IMPORTANȚA MOTIVĂRII ANGAJAȚILOR

Funcția de motivare indiferent de domeniul unde activează o persoana, are scopul de

a stimula angajatul în vederea atingerii performanțelor.  Motivația este ceea ce îi
determină pe oameni să muncească, cu adevarat, iar aceasta prezintă doua tipuri
majore de acțiune asupra resurselor: financiar si non-financiar.

Metodele de tip financiar sunt toate formele de recompensare banească a muncii

depuse sau a rezultatelor obținute de salariat. Deși, aceasta este cea mai des întalnită
forma de motivare, din pacate nu motivează suficient angajatul și nu îi crează o
stabilitate pe termen lung in cadrul companiei. Motivarea financiară ar trebui sa fie o
parte componentă a motivării, dar în nici un caz să nu înlocuiască motivarea non
financiara. Daca să vorbim despre instumentele motivării non financiare, acestea sunt
multiple. Vorbim aici despre realizarea profesională,  un climat organizațional plăcut,
munca interesantă, dezvoltarea profesională, recunoașterea contribuțiilor profesionale,
respectul, un anumit statut oferit de natura postului, o ascultare activa din partea
angajatorului, recunoașterea meritelor si lista ar putea continua la infinit.

O atmosfera placuta in companie face ca oamenii sa lucreze cu placere, cu drag,

ajung la birou cu inima deschisa si pleaca, chiar daca sunt obositi, cu zambetul pe
buze. Cu toții știm că un moral ridicat trece mai ușor peste obstacole si găsește soluții
inovatoare pentru orice probleme care apar. Atmosfera de lucru este legată foarte mult
și de relația angajat-angajator, precum si de recunoasterea meritelor. Nu ne referim
aici neapărat la prietenie ci în primul rând la recunoașterea meritelor atunci când este
cazul. Angajatul vrea sa fie apreciat, vrea să vadă că cineva observa progresele sale,
astfel ca recunoașterea, de preferat publică, a meritelor sale conteaza enorm. Astfel,
angajatul va fi mult mai motivat, mult mai eficient, mult mai performant. În plus
angajatorul poate arăta că-i pasă de un angajat cerându-i părerea în anumite probleme.
Acest lucru este benefic nu numai pentru angajat, ci și pentru angajator, care are
ocazia sa privească problema din mai multe puncte de vedere. Cerându-i părerea
angajatului sau angajatilor acestia vor simți că fac parte dintr-o comunitate în care au
și ei un cuvânt de spus contribuind astfel la dezvoltarea companiei.
 Sunt multe exemple din viața reală când angajații simt nevoia să părăsească un loc de
muncă, nu din cauze financiare și din cauze non financiare. De exemplu, am auzit
cazuri de demisionare pentru că angajatul nu se mai regăsește în compania X, cu toate
că salariul pe care îl câștiga este unul modest, sau alți angazați au o criză de gelozie
față de colegii lor care au obținut laude și recompense din partea șefiilor, iar ei s-au
simțit neglijați. În viața reală cu toți avem momente când activitățiile zilnice, dar mai
ales de la locul de muncă, ne dau bătăi de cap,simțim că ziua nu se mai termină,
suntem debusolați de monotonia ce intervine și am vrea să fim undeva departe la soare.
Totuși, acest lucru poate deveni rapid o problemă dacă ne lipsește lipsa de motivație pe o
perioadă mai lungă de timp și nu ne mai simțim atrași de locul de muncă. În fiecare problemă
există și o rezolvare, și trebuie să căutăm răspunsuri unde este cauza. Lipsa de comunicare
între angazați și angajatori nu există de multe ori, iar acesta este realul motiv.

În calitate de angajat, pot să spun că îmi place să lucrez într-un mediu calm, prietenos, îmi
place să am colegi de muncă, cu care să pot conversa și ajuta. Nu îmi place monotonia și
mereu caut să am activității cât mai diferite. Cu toate acestea, chiar dacă făcem parte dinr-o
echipă foarte bună organizată, am avut multe momente în care am vrut să renunț la locul de
muncă. Tot timpul dădeam vina pe patron (angajator), pentru că nu ne respectă nemulțumiriile
și că de multe ori lucram mai mult pentru salariul pe care îl primeam. Toate aceste impresi,
oarecum negative, despre că angajatorl nu dă prea multă importanță angajaților, fiind doar
simple persoane care lucrează pentru el, producându-i cât mai mult venit în favoarea lui, mi-
au fost spulberate. Am înțeles doar când împreună cu soțul am deschis o firmă de construcții
și am văzut cât este de greu să găsești persoanele potrivite cu care să lucrezi. Soțul meu
lucrează ca și angajat la proria firmă, și am văzut cât este de dificil să fie coleg cu proprii
angajați. Cred că am trecut prin toate experiențele de-a lungul timpului și am întâlnit toate
tipurile de angajați. La angajare toți erau dornici de un loc de muncă actractiv, doar după o
perioadă apăreau nemulțumiriile. Trebuia să îi asculți pe fiecare în parte ce probleme aveau
atât la locul de muncă, cât și din viața privată. Un angajat a venit o lună de zile la muncă și pe
urmă a plecat din motivul că nu îi placea ce avea de muncă. În domeniul construcțiilor e
dificil să faci aceiași activitate o perioadă lungă de timp. În timpul rece poate ai mai mult de
muncă în interior, iar vara mai mult în exterior, și schimbăriile de vreme rea pot influența
munca. De-a lungul anilor mulți au demisionat, că este prea grea munca în construcții și foarte
greu îi putea motiva să rămână pe o perioadă îndelungată la muncă. Pe lângă salariu pe care
trebuia să-l primească la timp angajați, trebuia să găsim și alte metode de motivare să îi
păstrăm cât mai mult în firma noastră. Am început să le oferim o masă caldă la amiaz, sporuri
în funcție de lucrări, duminici petrecute împreună cu familiile angajaților la câte un grătar, am
început să le cunoaștem proria viață și să îi sfătuim în anumite situații și ajuta și în viața
personală. Așa ne-am împrietenit mai bine cu proprii angajați, am devenit ca o a doua familie,
le-am câștigat încrederea și respectul, doar prin o bună comunicare am putut funcționa ca o
echipă și să dăm cel mai mult randament. Prin aceste motivări angajați au rămas alături de
noi, avem angajați și de 3-4 ani în firma noastră, și funcționăm foarte bine ca o interprindere.
Din această experiență am învățat că este foarte greu să-ți găsești angajați potriviți în care
să ai încredere, și ca angajator faci multe eforturi ca să-i păstrezi pe angajații buni cât mai
mult timp alături de tine. Dacă o să mai fiu vreodată angajată, o să am mai mult respect față
de angajatorul meu, care îmi oferă un loc de muncă bun.

În concluzie, avem faptul ca ideile de motivare sunt multe, trebuie numai puțină
creativitate pentru a găsi idei inovatoare. Toate aceste idei motivează non-financiar în
cele mai multe cazuri. Tehnicile motivaționale, indiferent de modul de clasificare sau
de folosire a acestora, pleaca de la urmatoarea premisa: cu atat mai mari vor fi
sentimentele de apartenență și de implicare în cadrul  unei companii cu atât mai loiali si
fericiti vor fi și angajatii la locul de munca!