1. Importanta antreprenoriatului in economie .

Antreprenoriatul si curentele gindirii

economica.Calitati ,abilitati si riscuriile unui antreprenor de succes.

Studierea antreprenoriatului necesita cunostinte a diversilor teorii.Dreptul roman cunostea notiunea de

(antreprenor) ce desemna si desemneaza o activitate comerciala. Antreprenor era considerat arendasul precum si
persoana care gestiona constructia proprie. In literatura economica notiunea de (antreprenor) a aparut pentru
prima data in Dictionarul Universal de Comert( Paris 1723). Ca termenul stiintific el apare inca in sec 18 atunci
francezul Richard Cantillon a formulat primele teorii cu privirea la antreprenoriat.Activitatea de antreprenoriat
este indepedenta ,desfasurata pe propriul sau risc si orientata spre obtinerea profitului.Activitatea
antreprenoriatului poate fi desfasurata atit de persoanele juridice cit si cele fizice.Potrivit legislatiei R M
(antreprenoriatul) este acitvitatea de fabricare a productiei , prestarea de servicii si executarea lucratoriilor.
Activitatea unei interprinderi este legata de interprinzator care este organizatorul productiei. Interprenzatorul
este o persoana sau un grup de persoanea care organizeaza si conduc interptindere avind ca scop obtinerea unui
profit.Organizarea productiei presupune diagnosticarea unei situatii economice.

Intreprinzator trebuie trebuie nu numai sa fie o autoritate ,un creator ci sa aiba si reactii rapide sai placul noul, si
sasi asumeze riscuriile.Intreprinzatorul este persoana care invisteste timpul si eforturiile sale intro afacere
asumindusi riscuriile financiare,psihologice si sociale primind ca recompensa bani.Riscuriile care is asumate de
antreprenor : este posibila pierderea banilor care au fost invistite in afacerea din propriul buzunar,si in cazul unui
esec nu o sai recuprezi, inglodarea in datoriI,sar putea ca concurentii sa fie prea puternici in sectorul pe care ti lai
ales,problema de a gasi si a angaja oameni cu o adevarata competenta.

2.Motivatia antreprenorului .Satisfactia si versus insatisfactia.Interprinzatori celebri si lideri.

Ar putea fi : constructia pe care o realizezq este o resursa cea mai de pret ,dorinta de a fi dependent,asa numit
stapinul propriului destin,urmarea propriului vis,recunoasterea sociala.

Satisfactia –independenta ,autorealizarea ,posibiliatea unui cistig nelimitat,Siguranta muncii,Angajarea mebriilor

familiei,folosirea independenta a capitalului acumulat.

Insatisfactia- riscul pierderii,povara responsabilitatii,periclitarea carierii,apelarea la experti ,frustrarea in caz de

succes,abateri de la etica,posibila aparenta problemelor familiale,program de lucru foarte incarcat,afectarea starii
de sanatate.

Interprinzatori celebri si lideri: Adolf Dassler (adidas),Bill Gates,Willism H(microsoft),Asa Candler (cocacola).

Exemple de lideri : Michael Dell-fondatorul companiei Dell-COMPUTER. Dell sia determinat afacerea si sa fondat
afacerea in camera sa de camin,intimpul cursuriilor la universitatea din Tehas din Austin. A fost numit
antreprenorul anului numai la virsta de 24 de ani.

Akio Morita(sony corparotion) –dintru mic magain din Tokyo a transformat intru gigant international ,venituri
anuale de peste 63 miliarde de euro.

Functiile antreprenorului: 1)isi asuma riscul afacerii 2)realizeaza un management prevezional 3)

reprezinta autoritatea interprinderii 4)combina multiple cerinte si exigente ale tuturor agentilor
economici 5) orienteaza spre opurtunitati.

3. Activitatea cu autorizatie comerciala,Tipologia formelor mediului antreprenorial,

Cea mai simpla modalitatea de a incepe o afacre este practicarea unui gen de activitatea dupa obtinerea unei
autorizatii.Pentru obtinerea ei este nevoie de respectare unor cerinte specifice.

Tipuriile de activitate comerciala: a)comert liber-nu are nevoie de o calificare speciala fiind eliberata doar la
prezentarea cazierului judiciar. b)Activitati mestesugaresti-aici este nevoie de pregatire
profesionala(timplaria,fieraria) c)Activitati reglementate-adecvarea calificata +pentru obtinerea autrizatiei exista
cerinte suplimentare. d)Concensionari-pentru acestea sunt defenite cerinte prin legi si regulamente,pe linga
inregestrare este nevoie de aprobarea din partea unei autoritati administrative de stat(de exemple pentru
schimbul valutar Banca nationala).

Tipologia formelor mediului antreprenorial – Tabloul economic contemporan prezinta o mare diversitate de
interprinderi si structuri (cu demensiuni ,roluri si caracteristici mult deversificate)

Criterii de clasificare a interprinderiilor –

Exista mai multe criterii de clasificare a interrinderilor,dar cea mai principale: 1) In functie de forma de
proprietate-interprinderi de stat,interprindri private,interprinderi cu proprietate mixta 2)Dupa criteriul natura
activitatii se evedentiaza: int agricole,int industriale,int de servicii(banci) int de distributie al caror rol este de a
pune la dispozitia clientilor diferite bunuri de consum,3)In functie de obiectul muncii-in extractive (extragerea
resurselor carbonifere si petrolifere)si prelucratoare (transformarea materiei prime in produs finit).4)In raport cu
destinatia economica si caracterul productiei finite distingem: interprinderi producatoare de mijloace de productie
grupa A, si grupa B producatoare de bunuri de consum. 5)In functie de continuitate procesului tehnologic el poate
fi continuu si discontinue. 6)Dupa timpul de lucru in cadrul anului calendaristic deosebim –interprinderice
functioneaza anul imprejur interprinderi sezoniere. 7)In nive cu raport specealizat –interprinderi specealizate
,interprinderi universal,interprin deri mixte .8) In functie de metoda si organizare a productiei –interprinderi de flux
,interprinderi cu productia organizata in obiecte 9)in functia de forma organizatorico juridica –interprinderea
individuala ,societatea in nume colectiv,in comandita,societatea cu raspunderea limitata . 10) interprinderi
mici,interprinderi mijlocii,interprinderi mari.

î4. Antreprenoriatul sub forma interprinderilor comerciale societatea in nume colectiv ;societatea in
comandita ;societatea pe actiuni ;societatea cu raspundere limitata.

Cea mai raspandita forma este societatea cu raspunderea limitata(SRL)Fiecare partener este obligat sa faca o
depunere de capital de baza din care vor fi platite datoriile sau angajamentele.

Societatea in comandita – se constitue in urma incheierii unui contract de asociere a doua sau mai multe persoane
fizice in scopul desfasurarii in comun a activitatii de antreprenoriat sub aceeasi firma.

Societatea in nume colectiv – reprezinta o inchiere unui contract intre persoane fizice saun intre persoane fizice si
juridece in scopul desfasurarii in comun a activitatii de antreprenoriat.

Societatea pe actiuni –este societatea comerciala al carei capital social este divizat in actiuni si ale carei obligatii
sunt garantate cu patrimoniului societii.

5. Interprinderi mici si mijlocii componente de baza ale antreprenorului .Sustinerea de catre stat a
interprinderiilor mici si mijlocii(IMM) Activitatea de antreprenoriat in RM.

Ele sunt component

de baza ale antreprenoriatului.Savantul American Drucker spune ca micile afaceri reprezinta un catalizator
principal al cresterii economice,deci ele realizeaza obiectve fundamentale ale oricarei economii nationale.In RM ca
si in UE criteriul de baza constitue nr de angajati.Interprinderea micro –max 9 persoane, Interprinderea mica –cel
mult 49 pers. O interprindere mica poate servi punctual perfect de pornire in lasarea unui produs nou.Interprinderi
mici sunt mai flexibile.
Sustinrea de catre stat-Interprinderi mici dese ori se ciocnesc cu greuati. In perioada cresterii si demarajului
extensive.De exemplu cind firma trebuie sa procure utilaj si spatiu.Pentru o afacere mica este importat sa fie
ajutorul extern.In RM a fost a[robata legea in 2006 privind sustinerea sectorului interprinderilor mici si mojlocii
care prevad directiile sustinerii IMM,fonduriile specealizate.Sustinerea se efectueaza deferintiat in functie de genul
si activitate ,de perioada de functionare si de numarul agentlor economici.Sustinerea acesto interprinderi este
efectuata de autoritatiile publice..Obiecte ale sustinerii de stat a dezvoltarii sectorului interprinderilor mici si
mijlocii suntmicro,mici,mijlocii).

In RM este creata organizatia pentru Dezvoltarea Sectorului Interprinderii Mici si Mijlocii este numita(ODIMM)
Activitatea antreprenoriatului in RM-primele elemente ale fenomenului antreprenorial in RM au aparut la sfirsitul
anilor 80 o data cu organizarea primelor cooperative de productie .In 1992 dupa adoptarea legii cu previrea la
antreprenoriat si interprinderi multe cooperative de productie au fost reorganizate in interprinderi individuale.ca
societati pe actiuni si ssocietati cu raspundere limitata..Totusi despre dezvoltarea afaceriilor din RM se poate vorbi
doar dupa anul 1994,cind a fost aprobata legea la sustinerea micului buissnes.

6.Lansarea unei afaceri :motive,conditii si factori ce influenteaza si motiveaza in deschiderea unei afaceri .Etapele
procesului creative.

Lansarea- primul pas intro afacere este dorinta si tendinta de a o initia.Stabilirea motivelor de initiere a
unei afaceri este o conditie primordiala.Factori de motivare, independent,autorealizarea,dezvoltarea
personala,independent financiara, posibilitatea de alua decizii in mod independent.
Factori de impunere- somajul ,insatisfactia functiei ocupate,neintelegeri cu conducatorul,lipsa unor
alternative.
Etapele procesului creative- are la baza 5 etape : 1)etapa de explorarea –inceputul cautariilor active.2)
Etapa de incubare-presupune luarea unei pause pentru prelucrarea informatiei. 3)Etapa de
generare,meditare-aici este procesul de realizare si adunarea a cit mai multor variante de realizare a
ideii. 4)etapa decizionala- se vor identifica aspectele pozitive(cele mai reusite ). 5)Etapa de actiune-
momentul cind se vad rezulatatele cautariilor de pina acum.

7. Metode de identificarea a unei idei optime.Sursa de generarea a ideilor si Sfaturi pentru generarea a
ideilor.

Sunt recomandate urmatoarele metode : Ar fi bine sa aveti un carnet unde sa acumulati cit mai multa
informatie despre antreprenoriat sau micul bussines .Apoi trebuie sa va evaluati si sa umbunatatiti
abilitatiile creative.Aplicati tehnica de verificare in generarea ideiilor noi si riscante ,luati in considerente
aspectele personale si financiare . Sursa de generare a ideilor pot proveni din –afaceri deja exestente,
francize,inovatii,patente,institutii de cercetare,contracte industriale ,expozitii comerciale si
expozitionale,retele de businness si contacte, televeziune si radio .Sfaturi-vizati afaceriile
existente(discutati cu antreprenori de succes),cititi regulat presa de specealitate si navigati pe
internet,cautati nise de piata nu va limitati la o variant trebuie sa cercetati atent piata,mergeti la tirguri
si expozitii,discutati cu personae care sunt in acest domeniu,nu repetati afaceriile exestente ,lucrati cit
mai creative,studiati punctele forte si punctele slabe,aplicati cunostinte de experienta ,luati in
considerare interesele.