Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Andy Szekely Leadership Vizionar Cu NLP PDF
Andy Szekely Leadership Vizionar Cu NLP PDF
ro
-0-
Leadership vizionar cu
NLP
de Andy Szekely
www.andyszekely.ro
-1-
Introducere (1)
1. Eti lider ? (2)
2. Libertate, putere i influen (4)
3. Pasiunea succesului (5)
4. Ce nseamn leadershipul vizionar (6)
5. Calitile liderului vizionar (8)
- Anticiparea (9)
- alinierea (13)
- aciunea (22)
www.andyszekely.ro
-2-
Introducere
Liderul slab este cel pe care subordonaii l dispreuiesc
Liderul bun este cel pe care echipa sa l aclam
Marele lider este cel care mpreun cu oamenii si spune
am reuit mpreun
Lao Tzu
www.andyszekely.ro
-3-
1.
Eti lider
www.andyszekely.ro
-4-
www.andyszekely.ro
-5-
www.andyszekely.ro
-6-
3. Pasiunea succesului
Indivizii sunt unicate. De aceea n fiecare om se
regsete un lider potenial. Secretul este s descoperi mai
nti care este diferena care face diferena. Care sunt lucrurile
pe care le faci foarte bine ? Care este domeniul n care ai
puterea expertului ?
Cred c motivul pentru care unii oameni stau nc n
ultimul rnd la spectacolul propriei viei este faptul c nu sunt
contieni de valoarea lor.
Nu i place ce faci acum. Munca ta curent i repugn ?
Fii atent ! Nu exist slujb temporar. Eti ceea ce faci n mod
repetat. Dac astzi i formezi un obicei din a detesta locul tu
de munc, obiceiul se va ntoarce mpotriva ta.
Apoi vei gsi un loc de munc potrivit aspiraiilor tale i
aproape sigur vei gsi ceva de detestat. i consumi energia n
locul n care i ndrepi atenia. Prin urmare trebuie s i
gseti vocaia i s porneti pe acel drum.
Pentru a afla care este diferena care face diferena n
viaa ta, gndete-te o clip la ceea ce faci n afara serviciului.
Ce pasiuni te motiveaz, ce talente ai ?
Ct timp pierzi (?) fcnd altceva dect ceea ce trebuie ?.
Cum foloseti acel timp ?
Ce senzaii, emoii i comportamente sunt relevante n
acel timp ? n ce momente ?
Ce i ofer acel comportament i nu poi obine n alt
parte ?
Rspunsurile la aceste ntrebri sunt firul rou al pasiunii
tale n via. Asta dac nu eti un norocos care are deja n
carier prilejul de a munci cu pasiune. Cnd tii c eti fericit
cu ceea ce faci, urmeaz-i calea i ndrznete s visezi. Te
afli pe filonul vocaiei tale i deci poi performa pn la limite
pe care nici nu le-ai imaginat. Eti n poziia n care poi crea
viziunea propriului succes.
www.andyszekely.ro
-7-
-8-
www.andyszekely.ro
-9-
www.andyszekely.ro
- 10 -
Anticiparea
Munca noastr seamn uneori cu stingerea incendiilor.
Alergm de colo-colo pentru a ne ncadra n termenele limit
ntr-un mediu n continu schimbare. Reacionm la situaiile noi
care apar, rezolvm crize i mediem conflicte. Aceast curs
contra cronometru conduce la acumularea stresului i a
anxietii.
Dac nu reueti s anticipezi problemele care apar, nu
poi preveni situaiile de blocaj. Micile neplceri ale rutinei
zilnice stau n calea rezolvrii prioritilor.
n organizaiile de tip vechi ce caracterizeaz economia
romneasc, cea mai trist experien a liderului este s poat
anticipa dar s nu poat aciona din cauza ineriei sistemului.
Anticipezi oportuniti de pia, dar msurile pe care le iei
seamn cu un maraton prin gelatin. Sistemul revine la
forma iniial fr nici un efect n urma eforturilor tale.
i atunci, care este soluia ?
www.andyszekely.ro
- 11 -
www.andyszekely.ro
- 12 -
- 13 -
spui: M
ceva care
tale ? Ce
face c nu
- 14 -
www.andyszekely.ro
- 15 -
Alinierea
Alii au plantat ceea ce eu mnnc, eu plantez ceea
ce alii vor mnca.
(proverb persan)
www.andyszekely.ro
- 16 -
- 17 -
www.andyszekely.ro
- 18 -
Ce
ne
nconjoar,
oamenii,
la
ce
reacionm
Ce
facem,
aciuni
specifice pe care le
ntreprindem
/ Abilitile
noastre,
strategiile,
competenele
Valorile i credinele
noastre, permisiuni i
limite
Contiina
de
sine,
misiunea noastr n
via
Conexiunea noastr cu
sistemele
din
care
facem parte
Unde sunt?
Ce fac?
Cum pot s o
fac?
De ce o fac?
Cine sunt?
Cine
altcineva?
pot
s fac
aceasta
Identitatea
credina
capacitatea
comportamentul
Cine ?
de ce ?
cum ?
ce ?
aici
mediul
unde ?
www.andyszekely.ro
- 19 -
www.andyszekely.ro
- 20 -
jos n
va
permite
bun
aliniere
nivelurilor
2. Exploreaz
mental
nivelurile
punndu-le
- 21 -
4. Pete la Comportament.
Ce faci n mod curent?
De ce anume ai nevoie pentru a produce schimbarea ?
Ce comportamente ai folosit n trecut i care acum ar fi
potrivite?
5. Treci la Capabilitate.
Ce abiliti i competene ai care ar fi relevante pentru
aceast schimbare?
Ce abiliti poi dobndi?
Cum anume le vei obine?
6. Pete pe nivelul Credine.
Care sunt convingerile tale n legtur cu persoana ta?
Dar n legtur cu schimbarea?
Dar despre abilitatea ta de a ntreprinde schimbarea?
De ce credine ai nevoie pentru a ntreprinde cu succes
schimbarea?
Cum le vei dobndi?
7. Mergi la Identitate.
Cine eti ?
Ce impact va avea schimbarea asupra identitii tale?
Cum vei pstra identitatea care i se potrivete cnd vei
realiza schimbarea?
www.andyszekely.ro
- 22 -
www.andyszekely.ro
- 23 -
- 24 -
companie.
De
asemenea,
performana
asigurarea
- 25 -
www.andyszekely.ro
- 26 -
Apoi, cu un calcul simplu, au comparat profitul pe care lar fi obinut investind 30.000 USD direct n cele 21 de firme cu
o investiie la bursa din New York. Perioada de calcul a fost
acceai 30 de ani. Rezultatele calculului vorbesc de la sine:
Investiie la burs:
Investiie n cele 21 de companii:
www.andyszekely.ro
- 27 -
Aciunea
n reeaua Internet circul de la o csu potal la alta
parabola profesorului care intr n clas cu un vas trasparent i
le demonstreaz elevilor c lucrurile nu sunt ceea ce par a fi .
Chiar dac e destul de cunoscut, ea are mai multe
semnificaii relevante pentru lidership.
Profesorul i ntreab pe elevi: vasul este gol ?
Rspunsul din partea clasei: DA !
Apoi scoate de sub catedr o pung cu pietre de ru i le
aaz n vas.
Cum este vasul acum ?
Plin !
El mai scoate de sub catedr o pung cu pietricele
mrunte i toarn coninutul n vasul transparent. Astfel,
golurile rmase ntre pietrele de ru sunt umplute.
Cum este vasul acum ?
Plin !
Profesorul mai scoate un vas cu ap i l toarn peste
pietre.
Cum este vasul acum?
Plin !
Profesorul scoate din buzunar o pung cu sare i vars
coninutul n vas. Sarea se dizolv n ap.
Cum este vasul acum???
- 28 -
www.andyszekely.ro
- 29 -
Concentreaz-te pe rezultat
Pstreaz starea de curiozitate asupra experienelor tale
Schimb perspectiva
Aloc-i timp pentru tine nsui
Contientizeaz faptul c poi alege starea enoional
Dezvolt-i imaginaia i creativitatea
Dezvolt-i acuitatea senzorial
www.andyszekely.ro
- 30 -
B.Posner, J.Kouzes - The Leadership Challenge, ed. Josey Bass, 1995, pg. 327
ii
Robert Dilts - Visionary Leadership Skills - Creating a world in which prople want to belong, Meta
Publications
iii
Metafora liderului este o adaptare dup Joseph Oconnor - Leading with NLP , pg. 7
iv
A. Deering, R. Dilts, J. Russell Alpha Leadership, John Wiley and Sons ltd., 2002, pg.2
Cei mai bogai oameni din lume, Ed. Hyparion, Cluj, 1998, pg. 93.
vi
Julie Hay - NLP Practitioner Handout Manual, Sherwood House, 1997, pg. 80
vii
Sue Knight - NLP at Work, Nicholas Brealey Publishing, 2002, pg. 211
viii
ix
Covey este unul dintre cei mai mari specialiti n leadership. n cartea sa Eficiena n 7 trepte, el face
o descriere a acestui principiu pe care l numete First things first sau a da prioritate prioritilor.
x
Richard Koch The 80/20 principle, Nicholas Brealey Publishing, 2000, pp. 6-12
xi
www.andyszekely.ro
- 31 -