RAPORT DE ACTIVITATE AL MUZELUI NAIONAL DE ART AL ROMNIEI

N PERIOADA MARTIE 2011-MARTIE 2012

PARTEA I:
A. EVOLUIA INSTITUIEI N RAPORT CU MEDIUL N CARE I DESFOAR
ACTIVITATEA I N RAPORT CU SISTEMUL INSTITUIONAL EXISTENT:
a. 1. colaborarea cu instituiile/organizaiile culturale care se adreseaz aceleiai comuniti
Muzeul Naional de Art al Romniei constituie o prezen cultural puternic pe scena
romneasc. Instituia i desfoar activitatea n mediul cultural bucuretean din ce n ce mai
dinamic, n care oferta de produse culturale i de divertisment pentru toate categoriile de public se
diversific rapid.1 n mod direct MNAR se definete prin raportare la muzeele de art din Bucureti
i din ar dar i din strintate prin expoziiile temporare organizate la sediul su sau n afara
granielor. Specificul su continu s fie dat de calitatea, varietatea i reprezentativitatea
coleciilor. Dac expunerea permanent se adreseaz n principal vizitatorilor unici din capital, din
ar i din strintate (vzute sub forma unor comuniti concentrice), expoziiile temporare
vizeaz atragerea de noi vizitatori n timp ce diversitatea tematic a programelor educative vizeaz
n primul rnd publicul colar bucuretean de diferite vrste.
n virtutea acestor date contextuale MNAR a colaborat cu muzeele de art din ar i din
strintate la realizarea unor expoziii temporare care se adreseaz propriei comuniti dar i celor
din strintate (n calitate de promotor al artei romneti i n virtutea misiunii sale asumate de
atragere a turitilor strini).
n anul 2011 MNAR a colaborat n plus fa de planul su minimal cu:
Muzeul Naional Cotroceni la expoziiile:

Theodor Aman pictor i gravor, (24 martie 29 mai 2011)

Rudolf Schweitzer Cumpna 125 de ani de la naterea artistului, Muzeul Naional

Cotroceni (23 iunie 31 august 2011)

i cu Muzeul Viticulturii i Pomiculturii, Goleti la expoziia

Nicolae Grant trecut i prezent, (15 iunie 18 septembrie 2011)

1
Analiza mediului i a ofertei culturale in cont pe de o parte de instituiile de profil - muzee i colecii (n principal de
art dar nu numai) i numeroase galerii particulare cu o prezen mai mult sau mai puin permanentizat , precum i de
cele de spectacole (teatre de repertoriu i independente, filarmonic, sli de concerte) ale cror programe
complementare au cunoscut n ultimii ani o cretere semnificativ (ateliere de creativitate sau programe precum Classic
is Fantastic al Filarmonicii). Acestora li se adaug numeroase organizaii independente (Fundaia Calea Victoriei se
remarc prin varietatea programelor educative oferite), centre i institute culturale strine active n Bucureti, precum i
festivaluri, cluburi etc. care se adreseaz n primul rnd segmentului de public tnr, activ din punct de vedere cultural,
branat la un nou stil de via i cu un apetit crescut pentru mixul de cultur, tehnic digital i socializare.

O alt form de colaborare a vizat mprumutul de durat al unor lucrri din colecia MNAR
pentru mbogirea expunerii permanente a acestora, colaborare ce a contribuit la creterea
mobilitii coleciilor asigurnd accesul sporit la propriile colecii (8 muzee i instituii publice
nsumnd un numr de 87 piese)2. Prin colaborare tripartit s-a implementat promovarea
ncruciat a unor expoziii temporare realizate cu parteneri din strintate (MNAC pentru
expoziia Manufactura Gobelins prin aplicarea unor criterii de epoc).
Alte modaliti de colaborare au inclus procesul de formare profesional a restauratorilor n
cadrul laboratoarelor MNAR (Centrul de Perfecionare al MCPN i Muzeul Municipiului Bucureti)
i cel de formare a profesorilor i nvtorilor n cadrul colaborrii cu Casa Corpului Didactic.3
a. 2. participri n calitate de partener la proiecte europene/internaionale
Valorificare patrimoniu. Activitatea expoziional la sediu
Colaborarea cu instituii de profil din strintate s-a materializat i n 2011 prin completarea
ofertei expoziionale a MNAR pe domenii neacoperite prin coleciile proprii.
Co-organizator:

Marianne, muz a creatorilor (25 martie 29 mai 2011), organizat n plus fa de

planul minimal propus, a avut o abordare interdisciplinar, adresndu-se publicului
tnr prin sinergia cu festivalul de mod Pasarela. Personajul alegoric Marianne,
simbolul Republicii Franceze i ntruchipare a idealurilor revoluionare de libertate,
egalitate, fraternitate, a inspirat i continu s inspire numeroi creatori din lumea
modei, a cinematografiei i a artelor spectacolului

Manufacturile Gobelins: patru secole de creaie. Tapiseriile regale (1600 1800).

(MNAR a asigurat editarea catalogului, expunerea la standarde internaionale de
conservare a lucrrilor prin participarea colectivului de restaurare textile, realizarea de
programe educative pentru familii i ghidaje specializate)

Muzeul Judeean de Art Centrul Artistic Baia Mare (8 lucrri de pictur romneasc modern); Muzeul Judeean
de Art Prahova (11 lucrri de pictur romneasc modern); Banca Naional (14 lucrri de pictur romneasc
modern); Muzeul ranului Romn (1 lucrare de pictur romneasc modern); Academia Naval Mircea cel Btrn
(5 lucrri de pictur romneasc modern); Muzeul de Art Timioara (30 de lucrri de pictur romneasc modern);
Complexul Muzeal Curtea Domneasc, Trgovite (5 piese de art decorativ); Muzeul Viticulturii i Pomiculturii
Goleti (13 piese de art decorativ)
3

n acest din urm caz se impune reluarea discuiilor dintre MCPN i MEC pentru realizarea cadrului de implementare
a Protocolului de colaborare din 2006 iniiat de MNAR i RNMR, o premis favorabil n acest sens constituind-o
iniiativa MEC coala Altfel.

Ambele expoziii au fost realizate mpreun cu Ambasada Franei n Romnia i Institutul

Francez din Bucureti (parteneri strategici ai MNAR), Agenia Arts Talents din Frana i
respectiv Mobilier National din Paris.

Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez 1917 2007. Expoziia, realizat n colaborare
cu Muzeul Afiului din Wilanw i Institutul Polonez din Bucureti (selecia
lucrrilor/tiprirea catalogului, panotarea expoziiei, programe educative pentru familii),
a ilustrat aproape un secol de evoluie a afiului polonez, din 1917 pn n
contemporaneitate.

Valorificarea patrimoniului propriu i promovarea artei romneti prin mobilitatea coleciilor

Co-iniiator:

LAge de lImpressionnisme en Roumanie. Nicolae Grigorescu (1838 - 1907), deschis

la Htel de Ville de Bruxelles, Belgia (4 octombrie 2011 15 ianuarie 2012), n
parteneriat cu Delegaia Valonia-Bruxelles la Bucureti, Primria oraului Bruxelles i
Ambasada Romniei la Bruxelles, n cadrul programului bilateral de cooperare ntre
Romnia i Valonia-Bruxelles (90 lucrri selecionate din colecia proprie, studii i
catalog)

Partener:

Culorile Avangardei. Arta n Romnia 1910-1950 - Complexul Muzeal Vittorino,

Roma, Italia (2 septembrie 15 octombrie 2011). Reluat ntr-o nou formul
expoziional, selecia a cuprins 74 de opere realizate de 24 de artiti romni provenind
de la cele mai importante muzee de art din Romnia (19 lucrri de la MNAR)
3

Invitat:

From Dada to Surrealisn. Jewish Avant-Garde Artists from Romania, 1910-1938 la

iniiativa Jewish Historical Museum, Amsterdam, Olanda (2 iunie 2 octombrie 2011) i
The Israel Museum, Ierusalim, Israel (11 noiembrie 2011 18 februarie 2012) (37
lucrri de la MNAR)

LEurope des esprits ou la fascination de locculte, 1750 - 1950 - Muzeul de Art

Modern i Contemporan din Strasbourg, Frana (7 octombrie 2011 12 februarie
2012) ( 3 lucrri de sculptur de Dimitrie Paciurea)

The Kneeling Woman, 100 Years Stiftung Wilhelm Lehmbrucks Museum, Duisburg,
septembrie 2011 - ianuarie 2012 (Rugciunea de Constantin Brncui copie)

Valorificarea patrimoniului prin programe interactive si digitizarea coleciilor

Iniiator :

Turul virtual al galeriilor MNAR, n colaborare cu Imagofactory. Turul va cuprinde toate

cele trei galerii permanente ale muzeului. Toate lucrrile expuse vor fi disponibile la o
rezoluie bun i vor fi identificabile (autor, titlu) la mouse over. Turul virtual urmeaz a
fi accesibil pe site-ul muzeului, www.mnar.arts.ro.

Partener:

Partage Plus Digitising and Enabling Art Nouveau, n cadrul reelei Europeana
(www.europeana.eu), iniiat n 2011, se va derula pe parcursul anului 2012. Muzeul
Naional de Art al Romniei este partener n acest proiect, alturi de alte 26 de instituii
europene. Obiectivul major al acestui proiect este alctuirea unei baze de informaii ct
mai exhaustive relative la fenomenul artistic european din jurul anului 1900 (digitizarea
a peste 76000 de obiecte de art - pictur, grafic, sculptur, arte decorative etc. i
crearea unui site web ca platform interactiv pentru accesarea i diseminarea ntregului
coninut).

a. 3. aciuni de publicitare a proiectelor proprii

Muzeul Naional de Art al Romniei, prin secia Educaie, Comunicare, Proiecte Culturale i
Marketing, asigur promovarea tuturor evenimentelor expoziionale i educative destinate
publicului. Aceasta se realizeaz prin aciuni standard de PR: redactare/ difuzare de comunicate de
pres i follow-up pentru fiecare eveniment n parte, redactare/ difuzare de rspunsuri la solicitri
specifice din partea presei, n urma comunicrilor emise de muzeu, facilitarea accesului la
specialitii care pot acorda interviuri pe subiectele solicitate.
4

Au fost organizate 2 conferine de pres urmate de ghidaje ale curatorilor n expoziii pentru
reprezentanii media (Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez 1917 2007 i Manufacturile
Gobelins: patru secole de creaie. Tapiseriile regale (1600 1800), au fost transmise 21 de
comunicate i s-a rspuns unui numr de cca 50 solicitari punctuale din partea presei. Au fost
realizate mape i dosare pentru vernisajele expoziiilor deschise la sediul MNAR (invitaii difuzate
n format tiprit, dar i electronic, afie i bannere, texte de sal, cataloage sau brouri/ pliante).
Pentru a asigura vizibilitatea manifestarilor sale, n condiiile restriciilor bugetare impuse legate
de publicitate, muzeul a ncheiat 6 parteneriate media pe termen lung cu anumite instituii de
pres, care susin, n regim gratuit, evenimentele organizate de muzeu: revista apte Seri (public
machetele muzeului n revist i articole despre expoziii pe site), posturile de radio RFI Romnia
(difuzeaz spoturi audio, asigur acoperirea editorial a evenimentelor muzeului), Radio Romnia
Cultural (difuzeaz spoturi audio, asigur acoperirea editorial a evenimentelor muzeului), Radio
Romnia Actualiti (asigur acoperirea editorial a evenimentelor muzeului, organizeaz
concursuri cu premii oferite de muzeu cataloge sau intrri gratuite la expoziii), revista Zeppelin
(public machetele muzeului i articole despre expoziii), revista electronic Bucharest Herald
(public machetele muzeului i articole despre expoziii).
n afar de comunicarea evenimentelor sale prin intermediul presei, muzeul comunic direct cu
publicul su fidel prin intermediul newsletter-elor care sunt trimise regulat ctre contactele din
bazele de date ale muzeului (circa 600 contacte i n continu cretere la solicitarea beneficiarilor).
Acestea sunt trimise difereniat, n funcie de interesele publicului: programe pentru familii,
programe pentru publicul adult, programe pentru adolesceni.
n ultimul timp, comunicarea n mediul online a cptat o importan tot mai mare, odat cu
apariia a numeroase site-uri specializate culturale i de petrecere a timpului liber, a blogurilor i,
mai ales, cu succesul nregistrat de reelele de socializare. Astfel, n afar de actualizarea
permanent a site-ului propriu, muzeul comunic cu publicul su prin intermediul contului creat pe
platformele de socializare Facebook i Twitter.
a. 4. aciuni ntreprinse pentru mbuntirea promovrii/strategii de media
Muzeul Naional de Art al Romniei se bucur de o bun relaie cu reprezentanii presei
culturale, datorat notorietii sale i comunicrii eficiente, lucru reflectat n gradul mare de
preluare de ctre pres a comunicatelor emise de muzeu. Cu toate acestea, un efect al crizei
economice, care a dus la desfiinarea, comasarea sau trecerea exclusiv la formatul online a
unor publicaii, precum i la reducerea personalului din majoritarea redaciilor, se resimte
prin reducerea numrului de articole de analiz cronici, reportaje din publicaiile

generaliste, fa de anii precedeni. n plus, n 2011 muzeul s-a confruntat cu o acut

diminuare a personalului de specialitate, inclusiv n cadrul departamentului de comunicare4.
Strategia adoptat n aceste condiii a fost, pe de-o parte, elaborarea unor materiale de
comunicare (comunicate de pres, prezentri, dosare de pres pentru expoziii) ct mai complete i
atractive, astfel nct s suplineasc nevoia de informaii i lipsa de timp pentru o eventual
documentare suplimentar a jurnalitilor, i, pe de alt parte, concentrarea eforturilor asupra
comunicrii n mediul online, care permite atingerea unui public numeros, cu resurse materiale
minime. n plus, expansiunea i succesul nregistrat n ultimii doi ani de reelele de socializare
(Facebook, Twitter) i blogurile personale, permit abordarea unui alt tip de comunicare, mai
informal, adaptat pentru categorii diverse de utilizatori care apreciaz i preiau informaiile
rapide, concise, dar livrate n manier atractiv, prietenoas, care interpreteaz coninutul tiinific
i l popularizeaz pe nelesul tuturor.
Astfel, informaiile despre evenimentele muzeului sunt postate, pe de-o parte, pe site-ul propriu
i pe alte site-uri care permit postarea rapid chiar de ctre emitentul informaiilor, prin
administrarea unui cont, i, pe de alt parte, pe pagina de Facebook a muzeului (prima pagin
Facebook a MNAR, nfiinat n 2009 ajunsese la sfritul lui 2010 la peste 14.000 de abonai;
datorit unor probleme tehnice aceasta a fost nchis, o nou pagin oficial fiind creat ulterior;
aceasta a atins numrul maxim 5.000 de prieteni,).
Pentru o mai bun promovare a galeriilor permanente ale muzeului, n 2011 a fost demarat
proiectul Turul virtual al galeriilor MNAR, n colaborare cu Imagofactory (v. supra).
a. 5. apariii n presa de specialitate
Anexa 1
Numrul mic de expoziii de anvergur, atractive pentru public, a dus la o reflectare diferit a
activitii MNAR n presa scris i audio-video. Remarcm ns vizita la MNAR a unui grup de 13
ziariti strini organizat pentru familiarizarea cu fenomenul avangardei artistice romneti i
cronicile de calitate aprute n ziare prestigioase precum Le Monde i The Guardian n legtur cu
expoziia From Dada to Surrealisn. Jewish Avant-Garde Artists from Romania, 1910-1938.
a. 6. profilul beneficiarului actual (analiza cifrelor estimative comparativ cu cele realizate,
estimri pentru atingerea altor categorii de beneficiari)
4

Pentru a suplini lipsa personalului a fost creat o echip de voluntari a muzeului, care a crescut pe parcursul anului
2011. Acetia constituie inclusiv un releu important de comunicare, contribuind la popularizarea manifestrilor
organizate de muzeu n faculti, n mediile de socializare pe care le frecventeaz i n mediul online, prin intermediul
listelor de discuii la care sunt abonai.

n anul 2011 MNAR a nregistrat un numr de peste 90.300 vizitatori (fa de 89.500 estimai),
dintre care 79.800 la sediul central (64.000 n galeriile permanente i 15.800 n expoziiile
temporare), 6.500 la muzeele satelit astfel: 2.250 la Muzeul Theodor Pallady i 4.250 la Muzeul
K.H. Zambaccian, i 4.000 de vizitatori ai expoziiei LAge de lImpressionnisme en Roumanie.
Nicolae Grigorescu (1838 - 1907). Lor li se adaug vizitatorii expoziiei From Dada to Surrealisn.
Jewish Avant-Garde Artists from Romania, 1910-1938 deschis la Amsterdam i Ierusalim (numr
n curs de confirmare). Scderea numrului de vizitatori fa de anul 2009 se datoreaz pe de o parte
nchiderii Muzeului Coleciilor de Art (luat n calcul n estimarea iniial) iar pe de alt parte
diminurii numrului de activiti educative i pentru public odat cu scderea personalului seciei
Educaie, Comunicare, Proiecte Culturale, Marketing. Trebuie subliniat ns faptul c aceast
scdere se nscrie n trend-ul identificat prin Barometrul de consum cultural nc din anul 2010.
a. 7. realizarea unor studii viznd cunoaterea categoriilor de beneficiari msurtori
cantitative i calitative efectuate n perioada raportat:
- beneficiarul int al programelor:
- pe termen scurt;
- pe termen lung
Programele educative au fost inute pe baza cererii efective a unitilor colare (mult peste
posibilitile de realizare), programele pentru familii fiind i ele supra-solicitate. n condiiile
diminurii semnificative a personalului seciei de specialitate (aceasta a funcionat cu maxim 3
angajai i 2 colaboratori n perioada pentru care se face raportarea) nu au fost realizate studii i nu
au fost aplicate chestionare beneficiarilor. i n acest caz considerm c se aplic analiza realizat
prin Barometrul de consum cultural (partea a II-a, 2010), conform cruia publicul muzeal este unul
urban, educat, consumator al mai multor tipuri de art. Desigur se pune n continuare problema
publicului non-consumator pe care ne propunem s-l atragem prin programe speciale (programe
pentru persoane cu dizabiliti locomotorii, de vedere i auz, pentru copii din medii defavorizate).
Ne punem problema unei colaborri diferite cu mediul colar plecnd de la experiena pe care o
vom acumula anul acesta cu prilejul sptmnii coala Altfel.
a. 8. analiza utilizrii spaiilor
1/ MNAR - Sediul Central, format din trei corpuri de cldire:
Corpul tirbei cu spaiile destinate expunerii permanente (Galeria de Art Veche Romneasc i
Galeria de Art Romneasc Modern), expunerii temporare, 2 holuri de intrare (cu garderob,
toalete, punct vnzare publicaii i bilete), Sala pentru activiti educative i Sala Auditorium cu
anexe, depozite de patrimoniu, ateliere de ntreinere - este funcional 100%

Corpul Kretzulescu cu spaiile destinate expunerii permanente (Galeria de Art European)

expunerii temporare, 2 holuri de intrare (cu garderob, toalete, punct vnzare publicaii i bilete) i
Sala Oglinzilor cu anexe, birouri, ateliere de restaurare, depozite de patrimoniu - este funcional
100%.
Corpul Central cu spaiile destinate expunerii permanente, Galeria de Art Oriental i Galeria
de Art Decorativ European (n curs de amenajare), 2 holuri de intrare (cu garderob, toalete,
punct vnzare publicaii i bilete) i spaiile istorice reprezentative, Sala Tronului i Sufrageria
Regal precum i depozite de patrimoniu a fost nchis pentru lucrri de consolidare i reabilitare
(recepionat n februarie 2012 la ncheierea lucrrilor). Lucrrile de amenajare muzeal a spaiilor
expoziionale i a celor istorice se vor ncheia n anul 2012.
Toate spaiile de expunere, att cele cu expunere permanent ct i cele cu expunere
temporar beneficiaz de faciliti de acces pentru persoanele cu dizabiliti locomotorii.
2/ MCA-MUZEUL COLECIILOR DE ART format din trei corpuri de cldire
Lucrrile de consolidare i reabilitare au fost ncheiate i recepionate 100% n anul 2011.
Cele trei corpuri cuprind 65 de sli pentru expunere permanent i temporar, 3 holuri de intrare
cu garderob, toalete, punct de vnzare bilete i publicaii.
Lucrrile de amenajare interioar a spaiilor se vor ncheia n anul 2012.
3/MUZEUL TH.PALLADY i MUZEUL ZAMBACCIAN
Au fost executate lucrri de reparaii curente i pentru mbuntirea expunerii i spaiilor de
primire pentru public. Cele dou muzee au spaiile funcionale 100%.
a.9. mbuntiri aduse spaiilor n perioada raportat: modificri, extinderi, reparaii,
reabilitri, dup caz.
MNAR Corpul Central a fost consolidat i reabilitat n ntregime.
Viitoarele

15 sli de expunere aferente Galeriilor de Art Oriental i Art Decorativ

European sunt climatizate i dispun de sistem de iluminat muzeal i de sisteme de supraveghere i

avertizare antifurt i antiincendiu, n conformitate cu normele standard (ICOM).
Amenajarea muzeal este n faza de proiectare, slile urmnd a fi dotate cu mobilier de
expunere ntr-o concepie unitar i conform normelor de conservare.
Spaiile holurilor i cele istoric reprezentative au fost restaurate.
Au fost refuncionalizate i modernizate ascensoarele pentru facilitarea accesului publicului.

MCA-MUZEUL COLECIILOR DE ART

Viitoarele spaii de expunere din cele trei corpuri au fost consolidate i reabilitate. Au fost
refcute toate finisajele interioare, toate spaiile fiind climatizate i dotate cu sisteme de
supraveghere i avertizare antifurt i antiincendiu, n conformitate cu normele standard (ICOM).
Sunt prevzute sisteme de expunere funcionale (vitrine, socluri, postamente etc.) i mobilier nou
pentru punctele de vnzare bilete i publicaii.
A fost pus n funciune un al doilea ascensor pentru public.
Toate spaiile de expunere beneficieaz de faciliti de acces pentru persoanele cu
dizabiliti locomotorii.

B. MBUNTIREA ACTIVITII PROFESIONALE A INSTITUIEI:

b. 1. proiectele proprii realizate n cadrul programelor la sediul instituiei (sunt menionate

exclusiv expoziiile deschise n anul 2011)
1. Expoziii cu patrimoniu propriu la sediul propriu

Pelerinaj la Muntele Fuji. Gravuri de Katzushika Hokusai (28 aprilie 4 septembrie

2011). Expoziia a fost organizat de Secia de Art Oriental a muzeului n plus fa
de programul minimal, n semn de omagiu i de solidaritate fa de poporul japonez,
greu ncercat n urma evenimentelor tragice care au avut ca punct de pornire cutremurul
din 11 martie 2011. Muzeul Naional de Art al Romniei s-a alturat astfel
manifestrilor de simpatie, admiraie i respect pentru modul exemplar n care Japonia a
reacionat la drama care a produs enorme pagube umane i materiale.

ncasrile realizate din taxa de intrare au fost donate Crucii Roii pentru ajutorarea
victimelor dezastrului din Japonia.

Interferene artistice. Muzica i plastica romneasc (31 august 2 octombrie 2011)

Expoziie organizat cu ocazia celei de-a XX-a ediii a Festivalului i Concursului Internaional
George Enescu. A cuprins 47 de lucrri de pictur i grafic din patrimoniul Muzeului Naional
de Art al Romniei, inspirate tematic sau compoziional de muzic, selectate pentru a ilustra
raportul i influenele reciproce dintre muzic i artele plastice.

Arta cositorului n coleciile Muzeului Naional de Art al Romniei (21 decembrie

2011 25 martie 2012)
9

Expoziia prezint aproximativ 100 de obiecte din cositor aflate n patrimoniul seciilor de Art
Veche Romneasc i de Art Decorativ ale MNAR piese laice i religioase, obiecte de uz
cotidian sau decorative realizate n secolele XVI XX n ateliere din Transilvania, dar i n centre
europene din spaiul german, elveian, din Boemia sau Silezia.
2. Expoziii cu patrimoniu din strintate la sediu

Marianne, muz a creatorilor (25 martie 29 mai 2011). Expoziia a fost organizat de
Muzeul Naional de Art al Romniei n colaborare cu Agenia Arts Talents din Frana,
Institutul Francez din Bucureti i Ambasada Franei n Romnia, cu ocazia Zilei
Internaionale a Francofoniei (20 martie), n cadrul Festivalului de Mod Pasarela.

Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez 1917 2007 (21 septembrie 2011 8 ianuarie
2012). Expoziia a fost organizat de Muzeul Naional de Art al Romniei n colaborare cu
Muzeul Afiului din Wilanw i Institutul Polonez din Bucureti, cu ocazia prelurii de ctre
Polonia a preediniei Consiliului Uniunii Europene i a aniversrii a 10 ani de activitate a
Institutului Polonez din Bucureti.

Manufacturile Gobelins: patru secole de creaie. Tapiseriile regale (1600 1800) (8

decembrie 2011 26 februarie 2012). Expoziia Tapiseriile regale (1600 1800) organizat
la Muzeul Naional de Art al Romniei, n parteneriat cu Ambasada Franei n Romnia,
Institutul Francez din Bucureti i Mobilier National din Frana. Organizarea expoziiei:
Jean Vittet (Mobilier National Paris), Octav Boicescu (MNAR)
3. Programul anual de restaurare

n anul 2011 au fost restaurate 530 obiecte fa de 300 estimate (att obiecte din expunerea
permanent a muzeului, ct i lucrri prezentate n expoziiile temporare, acestea fiind incluse n
Programul anual de restaurare al instituiei), dup cum urmeaz:
- Laboratorul de restaurare pictur de evalet - 53 lucrri
- Laboratorul de restaurare pictur pe lemn - 10 lucrri
- Laboratorul de restaurare grafic - 70 desene, acuarele, gravuri, stampe japoneze i picturi
chinezeti
- Laboratorul de restaurare lemn - 20 piese de art decorativ i art veche romneasc, precum
i din patrimoniul Muzeului Coleciilor de Art
- Laboratorul de restaurare textile - 40 de piese
- Laboratorul de restaurare ceramic, sticl, metal -190 piese
- Laboratorul de restaurare rame: 137 rame
10

Laboratorul de investigaii fizico-chimice a efectuat 112 analize cu grade diferite de

complexitate, cuprinse n 18 buletine.
4. Programe pentru public
Programele pentru public s-au concentrat n cea mai mare msur pe publicul de vrst colar.
De acestea au beneficiat circa 4.000 participani activi dup cum urmeaz:

Programe educative pentru coli i grdinie - cca. 2.400 elevi (clasele IXII) i
precolari au efectuat 130 vizite active i 110 cursuri n atelierul de creaie,

Programe pentru familii: aproximativ 1.000 copii i prini participani la 29 programe,

derulate att n galeriile permanente, ct i n expoziiile temporare Pelerinaj la Muntele
Fuji. Gravuri de Katsushika Hokusai i Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez 19172007

Programe n spaiul ludic Pasrea ascuns n piatr: cca 370 copii i prini
participani la 13 ateliere

Program pentru adolesceni Moda ca spectacol - Poveste, personaj, design de costum,

n cadrul expoziiei de costume de scen Operele ruseti n zorii Baletelor Ruseti 19011913.

Programe pentru publicul adult: Rendez-vous cultural (1 seminar n expoziia Nervia.

Pictori din anii 30 n Belgia cu tema Arta ntre cele dou rzboaie mondiale) i Un
ceas pentru art (3 prezentri n regim de gratuitate n expoziia Pelerinaj la Muntele
Fuji. Gravuri de Katsushika Hokusai, susinute de Carmen Brad, curatorul expoziiei)

coala de smbt (ateliere de pictur pentru copii) Muzeul Theodor Pallady 26

ateliere

11

Evenimente speciale

Noaptea muzeelor 2011: Cu ocazia celei de-a asea ediii a Nopii europene a muzeelor,
Muzeul Naional de Art al Romniei a continuat demersul instituirii unui dialog ntre
artele plastice i alte domenii artistice (muzic, teatru, dans etc.) n scopul atragerii
unor categorii noi de public, organiznd o Noapte de Jazz i muzic experimental, n
parteneriat cu Green Hours (n plus fa de programul minimal). Programul de
muzic i art vizual, special conceput pentru aceast noapte, s-a desfurat att n
curtea de onoare a Muzeului Naional de Art al Romniei, ct i la Green Hours (14
mai, orele 19.00 04.00)

Organizarea decernrii Premiilor Margareta Sterian, ediia 2011, pentru creaie

plastic i muzeografic (n plus fa de planul minimal i perceput ca o modalitate de
a servi comunitatea profesional din ntreaga ar), n cadrul expoziiei Destine la
rscruce. Artiti evrei n perioada Holocaustului (20 ianuarie 2011)

Programul pentru adolesceni Moda ca spectacol - Poveste, personaj, design de

costum, n cadrul expoziiei de costume de scen Operele ruseti n zorii Baletelor
Ruseti 1901-1913 (15 ianuarie).

Programul Voluntari la muzeu prin intermediul cruia au fost susinute programele

pentru public (coordonator Ozana Niulescu) i a participat la proiectul Muzeul nostru
organizat de Reeaua Naional a Muzeelor din Romnia, n scopul atragerii i formrii
voluntarilor care s se implice n activitile derulate de muzee, MNAR continund
demersul prin susinerea unor traininguri periodice pentru formarea voluntarilor n
vederea pregtirii acestora pentru susinerea programelor educative. Programul cooptare,
formare i implicare a voluntarilor continu i n 2012.

b. 2. proiectele proprii realizate n cadrul programelor n afara sediului instituiei (n

proximitate: jude, judee limitrofe, alte judee, alte ri etc.);

LAge de lImpressionnisme en Roumanie. Nicolae Grigorescu (1838 - 1907), deschis

la Htel de Ville de Bruxelles, Belgia (4 octombrie 2011 15 ianuarie 2012), n
parteneriat cu Delegaia Valonia-Bruxelles la Bucureti, Primria oraului Bruxelles i
Ambasada Romniei la Bruxelles

12

Conferina (Re)descoperirea unui tablou susinut de Cosmin Ungureanu, muzeograf n

cadrul seciei de Art European a MNAR, la Institutul Italian de Cultur Vito Grasso,
avnd ca subiect tabloul Suzana i cei doi btrni de Alessandro Varotari, expus n
Galeria de Art European a Muzeului Naional de Art al Romniei, prilejuit de
recenta restaurare a tabloului de ctre specialitii muzeului (3 noiembrie 2011)

b. 3. participri la expoziii n ar i strintate

Theodor Aman pictor i gravor, Muzeul Naional Cotroceni (24 martie 29 mai 2011)

Rudolf Schweitzer Cumpna 125 de ani de la naterea artistului, Muzeul Naional

Cotroceni (23 iunie 31 august 2011)

Nicolae Grant trecut i prezent, Muzeul Viticulturii i Pomiculturii, Goleti (15 iunie 18
septembrie 2011

Culorile Avangardei. Arta n Romnia 1910-1950 - Complexul Muzeal Vittorino, Roma,

Italia (2 septembrie 15 octombrie 2011)

From Dada to Surrealisn. Jewish Avant-Garde Artists from Romania, 1910-1938 la

iniiativa Jewish Historical Museum, Amsterdam, Olanda (2 iunie 2 octombrie 2011) i
The Israel Museum, Ierusalim, Israel (11 noiembrie 2011 18 februarie 2012) (37 lucrri de
la MNAR)

LEurope des esprits ou la fascination de locculte, 1750 - 1950 - Muzeul de Art Modern
i Contemporan din Strasbourg, Frana (7 octombrie 2011 12 februarie 2012) ( 3 lucrri
de sculptur de Dimitrie Paciurea)

The Kneeling Woman, 100 Years Stiftung Wilhelm Lehmbrucks Museum, Duisburg,
septembrie 2011 - ianuarie 2012 (Rugciunea de Constantin Brncui copie)

b. 4. proiecte realizate ca partener/coproductor

Program de formare n educaie muzeal pentru cadre didactice. Continund

preocuparea sa pentru atragerea unui public nou dar i pentru formarea acestuia MNAR a
iniiat i derulat n parteneriat cu Casa Corpului Didactic (CCD) din Bucureti programul de
formare pentru cadre didactice Educaia nonformal n muzee, acreditat de Ministerul
Educaiei, Cercetrii i Tineretului din Romnia n scopul utilizrii muzeului ca resurs
educativ ( 42 de ore de activiti teoretice i practice susinute de specialiti n educaie de
la MNAR i din alte organizaii de profil: Inspectoratul colar Bucureti, Institutul de tiine
ale Educaiei, Asociaia CREATIV).

13

Spectacolul Tangou final n cadrul expoziiei Destine la rscruce. Artiti evrei n perioada
Holocaustului, n colaborare cu Teatrul Evreiesc de Stat i Institutul Naional pentru
Studierea Holocaustului din Romnia Elie Wiesel, urmat de vizitarea nocturn a expoziiei
(9 februarie)

Spectacolul BULL, organizat n curtea de onoare a muzeului, n colaborare cu Ambasada

Franei n Romnia i Institutul Francez din Bucureti. Un performace ironic i alegoric, n
care dansul acrobatic s-a ntreptruns ingenios cu teatrul i cu arta marionetei, totul avnd
loc ntr-o sfer semi-transparent (17 iunie)

Srbtoarea muzicii/ Fte de la Musique: concert de jazz, pop i indie rock organizat n
curtea muzeului n colaborare de Ambasada Franei n Romnia i Institutul Francez din
Bucureti (21 iunie)

Vizita oficial a preedintelui Republicii Italia, E.S. Domnul Giorgio Napolitano n Galeria
de Art European, cu prilejul inaugurrii tabloului Suzana i cei doi btrni de Alessandro
Varotari (1588 1649), recent restaurat de specialitii muzeului, cu sprijinul financiar al
societii Pirelli Tyres Romania (16 septembrie)

Turul virtual al galeriilor MNAR, n colaborare cu Imagofactory. Turul va cuprinde toate

cele trei galerii permanente ale muzeului. Toate lucrrile expuse vor fi disponibile la o
rezoluie bun i vor fi identificabile (autor, titlu) la mouse over. Turul virtual urmeaz a fi
accesibil pe site-ul muzeului, www.mnar.arts.ro.

14

Proiectul internaional Partage Plus Digitising and Enabling Art Nouveau, n cadrul
reelei Europeana (www.europeana.eu), care se va derula pe parcursul anului 2012. MNAR
este partener n acest proiect, alturi de alte 26 de instituii europene (din Marea Britanie,
Austria, Belgia, Bulgaria, Croaia, Cehia, Finlanda, Germania, Frana, Grecia, Ungaria,
Italia, Olanda, Polonia, Spania, Slovenia, Romnia). Obiectivul major al acestui proiect este
alctuirea unei baze de informaii ct mai exhaustive relative la fenomenul artistic
european din jurul anului 1900, cunoscut generic sub titulatura Art nouveau. Prin
intermediul proiectului se urmrete digitizarea a peste 76000 de obiecte de art (pictur,
grafic, sculptur, arte decorative etc.), incluznd imagini detaliate i informaii eseniale
pentru fiecare obiect. De asemenea, este avut n vedere i realizarea a circa 2000 de modele
3D, precum i constituirea unei baze de date multilingve care s faciliteze accesul la acest
coninut. n final, va fi construit i un site web ca platform interactiv pentru accesarea i
diseminarea ntregului coninut.

NOT
n forma sa actual Raportul nu permite cuantificarea unor activiti care nu snt incluse n
planul minimal i care greveaz att activitatea managementului ct i pe cea a multor specialiti ai
MNAR. Este vorba despre procesele de revendicare a unor colecii sau opere de art din patrimoniul
MNAR ca i de diferite proceduri de expertizare.
C. Organizarea/Sistemul organizaional al instituiei
c. 1. Msuri de reglementare intern n perioada raportat
Organigrama actual a instituiei este prezentat n Regulamentul de organizare i funcionare al
MNAR, aprobat de ctre MCPN prin Ordinul Ministrului culturii i patrimoniului naional nr.
2748/22.12.2010.
Cu privire la reglementrile interne n perioada raportat, n conformitate cu prevederile legale
n vigoare, s-a elaborat Codul de Conduit al personalului, care a fost nsuit de fiecare salariat, prin
semntur.
Totodat s-au ntocmit n conformitate cu OMFP nr. 946/2005 proceduri operaionale pentru
activitile stabilite prin Programul de dezvoltare a sistemului de control managerial, actualizat prin
Decizia nr. 140/30.11.2011.
De asemenea, s-au actualizat fiele de post ale personalului n situaiile n care au intervenit
schimbri i completri de atribuii n cadrul diferitelor secii ale MNAR.

15

c. 2. Propuneri de reglementare prin acte normative, naintate autoritii n perioada

raportat, dup caz.
n anul 2011, Muzeul Naional de Art al Romniei nu a naintat propuneri de reglementri prin
acte normative.

c. 3.

Delegarea responsabilitilor

n prezent (conform organigramei n vigoare) conducerea este asigurat de un director general

(manager), un director adjunct tiinific, un director adjunct tehnic i un contabil ef.
Activitatea directorului general (manager) este sprijinit de Consiliul Administrativ, organ
colectiv de conducere cu caracter deliberativ i Consiliul tiinific, organ colegial de specialitate cu
rol consultativ.
n anul 2011, organismele colegiale ale muzeului s-au ntrunit, astfel: 8 edine ale Consiliului
Administrativ (19.01.2011; 03.03.2011; 06.04.2011; 06.07.2011; 09.09.2011; 19.10.2011;
23.11.2011; 14.12.2011) i 3 edine ale Consiliului tiinific (01.02.2011; 12.04.2011;
14.11.2011).
n cadrul ntrunirilor Consiliului Administrativ, pe lng probleme curente legate de buna
desfurare a activitii muzeului, s-a dezbtut cu prioritate redeschiderea Muzeului Coleciilor de
Art, etapele pregtirii caietului de sarcini pentru licitaia ce are ca scop amenajarea muzeal,
precum i activitile privitoare la deschiderea Galeriilor de Art Oriental i Art Decorativ
European din Corpul Central al Muzeului Naional de Art al Romniei.
Totodat a fost pus n discuie demararea lucrrilor de refacere a Curii de Onoare i a gardului
perimetral.
S-a prezentat i analizat stadiul numeroaselor litigii referitoare la retrocedarea mai multor bunuri
culturale mobile din patrimoniul Muzeului Naional de Art al Romniei.
n edinele Consiliului tiinific s-au analizat probleme legate de conservarea patrimoniului i
s-au prezentat solicitrile de mprumut ale unor lucrri din patrimoniul Muzeului Naional de Art
al Romniei i oportunitatea acceptrii acestora.
De asemenea, a fost luat n discuie Planul tematic al expunerilor permanente, precum i
elaborarea Planului de restaurare pentru obiectele de patrimoniu ce vor fi expuse att la Muzeul
Coleciilor de Art ct i n viitoarele galerii ce urmeaz a fi deschise n Muzeul Naional de Art al
Romniei i chestiuni legate de amenajarea noilor spaii de depozitare ale bunurilor culturale
mobile.
16

Pe lng cele dou organisme colegiale, activitatea managerial este susinut i de comisii de
specialitate care au o contribuie important n desfurarea activitilor.
c. 4. Perfecionarea personalului - cursuri de perfecionare (lista nominal cu menionarea
duratei i tipului cursului de perfecionare/ profesional pentru conducere i restul personalului).
- Curs Manager de proiect, Centrul de Pregtire Profesional n Cultur din cadrul Ministerului
Culturii i Patrimoniului Naional (Monica Enache, Valentina Iancu, Dan Dimitriu)
- Curs Conservarea bunurilor culturale, Centrul de Pregtire Profesional n Cultur din cadrul
Ministerului Culturii i Patrimoniului Naional (Cosmin Ungureanu)
- Obinerea certificatului de expert n bunuri cu semnificaie artistic a doua jumtate a
secolului XIX - prima jumtate a secolului XX, emis de Ministerului Culturii i Patrimoniului
Naional (Monica Enache)
- Curs Revisal cf. HG 500/2011, Centrul de Pregtire Profesional n Cultur din cadrul
Ministerului Culturii i Patrimoniului Naional (Luminia Neagu)
- Curs de perfecionare Auditul public intern al achiziiilor publice, Saral Expert Consult
(Bogdan Ginghin)
- Curs Manager de proiect i curs de Formator, Euro Best Team (Bogdan Ginghin)
- Seminar Norme metodologice de aplicare a Legii 285/2010, Tak Education (Luminia Neagu)
- Curs de perfecionare Inspector protecie civil, C.N.P.P.M.S.U Ciolpani, (Valentin Ghergu)
- Promovarea examenului de preatestare restaurator grafic (Raluca Arnutu)
- Curs de restaurare gravur japonez Study Tour Program for Conservator, program organizat
de Japan Foundation, Kyoto (Simona Pauncev)
- Studii masterale, Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir (tefan Aldescu)
- evaluarea personalului din instituie:
n perioada raportat - 2011, dei personalul Muzeului Naional de Art al Romniei a avut merite
deosebite n desfurarea activitilor, nu s-au acordat prime, ntruct legislaia n vigoare nu permite.
- promovarea personalului din instituie:
Avnd n vedere c promovarea este un instrument ce urmrete stimularea atitudinii angajailor
n scopul creterii randamentului activitilor acestora, iar lipsa acut de personal a dus la
suplimentarea sarcinilor de serviciu ale ntregului colectiv al Muzeului Naional de Art al
Romniei, n anul 2011 a fost organizat examen pentru promovarea salariailor absolveni de studii
superioare. n urma examenului susinut, 14 salariai au promovat n funcie.

17

c.5. msuri luate5 n urma controalelor, verificrii/auditrii din partea autoritii sau ale altor
organisme de control, n perioada raportat.
S-au efectuat controale de catre Inspectoratul pentru Situaii de Urgen Dealul Spirii in
februarie si septembrie 2011 i n februarie 2012 la toate imobilele aflate in administrarea MNAR
cit si n cadrul antierului din Corpul Central.
Deficientele constatate (in principal legate de reactualizarea documentelor de instructaj si
grupe de interventie conform modificarilor aduse legislatiei) au fost remediate conform Planului de
Masuri aprobat de catre Directorul general al MNAR.

D) SITUAIA ECONOMICO-FINANCIAR A INSTITUIEI

d.1. execuia bugetar a perioadei raportate:

Anul 2011
Buget de Venituri i Cheltuieli

2
18.258.000
0
543.000
121.000
17.594.000
18.258.000
6.794.000
8.531.000

3
15.442.376
0
541.080
121.328
14.779.968
15.375.934
6.781.091
8.461.843

Grad de
utilizare a
bugetului
4=3/2X100
84,58
0,00
99,65
100,27
84,01
84,21
99,81
99,19

2.665.000

2.560.877

96,09

2.665.000

2.560.877

96,09

0
2.933.000

0
133.000

0,00
4,53

Buget aprobat

1
Venituri totale (lei), din care:
Sold iniial
Venituri proprii
Sponsorizare
Alocaii/subvenii
Cheltuieli totale (lei), din care:
Cheltuieli de personal
Bunuri i Servicii, din care:
Program minimal, din care :
Convenii furnizare servicii (cf. Cod
civil)
Contracte pe drepturi de autor
Cheltuieli de capital

18

Buget
realizat

d.2.date comparative6 de cheltuieli (estimri i realizri) n perioada raportat:

Nr.
crt.
1

Programul
EXPUNERE
PERMANENT

Tipul
proiectului
proiect mare
proiect mare

proiect mare

TOTAL PROGRAM
EXPOZIII
TEMPORARE LA
SEDIUL MUZEULUI
NAIONAL
DE ART AL
ROMNIEI

proiect mare
proiect mare

Denumirea
proiectului
Redeschiderea integral a Muzeului Coleciilor de Art, (lucrri
n curs) dotri muzeale, amenajare
Deschiderea Galeriei de
Art Oriental i a Galeriei
de Art Decorativ European
(lucrri n curs)
Muzeul Ion i dr. Nicolai
Kalinderu
Manufacturile Gobelins - patru secole de creaie. Tapiserii
regale (1600-1800)
Documente fotografice rare din colecia Muzeului Naional de
Art al Romniei

Devizul
estimat

Devizul
realizat
0

0
0

0
0

100.000

142.145

130.000

proiect mic

Interferene artistice. Muzica i plastica romneasc

20.000

28.955

proiect mic

Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez 1917-2007

Arta cositorului n coleciile Muzeului Naional de Art al
Romniei
tefan Luchian. Ciclul Anotimpurilor

25.000

36.105

100.000
15.000
420.000

138.304
18.237
396.203

proiect mare
proiect mic
TOTAL PROGRAM

19

EXPOZIII
ORGANIZATE N
STRINTATE

TOTAL PROGRAM
PUBLICAII, ALTELE
DECT
CELE AFERENTE
EXPOZIIILOR
TEMPORARE

proiect mare

550.000

674.984

proiect mic
proiect mic

Nicolae Grigorescu, primul

pictor modern din Romnia
coli de pictur n Oradea
Avangarda romneasc

0
0
550.000

0
0
674.984

proiect mare

Ghidul Muzeului Coleciilor de Art

100.000

27.430

150.000

64.903

30.000
100.000

36.336
108.237

380.000

236.906

proiect mare

proiect mic
proiect mare

TOTAL PROGRAM
PROGRAMUL DE
EDUCAIE
MUZEAL I
MARKETING
TOTAL PROGRAM

- romn
- englez
-francez
Ghidul Galeriei de Art Romneasc Modern
- romn
- englez
-francez
Carnetul de schie pentru Maria tirbey
Repertoriul graficii romneti secolul XX,
litera S

proiect mare

Proiect educaie

100.000

67.000

proiect mare

Proiect marketing

100.000
200.000

0
67.000

20

PROGRAMUL DE
EVIDEN
CONSERVARE I
RESTAURARE
A PATRIMONIULUI

proiect mic

Eviden i clasare patrimoniu

proiect mare

Proiect de conservare

TOTAL PROGRAM
TOTAL GENERAL

1.000.000

1.000.457

50.000

74.589

25.000
1.115.000

68.144
1.185.784

proiect mic

proiect mic

Implementare Portal E-Learning

proiect mic

pictori moderni din Romnia

Proiecte de finanare n parteneriat
cu instituii din strintate

0
2.665.000

0
2.560.877

TOTAL PROGRAM
PROGRAMUL DE
IDENTIFICARE
A OPORTUNITILOR
DE
FINANARE

42.594

restaurare a patrimoniului
a. Conservare
b. Restaurare
Operaiuni care se desfoar
n laboratoarele proprii
Restaurri prin contracte de prestri
servicii

proiect mic

40.000

23

In devizul initial unele proiecte au fost incluse in categoria proiectelor mijlocii, ulterior la finalizarea proiectelor
ele fiind redimensionate.
6
Tabelul trebuie sa ofere o imagine a investitiilor facute n proiecte (mici/medii/mari). n cazul mai multor proiecte de acelasi tip, se recomanda
si mentionarea separata, n coloanele (5) si (6), a investitiei planificate si realizate pe fiecare proiect.
7
n funcie de specificul fiecrei instituii, coloana (4), "Denumirea proiectelor" va conine, dup caz, titlul produciei artistice (spectacolelor,
concertelor, altor reprezentaii), expoziiilor, prezentrilor publice, cercetrilor etc.

21

d. 3. gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor

instituiei (%):
n anul 2011 acest grad a fost de 4,31 %
veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei pe
categorii de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet
onorific, abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate; n suma de
353.422 lei
veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei; n suma de 187.658
lei i sponsorizri atrase n suma de 121.328 lei.
venituri realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu
alte autoriti publice locale; parteneriatele cu alte autoriti publice au ca scop
prioritar promovarea instituiei
d. 4. gradul de cretere a surselor atrase/veniturilor proprii n totalul veniturilor (%);
n anul 2011 gradul de cretere a fost de 4,29 %
d. 5. ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor(%);
Cheltuielile de personal n anul 2011au fost n procent de 44,10 %.
d. 6. ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total(%);
Cheltuielile de capital n anul 2011 au fost n procent de 0,86 %, cu meniunea c
la acest capitol de cheltuieli au fost aprobate iniial sume mai mari dar acestea nu au
putut fi cheltuite din motive obiective, independente de noi, respectiv procedura
anevoioas privind licitarea lucrrilor de amenajri muzeale.
d. 7. gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%);
Cheltuielile de personal sunt acoperite 100 % din subventie.
ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect
contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii civile),
n total cheltuieli cu Bunuri i Servicii (%);

22

n cadrul Muzeului Naional de Art al Romniei nu sunt ncheiate contracte

i convenii civile. Am optat pentru raporturile contractuale cu PFA (Persoane
fizice autorizate)
d. 8. cheltuieli pe beneficiar, din care:
din subvenie / alocaie; 14.779,97 lei / vizitator
din venituri proprii 662,41 / vizitator
Cu meniunea c n acest calcul intr totalitatea vizitatorilor, att la expoziiile de
la sedii ct i la cele din strintate.

E.

STRATEGIA, PROGRAMELE SI IMPLEMENTAREA PLANULUI DE

ACTIUNE PENTRU INDEPLINIREA MISIUNII SPECIFICE INSTITUTIEI,

CONFORM SARCINILOR SI OBIECTIVELOR MANAGEMENTULUI:

e. 1. scurt analiz a programelor (eficacitatea acestora n funcie de rspunsul

comunitii la proiectele incluse n acestea);
Programul prioritar al MNAR pentru anul 2011 a vizat reabilitarea Muzeului
Coleciilor de Art (finalizat 2011) precum i a corpului central al MNAR ce va
adposti Galeria de Art Oriental i Galeria de Art Decorativ. El este strns legat
de programul de cercetare i valorificare a patrimoniului, ca i de cel al activitilor
pentru public.
Eficiena acestor programe ca i a celor ce vizeaz proiectele publice (educaie,
marketing) vor putea fi analizate din perspectiva rspunsului comunitii odat cu
redeschiderea MCA si respectiv a celor dou galerii.
Programul de cercetare a coleciilor a continuat. Pe lng munca de cercetare ce
s-a materializat n expoziii i cataloagele acestora, specialitii muzeului au prezentat
un numr de 10 comunicri la conferine naionale i internaionale pe teme de istoria
artei (3) i conservare/restaurare (7) i au participat cu intervenii la alte 4 conferine
i seminarii, publicnd studii i articole de specialitate n cataloage i publicaii de
referin i numeroase articole de popularizare n presa generalist, contribuind astfel
la sporirea accesului la coleciile muzeului.

23

Programul de conservare/restaurare a vizat preponderent lucrri ce vor fi incluse

in expunerea permanent a MCA i a celor dou galerii de la sediul central, precum i
lucrri cuprinse n expoziii temporare. Prin efortul susinut al ntregului colectiv
planul minimal a fost mult depit (peste 500 lucrri fa de 300 estimate). Tabloul
Suzana i cei doi btrni de Alessandro Varotari (1588 1649) a fost restaurat de
specialitii muzeului cu sprijinul financiar al societii Pirelli Tyres Romania.
Programul de educaie muzeal i marketing. Pe fondul diminurii personalului
propriu de specialitate MNAR a reuit ca prin angrenarea unui numr de 9 voluntari
s continue activitile la sediul central

i la Muzeul Th. Pallady. Stabilizarea

personalului seciei Educaie, Comunicare, Proiecte Culturale i Marketing

identificarea unor posibili colaboratori constituie una dintre prioritile anului

2012.
Programul de dezvoltare a patrimoniului a stagnat din motive obiective (n 2011
au intrat n patrimoniul muzeului 3 lucrri de pictur romneasc modern i 56 de
covoare orientale din colecia Maria Cristina Elena Dona, care au fost achiziionate de
Ministerul Culturii i Patrimoniului Naional i transferate Muzeului Naional de Art
al Romniei - pn la momentul achiziiei i transferului, lucrrile s-au aflat n
custodia muzeului). n anul 2011 au fost restituite, n temeiul unor hotrri
judectoreti definitive i irevocabile, 332 de bunuri (269 lucrri din patrimoniu i 63
lucrri din custodie).
e. 2. scurt analiz a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea
acestora n funcie de rspunsul comunitii la proiectele incluse n acestea);
Un rol important n cadrul programului de cercetare i valorificare a patrimoniului
l-au avut expoziiile deschise n strintate. LAge de lImpressionnisme en
Roumanie. Nicolae Grigorescu (1838 - 1907) i From Dada to Surrealisn. Jewish
Avant-Garde Artists from Romania, 1910-1938 deschise la Bruxelles i respectiv
Amsterdam i Ierusalim care au fost vizitate de un public numeros. Caietul de
impresii al expoziiei Grigorescu de la Bruxelles demonstreaz impactul deosebit al
acesteia att n rndul vizitatorilor strini ct i n cel al vizitatorilor romni, n timp ce
articolele publicate n presa strin despre micarea de avangard din Romnia pun
accentul pe rolul major jucat de aceasta pe scena european. Ambele demersuri au
fost recunoscute drept o modalitate de racordare la fenomene culturale de anvergur
european.

24

e. 3. analiza programului minimal realizat, n raport cu cel propus, n corelaie cu subventia / alocaia primit:

Programul/
proiectul

Denumirea
iniial/modificat
(1)
EXPUNERE PERMANENTA

Scopul

Beneficiari

Perioada
de realizare

Declarat/
Atins
(2)

Estimat/
Realizat
(3)

Estimat/
Realizat
(4)

Redeschiderea integral a
Muzeului Coleciilor de Art,
(lucrri n curs) dotri muzeale,
amenajare
Deschiderea Galeriei de
Art Oriental i a Galeriei
de Art Decorativ European
(lucrri n curs)
Muzeul Ion i dr. Nicolai
Kalinderu

25

Finantare
(subv./alocaie
i surse atrase/
venituri
proprii
Estimat/
Realizat
(5)

Observaii

(6)

EXPOZIII TEMPORARE LA SEDIUL

MUZEULUI NAIONAL DE ART AL
ROMNIEI
Atins

4664

Realizat

Manufacturile Gobelins - patru secole de

creaie. Tapiserii regale (1600-1800)
Documente fotografice rare din
colecia Muzeului Naional de Art
al Romniei
Interfereni artistice. Muzica i plastica
romneasc

Atins

2727

Istoria n 192 de imagini. Afiul polonez

1917-2007

Atins

2829

Arta cositorului n coleciile Muzeului

Naional de Art al Romniei

Atins

Expoziie
deschis pn
n martie 2012

tefan Luchian. Ciclul Anotimpurilor

Atins

EXPOZIII ORGANIZATE N
STRINTATE
Nicolae Grigorescu, primul
pictor modern din Romnia
coli de pictur n Oradea

100.000
142.145
130.000
0

Proiect euat

Atins

Realizat

25.000
36.105

4000

Proiect euat din cauza

partenerilor ungari

26

20.000
28.955

100.000
138.304
15.000
18.237
Realizat

550.000
674.984
0
0

Avangarda romneasc (From Dada to

Surrealisn. Jewish Avant-Garde Artists from
Romania)

Expoziie
deschis pn
n aprilie 2012

Atins

0
0

PUBLICAII, ALTELE DECT

CELE AFERENTE EXPOZIIILOR
TEMPORARE
Ghidul Muzeului Coleciilor de Art
- romn
- englez
-francez
Ghidul Galeriei de Art Romneasc
Modern
- romn
- englez
-francez
Carnetul de schie pentru Maria tirbey

Atins

30.000
36.336

Repertoriul graficii romneti secolul XX,

litera S

Atins

100.000
108.237

Parial atins

100.000
27.430

Partial atins

150.000
64.903

27

PROGRAMUL DE EDUCAIE
MUZEAL I MARKETING
Proiect educaie

Proiect marketing

PROGRAMUL DE EVIDEN
CONSERVARE I RESTAURARE
A PATRIMONIULUI
Eviden i clasare patrimoniu
Proiect de conservare
restaurare a patrimoniului
a. Conservare
b. Restaurare
Operaiuni care se desfoar
n laboratoarele proprii
Restaurri prin contracte de prestri servicii

Parial atins
(durata ndelungata a
procedurilor de achiziii
publice)
Proiect euat
(durata ndelungata a
procedurilor de achiziii
publice)

Realizat

Atins

Realizat

28

Sume restituite

67.000
100.000

la Bugetul
de stat

Atins

Atins

100.000

40.000
42.594
1.000.000
1.000.457

Realizat

50.000
74.589

Realizat

25.000
68.144

PROGRAMUL DE IDENTIFICARE
A OPORTUNITILOR DE
FINANARE
Implementare Portal E-Learning
Proiecte de finanare n parteneriat
cu instituii din strintate

Proiect euat
(nefinanat, punctaj sub
media admis)
Atins
(decont final Balkan
Modernism)

29

0
0
0
0

e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari:

Nr.

Programul

crt.

1
2

Tipul

Numarul
de
proiecte

proiectului
EXPUNERE
PERMANENT
EXPOZIII TEMPORARE
LA
SEDIUL MUZEULUI
NAIONAL
DE ART AL ROMNIEI
EXPOZIII
ORGANIZATE N
STRINTATE
PUBLICAII, ALTELE
DECT
CELE AFERENTE
EXPOZIIILOR
TEMPORARE
PROGRAMUL DE
EDUCAIE
MUZEAL I
MARKETING
PROGRAMUL DE
EVIDEN
CONSERVARE I
RESTAURARE
A PATRIMONIULUI
PROGRAMUL DE
IDENTIFICARE
A OPORTUNITILOR
DE FINANARE
TOTAL GENERAL

Numarul
de
expozitii

Numarul
de
beneficiari

proiecte mari

proiecte mari

proiecte mici

proiect mare

4.000

proiecte mari

proiecte mici

proiecte mari

proiect mare

proiecte mici

proiecte mici

90.300

proiecte mari
proiecte
mijlocii
proiecte mici

30

13
0
8

21

64.000
22.300

e. 5. evidenierea numrului de beneficiari ai proiectelor instituiei n afara

sediului
Expoziia LAge de lImpressionnisme en Roumanie. Nicolae Grigorescu (1838
- 1907), deschis la Htel de Ville de Bruxelles, Belgia (4 octombrie 2011 15
ianuarie 2012) a avut 4.000 vizitatori.
Pn n momentul redactrii prezentului Raport MNAR nu a primit numrul total
al vizitatorilor expoziiei From Dada to Surrealisn. Jewish Avant-Garde Artists
from Romania, 1910-1938 (37 lucrri din patrimoniul MNAR) i nu a luat n calcul
numrul vizitatorilor expoziiilor organizate n ar sau strintate care au inclus i
lucrri din patrimoniul muzeului.
e. 6. servicii culturale oferite de instituie n cadrul programelor proprii, rezultate
din misiunea acesteia, altele dect cele din programul minimal, dup caz:

Acces gratuit n expoziia Marianne, muz a creatorilor, precum i n Galeria

Naional pentru numr de aproximativ 150 de studeni, participani la
concursul inter-universitar La Chasse au Trsor Francophone, organizat n
colaborare cu Serviciul de cooperare i aciune cultural al Ambasadei Franei
la Bucureti (20 aprilie)

Intrare liber pentru studeni cu ocazia Festivalului UNIFEST organizat de

Uniunea Naional a Studenilor din Romnia (14-23 noiembrie)

Acces gratuit pentru public cu prilejul Noapii Muzeelor

Acces gratuit pentru elevi i prini cu prilejul Sptmnii fr televizor

e. 7. alte servicii oferite comunitii creia se adreseaz instituia, dup caz:

Nu a fost cazul

31

e. 8. indice de ocupare a slilor/spaiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%).

MNAR Corp tirbei

100%

Corp Kretzulescu 100%

Corp Central

finalizare amenajare muzeal i a spaiilor istorice n anul 2012

MCA - Corpurile A,B i C-finalizare amenajare muzeal n anul 2012

Muzeul ZAMBACCIAN

100%

Muzeul TH. PALLADY

100%

Muzeul KALINDERU

0% (neconsolidat /neamenajat)

32

F. EVOLUIA ECONOMICO-FINANCIAR A INSTITUIEI, PENTRU URMTOAREA PERIOAD DE MANAGEMENT, CU

MENIONAREA RESURSELOR FINANCIARE NECESARE DE ALOCAT DE CTRE AUTORITATE:
f.1. tabelul valorilor de referin din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioada de raportare a
managementului;

TABEL VALORI DE REFERIN:

Categorii de
investiii n proiecte

(1)
Mici
Medii
Mari

Limite valorice
ale
investiiei n proiecte
din perioada precedent
2011
(2)
8 proiecte (de la 0 lei pn la 50.000 lei)
0 proiect (de la 50.001 lei pn la 100.000lei)
13 proiecte(de la 100.001 lei pn la
3.000.000 lei)

Limite valorice ale

investiiei n proiecte
propuse pentru perioada de management
(de la 01.01.2012 31.12.2012.)
30 de proiecte
(3)
16 proiecte (de la 0 lei pn la 50.000 lei)
3 proiecte (de la 50.001 lei pn la 100.000lei)
11 proiecte (de la 100.001 lei pn la 3.000.000
lei)

Acest material a fost ntocmit pe baza listelor Programelor i proiectelor culturale prevzute pentru anul 2012 transmis ctre MCPN
f.2. tabelul investiiilor n programe din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioada de raportare a
managementului;

33

(1)

(0)

(1)
Programul. Expunerea permanent

(I)

TOTAL PROGRAM
Programul Expoziii temporare
(II)

Categorii de
investiii
n proiecte

Nr. de
proiecte
n primul
an
(anul
2011)

(2)

(3)

Investii
e n
proiecte
primul
an
(anul
2011)
(4)

Nr. de
proiecte
n anul
2012
(5)

(6)

(Mici) <
50.000 lei

(Medii) <
100.000 lei
(Mari)
<3.000.000 lei

TOTAL
Investiia n
program
Primul
Anii
an 2011
2011 1012
(7)

(8)

3
0
3

(Mici) <
50.000 lei

Investiie
n
proiecte
anul 2012

8
5

130.000

130.000

565.000

16

961.203

1
3

(Medii) <
100.000 lei

(Mari)
<3.000.000 lei
6

TOTAL PROGRAM

34

396.203

10

Programul Expoziii organizate n strintate

(III) i participri la expoziii internaionale

(Mici) <
50.000 lei

(Medii) <
100.000 lei

(Mari)
<3.000.000 lei

1
1
1

TOTAL PROGRAM
(IV)

(Mici) <
50.000 lei

0
674.984

0
0

674.984

600.000

836.906

200.000

267.000

0
Programul
Publicaii aferente expunerii permanente ,
albume, studii, etc

(Medii) <
100.000 lei

(Mari)
<3.000.000 lei
TOTAL PROGRAM
Programul Educaie muzeal
(V)

4
0

(Mici) <
50.000 lei
(Medii) <
100.000 lei

236.906

4
0

(Mari)
<3.000.000 lei
TOTAL PROGRAM

35

67.000

(VI)

Programul de conservare i restaurare a

patrimoniului

(Mici) <
50.000 lei
(Medii) <
100.000 lei

0
1

0
3

(Mari)
<3.000.000 lei
TOTAL PROGRAM
(VII
)

Programul de evidenta digitizata si clasare a

patrimoniului

1
(Mici) <
50.000 lei
(Medii) <
100.000 lei

1.000.45
7

100.000

1.100.45
7

0
3
100.000
Total nr.
Total
Total
investiie proiecte n investiie
anul 2012 n proiecte
n
30
n anul
proiecte
2012
n primul
(Lei),
an (Lei),
din care:
Din care:

100.000

0
0

0
3

(Mari)
<3.000.000 lei
0
Total nr.
proiecte
n primul
an
2011
23

TOTAL PROGRAM
TOTAL
din care:

36

Surse atrase
Sponsorizri
Venituri proprii

121.328
541.080
14.779.96
8

Bugetul autoritii

121.328
541.080
1.898.46
9

0
960.000
1.695.000

f.3. tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei pe categorii de bilete/tarife practicate din proiectul de
management, actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioada de raportare a managementului;

(1)
Anul de
referin 2011

nr. de
proiecte proprii

nr. de
beneficiari

nr. de
bilete

Venituri
Propuse
(mii lei)

(2)

(3)

(4)

(5)

23

90.300

90.300

541

Anul 2012

30

100.000

100.000

960

Total

53

190.300

190.300

1.501

37

f.4. proiecia22 obiectivelor pentru urmtoarea perioad de raportare a

managementului, n raport cu lista obiectivelor prevzute n contractul de
management;
Pentru perioada 01.01.2012 31.12.2012 managementul va avea ca obiectiv
principal dezvoltarea MUZEULUI NATIONAL DE ARTA AL ROMANIEI din
Bucuresti, pe urmtoarele direcii:
a) managementul resurselor umane:
(i) conducerea institutiei va fi asigurata in conformitate cu prevederile legale si
Regulamentul de Organizare si Functionare al institutiei, astfel, Muzeul este condus de un
director general, ajutat de doi directori adjunci i un contabil ef. Directorul general i
exercit funcia n urma validrii proiectului su managerial de ctre autoritate/promovrii
concursului de proiecte manageriale, potrivit legii i este numit prin Ordin al ministrului
culturii i patrimoniului naional. Directorii adjunci i contabilul ef sunt numii prin
decizia directorului general al Muzeului, n urma promovrii concursurilor/examenelor
organizate n condiiile legii. Directorul general, directorii adjunci i contabilul ef
conduc i rspund de activitatea Muzeului, n limitele stabilite prin actele normative n
vigoare, potrivit atribuiilor stipulate n contractul de management i/sau n Regulamentul
de Organizare i Funcionare.
(ii) personalul Muzeului National de Arta al Romaniei este structurat pe secii,
servicii, birouri, laboratoare i compartimente, avnd o structur organizatoric
proprie, conform organigramei aprobate prin Ordinul ministrului culturii i
patrimoniului naional. Ocuparea posturilor, eliberarea din funcie, precum i
ncetarea raportului de munc se fac n condiiile legii.
b) managementul economico-financiar, asigurat in conformitate cu prevederile
legale si Regulamentul de Organizare si Functionare aprobat prin Ordinul
ministrului culturii si patrimoniului national:
(i) bugetul de venituri (subventii/alocatii, surse atrase/venituri proprii) este
aprobat anual de ordonatorul principal de credite, cu respectarea tipologiei constituirii
veniturilor proprii, a cuantumului tarifelor aprobate prin Ordinul ministrului culturii
si patrimoniului national; In vederea realizarii obiectivelor institutiei, managementul
acesteia va avea in vedere atragerea de finantari externe i sponsorizari, prin aplicarea
in cadrul proiectelor si programelor de finantare derulate de partenerii interni si
internationali.
38

(ii) bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munca/conventii/contracte

incheiate in baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de
intretinere; cheltuieli pentru reparatii capitale) este aprobat anual

de catre

ordonatorul principal de credite impreuna cu statul de functii si lista de investitii.

c) managementul administrativ:
(i) modificarea/completarea documentelor interne de organizare si functionare
se va face ori de cate ori modificarea prevederilor legale privind functionarea
institutiei o va cere, cat si prin reorganizare sau regandirea structurii de functionare a
institutiei.
(ii) reglementari prin acte normative nu e cazul;
d) Managementul de proiect: se va face prin nominalizarea personalului
implicat direct in implementarea, urmarirea si derularea proiectului, prin
incadrarea in bugetul alocat initial, cat si prin urmarirea gradului de indeplinire
a obiectivelor sau tintelor proiectului.
Alte obiective specifice identificate sunt:
(i) dezvoltarea muzeului i creterea vizibilitii sale prin redeschiderea unor noi
spaii expoziionale, creterea gradului de interes al publicului, cu precdere al
tinerilor, la actul de cultur;
(ii) diversificarea activitii muzeului prin: ncheierea de parteneriate strategice cu
alte instituii din Romnia i din strintate, aderarea la reele muzeale i/sau alte
organizaii culturale internaionale, folosirea spaiilor n mod interactiv;
(iii) dezvoltarea activitii de cercetare a patrimoniului;
(iiii) atragerea de finanri/cofinanri naionale i internaionale i sponsorizri n
vederea finanrii unor programe/proiecte culturale;
(iiiii) folosirea eficient a spaiilor Muzeului n condiiile efecturii unor lucrri de
reabilitare i/sau reamenajare;

39

a) Tabelul 17 - Managementul resurselor umane:

STRUCTURA ORGANIZATORIC I PERSONALUL
Conducerea
Director general: Roxana Theodorescu
Director adjunct tehnic: arh. Liviu Constantinescu
ef Serviciu Economic: Dan Dimitriu
Structura organizatoric a Muzeului Naional de Art al Romniei n 2011 a
fost urmtoarea:
-

Galeria de Art Romneasc are n componen Biroul de Art Veche

Romneasc (ef birou Emanuela Cernea) i Biroul de Art Romneasc
Modern (ef birou Monica Enache)

Galeria de Art European, Decorativ i Oriental are n componen

Biroul de Art European i Decorativ (ef birou Octav Boicescu) i
Biroul de Art Oriental (ef birou Mircea Dunca);

Secia de Arte Grafice (ef secie vacant);

Muzeul Coleciilor de Art (n subordinea cruia se afl i Muzeul K.H.

Zambaccian i Muzeul Theodor Pallady), coordonat de Dana Dragomir,
ef secie;

Secia Restaurare, coordonat de Bogdan Popescu, avnd n componen

Laboratorul Restaurare pictur de evalet (ef laborator Ioan Sfrijan),
Laboratorul Restaurare grafic (ef laborator Cristian Tarb), Laboratorul
Restaurare textile (ef laborator Luiza Gherghinescu), Laboratorul
Restaurare ceramic, sticl, metal (ef laborator Oana Solomon),
Laboratorul Restaurare sculptur, lemn, tempera, rame i Laboratorul de
investigaii fizico-chimice (coordonate de ctre eful seciei);

Secia Educaie, Comunicare, Proiecte Culturale i Marketing, coordonat

de Raluca Bem Neamu;

Serviciul Auditorium, coordonat de Nicoleta Brsan;

Serviciul Administrativ, coordonat de Gabriel Iliescu;

Serviciul Documentare (bibliotec, cliotec, documente, laborator foto),

coordonat de Anca Miroi;

40

Serviciul Economic, coordonat de Dan Dimitriu, avnd n componen

Biroul Financiar (ef birou Daniela Ni), Biroul Contabilitate (ef birou
Magdalena Dnescu);

Compartiment Achiziii publice (coordonat de ctre eful Serviciului

Economic);

Serviciul Evidena centralizat a operelor de art, coordonat de Panselua

Durlea;

Serviciul Resurse Umane, Secretariat i Arhiv, coordonat de Luminia

Neagu, avnd n componen Biroul Salarizare (ef birou Daniela
Piutorac);

Serviciul Tehnic, coordonat de arh. Liviu Constantinescu, avnd n

componen Atelierele ntreinere (ef atelier Milu Epure), Biroul Privat
pentru

Situaii

de

Urgen

(coordonat

de

Valentin

Ghergu),

Compartimentul Intern de Prevenire i Protecie i Compartimentul tehnic

(coordonate de ctre directorul adjunct tehnic);
-

Biroul Securitate, Paz-Supraveghere, coordonat de tefan Aldescu;

Compartimentul Redacie-Publicaii*;

Compartimentul Audit Public Intern*;

Compartimentul Administrare Reea - IT*;

Compartimentul Oficiu Juridic*;

Compartimentul Control Financiar Preventiv Propriu*.

* Activitatea acestor compartimente este coordonat nemijlocit de ctre

directorul general.
Cele 335 de posturi aprobate pentru anul 2011 au fost ocupate astfel:
-

personal de conducere (28 posturi 22 studii superioare i 6 studii

medii): 1 director general, 2 directori adjunci (1 post vacant), 4 efi de
secie (1 post vacant), 6 efi serviciu (4 cu studii superioare, din care 1 post
vacant, i 2 cu studii medii), 9 efi birou (6 cu studii superioare i 3 cu
studii medii, din care 1 post vacant), 4 efi laborator cu studii superioare, 1
ef atelier, 1 contabil ef (post vacant).

personal de specialitate (83 posturi 60 studii superioare i 23 studii

medii): 8 muzeografi, 29 conservatori (din care 12 cu studii medii), 31
41

restauratori (din care 9 cu studii medii; 4 posturi vacante), 2 redactori, 9

refereni, 2 bibliotecari, 2 fotografi (studii medii).
-

personal auxiliar (224 posturi 9 studii superioare i 215 studii medii): 1

inginer, 2,5 economiti, 2 consilieri juridici (din care 1 post vacant), 4
analiti, 1 tehnician, 2 contabili, 6 operatori, 1 referent, 1,5 auditori, 2
casieri, 1 garderobier, 1 ef depozit, 1 magaziner, 1 arhivar, 43 paznici (din
care 3 posturi vacante), 10 pompieri, 17 ngrijitoare, 5 manipulani bunuri,
77 supraveghetori (din care 6 posturi vacante), 37 muncitori calificai (din
care 2 posturi vacante), 8 efi formaie paz.

b) Tabelul nr. 18 - Managementul economico-financiar:

a. bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii),
Categorii
1. Venituri totale, din care:
- venituri proprii + sponsorizri
care: - venituri proprii
- sponsorizari
subvenii

Realizat
2011
mii lei
15.442

Prevzut
2012
mii lei
14.888

541
121
14.780

960
0
13.928

din

b. bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte

incheiate in baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital,
cheltuieli de intreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale);
Categorii

Cheltuieli totale, din care:

cheltuieli de personal, inclusiv
colaboratori
- cheltuieli de ntreinere i pentru
realizarea programului anual ( bunuri si
servicii )
- cheltuieli de capital

42

Realizat
2011
mii lei
15.376
6.781

Prevzut
2012
lei
14.888
6.855

8.452

8.033

133

c) Tabelul nr. 19 - Managementul administrativ:

a. modificarea/completarea documentelor interne de organizare si
funcionare;
Documentul
Regulament de
organizare si
functionare

Aprobat pentru anul

2011
Ordinul OMCPN nr
2748/2010

b. reglementri prin acte normative- nu este cazul;

d) Tabelul 20 - Managementul de proiect:
Structura managementului de proiect, conform Programului minimal pentru
anul 2012, este urmatoarea:
Nr.
Program / Proiect
Scurt descriere
Departament /
crt.
responsabili
1
2
3
I. EXPUNEREA
PERMANENT
1. Redeschiderea intergral a Punerea n valoare a Roxana
Muzeului Coleciilor de coleciilor
aflate
n Theodorescu, Liviu
Art, Corpurile A, B, C
patrimoniul su, donate de Constantinescu,
personaliti ale perioadei Dana Dragomir i
interbelice
colectivul seciei
2.

Deschiderea Galeriei de
Art Oriental

3.

Deschiderea Galeriei de
Art Decorativ

4.

5.

Galeria de Art Veche

Romneasc

Galeria de Art
Romneasc Modern

Prezentarea celui mai

reprezentativ lot de piese
din Orientul Islamic, China
i
Japonia,
aflat
n
coleciile unui muzeu din
Romnia
Prezentarea Coleciei de
art decorativ care va
ilustra creaia diferitelor
coli europene precum i
evoluia
tehnicilor,
a
stilurilor i influenelor
reciproce

Roxana
Theodorescu, Liviu
Constantinescu,
Mircea Dunca, Radu
Bercea

Adaptarea expunerii
permanente n funcie de
normele de conservare,
mprumuturi n ar i
strintate sau situaii
litigioase
Adaptarea
expunerii
permanente n funcie de
normele de conservare,

Emanuela Cernea,
Lucretia Patrascanu,
Carmen Tanasoiu

43

Roxana
Theodorescu, Liviu
Constantinescu,
Octav Boicescu,
Mariana Dragu

Monica Enache,
Valentina Iancu,
Costina Anghel

mprumuturi n ar i
strintate sau situaii
litigioase
6.

Galeria de Art European

Adaptarea
expunerii Octav Boicescu,
permanente n funcie de Malina Contu,
normele de conservare, Cosmin Ungureanu
mprumuturi n ar i
strintate sau situaii
litigioase

7.

Muzeul Theodor Pallady

Reamenajarea bianual a Dana Dragomir,

slii de expunere a Mihaela Murelatos
lucrrilor de grafic, n
conformitate cu normele de
conservare

8.

Muzeul K.H. Zambaccian

Expunerea unor lucrri de Dana Dragomir,

sculptur din colecia K.H. Liliana Chiriac
Zambaccian n curtea
muzeului

1.

II. EXPOZIII
TEMPORARE
Viena anilor 1900

2.

Sculptura n lemn

3.

I.D. Berindei (1871-1928). Desene i proiecte inedite Elena Olariu si

Proiecte de arhitectur: de arhitectur aflate n colectivul sectiei
fondul de arhitectur I.D.
palatele urbane
Berindei deinut de MNAR

4.

Carol Pop de Szathmari Prezentarea unor desene i Elena Olariu si

(1812-1887) i revelaia acuarele selectate pentru a colectivul sectiei
marca
virtuozitatea
artistic a Orientului
artistic a lui Carol Pop de
Szathmari

5.

Monumente antice.
Gravur din secolele
XVIII-XIX

Expoziie organizat n Roxana

colaborare cu Muzeul de Theodorescu, Liviu
Arte Aplicate de la Viena
Constantinescu,
Octav Boicescu,
Malina Contu,
Cosmin Ungureanu
Prezentarea coleciei de Monica Enache, Zoe
sculptur n lemn din Pop, Alina Petrescu
patrimoniul
propriu,
secolele XIX-XX, creaie a
20 de autori

Expoziia
prezint
o Elena Olariu si
selecie de lucrri de colectivul sectiei
gravur european din
secolele XVIII-XIX
44

6.

Gavani, litografii din

colecia Cabinetului de
desene i gravuri

Expoziia
prezint
o Elena Olariu si
selecie de litografii din colectivul sectiei
colecia Cabinetului de
desene i gravuri din cadrul
MNAR

7.

Arta rus n secolele

XVIII i XIX, lucrri din
patrimoniul Muzeului
Naional de Art al
Romniei

Expoziia
prezint
o Octav Boicescu si
selecie de litografii din colectivul sectiei
colecia Cabinetului de
desene i gravuri din cadrul
MNAR

8.

Mituri i superstiii n arta

romneasc modern.

Lucrri
din
colecia Monica Enache,
proprie, secolele XIX-XX, Valentina Iancu,
ce ilustreaz mituri i Costina Anghel
superstiii

9.

Horia Creang

10.

Neagoe Basarab i
Mnstirea Argeului prezentarea restaurrii
frescelor extrase din
Biserica Mnstirii Curtea
de Arge

Expoziie organizat n Elena Olariu si

colaborare cu Ordinul colectivul sectiei
Arhitecilor din Romnia
Pentru a marca aniversarea Emanuela Cernea si
a 500 de ani de la urcarea colectivul sectiei
pe tron a voievodului
Neagoe Barasab, expoziia
va prezenta un ansamblu
de
fresce
restaurate
provenite din Biserica
Mnstirii
Curtea
de
Arge, aflate n patrimoniul
MNAR

1.

2.

3.

III. PUBLICAII
AFERENTE
EXPUNERII
PERMANENTE,
ALBUME, STUDII, ETC
Ghidul Muzeului
Coleciilor de Art.
- romn
- englez
- francez
Ghidul Galeriei de Art
Romneasc Modern.
- romn
- englez
- francez
Ghidul Galeriei de Art
Oriental
- romn
- englez
- francez

Publicatie de specialitate
aferent Muzeului
Coleciilor de Art

Dana Dragomir,
Alexandru Mciuc

Publicatie de specialitate
aferent galeriei.

Monica Enache si
colectivul sectiei

Publicatie de specialitate Mircea Dunca, Radu

aferent galeriei
Bercea

45

4.

1.

2.

1.

Ghidul Galeriei de Art Publicatie de specialitate Octav Boicescu si

aferent galeriei
colectivul sectiei
Decorativ
- romn
- englez
- francez
IV. PROGRAM DE
EDUCAIE MUZEAL
Proiect educaie.

Proiecte de marketing i
comunicare.

V. PROGRAM DE
EVIDENTA
DIGITIZATA SI
CLASARE A
PATRIMONIULUI
Evidena digitizat a
patrimoniului.

2.

Clasarea patrimoniului

3.

Evidena fondului de carte

din biblioteca MNAR

Programe educative pentru

coli i grdinie, programe
pentru familii, programe
pentru publicul adult,
programe educative pentru
copii protejai de centre de
plasament, asociaii i
fundaii precum i ghidaje
generale i tematice

Cristina Toma si
colectivul sectiei

Asigurarea mediatizrii i Cristina Toma si

promovrii manifestrilor colectivul sectiei
organizate de MNAR prin
elaborarea comunicatelor
de pres i pregtirea
conferinelor de pres.
Organizarea evenimentelor
conexe expoziiilor i
manifestrilor muzeului.
Elaborarea, aplicarea i
analizarea chestionarelor
pentru public n vederea
realizrii strategiei de
marketing.

Continuarea operaiunilor Panselua Durlea i

de digitizare a coleciilor colectivul seciei
muzeului
In
conformitate
cu Toate sectiile
prevederile
legale, detinatoare de
continuarea activitatilor de patrimoniu
clasare a patrimoniului
Digitizarea fondului
bibliotecii muzeului

46

Anca Miroi si
Cristina Ginghina

1.

VI. PROGRAMUL DE
CONSERVARE SI
RESTAURARE A
PATRIMONIULUI
Conservare.

2.

Restaurare

Operatiuni de restaurare in Bogdan Popescu si

vederea expunerii in noile tot colectivul de
galerii
restauratori

3.

Restaurri prin contracte

de prestri servicii

Operatiuni de restaurare Colectivul sectiei de

pentru lucrari de art Arta veche
monumentala pentru care romaneasca
nu exista specialisti atestati
in muzeu

Operatiuni curente de Conservatorii

conservare a lucrarilor de gestionari
patrimoniu din expunerea
permanenta si depozite

47

4. Criterii de performan:
Nr.
crt.
1
1.

Tabelul nr 22
Anul
Criterii de performan
2011
realizat
2
4
Cheltuieli pe beneficiar, din
care:
14779
- din subvenie
662
- din venituri proprii

Anul
2012
prevazut
5
13928
960

4,31

6,45

Ponderea cheltuielilor de
personal din totalul cheltuielilor
(%)

44,10

46,04

4.

Gradul de acoperire a salariilor

din subvenie (%)

100

100

5.

Gradul de cretere a surselor

atrase/veniturilor proprii n
totalul veniturilor (%)

4,29

6,45

6.

Numrul proiectelor proprii

realizate n cadrul programelor
(expoziii)., din care:
- la sediu,
- n afara sediului
- altele (lucrari imprumutate)

5
1

18
0

90.300
vizitatori
79.800
6.500
4000

100.000 vizitatori

2.

Gradul de acoperire din surse

atrase/venituri proprii a
cheltuielilor instituiei (%)

3.

7.

8.

Numrul beneficiarilor, din

care:
- la sediu
- n afara sediului
- altele
Participri la concursuri de
proiecte, premii primite

9.

Proiecte (expoziionale)
realizate ca
partener/coproductor

10.

Indice de ocupare a
slilor/spaiilor destinate
publicului (la sediu) (%)

x
1
3
11
100 % in cazul spatiilor
100 % in renovate
cazul
spatiilor
renovate
48

11.

12.

13.

v. Anexa 1

Apariii n pres:
- naional
- internaional
Realizarea unor studii viznd
cunoaterea categoriilor de
beneficiari
Perfecionarea personalului:
- numrul de angajai care au
urmat diverse forme de
perfecionare i tipul cursului

(Proiectia

obiectivelor

pentru

vezi cele 5 dosare de pres

ataate prezentului
3

13
(dintre care
3 de lung
durat)

continuarea

25
(dintre care 6 de lung
durat)

implementarii

proiectului

de

management, n functie de evolutia n timp a fiecarui obiectiv prevazut la pct. nr. 2,

lit. a)d) din anexa nr. 3 la contractul de management.)
f.5. analiza swot a urmtoarei perioade de raportare a managementului, dup
caz; (1 ianuarie 31 decembrie 2012)

Definirea obiectivelor i stabilirea planului de aciuni trebuie s ia n considerare

situaia i evoluiile att din interiorul muzeului (puncte tari i puncte slabe), ct i din
mediul su extern (oportuniti i ameninri). Aceast analiz (SWOT) a avantajelor
i a problemelor muzeului este cu att mai important cu ct n ultimii ani s-a observat
o dinamizare i o reaezare a factorilor de influen i a actorilor culturali, precum i
modificarea intereselor i exigenelor publicului vizitator.
n paginile precedente au fost analizate coleciile cu expunere permanent,
expoziiile temporare, programele educative, activitile, serviciile oferite de MNAR
publicului, locaia, accesibilitatea i facilitile muzeului, evoluia fluxului i profilul
vizitatorului. Concluziile acestor capitole, care fac referire la mediul intern al
muzeului, au fost reluate n cadrul analizei SWOT, completate cu observaii
referitoare la mediul extern muzeului, ntr-o prezentare conclusiv i concentrat.

49

4.1. Mediul intern

4.1.1. Puncte tari:

Coleciile muzeului acestea sunt diverse i valoroase, constituind cele mai

importante colecii de art din Romnia, reprezentative pentru arta romneasc
veche i modern, i coninnd piese de valoare din arta european i oriental.

Expunerea este n conformitate cu standardele internaionale, punnd n

valoare exponatele.

Expoziiile temporare - includ expoziii variate, organizate att cu

patrimoniul propriu, ct i cu lucrri din alte muzee i colecii din ar i
strintate.

Programele educative muzeul organizeaz programe educaionale apreciate

i diverse, care se adreseaz unor largi categorii de public (copii, aduli, familii,
persoane cu dizabiliti).

Personalul muzeul are specialiti recunoscui n domeniile lor de

competen: muzeologie, conservare, restaurare, educaie muzeal. O preocupare
permanent este ntinerirea colectivului, evident mai ales n rndul angajailor
din cadrul Seciei Educaie, Comunicare i Proiecte Culturale, dar i n celelalte
secii ale muzeului, unde activeaz deja o nou generaie de muzeografi,
conservatori i restauratori.

Pregtirea personalului n domenii noi de interes pentru activitatea din

cadrul muzeului relaii publice, prelucrare de imagine, limbi strine etc. Aceste
abiliti sunt tot mai importante pentru activitatea public a muzeului, pentru
prezentarea activitilor specialitilor acestuia, precum i pentru colaborarea cu
alte instituii culturale i educaionale.

Facilitile muzeul dispune de spaii pentru diverse activiti publice:

Auditorium, sal multimedia, ateliere de creaie pentru programele educative.

Sediu cldirea Muzeului Naional de Art al Romniei este un monument

istoric i arhitectonic, ea nsi un punct de atracie turistic.

Accesibilitate muzeul este situat n centrul Bucuretiului, pe o strad plin

de farmec i istorie, ntr-o zon dinamic, turistic, aproape de ci de comunicaie
importante.

50

Existena site-ului MNAR, updatat n limba romn n permanen, site ce

urmeaz s beneficieze i de pagini n englez i francez.

Colaborarea cu Asociaia Prietenii Muzeului Naional de Art al Romniei

genereaz o mai mare vizibilitate a programelor muzeului, faciliteaz atragerea de
fonduri i dezvoltarea de parteneriate.

4.1.2. Puncte slabe:

Personal insuficient suprasolicitarea angajailor este o realitate att pentru

sediul central, ct i pentru muzeele satelit. Datorit solicitrilor din ce n ce mai
numeroase ale publicului, aceast insuficien este evident n cadrul Seciei
Educaie, Comunicare i Proiecte Culturale, unde diversificarea activitii i
necesarul de personal calificat impune n perioada urmtoare schimbarea structurii
organizatorice a seciei prin includerea unor posturi de referent marketing, referent
fundraising i referent proiecte culturale precum i prin identificarea unor
colaboratori externi. De asemenea, Muzeul K.H. Zambaccian i Muzeul Th.
Pallady nu au specialiti proprii (muzeografi, conservatori).

Materialele informative i promoionale insuficiente n romn i n alte limbi

de circulaie internaional (englez, francez), accesibile vizitatorilor att la
intrarea n muzeu, ct i n spaiile expoziionale (brouri, pliante, panouri
explicative de mari dimensiuni etc.).

Organizarea expoziiilor temporare lipsa unor materiale de informare mai

diversificate i accesibile, eventual pliante distribuite gratuit publicului, precum i
gradul sczut de interactivitate (texte de sal, etc).

Lipsa unei cafenele/ceainrii n cadrul muzeului nu permite vizitatorilor s se

odihneasc n timpul vizitei n muzeu i de aceea vizita lor este de multe ori
scurtat sau ntrerupt.

Lipsa unui magazin bine dotat n interiorul muzeului numrul insuficient de

cri, albume, afie etc. legate de expoziiile permanente i temporare, numrul
sczut de publicaii de specialitate (art, arhitectur, urbanistic, oraul Bucureti
etc.) i lipsa unor materiale promoionale de calitate (calendare, creioane, pixuri,

51

agende etc, toate cu marca MNAR) se manifest prin numrul crescut de cereri pe
aceast tem i prin numrul mare de vizitatori nemulumii de aceast caren.

Insuficienta promovare a muzeului i nevoia unei campanii de promovare

realizate de o agenie de publicitate face ca percepia MNAR s fie cea a unui
muzeu conservator, destinat unor iniiai.

Insuficiena semnelor sinalagmatice i slaba semnalare a muzeului n ora (nu

exist indicatoare spre MNAR) face ca puin lume s tie unde exact se afl
Muzeul Naional de Art al Romniei, care este adesea confundat cu Muzeul
Naional de Istorie, aflat tot pe Calea Victoriei.

Site-ul nu este ndeajuns promovat i nu are o prezen conform cu ultimele

trendu-uri (atractivitate).

Imaginea mai puin vizibil a Muzeului K.H. Zambaccian i a Muzeului Th.

Pallady se manifest prin numrul sczut de vizitatori, rezultat al unei oferte i
promovri publice restrnse, care se limiteaz de cele mai multe ori la expoziia de
baz i anunurile publicate de parteneri.

Slaba publicitate a Bucuretiului ca destinaie turistic.

Descreterea interesului marilor companii comerciale n susinerea culturii n

general, a artei i a programelor de educaie.

Lipsa unei legislaii clare care s permit promovarea activitilor culturale

cu instrumentele cele mai performante

4.2. Mediul extern

4.2.1. Oportuniti:

Creterea interesului publicului pentru expoziii temporare, programe

educative i alte proiecte culturale organizate de muzee.

Dezvoltarea economiei Romniei i a investiiilor strine care au dus la

creterea numrului de ceteni strini rezideni n ar, mai ales n Bucureti.

Utilizarea Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia ca platform de

colaborare n promovarea unor activiti comune (Noaptea Muzeelor).

52

4.2.2. Ameninri:

Diversificarea expoziiilor de art n capital i creterea valorii acestora.

Amploarea ofertei culturale n Bucureti, a programelor educative i a altor

proiecte culturale organizate de muzee i de alte instituii culturale (creterea
concurenei).

Intensificarea i diversificarea evenimentelor culturale i de divertisment

organizate n Bucureti (film, teatru, muzic), toate concurnd pentru timpul i
banii aceluiai public.

Creterea concurenei pentru fondurile i programele de finanare a proiectelor

culturale i europene i pragurile ridicate de co-finanare.

Legislaie insuficient adecvat nevoilor de dezvoltare ale muzeului.

Fluctuaia personalului (pe cale natural, prin concedii de maternitate,

pensionri), lipsa motivaiei de natur salarial.

Restructurarea presei tiprite i audio-video ca urmare a noilor tendinte IT dar

i a mediului economic care a dus la restrngerea numrului de redactori, lipsa lor
de specializare/experien/cultur general i a spaiului alocat proiectelor/
Evenimentelor culturale
n urma analizei mediului intern i extern rezult c una dintre principalele

probleme cu care se confrunt MNAR este legat de insuficiena unei promovri

constante i coerente a expoziiilor i programelor publice ale muzeului. Dezvoltarea
strategic a muzeului are n vedere adaptarea structurii organizatorice la noile evoluii,
optimizarea cooperrii dintre seciile muzeului, dezvoltarea de parteneriate,
preocuparea pentru extinderea ofertelor interactive i dinamice corespunztoare
misiunii muzeului i exigenelor publicului, mbuntirea serviciilor comerciale i de
informare, precum i identificarea unor noi surse de finanare.

53

f.6. propuneri pentru urmtoarea perioada de raportare a managementului

privind indicele de ocupare a spaiilor destinate beneficiarilor.
Redeschiderea Muzeului Coleciilor de Art i deschiderea Galeriei de Art
Oriental i Art Decorativ European va duce la exploatarea funcional a tuturor
spaiilor expoziionale (cu excepia Muzeului Kalinderu). Prin consolidarea Corpului
Central (SalaTronului i Sufrageria) se intenioneaz realizarea unui circuit al spaiilor
istorice din fostul Palat Regal.
PARTEA II:
(Opional)
Propuneri privind modificarea si/sau completarea clauzelor contractuale, formulate,
dup caz, n baza prevederilor art. 39 alin. (2) din ordonana de urgen.
(Propunerile trebuie sa respecte cadrul general instituit prin proiectul de management
aprobat de autoritate i s fie motivate.)

54