Primul meu loc de munca a fost o experienta foarte placuta pe care as dori sa o repet,

unde am invatat in ce consta lucrul in echipa si unde am avut parte de oameni minunati.
In ordinea importantei asteptarilor pe care le am de la urmatorul loc de munca, primul este :

1.Oportunitati de dezvoltare si promovare. Posibilitatile de promovare si dezvoltare in plan

profesional reprezinta o prioritatea in ceea ce priveste asteptarile de la un loc de munca. Daca
salariatul beneficiaza de educatie si formare in cadrul organizatiei respective, el poate devein o
persoana importanta sau chiar indispensabila pentru aceasta, contribuind prin activitatea sa la
dezvoltarea continua a firmei.

2.Stabilitatea si claritatea. As vrea sa stiu exact care imi sunt obiectivele si cum se pot
masura. Acest aspect m-ar face sa ma implic mai mult in ceea ce fac . De asemenea punctarea
clara a ariei de responsabilitate mi-ar oferi siguranta ca ceea ce fac corespunde cu pregatirea
mea profesionala

3. Increderea. As vrea sa ma asigur ca managementul companiei respective este de

incredere, ca isi respecta promisiunile facute la angajare si ca nu incearca sa profite sau sa ma
amageasca. Odata insamantata indoiala ca acest lucru ar fi posibil, m-as demoraliza, scazandu-
mi interesul pentru realizarea intr-un mod cat mai adecvat al muncii mele provocanducandu-se
o atmosfera incordata si neproductiva.

4.Promovarea egalitatii intre angajati. Favoritismul si grupuletele mici dintr-o companie

creeaza o atmosfera neplacuta pentru unii salariati, inclusiv pentru mine. Atunci cand o
persoana se simte exclusa discriminate sau neindreptatita, aceasta nu va mai fi motivate sa
lucreze la standarde inalte. Odata cu stoparea favoritismului si inlaturarea senzatiei de
marginalizare , vom fi mai motivati la locul de munca.

5.Salariul. Un aspect care ne face sa fim multumiti cu postul de munca ocupat, si eventual
beneficiile colaterale acestuia. Majoritatea oamenilor muncesc doar pentru salar, nu pentru
condiiile de munca, nu pentru atmosfera de la locul de munca, poate fiindca aceasta nu exista,
si singurul beneficiu pe care il au este salariul. Insa, dupa o perioada de timp ne dam seama ca
primind acea suma de bani nu ne mai motiveaza suficient. Fiecare dintre noi, are nevoie de
recunoastere, de identitate, de atentie, de control asupra muncii sale.
 6.Conditiile de lucru. Acest aspect influenteaza modul in care sunt sau nu sunt motivata sa
lucrez. Spre exemplu locatia, asezarea in birou, mobilierul, echipamentul, luminozitatea,
temperature, zgomotele etc sunt factori care isi pun amprenta asupra calitatii muncii unui
salariat.

7.Apartenenta la grup. Unii oameni isi doresc sa lucreze individual, nu le plac multimile,
interactiunile multiple cu alte persoane. Pe ei ii motiveaza un loc de munca ce respecta aceste
conditii. Mie, spre exemplu, imi place sa lucrez in echipa, sa socializez, sa simt ca apartin unui
grup, unei multimi, sa stabilesc cat mai multe interactiuni, iar un loc de munca solitar nu m-ar
motiva niciodata.

8.Comunicarea. Mi-as dori sa aflu la zi cu informatiile legate despre locul de munca, despre
munca mea si tot ce are legatura cu ea, de firma la care lucrez, de strategiile care urmeaza sa fie
implementate, de schimbarile care intervin etc. Eu pun accent pe comunicare sip e obtinerea in
timp util a informatiilor. Nu mi-as dori sa lucrez la o companie care nu comunica, care ii lasa pe
salariati sa afle informatii primordiale prin alte surse neoficiale.

9.Feedback. Feedback-ul le permite angajatilor sa afle daca activitatea lor prezenta coincide
cu ceea ce si-au propus sa faca. Satisfactia personala apare atunci cand actiunile angajatilor
sunt in conformitate cu obiectivele lor. Mi-ar place sa stiu daca munca mea adauga valoare
organizatiei, daca eforturile mele nu sunt irosite, daca fac lucrurile cum trebuie sau daca ar
trebui sa schimb ceva, poate ca exista un comportament care are nevoie de consolidare pentru
a ajuta la cresterea eficientei muncii mele.

10.Leadership. Angajatii au nevoie de indrumare, sa fie ghidati, vor sa stie care sunt caile pe
care sa o ia, ce au de facut, cum trebuie sa lucreze, care este scopul lor etc. Au nevoie de un
management puternic .

Cheia pentru crearea unui mediu de lucru care stimuleaza cu adevarat motivatia salariatilor
pune accent pe nevoile individuale ale acestora.