice în care şi tipul de
furnizori pentru care comercianţii utilizează aceste taxe
7.2.4. Modalitatea de stabilire a taxelor. Sunt acestea plătite în sume fixe, eşalonat
sau raportat la volumul de vânzări?
17
Cele două societăţi sunt reprezentate de aceeaşi casă de avocatură şi pasajul citat este identic în răspunsul
amândurora.
72
• Lunare, din care o parte sunt discounturi pe factură, o altă parte facturi de servicii
(marketing, mercantizare etc.);
• Trimestriale: anumite taxe de deschidere de magazin, bonusuri de volum;
• Anuale: taxe care sunt legate de îndeplinirea unor obiective anuale de volum.
Exemple de taxe:
Taxa bonus de baza %
Taxa marketing %
Taxa compensare deteriorari %
Taxa target bonus %
Taxa sampling %
Taxa logistică %
Taxa capăt raft sumă fixă
Taxa bilboard sumă fixă
Taxa tombolă sumă fixă
Taxa listare articol nou sumă fixă
Taxa apariţie revistă sumă fixă
Taxa deschidere magazin nou sumă fixă
Taxa acţiuni aniversare sumă fixă
Aceste taxe sunt diferite, ca procent şi sumă fixă, de la un client la altul şi sunt plătite
lunar, trimestrial, semestrial sau anual.
Dintre cei 15 mari retaileri care au răspuns la această întrebare, două treimi au răspuns
că nu există o legătura între taxele de raft şi adaosul comercial.
[...] consideră că taxele de raft sunt rezultatul negocierilor directe cu furnizorii, în timp ce
adaosul comercial reprezintă diferenţa dintre preţul de vânzare şi preţul de achiziţie şi nu
are legatură directă sau indirectă cu taxele de raft, deoarece adaosul comercial se
stabileşte în funcţie de politica de vânzare a fiecărui hypermarket în parte.
[...] consideră că nivelul adaosului comercial se stabileşte în funcţie de nivelul preţului de
achiziţie al produsului respectiv pe piaţă şi nu este influenţat de existenţa şi/sau nivelul
taxelor de raft (acolo unde acestea sunt aplicate).
În cazul reţelei de magazine [...], adaosul comercial nu are o legatură directă cu nivelul
taxelor de raft. Adaosul comercial variază între 0% şi o anumită valoare, dată de nivelul
preţurilor concurenţei. Totuşi, [...] menţionează că, în unele situaţii, pentru anumite
produse (de ex. fructele şi legumele) dacă din adaosul comercial se scad pierderile
(cunoscute şi necunoscute), se ajunge la valori negative. În aceste situaţii, profitul pe
acea familie de produse este dat doar de valoarea taxelor de raft.
[...] precizează că nu există o legătură directă între adaosul comercial stabilit şi nivelul
remuneraţiilor pentru serviciile legate de produse prestate de [...] în favoarea furnizorilor.
Nivelul adaosului comercial practicat este legat de importanţa produsului (respectiv,
după volumul vânzărilor), de familia de produse din care acesta face parte, precum şi de
18
Furnizorii de produse proaspete, inclusiv congelate.
74
elasticitatea preţului pentru consumator cu privire la familia de produse. Dintre cei care
au considerat că nu există o legătură între taxe şi adaos mai fac parte [...],[...],[...],[...] şi
[...].
O treime din societăţile respondente consideră că există o legătură între taxe şi adaosul
comercial. Astfel [...] nu practică o politică rigidă în ceea ce priveşte relaţia dintre taxe şi
adaosul comercial, neexistând o condiţionare strictă între taxele (inclusiv de raft) (sau
“back margin”) şi adaosul comercial cumulat. Totuşi, pentru motive de eficienţă de cost şi
profitabilitate, în general, Departamentul Achiziţii urmăreşte anumite obiective privind
marja totală (front margin + back margin) pentru fiecare categorie de produse, dar nu
pentru fiecare furnizor în parte.
În cazul [...], nivelul adaosului comercial practicat este influenţat doar de anumite taxe.
[...] consideră că dacă discounturile ulterioare şi taxele de raft sunt mai mari, atunci
adaosul comercial la raft este mai mic. Dacă, în schimb, discountul ulterior şi taxele la
raft sunt inexistente sau foarte mici, atunci adaosul comercial la raft creşte, dar numai
atât cât permite piaţa concurenţială.
La nivelul lanţurilor de magazine [...], nivelul taxelor de raft este legat de nivelul de
profitabilitate al fiecărui furnizor şi există furnizori la care nivelul de câştig se situează
între 0 si 5%; prin urmare, aplică această taxă de raft pentru a echilibra profitabilitatea pe
furnizori.
[...] precizează faptul că modelul de rentabilitate în cazul unui hypermarket, în general,
se bazează pe adaosul comercial şi pe serviciile de marketing furnizate, ambele fiind
surse de venituri care sunt utilizate ulterior pentru acoperirea costurilor cu achiziţia
mărfurilor, amenajarea şi funcţionarea magazinului, salariaţii, impozitele şi taxele către
stat şi în final, asigurarea unei marje de profit.
Mai jos, prezentăm nivelul mediu al adaosurilor comerciale pentru 17 mari lanţuri de
magazine 19, care practică si taxe de raft, alături de nivelul marjelor de profit ale unui
număr relevant de producători/furnizori 20.
19
[...]
20
Producătorii/furnizorii fiecărei categorii sunt cei enumeraţi în capitolul XII.
75
Tabel nr . 7 – Comparaţie adaos comercial retaileri vs. marjă profit furnizori, pe categorii
Circumstanţele în care au fost introduse aceste taxe sunt diverse. Câteva exemple sunt:
• Bonusul vânzări a fost introdus ca urmare a trendului ascendent al vânzărilor
dintr-o anumită perioadă de timp;
76
• Remiza tarifară 21 a fost introdusă pentru a avea siguranţa obţinerii unui preţ
inferior celui de listă (pentru agenţii economici care lucrează cu preţul de listă);
• Bonusul de înlocuire a fost introdus pentru acoperirea cheltuielilor ocazionate de
confiscarea/distrugerea mărfurilor necorespunzătoare calitativ;
• Bonusul pentru acţiuni aniversare a fost introdus doar în anul în care s-a sărbătorit
un număr de ani de la deschiderea unui anumit magazin în România (de exemplu, 10 ani
de la deschiderea Metro);
• Bonusul remodelare magazin a fost introdus atunci când expansiunea teritorială
s-a încheiat şi a început reorganizarea şi modernizarea primelor magazine deschise.
7.2.7.1. Furnizori care consideră că taxele de raft exercită o influenţă benefică asupra
comportamentului lor pe piaţă
[...] consideră că “prin plata taxei de raft clientul ne oferă un spaţiu mult mai mare de
prezentare, astfel încât produsele comercializate sub marca ” [...]” sunt mult mai vizibile,
fapt ce duce la creşterea vânzărilor noastre”. [...] apreciază că “piaţa este liberă. Există o
competiţie puternică, atât între retaileri, cât şi între producători/distribuitori. Taxele de raft (în
general procente din cifra de afaceri şi mai puţin sume fixe) sunt instrumente prin care
retailerii îşi asigură venituri suplimentare, iar producătorii/distribuitorii spaţii la raft,
21
Remiza tarifară reprezintă denumirea practicată de către Carrefour pentru discounturile la preţul de listă
22
[...]
23
[...]
24
[...]
25
[...]
77
posibilitatea expunerii întregii game de produse, posibilitatea promovării la punctul de
vânzare etc”.
[...] consideră că “taxele de raft sunt considerate în mare parte investiţii în promovarea
produselor. Vânzările sunt direct proporţionale cu bugetul de promovare alocat de către
societate”.
[...] apreciază că „taxele de raft ce au ca obiectiv o expunere a produselor în conformitate cu
nivelul vânzărilor reprezintă o modalitate de a asigura produselor nivelul de disponibilitate,
vizibilitate şi accesibilitate maxim”.
[...] consideră că negocierea dintre furnizor şi cumpărător asupra nivelului taxelor trebuie să
aibă un scop comun, şi anume creşterea vânzărilor. Prezentăm în continuare un extras din
răspunsul formulat de societatea menţionată: “[…] Negocierea dintre furnizor (producător) şi
cumpărător depinde în mod evident de puterea economică a cumpărătorului (lanţul de
supermarketuri sau hypermarketuri), de abilitatea acestuia. Elementele curente de
negociere pe care se bazează aceasta sunt următoarele: preţul, datele de livrare,
discounturi (comerciale, funcţionale, exprimate în discount de lanţ, la cantitate,
promoţionale, sezoniere, la plata promptă cash a facturii), costuri şi condiţii de transport
marfă, exclusivitate, vânzări garantate, privilegii returnare, devalorizări etc. Comportamentul
nostru, ca producător, se îndreaptă spre negocierea şi acceptarea unui nivel cât mai redus
al acestor taxe, datorită faptului că business-ul presupune un efort de ambele părţi
(producător şi retailer) pentru un scop comun - creşterea vânzărilor”.
7.2.7.2. Furnizori care consideră că taxele de raft nu exercită nicio influenţă asupra
comportamentului lor pe piaţă
Tot în această categorie pot fi adăugaţi producătorii care au răspuns că taxele de raft nu
li se aplică, ca, de exemplu, [...], care a precizat că: „având în vedere volumul redus al
desfacerilor cu marile lanţuri de magazine, societatea noastră nu a plătit taxe de raft”.
Un alt exemplu este [...].
• Taxele de raft sunt considerate costuri aferente produselor vândute şi sunt luate
în calcul în momentul în care se stabileşte preţul unui produs. În aceste condiţii, de multe
78
ori se renunţă la a aduce un nou produs în piaţă, pentru că preţul care ar trebui oferit în
final consumatorului ar fi mult prea mare;
• Taxele de raft influenţează negativ profitul societăţii şi reduc volumul vânzărilor;
• Taxele de raft acţionează ca o barieră la intrare în magazinele care percep astfel
de taxe;
• Taxele de raft pot conduce la decizia furnizorilor de a nu comercializa produse în
anumite reţele internaţionale, sau pot conduce la decizia reţelei de magazine de a delista
un furnizor;
• Gama de produse comercializată în magazine este limitată deoarece se ofertează
către reţelele mari doar produsele cu profit peste medie, pentru a putea suporta taxele şi
discounturile negociate, fără a intra în pierdere;
• Taxele de raft mari determină restrângerea activităţilor de marketing şi de
promovare a produselor.
Realizarea unui venit şi, respectiv, profit implică efectuarea de cheltuieli. Pentru a calcula
costul unui produs sau serviciu, se ridică unele probleme de alegere a cheltuielilor care
vor forma costul. În principiu, majoritatea cheltuielilor înregistrate într-un cont din clasa 6
a contabilităţii financiare sunt încorporabile în costuri.
Cost primar (Cpr) = Materiale directe (MaD) + Manopera directă (MnD) + Alte costuri
directe (ACD)
Cost produs (CP) = Cpr + Costuri indirecte de producţie (CIP)
Cost perioadă (Cpe) = Costuri de desfacere (CD) + Costuri de administraţie (CaD)
Cost complet (CC) = CP + Cpe
Taxele de raft nu fac parte din costurile directe sau indirecte de producţie ale unui
produs. Totuşi, contravaloarea acestor costuri se repercutează asupra activităţii unei
companii. Ele fie vor fi evaluate şi incluse ca parte a costului complet, fiind asimilate
costurilor de desfacere sau de administraţie, lăsând astfel neatinsă marja de profit, fie
vor „muşca” din nivelul acestei marje, neinfluenţând în schimb nivelul costurilor.
Răspunsurile primite din partea furnizorilor indică faptul că există două abordări cu privire
la impactul taxelor de raft asupra preţului de listă, confirmând raţionamentul economic
descris mai sus:
o Majoritatea societăţilor au specificat faptul că nivelul taxelor influenţează
preţul de de vânzare (de listă) sau, mai direct, nivelul costurilor [...]
Exemple:
[...] - "Precizăm că taxele de raft cerute au avut un trend crescător de la un an
la altul. De fiecare dată a trebuit să încorporăm contravaloarea lor în preţul
final de vânzare."
79
[...] - "Taxele de raft se constituie în costuri indirecte aferente producătorului şi,
în mod automat, ele trebuie recuperate prin vânzarea produselor. Consecinţa
directă este de creştere a costurilor, deci implicit a preţurilor de vânzare pentru
toate produsele comercializate, pe toate canalele de distribuţie."
- O parte a furnizorilor stabilesc un cost, adaugă o marjă de profit şi obţin un preţ de
listă. În încercarea de a promova produsele, acceptă să ofere discounturi, să
plătească taxe de raft, dar numai până la o anumită limită, care, din punctul lor de
vedere le permite să îşi continue activitatea în bune condiţii. Dacă acea limită este
depăşită, aceşti producători iau în considerare renunţarea la vânzarea produselor
prin respectivul canal, orientându-se spre alte canale [...]
80
Tabel nr . 8 – Comparaţie creştere taxe încasate retaileri vs. creştere vânzări
26
Faţă de anul precedent
27
Faţă de anul precedent
81
Tabel nr . 9 – Situaţia ponderii taxelor de raft în cifra de afaceri alimentară derulată de marii retaileri
82
Grafic nr . 14 – Nivelul taxelor practicate de către comercianţi în relaţia cu [...][Furnizor1]
În general, după cum se observă şi din situaţia de mai sus, ponderea taxelor în cifra de
afaceri tinde să crească. În speţă, în anul 2005, media ponderii taxelor plătite
comercianţilor care practica taxe raft, de către [...][Furnizor1], în totalul cifrei de afaceri
realizate cu aceştia, a fost de 1,56%, a crescut la 2,12% în anul 2006 şi a atins 3,21% în
anul 2007.
Se poate remarca, de asemenea, caracterul eterogen al tabelului, semn al diferenţelor
majore în ceea ce priveşte nivelul taxelor practicate de către comercianţi, în relaţia cu
[...][Furnizor1].
83
Grafic nr . 15 - Nivelul taxelor practicate de către comercianţi în relaţia cu [...][Furnizor2]
În cazul [...][Furnizor3], media ponderii taxelor in cifra de afaceri realizată este de 4,91%
in anul 2005, 6,70% în anul 2006, respectiv 7,21%, în anul 2007.
Se poate remarca un anumit paralelism în structura graficului de mai jos, drept pentru
care vom analiza din unghiul opus, evoluţia anuală a taxelor comercianţilor, în relaţia cu
[...][Furnizor3] (graficul nr. 17).
După cum se poate remarca în situaţia de mai sus, se poate observa un anumit
paralelism al nivelului total al taxelor între anumiţi comercianţi. Acest paralelism, însă,
are loc la nivele diferite ale nivelului taxelor, pornind de la 2%, cu ţinta 5%
([...][Retailer5]), şi ajungând la 14%, cu ţintă 18% ([...][Retailer3]). De asemenea, ratele
84
de creştere sunt substanţial diferite (ex: 25% [...][Retailer3], 40% [...][Retailer4], 46%
[...][Retailer 5], 82% [...][Retailer7]).
Graficul nr .17 - Nivelul taxelor practicate de către comercianţi în relaţia cu [...][Furnizor3] (unghi opus)
În ceea ce priveşte [...][Furnizor4], media ponderii taxelor în cifra de afaceri realizată este
de 6,99% în anul 2005, 9,27% în anul 2006, respectiv 16,51%, în anul 2007.
[...]
28
Regulament privind aplicarea art. 5 (2) din Legea concurenţei nr. 21/1996, în cazul întelegerilor verticale
86
Totusi, în situaţia în care astfel de clauze apar în contractele cu mai multi retaileri, iar
furnizorul este un agent economic dominant, pot apărea anumite îngrijorări de natură
concurenţială, cu privire la potenţiala încercare de excludere a unor competitori de pe
rafturile anumitor magazine.
Prevederi de exclusivitate
Clienţii fiecărei Companii sunt liberi să cumpere şi să vândă orice băutură carbogazoasă
aparţinând unui terţ. Companiile nu vor solicita unui client să nu cumpere sau să nu
vândă băuturi carbogazoase aparţinând unui terţ şi nici nu vor oferi sume de bani sau
alte condiţii avantajoase în schimbul unei astfel de promisiuni din partea clienţilor săi.
29
Undertaking Case COMP 39.116-B2 – Coca-Cola
87
¾ Băutura carbogazoasă de tipul Fanta. Companiile nu vor condiţiona
Angajamentele privind spaţiul pe raft pentru băuturile carbogazoase de tipul Fanta
de furnizarea de către client a unei proporţii din spaţiul pe raft mai mare decât
cota naţională de vânzări de băuturi carbogazoase de tipul Fanta în anul anterior,
conform datelor măsurate de AC Nielsen.
Solicitarea de taxe de raft de către marile lanţuri de magazine din domeniul de retail
alimentar reprezintă un mecanism general utilizat în întreaga lume.
Ca urmare a spaţiului limitat la raft, a vânzărilor în creştere şi a faptului că diferiţii
furnizori/producători sunt interesaţi în mod deosebit ca produsele lor să ajungă pe aceste
rafturi, se creează o presiune puternică pe partea de ofertă a pieţei din amonte, a
aprovizionării, ceea ce poate conduce la o poziţionare mai puternică a retailerilor, în
ceea ce priveşte puterea de negociere cu furnizorii lor.
Taxele de raft reprezintă un semnal sau o formă de manifestare a unei puteri de
negociere superioare. Faptul că acestea sunt în creştere demonstrează importanţa
crescândă a noilor forme de comerţ modern, pentru producători şi furnizori, în ansamblul
metodelor de comercializare a produselor alimentare. O bună parte a furnizorilor resimt
direct efectele unei puteri de negociere superioare din partea marilor retaileri, drept
pentru care acuză fenomenul practicării taxelor de raft. Ca raport general însă, taxele de
raft nu reprezintă, în sine, o problemă de natură concurenţială. Aşa cum a precizat
majoritatea producătorilor chestionaţi, valoarea taxelor şi modalitatea de plată a acestora
sunt subiect al negocierii dintre furnizor şi client. Acest fapt a fost arătat şi în prezentul
capitol, nivelul taxelor, cuantumul si variaţia acestora neindicând o înţelegere
anticoncurenţială între retaileri, cu privire la aceste aspecte.
În unele cazuri, aceste taxe sunt oferite de către furnizori, ele oferind avantaje din punct
vedere comercial.
Taxele de raft nu sunt ilegale per se. Chiar şi în cazul în care un mic furnizor nu poate să
plătească un anumit nivel al taxelor, practica nu ridică în mod automat probleme de
natură concurenţială, atât timp cât piaţa rămâne competitivă şi deschisă.
Din analiză a rezultat că există şi o serie de taxe percepute de comercianţi, pentru care
nu se poate observa o legătură directă şi imediată cu contraprestaţia comercianţilor. În
această categorie intră taxele percepute pentru extinderea/modernizarea reţelei de
magazine, cele care sunt folosite pentru a susţine acţiunile de promovare a
magazinelor/reţelelor şi cele care acoperă riscul nevânzării produselor.
Consiliul Concurenţei a avizat, in cursul anului 2008, Codul de bune practici pentru
comerţul cu produse agroalimentare, care, printre altele, acoperă si această
problematică. Astfel, articolele 4, 5 si 6 din Cod prevăd că furnizorii nu pot fi obligaţi de
88
către comercianţi să contribuie la costurile de marketing ale magazinelor sau la costurile
de deschidere de noi magazine. De asemenea, serviciile oferite de către comercianţi
trebuie comunicate furnizorilor înainte de efectuarea acestora, motiv pentru care se
recomandă ca în contractele comerciale să se stipuleze clauze referitoare la condiţiile
manifestării acordului expres sau tacit al furnizorilor.
89
1
CAPITOLUL VIII
CLAUZA CLIENTULUI CEL MAI FAVORIZAT
Clauza clientului cel mai favorizat, denumită şi clauza antidiscriminare sau clauza
naţiunii celei mai favorizate (“most favoured nation”, numită în continuare “MFN”),
reprezintă o promisiune a unei părţi, de exemplu un furnizor, de a trata un cumpărător
(un retailer) la fel cum îşi tratează cel mai bun client. Dacă furnizorul micşorează
preţurile produselor oferite unuia dintre clienţii săi, atunci preţurile tuturor clienţilor
care beneficiază de clauză vor fi micşorate la acelaşi nivel 2 .
Legislaţia europeană şi cea românească din domeniul antitrust fac referire la o astfel
de clauză în analizarea întelegerilor verticale 3 , ca fiind o măsură care reduce interesul
cumpărătorului de a micşora preţul de revânzare, aducând un plus de realizare
modalităţilor prin care furnizorul impune preţul de revânzare:
Efectul imediat al acestei clauze este uniformitatea cu care un furnizor îşi tratează
anumiţi clienţi, ceea ce înseamnă că un furnizor “aplică în privinţa partenerilor
1
2
“Vertical restraints with horizontal consequences: competitive effects of most-favored-customer clauses” -
Jonathan Baker – director in cadrul Federal Trade Comission, SUA, 1996.
3
În România, Instrucţiunile privind aplicarea art. 5 din Legea concurenţei nr. 21 din 1996, republicată, în cazul
înţelegerilor verticale
90
comerciali condiţii egale la prestaţii echivalente”. Acest lucru pare a fi exact ceea ce
autorităţile de concurenţă vor sa promoveze. În tranzacţiile business-to-business,
clauza clientului cel mai favorizat poate fi privită drept echitabilă, din moment ce
garantează că preţul bunului va fi redus în viitorul apropiat. Astfel, un cumpărător nu
se va simţi discriminat dacă află că un alt cumpărător a achiziţionat acelaşi bun cu un
preţ mai mic.
- Revânzătorii îşi pot reduce costurile prin obţinerea unor condiţii de cumpărare mai
favorabile, avantaje care, în mod normal, sunt transferate consumatorilor finali;
- Aplicarea acestui tip de clauză contractuală poate însemna că puterea de piaţă a
unui furnizor/producător poate fi contracarată de puterea de piaţă a
revânzătorului, fiind o constrângere importantă asupra politicii de preţuri folosită
de primul dintre aceştia;
- În cazul unor contracte încheiate pe perioade lungi de timp, în care cererea şi
oferta se pot modifica semnificativ şi fără să se poată preconiza acest fapt, un
preţ fix în contract este neatractiv. Folosind această clauză, preţul se adapteaza
cererii, astfel că părţile la contract nu vor fi dezavantajate de noile condiţii ale
pieţei.
Într-unul din cazurile instrumentate de Curtea de Apel din SUA, Ocean State, se
preciza că „o astfel de politică prin care se solicită furnizorului cel mai mic preţ, cu
condiţia ca acesta să nu fie un preţ de ruinare sau un preţ sub costurile de producţie,
tinde să asigure concurenţa în funcţie de valoare şi, din punct de vedere legal, nu
reprezintă o problemă de excludere. [...] pare absurd să susţii că o politică ce
promovează plata aceluiaşi cuantum pentru acelaşi serviciu este anticoncurenţială,
chiar dacă această politică vine din partea unei firme cu putere de piaţă” 5 .
Dincolo de aceste aspecte, folosirea clauzei poate asigura cumpărătorii mai mici că
nu vor fi dezavantajaţi prin oferirea, de către furnizori, a unor discounturi suplimentare
cumpărătorilor importanţi 6 .
4
Comunicat de presa al FTC „FTC Approved AOL/Time Warner Merger with Conditions”, 14 decembrie 2000
5
Ocean (n.9) 1110, “A Most-Favoured-Customer Guarantee with a Twist by Pınar Akman & Morten Hviid’’
6
Ethyl (n.16) 134, “A Most-Favoured-Customer Guarantee with a Twist by Pınar Akman & Morten Hviid’’
91
încât să se formeze un „prag” al preţurilor sub care să nu fie nimeni interesat să
vândă;
- Creşterea costurilor concurenţilor şi/sau eliminarea de pe piaţa a unor concurenţi
– înţelegerile verticale de acest tip pot afecta concurenţa prin crearea unor
condiţii prielnice pentru firmele de pe o piaţă situată în aval de furnizor, de a
participa într-un cartel, fie el şi unul „involuntar”, mai ales că acest tip de clauză
poate servi la creşterea transparenţei pieţei. În acest fel, restrângerile de genul
clauzei MFN pot creşte costurile firmelor care nu beneficiază de această clauză,
forţându-le să reducă output-urile şi să crească preţurile. Urmarea logică a
acestui fapt ar fi că firmele ce beneficiază de tratamentul „cel mai avantajos” vor
putea creşte preţurile fără grija că ceilalţi concurenţi vor „slăbi” cartelul prin
acordarea unor discounturi, preţurile fiind menţinute peste nivelul concurenţial.
- Distorsionarea concurenţei – aplicarea clauzei poate determina firmele să devină
mai puţin agresive, mai puţin competitive, în sensul că un furnizor care este de
acord cu tratamentul cel mai favorizant este de acord să fie mai puţin agresiv prin
însăşi obligarea de a plati o penalizare în cazul în care scade preţul către unul
dintre clienţii săi, iar dacă totuşi o face, trebuie să scadă preţurile către toţi
clienţii. În cazul în care concurenţii săi răspund în acelaşi fel, acceptând ca fiind
profitabil un astfel de comportament, preţurile vor creşte foarte mult în
dezavantajul consumatorilor. Aceste efecte sunt mai probabile atunci când preţul
rezultat este cel mai mare posibil, când numărul firmelor active pe piaţă este mic,
când intrarea pe piaţă ca urmare a creşterii de preţ este improbabilă şi când
posibilităţile de alegere ale consumatorilor sunt foarte reduse.
7
Reazin v. Blue Cross and Blue Shield of Kansas, 899 F.2d 951
8
Farmaciile RxCare acoperă reţetele pacienţilor şi îşi recuperează cheltuielile de la un plan de sănătate la o rată
stabilită înainte de comun acord cu acesta.
9
Menţionăm faptul că, în acest caz, clauza MFN a fost utilizată pe relaţia verticală amonte-aval. În cazul
prezentului studio, relaţionarea verticală are sens contrar.
92
acest caz, clauza a fost folosită pentru a înlesni o întelegere orizontală pentru a
stabili ratele de rambursare pentru farmacii[...].”
Cazul a fost finalizat prin obligarea RxCare de a elimina clauza MFN din contractele
existente.
Clauza MFN a fost acceptată, însă doar în anumite condiţii, într-un caz al Curţii de
Apel din Marea Britanie, chiar dacă prin această decizie Curtea a modificat decizia 10
OFT. Prin această decizie, OFT interzicea celor mai importanţi doi tur-operatori de
pe piaţa pachetelor de vacanţă externă să folosească clauza MFN în contractele cu
agenţiile de turism. Astfel de clauze din contractele încheiate între tur-operatori şi
agenţiile de turism au fost considerate de OFT ca fiind restrictive, prin faptul că
tur-operatorii impuneau agenţiilor de turism să promoveze pachetele de călătorie ale
unui agent economic în aceleaşi condiţii ca ale celuilalt operator concurent, putând
conduce astfel la un preţ de monopol şi la posibilitatea unui cartel între cele două
companii.
10
Foreign package holidays (Tour Operators and Travel Agents) Order 2001 (SI 2001/2581)
93
În cazul societăţii [...], clauza a fost utilizată pentru toate categoriile de produse
comercializate în cadrul clienţilor cheie şi în toate zonele/magazinele acestora. O
situaţie similară se întâlneşte şi la [...],[...],[...],[...],[...],[...],[...] şi [...], clauza fiind
aplicată fie tuturor categoriilor de produse ale societăţilor respective, fie numai
anumitor categorii de produse, pe întreg teritoriul României sau doar în anumite zone
geografice în care societatea distribuie produsele sale.
[...] a precizat că această clauză reprezintă o parte integrantă a contractului cadru cu
retailerul, că s-a aplicat tuturor şi oricărui produs comercializat pe baza contractului
de vânzare-cumpărare încheiat cu reprezentantul comerţului modern, pe întreg
teritoriul României şi că această clauză a fost agreată fie în diferitele contracte
încheiate, fie în anexele acestora.
De asemenea, [...] a menţionat: „acestă clauză este specificată expres în contractele
încheiate cu câţiva clienţi, ex. [...],[...] şi este aplicabilă tuturor produselor şi în toate
magazinele acestora. Şi în alte contracte cu alţi clienţi din comerţul modern există
clauze care pot fi mai mult sau mai puţin asimilate cu clauza clientului cel mai
favorizat. Unele din aceste clauze sunt destul de generale iar pentru nici una dintre
ele nu s-a precizat aria sau produsul la care se aplică sau modalitatea de
calcul/urmărire”.
94
concurenţei, cu preţul de achiziţie a aceloraşi produse al retailerului care realizează
urmărirea/verificarea ([...],[...]);
• Reţelele de magazine au sisteme proprii de monitorizare a preţurilor în piaţă,
de exemplu: vizite la magazinele concurenţei, controale regulate în piaţă, primirea
cataloagelor promoţionale ale concurenţei etc. ([...]);
• Modul de urmărire şi verificare a respectivei clauze se face de către client în
cadrul acţiunilor săptămânale de prospectare a pieţei ([...]).
[...] a menţionat că această clauză se aplică atunci când preţul de vânzare într-un
magazin este mai mic decât preţul de achiziţie al unui magazin concurent, celelalte
taxe rămânând neschimbate.
La rândul său, [...] a menţionat că nu are cunostinţă de existenţa unui mod specific de
calcul al preţului, potrivit clauzei MFN, în timp ce [...] a menţionat: „Toţi marii clienţi
beneficiază de acelaşi preţ de livrare. Această clauză se aplică anexei care cuprinde
lista de preţuri. Bineînţeles că şi aceste preţuri suferă modificări în funcţie de anumite
95
situaţii, modificări care sunt anunţate, acceptate, iar clauza se aplică automat la noile
preţuri anunţate”.
[...] a declarat că furnizorul este obligat să aplice clauza ori de câte ori un comerciant
sesizează în piaţă preţuri de raft, la un alt comerciant din aceeaşi categorie, mai mici
decât preţul de achiziţie propriu. Această situaţie apare în momentul în care, la
comerciantul la care s-a depistat preţul, furnizorul derulează o promoţie pe o perioadă
limitată, iar comerciantul în cauză utilizează un adaos comercial mic (1-2%).
Corecţiile se solicită, de la caz la caz, pe stocul existent, la comerciantul care
sesizează diferenţa de preţ şi pentru perioada de timp în care se desfăşoară
promoţia.
[...] a subliniat că această clauză se poate raporta fie la preţurile normale de achiziţie,
fie la cele promoţionale.
Exemplul oferit de către această companie este următorul :
“Preţ promoţional = Preţ de listă – Discount pe factură – Discount promoţional ;
Preţ normal achiziţie = Preţ de listă – Discount pe factură ;
Preţ vânzare raft în promo = Preţ promoţional + Adaos x%, adaosul se stabileşte de
către client.
Dacă Preţ vânzare raft în promo client A < Preţ normal achiziţie al altui client B, se
solicită de către clientul B un Preţ de achiziţie = Preţ de vânzare promoţional.
Practic, se solicită aproape acelaşi discount promoţional - depinde cu ce adaos
comercial scoate clientul la vânzare produsul în promoţie”.
96
să ofere societăţii cel mai bun preţ oferit de acesta pe piaţă (ex. în situaţia în care
furnizorul oferă un preţ de vânzare mai mic altui client, atunci furnizorul este obligat
să ofere şi societăţii dumneavoastră acelaşi preţ sau furnizorul se obligă să ofere
societăţii dumneavoastră cele mai bune condiţii oferite de el pe piaţă).”
11
Societate care face parte din grupul [...], incepand cu anul 2008
12
[...] propune furnizorilor sa nu livreze produse la preţuri de facturare mai mici nici unei alte reţele de magazine,
cu excepţia lanturilor cash and carry
97
În cadrul investigaţiei, Consiliul Concurenţei a examinat încrucişat răspunsurile
transmise de furnizori şi comercianţi, constatând faptul că o parte din comercianţii
chestionaţi au oferit informaţii incorecte cu privire la clauza MFN. În aceste condiţii,
autoritatea de concurenţă a amendat societăţile Billa, Pic şi Spar, pentru furnizare de
informaţii incorecte, întrucât acestea au precizat că nu au cunoştinţă de clauza
amintită, ca parte a contractelor încheiate cu furnizorii, deşi această clauză se
regăsea în majoritatea contractele încheiate cu furnizorii. Amenzile, în valoare totală
de 3.224.951 lei (aproximativ 850.000 euro), au fost aplicate în perioada 10-16
septembrie 2008, după cum urmează: 2.149.689 lei pentru SC Billa România SRL,
819.033 lei pentru SC Pic SA şi 256.229 lei pentru SC Spar SRL. Potrivit legii,
Consiliul Concurenţei poate amenda agenţii economici cu până la 1% din cifra de
afaceri a acestora, pentru furnizarea unor informaţii incorecte în cadrul investigaţiilor
pe care le desfăşoară.
Totodată, chiar dacă nu conţin clauza MFN, aşa cum a fost aceasta definită de către
Consiliul Concurenţei, o parte a contractelor celorlalţi comercianţi conţin şi prevederi
asemănătoare clauzei MFN. Aceste prevederi se abat de la definiţia oferită, prin sfera
de cuprindere sau modalitatea de formulare. O parte a acestor clauze pot conduce,
însă, de facto, la aceleaşi efecte în piaţă, sau, mai degrabă, pe o parte a acesteia,
precum clauza MFN. Companiile care au prezentat/prezintă astfel de clauze sunt [...]
13
, [...] 14 , [...] 15 , [...] 16 şi [...] 17 .
13
[...]
14
[...]
15
[...]
16
[...]
17
[...]
18
Discount pe factura
98
locului de muncă al consumatorului. Aceste avantaje nu sunt avute în vedere în
modelele următoare.
PL – preţ de listă
PV – preţul efectiv de vânzare al furnizorului = cost de achiziţie al comerciantului
D – discount on invoice = 5% x PV
AC – adaos comercial = 15% x PV
Praft – preţul la raft al comerciantului
TX – taxe de raft = 10% x PV
PL = 10 lei
Comerciantul modern obţine un preţ de vânzare mai bun din partea furnizorului,
respectiv un cost de achiziţie inferior costului de achiziţie al comerciantului tradiţional,
ca urmare a discountului obţinut datorită rulajelor superioare. Ca atare, preţul la raftul
comerciantului modern este inferior preţului la raftul comerciantului tradiţional.
Diferenţa este de 0,58 lei. În condiţii normale, o parte a consumatorilor se vor
îndrepta către magazinele comerciantului modern, deoarece vor obţine un avantaj
financiar de 0,58 lei pentru fiecare unitate achiziţionată din produsul F.
Preţurile de raft sunt stabilite conform politicii comerciale a fiecărui comerciant.
Consumatorului final nu îi este afectată posibilitatea de a beneficia de preţuri rezultate
din concurenţa dintre cele două forme de comerţ, alegând în consecinţă, în funcţie de
criteriile şi nevoile proprii.
99
8.4.2. Fără clauza MFN, cu taxe de raft
PL = 10 lei
PL = 10 lei
Comerciantul modern obţine un preţ de vânzare mai bun din partea furnizorului,
respectiv un cost de achiziţie inferior costului de achiziţie al comerciantului tradiţional,
ca urmare a discountului obţinut datorită rulajelor superioare. În această situaţie,
clauza MFN nu intră în aplicare. Ca atare, preţul la raftul comerciantului modern este
inferior preţului la raftul comerciantului tradiţional, dar aceasta se datorează
100
discounturilor obţinute de comerciant şi nu aplicării clauzei MFN. Diferenţa este de
0,58 lei. În condiţii normale, o parte a consumatorilor se va îndrepta către magazinele
comerciantului modern, deoarece va obţine un avantaj financiar de 0,58 lei pentru
fiecare unitate achiziţionată din produsul F.
Preţurile de raft sunt stabilite conform politicii comerciale a fiecărui comerciant.
Consumatorului final nu ii este afectată posibilitatea de a beneficia de preţuri rezultate
din concurenţa dintre cele doua forme de comerţ, alegând în consecinţă, în funcţie de
criteriile şi nevoile proprii.
PL = 10 lei
Comerciantul modern obţine un discount din partea furnizorului. Taxele de raft însă,
cuantificate de către furnizor şi alocate pe unitatea de produs ca element de cost,
ridică nivelul preţului de vânzare al produsului, pe filiera comerciantului modern. Prin
aplicarea clauzei MFN, preţul de vânzare către comerciantul tradiţional se aliniază la
preţul de vânzare către comerciantul modern. Ca atare, costurile de achiziţie ale celor
doi comercianţi vor fi egale şi, în situaţia prezumată a practicării unui adaos comercial
de 15% de către ambii agenţi economici, preţurile la raft vor fi şi ele egale, de 12,01
lei.
Preţurile de raft nu sunt stabilite conform politicii comerciale a fiecărui comerciant.
Comerciantul tradiţional întampină un cost de achiziţie superior, artificial, datorat
aplicării clauzei MFN, pe fondul existenţei taxelor de raft, parte a relaţiei dintre
furnizor şi comerciantul modern.
Astfel, consumatorului final îi este afectată posibilitatea de a beneficia de preţuri
rezultate din concurenţa reală dintre cele doua forme de comerţ. Preţul final la raft al
comerciantului tradiţional este afectat negativ de aplicarea clauzei MFN, pe fondul
existenţei taxelor de raft între furnizor şi comerciantul modern.
8.5. Concluzii
Clauza MFN este utilizată de către cei mai importanţi dintre comercianţii cu
amănuntul. Impactul nu este unul de neglijat, ţinând cont de importanţa acestor
retaileri în totalul vânzărilor pieţei.
Urmărirea clauzei are în vedere ca preţurile de raft ale concurenţilor să nu fie
inferioare costurilor de achiziţie ale unui comerciant. Costul de achiziţie are în vedere
deducerea discounturilor on invoice acordate de către furnizor.
101
La nivelul competiţiei dintre comercianţi, clauza şi modalitatea acesteia de urmărire
produc efecte benefice la nivelul consumatorului final. Avem în vedere aici şi
caracterul neconcentrat al segmentului de achiziţii, care nu permite, cel puţin pentru
perioada prezentă, deraieri evidente de la practicile comerciale fireşti şi
proconcurenţiale. Marii comercianţi par a avea capacitatea de a presa semnificativ
preţurile de listă ale furnizorilor, efectele resimţindu-se pozitiv în preţurile finale de
vânzare. În condiţiile în care centrul teoriilor concurenţiale este reprezentat de
bunăstarea consumatorilor, această clauză nu este de natură a induce preocupări.
Suveranitatea consumatorului final permite acestuia alegerea canalului preferat de
achiziţie, chiar dacă acest fapt înseamnă renunţarea la alte forme de comerţ. În
evoluţia naturală a oricărui mediu economic, apare ca firească dorinţa consumatorului
de a se îndrepta către formele de comerţ care, prin economiile de scară realizate, îi
propun preţuri finale avantajoase.
Aplicarea taxelor de raft, însă, poate să conducă la un preţ de raft mai mare pentru
comercianţii moderni. Totuşi, în practică, aceste taxe de raft permit obţinerea unor
venituri suplimentare, care pot, in unele cazuri, să diminueze adaosul comercial
practicat (a se vedea sectiunea 7.2.5.1). Ca atare, preţurile finale, în funcţie de
dimensiunea taxelor de raft, pot să scadă şi să se situeze sub nivelul practicat de
reprezentanţii comerţului tradiţional (secţiunea 8.4.2).
Aplicarea clauzei MFN, pe fondul practicării taxelor de raft însă, induce costuri
suplimentare artificiale pentru comerţul tradiţional, influenţând negativ capacitatea
acestuia de a concura cu reprezentanţii comerţului modern (secţiunea 8.4.4).
În schimb, cel puţin pe termen scurt, furnizorii obţin profituri suplimentare. După cum
am arătat în secţiunea 7.2.8, referitoare la taxele de raft, majoritatea furnizorilor
include valoarea preconizată a acestor taxe în costul complet al unui produs. Ca
atare, marjele de profit ale acestor furnizori cresc, ca urmare a faptului că practică un
preţ de vânzare majorat în relaţia cu comerţul tradiţional, în ciuda faptului că nivelul
costurilor nu creşte (taxele de raft - ca element de cost – nu sunt prezente) la nivelul
comercianţilor tradiţionali.
Consumatorii însă, ca verigă finală a lanţului de distribuţie al produselor, sunt afectaţi
negativ şi întampină preţuri finale de raft majorate.
102
majoritatea persoanelor intervievate de către ISRA (a se vedea secţiunea 4.3) a
afirmat că achiziţionează produse din categoria bunurilor de larg consum în egală
măsură din magazinele de format mare şi din cele de format mic, iar
majoritatea marilor comercianţi chestionaţi consideră că se concurează cu
reprezentanţii comerţului tradiţional (a se vedea secţiunea 4.1.2.1.3), clauza MFN
nedistingând între agenţii economici cărora li se aplică,
nivelul preţurilor finale către consumatori este afectat în mod artifical, negativ, pe
canalul de vânzare reprezentat de comerţul tradiţional, prin majorarea acestor preţuri.
103
CAPITOLUL IX
MANAGEMENTUL DE CATEGORII
[...] specifică faptul că societatea decide colaborarea cu anumiţi furnizori, bine plasaţi
din perspectiva vânzărilor de produse dintr-o anumită categorie, luând în calcul
experienţa de marketing şi poziţia pe piaţă a acestora. Liderii de categorie,
terminologie utilizată de către această companie, realizează studii de piaţă şi deţin
1
Ruptura de stoc - situaţia în care produsul nu mai există la vânzare pe raft
105
cunoştinţe specifice privind promovarea produselor dintr-o anumită categorie, precum
şi preferinţele consumatorilor.
Conform [...], criteriile pe baza cărora sunt aleşi căpitanii de categorie sunt expertiza
respectivului furnizor în categoria de produse pentru care doreşte să devină căpitan,
dacă furnizorul este dispus să aloce personal pentru desfăşurarea proiectului, să
dezvolte studii de piaţă asupra clienţilor, cu privire la produsele din respectiva
categorie etc. În mod similar, [...] apreciază că desemnarea căpitanului de categorie
se realizează, în principiu, dintre furnizorii cu cele mai bune expertize în categoria
respectivă.
[...] a precizat că „furnizorii care desfăşoară activităţi de management de categorie
sunt selectaţi [...] dintre furnizorii clasaţi pe primele două locuri în clasamentul
vânzărilor produselor din aceeaşi categorie şi în ale căror contracte este prevăzută
expres această posibilitate”.
[...] susţine că, de obicei, căpitanul de categorie este liderul în vânzări (în reţeaua
parteneră, dar şi la nivel naţional). Însă desemnarea finală a căpitanului de categorie
o face reţeaua de magazine, care poate alege, de asemenea, furnizorul nr. 2 sau
furnizorul nr. 3.
[...] consideră că dintre criterii fac parte şi relevanţa şi credibilitatea informaţiilor
folosite de furnizori în elaborarea propunerilor lor.
În ceea ce priveşte iniţiativa cu privire la debutul unei relaţii de tipul retailer – căpitan
de categorie, o parte a respondenţilor a apreciat că nu există o regulă generală [...] în
timp ce altă parte consideră că furnizorii sunt cei care abordează comercianţii cu
amănuntul sau pe cei cash & carry, în vederea stabilirii unei astfel de relaţii [...].
106
o discuţii tehnice în vederea definirii planogramei;
o transmiterea unei propuneri de planogramă de către furnizor;
o agrearea planogramei finale;
o evaluarea periodică a rezultatelor implementării planogramei.
Din cele de mai sus reiese faptul că majoritatea datelor sunt puse la dispoziţie de
către retailer. Există însă şi situaţii în care furnizorii realizează anumite studii, pe baza
cărora pun la dispoziţia retailerului anumite sugestii, recomandări, informaţii.
[...], de exemplu, lansează studii de piaţă vizând cumpărătorii, la fiecare 2-3 ani, prin
companii specializate independente, pe ale căror rezultate se bazează ulterior
recomandările făcute clienţilor retail. Conform aceleiaşi companii, aceste studii de
piaţă sunt cercetări foarte importante, care permit identificarea aşteptărilor
cumpărătorilor şi viziunii pe care o au asupra categoriei de produse lactate proaspete.
Scopul este facilitarea deciziei de cumpărare în faţa raftului, având cunoştinţă despre
modul în care cumpărătorul înţelege categoria.
[...], un alt căpitan de categorie, menţiona în răspuns: „În baza analizei datelor de
piaţă furnizate de institute de cercetare independente (studii privind comportamentul
consumatorilor/cumpărătorilor, studii privind structura pieţei în vânzări volum/valoare
pe canale de vânzare, regiuni) şi analizei performanţei vânzărilor [...] în reţeaua de
magazine parteneră, [...] face recomandări în ce priveşte managementul spaţiului la
raft şi eficientizarea gamei sortimentale. Recomandările făcute de [...] sunt selectate
şi aplicate de reţeaua parteneră în funcţie de obiectivele şi politica sa internă.“
Din analiza răspunsurilor respondenţilor reiese faptul că, în genere, rolul căpitanului
de categorie este unul bivalent. Acesta:
a) realizează şi propune planograma, pe baza informaţiilor furnizate de către
retailer, referitoare la vânzările categoriei şi
b) propune soluţii de optimizare a spaţiului la raft, de eficientizare a gamei
sortimentale, de prezentare, de promovare a vânzărilor.
Exemple practice:
- producătorul [...] a prestat servicii de management de categorii
petru comerciantul [...], în cadrul categoriei de produse pateuri.
Conform [...], în urma recomandărilor căpitanului de categorie, s-
a trecut de la o implementare verticală pe gramaj (200g, 100g), în
cadrul tipului de carne (pui, porc, vegetal), la o prezentare
alăturată a celor două gramaje, prezentare posibilă dată fiind
dimensiunea apropiată a celor două „condiţionări”. Avantajul
prezentării alăturate a celor două tipuri de gramaje a fost
107
creşterea vizibilităţii tuturor produselor, deci un timp mai scurt
pentru consumator pentru găsirea şi alegerea gramajului dorit;
- pe segmentul mâncare de copii, în urma recomandărilor
furnizorului [...], s-a trecut de la organizarea raftului vertical, pe tip
de produs (cereale, borcănaşe, sucuri etc.), la vertical pe etape
de vârstă (etapa 1-4 luni, etapa 2-6 luni, etapa 3-8 luni, junior
peste 12 luni). Combinarea tuturor tipurilor de produse destinate
unei anumite etape a permis părinţilor să găsească mai uşor
toate produsele de care ar putea avea nevoie în funcţie de vârsta
copilului lor;
- propuneri de modificări ale spaţiului alocat categoriei în
ansamblul său;
- propuneri de modificări ale locului în care sunt plasate produsele.
Patru din cei mai mari comercianţi au furnizat numele căpitanilor de categorie pentru
anumite categorii de produse:
109
9.5. Potenţiale îngrijorări de natură concurenţială. Concluzii.
Pe de altă parte, retailerii pot accesa cu destul de mare uşurinţă, pe lângă datele
oferite de către căpitani, studii ale altor institute de cercetare, devenite publice, şi care
pot oferi elemente relevante, de verificare a informaţiilor transmise de către căpitani.
În plus, conform celor declarate, o parte dintre retaileri obişnuiesc să verifice la
anumite intervale de timp datele referitoare la evoluţiile vânzărilor categoriei.
Dincolo de aceste aspecte, Consiliul Concurenţei a analizat pentru doi dintre cei mai
importanţi comercianţi ([...][Retailer1] şi [...][Retailer2]), evoluţia, în cadrul unei
perioade de patru ani, a numărului de agenţi economici prezenţi în categoriile care
aveau desemnate căpitani de categorie, precum şi evoluţia valorică a vânzarilor
acestor agenţi economici.
4
Faţa de expunere – suprafaţa vizibilă a unui produs / SKU expus in raft
111
Grafic nr. 19 - Evoluţia vânzărilor de cremă de brânză – [...][Retailer2] (Lei)
112
Grafic nr. 21 - Evoluţia anuală a vânzărilor de cremă de brânză – [...][Retailer2]
113
Pe lângă nou intraţi, se remarcă şi societăţi precum [...],[...] sau [...], care, dacă la
nivelul anului 2005 rulau volume destul de importante în cadrul acestei categorii, au
ajuns la nivele aproape de zero la finele perioadei analizate.
În ceea ce priveşte categoriile în care [...][Capitan2] este căpitan, datele primite relevă
aceeaşi situaţie de fapt: creşteri majore ale vânzărilor pe categorii, creşterea
numărului de competitori sau, cel puţin, menţinerea constantă a acestui număr,
creşteri procentuale superioare ale vânzărilor concurenţilor direcţi ai căpitanului.
114
Grafic nr. 24 - Evoluţia anuală a vânzărilor de supă instant – [...][Retailer1]
Situaţiile complete ale vânzărilor fiecărui furnizor, pentru perioada 2005-2008, pentru
fiecare categorie menţionată, sunt prezentate în Anexele 6 ([...][Retailer1]) şi 7
([...][Retailer2]).
115
Ca şi concluzie de ansamblu, activitatea de management de categorii conduce la
îmbunătăţirea performanţelor financiare ale părţilor, tinde să întâlnească şi să
satisfacă nevoile consumatorilor finali, oferind soluţii cu privire la gestionarea eficientă
a spaţiului la raft.
Aceasta nu înseamnă însă că, în cazuri individuale, nu pot interveni devieri de la o
atitudine corectă şi echidistantă, potenţial creatoare de probleme de natură
concurenţială. Aceste situaţii, însă, pot fi identificate, autoritatea română de
concurenţă dispunând de instrumentele necesare pentru a amenda astfel de practici,
în cazurile de denaturare semnificativă a concurenţei.
116
CAPITOLUL X
PUTEREA DE NEGOCIERE SUPERIOARĂ
Un monopsonist este agentul economic cumpărător unic, care tratează cu mai mulţi
vânzători. Din multe puncte de vedere, monopsonul este imaginea în oglindă a
monopolului. Un monopolist forţează în sus preţurile produselor vândute, prin
restrângerea cantităţii produse, în timp ce un monopsonist împinge în jos preţurile
produselor cumpărate, prin restrângerea cantităţii cumpărate.
Impactul economic al monopsonului depinde într-o mare măsură de poziţia
monopsonistului ca şi vânzător. Dacă monosponistul este şi monopolist pe piaţa din aval,
restrângerea cantităţilor achiziţionate conduce la restrângerea ofertei, ceea ce va
conduce la creşterea preţurilor pentru consumatorii finali. În situaţia opusă, dacă
monopsonistul nu are capacitatea de a afecta preţul pe piaţa din aval, restrângerea
cantităţii achiziţionate nu afectează consumatorii finali. Acest din urmă scenariu poate
apărea atunci când aria pieţei geografice de achiziţie este mult mai îngustă decât aria
pieţei geografice de vânzare 1.
Puterea de cumpărare în domeniul retail se poate defini ca fiind acea putere derivată din
abilitatea firmelor de retail de a obţine de la furnizori mai multe condiţii favorabile decât
ar fi disponibile pentru alţi cumpărători. Făcând abstracţie de abilitatea de a obţine
discounturi de la furnizorii lor, puterea de cumpărare se poate manifesta prin obligaţii
contractuale (restricţii verticale), pe care retailerii au capacitatea de a le impune
furnizorilor. Aceste obligaţii contractuale pot lua diverse forme, ca de exemplu: taxe de
listare, taxe de raft, discounturi retroactive pentru bunuri care au fost deja vândute,
clauza celui mai favorizat client (cumpărător) – clauza prin care furnizorul se angajează
ca, în situaţia oferirii unui preţ de cumpărare mai scăzut altui cumpărător, acel preţ să îl
practice şi în relaţia cu retailerul.
1
Material OECD – contribuţia SUA la masa rotundă Monopson şi puterea de cumpărare, Paris, octombrie 2008,
117
Ca o concluzie, o evaluare globală a bunăstării sociale (a consumatorului) trebuie să se
bazeze pe o evaluare a concentrării producătorilor, cumpărătorilor şi vânzătorilor (finali).
Vom utiliza un exemplu 2 pentru a ilustra cadrul bilateral de negociere, precum şi factorii
determinanţi ai puterii de negociere şi efectele acestei puteri. O firmă din aval
(cumpărător) şi o firmă din amonte (vânzător) negociază pentru ca vânzătorul să
furnizeze cumpărătorului bunul din amonte. Considerăm că, pentru cumpărător, valoarea
obţinută din vânzarea bunului rezultat, prin transformarea bunului-input, este egala cu V.
Costul suportat de către vânzător pentru furnizarea bunului-input este C.
Aşadar, profitul comun realizat de către vânzător şi cumpărător este diferenta V-C. Să
numim acest surplus W. Întrebarea este cum se împarte W între furnizor şi cumpărător.
Dacă vânzătorul deţine toată puterea de negociere, W va tinde către V (W→V). În
situaţia în care cumpărătorul deţine toată puterea de negociere, W va tinde către C
(W→C).
C V
Marja vânzătorului Marja cumpărătorului
W
Presupunând că achizitorul nu va cumpăra de la vânzătorul respectiv, el anticipează că
este posibil să realizeze profituri – VC, prin atragerea inputului (sau a altui input) de la alt
vânzător. Mai mult, presupunem că vânzătorul poate realiza un profit – VV, dacă vinde
altui cumpărător. VC şi VV sunt valorile de referinţă pentru cei doi. Cumpărătorul nu va
agrea o valoare a W mai mică decât VC, iar vânzătorul nu va agrea ca valoarea W să fie
mai mică decât VV.
Atunci când un agent economic cumpărător deţine sau îşi întăreşte capacitatea de
negociere superioară, acest lucru poate conduce la reduceri ale costurilor de achiziţie.
Această situaţie nu intră, de obicei, în atenţia autorităţilor de concurenţă, deoarece
efectele pot fi fie neutre pentru consumatorul final (atunci când cumpărătorul nu transferă
economiile de cost), fie pozitive (atunci când cumpărătorul transferă aceste economii) 3.
2
Material al Secretariatului OECD – masa rotundă Monopson şi puterea de cumpărare, Paris, octombrie 2008;
Inderst, Mazzaroto, 2008, Buyer Power in Distribution, pp.1954-1955
3
Material OECD – contribuţia Marii Britanii la masa rotunda Monopson şi puterea de cumpărare, Paris, octombrie
2008
118
În sectorul de alimentaţie, la nivel internaţional, s-a amplificat în ultimii ani gradul de
concentrare al retailului, iar acest lucru poate să fie argumentat ca fiind benefic din punct
de vedere social, pentru că puterea de cumpărare poate fi utilizată pentru a contracara
puterea de piaţă a producătorilor. Această putere previne producătorii să exploateze
poziţia lor deplină într-un sector de retail mai putin concentrat. Dacă retailerii beneficiază
de putere de cumpărare, fără ca aceştia să aibă o putere de piaţă proprie semnificativă,
pe următoarea piaţă, este foarte posibil ca puterea de cumpărare să conducă la preţuri
engross scăzute care, ca un rezultat al concurenţei efective dintre retaileri, să fie
transferate către consumator prin preţurile finale.
Cealaltă variantă este aceea în care puterea de cumpărare poate dăuna bunăstării
economice. Altfel spus, poate conduce la preţuri scăzute pe termen scurt, dar pe termen
lung efectele ar fi negative. În contextul pieţelor de retail alimentar, efectele s-ar putea
manifesta prin forţarea producătorilor să reducă investiţiile în produse noi sau pentru
îmbunătăţirea produselor, pentru publicitate sau pentru construirea unei mărci şi să
elimine mărcile secundare şi mărcile slabe, prin întărirea poziţiei mărcilor private (ale
magazinelor). Deci, puterea de cumpărare poate avea ca efect distorsionarea
concurenţei dintre producători.
În final, se poate ajunge la situaţia în care concurenţa de pe piaţa retailului să existe între
un număr de retaileri total integraţi, care furnizează numai mărci private. Acest lucru
poate însemna reducerea numărului de alegeri (mai puţine produse) pentru consumatorii
finali şi creşterea preţurilor pe termen mediu şi lung.
4
Un organism internaţional devotat exclusiv aplicării legilor de concurenţă, membrii acesteia fiind reprezentaţi de
autorităţile naţionale şi multinaţionale de concurenţă.
119
a fi aplicate în astfel de situaţii. Rezultatele studiului au fost prezentate la conferinţa
anuală de la Kyoto din aprilie 2008.
Pentru a exemplifica, una dintre cele trei jurisdicţii care conţine prevederi specifice
referitoare la abuzul de putere superioară de negociere în legislaţia de concurenţă este
Germania. În Legea concurenţei germană se prevede că este interzis un comportament
de obstrucţionare injustă, indiferent dacă agentul economic implicat deţine sau nu o
poziţie dominantă 7. Potrivit acestor prevederi legale, un agent economic care are o
putere superioară de negociere „nu va stânjeni în mod direct sau indirect, într-o manieră
injustă o alta companie, în activităţi comerciale, care sunt de obicei deschise unor
companii similare, nu o va trata direct sau indirect în mod diferit faţă de modul în care
tratează companii similare, fără o justificare obiectivă”. De asemenea, în lege se
prevede că firmele cu putere superioară de negociere nu îşi vor împiedica concurenţii de
talie mică sau medie, în special prin oferirea de bunuri sau servicii sub preţul de cost,
fără o justificare obiectivă.
5
Germania, Coreea de Sud, Japonia
6
Austria, Franţa
7
secţiunile 20(1) si (2)
120
Celelalte 4 jurisdicţii folosesc asemenea prevederi, referitoare la puterea de negociere,
în contexte specifice, altele decât legea concurenţei, cum ar fi:
● protecţia furnizorilor locali din zonele rurale (Austria),
● răspunderea civilă delictuală în baza dreptului comun (Franţa),
● prevederi privind despăgubirile civile (Italia) şi
● reglementare administrativă a lanţurilor de retail (Slovacia).
Deci, părţile care reclamă un abuz de putere superioară de negociere se pot adresa
instanţei judecătoreşti, care poate acorda despăgubiri în situaţia în care constată
săvârşirea unui astfel de abuz.
De reţinut este faptul că, pentru ca autoritatea de concurenţă din Franţa să constate
existenţa unei stări de dependenţă economică, este necesară îndeplinirea în mod
cumulativ a patru condiţii:
1) notorietatea partenerului comercial,
2) importanţa cotelor sale de piaţă,
3) importanţa părţii din cifra de afaceri obţinute cu acest partener comercial, în totalul
cifrei de afaceri şi
4) dificultatea găsirii unor parteneri comerciali alternativi, care să ofere soluţii comerciale
similare.
Datorită faptului că, în practică, această ultimă condiţie nu a fost îndeplinită, în
jurisprudenţa autorităţii de concurenţă franceze nu există niciun caz în care să se fi
probat existenţa unui abuz de dependenţă economică, în lipsa unei poziţii dominante.
Din acest motiv, cele mai multe cazuri au fost considerate ca fiind de competenţa
8
art. L 442-6#1 (2b) din Codul Comercial
9
Art. 420-2#2
121
instanţelor judecătoreşti, fiind catalogate ca abuz în relaţia de dependenţă (15-20 de
cazuri anual).
În Italia, situaţia de dependenţă economică este definită ca fiind „situaţia în care un agent
economic este capabil să determine un dezechilibru excesiv în privinţa drepturilor şi
obligaţiilor pe care le are în relaţiile comerciale cu alt agent economic”. Împotriva
exploatării abuzive a unei situaţii de putere inegală de negociere părţile prejudiciate pot
acţiona în instanţă, potrivit dreptului comun (dreptul civil). Autoritatea de concurenţă
poate interveni în acest domeniu doar dacă pretinsul abuz de dependenţă economică
are, de asemenea, impact asupra protejării concurenţei pe piaţă.
Sistemul legislativ din Slovacia conţine reglementări specifice privind abuzul de putere
economică în Legea referitoare la lanţurile de retail. Aceste prevederi sunt aplicate de
către Ministerul Economiei. Potrivit acestei reglementari, abuzul de putere economică
„reprezintă comportamentul unui operator al unui lanţ de retail în legătura cu furnizorii
săi, operator care abuzează de avantajul de negociere, care decurge din puterea sa
economică, la încheierea contractului cu furnizorul şi impune condiţii mai avantajoase
pentru sine, faţă de cele pe care le-ar fi putut obţine fără un astfel de avantaj în
negociere”.
10
În sectorul auto, pe piaţa publicităţii prin radio şi pe piaţa produselor pentru amenajarea casei
122
10.4.3. Motive pro şi contra adoptării unor reglementări specifice privind puterea
de negociere
Autorităţile din Elveţia şi din Turcia au puncte de vedere similare, potrivit cărora aplicarea
prevederilor generale care reglementează poziţia dominantă sunt „suficiente pentru
asigurarea concurenţei pe piaţă”. Turcia consideră în plus că „practicile companiilor de
123
retail (taxe de listare, taxe de raft etc.) nu distorsionează grav concurenţa pe piaţa de
retail deoarece se pare că aceste companii nu au o putere semnificativă de piaţă”.
În mod similar, Statele Unite au oferit un răspuns amplu din punct de vedere economic,
potrivit căruia „scopul regulilor antitrust constă în protejarea concurenţei şi a bunăstării
consumatorilor”. Contractele încheiate între părţi, care activează la nivele diferite ale
lanţului de producţie-distribuţie, reflectă mai degrabă o alocare eficientă a riscurilor şi
sarcinilor între părţi, decat probabilitatea existenţei unor efecte anticoncurenţiale.
"Legislaţia antitrust americană nu va interveni în procesul de negociere dintre
două părţi contractante dacă nu se produce un prejudiciu concurenţial (mai
degrabă decât un prejudiciu cauzat unui anumit concurent). Mai mult, în cazul în
care concurenţa nu este afectată, autorităţile ar trebui în general să depună toate
eforturile de a nu interveni în contractele negociate între particulari.
În cazul în care o anumită clauză din contract este considerată de autorităţi ca
reprezentând un 'abuz de poziţie superioară de negociere' şi, astfel, nu poate fi folosită
în contract, este de aşteptat ca părţile să modifice alte clauze din contract cum ar fi, de
exemplu, preţul contractului. Rezultatul ar putea consta într-un contract mai puţin
eficient, cu costuri mai ridicate. În cele din urmă, preţul ajustat în funcţie de calitate,
perceput de la consumatorul final, va avea tendinţa de a creşte, rezultat ce ar fi în
antiteză cu obiectivele politicii americane în domeniul concurenţei”.
Asemănător, Canada a răspuns că „în cazul în care o firmă are o poziţie superioară de
negociere şi, drept urmare, reuşeşte să practice preţuri mai scăzute, acest
comportament nu este unul anticoncurenţial conform legislaţiei din Canada.
124
(3) Îngrijorarea apariţiei de confuzii şi neclarităţi în raport cu regulile privind
comportamentul unilateral sau alte prevederi relevante
Comisia Europeană a precizat că „la nivel european nu există legi separate care să facă
vreo referire la conceptul de poziţie superioară de negociere”. Ca urmare, abuzurile
poziţiei superioare de negociere sunt guvernate în mod conceptual de reguli generale de
concurenţă, cum sunt acelea de abuz de poziţie dominantă. Comportamentul abuziv nu
poate constitui o contravenţie decât dacă este realizat de o firmă dominantă.
125
10.5. Situaţia în România
Agenţilor economici furnizori li s-a solicitat ca, în situatia în care consideră că există
lanţuri de magazine sau alte entităţi achizitoare, care să deţină o putere de negociere
superioară, să specifice acele entităţi şi să explice motivele pentru care consideră că
acestea deţin o putere de negociere superioară.
Răspunsurile producătorilor la acest punct se pot clasifica în trei categorii, astfel: (i)
producători care consideră că nu există lanţuri de magazine cu o putere de negociere
superioară, (ii) producători care afirmă că toţi clienţii au o putere de negociere superioară
şi (iii) producători care apreciază că, dintre clienţii lor, hypermarketurile, supermarketurile
şi lanţurile cash&carry (denumite generic de către producători clienţi IKA) sunt cele care
deţin o putere superioară de negociere.
[...] afirmă: „Orice client deţine o putere de negociere superioară firmei noastre.”
[...] afirmă: „Toate lanţurile de magazine deţin o putere superioară de negociere faţă de
societatea noastră, datorită faptului că le aparţine în totalitate decizia de cumpărare a
mărfurilor comercializate de oricare dintre furnizorii lor, cumulate cu posibilitatea de a
achizitiona mărfuri similare de la competitorii nostri” .
[...] afirmă: „În opinia noastră, o putere de negociere superioară deţin toate firmele
achizitoare cu care lucrăm. Ei sunt clienţii noştri şi au întotdeauna alternativa de a
cumpara de la alţi furnizori şi, uneori, pe aceea de a realiza importuri proprii.”
[...] apreciază că toate lanţurile IKA au putere de negociere superioară deoarece, atât
cumulat, cât şi individual, deţin procente importante din cifra de afaceri a societăţii.
Astfel, aceste companii ar utiliza în contractare, contracte cadru, asupra cărora nu sunt
deloc dispusi să intervină, în cazul unor obiecţii. Totodată, conform [...], retailerii
utilizează blocarea la comandă, pentru perioade de 2-4 săptămâni, pentru a obţine
condiţiile solicitate sau unele foarte apropiate de acestea.
Nu în ultimul rând, puterea de negociere superioară rezultă şi din faptul că un astfel de
comerciant poate bloca la livrare un furnizor, pe motiv că preţurile pe care le practică
sunt foarte mari, fără a rambursa acestuia taxele de deschidere şi de listare plătite.
[...] susţine: “În cadrul reprezentanţilor comerţului modern există [...], cu o putere de
negociere superioară. Motivul pentru care [...] deţine această putere este procentul
important din cifra de afaceri totală pe care societatea noastră il realizează cu [...] şi de
care reprezentanţii [...] sunt conştienţi. Din acest motiv se recurge la ameninţarea cu
delistarea pentru obţinerea unor discounturi mari de la preţul de listă.”
126
Printre societatile care consideră că lanţurile de magazine posedă o putere de negociere
superioară se mai numară şi [...]
Pe de altă parte,
[...] afirmă: „Considerăm că nu există lanţuri de magazine sau entităţi achizitoare care să
deţină o putere de negociere superioară faţă de societatea noastră.”
De asemenea, [...] fac parte dintre acei producători care consideră că partenerii achizitori
nu deţin o putere superioară de negociere.
10.5.2. Delistări
Agenţilor economici furnizori li s-a solicitat să precizeze dacă au existat produse delistate
de către vreunul dintre clienţii lor şi în ce condiţii.
[...] precizează: „Condiţiile în care s-au produs delistări au fost generate de volume
scăzute de vânzare sau preţuri mai mari decât la competitori.”
127
[...] afirmă: “Au existat situaţii în care produse ale [...] au fost delistate. Motivele au fost
legate, în general, de imposibilitatea [...] de a acorda condiţiile comerciale solicitate de
clientul respectiv [...]. De asemenea, au existat cazuri în care au fost delistate produse,
fiind înlocuite cu marca privată a comerciantului ([...]). “
[...] precizează: „Produsele noastre au fost delistate doar din reţeaua [...], în anul 2007, la
grupa de produse din carne de pasăre refrigerată. Motivul invocat a fost preţul practicat
de societatea noastră, mult mai mare decât al celorlaţi furnizori listaţi la acel moment în
reţeaua [...].”
[...] precizează: „În luna martie a anului 2006, în urma negocierii contractului cu [...] nu
am ajuns la o înţelegere, fapt ce a dus la delistarea totala a furnizorului [...] din reţeaua
sus amintită.”
[...] precizează: „Până în prezent am avut produse delistate în aproape toate reţelele
datorită faptului că nu au înregistrat vânzările preconizate. În unele cazuri am reuşit
înlocuirea lor cu alte produse, în alte cazuri nu a mai fost posibil.”
[...] a subliniat: „Am fost delistaţi din reţeaua [...] deoarece nu am fost de acord cu
condiţiile contractuale impuse de către ei, neacceptând nici măcar negocierea anumitor
termeni.”
[...] susţine că în anul 2006 a fost delistat articolul „[...]” de la [...], datorită efectuării unei
promoţii de catalog la [...], care a practicat un adaos comercial foarte mic. Astfel, preţul
de achiziţie de la [...] era mai mare decât preţul de vânzare la raft a acestui produs, la
[...].
[...] a prezentat următoarele aspecte: “În reţeaua [...] am listat în 2005 produsele pentru
departamentul de congelate. În anul 2007 reţeaua s-a reorganizat şi ne-au delistat mare
parte din produse, motivând că renunţă la departamentul de carne congelată. Am
încercat să înlocuim produsele listate cu o altă gamă, deoarece achitasem taxa de listare
şi, prin delistare, am pierdut nu doar taxa achitată, ci am suferit şi pierderi în volumul
vânzărilor. Răspunsul din partea reţelei a fost că listarea unei alte game se poate face
doar cu achitarea unei noi taxe.”
[...] a declarat: “În multe situaţii, produsele noastre au fost delistate fără un anunţ
prealabil ([...]).”
Ancheta statistică este relevantă pentru cele 181 societăţi intervievate. Conform teoriei
statistice, prin extrapolarea rezultatelor respective la întregul grup de societăţi care
furnizează produse alimentare super/hypermarketurilor ţintă, rezultatele ar putea fi
diferite. Acest fapt poate fi determinat de eroarea de selecţie, care este o abatere ce
există între valoarea unui parametru (de exemplu, media) calculat prin prelucrarea
datelor din eşantion şi valoarea aceluiasi parametru, care s-ar fi obţinut însă dacă s-ar fi
organizat o observare totală şi ar fi fost prelucrate datele de la toate unităţile colectivităţii.
Aceasta, la rândul ei, determină eroarea de reprezentativitate. De fapt, acest lucru
înseamnă că, din aceeaşi colectivitate, dacă s-ar alege acelaşi număr de societăţi, dar
diferite de primele, media rezultatelor ar putea fi diferită.
Z 2 ∗ p ∗ (1 − p)
ss =
c2
Unde,
Z = probabilitatea de încredere (pentru un grad de certitudine a răspunsurilor de
95%, acest coeficient este de 1,96 – valoare dată de tabele statistice)
p = ponderea celor care posedă o anumită caracteristică în totalul populaţiei
ss = mărimea eşantionului
c = interval de încredere (gradul de garantare al rezultatelor)
În cazul nostru,
- Număr total de societăţi furnizor pentru super/hypermarketurile luate în calcul: 1280
- Numărul societăţilor furnizor chestionate: 103
- Procentul de distribuţie a societăţilor: (30% - societăţi mari, 70% societăţi medii şi mici)
11
Chestionarul şi societăţile respondente sunt prezentate in anexa nr. 10)
129
Rezultatele acestei anchete, din perspectiva problematicii tratate în prezentul capitol,
puterea de negociere superioară, sunt prezentate în cele ce urmează.
Grafic nr. 27
130
Aprope 60% dintre furnizorii chestionaţi au afirmat că sunt mulţumiţi de contractele
încheiate cu marii retaileri, în timp ce contractele încheiate cu reprezentanţii altor forme
de comerţ mulţumesc aproape în totalitate aceşti furnizori.
Grafic nr. 28
131
Grafic nr. 29
Grafic nr. 30
Atunci când furnizorii solicită modificarea clauzelor contractuale, de cele mai multe ori,
modificările au loc rar sau niciodata (69%). Totuşi, o proporţie însemnată de furnizori
consideră că acestă situaţie nu implică dificultăţi deosebite în derularea relaţiilor
comerciale. În schimb, un procent de aproximativ 30% a detectat dificultăţi în finalizarea
contractelor.
132
Grafic nr. 31
Grafic nr. 32
Atunci cand apar dispute între furnizori şi retaileri, modalitatea de rezolvare la care se
apelează cel mai des este negocierea. În ceea ce priveşte măsura în care sunt
soluţionate neînţelegerile, aproximativ 56% dintre respondenţi au declarat că apreciază
pozitiv rezultatele obţinute.
133
Grafic nr. 33
Grafic nr. 34
134
Grafic nr. 35
Grafic nr. 36
Un procent de 49% dintre furnizori consideră că preţurile la care reuşesc să îşi vândă
produsele sunt minime. Sub acest nivel, ar întâmpina dificultăţi în menţinerea afacerii. În
schimb, pentru 37% dintre ei, nivelul preţurilor la care îşi vând marfa le permite
desfăşurarea activităţii în condiţii rezonabile.
Grafic nr. 38
136
Grafic nr. 39
Grafic nr. 40
137
Grafic nr. 41
Aşa cum se stipulează şi în contracte, retailerii pot aplica anumite penalizări în caz de
nerespectare a clauzelor contractuale. Din răspunsurile celor chestionaţi, a rezultat faptul
că numai 8% dintre producători/furnizori sunt penalizaţi întotdeauna, în timp ce marea
majoritate, 63%, afirmă faptul că numai câteodată sau foarte rar se întâmplă să fie
penalizaţi. De remarcat faptul că un procent destul de însemnat de furnizori, 23%, a
comunicat că nu a fost niciodată penalizat.
Grafic nr. 42
138
44% dintre furnizori au întâmpinat situaţii de delistări cel putin din partea unuia dintre
lanţurile de super/hypermarketuri din România.
Grafic nr. 43
Grafic nr. 44
139
Grafic nr. 45
Grafic nr. 46
[…]
46% dintre producători/furnizori sunt, de regulă, anunţaţi din timp cu privire la încetarea
colaborării, în timp ce o parte însemnată dintre ei a menţionat că, de regulă, nu primesc
astfel de notificări (34%).
Grafic nr. 47
140
10.5.4. Canalele de distribuţie ale furnizorilor
Hypermarketuri
Distribuitori Magazine mici
Ani Supermarketuri Cash & Carry Horeca Exporturi Total
traditionali de cartier
Discounteri
VOL VAL VOL VAL VOL VAL VOL VAL VOL VAL VOL VAL
‘05 15,84% 17,00% 15,17% 15,06% 1,60% 2,13% 35,71% 34,50% 28,80% 28,54% 1,68% 1,34% 100%
’06 20,68% 21,73% 15,33% 15,05% 1,63% 2,05% 35,74% 34,00% 24,31% 24,42% 0,91% 0,83% 100%
’07 26,82% 28% 14,54% 14,67% 1,70% 2,13% 34,11% 32,59% 21,40% 20,95% 0,48% 0,39% 100%
12
[...]
141
Grafic nr. 48
Evolutia canalului de vanzare
hypermarket/ supermarket
30,00%
Canalul de distribuţie
25,00% Hypermarket/Supermarket/Discounter
VOL
20,00% VAL
a înregistrat pentru furnizori o
creştere a vânzărilor de aproximativ
15,00% 11%, în perioada 2005-2007.
10,00%
5,00%
0,00%
‘05 ’06 ’07
VOL 15,84% 20,68% 26,82%
VAL 17,00% 21,73% 28%
40,00% 35,00%
30,00%
30,00% 25,00%
VOL VOL
20,00%
20,00% VAL VAL
15,00%
10,00% 10,00%
5,00%
0,00% 0,00%
‘05 ’06 ’07 ‘05 ’06 ’07
VOL 35,71% 35,74% 34,11% VOL 28,80% 24,31% 21,40%
VAL 34,50% 34,00% 32,59% VAL 28,54% 24,42% 20,95%
10.6. Concluzii
Din punct de vedere concurenţial, puterea de negociere reprezintă, după caz, unul dintre
punctele forte sau slabe ale unui agent economic, în dinamica sa pe diferite pieţe. O
putere de negociere adecvată, în relaţia cu partenerii comerciali, poate fi obţinută doar
de către companiile eficiente, cu un management adecvat şi cu rezultate pozitive, în
timp. În fapt, ea nu este altceva decât reprezentarea fidelă a puterii de piaţă a respectivei
companii.
142
Din această perspectivă, fiecare dintre companiile de pe o anumită piaţă va avea o
putere de negociere diferită, rezultatele economice viitoare depinzând şi de abilitatea
acestor firme de a utiliza acest instrument în relaţiile comerciale.
Principalele elemente care stau la baza acestei puteri de negociere superioare sunt:
• oferta pentru un produs este reprezentată de un număr de producători mai
mare decât cel al achizitorilor,
• ponderea importantă a vânzărilor unui producător prin intermediul unui
număr redus de lanţuri de magazine,
• volumele mari pe care le pot achiziţiona retailerii,
• dispersia acestora pe piaţa naţională,
• negocierea în comun prin intermediul centralelor de achiziţii,
• orientarea consumatorului către acest tip de comerţ.
Chiar dacă presiunile unei astfel de puteri de negociere se resimt negativ la nivelul unei
părţi a furnizorilor, considerăm că efectele sunt pozitive la nivelul consumatorilor finali,
prin presiunea asupra preţurilor furnizorilor şi prin capacitatea retailerilor de a transfera
efectele obţinute la nivelul clienţilor, ca urmare a existenţei unui mediu concurenţial în
domeniu.
Consiliul Concurenţei nu are rolul de a proteja anumiţi agenţi economici de pe piaţă, ci
de a proteja concurenţa, care conduce la alocarea eficientă a resurselor de pe pieţe şi
care, la rândul său, conduce la satisfacerea nevoilor consumatorilor finali.
Delistările care au loc în sector sunt justificate din punct de vedere al raţionalităţii
economice, printre cauzele enumerate numărându-se:
- performanţa slabă a produsului în cauză, măsurată prin volumul vânzărilor,
- reorganizarea magazinului, în sensul renunţării la unele compartimente şi implicit,
reducerea spaţiului la raft pentru anumite categorii,
- înlocuirea cu un produs marcă proprie a magazinului, de acelasi nivel de preţ cu
produsul delistat,
- preţuri mai mari decât ale concurenţei.
Deşi, din punct de vedere concurenţial, anumite elemente ale relaţiilor comerciale dintre
furnizori şi retaileri nu se înscriu în zona ilegitimului şi nu au capacitatea de a influenţa
funcţionarea corectă, din punct de vedere concurenţial, a acestui sector, prezentul raport
a identificat anumite tipuri de practici considerate a fi abuzive de către unii dintre
furnizorii marilor retaileri.
Astfel, ca urmare a puterii de negociere sporite în raport cu unii dintre furnizorii lor, unele
lanţuri de magazine sunt acuzate că nu au returnat contravaloarea unor taxe de raft, în
cazul unor delistări, solicită anual modificarea clauzelor contractuale, cel mai adesea, în
143
sensul creşterii anumitor retribuţii din partea furnizorilor, refuză să modifice clauzele
contractuale la cererea furnizorilor, au o atitudine inflexibilă, întârzie plata facturilor,
delistează în mod nerezonabil, blochează livrările, fără a rambursa taxele de intrare sau
de listare plătite 13, solicită discounturi retroactive 14 etc.
Dincolo de aceste aspecte, în unele cazuri 15, retailerii au reuşit impunerea în contracte a
unor clauze care le permit, în situaţia în care marfa achiziţionată de la furnizor nu se
vinde, să returneze marfa către furnizor. În atare situaţie, nu mai are loc transferul
riscului către retailer, odată cu transferul dreptului de proprietate, furnizorul acoperind
întregul risc al nevânzării, o situaţie aparte în dreptul comercial.
Aceste diferende pot fi rezolvate de către părţi prin intermediul dreptului comercial,
dreptul concurenţial neavând rolul de a soluţiona astfel de situaţii, în absenţa unei poziţii
dominante pe piaţă.
De altfel, Consiliul Concurenţei s-a implicat activ în soluţionarea problemelor de mai sus,
oferind sprijinul său instituţional organismelor care au conlucrat pentru remedierea
acestor probleme.
Consiliul Concurenţei a avizat Codul de Bune Practici şi modificarea OG nr. 99/2000,
privind comercializarea bunurilor şi serviciilor pe piaţă, care prevăd, printre altele:
• este interzis oricărui comerciant să impună furnizorului de produse alimentare
plata de servicii care nu au legătură directă cu operaţiunea de vânzare şi care nu
sunt cuprinse în costul de achiziţie efectiv;
• este interzis oricărui comerciant să solicite furnizorului de produse alimentare să
nu vândă altor comercianţi aceleaşi produse la un preţ unitar net mai mic sau egal
cu cel cu care a achiziţionat el însuşi produsele respective;
• delistarea de către comerciant a unui produs alimentar trebuie să se realizeze prin
notificare prealabilă cu 60 de zile;
• comerciantul are obligaţia să menţină la vânzare, în spaţiile de comercializare,
produsele alimentare livrate de furnizor, pe toată durata existenţei stocului la
comerciant; în caz contrar, comerciantul are obligaţia să restituie furnizorului
contravaloarea sumelor aferente plătite de acesta pentru prezenţa produselor în
magazin;
• termenul de plata pentru produsele alimentare contractate şi livrate nu poate fi
mai mare de 20 de zile calendaristice pentru produsele proaspăte şi de 45 de zile
calendaristice pentru restul produselor de la data recepţiei mărfii.
145
dominantă pe piaţă, nu ar face decât să pericliteze atingerea obiectivului de
protejare a concurenţei, în vederea promovării intereselor consumatorilor.
Concluzionând,
Politica de concurenţă este esenţială pentru garantarea funcţionării mecanismelor
economiei libere, susţinând existenţa unui mediu competitiv sănătos.
Unul dintre obiectivele sale este corectarea, prin cadrul legislativ, a eventualelor
deficienţe ale pieţei. Cu toate acestea, intervenţia statului nu trebuie să împiedice
manifestarea liberă, decizională şi comportamentală, a firmelor private, ca factor esenţial
al producerii de valoare în folosul consumatorilor.
Subliniem realitatea că majoritatea statelor europene gândesc şi aplică potenţialelor
abuzuri de putere de negociere superioară prevederile referitoare la abuzul de poziţie
dominantă. Din acest punct de vedere, şi Comisia Europeană şi-a exprimat constant
punctul de vedere similar.
Mai mult decât atât, eficienţa existenţei unor reglementări în domeniul abuzului de putere
superioară de negociere se află sub semnul întrebarii, chiar şi numai prin prisma faptului
că, dintre puţinele state europene care au încercat să reglementeze special acest
domeniu, Italia şi Slovacia nu au intervenit în baza acestor prevederi, Germania a
intervenit de doar trei ori, în ultimii zece ani, iar Franţa a oferit doar o statistică a cazurilor
soluţionate de instanţele judecătoreşti, şi nu prin intermediul autorităţilor de concurenţă.
18
Având în vedere legislaţia comunitară şi românească, dar şi a altor State Membre, cu privire la modalitatea de
tratare a puterii de negociere superioare. Secţiunea urmăreste îndeaproape modelul de tratare a acestei problematici,
propus de către autoritatea de concurenţă olandeză.
146
În legătură cu concentrările economice intervenite pe piaţa achiziţiilor, Consiliul
Concurenţei evaluează poziţia pe piaţă a agenţilor economici implicaţi, poziţia acestor
agenţi pe piaţa din aval, poziţia furnizorilor şi posibilităţile pe care le crează concentrarea
de a exclude concurenţii sau furnizorii. Concentrările economice pe piaţa achiziţiilor pot
restricţiona concurenţa atunci când agenţii economici care intenţionează să fuzioneze au
cote mari de piaţă şi poziţie puternică pe piaţa din aval şi, de asemenea, atunci când
există mai mulţi furnizori pe piaţa din amonte. Agenţii economici care intenţionează să
fuzioneze pot ajunge, ca urmare a concentrării, în poziţia de a-i face dependenţi pe
furnizori, sau de a restrânge accesul pe piaţă.
În scopul de a contrabalansa o astfel de putere a retailerilor, în anumite cazuri pot fi
permise fuziuni ale furnizorilor, care implică cote mari de piaţă. În aceste cazuri se poate
concluziona că nu se va naşte şi nici nu se va consolida o poziţie dominantă.
19
O reprezentare mai generală a lanţului de producţie va include numeroase pieţe în amonte (şi în consecinţă mai
multe pieţe în aval). Puterea de achiziţie sau de vânzare poate exista pe fiecare dintre aceste pieţe.
147
Definiţia pieţei
Atunci când există acorduri de cooperare pe piaţa de achiziţii sau o concentrare
economică, problema care se ridica este dacă se poate naşte o poziţie dominantă pe
piaţa de achiziţii. O poziţie dominantă de achiziţie este dobândită pe o piaţă relevantă.
Această piaţă trebuie definită. Cel mai important obiectiv în definirea pieţei este
determinarea presiunii concurenţiale. În privinţa furnizorilor, pe o piaţa de achizitii sunt
importanţi doi factori. În primul rand, este importantă măsura în care furnizorii au acces
la canale alternative de distribuţie, cu alte cuvinte numarul de cumpărători pe are ei îl pot
deservi. În al doilea rând, este importantă uşurinţa cu care se poate intra pe piaţa de
achiziţii. Aceasta din urma poate fi relaţionată cu posibilitatea de a intra pe piaţa de
vânzare.
Primele întrebări la care trebuie să se răspundă când se analizează puterea de
cumparare sunt:
• Ce agent economic se presupune a avea putere de achiziţie?
• Pe ce piaţă, din amonte sau din aval, este acest agent economic activ?
Poziţia dominantă
În continuare, este important să se determine dacă există o poziţie dominantă. O poziţie
dominantă este definită ca o poziţie a unuia ori mai multor agenţi economici, care le
permite acestora să împiedice concurenţa efectivă pe piaţa românească sau pe o parte a
acesteia, conferindu-le puterea de a se comporta în mod independent faţă de concurenţi,
furnizori, clienţi şi consumatorii finali.
Mai mulţi factori sunt relevanţi pentru a determina dacă există o poziţie dominantă.
Aceştia sunt:
• Care este cota de piaţă, pe fiecare piaţă relevantă, a achizitorului, despre care se
presupune că ar deţine o poziţie dominantă?
• Care sunt ceilalţi jucători de pe pieţele implicate? Care este cota lor de piaţă?
• Există furnizori puternici pe piaţa din amonte?
• Ce posibilităţi există pentru a pătrunde pe piaţă? Ce posibile bariere există la
intrare? Cât timp va dura trecerea peste aceste bariere şi ce costuri implică?
• Cât de uşor poate achizitorul, despre care se presupune că are o poziţie
puternică, să schimbe furnizorul sau să realizeze el însuşi produsul?
• Ce contracte a încheiat cumpărătorul cu furnizorii săi?
Exemplul1.
Datele
Agenţii economici A şi B cumpără materie primă X pentru producerea bunului Y. A şi
B au amândoi cote de piaţă de 1%, pe piaţa produsului Y. Furnizorii de materie primă
X pot, de asemenea, să-i aprovizioneze şi pe C, D si E. Contractele sunt pe termen
scurt şi toţi achizitorii de materie primă X au aproximativ aceeaşi mărime: cota de
piaţă de 20%.
A şi B intenţionează să fuzioneze. Pieţele implicate sunt cea pentru produsul Y şi cea
a materiei prime X. Ca urmare a concentrării economice, un nou agent economic A/B
şi agenţii C, D şi E vor exista pe piaţa materiei prime X.
Există mulţi furnizori mici de produs X.
Analiza
148
Cota de piaţă a lui A/B pe piaţa produsului Y a crescut de la 1% la 2%. Cota de piaţă
pe piaţa de achiziţii a crescut de la 20% la 40%. Pe piaţa aprovizionării nu există o
putere de piaţă care să contrabalanseze puterea de cumpărare a achizitorilor.
A şi B aveau fiecare contracte cu un grup specific de furnizori. Ca urmare a
concentrării, furnizorii aprovizionează o mare parte din producţia lor către A/B.
Contractele însă sunt pe termen scurt şi, de asemenea, furnizorii se pot reorienta
către C, D sau E.
Furnizorii pot fi, de asemenea, în poziţia de a atrage noi cumpărători: pe piaţa pentru
această materie primă se poate intra foarte uşor (pe partea de achiziţie). Acest
produs este esenţial pentru mulţi producători sau este un bun substitut pentru mai
multe alte produse.
Concluzia
Nu este plauzibil a se considera că A/B ocupă o poziţie dominantă pe piaţa de
achiziţii.
Exemplul 2
Datele
Un achizitor puternic A a apărut după o concentrare economică între 2 agenţi
economici de aceeaşi mărime, care operează exclusiv pe 2 pieţe implicate: piaţa din
amonte şi piaţa din aval. A produce un produs intermediar, din materii obţinute de la
mai mulţi furnizori mici. A produce şi un produs final din produsul intermediar, pe care
îl vinde către consumatori.
A se confrunta cu câţiva concurenţi mici pe piaţa din aval. A are o cotă de piaţă de
80% pe această piaţă. A achiziţionează produsul intermediar de la fiecare dintre
furnizori în aceeaşi cantitate, în baza unor contracte pe termen lung; iar fiecare dintre
furnizori îl aprovizioneaza pe A cu 80% din producţia lor. Intrarea pe piaţa din aval nu
este posibilă pentru o perioadă de câţiva ani. La expirarea contractelor, A a redus
comenzile sale, forţându-i astfel pe furnizori să se concureze pentru noi contracte,
prin reducerea preţului.
Analiza
Pe piaţa din aval, aprovizionarea scade, rezultând o creştere a preţului. Intrarea pe
piaţă a unor noi agenţi economici ar dura destul de mult timp. Ca urmare a
contractelor pe termen lung şi a lipsei de cumpărători alternativi, furnizorii mici vor
deveni dependenţi de A, pentru o bună parte a cifrei lor de afaceri. Ca urmare a
comportamentului lui A, furnizorii sunt forţaţi să-şi reducă preţurile pentru a-şi păstra
cota de piaţă. Atât A cât şi alţi cumpărători mici beneficiază de acest comportament,
care nu este însă în beneficiul furnizorilor şi nici al consumatorilor finali.
Concluzia
Cel mai probabil, A are o poziţie dominantă pe ambele pieţe şi abuzează de această
poziţie.
149
importantă. Daca achizitorul întâmpină o concurenţă puternică pe această piaţă, este
foarte probabil ca el să încerce să se asigure că avantajele, de care dispune ca urmare a
pozitiei dominante, vor fi transferate către consumatori.
Întrebarea este:
• Care este poziţia achizitorului puternic pe piaţa din aval?
Potrivit unei evaluări iniţiale, s-ar putea analiza cota de piaţă pe piaţa din aval. În cazul
unei cote mai mari de 40-50%, există premisele unei poziţii dominante. Cu toate acestea,
trebuie luate în considerare şi alte aspecte.
În primul exemplu de mai sus, nu există o poziţie dominantă pe piaţa din aval. În cel de-
al doilea exemplu, este foarte probabil să existe.
Abuzul
Exploatarea
Este deosebit de important de stabilit dacă achizitorul puternic este capabil să obţină
preţuri mai mici, de exemplu prin achiziţii pe scară largă (avantaje de eficienţă). Dacă se
întâmplă acest lucru, achizitorul puternic va transfera avantajele obţinute şi cantitatea
mai mare cumparată, către piaţa din aval. Este foarte probabil să se întâmple astfel,
atunci când achizitorul puternic nu are o poziţie dominantă pe piaţa din aval. Achizitorul
puternic poate, de asemenea, obliga furnizorii să ofere preţuri mai mici, de exemplu prin
potenţarea concurenţei dintre furnizori. Atâta timp cât de aceste avantaje profită şi
consumatorii, nu există motive de îngrijorare din punct de vedere concurenţial. Situaţia ar
fi diferită însă, dacă avantajele ar fi fost obţinute cumpărând mai puţin. În acest caz, ar fi
plauzibil să presupunem că achizitorul puternic abuzează de poziţia sa, pentru a obţine
preţuri mai mici, fără nici un beneficiu pentru consumatorul final. Câtă vreme achizitorul
cumpără mai puţin, el va vinde mai puţin către piaţa din aval. Iar dacă se află în poziţie
dominantă pe această piaţă, efectul acestei practici va fi creşterea preţurilor pe piaţa din
aval. Este important să se stabilească dacă iniţiativa de a cumpara mai puţin nu se
datorează chiar consumatorilor. Pentru că, în acest caz, achizitorul puternic nu ar face
altceva decât să răspundă la dezvoltarea cererii. În exemplul 2, A obţine avantaje pe
care nu le transfera către consumator. Nu există dovezi că A a reacţionat corespunzator
dezvoltarii cererii. În acest caz, el pretinde un preţ mai mare, vânzând mai puţine
produse.
Întrebarile importante în determinarea abuzului:
• A obţinut achizitorul puternic avantaje de la furnizorii săi?
• Cum a obţinut aceste avantaje?
• Aceste avantaje au fost transferate către consumator?
Excluderea
În plus faţă de posibilele avantaje financiare, este important să se stabilească dacă
achizitorul puternic ridică bariere la intrare pentru potenţialii concurenţi. De exemplu,
achizitorul puternic poate fi cel mai mare cumpărător pentru un numar semnificativ de
furnizori, poate să restricţioneze comportamentul acestora prin condiţii contractuale
exclusive, reuşind să-i impiedice să-i aprovizioneze pe ceilalţi potenţiali concurenţi. O
consecinţă este că potenţialii concurenţi nu mai ajung în poziţia să mai concureze şi
trebuie să iasă de pe piaţă, ceea ce poate avea ca efect creşterea preţurilor. În plus, este
posibil ca, de exemplu, furnizorii să nu mai aibă nicio intenţie de a investi sau de a inova
în viitor.
150
Aceste două exemple pot avea consecinţe concrete de excludere, care obstrucţionează
funcţionarea pieţei şi reduce gama şi cantitatea de bunuri furnizate.
• În ce tipuri de contracte este implicat achizitorul puternic?
• Ce consecinţe concrete au aceste contracte asupra furnizorilor şi consumatorilor?
Forme de cooperare
Un achizitor puternic poate să rezulte şi dintr-o societate în comun. În analiza unei
societăţi în comun este important de evaluat, de exemplu, dacă societatea în comun
ocupă o poziţie dominantă pe piaţa de achiziţii şi dacă participanţii la aceasta
concurează între ei pe piaţa din aval. Dacă agenţii economici deţin împreună o poziţie
dominantă pe piaţa de achiziţii şi dacă nu se concurează între ei pe pieţele din aval,
există riscul ca această societate în comun să conducă la coordonarea
comportamentelor, nu doar în privinţa achiziţiilor, ci şi în privinţa vânzărilor.
În condiţiile în care
- pe piaţa din aval, locală, marile lanţuri de magazine concurează nu doar cu
comerţul tradiţional, ci şi între ele (indicele HHI este în scădere) – a se vedea
capitolul V,
- există pieţe din amonte, cel puţin pentru anumite produse, în care gradul de
concentrare al producătorilor este mai ridicat decât gradul de concentrare al
retailerilor (ex. lactate, ulei) – a se vedea capitolul IV,
- în medie, producătorii/furnizorii distribuie aproximativ 40% din valoarea produselor
lor prin intermediul comerţului modern,
nu se poate vorbi despre o poziţie dominantă deţinută de un anumit retailer, şi nici de
presiuni asupra furnizorilor, care să poată denatura semnificativ concurenţa.
Piaţa este în expansiune, dovadă fiind deschiderea de noi magazine în fiecare an. În
faza de expansiune a comerţului modern, avantajele obţinute de la furnizori se transferă
la consumatorii finali, în mod aproape firesc, în condiţiile în care fiecare agent economic
luptă pentru cucerirea unor noi zone de captare a consumatorilor finali şi pentru
fidelizarea acestora.
Pătrunderea pe piaţa de retail alimentar a unor jucători noi, importanţi, deşi conduce la o
diminuare a comerţului tradiţional, contribuie în acelaşi timp şi la o erodare a cotelor de
piaţă ale actorilor mari din comerţul modern (atunci când ne raportăm la segmentul de
comerţ modern). Astfel, comercianţii ce aveau o prezenţă solidă pe piaţă în anul 2005 nu
şi-au putut consolida poziţia relativă de piaţă, ci au suferit o diminuare a cotei deţinute,
pe fondul intrării de noi jucători. Pe segmentul comerţului modern, anual au loc modificări
importante (pătrunderea de noi companii, extinderea reţelelor existente, fuziuni), sectorul
comercializării de produse alimentare fiind foarte dinamic din acest punct de vedere.
151
CAPITOLUL XI
MĂRCI PRIVATE
Marca privată reprezintă acea marcă de produse care se află în proprietatea retailerului
şi este utilizată pentru etichetarea produselor realizate de către producători pentru
retaileri. Produsele realizate sub marca privată a unui comerciant sunt vândute exclusiv
în reţeaua acelui comerciant.
Fenomenul apariţiei mărcilor private a fost şi este influenţat pozitiv de internaţionalizare,
concentrare şi consolidare. Mărcile private au intrat pe pieţele naţionale prin intermediul
marilor reţele de comercianţi (hypermarketuri, supermarketuri şi cash&carry), iar pe
măsura ce acestea îşi consolidează poziţia pe piaţa respectivă, ponderea acestor
produse, în majoritatea cazurilor, creşte. În România au fost şi situaţii în care un
comerciant (Gima) a renunţat la această gamă de produse, din cauza reticenţei
consumatorilor de a achiziţiona astfel de produse 1 .
Consumatorii acceptă mărcile retailerilor atunci când ele oferă o calitate aproximativ
egală cu cea a unei mărci naţionale, diferenţierea fiind determinată doar de nivelul
preţului, de obicei marca privată fiind comercializată la preţuri mai mici.
Introducerea mărcilor private a avut la bază dorinţa comercianţilor de a vinde produse
care să fie, în acelaşi timp, şi ieftine, şi corespunzătoare din punct de vedere calitativ.
Calitatea produselor comercializate sub marcă privată reprezintă un element cheie,
deoarece comerciantul garantează cu reputaţia acestuia, orice neajuns determinând o
deteriorare a imaginii sale de ansamblu.
Aşa cum s-a remarcat şi într-un studiu 2 realizat de Planet Retail, prin mărcile private
retailerii obţin mijloacele necesare pentru a influenţa trasabilitatea produsului, de la
materia primă până la consumatorul final. În acest proces de colaborare retailer –
producător, primul este cel care impune condiţiile în care se vor realiza produse sub
marca sa privată.
Referitor la produsele alimentare comercializate sub mărci private, retailerul îşi asumă
responsabiltatea cu producţia şi vânzarea şi, din acest motiv, siguranţa alimentară este
foarte importantă pentru companii, mai ales dacă se are în vedere şi fidelizarea clienţilor
prin creşterea încrederii în produsele respective. Aceste elemente au condus la
impunerea unor standarde, iar comercianţii îşi rezervă dreptul de a cere furnizorilor să fie
audiaţi în vederea respectării condiţiilor. Prin intermediul auditărilor, producătorii trebuie
să demonstreze că au un sistem adecvat de management al calităţii, implementat în
procesele de producţie, stocare şi livrare.
Un alt motiv pentru care s-au creat mărcile private a avut la bază principii economice.
Producătorul agreat de retailer, pentru realizarea produselor sub marca sa, realizează
economii substanţiale la costuri, prin renunţarea la o parte din cheltuieli, în special cele
cu promovarea.
Inclusiv în România, produsele sub marcă privată sunt realizate de producători selectaţi
din rândul companiilor mici, care se încadrează în standardele impuse de comerciant,
1
ziarul Capital din 11.02.2009 "Mărcile private, în prima linie a soluţiilor anticriză" scris de Sorina Mihail şi
Ana-Maria Smadeanu
2
Planet Retail - Studiu "Private Label Trends Worldwide", preluare din revista Piaţa nr. 37/noiembrie 2007 - articol
"Mărcile Private pe Piaţa Mondială" - Maria Giurea
152
dar, de multe ori, inclusiv firmele mari aleg să producă sub brandurile retailerilor, chiar
dacă ei înşişi deţin branduri naţionale recunoscute.
Între mărcile private şi cele ale producătorilor există o serie de diferenţieri, printre care
amintim:
- pentru mărcile private
• ambalaje ieftine, mai ales pentru mărcile ieftine şi ambalaje atractive pentru
mărcile premium;
• promovare exclusivă în revistele comerciantului şi în magazinele comerciantului;
• poziţionarea la raft este exclusiv decizia comerciantului, conform propriilor
interese comerciale;
• preţul de raft, respectiv adaosul comercial aplicat, este stabilit exclusiv de
comercianţi.
- pentru mărcile producătorilor
• ambalaje complexe, sofisticate şi atractive;
• promovarea se face la nivel local/naţional în funcţie de aria de acoperire a
producătorului/furnizorului prin canalele clasice - media, dar şi în revista
comercinaţilor;
• poziţia la raft a produselor se negociază cu retailerul în baza contractului;
• preţul de raft al produselor poate fi cel mult recomandat de către producător, în
funcţie de costuri şi strategia sa comercială (preţuri maxime sau recomandate).
În actuala conjunctură de criză, consumatorul final s-ar putea orienta destul de rapid
către astfel de produse, în special dacă ele vor fi considerabil mai ieftine decât celelate.
Privind şi din punct de vedere al producătorilor, aceştia vor fi determinaţi, de dificultăţile
financiare, să nu mai investească atât de mult precum în anii anteriori în bugetele de
publicitate şi de marketing, în detrimentul scăderii vânzărilor de bunuri sub marcă
proprie.
Conform datelor din piaţă, reţelele de retail din România care comercializează produse
alimentare deţin în portofoliu mărci private, iar ponderea acestora reprezintă în medie
aproximativ 5-7% din vânzări. Există şi o categorie de retaileri la care ponderea
produselor mărci proprii în totalul vânzărilor de alimente este mai ridicată, aproximativ
între 25% şi 35%. Este cazul discounterilor, a căror politică de preţuri reduse îi determină
să comercializeze cât mai multe mărci private.
Cele mai cunoscute mărci private ale super/hypermarketurilor şi ale comercianţilor cash
& carry din România sunt: Nr. 1 (Carrefour), Winny (Cora), Aro (Metro), Tip (Real), 365
(Mega Image), K-Classic (Kaufland), Clever (Billa), Spar (Spar), Profi (Profi), Filia şi La
Capannina (Plus) etc.
Din analiza datelor primite de la comercianţi, s-a observat că, în general, gamele de
produse comercializate sub marca retailerului sunt suficient de variate, existând însă şi
lanţuri de super/hypermarketuri în care doar o mică parte din categoriile de produse se
găsesc la vânzare sub marca privată. Există lanţuri de super/hypermarketuri în care
153
acest tip de produse se regăseşte în aproape toate categoriile de produse alimentare,
aceşti comercianţi axându-şi gama de bunuri comercializate în special pe cele produse
sub marcă privată.
Din totalul vânzărilor de produse alimentare, ponderea celor comercializate sub marca
retailerului variază într-un interval foarte larg, acest interval fiind situat între 1% si 100%,
astfel cum rezultă din tabelul din anexa (9).
Din totalul produselor alimentare, cele care se regăsesc cel mai des ca fiind vândute sub
marca privată a retailerului sunt produsele de bază – ulei, zahăr, ouă, lactate, dar şi
altele, cum ar fi conservele (ex: de peşte, legume, fructe) sau produsele congelate (ex:
legume, alte tipuri de alimente congelate).
În tabelul de mai jos sunt prezentate ponderile vânzărilor sub marcă privată în totalul
vânzărilor de alimente, pentru câteva dintre cele mai importante lanţuri naţionale de
magazine.
Tabel nr. 12 – Ponderi ale vânzărilor de mărci private în totalul cifrei de afaceri alimentare
[...]
În România, mărcile comercianţilor sunt, încă, în faza de creştere. Din punct de vedere al
vânzărilor, ponderea lor în total este, în cele mai multe cazuri, sub 10%. Excepţie fac
doar lanţurile de discounteri. Din punct de vedere concurenţial, nu au fost identificate,
pentru moment, motive deosebite de îngrijorare cu privire la potenţiala afectare a
pieţelor, de către această practică.
154
CAPITOLUL XII
EVOLUŢIA PREŢURILOR PENTRU PRINCIPALELE CATEGORII DE PRODUSE
ALIMENTARE
12.1. Metodologie
Pentru analiză s-au utilizat 5 serii de date principale (costul şi preţul producătorilor, preţul
hypermarketurilor, indicele preţurilor de consum INS, indicele HICP 1 ) şi două serii
secundare/prelucrate (marja de profit a producătorului - pentru fiecare categorie în parte
şi elasticitatea cererii în funcţie de preţ). Aceste 7 serii sunt:
• Costul mediu unitar al producătorului/distribuitorului (care are relaţii cu
hyper/supermarketuri) a fost calculat pe baza seriilor de date lunare (ianuarie
2005 – decembrie 2008) primite de la un număr total de 35 2 de respondenţi.
Aceste date lunare au provenit de la cele mai bine vândute produse ale
companiilor respective, pe respectiva categorie. Deoarece produsele
respondenţilor nu sunt identice din punct de vedere calitativ şi cantitativ, aceste
costuri lunare au fost transformate, pentru omogenizare, în evoluţii de costuri,
luna ianuarie 2005 transformându-se în baza 100.
• Preţul mediu unitar al producătorului/distribuitorului a fost calculat pe baza seriilor
de data lunare (ianuarie 2005 – decembrie 2008) primite de la 35 de respondenţi.
Aceste date lunare au provenit de la cele mai bine vândute produse ale companiei
respective pe respectiva categorie. Deoarece produsele respondenţilor nu sunt
identice din punct de vedere calitativ şi cantitativ, aceste costuri lunare au fost
transformate, pentru omogenizare, în evoluţii de preţuri, luna ianuarie 2005
transformându-se în baza 100.
• Preţul mediu unitar de vânzare la super/hypermarketuri a fost calculat pe baza
datelor anuale (volum şi valoarea vânzărilor) primite de la circa 30 3 de
respondenţi. Pentru a putea fi comparate cu celelalte date primite, au fost de
asemenea transformate în cresteri, baza devenind anul 2005.
• IPC - Indicele preţurilor de consum INS a fost preluat de pe site-ul Institutului
Naţional de Statistică – secţiunea TEMPO Online (https://statistici.insse.ro/shop/).
S-au interogat secţiunile pentru fiecare categorie de produs (secţiunea B.2 –
Statistică Economică – Preţuri), în parte (fără mezeluri), şi s-au luat în considerare
datele de la secţiunea 1.4 - Indicii preţurilor de consum pe principalele mărfuri şi
servicii - evoluţia lunară faţă de luna anterioară. “Indicele preţurilor de consum
(IPC) măsoară evoluţia de ansamblu a preţurilor mărfurilor cumpărate şi a tarifelor
serviciilor utilizate de către populaţie într-o anumită perioadă (perioada curentă),
faţă de o perioada anterioara (perioadă de bază sau de referinţă). Indicele
preţurilor de consum se calculează numai pentru elementele care intră în
consumul direct al populaţiei, fiind excluse: consumul din resurse proprii,
cheltuielile cu caracter de investiţii şi acumulare, dobânzile plătite la credite, ratele
de asigurare, amenzile, impozitele etc., precum şi cheltuielile aferente plăţii muncii
pentru producţia agricolă a gospodariilor individuale. Indicele preţurilor de consum
se calculează numai pentru elementele care intră în consumul direct al populaţiei,
1
Harmonized Indices of Consumer Prices
2
[...]
3
[...]
155
fiind excluse: consumul din resurse proprii, cheltuielile cu caracter de investiţii şi
acumulare, dobânzile plătite la credite, ratele de asigurare, amenzile, impozitele
etc., precum şi cheltuielile aferente plăţii muncii pentru producţia agricolă a
gospodăriilor individuale.”
Aceste date au fost transformate în creşteri cu bază fixă, baza devenind luna
ianuarie 2005.
• Indicele armonizat al preţurilor de consum (HICP) este un set de indici armonizaţi
având la bază un set de definiţii şi metodologii comune. Obiectivul principal al
acestui indice este să furnizeze o măsură comparabilă a indicelui inflaţiei preţurilor
de consum din spaţiul european. Practic, este singurul indicator oficial acceptat
pentru a stabili inflaţia în zona euro şi utilizat şi în politica monetară. Este cel mai
reprezentativ indice şi facilitează comparaţii internaţionale ale evoluţiei preţurilor
de consum. Indicele HICP este calculat raportând valoarea medie a preţurilor la
media anului anterior şi, din motive de comparabilitate, unităţile utilizate de fiecare
ţară pentru determinarea acestuia sunt exprimate în preţuri ale lunii decembrie ale
anului anterior.
• Marja medie a profitului producătorilor/distribuitorilor a fost calculată pe baza
celorlalte serii de date existente (preţ şi cost al producătorului/distribuitorului).
Aceasta a fost calculată dupa formula:
( preţ − cos t )
marjaprofitului = * 100
preţ
Pe baza acestei formule, a fost calculată evoluţia lunară a ratelor medii, pentru
fiecare categorie de produs în parte.
• Elasticitatea cererii se masoară calculând procentajul în care variază cantitatea
cerută dintr-un bun când preţul său variază cu un procent. Elasticitatea cererii
în funcţie de preţ a fost calculată pe baza datelor primite de la INS
(volumul/valoare vânzărilor interne şi volumul/valoarea importurilor). Aceasta a
fost calculată după formula:
(Q − Q0 ) / Q0
E= 1
( P1 − P0 ) / P0
Cea mai semnificativă creştere a indicelui HICP la alimente s-a înregistrat începând cu a
doua parte a anului 2007 şi a continuat şi în perioada de început a anului 2008. Conform
Comisiei Europene, creşterile au fost diferite în funcţie de grupa de produse şi în funcţie
de gradul de procesare al acestora. Alimentele cu un grad mai mic de procesare, cum ar
fi peştele şi carnea, au înregistrat o creştere mai mică, decât cele cu un grad mare de
procesare, de exemplu produsele de panificaţie. Creşterea accentuată a preţurilor la
consumator a produselor cu grad ridicat de procesare s-a datorat, în primul rând,
creşterii accentuate a preţului petrolului.
Conform datelor statistice furnizate de Eurostat, referitor la evoluţia indicelui HICP
calculat pentru preţurile la consumator ale alimentelor, se observă o diferenţă
semnificativă între minimul de 8.1% în Norvegia şi maximul de 46,58% în Letonia în
perioada de referinţă 2005-2008. În aceeaşi perioadă, în România indicele HICP indică o
creştere de 18,8%, situată peste media europeană, de aproximativ 13,1%.
156
Grafic nr. 51 – Creşterea preţurilor de consum ale alimentelor în Europa
Sursa: Eurostat (an 2005 = 100) * (EC6-1972, EC9-1980, EC10-1985, EC12-1994, EU15-2004, EU25-
2006, EU27)
158
Grafic nr. 52 Modificările preţurilor de producţie şi de consum alimentar
După cum reiese din graficul de mai sus, în România, la fel ca în majoritatea statelor din
zona euro, şi spre deosebire de unele noi state membre (Bulgaria, Ungaria, Cehia,
Letonia, Polonia etc.), preţurile finale au avut un ritm de creştere mai redus decât ritmul
de creştere al preţurilor la producători.
Acest fapt pare să sugereze ideea că mecanismul concurenţial din zona de aval a
sectorului a atenuat, în favoarea consumatorilor finali, creşterile de preţ de la nivelul
producătorilor.
159
Lapte
Comparând evoluţiile la nivel european, pentru grupa de produse „Lapte, brânza şi ouă”,
în România s-a înregistrat o creştere a preţurilor finale de 22,7%, în perioada 2005-2008.
Creşterea minimă europeană s-a înregistrat în Franţa, cu 10,1%, iar cea maximă în
Letonia, cu un procent de 53,8%. Creşterea medie europeană a fost de 17,5%, pentru
aceeaşi perioadă analizată.
Carne
Analizând evoluţia la nivel european, pentru grupa de produse „Carne”, în România nu
s-a înregistrat o creştere semnificativă a preţurilor finale, în perioada analizată. Procentul
este de 6,4%, situat sub media europeană de 9,86%, ceea ce înseamnă că în ţara
noastră se manifestă un uşor trend ascendent al preţurilor la această categorie, dar nu
atât de puternic ca în majoritatea ţărilor UE. Cea mai redusă creştere a fost înregistrată
în Slovacia (1,75%), iar cea mai ridicată s-a înregistrat în Letonia (35,75%).
160
Pâine
Pentru grupa de produse „Pâine şi cereale”, media europeană de creştere a preţurilor
finale este de 17,3%, pentru perioada 2005-2008. România a înregistrat o creştere de
21,6%. Cea mai redusă creştere a fost înregistrata în Franţa (7,6%), iar cea mai ridicată
s-a înregistrat în Letonia (68,9%).
Grafic nr. 55 – Evoluţia preţurilor de consum în Europa – pâine şi cereale
Vin
Analizând evoluţia la nivel european, pentru grupa de produse „Vin” în România s-a
înregistrat o creştere de 10,1%, un procent situat peste media europeană, de 5,7%. Cea
mai redusă creştere a fost înregistrată în Cehia (-0,7%), iar cea mai ridicată s-a
înregistrat în Bulgaria (30,9%).
Grafic nr. 56 – Evoluţia preţurilor de consum în Europa – vin
161
Ulei
Analizând evoluţia la nivel european, pentru grupa de produse „Uleiuri şi grăsimi” în
România s-a înregistrat o creştere de 50,3%, un procent situat peste media europeană,
de aproximativ 20%. Cea mai redusă creştere a fost înregistrată în Spania (5%), iar cea
mai ridicată s-a înregistrat în Bulgaria (88%).
Grafic nr. 57 – Evoluţia preţurilor de consum în Europa – uleiuri şi grăsimi
Analiza pe plan intern a luat în calcul cele 8 categorii de produse alimentare (lapte, ouă,
carne porc, carne pasăre, ulei, mezeluri, paine şi vin) identificate în capitolul III al
prezentului studiu.
Această secţiune reprezintă o anchetă statistică, şi nu o analiză statistică, deoarece
datele prelucrate nu sunt culese folosindu-se indicatori statistici sau formule statistice
pentru determinarea eşantionului, omogenităţii sau probabilităţii. Putem, totuşi, afirma că,
datorită tipului de date culese (cele mai vândute produse şi cei mai reprezentativi
comercianţi), această secţiune poate constitui un tablou informativ al evoluţiei reale a
pieţei, pentru categoriile analizate.
Pentru fiecare categorie în parte au fost realizate 3 tipuri de grafice, fiecare dintre ele
reprezentând o anumită evoluţie, bazată pe seriile de date prezentate la începutul
prezentului capitol.
(i) Primul tip de grafic indică ritmul de creştere a preţurilor medii unitare ale
producătorilor/distribuitorilor, costurilor medii unitare ale producătorilor/distribuitorilor şi
indicelui preţurilor de consum INS (pentru perioada ianuarie 2005 – decembrie 2008).
(ii) Al doilea tip de grafic reprezintă o comparaţie între evoluţia preţurilor
producătorilor/distribuitorilor şi evoluţia preţurilor la super/hypermarketuri pentru perioada
2005-2008 (anul 2005 fiind păstrat constant – baza).
(iii) Cel de-al treilea grafic reprezintă evoluţia preţurilor şi costurilor
producătorilor/distribuitorilor (costul fiind raportat la preţ) şi evoluţia marjei profitului
producătorilor/distribuitorilor (în perioada ianuarie 2005 – decembrie 2008).
162
12.3.1. Categoria Lapte
Ritmul creşterii costurilor furnizorilor de lapte este superior ritmului cu care aceştia au
mărit preţurile.
În perioada 2005-2008, costul mediu unitar anual al furnizorilor creşte cu 31%, preţul
mediu unitar al furnizorilor creşte cu 30%, în timp ce IPC creşte cu 20%.
Creşterea costurilor furnizorilor variază mai mult decât preţurile de vânzare, ceea ce
arată că influenţa materiilor prime nu se transformă pe termen scurt în preţ mai mare sau
mai mic, după caz. Pe termen lung, însă, preţul urmăreşte trendul costului. Evoluţia IPC
şi a preţurilor furnizorilor este relativ similară în primii 3 ani, în 2008 observându-se o
creştere mai alertă a preţurilor de vânzare ale furnizorilor, faţă de IPC.
Comparaţia ianuarie 2005 – decembrie 2008 relevă faptul că, într-o perioadă de 4 ani,
costurile furnizorilor au crescut cu 47%, preţurile de vânzare ale acestora au înregistrat
un plus de 42%, în timp ce IPC a crescut cu 26%.
Diferenţa dintre evoluţia preţurilor de vânzare ale furnizorilor şi IPC poate indica faptul
că, în general, comercianţii nu au transferat către consumatorii finali creşterile de preţ.
4
[...]
163
Grafic nr. 59 - Lapte - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Graficul de mai sus indică evoluţia preţurilor furnizorilor faţă de cost, cât şi evoluţia marjei
medii de profit pentru această categorie. Astfel, se poate observa că marja de profit
variază între 8% (iulie 2007) şi 28% (septembrie 2008).
Valoare medie a marjei profitului, calculată pentru întreaga perioadă analizată (ianuarie
2005 – decembrie 2008) este de 18%.
164
12.3.2. Categoria Ouă
În a doua parte a intervalului analizat, ritmul creşterii costurilor furnizorilor de ouă este
superior ritmului cu care aceştia au mărit preţurile.
În perioada 2005-2008, costul mediu unitar anual al furnizorilor creşte cu 41%, preţul
mediu unitar al producătorilor creşte cu 21%, în timp ce IPC creşte tot cu 21%.
De-a lungul întregii perioade analizate, preţul urmareşte trendul costului. Evoluţia IPC
este, de asemenea, similară evoluţiei costurilor şi preţurilor furnizorilor.
Comparaţia ianuarie 2005 – decembrie 2008 relevă faptul că, într-o perioada de 4 ani,
costurile furnizorilor au crescut cu 38%, în timp ce preţurile de vânzare ale acestora şi
IPC au înregistrat un plus de 26%.
Diferenţa dintre evoluţia costurilor furnizorilor şi IPC poate indica faptul că aceşti
comercianţi au preferat să taie din profituri, în vederea menţinerii unor preţuri de vânzare
competitive.
După cum se poate remarca, evoluţia preţurilor, costurilor şi IPC urmează aceeaşi buclă
în fiecare an, prezentând un minim al creşterii în luna mai-iunie şi un maxim spre sfârsitul
5
[...]
165
anului, în noiembrie-decembrie. Acest lucru se datorează cererii scăzute de ouă în
perioada sezonului estival, ceea ce conduce la diminuarea preţurilor.
Grafic nr. 62 - Ouă - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Marja de profit a furnizorilor de ouă variază între 18% (septembrie 2008) şi 49% (martie
2005). Valoarea medie a marjei profitului pentru întreaga perioadă analizată este de
29%.
166
12.3.3. Categoria Carne porc
Ritmul creşterii costurilor furnizorilor de carne de porc este similar ritmului cu care
aceştia au mărit preţurile.
În perioada 2005-2008, costul mediu unitar anual al furnizorilor creşte cu 17%, preţul
mediu unitar al producătorilor creşte cu 16%, în timp ce IPC creşte cu 4%.
Evoluţia IPC este mult mai stabilă decât evoluţiile de cost şi preţ, efectele modificărilor de
preţ nefiind transferate brusc, asupra consumatorilor finali, cel mai probabil datorită
sensibilităţii consumatorilor finali cu privire la preţurile acestui tip de produse.
Comparaţia ianuarie 2005 – decembrie 2008 relevă faptul că, într-o perioada de 4 ani,
costurile şi preţurile furnizorilor au crescut cu 15%, în timp ce IPC a crescut cu 10%.
Diferenţa dintre evoluţia preţurilor de vânzare ale furnizorilor şi IPC poate indica faptul
că, în general, comercianţii nu au transferat către consumatorii finali creşterile de preţ.
6
[...]
167
Grafic nr. 65 - Porc - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
În cadrul perioadei analizate, remarcăm faptul că preţul cărnii de porc în marile magazine
a crescut cu 9%, faţă de creşterea de 15% a preţului furnizorilor. Retailerii nu au
transferat în totalitate, asupra consumatorilor finali, creşterile de preţ de pe piaţa din
amonte.
Marja de profit variază între un maxim de 13% (august 2006) şi un minim de 5% (în
martie 2005). Valoare medie a marjei profitului, pentru perioada analizată, este de circa
9%.
168
12.3.4. Categoria Carne pasăre
Diferenţele dintre evoluţia preţurilor de vânzare ale furnizorilor, a costurilor şi a IPC pot
indica faptul că, în general, atât producătorii, cât şi comercianţii, au preferat să nu
transfere către consumatorii finali creşterile de preţ, tăind din profituri, pentru a propune
preţuri competitve pe piaţă.
7
[...]
169
Grafic nr. 68 - Pasăre - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Marja de profit variază între un maxim de 4,88% (aprilie 2006) şi un minim de 0,12%
(decembrie 2008). Valoarea medie a marjei profitului, pentru perioada analizată, este de
aproape 2%.
170
12.3.5. Categoria Ulei
8
[...]
171
Grafic nr. 71 - Ulei - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Pâna în anul 2007, creşterea preţurilor în marile lanţuri de magazine a urmărit creşterea
preţurilor furnizorilor. În ultima etapă a perioadei analizate procentul de creştere a
preţurilor la producători a depăşit creşterea preţurilor către consumatorii finali.
Marja profiturilor furnizorilor poate fi analizată separat pe două etape: (i) până în
septembrie 2006 şi (ii) după această lună. Astfel, până în septembrie 2006 marja medie
este de aproximativ -0,1%, rezultat datorat unor luni în care rata este negativă, iar după
septembrie 2006 marja medie urcă la aprox. 16%. Media marjei pentru toată perioada
analizată este 9%.
172
12.3.6. Categoria Pâine
Pentru ultima parte a perioadei analizate, ritmul creşterii preţurilor furnizorilor de pâine
depăşeşte uşor ritmul de creştere a costurilor acestora.
În perioada 2005-2008, costul mediu unitar anual al furnizorilor creşte cu 37%, preţul
mediu unitar al acestora este cu 46% mai ridicat, în timp ce IPC creşte cu 23%.
Comparaţia ianuarie 2005 – decembrie 2008, relevă faptul că, într-o perioadă de 4 ani,
costurile furnizorilor au crescut cu 45%, preţurile de vânzare ale acestora cu 52%, în
timp ce IPC a crescut cu 25%.
Diferenţele dintre evoluţia preţurilor de vânzare ale furnizorilor, costuri şi IPC poate
indica faptul că, cel putin o parte dintre comercianţi, nu a transferat către consumatorii
finali creşterile de preţ.
9
[...]
173
Grafic nr. 74 - Pâine - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Marja profitului variază destul de mult pe termen scurt dar, per total, marja variază
undeva peste pragul de 10%. Marja înregistrează un minim absolut în luna iulie 2005
(6,85%) şi un maxim în noiembrie 2008 (23%).
174
12.3.7. Categoria Mezeluri
10
[...]
175
Grafic nr. 77 - Mezeluri - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
Marja de profit variază între un maxim de 11% (decembrie 2006) şi un minim de 2% (în
ianuarie 2008). Valoarea medie a marjei profitului, pentru perioada analizată, este de
aproximativ 7%.
176
12.3.8. Categoria Vin
11
[...]
177
Grafic nr. 80 - Vin - Preţ vânzare furnizori vs. Preţ vânzare mari comercianţi
În perioada analizată, ritmul de creştere al preţurilor este mai ridicat pe piaţa din amonte
(31% la furnizori şi 14% la comercianţi). Consumatorii finali nu au resimtit întreaga
anvergură a creşterii de preţuri.
178
12.3.9. Calculul elasticităţilor
Elasticitatea cererii în funcţie de preţ, pentru categoria carne, este 0,49. Acest lucru
indică o cerere inelastică pe această categorie: o modificare de preţ are ca efect o
modificare subproporţională a cantităţii.
Elasticitatea cererii în funcţie de preţ, pentru categoria ulei, este 0,71. Acest lucru indică
o cerere inelastică pe această categorie: o modificare de preţ are ca efect o schimbare
subproporţională a cantităţii.
Elasticitatea cererii în funcţie de preţ, pentru categoria pâine, este 0,10. Acest lucru
indică o cerere inelastică pe această categorie: o modificare de preţ are ca efect o
schimbare subproporţională a cantităţii.
Elasticitatea cererii în funcţie de preţ, pentru categoria vin, este 0,53. Acest lucru indică o
cerere inelastică pe această categorie: o modificare de preţ are ca efect o schimbare
subproporţională a cantităţii.
12.3.10. Concluzii
Conform Eurostat, în România, la fel ca în majoritatea statelor din zona euro, şi spre
deosebire de unele noi state membre (Bulgaria, Ungaria, Cehia, Letonia, Polonia etc.),
preţurile finale, la consumator, au avut un ritm de creştere mai redus decât ritmul de
creştere al preţurilor la producători. Acest lucru a fost, parţial, confirmat şi de către
prezentul raport.
Dintre cele opt categorii analizate, în cazul a trei dintre ele (carne porc, ulei, vin)
creşterea preţurilor producătorilor a depăşit creşterea preţurilor retailerilor, în cazul altor
trei categorii (lapte, pâine, mezeluri), creşterea preţurilor retailerilor a depăşit creşterea
preţurilor producătorilor, în timp ce pentru celelalte două categorii (ouă, carne pasăre),
creşterile de preţuri au fost similare.
179
180
CAPITOLUL XIII
IMPLICAREA CONSILIULUI CONCURENŢEI ÎN PROCESUL DE MODIFICARE A
ABORDĂRII LEGISLATIVE, REFERITOARE LA COMERŢUL CU ALIMENTE.
REZULTATE OBŢINUTE.
181
13.2. Proiectul de Lege pentru modificarea si completarea Ordonanţei Guvernului
nr. 99/2000, privind comercializarea produselor şi serviciilor de piaţă
OG nr. 99/2000 interzice, la art. 17, efectuarea de vânzări la un preţ mai mic sau egal
cu costul de achiziţie.
Costul de achiziţie al unui produs este egal cu preţul de cumpărare, taxele
nerecuperabile, cheltuielile de transport-aprovizionare şi alte cheltuieli accesorii
necesare pentru punerea în stare de utilitate sau intrarea în gestiune a produsului
respectiv.
Efectul direct al existenţei unei astfel de reglementări este perpetuarea unui sistem
care nu permite o scădere mai substanţială a preţurilor de raft la nivelul unor lanţuri
comerciale.
Din punctul de vedere al Consiliului Concurenţei, efectele pozitive, asupra
consumatorilor, ale unei astfel de reglementări, sunt nule.
A interzice vânzările sub costul de achiziţie poate însemna, din punct de vedere
economic, a interzice transferul de bunăstare către consumatorul final.
De altfel, datorită puterii de negociere superioare, în unele cazuri, comercianţii pot
presa obţinerea unor preţuri de achiziţie mai mici, sau a unor avantaje financiare. În
condiţii normale, de concurenţă efectivă în aval, aceste avantaje se transferă la nivelul
consumatorilor. Impunerea unui prag valoric sub care să nu se vândă nu înseamnă
altceva decat a bloca transferul de bunăstare, ultima verigă devenind astfel
comerciantul, şi nu consumatorul final.
În consecinţă, chiar dacă această prevedere poate avea ca scop diminuarea puterii de
negociere a marilor comercianţi, sau reducerea veniturilor obţinute de aceştia din
relaţia cu furnizorii care doresc să vândă produse în lanţurile lor de magazine, prin
intermediul taxelor de raft, avantajele datorate taxelor de raft si netransferate
consumatorilor finali se pot transforma cu uşurinţă în avantaje de discount. Acestea, la
rândul lor, în situaţia in care piaţa nu funcţionează normal, iar efectele pozitive nu sunt
transferate consumatorului final, se pot transforma în avantaje financiare pentru
comercianţi, prin simpla creştere a preţurilor 1 . Ca atare, această formulă nu are
capacitatea de a bloca eventualele disfuncţionalităţi ale pieţei şi de a proteja
concurenţa.
O reglementare de genul celei propuse nu ar conduce la niciun efect pozitiv, care să se
reflecte asupra consumatorului final.
1
Binenţeles că această ultimă simulare nu a mai ţinut cont de faptul că, în condiţile în care preţurile ar creşte
uniform la marile magazine, consumatorii ar putea cu usurinţă să se îndrepte către micile magazine, a căror pondere
în structura comerţului românesc este una semnificativă
183
- acţiunea este declanşată atunci când are loc o distorsionare semnificativă a
mediului concurenţial. Acest lucru este de preferat unei acţiuni anterioare, care
poate crea situaţii de supra-reglementare a pieţei;
- costurile legate de aplicarea legii se menţin la un nivel rezonabil. Eventuala
reglementare a unui nivel minim al preţurilor ar necesita un efort suplimentar de
resurse umane şi financiare, deoarece aceste noi resurse ar trebui implicate în
verificarea consecventă a modului de respectare a legislaţiei.
Există însă şi state europene în care astfel de prevederi sunt în vigoare (ex: Ungaria,
Polonia, Cehia). Chiar dacă autoritatea română de concurenţă înţelege motivele unei
astfel de reglementări, precum protecţia micilor comercianţi, considerăm că
reglementarea unui nivel minim al preţurilor finale nu poate reprezenta o soluţie pentru
problemele existente în sector ci, dimpotrivă, poate conduce la denaturarea
concurenţei şi la adăugarea unei presiuni artificiale, asupra preţurilor finale.
De altfel, în Comunicarea Comisei Europene către Parlamentul European, Consiliul
UE, Comitetul Economic şi Social European şi Comitetul Regiunilor, referitoare la
preţurile alimentelor în Europa, se precizează:
„Evoluţiile globale ale cererii şi ofertei au reprezentat principalii determinanţi pentru
creşterea rapidă a preţurilor la alimente […] Diferenţele existente între reglementările
din diferitele state au contribuit, de asemenea, la fragmentarea pieţei unice, de-a lungul
lanţului de aprovizionare cu alimente şi au împiedicat funcţionarea sa. În special,
restricţiile de intrare pentru marii comercianţi cu amănuntul ar putea să fi condus la
preţuri mai mari şi productivitate mai scazută. În mod similar, restricţiile privind
vânzarea sub costuri au tendinţa de a stabili un preţ de pornire care limitează
concurenţa preţurilor şi creşte costurile de gestionare a stocurilor, chiar dacă o astfel
de reglementare a fost în primul rând proiectată pentru a descuraja comportamentul de
ruinare în detrimentul operatorilor mai mici de pe piaţă.”
Dincolo de aspectele de mai sus, trebuie avut în vedere cadrul economic general, pe
fondul căruia a apărut o astfel de iniţiativă legislativă. În perioade de criză economică şi
financiară, politica de concurenţă devine un element central, în cadrul instrumentelor
de depăşire a perioadei de recesiune. Doar prin întărirea gradului de concurenţă, prin
creşterea intensităţii acesteia şi prin manifestarea puternică a presiunilor concurenţiale
184
pe piaţă, creşte gradul de competitivitate al firmelor, fapt ce conduce la diminuarea
preţurilor în piaţă. Protejarea cadrului concurenţial efectiv, în vederea scăderii preţurilor
finale, devine esenţială pentru resuscitarea consumului populaţiei, ca factor de
relansare şi depăşire a perioadei de criză.
185
Anexe
(1-15)
186
Anexa nr. 1)
52 de societăţi comerciale reprezentative pentru comerţul modern
(supermarketuri, hypermarketuri, discounteri, cash & carry), avute în vedere
pentru a răspunde principalelor întrebări ale Consiliului Concurenţei
1 SC Metro Cash & Carry Romania SRL 27 SC Oncos SRL
13 SC Pic SA 39 SC Begacom SA
187
Anexele nr. 2 – 10
[...]
CONFIDENTIAL
188
Anexa nr. 11
PUNCT DE VEDERE
CONSILIUL CONCURENŢEI
189
cooperări tacite între agenţii economici concurenţi, în sensul alinierii şi
uniformizării practicilor comerciale şi, implicit, a preţurilor practicate.
Mecanismele care facilitează schimbul de informaţii sensibile între concurenţi pot
avea efecte negative asupra concurenţei şi a consumatorilor, deoarece ar
contribui la o reducere semnificativă a incertitudinii pe care fiecare agent
economic ar trebui să o aibă în legătură cu comportamentul competitorilor săi,
încălcându-se astfel principiul potrivit căruia toţi agenţii economici trebuie să-şi
stabilească în mod independent politica pe care intenţionează s-o implementeze
pe piaţă.
În plus, atunci când un sistem ce facilitează schimbul de informaţii este folosit de
competitori pentru a implementa un comportament concertat, o astfel de practică
poate fi sancţionată din perspectiva regulilor naţionale sau comunitare de
concurenţă. De altfel, Comisia Europeană şi instanţele comunitare au
instrumentat o serie de carteluri care s-au bazat, printre altele, pe mecanisme ce
facilitau schimbul de informaţii, în vederea implementării comportamentelor
concertate.
Impactul pe care un posibil schimb de informaţii l-ar putea avea asupra mediului
concurenţial este analizat prin prisma următoarelor trei elemente:
structura pieţei relevante;
natura informaţiilor schimbate;
valoarea informaţiilor pentru consumatori.
În ceea ce priveşte structura pieţei relevante, instanţele comunitare au
confirmat abordarea Comisiei Europene, potrivit căreia schimbul de informaţii pe
pieţe caracterizate de un grad ridicat de concentrare prezintă un risc mai mare
de a conduce la restrângerea semnificativă a concurenţei decât schimbul de
informaţii ce ar putea avea loc pe pieţe puternic concurenţiale. Cu toate acestea,
nu este exclus ca schimbul de informaţii între competitori să faciliteze practicile
anticoncurenţiale şi pe acele pieţe pe care se manifestă un nivel ridicat de
concurenţă.
Referitor la natura informaţiilor schimbate, pentru a stabili în ce măsură există
posibilitatea afectării negative a mediului concurenţial, este important să se
urmărească o serie de aspecte precum: conţinutul informaţiilor schimbate,
caracterul confidenţial al acestora, gradul lor de agregare sau momentul în care
se produce transferul informaţiilor. Din perspectiva practicii şi jurisprudenţei
comunitare, schimbul de informaţii tinde să faciliteze implementarea unor practici
concertate atunci când:
informaţiile în cauză privesc o serie de parametri economici în baza cărora
companiile îşi modulează procesul decizional (informaţii privind preţurile,
costurile, producţia realizată, vânzările obţinute etc);
informaţiile transferate, în condiţii normale de concurenţă, ar fi fost tratate
de firmele implicate ca având un caracter confidenţial în raport cu
competitorii;
190
informaţiile transferate sunt individuale (adică prezintă date explicite cu
privire la activitatea unui anumit agent economic) şi nu agregate (de
exemplu, o statistică generală privind preţul mediu practicat de firme pe o
anumită piaţă);
informaţiile privesc elemente actuale sau viitoare ale activităţii companiilor
implicate.
În privinţa accesului consumatorilor la informaţiile schimbate, în cazul în
care transferul de informaţii este, preponderent sau exclusiv, benefic companiilor
prezente pe piaţă, nefiind de interes pentru consumatori (de exemplu
transparenţa excesivă a formării preţurilor) sau neajungând la aceştia, există un
risc ridicat ca agenţii economici să recurgă la comportamente concertate şi astfel
să poată practica preţuri supraconcurenţiale 1 .
În aceste condiţii, prin schimbul voluntar de informaţii comerciale detaliate,
definitorii pentru strategia actorilor din piaţă şi care privesc situaţii actuale sau
viitoare, concurenţii au o mai mare posibilitate de a-şi coordona comportamentul
în piaţă, putând chiar controla şi implementa eventuale creşteri de preţ. În plus,
acest transfer de informaţii sensibile din punct de vedere comercial ar permite
părţilor implicate într-o practică concertată să urmărească dacă există companii
ce nu se aliniază la astfel de comportamente şi, astfel, să ia măsuri de
constrângere împotriva acestora.
Având în vedere aspectele anterior prezentate, în situaţia în care, prin
aplicarea Codului de bune practici pentru comerţul cu produse
agroalimentare, s-ar ajunge ca agenţii economici semnatari să recurgă la
înţelegeri sau practici anticoncurenţiale, Consiliul Concurenţei îşi rezervă
dreptul de a interveni în sensul aplicării prevederilor specifice din legislaţia
în domeniul concurenţei.
În concluzie, Codul de bune practici pentru comerţul cu produse
agroalimentare nu contravine expres legislaţiei în domeniul concurenţei.
Totodată, pentru a evita orice discriminări în privinţa derulării viitoare a
relaţiilor comerciale dintre părţi şi pentru o mai mare claritate în aplicarea
punctelor 4 şi 5 din acest Cod, propunem modificarea frazei finale de la
cele două puncte în următorul sens: „Neacceptarea acestor servicii nu
poate fi clauză de încetare sau de viciere a colaborării.”
1
preţuri peste nivelul ce ar putea rezulta în condiţii normale de concurenţă
191
Anexa nr. 12
AVIZ
CONSILIUL CONCURENŢEI
În temeiul art. 20 alin. (4) lit. d) şi art. 26 lit. l) din Legea concurenţei nr. 21/1996, republicată,
192
În punctul de vedere 2 exprimat, referitor la acest articol, autoritatea română de concurenţă a
precizat:
„Consiliul Concurenţei propune reformularea art. 19 alin (1), pentru a avea următorul
conţinut: „Comercianţii pot să ofere sau să vândă produse în pierdere, cu excepţia cazului în
care această practică comercială ar avea efecte anticoncurenţiale”. Modificarea este
justificată de faptul că textul iniţial, interzicând vânzarea în pierdere cu excepţia cazurilor
enumerate la art. 20, restrânge concurenţa dintre comercianţi, respectiv concurenţa prin
preţ, contravenind spiritului şi literei Legii concurenţei nr. 21/1996, fiind de preferat să se
pună de acord cu art. 6, lit. f) 3 din aceeaşi lege. Principalul efect al restrângerii concurenţei
prin preţ este limitarea posibilităţilor consumatorilor de a beneficia de preţuri mai reduse la
produsele achiziţionate”.
Consiliul Concurenţei îşi menţine punctul de vedere exprimat în anul 1999 şi consideră că
interzicerea vânzării în pierdere, deci impunerea unui preţ minim de revânzare, are un efect
negativ asupra bunăstării consumatorului final. În unele cazuri, datorită puterii de negociere
superioare, comercianţii presează obţinerea unor preţuri de achiziţie mai mici sau a unor
avantaje financiare. În condiţii normale, de concurenţă efectivă în aval, aceste avantaje se
transferă la nivelul consumatorilor. Impunerea unui prag valoric sub care să nu se vândă nu
înseamnă altceva decat blocarea transferului de bunăstare către consumator, ultima verigă
devenind astfel comerciantul, şi nu consumatorul final.
Pe de altă parte, vânzările în pierdere nu sunt doar apanajul marilor operatori cu amănuntul.
Dimpotrivă, acestea pot fi utilizate de către competitorii mai mici sau specializaţi, care, în
competiţia cu marile mărci de pe piaţă, pot considera mai viabil economic acordarea unor
discounturi suplimentare decât angajarea unor cheltuieli masive de publicitate în mass-
media.
2
Inregistrat cu nr. RG – 1260 din 30.12.1999
3
Devenit art. 6), lit. e), care interzice abuzul de poziţie dominantă prin practicarea preţurilor de ruinare
193
„51, oferirea spre vânzare a produselor alimentare în pierdere în alte cazuri decât cele
prevăzute la art. 17, cu amendă de la 10000 lei la 50000 lei, în măsura în care nu sunt
aplicabile prevederile Legii concurenţei nr. 21/1996, republicată”.
Consiliul Concurenţei consideră că interzicerea vânzării în pierdere, respectiv impunerea
unui preţ minim de revânzare, restrânge concurenţa, drept pentru care existenţa acestui
punct nu se justifică.
4. In ceea ce priveşte pct. 3 al articolului unic, referitor la introducerea art. 172, care
prevede ”Este interzis oricărui comerciant să solicite furnizorului de produse
alimentare să nu vândă altor comercianţi aceleaşi produse la un preţ unitar net mai
mic sau egal cu cel cu care a achiziţionat el însuşi produsele respective”,
Consiliul Concurenţei consideră că aplicarea unei clauze prin care comerciantul solicită
furnizorului de produse alimentare să nu vândă altor comercianţi aceleaşi produse la un preţ
unitar net mai mic sau egal cu cel cu care a achiziţionat el însuşi produsele respective,
coroborată cu practicarea taxelor de raft de către unele lanţuri de magazine, poate induce
costuri suplimentare artificiale pentru comerţul tradiţional, influenţând negativ capacitatea
acestuia de a concura cu reprezentanţii comerţului modern şi afectând negativ bunăstarea
consumatorilor finali.
Drept urmare, Consiliul Concurenţei consideră oportună introducerea acestui articol în
proiectul de modificare legislativă, în scopul protejării bunăstării consumatorilor finali şi
menţinerii unui mediu concurenţial normal pentru toţi agenţii economici revânzători prezenţi
pe piaţă.
În concluzie, ţinând cont de cele prezentate mai sus, Consiliul Concurenţei consideră
necesară modificarea O.G. nr. 99/2000, sens în care va propune, în baza art. 26, lit. l)
din Legea Concurenţei nr. 21/1996, republicată, abrogarea art. 17, referitor la
interzicerea vânzării în pierdere.
194
Anexa nr. 13
RECOMANDARE
În temeiul art. 20 alin. (4) lit. d) şi art. 26 lit. l) din Legea concurenţei nr. 21/1996, republicată,
195
concurenţial şi, în final, consumatorii. Această modalitate de lucru este de preferat unei
acţiuni care poate crea situaţii de supra-reglementare a pieţelor.
De altfel, în anul 1999, proiectul Legii privind comercializarea produselor si serviciilor
comerciale a fost supus avizării Consiliului Concurenţei. Art. 19 din acel proiect reglementa
principiul vânzării în pierdere, având acelaşi conţinut cu actualul art. 17 din O.G. nr. 99/2000,
respectiv:
„Art. 19. Este interzis oricărui comerciant să ofere sau să vândă produse în pierdere.
Prin vânzare în pierdere, în sensul prezentei legi, se înţelege orice vânzare la un
preţ egal sau inferior costului de achiziţie, aşa cum acesta este definit în
reglementările legale în vigoare.”
În punctul de vedere 4 exprimat, referitor la acest articol, autoritatea română de concurenţă a
precizat:
„Consiliul Concurenţei propune reformularea art. 19 alin (1), pentru a avea următorul
conţinut: „Comercianţii pot să ofere sau să vândă produse în pierdere, cu excepţia cazului în
care această practică comercială ar avea efecte anticoncurenţiale”. Modificarea este
justificată de faptul că textul iniţial, interzicând vânzarea în pierdere cu excepţia cazurilor
enumerate la art. 20, restrânge concurenţa dintre comercianţi, respectiv concurenţa prin
preţ, contravenind spiritului şi literei Legii concurenţei nr. 21/1996, fiind de preferat să se
pună de acord cu art. 6, lit. f) 5 din aceeaşi lege. Principalul efect al restrângerii concurenţei
prin preţ este limitarea posibilităţilor consumatorilor de a beneficia de preţuri mai reduse la
produsele achiziţionate”.
Consiliul Concurenţei îşi menţine punctul de vedere exprimat în anul 1999 şi consideră că
impunerea unui preţ minim de revânzare afectează negativ bunăstărea consumatorului final.
Chiar dacă autoritatea română de concurenţă înţelege eventualele motive ale unei astfel de
reglementări, precum protecţia micilor comercianţi, considerăm că reglementarea unui nivel
minim al preţurilor finale nu poate reprezenta o soluţie pentru problemele existente în
anumite sectoare ale economiei naţionale ci, dimpotrivă, poate conduce la denaturarea
concurenţei şi adăugarea unei presiuni artificiale asupra preţurilor finale.
De altfel, în Comunicarea Comisiei Europene, din decembrie 2008, către Parlamentul
European, Consiliul UE, Comitetul Economic si Social European si Comitetul Regiunilor,
referitoare la preţurile alimentelor în Europa, se precizează: „Restricţiile de intrare pentru
marii comercianţi cu amănuntul ar putea să fi condus la preţuri mai mari şi productivitate mai
scăzută. În mod similar, restricţiile privind vânzarea sub costuri au tendinţa de a stabili un
preţ de pornire care limitează concurenţa preţurilor şi creşte costurile de gestionare a
stocurilor, chiar dacă o astfel de reglementare a fost în primul rând proiectată pentru a
descuraja comportamentul de ruinare în detrimentul operatorilor mai mici de pe piaţă.”
Apreciem că în perioade de criză economică, politica de concurenţă devine un element
central, în cadrul instrumentelor de depăşire a recesiunii. Protejarea cadrului concurenţial
efectiv, în vederea scăderii preţurilor finale, devine esenţială pentru resuscitarea consumului
populaţiei, ca factor de relansare şi depăşire a perioadei de criză.
4
Inregistrat cu nr. RG – 1260 din 30.12.1999
5
Devenit art. 6), lit. e), care interzice abuzul de poziţie dominantă prin practicarea preţurilor de ruinare
196
Având în vedere aspectele menţionate mai sus, Consiliul Concurenţei recomandă abrogarea
art. 17 din O.G. nr. 99/2000, referitor la interzicerea vânzării în pierdere.
2. Recomandă
- eliminarea lit. a), de la art. 32, alin. 1, care prevede „să nu fie efectuate în pierdere”
- eliminarea punctului 5 al art. 73, care prevede „oferirea spre vânzare a produselor în
pierdere în alte cazuri decât cele prevăzute la art. 17, cu amendă de la 2.000 lei la 10.000 lei
în măsura în care nu sunt aplicabile prevederile Legii concurenţei nr. 21/1996, republicată”
3. Recomandă
- Eliminarea lit. h), de la art. 16, care prevede „vânzarea unui produs la un preţ aliniat la cel
legal practicat de ceilalţi comercianţi din aceeaşi zonă comercială, pentru acelaşi produs,
determinat de mediul concurenţial”
Eliminarea acestui articol se impune datorită faptului că asemenea practici pot intra sub
incidenţa Legii concurenţei nr. 21/1996.
4. Recomandă
- Introducerea alineatului 2, în cadrul art. 16, care va avea următoarea formulare:
„Vânzarile cu preţ redus se pot realiza şi în pierdere, cu excepţia situaţiilor în care au un
efect anticoncurenţial, caz în care se aplică prevederile Legii concurenţei nr. 21/1996,
republicată.”
- Introducerea alineatului 3, în cadrul art. 16, care va avea următoarea formulare: „În
situaţia în care comerciantul nu anunţă consumatorii despre practicarea unor preţuri reduse
pentru anumite produse/servicii, acestea nu trebuie notificate, singurele prevederi legale
incidente fiind cele din Legea concurenţei nr. 21/1996, republicată.”
Reglementarea vânzărilor cu preţ redus este justificată din perspectiva legislaţiei în domeniul
protecţiei consumatorului, în vederea informării corecte a acestuia şi evitării situaţiilor de
practici comerciale înşelătoare.
Aceste reglementări nu trebuie, însă, să inducă ideea că nivelul preţurilor ar fi reglementat
sau controlat. Preţurile se determină în mod liber şi independent pe piaţă, ca urmare a
interacţiunii dintre cerere şi ofertă, iar cadrul legal de asigurare a unui mediu concurenţial
normal este reprezentat de către Legea concurenţei nr. 21/1996, republicată.
Introducerea alineatului 3 clarifică situaţiile în care trebuie notificate vânzările cu preţ redus,
conceptul fiind preluat din Normele metodologice din 20 martie 2003 de aplicare a O.G. nr.
99/2000 privind comercializarea produselor şi serviciilor pe piaţă.
197
detaliat al mărfurilor de lichidat întocmit de comerciant, care este obligat să justifice cu
documente legale provenienţa produselor respective. Notificarea se face la primăria
localităţii în a cărei rază teritorială este amplasată structura de vânzare sau, după caz, la
primăriile sectoarelor municipiului Bucureşti, cu cel puţin 15 zile înainte de începerea
vânzărilor de lichidare în situaţiile prevăzute la art. 18 lit. a), d) şi e) şi cu cel puţin 5 zile
înainte de începerea vânzărilor de lichidare în situaţiile prevăzute la art. 18 lit. b), c), f) şi g).”
- Reformularea art. 19, alin. 3, pentru a avea următoarea formulare: „Orice anunţ sau
altă formă de publicitate privind vânzarea de lichidare trebuie să specifice în mod obligatoriu
data de debut a vânzării, precum şi sortimentul de mărfuri supus vânzării de lichidare, în
cazul în care operaţiunea nu se referă la totalitatea produselor din structura de vânzare.”
- Reformularea art. 23, pentru a avea următoarea formulare: „Vânzările de soldare se pot
efectua cu condiţia ca produsele propuse pentru soldare să fie achitate furnizorului de către
comerciant cu cel puţin 30 de zile înaintea datei de debut a perioadei de vânzări de soldare
şi oferite spre vânzare în mod obişnuit înaintea acestei date.”
- Eliminarea alin. 1, de la art. 27, care are următoarea formulare: „Perioadele de soldări
prevăzute la art. 23 se stabilesc de comerciant între următoarele limite:
a) perioada 15 ianuarie - 15 aprilie inclusiv, pentru produsele de toamnă - iarnă;
b) perioada 1 august - 31 octombrie inclusiv, pentru produsele de primăvară - vară.”
Prin eliminarea criteriului temporal, fiecare agent economic va fi liber să practice preţuri
reduse, cu respectarea normelor legale în vigoare, în orice perioadă a anului, în funcţie de
interesele sale comerciale. Acest lucru este benefic pentru consumatorii finali, care vor putea
achiziţiona produse sau servicii la preţuri mai mici, pe întreaga perioadă a anului.
198
Anexele nr. 14 – 15
[...]
CONFIDENTIAL
199