Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Interviu 2
Interviu 2
Intrebarile de baza
Unde ti-ai dori sa te afli din punct de vedere profesional, peste cinci ani?
Care a fost ultimul proiect pe care l-ai realizat si care au fost rezultatele?
Ai fost vreodata in situatia de a te afla in echipa cu cineva care sa munceasca mai putin decat
restul? Cum te-ai descurcat?
Povesteste-mi o situatie cand ai fost nevoit sa oferi un feedback dificil. Cum ai controlat
situatia?
Care este cel mai mare esec al tau si ce ai invatat din el?
Daca eu as fi seful tau si ti-as cere sa faci un lucru care nu esti de acord, ce ai face?
Care a fost cea mai dificila perioada din viata ta si cum ai reusit sa treci peste ea?
Daca te-ai afla la o cina de afaceri si ti se aduce o friptura bine facuta, in loc de cea cruda,
comandata de tine, ce ai face?
Care este cea mai dificila decizie pe care ai fost nevoit sa o iei si ce te-a determinat sa faci
acea alegere?
Cum ai face fata unei situatii in care iti este ceruta indeplinirea mai multor sarcini pana la
sfarsitul zilei si realizarea lor ti se pare de neconceput, intr-un timp atat de scurt.
Daca ti-as acorda salariul pe care l-ai cerut si sa te las sa iti faci singur fisa postului pentru
urmatorul an, cum ar arata aceasta?
Ce fel de obiective ai in plan pentru acest job, in cazul in care tu ai fi cel selectat?
Daca l-as intreba pe fostul tau sef care este training-ul de care ai avea nevoie in acest
moment, ce crezi ca ar raspunde?
Daca ai fi ales pentru acest post, care ar fi strategia ta pentru primele trei luni?
3
in companie oamenii nepotriviti irosesc timpul organizatiei, resursele pentru training si
energia investita, de aceea ar trebui sa acorzi o atentie sporita etapei de selectare a
candidatilor, sunt de parere expertii citati de HumanResources.about.com.
Iata cateva dintre cele mai mari greseli pe care trebuie sa le eviti in procesul de recrutare de
personal.
O jumatate de ora petrecuta la telefon poate economisi ore intregi din timpul organizatiei.
O analiza profunda inainte de a angaja o persoana valoroasa este absolut necesara, intrucat te
ajuta sa descoperi daca acel candidat are cunostintele si experienta de care compania are
nevoie, care sunt asteptarile salariale si nivelul de compatibilitate al persoanei cu cultura
organizationala.
Daca un candidat uita sa intrebe detalii despre companie si despre jobul pentru care a aplicat,
angajatorul este cel care trebuie sa ii ofere acestuia toate informatiile necesare.
Pregatirea candidatilor este importanta pentru a-l ajuta mai tarziu pe intervievator sa se
concentreze asupra aspectelor importante, precum aptitudinile candidatului si
compatibilitatea acestuia cu cultura organizatiei.
Succesul alegerii unui candidat se datoreaza in mare parte comunicarii intre membrii echipei
de recrutare, spun specialistii.
Daca nu isi cunoaste fiecare rolul si obiectivul nu este clar, rezultatul este cel mai adesea
alegerea unui candidat nepotrivit sustine Mihaela Matei, Senior HR Consultant.
Deseori se intampla ca in timpul unui interviu sa se piarda foarte mult timp cu discutiile
despre organizatie si postul lansat de aceasta.
4
sustine ca probabilitatea poate creste pana la 60% atunci cand exista un recrutor cu
experienta, capabil sa citeasca un candidat in scurt timp.
Poti sa te plimbi alaturi de candidat prin companie si in timpul acestei plimbari, sa il supui la
anumite teste.
Da-i o sarcina acestuia si incearca sa iti dai seama care este stilul sau de lucru si cat de repede
invata sa indeplineasca acea sarcina.
Atata timp cat vei folosi astfel de teste care au legatura directa cu pozitia ce urmeaza sa fie
ocupata, ai mari sanse sa aduni informatii relevante pentru procesul de selectie si recrutare de
personal.
O companie are nevoie de diversitate pentru a reusi sa supravietuiasca, asa ca fii cat mai
profesionist si nu ignora aspectele esentiale doar pentru ca iti displace un anumit candidat.
Cu toate acestea, Mihaela Matei este de parere ca trebuie sa fii atent la profilul exact pe
care il cauti, trebuie sa fie o combinatie intre experienta si personalitate. Candidatul
trebuie sa se potriveasca cu echipa, dar sa aiba si experienta necesara sustinerii obiectivelor
de business.
Orice angajator are o lista cu calitatile, experienta, aptitudinile, factorii de personalitate si alte
aspecte necesare pentru persoana care va ocupa un anumit post.
Construieste o baza de date cu cat mai multi candidati care respecta cerintele companiei tale.
5
Daca nu ai suficienti oameni in baza ta de date, vei face greseala de a alege pe cineva mai
putin potrivit, in detrimentul unui candidat de existenta caruia nu ai cum sa iti aduci aminte,
spun expertii.