EXPERT ACCESARE FONDURI STRUCTURALE

ŞI DE COEZIUNE EUROPENE
 Fondurile Structurale
sunt instrumente financiare, administrate de către Comisia
Europeană, al căror scop este să acorde sprijin la nivel
structural.
sprijinul financiar din Fondurile Structurale este destinat, în
principal, regiunilor mai puțin dezvoltate, în scopul de a
consolida coeziunea economică și socială în Uniunea
Europeană (Wikipedia )
 Obiective
Fondurile Structurale
contribuie la 3 obiective
strategice ale Politicii de
Coeziune Economică și
Socială a Uniunii Europene
Convergența sau reducerea
decalajelor de dezvoltare dintre
regiuni.
Competitivitatea regională și
ocuparea forței de muncă.
Cooperarea teritorială
europeană.
MySMIS 2014
 Strategia EUROPA 2020
Strategia Europa 2020 reprezintă
un program pe zece ani (2010 –
2020) prin care Uniunea
Europeană își propune să creeze
condiții pentru o creștere
economică inteligentă, durabilă și
favorabilă incluziunii.
Strategia 2030 UE/Romaniei
Strategia a fost dezvoltată și adoptată în
cadrul Consiliului European, pe fondul unei
crize economice profunde şi al intensicării
provocărilor pe termen lung, precum
globalizarea, presiunea asupra utilizării
resurselor şi îmbătrânirea populaţiei.
Europa 2020 ține cont de particularitățile
fiecărui stat membru, urmărind în acelaşi
timp un program de reforme coerente, având
scopul general de a crește competitivitatea
Europei, bazându-se pe atuurile UE – piață
unică, monedă comună, politici comune.
 Priorități de investiții
Programe Operationale
PO Infrastructură Mare:
dezvoltarea infrastructurii rutiere, feroviare și de metrou, îmbunătățirea siguranței rutiere, dezvoltarea
infrastructurii aeroportuare, infrastructura punctelor vamale, infrastructura managementului integrat al deșeurilor,
dezvoltarea infrastructurii de apă și apă uzată, protejarea și îmbunătățirea biodiversității, îmbunătățirea sistemului
de monitorizare a calității aerului, îmbunătățirea reacției la dezastre, dezvoltarea infrastructurii de distribuție de
energie din surse alternative, monitorizarea consumului de energie pentru consumatori industriali, contorizare
inteligentă, infrastructura de termoficare,infrastructura de transport energie electrică și gaze

PO Regional:
măsuri de sprijin pentru microîntreprinderi, operațiuni consolidare clădiri rezidențiale, conservarea, protejarea,
promovarea și dezvoltarea patrimoniului natural și cultural, acțiuni destinate îmbunătățirii mediului urban,
revitalizării orașelor și reducerii poluării, stimularea mobilității regionale prin conectarea nodurilor secundare și
terțiare la infrastructura TEN-T, inclusiv a nodurilor multi-modale, reconversia regiunilor industriale aflate în declin
și sporirea accesibilității și dezvoltarea resurselor naturale și culturale specifice
 POCU
PO Capital Uman
intervenții integrate în comunități marginalizate,
sprijinirea antreprenoriatului social și a întreprinderilor sociale existente,
dezvoltarea antreprenoriatului prin înființarea de noi afaceri,
intervenții în domeniul educației (facilitarea accesului la școală și
prevenirea abandonului școlar, măsuri de creștere a competențelor și
motivare a cadrelor didactice din învățământ, stagii de practică pentru
elevi și studenți),
acțiuni de formare a profesioniștilor din sectorul medical, măsuri integrate
de dezvoltare a strategiilor de dezvoltare locală în mediul urban, schemă
integrată la nivel național pentru înregistrarea și profilarea tinerilor NEETs.
 POC&POCA
PO Competitivitate:
intervenții de cercetare, dezvoltare și inovare în domeniile specializare inteligentă și sănătate,
măsuri pentru creșterea participării românești în cercetarea la nivel UE (proiectul major Extreme
Light Infratructure-Nuclear Physics), crearea de sinergii cu acţiunile de CDI ale programului-cadru
ORIZONT 2020 al Uniunii Europene şi alte programe CDI internaţionale, dezvoltarea unor reţele
de centre CD, coordonate la nivel naţional şi racordate la reţele europene şi internaţionale de
profil și asigurarea accesului cercetătorilor, îmbunătățirea infrastructurii în bandă largă și a
accesului la internet.

PO Capacitate Administrativă:
creșterea transparenței și responsabilității sistemului de achiziții publice, creșterea
transparenței, eticii și integrității în cadrul autorităților și instituțiilor publice, dezvoltarea și
implementarea de sisteme standard și instrumente moderne și eficiente de management la
nivelul instituțiilor din sistemul judiciar
 Fondurile structurale şi de investiţii europene

Fondul european agricol

Fondul european de
dezvoltare regională
 (FEDR)
Fondul social european
 (FSE)
Fondul de coeziune (FC)
pentru dezvoltare rurală
 (FEADR)
Fondul european pentru
pescuit şi afaceri
maritime (FEPAM)
 FSE
FSE este principalul instrument prin
care Europa susține crearea de
locuri de muncă, ajută oamenii să
obțină locuri de muncă mai bune și
asigură oportunități profesionale
mai echitabile pentru toți cetățenii
UE.
Fondul funcționează prin investiții
în capitalul uman al Europei –
angajații, tinerii și toți cei aflați în
căutarea unui loc de muncă.
FSE gestionează
 Fondul European de Dezvoltare Regională

FEDR urmăreşte: Inovare şi cercetare;

consolidarea coeziunii economice
şi sociale în cadrul Uniunii
Europene prin corectarea
dezechilibrelor existente între
regiunile acesteia.
Agenda digitală;
Sprijin pentru întreprinderile
mici şi mijlocii (IMM-uri);
Economie cu emisii reduse
de carbon.
 Gestionarea PO

Autoritati de management AMPOCU

AMPOCA
Numite și AM
AMPOR
Organismele Intermediare
Numite și OIR OIR-NE, SE, Centru, etc
 România a fost primul stat membru care a semnat
Memorandumurile de Înțelegere pentru acordarea granturilor
SEE și norvegiene

România beneficiază de 502,5

milioane de euro fonduri externe
nerambursabile, ceea ce 2018 (2014-2021)
reprezintă o alocare financiară
mai mare cu 60% comparativ cu
cea acordată pentru exercitiul
financiar anterior
 MySmis
Serviciul Coordonare SMIS, luând în
considerare importanţa sistemelor
informatice SMIS2014+ şi My SMIS
2014 pentru procesul de gestionare a
fondurilor structurale și de investiții,
a căror funcționalitate reprezintă o
cerinţă expresă a procesului de
desemnare a autorităţilor de
management implicate în sistemul de
management şi control al fondurilor
structurale şi de investiţii 2014-2020
Managementul Ciclului de Proiect
 Managementul Ciclului de Proiect
• metodologie în vederea elaborării, • Descrie principalele etape
implementării, monitorizării şi din viaţa proiectului, ca
evaluării proiectelor
procese bine definite,
• abordare integrată,
precizând implicarea
• centrată pe
• dinamică diferiţilor factori interesaţi,
• scop, coordonarea activităţilor,
• obiective,
• activități managementul resurselor
• rezultate. umane şi procesele
deciziionale.
Arborele problemei – schema de baza
 Pregătirea elaborării proiectului

Identificarea sursei de finanțare:

Analizăm toate programele operaționale în detaliu
Selectez
stabilim legătura directă între obiectivele proiectului
și obiectivele programului operațional
 Pregătirea elaborării proiectului
1. Identificăm nevoia 2. Analizăm programele lansate, ţinând
cont de oportunităţile oferite de fondul
oportunităţile oferite de vizat, în concordanţă cu ideea proiectului
fondul/axa finanțare ce urmează a fi scris
tipurile de nevoi
încadrarea acestora în programele ghidurile generale/specifice vs ideea
aferente. proiectului
Analizăm situația curentă
Analizăm problemele existente
Stabilesc raportul de cauzalitate între ele
Definesc scopul și obiectivele
 Pregătirea elaborării proiectului
Specificaţiile prezente in Ghidul Solicitantului pentru un anumit program operaţional;
Planul Naţional de Dezvoltare;
Legislaţia europeană şi naţională referitoare la tipul de proiect şi la domeniul de activitate al solicitantului;
Tipuri de fonduri/ programe;
Condiţii financiare;
Tipuri de documente;
Grupuri ţintă;
Activităţi ce presupun parteneriate;
Tipuri de parteneri, aspecte abordate în negocierea condiţiilor de asociere
Locali, naționali, transnaționali
Tehnici de planificare/ de comunicare/ de evaluare;
Logistica necesară derulării proiectului;
Conţinutul proiectului în detaliu/ Activităţile cuprinse în proiect;
Formatul de scriere al proiectului;
Documentele necesare pentru depunerea cererii de finanţare
Arborele problemei
 Identificarea problemei
INSTRUMENTE
 Focus grup
 Brainstorming
 Arborele problemei
 IDENTIFICAREA tuturor problemelor
 Ierarhizarea tip cauză-effect
 Schițarea structurii de arbore
 Competența organizațională

PEST
Analiza PEST  presupune o analiza a situatiilor strategice intr-o afacere de succes.
Fatorii Politici (P) au o influenta puternica asupra afacerii. Imactul taxelor percepute si al legislatiei in vigoare,
precum si gradul de stabilitate politica au o importanta deosebita in ceea ce priveste prosperitatea unei afaceri.
Factorii Economici (E). Cei mai importanti indicatori macroeconomici(inflatie, PIB, somaj, rata dobanzii), nivelul
de consum in randul populatiei, preturile administrate, nivelul competivitatii economice nationale vor avea un
impact imens asupra deciziilor in afaceri.
Factorii Socio-culturali (S). La aceasta categorie includem nivelul educational, stilul de viata al populatiei,
atitudinea fata de calitate, rata varstei, atitudinea fata de ecologism samd.
Factorii Tehnologici (T). Nivelul tehnologic relevant pentru o afacere cu posibilitatile de proiectare ieftina a
produselor si serviciilor promovate de aceasta reprezinta punctul central in cadrul acestor factori. De asemenea,
managerii trebuie sa stabileasca impactul tehnologiei actuale asupra distributiei marfurilor, asupra implementarii
de noi strategii de advertising samd.
SWOT
formularea ştiinţifică a procesului de analiză
utilizat la luarea unei decizii
Strengths 
Puncte tari
Weaknesses 
Puncte slabe
Opportunities 
Oportunităţi
Threats
Ameninţări 
 Stabilirea parteneriatelor

1. Redactează prezentarea proiectului

1.1. Prezentarea proiectului este redactată în formă incipientă.
1.2. Prezentarea proiectului este redactată în formatul specificat în ghidul aplicantului
1.3. Prezentarea proiectului este redactată folosind limbajul cerut
1.4. Prezentarea proiectului este redactată respectând regulamentele europene şi naţionale
2. Lansează propunerea de proiect
2.1. Propunerea de proiect este lansată în concordanţă cu interesele şi experienţa potenţialilor parteneri
2.2. Propunerea de proiect este lansată ţinând cont de activităţile ce vor fi derulate în proiect
2.3. Propunerea de proiect este lansată în concordanţă cu cererea solicitantu
3. Negociază condiţiile de asociere
3.1. Condiţiile de asociere sunt negociate în funcţie de disponibilitatea fiecărui potenţial partener
3.2. Condiţiile de asociere sunt negociate în funcţie de interesul pentru asumarea răspunderii şi rolul asumat
3.3. Condiţiile de asociere sunt negociate având în vedere capacitatea financiară a potenţialilor parteneri
3.5. Condiţiile de asociere sunt negociate prin stabilirea unui raport favorabil între preţ, calitate şi serviciile oferite potenţialilor
parteneri
 Elaborarea proiectului
- Legislaţie economică
- Cunoştinţe juridice
- Cerinţele prevăzute în ghidul aplicantului
- Forma juridica de constituire a partenerilor
- Activităţile derulate în proiect.
- Formatul proiectului
- Anexe
- Cunoştinţe despre elaborarea studiilor de fezabilitate, planurilor de afaceri,
analizelor economico-financiare,
- Sisteme de operare
 Elaborarea proiectului
1. Identifică categoriile de informaţii necesare
1.1. Categoriile de informaţii necesare sunt identificate conform ghidului solicitantului
1.2. Categoriile de informaţii necesare sunt identificate în concordanţă cu cele prezentate în cererea de finanţare
1.3. Categoriile de informaţii necesare sunt identificate în funcţie de tipul activităţilor
1.4. Categoriile de informaţii necesare sunt identificate în funcţie de forma juridică de constituire a organizaţiei şi
a partenerilor
2. Colectează informaţii de la parteneri
2.1. Informaţiile de la parteneri sunt colectate în concordanţă cu tema proiectului
2.2. Informaţiile de la parteneri sunt colectate ţinând cont de informaţiile prezentate în cererea de finanţare
2.3. Informaţiile de la parteneri sunt colectate având în vedere forma juridică de constituire a tuturor organizaţiilor
implicate
2.4. Informaţiile de la parteneri sunt colectate ţinând cont de experienţa partenerilor în domeniul abordat
2.5. Informaţiile de la parteneri sunt colectate în funcţie de gradul de implicare al fiecărei entităţi juridice în
proiect
 Elaborarea proiectului
3. Redactează capitolele din cererea de finanţare si anexele
3.1. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate în funcţie de tipul programului accesat
3.2. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate ţinând cont de cererile finanţatorului
3.3. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate conform celor specifice în ghidul
3.4. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate în concordanţă cu ultima formă agreată de proiect
3.5. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate conform activităţilor stabilite cu partenerii din proiect
3.6. Capitolele şi anexele din cererea de finanţare sunt redactate folosind limbajul şi forma cerută
4. Supune aprobării forma provizorie a proiectului
4.1. Forma provizorie a proiectului este supusă aprobării tuturor factorilor implicaţi în proiect
4.2. Forma provizorie a proiectului este supusa aprobării având în vedere asigurarea coerenţei proiectului
4.3. Forma provizorie a proiectului este supusa aprobării corectând eventualele neconcordanţe sau omisiuni
4.4. Forma provizorie a proiectului este supusă aprobării ţinând cont de toate sugestiile primite din partea părţilor
implicate
 Elaborarea proiectului
5. Redactează forma finală a proiectului
5.1. Forma finală a proiectului este redactată ca expresie a
consensului partenerilor
5.2. Forma finală a proiectului este redactată respectând
cu stricteţe cerinţele din ghidul aplicantului
5.3. Forma finală a proiectului este redactată conform
legislaţiei în vigoare
6. Transmite forma finală a proiectului către
autoritatea contractantă
6.1. Forma finală a proiectului este transmisă autorităţii
contractante conform Ghidului solicitantului
6.2. Forma finală a proiectului este transmisă autorităţii
contractante în concordanţă cu cele prezentate în cererea
de finanţare.
6.3. Forma finală a proiectului este transmisă autorităţii
contractante respectând termenii de timp specificaţi în
Ghidul solicitantului
 Beneficiar proiect

aplicantul cu personalitate
juridică
instituţie de drept public
privat,
care poate beneficia de finanţare
din Programul Operaţional
analizat;
 Ideea de proiect................

într-un singur program

operațional,
o singura axă de finanțare,
un singur domeniu major de
intervenție,
mai multe operațiuni
Atenție –corelări între programe
Ex-POR & POCU-Bunicii comunității
Scopul
Orice proiect are ca scop o
schimbare.

Scopul reprezintă stadiul la care

ajunge problema prin intervenţia
proiectului, rezultatul final al
acestuia.

Problema centrala devine scop.

 SMART
Specifice (specific)
Ce schimbăm? Pentru cine?

Măsurabile (measurable)
gradul schimbării ?!?

Abordabile (achievable)
rezultatul poate fi atins cu resursele de care dispunem?

Realist (realistic)
în realitate poate să existe rezultatul pe care ni l-am propus?

T-delimitat în Timp (timebound)

Este specificat intervalul de timp de care avem nevoie să obținem rezultatul?
 Diagrama Gantt
Diagrama Gantt (engleză Gantt chart, franceză Diagramme de Gantt)
reprezintă o diagramă cu bare orizontale care ilustrează activitățile dintr-
un proiect, desfășurate în timp, indicând timpii de începere și
respectiv de finalizare, precum și durata acestor activități.
În diagramă pot fi menționate și persoanele responsabile pentru activități.
Diagrama este denumită după numele lui Henry L. Gantt (1861-1919), inginer
mecanic și consultant în management, care a desenat acest grafic între anii
1910-1915, în scopul programării producției la o firmă din SUA.
 REZULTATE

“Output” (rezultat imediat)

• produse şi servicii ce rezultă ca urmare a desfăşurării activităţilor

“Result”(rezultat)”
• beneficii obţinute la nivel de obiective

“Impact”
• schimbarea produsă, efecte pe termen mediu şi lung
 Rezultatele

Cuantificabile;

Măsurabile.
 Tipuri de buget

Buget pe categorii de
cheltuieli
Buget pe activități și
cheltuieli
Buget pe surse de
venit
 Identificarea !!!!
Identificarea obiectivelor generale şi specifice ale Programului Operaţional (PO)
Identificarea axei prioritare şi a obiectivelor acesteia obiectivele specifice ale PO se materializează în
axele prioritare)
Identificarea domeniului major de intervenţie (domeniile majore de intervenţie operaţionalizează şi
detaliază cât mai clar o axă prioritară, defineste un sector clar şi restrâns pentru care oferă finanţare)
Identificarea operaţiunilor orientative (in cadrul fiecărui domeniu major de intervenţie sunt definite
mai multe operaţiuni orientative, operaţiuni care detaliază tipul de obiective şi activităţi finanţabile
Identificarea activităţilor eligibile orientative
Identificarea categoriei de beneficiari eligibili şi a grupului ţintă eligibil
In etapa de identificare a sursei de finantare se analizeaza urmatoarele documente:
Documentul Cadru de Implementare
Ordinul de cheltuieli eligibile
 Obligatorii

Programul de Guvernare;
Planul Național de Dezvoltare (priorităţile şi obiectivele de dezvoltare ale României)
Cadrul Strategic Național de Referință (strategia negociată cu CE pentru utilizarea
instrumentelor structurale)
Strategii sectoriale de activitate;
Planuri strategice;
Legislaţie primară şi secundară care reglementează un anumit sector de
activitate;
Documente de politici publice.
 
 Managementul riscurilor

ATENȚIE !

Pe întregul ciclu de
viață al proiectului
 GCG&GCS
Conformitate administrativa

Eligibilitate

Evaluare tehnica

Evaluare financiara
 GCG&GCS
 Termenul limită pentru primirea cererilor de finanţare şi
anexelor;
 Forma de transmitere a documentelor (electronic/ în plic etc.);
 Prezentarea cererii de finanţare şi a anexelor în formatul
standard;
 Prezentarea tuturor anexelor solicitate în Ghidul solicitantului;
 GCG&GCS
 Solicitantul şi partenerii;
 Tipul de activităţi pentru care se solicită finanţare;
 Valoarea finanţării solicitate/ valoarea totală a proiectului ;
 Elemente cum sunt: durata proiectului, locul de desfăşurare,
grupul-ţintă/ beneficiarii proiectului;
 GCG&GCS
1. Relevanţa proiectului faţă de :
 obiectivele programului de finanţare ce corespund nevoilor/ problemelor identificate
 măsura în care obiectivele proiectului corespund obiectivelor programului de finanțare:

2. Metodologia proiectului (corelare scop, obiective, activitati, rezultate)

3. Sustenabilitatea proiectului
4. Bugetul proiectului,
• Estimarea costurilor pentru fiecare activitate
5. Capacitatea solicitantului şi a partenerilor de a implementa proiectul
 
 Care sunt condițiile de accesare Mysmis ?
• Personalitate
juridică
• Acte statutare:
• Autorități publice
• Firme
• ong-uri
• Fundații
• sindicate
• Semnătură
electronică
 Mysmis 2014

Date generale
Date de identificare
Reprezentant legal
Sediul social
Date financiare
Conturi
Situația anuală:n-1, n-2, n-3
Finanțări
Asistența acordată anterior
Structura grupului
Descrierea structurii înscrise
Nr limitat de caractere
 Cererea de finanțare

Cine ???
1. este responsabil 1. Reprezentantul legal,
2. scrie CF inițiatorul, managerul de
proiect
3. completează în mysmis 2. Echipa
4. semnează 3. Reprezentantul legal
 Conținutul cererii de finanțare
Datele aplicantului şi/sau partenerului
Informațiile generale despre idea de proiect propus
Datele despre proiect
Pachetul de finanţare al proiectului
Temele orizontale ale programului ales
Durata proiectului
Experiența relevantă a solicitantului pentru domeniul proiectului
Parteneriatul stabilit
 Mecanisme de finanțare
Competitiv Noncompetitiv
concurenţă pentru obținerea finanțării solicitanții de finanțare,
nerambursabile pentru instituţii ale administraţiei publice
implementarea acelorași tipuri de centrale,
intervenții. unici prestatori ai tipului de servicii
pentru care se lansează cererea de
cu depunere la termen, propuneri de proiecte.
cu depunere continuă,
Ghidurile solicitantului – condiții specifice
 Partenerii transnaţionali
sunt entități cu personalitate juridică din statele membre ale Uniunii Europene,
legal constituite în ţara de origine, care desfăşoară activităţi relevante în cadrul
proiectului şi au în obiectul de activitate/statut şi activitatea/activităţile din
cadrul proiectului pentru care au rol de parteneri;
Partenerii naţionali şi transnaţionali trebuie să fie implicaţi în cel puţin o
activitate relevantă
care contribuie în mod direct la atingerea indicatorilor (de exemplu: formare profesională,
informare și consiliere profesională, programe de tipul „a doua șansă”, incluziune socială, măsuri
pentru ocupare, educație preuniversitară/universitară, economie socială, etc).
Partenerii transnaţionali sunt obligați să contribuie financiar la realizarea
proiectului prin asigurarea unei părți din cota de cofinanțare a proiectului
 Etape selecție
Verificarea conformității
Selecția administrative
Verificarea eligibilității

proiectelor
Tipul de activități pentru care se
solicita finanțare;
Valoarea finanțării solicitate
 Cursuri recomandate

Curs NLP Practioner

Curs Vânzări

Curs Comunicare Persuasivă

Curs Customer Care

Curs Marketing (online)

 Indiferent de mărimea companiei, Extreme Training
oferă soluții complete și customizate în domenii
PRECUM:
Microsoft
Management Eficientizare Resurse Umane
Office

Achizții Publice Antreprenoriat Well-Being Vânzări

Accesare
Limba Engleză Public Speaking Coaching
Fonduri
Exemple de programe pentru companii marca Extreme
Training

0737 499 499 /

0314 25 25 34 corporate@traininguri.ro
 VĂ MULȚUMESC
Anca Tompea
0744506013
tompeaanca@gmail.com

SECRETARIAT

0726 00 55 55 corporate@traininguri.ro
0314 25 25 34 info@traininguri.ro