Primulmeuloc de munca a fost o experientafoarteplacutape care as dorisa o repet, unde am

invatat in ceconstalucrul in echipasiunde am avut parte de oameniminunati.

In ordineaimportanteiasteptarilorpe care le am de la urmatorulloc de munca, primuleste :

1.Oportunitati de dezvoltaresipromovare. Posibilitatile de promovaresidezvoltare in plan

profesionalreprezinta o prioritatea in ceeaceprivesteasteptarile de la un loc de munca.
Dacasalariatulbeneficiaza de educatiesiformare in cadrulorganizatiei respective, el poate devein
o persoanaimportantasauchiarindispensabilapentruaceasta, contribuindprinactivitateasa la
dezvoltarea continua a firmei.

2.Stabilitatea siclaritatea. As vreasastiu exact care imisuntobiectivelesi cum se pot masura.

Acest aspect m-ar face sa ma implicmaimult in ceeacefac . De asemeneapunctareaclara a ariei
de responsabilitate mi-aroferisigurantacaceeacefaccorespunde cu pregatirea mea profesionala

3. Increderea. As vreasa ma asigurcamanagementulcompaniei respective este de incredere,

caisirespectapromisiunilefacute la angajaresica nu incearcasaprofitesausa ma amageasca.
Odatainsamantataindoialacaacestlucruar fi posibil, m-as demoraliza, scazandu-mi
interesulpentrurealizareaintr-un mod cat maiadecvat al munciimeleprovocanducandu-se o
atmosferaincordatasineproductiva.

4.Promovarea egalitatiiintreangajati. Favoritismulsigrupuletelemicidintr-o companiecreeaza o

atmosferaneplacutapentruuniisalariati, inclusivpentru mine. Atuncicand o persoana se
simteexclusa discriminate sauneindreptatita, aceasta nu vamai fi motivate salucreze la
standardeinalte. Odata cu stopareafavoritismuluisiinlaturareasenzatiei de marginalizare , vom fi
maimotivati la locul de munca.

5.Salariul. Un aspect care ne face safimmultumiti cu postul de muncaocupat, si eventual

beneficiilecolateraleacestuia.Majoritateaoamenilormuncescdoarpentrusalar, nu pentrucondiiile
de munca, nu pentruatmosfera de la locul de munca, poatefiindcaaceasta nu exista,
sisingurulbeneficiupe care il au estesalariul. Insa, dupa o perioada de timp ne dam
seamacaprimindaceasuma de bani nu ne maimotiveazasuficient. Fiecaredintrenoi, are nevoie
de recunoastere, de identitate, de atentie, de control asupramuncii sale.
6.Conditiile de lucru. Acest aspect influenteazamodul in care suntsau nu suntmotivatasalucrez.
Spreexemplulocatia, asezarea in birou, mobilierul, echipamentul, luminozitatea, temperature,
zgomoteleetcsuntfactori care isi pun amprentaasupracalitatiimunciiunuisalariat.

7.Apartenenta la grup. Uniioameniisidorescsalucreze individual, nu le placmultimile,

interactiunile multiple cu altepersoane. Peei ii motiveaza un loc de
muncacerespectaacesteconditii. Mie, spreexemplu, imi place salucrez in echipa, sasocializez,
sasimtcaapartinunuigrup, uneimultimi, sastabilesc cat maimulteinteractiuni, iar un loc de
muncasolitar nu m-armotivaniciodata.

8.Comunicarea. Mi-as dorisaaflu la zi cu informatiile legate desprelocul de munca,

despremunca mea si tot ce are legatura cu ea, de firma la care lucrez, de strategiile care
urmeazasa fie implementate, de schimbarile care intervin etc. Eu pun accent pecomunicare sip
e obtinerea in timputil a informatiilor. Nu mi-as dorisalucrez la o companie care nu comunica,
care ii lasapesalariatisaafleinformatiiprimordialeprinaltesurseneoficiale.

9.Feedback. Feedback-ul le permiteangajatilorsaafledacaactivitatealorprezenta coincide cu

ceeacesi-au propussafaca. Satisfactiapersonalaapareatuncicandactiunileangajatilorsunt in
conformitate cu obiectivelelor. Mi-ar place sastiudacamunca mea adaugavaloareorganizatiei,
dacaeforturilemele nu suntirosite, dacafaclucrurile cum trebuiesaudacaartrebuisaschimbceva,
poatecaexista un comportament care are nevoie de consolidarepentru a ajuta la
crestereaeficienteimunciimele.

10.Leadership. Angajatii au nevoie de indrumare, sa fie ghidati, vorsastie care suntcailepe care
sa o ia, ce au de facut, cum trebuiesalucreze, care estescopullor etc. Au nevoie de un
management puternic .

Cheiapentrucreareaunuimediu de lucru care stimuleaza cu adevaratmotivatiasalariatilorpune

accent penevoileindividuale ale acestora.