3.

Schimbarea social
3.1. Conceptul de schimbare social Modurile de via i instituiile caracteristice lumii moderne sunt radical diferite, chiar i de cele din trecutul apropiat. n decursul unei perioade de numai dou secole viaa social a suferit transformri radicale, care s-au succedat cu un ritm extrem de alert, n comparaie cu perioada scurs de la nceputul umanitii. Schimbarea este un element constant n viaa social, iar studiul acesteia ocup un loc central n sociologia clasic i contemporan. Problematica schimbrii sociale este dezbtut pe larg n literatura sociologic, n scopul de a explica diferitele faete ale acesteia, a determinrii cauzelor sau a anticiprii fenomenelor sale caracteristice, de aceea se impune o clarificare conceptual, de ordin terminologic. Aceasta trebuie s permit precizarea coninutului atribuit noiunii de schimbare social i a elementelor corelate acesteia. n general, prin schimbare social nelegem trecerea unui sistem sau subsistem social dintr-o stare n alta, diferit cantitativ i calitativ. Acest proces permite producerea unor modificri structurale i funcionale ale sistemului social respectiv. Perioada actual ne demonstreaz, mai mult dect oricnd, c societatea nu este niciodat static i c schimbrile sociale, politice i culturale apar n mod constant. De aceea sociologia contemporan este interesat de o gam foarte larg de fenomene specifice schimbrilor pe termen lung, dar i pe termen scurt, a celor la nivel global sau a celor care se produc la o scar mai restrns. Schimbrile drastice, de natur structural i funcional, aprute n Europa de Est sau n fosta Uniune Sovietic, precum i transformrile tot mai evidente din lumea islamic, reprezint doar laturi ale schimbrii sociale. Cea mai important ntrebare prezent n studiile actuale vizeaz finalitatea procesului de schimbare i anume, ncotro se ndreapt omenirea ? Teoreticienii sociologiei nu au formulat un punct de vedere comun, dar din scrierile unor autori ca: Alain Touraine, Daniel Bell, Alvin Toffler, Francis Fukuyama .a., se pot desprinde dou posibile rspunsuri, ncrcate n mod evident cu o doz de speculaie. Primul rspuns se refer la faptul c trim ntr-o societate postindustrial sau informaional, n care producerea i controlul informaiilor devin principalele preocupri, att ale indivizilor, ct i ale organizaiilor. Cel de-al doilea rspuns vizeaz teoria conform creia ne aflm la captul istoriei. Sfritul istoriei, n opinia lui Fukuyama, nseamn sfritul conflictelor, iar instaurarea democraiilor liberale, pe o scar tot mai larg, vine ca un argument n sprijinul acestei teorii.

3.2. Factori ai schimbrii sociale Schimbarea social nu se produce pur i simplu, ci este determinat de o serie de factori, pe care vom ncerca s-i prezentm, ntr-o manier ct mai concis. Aceti factori pot fi endogeni sau exogeni n raport cu sistemul sau subsistemul social analizat. n acest sens au fost invocai factori macrostructurali, de genul condiiilor naturale, a celor socioeconomici sau culturali, precum i factori microstructurali, organizai contextual, care au pronunat caracter probabilist. Mediul natural are implicaii asupra evoluiei organizrii sociale. Acest lucru este cel mai evident acolo unde oamenii trebuie s-i organizeze mediul de via n funcie de condiiile naturale. Orice modificare a condiiilor climaterice sau a habitatului natural se reflect n stilul de via al populaiilor care ocup un anumit teritoriu. Facem referire aici la tot ceea ce nseamn agresiune asupra mediului nconjurtor. Factorii culturali au o influen semnificativ n declanarea schimbrii sociale. n aceast arie putem circumscrie efectele produse de inovaiile tehnologice, descoperirile tiinifice, difuzi-unea cultural, religia etc. Influenele politice joac un rol extrem de important n producerea schimbrilor sociale. Amintim aici luptele dintre diferite naiuni pentru a controla teritorii sau resurse, lupte ce au marcat n mod evident evoluia omenirii n secolele al XIX-lea i al XX-lea. Cel mai elocvent exemplu ns l reprezint momentul 11 septembrie 2001 despre care se afirm c a produs o schimbare major n politica mondial. Pentru o mai bun nelegere a celor prezentate mai sus, am considerat c trebuie s formulm cteva exemple. Schimbrile sociale pot fi iniiate de: guverne, prin aciune legislativ sau executiv (legi de organizare a diferitelor instituii publice sau implementarea unor programe sociale pentru tineri, omeri sau pensionari); ceteni organizai n diverse micri sociale (sindicale, feministe, ecologiste .a.); difuziunea cultural (ocupaie militar, colonialism, migraie) sau de consecinele intenionate sau neintenionate ale inovaiilor tehnologice. Procesul globalizrii se numr printre cele mai importante schimbri sociale cu care ne confruntm n prezent. Analiza sociologic restrns la studiul unor societi independente devine tot mai anacronic. Problemele fundamentale cu care se confrunt viaa social, cum ar fi mpiedicarea distrugerii unor ecosisteme, limitarea spaio-temporal a conflictelor armate, nu i pot gsi o rezolvare, dect printr-o abordare global. 3.3. Rezistena la schimbare

n general, oamenii opun rezisten i ncearc s evite schimbrile asupra crora planeaz suspiciuni legate de diminuarea veniturilor, suplimentarea sarcinilor de serviciu, diminuarea posibilitilor de influen sau exercitare a puterii. Dei acest lucru este uor de neles, totui se opune rezisten i atunci cnd schimbrile au un caracter favorabil persoanelor vizate. Rezistena la schimbare este o mbinare ntre o reacie individual i una colectiv. Reaciile individuale apar ca rspuns la situaii care sunt percepute ca fiind ameninri la adresa confortului, a echilibrului stilului de via. Aceste reacii mascheaz de fapt teama de necunoscut, incertitudinea individului n raport cu noua situaie. Trebuie s facem referire i la intensitatea acestor reacii. Cu ct o trebuin este mai important pentru viaa noastr, cu att va fi mai mare rezistena la orice tentativ de modificare, incompatibil cu acea trebuin. De pild, dac unui individ i se spune c datorit planurilor de restructurare a instituiei trebuie s se mute dintr-un birou confortabil ntr-un loc mai puin plcut, ne putem atepta la o reacie moderat. n condiiile n care restructurarea prevede concedieri masive, cu siguran vom avea o reacie energic sau chiar virulent, din partea aceluiai individ. Grupurile sau organizaiile i pot manifesta mult mai intens rezistena la schimbare, funcie de gradul lor de coeziune, de structura lor organizatoric sau de tradiiile existente la nivelul acestora. Spre exemplu, biserica, armata sau instituiile de nvmnt s-au dovedit extrem de inerte i reticente la schimbare fa de alte organizaii care au o structur mult mai flexibil i nu sunt ancorate att de puternic n tradiii. Fenomenul rezistenei la schimbare necesit o atenie deosebit din partea celor care iniiaz schimbrile deoarece orice schimbare reprezint o renunare la stabilitate, fapt care, asociat cu imposibilitatea controlrii viitorului anunat prin schimbare, provoac nesiguran, nemulumire i nu n ultimul rnd, anxietate. Pentru a evita, pe ct posibil, aceste fenomene, se impun o serie de msuri, pe care le vom trece succint n revist. n primul rnd se impune eficientizarea procesului de comuni-care ntre cei implicai n procesul de schimbare. O informare oportun, realist i responsabil diminueaz probabilitatea de apariie a unor reacii ostile, n raport cu schimbarea. De asemenea, iniiatorul schimbrii trebuie s elaboreze un proiect al schimbrii pentru a putea anticipa i controla etapele schimbrii sau efectele nedorite. Fr un astfel de proiect calitatea schimbrii este ndoielnic. Un alt aspect l constituie ritmul impus schimbrii, care trebuie s in seama de contextul producerii acesteia. Ideea unei schimbri instantanee este extrem de tentant, dar rareori posibil. O alt msur este aceea de a oferi indivizilor posibilitatea de a

participa efectiv la procesul de schimbare, dndu-le astfel posibilitatea si asume att latura acional, ct i efectele, fie ele eecuri sau succese. Aici un rol important l joac stimularea gndirii i creativitii, concomitent cu nlturarea fricii de a grei. Nu n ultimul rnd, putem afirma c diminuarea rezistenei la schimbare i acceptarea schimbrii ncepe cu noi nine, iar cnd suntem convini c acest lucru s-a realizat, putem cere i celor din jur s-i modifice atitudinile sau comportamentele. REZUMAT Procesele sociale sunt constituite din fapte i fenomene sociale, relativ omogene, ntre care exist relaii de dependen funcional. Principalele caracteristici ale proceselor sociale sunt date de faptul c fenomenele sociale se produc ntr-o manier organizat, au o direcie i un sens de derulare i sunt plasate ntr-un context social complex. Stratificarea social are drept fundament inegalitile sociale dintre indivizi i este un proces specific societii, nu indivizilor care o compun. Teoriile cele mai nsemnate despre stratificare sunt cele elaborate de Karl Marx, Max Weber i Tallcot Parsons. Marx pune accentul pe conceptul de clas, pe care l consider a fi o caracteristic obiectiv a structurii economice a societii, realiznd astfel o dihotomie ntre cei care posed i cei care nu posed capital. Weber accept o poziie similar, dar aduce n discuie alte dou criterii, la fel de relevante: Statul i partidul. Parsons consider c sistemul de ierarhizare social este bazat pe valorile supreme ale fiecrei societi, aducnd n discuie calitile individuale, performana i competena. Poziia unui individ n ierarhia social este parial dobndit, dar poate fi modificat, ntre anumite limite, datorit interveniei unor factori ca nivelul educaiei, ocupaia, rasa, apartenena etnic, genul sau oportunitile socioeconomice, oferite de fiecare societate. Schimbarea este un element constant n viaa social i se produce sub influena unor factori endogeni sau exogeni, n raport cu sistemul social analizat; Fenomenul rezistenei la schimbare necesit o atenie de-osebit din partea celor care iniiaz schimbrile, deoarece orice schimbare poate produce nesiguran, nemulumire sau chiar anxietate. TERMENI CHEIE structur social endogamie

interaciune social integrare social socializare reproducere social structur social categorie social clas social

statut social mobilitate social micare social inovaie globalizare rezisten la schimbare coeziune

BIBLIOGRAFIE 1. Boudon, R., (coord.), Tratat de sociologie, Bucureti, Editura Humanitas, 1997. 2. Chiric, S., Psihologie organizaional, Cluj-Napoca, Casa de Editur i Consultan ,,Studiul Organizrii, 1996. 3. Giddens, A., Sociologie, Bucureti, Editura All, 2001. 4. Goodman, N., Introducere n sociologie, Bucureti, Editura Lider, 1996. 5. Mihilescu, I., Sociologie general. Concepte fundamentale i studii de caz, Iai, Editura Polirom, 2003.