ANALIZA SWOT a organizației SAINT NABOR SERVICES

SCURT ISTORIC

SAINT NABOR SERVICES este o firmă franțuzească acreditată de stat din care am
făcut parte ca muncitor necalificat in perioada 2016-2018. Această intreprindere are mai
multe domenii de activiate, cum ar fi: spații verzi, curățenie, mici renovări și cursuri de
formare. Este o firmă cu o cifra de afaceri mare, având între 150-200 de salariați. Ajută
oamenii să se integreze într-o societate, oferindu-le un loc de muncă și un curs de formare pe
un domeniu de activiate dorit. Este o firmă în continuă dezvolate atât pentru ea ca
intreprindere (în urmă cu ceva timp și-au dechis un mic magazin artizanal cu produse
specificei zone) și cât pentru angajați, căutând mereu domenii de activitate noi, metode de
lucru cât mai ușoare și ecologice.

Analiza SWOT

Menținerea pe o piață concurențială puternică, în condițiile existenței unor intreprideri

puternice, care-și promovează serviciile, impune efectuarea în permanență a unei analize
”SWOT”, prin care se analizează și evaluează, în mod obiectiv, impactul punctelor sau
elementelor forte (Strengths), a punctelor slabe (Weaknesses), a oportunităților
(Opportunities) și amenințărilor (Threats) ce provin din mediul extern firmei.

1. Punctele forte sau punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizație să fie mai
competitivă decât concurenții săi de pe piață. În esență, punctele forte sunt resurse, capacități
și competențe de bază pe care organizația le are în posesie și pe care le poate utiliza în mod
eficient pentru a-și atinge obiectivele de performanță.
2. Slăbiciunile sau punctele slabe reprezintă unele limitări, unele defecte în cadrul
organizației, care o va impedica în realizarea obiectivelor sale: capacități inferioare, resurse
insuficiente în comparație cu concurența etc.
3. Oportunitățile includ orice perspectivă favorabilă în mediul organizației, precum o
tendință, o piață, o schimbare sau o nevoie trecută cu vederea, care susține cererea pentru un
produs sau serviciu și permite organizației să-ți consolideze poziția concurențială.
 4. Amenințările includ situații nefavorabile, tendințe sau modificări iminente în
mediul organizației, care sunt dăunătoare sau pun în pericol capacitatea companiei de a
concura pe piață. Aceastea pot lua forma unor bariere, a unor constrângeri, sau orice altceva
care ar putea cauza probleme, daune, prejudicii organizației.

S – puncte tari W –puncte slabe

 Mai multe domenii de activiate=mai
mule servicii oferite pietei, cât și oferte de
muncă;
 Lipsa concurenței din zona;
 Nu ai nevoie de experientă pentru
angajare;
 Salariații beneficiază de un curs de
formare gratuit;
 Profesionalismul angajatorilor, un bun
manager al firmei;
 Număr mare de angajati care sunt greu
de coordonat, programul trebuie să fie
foarte bine manageriat;
 Multe pierderi de materiale pentru
curătenie și renovări dacă muncitorii nu
sunt bine informați;

O –oportunităţi
 Locuri de muncă pe mai multe domenii
de activitate;
 Oricine se poate integra într-o astfel de
societate (tineri,bătrâni,străini) ;
 Posibilitatea de a lucra perioade scurte de
timp (ex. 3 luni pe vară în cazul tinerilor
care studiază).
 Ai posibilitatea să lucrezi in echipă, să
cunoști persoane diferite.
T –ameninţări
 Posibilitatea apariției unor noi firme
concurente;
 Posibilitatea pierderii unor domenii de
activitate;
 Posibilitatea apariției unor evenimente
deosebite (pandemie) care pot pune în
pericol activiatea muncitoriilor pe anumite
domenii (ex. munca de acasa care nu este
posibilă în această firmă).

Analiza SWOT are un pronunţat caracter calitativ, permiţând formularea unui

diagnostic asupra condiţiei trecute şi actuale a firmei sau a domeniilor ei funcţionale, pe baza

răspunsurilor la problemele menţionate anterior, conturându-se perspectivele de evoluţie pe

termen lung ale firmei şi ale domeniilor respective.