Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aceast cercetare are ca punct de plecare o realitate a zilelor noastre, i anume prezena noiunii de inovare
n activitatea noastr de zi cu zi, la locul de munc sau n timpul liber. Cercetarea urmrete msura n care o
serie de factori determinani ai inovrii, pentru care literatura de specialitate propune o serie de recomandri
de bun practic, au importan i sunt prezeni n procesul de evaluare a aciunilor ntreprinse de firmele din
Romnia, n direcia mbuntirii rezultatelor n domeniul inovrii, n funcie de domeniul de activitate
(producie de bunuri sau servicii) i brana.
Condiii de limitare a participrii:
Pentru c inovarea este mai puin prezent n modul lor de operare, firmele, care au comer ul ca
domeniu principal de activitate, nu particip la aceast cercetare.
Pentru a putea vorbi despre procese stabile i practici bine fundamentate n domeniul inovrii se vor
avea n vedere firme care au cel puin 10 angajai.
Industrie
Servicii
1990 - 2000
2000 - 2010
dup 2010
5. Numrul de angajai
x
a) 10 - 49
b) 50 - 250
c) > 250
b) 60.000 - 2 mil.
c) 2 10 mil.
2
d) 10 50 mil.
e) > 50 mil.
7. Produsele (bunurile materiale i/sau serviciile) firmei dumneavoastr sunt destinate:
a) pieei locale (ora, jude etc.)
x
b) pieei naionale
c) pieei europene
d) pieei internaionale
Echilibru
ntre abordri
Acord puternic cu
afirmaia din dreapta
Introducerea
de
metode
noi
de
management, instruire sau schimbarea
major a condiiilor de munc
Ptrunderea pe piee noi; crearea de piee
sau a unei imagini total noi; folosirea de
canale noi de distribuie
IV. Date care vizeaz importana criteriilor n activitatea de inovare din cadrul firmei
ATENIE: Chiar dac prin natura activitii dvs. credei c nu avei o prere avizat referitoare la
aspectele analizate, v rugm s ne spunei punctul dvs. de vedere. Nu exist rspunsuri gre ite, ci
doar informaii cu care dvs. ai luat sau nu contact. V rugm s bifai n coloana corespunztoare, n
funcie de gradul de existen sau inexisten a unor dovezi referitoare la factorul analizat. Dovezile
se pot referi la existena unor materiale scrise, la o serie de discuii formale i informale, la fapte i
ntmplri relevante cu care dvs. v-ai ntlnit la locul de munc sau n experiena dvs. profesional.
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
1. CONDIII
A. LEADERSHIP
1. Existena unei viziuni bine conturate care
s vizeze extinderea afacerilor firmei i
comunicarea acesteia angajailor.
2. Menionarea n declaraia de misiune a
firmei a unor cuvinte de tipul: noutate,
creativitate sau inovare.
3. Angajamentul i sprijinul venit din partea
managementului de vrf pentru demersuri
care vizeaz inovarea.
4. Solicitarea sprijinului angajailor
indiferent de pregtirea i poziia ierarhic a
acestora n furnizarea de idei potenial utile
pentru rezolvarea problemelor i
valorificarea oportunitilor cu care se
confrunt firma.
5. Contientizarea angajailor referitor la
efectele datorate lipsei de iniiativ n
furnizarea sau comentarea de idei.
6. Prezentarea de ctre top managementul
firmei, prin diferite canale de comunicare, a
unor situaii n care angajaii altor firme au
rezolvat cu succes o serie de probleme.
7. Deschiderea managementului pentru
luarea de msuri, cu finalitate, care vizeaz
schimbarea i mbuntirea proceselor din
cadrul firmei.
x
x
x
x
x
x
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
x
x
x
x
Foarte important
Important
Puin important
Foarte important
Important
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Nu este important
1. CONDIII
B. STRATEGIE
8. Existena unei strategii a inovrii care s
evidenieze rolul fiecrui compartiment n
demersul inovrii.
9. Intenia de inovare trebuie s fie
formulat sub form de obiective,
comunicate angajailor.
10. Orientarea firmei spre crearea unor
avantaje competitive recunoscute de pia.
11. Discutarea punctelor tari, punctelor slabe
i a oportunitilor de dezvoltare cu
angajaii, n mod regulat, prin intermediul
unor proceduri transparente i transpunerea
concluziilor ntr-un plan de dezvoltare.
x
x
x
x
x
x
x
x
Foarte important
Important
Puin important
Foarte important
Important
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Puin important
Nu este important
Nu este important
1. CONDII
C. CULTURA ORGANIZAIONAL
12. Cutarea i acceptarea diversitii
opiniilor i perspectivelor n interiorul
firmei.
13. ncurajarea asumrii riscului,
ncercndu-se atragerea angajailor n
proiecte cu grad de noutate pentru firm.
14. Acceptarea n mare msur a greelilor
fcute de angajai din dorina de-a progresa
i a nva, greeli din care firma are de
nvat pentru viitor.
15. Recompensarea succeselor sub diverse
modaliti (financiar i non financiar).
16. Credina c respectul i recunoaterea
muncii depuse stau la baza relaiilor create
ntre angajai i compartimente.
17. Atitudinea cooperant i flexibilitatea
conducerii n modul de rezolvare a
problemelor.
18. Recunoaterea performanelor
individuale i de grup.
19. Flexibilitatea managerilor n ceea ce
privete timpul de munc al personalului,
fr o monitorizare excesiv a acestuia.
20. ncurajarea comunicrii ideilor ntre
diferite niveluri ale firmei i departamente.
21.Evidenierea spiritului de echip n
detrimentul afirmrii personale.
22. ncurajarea demersurilor orientate spre
rezolvarea problemelor n detrimentul
plasrii responsabilitii.
2. RESURSE
D. CAPITALUL UMAN
23. Dezvoltarea i actualizarea cunotinelor
angajailor n mod constant prin intermediul
programelor de instruire, antrenare i
dezvoltarea talentelor.
24. Lipsa interesului pentru o specializare
excesiv a angajailor.
25. Existena unui proces continuu de
reevaluare si schimbare a cerinelor
posturilor.
26. Promovarea persoanelor care contribuie
la mbuntirea semnificativ a
performanelor firmei.
27. Identificarea persoanelor cu abiliti
creative nc din procesul de selecie a
personalului.
28. Atribuirea stimulentelor financiare i
non financiare vizeaz, att pe iniiatorul
idei, ct i pe membrii echipei de dezvoltare
i implementare.
29. Urmrirea unei fluctuaii de personal
constante cuprins ntre 10 % i 20 %.
30. Dezvoltarea abilitilor de comunicare
ale personalului tehnic n ceea ce privete
prezentarea, interpretarea, diseminarea ideilor
i concluziilor ctre manageri, angajai,
clieni, acionari, etc.
x
x
x
x
x
x
E. COMPETENE
31. Firma caut s dezvolte competene cheie.
x
x
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Foarte important
x
x
x
x
x
x
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
2. RESURSE
F. STRUCTURA ORGANIZATORIC
34. Adoptarea unei structuri organizatorice
care s prezinte un numr relativ redus de
nivele ierarhice din dorina creterii
operativitii.
35. Alocarea n mod clar a
responsabilitilor de colectare i evaluare a
datelor referitoare la pia, tehnologie i
concuren.
36. Flexibilitatea structurii organizatorice a
firmei care s permit participarea
angajailor n mai multe proiecte, lund
natere relaii ierarhice temporare.
37. ncurajarea delegrii de autoritate i a
libertii de decizie.
38. Colaborarea dintre angajai se extinde i
n afara compartimentelor.
39. Existena unor persoane sau a unui
compartiment cu sarcini clare care s vizeze
aspecte care in de activitatea de cercetaredezvoltare.
40. ncurajarea practicrii rotaiei posturilor.
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
G. RELAII EXTERNE
43. Existena parteneriatelor i relaiilor
de colaborare cu entiti din exterior
(firme, institute, universiti etc.), care sunt
meninute n mod deliberat de ctre firm
pentru a activa / accelera inovarea.
44. Implicarea firmei n organizarea unor
evenimente interne sau externe, care
urmresc schimbul de idei cu entiti din
exterior (firme, institute, universiti etc.)
pentru a iniia proiecte de dezvoltare.
45. Colaborarea cu mai muli parteneri
pentru dezvoltarea de tehnologii-cheie cu
scopul de a reduce eventualele deficiene de
competen.
46. Analiza activitii partenerilor de
dezvoltare pentru a identifica pe baza unor
proceduri evoluia acestora n domeniul
inovrii i stabilirea de parteneriate viitoare.
Foarte important
H. FINANARE
47. Capacitatea de identificare de surse
financiare interne i externe pentru a fi
antrenate n procesul de cercetare-dezvoltare
i inovare.
48. Existena unui buget dedicat exclusiv
activitii de cercetare-dezvoltare.
Important
Puin important
practicilor existente
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
2. RESURSE
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
3. PROCESE
5. 4. 3. 2. 1.
10
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
3. PROCESE
11
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Nu este important
3. PROCESE
12
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Nu este important
3. PROCESE
L. PROCESUL DE NVARE
71. Declanarea proceselor de nvare pe
baza unor nevoi i deficiene bine definite.
13
Foarte important
Important
Puin important
Nu este important
Foarte important
Important
Puin important
Importana acordat n
cadrul firmei dvs. pe baza
practicilor existente
Nu este important
4. R E ZU LTATE
M. EVALUARE I MONITORIZARE
N. IMAGINE
82. Existena unei strategii pentru
protejarea proprietii intelectuale.
14
x
x
V. Date care vizeaz importana factorilor n activitatea de inovare din cadrul firmei
Pentru afacerile din industria dvs., ct de importani sunt factorii de mai jos?
3. PROCESE
2. RESURSE
A
LEADERSHIP-UL
B.
STRATEGIA
C.
CULTURA ORGANIZAIONAL
D.
CAPITALUL UMAN
E.
COMPETENELE
F.
STRUCTURA ORGANIZATORIC
RELAIILE EXTERNE
H.
FINANAREA
I.
MANAGEMENTUL PORTOFOLIULUI
x
x
x
x
DE TEHNOLOGII
J.
MANAGEMENTUL PORTOFOLIULUI
DE PRODUSE I SERVICII
K.
PROCESUL DE DEZVOLTARE DE
PRODUSE I SERVICII NOI
4.REZULTATE
Foarte important
Important
Puin important
1. CONDIII
L.
PROCESUL DE NVARE
M.
EVALUAREA I MONITORIZAREA
15
x
x
IMAGINEA
16