Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ali autori simt nevoia unei mai mari precizii conceptuale i ncearc s particularizeze
elementele ce sufer intervenii. De pild Wood (2000) echivaleaz schimbarea organizaional
prin orice transformare structural, strategic, cultural, uman sau tehnologic cu impact asupra
organizaiei. 2 Prin aceasta, autorul pune n eviden, mai degrab, tipuri de schimbri n
organizaie. Burdu i alii (2003) introduc i mai multe distincii ntre procese sau entiti,
definind schimbarea prin: nlocuirea, modificarea, transformarea sau prefacerea n form i/sau
coninut unui obiect, produs, lucrare, serviciu, activitate sau proces (p.16). 3 Remarcm, pe de o
parte, aceeai tentativ ca i la Wood de a preciza forme de schimbare (nlocuire, modificare,
transformare, prefacere). Pe de alt parte i de a oferi o alt descriere a entitilor supuse
schimbrii -obiect, produs, lucrare, serviciu, activitate, proces -, dar constatm c lipsete tocmai
elementul care se afl n centrul managementului schimbrii: omul. Accentul ar trebui pus
tocmai pe oameni, deoarece schimbarea organizaional trebuie legat n primul rnd de acetia.
Aceast idee este exprimat de pild de Draft (2001), conform cruia, schimbarea n organizaie
Poole, M.S., Van de Ven, A.H., eds., 2004. Handbook of organizational change and innovation. New York:
Oxford University Press, Inc.
2
Citat n Gomes, D.R., 2009. Organizational change and job satisfaction: the mediating role of organizational
commitment. Exed ra, Junho, p.179
3
Burdu, E., Cprrescu, G., Androniceanu, A., Miles, M., 2003. Managementul schimbrii organizaionale.
Bucureti: Editura Economic. p.16
2014
are loc atunci cnd membrii individuali sau subunitile evolueaz, trecnd de la anumite
comportamente i metode de operare la altele, diferite. 4
O alt definiie, larg utilizat n literatura de specialitate i pe care o vom folosi n aceast
lucrare, prezint schimbarea organizaional drept un proces de trecere dintr-o stare prezent
ntr-o stare viitoare, dorit a organizaiei n ansamblu sau a unor componente i elemente ale
acesteia.
Schimbarea organizaional reprezint procesul de trecere dintr-o stare
prezent ntr-o stare viitoare, dorit a organizaiei n ansamblu sau a unor
componente i elemente ale acesteia.
Aceast formulare pune n eviden trei sri distincte: curent, de tranziie i viitoare (dorit)
(fig.1).
C
Citat n Wischnevsky, J. D., Damanpour, F., Mendez, F.A., 2011. Influence of Environmental Factors and Prior
Changes on the Organizational Adoption of Changes in Products and in Technological and Administrative
Processes. British Journal of Management, 22. p.133
5
Prezentarea schimbrii n societatea agrar i industrial se bazeaz pe analizele sociologului american Daniel
Chirot (1994/1996, Societi n schimbare, Bucureti: Editura Athena)
2014
mai inovative i dinamice societi agrare s-au dovedit cele unde birocraia era mai restrns
(fenicienii, grecii, oraele comerciale etc.). n schimb, schimbrile s-au produs mai greu acolo
unde, urmare a unor lungi perioade de stabilitate, s-au format grupuri cu un statut bine conturat
care i-au consolidat puterea i s-au deprins s i-o protejeze.
Comparaia dintre China i Europa apusean n anii 1000-1500 dezvluie diferena dintre
conformismul unei birocraii sofisticate i spiritul inovativ adus de diversitate. Din punct de
vedere politic, China acelei perioade era un imperiu cu o foarte puternic organizare
administrativ, bine controlat de puterea central printr-o birocraie foarte disciplinat.
Consecina a fost c structura social nu ncuraja inovaia i schimbarea, ci punea accentul pe
stabilitate i conformism. n schimb Europa era fragmentat politic i se prezenta ca un
caleidoscop de interese (mici regate, orae libere) i un mozaic cultural, cu valori, atitudini i idei
diferite. Diversitatea de idei a permis nflorirea gndirii raionale, ce punea la mare pre
cunoaterea mediului i a tiinei; diversitatea de interese de asemenea a favorizat dezvoltarea
afacerilor (Chirot, 1996).
Continuitate i schimbare n turism n societatea agrar
Sociologii consider c societatea agrar se extinde pn la Revoluia industrial, adic
nglobeaz perioada preistoric, antichitatea i evul mediu. n aceast lung perioad, turismul a
evoluat i el, combinnd momentele de continuitate cu cele de schimbare.
Perioada preistoric i antichitatea. n perioada preistoric nu vorbim de turism, dar putem
vorbi despre cltorii. Oamenii au cltorit din cele mai vechi timpuri, mai nti din motivaii
practice (cutarea de locuri bogate n vnat sau adecvate agriculturii), apoi i n scopul de a face
comer cu diverse bunuri.
n perioada crerii marilor imperii din Africa, Asia i Orientul Mijlociu apare infrastructura necesar
desfurrii unei cltorii (rute i drumuri terestre i maritime), sunt create totodat i primele
mijloace de transport. nceputurile cltoriilor guvernamentale oficiale au fost rezultatul direct al
crmuitorilor care-i trimiteau emisari n teren, n diferite scopuri (probleme administrative,
colectarea taxelor de la ceteni, observarea progresului rzboaielor purtate pentru mrirea imperiilor
etc.)
Contribuia grecilor. Civilizaia antic a Greciei nu a jucat un rol foarte importantant pentru
dezvoltarea turismului. Totui, se remarc un element important, anume faptul c filozofii au
recunoscut importana conceptelor de timp liber i activiti recreeative, concepte pe care se bazeaz
turismul. Aristotel consider petrecerea timpului liber ca un element esen ial al stilului de via
grecesc: n timp ce sclavii i ali oameni au datoria s munceasc, oamenii liberi au datoria s-i
petreac timpul liber cu folos (aceasta nseamna: muzic, filozofie, dezvoltarea personal). De
asemenea, apar forme incipiente de turism: grecii obinuiau s cltoreasc pentru plcere: vizitau
alte orae (mai ales Atena), ca s participe la festivaluri religioase. Un aspect important este
reprezentat de organizarea jocurilor olimpice (o dat la patru ani, dup 776 .Cr.) cnd mul i greci
cltoreau n Olimpia ca s ia parte sau s asiste la aceste jocuri. Cei care cltoreau i asistau erau
gzduii n corturi speciale.
Imperiul roman. Perioada Imperiului roman a nsemnat un pas uria nainte n conturarea
unor forme i unor elemente ale turismului, multe actuale i astzi. Dou elemente ale
turismului se pot discerne n societatea Roman.
(1) n primul rnd, turismul intern era foarte dezvoltat. Conceptul de recreere n timpul liber
era acealai ca la greci, iar timp liber era din belug peste 200 de zile de srbtoare pe
an. n plus, statul i particularii bogai au creat faciliti pentru recreere (bi, staiuni
pentru cei bogai, Colosseumul pentru lupte de gladiatori etc.). Roma s-a remarcat ca
destinaie turistic urban major - s-au dezvoltat servicii turistice, ca n zilele noastre:
3
2014
hanuri, taverne, ghizi, locuri de unde se puteau cumpra suveniruri. Constatm c multe
din elementele turismului modern s-au conturat din perioada roman.
(2) n al doilea rnd, cuceririle militare i nevoia de administrare a unor teritorii ntinse au
creat cerere pentru cltorii de afaceri .
n acelai timp s-a extins i posibilitatea clasei de mijloc s cltoreasc n regiuni
ndeprtate. Muli dintre romani vizitau foarte des Grecia (n acest scop, a fost publicat i un
ghid de cltorie n anul 170 d.Hr. de ctre grecul Pausanias. Intitulat Un ghid pentru
Grecia, acesta a vizat segmentul de turiti romani, descriind monumente, sculpturi, relatnd
poveti, legende i mituri greceti). Romanii vizitau, de asemenea, Egiptul pentru a vedea
Sfinxul i Piramidele. Alexandria era o oaz cosmopolit pentru aristocraia roman.
Romanilor le plcea s participe la evenimente religioase i atletice cltorind spre
aceste oraele n care se organizau aceste manifestri. n plus, cetenilor Imperiului Roman
le plcea s fac shopping (nu se numea aa n acel timp) n afara granielor.
Pentru toate acestea existau drumuri bine puse la punct i aproape sigure.
Evul Mediu. Dup cderea Imperiului Roman i n secolele urmtoare (sec. 5-14 d. Hr.),
comerul i cltoriile au suferit un declin, din cauz c drumurile au devenit greu accesibile
iar condiiile de cltorie au devenit dificile, chiar periculoase. Totui, turismul s-a meninut
cel puin prin formele de turism de evenimente i turism religios. S-au organizat n diverse
pri ale Europei festivaluri i turiniruri cavalereti, ce atrgeau muli spectatori, nobili i
rani. Acetia aveau nevoie de adpost i hran, aa c s-au dezvoltat mijloace de cazare i
de transport temporare. Cu timpul, cltoriile i turismul au luat avnt mai ales din motivaie
religioas. Se organizau pelerinaje la Roma, la Ierusalim, fenomen ce a luat proporii de mas
(sec.14). Aceasta a nsemna cerere de cazare i mas - s-au creat reele de ospicii de
caritate. n schimb, turismul de afaceri (comer) era destul de restrns.
La sfritul secolului 13, Marco Polo a explorat rutele terestre din Europa pn n
Asia. n China, el a descoperit un sistem de drumuri bine dezvoltat. Cartea scris de Marco
Polo cu aceast ocazie a reprezentat principala surs de informare despre viaa din Est n
timpul acelei perioade. Alt publicaie celebr a aparinut lui Sir John Mandeville a scris, n
sec. 14 (1357), o carte numit Calatorii care a fost tiprit n cteva limbi i care punea
accent pe descrierea cltoriei n locuri ndeprtate precum Asia de Sud-Est.
Secolele 15-18
Din secolul 15 dateaz conceptul de pachet turistic, care i are originea n Veneia.
Foarte asemntor cu cel actual, pachetul n forma sa incipient presupunea c, pentru preul
pltit, turistul primea, mncare, cazare, cltorii cu mgarul, plimbri etc.
n timpul Renaterii din Italia s-a rspndit moda petrecerii (de ctre ei bogai) a
timpului liber la ar n vile (de unde termenul de vilegiaturiti).
Un fenomen turistic cu originea n Marea Britanie n sec. 15, dar care s-a extins
ulterior, a fost Marele Tur. Marele Tur era un circuit ce includea destinaii i locuri de vizitat
n Europa continental, parcurs n special de aristocrai i membrii ai claselor privilegiate din
Anglia, din motivaii culturale, n scop de completare a educaiei i pentru plcere. Originile
acestor tururi pot fi gsite n societatea roman, cnd erau frecvente cltoriile n Grecia din
aceleai motive de cultur i educaie. Interesul i circuitele s-au modificat n timp, de pild,
la nceput, n perioada Renaterii, oraele italiene au fost principalul centru de atracie, legat
2014
de interesul pentru clasici, pentru art sau arhitectur. Au fost apoi perioade cnd cltorii
erau captivai i cutau peisaje pitoreti, n special n sec.17.
2014
2014
2014
2014
2014
10
2014
diferite, pe care doresc s le fie luate n considerare. De asemnea personalul vrea s fie
informat i s participe pe ct posibil chiar la adoptarea deciziilor. Toate acestea reprezent
activiti necesare dar consumatoare de timp. n plus, schimbarea presupune desfurarea
unor procese ce privesc att individul luat separat, ct i grupurile de indivizi. Este adus n
joc un element emoional, psihologic, legat de percepiile i reaciile umane (acceptare sau
respingere a schimbrii). Un aspect deosebit de relevant menionat de conducerea
ntreprinderii Timken Romnia referitor la procesele de reorganizare i retehnologizare
preconizate este c sindicatul a acceptat schimbarea, chiar n condiiile unor aciuni ce au ca
int creterea productivitii muncii.. Managerul general, Rory Lubic, subliniaz una dintre
problemele intrinseci ale schimbrii: Cooperarea i nelegerea angajailor este important
Cnd comunicm schimbarea, oamenii rspund pozitiv dac neleg aceast nevoie. 7.
Scopul schimbrii este imbunatatirea performantei organizaiei prin atingerea strii
dorite. Pentru a obine aceast mbuntire a performanei efortul oamenilor se ndreapt
asupra unor procese (comerciale, strategice, tehnice, administrative etc.) i componente ale
organizaiei (structur, cultur organizaional etc.). Astfel aspecte, s le spunem tehnice tehologia, structurile organizaionale, TI, planificare etc. constituie aspecte semnificative n
managemtul schimbrii. Dar ele sunt privite n corelaie i, mai mult dect att, sunt corelate
cu factorul uman. Abordarea, prin urmare, nu mai este pur tehnicist, ci puternic umanizat.
Schimbarea este important, apare frecvent i este n cretere, dar cu toate acestea, cnd
suntem implicaintr-o situaie de schimbare n activitatea noastr fie ncercnd s o
implementm, fie ca victime neajutorate ale eforturilor celorlali schimbarea respectiv se
dovedete a fi dificil. Ea poate fi neprevzut, ntr-un mod suprtor i neplcut. Oamenii i
se pot opune, iar pentru manageri, i aa destul de ocupai cu munca de conducere, n situaia
dat schimbarea le poate dubla volumul de activitate.
Dar nu toate lucrurile sunt ntotdeauna att de suprtoare. n cele mai bune cazuri,
introducerea schimbrii poate oferi ansa unei reale creativiti, n special dac suntei
implicat nc de la nceputul etapei de priectare, nu numai n implementarea unui program
conceput de altcineva. Se pot nva multe din introducerea schimbrilor. i apoi s ne
gndim ce s-ar ntmpla dac nu introducem schimbarea.
Scopul MS este sa ajute indivizii afectai de schimbare sa realizeze tranzitie cu succes, in
condiiile cerute de soluie. personale rezultate din adoptarea si realizarea schimbarii.
Managementul schimbrii apare astfel ca procesul, instrumentele si tehnicile de conducere a
aspectului uman al schimbarii pentru a realiza rezultatele de afaceri dorite. Managementul
schimbarii incorporeaza instrumentele organizationale care pot fi utilizate pentru a ajuta indivizii
sa treaca cu succes prin tranzitii
11