Primul meu loc de munca a fost o experienta foarte placuta pe care

as dori sa o repet, unde am invatat in ce consta lucrul in echipa si unde am

avut parte de oameni minunati.
In ordinea importantei asteptarilor pe care le am de la urmatorul loc de
munca, primul este :
1.Oportunitati de dezvoltare si promovare. Posibilitatile de
promovare si dezvoltare in plan profesional reprezinta o prioritatea in ceea
ce priveste asteptarile de la un loc de munca. Daca salariatul beneficiaza de
educatie si formare in cadrul organizatiei respective, el poate devein o
persoana importanta sau chiar indispensabila pentru aceasta, contribuind
prin activitatea sa la dezvoltarea continua a firmei.
2.Stabilitatea si claritatea. As vrea sa stiu exact care imi sunt
obiectivele si cum se pot masura. Acest aspect m-ar face sa ma implic mai
mult in ceea ce fac . De asemenea punctarea clara a ariei de responsabilitate
mi-ar oferi siguranta ca ceea ce fac corespunde cu pregatirea mea
profesionala
3. Increderea. As vrea sa ma asigur ca managementul companiei
respective este de incredere, ca isi respecta promisiunile facute la angajare
si ca nu incearca sa profite sau sa ma amageasca. Odata insamantata
indoiala ca acest lucru ar fi posibil, m-as demoraliza, scazandu-mi interesul
pentru realizarea intr-un mod cat mai adecvat al muncii mele
provocanducandu-se o atmosfera incordata si neproductiva.
4.Promovarea egalitatii intre angajati. Favoritismul si grupuletele
mici dintr-o companie creeaza o atmosfera neplacuta pentru unii salariati,
inclusiv pentru mine. Atunci cand o persoana se simte exclusa discriminate
sau neindreptatita, aceasta nu va mai fi motivate sa lucreze la standarde
inalte. Odata cu stoparea favoritismului si inlaturarea senzatiei de
marginalizare , vom fi mai motivati la locul de munca.
5.Salariul. Un aspect care ne face sa fim multumiti cu postul de munca
ocupat, si eventual beneficiile colaterale acestuia. Majoritatea oamenilor
muncesc doar pentru salar, nu pentru condiiile de munca, nu pentru
atmosfera de la locul de munca, poate fiindca aceasta nu exista, si singurul
beneficiu pe care il au este salariul. Insa, dupa o perioada de timp ne dam
seama ca primind acea suma de bani nu ne mai motiveaza suficient. Fiecare

dintre noi, are nevoie de recunoastere, de identitate, de atentie, de control

asupra muncii sale.
6.Conditiile de lucru. Acest aspect influenteaza modul in care sunt sau
nu sunt motivata sa lucrez. Spre exemplu locatia, asezarea in birou,
mobilierul, echipamentul, luminozitatea, temperature, zgomotele etc sunt
factori care isi pun amprenta asupra calitatii muncii unui salariat.
7.Apartenenta la grup. Unii oameni isi doresc sa lucreze individual, nu
le plac multimile, interactiunile multiple cu alte persoane. Pe ei ii motiveaza
un loc de munca ce respecta aceste conditii. Mie, spre exemplu, imi place sa
lucrez in echipa, sa socializez, sa simt ca apartin unui grup, unei multimi, sa
stabilesc cat mai multe interactiuni, iar un loc de munca solitar nu m-ar
motiva niciodata.
8.Comunicarea. Mi-as dori sa aflu la zi cu informatiile legate despre
locul de munca, despre munca mea si tot ce are legatura cu ea, de firma la
care lucrez, de strategiile care urmeaza sa fie implementate, de schimbarile
care intervin etc. Eu pun accent pe comunicare sip e obtinerea in timp util a
informatiilor. Nu mi-as dori sa lucrez la o companie care nu comunica, care ii
lasa pe salariati sa afle informatii primordiale prin alte surse neoficiale.
9.Feedback. Feedback-ul le permite angajatilor sa afle daca activitatea
lor prezenta coincide cu ceea ce si-au propus sa faca. Satisfactia personala
apare atunci cand actiunile angajatilor sunt in conformitate cu obiectivele lor.
Mi-ar place sa stiu daca munca mea adauga valoare organizatiei, daca
eforturile mele nu sunt irosite, daca fac lucrurile cum trebuie sau daca ar
trebui sa schimb ceva, poate ca exista un comportament care are nevoie de
consolidare pentru a ajuta la cresterea eficientei muncii mele.
10.Leadership. Angajatii au nevoie de indrumare, sa fie ghidati, vor sa
stie care sunt caile pe care sa o ia, ce au de facut, cum trebuie sa lucreze,
care este scopul lor etc. Au nevoie de un management puternic .

Cheia pentru crearea unui mediu de lucru care stimuleaza cu adevarat

motivatia salariatilor pune accent pe nevoile individuale ale acestora.