MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Lect.univ.
dr.ing. Bogdan IGNOAIA
Universitatea Politehnica din Bucureti

Managementul proiectelor

Cine sunt ?

Inginer diplomat UPB, sef de promotie 2009; / Ph.D. in domeniul Inginerie si

management 2012; / Studii postdoctorale - 2014-2015;
Lector univ. la Departamentul Management - UPB (predau la FAIMA si A&C);
Consultanta in mediul privat (2010); Experienta in proiecte (2009 - prezent);
Membru fondator al Centrului de cercetari avansate in management, UPB din 2012;
Activitate stiintifica: 2 carti, 22 articole, 11 citari;
Membru n comitetul de organizare al conferinei internaionale indexate ISI, ICMIE,
2013 31 Oct. 2 Noi., 2013, ISSN-L 2344-0937, ISSN 2344-0937;
Chairman sectiune Technology and Competitiveness, la conferina internaional
indexat ISI, ICMIE 2013, 31 Oct. 2 Noi., 2013, ISSN-L 2344-0937, ISSN 2344-0937,
Bucharest, Romania;
Membru n Editorial Board al revistei Faima Business and Management Journal FBMJ, ISSN-L 2344-4088, ISSN 2344-4088, http://www.faimajournal.ro;
Nominalizare si includere n 2000 Outstanding intellectuals of the 21st century 2014/,
International Biographical Centre, Cambridge, England, Melrose Press,
http://www.internationalbiographicalcentre.com (Proof: IBC Person Ref: 109200 Entry Ref: 83743);
Nominalizare si includere in Whos Who in the World, Marquis Publisher,
USA, http://marquiswhoswho.com/ - 2012, 2013 si 2014;
Diverse premii si distinctii (2001 - prezent);
Membru in comisia de indrumare a 5 doctoranzi (2014 - prezent).
Managementul proiectelor

Chestiuni organizatorice

Structur (curs, laborator,

prezentare)
Materiale suport
Notare (examen, prezentare i
laborator)
Bibliografie

Managementul proiectelor

Structura (curs, laborator, prezentare)

Curs C1-C12

Prezentari + Feedback

Laborator L1-L14
Primavera

Prezentari + Feedback

Managementul proiectelor

Materiale suport
Moodle ?

Cheie de inrolare Moodle

Contact:
bogdantiganoaia@yahoo.com

Contact sefi grupa: ?

Managementul proiectelor

Notare (examen, laborator i prezentare)

Regulament:

10 p prezentare (2 3 studenti / echipa)

40p laborator

50 p examen - 3 subiecte = 2+1 bonus (25 de puncte minim)

Bonus Teste - la curs / Prezenta la curs

4.99=4 ! Regulament UPB!

Prezentarile se pot face in echipe de 2-3 studenti!

Prezentarile 10 minute / echipa, se sustin in saptamanile 13

si 14 (in numar aprox. egal de echipe alocate pe cele 2
saptamani)

Se poate folosi videoproiectorul.

NU se accepta trimiterea prezentarilor pe email.

Managementul proiectelor

Bibliografie

Managementul proiectelor,
Cezar Scarlat, Editura Printech, 2013.

Managementul proiectelor

Introducere

De ce proiecte / managementul proiectelor? - Fonduri Europene 2014 2020!

Fonduri Europene 2007 2013! (situatie la 31.07.2013 sursa: Guvernul Romaniei)

Pentru cele apte programe operaionale au fost depuse 39 209 proiecte, n valoare total de
aproximativ 67,3 miliarde euro;

Din totalul proiectelor depuse, au fost aprobate 12 307 proiecte, n valoare total de cca. 31,4 miliarde
euro;

Au fost semnate 9 722 contracte de finanare cu beneficiarii, n valoare eligibil de cca. 21,7 miliarde
euro;

RATA DE ABSORBIE A CONTRIBUIEI UE: S-a primit de la Comisia European, suma total de
5,78 miliarde euro, care reprezint 30,09% din alocarea UE 2007-2013.

Romnia are aprobate de ctre Comisia European un numr de 81 proiecte majore, astfel:
o 64 n domeniul mediului (infrastructur de alimentare cu ap, tratarea apelor uzate, managementul
deeurilor, sisteme urbane de nclzire, protecia mpotriva inundaiilor)
o 16 n domeniul transporturilor (infrastructur rutier, feroviar i naval),
o 1 proiect n domeniul cercetrii (ELI-NP).

Valoarea cumulat a celor 81 de proiecte este de aproximativ 9,57 miliarde euro.

Managementul proiectelor

Introducere (2)

Rata de absorbie a fondurilor structurale i de coeziune a crescut cu 0,06% n ianuarie 2015 fa de

decembrie 2014, de la 51,81% la 51,87% - sursa: site-ul Ministerului Fondurilor Europene.

Absorbia curent (declaraiile de cheltuieli transmise la Comisia European) a crescut cu 0,06% (12
milioane de euro) n ianuarie 2015 fa de luna precedent, de la 51,81% (9,954 miliarde de euro) la
51,87% (9,966 miliarde de euro).

Cele 12 milioane de euro au fost absorbite n cadrul Programului Operaional Dezvoltarea Capacitii
Administrative (PO DCA), unde nivelul de absorbie a ajuns in ianuarie 2015 la 77,54% fa de 72,02%
n decembrie 2014.

De altfel, PO DCA este i programul operaional cu cea mai mare absorbie de pn acum (ianuarie
2015) din cele apte, dar suma alocat pentru perioada 2007-2013 este mic - 208 milioane de euro.

Cea mai sczut rat de absorbie este la Programul Operaional Sectorial Mediu (POS Mediu) 42,28% (ianuarie 2015) (1,866 miliarde de euro din cele 4,413 miliarde de euro alocate).

n ceea ce privete plile intermediare de la Comisia European, nivelul in ianuarie 2015 a rmas la
nivelul din decembrie 2014: 44,89% (8,625 miliarde de euro).

Plile interne ctre beneficiari au crescut n ianuarie 2015 fata de decembrie 2014 de la 44,386
miliarde de lei la 44,877 miliarde de lei.

Rata de absorbie a fondurilor europene pentru 2007-2013 va fi de 80%, iar 20% vor fi dezangajri, n
mod egal, pentru Programele de Mediu i Transporturi - target ministerul Fondurilor Europene.
Managementul proiectelor

Introducere (3)

Fonduri Europene 2014 2020! (sursa: http://eufinantare.info)

n luna octombrie 2011, Comisia European a prezentat primele propuneri privind pachetul legislativ
referitor la Politica de Coeziune, respectiv Politica Agricol Comun i Politica Comun pentru Pescuit,
pentru perioada 2014-2020 => documente regionale si nationale ce vor stabili tipurile de investitii
ce vor fi finantate prin viitoarele programe operationale, plecand de la obiectivele tematice,
prioritati.

Dispoziii generale aplicabile FEDR, FSE i Fondului de coeziune:

ACOPERIREA GEOGRAFIC A CONTRIBUIILOR - Fiecare regiune european poate beneficia

de sprijin din partea FEDR i FSE. Totui, va exista o distincie ntre regiunile mai puin
dezvoltate, regiunile de tranziie i regiunile mai dezvoltate pentru a asigura concentrarea
fondurilor potrivit nivelului produsului intern brut (PIB);

GESTIONAREA DATELOR ELECTRONICE - Poate reduce n mod semnificativ sarcina

administrativ, mbuntind n acelai timp capacitatea de control a proiectelor i cheltuielilor.
Prin urmare, se solicit ca statele membre s instituie, pn la sfritul anului 2014, sisteme care
s permit beneficiarilor s transmit toate informaiile pe cale electronic.

Managementul proiectelor

10

Introducere (4)

Hart : Eligibilitate politica de coeziune 2014 - 2020;

Hart : Fondurile Structurale 2014 - 2020;

Sursa: Comisia Europeana

Managementul proiectelor

11

Introducere (5)

Principalele caracteristici ale viitorului proces de programare:

concentrarea tematic asupra prioritilor Strategiei Europa 2020 pentru o cretere

inteligent, durabil i incluziv, transpus n Cadrul Strategic Comun (CSC) la nivel
european;

un cadru unic de programare la nivelul fiecrui Stat Membru numit Contract /Acord de
Parteneriat (C/AP) 2014-2020 (care s nlocuiasc actualul Cadru Strategic Naional de
Referin 2007-2013) i care va acoperi instrumentele structurale i fondurile destinate
dezvoltrii rurale i pescuitului, respectiv: Fondul European pentru Dezvoltare Regional
(FEDR), Fondul Social European (FSE), Fondul de Coeziune (FC), FEADR (Fondul
European Agricol pentru Dezvoltare Rural) i FEPM (Fondul European pentru Pescuit i
afaceri Maritime); aceste fonduri, programate prin CSC, vor contribui la realizarea
obiectivelor Uniunii privind o cretere inteligent, durabil i incluziv;

simplificarea procesului de implementare i un mai bun management al fondurilor;

un accent crescut pe performana i monitorizarea rezultatelor;

posibilitatea de a putea elabora programe multi-fond n cazul implementrii instrumentelor

structurale;

impunerea unor condiionaliti macroeconomice, ex-ante i ex-post pentru accesarea /

cheltuirea fondurilor;
Managementul proiectelor

12

Introducere (6)

n vederea programrii fondurilor europene care contribuie la realizarea obiectivelor Uniunii

privind creterea inteligent, durabil i incluziv, vor fi elaborate urmtoarele categorii de
documente de programare, n conformitate cu propunerile regulamentelor europene:

Contractul / Acordul de Parteneriat (C/AP), care va nlocui actualul Cadru Strategic

Naional de Referin i va stabili orientrile strategice naionale finanabile att din
Instrumentele Structurale FEDR, FSE i FC, cu excepia celor din cadrul obiectivului de
cooperare teritorial european ct i din FEADR i FEPM;

Programele Operaionale (PO): documente de programare la nivel sectorial / teritorial

(programele finanate din instrumente structurale pot fi mono sau multi-fond);

Programele (P): programul naional pentru dezvoltare rural i programul operaional

pentru pescuit, programe din domeniul dezvoltrii rurale i pescuitului, n cazul finanrilor
din FEADR i FEPM;

Documentele de implementare: documente care prezint detaliile practice de

implementare la nivel de prioritate de investiii (similar actualelor Documente Cadru de
Implementare); aceste documente nu sunt solicitate expres de regulamentele
europene, dar ele sunt eseniale pentru asigurarea unui proces de implementare eficient.

Managementul proiectelor

13

Introducere (7)
Principalele decizii necesare cu privire la fiecare tip de document de
programare sunt prezentate mai jos:
La nivelul cadrului naional de programare Contractul / Acordul de Parteneriat:

stabilirea prioritilor de dezvoltare (Teme Prioritare / Obiective Tematice) i a

domeniilor de aciune din cadrul acestora;

nivelul de concentrare / contribuia la obiectivele Strategiei Europa 2020;

stabilirea ponderii acestor prioriti pentru diverse obiective (ex. schimbri

climatice);

stabilirea intelor naionale (inclusiv a intelor intermediare) care trebuie atinse i a

condiionalitilor corespunztoare;

stabilirea principalelor arii prioritare de cooperare;

stabilirea Programelor Operaionale (inclusiv tipul de finanare a acestora n

cazul PO finanate din mai multe fonduri i a prioritilor de investiii, precum i
valoarea alocrii financiar pentru fiecare PO;

gradul de atingere a condiionalitilor ex-ante etc.

Managementul proiectelor

14

Introducere (8)
La nivel de Program Operaional:

stabilirea Axelor Prioritare (i legtura cu Obiectivele Tematice) i determinarea

ponderii relative a acestora;

decizia cu privire la natura oricror programe sau abordri regionale / teritoriale i

contribuia la abordarea integrat definit la nivelul Acordului de Parteneriat;

analizarea posibilitii de a utiliza noile instrumente propuse de Comisia

European (Joint Action Plan, Community-led local development, Integrated
Territorial Investment, financial instruments, simplified costs);

lista orientativ a proiectelor mature / majore;

selecia posibilelor domenii de intervenie n cadrul prioritilor, ca baz de pornire

pentru definirea prioritilor de investiii, precum i definirea unor inte clare i
msurabile pentru indicatorii definii;

definirea detaliilor de implementare (plecnd de la dificultile din actuala perioad

de implementare), inclusiv posibilitatea de a utiliza organisme intermediare private.

Managementul proiectelor

15

Introducere (9)
La nivel de Documente de Implementare:

stabilirea formatului de document de implementare i a modalitii de

formalizare/aprobare a acestuia;

selecia i definirea prioritilor de investiii / operaiunilor;

stabilirea criteriilor eligibilitate i selecie (inclusiv a regulilor de eligibilitate la nivel

naional, dac este cazul, precum si a unor criterii suplimentare care sa poat susine
abordarea integrata a interveniilor in vederea optimizrii impactului finanrii);

stabilirea dimensiunii finanrii i a ratei de co-finanare;

stabilirea alocrilor financiare la nivel de prioritate de investiie;

definirea detaliilor de implementare specifice pentru fiecare prioritate de investiie sau

schem de finanare n parte (dac este cazul);

stabilirea portofoliului de proiecte / pre-selectarea proiectelor de dimensiuni mai mici / a

schemelor (inclusiv a metodelor de pre-selecie, dac este necesar).

Managementul proiectelor

16

Introducere (10)

Anumite prioriti de investiii din perioada de programare 2014-2020 reprezint o

continuare a interveniilor din perioada prezent de programare. n cazul acestora, pe
baza experienei dobndite, pregtirea proiectelor poate demara rapid.

Pe scurt, ce vom face semestrul acesta

http://www.youtube.com/watch?v=qkuUBcmmBpk

Managementul proiectelor

17

MULUMESC!

18