Managementul

proiectelor
europene
 Ce vă întrebaţi acum?
 De ce sunt aici?

 Cine este ”ăla” din faţă?

 Ce câştig eu din asta?

 Proiectul meu
 Cum pot să obțin bani pentru proiectul meu

 Proiectul meu personal de viață

 Proiectul meu profesional

 Proiecte case
 Viitorul meu proiect
 Proiect ”viitorul meu contează”

 Proiect ”sunt responsabil de viitorul meu”

 Viitorul meu dorit, viitorul meu posibil

 Îmi doresc să fac un proiect cu viitorul meu ...

 Napoléon Bonaparte –
victoria de la Ulm
 Adaptați-vă la schimbare prin
redirecționarea resurselor;

 Concentrare pe sarcinile cu
prioritate ridicată;

 Eforturi minime pentru activitățile secundare.

 Napoléon Bonaparte –
înfrângerea de la Waterloo
Cauze:
 așezarea oamenilor
nepotriviți în locuri
nepotrivite;
 întârzierile prea mari;
 comunicarea defectuoasă.
 ?
 Clasic vs. Modern

 Procesual vs. Proiect

 Viziune - misiune - strategie

 Ce este un proiect?
 un efort concret, practic, orientat spre rezultat;
 direcţionat spre soluţionarea unei probleme sau
chestiuni relativ complexe;
 activitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;
 limitat atât de timp cât şi de resursele financiare,
tehnice şi umane;
 planificat din timp şi evaluat la sfârşit.
Caracteristicile proiectelor
 Elementele fluctuante ale
managementului de proiect

 durata proiectului;
 resursele proiectului - obiectiv;

 costul proiectului.
 Managementul proiectelor
 Toate proiectele necesită un anumit nivel de
management de proiect. Cu cât proiectul
este mai complex, cu atât mai mult este
nevoie de un proces mai bine formalizat,
standardizat și structurat.
 Un proiect în care lucrează 2 oameni timp de
200 de ore poate fi condus mental. Dar, nu
poți conduce un proiect cu 5 oameni și care
însumează 1.000 de ore în același fel. Pentru
10 oameni/5.000 de ore este nevoie de un
management formalizat, iar 20 de oameni și
20.000 de ore necesită chiar și mai mult.
 Tipuri de proiecte
 Proiecte reactive;
 Proiecte proactive.
sau
 proiecte personale;
 proiecte de interes local;
 proiecte la nivel de organizaţii;
 proiecte naţionale;
 proiecte internaţionale.
 Managementul proiectelor
europene
 formularul standard este o prezenţă
obligatorie;
 finanţările – pentru promovarea unei politici
a UE;
 durata proiectelor este impusă;
 bugetul este mai degrabă o constrângere
decât un obiectiv;
 Managementul proiectelor
europene
 stabilirea obiectivelor, redactarea propunerii
de proiect - faze mult mai importante decât
pentru alte proiecte;
 consultarea documentelor, familiarizarea cu
obiectivele generale ale sursei de finanţare
constituie etape suplimentare;
 finanţatorul nu îşi propune să îşi recupereze
suma de bani acordată iniţial.
 Criterii de selecție
 Relevanța;
 Metodologie;

 Sustenabilitate;

 Cost – eficiență.
 Relevanța
 Conformitate cu politicile europene;
 Activitățile sunt adecvate grupului țintă;
 Conține elemente de ”valoare adăugată”;
 Experiența în management de proiect,
inclusiv capacitatea de a gestiona bugete;
 Competențele profesionale și calificările
necesare ale solicitantului;
 Promovează parteneriate și rețele.
 Metodologie
 Coerență, expunere clară și completă;
 Activități realiste corelate cu resursele;
 Planificare coerentă a activităților;
 Existența partenerilor și nivelul de implicare;
 Formularea rezultatelor în termeni
cuantificabili, masurabili, verificabili;
 Măsuri de informare și publicitate
corespunzătoare.
 Sustenabilitatea
 există o strategie clară pentru continuarea
proiectului după finalizarea finanțării;
 capacitatea de transferare a rezultatelor la
diferite niveluri;
 au fost identificate alte surse de finanțare
pentru proiect;
 structurile proiectului vor funcționa după
finalizarea proiectului din punct de vedere
instituțional și financiar.
 Cost – eficiență

 Justificarea cheltuielilor în raport cu

rezultatele așteptate;
 Nivel realist al costurilor, inclusiv cea
mai bună utilizare a banilor.
 Întrebări cheie

1. Cine este eligibil?

2. Când este deadline-ul?
3. Care este valoarea grantului?
4. Care este nivelul minim al cofinanţării?
5. Câte proiecte pot fi depuse de acelaşi
aplicant?
6. Câte proiecte pot fi finanţate pentru acelaşi
aplicant?
 Întrebări cheie

6. Ce documente oficiale trebuie anexate?

7. De unde poate fi descărcat formularul de
aplicaţie?
8. Există un număr minim/maxim de pagini?
9. Unde trebuie depusă propunerea?
10. Cine este persoana de contact din partea
autorităţii contractante?
11. In câte exemplare? Câte în original?
Subscriere electronică?
 Fondurile structurale și de coeziune
în perioada 2014 – 2020

Europa 2020 propune:

 creștere inteligentă;

 creștere durabilă;

 creștere favorabilă incluziunii.

Evoluția politicii de coeziune
 Alocarea financiară pentru perioada
Programul
2014-2020

Programul Operațional Infrastructură

9,41 mld. euro
Mare

Programul Operațional Regional 6,7 mld. euro

Programul Operațional Capital Uman 4,11 mld. euro

Programul Operațional Competitivitate 1,32 mld. euro

Programul Operațional Capacitate

0,55 mld. euro
Administrativă

Programul Operațional Asistență Tehnică 0,21 mld. euro

Programele de cooperare transfrontalieră 0,45 mld. euro

 Rolul proiectelor în accesarea
fondurilor europene

 Faza de solicitare a finanțării.

 Faza de implementare a proiectului.

Circuitul implementării unui proiect care
beneficiază de finanțare europeană
 Scrierea unui proiect de succes... cere
cunoştinţe temeinice, originalitate, timp,
răbdare şi noroc

Depunerea Răspunsul favorabil

propunerii spre
evaluare
Scrierea
proiectului

Identificarea
surselor de finanţare

Începutul de
drum…
 Statistici triste
34% dintre
proiecte reuşesc

la 43% dintre
proiecte - depăşiri
medii de costuri
 Evaluare

 30 % activitatea din cadrul seminarului;

 70 % test din tematica prezentată în

cadrul cursului.
 Evaluare 30% - proiect pe baza
unei cereri de finanţare:
 structură de proiect impusă, temă la alegere;

 programul Start-up Nation România -

întreprinderile nou-înființate pot primi un ajutor
financiar nerambusabil de până la 200.000 de lei
pentru demararea unor activități economice în
spațiul rural sau urban, în toate regiunile de
dezvoltare;
 Sursa – Ministerul pentru
mediul de afaceri, 2.10.2017
 Dacă sunt mici start-upuri, inclusiv din
Germania, care vor să aplice pentru Start-up
Nation, o pot face, pentru că programul va
continua şi anul viitor. Grantul maxim este de
200.000 lei, avem două surse de finanţare,
avem 500 milioane lei care sunt din fonduri
europene nerambursabile şi 1,2 miliarde lei,
credite bugetare.
 În total, programul are 1,713
miliarde lei. Mai mult de 75% dintre cei care
au aplicat pentru Start-up Nation sunt tineri
absolvenţi, din 2012 până în prezent. 45%
din totalul antreprenorilor care au aplicat
sunt femei şi cred că este o premieră la nivel
european. Noi ne-am asumat ca obiectiv
finanţarea a 10.000 de start-uri.
 Evaluare
 Proiect:
 în realizarea proiectului trebuie să vă raportaţi la una
dintre cele două variante propuse;
 verificare pe parcursul semestrului, la seminar, a
stadiului dezvoltării proiectului;
 în cadrul susţinerii finale se vor descrie aspectele
esenţiale ale proiectului în cadrul unei prezentări de
maxim 10 minute;
 se acceptă echipe formate din maxim 3 membri.
Notare: 1 pct. din oficiu + 7 pct. încadrare în
termene și conţinut + 2 pct. prezentare
 Bibliografie
 Răzvan NISTOR, Valentin MUNTEANU, Managementul proiectelor
europene, Editura Eikon, Cluj-Napoca, 2013.
 MOCANU Mariana; SCHUSTER Carmen; 2004; Managementul
proiectelor, Editura All Beck, Bucuresti.
 Lecţii de management de proiect, Tom Mochal, Editura Codecs,
Bucureşti, 2006.
 Managementul proiectelor, Radu Victor, Editura Universitară,
Bucureşti, 2008.
...
 Napoleon si managementul de proiect, Jerry Manas, Meteor Press,
Bucureşti, 2007.